企業愿景10篇
企業愿景(1)
企業愿景(DOC)??
企業愿景（Corporate Vision），也稱公司愿景（Company Vision）
企業愿景概述
企業愿景又譯企業遠景，簡稱愿景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。
企業愿景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。
所謂愿景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所謂愿景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發愿景、瞄準愿景、落實愿景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。
愿景形成后，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，并應落實為組織目標和行動方案，具體推動。
一般而言，企業愿景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多杰出的企業大多具有一個特點，就是強調企業愿景的重要性，因為唯有借重愿景，才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。
企業的愿景不只專屬于企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂愿景與溝通共識，透過制訂愿景的過程，可使得愿景更有價值，企業更有競爭力。
企業愿景是企業戰略發展的重要組成部分。企業愿景顧名思義是指：根據企業現有階段經營與管理發展的需要，對企業未來發展方向的一種期望、一種預測、一種定位。并通過市場的效應，及時有效的整合企業內外信息渠道和資源渠道，以此來規劃和制定企業未來的發展方向、企業的核心價值、企業的原則、企業的精神、企業的信條等抽象的觀念或姿態；和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、核心競爭力、行為方針、執行力度等細微性的工作。從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業愿景賦予的使命和責任，使企業在計劃---實行---評價---反饋的循環過程中,不斷地增強自身解決問題的力度和強度。
企業愿景的產生背景
吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯(Jerry I．Porras)在《built to last : successful habits of visionary companies》一書中將企業劃分為兩種類型。
第一種類型是明確企業愿景，并成功地將它扎根于員工之中的企業。這些企業大多是排位世界首位的受尊重的企業。
第二種類型是認為只要提高銷售額即萬事大吉，而沒有明確的經營理念或企業愿景，或企業愿景沒有擴散到企業。這些企業絕不可能居世界首位，只有企業全體員工共同擁有企業愿景，則這個企業就有了成長為優良企業的基礎。
企業愿景的層次劃分
企業愿景可以劃分為三個層次：
上層是企業針對社會或世界的；
中層是企業的經營領域和目的；
下層是員工的行動準則或實務指南。
企業愿景的本質
企業愿景的本質就是將企業的存在價值提升到極限。傳統觀念認為，企業的存在價值是企業作為實現幸福的人類社會的手段與工具，在促進全社會幸福和尋找新的財富來源的過程中創造出來的。近來在此基礎上對企業的活動增加了與全球自然環境共生（如ISO14000環境管理體系）和對國際社會的責任和貢獻（如國際性的標準SA:8000(Social Accountability 8000 的簡稱）等內容，使企業存在價值這一概念更加完整。在價值觀經歷全球化變革的時代，企業愿景及其概念范圍也有必要擴大。
在先進企業的經營活動中，很容易發現優秀企業愿景的例子。如"重視實際和價值"的GE公司的理念，"強調人類健康信條"的強生公司（Johnson & Johnson,J$J公司）的理念，"尊重革新和創意"的3M公司的理念，"強調持續革新和改善"的Motorola公司理念等等。
企業愿景的作用
企業愿景的作用是促使組織的所有部門擁向同一目標并給予鼓勵。同時，它也是員工日常工作中的價值判斷基準。為此，在規定企業愿景時應明確企業的提供價值和目的。企業的提供價值是企業本質的存在理由和信念。這不同于財務報表上的利潤或"近視(myopia)"的期望值。如沃爾瑪公司(wal-mart公司)的"顧客第一 "P&G公司的"品質第一和正直的企業"等正是體現企業提供價值的代表性例子。
企業愿景的另一構成要素企業目的是給企業員工指示發展方向，提供激勵的基本框架，如merck公司(美國默克集團)的"幫助同疾病斗爭的人"，GE公司的"以技術和革新來使生活豐饒"等都是體現企業存在目的的代表例子。
從上述世界性的優秀企業的例子中可以看出，并不是在企業創立之初就能規定明確的企業愿景的內容及其實行方法，也沒有怎樣才是最好的標準答案。就是說，企業愿景不是由其內容，而是由其理念的明確性和理念下的整合性的經營活動來規定和強化的。例如許多企業都可以規定"利用尖端技術生產出電子產品來貢獻社會和人類 "作為同樣的企業愿景，但關鍵是這種愿景有多么深遠并且是否能一貫堅持下去。
在當今的企業經營活動中必需企業愿景的原因：
1. 重整企業愿景
急劇變化的企業環境引起企業的生存危機，企業要想擺脫困境，就迫切需要重整企業愿景。特別是在大部分東南亞國家，金融危機不期而遇，在其影響下，不但是企業經營，甚至國家的運轉本身也處在了一種危機狀況之中。如果以危機為借口，不去明確企業愿景，而是在現在狀況下隨波逐流，采取與企業愿景相違的行動，那么即是能獲得高額利潤，最終也無法取得社會認同。即使是在危機之中，企業也應在日常的企業活動之中努力遵守源于經濟理論、社會道德的企業愿景，如果企業不從企業愿景出發去選擇行動方案，就不可能進行真正的危機管理或對策所以明確的企業愿景是企業活動中，解決問題或進行革新活動的必要條件。
2. 整合的企業愿景
要使企業員工都自覺地參與到企業經營活動之中，就需要有整合了企業所有理念的企業愿景。和西歐優秀企業相比，東方企業很少有將明確的企業愿景或行動指南，準確地教育企業員工并反映到實踐當中的傾向。當然也有重視企業愿景的企業，但畢競是少數。這是因為東方企業往往把企業愿景當作企業原則、社訓、企業精神、信條等抽象的觀念或姿態，并不明確企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、行動方針等。此外，還一貫重視"人和"、"誠實"等過于含蓄的非規定性的潛意識力量。而西歐的企業極其重視企業愿景的具體化、明確化，因為它們要融合不同民族、文化等異質要素，去完成共同的目的。
當前，隨著結構重組(restructuring)和再造工程(reengineering)、標桿學習(benchmarking)等西方管理方法的普及，終身雇傭制逐步解體，取而代之，個人經理的自律性受到了重視。若要在自律的基礎上，企業員工充分發揮個人能力去達成企業共同的目標和愿景，同時實現自我，就必須明確企業愿景。僅僅從經濟代價或交換的角度去理解個人或企業關系是不全面的。當個人能理解和參加到企業愿景中時，就能融進企業里，文字化的企業愿景不應是抽象的概念或只言片語，而應包含具體明確的方針。當提出明確的企業愿景，并傳播到每個員工，激發起員工的自覺參與意識時，企業就能獲得發展。
3. 強化關系性
要強化企業的關系性，就必需有企業愿景。近來在管理和營銷領域，關系性(relationship)概念受到關注。這是企業在對大量生產、大量銷售體制造成個體的人際關系衰退后進行反思產生的概念，許多學者認為這種概念對于曾堅持生產者觀念的企業是必要的。關系的概念不但適用于企業和顧客的交往，也適用于企業與內部員工之間關系。經營者和員工之間關系不是指簡單的勞動合同，而是指以相互信賴和密切聯系基礎上的關系。即，非機械的伙伴關系，這種關系需要通過公司內部溝通創造出共同價值的"共同創造"觀念。另外，這種關系的基礎要求由企業成員共享的共同企業愿景。有了共享的企業愿景，就能迅速正確地溝通，企業成員在同一企業愿景、共同的目標下建立關系的話，企業成員就能在相互溝通和活動中創造共享價值(shared value)。
4. 知識競爭力
當前企業愿景受重視的另一個理由是"知識競爭力"作為企業競爭力要素開始受到關注，傳統觀念的企業競爭力是由產品或服務的生產能力、銷售能力、資本的調配和運營能力等與企業利潤直接相關的要素決定的。但隨著近來企業活動領域的巨大變化，應重新討論企業競爭力的來源。企業競爭力由復合要素構成。價格、質量、品牌、技術含量是產品競爭力的重要因素。
而近年來，以下兩種有助于提高競爭力要素受到關注。
首先是組織知識(organizational knowledge)。
其次是應變能力。今天，企業環境劇變，如果不能創造性地、有柔韌性地應對這種變化，企業本身的生存發展就會陷于危境。有人認為組織決定于戰略，若戰略隨環境而相應變化，則組織也應隨環境變化。此時關鍵是以企業愿景為據。即企業戰略是達成企業愿景的手段。
5. 價值創造力(value creation ability)
企業提供的商品和服務是具有價值創造可能性的"企業價值創造物"，而非價值本身。所有商品和服務都是在人類生活的某種特定時期、場所和狀況下，與其他信息結合起來創造出獨特的使用價值來感動或滿足人們。作為企業競爭力的新的要素，我們提到組織的知識、應變能力、價值創造力，但必需清楚，這些要素作用的發揮取決于企業愿景這種知識資源基礎管理(knowledge resource-based management)體系的確立。
企業愿景的基本要素
企業愿景包括兩部分：核心信仰（Core Ideology）、未來前景（Envisioned Future）。
核心信仰包括核心價值觀（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。 它用以規定企 業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識
未來前景是企業未來10-30年欲實現的宏大愿景目標及對它的鮮活描述。
企業愿景的內容
一般來講，企業的愿景通常包含四個方面的內容：
使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的愿景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；
實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業的繁榮昌盛；
員工能夠敬業樂業；
使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的愿景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的愿景不能認同，那么愿景也就失去了意義。
由于企業不僅是企業領導者的企業，也是員工、合作伙伴和社會的企業，隨著企業走向發展和壯大，企業必須經歷企業邁向社會化的過程。
企業愿景的設定
企業愿景是企業未來的目標、存在的意義，也是企業之根本所在。它回答的是企業為什么要存在，對社會有何貢獻，它未來的發展是個什么樣子等根本性的問題。
企業愿景的設定包括以下兩個方面：
第一，企業目的的確認。企業目的就是企業存在的理由，即企業為什么要存在。一般來說，有什么樣的企業目的，就有什么樣的企業理念。正確的企業目的會產生良好的理念識別，并引導企業的成功；錯誤的企業目的會產生不良的理念識別，并最終導致企業的失敗。
第二，明確企業使命。企業使命和企業宗旨是同義語，是企業經營理念指導下，企業為其生產經營活動的方向、性質、責任所下的定義，它是企業經營哲學的具體化，集中反映了企業的任務和目標，表達了企業的社會態度和行為準則。
現代企業的最高使命是其應該具有的社會責任感。要求企業不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔起自己的社會責任。
企業的社會責任包括：
第一，企業的社會使命，亦即企業成員對社會做出貢獻及協調各種利益集團之間關系的使命；
第二，企業的社會服務，亦即企業應當為社會提供的滿足各種需要的服務；
第三，企業的社會產品，亦即企業提供的各種產品，既要為企業自身帶來利益，也要對社會具有價值；
第四，企業的社會利益，亦即企業必須把維護和實現社會整體利益作為評價其經營活動成果的有效依據和指標；
第五，企業的行為定位，亦即企業在使用各種自然資源和社會資源時，應當優先考慮由于這種使用而可能給社會帶來的影響和后果。
概括起來說，企業的社會責任，是企業對各種不同的社會利益集團和群體所承擔的道義上的責任。
企業愿景的責任主體
企業愿景的責任方是企業的治理層結構，包括企業所有股東，董事會成員以及企業CEO和其他的高級管理人員需要為企業定義企業的愿景，需要承擔在企業內進行宣傳企業的愿景，需要檢查企業的運作是否符合企業愿景的方向和要求。
企業愿景的效用分析
科林斯和帕里斯在其著作中將企業劃分為兩種類型：一種是有明確的企業愿景，并成功地將它扎根于員工之中的企業，這些大多是排在世界前列的廣受尊敬的企業；另一種類型的企業認為只要增加銷售額便萬事大吉，而沒有明確的企業愿景，或企業愿景沒有擴散到整個企業，這些企業絕不可能位居世界前列。只有具備全體員工共同擁有的企業愿景，這個企業才有了成長為優秀企業的基礎。
在當今的企業活動中企業愿景的效用主要體現在以下六個方面：
1.提升企業的存在價值
企業愿景的終極目標就是將企業的存在價值提升到極限。企業的存在價值是企業本質的存在理由和信念。這不同于財務報表上的利潤或“近視(Myopia)”的期望值。傳統觀念認為，企業的存在價值在于它是實現人類社會幸福的手段與工具，是在促進全社會幸福和尋找新的財富來源的過程中創造出來的。近來由于企業價值觀經歷全球化和信息時代的變革，企業愿景的概念范圍也隨之擴大。在以往那些企業活動的基礎上增加了與全球自然環境共生和對國際社會的責任和貢獻等內容，使企業存在價值這一概念更加完整。在先進企業的經營活動中，我們很容易發現優秀企業愿景的例子。如“重視實際和價值”的GE的理念，“強調人類健康信條”的J&J公司的理念，“尊重革新和創意”的3M公司的理念，“強調持續革新和改善”的摩托羅拉公司理念等等。
企業愿景涵括的意義分為三個不同層次：企業對社會的價值處在愿景的最高層，中層是企業的經營領域和目標，下層是員工的行動準則或實務指南。企業對人類社會的貢獻和價值是企業賴以存在的根本理由，也是其奮斗的方向，它是最高層次的企業愿景，具有最高的效力；企業的經營領域和目標是低一層次的概念，指出企業實現價值的途徑和方式；行為準則和實務指南是在這個過程中應該遵循的經濟和道德準則。愿景所處的層次越高，具有更大的效力、延續的時間更長。
2.協調利害關系者
對于一個特定的組織來說，利害關系者通常是指那些與組織有利益關系的個人或者群體。弗里曼_l認為，利害關系者就是指“能夠影響組織任務的完成或者受組織任務的實現影響的群體或者個人”。如果組織忽略了某個或者某些能夠對組織產生影響的群體或者個人，就有可能導致經營失敗。
正像利害關系者會受到企業的決策、行動的影響一樣，這些利害關系者也會影響該企業的決策、行動，兩者之間存在著雙向的影響和作用力。實質上，企業與利害關系者之間是一種互動的共生關系。企業在制定企業愿景時，必須界定利害關系者的類型，他們的利益訴求以及相應的策略。如何識別各種各樣的利害關系者，并通過企業愿景加以反映和協調，是企業高層管理人員的重要任務。如果利害關系者的利益不能在愿景中得到尊重和體現，就無法使他們對企業的主張和做法產生認同，企業也無法找到能對他們施加有效影響的方式。比如說，一家化工企業如果只是以贏利為目標而沒有將環保責任融入愿景，必將遭到環保組織、當地社區甚至消費者的抵制。
3.整合個人愿景
現代社會的員工特別是知識員工非常注重個人的職業生涯規劃，都有描述自己未來的個人愿景。要使企業員工都自覺、積極地投入到企業活動中，就需要有企業愿景來整合員工的個人愿景。
一般而言，與西方的先進企業相比，中國企業很少用明確的企業愿景或行動指南指導員工并貫徹到實踐當中。這是因為中國企業往往把企業愿景理解為企業宗旨、企業文化、企業精神、信條等抽象的概念或形態，并不明確企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、行動指南，并且過于看重“人和”、“誠實”等過于含蓄的非規定性的潛意識力量。
而國外企業極其重視企業愿景的具體化、明確化，強調對個人愿景的引導和融合。因為它們要融合不同民族、文化等異質要素去完成共同的目標。
