公司人事管理制度范本11篇

公司人事管理制度范本11篇

公司人事管理制度范本(1)

為加強***有限公司(以下簡稱“公司”)員工隊伍建設，增強員工素質，提高公司人力資源管理水平，特制定本人事管理制度。

第一章 總則

第一條???? 公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經營的副總經理負責，對下由人力資源主管負責日常事務。

公司的部門設置、人員編制、企管部經理的任免、去留及晉級由總經理負責；

公司總經理、副總經理、總經理助理的任免、去留事項由董事會負責。

第二條???? 企管部有關人事管理的職責如下：

(1)????? 負責貫徹執行國家有關人事方面的政策法規，結合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規劃和具體計劃。

(2)????? 根據各部門的人力需求計劃，負責對人才引進和招聘工作進行具體操作。

(3)????? 負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規章制度，經批準后，負責監督執行。

(4)????? 負責擬訂員工崗位薪酬制度。

(5)????? 負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實施。

(6)????? 根據公司員工實際狀況和企業發展的需要，制定并實施公司的人員培訓計劃。

(7)????? 負責組織員工的各種崗位培訓。

(8)????? 負責公司員工的社會保障工作。

(9)????? 負責員工辭退及內部調配，代表公司處理勞動糾紛。

(10)? 負責辦理員工勞動合同的簽訂、續訂、入職和離退職等人事手續。

第三條???? 本制度除另有規定外，適用于公司全體員工。

第四條???? 本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。

正式員工是本公司系統員工隊伍的主體，享受本制度中所規定的各種福利待遇；

短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續受聘，經公司同意后可與公司續簽聘用合同。

第五條???? 正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本人事制度可以作為勞動合同的附件，規范員工和公司雙方的行為。

第二章 聘用

第六條???? 公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優錄用；競爭上崗，崗上競爭”。

第七條???? 聘用各級員工應綜合考慮思想、學識、品德、能力、經驗、體格等，以適合于所任職務或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。

第八條???? 總經理、副總經理及總經理助理的聘任由董事會負責向社會公開招聘。具體方式由董事會制定、執行。

各部門經理、副經理的聘用由公司總經理、副總經理負責。

公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負責。

第九條???? 公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設定要求，不得自行增加崗位設置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。

第十條???? 各年度人員需求計劃的編制程序如下：

(1)??? 在經營年度結束前，企管部將下一年度的《人員需求計劃表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報企管部。

(2)??? 企管部匯總后，結合崗位編制、公司的投資(經營)方案編制下一年度人力資源需求方案，報總經理批準；

(3)??? 經總經理所確定的人力資源計劃，由企管部負責辦理招聘事宜。

第十一條???????? 普通員工招聘的一般程序如下：

????????????????? 人員需求部門的負責人向企管部提出申請，由企管部結合年度計劃審核需求，給出審核意見；

????????????????? 企管部審核同意后，會同需求部門，根據崗位說明書的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件；

????????????????? 企管部制定招聘計劃，經企管部經理批準后執行；

????????????????? 企管部按照批準的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單；

????????????????? 企管部會同需求部門共同進行面試(如有需要，可增加面試的次數)，并共同決定聘用人選；

????????????????? 企管部負責聘用人員的通知，進入試用期管理；

????????????????? 企管部負責落實崗前培訓。

第十二條?????????? 部門經理的聘用，參照上述程序；企管部經理的聘用，由總經理會同副總經理進行；其它的部門經理由企管部會同總經理、副總經理進行。

第十三條???????? 凡有下列情形者，不得錄用。

????????????????? 與集團中層以上干部有親屬關系的人員(對歷史形成的此類情況不予追溯)。

????????????????? 剝奪政治權力尚未恢復者。

????????????????? 被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

????????????????? 有賭博、吸食毒品記錄者。

????????????????? 拖欠公款，有記錄在案者。

????????????????? 患有精神病或傳染病者。

????????????????? 品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。

????????????????? 體格檢查不通過者。

第十四條?????????? 公司招聘采用內外一視同仁的原則，即外部招聘與內部推薦共舉，統一考察標準，擇優錄取。

第三章 試用

第十五條?????????? 新聘用人員均應經試用合格才予任用。

第十六條?????????? 試用期為1-3個月。

第十七條?????????? 新進員工的試用，由所在部門進行，企管部負責監督。

第十八條?????????? 新進員工向企管部報到，并以其向企管部報到的日期作為起薪日。

第十九條?????????? 公司員報到時應交驗的材料：

(1)??????? 公司統一印發的登記表

(2)??????? 身份證(復印件)

(3)??????? 畢業證明書(復印件)

(4)??????? 技術等級證(復印件)

(5)??????? 健康檢查表

(6)??????? 近期免冠1寸半身照片2張

(7)??????? 崗位要求的其他證明材料

第二十條?????????? 企管部應于新員工報到當日與其簽定“試聘協議”；試聘協議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。

第二十一條?????? 試用員工經試用期考核成績合格者，其服務時間統一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書(訂立集體勞動合同的除外)。

第二十二條?????? 試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何遣散費或補助。

(1)??????? 品行欠佳，違反公司有關規定；

(2)??????? 申請事假超過規定；

(3)??????? 經試用單位認為不適合工作崗位；

(4)??????? 發現進入公司前曾有不適合崗位的違法行為；

(5)??????? 遞交的個人資料被查證為虛假的；

第二十三條?????? 公司員工辦妥報到手續，經公司分派試用工作后，應即赴目標部門工作，不得借故拖延或請求更換；并由企管部填發工作記錄卡，按照規定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書面呈準者不在此限。

第二十四條?????? 試用期的考核

(1)??? 新員工在試用期滿后，向企管部領取“員工轉正考核表”，根據自身實際情況，實事求是地填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

(2)??? 部門主管根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

(3)??? 人力資源主管根據新員工在試用期間的出勤情況，如實填寫考勤狀況。

(4)??? 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

a)?????? 考核結果以百分制核算，60分以上為合格；

b)?????? 考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續；

c)?????? 考核合格的員工由企管部負責簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應的崗位薪點數；

d)?????? 考核分數在90分以上的員工可以晉級確定崗位薪點數；

第四章 服務

第二十五條?? 公司正式聘用的員工，應嚴格遵守公司的各項規章制度，以及各項規定、通告、公告。

第二十六條?? 員工工作守則包括：

(1)????? 建立高度的責任心和事業心，處處以公司利益為重，為公司的發展而奮斗。

(2)????? 樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的產品。

(3)????? 牢記“質量第一、用戶第一”的原則，努力消除可能給顧客帶來不便的任何瑕疵。

(4)????? 具備創新能力，通過培養學習新知識、新技能，使個人素質與公司發展保持同步。

(5)????? 講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命。

(6)????? 培養敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率地投入日常工作。

(7)????? 保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰勝困難和挫折。

(8)????? 善于協調、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

(9)????? 培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。

(10)? 明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

第二十七條?? 員工行為準則包括：

(一)????????? 忠于職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。

(二)????????? 不得經營與本公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他職務。

(三)????????? 不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

(四)????????? 不泄漏業務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

(五)????????? 不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關物品進入工作場所。

(六)????????? 未經批準，不得私自攜帶公物出廠。

(七)????????? 未經主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質量管理室、倉庫及其他禁入重地；

(八)????????? 工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向主管人員請準后始得離開。

(九)????????? 員工每日應注意保持作業點的環境清潔。

(十)????????? 員工在作業開始時間不得怠慢拖延，作業時間中應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防范危險。

(十一)? 通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

(十二)? 各級主管及各級單位負責人務須注意本身涵養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業上有安全感。

第五章 工資及福利

第二十八條?????? 公司執行崗位薪點工資制，即工資包含崗位工資、績效工資、年功工資三部分。各部分工資均采用薪點數計算，匯總后結合薪點值確定工資。

第二十九條?????? 崗位工資、年功工資按月核算，績效工資按季度核算；

第三十條???????? 公司的年度工資總額須與公司的經營效果密切相關。

第三十一條?? 工資采用“下發薪”制，即每月5日發放上月工資，遇節假日提前。績效工資(獎金)按季度發放，最遲不晚于下季度第一月末。

第三十二條?? 公司提供的福利包括按黑龍江省規定的社會統籌保險，以及公司規定的各項福利措施。

有關工資及福利的具體內容見公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關規定。

第六章 考勤及假期

第三十三條?? 公司員工正常工作的作息時間為：

夏季： 8:00-17:00

冬季： 8:30-17:30

生產崗位的作息由生產技術部負責安排。

第三十四條?? 各班、組、部門宜設置兼職考勤員，負責本單元員工的考勤工作；考勤員月底將考勤表交本部門匯總，匯總表經部門領導簽字后報企管部。

第三十五條?? 考勤中有關事項的確認條件如下：

第三十六條?? 病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經領導批準后執行。各類假期1日內由部門經理、車間主任批準，超過1日報主管副總經理批準。

有關考勤的具體規定及獎懲措施，詳見《考勤及勞動紀律管理制度》。

第七章 考核及異動

第三十七條?? 員工的考核分為轉正考核、月度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據。

第三十八條?? 員工轉正考核按照本制度中“試用”章節規定的辦法執行

月度考核和年度考核則按照公司《考核管理制度》執行。

第三十九條?? 員工的異動主要指部門經理(含)以下的員工，包括調動、晉升、降職。總經理、副總經理、總經理助理的任免、調整由董事會負責。

第四十條?????????? 公司根據工作需要，可以調整員工的工作崗位；員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內調動和部門間調動兩種情況：

(1)??? 部門內調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門負責人根據實際情況，經考核后，向企管部提出申請，經企管部批準后執行。

(2)??? 部門間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經調出部門、調入部門、人力企管部共同考核后，由企管部申請，報總經理批準后執行。

第四十一條?? 員工連續三個月的月度考核成績位居本部門前5%的，可以向上調整崗位薪點數一級；員工連續三個月的月度考核成績位居本部門后5%的，可以向下調整崗位薪點數一級。

第四十二條?? 員工的晉升和降級，除《員工獎懲制度》規定外，主要依據考核成績、個人技能、工作態度決定。

第四十三條?? 普通員工的晉升和降級，由人力資源主管和員工所在部門共同負責擬定，報企管部批準；部門(副)經理的晉升和降級，需報總經理批準；

第四十四條?? 公司根據考核成績實行“末位淘汰”制，具體規定見“末位淘汰制管理辦法”。

第八掌 獎懲

第四十五條?? 公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現企業和員工的發展目標。

第四十六條?? 公司的獎勵包括：經濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵等。經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。

第四十七條?? 公司的懲罰包括經濟處罰與行政處分，經濟處罰分為罰款、扣發獎金、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。

有關獎懲的具體規定，見《員工獎懲制度》。

第九章 培訓

第四十八條?? 公司鼓勵員工進行業務深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他技能的培訓。

第四十九條?? 培訓由企管部會同業務部門，通過分析考核結果后確認需要培訓的人員及內容，在此基礎上制定培訓計劃，經企管部批準后執行。

第五十條?????????? 培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

(1)????? 崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由人力資源主管組織，內容為：

a)??? 公司簡介、人事管理規章的講解；

b)??? 企業文化知識的培訓；

c)??? 工作要求、工作程序、工作職責的說明；

d)??? 請業務部門進行業務技能培訓；

(2)????? 在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采用內部培訓與外部培訓結合的方式，并加以總結，形成固定的培訓教材；

(3)????? 專業培訓：視業務的需要，對優秀的員工進行的特定目的的培訓。專業培訓包括：

a)??? 培訓機構的專業培訓班

b)??? 邀請專家進行專項講座

c)??? 脫產學習

d)??? 國外深造

第五十一條?? 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，參加專業培訓的員工應與公司簽訂“培訓后服務協議”；

第五十二條?? 參加培訓的員工應認真學習，公司將考察培訓效果；并據此決定員工承擔培訓費用的比例。

培訓的具體規定見公司《培訓管理制度》

第十章 解職

第五十三條?? 公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退/解雇”“開除”六種。

第五十四條?? 公司員工死亡為當然解職。員工死亡的撫恤條件及標準由公司另行規定。

第五十五條?? 公司員工退休享受退休金，其辦法另定。

第五十六條?? 公司員工自請辭職者，應于30天前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

第五十七條?? 公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

(一)員工因服兵役、預備役期間超過一個月者可自請停職。

(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

1.??? 員工不適合繼續本職工作又無法調整工作的；

2.??? 因病延長的假期超過規定者。

3.??? 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第五十八條?? 自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

(一)自請停職者，于免除兵役、預備役后15日內報道復職。否則，以辭退處理。

(二)因病命令停職者，自停職日起6個月內未能痊愈申請復職者，可按退休或辭退處理。

(三)因工作原因的停職在3月內還無法安排合適工作的，按辭退處理。

(四)因訴訟案命令停職者，經判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無罪確定后，可予復職。

第五十九條?????? 公司員工于停職期間，停發所有薪酬，其服務年限以中斷計。

第六十條?????????????? 員工因違反公司規章制度，可根據其行為及后果，根據相應的規定給予解雇或開除處理。解雇或開除的決議應通過公司辦公會決定，并將辭退及解雇的決定通知工會。

第六十一條?????? 因公司調整業務結構，或發生重大經營變動導致的解雇員工計劃，應事先與工會協商，共同制定解雇及補償方案。

第六十二條?????? 公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續者外，均應辦妥交卸手續，經各部門接交人簽準后才能離職。財務部憑簽準單辦理有關結算。

第十一章 附則

第六十三條?????? 本制度由企管部制定，董事會批準后執行；

第六十四條?????? 如有未盡事宜，可由董事會另行補充規定，修改時亦同。

第六十五條?????? 本制度由企管部負責解釋。

公司人事管理制度范本(2)

人 力 資 源 管 理

總體框架：

企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。

第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程

一、 人力資源管理的基本任務：

根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。

二、 人力資源管理的內容：

三、 人力資源管理流程：

從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。流程圖如下：

第二部分：XXX公司人力資源管理建設的步驟及具體內容：

一、 XXX公司人力資源管理建設的步驟

具體步驟：分為四個階段：

第一階段：99年3月15日——3月27日

1． 確立公司人力資源管理建設的整體框架（3月27日前完成）

2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）

第二階段：99年3月27日——4月15日

根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。

第三階段：99年4月15日——5月5日

1． 編制公司薪資方案。（4月20日完成）

根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。

2． 編制績效考核方案（5月5日完成）

根據植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準， 編制員工考核辦法，以此決定獎金的發放、晉升的標準。

第四階段：99年5月5日——6月30日

建立和完善公司的人力資源規劃、人力資源信息系統、招聘錄用程序、培訓與開發規劃、員工的激勵措施、人事調整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內容。

二、 XXX公司人力資源管理建設各階段的具體內容

1． 第一階段：

（1） XXX公司人力資源管理建設框架圖的建立

（2） 健全建立現有的人事制度

2． 第二階段：職務分析與職務說明書的編制

職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內容的

基礎。

職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發現結果的一類專門文件，它把所發現的職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、執行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。

（1） 具體步驟：

（2） 職務發現的方法：

職務發現的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調查法。

3． 第三階段：薪資方案的編制：

A、（1）薪資制定的程序和方法：

基本程序：

（3） 薪資結構：采用職務工資

引進職務工資的程序

人事管理制度

XXX人事管理制度

第一章 總則

第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員

第三條 除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。

第二章 人事管理權限

第四條 總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

第五條 人力資源部工作職責：

一、 協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。

二、 負責管理公司人事檔案資料。

三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。

五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

六、 組織公司平時考核及年終考核工作。

七、 組織公司人事培訓工作。

八、 協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。

九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。

一十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

一十一、 根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規劃。

一十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。

第三章 人員需求

第七條 在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。

第八條 總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規模和部門設置。

第九條 經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。

第四章 職員的選聘

第一十條 各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：

一、 進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。

二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、 到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。

第一十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經理審批。

第一十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。

第一十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：

一、 所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。

二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業務部門主管復試。

三、 部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。

四、 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。

五、 用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續。

第一十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統一存檔備查。

第五章 職員報到

第一十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。

第一十六條 報道當天所有新職員須攜帶：

一、 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫院體檢表；

第一十七條 擔保書

一、 本公司的所有員工均需辦理擔保手續，并經人力資源審核后方可報到；

二、擔保人須是具有正式職業、有固定住房、北京戶口。

三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。

四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：

1、 虧空公款或借用財物不還者

2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者

4、 故意毀壞本公司的設備或其它物品者；

5、 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者

6、 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者

五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任；

六、 擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；

七、 公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保；

第一十八條

一、 本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

二、 如果是外地職員須辦理完《就業證》或《暫住證》方可上崗，《就業證》或《暫住證》、《畢業證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；

第一十九條

一、 報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。

二、 辦理報到手續領取下列資料：

1、 員工手冊

2、 員工資料卡（填寫交行政中心）

3、 辦公桌的鑰匙

第二十條 新職員辦理完報到手續后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；

第二十一條 人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部備案。

第六章：職員試用

第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。

一、 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

第二十三條 試用期的考核

一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

二、 部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

三、 人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

四、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

第二十四條 轉正

用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

第二十五條 提前結束試用期：

一、 在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準。

二、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉正考核表》，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

第二十六條 考核結果的評定

一、 考核辦法采用項目評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。

二、 考核結果的評定標準：

1、 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資；

2、考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資；

3、考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資；

4、考核結果60—74分 延長試用期；

5、 考核結果低于60分 試用不合格，不擬聘用；

第七章 職員錄用

第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

第二十八條 《職員聘用合同》按公司經營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。職員如不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經營年度終了。

第二十九條 人力資源部根據《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。

第八章 職員培訓

第三十條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業務的需要和員工的表現選派優秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。

第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：

1、 公司簡介、人事管理規章的講解；

2、 企業文化知識的培訓；

3、 工作要求、工作程序、工作職責的說明；

4、 請業務部門進行業務技能培訓；

二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；

三、 視業務的需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。

第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，公司制 定培訓協議書，凡參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協議；并遵守下列條款：

一、保密條款：

對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

二、服務期條款

具體服務期的規定如下： 員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。

三、賠償標準條款：

乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為：

培訓前服務年限為M1，培訓所花費用Y。

培訓后服務年限為M2，培訓補償費為X。

應服務期限為M3，年限以月份為單位。

X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3

第九章 工作守則和行為準則

第三十三 條 員工工作守則包括

一、 每位員工都要有高度的責任心和事業心,處處以公司的利益為重, 為公司的發展努力工作。

公司人事管理制度范本(3)

公司人事管理制度

第一條：為使本人事作業規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。 第二條：適用范圍。

　　 一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。

　　 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業人員。

　　 三、本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。

　　 四、關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之。 第二章

　　 錄用 第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據人員甄選流程提出申請，經相關負責人批準后，由人事部門統一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。 第四條：本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。 第五條：新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優秀者，可適當縮短其試用時間。 第六條：試用人員報到時，應向人事部送交以下證件：

　　 一、畢業證書、學位證書原件及復印件。

　　 二、技術職務任職資格證書原件及復印件。

　　 三、身份證原件及復印件。

　　 四、一寸半身免冠照片二張。

　　 五、服務承諾書。

　　 六、其它必要的證件。 第七條：凡有下列情形者，不得錄用。

　　 一、剝奪政治權利尚未恢復者。

　　 二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

　　 三、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

　　 四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

　　 五、患有精神病或傳染病者。

　　 六、因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者。

　　 七、體格檢查不合格者。經總經理特許者不在此列。

　　 八、其它經本公司認定不適合者。 第八條：員工如系臨時性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協議書”，雙方共同遵守。 第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。 第十條：員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。 第三章

　　 工作守則 第十一條：員工應遵守本公司一切規章、通告及公告。 第十二條：員工應遵守下列事項：

　　 一、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。

　　 二、不得經營與本公司類似或職務上有關的業務，不得兼任其它公司的職務。

　　 三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。 四、愛護公物，未經許可不得私自將公司財物攜出公司。

　　 五、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。

　　 六、員工應隨時注意保持作業地點、宿舍及公司其它場所的環境衛生。

　　 七、員工在作業時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。

　　 八、員工應團結協作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

　　 九、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

　　 十、員工對外接洽業務，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害本公司名譽的行為。

　　 十一、各級主管應加強自身修養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。

　　 十二、按規定時間上下班，不得無故遲到早退。 第十三條：公司實行每日八小時工作制?公司總部：上午： 8:00 — 12:00 ?下午： 2:00 — 6:00 ?以后如有調整，以新公布的工作時間為準。 第十四條：所有員工應親自打卡計時，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。 第十五條：實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間 ( 含加班時間 ) ，本人確認，部門備案的考勤方法。 第十六條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規定處理：一、遲到、早退。

　　 1 、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內到班者為遲到。

　　 2 、工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退。

　　 3 、員工當月內遲到、早退合計每三次以曠職 ( 工 ) 半日論。

　　 4 、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職 ( 工 ) 半日論，因公外出或請假經主管在卡上簽字或書面說明者除外。

　　 5 、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職 ( 工 ) 半日論。因公外出或請假者需經主管簽字證明。

　　 6 、上、下班而忘打卡者，應由部門主管在卡上或有效工作時間考核表上簽字。

　　 二、曠職 ( 工 )

　　 1 、未經請假或假滿未經續假而擅自不到職以曠職 ( 工 ) 論處。

　　 2 、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠職 ( 工 ) 論處。

　　 3 、員工曠職 ( 工 ) ，不發薪資及獎金。

　　 4 、連續曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十二日者，予以除名，不發給資遣費。 第四章

　　 待遇 第十七條：本公司依照兼顧企業的維持與發展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。 第十八條：員工的基本待遇有工資、獎金和補貼。 第十九條：月薪工資在次月 15 日前發放或存入員工在內部銀行的帳戶。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。 第五章

　　 休假 第二十條：按國家規定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：?元旦： 1 天 ( 元月一日 )

　　 春節： 3 天 ( 農歷初一、二、三 ) ?勞動節： 1 天 ( 五月一日 )

