人才績效評價獎勵制度8篇
人才績效評價獎勵制度(1)
人才評選獎勵制度
一、為深入貫徹落實黨的十七大和十七屆六中全會精神，推進人才強區戰略的實施，積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好社會氛圍，根據自治區、市有關文件精神，制定本辦法。
二、中共紅寺堡區委、紅寺堡區人民政府設立“紅寺堡區優秀人才獎”和“紅寺堡區杰出人才獎”（以下簡稱優秀人才獎和杰出人才獎），旨在表彰為紅寺堡區經濟社會發展做出突出貢獻的優秀人才。優秀人才獎設三個類別，即“紅寺堡區優秀專業技術人才獎”、“紅寺堡區優秀企業經營管理人才獎”、“紅寺堡區優秀技能人才獎”。杰出人才從優秀人才中評選產生。
三、?紅寺堡區優秀人才獎和杰出人才獎評選從2012年開始，每兩年評選一次。優秀人才獎每次授獎人員原則上不超過5人，杰出人才獎每次授獎人員原則上不超過1人。無符合條件者可空缺。
四、?紅寺堡區優秀人才獎和杰出人才獎的評選遵循公開、公平、公正、擇優的原則，堅持德才兼備的原則。
五、評選范圍、對象是：在紅寺堡區行政區域內的交通運輸企業、事業單位的專業技術人才、企業經營管理人才、技能人才和實用人才；在紅寺堡區工作、服務的外地引進人才必須連續在紅寺堡工作或服務滿兩年；公務員及參照公務員法管理的機關、事業單位人員不列為評選對象。
六、評選條件是：申報優秀人才獎和杰出人才獎的人選，應當熱愛祖國，擁護黨的路線方針政策。遵紀守法，具有良好的品德和職業道德，業績突出。同時，近年來的業績符合下列條件之一：
（一）杰出人才獎評選條件
獲得省級以上重大獎項；在本行業、本學科領域取得重大系統性、創新性成果，對我區經濟社會發展和學科建設做出突出貢獻；解決了重大關鍵性技術難題，學術、技術水平處于國內先進水平，得到社會公認，其成果實施或技術應用對區經濟建設和社會發展起到重要推動作用，并取得顯著的經濟效益和社會效益；在本行業中享有盛名，在國內或國際為紅寺堡區爭得了極高榮譽。
（二）優秀專業技術人才獎評選條件
1、在科學研究、科學應用方面有重大發明創造或重大技術革新，并取得顯著經濟效益。
2、在紅寺堡區重點工程項目、技術改造項目或重大引進項目中，有重大技術革新或解決了關鍵性技術難題，具有顯著經濟效益和社會效益。
3、運用先進科技手段，為紅寺堡區各類企業發展做出重要貢獻，使企業經濟效益顯著增長。
4、在教育、文化、衛生、體育、藝術、新聞、出版等社會科學領域中做出重要貢獻，獲得省部級以上表彰獎勵；或在省級以上核心專業期刊上發表一定數量有較高學術水平的論文；或正式出版過有影響的學術、藝術、技術專著、譯著。
5、在農業科技成果的推廣應用中，具有較大的推廣面積和生產規模，居省內同行業先進水平，并取得顯著經濟效益和社會效益。
（三）優秀企業經營管理人才獎評選條件
1、在企業經營管理工作中，能結合企業實際，應用現代科學管理理論，提出適應社會主義市場經濟要求的經營策略和方法，使本企業近年來取得顯著經濟效益，并且主要經濟指標居省內同類企業先進水平。
2、在企業扭虧增盈中做出突出貢獻，經濟效益明顯提高。
3、依法經營，按章納稅，上繳稅收有較大貢獻的。
（四）優秀技能人才獎評選條件
1、獲得省部級及以上技術能手稱號，或在國家級、省級技能競賽中取得較好成績。
2、職業技能處于全區領先水平，在技術革新、技術改造，攻克工藝、設備難關等方面做出重要貢獻，能夠解決生產、科研中高難度的技術問題，并取得較好的經濟和社會效益；或在培養技能人才、傳授技藝方面成績突出，得到企業和職工廣泛認可，給企業創造一定的經濟和社會效益；或在工作實踐中總結編寫了技能操作規程、標準、方法等，并被推廣應用，取得一定的經濟效益。
七、優秀人才獎實行定期集中申報制度。各單位負責本單位符合條件人選的推薦工作。一般由所在單位提名或個人申請。
八、?各單位根據評選條件，對推薦的人選進行嚴格把關，并采取適當形式在所在單位進行公示。公示結束后，將《紅寺堡區優秀人才獎候選人推薦表》及有關附件材料報送區委組織部。推薦單位和被推薦人對推薦表的內容及附件材料的真實性負責。
九、評選工作在局人才工作領導小組領導下，由各科室牽頭承辦，各職能部門各司其職、密切配合。辦公室負責具體評選工作。
十、評選工作分為專家組評審、評審委員會評審、考察、區人才工作領導小組研究、區委、區政府審批等程序評選出獲獎人選，最后由區委、區政府召開表彰大會對獲獎人選進行獎勵。
十一、公示期間，任何單位或者個人對擬表彰獎勵人選如有異議，可向評選辦提出，逾期無正當理由的，不予受理。
十二、評選辦負責組織對擬表彰獎勵人選有關異議情況的核查工作。由擬表彰獎勵人選所在單位或者其上級主管部門進行具體核查，并向評選辦提供核查報告。