在現代社會，企業不能僅僅從經濟代價或交換的角度去理解個人和企業的關系。相對于經濟利益，員工往往更加重視自我價值的實現和個人能力的提升。企業在制定愿景的時候，應當激發員工的自覺參與意識，理解和尊重員工的個人愿景并將他們恰當地融入到企業共同愿景當中。通過這種方式產生的企業愿景能夠獲得員工的認同和響應，因為他們在充分發揮個人能力去達成企業共同愿景的同時能夠實現自我。
企業愿景還能收到軟約束的效果。眾多的中國企業由于治理制度的缺陷，無法對其經理人形成有效的制約，經理人經常利用制度的缺陷牟取個人私利。但如果企業愿景融合了經理人的個人愿景，個人利益和企業利益之間就能形成長期意義上的一致性，企業變成了幫助他們實現自我價值的平臺，企業愿景就能對經理人員發揮無形的制約作用。
4.應對企業危機
在動態競爭條件下，環境的關鍵要素復雜多變且具有很大的隨機性。企業的生存時刻面臨極大挑戰，處理不慎就可能演變為致命危機。
企業應對危機、擺脫困境迫切需要愿景，明確的企業愿景是動態競爭條件下企業應對危機的必要條件和準則。一方面，企業不能停留于簡單的刺激——反應模式，光顧著埋頭救火而忘記了抽出時間進行長遠規劃的必要。如果以未來的不可預測性或情況緊急為托詞而不去明確企業愿景，只是在危機到來時被動應付，那么即使能勉強度過難關，最終也會因迷失方向而無所適從。另一方面，已經擁有遠遠的企業在制訂危機處理方案時，必須努力遵循源于經濟理論、社會道德的企業愿景。必須從企業愿景出發去尋找行動方案，考慮所采取的行動是不是與企業一貫的方針和自身承擔的使命和社會責任相一致。以愿景為危機處理的基準才能保證企業的長遠利益和社會認同。
企業愿景還有可能將危機轉化為機遇。本質上，所謂機遇是指同企業環境建立良好的、建設性的互動關系；而危機常以某種方式出現，迫使企業必須處理好環境的問題，否則就會在財務、公眾形象或者社會地位方面受到損害。但是危機如果處理得當，就可能轉變為企業的機遇。世界上成功的企業在面對危機時，往往為了保證愿景的貫徹而不惜犧牲巨大的當前利益，這些負責任的舉動為它們贏得了廣泛的尊重，無形中提升了企業形象，提高了在消費者0目中的地位，這些都為以后的市場開拓提供了便利。
5.累積企業的努力
企業的現狀是日積月累的努力的最終結果，而企業愿景就是有選擇地、高效地累積這些努力的關鍵手段。愿景是企業有能力實現的夢想，也是全體員工共同的夢想。愿景能描繪出企業將來的形態，引導企業資源投入的方向。企業因為有愿景．就可以一直朝相同的方向前進，在追求短期目標的同時，也可以為中、長期的目標的實現奠定基礎。共同愿景還能讓每一個人的努力發生累積的效果。
企業沒有愿景，就會分散力量，也會導致經營上的問題，即使短期內有不錯的業績，也會因為和長期目標不夠一致，各種力量會互相抵消。不管是現在的事業或新事業都是為了達成企業愿景，反過來說企業有了愿景，才有新事業誕生。在動態競爭中，環境要素復雜多變，擁有愿景的企業可以在別人還未看見、尚無感覺的時候，已經開始了對未來的規劃和準備。經過長時間努力，當市場機會出現時，企業已經備妥所有的競爭力，從而占據競爭的主動，贏得先動者優勢。相反，企業如果沒有愿景，只是看著別人的做法亦步亦趨，終究要因為累積的時滯而被淘汰。
6.增強知識競爭力
當前企業愿景受重視的另一個理由是組織知識、應變能力等“知識競爭力”作為企業競爭力要素開始受到廣泛關注。這些要素的作用發揮取決于企業愿景這種基于知識資源的管理體系的建立。
傳統觀念的企業競爭力是由產品或服務的生產能力、銷售能力、資本的調配和運營能力等與企業利潤直接相關的要素決定的。但隨著近來企業活動領域的巨大變化，企業開始重新審視競爭力的來源，組織知識和應變能力受到廣泛關注。而企業愿景有助于知識和能力的獲取及其作用的發揮。
許多學者把企業組織看作知識主體，而把它的知識創造力看作企業應當追求的競爭力要素。組織知識是企業多年以來周而復始地開發、應用、總結而形成的，是以往采取的眾多戰略步驟的結果，存在一種路徑依賴性。路徑依賴性越高，越不易被對手所模仿，企業的競爭優勢就能更長久。企業如能制定明確的、長期的愿景，保持戰略的穩定性和連續性，并保證一切戰略戰術行動均圍繞愿景而展開，就能使組織知識擁有長期的戰略積淀和深厚的文化底蘊，提高其路徑依賴性，增強對手模仿的難度。
在動態競爭條件下，如果不能創造性地、柔韌地應對環境變化，企業本身的生存發展就會出現問題。一般認為，組織取決于戰略，戰略的張力和柔性決定著組織的靈活程度和應變能力。而企業愿景是戰略規劃的最終目的和根本依據，其長期性和預見性提供了規避風險的線索。科學明確的愿景決定企業戰略的選擇范圍，在保證戰略方向正確性的同時留有回旋的余地，提升企業的應變能力。
如何將企業愿景與社會責任相結合？
日本松下電器的創始人松下幸之助曾經講到，中層經理一旦進入松下，就會被告知松下未來 20 年的愿景是什么。首先告訴他松下是一個有愿景的企業；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據整個企業未來的發展，制定自己的生涯規劃，使個人生涯規劃立足于企業的發展愿景。
如果一個企業有愿景，員工就會追隨它，而且員工也不會迷失方向。
“選擇了一個企業，就是選擇一種生活”，如果企業領導者可以樹立長遠的經營目標，就會贏得員工、伙伴和社會的認可。
將企業愿景與社會責任結合，形成企業獨有的品牌主張，能為品牌帶來知名度，引起消費者的注意。一項調查表明， 83% 的消費者自己傾向購買符合環保標準的產品。當不同產品的價格和品質相同，很多的消費者表示，他們會選擇購買有社會責任感的企業的產品。
如何將企業愿景與社會責任相結合呢？我們來看一些例子：
日本最大的玩具公司萬代玩具公司的愿景是：“我們公司存在的目的就是要實現全世界小孩的夢想”；
海爾的企業愿景是：“創中國的世界名牌，為民族爭光”；
蒙牛乳業倡導：“市民健康一杯奶，農民致富一家人”。
蒙牛牛根生常講，蒙牛的衣食父母是“三民”，市民，農民，股民。
市民飲奶。農民供奶。股民投資奶。而其中的農民，是蒙牛“三民情結”中最敏感的一環。蒙牛以化解三農問題為己任，不懈打造“奶源圈”。蒙牛給自己的使命是：“百年蒙牛，強乳興農”，“愿每一個中國人身心健康”。
時至今日，蒙牛已與產品市場的億萬公民、資本市場的千萬股民、原料市場的兩百萬奶農，以及數十萬生產銷售大軍，結成了命運共同體。 被譽為“西部大開發以來中國最大的造飯碗企業”。
蒙牛成立以來，帶動了周邊奶農新增奶牛 80 萬頭，成為農民致富的帶頭人。
這種企業愿景使命的確立，對蒙牛創造 5 年增長 200 倍的奇跡，起了關鍵的作用。
一個企業，當把企業愿景與社會責任結合到一起的時候，要讓企業的社會責任感及善行讓大眾知道。要達成這個目標，企業必須遵從幾個品牌策略的基本原則：
第一，要確立焦點：比如，蒙牛把自己的焦點主要放在乳業興農方面，海爾把焦點放在創中國的世界名牌方面；焦點不僅能帶來高曝光率，也能帶來影響力。
第二，要能持久一貫。長期維持焦點能為企業帶來驚人的累積效果。拿蒙牛來說，多??所帶來的效果，遠遠超過偶一為之的善行。
第三，要能將主張和品牌結合：一個結合品牌和主張的方式，就是選擇一個和本業相關的議題領域。例如：海爾的創造中國的世界名牌，就是個典型的例子。
第四，取個響亮的名字：在宣揚主張時取個響亮的名字，往往能取得極佳的效果。麥當勞為疾病兒童建立了一個溫暖的治療之家，就取名為“麥當勞之家”。響亮的名稱能讓主張更清楚，讓影響更具威力。
如何理解企業愿景與企業使命
目前，越來越多的企業都意識到和重視文化理念在企業發展、經營管理、企業文化建設中不可缺少的導向、激勵等積極作用，企業文化理念里最高層次的文化理念主要是企業愿景（或企業宗旨）和企業使命，但是，筆者在為一些企業提供企業文化咨詢和培訓中發現，目前普遍存在著企業愿景和企業使命等文化理念因為企業愿景和企業使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等現象：
一、有很多企業在設計和展示本企業的企業愿景（或企業宗旨）和企業使命的時候，經常因為對概念的理解和定義、認同不一致，而出現在甲企業里的企業使命，在乙企業里是類似為企業愿景或企業宗旨；在運用企業愿景和企業宗旨方面，有的用企業愿景，有的用企業宗旨，其實，這兩詞的內涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一詞是我們習慣、用了很多年的常用詞或舊詞，“愿景”只是最近幾年時興的“新”詞。
二、在某一個企業里，企業使命和企業愿景（或企業宗旨）都有表述，但是因為設計企業愿景（或企業宗旨）和企業使命的設計人員或企業員工對企業愿景（或企業宗旨）和企業使命的理解不清晰，尤其是對企業愿景（或企業宗旨）和企業使命各自定義范圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解，有很多的企業在企業愿景和企業使命等方面有較多重合，員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業愿景或企業使命，變得有些模糊，導致員工對企業的文化理念產生厭煩、抵觸情緒。
因此，為了真正挖掘、提煉、運用、發揮好企業愿景和企業使命的文化理念作用，有必要具體分析、理解企業愿景和企業使命的異同點及其之間的關系。
三、企業愿景（宗旨）和企業使命都是對一個企業未來的發展方向和目標的構想和設想，都是對未來的展望、憧憬，也正是因為兩者都是對未來展望的共同點，人們很容易理解為一個意思或一個概念，因此在很多不同的企業之間或在一個企業內部經常出現企業愿景和企業使命等互相通用或混用的現象。筆者認為：當企業在設計和展示企業文化理念時，如果一個企業的員工大多數都不能較準確地、清晰地理解兩者的概念和內涵的區別，最好是選用一個有關企業未來發展情形的文化理念，或者企業使命，或者企業愿景（企業宗旨）。如：本人在為安徽和威集團設計企業文化理念時，為了避免和威集團的員工在企業愿景（或企業宗旨）和企業使命的理解上會出現矛盾或記憶難度的現象，我們采取的方法是：只用企業使命一個概念來設計或說明和威集團未來的發展方向、目標、目的、使命，在企業使命里面在具體再分解到 “社會使命”、“產品使命”、“經濟使命”等三個方面，這樣一來，員工理解有關企業未來的文化理念就很清晰了。
和威集團企業使命
（1）社會使命：
帶動產業，致富一方；推進行業，貢獻社會。
（2）產品使命：
協助客戶形成并保持競爭優勢，促進人們改善生活質量。
（3）經濟使命：
保持贏利能力增長，實現企業上市并使股票增值，讓每個員工都實現成功、致富并享受快樂。
四、如果一個企業必須要分開表述企業愿景（或企業宗旨）和企業使命才能足以清楚地說明、設計企業未來的發展方向和目標、并對員工產生激勵、導向作用，那就首先要在企業愿景（企業宗旨）和企業使命的概念及其區別上達成統一的理解和認同，尤其是要統一認清企業愿景（企業宗旨）和企業使命的差別在哪里。
企業愿景（或企業宗旨）是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司的在未來社會范圍里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業對社會（也包括具體的經濟領域）的影響力、貢獻力、在市場或行業中的排位（如世界500強）、與企業關聯群體（客戶、股東、員工、環境）之間的經濟關系來表述。企業愿景主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關系的群體產生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的行動，讓這些群體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時，自己的利益的發展得到保證和實現。
企業使命是在界定了企業愿景概念的基礎上，這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會里經濟領域經營活動的這個范圍或層次，也就是說，企業使命只具體表述企業在社會中的經濟身份或角色，在社會領域里，該企業是分工做什么的，在哪些經濟領域里為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或社會人在某確定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。
從企業愿景（或企業宗旨）和企業使命等理論概念的關系來講，企業使命是企業愿景的一個方面，換句話說企業愿景（或企業宗旨）包括企業使命，企業使命是企業愿景中具體說明企業經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業愿景和企業使命，企業愿景里就應不再表達企業經濟行為的領域和目標，以免重復或矛盾。
下面是一些公司的愿景的例子：
(1)索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業伙伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會。
(2)通用電氣愿景：以科技及創新改善生活品質，在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡。
(3)微軟公司的愿景：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。(4)福特公司的愿景：汽車要進入家庭。
(5)中國移動通信。
企業使命——創無限通信世界，做信息社會棟梁；
企業經營宗旨——遭求客戶滿意服務。
(6)波士頓咨詢公司的企業使命：協助客戶創造并保持競爭優勢，以提高客戶的業績。
你的公司肯定有自己的短期和長期目標，但是問題的關鍵是，你的員工是否真的認同公司的目標呢?成功公司的員工從上到下對公司發展目標會形成一種共同的認識，因而形成了對公司文化的認同感，保證了企業能夠長期發展。
企業愿景與企業使命的案例：
（一）企業愿景和企業使命互通的：
1、麥當勞的愿景：控制全球食品服務業
2、柯達的愿景：只要是圖片都是我們的業務
3、索尼公司的愿景（使命）：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業伙伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會Dream In Sony
4、通用電器使命：
** 以科技及創新改善生活品質
** 在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡；
5、微軟公司愿景（使命）：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件；
6、福特公司愿景（使命）：汽車要進入家庭；
7、中國移動通信：
企業使命：創無限通信世界，做信息社會棟梁，
企業經營宗旨：追求客戶滿意服務
8、上海家化公司：奉獻優質產品，幫助人們實現清潔，美麗，優雅的生活。
9、波士頓咨詢公司的企業使命：協助客戶創造并保持競爭優勢，以提高客戶的業績
（二）混用、重合的案例：
1、TCL的企業目標：創全球名牌、建國際企業；企業使命：創新科技、共享生活；
企業宗旨：為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益；
2、華僑城集團
* 企業愿景：華僑城集團是企業家創新的舞臺，是明星企業的孵化器，是創業者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業。
* 企業使命：華僑城集團致力于人們生活質量的改善、提升和創新，以及高品位生活氛圍的營造，致力于將自身的發展融入中國現代化事業推進的歷史過程中。
* 企業宗旨：
** 致力于顧客利益的最大化；
** 致力于所有者權益的充分實現；
** 致力于與員工共同成長；
** 致力于為社會作出貢獻。
3、金地
企業愿景：以品質提升價值，做中國最受信賴的地產企業
以卓越的品質提升產品價值、員工價值和企業價值，從而贏得社會的信賴，既是我們堅守的信條，也是我們事業的目標。卓越的品質，不僅僅是地產作品的優異質量，還包括到位的服務、高尚的生活品位。
我們為員工提供實現自我價值的舞臺，對客戶信守承諾，為股東提供穩定持續的投資回報，對社會盡職盡責。
企業使命：創造生活新空間
我們通過提供高品質、高附加值的地產作品、高質量的服務，為顧客創造新的生活空間；我們通過與員工的共同發展，為員工創造新的成長空間；我們通過理性的經營、持續的增長，為股東創造新的贏利空間；我們通過貢獻物質財富和精神財富，為社會創造新的城市空間。
（三）個性化的文化理念：
海爾的核心價值觀：創新；
海爾精神：敬業報國、追求卓越；