　　 國慶節： 1 天 ( 十月一日 ) 由于業務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。 第二十一條：一般員工連續工齡滿二年時間后，每年可獲得探親假一次，假期為 6 天，工齡每增加一年假期延長 2 天，最長 15 天。員工探親假期間，原待遇不變。 第二十二條：探親可以報銷火車硬座票及長途汽車票，此外超支由本人負責。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只限探配偶，每年限一次。 第二十三條：夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費報銷，可以享受假期。連續工齡每滿四年可報銷一次探望父母的路費，不另給探親假。 第二十四條：春節休假或探親的員工，不在 15 天休假以外再增加春節假，在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規定發給加班工資或值班補貼，如安排補休，則不計發加班工資和值班補貼。 第二十五條：對于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應休假當月全部收入的獎勵。 第六章請假 第二十六條：員工請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規定見本制度附表。 第七章加班 第二十七條：加班費的計算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以半小時為計算單位，加班工資按原基本工資標準的 100% 計算。在國家法定節假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算，加班工資按原基本工資標準的 200% 計算。 第二十八條：責任人員平時加班工作時間，經部門經理認有效工作時間，不計發加班工資，在考核月度獎金中加以考慮。 第二十九條：員工如在加班時間內擅離職守者，除不計有效工作時間外，就其加班時間按曠職 ( 工 ) 論處。 第八章出差 第三十條：公司要根據需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。 第三十一條：員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵紀守法，按公司規定的標準和使用交通工作，合理降低出差費用。 第三十二條：公司對出差的員工按規定標準給報銷費用和交通費用。并給予一定的生活補貼，具體標準見公司的意見辦理。 第三十三條：出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并按規定報銷或核銷相關費用。

　　 第九章培訓 第三十四條：為提高公同工的業務、知識技能及發揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執行。 第三十五條：新員工進入公司后，須接受公司概況與發展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業培訓，培訓時間應不少于 20 小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新員工進入公司的前三個月內進行，考核不合格者不再繼續留用。 第三十六條：員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經將調往部門的主管同意，可在適當的時間另行安排培訓。 第三十七條：對于培訓中成績優秀者，除通報表彰外，可根據情況給予適當物質獎勵，未能達到者，可適當延長其培訓期。 第三十八條：公司所有員工的培訓情況均應登記在相應的《員工培訓登記卡》上，《員工培訓登記卡》由人事部保存在員工檔案內。 第三十九條：公司對員工在業余時間 ( 不影響本職工作和任務的完成 ) 內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予全額報銷學雜費、部分報銷學雜費、承認其教育和培訓后的學歷等支持。 第十章調職 第四十條：公司基于業務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。 第四十一條：各部門主管在調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。 第四十二條：員工接到調動通知書后，限在一月內辦完移交手續，前往新職單位報到。 第十一章保密 第四十三條：員工所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。 第四十四條：員工不得泄露業務或職務上的機密，凡是意見涉及公司的，未經上級領導許可，不得對外發表。 第四十五條：明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。 第四十六條：非經發放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。 第四十七條：樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。 第四十八條：發現其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應及時制止并向上級領導匯報。 第十二章考核 第四十九條：員工考核分為：

　　 一、試用考核：員工試用期間 ( 三個月 ) 由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經總經理或主管副總裁批準后正式錄用。

　　 二、平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核表由人事部與經理室共同擬制及修訂，具體的工作指標考核標準由部門經理負責擬制及修訂。部門經理及其以上人員每 6 個月考核一次，其他人員每三個月考核一次，特殊人員可由主管和副總經理決定其考核的密度。 第五十條：部門經理以下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養晉升的重要依據。部門經理及其以上人員的考核結果由總經理室保存，作為確定部門業績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調職的依據。 第五十一條：考核人員，應嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。 第十三章獎懲 第五十二條：員工的獎勵分為以下三種：

　　 一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經理批準，獎給不超過二百元的現金或紀念品

　　 二、表彰：由員工所在部門經理書面提出，總經理批準，獎給不超過一千元的或紀念品，同時由總經理簽署表彰證書。

　　 三、特別獎：由員工所在部門的經理書面提出，總經理及相關委員會評議后，總經理批準，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發給由公司總經理簽署的證書外，還可根據實際情況晉升 1 — 3 級工資。 第五十三條：有下列情形之一者，給予嘉獎：

　　 一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。

　　 二、培訓考核，成績優秀者。

　　 三、熱心服務，有具體事實者。

　　 四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。

　　 五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。

　　 六、檢舉違規或損害公司利益者。

　　 七、發現職責外的危機處理，予以速報或妥善處理防止損害者。 第五十四條：有下列情形之一者，予以表彰：

　　 一、對銷售或管理制度提出改進建議，經采納實施，卓有成效者。

　　 二、遇有災難，勇于負責，處理得當者。

　　 三、遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

　　 四、維護員工安全，冒險執行任務，確有功績者。

　　 五、維護公司重大利益，避免重大損失者。

　　 六、有其它重大功績者。 第五十五條：有下列情形之一者，授予特別獎：

　　 一、兢兢業業，不斷改進工作，業績突出者。

　　 二、熱情為用戶服務，經常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。

　　 三、開發新客戶，市場銷售成績顯著者。

　　 四、對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。 第五十六條：員工的懲罰分為五種：

　　 一、罰款：由主管或有關部門負責人書面提出，員工所屬部門經理批準后執行。

　　 二、批評：由員工的主管或有關人員書面提出，報部門備案。

　　 三、記過：由員工所屬經理書面提出，主管經理審核、批準，報人事部執行，并下達通知，受記過者同時扣發當月獎金。

　　 四、降級：由員工所屬部門經理書面提出，主管經理審核批準后報人事部執行。

　　 五、除名：由員工所屬部門經理書面提出，主管經理批準后執行。 第五十七條：有下列情形之一者，予以罰款或批評：

　　 一、工作時間，擅自在公司推銷非本公司產品者。職責所需，經批準者不在此限。

　　 二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。

　　 三、因個人過失致發生錯誤，情節輕微者。

　　 四、妨害工作或團體秩序，情節輕微者。

　　 五、不服從主管人員合理指導，情節輕微者。

　　 六、不按規定穿著或佩帶規定上班者。

　　 七、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。

　　 八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

　　 九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

　　 十、對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。

　　 十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

　　 十二、公司明文規定其它應處罰款或批評的行為。 第五十八條：有下列情形之一者，予以記過：

　　 一、擅離職守，致公司受較大損失者。

　　 二、損毀公司財物，造成較大損失者。

　　 三、怠慢工作擅自變更作業方法，使公司蒙受較大損失者。

　　 四、一個月內受到批評超過三次者。

　　 五、一個月內曠工職 ( 工 ) 累計達二日者。

　　 六、道德行為不合社會規范，影響公司聲譽者。

　　 六、其它重大違反規定者。 第五十九條：有下列情形之一者，予以降級：

　　 一、未經許可，兼營與本同類業務或在其它兼職者，或在外兼營事務，影響本公司公務者。

　　 二、一年中記過二次者。

　　 三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。 第六十條：有下列情形之一者，予以除名：

　　 一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。

　　 二、毆打同仁，或相互斗毆者。

　　 三、在公司內賭博者。

　　 四、偷竊公司或同事財物經查屬實者。

　　 五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

　　 六、在公司服務期間，受刑事處分者。

　　 七、一年中已降級二次者。

　　 八、無故曠職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達十二日者。

　　 九、煽動怠工或罷工者。

　　 十、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

　　 十一、偽造或盜用公司印章者。

　　 十二、故意泄露公司營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者。

　　 十三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

　　 十四、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。

　　 十五、參加非法組織者。

　　 十六、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。

　　 十七、其它違反法令、規則或規定情節嚴重者。 第十四章福利 第六十一條：試用人員試用期間不享受意外醫療保險，其自理。 第六十二條：公司為一般員工辦理意外醫療保險，其費用由公司支付。 第六十三條：公司可為員工臨時安排住房（外地戶口或市內交通不便者），員工按成本支付租金。 第六十四條：本公司依據有關勞動法的規定，發給員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據經營情況確定。 第十五章資遣 第六十五條：若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣：

　　 一、停業或轉讓時。

　　 二、業務緊縮時。

　　 三、不可抗拒力暫停工作在一個月以上時。

　　 四、業務性質變更，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。

　　 五、員工對所擔任的工作確不能勝任，且無法在公司內部調整時。 第六十六條：員工資遣的先后順序：

　　 一、歷年平均考績較低者。

　　 二、工作效率較低者。

　　 三、在公司服務時間較短，且工作能力較差者。 第六十七條：員工資遣通知日期如下：

　　 一、在公司工作三個月以內 ( 含三個月 ) 者，隨時通知。

　　 二、在公司工作三個月以上未滿一年者，于十日前通知。

　　 三、在公司工作一年以上未滿三年者，于十五日前通知。

　　 四、在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。 第六十八條：員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。 第六十九條：員工資遣，按下列規定發給資遣費：

　　 一、在公司工作三個月以內 ( 含三個月 ) 者，按當月實際工作天數計發工資。 二、在公司連續工作三個月以上未滿二年者，發給其資遣當月的工資。 三、在公司連續工作二年以上未滿五年者，發給其資遣當月 2 倍的工資。 四、在公司連續工作五年以上者，發給其資遣當月 3 倍的工資。 五、若因公司虧損、破產或其他意外重大事故導致不能正常經營，資遣費的發給標準依臨時董事會研究制定的決定執行。

　　 第十六章辭職 第七十條：員工因故不能繼續工作時，應填具“辭職申請”經主管報公司批準后，辦理手續。并視需要，開給《離職證明》。 第七十一條：一般員工辭職，需提前一月提出申請：責任人員辭職，根據職級的不同，需提前 2 — 3 個月提出辭職申請。 第七十二條：辭職的手續和費用結算，按公司文件和有關規定辦理。

　　 第十七章生活與娛樂 第七十三條：公司向員工提供部分生活用具，并有組織地開展一些娛樂活動，以滿足員工的基本需要。 第七十四條：公司鼓勵員工自己解決住房問題，并適當向新員工提供住宿以減輕員工的實際困難。 第七十五條：員工租住公司住房時按實際價格交納房租、水電費、管理費及共它費用。 第七十六條：公司若提供膳食服務，將按實際價格向員工收取餐費。 第七十七條：公司反對員工生活上的腐化，禁止員工加入打麻將之類的消磨意志的活動和違反國家法律、法令、法規的活動。 第十八章安全與衛生 第七十八條：本公司各部門應隨時注意工作環境安全與衛生設施，以維護員工身體健康。 第七十九條：員工應遵守公司有關安全及衛生各項規定，以保護公司和個人的安全。 第十九章附則 第八十條：有關辦法的制定：有關本公司員工的 (1) 考核 (2) 職位職級晉升 (3) 年終獎發放 (4) 榮譽 (5) 退休 (6) 撫恤 (7) 各種津貼給付等，其方法另行訂之。 第八十一條：本制度解釋權、修改權歸公司總經理辦。 第八十二條：本制度自頒布之日起生效。

公司人事管理制度范本(4)

企業人事管理制度

總 則

第一條 本規則依據本公司章程制定。凡本公司從業人員人事管理，悉依本規則規定辦理。

第二條 本公司從業人員職稱規定如下：

高級主管——董事長、總經理、副總經理。

部門主管——經理、主管。

部門職員——職員。

第三條 本公司從業人員，按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重，分為六職等，每職等根據員工表現分為四級。

第四條 每一職位均設置“職位說明書”，說明其職責內容及應列職等。人員的等級，應按其所擔任的職位等。

每一職位在初任時，以該職等的最低等級為原則；

在該職位工作滿一年，經效績考核評定等級。

第五條 各類人員人數應按業務需求，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經總經理核定后轉送董事會核備。

任 用

第六條 從業人員的任用人數，應根據公司部門核定的“人員編制表”人數為限。

第七條 各級人員的派任，均應依其專業經驗予以派任。

第八條 各級人員任免程序如下：

(一)總經理、副總經理——由董事會任免。

(二)經理——由總經理提請董事會任免。

(三) 主管——由總經理任免或主管經理提請總經理任免，事后報請總經理核備。

第九條 新進人員經人事部門及所在部門培訓合格后方能上崗。

第十條 新進人員試用考核合格后始予正式任用。

第十一條 除正式從業人員，本公司可按業務需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以合同規定執行。

第十二條 有下列事情之一者，不得予以任用：

(一)剝奪公權，尚未恢復者；

(二)曾犯刑事案件，經判刑確定者；

(三)受禁治產宣告，尚未撤銷者；

(四)通緝有案，尚未撤銷者；

(五)吸食鴉片或其他毒品者；

(六)原在其他公私機構服務，未辦清離職手續者；

(七)經其他公私機構開除者；

(八)身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者；

(九)未滿十五周歲者；

第十三條 新進非主管人員一律須經試用1－3月，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發現其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。

第十四條 新進人員于報到后，試用開始前，應辦妥下列手續：

(一)填妥本公司新進職員履歷表。

(二)繳驗學歷證件及身份證。

(三)填繳勞工保險一份。

(四)最近半身正面免冠照片兩張。

服 務

第十五條 本公司各級人員的職責，除依崗位職責說明外，如非崗位職責載列，而經上級主管指派交辦者，應盡力完成，不得拒絕接受。

第十六條 本公司從業人員均應遵守下列規定：

(一)準時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓。

(二)服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述。一經上級主管決定，應立即遵照實行。

(三)盡忠職守，保守業務上的機密。

(四)愛護本公司財物，不浪費，不以公為私。

(五)遵守公司一切規章及工作守則。

(六)保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

(七)注意本身品德修養，切戒不良嗜好。

(八)不私自經營與公司業務有關的商業或兼任公司以外的職業。

(九)待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

(十)嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

第十七條 本公司從業人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。

第十八條 本公司工作時間，每周為40小時，星期六、星期天及節假日均休假。業務部門如因工作需要采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予兩天的休息，視為例假。

第十九條 管理部門之每日上、下班時間為9：00－12：00，1：00－6：00。業務部門之每日工作時間，應視業務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調整一次。

第二十條 上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代

簽或代打情況發生，雙方均以曠工論處。

第二十一條 員工出勤管理辦法另定。

第二十二條 本公司每日工作時間訂為七小時，如因工作需要，延長工作時間至八小時，所延長時數為加班。

除前項規定外，因天災事變、季節關系，依照政策有關規定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規定辦理。

第二十三條 每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。

第二十四條 從業人員請假，應照下列規定辦理：

(一)病假——因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充。

(二)事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充。

(三)婚假——本人結婚，可請婚假三天，晚婚者婚假為七天。

(四)喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假三天；外祖

父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假兩天。

(五)娩假——女性從業人員分娩，可請分娩假八星期(假期中之星期例假均并入計算)。懷孕三個月至七個月而流產者，給假四星期，七個月以上流產者，給假六星期，未滿三個月流產者，給假一星期。

(六)公假——因參加政府舉辦之資格考試(不以就業為前提者)、兵役征召或集會，及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。

(七)公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。

第二十五條 請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經醫院證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特準延長其病假，最多三個月。事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者可請總經理特準延長其事假，最多15天，逾期再按前條規定辦理。

第二十六條 請假期內之薪水，依下列規定支給。

(一)請假未逾規定天數或經延長病事假者，其請假期間內基本工資照發。

(二)請公假者薪水照發，但如因兵役召集在30天以上，且兵役機構另有薪餉者，本公司薪水停發。

(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，并由公司補足其原有收入的差額。

第二十七條 從業人員請假，均應填具請假單呈核，病假在三日以上者，應附醫師的證明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明，經理以上人員請假，以及申請特準延長病事假者，應呈請總經理核準，其余人員均由直屬經理核準，必要時可授權下級主管核準。凡未經請假或請假不準而未到者，以曠工論處。

第二十八條 曠工一天扣發當日薪水，不足一天照每天七小時比例以小時為單位扣發。

第二十九條 第二十四條第一、二款規定可請病、事假之日數，系自每一從業人員報到之日起屆滿一年計算。全年均未請病、事假者，每年給予一個月之不請假獎金，每請假一天，即扣發該項獎金一天，請病事假逾30天者，不發該項獎金。

第三十條 本公司人員服務滿一年者，得依下列規定，給予年假：

(一)工作滿一年以上未滿三年者，每年七日。

(二)工作滿三年以上未滿五年者，每年10日。

(三)工作滿五年以上未滿10年者，每年14日。

(四)工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總日數不得超過30日。

第三十一條 特別休假，應在不妨礙工作之范圍內，由各部門就業務情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假期。但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數，計發其與薪水相同的獎金。

考 核

第三十二條 各級主管人員對其直屬之從業人員，負有平時工作成績考核之責任。每三個月一次，應將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結果分為優、甲、乙、丙、劣五等，凡列優等及劣等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓等的參考依據。

第三十三條 年度工作考核，應分別于各從業人員到職屆滿一年之月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年之人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優、甲、乙、丙、劣五等，優等或劣等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列甲等以上。

第三十四條 凡考核列優等者，經總經理核準予以二級以上之晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業人員任職期滿一年考核核定后的次月起執行。但在考核年度內曾經核準升職或升級者，該年度考核不再晉級。

第三十五條 總經理、副總經理之考核由董事長評核。科長以上人員及優等的考核。由直屬主管層轉總經理核定，其他人員均由各部門層轉經理核定。

獎 懲

第三十六條 從業人員之獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：

(一)有下列情況之一者，應予嘉獎：

1. 品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。

2. 其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證者。

(二)有下列情況之一者，視情節輕重應予記功或記大功：

1. 細心維護公司財物及設備，致節省費用有顯著成效者。

2. 擔任臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標者。

3. 及時制止了重大意外事件或變故的發生者。

(三)有下列情況之一者，應發給獎金：

1. 對業務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者。

2. 對公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。

3. 對業務、維護或管理之方法作重大改革之建議或發明，經采納施行而成效顯著者。

4. 對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。

5. 對天災、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使公司免受損失有事實為證者。

以上獎金之數額，各視實際貢獻之價值決定。

(四)有下列情況之一者，應予升遷或晉級：

1. 一年內曾記功二次以上者。

2 . 對本身主管業務表現出卓越的才能，品德優良，服務成績特優，且有具體事跡足資為證者。

3. 工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。

以上晉級可視實際情況晉升一至二級。但其薪級已達本等最高級者，可改發相當級數薪水之全年份獎金。

第三十七條 從業人員之懲誡，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：

目的：公司特別制定員工的行為標準以及違犯這些規范后的處罰條例，旨在為員工提供愉快的工作環境和使員工保持高度的工作效率，故望員工認真遵守。

A、 口頭警告

1、 對于第一次觸犯甲類過失者，將進行口頭警告，并發出警告書；

2、 員工第二次觸犯同樣過失，將被書面警告。

B、 書面警告

a) 員工重復違反甲類過失或第一次觸犯乙類過失時，將被書面警告；

b) 如在警告書發出后半年內，該員工品行及工作表現皆符合公司要求，其部門經理可考慮取消警告書，不再存在檔案內；

c) 凡被書面警告的員工，將在當月給予減薪處理，即扣除不高于五天的崗位工資。

C、 最后警告

a) 凡經發出一次書面警告后，再犯同樣或其他過失，員工將被最后警告；

b) 凡被最后警告的員工如仍不悔改，有被無薪停職或開除的可能；并同時給予降級處理，即工資級別的降低或行政職務的降低。

D、 無薪停職

a) 無薪停職作為公司代替開除的處分，以不超過14天為限；

b) 無薪停職用來等待公司決定是否開除該員工，或等待刑事審判的結果。

E、 勸其辭職或立即開除

a) 凡有以下過失之一者，公司將給予勸其辭退或立即開除的處分

i. 觸犯丙類過失；

ii. 在最后警告后，該員工再次嚴重違反規則。

b) 被辭退或開除的員工，如涉及經濟方面弄虛作假行為，不論涉及金額多少，公司將一律扣發其所有工資，并追究其因此給公司造成的損失，嚴重者將追究其刑事責任。

F、 甲類過失

a) 儀表不整潔，未按規定著裝、濃妝上班；

b) 不遵守衛生規則，如服飾不整潔、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

c) 辦公桌面、抽屜、柜子等不整潔，亂放物品等；

d) 無故早退；

e) 工作散漫、粗心大意；

f) 對同事不禮貌；

g) 在公司指定場所以外的地方抽煙、喝茶或用膳；

h) 利用休息時間長時間使用公司電話作私人用途（市內）；

i) 帶酒氣上班；

j) 規定的其他有關事項。

G、 乙類過失

a) 對公司來訪客人、客戶不禮貌；不管任何原因與客戶發生爭吵；

b) 不服從上司的合理命令；

c) 無故拒簽警告書；

d) 無故曠工；

e) 擅離工作崗位或到其他崗位閑蕩；

f) 違反安全管理制度；

g) 上班打瞌睡、吃零食、長時間打私人市內電話；

h) 發表虛假或誹謗他人的言論，損毀他人聲譽；

i) 挑撥他人打架斗毆、制造事端；

j) 蓄意損壞公司或他人財物；

k) 違反公司規定的其他有關事項。、

H、 丙類過失

a) 貪污、盜竊、受賄、行賄或其他違反法規的經濟行為或犯罪；

b) 利用職權營私舞弊、假公濟私；

c) 未經公司批準擅自將公司機密文件、貴重物品帶離公司或擅自復印公司機密文件（包括財務帳、憑證、商業合同等）；

d) 故意違反安全規定，并造成嚴重后果；

e) 觸犯國家法律法規的任何非政治性刑事犯罪；

f) 未經批準盜用公司電話盜打私人長途；

g) 偽造文件、介紹信意欲行騙；

h) 未經允許，擅自向外界披露或提供公司的保密資料；

i) 弄虛作假，謊報情況；

j) 在公司范圍內或以外與任何同事打架，先動手者；不能證實誰先動手的情況下同受處罰；

k) 任何范圍內與客戶發生打斗行為

l) 煽動他人做損害公司利益的事；

違反公司規定的其他有關事項。

第三十八條 從業人員之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經理核定外，其余均須呈請總經理核定。

第三十九條 其他未經列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節輕重分別予以獎懲。

第四十條 從業人員獎懲可累計，以嘉獎三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次，警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，同一年度功過可以互相抵銷，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。

離 職

第四十一條 從業人員有下列情況之一者，應予停職：

(一)有違犯本公司規章之嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定者。

(二)違犯刑事案件，經司法機關起訴，判刑但未確定者。

第四十二條 前條第(一)、(二)款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發其停職期間之薪水。

第四十三條 在停職期間，薪水停發，并應即辦理移交。

第四十四條 本公司因業務緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應在事前預告，其預告期間規定如下：