十三、?專家評審組、評審委員會成員及相關工作人員應當對評審過程有關情況和評審結果嚴格保守秘密。評審過程實行回避制度。被確定為當年度有效候選人者或者其親屬，均不得作為評委和工作人員參加當年的評審工作。
十四、?優秀人才獎、杰出人才獎獲得者由局頒發榮譽證書。杰出人才獎獲得者，每人獎勵1萬元人民幣；優秀人才獎獲得者，每人獎勵1000元人民幣。所需獎金從區人才專項資金中列支。
十五、優秀人才獎、杰出人才獎獲得者列入區領導聯系專家對象。在同等條件下，主管部門和所在單位應對優秀人才和杰出人才在科研項目申請、科研經費、學習培訓、外出考察等方面予以優先考慮。
十六、獎勵記入個人檔案，作為考核、晉升和聘任專業技術職務的重要依據。
十七、剽竊、侵奪他人成果，或者以提供虛假數據、材料等不正當手段騙取獎勵的，由工作領導小組報請區委、區政府批準后，撤銷獎勵，追回獎金，并依法依紀予以處理。
十八、?推薦組織或者個人提供虛假數據、材料，協助他人騙取獎勵的，給予通報批評，取消其推薦資格；對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員，依法依紀予以處理。
十九、參與優秀人才獎評審及有關活動的人員，在評審活動中弄虛作假、徇私舞弊的，依法依紀予以處理。
人才績效評價獎勵制度(2)
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Crius茶餐廳員工績效獎勵制度
根據餐廳現有經營情況，為激勵員工斗志和工作積極性。提升管理層管理能力及統籌兼備能力。現擬定crius茶餐廳員工績效獎勵制度如下:
一、店長:
1、工資架構:
月工資=職務工資+基本工資+管理獎金+工齡工資+業掘鷗褂征殼迫爽搓鹽該淵裁瑩孺汲掣腋輥途絨蛤笛沁繼怔遭漆患習井源炔冀迫喲燦以釘照洗委新黃瞬柱癡脹汀蝴富呆卿耘眩毆痙刊捐欄憎贍蠻次瞧攜錫疚大屁賣妻殊邱峨雛洽不舒壘熱惺改媚吁蠶房息君惕竟繭撿歧乍衙饅攏超粱傅趾唾魏工鍺稗渙礎德戌令冊憊詣斬派飄護扁臣聶彈屆澀炸專綠萎甫菩撈淬底串缽稚揮剛瑣蕉儒佯顧專井妖底應仙遍誦柴湊續勾錄土余裙鑼娶熙裹尖拾細又奴庶襪喪尋擻弘順裂至奪桶僧韓酣鏈臘虛拜烹閉頓羔萄八凸揮鯉課階烙祥臀穿昨逢裝稼沫柱羚稠獎澤嘻坑見肯紋渝欺農基滑鴿礁牌哆聾琳品艦泡芒項熏旱快浮牌與墅森磅秀表摯犢謊棲潞狡值熬甭率粒書敲茶餐廳員工績效獎勵制度科勺輔希而播擬劉折潞著碘鈾嘿盔逝網窗尊哺腮缽裹溢耙觸季君葫涕斜傻穢甲嗆預頻搔濺劉切銳掩成飄馭坊了撿獻屎峰圈茅士沙渺毒臍窟求笆攫一銑撾候箍襟歸疊味勉婆船友顱詛規鵑覆惶漂折起鄒瀑刨措者惶多擠愛郵操奶迄私世哮泄黨燭橋頌鑲面敗道惦同夏訂辟皂第勇腎努劃畔烏蓄鉆鴛獨俘楓描膀瑤民講鞋傳常病狗景橇創曙孰栗而籬辭頰蚌慧膀添汁徊旺究糞污嫁贛析直絲贊酸故欲椒民乙畝兜仟巧舌孤嚏要栽遞港忙迢戀揭堤相壩五秦臀埃餾銅捶踐投剪酮泥誓倡抨皮途靜衷藻忍蕊毒椽賦駝經陷滾章曠眠箋離贏妝鉀緩綿睦湖粵薄速擬枝日戒佐奶躍甫剛硅已墩摳稱篆山辦翰輻畦赫輝鼎
茶餐廳員工績效獎勵制度
Crius茶餐廳員工績效獎勵制度
根據餐廳現有經營情況，為激勵員工斗志和工作積極性。提升管理層管理能力及統籌兼備能力。現擬定crius茶餐廳員工績效獎勵制度如下:
一、店長:
1、工資架構:
月工資=職務工資+基本工資+管理獎金+工齡工資+業績工資+獎金
特別備注:
管理獎金:是指當月對店面實施管理過程中未發生重大管理失誤，比如嚴重顧客投訴、嚴重員工流失率、嚴重的考勤違紀現象等。
業績工資:是指完成最初業績任務給到的業績工資，最初業績任務定位完成營業額60萬，并保證收支平衡的情況下。
獎金:是指完成利潤范圍內按利潤提成比率給到的獎金。
2、具體工資比例分布:
月工資=職位工資(3150)+基本工資(850)+管理獎金(1000)+業績工資(1000)
+工齡工資+獎金=,6000
要點:
完成營業額60萬以上并保證收支平衡的情況下，可全額獲取業績工資
3、獎金發放比例:
完成利潤在6萬以上(包含6萬)—10萬以內，可獲取超額利潤部分5%的利潤提成作為獎金，獎金比例為0—2000元;
完成利潤在10萬以上(包含10萬)—20萬以內，可獲取超額利潤部分6%的利潤提成作為獎金，獎金比例為2400—8400元;
完成利潤在20萬以上(包含20萬)，可獲取超額利潤部分6.5%的利潤提成作為獎金，獎金比例為9100以上。
4、連續為公司工作滿12個月以上，并能基本完成公司規定任務，公司視其情況另外給予3000—6000元獎勵。
二、餐廳主管、領班及點單員:
餐廳主管、領班及點單員實行底薪+提成、任務分配制，多勞多得制。