海爾作風：迅速反應、馬上行動；
海爾生存理念：永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰；
海爾用人理念：人人是人才、賽馬不相馬；
海爾質量理念：優秀的產品是優秀的人干出來的；
海爾的營銷理念：先賣信譽、后賣產品；
海爾的競爭理念：浮船法：只要比競爭對手高半籌；
市場理念：只有淡季思想、沒有淡季市場，只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場；
海爾售后服務理念：用戶永遠是對的；
海爾出口理念：先難后易；
海爾資本運營理念：東方亮了再亮西方；
海爾技改理念：先有市場、再建工廠；
海爾技術創新理念：創造新市場、創造新生活；
海爾職能工作服務理念：您的滿意就是我們的工作標準；
海爾的資源理念：不在于擁有多少資源，而在于利用多少資源；
企業愿景(2)
走向卓越，開疆辟土，共創未來
大道之行，天下為公，秩序與效率的創造者
大道之行，選賢與能，財富與夢想的擁有者
大道之行，而有志焉，快樂與健康的擁有者
董事長/總經理 寄語：
人生一世，總要干點事情，機會對誰都是公平的，你今天抓住了機遇，才走進了 圣手食品 這個平臺，“海不辭天敵故能聚其大，山不辭石故能聚其高”剩下的就看你自己的了。
世上沒有一蹴而就，一勞永逸的事情。成功來自不懈的追求和艱苦的努力。“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”。
商場如戰場，再溫習一下三十六計好嗎？你要像拳手和眼鏡蛇一樣，用自己的智慧的靈光和充沛的體力，來保護長春的疆域，保護和壯大我們的領地。
錯發生在細節，成功取決于流程，浮躁的企業長不大，浮躁的人難成功。只有拒絕浮躁你才會做事不貪大，做人不計小。
承諾制和表格化能督促你有條不紊的做好每一件事情。每天晚上睡覺前和早上醒來后都要提醒自己：小事成就大事，細節成就完美。
人自己最大的敵人就是自己。戰勝自己就能取得勝利。要改正自己的不良問題。不要睡懶覺，不要多喝湯，不要玩物喪志。要堅持學習，腦先行手后動，平平庸庸，懶懶散散絕對不會成為優秀員工。
把簡單的事情做好了就是不簡單。把平凡的事情做好了就是不平凡，簡單也好，不平庸也罷，千萬謹記，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。
你們代表中國的未來，是 公司 的棟梁，中國在快步邁向城市化，工業化和現代化的過程中，公司的成功將是中國經濟騰飛的一個縮影， 今后將在中國的經濟領域里，留下深深的足跡。這也意味著公司在不斷的開疆擴土，不斷耕耘著無窮的機會，也是所有同仁在 虎虎生威的機會。
愉快的工作能給你帶來收獲的幸福，公司在期待著你們，同事在注視著你們，家人在依賴著你們。相信：你是最優秀的，祝你成功！祝你家人幸福！
圣手則康，聚才乃壯；五子登科，誰與爭鋒！（competitive power）
過度（speed） 品質（quality） 彈性（flexibility） 服務（service） 成本+附加值（cost tadded value）
品質源自信念，專業創造需求。
讓創新提升服務，提升生活品質，做令人尊敬的現代企業集團。
采用現代化的創新機制、規范化的科學管理模式、精英化的管理團隊，人性化的企業文化內涵在激烈的角逐中以變革求生存，并保持可持續發展的良好勢頭。
在知識經濟年代，唯有具備了遠大的目標，銳意變革的思想和成功的潛質才能獲得前進的持久動力。
專注的精神，領先的服務，嚴謹的作風以及社會各界的熱情關懷，一定會成為令人尊敬的現代企業集團！今天，公司將如大鵬展翅般的翱翔于浩瀚長空，并將不斷進取尋求更高的突破。
擁有一個什么樣的未來？取決于我們擁有一個什么樣的內心，也就擁有什么樣的天下！企業擁有了文化，就如同擁有了思想，前進的腳步才能勇往直前。
公司的經營理念是：愛心、信心、決心
公司的從業精神是：融合、責任、進步
公司的未來成長定位：長期、穩定、發展、科技、國際。
企業文化是公司最強的核心競爭力。公司的企業文化有四個特征：
第一是辛勤工作的文化，我們每個人都要腳踏實地的辛勤工作：第二是負責任的文化：第三是團結合作資源共享文化；第四是有貢獻就有所得。也就是一份耕耘一分收獲的企業文化。
開發融通、相互協調、兼收并蓄、渴望基業長青遂成為長春圣手食品人的執著追求。
開放前瞻的廣闊胸懷，用高智慧創造高起點，以高起點創造高速度。勢必預示著一種非凡天下的收攬！
宣言：豐碩成長，茂盛中華。
思訊：親切、誠信、準確、快捷、創意、一流
公司倡導：思想品行光明磊落 組織紀律令行禁止
工作態度嚴謹求實 業務技術精益求精
同事相處友愛尊敬 為人處事忠誠老實
團結進取艱苦奮斗 勇于創新追求卓越
精神：團結、求實、拼搏、奉獻、優質、高效、絕不找借口、絕不說不可能、保證完成任務。
推動集團化運作，加強市場化發展，使公司資源開發能力，產品競爭能力，資產盈利能力和創造發展能力顯著提高，管理現代化水平、服務大局水平、隊伍建設水平、品牌價值水平顯著提高、民族的企業、世界的企業。
追求：一切為顧客服務
信奉：努力才能成功，誠信創業，以德制企，創新求實，品質制勝。
崇尚：追求卓越，成已達人
作風：誠信為本，穩健經營，創新發展，科學管理
愿景：創造現代化企業價值典范，成為令人尊敬的現代化企業集團
宗旨：信譽第一，效率第一，顧客至上，服務至上
目標：超越自我，追求卓越。讓 圣手 品牌更有價值，讓 圣手 團隊更有作為。
管理方針：科學 規范 公平 公正 公開
用人方針：以人為本 全員參與 獎罰分明 以制度為保障 團隊為前提 平等信任為基礎
使個人目標滲透到企業整體目標中，力求培養出具有本企業意識的創造性、實踐性的復合型人才
文化，作為一種資源，是為企業的靈魂與核心價值體系，并滲透進企業經營活動的方方面面，從而建立富有獨特企業特色的企業文化與品牌文化。 以鍛鑄輝煌和夢想的高瞻遠矚的魄力，引領著一個區域和一個時代的騰飛！一個處于成長中的企業，固然不足以擔當起整個區域的責任，一段歷史的道義，但公司在自己的領域里以“做令人尊敬的現代化企業集團”為深遠志向。“為平凡人創造成功的平臺”為歷史使命，為世人的大同，貢獻微薄之力，并于這個社會共同鑄就理想生活的夢想與未來。
公司文化：德與信石我們立市之本，競爭激烈與淘汰是我們發展之動力，矛盾98%是誤會，經營98%是人性，品牌98%是文化。
文化三個層次：
理念識別——企業心，行為識別——企業手，形象識別——企業臉。
文化之魂：
一、 狼的文化
1、 堅韌（堅持 耐力 努力 韌性）
2、 整體（合作 團隊）
3、 犧牲（奉獻 付出）
4、 競爭
5、 無畏（拼搏）
二、 學習文化
1、 自我超越——打倒自己
2、 改善心智模式——觀念一轉天地寬
3、 建立共同愿景——職業生涯設計
4、 團隊學習——1+1>2
5、 系統思考——全局觀，拆除兩堵墻
三、 感恩文化
我們的團隊就是水，我們自己就是魚。如果你不在賽場上比賽，你永遠也到不了終點。感恩才會天長地久，珍惜才會擁有。
四、 三大紀律、八項注意
三大紀律：
1、 忠于職守——從嚴治本就是節能降耗，是鐵的綱領
2、 一切行動聽指揮——排斥考核就是拒絕收入，是鐵的原則
3、 一切為了客戶滿意——執行制度就是安全自己，是鐵的紀律
八項注意
1、 對人要尊重，團結關懷善待
2、 對物要珍惜，資源來之不易
3、 對己要克制，修煉永不止境
4、 對事要盡心，態度決定一切
5、 不違法亂紀，規矩成就方圓
6、 不墨守常規，思路決定出路
7、 不得過且過，恒學方能日進
8、 不歸罪于外，責任重于泰山
五、 團隊建設
團隊觀念：發財≠發展
建立學習型組織，打造利益共享團隊，搭建價值觀拓展平臺。
創造良好的文化氛圍，不斷強化企業內部親和力，凝聚力，做到文化留人；在企業范圍內實行多種利益分配政策，做到待遇留人， 圣手為人才營造良好的平臺和發展空間，做到事業留人。
擇人理念：一人為本，要追隨者，不要打工者。
以篤信公司的核心價值觀，核心，能力又符合企業文化要求的人
倡導員工既是企業的追隨者，要與企業同榮共辱，同進同退，時刻充滿激情；為愿景而動，有歸屬感，堅決淘汰為錢而動，拖延散漫，工作不負責任者；用獨樹一幟的企業文化洗滌心靈，熏陶思想。
人才定位：勝任本職工作就是人才，勇于創新開拓就是優秀人才，復合型的多面手就是核心人才。
關注每一位員工成長，關心每一位員工的未來。竭力讓每一位員工都成為人才，因人而異，因材施教，把每個人的才能開發到極致，是人才管理機制、高新機制、獎罰機制、激勵機制、淘汰機制并存，達到員工“能者上、平者讓、庸者下”之良性循環的目的。
以高薪、獎罰、激勵、淘汰四大機制作為團隊建設的目標，以高薪激勵來橫向吸引，開發人才；以獎罰淘汰來縱向流動，更新人才，使“能者、平者、庸者”在企業中實現自然定位，動態轉接。
六、 團隊文化
行動口號：你能，我能，我們越走越能，能者無疆！
你勇，我勇，我們越戰越勇，勇者無畏！
全力以赴，永不言敗，追求卓越，成就自我。
服務宗旨：微笑、細致、誠信、負責
圣手人永遠真誠服務于廣大顧客朋友：工作時把最燦爛的微笑獻給顧客；服務細致周到，理解他們的苦衷。價格做到誠信無欺，工作全程服務，服務到底。堅守“顧客永遠是對的”這一根本服務原則。
團隊文化內涵：超常規、跳躍式發展令外界所矚目，其核心競爭力的打造，就是圣手人永不服輸的過程。
秉承家和萬事興，血濃于水的東方文化底蘊，打造了以德為先，信字為本的獨具特色的企業文化；和諧向上，陽光激情的文化；正氣長存賞罰分明的文化；倡導感恩、實事求是的文化；開明開放、吐故納新的文化‘這種看似有形、實則無形的文化滲透，讓圣手團隊中的成員每天都像吸收空氣中的溫度一樣，時刻提醒自己正人自律、自檢、自信、自強。
特征：
根本特征：正
正心：心地坦蕩、豁達大度、光明磊落
正氣：無私、公正、廉潔、浩然正氣
正思：用正確的見解進行思維與判別
正言：講誠實的話，積極向上的話，鼓舞人心的話
正行：行為正，作有利于別人、有利于公司的事情
正心
正言 正 正氣、正思
正行
人以正養德，以正鴻信，自信自強，永遠真誠服務于顧客。
兩個特點：遇難而上，自我激勵
克服一個困難等于向目標邁進一步，同時為迎接下一個挑戰積累寶貴經驗。自我激勵就是時刻以卓正文化，爭創第一來激勵自己。
經營法寶：企業文化，充分信任，充分授權的事業，創業平臺，資智股份化
企業文化（使命共同體）
文化是二十一世紀的成功學，是工作的方法，是公司發展的行動綱領
文化是我們成為崇高使命的共同體
企業文化是我們共同的價值觀
充分授權充分信任的事業
信任是我們團隊的理念，充分信任是我們的創業氛圍
充分授權是激發團隊創業激情的有效途徑，是培養員工、提高員工領導力的有效途徑，也是實現目標的有效方法。
事業創造平臺是在公司文化與愿景領導下，提供廣闊的創業空間，也是實現人生價值的舞臺。
資質股份化（利益共同體）
公司的發展和財富創造是由智者（企業家與知識勞動者群體），出資者共同完成的，通過讓智者、出資者獲得股份，使更多的員工成為公司的股本與主人。
公司認為，財富不是追求的目標，而是事業發展的成果，是員工價值的人才觀，也是更好的服務事業的基礎。公司將通過資質股份化機制不斷地造就更多的百萬、千萬和億萬員工。
企業思維：逆向思維，同步發展，坐莊策略，標桿管理
管理方法：文化第一管理 時間第一成本
成長第一目標 吃苦第一精神
整合第一方法 學習第一能力
溝通第一技能 感恩第一心態
方法第一力量 誠信第一財富
仁愛第一心量 團結第一要素
團隊精神：人是公司唯一的資源，越是偉大的事業越是從零起步的：同創第一資源目標相比，現在資源可以忽略不計：所有要素中，人是唯一能夠學習、創新且潛能無限的資源，進入知識經濟時代，人才成為創造財富的資本，打造一支過硬的“獅、虎、狼型”團隊是
公司發展的源動力。
四種人才：員工隊伍是基礎，專家隊伍是支柱
管理隊伍是中間力量，優秀員工隊伍是基礎
三個層次：合格者：為理想而活的人——進取心
優秀者：為理想奉獻的人——事業心
卓越者：為理想獻身的人——使命心
干部是關鍵 三大素質：品德高，目標大，技能強
四大角色：仆人、教練、拉拉隊長
四大魅力：文化的人格魅力、目標的事業魅力、戰略的思維魅力、作風的行為魅力。
七大意識：文化意識，人才意識，第一意識，危機意識，楷模意識，品牌意識，績效意識
六講六不講：講創業不講打工 講自己不講別人 講主觀不講客觀 講未來不講過去 講為成功想辦法不講為失敗找理由
用人原則：選人重于培訓 培訓重于獎勵
能力重于學歷 績效重于資歷
品德重于能力 實干重于空談
加盟公司的九大理由：
選擇一項具有意義的事業 加入一個最有前途的行業 提供充分展示自己才華的爭創第一的舞臺 充分信任充分授權的創業氛圍 系統完善的培訓 股權激勵 健康的生活方式與成功的工作方法 具有相對競爭力的薪資待遇 加入一個富有極強戰斗力、勇于奉獻的團隊
七項基本原則：不參加不健康的娛樂活動；不在外兼職；不利用工作之便牟取個人私利；無條件服從工作安排；對人對事要坦誠；把爭第一作為自己的工作原則和成長目標；保護公司知識產權和商業秘密。
成功觀：創造財富 潤澤社會
成功的大小等于為社會創造的多少，財富包括心靈財富，精神財富和物質財富。成功=物質欲望的降低程度*為社會貢獻愿望的大小*行為能力，其中，行動能力包括三項：愿景描述能力、資源整合能力和人才培養能力。
融入大時代
融入時代潮流，融入全球競爭，融入國家崛起
21世紀是充滿機遇和挑戰的全新時代
全球范圍內的巨變，5000年＜500年＜50年＜5年
網絡經濟迅猛發展，生物技術日新月異，全球一體化進程加快
我國快速崛起，正由“制造型國家”向“創造型國家”改進。
這是干大事業，也能干成大事業的時代。
融入時代必須樹立的兩個最關鍵的理念
全球視野下的目標定位：全球視野下進行戰略定位，全球范圍能整合資源。
組織機構圖：
見組織架構圖附件
偏執狂式的工作態度：只有偏執狂式的工作態度才能成功，把全部精力與智慧投入到工作中去。
核心理念：報國興企 爭創第一 共同發展
目標：爭創第一是報國興邦的具體體現；是時代的要求，是事業的追求和生活的需求。也是每個員工的工作態度，工作方法和工作目標。公司的事業是我們大家的事業，共同發展是方法與途徑，是與顧客、與員工、與專家、與合作伙伴、與社會一起發展。
企業愿景：創建現代企業集團
近期發展目標：中長期發展目標：
將積極投身于自身建設，以市場及資本運作為手段，以為員工提供廣闊的發展空間和價值實現平臺，員工配股及百萬富翁的打造計劃為核心，以全新系統化服務為理念和工業化操作系統為兩翼，積極探索新領域，打造角色科學化，投資專業化，最終實現效益最大化，成為令人尊敬的現代化企業集團。
（1）、堅實基礎做扎實，鑄就合力奔強大，是公司的立足之本。
（2）、強化和規范企業的市場化運行機制，提高市場運作能力和資源獲取與運作核心競爭力，是公司的強體之路。
（3）、優化公司的管理體制和運行機制，完善現代企業制度，優化核心產業鏈條，實施科學發展觀。
（4）、用發展的、與時俱進的、符合市場經濟規律的經營思想和經營手段，實現效益型、穩健式發展。
近期發展目標：（2015）經濟總量未來3年銷售收入保持每年增長15%以上，力爭20%，運行凈資產收益率達到同業領先水平，總資產報酬率達到全國同行業中上水平，行業地位保持同行業領導地位，爭取國內同行業10強地位，社會價值、商業信譽保持行業領先，打造一支高素質職業經理人和員工隊伍。
中長期發展目標：（2015-2020）經濟總量、銷售收入保持每年增長20%以上，股票上市，運行質量，凈增產收益率達到全國優秀水平。總資產報酬率達到全國同行業優秀水平，行業地位保持同行業領導地位，爭取國內同行業10強地位，社會價值、商業信譽保持行業領先，打造一支高素質職業經理人和員工隊伍。
2020-2030年成為世界500強的現代企業集團
2030-2090年百年企業基業常青
工作觀—融入企業，追求卓越
企業管—奉獻社會，強大國家
在這個紛繁復雜的時代，多少品牌生生滅滅，又有多少企業去去來來，可是一個真正有責任，有價值的企業品牌卻還是來自一個成功的企業，來自成功企業的淵博內心。
這是一個有良心有責任感的民族，所揮發出的是強烈的發展欲望；這同樣是一個有良知和責任感的企業所迸發出的是最真摯而樸素的進取情懷。
有遠見才有未來，有生命力才有責任。是空無限，奮斗不止。
我們堅信：長春圣手食品有限公司，必將鳳舞振翅，龍翔九州。
一種大氣恢弘，渾然天成。氣勢磅礴的大家形象已然躍然紙上。
“創造現代企業價值典范，做令人尊敬的現代化企業集團”的企業愿景，也必將功滿夢圓，璀璨綻放。
企業愿景(3)
企業愿景口號,企業愿景口號大全
1、努力為客戶打造更給力的明天。
2、細節決定成敗，選擇成就未來。
3、勞動創造財富，精誠豐收輝煌。
4、如果沒有今天，怎么會有未來。
5、今日努力做事，明日高興拿錢。
6、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
7、如今拼搏于未來，未來享受于如今。
8、同甘共苦創明天，齊心協力每一天。