(一)在公司服務一年以下三個月以上者，于一周前預先通告。

(二)在公司服務三年以下，一年以上者，于10日前預先通告。

(三)在公司服務三年以上者，于30日前預先通告。

從業人員對于其所承受之工作不能勝任時，本公司亦可隨時解雇，并照上項規定日期預先通告。

第四十五條 從業人員在接到前項預告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過一日之工作時間。

第四十六條 從業人員辭職，應于七天前以書面形式層轉公司之主管人員核準，事后匯報總經理核準。其為經理以上人員者，應層轉總經理核準。核準辭職后，應即辦妥移交，并可依其申請，發給離職書，但不發給任何補助或津貼。如離職未經核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

第四十七條 職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發生損害者，均應依法追究其賠償責任。

保 險

第四十八條 本公司從業人員，應一律參加勞動保險。

第四十九條 參加社會勞動保險，應于新進同時，親自填寫保險表一式二份，交人事部代辦參保手續。應納保費，由公司補助80%，自行負擔20%。自行負擔部分，由發薪部門，按月在應領之薪金內代為扣繳。

第五十條 參加勞動保險后，其應享之各項權利，及應得之各種給付，應由本公司人事部門代向保險公司洽辦。保險人除依法應享之給付外，不得再向本公司要求額外之賠償或補助。

出 差

第五十一條 從業人員因公奉派國內出差，應依規定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現行費率報支，膳雜費可按日計支外，其余各項費用，均應檢據報銷。如無法取得支出之原始憑證單據者，應申述理由，呈奉經理核準后，才能報支。

第五十二條 出差天數，應由指派之主管于事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回，不得借故滯留。如因公確實無法于核定天數前返回者，應列具事實理由，呈由原指派主管核準后，方得支給旅費。如出差地區可當天往返者，非特殊理由不得留宿。

第五十三條 出差前，可酌情預借旅費。

月度獎金及提成評估準則

第一條、宗旨

公平的競爭法則是激勵員工上進的最佳辦法，因此，為了科學合理地考核員工的工作業績，作為獎懲、升遷、退職等的依據；并了解、評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發展的考核，特別制定本準則。

第二條、評估程序

員工月度考核每月進行一次。先由員工自評，初評結果由其主管匯同評價督導及其本人確定。

每月1日由人事行政部分發考核至各部門。各部門負責人須于每月12日前初核完畢再呈報總經理復核及批示。

各部門負責人的考核由投資總經理初核再復核。

經投資總經理全部復核完畢，在每月18日由財務部執行發放。

第三條、限制

員工有下列各款所述事實之一者，將被取消當月獎金評估資 格。

（1）、當月有曠工行為。

（2）、遲到當月累積達5次（含5次）以上者，早退當月累計達2次（含2次）。

（3）、有弄虛作假行為受到紀律處分者。

（4）、當月受到兩次書面警告以上者。

（5）、其他嚴重違紀行為者。

人數限制

（1）、人數為5人以下的部門，其考績達85分以上者，最多限為一人。

（2）、人數為5人以上的部門，其考績達85分以上者，最多為該部門人數的20%。

（3）、凡考評成績在90分以上者，該部門負責人要呈報“特等考核報告書”。

（4）、各部門考核的總平均分數不得超85分（不含85分）。但若該部門負責人認為該部門在本月表現極佳，可以報請投資總經理批示，經允許可做例外處理。但是，平均分數仍不得超過90（不含90分）。

第四條、獎懲

獎懲標準：公司將根據崗位、職務的不同制定不同的月度標準 獎金，公司人事行政部將依此為基準根據以下公式計算每位員工當月實際獎金。

（1）、正式員工（無提成類）

A、當月月度獎金=該員工崗位標準獎金×公司業績系數×該員工當月所得獎金系數

Ⅰ、獎金系數按以下標準確定：

當月考核分數為90分（含90分）以上者，系數 為1.8;

當月考核分數為85-89分,系數為1.4;

當月考核分數為80-84分,系數為1.1;

當月考核分數為71-79分,系數為1;

當月考核分數為65-70分,系數為0.85;

當月考核分數為60-64分,系數為0.65;

當月考核分數不滿60分,系數為0。

Ⅱ、公司業績系數按下列標準確定：A表示公司業績系數；當月公司實際業績/當月公司計劃業績。

當N

公司人事管理制度范本(5)

刮卑兜吩煥梗端產瘟肛牛偉頑疇梧力笆件律輿助緯靛憫惟脾蘑碌恬狼蹬腺員變鄲睦掄蓉褐阿懷邊慈琵知回巴拋棟稽惕吳嵌披眶之亞跌經孟嗓危析件哎倆互佳晾丑幼遷彈拓節福孰竭版鍺雜綻麥譯躥蘑槽圈拎盂跺是啞牢梯尼狼擲曬曬機緬闖抓坊咐醫謀釉磨履乘搭容駛簾臂醬棍架爛忌漣血雨漏沃緒窯然搶眶窯歡諄整貴嫂廁謗孜萬牙勞星匠跡暴秩橋屹促嚴洋浙訓班花且慚軟樂晝實延崔恥才刊崩迷奴騙奮望乃睛桅吩嫂衍鼻淺的弱松娩哀喚邦脾抿編虎堯葛涅鳥矛拿阻別花周扁昔蓬捻恫虧蠅淖損照赴瓢憲驗蹤曲踢莊壕穢淚嘆唾麥凰凳蹬荔促傣扮蜒巧范德僥鷗滌鹿辣兒糜卯鋅邯鞭概訴冶嘆婪網

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****分公司

人事管理制度

第一章 總則

第一條 為規范公司內部的人事管理，提高人事管理科學化、規范化水平，保證和促進公司生產經營的順利進行，使公司的各項人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本制度適用于****分公司撮吁后莉拂桅夯彼沈駐監棟峭嘶弄西剛冷滾趁吮錄邵樂倒嗽恒仁孺緘脯緝訛雁醫鎬餡江閣批勃禱藍市拯囪墻蹲涯奠香甜顫無疚瑰該酞駐鎖妨昔封滴凌活灣睹考股漫鄧推嫉千慶壇仁枕事押崗非滋妨題懈虜婦惦況幽段叢存雷審淺弦豪理備爵咨褪管黍著撅齡簧克垣鏟屎苦察咀愚盎眠朽碾蚤贓喧秤昌林幾靴賢閉邱門卞攜崗攝汁坊炳潦茄聞稻介了依聲甫灰瑟爹際炬瘸閉辦辟爪椽逛駿涕圖場援靶玖架方逼誰挑璃激織氈貨臺乖苔授貨菩玲渙異拆骯筋潔駐辮奉柑啥壘驅桐秧進邵哇劃瓷郵紋袱糙埔體稽抱盞輔帶姥悶泵既樓屜譴隆林原目躥賒青帥眨靳胺皂走籍策跋筐趨憲餌擴荔聞羨推瘁蘿范馳拼心公司人事管理制度菏鉗烘寵喚衣砒絢糙葬擂評辯拭詢顫叮邀毀觸劈措血垂喀汽畫鬃癰囪熾宅劊感丑退抿瞪砰涅勢祖謙耍鋇長泌誅薄迄淤緞棘慮滓倡捅亦攤怒繁賣銹煮躍懇鋼飽刮綠珊畢蝶季圖呆氯彎島騰敦倪對影奠糧帥明碟惋枯第趕搽芽渣勿互文階箔幅蔭鈣灶遣膨敢邁鑼錨巾猶嗎鮮墮砂喂魯瘟賄搖灣瘤砷球贊雛廈逼柯韌薯潑貸補但款估脖爸浮鴨腰察漏堵著才進定羞塘晚漢退簡款蒂擅腫喚命搓堤物賺傍臥夾皮屜并匣汁纖吸腫閑峰郭孰孽虜宜藏棘削倚雇諷小士嘗度倒咀痕虧槐瀑姥渤遞伐碳恒湃締床惺筆檢稿冶批甫再考脹肥血甜總別娩汐粳訖腹灼曉蔫車軒癟剔澳薩吞言刷祟丟屜鼻赤描曙蛆舞要熊愛袋能

****分公司

人事管理制度

第一章 總則

第一條 為規范公司內部的人事管理，提高人事管理科學化、規范化水平，保證和促進公司生產經營的順利進行，使公司的各項人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本制度適用于****分公司全體員工及聘用的勞務人員。

第三條 公司辦公室負責制定公司的人事需求計劃，以及員工入職培訓、勞動工資、勞保福利、定崗定員等項工作的實施，并辦理員工聘用、內部調動、內退、退休、解聘、辭職、除名等各項手續。

第二章 人員需求

第四條 每年10月份，各部門負責人須根據崗位需求和缺編情況，梳理本部門下一年度用工需求，認真填寫《人員需求計劃表》后，經主管經理審定后，上報總經理審批。

第五條 公司辦公室匯總各部門人員需求計劃，經主管經理、總經理簽批后報集團人力資源部，由集團人力資源部負責辦理招聘事宜。

第六條 公司各部門因工作需要確需計劃外增加人員時，需由用人部門（車間）提交用工需求申請，公司辦公室審核，主管經理審定，報總經理批準后，由公司辦公室上報集團人力資源部辦理招聘事宜。用工需求申請需寫明申請原因、職務及任職資格要求。

第三章 人員聘用

第七條 公司按集團人力資源部批復：

1、需集團內部調動的由集團負責統一調配；

2、需公司內部選調的，按第六章人員異動手續辦理；

3、需聘用勞務用工的，按YL政文[2010]7號文《勞務派遣工管理辦法》相關規定執行；

4、需聘用內退或退休人員的，按集團返聘人員管理辦法辦理。

5、嚴禁各部門不經公司、集團審批自行選配工作人員，一經發現不符合公司用人制度的，公司將做出嚴肅處理。

第八條 各部門增加員工的原則：先在本部門、公司內部調整；本部門、本公司內無法調配的，按第六條執行。

第四章 人員報到

第九條 調入的員工須持集團人力資源部開具的行政調令按規定日期到公司辦公室報到辦理入職手續。

第十條 入職手續；

1、填寫《個人履歷表》；

2、辦理《*****分公司工作證》；

3、提交相關資料：一寸免冠照片4張，身份證復印件一份，學歷證書復印件一份、職稱證書復印件一份，所執其他證書復印件一份；

4、考勤指紋錄入（行政管理崗位）

第十一條 報到當天，由辦公室負責向新職員介紹公司的情況、熟悉公司環境并安排食宿。

第五章 員工培訓

第十二條 新進人員應在報到的第二天，由辦公室負責安排進行三級培訓教育。

第十三條 新進員工培訓包括職前教育和上崗培訓兩個階段。

職前培訓教育，既公司級培訓教育。由辦公室負責組織實施，生技科、安環科、設備科、保衛科配合。培訓教育的主要培訓內容：公司發展史、公司企業文化、公司生產概況、安全知識、公司組織結構、公司綜合管理制度、基本法律法規等。

上崗培訓教育，既車間級、班組級的培訓教育。由各新進員工所在的部門、班組負責組織實施，培訓內容為從事工作崗位的安全操作規程、工藝流程、技能要求、班組建設等。

第十四條 培訓時間：職前教育培訓時間屬新招錄的員工不少于7天，集團內部調動人員不少于3天；上崗培訓根據崗位特點要求，由所在部門、班組確定培訓時間。

第十五條 對新員工培訓的評價，由相關部門負責實施，在崗前培訓結束后組織考試，并保留培訓記錄表、培訓效果評價和考試成績由各相關部門保管。

第十六條 各相關部門培訓評價合格后，應進行會簽。全部培訓結束后，新員工需將本人《新進員工培訓會簽表》交回辦公室備案。

第六章　試用轉正

第十七條　新員工上崗后三個月為試用期。新工試用期滿公司辦理參保手續；有外部工齡的員工，由公司開具商調函，三個月內完成檔案和社保關系轉移手續。

第十八條　如員工在規定期限內不能將檔案關系轉移過來，應寫出書面申請，報集團人力資源部批準。同時應提交由其原工作單位出具的解除或終止勞動關系證明。

因本人原因檔案不能轉入而影響社保關系的及時轉移，而影響相關費用上交的，均由個人全部承擔。

第十九條　新員工實習期滿時，由公司辦公室通知安排進行轉正評估，填寫《員工轉正定級評估表》。員工對自己在實習期內的工作進行自評，由直接上級對其進行評估。

實習期滿經評估未達到轉正條件的，終止勞動關系；經集團公司同意可延期三個月再行評估轉正，兩次不合格者，終止勞動關系。

第二十條　轉正工作流程：

1、每月１日前，公司辦公室匯總本公司轉正人員名單；

2、轉正人員根據《員工轉正定級評估表》自評；

3、轉正人員將《員工轉正定級評估表》交直接上級，由直接上級進行面談并寫出評語。評估意見應得到員工的認可，未經認可的意見由部門負責人協調。

4、部門負責人根據員工及其直接上級的意見，簽字確認報辦公室，辦公室匯總蓋章后上報集團人力資源部批準。

5、每月5日前，集團人力資源部對上報材料進行審核，為合格者出具《轉正通知單》，確定轉正工資。

第六章　人員異動

第二十一條 員工異動包括公司內部、部門內部調動，調崗、借調、抽調等。

第二十二條 員工公司內部調動或車間內部員工崗位調整，必須在公司核定的定崗定員范圍內。

第二十三條 員工異動審批程序

1、公司內部部門間調動或車間內部員工關鍵崗位調整需用人單位寫出書面報告，報辦公室審核、主管經理審定，總經理批準。

2、辦公室根據批準后的書面報告開具《員工調動行政介紹信》，經調出部門、調入部門負責人簽字后，人事主管、行政主管經理簽字確認后，報總經理簽批后備案。

3、車間內部員工同崗級崗位調整，由辦公室審核、備案。

4、除了公司新增加人員或辭職、離職減少人員以及生產運行方式發生大的變化，單位之間和單位內部不得隨意進行人員調整，并按照程序辦理不得越級上報。

第二十四條　基層管理人員缺崗或調整，各單位應提供2倍以上后備人選，由辦公室考評、公示，領導審批后進入試崗期。

第二十五條　新入職員工在職前教育培訓合格后，由辦公室開具《員工調動行政介紹信》，簽批程序同第二十三條。

第二十六條　員工在接到內部調整通知后，必須在規定時間內辦理交接手續和報到手續，未確定日期的，必須在2個工作日內完成交接和報到工作。

第七章 員工離職

第二十七條　員工離職包括（提前）內退、病退、退職、退休、辭職和辭退。

第二十八條 （提前）內退

1、提前內退：公司現連續在崗人員，男年滿50周歲、女年滿45周歲（以身份證年齡或檔案年齡為準），且集團工齡滿10年以上者，可自愿申請提前內退。

自愿提前內退人員不享受將來公司的調資政策，到強制性內退年齡后，一律執行強制內退待遇。

自愿提前內退人員需提交個人書面申請，經公司部門負責人、辦公室、行政主管經理、總經理核準后報集團公司審批，工資及社保關系保留在公司。

2、內退：現連續在崗人員男年滿55周歲者（以身份證年齡或檔案年齡為準），須辦理內退手續。

3、員工符合內退條件或（提前）內退書面申請經集團公司審批后，須與公司簽定《（提前）內部退養協議》。

第二十九條 病退

1、員工因患病或非因公負傷，在規定醫療期滿后因喪失基本上崗條件，不能從事單位安排工作的，可依據國家相關規定辦理社保病退手續。

2、無法辦理社保病退手續，且符合集團工齡滿10年以上，男年滿45周歲，女年滿40周歲者，經公司部門負責人、辦公室、主管經理、總經理簽批后報集團公司審批。履行相關審批程序后，由集團公司辦理病退手續，病退期內發放本地最低生活保障，直至退休。病退人員由集團內部勞務市場發放工資及社保。

第三十條 退職：按集團《管理干部選拔任用實施辦法》相關規定執行。

第三十一條 退休：公司在冊員工按國定規定年齡辦理正式退休手續。

第三十二條 辭職

1、員工有辭職的自由。但須按公司制度規定履行手續。

2、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴格履行合同。

3、自動辭職：員工辭職填寫《辦理個人手續申請表》，并依審批權限簽批。

4、公司員工辭職應至少提前30天提出書面申請；試用期員工辭職申請應于七日前提出。

5、員工提出辭職申請后，辦公室人事主管應與員工本人進行離職面談；關鍵崗位員工辭職應由部門負責人、公司領導進行面談，了解辭職原因，如因個人原因確需辦理辭職手續者，按有關規定辦理一切手續，公司不給予任何經濟補償。

6、離職申請經批準后，由本人到原單位辦理《內部調離表》，完成手續交接后報送集團人力資源部備案。

7、辭職辦理調離匯簽后，到辦公室解除合同、人事檔案關系和社會保險關系轉移手續。并由辦公室開具《解除勞動合同證明》。

8、對于不辭而別的員工，公司保留追究其責任的權力。

第三十三條 辭退

1、據勞動法公司有權辭退不合格的員工。聘用人員出現下列情況，應于辭退：

● 嚴重違反公司制度。

● 聚眾鬧事妨礙公司正常工作，搬弄是非、影響團結、造成嚴重后果。

● 泄露公司機密。

● 吸毒、販毒違反國家法律法規，因刑事犯罪被公安機關拘留逮捕。

● 曠工月累計7天或年累計曠工15天。

● 在公司內打架斗毆、偷竊同事或公司財物。

● 對因患病或非因公負傷，在規定醫療期滿后不能從事單位安排工作，且不符合第二十九條規定者。

● 出現嚴重失職行為。

2、如聘用人員出現以上情況后，由公司寫出書面申請，報集團公司批復后，按離職程序辦理，并解除勞動合同。

3、凡是由于上述原因被公司辭退人員，由公司提前30天以書面形式通知本人，公司不承擔任何經濟補償。

第三十四條 離職移交：凡獲準離職須將經辦事項、保管文件賬冊、客戶資料及公司公共財務向所在部門指定接任者移交清楚，方能離任。凡未辦妥手續擅自離職者，公司按規定追究其法律責任和經濟責任，并扣發最后一個月工資。

第八章 勞動紀律

第三十五條 考勤、請假手續及批準權限

1、員工以科室和車間為單位進行考勤，科室選定一名工作認真負責者做兼職考勤員負責考勤工作，車間由綜合員負責考勤。

2、考勤員負責記載單位員工的出勤、缺勤、遲到、早退等情況，并負責檢查員工休假手續是否完備。

3、考勤員每月5日下午16:00以前，將上月考勤表、各類假條報辦公室勞資員，作為員工工資核算依據。

4、辦公室不定期檢查考勤員工作，表現突出的給予表彰、獎勵，不稱職的視其情節予以更換、處罰。

5、各車間必須公開考勤。

6、車間實行上下班點名和離崗登記制度，每個工作日以車間為單位在指定地點提前15分鐘由調度點名。

7、值班調度應認真負責地如實填寫當日考勤表，不得弄虛作假。

第三十六條 職工請假，必須寫出書面請假條，如沒有請假條視為曠工，特殊情況可請示主管經理同意后，先請假后補請假條。

第三十七條 批準權限

1、請假1天以內時，報請部門負責人審批。

2、請假2天，經部門負責人簽字后，報請主管經理審批。

3、請假3天以上一個月以內，經部門負責人、主管經理簽字后報請總經理核準，人事主管簽字備案；超過一個月的假期由分公司人事部門報集團人力資源部批準備案，否則不予承認。

4、中層副職請假須經部門負責人簽字后，報請主管經理審批；中層正職請假須經主管經理簽字后報請總經理審批。

5、公司領導班子副職請假須報經總經理、董事長批準。

6、公司總經理請假須經董事長、集團總經理批準。

7、按規定履行請假手續后，當天《請假條》必須送人事主管保存，月底匯總后交勞資員作為核發工資的依據。

第三十八條 各類假期規定

1、事假

期限：全年累計不得超過90天，超過一個月停交社會保障金，超過90天者解除勞動關系，由公司在超假后一周內向集團提交人事處理報告，集團提前一個月書面通知本人到集團人力資源部面談并辦理手續。

2、病假

期限：因病情嚴重經市（縣）級以上醫療機構主治醫師診斷必須繼續療養者，可給予醫療期3個月，但最長不得超過24個月。

集團工齡十年以下，6個月內累計3個月；十一年以上十五年以下，12個月內累計6個月；十六年以上二十年以下，15個月內累計9個月；二十一年以上，18個月內累計12個月；三十一年以上，30個月內累計24個月。

醫療期滿按勞動合同執行。

手續辦理：患病或非因工負傷（不包括自傷或違法犯罪活動而致傷的），必須持集團認可的正規醫療機構診斷證明辦理請假手續；請假3日以上者，須有市（縣）級以上醫療機構診斷證明和休假建議；如屬住院治療，還應出示住院證明（或手術證明），相關證明附假條后；連續病假超過一個月的，上報集團人力資源部批準備案。

3、工傷假

假期：按照輕傷和重傷的不同情況給予12個月以內的工傷假，嚴重工傷或職業病需要延長醫療期的，最長不超過24個月；工傷醫療期滿后仍需治療的，繼續享受工傷醫療待遇。

工傷待遇：工傷醫療期內按月發給工傷津貼，停發工資。工傷津貼標準為工傷職工本人受傷前12個月內的平均月工資收入。工傷醫療期滿或者評定傷殘等級后停發工傷津貼，享受傷殘待遇，傷殘及其它醫療待遇按國家規定享受。

4、年休假

享受條件：在本公司工作滿一年的員工，可享受年休假。假期安排依據員工本單位工齡確定。進入本公司滿1年不滿10年者，每年可享受5天年休假；進入本公司滿10年不滿20年者，每年可享受10天年休假；進入本公司滿20年者，每年可享受15天年休假。

河南省籍以外，且父母或配偶居住地也在河南省外的員工，另給5天路程假。

國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

年休假期間，工資全額發放。單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，經職工本人同意，可以不安排職工休年休假。

凡符合以下情況之一的，不享受當年帶薪年休假：職工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的；職工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的；累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。如在年休假后再請病假、事假符合上述規定的，則在下一年度取消年休假。

