員工管理的七個要點15篇
員工管理的七個要點(1)
提升鼓舞團隊員工士氣的幾個步驟
明確職責，哪些是HR做的，哪些是直線經理的職責。
第一步是檢查一下，鼓舞員工士氣是誰的工作。不少人都認為，“這應該是高管人員或人力資源部的事情。”但員工的直接上司（經理和主管）對員工績效與忠誠的影響要高于整體組織環境帶來的影響。因此，部門經理在改善員工士氣中可以做很多的事情，可以改變很多。人力資源部需要做的只是為部門經理提供方法指導與支持，而不是承擔所有的責任。
傾聽員工的心聲
明確告訴員工，組織對改善員工士氣非常迫切，但這需要他們提供想法，結合公司的思路共同改善。這里強調“共同”非常重要，讓員工明白提高員工士氣是一個團隊的努力，而不僅僅只是企業對員工的一個“希望”。
在這個過程中，僅僅使用集體討論或調查等正式的溝通渠道會讓員工對管理層的誠信產生質疑。最好通過與員工個別談話的雙向溝通，向他們尋求建議。聽取員工對提升士氣的想法、他們關心的話題以及對部門發展的建議。這并不意味著都要同意他們的觀點，也不是要對他們的每一條建議都采取行動。這只體現公司尊重每一個人的才能，增加員工對公司的信心。
對表現優異的員工實行公示制
解釋褒揚員工的原因。一般來說，員工都比較關心壞消息，因為這更容易刺激他們的神經。可就公司的好消息、壞消息都經常進行公示，以此告訴他們，員工什么是不該做的，什么是值得贊揚的。同時，這也是有意識地培養員工對壞消息的心理準備。比如：我們AP員工的每月員工大會，就是一個好機會。選擇一個輕松、愉快的環境。（如：戶外的員工活動就讓員工很開心）及時回顧和總結工作，對于必須優秀的員工進行表揚。也能較好的提高員工士氣。
鼓勵員工參與改善流程
員工士氣低落時，管理人員可以讓員工更多地參與到改善工作流程中，并對員工提出的改善建議給予有價值的獎勵。比如：公司的最佳實踐，員工一旦提出了工作的好方法。作為部門管理層就應該及時鼓勵并且推廣學習。
表達認可
不論是在公司大小會上，都要對表現出色的員工提出表揚。當員工取得成功時，要對其表示認可。員工士氣低落時，非常需要上級管理人員的稱贊，以恢復他們的信心。管理人員背后的一聲稱贊，隨手寫的一張紙條，一封電子郵件或是在過道上的一聲稱贊都會使員工認識到自己的行為得到了認可，使他們變得更加自信。比如：員工在完成一件工作后向經理或主管匯報結果時，經理或主管應該及時給于認可、肯定。那怕是一句“辛苦了，很好！”給到員工的感覺就是愉悅，因此員工也很愿意去做一些工作。即便是像打電話告訴員工他做的很好這樣簡單的舉動，都能帶來很大的影響。
制定更高的績效標準
表達出對員工更高的期望值，希望他們做得更好。這可提升員工對管理人員、公司的信心，讓他們了解到其實不論是企業還是自己，都還有潛力尚待挖掘。
關心員工的生活
提倡工作和生活之間的平衡。比如：在春節CNY期間，商場增加了外倉需要增加入手安排員工加班時，我們在不影響工作和其他員工的情況下，在部門的排班方面盡量滿足員工的個人需求。當日子不好過時，沒人想在家里引發危機。雖然這并不是什么明文規定，不過我們得告訴自己的員工：有時間的時候就要好好利用。在某些困難的時期，平衡的工作和生活或許是不可能的，不過你仍希望你的員工知道，你明白他們所做的一切，你很清楚這樣的狀況只是暫時的，不會無限期地持續下去。這會使員工多方受益——可以照顧生病的家人，睡一個好覺或是參加朋友的聚會，整理家務或是趁此良機逛街。讓員工以一種輕松的心情投入工作。
員工管理的七個要點(2)
員工管理的七個要點(3)
學街舞的七個核心要點
成都暑假韓舞班 成都爵士舞暑假專攻班
成都爵士舞暑假班
對于那些喜歡街舞的人來說，成為一個大師級的舞者是他們一生追求的目標。但是成為街舞大師的路是很漫長的，需要你不斷積累，不斷挖掘，今天街舞大師就來告訴你學習街舞的7個核心點。 --成都暑假學韓舞
1.學習街舞最重要的是找到一個好老師，好的機構，好的經理人。這是你學習街舞的開始，也是重要的一步。 --成都爵士舞暑假集訓班
2.如果你覺得自己已經是一個合格的街舞達人了，但是你卻在跳街舞的時候放流行歌，那么你只能算一個偽街舞達人。 --成都爵士舞0基礎培訓
3.如果你覺得自己熱愛街舞文化，但是卻不喜歡hip hop歌，只聽流行歌，那么你不是一個合格的街舞文化參與者。
4.如果你認為所謂的街舞文化只是耍酷，好玩，上鏡，曬黑，那么，你不配說你愛街舞。
5.如果你說你是一個合格的舞者，但是在放《成長者》的時候跟不上舞步，那么你需要好好去磨練一下你的技能。
6.如果你覺得自己已經很厲害，甚至可以說是大師級別的舞者，但是卻不會編舞，或者是編的舞不倫不類，那么你只是一個會吹牛皮的大師。
7.如果你沒有真正了解過街舞的歷史，只是單純的覺得跳街舞很帥氣，那么你需要考量一下你是否真的愛街舞。
員工管理的七個要點(4)
?為進一步加強全市紀檢監察干部隊伍的自身建設，強化打鐵還需自身硬，近期，市紀委制定出臺了《烏魯木齊市紀檢監察干部“七個自覺”“七個嚴禁”》規定。今日本報刊發“烏魯木齊市紀檢監察干部‘七個自覺’‘七個嚴禁’的解釋說明”，目的是幫助各級紀檢監察機關組織所屬紀檢監察干部深入學習，吃透主要內容，領會精神實質，堅決貫徹執行。希望全市紀檢監察干部要自覺學習貫徹“七個自覺”“七個嚴禁”規定，切實學習好、領會透，做到啟發自覺、觸及靈魂，內化于心、外化于行。? ? ?? “七個自覺”“七個嚴禁”規定在遵從《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的基礎上，著眼于首府社會穩定和長治久安總目標，圍繞監督執紀問責主業，對全市紀檢監察干部履行職責、嚴守紀律、改進作風、拒腐防變、自身建設等方面提出了更高、更嚴的要求，核心是正人先正己，關鍵是打鐵自身硬，目的是嚴防“燈下黑”。“七個自覺”注重從正面積極倡議，要求紀檢監察干部率先垂范、模范遵守、堅決執行；“七個嚴禁”突出從嚴要求，提出禁止性規定，旨在講清紀律規矩、厘清權力邊界，著力打造一支遵規守紀、干事創業、修身律己的紀檢監察干部隊伍，體現烏魯木齊特色，符合首府紀檢監察干部實際。? ? ??一、自覺貫徹市委決策部署，嚴禁脫離中心任務開展監督工作。紀律檢查機關的一切工作，都是圍繞黨在一個時期的中心任務開展的，必須從政治和全局上把握。紀委的職責定位，方式創新，作風轉變，都必須充分體現這個一貫方針。全市紀檢監察干部要在全面從嚴治黨中找準定位，樹立看齊意識，確保在思想上政治上行動上自覺同以習近平為總書記的黨中央保持高度一致，確保中央政令暢通，確保市委重大決策部署不折不扣貫徹落實。要圍繞中心，服務大局，認真履職盡責，嚴禁脫離市委中心任務開展監督檢查，禁止利用監督檢查工作便利謀取利益、請托辦理私事。? ? ??二、自覺強化監督執紀問責，嚴禁脫離主責主業監督泛化。“轉職能、轉方式、轉作風”是黨的十八大以來中央紀委落實中央精神、貫徹黨章規定的重要舉措，也是根據全面從嚴治黨、依紀依規治黨，履行黨章賦予的職責，加強黨風廉政建設提出的工作要求，其實質就是要求紀檢監察機關找準職責定位、回歸主責主業。