9、態度決定成敗，團結創造未來。
10、熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
12、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
13、關注你所專注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
15、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
16、創新業績你我他，成就豐收靠大家。
17、創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
18、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
19、細節決定一切，態度造就未來。
20、今天的汗水，為了明天的幸福。
21、舉手投足間，為你我創造價值。
22、企業的未來，就是我們的明天。
23、同甘共苦創明天，齊心協力每一天。
24、你的產量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高興拿錢。
26、細節決定成敗，習慣成就未來。
27、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
28、我與企業共勉，企業與我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
30、努力為客戶打造更給力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都難保。
32、如果沒有今天，怎么會有明天。
33、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
34、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
35、創新引領發展，科技成就收獲。
36、一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
37、現今每一滴汗水，未來每一份感慨。
38、如今拼搏于未來，未來享受于如今。
39、用雙手開拓進取，用能力創造未來。(工作座右銘)
40、如果沒有今天，怎么會有未來。
41、在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。
42、你的產量有多少，看你配件好不好。
43、納百川成就海業，思進取贏得未來。
44、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
45、在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。
46、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
47、今天種下努力，明天收獲成績。
48、熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
49、做全行業的榜樣，收獲金色的希望。
50、技精于專，做于細;業成于勤，守于摯。
51、關注你所專注，放心你所用心。
52、如果沒有今天，怎么會有明天。
53、專業配件贏信賴，真誠真心迎未來。
54、今天不好好工作，明天工作都難保。
55、今日辛苦一點，明天多拿一點。
56、做全行業的榜樣，收獲金色的希望。
57、今天種下努力，明天收獲成績。
58、做精做細，做快做好，做大做強。
59、今天播種希望，明天收獲快樂。
60、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
61、人人都是創新形象，個個都是創造力量。
62、今天播種希望，明天收獲快樂。
63、細節決定成敗，選擇成就未來。
64、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
65、兢兢業業每一刻，幸幸福福一輩子。
66、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
67、我與企業共勉，企業與我同在。
68、汗水匯聚你我，創新鑄就明天。
69、現今每一滴汗水，未來每一份感慨。
70、一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
71、創新引領發展，科技成就收獲。
72、技精于專，做于細;業成于勤，守于摯。
73、用雙手開拓進取，用能力創造未來。
74、細節決定成敗，習慣成就未來。
75、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
76、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
77、信念信心信自己，創業創新創輝煌。
78、敬業從心開始，貢獻從行出發。
79、創新業績你我他，成就豐收靠大家。
80、納百川成就海業，思進取贏得未來。
81、人人都是創新形象，個個都是創造力量。
82、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
83、勞動創造財富，精誠豐收輝煌。
84、態度決定成敗，團結創造未來。
85、舉手投足間，為你我創造價值。
86、專業配件贏信賴，真誠真心迎未來。
87、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
88、敬業從心開始，貢獻從行出發。
89、企業的未來，就是我們的明天。
90、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
91、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
92、做精做細，做快做好，做大做強。
93、創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
94、細節決定一切，態度造就未來。
95、信念信心信自己，創業創新創輝煌。
96、兢兢業業每一刻，幸幸福福一輩子。
97、汗水匯聚你我，創新鑄就明天。
98、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
99、今天的汗水，為了明天的幸福。
100、今日辛苦一點，明天多拿一點。
世界知名企業的愿景口號
國外著名企業愿景口號：
3M公司：創造性地解決那些懸而未決的問題
惠普公司：為人類的幸福和發展做出技術貢獻
麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功
默克公司：保護和改善人類生活
耐克公司：體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺
索尼公司：體驗發展技術造福大眾的快樂
沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西
迪斯尼：建造迪斯尼樂園——根據我們的想象，而不是根據工業標準(1960年代)
波音公司：在民用飛機領域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代(1950年)
蘋果電腦：讓每人擁有一臺電腦。
微軟：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
麥當勞：成為世界最佳用餐經驗的快速服務餐廳。
肯德基：服務至上、追求卓越的肯德基企業文化
星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。
福特汽車：成為世界領先的汽車產品和服務的公司。
企業愿景(4)
企業愿景口號,企業愿景口號大全
1、努力為客戶打造更給力的明天。
2、細節決定成敗，選擇成就未來。
3、勞動創造財富，精誠豐收輝煌。
4、如果沒有今天，怎么會有未來。
5、今日努力做事，明日高興拿錢。
6、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
7、如今拼搏于未來，未來享受于如今。
8、同甘共苦創明天，齊心協力每一天。
9、態度決定成敗，團結創造未來。
10、熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
12、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
13、關注你所專注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
15、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
16、創新業績你我他，成就豐收靠大家。
17、創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
18、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
19、細節決定一切，態度造就未來。
20、今天的汗水，為了明天的幸福。
21、舉手投足間，為你我創造價值。
22、企業的未來，就是我們的明天。
23、同甘共苦創明天，齊心協力每一天。
24、你的產量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高興拿錢。
26、細節決定成敗，習慣成就未來。
27、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
28、我與企業共勉，企業與我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
30、努力為客戶打造更給力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都難保。
32、如果沒有今天，怎么會有明天。
33、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
34、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
35、創新引領發展，科技成就收獲。
36、一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
37、現今每一滴汗水，未來每一份感慨。
38、如今拼搏于未來，未來享受于如今。
39、用雙手開拓進取，用能力創造未來。(工作座右銘)
40、如果沒有今天，怎么會有未來。
41、在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。
42、你的產量有多少，看你配件好不好。
43、納百川成就海業，思進取贏得未來。
44、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
45、在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。
46、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
47、今天種下努力，明天收獲成績。
48、熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
49、做全行業的榜樣，收獲金色的希望。
50、技精于專，做于細;業成于勤，守于摯。
51、關注你所專注，放心你所用心。
52、如果沒有今天，怎么會有明天。
53、專業配件贏信賴，真誠真心迎未來。
54、今天不好好工作，明天工作都難保。
55、今日辛苦一點，明天多拿一點。
56、做全行業的榜樣，收獲金色的希望。
57、今天種下努力，明天收獲成績。
58、做精做細，做快做好，做大做強。
59、今天播種希望，明天收獲快樂。
60、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
61、人人都是創新形象，個個都是創造力量。
62、今天播種希望，明天收獲快樂。
63、細節決定成敗，選擇成就未來。
64、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
65、兢兢業業每一刻，幸幸福福一輩子。
66、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
67、我與企業共勉，企業與我同在。
68、汗水匯聚你我，創新鑄就明天。
69、現今每一滴汗水，未來每一份感慨。
70、一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
71、創新引領發展，科技成就收獲。
72、技精于專，做于細;業成于勤，守于摯。
73、用雙手開拓進取，用能力創造未來。
74、細節決定成敗，習慣成就未來。
75、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
76、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
77、信念信心信自己，創業創新創輝煌。
78、敬業從心開始，貢獻從行出發。
79、創新業績你我他，成就豐收靠大家。
80、納百川成就海業，思進取贏得未來。
81、人人都是創新形象，個個都是創造力量。
82、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
83、勞動創造財富，精誠豐收輝煌。
84、態度決定成敗，團結創造未來。
85、舉手投足間，為你我創造價值。
86、專業配件贏信賴，真誠真心迎未來。
87、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
88、敬業從心開始，貢獻從行出發。
89、企業的未來，就是我們的明天。
90、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
91、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
92、做精做細，做快做好，做大做強。
93、創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
94、細節決定一切，態度造就未來。
95、信念信心信自己，創業創新創輝煌。
96、兢兢業業每一刻，幸幸福福一輩子。
97、汗水匯聚你我，創新鑄就明天。
98、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
99、今天的汗水，為了明天的幸福。
100、今日辛苦一點，明天多拿一點。
世界知名企業的愿景口號
國外著名企業愿景口號：
3M公司：創造性地解決那些懸而未決的問題
惠普公司：為人類的幸福和發展做出技術貢獻
麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功
默克公司：保護和改善人類生活
耐克公司：體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺
索尼公司：體驗發展技術造福大眾的快樂
沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西
迪斯尼：建造迪斯尼樂園——根據我們的想象，而不是根據工業標準(1960年代)
波音公司：在民用飛機領域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代(1950年)
蘋果電腦：讓每人擁有一臺電腦。
微軟：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
麥當勞：成為世界最佳用餐經驗的快速服務餐廳。
肯德基：服務至上、追求卓越的肯德基企業文化
星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。
福特汽車：成為世界領先的汽車產品和服務的公司。
通用電器(GE)：使世界更光明。
杜邦公司愿景：成為世界上最具活力的科學公司，致力于創造可持續的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。?