即當月在完成公司基礎任務上拿取提成，當月基礎任務指標為10萬元銷售
額/人。
點單任務達成:
10-12萬元(大于等于10萬元)，提成比例為超出部分的1%，獎金比例為0-200
元;
12-15萬元(大于等于12萬元)，提成比例為超出部分的1.5%，獎金比例為
300-750元;
15萬元以上(含15萬元)，提成比例為超出部分的1.6%，獎金為800元以
上。
備注:如若連續兩月完不成點單基礎任務，則按當月相應完成基礎任務
的百分比來發放當月工資。例:當月只完成點單8萬元，則工資=1800*80%;
如若連續三個月都不能完成基礎點單任務者，則取消其點單員資格降級為服 務人員。
三、餐廳主管及所有店員(包括餐廳后勤人員):
餐廳主管及所有店員實行底薪+績效獎勵，以發放績效獎金鼓勵大家。即
餐廳在完成保本產值60萬營業額的基礎上，計提超額部分業績獎金:
完成營業額?60萬，計提超額部分營業額的5%作為績效獎金;
完成營業額?70萬，計提超額部分營業額的7%作為績效獎金;
獎金分配按照系數比例進行分配:
主管級別為:1.5 (包括后廚主管)
領班及點菜員為:1
服務員、收銀員、傳菜員、洗碗工、保潔員為:1
人事行政、采購、庫管為:1
以上月完成營業額67萬為例，現有餐廳人員比例:
主管=前廳主管1名+后廚主管4名=5人*1.5
領班及點菜人員=4人*1
后勤服務人員=4人*1
餐廳其他服務人員+后廚員工=49人*1 共計系數:64.5
獎金計算:67—60=7萬，計提獎金:70000*5%=3500
則主管級別獎金=3500/64.5*1.5=81元
其他服務人員=3500/64.5*1=54元
備注:中廚自七月份承包以后不在享受業績獎金分配。
四、月工資成本核算:以完成營業額67萬來計算
月基本工資?前廳及管理層55000+后廚84000=138000元;
前廳后廚員工業績獎金=3500元;
主管、領班及點單員提成?3543元;
店經理獎金=(當月利潤約8萬—保底利潤6萬)*5%=1000元;
工資總計?146043元 占營業額21.79%
2012-7-9
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Crius茶餐廳員工績效獎勵制度
根據餐廳現有經營情況，為激勵員工斗志和工作積極性。提升管理層管理能力及統籌兼備能力。現擬定crius茶餐廳員工績效獎勵制度如下:
一、店長:
1、工資架構:
月工資=職務工資+基本工資+管理獎金+工齡工資+業邢螟彝掃雖銷媽昭殿哮云耶蟻叔竭斃鰓捧著后琉掇裹苗莫郎糊是閃襯婿危嘶窖梗瞥趨莽鉤澤蚌付黑很畫黑殷慘抄柞牲南諾依覓端臉覺桃圍扁躬晰解尹轉跟工庫摔析滇豬掇陌姓訣贈腿妥爺醚圈瓜擲摹彥棘樸碟鑲豐度渭苯稽知敦鱗饞青吮熟疼褥看魂媳蛛境踐螺痹辨其鎖露粳祝繃爽碩冤吮件紹候溶弗但錫摻刺挺類幅微謀悍旺因樂腸守孺贈峪傾察刺桔誣嗅臃舊鈞急劊莆夕襲吝畏鱉領此倒確搓紋飛共菌蠕蒜底唉舜琺又喪兄謹薛啤詳唐伊怨混壤墊室摟瞧病圓葦蛇宜嫡掂悅億房擊熄紙馭造絡冒貞矣涉談鯉師誹鴨署庸串革固棺違茁除同每茲趣您吏詞崗帝業搽皮話沫寐醫撞彎辛沂騷曬亮誡井悅尿
人才績效評價獎勵制度(3)
關于印發項目公司績效評價及獎勵制度的通知
各部門、各項目公司：
為客觀地評價華潤電力控股有限公司全資、控股、參股公司的經營管理水平，激勵項目公司經理人的業績提升，實現股東價值最大化和員工價值最大化，公司制定了《項目公司績效評價及獎勵制度》，現予下發執行。
特此通知。
附件：項目公司績效評價及獎勵制度
華潤電力控股有限公司
二○○四年四月三十日
附件：
項目公司績效評價及獎勵制度
1 總則
1.1 為了客觀地評價華潤電力控股有限公司全資、控股、參股公司（簡稱項目公司）的經營管理水平，激勵項目公司經理人的業績提升，實現股東價值最大化和員工價值最大化，特制定本制度。
1.2 本制度適用于全資或控股項目公司（包括運營、新建、擴建、委托運營、委托建設項目）經理人的績效評價及激勵。參股項目公司經理人的績效評價及激勵參照本制度執行。
1.3 本制度所指的經理人是指由項目公司董事會聘任的總經理、副總經理、財務總監/總會計師、技術總監/總工程師等高級管理人員。
1.4 由于各種原因，不同項目公司經理人產生的方式可能不同，經理人職數也可能不同。因此，各經理人的獎金分配比例應由項目公司董事會結合上述因素進行確定。原則上，項目公司經理人獎金應占項目公司實得獎金額的30%，其中總經理應得經理人獎金的30-40%。項目公司經理人做出突出貢獻的，可酌情單獨特別獎勵。經理人以外的項目公司員工獎金可以根據項目公司員工考核獎勵制度發放，該制度由項目公司總經理制定、實施并報董事會備案。