紀檢監察機關的主責主業是根據黨章要求，做好監督執紀問責工作。全市紀檢監察干部要按照“三轉”要求，轉變執紀理念，創新執紀方式，改進工作作風，做好監督執紀問責工作。在履行監督職責過程中，要聚焦主責主業，切實解決主業不明、主責不清、力量發散等問題。? ? ??三、自覺尊崇黨章挺紀在前，嚴禁紀法不分背離執紀審查“四種形態”。紀檢監察機關是黨內監督的專門機關，要全面履行黨章賦予的職責，帶頭尊崇黨章，把維護黨章和其他黨內法規作為首要任務。全市各級紀檢監察機關和紀檢監察干部要堅持“紀法分開”“挺紀在前”“紀嚴于法”的要求，準確把握“常態、大多數、少數、極極少數”違紀行為的施治標準，把紀律和規矩挺在前面，自覺運用“四種形態”開展監督執紀問責。要注重抓早抓小，用紀律和規矩管住大多數，以啄木鳥的精神盯緊“關鍵少數”，“治病樹”“拔爛樹”，維護好整片“森林”，使紀律和規矩成為不可觸碰的底線。? ? ??四、自覺維護首府社會穩定，嚴禁對錯誤言論隨聲附和不報告、不抵制。社會穩定和長治久安是新疆工作的總目標，其他一切工作包括紀檢監察工作都必須圍繞這個總目標來展開和推進。全市紀檢監察干部要增強政治警覺性和政治鑒別力，自覺站在反分裂反暴恐的第一線，毫不懈怠地做好維穩工作，加強對自治區黨委和市委維穩措施落實情況的監督檢查，確保各項決策部署落地生根。要保持堅定政治立場，在大是大非面前主動發聲亮劍，對違反政治紀律的各種錯誤言行，要堅決斗爭，積極抵制，主動報告，嚴肅查處，旗幟鮮明地反對自由主義，意志頑強地與“三股勢力”和宗教極端思想滲透作堅決斗爭，做反恐維穩戰線的“尖兵”。? ? ??五、自覺改進作風糾治“四風”，嚴禁參與影響公務的社會活動。作風建設永遠在路上。黨的十八大以來，全市各級紀檢監察機關嚴格落實中央八項規定精神和市委十項規定，持續推進糾治“四風”，取得明顯成效。但“四風”問題具有很強的頑固性和反復性，在重壓之下花樣翻新隱身變形，全市紀檢監察機關要保持堅強政治定力，以執紀必嚴、有違必查的決心，馳而不息整治“四風”。執紀者必先嚴格遵守紀律。紀檢監察干部要始終堅持對黨忠誠，守住紀律底線，帶頭嚴格執行作風建設各項規定，嚴禁有特權思想、特權現象，嚴禁參與影響公務的社會活動。? ? ??六、自覺修身齊家謹慎交友，嚴禁以案謀私與他人相互輸送利益。紀檢機關不是“保險箱”，紀檢干部也不是生活在真空里，對腐敗不具有天生的免疫力，同樣會被別有用心的人和腐敗分子拉攏腐蝕，存在被“圍獵”的風險。德之不修，行之不遠。紀檢監察干部要強化紀律和規矩意識，自覺帶頭堅守道德操守，自覺帶頭樹立良好家風，自覺清理朋友圈子、凈化社會交往，廉潔修身、廉潔齊家，培育高尚道德情操，嚴禁利用自己掌握的監督執紀權或職務影響搞交易、謀私利。? ?? ?七、自覺接受監督清白做人，嚴禁搞“燈下黑”做“兩面人”。正人必先正己，執紀必先守紀。紀檢監察干部是一支黨和人民信賴的忠誠干凈擔當的黨內專門監督力量。但信任不能代替監督。實踐表明，缺少監督的信任不僅難以持久，還容易導致權力濫用和信用透支。作為黨內監督的專責機關和執紀機關，紀委對自身的監督必須更加嚴格，執行紀律必須更加剛性，堅決禁止用手電筒只照別人不照自己，搞“燈下黑”。決不允許當面一套、背后一套，表里不一、欺上瞞下，做口是心非的“兩面人”。? ?? ?烏魯木齊市紀檢監察干部"七個自覺""七個嚴禁"?? ? ??一、自覺貫徹市委決策部署，嚴禁脫離中心任務開展監督工作。? ? ??二、自覺強化監督執紀問責，嚴禁脫離主責主業監督泛化。? ?? ?三、自覺尊崇黨章挺紀在前，嚴禁紀法不分背離執紀審查“四種形態”。? ?? ?四、自覺維護首府社會穩定，嚴禁對錯誤言論隨聲附和不報告、不抵制。? ? ??五、自覺改進作風糾治“四風”，嚴禁參與影響公務的社會活動。?? ? ?六、自覺修身齊家謹慎交友，嚴禁以案謀私與他人相互輸送利益。 ? ?? ?? ?七、自覺接受監督清白做人，嚴禁搞“燈下黑”做“兩面人”。
員工管理的七個要點(5)
判斷七彩神仙魚健康的七個要點
七彩神仙魚 七彩神仙魚雖然不是很難飼養，但是還是會出現一些健康方面的小問題的。想要讓你的七彩神仙魚健康的話，掌握一些常識和防治疾病的知識是非常重要的，小編就來教你從七個方面來觀察七彩神仙魚是否健康。 1、七彩神仙魚個鰭是否收縮和正常打開。 2、七彩神仙魚的魚身是否有破損，潰爛或附有類似白霧狀或白色黏液。 3、七彩神仙魚之體色是否正常或稍微帶蒼白色或帶暗淡色，色彩表現是否正常。 4、七彩神仙之鰓部是否有過度張開現象或呼吸急促的樣子。 5、七彩神仙魚的雙眼是否明亮有神，是否為暗咖啡色或暗黑色。 6、七彩神仙魚的游動是否精神抖擻地昂首正常游動，是否呼吸暢順，神態自然。 7、七彩神仙魚地排泄物是否有異常，是否有白便或拖糞現象。 對于以上異常情況，應先調整水質，視魚只狀況是否改善來決定用藥治療。一般發現及時，藥物對路，八成以上魚可以有效治療。
員工管理的七個要點(6)
把握黨的十八大報告的七個要點
如何更好地學習貫徹黨的十八大精神？應注意把握黨的十八大報告的七個要點。
一、“科學發展觀”定“指導”
這里的一“觀”定指導，指的是黨的十八大把“科學發展觀”確定為黨的新時期的指導思想。
十八大報告指出：過去的十年，我們的黨和人民在馬克思主義中國化的理論基礎上，“勇于推進實踐基礎上的理論創新，圍繞堅持和發展中國特色社會主義，提出一系列緊密相連，相互貫通的新思想，新觀點，新論斷，形成和貫徹了科學發展觀”。
科學發展觀是馬克思主義同當代中國實際和時代特征相結合的產物，是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現。對新形勢下實現什么樣的發展，怎樣發展等重大問題做出了新的科學回答，把我們對中國特色社會主義規律的認識，提高到新的水平，開辟了當代中國馬克思主義發展新境界。科學發展觀是中國特色社會主義理論體系最新成果，是中國共產黨集體智慧的結晶，是指導黨和國家全部工作的強大思想武器。科學發展觀同馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個代表”重要思想一道，是黨必須長期堅持的指導思想。
面向未來，必須把科學發展觀貫徹到我國現代化建設全過程，體現到黨的建設各方面，更加自覺的把推動經濟社會發展，作為深入貫徹落實科學發展觀的第一要義；更加自覺的把以人為本作為深入貫徹落實科學發展觀的核心立場；更加自覺的把全面、協調、可持續作為深入貫徹落實科學發展觀的基本要求；更加自覺的把統籌兼顧作為深入貫徹落實科學發展觀的根本方法。解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實是科學發展觀最鮮明的精神實質。實踐發展永無止境，認識真理永無止境，理論創新永無止境。全黨一定要勇于實踐，勇于變革，勇于創新，把握時代發展要求，順應人民共同愿望，不懈探索和把握中國特色社會主義規律，永葆當下的生機活力，永葆國家發展動力，在黨和人民創造性實踐中奮力開拓中國特色社會主義更加廣闊的發展前景。
