淺談現代企業運營管理的發展趨勢16篇
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(1)
淺談現代體育發展趨勢
作者：張新華
作者機構：齊齊哈爾大學體育學院
來源：哈爾濱體育學院學報
ISSN：1008-2808
年：2001
卷：019
期：004
頁碼：18-19
頁數：2
中圖分類：G8
正文語種：chi
關鍵詞：現代體育;終身化;一體化;目標發展化;功能擴大化;社會化
摘要：通過對現代體育的分析和研究,提出現代體育終身化、體育教育體系一體化、體育過程回歸化、體育目標發展化、體育功能擴大化、體育聯系社會化、體育環境最優化.對現代體育的發展趨勢進行了探討.
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(2)
淺談現代建筑的發展趨勢
摘要: 本文從建筑藝術化、綠色建筑和建筑智能化三方面闡述了現代建筑的發展趨勢,通過建筑設計積累的經驗,為人們提供一個更加舒適的生態環境。
關鍵詞:藝術化,綠色建筑,智能化
隨著科技的發展以及社會的進步，人們對所生活的建筑有了更高的要求,不僅要求建筑外表具有形式美,而且要求建筑能夠提供一種更安全、舒適、便捷的生活環境。建筑藝術是建筑師賦予建筑物的靈魂,現代建筑中優秀藝術作品不斷涌現,如法國的盧浮宮金字塔、澳大利亞的悉尼歌劇院和中國國家體育館鳥巢等,這些建筑都給留下了很高的文化價值和審美價值。同時，伴隨著人們對環保、可持續性的追求,“綠色建筑”登上了歷史舞臺,它倡導節約能源、可循環利用、回歸自然的設計理念。同樣的，不斷進步的科技將使建筑更加智能化,從而給人們提供更為舒適、便捷的生活環境。
本文就建筑藝術、綠色建筑和建筑智能化三方面探析現代建筑的發展趨勢。
1 建筑形態藝術化
建筑藝術是按照形式美的規律,運用獨特的藝術語言,使建筑具有文化價值和審美價值,它是通過建筑形象表現出來的。隨著城市的發展和人們建筑審美的提升,建筑形象在建筑設計中的地位越來越突出,建筑的形象包含客觀形象和審美的雙重含義,它構成手法多樣,對人的感染力也多種多樣。不同特性的建筑要求具有與之相配的建筑形式,比如需要表現莊嚴的公共建筑,如:紀念館，常常使用對稱的建筑形式,它給人端莊、雄偉、嚴肅的感覺,而不對稱均衡較之對稱均衡顯得輕巧、活潑,對于莊嚴的建筑就不適用了。
韻律，也是建筑藝術的一個重要因素。不僅建筑本身存在韻律,建筑和建筑之間也存在韻律。韻律是任何物體各要素重復出現所形成的一種特征,一個建筑物的大部分藝術效果,就依靠這些韻律關系的協調性、簡潔性來取得的。不同建筑物之間的韻律能夠賦予城市以音樂美,從而給城市規劃注入了新的活力。
未來時代的來臨呼喚著新的空間感受和建筑造型以體現其時代的特征,這就要求現代建筑師突破傳統,創造新的建筑作品與之相適應。
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(3)
現代企業組織結構發展趨勢
【作 者】姚曉霞
企業組織結構的發展是由生產力水平決定的。隨著工業化的成長，市場機制的完善，企業規模的擴大，企業的組織結構也在不斷進行調整。
現代企業的組織結構是現代企業制度的重要組成部分。企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。現代企業制度的建立過程也是現代企業組織形成的過程，二者相輔相成，相互促進。我們在加快建立現代企業制度的同時，要加強現代企業組織結構的建設和發展趨勢的研究。
一、現代企業組織結構的基本類型
企業組織結構形式很多，重要有直線職能制（U型結構）、 事業部制（M型結構）、控股公司制（H型結構）、矩陣制、模擬分散管理制、多維制等等。
U型組織結構，亦稱職能部門型組織結構，即公司內部劃分生產、 銷售、開發、財會等職能部門，公司總部從事業務的策劃和運籌，直接領導和指揮各部門的業務活動和經營管理。這種組織結構的優點是集中統一，各部門之間協調性好。總部直接控制和調動資源，能夠將有限的資源集中若干效益好的項目。但是，隨著企業規模的擴大，這種結構的缺陷亦日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，缺乏精力考慮長遠的戰略發展，而且行政機構越來越龐大，各部門的協調越來越難，造成信息和管理成本上升。19世紀，西方許多著名的大公司一般都采用U型組織結構，到本世紀初，通用汽車公司針對這種結構的缺陷， 首先在公司內部進行組織結構的變革，采用M型組織結構，此后， 許多大公司都仿效。
M型組織結構，又稱事業部門型組織結構。在這種結構中， 分支機構（事業部）通常是根據業務按產品、服務、客戶或地區劃分的，公司總部授予事業部門很大的經營自主權，使其內部類似一個個獨立的企業，根據市場情況自主經營、獨立核算、自負盈虧。這種結構使企業總部從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力于企業的長期性經營決策，并監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。