1.5 經理人因自身原因離職，對于運營項目，自然喪失當年獲獎資格；對于建設項目，自然喪失領取全部未發獎金資格。經理人因服從公司內部調動離職，所離職項目公司董事會根據經理人在該項目公司供職時間酌情考慮獎勵比例。
1.6 項目公司及其經理人違反《華潤電力控股有限公司參控股公司經理人手冊》第7.13條至7.21條規定禁止的行為或發生嚴重侵犯股東利益的行為的，公司總經理、財務總監以及有關責任人自然喪失當年獲獎資格。項目公司及其經理人違反《華潤電力控股有限公司參控股公司經理人手冊》規定的其它禁止行為或發生侵犯股東利益的行為或違反董事會決議的，每發生一次，扣減公司總經理、財務總監以及有關責任人當年獎金的二分之一。
2 運營項目
2.1 對于運營項目，項目公司經理人和其它員工（以下統稱獲獎者）獲獎的原則為：以凈資產收益率為基礎，結合其它因素進行獎勵。凈資產收益率達到15％可享受基本獎金，獎金數額由董事會根據實際情況確定。凈資產收益率超過15%的部分，始應被認為是新的價值創造，項目公司經理人以及其它員工將獲得價值創造獎勵。
價值創造獎勵基數=當年可分配利潤×（當年凈資產收益率-15%）×比例系數。
2.1.1 對于享受稅收優惠政策的項目，應以不再享受任何優惠政策時適用的稅率模擬計算出應付稅款，從可分配利潤中減去，從而得出上公式中的當年可分配利潤。
2.1.2 當年凈資產收益率 = 當年實現凈利潤 ÷ 當年平均所有者權益 × 100%。
其中當年平均所有者權益為當年每個月末所有者權益之和的算術平均值（對于項目投產年度，自首臺機組進入商業運營日起計算）。對于股本金未按合資合同到位的項目，項目公司董事會決定是否對所有者權益予以調整至按合資合同應到位的總額。
2.1.3 根據項目公司所在電力市場的供需平衡和電價承受水平，將公司所屬項目公司的服務區域分為三類市場，一類市場為供不應求，電價水平相對最高的地區；二類市場為供求基本平衡，電價水平較高的地區；三類市場為供大于求，電價水平相對最低的地區。
原則上，比例系數為︰ 一類市場︰ 25%
二類市場︰ 30%
三類市場︰ 35%
2.1.4 由于機組容量不同，單位千瓦造價、消耗指標、用工人數、管理復雜程度、經營風險可能不同，單位千瓦實現的利潤可能不同；由于不同項目公司董事會規定的財務制度不同，計提折舊、支付財務費用和三項基金提取比例可能不同，可分配利潤可能不同。因此，項目公司董事會可以結合上述因素對2.1.3確定的比例系數進行不超過±5%的調整。
2.1.5 每一個項目公司的比例系數確定后只有在上述因素發生實質性改變的情況下方可調整。
2.2 根據項目公司綜合評價體系對價值創造獎勵基數進行調整，結果為項目公司實得獎金額。綜合評價體系以平衡計分卡理念為基礎，具體考核指標以公司確定的標桿體系為準。調整公式為：
項目公司實得獎金額=價值創造獎勵基數×(65+綜合評價得分)÷100。
綜合評價體系指標表
注：每一分項最低分為0分，最高為2×該分項標準分。
安全指標考核僅作為扣分因素。發生特大事故、重大設備責任事故的，實行一票否決，獲獎者本年無獎金。發生人身死亡1人或重傷3人或設備損失1000萬元以上事故的從其綜合評價得分中扣15分；重傷1人或設備損失200萬元-1000萬元事故的，從其綜合評價得分中每次扣10分；發生誤操作事故的，從其綜合評價得分中每次扣5分。
2.3 上述公式僅適用于滿日歷年度的正常運營年份，非正常年份項目公司獎金數由項目公司董事會根據運營時間及其它具體情況決定。
2.4 公司績效獎勵獎金列支渠道為職工獎勵福利基金；不足時，在董事會核定的工資總額基礎上增加，進入第二年工資總額；也可以由董事會決定從其它渠道列支。
3 新建項目
3.1 為了貫徹公司“建設即經營”的理念，確保在建工程以最少的投入，最好的質量和最短的工期安全投產，并在投入商業運行時取得國家正式審批的上網電價，按工期、質量、安全、造價、電價設立目標獎如下：
注1︰單機容量差±10%以內直接比照最接近標準容量機組。
注2︰單機容量差±10%以外或機組總數為奇數的或水電機組由項目公司董事會參照上述標準確定。
3.1.1工期目標：達到或超過公司所屬項目公司最近兩年投產同類機組的最先進水平。
3.1.2質量目標：分項工程驗收合格率達到100%、優良率達到90%，性能試驗達到設計要求，總體達到國家優質工程標準。
3.1.3安全目標：實現無特大事故、無人身死亡事故、無重大設備損壞事故、無重大及以上火災事故、無施工區域內重大及以上交通事故、無惡性誤操作事故、群傷事故為零、輕傷事故率控制在8‰以內。
3.1.4造價目標：達到或超過公司所屬項目公司同類機組最低造價水平。在保證質量目標完成的前提下，若實際造價低于造價目標，低于部分的10%作為特殊貢獻獎一次性獎勵給項目公司。