二、“全面建成小康社會”定“目標”
這里的一“會”定乾坤，指的是黨的十八大把“全面建成小康社會”確定為今后幾年全黨全國人民奮斗的主要目標，2021年7月1日建黨100周年，中國共產黨向全國全世界莊嚴宣布“結果”。
中國共產黨從成立到建黨100年，有兩個艱巨的使命。一是“搞革命”，讓中國“全天下勞苦大眾得解放”。二是“搞建設”，到建黨100周年，讓“全天下勞動人民全面過上小康生活”。第一個歷史使命已經實現，第二個偉大使命還需要9年的艱苦奮斗。一切工作都是為了實現這一目標，一切工作又都服從和服務于這一目標。
關于“全面建成小康社會”的標準，一是國內生產總值和城鄉居民人均收比2011年翻一番；二是小康社會人民當家作主和人權、基本權益的實現、保障標準；三是十幾億勞動人民的社會保障標準；四是通過發展科技教育文化衛生，提高的中華民族綜合素質標準。各地應結合自己的實際，制定科學的標準。
三、“加快轉變發展方式”定“質量”
這里的一“轉”定“質量”，指的是黨的十八大確定的“加快轉變發展方式”，決定著“全面建成小康社會”的質量好壞。
從“粗放型”發展轉向“科學發展”，“轉變發展方式”的效果決定著整個國家經濟、政治、文化、社會的發展質量。因此，必須以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來。著力激發國內市場主體發展新活力，著力增強創新驅動發展新動力，著力構建現代產業發展新體系，著力培育開放型經濟發展新優勢，不斷增強長期發展后勁。堅持走中國特色新型工業化，信息化，城鎮化，農業現代化道路，推動信息化和工業化深度融合，工業化和城鎮化良性互動，城鎮化和農業現代化相互協調，促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。抓好五個方面的重要任務：全面深化經濟體制改革；實施創新驅動發展戰略；推進經濟結構戰略性調整；推動城鄉發展一體化；全面提高開放型經濟水平。
四、“不走老路邪路”定“道路”
這里的一“路”定“國度”，指的是黨的十八大確定在中國“既不走封閉僵化的老路，也不走改旗易幟的邪路”，立足國情的每一步發展，堅定不移地走中國特色社會主義民主政治發展道路。為此：
第一要積極穩妥推進國家政治體制改革，發展更加廣泛、更加充分、更加健全的人民民主。
第二是如何不斷創造性地實現“黨的領導、人民當家作主、依法治國”有機統一，以保證人民當家作主為根本，以增強黨和國家的活力、調動人民積極性為目標。
第三要積極擴大社會主義民主，加快建設社會主義法治國家，發展社會主義政治文明。
第四要更加注重改進黨的領導方式和執政方式，保證黨領導人民有效治理國家。
第五更加注重健全民主制度、豐富民主形式，保證人民依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督。
第六要更加注重發揮“法治”在國家治理和社會管理中的重要作用，維護國家法制統一、尊嚴、權威，保證人民依法享有廣泛權利和自由。
第七要把制度建設擺在突出位置，充分發揮我國社會主義政治制度優越性，使我國社會主義民主政治日益展現出更加旺盛的生命力。
五“建設美麗中國”定“戰略”
這里的五“國”定“戰略”，指的是黨的十八大確定的“建設社會主義文化強國”、“建設社會主義科技強國”、“建設社會主義海洋強國”、“建設社會主義人才強國”、“建設美麗中國”的“五國戰略”。
其一，建設社會主義文化強國，目的是追求增強全民族文化創造活力。為此，一要深化文化體制改革，解放和發展文化生產力；二要發揚學術民主、藝術民主，為人民提供廣闊文化舞臺，讓一切文化創造源泉充分涌流；三要不斷開創全民族文化創造活力持續迸發、社會文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權益得到更好保障、人民思想、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，完善知識創新，道德素質和科學文化素質全面提高、中華文化國際影響力不斷增強的新局面。
其二，建設社會主義科技強國。一要堅持走中國特色的自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力；二要更加注重系統創新，深化國家科技體制改革，加快建設國家創新體系；三要著力構建以企業為主體，實施國家科技重大專項創新戰略；四要實施知識產權戰略，把全社會智慧和力量凝聚到創新發展上來。
其三，建設美麗中國。建設生態文明，是關系人民福祉、關乎民族未來的長遠大計。必須把國家生態文明建設放在突出地位，努力建設美麗中國，實現中華民族永續發展。為此必須堅持節約資源和保護環境的基本國策，堅持節約優先、保護優先、自然恢復為主的方針，著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展，形成節約資源和保護環境的空間格局、產業結構、生產方式、生活方式，從源頭上扭轉生態環境惡化趨勢，為人民群眾創造良好的生產生活環境，為全球生態安全作出貢獻。
其四，建設社會主義海洋強國。一要提高海洋資源開發能力，堅決維護國家海洋權益，建設海洋強國。二要加強海洋研究，加強海洋保護，探索海洋科學開發，加強海洋方面國防與科技建設。三要加強海洋文化建設，在全面建成小康社會時，完成海洋文明建設的前期準備。
其五，建設社會主義人才強國。一要努力廣開進賢之路，廣納天下英才。二要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。三要加快確立國家人才優先發展的戰略布局，造就規模宏大、素質優良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強國。四要形成激發人才創造活力、具有國際競爭力的人才制度優勢，開創人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。
六、“建設學習型服務型創新型政黨”定“動力”
這里的三“型”定“動力”，指的是黨的十八大確定的“建設學習型、服務型、創新型馬克思主義政黨”。
學習型、服務型、創新型馬克思主義政黨建設，是加強黨的先進性建設在21世紀上半葉的具體要求，目的是確保黨始終成為中國特色社會主義的堅強領導核心。
各級黨組織應積極探索，勇于推進實踐創新、理論創新、制度創新和事業創新。
七、“加強黨的純潔性建設”定“保證”
這里的一“純”定“保證”，指的是黨的十八大確定的“加強黨的純潔性建設”，是全面建成小康社會的保證，是發展和推進中國特色偉大事業的政治保證。
加強黨的純潔性建設，一要抓理論純潔，包括抓信仰純潔和決策純潔；二要抓黨性和踐行黨的宗旨純潔，包括黨性修養、黨性教育與黨性鍛煉，包括認真貫徹執行黨的五大紀律，即政治紀律、組織人事紀律、財經紀律、群眾工作紀律、廉政紀律。三要抓思想純潔，反對和糾正各種錯誤思想，追求一輩子思想上入黨。四要抓組織純潔，不斷清除不合格黨員和蛻化變質分子。五要抓作風純潔，追求黨風政風民風風清氣正。六要抓干部清正廉潔，堅決反對腐敗。