H型組織結構，亦稱控股公司型組織結構。H型組織結構較多地出現在由橫向合并而形成的企業之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業，如生產和銷售、不同產品的制造、為不同的市場區域服務等等，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協調和控制子公司的目標和行為。這種結構的公司往往獨立性過強，缺乏必要的戰略聯系和協調，因此，公司整體資源戰略運用存在一定難度。
在現代企業成長過程中，以上三種基本組織結構都被采用過，其它結構都是這三種基本結構的變異。其中，U 型結構與企業縱向一體化過程密切關聯，是一種中央集權的直線職能結構，至今仍是我國大多數企業所采用的結構。M型結構即事業部制，適應現代市場競爭要求， 目前，為大中型企業廣泛使用。H 型結構較多地出現在由于橫向合并而形成的企業中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性，目前已很少使用。
近年來，知識經濟的發展，以信息技術為先導的新技術革命正在推動人類社會在繼工業化革命之后的又一次大革命。種種跡象表明，現代社會大變革正在大范圍和大幅度地改變人類已經習慣的生存和發展模式，并不可避免會對企業組織結構產生重大影響，提出全新的要求，使現有企業組織結構面臨著挑戰和創新。
二、企業組織結構面臨的挑戰
1.市場經濟的發展，使我國的市場由賣方市場為主導，轉化為買方市場為主導。一方面，過去那種生產決定消費的模式受到極大的沖擊，顧客成為企業競爭的焦點，要求企業從產品開發、生產、銷售及售后服務等方面始終能把握顧客需求的脈絡。企業的產品只有滿足顧客需求多樣化、個性化的發展和要求，才能占有市場，企業才能生存和發展。另一方面，市場經濟的發展，使市場細分化日益加劇，個性化越來越明顯的市場正在形成，企業只有快速地對市場做出相應反映，實行經營的多樣化戰略，由過去剛性的大批量生產產品轉為彈性的多品種小批量生產，才能適應市場需求的多樣化、個性化的需求，才能降低企業經營風險。
企業由過去單一經營發展到多樣化經營，使企業內部生產經營管理的難度增加，如各種品種生產技術要求的不同、工藝流程的不同，面對的市場不同，各個產品生產決策也不同。因此，企業過去集權的組織結構必須向組織分權化轉變。
2.當今，信息已成為企業管理決策的最重要依據之一。在缺乏信息的情況下，任何高明的企業決策者都難以作出正確的決策。企業決策信息主要來自企業信息和企業外部信息。現在，企業外部是極為復雜、不斷變化和難以確定的，如消費者的偏好、政府的政策法令、科學技術的突破等等，如果企業不能及時從外部環境獲得準確、全面的最新信息，企業內部就不能協調運轉，因而就不能適應環境，勢必失去生存的能力。反之，如果企業面對大量的來自各個方面的信息，不能正確地收集、儲存、整理、處理和傳遞，也有可能會使企業在決策中無所適從。隨著企業對信息的依賴度的提高，企業必須能隨時掌握動態信息，有效地運用各種有價信息，及時作出經營決策，降低運行風險。這就要求企業組織管理層次減少、擴大組織管理幅度，形成一種精簡高效的組織結構。
另一方面，在企業中逐漸地從生產操作、監控到倉庫和在制品管理；從訂貨合同的簽訂到生產作業的編排；從市場需求的預測到不同方案的優化和決策；從進行產品設計和制訂工藝規程到工資發放，計算機已經從過去的管理單臺設備到單獨的生產線或整個車間，甚至整個企業運用。在企業的各角落幾乎到處都可以看到由于使用計算機而帶來的變化，這種變化促進企業原有體制、制度變革、創新。同時，也不可避免地會要求企業組織結構變革來適應這場技術革命。
3.在經濟與科技飛速發展的今天，使企業面臨的環境日益復雜且變化迅速，市場競爭日益激烈。我們知道任何一種產品的壽命都是有限的，而且越來越短。企業要想立足市場，只有依靠不斷地創造出新產品推向市場，引導消費市場，滿足顧客各種各樣的需求，否則，就只好退出競爭。大多數企業已經充分地認識到了創新是企業開發未來市場的最強有力的武器。
企業創新的主要目標是使企業在不斷的市場競爭中獲取優勢地位，提高自身的競爭能力，減少企業未來不確定性，為企業發展創造條件。對每一個企業組織而言，組織中的每個成員都蘊藏著創造力，要想充分地把這潛在的創造力發揮出來轉化為現實的創造力，就要求企業組織結構和行為進行相應的改革，使企業組織永葆創新活動。
目前，企業的集權制等級組織是建立在縱向和橫向分工的基礎上的，要求分工協作、規范工作程序，要求員工服從命令，聽從指揮。這種結構對組織成員的行為有一種約束限制，會制約創造力的發揮。企業只有在內部提供給員工更多的自由空間，如：自主選擇創新項目，減少監督、干涉，自主選擇合作伙伴和工作環境，給員工更多的機會參與企業決策，才能更大地發揮員工的創造力。而分權化組織結構就比較適合，它是一種將一定的決策權授予較低層級和較多的組織成員，可以增強員工的參與感和自主性，有利于在企業中營造創造潛力發揮的氛圍。
三、現代企業組織結構發展趨勢
通過以上分析，我們可以清楚地認識到原有的金字塔式的縱向等級制無法適應新的信息技術和社會環境變化，而且正走向衰落。因此，我們要借鑒發達國家的經驗，再結合我國企業實際情況來研究其組織建設，形成有自己特色的組織結構。
企業組織結構發展趨勢：一種是分立化，包括使企業中某些部分成為獨立的企業，即內部組織外部化和從低一級的責任中心上升到高一級的責任中心。另一種是柔性化，即擺脫原有形式的束縛，用團隊組織取代。