國內著名企業愿景口號：
華為愿景：豐富人們的溝通和生活。
房地產業-萬科愿景：成為中國房地產行業持續領跑者。
房地產業-金地愿景：以品質提升價值，做中國最受信賴的地產企業。
蘇寧電器愿景：打造中國最優秀的連鎖服務品牌。
吉利汽車愿景：讓世界充滿吉利。
兩層意喻：一是期望吉利汽車和先進技術，享譽世界，走遍全球;二是將“大吉大利”這個美好的祝愿送給所有人，為世界和平、進步、吉祥如意祈禱。
國美電器愿景:成為全球頂尖的電器及消費電子產品連鎖零售企業。
中國聯通愿景:創國際一流電信企業，做世界級卓越公司。
格力愿景:締造全球依靠的空調企業，成熟格力百年的世界品牌。
金蝶軟件愿景:成為全球企業管理軟件及電子商務服務市場的領導者。
宇通集團愿景:成為中國一流的以商用車業務為主業的新興產業集團。
康佳集團愿景:成為具有全球競爭力的強勢電子品牌。
安信證券愿景:成為中國最具市場價值和核心競爭力、廣受尊敬的國內一流金融服務企業。
茅臺經營理念：釀造高品位的生活
李寧使命：我們以體育激發人們突破的渴望和力量!
統一企業核心價值觀：“三好一公道”，就是品質好、信用好、服務好、價錢公道。
企業愿景(5)
企業愿景建議：打造全球最大的道路運輸企業
交運集團經過近幾年的努力，逐步走出低谷，進入發展軌道；目前，戰略清晰、員工團結、真抓實干，管理水平大幅提升，經濟效益增速加快，在全省同行業處于領先地位，我們有信心達到全行業領先目標，夯實發展基礎；之后，我們更加努力，趕超發展，鑄造交運百年名企。企業存在于社會之中，企業的發展依靠社會的整體發展來推動，同時，企業應該通過發展來回報社會；企業作為服務行業中的一員，只有為顧客創造價值才能為企業發展贏得優勢。同時各級安全管理人員在安全宣傳實踐工作中要不斷尋求創新思路，及時采取靈活多變的教育宣傳方式、方法，讓我們道路運輸企業從業人員感受到安全責任的重要性和緊迫性，從而達到安全生產中的自我防范意識和自我保護意識不斷增強，有效遏制企業內部各類大小責任事故的發生。
企業核心價值觀建議：為企業創造未來 為員工創造機會
“為企業創造未來，為員工創造機會”，企業未來是員工發展的基礎和動力，企業與員工之間是相互依存的，要在企業發展的同時為員工創造更多的發展平臺和未來，在企業發展過程中努力做到企業和員工雙贏，不管在何時、何地、何處環境下，都要時刻保持清醒頭腦，保持壓力、居安思危、踏踏實實做好自己的本職工作，為進一步樹立長興交通新形象，扎實推進平安長興，構建和諧社會貢獻自己的一份力量。同時各級安全管理人員在安全宣傳實踐工作中要不斷尋求創新思路，及時采取靈活多變的教育宣傳方式、方法，讓我們道路運輸企業從業人員感受到安全責任的重要性和緊迫性，從而達到安全生產中的自我防范意識和自我保護意識不斷增強，有效遏制企業內部各類大小責任事故的發生。使企業內部各安全生產管理部門間的工作緊緊相扣，安全責任層層加以落實，真正對安全生產起到“防患于未然”的作用。同時，也為強化安全生產管理人員的安全防患意識和責任意 識，提高安全生產科學管理水平，促進道路運輸企業穩定健康發展奠定基礎。
企業愿景(6)
企業愿景口號,企業愿景口號大全
1、努力為客戶打造更給力的明天。
2、細節決定成敗，選擇成就未來。
3、勞動創造財富，精誠豐收輝煌。
4、如果沒有今天，怎么會有未來。
5、今日努力做事，明日高興拿錢。
6、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
7、如今拼搏于未來，未來享受于如今。
8、同甘共苦創明天，齊心協力每一天。
9、態度決定成敗，團結創造未來。
10、熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
12、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
13、關注你所專注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
15、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
16、創新業績你我他，成就豐收靠大家。
17、創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
18、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
19、細節決定一切，態度造就未來。
20、今天的汗水，為了明天的幸福。
21、舉手投足間，為你我創造價值。
22、企業的未來，就是我們的明天。
23、同甘共苦創明天，齊心協力每一天。
24、你的產量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高興拿錢。
26、細節決定成敗，習慣成就未來。
27、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
28、我與企業共勉，企業與我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
30、努力為客戶打造更給力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都難保。
32、如果沒有今天，怎么會有明天。
33、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
34、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
35、創新引領發展，科技成就收獲。
36、一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
37、現今每一滴汗水，未來每一份感慨。
38、如今拼搏于未來，未來享受于如今。
39、用雙手開拓進取，用能力創造未來。(工作座右銘)
40、如果沒有今天，怎么會有未來。
41、在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。
42、你的產量有多少，看你配件好不好。
43、納百川成就海業，思進取贏得未來。
44、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
45、在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。
46、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
47、今天種下努力，明天收獲成績。
48、熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
49、做全行業的榜樣，收獲金色的希望。
50、技精于專，做于細;業成于勤，守于摯。
51、關注你所專注，放心你所用心。
52、如果沒有今天，怎么會有明天。
53、專業配件贏信賴，真誠真心迎未來。
54、今天不好好工作，明天工作都難保。
55、今日辛苦一點，明天多拿一點。
56、做全行業的榜樣，收獲金色的希望。
57、今天種下努力，明天收獲成績。
58、做精做細，做快做好，做大做強。
59、今天播種希望，明天收獲快樂。
60、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
61、人人都是創新形象，個個都是創造力量。
62、今天播種希望，明天收獲快樂。
63、細節決定成敗，選擇成就未來。
64、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
65、兢兢業業每一刻，幸幸福福一輩子。
66、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
67、我與企業共勉，企業與我同在。
68、汗水匯聚你我，創新鑄就明天。
69、現今每一滴汗水，未來每一份感慨。
70、一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
71、創新引領發展，科技成就收獲。
72、技精于專，做于細;業成于勤，守于摯。
73、用雙手開拓進取，用能力創造未來。
74、細節決定成敗，習慣成就未來。
75、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
76、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
77、信念信心信自己，創業創新創輝煌。
78、敬業從心開始，貢獻從行出發。
79、創新業績你我他，成就豐收靠大家。
80、納百川成就海業，思進取贏得未來。
81、人人都是創新形象，個個都是創造力量。
82、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
83、勞動創造財富，精誠豐收輝煌。
84、態度決定成敗，團結創造未來。
85、舉手投足間，為你我創造價值。
86、專業配件贏信賴，真誠真心迎未來。
87、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
88、敬業從心開始，貢獻從行出發。
89、企業的未來，就是我們的明天。
90、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
91、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
92、做精做細，做快做好，做大做強。
93、創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
94、細節決定一切，態度造就未來。
95、信念信心信自己，創業創新創輝煌。
96、兢兢業業每一刻，幸幸福福一輩子。
97、汗水匯聚你我，創新鑄就明天。
98、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
99、今天的汗水，為了明天的幸福。
100、今日辛苦一點，明天多拿一點。
世界知名企業的愿景口號
國外著名企業愿景口號：
3M公司：創造性地解決那些懸而未決的問題
惠普公司：為人類的幸福和發展做出技術貢獻
麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功
默克公司：保護和改善人類生活
耐克公司：體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺
索尼公司：體驗發展技術造福大眾的快樂
沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西
迪斯尼：建造迪斯尼樂園——根據我們的想象，而不是根據工業標準(1960年代)
波音公司：在民用飛機領域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代(1950年)
蘋果電腦：讓每人擁有一臺電腦。
微軟：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
麥當勞：成為世界最佳用餐經驗的快速服務餐廳。
肯德基：服務至上、追求卓越的肯德基企業文化
星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。
福特汽車：成為世界領先的汽車產品和服務的公司。
通用電器(GE)：使世界更光明。
杜邦公司愿景：成為世界上最具活力的科學公司，致力于創造可持續的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。?
國內著名企業愿景口號：
華為愿景：豐富人們的溝通和生活。
房地產業-萬科愿景：成為中國房地產行業持續領跑者。
房地產業-金地愿景：以品質提升價值，做中國最受信賴的地產企業。
蘇寧電器愿景：打造中國最優秀的連鎖服務品牌。
吉利汽車愿景：讓世界充滿吉利。
兩層意喻：一是期望吉利汽車和先進技術，享譽世界，走遍全球;二是將“大吉大利”這個美好的祝愿送給所有人，為世界和平、進步、吉祥如意祈禱。
國美電器愿景:成為全球頂尖的電器及消費電子產品連鎖零售企業。
中國聯通愿景:創國際一流電信企業，做世界級卓越公司。
格力愿景:締造全球依靠的空調企業，成熟格力百年的世界品牌。
金蝶軟件愿景:成為全球企業管理軟件及電子商務服務市場的領導者。
宇通集團愿景:成為中國一流的以商用車業務為主業的新興產業集團。
康佳集團愿景:成為具有全球競爭力的強勢電子品牌。
安信證券愿景:成為中國最具市場價值和核心競爭力、廣受尊敬的國內一流金融服務企業。
茅臺經營理念：釀造高品位的生活
李寧使命：我們以體育激發人們突破的渴望和力量!
統一企業核心價值觀：“三好一公道”，就是品質好、信用好、服務好、價錢公道。
企業愿景(7)
如何打造公司共同愿景
一、共同愿景的含義
說到“共同愿景”，我們首先應該知道什么是“愿景”。對于“愿景”，相信大家并個陌生，但它的準確含義是什么呢？它的含義是人們美的愿望和追求的景象。
知道了“愿景”的含義，那么“共同愿景”就好理解了。五項修練的創始人彼得?圣吉是這樣解釋的：
共同愿景是大家共同愿望的景象，是發自內心的意愿，是一個可以實現的目標。
我們可以舉出一些著名企業的共同愿景：
迪斯尼公司：讓人們快樂
福特汽車公司：世界上無論貧富的人都擁有我們的汽車
青島海爾：成為美國市場上的家電五強
上海藥業：使天下人都因我們的藥品而更加健康
電影《斯巴達克斯》可能大家都看過，斯巴達克斯在公元前71年領導一群奴隸起義，他們兩度擊敗羅馬大軍，但是在羅馬軍隊克拉斯將軍長期包圍攻擊之后，最后還是被征服了。在電影中有這樣一個鏡頭：
克拉斯告訴幾千名斯巴達克斯部隊的戰士說：“你們曾經是奴隸，將來還是奴隸。但是羅馬軍隊慈悲為懷，只要你們把斯巴達克斯交給我，就不會受到釘死在十字架上的刑罰。”
在一段長時間的沉默之后，斯巴達克斯站起來說：“我是斯巴達克斯。”
然后，他身旁的一名戰士站起來說：“我才是斯巴達克斯。”接著，又一名戰士站起來說：“不！我才是斯巴達克斯。”
結果在一分鐘內，被俘虜的每一個人都站起來，說自己是斯巴達克斯。
為什么每一個人都愿意選擇死？它帶來的深沉啟示是：這支部隊所忠于的并不是斯巴達克斯個人，而是由斯巴達克斯所激發的共同愿景：即有朝一日可成為自由之身，他們都不再當奴隸。
由此可見，這個愿景是如此讓人難以抗拒，以至于沒有人愿意放棄它，這就是共同愿景產生的作用。
二、共同愿景的作用
如果沒有共同愿景，就沒有學習型組織。建立共同愿景大體有三方面的作用：對組織成員具有“凝聚作用”、“激勵作用”和“規范作用”。
（一）凝聚作用：
愿景概括了未來目標、使命及核心價值，是最核心的內容，是最終希望實現的藍圖。它使組織成員的意愿凝聚在“我們的事業”中，從根本上改變“與己無關”的想法，而使組織成員感到“單位興則我引以為榮，單位衰則我引以為恥”。