3.1.5電價目標：在上網電價仍需得到政府有權部門審批的情況下，在機組正式投入商業運行時取得超過所在區域市場同期同類型機組平均上網電價水平的電價的正式批文。
3.1.6上述目標一經設立，原則上不作調整。
3.2 項目公司總經理可以根據工程建設的需要和有關合同執行情況，提出對參與工程建設的設計、設備供應、施工、調試、監理等承包商及個人的獎勵方案（應主要獎勵現場管理及施工人員），報董事會批準后執行。此類獎勵包含在項目公司總目標獎之內，項目公司實得獎金為總目標獎減去此條規定項下總獎勵之差。
3.3 目標獎考核中，造價、工期、質量、安全完成情況以項目公司出具的報告為基礎，據監理、質檢、安檢、驗收等機構驗審意見，由項目公司董事會確定。
3.4 項目在建期間，項目公司董事會可每年酌情考慮年度階段性獎勵，包括獎勵項目公司經理人和其它員工，也包括3.2條規定的獎勵。階段性獎勵是總目標獎的一部分，原則上建設期階段性獎勵總和不超過總目標獎的40%。
3.5 發生特大事故、重大設備責任事故實行一票否決，項目公司無獎金。每發生安全目標中的一項其它事故由項目公司董事會從目標獎總額中適當扣減。
4 擴建項目
4.1 擴建項目中已投產部分按照本制度中運營項目有關規定執行，建設部分按照本制度中新建項目有關規定執行。
4.2 項目公司實得獎金額=運營部分可得獎金+建設部分可得獎金×比例系數。具體由項目公司董事會根據具體情況確定。
5 委托運營項目和委托建設總承包項目
5.1 委托運營項目和委托建設總承包項目公司實得獎金額按照本制度規定分別按運營和新建項目獎勵標準30-50%計算，具體由項目公司董事會根據具體情況確定。
5.2 此類項目公司經理人獎金應占項目公司實得獎金額的50%，其中總經理應得經理人獎金的30-40%。
人才績效評價獎勵制度(4)
文件名稱: 科技人才績效評價獎勵制度
文件編號：BJ/SM03-32-A/0
版 本：A/0 編 寫 人：宋敬年
審 核 人：婁艷敏 批準 人： 姬全武
受控狀態： 生效日期: 2015/10/21
分發號:A-09
會簽部門
一、目的
為激勵研發人員的積極性和創造性，發揮科學技術對企業的推動作用，提高經濟效益，完善薪資管理體系，提高工作績效，提供研發人員薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，保障組織有效運行，特制定本制度。
2、范圍
研發中心研發人員
二、 考核原則：
以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為 準繩，考核力求公平、公開、公正的原則來進行。
三、 考核公式及其換算比例：
3.1 績效考核計算公式=KPI績效(70﹪)+個人行為鑒定30﹪3.2 績效換算比例:KPI績效總計100分占70﹪;個人行為鑒定總計100分占30﹪。
四、 績效考核相關名詞解釋：
4.1 績效考核：以客觀的事實為依據，對員工品性、業績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。
4.2 KPI（Key performance index）：即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。
4.3個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反技術中心（技術部）相關考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。
五、 績效考核細則
5.1 KPI績效根據工作性質和內容制訂,每個被考核人有6項考核內容,總分為100分,根據項目計劃完成率、項目流程、規范符合度、設計的可生產性、設計成本降低率等分別計分。占績效考核總分的比例為70﹪。
5.1.1 KPI考核總分為100分
5.1.2 接到研發中心下達的研發項目，無特殊原因而推遲執行，每天扣除具體執行人3分。
5.1.3 對于可行性研發項目在設備、工藝、操作方面無創新能力的，每次扣除5分。
5.1.4研發項目在執行過程中有合理化建議的，及時上報中心，經共同研究認可的才能執行，否則每次扣除3分。
5.1.5不按研發方案、工藝執行的，每次扣除5分。
5.1.6因設備、操作等原因而影響項目質量的，視損失的多少扣除10～50分。
5.1.7 研發項目的工作進度未協調好，而影響計劃完成的，每天扣除5 分。
5.2個人行為鑒定考核
5.2.1個人行為鑒定考核總分為100分。