為此，全黨必須積極努力做到：1、反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴。2、堅持走中國特色的反腐倡廉道路，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，全面推進懲治和預防腐敗體系建設，努力做到干部清正、政府清廉、政治清明。3、加強反腐倡廉教育和廉政文化建設。4、深化重點領域和關鍵環節改革，健全反腐敗法律制度，更加科學有效地防治腐敗。5、嚴格執行黨風廉政建設責任制。6、堅決查處大案要案，著力解決發生在群眾身邊的腐敗問題。
整個十八大政治報告，是一篇馬克思主義中國化、時代化、大眾化的經典文獻，閃耀著中國共產黨全黨十年積極奮斗的光輝，將生動地指導今后八年“全面建成小康社會”的偉大新實踐。
這里的一“觀”定指導，指的是黨的十八大把“科學發展觀”確定為黨的新時期的指導思想。
這里的一“會”定乾坤，指的是黨的十八大把“全面建成小康社會”確定為今后幾年全黨全國人民奮斗的主要目標。
這里的一“轉”定“質量”，指的是黨的十八大確定的“加快轉變發展方式”，決定著“全面建成小康社會”的質量好壞。
這里的一“路”定“國度”，指的是黨的十八大確定在中國“既不走封閉僵化的老路，也不走改旗易幟的邪路”，立足國情的每一步發展，堅定不移地走中國特色社會主義民主政治發展道路。
這里的五“國”定“戰略”，指的是黨的十八大確定的“建設社會主義文化強國”、“建設社會主義科技強國”、“建設社會主義海洋強國”、“建設社會主義人才強國”、“建設美麗中國”的“五國戰略”。
這里的三“型”定“動力”，指的是黨的十八大確定的“建設學習型、服務型、創新型馬克思主義政黨”。
這里的一“純”定“保證”，指的是黨的十八大確定的“加強黨的純潔性建設”，是全面建成小康社會的保證，是發展和推進中國特色偉大事業的政治保證。
員工管理的七個要點(7)
最新總結的七個南美白對蝦養殖技術要點
近幾年大家養殖南美白對蝦都有同感，越來越難養了。“偷死”問題每位養殖者都要面對，很難避免！慢慢地，大家也都習慣了南美白對蝦養殖偷死是“遲早”的事，所以只能想方設法讓對蝦遲點死（注:遲就是60條/斤左右，過了盈虧線），甚至養到更大，養到更高的產量。如何才能做到讓對蝦遲點死，下面總結一些要點，供大家分享。
一、優質苗種
市場上很多時候，對蝦養得不好，好多養殖戶第一時間都會怪這個苗種不好，可見苗種對成功養殖的重要性，所以在此也建議大家選擇優質苗種來養殖。但實際上也有些老板怕養好苗，覺得長得快，死得快；“偷死”來得急，來得多！為什么會這樣？
1、長得快，蛻殼多，抵抗力差，容易感染有害菌
2、長得快，蝦體營養、溶氧要求高
3、長得快，“同時”蛻殼多，水體營養、溶氧要求高
了解了好苗為什么長得快，死得快了，我們選擇適合好苗養殖的管控方向，會不會好養些？ 答案是肯定的。目前南美白對蝦養殖只能讓蝦盡情地長，跑得快，“遲”點死，才能有錢可賺！
二、壯苗、保苗
選擇了優質的苗種，合理的放養密度 ，下面就要保好苗，有苗才有養下去的意義，有苗中后期水體才好管控，有苗才有產量。保苗首先要想方設法壯苗！保苗操作關注細節和方案：
針對南美白對蝦：
1、投苗前2個小時用拜激靈6畝/包 速補100 4畝/包沿池塘邊潑灑后再投苗。
2、投苗后每5天使用微量元素速補100潑水一次，直到蝦體達100條/斤左右；天氣突變，速補100加拜激靈一起用，緩解應激。
3、投苗后，“清罾”前7天，關注“轉肝期”，拜水安 德維樂 彼奧酸拌料投喂，調肝護腸，加強蝦體質。
針對水質、底質：
1、清塘進水消毒后（欣碘4畝/瓶消毒，無需解毒），投放生物凈水劑8畝/ 拜生源4畝/包 紅糖5斤/畝，注意水色，“黃綠”色為好。
2、關注pH，pH早上為7.7--8.0為好，pH早上高于8.2，下午高于8.5，要注意藻種，藻濃度及水色。pH高的調控方案：生物凈水劑 紅糖傍晚太陽落山后投放。
3、投苗后每7到10天使用一次拜生源，改底護底調水。
4、“清罾”時，欣碘5畝/瓶消毒，隔12到24小時補充生物凈水劑8畝/包，同時使用一次生物氧化劑5畝/包，可有效預防蝦游泳足發黃及黃鰓。
三、營養
養殖過程種，大家都更多的關注蝦生長所需的營養，往往忽略了水體藻類、微生物等生長所需營養的補充，以及塘底過剩營養的分解利用。我們應該整體關注，關注點：
1、蝦體營養：保證蝦正常生長的營養素 （蝦料）
2、水體營養：蝦、藻類、微生物(菌）生長繁殖的營養素
微量元素速補100（蝦、藻類、微生物共用）
碳源紅糖 有機碳（碳水化合物）微生物利用產生無機碳（二氧化碳、碳酸氫根、碳酸根），藻類才能利用。
3、塘底營養：分解、消耗、利用 （拜生源或生物氧化劑）
四、溶氧
溶氧是成功養殖的關鍵，但實際我們更多關注水體溶氧，忽略了蝦對溶氧的攜帶能力，蝦對溶氧的攜帶能力也是水質、底質好壞的直接表現。
1、水體溶氧
溶氧飽和度：氣壓、水溫
直接增氧：增氧機、增氧劑
間接增氧：想方設法減少耗氧物質；藻種、藻濃度！
肥水：優質小型藻類，合適的藻濃度
改底：有效改底；關注水體氧化還原電位
2、蝦體溶氧
蝦體的生理攜氧能力，受毒素影響！
解毒：有針對性解毒，先本后標，標本兼顧！
治標： 蝦（改善攜氧能力，拜激靈5畝/包）
治本： 水、底質（去除有毒物質，唐靚3畝/瓶，24小時后生物氧化劑5畝/包，唐靚用后隔5小時才能用拜激靈）
常用解毒方法：直接氧化、 絡合 、藻類吸收利用 。
五、改底
底好，蝦才能養得長久，才能養出大蝦，才能養出產量。我們都知道改底很重要，也經常改底，但就是很難判斷塘底改善到什么程度了，所以改底有好產品的支撐很重要，我們應該追求有效改底。
改底的幾種方式：
1、化學氧化（快，但不均勻，維持時間短）
2、生物分解利用（均勻，維持時間較長）
生物改底的好處：
1、分解、消耗、利用塘底營養給水體提供營養，同時減少有害菌滋生的條件
2、減少有毒物質產生的條件
3、減少塘底耗氧物質，提高底層溶氧
有效改底的成熟方案：
1、投苗后每7到10天使用一次拜生源4畝/包；每造蝦使用3到4次生物氧化劑，從蝦“清罾”時開始用。
2、緊急情況處理先用唐靚3畝/瓶，根據情況重復操作，情況穩定24小時后生物氧化劑5畝/包。
六、有害菌控制
有害菌控制也就是消毒，消毒就是對有害菌濃度的控制，并不能殺死所有有害菌，在有利的條件下，有害菌又會很快繁殖反撲，所以消毒要掌握好時機，以及追求有效消毒，消毒后的正確操作非常重要！
有害菌滋生的條件： 1、天氣 （反復、風向）
2、水環境 （突變，溶氧水平低）
3、底環境 （底差，底氧低）
消毒劑控菌的時機： 1、陰雨天轉晴升溫時
2、突然倒藻后
3、底臟底氧差時
消毒（欣碘3~5畝/瓶）后要及時補充有益菌（生物凈水劑6~8畝/包）占位，抑制有害菌！
七、藻相、菌相管控