（二）激勵作用：
在追求愿景的過程中，人們自然而然會產生勇氣，去做任何為實現愿景所必須的事，激勵組織成員為實現愿景而百倍努力，發揮創造性的勞動，使組織成員的創新活動達到從單項創新到系列創新、從一次創新到持續創新、從能人創新到群體創新的境地。
古今中外，這樣的例子發生了很多：
1961年，美國總統肯尼迪宣布了一個匯聚許多美國太空計劃領導者多年心愿的愿景：在10年內，把人送上月球。這個愿景引發出無數勇敢者的行動，最終在上個世紀60年代實現了登月。
上個世紀80年代中期，蘋果電腦堅持它的愿景：設計一部更適合人們操作的電腦。蘋果公司最后所發展出來的麥金塔電腦，不僅容易使用，同時成為新的電腦工業標準，讓使用個人電腦成為一件快樂的事。
（三）規范作用：
規范組織成員的行為，使之忠誠于為實現愿景而作出奉獻。建立共同愿景能幫助組織成員主動而真誠地奉獻和投入，從而取代員工對改革的抱怨以及對領導個人愿景的被動服從。因為它符合眾人的心愿，員工覺得是在做自己想做的事情，在工作中便會充滿熱情。
生活中喜悅的感覺常來自于分享的共同愿景，英國作家喬治?蕭伯納曾生動的表達了這個想法，他說：“生命中真正的喜悅源自當你為一個自己認為至高無上的愿景，獻上無限心力的時候，它是一種自然的、發自內心的強大力量，而不是狹隘地局限于一隅，終日埋怨世界未能給你快樂。”
三、共同愿景的特點
（一）共同愿景總會隨著形勢和環境的變化而變化。
許多優秀的領導者知道哪些東西永遠不應該改變，哪些東西應該自由地改變，哪些東西可以慷慨地犧牲，哪些東西需要永遠珍愛。這種能夠在“保持”和“改變”之間進行協調的能力，是不可多得的。
例如：上個世紀50年代初，索尼追求的是“成為全球最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象”，今天，索尼又將愿景定位在“體驗發展技術造福大眾的快樂”。
沃爾瑪公司在1990年追求的是“在2000年時成為擁有1250億美元的公司”，但是今天的沃爾瑪公司的愿景是“給普通百姓提供機會，使他們能夠買到與富人一樣的東西”，這個愿景已是家喻戶曉。
（二）彼此分享愿景。
如果你我心中雖然持有相同的愿景，但彼此卻不曾真誠地分享過對方的愿景，這并不算共同愿景。當人們真正共有一個愿景時，這個共同的愿望會緊緊將他們結合起來。個人愿景的力量源自個人對愿景的深度關切，而共同愿景的力量是源自共同的關切。事實上，人們尋求建立共同愿景的理由之一，就是他們內心渴望能夠屬于一項重要的任務、事業或使命。
（三）共同愿景在實踐過程中不斷被探詢和檢驗。
是否有共同目標、共同愿景，也需要通過實踐反復檢驗、辨析、調整、反饋、溝通，才能達到共識并形成實現愿景的合力。
四、建立愿景的基本原則
建立愿景應遵循的基本原則：
（一）積極的、健康的。
（二）勿傷害他人的。
（三）合乎道德及法律規范的。
五、愿景的三個層次
組織大愿景→大目標
團隊小愿景→中目標
個人愿景→小目標
以當陽市檢察院為例：
組織大愿景：爭創全國模范檢察院，爭創全省最佳文明單位
團隊小愿景（三年愿景）：反貪局：利劍肅貪腐，爭當全省反貪行列排頭兵；民行科：“三個百分百”，即提抗案件采納率100％，抗訴案件改判率100％，當事人滿意率100％；公訴科：公訴規范化，視案件質量如生命；隊伍專業化，出全省優秀公訴人；法警隊：辦案安全零事故，駕駛安全零違章，機關安全零報警。
以寶鋼為例：
組織大愿景：寶鋼在2010年進入世界500強。
團隊小愿景：
例1、寶鋼煉鋼廠爐前化驗室的小愿景是“一切為了3分18秒，即化驗室自接到煉鋼爐前操作工送來的鋼樣起，在3分18秒內拿出化驗結果，并交到操作工手里。”現在已經達到2分28秒，日本君津廠是3分19秒。
例2、寶鋼鋼管公司設備檢修部門的小愿景是“1010”：即1：一次檢修成功；0：返修為零；10：接到報修電話后10分鐘內檢修人員到現場。
只有這樣，許許多多的團隊小愿景才能支托寶鋼2010年進入世界500強。
它們之間的關系是：組織愿景由團隊愿景支撐，團隊愿景由個人愿景支撐。所以要特別強調的是，作為學習型組織，必須鼓勵其組織成員發展自己的個人愿景，因為共同愿景是由個人愿景匯聚而成的，只有將個人愿景匯聚起來，才能使共同愿景獲得能量，才能朝向個人及團體真正想要追求的目標前進。如果個人沒有愿景，不僅個人沒有創造力，團隊也不可能有創造力。
要特別強調的兩點：
1、愿景建設應從個人愿景抓起，要重視個人愿景，鼓勵個人愿景，不能排斥壓制。有意建立共同愿景的組織，必須持續不斷地鼓勵成員發展自己的個人愿景。
個人愿景是建立共同愿景的基礎，個人只有不斷地自我超越，建立起自己的個人愿景，共同愿景才會在組織中形成。個人愿景的力量源自一個人對自身愿景的深度關切，而共同愿景則來自于組織中各成員的共同關切。共同愿景由個人愿景匯聚而成，借著匯聚個人愿景，共同愿景獲得能量和培養心愿。有意建立共同愿景的組織，必須持續不斷地鼓勵成員發展自己的個人愿景。如果個人沒有自己的愿景，他們所能做的就僅僅是附和別人的愿景，結果只是順從，決不是發自內心的意愿。
在鼓勵個人愿景時，組織必須注意不要侵犯個人自由，團隊成員應該彼此尊重，特別是對別人的個人愿景應當給予充分的尊重，不能將自己的個人愿景強加給別人，強迫他人發展。只有當組織成員的個人愿景能自由發展時，他們才可能將共同愿景視為個人愿景的體現，才能為建立共同愿景而貢獻自己的智慧和才能。
2、要將領導層的愿景變成鼓舞組織成員的愿景。要使領導者所創造的愿景被組織各個階層的人真誠地分享，并凝聚這些人的力量，在不同的人之中建立起一體感。
六、愿景應該如何發起
愿景如何發起，我們首先要探討的問題：愿景建設究竟是自上而下，還是自下而上？
很多人傾向于自下而上：
總是由高層宣示的愿景常常會令人感到失望，因為這樣的愿景通常是治標而不治本。通過一次建立愿景的努力，可以為單位的策略提供遵循方向，一旦寫下來后，領導者就會認為他們已卸下建立愿景的職責，而實際上寫下愿景宣言只是建立共同愿景的第一步，愿景在紙上陳述而非發自成員的內心，是很難使愿景在組織中扎根的。
其次，由最高管理層撰寫的愿景宣言，并非是從個人愿景中建立起來的，在追尋“策略性的愿景”時，個人愿景常被忽略，這種愿景所反應的僅是少數人的個人愿景，可以說是領導者的意志。由于這種愿景很少在每個階層內特別是普通員工中進行探詢與檢驗，因此無法使員工了解和感到共同擁有這個愿景，結果新出爐的官方愿景也無從孕育出能量與真誠的投入。必須看到，共同愿景是建立在個人愿景基礎之上的，如果愿景未被廣大員工所接受，或有相當數量的人對愿景抱懷疑態度，不予認同，并認為自己不可能分享這個愿景，那么這些人就不可能為這個愿景而奮斗，更不可能激發起創造力，甚至會采取冷漠、不遵從、勉強的態度。
當然，這并不是說愿景不能從高層發散出來。愿景也可以從高層發起，并依次貫穿組織，但一個出發點是必須的：由高層發起的愿景，要經過所有利益相關者展開討論，獲得廣泛的參與。
例如：云南昆明市供電局的共同愿景
客戶滿意，昆供興旺
昆供興旺，員工滿意
四九供電，五九可見
四九供電是指全年供電率達到99.99％，也就是說在一年中拉閘停電的次數僅為3.7次；五九可見是指員工的年收入達到99999元。其寓意為四九加五九等于九九，取諧音“久久發展”，長遠發展。
七、建立共同愿景的5個階段
一般來說，建立共同愿景可以分5個階段：告知、推銷、測試、咨詢和共同創造。
第一階段是“告知”。所謂告知，首先要求高層領導十分清楚組織的愿景應該是什么，然后將愿景告知員工。在這個過程中，傳達信息的方式要直接、清晰和一致，要清楚說明哪些事情可以妥協，哪些事情不容置疑，可以描述細節，但不要描述太多的細節。
第二階段是“推銷”。在這一階段，領導人往往需要感召人們
投入愿景之中，并希望員工能夠全心地奉獻。此時需要注意的是：應隨時保持與組織成員的溝通，幫助成員自發地投入，而不要操縱他們，并加強領導人和成員的關系。在溝通中不僅要較具體地勾畫出愿景，重點是宣傳愿景所能夠為組織及其成員帶來的好處。
第三階段是“測試”。作為領導者，必須深入了解成員對愿景的真實反應，了解成員對愿景中各個部分的想法。此時，領導者應為成員提供充分的信息，應保護成員的隱私，可以采用問卷與面對面座談相結合的方法，想辦法測試出成員對于組織效益和能量的看法與希望。
第四階段為“咨詢”階段。咨詢與告知不同，告知是說“我們應該這么樣”，而咨詢卻是說“你們對此有什么想法”。在咨詢過程中，要注意不要讓信息遭到扭曲，并應整合及發布討論的結果。經過修正整合，使共同愿景更具有廣泛性，更加符合實際。
第五階段為“共同創造”階段，即實施愿景。這一階段為具體實施的階段，也就是每個人開始為他們想塑造的愿景而工作的階段，在這階段，關鍵是個人如何才能融入到組織的共同愿景中去。
共同愿景建立了，接下來做什么？
一是應建立一套完善的保障實施方案，確保愿景目標的實現。
二是建立一套以階段性目標分解為基礎的相應的考核、評價、監督體系。
三是實施愿景應從上層開始。領導者實施愿景比談論愿景更重要，首先要在中上級管理層產生一種凝聚力。一個善于建立共同愿景的管理者，需要身體力行，以自己的言行實踐，為組織成員做出榜樣。
八、防止共同愿景的夭折
在推進實施共同愿景進程中，因為組織缺乏協調能力，或創造性張力消失以及推進實施時間不夠和組織結構的變化，都有可能造成愿景的夭折，領導者必須因地因時制宜地避免此類夭折。如果在推進實施進程中，組織成員對實現愿景的信念、信心，對組織及其領導人的信任、信譽出現疑慮以及危機時，則會有人從熱忱轉向分歧，彼此出現沖突，或因領導者的變化引起不同意見的出現，有可能導致無法形成共同愿景。由于組織的創造性張力來源于組織中的個人，而愿景的實現要費時又有難度，則有可能因為困難的出現而使組織成員產生焦慮、急躁等不良情緒，一旦這些情緒蔓延，就會侵蝕共同愿景。
為避免共同愿景的夭折，創建學習型檢察院的領導者必須把握學習型組織的核心——系統思考這個發動機，以共同愿景和自我超越為積極向上的創造性張力，并以改善心智模式和團體學習為扎實的基礎，這樣就可能克服在推進實施中遇到的障礙，避免共同愿景的夭折。
企業愿景(8)
[企業愿景如何寫]企業愿景怎么寫【企業管理范文】
一：[企業愿景怎么寫]2018新春企業愿景賀詞
每個春節都意味著企業迎來了新的一年，下面就是小編為您收集整理的2018新春企業愿景賀詞的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
2018新春企業愿景賀詞一
尊敬的各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友們：
我們一同攜手走過2017，迎來2018。值此元旦新年來臨之際，謹代表遼寧福萊德保險代理有限企業，向各位同仁，企業合作伙伴和及各位朋友致以真誠的祝愿，祝愿你們，在新的一年里，工作順心、事業順利、合家歡樂！
過去的一年，是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是企業值得驕傲的一年。廣大員工，沿著企業發展的方向，兢兢業業，努力拼搏，愛崗敬業，朝著共同的目標一同奮進，取得了巨大的成績。2018年12月，福萊德代表遼寧地區的保險中介機構赴北京參加了由中國保監會舉辦的“2018中國保險中介發展論壇”，證明了，“福萊德”品牌確實已在同行業中具有了非常重要的影響力。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對知識經濟和競爭的白熱化，面對2018年港澳臺地區保險中介機構邁入中國大陸市場的巨大挑戰，我們將一如既往、信心倍增，激情滿懷。“天行健，君子以自強不息”，面對艱巨繁重的任務，面對日益激烈的市場競爭，我們一定會增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗，勇于面對挑戰，善于抓住機遇，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，共同開創企業發展的新局面！
我的新年之愿是：愿我們的福萊德像巨龍般騰飛，愿我們的事業像鮮花般絢麗多彩，愿我們的企業像磐石般堅強穩固，愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團結，愿我們的朋友像青松一樣長青，愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿。讓我們共同共祝：福萊德的未來更加美好！
最后，再次祝福大家新年快樂。
2018新春企業愿景賀詞二
辭舊迎新，回首過去，心中涌出無限感慨。首先感謝您在過去的2017年對于我們的支持與幫助，有您的通力配合及幫助，讓我們得以在2017年取得了輝煌的成績。2018年對于我們企業來說，是頻頻取得成功、實現發展的一年。自企業成立以來，我們從客戶中學到了很多，客戶也在不斷地促進我們的發展和進步。我們企業的發展離不開客戶的支持，政府各界的幫助，在此向各位表示誠摯的感激與謝意。
作為一家專業從事電力行業應用軟件研究開發的高新技術企業，我們知道，客戶對軟件廠商的選擇，不僅是在選擇技術，也是選擇服務保障，更是選擇長期合作伙伴。我們深切知道，要讓客戶選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需要持久投入研發，保證產品技術不斷創新、堅持改進服務，使服務更專業更真誠;需要我們與客戶不斷溝通，使我們的產品和服務更好地滿足大家的要求;需要我們保持企業長久和健康的發展，使我們能夠成為客戶長期信賴的合作伙伴。
在即將到來的2018年，您還將繼續看到我們以源源不斷的創造力成為軟件行業上的一支新秀企業。我們的隊伍比以前更強大，我們將以更大的雄心和干勁實現客戶投資回報的目標。經過這兩年的團隊建設，我們已經建立了一支知識型、學習型、團結、敬業、實干的團隊，在2018年我們將會獲得巨大的成功，這個團隊也將給您帶來巨大的利益。
希望您也對未來的2018年滿懷信心和熱情。盼望能在2018年中與您愉快合作。展望未來，我們將不斷努力，與時俱進，竭誠為廣大客戶提供最優質的服務。也請您繼續關注我們的最新動態。在此衷心祝愿您在新的一年事業興旺、萬事如意!
2018新春企業愿景賀詞三
歲月嬗遞，光陰荏苒。值此辭舊迎新之際，友為企業向全體員工、向辛勤工作在各行各業的朋友們致以節日的祝賀!向所有關心和支持友為企業事業發展的人們致以崇高的敬意!
辭舊迎新歲，感慨亦不同，回首過去，在艱苦創業的一年里，友為科技有限企業得到了社會各界的幫助和支持，在政府的正確領導下，友為企業全體員工充滿激情，團結一心，苦干實干，開拓創新，努力于”科技優化生活，科技服務生活”的目標。
展望未來，在鳳舞龍飛的2018年，友為企業員工豪情滿懷，把”創新”做為工作的指南;把”執行”做為行動的準則;把”精準”做為立足市場的駿馬，發揚團隊精神，開拓進取、與時俱進，迎接友為企業更加燦爛的明天!
歲月不居，天道酬勤。讓我們一起走向新的一年吧!
最后，衷心祝愿新老客戶、全體員工新春愉快!合家幸福!萬事如意!