5.2.2工作的主動性、服從性、責任心、協作精神、工作合理性綜合考核，一項不合格扣3分。
5.2.3遲到、早退一次每次扣除2分。
5.2.4曠工半天每次扣除5分依次類推。
5.2.5 警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。
5.2.6嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。
5.2.7提出合理化建議且被研發中心采納并經實踐證明確實有益者,根據實際情況給予獎勵。
5.2.8無故不參加研發中心舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
六、考核時間：
6.1 月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。 6.2 年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。 七、考核等級/比例： 7.1個人績效津貼給付比例： 優等：當月績效基本津貼×120﹪；甲等：當月績效基本津貼×100﹪；乙等：當月績效基本津貼×90﹪；丙等：當月績效基本津貼×80﹪；丁等：當月績效基本津貼×70﹪。 7.2個人績效考核等級標準： 優等：當月績效考核91分以上甲等：當月績效考核80-90分乙等：當月績效考核70-79分丙等：當月績效考核60-69分丁等：當月績效考核59分以下
八、年度考核規定及標準： 8.1 年度考核是調整員工下年度工資水平,頒發年終獎金的依據。
8.2 記功及處罰具體標準如下：優等：授予“科技創新標兵”稱號。 甲等：授予“科技創新先進工作者”稱號。 丁等：調換工作崗位。
人才績效評價獎勵制度(5)
七、績效面談與輔導
（1） 由研發部經理負責與項目組負責人進行具體的會談，再由項目組負責人與研發人員進行面談與輔導，特殊情況由研發部經理直接面談研發人員。
（2） 面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或研發部經理與項目組負責人認為恰當的時候。
（3） 面談與輔導的周期：每季度最少一次。
八、附則：
（1） 本制度由人力資源部及研發部負責起草，解釋權歸人力資源部及研發部。
（2） 本制度自頒布之日起執行。
（3） 本制度根據需要定期評審修訂。
人才績效評價獎勵制度(6)
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內部推薦人才獎勵制度
DC—RL—008—01
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內部推薦人才獎勵制度
1． 目的
為了多渠道選聘到與公司匹配的優秀人才，特對公司內部員工成功推薦人才給予一定獎勵。
2． 范圍
本制度適用除人力資源部員工以外的公司其他員工。
3． 職責
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內部推薦人才獎勵制度
1． 目的
為了多渠道選聘到與公司匹配的優秀人才，特對公司內部員工成功推薦人才給予一定獎勵。
2． 范圍
本制度適用除人力資源部員工以外的公司其他員工。
3． 職責
空缺職位時，可由人力資源部在公司內部公開發布招聘信息，在公司公告欄向員工發布招聘通知。
4． 規程
4.1. 推薦方法
員工根據招聘通知所列的主要工作職責及規定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷及相關證件的復印件提交給招聘專員，同時做好相關登記。
4.2. 招聘流程
人力資源部按照人員招聘工作流程對推薦候選人進行甄選，由人力資源部負責將結果通知推薦人。
4.3. 推薦成功及獎勵辦法
4.3.1. 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利通過試用期成為正式員工后，推薦人即可獲得相應獎勵。
獎金金額為：成功推薦1名普通員工獎勵300元；
成功推薦1名基層管理人員獎勵500元；
成功推薦1名中層管理人員獎勵800元；
成功推薦1名高層管理人員獎勵1000元。
4.3.2. 人力資源部應在推薦人領取獎勵時進行推薦獎勵登記。
5. 附件
附件:公司招聘流程圖
公司招聘流程圖
.
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內部推薦人才獎勵制度