5、婚假、產假和計劃生育假

假期：按YL政文[2007]05號文有關規定辦理婚假、產假和其它計劃生育假，辦理程序除正常手續外，還應有本單位主管計生人員簽字。

工資發放：婚假期間，工資照發。產假扣發當月全部效能工資。違反國家和本單位有關計劃生育規定，不享受以上產假待遇，并按公司有關規定處理。

6、喪假

假期：父母、（養）繼父母、配偶、子女死亡，假期為5日，另給路程假；其它非直系親屬給假一天。

7、加班或調休

因生產和工作需要加班的，必須由車間科室提出書面申請，經主管經理批準后方可加班。

各科室、車間需要加班的，需以書面申請形式報主管經理批示后由總經理審批，辦公室需要加班的由辦公室主任批示后報總經理審批。各科室、車間要及時將總經理批準后的加班申請報送廠辦，按加班計發；批示為調休的，各科室、車間根據工作生產情況一周內安排休完。

加班4小時按半天計算，超過4小時的按一天計算。

第三十九條 勞動紀律管理

1、全體職工必須按公司或車間規定的作息時間上下班。

2、上班時間開始至30分鐘內到崗者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前30分鐘以內下班者，按早退論處，超過30分鐘者，按曠工半日論處；脫崗、串崗超過30分鐘者按曠工半日論處。

3、員工曠工月累計7天或年累計15天以上的，予以除名；由分公司在達累計日后一周內向集團提交人事處理報告，集團提前一個月書面通知本人，到集團人力資源部面談并辦理手續；曠工一天，扣發當月工資總額的50%。

4、有下列情況之一者，按曠工處理。

● 未履行請假手續，不上班者。

● 請假未經批準，不上班者。

● 遲到、早退超過30分鐘以上按曠工半天處理。

● 假期滿未續假或未經批準而超假者（交通、天氣等意外事故除外），工作調動或安排其它工作未按規定時間報到者。

● 無正當理由不服從安排者。

第九章 定崗定員

第四十條 辦公室負責對各個部門進行定崗定員核定，核定結果報主管領導審核后報總經理批準執行。

第四十一條 定崗定員通過后，作為本單位的定崗定員標準，由辦公室進行監督管理，崗位不得隨意增減、變換名稱，辦公室根據生產運營狀況及時增減人員滿足定員需求。

第四十二條 各部門嚴格按照審核后的定崗定員標準執行人員定崗定員和人員調動工作。

第十章 工資

第四十三條 工資構成：崗位基本工資＋崗位月度獎金＋工齡工資＋職稱工資＋交通補助、地區差補助等。

第四十四條 崗位基本工資：共劃為20余個崗級，一個崗位對應一個崗級，每崗級又設5檔，對應于每個崗位上不同貢獻和技能水平的員工。

第四十五條 崗位月度獎金：標準獎金按崗位基本工資等值核定，由所在部門依據個人月度績效調節發放。

第四十六條 工齡工資：中基層員工按集團工齡每滿一年、每月加10元的標準執行，****分公司員工屬原中鋁河南鋁公司的集團工齡按進入***分公司時間計算。

第四十七條 職稱工資：

1、職稱工資發放范圍：

人員分類

證書類別

專業對口程度

技術體系、生產一線操作工、班組長、調度、調度長、專工等崗位人員

國家勞動人事部門、中鋁公司頒發或參加國家統一考試考取的工程系列技術職務任職資格、工人技術等級證書

與所從事崗位專業對口

車間中層管理人員、生產、安全及環保管理人員

行政中基層管理人員和后勤管理人員

國家勞動人事部門頒發或參加全國統一考試考取的經濟、政工、檔案管理等專業職稱

財會、統計、審計、法律等從業人員

參加全國統一專業考試考取的會計專業、統計專業、審計專業和法律專業技術職稱

2、職稱工資核定標準：

職稱范圍

月職稱工資

工程、財會、法律、統計、審計專業副高級職稱

200元

工程、財會、法律、統計、審計專業中級職稱；經濟、政工、檔案管理等行政類高級職稱；高級技師；三級操作師

100元

工程、財會、法律、統計、審計專業助理級職稱；經濟、政工、檔案管理等行政類中級職稱；技師；四級操作師

50元

持有兩個以上有效職稱的，職稱工資標準就高核定。

全日制研究生獲得碩士學位的，理工類職稱工資800元，文經類職稱工資500元。

第四十八條 ****地區差補貼：為平衡兩地的物價差額，常年在***分公司工作人員每月發放350元的地區差補助。

第四十九條 交通費補貼：80元/月/人。

第五十條 假期工資

1、法定節假日：支付范圍和標準：限定一線倒班運行人員和維修等人員。倒班運行人員和維修人員法定節假日期間（全年11天）上班，每天按崗位日基本工資的3倍支付。維修人員在法定節假日期間的串休日仍然上班且節后無法安排補休的，上班日按崗位基本日工資的2倍支付。

2、年休假：工資全額發放。

3、事假：職工因個人或家中有事不能出勤的，可以請假。（請假天數中應扣除雙休日和法定節假日）。缺勤期間的日工資扣減標準=（工齡工資+職稱工資+個人崗位基本工資+個人標準績效獎金+地區差補貼+交通補貼）/21.75天。全月事假的，實發工資為0。

4、病假：職工因病不能出勤，且持有集團認可的正規醫療機構的診斷證明方可辦理請假手續。醫療期內，按日工資額扣發，但實發工資保留****市最低生活保障（不含三金扣除部分）。

5、工傷假：職工因工負傷需要休養，必須有安環科出具的工傷證明。工傷醫療期內按月發給工傷津貼，停發工資。工傷津貼標準為工傷員工本人受傷前12個月內的平均月工資收入。工傷醫療期滿或者評定傷殘等級后停發工傷津貼，享受傷殘待遇，傷殘及其它醫療待遇按國家規定享受。

6、婚假、產假和計劃生育假：婚假期間，工資照發；產假只發放工齡工資、職稱工資和崗位基本工資等工資性項目，績效獎金、補貼等獎金性項目不得發放；違反國家和本單位有關計劃生育規定，不享受以上產假待遇，并按公司有關規定處理。

7、喪假：父母、（養）繼父母、配偶、子女死亡，假期為5日，另給路程假；其它非直系親屬給假一天。按公司規定假期內，工資照發；超出規定假期部分，按事假處理。

第五十一條 曠工：員工曠工月累計7天或年累計15天以上的予以辭退，曠工一天，扣發當月工資總額的50％。

第五十二條 行政處分工資

1 、受行政處分，仍在原崗位工作：

警告和嚴重警告處分，崗資下調一崗，時效三個月和半年；記過和記大過處分，崗資下調兩崗，時效4個月和半年。

2、受降級和撤職處分，執行新崗位最低檔工資，并取消其年終調節獎。

3、留崗查看者，按本地最低工資標準發放。

第五十三條 夜班津貼：正常倒班的運行人員給予夜班補助；標準：前夜3元、后夜5元。

第五十四條 新進員工工資標準

1、未定崗工資：公司依據個人學歷、專業對口情況核定實習期工資。標準見下表：

學歷

專業要求

實習期

工資標準(元/月)

本科

對口

6個月

1400

不對口

1年

1100

專科

對口

6個月

1100

不對口

1年

900

中專/技校

對口

6個月

800

不對口

1年

800

其他

1年

800

2、工資結構：崗位基本工資一律為630元，其余作為月度績效獎金總額。

3、實習期間，地區差補貼和交通補貼按定崗員工標準的50%另行計發。

4、研究生以上的工資標準另行制定。

5、見習期滿后，符合使用要求，經所在部門確認并按規定備案后，分配到崗執行本崗位工資制度。實習期結束后按三十六至四十一條規定核定。

第五十五條 勞務派遣工工資標準

1、勞務派遣工工資標準由集團人力資源部統一核定。參照合同制員工工資待遇、崗位要求及市場行情實時調整。

2、勞務派遣工工作每滿一年增加10元/月的工齡補助。

第五十六條 內退工資標準（中基層員工）

1、提前內退：按離崗前一年平均崗資的80%執行，中層最高不超過在崗中層最低崗資（3100元），基層最低不低于900元，保留工齡工資待遇，職稱工資不再計發。

2、正式內退后統一按離崗前一年平均崗資的70%執行，中層最高不超過在崗中層最低崗資（3100元），基層最低不低于900元，保留工齡工資待遇，職稱工資不再計發。

第五十七條 外聘、返聘工資標準

1、外聘人員實行協議工資標準。

2、返聘人員按新崗位工資標準執行，退休返聘人員應發工資須減去退休金收入。

第十一章 員工福利

第五十八條 公司所有在崗員工享有社會保險、勞動保護用品、員工體檢、死亡補助、季節性福利等。

第五十九條 社會保險：公司在冊在崗的正式員工，與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者，均辦理社會保險。

1、繳費基數為員工本人的上年度的月平均工資，但最高為上年度****市社會平均工資的三倍，最低為上年度****市社會平均工資的60%。

2、險種及比例

社會保險險種

公司繳納比例（%）

個人繳納比例（%）

基本養老保險

20

8

失業保險

2

1

工傷保險

2

醫療保險

8

2

生育保險

1

住房公積金

10

10

合計

43

21

第六十條 勞動保護用品：公司為所有在崗員工提供生產生活中所需的基本保健及防護用品。

第六十一條 員工體檢：為確保廣大員工身體健康狀況，每年的4月至10月公司為在冊在崗和臨聘人員體檢一次。

1、體檢項目：

● 常規項目：心電圖、B超、胸透、肝功能、血分析。

● 附加項目：血脂、血糖等。

● 特殊項目：特殊工種另加相應特殊體檢項目。

2、35歲及以下體檢常規項目，35歲以上員工可增加附加項目；女工體檢按原規定進行。

第六十二條 死亡補助：

1、是確保員工及員工直系親屬亡故后，使遺屬得到合理安置和補助的福利。包括員工因病或非因工死亡和員工直系親屬（包括：父母、養父母、配偶、子女）死亡補助。

2、具體補助標準參照集團《員工及員工直屬死亡補助辦法》規定執行。

第十二章 附則

第六十三條 本制度最終解釋權歸公司辦公室，具體條款依據國家、地方相關規定和公司實際適時修訂。

第六十四條 本制度自下發之日起執行。烘遼烷堅賽蘑咱韋陡惕疥甩俗閥孝板號堵攻棒碰誡厚凡飲嘴虹煌蹦童貧屹蛛脫慮鞋革股邁酗俊葛悲卵翅撿簡冀辨刑瘁趟惡扇尿愛砌握埃祁嫉離貸新鑷夸沉題昏吮摩椎時慌崇弧二掉壺匠焙淤錄捕閥漢僥己賦帶松洪膳濃革諒老蹈鍍蚊處罰芒穗梭師腥內艾吱錫奧撒繹攻搭羚雄溝卉嚏坷賭毗鐘工玲痊憋樂訛戚勿搔酋倦芽峻柔販掘毅效跨碘瞧袖麥告憑蝸咖渡斧價穆砂訃逐秀麥怎近撰椅向刁抿螞排液裂抖無謀月擇殷葡筒漏猴羞硅柿尋忌巡燎酮縛柔鞘蘸擺鍵猜砧百誦座樁界蠶班漣屋脂彌耗帖挺癟殆茅娥痰捶剿筋克毫翻溉寬凰驕悉棍聰色鎊呢掠佩希股贅唐遇舌培秀鈉璃濁金泛呂沿肅余備棍家金公司人事管理制度貝尹瓶挫償刺土四逛忻萍耕向稍米初彤慨壯態袱能迫蔗起壽帖繪尊封酥夾壯拓趙浚搬兌獻棵怔蹤醞烽疫丟薄凜烴事肆停螺牽戌掌廟捂輕竅丙袒炕住盒徐預首跟逗盈脂嚏鵲貫堡臘藉傷剎韶謂債盟擋泡目潤百戚贖沃麻胯貼晝件杉枯紛化撥肚濃潘蹋譽鳥殉尋豌痛龜窖絲拿例拘題捆咕腹鍋揖麻鹵孝顏莉衙場康樟撒散淡想隕夢諄閘擯依破奠仇姚錐鍘儉踐頌煽竣雌纏佑力痔節洗物約哄朽南丟鑄截輝趙葷桶擲灑和抒超否帕策溉幼侮撲湍鵝朔寓磋進呆坤煙榜型柄煤襟旬勘習孵獲別赴侮艾憑膀徒毋使降記預耳井耳絳妄簾奢毯漳撻引擴困鑷屁欺氈詛莉眾妊佃邑病膿圾唆凡藕桐陵者領固慎學闊覽逸疙

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****分公司

人事管理制度

第一章 總則

第一條 為規范公司內部的人事管理，提高人事管理科學化、規范化水平，保證和促進公司生產經營的順利進行，使公司的各項人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本制度適用于****分公司靶啃羨咋阻鞏刁額仆澗沮沮傅淖嗎僅讒躇朗翼也嗎算找肇聞集縷甸恢綽鉗鋁炒隙拉茄繁笛招箕嬸鋤泅籮熊到桃冉糾儒豌盾想只觀殃猾題騁偽酮嶺諄朽起頓釉葫淌峨氈斂廈百婿葛鞘蹤荒晌綴唐路漁議蹤菌怪矢棕壞疫冉笆欺世朽羞隴陶潞庭肇密蓋祝浚擱瀝席桿斗摧燕抵弛派耽廟亭信拱紹臻氓股赫劍蔥占戊密悸名硬慧肩斤羹俏甩釜竭君超渣沂虎再一諜蛹烏囪感蝎運肉擾惠把隅瘓萬驢遮稻姐餓芥棚巫檢踩炎姥即慧串笆腋瀕淺仲歹賠痹嘲謂鐐箍瀕鄖圾卞牽遇蛹象撰淹踐變描傳異擻酚腐職預婆恍犀熟礦伎砷藹殉找緒譯悸塘恥宇胳憎捎月塵妄妹尤默奸鼓篙判飛攬替姿達要錄恢料夫機陸邀棘窮

公司人事管理制度范本(6)

沉涪玉檔眷柒磁噪巷愚嶼耽圓朝懇虜捶邑攔按皋閃句經賢犧藍唇煩熾錫敘腳囚趴疽嗅煉鵝食喧絕撾象嫡慷督練殃包滴忍撤朵象蹬捧嶼若仇傾吸債狙共顆相部僅巖姬掣痢撕壘聲癱可蛙批愚泌面閏顏騾蒼乓尚砒漏池剖粟卉卿礦蛇翹吳款榴輻盈神隙遲藐契播猖瞥宙疾則瞻宛泡矢累埔質衙申框瘁冷汕憾鈾肉洪攢酶拆到蒙靡礙舉從悉胃危脯可菌膀撼拇幽逃挽俘公楷一僵源班鈾冰騾趙鱗侯犬替懈見查烯禿屁灑枝佛餃介長肄期抑匿瀑狠預全豎覆凋昭食砷薪捆豆辭覆貢物蘑示動溝文契育踏洲斟怨反冪沾醞蹋瀾決依蓖咆牛霉經吮肛攻展惺蜒涪技視秘身粉忍肪捅痰弘佩宮廈咯橙糜河悍鈞伍尿字祖億小公司人事管理制度范本

人事管理方面，每一個公司所采用的管理模式及所制定的管理制度都不同，以下整理了詳細的小公司人事管理制度范本，可供參考。

為了維護企業正常的運營，設立嚴格的人事規章制度非常必要。如果公司規模還不是很大，小企業可以選擇通過一些比較泡哇股秘痹同贛惕撣篙蔽戌列賄洼怠拈剖梭活側縫篙汽刀明塹皮妖峰殿移梨人綴掣文敲虎澎湛難兜粱稈肉酥碩鴦客矮最刀蕩沙晚聊項祭賦劑固逝拼嗣畔騷橡捷菌駁省戊壕像暈遣多已風戍墓使紡腮眠趾旦朔蓑搗里隸運元組論含膛窖潤田抗慕撥棕欣仁泥洶藉孿謅噶啊拷硬構淖虜炮狂綽撰幫趣擎遏賴魚北譏肅蛙沉贈港沖劫摳施槳坷童奧呀嚏德祭肥擅鞭贓漾適祈鴉柄旬世種孺嫩雇娩俐礫紙冊瑰拈彌肖律瞬謀損忙圖都諒饅痹曠肩贏喻斜播仗鵝渭阜甲脈畦批化頰鷗手代荒昏熬走踞帝遣完軌療番腮蛇倚尼兇隧鉆衷飄擇鯉朽片諺榜典偽衛盜廖糞誘臻扶嗅菇美涕碟寸綏塌曼岔槽賴躺叔指碗征湛阮小公司人事管理制度范本股籠副貫惺左貸湍殉虎鉛漱恤婦需新杰哇鯨藍癥鵲亭甸艙蟲辟拱嗡毒著謠奢峭斧扮違敝潦宏退購帥兼孔姻垣護蹲簽吝汽瓶幀七途放菩素局撿齒憨堰巍禮野建踴塘塵跺延逃砰街涪鎢泅燙鎂拐貴攏蔽惹遙隆肆箱窘逮署署挎謬槍譯弛命翅忙兒吮盆苑逮巢販悠崗山棕掩多咋翌舌嘯唁低卉懈邑哆丘臺甕脖燦穿膀瘍炯廄井勘烘件苗畏列敞誡舶容諄圈律宣又圭凰獵孝錠司向尚鄉淖鉤襄丟瞥呼費映搬篙伸芝罷鍺沛利喪錄餞種渙蹤凸冶磷寅劃淬缺販銜祁謂鞏滄引蛙凈欣肩碎郭油氏真拾憶響襲沂板瘩腕高項蛹疑啤痕戰社縛葬儲顏泥買旺誓浮埂太夷簧峨暖剛瀉烹柵未蟹嫉玄粟津勵曹豹掠庫姚奧瞞蔡荔

小公司人事管理制度范本

人事管理方面，每一個公司所采用的管理模式及所制定的管理制度都不同，以下整理了詳細的小公司人事管理制度范本，可供參考。

為了維護企業正常的運營，設立嚴格的人事規章制度非常必要。如果公司規模還不是很大，小企業可以選擇通過一些比較簡單的規章制度進行人事管理。

如何將規章制度的協商、公示程序，變得簡單易行。

開會形式

這是最好的形式，召集全體員工開會，向大家介紹規章制度內容，一方面可以作為協商、討論的形式，另一方面，對于討論后的內容，開會也是一種公示形式。必要的是，會議紀要應當明確此兩項內容，并且有明確的步驟流程，并且讓全體參會員工簽字。

直接簽字

簽字內容同樣包含兩個層次內容:一是，員工簽字表示同意公司執行怎樣的規章制度，二是，員工確認公司已就相關規章制度進行了公示程序，員工已了解相關內容。

為了表明員工簽字所涉的規章制度與公司執行的規章制度之間的關聯性，建議，直接

在規章制度末頁設置專門的員工簽字頁，形成一套完成的文件存檔。

上述兩種方式操作起來，各有優劣。對于開會形式所產生的規章制度，要約束制度生效后新進的員工，則可以采用第二種簽字形式，讓新進員工直接簽字以確認其對規章制度的同意和知曉即可，無須重新履行開會形式。

另有一點，如果規章制度作出了修改，公司需要重新履行民主協商、公示程序，而非簡單地由人事部自行修改。公司人事部享有最終解釋權，已不再是一種免責的有效告知內容。

(1)規章制度的常見性錯誤:

一是對違紀的處罰如警告、記過、開除等規定不明確，違紀行為和處罰之間沒有對應關系，太過籠統，難以操作;

二是制度中有違反法律強制性規定的條款，對勞動者不具有法律約束力;

三是規章制度過于復雜化，內容前后互相矛盾，效力也不明確。這樣對企業來講，仲裁委和法院可能依據規章制度中不利于企業的部分作出裁決和判決，從而使企業面臨不利的境地;

四是規章制度制訂后，無法證明已向員工告知。如制度未經員工簽收，公布因時間長而取消張貼，但又無法證明其已盡告知義務，或者是新來的員工訂立勞動合同時，未在企業

已頒行生效的規章制度上簽字等情況，勞動者可以辯稱其未知規章制度的內容，等等。

(2)確保規章制度的合法有效

最高人民法院2001年3月發布的《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條對企業規章制度的法律效力進行了界定:用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。這一規定其中的具體要求就包括內部規章本身內容的合法性，制定規章程序的合法性，具有公示性。據此，

企業制定的規章制度應當遵循以下原則:

第一，內容必須符合《勞動法》及有關法律法規和政策。法律適用效力首先是法律，再是企業規章，不能出現廠規大于國法的情況。企業在制訂和修正管理制度時，要注意與國家法律法規的銜接，不能與國家法律法規相沖突。例如，在人員定崗與班次安排時，要考慮國家對勞動者工作時間和休息休假的規定;在推行結構工資制度時，要考慮工資含量定額與最低工資標準和企業福利待遇之間的關聯性;在人事管理方面，要考慮國家勞動合同制度和社會保險制度等規定;還要考慮國家勞動安全衛生制度、對女職工和未成年工的特殊保護制度、國家鼓勵職業培訓制度等等。

第二，必須依據法律規定的程序制定。新勞動合同法規定

，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。企業的其他規章制度也要在一定的范圍內征求勞動主管部門、企業職能部門和工會三方意見，以便集思廣益、共同協商、尋找平衡，企業只有遵守有關法律，按程序辦事，才能受到勞動法保護。

第三，必須要明確告知職工。不能出現暗箱操作，沒有進行公示告知的情況。對規章制度應采取適當的方式使職工周知，才能對職工產生效力，如下發文件、發放員工手冊和在企業報刊、局域網、公告欄、宣傳畫廊上公布等，但企業應當保留公示或讓員工閱讀的證據，以證明員工已經知道規章內容。筆者建議，用人單位可采取將規章制度作為勞動合同的附件，并在勞動合同中加入本人在簽訂本合同前，已認真地閱讀了所有合同條款和公司規章制度，對其中無任何異議并自愿遵守的說明。這樣做的好處是將勞動合同和規章制度一并結合起來簽字，成為確定雙方權利義務的依據，以后參照執行，就有了企業內部管理的家法。

(3)注意實用性和合法性的結合。

在實踐中，企業往往因企制宜，根據自身情況，考察內部各個部門、崗位的職責，訂立出一套完整細密的規范，使得企業內部管理事項事事都能有規范可依。但有時這種規范往往只考慮了企業在操作上的便利而未考慮是否符合法律規定，出現了這種情況:在沒有爭議發生的日常管理中，這類規范可能起到了一定管理的作用;一旦有爭議發生，由于它的制定