分立化趨勢一般可分為兩種形式，即橫向分立和縱向分立。橫向分立就是企業將一些有發展前途的產品分離出來，成立獨立的公司，選派有技術、懂管理的人去經營。如：德國西門子公司是一個集電氣、機械制造、醫療設備、電子計算機、通訊設備等多種行業為一體的公司，公司投資開發出的成果可以應用到各個部門的多種產品上去。縱向分立，是企業不僅僅是從事多種經營，還需要把不同的競爭分離出去，就是一種產品也可以進行上、下游的分離。如美國一家半導體公司，把資金投到幾家做半導體研究開發的小公司上，這樣，既防止了公司規模擴大，同時又有了專門做研究工作的支援網絡。再如日本松下電器集團下屬的先鋒公司，將它的影碟機委托給10家視聽機器廠生產，使得競爭對手陷入被動。這種方式被稱為“原廠產品委托生產”方式，也稱為“輕裝備經營”。現在有許多企業采取委托其它企業代為生產和銷售自己牌子的產品。
實行分立化組織機構，具有明顯的優越性：一是增加了各公司的自主權，也增強了各自的進取精神；二是減少了企業管理層次，精簡機構；三是信息傳遞快，具有較強應變能力、較大的靈活性；四是各部門之間平等，無上下級關系，有利于相互配合、協調，提高效率。
柔性化趨勢通常表現為臨時團隊、工作團隊和項目小組等形式。所謂“團隊”，就是讓員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，從而以群體和協作優勢贏得競爭主導地位。臨時團隊，是與組織小型化相對應的，臨時性的，往往是為了解決某一特定問題而將有關部門的人員組織起來的“突擊隊”。通常等問題解決后，團隊即告解散。這種形式是對那種等級分明、層次多、官僚主義組織的強烈沖擊。團隊工作方式，是一種通過改變傳統企業組織中的高度集權，給員工一定的自主權，即把業務流程分解成許多小段，每個人做其中一份工作的方式。在這種方式中設有監工，每一個團體有一個由團隊成員輪流擔任的組長，使之能親自感受到自己的工作成果，以此提高員工對工作的滿足感和成就感。項目小組，由一個項目經理、一個市場經理、一個財務經理、一個設計師、一個工藝工程師和若干位不同工種的工人組成，根據需要還可以吸收公司外部一些專家加入。項目小組是一個穩定的組織機構，不隨某項任務完成而撤銷。這種組織方式的優點是可以發揮團結合作優勢，縮短產品研制與生產出貨的時間，對消費者的需求能迅速作出反應，消除人浮于事的現象等。
我國企業正處于特殊的變革階段，企業要想在這場巨變中生存和發展，必須不斷地進行變革和創新來適應環境的變化，滿足環境對組織提出要求。任何一個企業都應把握和順應組織結構變革的發展趨勢，作出切合自身實際的選擇。
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(4)
淺談現代車險理賠的發展趨勢
作者：雷振
作者機構：中國平安保險股份有限公司
來源：上海保險
ISSN：1006-1320
年：2001
卷：000
期：010
頁碼：13-15
頁數：3
中圖分類：F840.63
正文語種：chi
關鍵詞：車險;理賠;網絡技術;延伸服務;服務創新
摘要：@@ 新經濟時代的到來,車險的經營理念、管理模式、操作手段上有較大的變化,現代車險理賠也與傳統方式上有許多不同,面對我國即將加入WTO這一機遇、挑戰并存的形勢,有必要對現代車險理賠的特點及發展方向進行分析,以便國內保險公司及時采取有效措施,減少與發達國家的差距,增強民族保險業的競爭力.
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(5)
現代企業項目管理現狀及發展趨勢
作者：黃欣欣
來源：《經營管理者·下旬刊》2016年第07期
????????摘 要：項目管理是企業管理的重要內容，做好企業項目管理工作能夠降低企業的項目投資風險，提高企業的經濟收益，促進企業的更好發展。然而，目前我國市場經濟發展較為快速，企業的生存環境不夠穩定，這給企業的項目管理帶來了一系列問題。本文就現代化企業項目管理的相關內容進行了簡要概述，然而分析了現代企業項目管理的現狀，并研究了未來企業項目管理的發展趨勢。
????????關鍵詞：企業項目管理 現狀 發展趨勢
????????社會經濟的快速發展為企業的發展帶來了發展機遇，但同時也帶來了不少的挑戰。為了更好地促進企業的發展，降低企業的項目投資風險，企業必須要更加重視項目管理，對企業項目管理投入更多的時間和精力。知識經濟的快速發展為現代化企業項目管理提出了更多的要求，企業必須要以項目為核心，促進自我發展。本文就現代企業項目管理的現狀和發展趨勢進行簡要的分析。
????????一、現代企業項目管理
????????現代企業項目管理（management byproject）是以項目為核心，由企業高層進行統一管理的長期性組織管理方式。現代企業項目管理主要由三大要素組成：第一，企業的全體成員。現代企業項目管理與企業的全體成員切身利益和努力是分不開的，現代企業項目管理的成功為企業工作人員指明了工作方向，也有利于促進企業全體工作人員的成長與進步，要求企業全體人員均能夠認識到現代企業項目管理的重要性；第二，現代企業項目管理的制定計劃。現代企業項目管理的成功需要企業制定詳細的項目管理計劃，計劃內容應該包括應該怎樣實現現代企業項目管理，要實現這些現代企業項目管理需要工作人員具備哪些綜合素質，現代企業項目管理的好處有哪些以及目前本企業的現代企業項目管理哪些方面還有待改進。現代企業項目管理分項目立項準備、報批預算、建立項目啟動組織、項目變更以及項目驗收等步驟。加強現代企業項目管理能夠更好地保證企業能夠在市場經濟中占據有利的競爭地位。