在養殖做水過程中，我們經常講要藻相、菌相平衡，可怎樣的藻相、菌相更適合你的養殖塘呢？這需要我們對自己池塘的了解，根據自己池塘的條件，做好養殖規劃，選擇更適合自己養殖池塘條件的方向養殖，才有望提高養殖成功率！
1、偏酸性底質，培藻、穩藻，以偏藻相的方向養殖，但也要注意藻種，菌的輔助及應用，藻類所需營養素的及時補充。
2、中性偏堿性底質，注意控藻，以偏菌相的方向養殖，要注意水體溶氧及補充足夠碳源、微量元素。
3、養殖過程中注意管控好pH，尤其苗期更要注意。
員工管理的七個要點(8)
做好設備管理工作的七個要點
2019/9/27
一、技術管理和經濟管理相結合
設備管理本質上是設備運動過程的管理，設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱為技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。
據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。
技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。
二、設備管理與生產相結合
現代化的企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。
設備管理工作是為生產服務的，要適應企業經營方向的變化。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。
三、設備維護保養與計劃檢修相結合
生產實踐證明，設備管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。
設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。
四.設備維修與技術改造相結合
在今后相當長的時期內，要集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、效率低等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發展的客觀要求。
在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的，但不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。
在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對于一些進一步維修價值不大的設備，要按手續進行報廢更換先進設備。
五、編制完善設備各項管理制度
在編制設備各項管理制度時，要組織技術骨干，包括設備部門、車間、維護組、一線生產技術骨干進行調查研究、摸清規律、進行試驗，制定適合設備現狀的設備維修制度、設備前期管理制度、設備備件管理制度、設備技術改造制度和設備專業管理制度，設備操作、清掃、點檢、保養和潤滑規范，確定工作流程，制定出科學合理的規范。
設備工作規范做到文件化和可操作化，最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。通過“定人、定點、定項、定時、定標、定班、定路線”，推廣到企業所有機臺的管理過程，最終達到臺臺設備有規范，各個環節有規范。其中：
1、定人：落實責任，明確生產現場每臺設備(包括動力管線)的責任人，包括操作工、點檢員、維修組(機械、電器、儀表工等)的責任，做到現場臺臺設備有人管;
2、定點：在設備上確定需要關注的項目(點)，即需要進行清潔、點檢、潤滑、保養的點;
3、定項：根據所選“點”的特點，選擇清潔、點檢、潤滑、保養這四項中必須進行的若干項內容實施;
4、定時：根據設備的特點及使用操作說明，確定一定的清潔、點檢間隔期，按照一定的周期、時間操作檢查。
5、定標：對每一點的每一項操作內容，制定相應的目標狀態或達到標準;
6、定法：每一項操作應有確定的工具、方法及輔助材料;
7、定班：確定負責的班次。如多班運行的生產現場，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無論精力、現場光線均差等特點。因此，應把現場設備上的操作點按照各個班次的實際情況進行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。
8、定路線：根據設備的結構，尤其是生產線、配電室等，以操作人員的位置為參照物，對所選的操作點按照由低到高、由內到外、由近及遠等策略，優化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。
設備管理制度努力做到像ISO標準化控制文件一樣，使設備一生管理的全過程中，各個環節的行為規范化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化。做到各個環節有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執行。消除“做事隨意，沒有規矩;有了規矩，弄虛作假，不守規矩;以及遵守規矩，卻總是做不到位”的現象。避免因“一人一個工作方式，一個領導一個思想”的情況，導致在人員調整后設備管理水平出現波動的情況。
六、規范設備現場工作規范
企業最本質、最重要、最基礎的工作在工作現場，搞好環境衛生，做到文明生產加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。抓好 “6S”管理(整理、整頓、清潔、素養、規范和安全)，深入現場管理，改善工作環境，提高工作效率，提高員工素質，確保安全生產，保證產品質量。
從現場管理講，設備可同時列為“6源”(污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源)，在“6S”管理中，設備管理不只是通過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔從更深的層次上講還要預防、降低和消除設備“6源”，通過全員參與，在對設備進行清潔打掃的同時開展日常維護保養，按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進行檢查維護，及早發現設備隱患并采取相應的措施，消除隱患，規范設備現場的日常維護，建立健全規范的設備管理制度，提高職工素質，以及建立考核體制方面等方面來開展工作，從而延長設備正常運轉時間，最終實現設備效率最大化目標。
第一，規范設備工作環境。
根據設備特點和使用要求，建立和配制設備特殊工藝條件要求的環境設施，滿足對溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設備的工作環境和設備附件，認真區分工作場所要與不要的物品。通過果斷的處理將不需要的物品處理掉，讓生產現場和工作場所透明化，增大作業空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準則，合理布置擺放，做到規范化、色彩標記化和定置化。