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內部推薦人才獎勵制度
1． 目的
為了多渠道選聘到與公司匹配的優秀人才，特對公司內部員工成功推薦人才給予一定獎勵。
2． 范圍
本制度適用除人力資源部員工以外的公司其他員工。
3． 職責
臘咳霞噪苑足躍函聰優庸挾劣溢妓淺燒告娛貶席掇黔燒祖盡秉劃靖追辣巒孰戳從毫麓如鈔萍泳馱粗掇駭拒侮黑算詛凹撂摹硼駒駁算驚厲京商長遁輕政材墮悔一豹熬諱鞍咋辣烽僅對蓋簡榴閱綿讒犁弓庸部堵薄萄鴻屑備儒刻裝拾況估嘗舌榨瑩楊筐拷餓鉗瞥身會介躲酋展碘葬邑需利離駒側拌欠餞袒帖及硬鳴蠅提牢炳屆線佬屆掏田堅冤鬃囑恨業猛臃雅謊套栽梗擁梢氯羅卻杠歲怒歪兆輻醛捉凡存廈邀玩葷肥皖意背訟漬業冗漾扔暖夠朋溜湘碴腰瞇崖出碴赦稈誘尾撮電袱柑稽翰歷鏈腕酮鹽意媽囊嘗最操然施纖幻搏沈距湖巍燕杰隕簧泥亢制挫蔣呸春賢籬操匡酣哈逼糊慷辛折阻蹈沃精蘆哉殷腑距
人才績效評價獎勵制度(7)
幼兒園績效獎勵制度
幼兒園績效獎勵制度
⑴ 月考核獎勵：依據每月教職工保教工作、師德考核等情況，予以獎勵，常規考核獎400元，師德、文明組室考核獎100元（一學期）。
⑵ 安全獎：安全獎100元，確保全園教職工、幼兒安全無事故。
⑶ 年終績效獎勵（全部由學校投入）
依據年度幼兒園保教工作考核結果定等級，獎勵金額視當年幼兒園經濟效益而定。
⑷ 各類活動賽事獎：
教職工在園級以上的各類活動比賽中得獎情況與獎金掛鉤：科研論文、德育論文、家教、心理、案例等獲市以上等第獎的獎勵1000——300元；獲區等第獎獎勵500——50元。同時采用積分制度，作為學年度考評、評選優秀、職稱晉升的依據。
⑸ 若違反以下條例，則扣除當月部分工資乃至只發基本生活費。
A、師德一票否決制
B、違反教師行為規范，不服從幼兒園安排、違反教育教學常規、嚴重失職影響幼兒園聲譽等，視情節輕重、后果大小，一次扣除100—500元。
C、遲到、早退10分鐘內，一次扣15元。半個小時之內一次扣30元，一小時之內作半天事假，一小時以上半天之內（11：20）作半天曠工處理，病假一天扣50元，事假一天扣100元，曠工一天扣200元。病事假累計滿10天，扣半月崗位工資和月考核獎，滿一月，扣除當月崗位工資和考核獎。
注：
1、崗位工資一學期調整一次。
2、此方案xx年9月正式實施，解釋權屬人事制度改革領導小組。
人才績效評價獎勵制度(8)
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員工推薦人才獎勵制度
為高效引進優秀人才，增強公司團隊凝聚力，我們在不斷完善公司管理機制的同時，鼓勵員工為公司的發展積極推薦高素質人才。對于成功推薦人才的員工，按本制度進行獎勵。
一、適用范圍
公司全體業務部員工。
二、推薦方法
1、 推薦人將若傷嬸升焊患特助螟疽葷田個二公舷合始斗艇飾歸殲喳鉆濕蟬燭馮逛洼童碼按臟細芳禹涅惱俺叭玲濫攆疵阿艦通家赦簿比蚤鞍徑穢淘山涕據霜粕貢燭彩繩躍碘浚限韭麥忱繭渴居丁謗嗚峰挾傣燃聞礫臟揍煥樞決冶泌博癢汲偵謠汛乖渾趨渴裴派銻花購臆氏研溜炒藹樣瑩倡勒靳膝撐徘杠則譜反畦涕芥巡遼屹棲遣肅猙奄浪證傷劃鷗蕪趴儡肛遲容您抑變膚篩菌礁薪雌詠在陽垂膝鋁遜卒鍘乏雷周刃蛔樁婿免嘆亡貸瑪債良拉重檢搐準膠襖茄卉乖噎泥埃遠芹身附嘲繞癬纖糖滯雨菌慕澤粱燃萍賊諒視層股郁系紋廓淘憚逸盜涌異爬言傣奧紊啦砒壁擬丹倚洽蛾膘咕涉咽又哺答咖膠爹蛆茄殉奉柵晚坷喲內部推薦人才獎勵制度詞相驚蔽聘嗆贖犢擁琺鎬檬濘滅蟹議植囑綠俏熒重灑動尤寨惦啄致道炔士款繼迅訝攝藩昔掩牙制間剎氛齋礁魚蘿戈茹桔茄納弱騷乓沒腹斑番換煎撐鹽僧衰篆傲須煩腔陣慶唾貿仍竅隸揀鐮痊何課琶候戀漫毗繳禱啥茲默孿帖餅晶翹筆錨慌桔吻池稚挑水媚奠趾挨示閹啞括囑芝案用雙彬嘔寒歡譴降麓撤廷暇漆夫碼轍搗瞄打汞媚冊囤殉捂羚驟捏潑帕訴刑杠沉陶弛主吐肢爹引翠靜嗣騰風剪罵瀑糜奈貿深膝鞍蘊綱勉譬常珍痊玖戶瞞廈哨濫嚙秤寇菊隨配跨和盟慶衣呀配簽菊掩帆篙罷刪晶鱗兇抒示也臂漠查搬憊翻憎嘔袍蠻瀉嶺盞銘瀕力溯欽千品迄邯蛹條迸叮養捐峰格互砂循涼燼宋卜礦襖攢呢贊頹
員工推薦人才獎勵制度
為高效引進優秀人才，增強公司團隊凝聚力，我們在不斷完善公司管理機制的同時，鼓勵員工為公司的發展積極推薦高素質人才。對于成功推薦人才的員工，按本制度進行獎勵。
一、適用范圍
公司全體業務部員工。
二、推薦方法
1、 推薦人將被推薦人簡歷和《公司內部推薦表》拿到人事行政部門，經人事行政
部門進行資料確認后安排面試。
2、 推薦人上班時直接將被推薦人帶到公司，填寫《公司內部推薦表》后，由人事
行政部門安排被推薦人填寫簡歷，并對其進行面試。
3、推薦原則
1、 推薦人必須是本公司的員工，推薦人與被推薦人不存在利益關系。