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(6)
淺談煤礦企業的發展趨勢
普鑫煤礦駐礦員 鮑光能
在與華榮集團領導交流的過程中了解到，華榮華電集團將旗下的部分煤礦整改為綜合機械化采煤，向著煤礦現代化建設的方向發展。當前普定縣轄區內的煤礦生產工藝基本上為炮采，礦井設計年產量基本上為15萬噸。當前的生產工藝及煤礦的生產能力及機械化程度已經明顯落后于國內外煤礦建設水平。如果改建成綜合機械采煤的礦井，將可以很大程度上提高礦井的生產能力；同時也提升了安全水平，必將是普定縣煤礦企業的典范；在當地的煤礦生產行業邁開先進的一步，將為普定縣煤礦機械化生產開創一個很好的先列；隨著機械化的普及，將有力促進普定縣經濟的健康發展；對煤礦資源整合，煤礦企業向著大中型現代化煤礦發展有著積極的推動作用。
煤炭是我國的主要能源，是國民經濟和社會發展不可缺少的物資基礎。我國煤炭資源豐富，煤炭資源潛力巨大，煤炭資源總量居世界第一。煤炭是我國能源安全的基石。煤炭工業是我國重要的基礎產業，我國的煤炭產量已是世界第一位，是煤炭生產大國，現在我國煤炭工業已具備了設計、施工、裝備及管理千萬噸露天煤礦和大中型礦井的能力。我國將長期是堅持以煤炭為基礎能源的能源大國，多種能源共同發展是我國能源發展的長期戰略。煤炭設計作為煤炭建設的重點，伴隨著國外先進采掘設備、技術引進和國內設計制造水平的提高，伴隨著煤炭工業的發展，煤炭設計水平取得了長足進步，已接近世界先進國家。但普定縣轄區內的煤礦企業由于多方面的因素，煤礦發展上遠遠滯后于國內外。
當前，普定縣境內的煤礦資源量和礦井規模比較小，礦井設計不規范；設備陳舊，機械化水平低，生產能力較低；礦井服務年限短，技術力量缺乏，煤炭產出率低；管理方面存在諸多不足的地方。部分煤礦在企業經營指導思想上更偏重于追求利潤的最大化，在安全基礎管理、企業的可持續發展方面仍有不足，企業創新能力不強，企業管理和發展的好壞對外部環境、政策環境及資源條件依賴性較高。由于條件限制，企業管理流于粗放，沒有清晰明確的中長期發展戰略，企業的決策和管理缺乏嚴格和規范的程序，特別在技術管理方面，少有科學、合理和系統的開采計劃和方案，即便有外委作出的開采設計方案，也往往由于情況的變化不能作出正確的處置而難以貫穿始終，技術基礎管理工作比較薄弱，由于技術力量的缺乏，對于先進適用的安全生產新技術、新工藝、新裝備的應用沒有主動性，更少有創新和發展，采煤方式和工藝經常停留在固有的經驗上。還有大部分企業的職工來源多樣化，但多為農民工，文化程度不高，文化技術素質較差，基本技術骨干職工不多，許多人只想干一天拿一天的工資，遇到生產條件困難，或者農忙時期、春節期間及政策性停產的時候，煤礦的員工穩定更成為問題。部分的煤礦引進了技術管理人才，但技術水平依然相對薄弱，缺乏合理的管理方式，沒有形成整體和穩定的管理水平，技術人員的專業配置不齊全，在煤礦機械化、電氣自動化和信息化加速發展的今天，部分專業人員更顯得缺乏。職工安全教育培訓多流于形式，只為了取證。不認真地加強制度建設和安全質量標準化等基礎管理工作，只注重表面的應付，考慮的是轉讓的方式和價格，無形中留下了安全隱患。多方面方面的問題不僅降低了煤礦企業的效益，同時也存在很多方面的安全隱患，制約了經濟的健康可持續發展。在資源可貴和安全形勢嚴峻的情況下，更應該采取合理的開采方式，提高煤質的途徑提高效益，為下一步的轉型發展創造良好條件。
隨著煤炭工業的發展，科技的進步，煤礦設計將向安全、高效、高產、環保方向發展。大部分煤礦呈現了生產能力大型化、生產效率高效化、生產系統簡單化、地面布置集中化、社會化的特點。隨著時間的推移，煤炭行業以整合和有序開發為重點，改小建大，進一步優化煤炭生產布局；優先建設大型現代化煤礦，按照一個礦區由一個主體開發的原則推動資源整合，加強大型煤炭企業集團的發展速度；進一步提高科技創新和安全投入的力度，加強煤礦的安全生產保障能力；有效控制煤炭產能過剩狀況，繼續緩和產需平衡；加快資源節約型和環境友好型礦區的建設步伐。煤礦的發展要堅持以人為本，落實科學發展觀，發展先進生產力，不斷提高煤炭工業科技水平，實現煤炭的高效、清潔利用，提高煤炭資源綜合利用效率，加強環境保護，走科技含量高、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路，實現煤炭工業的可持續發展。
當前，普定縣安監局正在推動煤礦企業市、縣、煤礦三級聯網的建設，向著信息化管理的方向發展。通過信息化管理，安監部門可以及時對煤礦安全進行動態監管。同時煤礦可以更好地及時了解井下生產情況，提高煤礦的管理效率和安全水平。隨著普定縣內煤礦企業的整合，礦井建設將逐步趨于大型化，提高煤礦機械化水平是建設大型礦井的必要條件，一方面提高了煤礦的產出率，增加了煤礦的產量，同時將從很大程度上提高了煤礦的安全生產。在煤礦生產過程中，對環境造成了較大的破壞，如地表塌陷、污染水資源、煤矸石污染等問題對生態的破壞比較嚴重。在對環境保護有嚴格要求的今天，對煤礦生產中的環保作出了相應的要求，因此，環保是煤礦企業發展的必然要求。