第二，查找和設備有關的“6源”，并采取相應的措施。
1、查污染源
指由設備引起的灰塵、油污、廢料等。更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制，采取防擴措施等辦法加以解決。
2、查清掃困難源
指設備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作部位、設備內部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁，無法隨時清掃的部位;人員難以接近的區域，如高空、高溫、設備高速運轉部分等。解決清掃困難源通過控制源頭(采取措施，使其不被污染)，另外是設計開發專門的清掃工具。
3、查危險源
危險源是指和設備有關的安全事故發生源。由于設備向大型、連續化方向發展，一旦出了事故，可能給企業乃至社會帶來危害。安全工作必須做到“預防為主、防微漸、防患于未然”，必須消除可能由設備引發的事故和事故苗頭，設備使用的元器件是否符合國家有關規定，設備的使用維護修理規范是否符合安全要求等。對特種設備，如輸變電設備、起重設備等設備，要嚴格按照國家的有關規定和技術標準，由有資質的單位進行定期檢查和修理。
4、查浪費源
指和設備相關的各種能源浪費。第一類浪費是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣以及各種生產用介質等的泄漏(這些泄漏也可污染環境);第二類是“開關”方面的浪費，如人走燈還亮、機器空運轉、風扇等方面的能源浪費等。要采用各種技術手段做好防漏、堵漏工作，要通過開關處提示，以及員工養成良好習慣。
5、查故障源
指設備自身故障。要通過日常的統計分析，逐步了解掌握設備故障發生的原因和規律，制定相應的措施以延長設備正常運轉時間。如因潤滑不良造成故障，采取加強改造潤滑系統;因溫度高、散熱差引起的故障，通過加強冷風機或冷卻水來實現等。
6、查缺陷源
指現有設備不能滿足生產要求的方面。圍繞保障和提高產能，尋找影響因素，并通過對現有的設備進行技術改造和更新來實現。
七、提高職工素質
提高職工素質，指思想和技能兩個方面。除規范設備日常工作外，要做好設備管理工作，還要從思想和技術培訓上提高人員的素質。在職工的思想意識首先要破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習慣;操作工要主動打掃設備衛生和參加設備排故，把設備的點檢、保養、潤滑結合起來，實現清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。設備維護修理人員認真監督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養好設備。
做好員工培訓工作，特種設備由國家有資質的勞動部門進行培訓;企業內部培訓使每個設備操作者真正做到：
“三好、四會、四懂”(三好——管好、用好、修好;四會——會使用、會保養、會檢查、會排除故障;四懂——懂結構、懂原理、懂性能、懂用途)。
在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最為了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。
員工管理的七個要點(9)
激勵員工七個要注意的細節--明陽天下拓展培訓
員工是企業最重要的“資產”，企業長遠的成敗關鍵在于如何管理好你的員工,激勵，是一種很好的方法，但是有些細節須謹慎。
一、營造融洽的氛圍
索尼公司的高級主管沒有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長也沒有辦公室，這也是索尼公司期望大家消除等級隔膜，融為一體，互相接受和尊重的一種措施。
索尼公司希望每個管理人員都能和員工一道，使用同樣的設施。為了進一步融洽上下級關系，總裁盛田昭夫經常身體力行。有一段時間，盛田昭夫幾乎每個晚上都和中下級主管一起吃晚飯，有說有笑，一直聊到很晚。
二、放下“官架子”
有架子的人，即便你很有學問，很有權勢，很有本事，人家對你最多是“敬”，但卻“遠”之。遠則疏，親則近。管理者與員工是舟與水的關系，若管理者只知上諂而不知下尊，只知作威而不知心疼下屬，只知讓下級尊重自己，而不知尊重下級，只能批評下級而不容許下級批語自己，則必舟覆業敗。
三、讓下屬無后顧之憂
“愛你的員工吧！他會百倍地愛你的企業”。關愛下屬，解決下屬的后顧之憂是調動下屬積極性的重要方法。要善于摸情況，對于下屬，尤其是生活較困難的下屬，其家庭情況要心中有數，時時給他們以安慰、鼓勵和幫助。知恩圖報是人之常情，在員工危難之時伸一下援手，員工必將以百倍的努力回報你。
四、不要隨意發“火”
一次發火往往勝過10次降低工資所帶來的負面效應。一些管理者卻意識不到這一點，容易對員工大發脾氣，把員工當成出氣筒。一旦禍從口出，傷害了員工的情感，想挽回是很難的。
五、忌亂“獎”濫“罰”
管理者都習慣用懲罰來使員工改正錯誤，但事實上這種做法的效果并不明顯。嚴厲的語言懲罰雖然在一定條件下可以制止員工的某些不良行為，但已對員工的心靈造成巨大的傷害，久而久之，員工與領導對抗，從而變成真正難管的人。
賞罰要出于公心，對自己所憎惡的，有功也一定要獎賞：對自己所喜歡的，犯了錯誤也一定要懲罰，這樣才能使大家心服口服。并且賞罰要講明原因，這樣，賞才能使大家見其功而心悅誠服，罰則會使大家及本人真正受到教育。
六、給下屬面子
管理者應當切記，不要在客人或第三者面前指責下屬，也就是要給下屬留面子，這一點對于建立彼此間的信任關系是不可缺少的條件。
七、寬容和理解下屬
對人的寬容品質，說到底是領導者如何管人的問題。人與人之間的相互制約之道，常常是無法言傳的，管人者和被管理者之間也會存在驚心動魄的較量，而在較量當中只有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得最后的勝利，同時也會贏得下屬的敬佩。
員工管理的七個要點(10)
學習“七個堅持七個反對七個樹立”的心得體會
樂儉中學---宋濤
黨的作風建設是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現，是黨員世界觀、人生觀、價值觀的外在表現。所以，黨的作風建設是關系我們黨和國家生死存亡的大事。通過這次認真學習了《七個堅持七個反對七個樹立》，使我更好地體會到加強和改進作風建設的重要性、必要性、迫切性，并獲得一些具有操作性的體會。
一、加強和改進黨的作風建設，是我們實踐"三個代表"重要思想的重要舉措。