2018新春企業愿景賀詞四
白駒過隙般，2017匆匆從指縫的罅隙中溜走，匆忙的讓我們來不及細數腳步，匆忙的來不及讓我們駐足聆聽。清點一下自己的2017，有痛苦，有歡笑，五味雜陳。在碎玻璃般的時光片段中，處處溢滿了你們的身影。懷著一顆感恩的心，我用文字將這些記錄下來，我明白，這都是我人生中寶貴的財富。
2017年注定是不平凡的一年，整個行業的低潮讓許多人迷茫徘徊，可你們依然堅定的選擇了我們，這讓我們感動不已。風風雨雨，我們共同進退;酸甜苦辣，我們榮辱與共。感謝各位對環球控股集團的信任和支持，我們也必將不辜負諸位的期望與重托，盡最大的努力健全我們的制度，完善我們的服務，讓您更加的放心，更加的省心。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2018，面對更加激烈的市場競爭，我們將一如既往，信心倍增，激情滿懷。我們明白，我們要走的路還很長，而這段路，離不開你們的扶持。我們是朋友，更是親人，沒有你們，也就沒有我們今天輝煌的成果;沒有你們，更沒有我們明天光明的前方;是你們，讓過去的2017更加豐富多彩，更加的充滿血肉和真實感;是你們，讓我們更加堅定前進的路，更加的積極進取，無懼風雨。
新的一年，新的征程，嶄新的環球控股會已全新的姿態，為您奉上更為貼心的服務。 因為有你，我們不會彷徨! 因為有你，我們勇往直前!
在此，謹代表環球控股集團全體員工，向各位送去新年的祝福，祝各位在新的一年中，事業獲得更大的成功!
二：[企業愿景怎么寫]公司激勵員工方案怎么寫
方案說的是進行工作的具體計劃或對某一問題制定的規劃。公司激勵員工方案怎么寫的呢，我們來看看下文。
公司激勵員工方案怎么寫（一）：
企業經營要服務好兩個客戶，一是內部客戶即員工，一是外部客戶。只有先服務好內部客戶，使員工滿意，才能讓他更愉快地為外部客戶服務，使外部客戶更滿意，最終為企業帶來良好的經濟效益。
那么如何讓員工滿意，就離不開高明的管理。管理深處是激勵，激勵，就是透過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。也就是說，透過激發員工動機使他們看到自我的需要與組織目標之間的聯系，使之處于一種驅動狀態，在這種驅動狀態下，他們所付出的努力不僅僅滿足個人需要，同時透過達成工作績效而實現組織目標。透過激勵，能夠挖掘人的潛能，調動人的用心性和創造性，并且吸引更多的人為實現組織目標而不斷提高工作績效，使貼合企業目標的行為得到強化。
一、激勵理論的研究與發展，為員工激勵帶給了理論基礎：
1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養、病有所醫）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實現的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導需求不一樣，強烈程度不一樣；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導需求決定的。
2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權力需要、親和需要。出色的經理，往往都有較高的權力需要，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關注自我的工作業績，而不關心如何影響他人干出優秀的業績；而過分強調良好關系會干擾正常的工作程序。
3、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認為貢獻給工作的——教育背景、資歷、經驗、忠誠、時光、努力、創造力、業績等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自我的投入或產出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產出、改變參照對象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內部橫向比較。
4、期望理論：激勵力=效價×期望。“效價”是指某項工作或目標對于滿足個人需要的價值，“期望”是指員工決定努力到達這個目標的可能性。這一決定包括兩個環節：努力轉換為業績的可能性，業績轉換為預期報酬的可能性。所以一項目標如果對于員工具有高價值，而且實現目標的可能性很大，且一旦實現目標就能夠滿足需要，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時兌現獎勵；低調承諾，超值兌現，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施；適當控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設計既要思考外部競爭，又要內部公平。
5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的。“保健因素”包括工資福利、工作環境、勞動保護等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你。“激勵因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責感和尊重感，這些方面具備了就能夠產生“滿意”，發揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意”。“保健因素”能夠吸引員工走進公司，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責。這就解釋了為什么有些企業薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責感。
6、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業能夠把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規定每年淘汰5-10%的員工，增強員工危機感。
二、員工激勵要取得最佳效果，務必遵循以下原則：
1、物質激勵與精神激勵相結合。只有物質激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。
2、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。
3、正激與負激相結合。正激指獎勵貼合組織目標的行為，使之強化和重復；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退。正激應持續間斷性，時光和數量盡量不固定，連續性既費時費力，也易出現效力遞減。負激則要堅持連續性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。
4、按需激勵。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導需要，進行正確引導和滿足，能夠開展需求調查或制作“需求菜單”讓員工選取。
5、公開公平公正原則。
三、在激勵理論與激勵原則的指導下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：
激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變萬化，意趣無窮，任何企業都可結合經營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：
1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標、度量標準、預期價值，增強其工作動機，平時帶給資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標，只會適得其反。人只有了解自我努力到達的目標是什么，并且真正愿意實現它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下，能夠對關鍵的中高層管理崗位實行與企業效益部分相關的年薪制。
能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業生涯規劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務越多，工資也扣得越多”的問題。
2、薪酬激勵。這是企業激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風險收入不是等價的，承擔風險越大的人需要的補償越多；就應把害怕風險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔風險的人放在收入波動大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業幾乎沒有高風險的崗位，而且企業比較成熟，風險更小，銷售經理一年幾百塊錢的利息損失根本不構成風險，這種幾乎沒有風險的年薪制對銷售經理有必須激勵作用，但對其他非相關的管理人員則會抵消其用心性，這可能也是我們企業目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。
薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預期，不僅僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業的認同，所以在薪酬設計上既要具有市場競爭力，又要確定內部崗位價值的相對公平，還務必與工作績效掛鉤，同時與職位等級設計相配套多設計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現感和被尊重被認可的喜悅，從而激發創造性。每年根據績效評出20%的優秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自我已經得到的東西，而且占有時光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時能夠使用浮動工資。
推出持股計劃，讓技術、經營、管理的關鍵骨干認購股票期權，也能夠讓技術、管理成果入股，增強員工對企業的忠誠度，調動用心性。既能夠長期保留和吸引優秀人才，為他們帶給比較優惠的稅率積累資本，同時也將企業支付給高級人才的現金水平控制在最低水平。股票的期權性質，使企業牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現金越多，企業長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風險越高。
3、“因人設崗”巧中取勝。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠實現人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發揮員工潛力，實現工作資料豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應，也利于人力資源的積累與發展。當然，“因人設崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設計的空閑崗位，而是務必以“因事設崗”為前提。同時在布置任務時盡量讓某個部門或人擔任整個任務，并給予充分信任和授權，這樣能夠提高效率，增強工作動機。還能夠透過內部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業疲勞和怠惰，也有利于培養綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。
4、建立企業共同愿景與個人目標。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發展的坐標，從而實現企業大我與員工小我的統一。在此基礎上抓好職業管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經理、二級經理、一級經理、高級經理等，專業類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應待遇，每年年終考核后，根據企業總體戰略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時，幫忙員工進行職業生涯規劃，每季與部屬開展一次職業發展對話，為部屬帶給指導和推薦，進行贊揚和批評，開展針對性培訓，及時有效輸送高素質人力資源。
在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作為關鍵績效指標納入年度績效考核，事實上，一個不能培養接班人而使部門永遠離不開他的經理，絕對不是一個稱職的經理（而傳統觀點恰恰相反，認為部門離不開的經理才是優秀的）。透過推行繼任計劃，既能夠培養人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質的持續提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在關鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。
5、根據活力曲線進行末位淘汰。
根據活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應淘汰的。淘汰比例是對優秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業生存與發展，能夠增強企業競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業不是養人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責心不強的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設法提高自我的潛力和工作質量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業就會活起來。
具體如何操作？一是透過績效考核結果，排出比例；二規定20條違規條件違反18條以上的，自動進入辭退行列；違反12-17條的，可有可無。
6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據事情大小，經自我申報、部門審核、總經理審批等程序，設鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等，并給予相應物質獎勵。具體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎、培養人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創新，能夠制作獎勵菜單，讓受獎者自我點菜，獎勵時光也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。
7、知識員工激勵。知識員工激勵的四個主要因素為職業發展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認為有效的方式開展工作，企業應帶給施展才華的舞臺，帶給寬松的工作環境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應以長期激勵為主。
8、參與激勵。創造各種機會與員工溝通，讓員工發表意見，增進了解，讓員工感受到關懷。平時注意情緒調節，學習和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。
要善于支持創造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負責去落實，委以重任，如果有創意，有實效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。
9、開展滿意度調查。“激勵從不滿意開始。”只有了解員工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時透過滿意度調查也能夠證明企業關心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現）和“9個有數”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學習狀況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。
法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵舉措，團結一切能夠團結的力量，讓所有人愿意把力量借給企業，使企業發展波瀾壯闊，無往不勝。
公司激勵員工方案怎么寫（二）：
公司獎勵制度
一、總則
(一)目的：
為提高員工的工作用心性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。
(二)范圍：
公司全體員工
(三)職責：
行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作；總經理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(四)簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、獎勵類別與要求
(一)工齡服務獎：
員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二)年度“優秀團隊獎”：
1。評選標準：
①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現；②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司經營計劃、業績的不
1
斷提升；
③候選部門年度考核業績務必是80分（含）以上。
2。評選對象：公司各部門（以部門為單位）
3。評選流程：
年度考核業績在80分（含）以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準。
4。獎勵標準：獎金3000元。
(三)年度“優秀員工獎”：
1。評選標準：
①持續用心的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神；
②本職工作突出，對公司發展能提出合理化推薦；
③全年無警告以上懲處；
④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可；
⑤全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準；
⑥工作滿一年（含）以上員工；
⑦個人年度業績考核務必是85分（含）以上。
2。評選對象：公司全體員工；
3。評選流程：
由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政人事部部審核，總經理
2。批準。
4。獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(四)個性貢獻獎：
1。評選要求：
①在公司經營和內部管理方面攻堅克難，取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值；
②對公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高公司的聲譽有特殊功績；
③創新的項目或推薦被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化等方面做出貢獻者；
④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
⑤遇到突發事件，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難。
2。評選對象：全體員工
3。評選流程：
各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準。
4。獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。
(五)個性榮譽獎：
1。評選標準：
在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。
2。評選對象：公司全體員工
3。評選流程：
個人依據自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參評原稿，經部門負責人確認、行政人事部審核，總經理批準。
4。獎勵金額：
①國家級評選：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物發表文章3000元。
③省部級評選：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發表文章1000元。
④市（廳）級評選：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發表文章500元。
⑤公司內部評選：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在公司或縣級刊物發表文章按公司創作獎勵標準再次獎勵。
(六)創作獎勵：
1。評選標準：
①用心創作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；
②所創作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網站或內刊上發表；
③所創作作品務必為員工本人原創作品。
2。評選對象：全體員工
4
3。評選流程：
員工每月28日以前將所創作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網站或內刊上發表。次月25日由行政人事部統計創作數量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經理批準。
4。獎勵金額：
貼合上述條件，即可享有公司給予的創作獎勵，與公司戰略發展、經營管理、形象塑造等相關的文章獎勵標準為500元/千字，其它類別文章獎勵標準為200元/千字，圖片獎勵標準為20元/張，書法美術作品獎勵標準為200元/幅，次月底統一發放。
(七)獎勵要求：
1。公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。
2。員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
①根據第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創造時或同一員工對同一事項再實施與改善時；
②根據第五條理解獎勵后，其功績經重新評定為更高時。
3。前項再獎勵審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發獎金的差額。
4。獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質與榮譽同時享受。
5。如獎勵員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現。
6。獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。
7。獲獎名單由行政人事部負責公布。
8。嚴禁作弊，一旦發現，給予行政和經濟處罰并追回獎金，情節惡劣者予以辭退。
三：[企業愿景怎么寫]企業文化讀后感怎么寫
企業文化是很多大型企業非常看重的，下面就是小編為您收集整理的企業文化讀后感怎么寫的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
企業文化讀后感一
全新的企業文化公布了，作為一名網新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發展思路。一個人創造不了文化，一件事不能形成文化，網新文化關切每一個人，每一件事。學習企業文化的同時，我對當中的管理和團隊有所感觸。
但是在實際工作中也有一些不符合企業文化精神的做法，在此想談談我的看法。
關于部門間協調工作的問題。
我們客服部經常接觸運管、財務、資質組，我發現在部門協調性的工作中經常會遇到經辦人態度不好、速度慢、流程復雜多變、各自為政等等情況，導致不同的部門之間有一堵無形的墻。例如又一次在客戶臨時要辦理續費，我去財務開發票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財務一個月來報一次推廣費用，錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的情況下我就去運管部說明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。
建議建立一套應急機制，將此類情況列入應急流程，保障客戶利益。跨部門工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。
關于崗位職責范圍界定的問題。
上次公司客戶答謝會，我有客戶同意會場續費領禮品，當時簽了續費合同。我把合同拿給財務，申請拿禮品，但是財務堅持認為我的合同金額是自己臨時寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導致我的工作很被動，后來花了一番周折才解決了。我認為財務的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導致的后果應該是我來承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒有搞清自己的工作職責。
建議公司明確各個崗位的職責范圍，在崗人員應當十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀判斷影響各個部門的正常工作。
關于公司政策的連續性和穩定性問題。
公司續費的禮品政策經常無故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關系的有效方法，有的客戶很看重。經常我們與客戶是在續費前就與客戶確認好禮品事宜，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進度。
建議增強公司政策的穩定性和連續性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會影響公司對外形象。
全新的企業文化已經出爐，需要公司全體員工深入學習、深刻理解，在日常工作中踐行企業文化的各項要求。藍圖已經繪就，號角已經吹響，我將在公司新的發展大潮中提升貢獻更多的力量！
企業文化讀后感二