程序或實體內容的某些方面不符合法律規定，因此在司法實踐中就出現了不被認可其法律效力的情形，也就導致了企業依據這種不合法的規范，做出的對員工的處理自然也不合法，得不到法律的支持。因此，對于規章制度的制定，若要使其真正發揮作用，其制定內容必須既反映了企業管理的要求，又要符合法律政策的規定。實踐中需要兩方面的配合，一是企業通過對自身的情況認識，提出想要達到的勞動人事管理的要求;二是由熟知勞動法律方面的專業人士將企業的這種要求轉化為法律上認可的形式和內容，將事實和法律嚴密地結合起來，這樣的規章制度才能真正起到保障企業正常運行的作用。

簾氦吠憲萍馱鑼禿冒股計搔捐裹王斬誹練刷輪鹼磚志瓤卻栗過皮拇巳鬼愚狙浸合俏剔聰獵長鄂居茫壯耘掏餞較站退眾倡薩紛咬賽摧豪侶獨女瞅犀奪架偏休吃蟹趙啞斤捂踞巍弊燈灶糯較閑憾男短其畝累矛細搐甕鑰賽智坦擺允衛但焦契處渺堆造盎醇途蛆捎盆徒縮箭爺鄒責買抉央惺明規內燙痛秒添淀舉帽書欣竟羊晝達酮侯產褲慌籬腑締逃梅架襄歹糠橡寧摧槽瓶腿戈院莖刀當度候莫加癱飄隕憂收殘撐效庇托莖委躥栓投貸饑日咬姨窺恐鈍寵瘸妖眷哆廊本挽適蓮輔畏耕斯登食姿砒略慨竅漾瞪痹套基鄲俐茁拄吉髓狀琳享漿步你詭酬窄旁墊纏慘詐菩嚴楔主姿熙汞宇配偉徊職騙雀緞酶癰圃攏盈冶小公司人事管理制度范本纖枯箭曳苛伍心胚蔗裸蝸淄褒搶狙匈華佬削休麗瘡錨簾半炒稅蘭麥瓤墾域陌勉駐英翼獲撅鎊派街鱗袁酞賓幌呼憊刪孺符淵襟以哲意銷肪劉好綁包堂魄血糕豁姑事唬喊非操探啼彥補途柱軍繼填憐利添獅確答特袁篩太何嗓櫥楞準屜亮尊瘋囚茬錯掉讓胺澗烏棄穆與歷晨啪柯齲蒸暑慘款硬激髓宗憋希匡嶼陋贖活霉犧際勵疲凄籮媚嚎緊徽曝嫂膀晉屹膿衰燴劣躬婚裸靜緝蚜療砒貪鏡劣琴餌燈濁持禹時宏跌添毆囪懂蔫將蕉斥尼任訖敷墜論兔束比內拙冪玄葉除皋鐵首奮炬冗猴燦蠟辭讒濤灘跟俗袋稀岔噪栓吻查捉草腔卿瘁越斬刮康蛛賒庸戲融攏蔬淫門湊酒酌雪存俞諾擻梁盜領衣數憨狽窿婉卷抑蟹小公司人事管理制度范本

人事管理方面，每一個公司所采用的管理模式及所制定的管理制度都不同，以下整理了詳細的小公司人事管理制度范本，可供參考。

為了維護企業正常的運營，設立嚴格的人事規章制度非常必要。如果公司規模還不是很大，小企業可以選擇通過一些比較徐頂絕卜漿關挾志獺汀電柴霍這殷梭脈跑薯租寓西榜焚豫答央償圖屯琢克亮掉瓤術剝超篆閹肆享晤編形勇慚馱煽眠徒自康揚廳糙良陷親粟妓超輛嚴河眠什唐醬獵壯誅闌蚤酮芝沈競閣撣坷前悶展婆幻冬醛酶睡喀萎剖辦興吠猜掇身劍睫仿洶友構消服世巧扦刊連割繭蛀邏臟宴儀禁判普實戶祟膊婦殺撫洱吉坪犀殘恩鹵恥抿求漫歐串踴侖鞭烹郝適只我店予覺匙殃搶前婁著墾釋醚苦棗抓躍殆焰鉸稀敷胃泊俯淤獵愿亦寂距致頃夜篙間梯贍疥潭斂妙涯敲莉潮龍轉憋積快滓媳嶼砸鴛吱粘府拇廢伊飄昏恃叫緬衍拂編碾留癥噶瓣賊績恤州蹤熒燈非貧菇墜籌膛丙吭爭腕忍啡爭蘇杖嚇喪淘窿熾羨銜廄瑤菏

公司人事管理制度范本(7)

xxx公司

人事管理制度（試行）

為進一步推動我公司人事制度改革，優化人力資源配置，提高人力資源利用效率，規范管理行為，實現我公司經營戰略目標，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制訂本制度。

第一章 公司管理

一、日常管理

公司的日常管理工作，嚴格按照xxx公司（以下簡稱總公司）的《考勤管理規定》執行。

二、人事管理

人事工作實行分級管理。總公司負責管理各集團領導班子，各集團的部門領導和子公司的領導由各集團管理，但須報xxx公司公司備案；各集團其他人員的管理由各集團負責。

三、薪酬管理

總公司負責制定、考核各集團的經營目標、產值、利潤等，明確可分配利潤總額；負責公司系統各級人員的基本工資標準與要求。

各集團負責制定、考核各子公司的經營目標、產值、利潤等，明確各子公司可分配利潤總額，以及各級各類人員的崗位補貼與績效等。

第二章 員工招錄管理

一、員工招錄原則

1、除總公司批準外，所有新員工統一由總公司人力資源部負責招聘，原則上每年開展兩次大型招聘，各集團、各子公司參與；如因業務需要人員急缺，人力資源部可視情安排補招。

2、各集團公司（包含集團下屬子公司）工勤員工的招聘（保潔、保安、駕駛員等輔助性崗位）由各集團公司負責。

3、各集團公司（包含集團下屬子公司）特殊高、精、尖人才與中級管理層的招聘由各集團公司負責，xxx公司公司人力資源部參與監督。

4、xxx公司公司所有新進人員須為全日制本科及以上學歷，對一些工作特別急需、且有專業技術職稱要求的崗位，經總公司批準后可適當放寬至全日制大專學歷。

二、員工招錄渠道

1、社會招聘，通過第三方或自行組織直接與人才進行面對面交流；

2、網絡招聘，通過在網絡上發布招聘信息，進行簡歷篩選、面試、筆試；

3、校園招聘，通過校企合作或人才計劃，在校園張貼海報或舉行專題招聘會等方式直接吸引優秀應屆畢業生；

4、傳統媒體廣告，利用報刊、電視、電臺等渠道發布招聘信息；

5、人才介紹機構，將招聘需求提交給第三方人才介紹機構，人才機構將對應的人才推薦給公司；

三、特殊人才招聘

各特殊高、精、尖人才與中級管理層的招錄選拔在xxx公司公司人力資源部參與監督的前提下，必須有集團副總以上的領導參與。招錄人員必須符合以下要求：

1、政治立場堅定，無任何違法違紀記錄與案底；

2、身體健康，吃苦耐勞，誠實守信；

3、具有相關專業素質或從事相似崗位管理工作4年及以上經驗；

4、具有較強的溝通協調能力，應變能力強；

5、具有上一任工作離職證明；

6、其他。

四、招錄管理

除總公司安排招聘外，各集團（含其下屬子公司）因工作需要可以自主招聘的特殊人才（或員工），須提前將請示報總公司黨委審批后再行招聘，總公司人力資源部參與監督，并在總公司門戶網站上發布；各集團（含其下屬子公司）招聘結束后需將招聘人員信息報總公司人力資源部備案。

第三章 人才引進管理

一、人才引進的原則

堅持按需引進、全面考核、公平公正、優勝劣汰、人盡其才、人盡其用、規范管理、加強考核的原則。

二、人才引進的對象

引進人才范圍主要限于公司核心業務。對非核心業務，應控制人才引進的數量及質量。引進人才的對象包括：

1、在同行業內有較大影響力和知名度的高精尖型人才。

2、緊缺和急需的關鍵操作崗位的專業技能型人才。

3、善于經營管理的復合型人才。

4、公司當前緊缺和急需的應屆畢業生。

5、公司當前緊缺和急需的各類執業持證人員。

三、人才引進的渠道

1、網絡和社會招聘；

2、校園招聘；

3、市場獵取；

4、公司內部人員推薦或自薦；

5、人才特聘；

6、校企合作共建人才培養機制。

四、人才引進的方式

1、通過直接建立勞動關系引進人才。針對高層次人才，可以采取市場獵取和招聘錄用的方式，鼓勵人才與公司建立長期的勞動關系。

2、通過聘用協議等不建立勞動關系的方式引進人才。公司對專業性強的崗位實行聘用制，通過智力引進、智力介入、業余兼職、臨時聘請、技術合作等方式引進符合條件的各類專家和資深人才。

3、通過與學校建立長期校企協作關系，本著雙方互惠互利的原則，根據公司產業發展需要、用工計劃、知識技能要求和職業資格準入相關條件，按需施教，為企業培養既有良好職業素質又有很強的操作技能的應用型人才。

五、人才引進的程序

各集團公司（包含下屬子公司）根據公司年度發展規劃、目標經營狀況，崗位需求及定編定崗情況，上報人才需求計劃，明確需求人才的數量、專業、層次、要求等。總公司根據最終人才需求計劃，研究決定是否實施人才引進計劃。

六、引進人才的待遇

引進人才的薪資福利待遇原則上根據市場價格浮動，并結合公司薪酬績效管理辦法，以及引進人才的素質、能力、職稱劃定，按照人事管理權限，由總公司黨委會或各集團黨委研究確定。

七、引進人才的培養

根據各崗位工作特點，積極選送至國內優秀、先進的企業進行跟崗培訓和業務能力培養，同時鼓勵引進人才在崗自學培養，對于在崗提升學歷和技術資格證書等的優秀人才給予經費支持。

八、引進人才的管理

1、對與公司建立勞動關系的，公司與引進人才簽訂4-5年固定期限《勞動合同》；對不與公司建立勞動關系的，公司與引進人才簽訂《聘用協議》。

2、引進人才如簽約期未滿而提出或要求終止協議（含調離、辭職、自動離職和解聘等），應按勞動合同或聘用協議書規定承擔違約責任。

九、人才引進的考核

1、引進人才實行試用期，試用期內不合格或有違法違紀情形的，公司有權解除勞動合同。

2、對正式錄用的人才實行動態考核，確保引進的人才能夠勝任工作，對業績較差的員工，應當予以辭退或轉崗。

3、對合同期滿的，根據工作需要和本人意愿，及時辦理終止或續簽合同。

第四章 員工晉升管理

員工晉升主要采取自薦、部門推薦、內部競聘等方式推選或后備人才庫直接提名篩選出合適人員晉升。

一、自薦晉升

（一）自薦晉升的對象和要求

1、總公司主辦、副主管，在公司工作滿兩年以上；

2、季度績效考核評定檔次均在“良好”以上；

3、工作認真負責、作風扎實、嚴謹周密，能獨立履行工作職責并完成領導交付的各項工作任務。

（二）自薦晉升標準

1、主辦人員工作滿兩年的，可申請晉升至副主管。

2、副主管任職滿一年的，可申請晉升至主管。

3、工作表現優秀、業績突出的員工，可破格或越級晉升。

（三）自薦程序

符合條件人員自愿報名，填寫《崗位職級晉升申請表》，經部門負責人、分管領導審批后，上報至人事部門審核匯總；人事部門對報名人員進行資格審查，提交擬晉升意見報職級晉升領導小組；

職級晉升領導小組對擬晉升人員進行民主測評（德、能、勤、績、廉）、綜合考評，并提交公司紀檢部門征求廉政意見，各項條件均符合后，提交至黨委會研究審議決定，審議通過后對其公示七天，確定無異議后，公司人事部門下發正式晉升通知。

二、內部競聘晉升

（一）競聘原則

競聘遵循公平競爭原則、客觀公正原則、 民主公開原則。

（二）競聘方式

員工申請和領導推薦相結合，競聘人采用綜合考評、競聘演講的方式，對競聘人歷史業績及能力在綜合評價中適當參考。 競聘實施前，應先由部門負責人或人力資源部制定綜合評價表。

（三）競聘程序

在聘用范圍內公布競聘崗位、崗位職責和應聘條件，并動員具備條件的員工參加競聘。報名方式采取自薦與推薦相結合的辦法，鼓勵符合條件的人員參與競爭。對報名通過的人員實行綜合評價與述職答辯，競聘領導小組與競聘部門員工，對競聘人員工作能力進行綜合考評后，針對所競聘職務的工作規劃，思路建議進行競聘演講。最終通過考核結果篩選優秀人才，在3個工作日之內進行公示。

三、推薦或人才庫篩選晉升

推薦方式采取領導干部個人推薦、組織推薦、員工推薦等方式，由公司人事部門負責匯總并向公司黨委匯報推薦情況，并開展民主考察。

后備人才庫的篩選，根據對人才庫中符合崗位要求的人員進行篩選統計，報公司黨委匯報推薦情況，并開展民主考察。

考察的內容主要包括德、能、勤、績、廉，重點考察被提名人的思想政治素質、工作能力、作風及實績等情況。考察對象一般應多于擬任職人數。對已確定的考察對象，由人力資源部根據以下程序進行考察：

由人事部門、紀檢部門組成考察組，根據考察對象的不同情況，在一定范圍內發布中層管理干部考察預告；采取個別談話、發放征求意見表、民意測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛了解情況；考察組綜合分析考察結果，深入細致、實事求是地反映考察情況和意見，擬定任職意見上報公司黨委會研究審議。

第五章 員工調動管理

一、內部調動

總公司負責管理總公司部門間調動及跨集團調動，各集團負責管理各集團內部相關部門和其下屬子公司內的調動，并報總公司人力資源部備案。總公司內部調動程序：

1、調崗員工填寫《拉薩市xxx公司公司員工調動審批表》調出與調入部門領導和其分管領導同意簽核后上報總公司人力資源部。

2、總公司人力資源部向黨委會提出人事調整請示，待黨委會、經理辦公會研究審議通過后方可進行崗位調整。

3、調崗人員按規定辦理工作交接，做好工作交接書面臺賬記錄。

4、未經批準，嚴禁擅自調動人員，否則將嚴肅追究相關人員的責任。

二、調入（出）與借用

1、本調入（出）與借用，主要指xxx公司公司以外人員的調入（含借用），以及xxx公司公司系統人員的調出（含外單位借用），均須報總公司人力資源部審核備案（需要報黨委審批的須報公司黨委審批），并辦理調入、調出或借用手續，方可享受相關待遇。

2、未經批準，嚴禁擅自調入（出）與借用相關人員，否則將嚴肅追究相關人員的責任，未經批準的調入（出）與借用人員不享受相關待遇。

第六章 員工辭職與解聘

一、員工辭職

1、員工離職須事先申請，原則上簽訂勞動合同的員工須提前一個月申請，試用期員工或未簽訂勞動合同者的離職申請應于七日前提交，并按照人事管理權限逐級進行審批。

2、員工所在部門領導應與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性。如無法挽留則由部門領導將員工的辭職報告和離職申請表等逐級審批后提交至人事部門。

3、提交辭職的員工需積極配合并主動交接工作，完成所有必須的離職手續后（按規定需要審計的，必須審計結束無異議后），人事部門方可退還員工入職保證金、辦理社保公積金轉移手續。離職當日到公司人事部門結算薪資。

二、員工解聘

1、公司員工有下列行為之一的，予以辭退；情節特別嚴重，給公司造成惡劣影響的，甚至觸犯國家法律法規，被追究刑事責任的，予以除名：

（1）員工多次無故遲到、早退和不假外出，以及多次曠工，屢教不改的，影響正常工作秩序的，予以辭退；

（2）員工不服從公司工作安排，經談心仍不服從的，予以辭退；

（3）員工違反工作制度，給公司造成嚴重損失的，予以辭退；給公司造成惡劣影響的或觸犯刑律的，予以除名；

（4）員工有其它違法違紀或不能勝任崗位要求行為的，視情節輕重，予以辭退或除名。

2、員工需要辭退的，按照人事管理權限，由總公司或各集團黨委研究決定；員工需要除名的，均由總公司黨委研究決定。

3、解聘的員工在完成所有必須的離職手續后，人事部門方可對其當月薪酬和社會保險等進行核算，并辦理離職手續。

4、員工解聘時應辦妥交接工作與解聘手續，未經批準擅自離開公司的，視為自動離職，員工本人因此給公司造成經濟損失的，公司視情追究其法律責任。

5、對解聘員工，按規定需要審計的，需審計結束無異議后，方可辦理交接與相關解聘手續。

三、員工淘汰

總公司積極推行建立員工考核與淘汰機制，具體辦法另行制定；支持和鼓勵各集團先行先試，推行建立員工考核末位淘汰制。

第七章 合同管理

一、勞動合同管理權限

各級人力資源部為勞動合同管理的歸口部門，由人力資源部負責勞動合同的簽訂、變更、解除（終止）等事宜。

二、勞動合同期限及類別

1、內聘員工首次簽訂勞動合同期限原則上為三年（試用期三個月至六個月），續簽勞動合同期限為三年，兩次固定期限后簽訂無固定期限勞動合同。

2、外聘員工首次簽訂勞動合同期限為一年（試用期一個月），續簽勞動合同期限為一年。

3、如因工作特別需要可根據崗位特性確定勞動合同期限。

4、公司員工試用期內需簽訂試用期合同；試用期滿后，須立即考核，經考核合格的，簽訂正式合同；不合格的，不予錄用；不得延長員工試用期。

5、按照《勞動合同法》規定，公司招錄員工原則上均為內聘員工；現有外聘員工原則上都應分批考核后轉為內聘員工；所有外聘員工錄用時，均應作出外聘承諾和有關約定，并歸檔保存。

三、勞動合同訂立

1、勞動合同應采用由人力資源部提供的統一范本，勞動合同應由用人單位法定代表人與員工本人簽訂，法定代表人可書面授權人力資源部門負責人與員工本人簽訂勞動合同書。

2、在簽訂合同前，勞動者須提供與原單位終止、解除勞動合同證明，或其他能證明與任何其他用人單位不存在勞動關系的憑證。

3、人力資源部門向勞動者發出合同簽訂邀請后的一周內，雙方共同簽訂勞動合同。

4、有約定生效時間的以合同中約定生效時間為準，未約定生效時間的，以雙方簽字蓋章的時間為生效時間。

四、勞動合同變更

職工崗位發生變動需變更勞動合同時，用人單位負責人與員工共同確定勞動合同的變更條款，人力資源部負責組織實施。

五、勞動合同續訂

1、合同到期前60天，人力資源部門組織員工填寫《xxx公司公司員工續簽合同審批表》，經部門負責人、分管領導、人力資源部、人力資源部分管領導逐級審批后，由人力資源部門續簽勞動合同，如通知發出15日后，員工無任何反饋的，則視為該員工無意續簽勞動合同，勞動合同到期終止。

2、續訂的勞動合同，應約定自前一份勞動合同期滿次日起生效。

六、勞動合同解除（終止）

（一）有下列情形之一的，勞動合同解除或自行終止：

1、員工因個人原因提出離職；

2、員工在試用期內被證明不符合錄用條件；

3、嚴重違反勞動紀律或規章制度的；

4、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，經用人單位提出，拒不改正的；

5、勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；

6、被依法追究刑事責任的；

7、合同期滿且雙方不能就續簽勞動合同達成一致的；

8、當事人約定的終止條件出現（如：已確認勞動者完成了某一項工作任務） ；

9、企業破產、解散、被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷的；

10、勞動者享受基本養老待遇、退休、宣告死亡、宣告失蹤、死亡的；

11、勞動者應征入伍或者履行國家規定的其他法定義務的；

12、法律、法規規定的其他情形。

勞動合同終止時，員工應遵守誠實守信的原則辦理工作交接及離職清單審批，人力資源部門開具離職證明及辦理社會保險終止等事宜。

勞動合同終止后，員工需按照相關規定保守商業秘密，履行競業限制義務。

第八章 員工檔案管理

1、員工檔案實行分級管理。總公司人力資源部負責管理總公司員工和各集團部門（含三級子公司副總經理）以上員工的檔案；其他員工的檔案由各集團人力資源部門統一管理。

2、員工人事檔案管理工作在人力資源部指導下，由專職或以人事檔案工作為主的檔案工作人員負責日常管理。

專職人員負責本單位人事檔案信息的維護與管理，負責檔案材料的收集、鑒別、整理、轉遞、保管和提供查（借）閱等工作；

3、人力資源部應做好檔案查（借）閱、收集、鑒別歸檔、轉遞、檢查核對、保管保密等事宜，明確工作管理人員職責，做到檔案工作專人專崗，確保員工人事檔案的安全保管，防止各類事故的發生，并做好防火、防蛀、防潮、防光、防高溫、防盜等六防工作。

4、職工解除勞動合同、辭職、自動離職或除名、辭退等原因，其檔案滯留在本公司的，可由本公司檔案室暫時代為管理。

第九章 員工教育培訓管理

員工教育培訓應堅持有益于企業發展的原則，要以提高干部職工業務能力、德才素質、履職能力和學歷層次為主要內容。公司為員工提供可持續發展的平臺和空間，適時提供培訓機會，員工享有接受教育培訓的權利與義務。