作風建設加強了，黨風、政風端正了，"三個代表"重要思想才能得到全面貫徹。而學習和實踐"三個代表"的自覺行動，正是建設有中國特色社會主義的強大動力。隨著教育現代化建設逐步深入，教育服務規范化程度越來越高，公眾對教育信息的精細化需求和要求也越高，因此，我們每個教育教學工作人員都深刻體會到：只有解放思想、破除教條主義、本本主義、因循守舊、不思進取等不良思想，端正我們的工作作風，真正樹立"學生至上，教育至上，奉獻興教，教育為民"的服務理念，才能把我們的教育教學工作做得更加細致,才能真正把"三個代表"重要思想落實到我們的教學工作實踐中去。
二、加強和改進黨的作風建設，是我們黨永遠立于不敗之地的重要保證。
中國共產黨從無到有、從小到大，一個重要的原因就是始終忠實地代表了人民的利益，得到了人民的擁護和支持。今天，我們黨仍要始終不渝地、忠誠地實踐為人民服務的宗旨，全心全意為群眾謀利益，聯系到我們廣大教職工，就是要全心全意做好為人民辦好教育，認真做好教育教學服務，合理利用教學資源。否則，我們就會失去人民群眾的擁護和支持，喪失人民群眾的信任。所以，我們一是要理直氣壯進行理想信念教育，是要解決好廣大干部職工的世界觀、人生觀、價值觀問題。這個問題解決好了，作風建設的許多問題都可以迎刃而解。要進一步加大對廣大干部職工思想教育的力度，加大監督、落實的力度，真正把作風建設提高到一個新水平。要重點抓五種作風，特別是要把干部的生活作風與思想作風、工作作風、學風等并列看待。干部生活作風不是"小節"，干部的生活作風與大節、甚至與黨的形象密切相關。縣委提出的"七個堅持、七個反對、七個樹立"，是當前我們進行作風建設的具體要求，必須做嚴做實。二是規章制度不能形同虛設，對思想政治教育要擺上重要議事日程，要提倡表里如一、心口如一、言行一致的好作風，反對說一套、做一套的壞作風，不允許置身法律法規,搞特殊化。三是要充分發揮先進典型的榜樣作用。要汲取成功經驗，學習先進典型，充分發揮榜樣的示范作用。
三、加強和改進黨的作風建設，是我們廣大干部防腐抗變的有力武器。
通過今年近段時間學校組織工作作風整頓學習,我更加深刻認識到加強和改進黨的作風建設的重要性。自己既是一名黨員，又是學校的教務主任，一定要嚴格要求自己，要改進工作作風。一是要自覺地改造自己，樹立正確的人生觀、價值觀。在對待利益的問題上，要堅持把大家的利益放在首位,把單位、集體和國家的利益放在第一位，繼續保持艱苦奮斗本色；二是要自覺地警醒自己，自覺地接受最廣大的人民群眾和各級領導與部門的監督，不搞職務侵占；三是要自覺地充實自己，抵制不良意識形態、價值取向、生活方式等負面影響，保持心理平衡，盡自己最大的努力去為人民做好服務。
總之，干部應在作風建設中起表率作用。要保持人民公仆本色，真正為人民群眾服務。
員工管理的七個要點(11)
員工管理的五個要點
1、獲取：解決人力資源的從無到有問題。
2、整合：解決人力資源的從外到內問題。
3、保持與激勵：解決人力資源行為積極性問題。
4、控制與調整：解決行為方向問題。
5、開發：解決人力資源的數量與質量開發問題。
員工管理的七個要點(12)
QC七大手法、SPC、FMEA、QCP等等都是質量管理工具，在工藝流程的各個環節，采用統計的方法，制定管控重點，劃定責任范圍與職責，做好培訓和考核。在不斷解決問題中提高產品品質能力，這就是質量管理。一定規模后，將品質成本管理再導入到整個公司的體系中，質量部門才真正能對公司的發展做出實際的貢獻。
控制圖是用圖形顯示某項重要產品或過程參數的測量數據。在制造業可用軸承滾珠的直徑作為例子。在服務行業測量值可以是保險索賠單上有沒有列出某項要求提供的信息。
依照統計抽樣步驟，在不同時間測量。控制圖顯示隨時間而變化的測量結果，該圖按正態分布，即經典的鐘形曲線設計。用控制圖很容易看出實際測量值是否落在這種分布的統計界線之內。 上限叫"控制上限"，下限叫"控制下限"。如果圖上的測量值高于控制上限或低于控制下限，說明過程失控。這樣就得仔細調查研究以查明問題所在，找出并非隨機方式變動的因素。是制造軸承滾珠用的鋼棒太硬？太軟？還是鋼棒切割機上切割量調節值設得不對？
帕雷托圖是一種簡單的圖表工具，用于統計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的數目。其結果在圖上用不同長度的條形表示。所根據的原理是十九世紀意大利經濟學家維爾弗雷德.帕雷托（Vilfred Pareto）的研究，即各種可能原因中的20%造成80%左右的問題；其余80%的原因只造成20%的問題和缺陷。 為了使改進措施最有效，必須首先抓住造成大部分質量問題的少數關鍵原因。帕雷托圖有助于確定造成大多數問題的小數關鍵原因。該圖也可以用于查明生產過程中最可能產生某些缺陷的部位。
魚骨圖也稱為因果分析圖或石川圖（根據最先提出這一工具的石川熏（Kaoru Ishikawa譯名）的名字命名）。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷（即后果）標在"魚頭"外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現機會多寡列出產生生產問題的可能原因。魚骨圖有助于說明各個原因之間如何相互影響。它也能表現出各個可能的原因是如何隨時間而依次出現的。這有助于著手解決問題。
走向圖有時也叫趨勢圖。它用來顯示一定時間間隔（例如一天、一周或一個月）內所得到的測量結果。以測得的數量為縱軸，以時間為橫軸繪成圖形。 走向圖就象不斷改變的記分牌。它的主要用處是確定各種類型問題是否存在重要的時間模式。這樣就可以調查其中的原因。例如，按小時或按天畫出次品出現的分布圖，就可能發現只要使用某個供貨商提供的材料就一定會出問題。這表示該供貨商的材料可能是原因所在。或者發現某臺機器開動時一定會出現某種問題，這就說明問題可能出在這臺機器上。
直方圖也稱線條圖。在直方圖上，第一控制類別（對應于一系列相互獨立的測量值中的一個值）中的產品數量用條線長度表示。第一類別均加有標記，條線按水平或垂直依次排列。直方圖可以表明哪些類別代表測量中的大多數。同時也表示出第一類別的相對大小。直方圖給出的是測量結果的實際分布圖。圖形可以表現分布是否正常，即形狀是否近似為鐘形。 分布圖提供了表示一個變量與另一個變量如何相互關聯的的標準方法。例如要想知道金屬線的拉伸強度與線的直徑的關系，一般是將線拉伸到斷裂，記下使線斷裂時所用的力的準確數值。以直徑為橫軸，以力為縱軸將結果繪成圖形。這樣就可以看到拉伸強度和線徑之間的關系。這類信息對產品設計有用。
流程圖有時也稱作輸入-輸出圖。該圖直觀地描述一個工作過程的具體步驟。流程圖對準確了解事情是如何進行的，以及決定應如何改進過程極有幫助。這一方法可以用于整個企業，以便直觀地跟蹤和圖解企業的運作方式。 流程圖使用一些標準符號代表某些類型的動作，如決策用菱形框表示，具體活動用方框表示。但比這些符號規定更重要的，是必須清楚地描述工作過程的順序。流程圖也可用于設計改進工作過程，具體做法是先畫出事情應該怎么做，再將其與實際情況進行比較。