前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法”費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受”但聽到的回答卻總是一樣的“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽的大型國際化企業“海爾”之所以能快速成長為企業巨人，關鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結出豐碩的果實，煥發出源源不斷的生機和活力。“海爾”現象及其培育的企業文化已成為許多專家、企業關注和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。
說到這里也許就會有人問：企業文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業文化呢專家已經給出了定義：企業文化是企業在長期的生產經營活動中創造的具有企業特色的物質財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業的靈魂和持久動力。企業文化包括精神文化、制度文化和物質文化。其中，精神文化又稱企業理念，是企業文化的精髓，處于核心地位。
那么，企業文化有多神奇呢海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在。可見，企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。
我們信用社是經營貨幣的特殊企業，同樣需要有自己特色的企業文化，如果站在金融業風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業文化，我們信用社的經營管理就失去了靈魂，失去了發自內心的動力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持。可令人遺憾的是，我們信用社的企業文化建設基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業文化我們應該怎樣建設這一問題我思索了很長時間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么，如何塑造我們信用社的企業文化呢？
企業文化讀后感三
我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學習型的企業文化。一是要優化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰善于經營人才，誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；二是要建立科學合理的激勵機制。只有建立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；三是要創建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經營管理水平和經濟效益，打造全新的農信品牌。
其次要圍繞服務和創新，強化具有自身特色的經營理念。一是優秀的企業文化必須具有鮮明的個性，如：海爾集團的服務理念是“顧客永遠是對的”。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那么，企業永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創新，這樣才能使企業保持旺盛的生命力。作為服務“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章，切實要把農戶利益放在首位，不斷創新服務手段，繼續引深“小額信用貸款”和“農戶聯保貸款”這些新的金融產品，來滿足農戶對金融服務的需求，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群；二是規范服務行為和服務質量。我們要樹立“以質量求生存，以服務求發展”的意識，對客戶實行“一條龍”服務、“承諾限時”服務和“一站式”服務，不斷加固和延伸服務文化半徑，用微笑服務，文明服務撒播大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農民得到實實在在的方便和實惠；三是以創建“信用戶、信用村、信用鄉(鎮)”為載體，營造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會氛圍，進一步加深信用社與農民之間的感情，從而實現社農雙贏。
最后，我們還要著眼大局，小處入手，穩健和-諧地推進企業文化建設。我們加強企業文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理品牌，以管理品牌推進規模發展，以規模發展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才的良好企業文化。但是我們信用社的企業文化建設是一個循序漸進、逐步升級的過程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推進，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊”的想法，而應該從點滴做起，從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業將
乘千里風破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。
企業文化讀后感四
當我讀完《企業文化宣言手冊》時，首先讓我心里為之一震！這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業文化是企業的靈魂，是企業生存的根本，是企業立足之道，更是企業賴以生存發展的競爭力；它是展示給外界的形象，也體現企業凝聚力，可持續發展能力，以及對社會的責任等。建設企業文化是一項長期的戰略任務，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊內容，看到公司發展現狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發展規化，以及公司企業文化核心的內容等。從中讓我知道公司發展史及現狀，并了解到企業領導人在過去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就，其奮斗拼搏精神值得我學習仿效。同時，在企業文化核心內容里，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人為本的服務奉獻之精神，以共創共贏共享的核心價值觀，來實現創造客戶價值，促進員工發展，推動社會和諧進步，并以團結的的拚搏，堅忍不撥求實創新，勇于爭先的企業精神，勉勵我們做好企業發展規化工作，完成企業改革發展之目標；同時，以穩健務實，誠信共贏的經營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發展人。
學習了企業文化手冊后，讓我明白企業文化是企業在自身發展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現員工自我價值，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業才能走得更遠，提升企業競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業理念、企業愿景、企業精神、企業道德、價值觀和經營理念和宗旨以及企業員工共同遵守的道德行為規范等，這是一個系統管理工程，絕不是一個標語或一個口號，而是一個實踐與認同過程。所以，企業要以深入人心的企業精神，共同的價值觀和先進的企業文化來引領團隊，凝聚員工，形成員工與企業共榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業文化核心理念和承擔的責任綜合起來，并將此價值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業文化核心理念，并將公司的企業文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業品牌，提高企業軟實力，核心競爭力和社會影響力，為加快企業發展做出貢獻。
企業愿景(9)
企業愿景口號,企業愿景口號大全
1、努力為客戶打造更給力的明天。
2、細節決定成敗，選擇成就未來。
3、勞動創造財富，精誠豐收輝煌。
4、如果沒有今天，怎么會有未來。
5、今日努力做事，明日高興拿錢。
6、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
7、如今拼搏于未來，未來享受于如今。
8、同甘共苦創明天，齊心協力每一天。
9、態度決定成敗，團結創造未來。
10、熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
12、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
13、關注你所專注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
15、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
16、創新業績你我他，成就豐收靠大家。
17、創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
18、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
19、細節決定一切，態度造就未來。
20、今天的汗水，為了明天的幸福。
21、舉手投足間，為你我創造價值。
22、企業的未來，就是我們的明天。
23、同甘共苦創明天，齊心協力每一天。
24、你的產量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高興拿錢。
26、細節決定成敗，習慣成就未來。
27、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
28、我與企業共勉，企業與我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
30、努力為客戶打造更給力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都難保。
32、如果沒有今天，怎么會有明天。
33、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
34、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
35、創新引領發展，科技成就收獲。
36、一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
37、現今每一滴汗水，未來每一份感慨。
38、如今拼搏于未來，未來享受于如今。
39、用雙手開拓進取，用能力創造未來。(工作座右銘)
40、如果沒有今天，怎么會有未來。
41、在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。
42、你的產量有多少，看你配件好不好。
43、納百川成就海業，思進取贏得未來。
44、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
45、在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。
46、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
47、今天種下努力，明天收獲成績。
48、熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
49、做全行業的榜樣，收獲金色的希望。
50、技精于專，做于細;業成于勤，守于摯。
51、關注你所專注，放心你所用心。
52、如果沒有今天，怎么會有明天。
53、專業配件贏信賴，真誠真心迎未來。
54、今天不好好工作，明天工作都難保。
55、今日辛苦一點，明天多拿一點。
56、做全行業的榜樣，收獲金色的希望。
57、今天種下努力，明天收獲成績。
58、做精做細，做快做好，做大做強。
59、今天播種希望，明天收獲快樂。
60、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
61、人人都是創新形象，個個都是創造力量。
62、今天播種希望，明天收獲快樂。
63、細節決定成敗，選擇成就未來。
64、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
65、兢兢業業每一刻，幸幸福福一輩子。
66、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
67、我與企業共勉，企業與我同在。
68、汗水匯聚你我，創新鑄就明天。
69、現今每一滴汗水，未來每一份感慨。
70、一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
71、創新引領發展，科技成就收獲。
72、技精于專，做于細;業成于勤，守于摯。
73、用雙手開拓進取，用能力創造未來。
74、細節決定成敗，習慣成就未來。
75、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
76、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
77、信念信心信自己，創業創新創輝煌。
78、敬業從心開始，貢獻從行出發。
79、創新業績你我他，成就豐收靠大家。
80、納百川成就海業，思進取贏得未來。
81、人人都是創新形象，個個都是創造力量。
82、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
83、勞動創造財富，精誠豐收輝煌。
84、態度決定成敗，團結創造未來。
85、舉手投足間，為你我創造價值。
86、專業配件贏信賴，真誠真心迎未來。
87、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
88、敬業從心開始，貢獻從行出發。
89、企業的未來，就是我們的明天。
90、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
91、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
92、做精做細，做快做好，做大做強。
93、創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
94、細節決定一切，態度造就未來。
95、信念信心信自己，創業創新創輝煌。
96、兢兢業業每一刻，幸幸福福一輩子。
97、汗水匯聚你我，創新鑄就明天。
98、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
99、今天的汗水，為了明天的幸福。
100、今日辛苦一點，明天多拿一點。
世界知名企業的愿景口號
國外著名企業愿景口號：
3M公司：創造性地解決那些懸而未決的問題
惠普公司：為人類的幸福和發展做出技術貢獻
麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功
默克公司：保護和改善人類生活
耐克公司：體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺
索尼公司：體驗發展技術造福大眾的快樂
沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西
迪斯尼：建造迪斯尼樂園——根據我們的想象，而不是根據工業標準(1960年代)
波音公司：在民用飛機領域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代(1950年)
蘋果電腦：讓每人擁有一臺電腦。
微軟：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
麥當勞：成為世界最佳用餐經驗的快速服務餐廳。
肯德基：服務至上、追求卓越的肯德基企業文化
星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。
福特汽車：成為世界領先的汽車產品和服務的公司。
通用電器(GE)：使世界更光明。
杜邦公司愿景：成為世界上最具活力的科學公司，致力于創造可持續的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。?
國內著名企業愿景口號：
華為愿景：豐富人們的溝通和生活。
房地產業-萬科愿景：成為中國房地產行業持續領跑者。
房地產業-金地愿景：以品質提升價值，做中國最受信賴的地產企業。
蘇寧電器愿景：打造中國最優秀的連鎖服務品牌。
吉利汽車愿景：讓世界充滿吉利。
兩層意喻：一是期望吉利汽車和先進技術，享譽世界，走遍全球;二是將“大吉大利”這個美好的祝愿送給所有人，為世界和平、進步、吉祥如意祈禱。
國美電器愿景:成為全球頂尖的電器及消費電子產品連鎖零售企業。
中國聯通愿景:創國際一流電信企業，做世界級卓越公司。
格力愿景:締造全球依靠的空調企業，成熟格力百年的世界品牌。
金蝶軟件愿景:成為全球企業管理軟件及電子商務服務市場的領導者。
宇通集團愿景:成為中國一流的以商用車業務為主業的新興產業集團。
康佳集團愿景:成為具有全球競爭力的強勢電子品牌。
安信證券愿景:成為中國最具市場價值和核心競爭力、廣受尊敬的國內一流金融服務企業。
茅臺經營理念：釀造高品位的生活
李寧使命：我們以體育激發人們突破的渴望和力量!
統一企業核心價值觀：“三好一公道”，就是品質好、信用好、服務好、價錢公道。
企業愿景(10)
企業愿景口號,企業愿景口號大全
1、努力為客戶打造更給力的明天。
2、細節決定成敗，選擇成就未來。
3、勞動創造財富，精誠豐收輝煌。
4、如果沒有今天，怎么會有未來。
5、今日努力做事，明日高興拿錢。
6、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
7、如今拼搏于未來，未來享受于如今。
8、同甘共苦創明天，齊心協力每一天。
9、態度決定成敗，團結創造未來。
10、熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
12、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
13、關注你所專注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
15、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
16、創新業績你我他，成就豐收靠大家。
17、創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
18、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
19、細節決定一切，態度造就未來。
20、今天的汗水，為了明天的幸福。
21、舉手投足間，為你我創造價值。
22、企業的未來，就是我們的明天。
23、同甘共苦創明天，齊心協力每一天。
24、你的產量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高興拿錢。
26、細節決定成敗，習慣成就未來。
27、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
28、我與企業共勉，企業與我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
30、努力為客戶打造更給力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都難保。
32、如果沒有今天，怎么會有明天。
33、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
34、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
35、創新引領發展，科技成就收獲。
36、一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
37、現今每一滴汗水，未來每一份感慨。
38、如今拼搏于未來，未來享受于如今。
39、用雙手開拓進取，用能力創造未來。(工作座右銘)
40、如果沒有今天，怎么會有未來。
41、在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。
42、你的產量有多少，看你配件好不好。
43、納百川成就海業，思進取贏得未來。
44、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
45、在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。
46、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
47、今天種下努力，明天收獲成績。
48、熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
49、做全行業的榜樣，收獲金色的希望。
50、技精于專，做于細;業成于勤，守于摯。
51、關注你所專注，放心你所用心。
52、如果沒有今天，怎么會有明天。
53、專業配件贏信賴，真誠真心迎未來。
54、今天不好好工作，明天工作都難保。
55、今日辛苦一點，明天多拿一點。
56、做全行業的榜樣，收獲金色的希望。
57、今天種下努力，明天收獲成績。
58、做精做細，做快做好，做大做強。
59、今天播種希望，明天收獲快樂。
60、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
61、人人都是創新形象，個個都是創造力量。
62、今天播種希望，明天收獲快樂。
63、細節決定成敗，選擇成就未來。
64、豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
65、兢兢業業每一刻，幸幸福福一輩子。
66、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
67、我與企業共勉，企業與我同在。
68、汗水匯聚你我，創新鑄就明天。
69、現今每一滴汗水，未來每一份感慨。
70、一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
71、創新引領發展，科技成就收獲。
72、技精于專，做于細;業成于勤，守于摯。
73、用雙手開拓進取，用能力創造未來。
74、細節決定成敗，習慣成就未來。
75、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
76、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
77、信念信心信自己，創業創新創輝煌。
78、敬業從心開始，貢獻從行出發。
79、創新業績你我他，成就豐收靠大家。
80、納百川成就海業，思進取贏得未來。
81、人人都是創新形象，個個都是創造力量。
82、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
83、勞動創造財富，精誠豐收輝煌。
84、態度決定成敗，團結創造未來。
85、舉手投足間，為你我創造價值。
86、專業配件贏信賴，真誠真心迎未來。
87、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
88、敬業從心開始，貢獻從行出發。
89、企業的未來，就是我們的明天。
90、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
91、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
92、做精做細，做快做好，做大做強。
93、創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
94、細節決定一切，態度造就未來。
95、信念信心信自己，創業創新創輝煌。
96、兢兢業業每一刻，幸幸福福一輩子。
97、汗水匯聚你我，創新鑄就明天。
98、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
99、今天的汗水，為了明天的幸福。
100、今日辛苦一點，明天多拿一點。
世界知名企業的愿景口號
國外著名企業愿景口號：
3M公司：創造性地解決那些懸而未決的問題
惠普公司：為人類的幸福和發展做出技術貢獻
麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功
默克公司：保護和改善人類生活
耐克公司：體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺
索尼公司：體驗發展技術造福大眾的快樂
沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西
迪斯尼：建造迪斯尼樂園——根據我們的想象，而不是根據工業標準(1960年代)
波音公司：在民用飛機領域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代(1950年)
蘋果電腦：讓每人擁有一臺電腦。
微軟：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
麥當勞：成為世界最佳用餐經驗的快速服務餐廳。
肯德基：服務至上、追求卓越的肯德基企業文化
星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。
福特汽車：成為世界領先的汽車產品和服務的公司。
通用電器(GE)：使世界更光明。
杜邦公司愿景：成為世界上最具活力的科學公司，致力于創造可持續的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。?
國內著名企業愿景口號：
華為愿景：豐富人們的溝通和生活。
房地產業-萬科愿景：成為中國房地產行業持續領跑者。
房地產業-金地愿景：以品質提升價值，做中國最受信賴的地產企業。
蘇寧電器愿景：打造中國最優秀的連鎖服務品牌。
吉利汽車愿景：讓世界充滿吉利。
兩層意喻：一是期望吉利汽車和先進技術，享譽世界，走遍全球;二是將“大吉大利”這個美好的祝愿送給所有人，為世界和平、進步、吉祥如意祈禱。
國美電器愿景:成為全球頂尖的電器及消費電子產品連鎖零售企業。
中國聯通愿景:創國際一流電信企業，做世界級卓越公司。
格力愿景:締造全球依靠的空調企業，成熟格力百年的世界品牌。
金蝶軟件愿景:成為全球企業管理軟件及電子商務服務市場的領導者。
宇通集團愿景:成為中國一流的以商用車業務為主業的新興產業集團。
康佳集團愿景:成為具有全球競爭力的強勢電子品牌。
安信證券愿景:成為中國最具市場價值和核心競爭力、廣受尊敬的國內一流金融服務企業。
茅臺經營理念：釀造高品位的生活
李寧使命：我們以體育激發人們突破的渴望和力量!
統一企業核心價值觀：“三好一公道”，就是品質好、信用好、服務好、價錢公道。