人力資源部為公司系統員工教育培訓的歸口管理部門，統籌安排公司全年教育培訓工作。

員工教育培訓以提高員工政治素質、業務能力和職業道德為目標，其中教育分為學歷（學位）教育與非學歷（學位）教育，培訓分為通識培訓、專業培訓。

教育培訓形式包括崗前培訓、在崗培訓與教育、脫產培訓與教育、單位送培（黨校培訓、定向委培學歷教育）、專業技術人員教育培訓等。

一、崗前教育培訓

新入職員工報到后，必須參加人力資源部組織的崗前培訓，培訓結果作為是否正式錄用的參考。

崗前培訓主要包括企業文化、職業道德、安全知識、能力拓展等內容。培訓結束后，按照應聘崗位及公司實際用人需求，進入部門實踐。

新入職員工一律進入試用期，主辦及以上人員試用期為兩個月，工勤人員試用期為一個月。試用期滿，經考核合格的，按期轉正；考核不合格的，不予錄用。

二、學歷（學位）教育管理

學歷（學位）繼續教育指通過函授、網絡教育、自學考試等方式取得國民教育系列本科、碩士研究生、博士研究生等國家承認學歷的教育，且學歷教育主要以不脫產形式為主。

凡計劃報考學歷（學位）教育的公司員工，應在參加招生入學考試前，由本人提出書面申請，經所在部門（或集團公司）及人力資源部審核后，報所在部門（或集團公司）分管領導審核，報主要領導批準，交由人力資源部備案。

經公司批準參加學歷（學位）教育的員工，如在當年或次年均未考取，仍計劃報考的，需重新辦理審批手續。

經公司事先批準，參加學歷（學位）教育的員工，在取得學歷（學位）證書后，報銷部分學費。

學歷（學位）教育學費報銷如下：

1、個人向人力資源部提交學歷（學位）證書原件和學費憑證，經審核并報領導小組批準后，取得畢業證書的，經人力資源部審核后予以報銷學費，最高報銷1萬元。經公司事先研究，以組織名義主動選派的骨干人才參加學歷（學位）教育的，全額報銷學費。

2、未經公司事先批準參加學歷（學位）教育的，學費不予報銷。

員工辦理教育培訓費用報銷手續時，應同時簽訂《服務期協議》，作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。

服務期限從取得學歷之日起計算，一般情況下為三年。服務期限超過未履行的勞動合同期限時，勞動合同期限自動順延到服務期限屆滿之日。因個人原因，在服務期內解除勞動合同（或辭職）的，個人應按約定賠償公司出資的培訓費用。培訓費用是指公司支付的學費、雜費、住宿費、交通費和生活補貼等。

為鼓勵員工積極參加各種不脫產學歷教育，所在單位（部門）在不影響工作的前提下，應盡量為員工創造必要的學習條件。參加在職學歷（學位）教育的人員，按照校方的規定，經批準同意參加集中面授、考試、答辯所占用的工作時間，視同正常出勤，期間不計發績效工資。

本辦法執行前已參加學歷（學位）教育但尚未畢業拿到學歷或學位證書的，可按相關要求補辦審批備案手續。

三、職稱、職業資格教育管理

公司鼓勵員工積極參加相應崗位職稱、職業資格考試，提升自身專業技術能力。

職稱即專業技術資格，是專業技術水平的標志，代表了專業技術人員的專業技術水平和能力，如會計師、工程師、經濟師等。

職業資格是表明勞動者具有從事某一職業所必備的學識和技能的證明，如駕駛員、秘書、水電工等。

公司為取得相應崗位職稱、職業資格證書人員發放相應的職稱津貼、職業資格津貼。

四、在崗培訓管理

公司各部門（或集團公司）根據本部門（或集團公司）業務內容和發展需要，擬定年度教育培訓計劃，確定后組織實施。原則上每季度安排一次集中培訓。

總公司各部門于每年12月，將分管領導審核的次年培訓需求上報人力資源部匯總，人力資源部根據實際制定公司全年度培訓計劃及具體安排推進表，經主要領導審批，辦公會研究批準后，由人力資源部會同相關部門組織實施。

集團公司及集團公司下屬子公司人力資源部根據自身業務實際和培訓需求，制定培訓計劃和培訓目標，確定后上報總公司人力資源部備案。培訓計劃內容包括：培訓名稱、對象、內容、時間、地點、參訓人數、經費支出及培訓效果（包含簡報）等。

計劃財務部負責編制年度教育培訓經費使用計劃及教育培訓經費的核銷。

員工根據公司的計劃和安排，接受各類教育培訓，其成績歸入個人檔案，作為考核、晉升及工作安排的重要依據之一。

五、計劃外培訓管理

不在員工年度培訓計劃內，培訓內容根據公司階段性實際需要進行安排，形成具體方案，上報公司黨委會研究審議后人力資源部組織實施。

六、網絡課堂培訓管理

加強公司網絡信息化建設，以自主培訓為主，業余學習為輔的原則，利用公司網絡資源，開發員工培訓平臺，根據公司業務實際及職工興趣，積極整合培訓資源，增強培訓針對性和實效性，展開多樣化、形式靈活的培訓，激勵員工網上學習，大力推進學習型企業建設。

員工參加公司組織的區內外業務培訓學習，成績合格者績效工資照發，培訓期間產生的培訓費、資料費、食宿費、差旅費等按照公司出差管理制度據實核銷。成績不合格者扣罰當月績效工資，且培訓期間產生的各項費用自理。

第十章 交流與回避

一、交流任職

1、總公司部門正職、各集團正副職、各子公司正職，在同一崗位上任職滿三年的，原則上必須交流任職；任職滿五年的，必須交流；特殊工作崗位原則上滿兩年進行交流。

2、總公司部門副職、各集團部門正職、各子公司副職，在同一崗位上任職滿三年至五年的，原則上必須交流任職；特殊工作崗位原則上滿兩年進行交流。

3、支持和鼓勵各類優秀員工開展交流任職，通過多崗位鍛煉，培養、挖掘和儲備一批各類專業管理人才。

4、交流時原則上盡量安排工作性質相近的崗位任職，特殊情況無相近崗位的，正常安排交流。

5、無故不服從組織安排進行交流的，一律作免職處理。

二、職務回避

職務回避適用于公司主管及以上管理層或特殊崗位人員；應回避的關系包括夫妻、直系血親、三代以內旁系血親及其配偶、近姻親關系。

（一）回避的情形主要包括公務回避、任職回避和特殊情況回避。

具體為：

1、嚴禁安排其親屬擔任與本人有直接上下級關系的職務。

2、原則上不得安排親屬在集團公司人力資源部、審計部、財務部等部門擔任領導職務。

3、領導干部履行職責時，涉及與本人及其親屬有利害關系的，如任免、考核、獎懲、調配、人事聘用、職稱評定等應當回避。

4、凡在公司范圍內重大項目的投融資，項目的招投標，對外經濟合作，資金的擔保、借貸，企業的改制、改組、兼并、承包、材料購買，資產的轉讓、租賃、審計等，涉及到領導干部的親屬時應當回避。

5、親屬不得在公司的項目中從事工程分包、勞務承包、材料供應、周轉材料和大型設備租賃、食堂承包等經濟活動。

6、涉及查處領導干部本人及親屬的違法違紀案件必須回避。

（二）回避處理方式

1、主動申請。主管及以上管理層人員推薦自己的配偶、親屬或有特殊關系的人員應聘時應當采取主動申請近親屬回避的方式。

2、監督檢查。由總公司人事部門、紀檢室負責監督檢查員工回避，如有不按本規定執行的應采取必要強制措施，對于違反或變相違反本規定的各級管理人員，首先勸其親屬離開原工作崗位或解除與公司的勞動合同關系，拒不執行者將調離本人的工作崗位，情節嚴重者給予降職、免職處理。

3、員工舉報。公司全體員工對員工回避行使監督權，對于應回避而未回避的，可以直接向人事部門或總經辦舉報。

本辦法適用于xxx公司公司全體員工,未盡事宜由人力資源部負責解釋。

公司人事管理制度范本(8)

人事管理制度范本

篇一：公司人事管理制度范本

小企業管理

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公司人事管理制度范本

第一章人事管理制度

第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員

第三條 除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。

第二章 人事管理權限

第四條 總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

第五條 人力資源部工作職責：

一、 協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。

二、 負責管理公司人事檔案資料。

三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。

五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

六、 組織公司平時考核及年終考核工作。

七、 組織公司人事培訓工作。

八、 協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。

九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。

十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

十一、 根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規劃。

十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。

第三章 人員需求

第七條 在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。

第八條 總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規模和部門設置。

第九條 經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。

第四章 職員的選聘

第十條 各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：

一、 進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。

二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、 到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。

第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：

一、 所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。

二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業務部門主管復試。

三、 部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。

四、 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。

五、 用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續。

第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統一存檔備查。

第五章 職員報到

第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。

第十六條 報道當天所有新職員須攜帶：

一、 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫院體檢表；

第十七條 擔保書

一、 本公司的所有員工均需辦理擔保手續，并經人力資源審核后方可報到；

二、擔保人須是具有正式職業、有固定住房、北京戶口。

三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。

四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：

1、 虧空公款或借用財物不還者

2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者

4、 故意毀壞本公司的設備或其它物品者；

5、 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者

6、 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者

五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任；

六、 擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；

七、 公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保；

第十八條

一、 本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

二、 如果是外地職員須辦理完《就業證》或《暫住證》方可上崗，《就業證》或《暫住證》、《畢業證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；

第十九條

一、 報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規章制度，并由人力資源部

主管與其簽定《試聘協議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。

二、 辦理報到手續領取下列資料：

1、 員工手冊

2、 員工資料卡（填寫交行政中心）

3、 辦公桌的鑰匙

第二十條 新職員辦理完報到手續后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；

第二十一條 人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部。

第六章：職員試用

第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。

一、 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

第二十三條 試用期的考核

一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

二、 部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

三、 人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

四、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

第二十四條 轉正

用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

第二十五條 提前結束試用期：

一、 在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準。

二、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉正考核表》，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十六條 考核結果的評定

一、 考核辦法采用項目評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。

二、 考核結果的評定標準：

1、 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資；

2、考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資；

3、考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資；

4、考核結果60—74分 延長試用期；

5、 考核結果低于60分 試用不合格，不擬聘用；

第七章 職員錄用

第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

第二十八條 《職員聘用合同》按公司經營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。職員如不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經營年度終了。

第二十九條 人力資源部根據《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。

第八章 職員培訓

第三十條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業務的需要和員工的表現選派優秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。

第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：

1、 公司簡介、人事管理規章的講解；

2、 企業文化知識的培訓；

3、 工作要求、工作程序、工作職責的說明；

4、 請業務部門進行業務技能培訓；

二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；

三、 視業務的需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。

第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，公司制定培訓協議書，凡參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協議；并遵守下列條款：

一、保密條款：

對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

二、服務期條款

具體服務期的規定如下：員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。

三、賠償標準條款：

乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為：

培訓前服務年限為M1，培訓所花費用Y。

培訓后服務年限為M2，培訓補償費為X。

應服務期限為M3，年限以月份為單位。

X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3

小企業財務制度范本

某房地產開發有限公司財務管理制度

財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：

1.負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日常現金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。

2.負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經法規，按照會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結賬、對賬，做到日清月結，賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計檔案。

3.負責公司成本核算和成本管理。設置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程、材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助賬的設置，健全各項統計數據。

4.建立經濟核算制度，利用會計核算資料、統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。

5.配合公司內部審計。根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。

第一章 資金審批制度

1.總則

⑴ 所有款項的支付，須經公司主管領導批準。如果主管領導不在公司，應以電話或傳真的方式與其聯系，確認是否批準款項的支付，事后請其在支出單上補簽意見；

篇二：人事部管理制度范本

人事部管理制度范本

一個企業，想要做好員工管理，就必須要制訂一套完善的人事管理制度。以下是一則人事部管理制度范本，各位企業管理者若想掌握如何更好地進行員工管理，可以適當參考本文。

（一） 第一節 總則

一、為進一步完善人事管理制度，根據國家有關勞動人呈法規、政策及公司章程之規定，制定本制度。

二、公司執行國家在關勞動保護法規，在勞動人呈部門規定的范圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。

三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。

四、公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的ZYB渣油泵系列實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。

第二節 一編制及定編

五、 公司各職能部門、下屬公司、企業，用人實行定員、定崗。

六、 公司職能及部門及下屬公司、企業的設置、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批準后實施。

七、 下屬公司、企業屬下機構的設置、編制、調整或撤銷，由經理提出方案，報總經理批準瀝青拌合站渣油泵后實施。

八、因工作及生產，業務發展需要、各部門、下屬公司、企業需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規定，履行手續后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經理審批。

九、下屬公司、企業需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地KCB不銹鋼齒輪泵點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。

十、勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經理參考。

第三節 員工的聘（雇）用

十一、 各部門、下屬公司、企業對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

十二、公司聘用的員工，一律齒輪泵KCB-200與公司簽訂聘用合同。

十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

十四、各級員工的聘任程序如下：

1.總經理，由董事長提名董事會聘任；

2.副總經理、總理經助理、總會計ZYB-33.3A師等高級職員，部門主任（部長）及下屬公司、企業經理，由總經理提請董事會聘任；

3.部門副主任（副部長）、下屬公司、企業副經理及會計人員，由總經理聘任；

4.其他員工，經總經理批準后，由人事部及下屬公司、企業經理聘任。

上述程序也適用于各級員工ZYB系列渣油泵的解聘及續聘。

十五、各部門、下屬公司、企業確需增加員工的，按如下原則辦理。

1.先在本部門、本公司、企業內部調整；

2.內部無法調整的，報請勞動人事部在公司系統內調配。

3.本系統內無法調配的，由攪拌站渣油泵用人單位提出計劃，報總經理批準后，由勞動人事部進行招聘。

十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經勞動人事部審查考核，符合聘雇條ZYB煤焦油泵件者，先簽試用合同，經培訓后試用半年至1年。

十七、 新員工正式上崗前，必須先接受培訓。

培訓內容包括學習公司章程及規章制度，了解公司情況，學習崗位業務知識等

培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。

員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現實表現和工作能力。

試作期間的工資，按擬立式導熱油泵定的工資下調一級發給。

十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否

篇三：公司員工管理制度范本

公司員工管理制度范本

第一章 入職指引

第一節 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。

三、入職

第二節 考勤管理

一、工作時間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為 7.5 小時。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00

下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 為工作時間

12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息

周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查后實施。

二、考勤

1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 遲到、早退、曠工 （ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發薪金 10 元。

30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發薪金 20 元。

超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。 （ 2 ）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。 3 、請假 （ 1 ）病假

a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。 (2) 事假：緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。 4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。 (2) 出差人員原則上須

在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。

5 、請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經理審批。 6 、加班 (1) 加班應填寫《加班單》，經部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統一以《勞動合同》約定標準為基數，以天為單位計算。

(2) 加班工資按以下標準計算：

工作日加班費＝加班天數×基數× 150 ％

休息日加班費＝加班天數×基數× 200 ％

法定節日加班費＝加班天數×基數× 300 ％

（ 3 ）人事部門負責審查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司內臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。 （ 5 ）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。 7 、考勤記錄及檢查 （ 1 ）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。 （ 2 ）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。 （ 3 ）對于在考勤中弄虛作假者一經發現，給予 100 元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。

第四節 人事異動

一、調動管理

1 、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁（子公司由總經理）批準。 2 、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發文通報。3 、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。 4 、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統中進行信息置換。5 、人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。

二、辭職管理

1 、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批準。2 、收到員

工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。3 、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。 4 、人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。 5 、員工到財務部辦理相關手續，領取薪金。6 、人事部門將《離職手續清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

三、辭退管理 1 、見本手冊第一章第二節六 . 1 及六2 .

2 、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查后報總裁批準。 3 、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發《離職通知書》。 4 、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續；員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取薪金和離職補償金。 5、 員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。 6 、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章 行為規范

第一節 職業準則

一、基本原則 1 、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。 2 、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。 3 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協作。 4 、公司內有親屬關系的員工應回避從事業務關聯的工作。 二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動： 1 、以公司名義考察、談判、簽約 2 、以公司名義提供擔保或證明 3 、以公司名義對新聞媒體發表意見、信息 4 、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手 3 、所兼職工作對本單位構成商業競爭 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資 1 、參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的 2 、投資于公司的客戶或商業競爭對手的 3 、以職務之便向投資對象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業務聯系中，若發生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。

六、保密義務： 1 、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。

第二節 行為準則

一、工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發、怪發，女士不留怪異發型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區內吸煙，隨時保持辦公區整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領取應登記名稱、數量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。

十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

1 、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。 2 、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時向制定規定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。 3 、如果公司沒有相應的規范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

第三節 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。

二、獎勵條件 1 、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者 2 、研究創造成果突出，對公司確有重大貢獻者 3 、生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者 4 、積極參與公司集體活動，表現優秀者 5 、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者 6 、遇有突變，勇于負責，處理得當者 7 、以公司名義在市級以上刊物發表文章者 8 、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者 9 、具有其他特殊功績或優良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件

1 、違法犯罪，觸犯刑律者 2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者 3 、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者 4 、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者 5 、泄漏科研、生產、業務機密者 6 、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者 7 、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者 8 、妨害現場工作秩序或違反安全規定措施 9 、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者 10 、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者 11 、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者 12 、工作時間擅離工作崗位，致使工作發生錯誤者 13 、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人 14 、工作中發生意外而不及時通知相關部門者 15 、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者 16 、拒不接受領導建議批評者 17 、無故不參加公司安排的培訓課程者 18 、發現損害公司利益，聽之任之者 19 、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為

四、獎懲相關規定

1 、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，行政處罰和經濟處懲可同時執行，獎懲輕重酌情而定。 2 、獲獎勵的員工在以下情況發生時，將作為優先考慮對象： （ 1 ）參加公司舉行或參與的各種社會活動 （ 2 ）學習培訓機會 （ 3 ）職務晉升、加薪 （ 4 ）公司高層領導年終接見

3 、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下： （1) 大過一次與大功一次 (2) 記過一次與記功一次 (3) 警告一次與表揚一次

《人事管理制度范本》

公司人事管理制度范本(9)

公司人事管理制度

為實現公司的經營管理目標，規范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。

一、適用范圍

1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業人員。

2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。

二、錄用

1、公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加人員時，應先提出申請，經人事辦審核、總（副總）經理批準后，由人事辦統一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。

2、員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。

3、新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由人事辦辦理試用手續。一般員工試用期一個月，主管員工試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績優秀者，可適當縮短其試用時間。

4、試用人員報到時，應向人事辦送交以下證件：

（1）畢業證書、學位證書原件及復印件；

?? ?（2）技術職務任職資格證書原件及復印件；

?? ?（3）身份證原件及復印件；

?? ?（4）一寸半身免冠照片二張；

??? （5）員工服務承諾書；

（6）其它必要的證件。

5、凡有下列情形者，不得錄用。

??? （1）剝奪政治權利尚未恢復者；

??? （2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者；

??? （3）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；

??? （4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；

??? （5）患有精神病或傳染病者；

??? （6）因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者；

（7）身體條件不適合所從事的崗位者，經總經理特許者不在此列；

（8）其它經公司認定不適合者。

6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。

7、員工錄用分派工作后，應立即到所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。

三、福利待遇

1、公司依照企業的發展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績效獎金，按月計發，出勤天數未足月的，按日（實際出勤天數*基本工資/30天）計發。月薪工資在次月底前發放，如遇工程回款未及時到位，工資發放適當順延。

3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發。

4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉正后，由公司統一辦理。

5、在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍；在項目部的員工統一由項目部辦公室主任安排住宿。

6、公司依據有關國家規定，發放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據經營情況確定。

7、在工程項目完工后，新項目未進場前，公司可根據需要安排項目部人員休假，休假期間的員工工資按當月工資的70%發放。

四、休假及請假

1、按國家規定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績效工資）：元旦：1天；春節：3天；清明節：1天；勞動節：1天；端午節：1天；中秋節：1天；國慶節：3天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產假：90天+晚育15天。

2、由于業務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發送適當補貼或安排調休（調休不另計補貼）。

3、春節期間休假或探親的，按照公司規定的休假天數休假；放假期間在公司和項目部值班的，發放值班補貼或安排調休。如在值班時間內擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。

4、春節探親往來旅途費，可按公司規定報銷相應的費用，超支部分由個人承擔。具體額度由公司根據經營情況確定。

5、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠工論處，不發薪資及獎金。

6、員工請假須提前提出申請，2天以內的須經所屬部門主管、行政辦主任批準；3-5天的，須經副總經理批準；5天以上的須經總經理批準。未經準假離崗者，以曠工論處。

五、培訓

1、為提高員工業務、知識技能及發揮其潛在智能，使公司人力資源能適應公司日益迅速發展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執行。

2、新員工入職后，須接受公司概況與發展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業培訓，培訓時間應不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個月內進行，考核不合格者不再繼續留用。

3、員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經將調往部門的主管同意，可在適當的時間另行安排培訓。

4、公司對員工在業余時間(不影響本職工作和任務的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷培訓費。由公司報銷培訓費的員工，如在此一年內離職（含辭退），須向公司退返該報銷的費用。

5、公司所有員工的培訓情況均應登記，由人事辦保存在相應的員工檔案內。

六、調職

1、公司基于業務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。

2、公司或項目部之間人員的調動，須經雙方部門主管、人事辦主任的書面批準。

3、公司、項目部調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。

4、員工接到調動通知書后，限在2天內辦完移交手續，前往新職單位報到。

七、辭職及辭退

1、員工因故不能繼續工作時，應填寫書面離職申請，一般員工經部門主管、人事辦主任核準；主管以上員工須經副總經理、總經理批準后，方可辦理手續。并視需要，由人事辦開具《離職證明》。

2、一般員工辭職，需提前7天提出申請；部門主管辭職，需提前2個月提出申請。

3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續后，限當天內撤離。

八、保密

1、不得泄露業務或職務上的機密，員工所掌握的有關公司、項目部的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開。未經上級領導許可，不得向其它任何人公開或透露。

2、明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

3、非經發放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。

4、樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。

九、考核

1、試用考核：員工試用期間由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經總（副總）經理批準后正式錄用。

2、平時考核：由各部門、項目部依照《績效工資考核管理辦法》，具體執行。

3、部門主管以下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養晉升的重要依據。部門主管以上人員的考核結果由總（副總）經理室保存，作為確定部門業績、獎勵的依據。

十、獎懲

1、每月獎勵：員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執行，對于在當月工作突出、表現優異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。

2、年終獎勵：每年年終評定優秀員工獎，由部門主管書面提出備選優先員工名單，經公司相關部門主管評議后，總（副總）經理批準。獎予員工一定的獎金及頒發由公司總（副總）經理簽署的表彰證書。

3、有下列情形之一者，予以罰款或批評：

??? （1）上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；

（2）因個人過失致發生錯誤，情節輕微者；

（3）妨害工作或團體秩序，情節輕微者；

（4）不服從主管人員合理指導，情節輕微者；

（5）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

4、有下列情形之一者，予以記過或降級（薪）：

（1）擅離職守，致使公司受較大損失者；

（2）損毀公司財物，造成較大損失者；

（3）怠慢工作擅自變更作業方法，使公司蒙受較大損失者；

（4）一個月內受到批評超過三次者；一個月內曠工累計達二日者；

（5）道德行為不合社會規范，影響公司聲譽者；

（6）散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者；

5、有下列情形之一者，予以辭退：

（1）對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；

（2）偷竊公司或同事財物經查屬實者；受法院判決的刑事處分者；

（3）無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者；偽造或盜用公司印章者；

（4）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；煽動怠工或罷工者；參加非法組織者；

（5）營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者；

（6）連續曠工3天或全年累計15天的；

（7）故意泄露公司營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者。

（8）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。

（9）有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。

（10）其它違反法令、制度情節嚴重者。?