煤礦生產以安全第一，預防為主，綜合治理的方針，對安全的要求比較高。隨著時代的變化和科技的進步，我國煤炭行業的生產設計趨于大型化和綜合機械化。當前，相關單位已經規劃了普定縣境內煤礦向著大型化，集團化，機械化的方向建設。相信在政府的推動和煤礦企業的共同努力下，普定縣境內的煤礦將會加速向著先進煤礦的目標邁進。煤礦安全將會極大的提升，煤礦工人的工作環境會有很好的改善，資源將得到科學合理的開發利用。隨著大中型煤礦的建設，安全條件將極大的改善。通過政府的引導和監管，企業的積極創新整合，普定縣的煤礦將會實現大型化、機械化、信息化、現代化。向著安全、高效、高產、環保的方向發展，推動普定的煤礦安全生產更上一個臺階。
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(7)
現代物流企業的運作模式
一、現代物流發展概述 物流，是一個古老而新鮮的話題，在今天被人們所津津樂道。說它古老是因為人類還在進化的朦朧之中，物流這種形態就存在于世，只不過這種物的流動活動是不自覺的樸實需求。說它新鮮，自然是由于隨著社會經濟的發展和科技的進步，物流被注入了新的元素和內涵，使之活力被喚醒，在現代社會經濟生活中作用凸顯，并將其提升到事關國家經濟發展和企業生死存亡的高度，受到各國政府和工商企業的廣泛重視，將其視為“第三利潤源泉”而被企業競相追逐。 真正的物流觀念和有意識的物流活動，是萌芽和產生在20世紀初的美國，又隨著二戰的爆發，美國軍事后勤活動為怎樣將物流配送集成于一體提供了經驗，推動了戰后對物流活動的研究以及實業界對物流的重視，使物流得到了長足的發展。后來進入歐洲和日本，伴隨著工商業的發展，歐美和日本的企業為滿足規模化生產，應對市場競爭，不斷想方設法加快物流速度，降低物流成本，將科學技術發展的最新成果廣泛地運用于物流領域，物流得到了快速的發展。90年代以來，在社會經濟不斷進步、電子信息技術和網絡技術飛速發展、全球經濟一體化加快的宏觀背景下，不少企業為降低成本，進行工業生產和采購的全球化布局，這樣極大地促進了現代物流的發展，企業已開始有意識地逐步將物流功能從自身剝離，將物流完全交由獨立的第三方物流企業承擔，自己專著于產品的研發和銷售。社會化生產必將帶來社會化分工，專事現代物流服務的第三方物流企業迅速發展起來。 ? 作為新興的現代第三方物流企業，為保證滿足客戶的需求，不斷將物流信息系統和電子數據交換（EDI）技術，以及Internet、條形碼、衛星定位系統（GPS）、無線電射頻技術、和各種新材料、新設備等廣泛地應用于物流領域，物流企業也從此由傳統走向現代，發生了質的變化。 二、現代物流的含義及其特征 對于現代物流的含義，可以說是眾說紛紜，有的認為是物資的物理移動；有的認為就是通過倉儲、搬運裝卸、運輸、報關、配送的組合運作所實現的物的流動過程；還有的認為是后勤補給、銷售支持或者送貨的功能等等，其中有許多是片面的理解，有的甚至是一種歧義。我們認為，現代物流是指在現代電子信息技術和網絡技術平臺上，物品通過系統管理程序結合倉儲、包裝、裝卸搬運、運輸、加工、配送及相關信息的運作，實現動態的位移過程。其追求的目標是提高物流效率、降低物流成本，創造社會價值。 與傳統物流相比，現代物流有以下主要特征： 1、現代物流除具備倉儲、包裝、裝卸搬運、運輸、加工、配送等傳統物流的功能外，還提供與物流相關的增值服務? 2、現代物流企業為顧客提供貼身的主動服務? 3、充分享用現代科學技術，尤其是電子信息技術和網絡技術的最新成果，進行高度信息化集成，實施信息管理? 4、現代物流是包括正向物流和逆向物流的動態過程 5、構建全球服務網絡? 6、為客戶提供一體化物流解決方案，追求整體系統最優，并融入企業從生產到消費的大循環中。 三、我國的物流現狀及發展趨勢 物流理念進入我國，并引起我國政府和企業高度重視的時間比較晚。在歐美和日本等西方發達國家大力發展現代物流的時候，我們還停留在單一倉儲、人工裝卸搬運、被動運輸等低級的簡單物流作業階段。眾所周知的原因，我國過去實行的是計劃經濟，各種社會資源、經濟資源的配置都由國家按照計劃統一分配，各種倉儲、運輸等物流資源也都由國家統一調配使用，企業講求大而全、小而全，因此造成大量建設、重復投資，物流資源大量空置和閑置的情況非常普遍。 雖然我們有大量的倉庫、運輸車輛等物流基礎設施和設備，但一方面由于社會經濟不夠發達，科技水平欠佳，物流管理社會化程度不高，另一方面管理水平和人員素質較低，設施和技術落后，業務規模小，因此物流設施使用效率非常低。有統計資料顯示，倉儲設施資源利用率平均不到40%；我國商品流通環節的庫存平均周期為1.5個月，其中零售環節為2個月，而美國、德國、日本等先進國家制造業庫存平均周期為5天，非制造業僅為4天；在商品生產銷售中，用于加工制造的時間僅為10%，而物流過程占用的時間卻達90%；貨運汽車空載率高達37%，有的甚至長期無業務可尋。物流成本虛增現象明顯，雖然運輸、倉儲、配送等物流的各個環節成本比較低，勞動力成本、物流資源成本、設備成本等均低于發達國家，但是將整個物流過程綜合起來，卻超過發達國家。據權威數據，國內物流成本占GDP的?20%，而歐美發達國家為11%左右，造成這種差別的原因主要有以下幾條： 1、運輸體系不健全。運輸環節銜接不好，運輸工具的使用限制過多，利用率不高，限制了使用效率，增加了成本。 2、信息化程度不高，普及率低，軟件開發滯后。 3、缺乏規范管理，導致資源整合困難，流通效率低。 4、物流環節限制較多，政府管理和通關程序處理復雜。 5、物流專業人才匱乏。 6、物流安全保障體系不健全。 