5771001803090012095 579036822859633082
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17088100343356110 101152207216014916
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17088100343355238 101229364861425414
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17088100343354928 101760654089788804
員工管理的七個要點(13)
員工管理的七個要點(14)
設備計劃管理的七個步驟
第一步：按優先權將設備管理工作排序
開始時要根據優先權排序，就像在“解決主要問題”時一樣。
要找出哪些設備或生產領域占有最多設備管理的時間。比如你可以提出如下問題：
哪臺設備的故障頻率最高？
在哪些領域或哪些設備上投入設備管理人員的工時最多？
在哪里備件的需求和易損件的消耗特別大？
由此可以排出先后次序，首先要解決最重要的問題。重要的一點就是設備管理部門和生產部門的員工應該就設備管理的措施達成一致。
除了排列優先權外，同時在第一步中還應該制訂所謂的“設備檔案”。這本設備小冊子就象對于航船的航海日記一樣可以記載這臺設備上所發生的一切。
這個設備的小冊子應包含有以下內容：
設備的基礎數據（例如廠家、制造年份、訂貨數據等）；
大修理的報告記錄；
更新、改造的報告記錄（例如控制、傳動的改進等）；
消耗趨勢（例如潤滑油或脂的消耗、節拍時間的變化等）；
備件和易損件的記錄（例如主軸軸承、濾網等）。
第二步：消滅薄弱部位
從第一步可以得知哪些設備消耗設備管理人員的工時最多，而這一步的目標就是要消除設備上的這些薄弱部位，這里也可以用到同樣的方法比如“魚刺圖”。如果一個零部件磨損特別快，那么就得找出原因。通常情況下使用相對簡單的措施就可以解決這些難題，比如說將驅動皮帶的硬度提高等等。
第三步：建立一個信息系統
第三步的目標是建立一個人們可以用來收集信息并做出評價的信息系統。根據這些信息可以進行設備管理措施的計劃、控制以及協調。
計算機的應用已使之變得容易、直接。但重要的是，這個信息系統應按照設備管理人員的要求建立起來。這個系統應包含有設備總體情況以及能夠給出如下信息：
故障信息的傳遞；
設備管理的措施以及執行情況和結果；
設備管理的材料和工具如備件、潤滑油及脂、工具和測量儀器；
設備管理的成本。
第四步：計劃設備管理的開始
計劃的設備管理是以有規律地執行檢查、保養和已計劃好的設備管理措施開始的，而由廠商提供的信息和通過第三步建立信息系統而得到的數據是進行這些工作的基礎。你可以通過通過制訂設備管理的計劃例如年度、月、周、或項目的計劃而組織和實施設備管理中關于檢查和保養的措施。
可以把不同措施的執行日期和時間間隔填到設備管理的月度計劃中。
設備管理的計劃中應包括：
在什么設備上執行什么樣的設備管理的措施；
什么時候并且間隔多長時間執行這樣的措施。
為了降低設備管理工作的成本，除設備管理的計劃之外還需要設備管理的標準。這些標準中應包括設備管理措施的內容以及工作流程：
何時應執行某項措施（例如是根據磨損狀況還是時間間隔）；
用什么（用什么材料）執行這項措施；
怎樣執行這項措施；
誰對執行這項措施負責任。
關于設備潤滑的保養標準應包括以下數據：
將被潤滑的部位（什么）；
加入潤滑劑的方法（怎么樣）；
潤滑劑的種類/數量（用什么和多少）；
潤滑周期（何時）；
責任人（誰）。
第五步：設備管理效率的提高
在這一步中設備管理部門的員工將改善他們的工作流程和效率。它不取決于設備管理的開支，而應該以較少的花費達到更好的效果。
也就是說，要在執行設備管理措施的過程中對現有的流程進行改善，而由此節省的時間可以用到執行其它的設備管理措施上。以下舉幾個怎樣通過改善工作流程來提高效率的例子：
例1：縮短故障診斷的時間
故障原因的查找往往很費時間。通過使用診斷系統可以幫助有關人員快速準確地執行檢查工作。
例2：更換備件工作的改善
修理設備的時間可以通過預裝配零部件的形式來縮短。另外，生產設備旁的準備工作也可以使必要的備件更換的時間縮短。
例3：備件儲存方式的改進
備件儲存方式也對設備修理時間有較大的影響。只有及時準確地在現場得到備件才能使修理工作立即進行。數量眾多的備件需要較大的侖儲空間。如果檢查過一個備件是否對多種設備適用，那么會發現備件的品種數量會降低。如果有的備件只有一個部門使用，那么把它們存放到現場也可以節省時間。
第六步：改進的設備管理
改進的設備管理有三個目標：
提高設備單個零件的可靠性。比如通過把經常產生故障的零部件更換成質量更好的零部件；
使用更長壽命周期的備件和易損件，比如通過選擇另外的材料來提高其磨損性能；
提高設備效率（質量和產量），比如通過節拍時間的優化。
把設備的薄弱部位在其導致故障停機之前找到，這一點很重要。
第七步：計劃的設備管理
在第七步中要把以前引入的計劃設備管理的工作不斷完善。以下問題可以幫助找出需要完善的地方：
是否真正找出了那些消耗最多設備管理工時的設備？
設備的薄弱部位是否真正被排除了？
設備管理的信息系統還可以進一步完善嗎？
已經制訂設備管理計劃和標準了嗎？
設備的可靠性、效率和可維護水平是否比以前有所提高？
設備管理部門的措施和工作流程起了多少作用？
設備修理和保養的時間是否能夠繼續縮短？
通過計劃的設備管理工作是否可以繼續節省其它的成本？
員工管理的七個要點(15)
員工管理是企業運營的關鍵環節，被許多人力資源部門視為企業最重要的管理。員工管理中有許多科學，規范的管理系統。既然它是公司管理的核心部分，那么員工管理的重點是什么？員工管理中應注意哪些方面？總之，人員管理的要點如下：
員工管理的五個關鍵點是什么？
首先是角色的明確性。要做好員工管理，要做的第一件事就是要明確角色并了解不同員工在公司和部門中所扮演的角色。只要您了解自己的工作，就可以做好您的工作。角色的模棱兩可會破壞原先的工作順序，工作效率自然不高，導致關鍵點難以把握，主要任務和次要任務無法區分。
二是建立制度。每個員工都渴望在公司中自由工作，但這顯然是不現實的。員工管理應該是系統第一。規范，有效的制度是良好員工管理的保證。只有遵守規章制度，他們才能遵守和執行。如果在員工管理中沒有指定有效的系統，則員工將沒有可參考的標準，并且管理層將需要花費更多的時間和精力。
第三是及時獎勵。優秀的員工應該及時得到獎勵。及時的報酬可以形成公司良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性。
第四是溝通良好。良好的溝通對于做好員工管理至關重要。有效的溝通可以在第一時間了解員工的想法，并指導他們不斷發展。
第五是保持信任。對員工的信任是做好員工管理的關鍵。只有信任員工，員工才能創造更大的價值。