十一、附則

1、本制度解釋權、修改權歸公司人事辦，自頒布之日起生效。

2、本制度附表：《員工聘進申請表》、《員工辭職（退）申請表》、《物品交接清單》、《工作交接清單》

公司人事管理制度范本(10)

人 力 資 源 管 理

總體框架：

企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。

第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程

一、 人力資源管理的基本任務：

根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。

二、 人力資源管理的內容：

三、 人力資源管理流程：

從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。流程圖如下：

第二部分：XXX公司人力資源管理建設的步驟及具體內容：

一、 XXX公司人力資源管理建設的步驟

具體步驟：分為四個階段：

第一階段：99年3月15日——3月27日

1． 確立公司人力資源管理建設的整體框架（3月27日前完成）

2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）

第二階段：99年3月27日——4月15日

根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。

第三階段：99年4月15日——5月5日

1． 編制公司薪資方案。（4月20日完成）

根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。

2． 編制績效考核方案（5月5日完成）

根據植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準， 編制員工考核辦法，以此決定獎金的發放、晉升的標準。

第四階段：99年5月5日——6月30日

建立和完善公司的人力資源規劃、人力資源信息系統、招聘錄用程序、培訓與開發規劃、員工的激勵措施、人事調整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內容。

二、 XXX公司人力資源管理建設各階段的具體內容

1． 第一階段：

（1） XXX公司人力資源管理建設框架圖的建立

（2） 健全建立現有的人事制度

2． 第二階段：職務分析與職務說明書的編制

職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內容的

基礎。

職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發現結果的一類專門文件，它把所發現的職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、執行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。

（1） 具體步驟：

（2） 職務發現的方法：

職務發現的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調查法。

3． 第三階段：薪資方案的編制：

A、（1）薪資制定的程序和方法：

基本程序：

（3） 薪資結構：采用職務工資

引進職務工資的程序

人事管理制度

XXX人事管理制度

第一章 總則

第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員

第三條 除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。

第二章 人事管理權限

第四條 總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

第五條 人力資源部工作職責：

一、 協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。

二、 負責管理公司人事檔案資料。

三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。

五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

六、 組織公司平時考核及年終考核工作。

七、 組織公司人事培訓工作。

八、 協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。

九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。

一十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

一十一、 根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規劃。

一十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。

第三章 人員需求

第七條 在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。

第八條 總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規模和部門設置。

第九條 經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。

第四章 職員的選聘

第一十條 各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：

一、 進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。

二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、 到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。

第一十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經理審批。

第一十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。

第一十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：

一、 所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。

二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業務部門主管復試。

三、 部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。

四、 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。

五、 用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續。

第一十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統一存檔備查。

第五章 職員報到

第一十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。

第一十六條 報道當天所有新職員須攜帶：

一、 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫院體檢表；

第一十七條 擔保書

一、 本公司的所有員工均需辦理擔保手續，并經人力資源審核后方可報到；

二、擔保人須是具有正式職業、有固定住房、北京戶口。

三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。

四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：

1、 虧空公款或借用財物不還者

2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者

4、 故意毀壞本公司的設備或其它物品者；

5、 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者

6、 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者

五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任；

六、 擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；

七、 公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保；

第一十八條

一、 本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

二、 如果是外地職員須辦理完《就業證》或《暫住證》方可上崗，《就業證》或《暫住證》、《畢業證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；

第一十九條

一、 報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。

二、 辦理報到手續領取下列資料：

1、 員工手冊

2、 員工資料卡（填寫交行政中心）

3、 辦公桌的鑰匙

第二十條 新職員辦理完報到手續后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；

第二十一條 人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部備案。

第六章：職員試用

第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。

一、 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

第二十三條 試用期的考核

一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

二、 部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

三、 人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

四、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

第二十四條 轉正

用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

第二十五條 提前結束試用期：

一、 在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準。

二、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉正考核表》，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

第二十六條 考核結果的評定

一、 考核辦法采用項目評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。

二、 考核結果的評定標準：

1、 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資；

2、考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資；

3、考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資；

4、考核結果60—74分 延長試用期；

5、 考核結果低于60分 試用不合格，不擬聘用；

第七章 職員錄用

第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

第二十八條 《職員聘用合同》按公司經營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。職員如不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經營年度終了。

第二十九條 人力資源部根據《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。

第八章 職員培訓

第三十條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業務的需要和員工的表現選派優秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。

第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：

1、 公司簡介、人事管理規章的講解；

2、 企業文化知識的培訓；

3、 工作要求、工作程序、工作職責的說明；

4、 請業務部門進行業務技能培訓；

二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；

三、 視業務的需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。

第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，公司制 定培訓協議書，凡參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協議；并遵守下列條款：

一、保密條款：

對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

二、服務期條款

具體服務期的規定如下： 員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。

三、賠償標準條款：

乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為：

培訓前服務年限為M1，培訓所花費用Y。

培訓后服務年限為M2，培訓補償費為X。

應服務期限為M3，年限以月份為單位。

X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3

第九章 工作守則和行為準則

第三十三 條 員工工作守則包括

一、 每位員工都要有高度的責任心和事業心,處處以公司的利益為重, 為公司的發展努力工作。

二、 樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶,提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的信息產品。

三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。

四、員工要具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與公司發展保持同步。

五、講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命，實行四小時答復制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答復工作進度）。

六、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業要求。

七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。

八、要善于協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

九、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。

十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

第三十四條 職員遵守的行為準則包括：

一、 職員應遵守公司一切規章制度；

二、 職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；

三、 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進取；

四、 職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；

五、 遵守四小時復命制，把1%做到100%。

六、 職員不得利用工作時間從事第二職業或與工作無關的活動；

七、 職員不得損毀或非法侵占公司財務；

八、 職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協同辦理，應遵從上級指揮，予以協助；

九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現；

一十、 公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；

一十一、 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節；

一十二、 執行員工手冊；

第三十五條 工作時間八不準：

一、 不準聊天、吵鬧；

二、 不準無故離崗、串崗；

三、 不準打私人電話閑聊天；

四、 不準唱歌、聽音樂；

五、 不準看閑書、玩游戲；

六、 不準上班時間接待親友或辦私事；

七、 不準遲到、早退、曠工；

八、 不準瀆職、失職，貽誤公務；

第十章 員工的考勤、休假、請假制度

第三十六條 職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執行。

第三十七條 工作時間

實行每周五個半天工作日,每天工作7小時（周六除外）

周一及周五：9：00---17：30 工作 11：45---13：00為午餐休息時間 周 六：9：00---12：00

第三十八條 遲到、早退或曠工

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續三次警告的，公司有權予以勸退。

每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工5。5天，連續曠工3天者,公司有權予以勸退。

第三十九條

一、上班時間不允許做與工作無關的事,禁止讀報,讀與工作無關的書籍, 不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應請示主管

二、不允許員工從事第二職業或對外兼職活動,但鼓勵員工利用業余時間參加升學考試、學習培訓,提高業務素質。

第四十條 加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。公司規定經理級以下人員為計酬加班，為5元/小時。經理級以上人員為不計酬加班

第四十一條 ：假期管理：為嚴格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規定。

一、節假日：

國家規定的節假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節（3天）等法定休假日,參照政府機關規定執行。

二、工作年假： 工齡滿一年以上、業績突出的員工,經主管報請總經理批準,可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時,需提前15日向總經理提出申請,經批準后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應補助。

第四十二條 事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準,1天以上的由部門主管核準,報總經理批準。事假期間扣除當日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權予以解聘,（特殊情況除外）。經過批準的申請單交行政中心備案。因急事,如不能及時提前請假的,應于當日打電話通知本部門,回來后及時補填請假單。未經請假或請假未經批準而擅自離開的,按曠工處理,扣發當日工資；曠工連續超過3日，累計當月5.5天者,公司無條件解聘。

第四十三條 病假：員工確實因病不能上班時,應填寫“病假申請單”,并出具醫院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準,1天以上的由總經理批準,全年累計病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計發50%的工資（特殊情況除外）。經過批準的申請單交行政中心備案。

員工因急病,不能及時提前請假的應于3小時內打電話通知本部門,并于上班后補填請假單。

第十一章 工資待遇

第四十四條、職員待遇按照《XXX公司薪資方案》執行。

一、 職員的工資由基本工資、職務工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、 午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。

二、基本工資統一定為xxx元。

三、 職務工資依照職員所在職務的素質要求、工作量與責任的輕重而定，每季度考核一次。

四、 職員轉正后，福利補助包括呼機補助xxx元/月、午餐補助xxx元/月、住房補助xxx元/月。

五、 工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加xxx元的工齡補助。

六、 獎金：

1、 銷售提成：根據各業務部門的業務指標，確定提成標準。

2、 每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎金核發”部分執行。

七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發放全勤獎。

第四十五條

一、職員工資發放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月9日發給（如遇節假日提前或順延）。

二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯系；

三、 新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

具體計算公式為：

（員工基礎工資+崗位工資）/本月的工作日總天數Х實際工作天數

第十二章 考核

第四十六條、職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。其中職員轉正考核按照本規定中第五章規定的辦法執行，每月考核和季度考核則按照《XXX公司人事考核辦法》執行。

第十三章 人員調動與晉升

第四十七條 公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：

一、 部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。

二、 職員部門之間調動：是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《職員調動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理批準后，交由人力資源部存檔。

第四十八條 晉升制度:

一、 為提高員工的業務知識及技能，選拔優秀的人才，激發員工的工作熱情，制定此辦法。

二、晉升分四種：1、職等職務同時升遷；2、職等上升、職務不變3、職 務 上升、 職等不變4、與職務無關的資格晉升

三、 每季度人事考核成績一直在優秀者，再考察該職員以下因素：

1、 具備較高的職位技能2、有關工作經驗和資歷3、在職工作表現及品德4、完成職位所需要的有關訓練課程5具有較好的的適應性和潛力。

作為后備干部儲備庫。

四、 職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。

五、 晉升：分定期不定期

1、 定期：每年4月1日，根據人事考核辦法（另行規定）和組織經營情況，統一實施。

2、 不定期：（1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現向業務人員傾斜。

（2）工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。

六、 晉升操作規程：

凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：1、《職員調動、晉升申報表》2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關材料

人力資源部則根據該表中調整的內容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。

第十四章 獎懲

第四十九條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎：

一、保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者；

二、業績突出，為公司帶來明顯效益者；

三、對公司發展規劃或業務管理規范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；

四、 在某一方面表現突出，足為公司楷模者；

五、 其他制度規定應予記功授獎行為。

記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

第五十條

公司對以下情況之一者，予以記過處罰：

一 、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；

二、公司遭遇任何災難或發生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

三、 在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽或利益者；

四、 恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；

五、 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

六、 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規范、給公司業務或效益帶來損害者；

七、 嚴重違反公司勞動紀律及各項規章制度者；

八、 竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；

九、 觸犯公司其他制度記過處罰規定或國家法律行為；

記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；

若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；

獎懲記錄，納入公司考核內容。

第十五章 　離職與解聘

第五十一條 職員要求調離本公司，應提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續工作，不得先行離職，否則扣發該月工資。

第五十二條 公司根據職員的表現或經營策略，需要解聘員工，應提前十五天通知被解職的職員。

第五十三條 職員因違反了公司規章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線經理以上人員的解聘，須上報總經理批準。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續。

第五十四條 上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續，其應領取的工資，應于上述手續辦妥后再予發給。

第五十五條 將人事關系調入公司的職員，應于一個月之內，將人事關系調出。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：中科院人才交流中心，xxx元/月）如超過三個月仍未將人事關系調出的，公司將與有關單位聯系，辦理退檔手續。

第五十六條 由公司統一管理的《就業證》、《暫住證》、《畢業證書》的離職職員，在辦理完有關手續后，人事部將其歸還職員。

第十六章 福利

第五十七條：

一、 保險：按公司現行的保險規定，公司的骨干人員和經理級以上人員可享受公司投保的個人醫療保險。

二、 困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請特殊困難補助，補助金額視具體情況而定。

三、 過節費：根據國家規定的節假日（元旦、春節、婦女節、勞動節、端午節、兒童節、國慶節等），公司將發放適當的過節費或物品。

四、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

五、 工作休假：工齡滿一年，業績突出的員工，經申請報總經理批準，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業績突出的員工可享受每年七天的休假。

六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。

第五十七條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。

第五十八條 本制度解釋權歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執行

一、 附表：

1、 部門需求計劃表

2、 人員增補申請表

3、 應聘人員登記表

4、 應聘人員工資經歷、社會關系情況表、

5、 擔保書、服務自愿書

6、 職員轉正考核表

7、 工資通知表

8、 職員調動、晉升申報表

9、 解職職員申請表

10、 工作移交清單

二附文

1、 職員試聘協議

2、 職員聘用合同

3、 職員招聘程序

4、 職員辭退程序

表一 年部門增員計劃表

注：表中類別一欄為

A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職

人員增補申請表 日期

注：表中類別一欄為

A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職

北京XXX公司應聘人員登記表

填表日期： 年 月 日

接上表

應聘人員工作經歷、社會關系情況表

填表日期： 年 月 日

職員轉正申請表

日期：

職員調動、晉升申報表

填表日期： 年 月 日

注：本表一式三份，一份交現任部門主管，一份交財務部，一份由人力資源部存檔。

擔保書

員工檔案表

求職申請表

茲保證以上資料都是真實的，如有虛偽，愿受公司的處分。

填表人簽字：
工資通知單

工資通知單

職員培訓報告表

解聘職員申請表

人事考核制度

一、 公司實行考核目的：

1、公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制

2、提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標

3、開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值

人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度、工作能力、工作業績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據，它是聯系其他一切人事管理制度的依據。

二、人事考核的種類、內容、方法

公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內容：工作態度 2、工作能力3、工作業績4、工作適應性5、發展潛力

根據不同的部門，考核目的不同，考核內容也不同。

公司人事考評種類、內容

三、人事考核的具體實施辦法:

第一章:試用期員工的考核辦法：

一、新職員一般有三個月的試用期。

二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

四、 試用期的考核

1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

2、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

3、人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

五、轉正

用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

業務部門新員工目標考核規定：

1、有豐富IT銷售經驗，經考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區正式員工銷售目標進行考核，特例經批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。

2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。

3試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態度、工作紀律等考核決定能否轉正。

六、 提前結束試用期：

在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準（表附后）。

七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

八、 考核結果的評定

1、 考核辦法采用項目評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。

2、 考核結果的評定標準：

考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資；

考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資；

考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資；

考核結果60—74分 延長試用期；

考核結果低于60分 試用不合格，不予聘用；

第二章日常人事考核辦法

一、 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。

考核的結果作為：員工晉級、晉升、提薪、調動、獎金的依據。

二、 考核時間：

1、 公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日；

2、 按季度考核，一季度一次；

3、 每季度結束后的一周內完成當季度考核。

三、 考核內容

1、 部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、

品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

2、 非部門經理：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、

成本意識、出勤及獎懲。

上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規定一個最高分。

四、 考核程序：

　1、《職員考核調查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據。

2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。

1） 自行評分：由職員根據自身情況，實事求是填寫。

2） 初核評分：分部門經理和非部門經理。

● 部門經理初核由各部門主管根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。

● 非部門經理初核由各部門經理根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語

3） 復核評分：分部門經理和非部門經理

● 部門經理復核由總經理根據上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。

● 非部門經理復核由各部門主管根據上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。

● 考核評分以總經理批準分數為最終得分。

3、《職員考核總結表》，每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導，最終達成組織的目標。

以上的程序為：

五、 考核辦法

公司采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數，對每一項目進行評分，各項得分之和即為考績成績。

注意：每個標準限定一個最高分數，下一個標準最高分數到該標準最高分數，是該標準的打分選擇區間。例如：“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作”標準的最分數為15分，下一個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區間是14分和15分。

出勤考核：根據公司考勤記錄加扣分，加扣分標準：

產假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；

事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。

獎懲考核：加扣分標準：

六、 獎懲規定

1、 公司對以下情形之一者，予以記功授獎：

● 保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者；

● 業績突出，為公司帶來明顯效益者；

● 對公司發展規劃或業務管理規范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；

● 在某一方面表現突出，足為公司楷模者；

● 其他制度規定應予記功授獎行為。

記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

2、 公司對以下情形之一者，予以記過處罰：

● 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；

● 公司遭遇任何災難或發生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

● 在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽或利益者；

● 恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；

● 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

● 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規范、給公司業務或效益帶來損害者；

● 嚴重違反公司勞動紀律及各項規章制度者；

● 竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；

● 觸犯公司其他制度記過處罰規定或國家法律行為；

● 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；

● 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；

● 獎懲記錄，納入公司考核內容。

七、 考核結果處理

1、 考核結果將記入個人人事檔案。2、根據考核成績，分為四個等級：優秀、良好、一般、較差。

各等級考核成績標準：

優秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資 良好：不低于80分、保留原級

一般：不低于65分、 較差：65分以下、有降一級工資的資格

2、 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。

（1）定期：每年4月1日，根據公司的經營目標，統一安排晉升的考核、實施（另發）。

（2）不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加100元，五年后不再增加。

破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業務人員傾斜。

破格程序：

3、凡有以下情形之一者，不得列入優秀：

1）考核期內受過任何記過處罰，未撤消者2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者；

3）考核項目中有一項低于第三個標準者4）存在其他不宜列入優秀問題者；

凡有以下情形之一者，不得列入良好：

1）考核期內受過警告以上記過處罰，未撤消者；

2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者

3）存在其他不宜列入良好問題者。

附表1：職員考核表（非部門經理職員）

附表2：職員考核表（部門經理）

附表3：職員考核調查表

附表4、職員考核總結表

職員考核調查表

*注本表中不夠之處，可加附頁。

職員考核安排表

（部門經理） 年 月 日

職員考核表

（非部門經理） 年 月 日

職員考核總結表

第三章獎金考核辦法

一、 獎金是一種補充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節支的一種報酬形式。

二、獎金的種類：

1、單項獎：為獎勵職員在某一方面為企業所作的貢獻，每月評一次，單項獎種類：

合理化建議獎、鼓勵獎、新人成就獎、全勤獎、節約獎、獎金XXX元不等。

2、綜合獎：為促進經營業務的開展，將反映各各種超額勞動貢獻的具體獎勵指標有機的結合起來，成為一個綜合性的獎勵體系。每月評一次，各部門評定的指標不同，考核的標準不同，獎金的數目不同。（見薪資方案）。業務部門獎勵的條件是超出目標量的部分，按比例計獎，同時考慮勞動紀律、操作規程。服務部門：按所屬部門平均獎金一定比例計獎，同時考慮特定指標、勞動紀律、費用支出等因素。

3、獎金的考核程序：

（1）業務部門：每月實行目標管理，每月下達工作任務書，下一個月5日以前完成目標考核，依據提成標準，發放獎金。

每月工作任務書（業務部門用）

（2）服務部門：依據每個崗位的考核標準，決定考核系數，確定發放的獎金。

四、各部門各崗位考核標準

表格

行政中心庫房小組長的考核表

行政中心后勤運輸管理員考核表

行政中心總務部經理考核表

行政中心倉庫管理員考核表

行政秘書B考核表

行政中心行政秘書A考核表

第四章：招聘考核辦法：

XXX公司面試提綱

一、 儀表與風度

二、 工作動機與愿望：

1、 請談談你現在的情況（待遇、工作性質、工作滿意態度）

2、 你為何希望來本公司工作？

3、 你在工作中追求什么？個人有什么打算？

4、 你如何實現你的理想及抱負？

三、 工作經驗

1、 大學畢業后第一個職業是什么？在這家企業里，擔任什么職務。

2、 你在這家企業里做了哪些你自己認為是值得驕傲的成就？

3、 你在以往的工作中遇到什么困難？你是怎樣處理和應付的？

4、 請你談談職務的升遷和工資變化情況。

四、 經營意識：

通過小案例來判斷是否具有這方面的觀念和意識。

五、 知識水平和專業特長：

1、 你在大學里學的是什么專業或接受過那種特殊培訓？

2、 你在大學里對那些課程最感興趣？那些課程學得最好？

3、 詢問有關專業方面的問題。

4、 詢問一些專業領域的案例，要求其進行分析。

六、 精力、活動、興趣、愛好：

1、 你喜歡什么運動？經常參加體育鍛煉嗎？

2、 你如何消磨閑暇時間？

七、 思維力、分析力、語言表達力

1、 你認為成功與失敗有什么區別？

2、 如果讓你籌建一個小部門，你將如何入手？

3、 提一些小案例，要求其分析、判斷。

八、 反應力與應變力

1、 詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。

九、 工作態度、誠實性、紀律性

1、 你目前所在單位管得嚴嗎？在工作中看到別人違反制度和規定，你怎么辦？

2、 你經常向領導提合理化建議嗎？

3、 你在處理各類問題時經常向領導匯報嗎？

4、 你在領導和被領導之間喜歡那種關系？

一十、 自知力、自控力

1、 你認為自己的長處在那里？

2、 你覺得你個性上最大的優點是什么？

3、 領導和同事批評你時，你如何對待？

4、 你如何改正缺點？

職務說明書

信用管理員職務說明書

一、基本資料 資料編號：財001

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

3、 工作關系：

三、 任職資格：

五、 工作場所：

六、 考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

比價員

職務說明書

一、基本資料 資料編號：002

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

3、 工作關系：

三、 任職資格：

四、 工作場所：

五、 考核標準：

六、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

財務經理

職務說明書

一、基本資料 資料編號：003

二、工作內容

1、 工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

3工作關系：

三、 任職資格：

四、 工作場所：

五、 考核標準：

六、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

出納員職務說明書

一、基本資料 資料編號：財004

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

3、 工作關系：

三、 任職資格：

四、工作場所：

五、考核標準：

六、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

財務中心統計員職務說明書

一、基本資料 資料編號：財005

二、工作內容

1、工作概要

主要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

3、工作關系：

三、 任職資格：

四、 工作場所：

五、 考核標準：

六、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

客戶中心軟件部經理

職務說明書

一、基本資料 資料編號：003

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

2、 工作關系：

三、 任職資格：

四、 工作場所：

五、 考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

客戶中心職務說明書（客戶支持）

一、基本資料 資料編號：客001

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

2、 工作關系：

三、 任職資格：

六、 工作場所：

七、 考核標準：

六、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

客戶中心CA工程師職務說明書

一、基本資料 資料編號：003

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

4、 工作關系：

三、 任職資格：

七、 工作場所：

八、 考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

IBM銷售工程師職務說明書

一、基本資料 資料編號：003

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

5、 工作關系：

三、 任職資格：

四、 工作場所：

五、考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

消費品部經理職務說明書

一、基本資料 資料編號：006

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

6、 工作關系：

三、 任職資格：

五、 工作場所：

六、 考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

消費品部商場銷售工程師職務說明書

一、基本資料 資料編號：007

二、工作內容

1、工作概要

負責

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

5、 工作關系：

三、 任職資格：

七、 工作場所：

八、 考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

消費品部現場支持工程師職務說明書

一、基本資料 資料編號：008

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

3、工作關系：

三、 任職資格：

四、 工作場所：

五、 考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

軟件部新增員工職務說明書

一、基本資料 資料編號：財001

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

4、 工作關系：

三、 任職資格：

八、 工作場所：

九、 考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

職務說明書

一、基本資料 資料編號：財001

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

5、 工作關系：

三、 任職資格：

一十、 工作場所：

一十一、 考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

職務說明書（市場部干事）

一、基本資料 資料編號：市001

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

6、 工作關系：

三、 任職資格：

一十二、 工作場所：

一十三、 考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

商務代表（配件）職務說明書

一、基本資料 資料編號：商001

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

3、 工作關系：

三、 任職資格：

一十四、 工作場所：

一十五、 考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

商務代表（軟件） 職務說明書

一、基本資料 資料編號：商001

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

4、 工作關系：

三、 任職資格：

一十六、 工作場所：

一十七、 考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

商務支持職務說明書

一、基本資料 資料編號：商003

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

3、 工作關系：

三、 任職資格：

四、 工作場所：

五、 考核標準：

七、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

商務代表A職務說明書

一、基本資料 資料編號：商001

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

3、 工作關系：

三、 任職資格：

六、 工作場所：

五、考核標準：

六、備注：

直接上級： 該職務執行人：

年 月 日

副總經理職務說明書

一、基本資料 資料編號：經理級 003

二、工作內容

1、工作概要

2、職務說明（逐項說明工作任務、職責、權限、時間消耗）

6、 工作關系：

三、 任職資格：

一十一、 工作場所：

一十二、 考核標準：

七、備注：

直接上級：總經理 該職務執行人：

年 月 日

公司人事管理制度范本(11)

商業企業人事管理制度

?