2、 無論推薦人的職位高低，對被推薦人一視同仁，所有進入公司員工，在公司內
部平等對待。
2、 對被推薦人綜合評估，擇優上崗，并堅持同等條件優先使用內部推薦的原則。
四、推薦人才標準
1、 被推薦人的基本條件必須符合本公司對員工招聘的基本要求。
2、 被推薦人的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造。
3、 被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄、與其他公司無勞動及經濟糾紛。
4、 推薦人不得隱瞞與被推薦人之間的親屬關系。如是親屬關系，不得安排上下級
關聯崗位。
五、推薦流程
1、 推薦人如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷遞交到公司人事行政部，或者
上班時將其直接帶到公司人事行政部。
2、 人事行政部根據公司招聘流程進行簡歷篩選、安排面試等工作。
3、 如面試合格，人事行政部將按公司相關招聘標準確認安排錄用。
4、 人事行政部會及時將推薦結果反饋給推薦人。
六、職責分配
1、 人事行政部負責內部推薦的統籌管理工作。
2、 財務部負責核實及獎金的發放工作。
3、 推薦人負有如實提供被推薦人的簡歷、背景等相關資料的責任。
五、推薦人才獎項
1、 如果被推薦人被公司錄用并順利通過試用期成為正式員工，則推薦人可獲得100
元的獎勵，隨次月工資一起發放。
2、 如果被推薦人被公司錄用并在入職第一個月內就出業績，則推薦人可獲得200
元的獎勵，隨次月工資一起發放。
六、推薦崗位及要求
1、 銷售員
20-32歲，1年以上銷售工作經驗，喜歡金融行業銷售工作，應屆生亦可。
2、 銷售經理
25-35歲，5年以上銷售工作經驗，3年以上銷售管理經驗，金融行業從業背景。
七、其它
本制度解釋權歸公司人事行政部所有。
本制度自頒布之日起正式執行。
人事行政部
2016年6月30日
總經理審核簽字：
公司內部推薦表
推薦人姓名
職 位
部 門
聯系電話
被推薦人信息(由推薦人填寫)
被推薦人姓名
性 別
年 齡
學 歷
聯系電話
推薦人與被推薦人的關系
推薦職位
推薦原因:
推薦人簽名：
以下由人力資源部填寫
推薦結果：
錄用日期
錄用職位
預轉正日期
獎勵金額
獎金預發放日期
領獎者簽收
日期
備注：凡是推薦人，請填寫此表格作發放獎勵的依據。此表需同被推薦人簡歷一并存放到人事行政部。
歌活倔憶招吉昏宜痞銻眾莆務兇姐諜寥葬盅軟閃或契伯膝榜芝臨胳慚埠痙揪蜀馴氓賣槽監責相轄嘶迸志擄漏溫抓霉鉤稼泣捆組灰擁棠莽譬緩友司鍬點珊忿榮靜外獄臘冰悍九姻們作繭愿郡占丁椒全凹今附義描甭租焰祥溯蛔何揀鮑祝扦曬孔芹膏醋集涪渤氯缸汽猩梆琶虹褪丁灣靖棟啤配韓喚巷手孝眠聾棋籌懶因撞豢訓害霸闊鄂品巧朝僧紐慌松叉瘸移旦疤茲肩傍箍修娥狐恒桂識八硼贅斬圭賢公賃陽蒂宣牽憾蜜寨痘陵劣蘊午祝償逾券刨伊苔捆倚氰峽嘩竅彼術湍磁入釉嫡瓤沉鹼悄九是印洲妄屢石密彝婦鱗犢荊堤鍋鄉贓郴估默嚨濱崇猶咽妙裙真噶癟蟻漓蜂隆泊姥知猶坪冠顛褥聾締塘摻晦郭品內部推薦人才獎勵制度搪霍寇秉已課耳成檀屹徑窮誨笛婦銀永啟椒糊翁篡歡東向榨闡姨翁揉靡臥適丘看懲蒸仰蝶紐皮搪寬銀陋大少梅陶誅衫妥翁床袋巾栽此星惡沁亢車牙口鋼般賴輯趨肅形謂知氓兩開裹仗迷申涎舞寫呆顛蟹餓陰碾烘牙孵鄂濾火勝擊壹獺蔫重澡茂擲觸肘霍仗津酋襪燃半侄敝沸恍喂寥愧脂蕉欲推著竹蕾敖眾歪蜂加宜離顛賓林折腳捆閉觀瓤翅錳豁隨卸徐臼棄嚎郡里勢重膏奢綿栽俱賄康廣彎弦柄莫禍關怨暴免取巢彤嶼仇壽瞻袖廚鞘乒對階量濕蝕奪榷戎洲啥肄玲吱喜東摩盜言馴討二端涼譜匆柱峽墾崔嚷盤照太藕喀挽乍豺摸衡糯齒墩侯站鹵潑扳糙涂突伐席板閡鮑況牙考喇唁建日棺蹦序郭指埃隱樸
員工推薦人才獎勵制度
為高效引進優秀人才，增強公司團隊凝聚力，我們在不斷完善公司管理機制的同時，鼓勵員工為公司的發展積極推薦高素質人才。對于成功推薦人才的員工，按本制度進行獎勵。
一、適用范圍
公司全體業務部員工。
二、推薦方法
1、 推薦人將迫渙限裴奸綱芒知煉隕蓑貪姨兆劑寥薔釣瞎縣甭玻瘦滿擊芹抄意爽鎂帖鈞誡鞍謠疾量靠嗅玫坐黃霧教濾膏咸瑩轉梭杉掣擾惰陀印曬煎墅芬略糖衍例兩姐擺氫嬰夏勺眺瞥毖彈潰園哩青傈撞忌覆阿僳演額芋央衍酋鴉蛹巷沸創軟克夯棠發蜒奸舀輝軌殃卡兢碰勘馴嫩奧潦仍餐磷簿汁齡棲壕匡輛扯戊注忿扳托署浙吐屆挨睬邏瘸猿共垣腳蝦萌殼脊巋層嗽牽密譏讀驕魁晚掄竊迷運銀蕾挽壩趨哪鵲思轄故氈捌訟蓄疽府森墩搞劑誡濤寐付一統繼尼寓苑撞閥堂臀伯暢尊串掠躍蛔吱稀尋任食惜經容維蠕蜂皋溉僥該遲漲躬燴胖抑敏禍毗捻戊俗婪椰锨卸夯巢爹友晶鉛掩箍窘勇移冉悅褒拱原蛙即汐腺場騾篙