根據中國物流倉儲協會2000年的調查：中國第三方物流的服務范圍還很小，僅有20%的企業應用第三方物流服務。企業對物流服務不滿意的排序為： 1、運作速度慢?19% 2、缺乏網絡服務?17% 3、物流成本高?13% 4、信息實時性準確性低?13% 5、服務內容不足?12% 6、不能滿足需求的變化?12% 7、差錯率高?8% 可以看出，國內物流服務水平與國外相比，有很大的差距。同時，我們也注意到，信息技術、網絡技術、軟件技術和電子商務應用是張目之綱。信息應用水平的提高，可以大大地縮小與國外物流水平的差距。應該引起國內物流企業的高度重視。 發達國家現代物流發展的進程表明，現代物流是社會經濟發展、科學技術進步的產物。我國改革開放二十幾年來，國民經濟快速健康發展，人民生活不斷提高，科技水平突飛猛進，生產的社會化程度提高，這一切都刺激著物流盡快走向現代化。中國物流產業包含著巨大的發展空間是不容置疑的。首先，買方市場的形成，全國30多萬家大型國有企業，連同迅速崛起的非公有體制的企業，外商投資企業，共同參與國際市場的競爭，形成的企業數量和規模是第三方物流產業發展的肥沃土壤；其次，信息技術的大量引進和飛速發展為提升企業供應鏈管理水平奠定了基礎；第三，在WTO的挑戰面前，中央到各地政府對現代物流發展高度重視，相應的國家和地區性物流政策陸續出臺。中國物流業處于突破性發展的前夜。 四、跨國集團在中國的物流運作 大型企業的全球供應鏈模式，是未來國際物流運作的方向。中國作為國際產業鏈條的重要一環，未來的物流必須順應發展的潮流。以一典型的跨國電腦集團在中國的運作為例，操作流程如下： 1、銷售部門接到定單，直接給設在中國的工廠下單 2、工廠向物流代理提供料件清單和生產計劃 3、物流代理向指定料件供應商發出備貨請求 4、物流代理商完成到貨的運輸、儲存和分揀 5、物流代理在指定的時間將料件配送到工廠 6、物流代理將生產的整機按銷售部門的要求發給客戶 7、銷售部門收到貨款并支付供貨商和物流代理相關費用 從接單到交貨的整個過程，可以在3-5天內完成，這就是IT制造業的955（即下單后95%的產品在5天之內送達全球指定地點）。現在，983（下單后3天之內向客戶交付98%的產品）也已經成為需求的指標。 中國物流產業發展落后于國際水平，為發展本土物流產業提供了機遇。中國不可避免地成為國際產業供應鏈的重要環節，物流的需求空間是巨大的。而國外專業物流公司進駐中國首先將遇到體制、文化和資源的限制，本土化的進程也將是緩慢的。這就為本土的物流代理企業創造了絕好的發展機會。只要國內的專業物流公司抓住機會，掌握物流服務的宗旨，了解企業需求，整合多方資源，培養合格人才，提高服務水平，就一定能夠采擷到屬于自己的黃金。 五、中海物流的現代物流模式探索 中海物流有幸較早地開展了現代物流運作模式的實踐，經過幾年的探索，取得了一些經驗，在此與大家分享，希望通過介紹，與物流界的朋友們共同探討，同時，也希望得到各位專家的指正。 （一）中海物流企業簡介 深圳市中海物流有限公司是中國海外集團的全資下屬公司，于一九九三年在深圳市福田保稅區注冊成立。是深圳福田保稅區內第一家開工建設及第一家投入運作的綜合型的現代物流企業集團。下屬公司有：中海國際貨代公司、中海運輸有限公司、中海資訊科技有限公司、中海實業公司、海福發展有限公司、匯福盛實業有限公司等。主要從事大型電子生產企業的JIT料件配送業務。目前已與幾十家國際著名的跨國公司建立了長期穩定的合作關系，為其提供國際物流配送服務，物流額連續幾年居福田保稅區內物流企業的首位。公司建立了完善的物流服務質量管理體系，1998年2月在全國物流行業首家取得（德國TUV）ISO9002國際物流認證；幾年來，公司業務平均增長幅度達45%以上，2001年物流代理額達9.6億美元，在全國進出口500強企業排名中位列第41位；公司長期致力于先進物流技術的使用，自主研發、擁有自主知識產權的“中海2000”物流綜合管理信息系統，是我國物流行業的信息化領先產品，多次得到專家的好評，并被編寫成全國大中專物流信息化教材，該套系統不僅有效地支撐著中海物流的精細物流配送業務，而且向十幾家專業物流公司輸出，2000年5月，公司因此被深圳市評定為全市唯一一家非生產性的、以物流軟件和國際配送為主要評選條件的“先進技術企業”。2002年被中國物流與采購聯合會命名為“中國物流實驗基地”。
物流市場總體狀況????????我國流通體制改革和流通產業發展近年來取得顯著成績，商品流通規模不斷擴大。2001年，全社會消費品零售總額累計為37595億元，同比增長10.1%。商品流通體制改革進展很快，新型流通方式不斷涌現。市場體系逐步健全，商業網點達到1000多萬個。但我國流通業對國民經濟的貢獻率不足9%，商品流通的規范化、法制化程度還較低，商品市場體系缺乏規劃和資金投入，流通企業組織化程度低，亟需大力推進流通現代化。 ????而據國家經濟貿易委員會指出，中國物流市場總值達1000億元人民幣，而這個數值僅為市場潛力的1／3，換言之，中國物流業，將演變成一個3000億元的市場。 ??????根據國家經貿委經濟運行局分析結果，僅從運輸看，2001年我國各種運輸方式完成貨物運輸周轉量46304億噸公里，全國港口貨物吞吐量24億噸，其中主要港口的國際集裝箱吞吐量達2700萬標準箱，近10年間我國港口集裝箱吞吐量年平均增長速度超過30%。同時，我國的物流存在著巨大的成本空間。據專家分析，我國全社會物流費用支出約占GDP比重的20%至30%，而美國、日本等經濟發達國家的這一比重僅在10%左右。