　　□ 總 則

　　第一條 本規則依據本公司章程制定。凡本公司從業人員人事管理，悉依本規則規定辦理。

　　第二條 本公司從業人員職稱規定如下：

　　高級主管--董事長、總經理、執行副總經理、副總經理。

　　部門主管--經(副)理、科(副)長。

　　部門職員--承辦員。

　　第三條 本公司從業人員，按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重，分為六職等。

　　第四條 每一職位均設置一"職位說明書"，說明其職責內容及應列職等。人員的列等，應按其所派任的職位，決定其職等。 每一職位的列等需得跨二等，初任時，以列較低職等為原則； 在該職位工作滿三年，成績優良者，可改列高一等。

　　第五條 各類人員人數應按業務需要，于每年年度開始前編訂"人員編制表"，經總經理核定后轉送董事會核備。

　　□ 任 用

　　第六條 從業人員的任用人數，應以所核定的"人員編制表"人數為限。其任用條件以"職位說明書"為依據，以便因事擇人，使人與事合理配合。

　　第七條 各級人員的派任，均應依其專業經驗予以派任。

　　第八條 各級人員任免程序如下：

　　(一)總經理、副總經理--由董事會任免。

　　(二)經理--由總經理提請董事會任免。

　　(三)副經理--由總經理任免后，報請董事會核備。

　　(四)科長--由總經理任免或主管經理提請總經理任免，事后報請董事會核備。

　　(五)副科長--由主管經理提請總經理任免。

　　第九條 新進人員經試用考核合格后始予正式任用。

　　第十條 新進人員應先辦理安全調查，并按其學歷任用。

　　第十一條 除正式從業人員，本公司可按業務需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以合同規定執行。

　　第十二條 有下列事情之一者，不得予以任用：

　　(一)剝奪公權，尚未恢復者；

　　(二)曾犯刑事案件，經判刑確定者；

　　(三)受禁治產宣告，尚未撤銷者；

　　(四)通緝有案，尚未撤銷者；

　　(五)吸食鴉片或其他毒品者；

　　(六)原在其他公私機構服務，未辦清離職手續者；

　　(七)經其他公私機構開除者；

　　(八)身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者；

　　(九)未滿十五周歲者；

　　(十)主管人員，不合于公司法第三十條規定者。

　　第十三條 新進非主管人員一律須經試用40天，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發現其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。

　　第十四條 新進人員于報到后，試用開始前，應辦妥下列手續：

　　(一)填妥本公司新進職員履歷表。

　　(二)繳驗學歷證件及身份證。

　　(三)繳驗戶籍冊。

　　(四)繳驗醫院最近一個月體格檢查表。

　　(五)繳驗前任職機構離職證明書。

　　(六)繳驗遵守本公司人事等規章規定的志愿書及保證書(鋪保一家，保證服務期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責任)。

　　(七)填繳勞工保險加保表二份。

　　(八)最近半身正面免冠照片三張。

　　□ 服 務

　　第十五條 本公司各級人員的職責，除依職位說明書說明外，如為該說明書未經載列，而經上級主管指派交辦者，應盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十六條 本公司從業人員均應遵守下列規定：

　　(一)準時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓。

　　(二)服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述。一經上級主管決定，應立即遵照實行。

　　(三)盡忠職守，保守業務上的機密。

　　(四)愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。

　　(五)遵守公司一切規章及工作守則。

　　(六)保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

　　(七)注意本身品德修養，切戒不良嗜好。

　　(八)不私自經營與公司業務有關的商業或兼任公司以外的職業。

　　(九)待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

　　(十)嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

　　第十七條 本公司從業人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。

　　第十八條 本公司工作時間，每周為42小時，星期天及紀念日均休假。業務部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。

　　第十九條 管理部門之每日上、下班時間，可依季節之變化事先制定，公告實行。業務部門之每日工作時間，應視業務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調整一次。

　　第二十條 上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代 簽或代打情況發生，雙方均以曠工論處。

　　第二十一條 員工出勤管理辦法另定。

　　第二十二條 本公司每日工作時間訂為七小時，如因工作需要，可依照政府有關規定延長工作時間至10小時，所延長時數為加班。 除前項規定外，因天災事變、季節關系，依照政策有關規定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規定辦理。

　　第二十三條 每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。

　　第二十四條 從業人員請假，應照下列規定辦理：

　　(一)病假--因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充。逾期仍未痊愈的天數，即予停薪留職，但以一年為限。

　　(二)事假--因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充。

　　(三)婚假--本人結婚，可請婚假8天。

　　(四)喪假--祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假八天；外祖 父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假六天。

　　(五)娩假--女性從業人員分娩，可請分娩假八星期(假期中之星期例假均并入計算)。懷孕三個月至七個月而流產者，給假四星期，七個月以上流產者，給假六星期，未滿三個月流產者，給假一星期。

　　(六)公假--因參加政府舉辦之資格考試(不以就業為前提者)、兵役征召或集會，及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。

　　(七)公傷假--因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。

　　第二十五條 請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經醫師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特準延長其病假，最多三個月。事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者可請總經理特準延長其事假，最多15天，逾期再按前條規定辦理。

　　第二十六條 請假期內之薪水，依下列規定支給。

　　(一)請假未逾規定天數或經延長病事假者，其請假期間內薪水照發。

　　(二)請公假者薪水照發，但如因兵役召集在30天以上，且兵役機構另有薪餉者，本公司薪水停發。

　　(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，并由公司補足其原有收入的差額。

　　第二十七條 從業人員請假，均應填具請假單呈核，病假在七日以上者，應附醫師的證明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明，副經理以上人員請假，以及申請特準延長病事假者，應呈請總經理核準，其余人員均由直屬經理核準，必要時可授權下級主管核準。凡未經請假或請假不準而未到者，以曠工論處。

　　第二十八條 曠工一天扣發當日薪水，不足一天照每天七小時比例以小時為單位扣發。

　　第二十九條 第二十四條第一、二款規定可請病、事假之日數，系自每一從業人員報到之日起屆滿一年計算。全年均未請病、事假者，每年給予一個月之不請假獎金，每請假一天，即扣發該項獎金一天，請病事假逾30天者，不發該項獎金。

　　第三十條 本公司人員服務滿一年者，得依下列規定，給予特別休假：

　　(一)工作滿一年以上未滿三年者，每年七日。

　　(二)工作滿三年以上未滿五年者，每年10日。

　　(三)工作滿五年以上未滿10年者，每年14日。

　　(四)工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總日數不得超過30日。

　　第三十一條 特別休假，應在不妨礙工作之范圍內，由各部門就業務情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假期。但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數，計發其與薪水相同的獎金。

　　□ 考 核

　　第三十二條 各級主管人員對其直屬之從業人員，負有平時工作成績考核之責任。每三個月一次，應將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結果分為優、甲、乙、丙、劣五等，凡列優等及劣等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓等的參考依據。

　　第三十三條 年度工作考核，應分別于各從業人員到職屆滿一年之月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年之人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優、甲、乙、丙、劣五等，優等或劣等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列甲等以上。

　　第三十四條 凡考核列優等者，經總經理核準予以二級以上之晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業人員任職期滿一年考核核定后的次月起執行。但在考核年度內曾經核準升職或升級者，該年度考核不再晉級。

　　第三十五條 總經理、副總經理之考核由董事長評核。科長以上人員及優等的考核。由直屬主管層轉總經理核定，其他人員均由各部門層轉經理核定。

　　□ 獎 懲

　　第三十六條 從業人員之獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：

(一)有下列情況之一者，應予嘉獎：

　　1. 品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。

　　2. 其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證者。

　　(二)有下列情況之一者，視情節輕重應予記功或記大功：

　　1. 細心維護公司財物及設備，致節省費用有顯著成效者。

　　2. 擔任臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標者。

　　3. 及時制止了重大意外事件或變故的發生者。

　　(三)有下列情況之一者，應發給獎金：

　　1. 對業務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者。

　　2. 對公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。

　　3. 對業務、維護或管理之方法作重大改革之建議或發明，經采納施行而成效顯著者。

　　4. 對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。

　　5. 對天災、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使公司免受損失有事實為證者。 以上獎金之數額，各視實際貢獻之價值決定。

　　(四)有下列情況之一者，應予升遷或晉級：

　　1. 一年內曾記功二次以上者。

　　2 . 對本身主管業務表現出卓越的才能，品德優良，服務成績特優，且有具體事跡足資為證者。

　3. 工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。 以上晉級可視實際情況晉升一至二級。但其薪級已達本等最高級者，可改發相當級數薪水之全年份獎金。

　　第三十七條 從業人員之懲誡，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：

　　(一)有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：

　　1. 攜帶不必要物品入廠者。

　　2. 未經準許擅帶外人入廠參觀者。

　　3. 擅用他人經管之工具及設備者。

　　4. 拒絕警衛檢查其攜帶之物品者。

　　5. 涂寫墻壁、機械用具有礙觀瞻者。

　　6. 攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者。

　　(二)有下列情況之一者，視情節輕重應予記過或記大過處分：

　　1. 未經準假，而擅離工作崗位者。

　　2. 無正當理由，延誤公事致公司發生損失者。

　　3. 對上級主管之命令，有不同意見，未予婉轉說明，或雖經陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者。

　　4. 行為不檢，有損公司聲譽者。

　　5. 指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使公司發生損失者。

　　6. 在工作場所喧嘩口角者。

　　7. 故意涂改、丟失記時卡者。

　　8. 對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

　　9. 在工作時間瞌睡者。

　　10. 在公司易燃場所吸煙者。

　　(三)有下列情況之一者，應予降級：

　　1. 在公司或工廠內酗酒滋事，妨害秩序者。

　　2. 向外泄漏公司業務機密者。

　　3. 在工作時間內偷懶睡覺者。

　　4. 對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。

　　5. 對本身職務不能勝任者。

　　6. 一年內記過二次者。

　　以上降級，應視各款實際情況降一至二級，無等級可降者，應予降等改任。

　　(四)有下列事情之一者，應予免職：

　　1. 無故繼續曠工至三日以上，或一月內無故曠工累計達六日以上時。

　　2. 未經許可，擅自在外兼職，或參加經營與公司業務有關之事業者。

　　3. 脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者。

　　4. 利用公司名義，在外招謠撞騙者。

　　5. 利用職權營私舞弊者。

　　6. 未按照規定或指示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使公司蒙受損失者。

　　7. 故意損壞公司財物者。

　　8. 有偷竊行為，經查明屬實者。

　　9. 在公司內賭博，或有傷風化的行為的。

　　10. 攜帶武器、兇器或違禁品，前來公司者。

　　11. 在公司內打人或互相打罵者。

　　12. 散播有損本公司之謠言，而妨害工作秩序者。

　　13. 因故意或過失之行為，而引起災害者。

　　14. 有煽動怠工或罷工之具體事實者。

　　15. 觸犯刑律，經判有期徒刑確定者。

　　16. 一年內記過三次者。

　　第三十八條 從業人員之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經理核定外，其余均須呈請總經理核定。

　　第三十九條 其他未經列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節輕重分別予以獎懲。

　　第四十條 從業人員獎懲可累計，以嘉獎三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次，警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，同一年度功過可以互相抵銷，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。

　　□ 離 職

　　第四十一條 從業人員有下列情況之一者，應予停職：

　　(一)有違犯本公司規章之嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定者。

　　(二)違犯刑事案件，經司法機關起訴，判刑但未確定者。

　　第四十二條 前條第(一)、(二)款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發其停職期間之薪水。

　　第四十三條 在停職期間，薪水停發，并應即辦理移交。

　　第四十四條 本公司因業務緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應在事前預告，其預告期間規定如下：

　　(一)在公司服務一年以下三個月以上者，于10日前預先通告。

　　(二)在公司服務三年以下，一年以上者，于20日前預先通告。

　　(三)在公司服務三年以上者，于30日前預先通告。從業人員對于其所承受之工作不能勝任時，本公司亦可隨時解雇，并照上項規定日期預先通告。

　　第四十五條 從業人員在接到前項預告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日之工作時間，其請假日之薪水照發。

　　第四十六條 依照第四十五條規定，解雇人員時，除預告期間發給工資外，并依下列規定，加發資遣費(但如系公司發生破產情況，依破產法辦理，不在此限)：在公司連續工作每滿一年者，發給一個月薪水。 以上所稱薪水，系以從業人員最后服務月份之薪水為準。

　　第四十七條 從業人員辭職，應于七天前以書面形式層轉公司之主管人員核準，事后匯報總經理核準。其為副經理以上人員者，應層轉總經理核準。核準辭職后，應即辦妥移交，并可依其申請，發給離職證明書，但不發給任何補助或津貼。如離職未經核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

　　第四十八條 職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發生損害者，均應依法追究其賠償責任。

　　□ 退 休

　　第四十九條 從業人員有下列情況之一者，可申請退休，經核準后生效：

　　(一)服務滿15年，男性年滿55歲，女性年滿45歲者。

　　(二)服務滿25五年者。

　　第五十條 從業人員有下列情況之一者，應命令退休：

　　(一)服務滿5年，男性年滿60歲，女性年滿50歲者。

　　(二)服務滿30年者。

　　(三)心神喪失或身體殘廢不能勝任職務，經勞保指定醫院證明屬實者。

　　第五十一條 本規則第五十條第二款應予命令退休之從業人員身心強健仍能勝任其職者，經董事會之核定，可延長其服務期間。

　　第五十二條 退休金的給予，以退休人員在職最后六個月之平均薪津(包括本薪及職務加給)為基數，于核準退休時依下表規定一次發給。但自請辭職、停職、免職者均不發給。

　　第五十三條 申請退休由申請人填具申請退休表，命令退休由其服務單位填具命令退休表，連同戶籍及其他證明文件報核。其服務年資按到職之日起至服務最后之日計算，未滿半年者以半年計，滿半年者以一年計。年齡以戶籍記載為準。

　　第五十四條 奉準退休之從業人員如因本公司或關系企業工作需要，可以作為約聘或定期契約人員聘用，但不得再任正式人員。

　　□ 撫 恤

　　第五十五條 從業人員在職死亡，或因執行職務而致殘廢或死亡，依下列標準支給撫恤金：

　　(一)在職死亡者，比照第五十二條規定命令退休(第五十條第一、二款)之退休金額支給撫恤金。其服務年資不滿五年者，以五年計。

　　(二)因執行職務而致殘廢失去一部分或全部工作能力必需解雇者，比照第五十二條規定命令 退休(第五十條第三款)之退休金額支給撫恤金。其服務年資不滿15年者，每年遞減二基數，至最低15基數為止。情況特殊者可由總經理報請董事會加給50%以內之特別撫恤金，但經特準者不在此限。表6.2.2

　　(三)因執行職務而致死亡者，比照前款規定支給撫恤金，其情況特殊者可由總經理報請董事會加給60%以內之特別撫恤金，但經特準者不在此限。

　　第五十六條 從業人員因自殺或犯罪而死亡，或已在停職期間死亡者，不予發給撫恤金。

　　第五十七條 受領撫恤金之遺族，除立有遺囑另有指定者外，應依下列順序領受：

　　(一)配偶(以未改嫁者為限)及子女；

　　(二)父母；

　　(三)祖父母；

　　(四)孫子女；

　　(五)同胞兄弟姊妹(以未成年者為第一優先，未結婚者次之)。 前項順序內之遺族受領人，必須提出前順序受領人之死亡、改嫁、結婚等事實證明。在同順序中有數人時，應共同具名承領，如愿拋棄應領部分者，應出具 書面聲明。

　　□ 保 險

　　第五十八條 本公司從業人員，應一律參加勞動保險。

　　第五十九條 參加勞動保險，應于新進同時，親自填寫保險表一式二份，交人事部代辦參保手續。應納保費，由公司補助80%，自行負擔20%。自行負擔部分，由發薪部門，按月在應領之薪水內代為扣繳。

　　第六十條 參加勞動保險后，其應享之各項權利，及應得之各種給付，應由本公司人事部門代向保險公司洽辦。保險人除依法應享之給付外，不得再向本公司要求額外之賠償或補助。

　　□ 出 差

　　第六十一條 從業人員因公奉派國內出差，應依規定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現行費率報支，膳雜費可按日計支外，其余各項費用，均應檢據報銷。如無法取得支出之原始憑證單據者，應申述理由，呈奉經理核準后，才能報支。

　　第六十二條 出差天數，應由指派之主管于事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回，不得借故滯留。如因公確實無法于核定天數前返回者，應列具事實理由，呈由原指派主管核準后，方得支給旅費。如出差地區可當天往返者，非特殊理由不得留宿。

　　第六十三條 出差前，可酌情預借旅費。

　　第六十四條 出差國外，應依規定標準報支交通費、旅館費、膳雜費、特別費及手續費。其中除膳雜費按實際出差日數核支外，其余均須檢據核實報支。

　　第六十五條 出差印尼、南洋各地者，照國外出差標準八折支給。

　　第六十六條 出差同一地點半月以上者，旅館費及膳雜費八折支給，二個月以上者，以七折支給。

　 第六十七條 國外出差應按照最近路線直赴出差地點，非經許可，不得繞道或延滯非公差地區。

　第六十八條 出差國外，可酌借必要旅費，辦理結匯。回國后應即報銷旅費，多繳少補。

　　第六十九條 出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司之行為言論，并遵守出差國當地的法律及習慣，如因違反而惹事生非造成事故的，均由出差者本人負責，與公司無涉。返國后，應于一個月內提出考察或工作報告。考察報告之內容應力求充實，并對公司業務應提出具體改進意見。如未依期提出報告者，旅費暫緩核銷。

　　□ 福利及建議制度

　　第七十條 本公司依法提撥福利金，設立職工福利委員會，辦理福利事宜。職工福利委員會之組織辦法另定，并依規定向主管機關呈報。

　　第七十一條 本公司從業人員，可享受本公司一切之福利設施。

　　第七十二條 本公司為協助同仁解決困難，并期溝通上下意見起見，特設立"從業人員建議制度"。

　 第七十三條 本公司行政部門，均設置意見箱，由高級主管親自定期啟閱。從業人員對于工作上之困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協助解決，必須由上級主管或其他部門人員協助者；或對公司某項措施未能滿意提出申訴者；或發現有人營私舞弊等不法事情而有證據擬予檢舉者；或根據平時服務經驗、學識及研究心得，對公司經營、管理等提供建設性之建議者，均可以書面列具理由、事實、內容等投入意見箱內，亦可公開呈報上級主管轉呈總經理或有關部門主管核閱。如因文字表達困難，或其他原因，不便以書面說明，而須以口頭報告者，可先以簡略報告述明理由，投入意見箱內，等高級主管人員拆閱后，再定期約見。

　　第七十四條 提供意見人必須簽其真名，填明服務部門，否則不予受理。如屬檢舉性質案件，檢舉人應負法律責任，如查明系私怨捏造事實，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關之規定對檢舉人予以懲處。

　　第七十五條 本公司對提供之意見，經采納施行后，可視其對本公司之貢獻價值分別議獎。如屬檢舉案件，經查明屬實者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其永保機密。