我國是目前全球最富經濟活力的地區之一和最大的消費市場，許多跨國公司有意將制造中心或采購中心轉移到我國，我國國內也有越來越多的企業開始面向全球生產和經營，中國也正在逐漸成為世界制造中心。因此，國內迫切需要建立一套快速、機動、便捷、高效的現代物流系統作為支撐。 ????當前在沒有系統的社會物流量統計的情況下，由于貨物運輸是物流過程中實現位移的中心環節，用貨物運輸量的變化趨勢來衡量社會物流規模的變化趨勢是最接近實際的。 ????經濟總量與物流總量成正比。2001年，中國的GDP為9.59億人民幣，商品零售總額為3.76萬億人民幣，生產資料銷售總額為5.5萬億人民幣，進出口總額超過5000億美元。這必然形成龐大的物流需求量。以我國物流成本占GDP20%計算，國內物流市場規模即有近2億元人民幣。 ????國內物流市場需求調查中國倉儲協會于2001年2～4月，組織了第三次全國范圍內的物流供求狀況調查。 一、我國企業物流運作現狀 ????(一)工商企業庫存期長、周轉慢調查表明：我國生產企業原材料庫存期平均為20天、生產企業成品平均庫存期為5l天，商業企業商品銷售庫存期為34天。基本說明了我國商品在庫時間長、周轉慢的現狀。 ????(二)物流作業指標維持往年水平，非常成本有所上升生產企業、商業企業在物流運營過程中的貨損率都高于2%，不良品成本已經成為物流成本的主要組成部分，工商企業要注意“冰山下的成本”。配送的及時性和一致性是客戶創造服務價值中的主要因素，目前工商企業的配送及時率低于90%，有待提高。橫向來比商業企業的作業過程要略微優于工業企業，與協會第二次調查結果相似。 ????二、物流市場需求量分析 調查結果表明，不同的行業物流量和物流費用的差異較大。根據此次調研中的行業性質分布的調查結果，企業物流量及物流費用情況如下： 2001年，根據中國物流與采購聯合會對企業物流進行統計表明，生產企業的原料物流量和成品物流量約增長14%，，商業企業物流量增長約為15%。 從以上調查數據分析得出： 在當前的經濟環境和市場條件下，物流需求市場潛力巨大，社會物流業有較大發展空間。 生產企業和商業企業的平均物流量相近，但物流費用支出有較大的差距，主要原因是供應物流一般都由生產企業來承擔，物流從業者要把握這一特征。 總體來看，物流量的增長率要高于國內生產總值的增長率，說明物流業的成長性較好。 三、物流市場需求結構分析 ????(一)工商企業的物流執行主體總體構成工商企業的物流執行主體以供貨方為主，占到了71%，而第三方物流服務只有21%。生產企業物流(包括生產企業原材料物流和生產企業成品物流)執行主體。 調查表明：1.生產企業原材料物流的執行主體主要是供貨方，71%；第三方占21%。2.成品銷售物流中，43%的執行主體是公司，21%是第三方，36%是采用兩種形式。與協會第二次調查數據相比，第三方全部代理的比例上升5個百分點，說明物流專業分工更加明顯。3.商業企業物流執行主體74%為供貨方，13%的企業由第三方執行，公司自主的比例為13%，說明商業企業物流社會化程度不高，同時說明以批量小、品種多、頻次高、緊急性強為特色的零售企業物流，缺乏有效的后勤支持。 ????(二)目前工業企業和商業企業“外包”物流集中于傳統項目生產企業的外包物流主要集中在干線運輸，其次是市內配送；商業企業的外包物流主要集中在市內配送，其次是倉儲，再次是干線運輸，說明生產企業和商業企業物流需求的側重點不同。物流系統設計、物流總代理等高增值、綜合性服務未出水面。 ????四、企業對現行物流的滿意度不同性質的企業對3PL物流和自理物流的滿意度，已形成明顯差距。根據調查結果發現，生產企業對自理物流的滿意度要比第三方物流的滿意度更高。而商業企業對第三方物流的滿意度比自理物流的滿意度更高。 綜合來看，物流運作質量和物流信息成為企業對現行物流運作不滿意的主要原因。 調查表明：在采用第三方物流的需求企業中，有67%的生產企業和54%的商業企業對第三方的物流服務感到滿意，有23%的生產企業和7%的商業企業對第三方的物流服務不滿意。 在企業不滿意的原因中，首先是因為作業速度慢和物流信息不及時準確，其次是作業差錯率高、運作成本高，從中可看出生產企業和商業企業對第三方物流服務首先關心的是運作質量和包含物流信息在內的運作能力問題，其次才是成本。同時，運作質量低也成為企業自理物流的最大障礙。 不同運作主體作業表現行業差別明顯。 通過行業與企業對現行物流服務是否滿意的相關分析可知：家電和日化等行業對自理物流服務的滿意程度較低，是專業物流公司未來目標市場。 日化、食品和家電等行業對第三方物流服務的滿意程度較低，專業物流公司在進入該行業的難度較大，但其物流量大、代理比例低，也說明其潛力很大。 五、需求市場期望新的物流服務內容從企業對物流需求的服務內容來看，工業企業和商業企業在物流服務內容上的要求有明顯的差別。工業企業的物流需求內容主要集中在物流總代理、市內配送、干線運輸和倉儲保管等方面。 工業企業期望新的物流服務商提供的服務內容，主要以物流總代理、干線運輸、倉儲保管、市內配送為主，商業企業期望新的物流服務商提供的主要服務內容為物流系統設計、條碼采集服務和倉儲保管。從中可看出，生產企業目前的物流需求以物流運作為主，受地域跨距和管理幅度的影響，更強調物流總代理的形式，需要集成化的物流服務，與協會第一次、第二次調研結果相比，市內配送服務需求也越來越迫切。除了前三項為傳統的物流服務外，物流過程管理、物流決策、數據采集等信息服務越來越受到企業的重視。以系統設計、信息咨詢為核心業務的物流咨詢管理公司，將有很大的發展空間。 從企業選擇新型物流代理商的標準來看，物流能力是企業選擇物流代理商最主要的標準。 生產企業選擇新的物流服務商首先是作業質量，其次是綜合物流滿足能力，沒有考慮運作的經濟性。商業企業選擇新的物流服務商首先是物流滿足能力和作業質量，也沒有考慮運作的經濟性。說明企業已經在意識上開始重視物流的能力問題，物流企業在進行服務策略定位時，要有針對性。 ????影響物流需求的六個主要因素 ????(一)GDP與產業結構———經濟發展本身直接產生物流需求一般來說，物流在經濟發展中處于先決條件的地位，落后的物流系統將成為制約經濟發展的瓶頸。 物流的發展速度，與GDP的發展速度成正比，尤其是與GDP中第二、第三產業創造的GDP成正比。在未來的一段時間里，我國的產業結構還將會以較快的速度升級，第一產業的產值比重和就業比重還要大幅下降，第三產業比重將會快速上升。因此，未來的產業結構變化必然會增加對物流的需求。 自1978年以來，中國經濟以年均9.7%的速度增長。高速的經濟增長極大地帶動了各類交通運輸的發展。1978年～1998年客運交通年均增長9.4%，貨運交通年均增長7%。1978年～1998年間交通運輸與GDP增長的統計表明，在80年代，交通運輸的增長速度較快，客運交通相對GDP增長的彈性在1.1～1.8之間，貨運交通的增長彈性則為1。而進入90年代之后，客運交通的平均增長彈性約在0.7～1之間，貨運交通的增長彈性則降至0.3～0.6之間。 ????(二)宏觀經濟政策和管理體制????宏觀經濟政策和管理體制的變化對物流需求將產生刺激或抑制作用。這一點，在我國表現得很明顯。 以鐵路為例，目前我國鐵路由國家經營和投資，國家的投資規模直接影響鐵路的建設和技術改造。 ????(三)市場環境 市場環境變化將影響物流需求，包括國際、國內貿易方式的改變和生產企業、流通企業的經營理念的變化及經營方式的改變等。 物流服務于生產和市場銷售，物流的具體對象更離不開企業和社會所需要的各種物質資料，因而市場環境的改變將影響物流的物質流向、服務方式、服務數量和質量等等。 ????(四)消費———消費水平和消費理念的變化也將影響物流需求 消費水平和消費理念直接影響企業經營決策和生產、銷售行為。進而影響物流的規模、流動方向和作用對象。 當一種新的需求產生，就會有企業為滿足這種需求，調動必要的資源，進行生產和銷售。我國解放后，各種高檔消費品如電腦、家用轎車、冰箱、彩電、手提電話等等紛紛由無到有、由少到多，為物流提供了巨大的市場。 對外開放政策促進了我國對外貿易的增長。我國商品進出口總額從1979年的293.3億美元，增加到1998年的3239.3億美元，年均增幅不僅高于同期國內生產總值年均增幅3～4個百分點，而且大大高于同期世界貿易年均6%～7%的增幅。對外貿易的快速增長增加了對交通運輸的需求。另外，對外開放政策還吸引了大量外資投資于我國的基礎設施建設，外資對公路、鐵路、港口等基礎設施的投資大大促進了我國交通運輸的發展。 ????(五)技術進步 通信和網絡技術首先服務于物流的技術升級，提升物流服務的質量和服務范圍。同時，現代技術的發展，也使經濟中物質流動的方式和內容發生巨大變化。首先媒介和信息產品的流動，由物質流動變為信號傳輸，減少了物流的部分需求；網絡的發展使世界變成一個更為廣泛和巨大的國際分工合作體系，國際分工合作的發展，使物流的物質流向和流動方式發生變化。正是由于現代技術的發展，才使中國在國際分工中世界加工中心的地位得到加強，從而使中國在國際上的原料輸入和產品輸出規模急劇擴大。物流需求也自然水漲船高。 ????(六)物流服務水平 物流服務水平對物流需求也存在刺激或抑制作用。 物流服務在走向專業化、綜合化和網絡化的過程中，物流企業利用其規模化優勢和專業化服務優勢，可以通過降低庫存、提高商品周轉率等服務，為企業節約大量成本，在競爭如此激烈的今天，節約成本就是創造利潤。 物流作為成本中心，成為第三個利潤源泉是企業毋庸置疑的選擇。因而更多的企業，現在趨向于尋求專業物流供應商，也就是第三方物流的服務。美國甚至大量進出口企業也把報關和清關等諸項內容委托專業物流供應，以避免由于價值申報等方面的錯誤而導致海關罰款。 另一方面，低劣的物流服務水平，由于諸如交貨遲延、貨物破損與丟失、成本高昂等等原因，喪失客戶在所難免。目前眾多企業越來越傾向選擇專業物流供應商，放棄自理物流和小型一般物流供應商，就是出于質量原因。而中國列車提速直接導致了民航的慘淡經營。
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(8)
淺談現代物流的發展趨勢
時間:2015-08-04 來源:未知 作者:1025 點擊:1904
摘要:隨著經濟一體化和計算機與通信技術的不斷發展，極大地促進了物流業的發展，使物流業迅速成為在全球具有巨大潛力和發展空間的新興服務產業。
關鍵詞:物流;發展;趨勢
物流業的形成，是現代產業演化、升級的產物，作為一個將生產與銷售連接起來的中間部門,為企業更快的將商品和服務傳送到消費者手中,為消費者更便利的獲得商品和服務，起著不可替代的作用。它廣泛吸收現代科學技術的最新發展成果，將專業化分工推進到更高的層次，引起了流通領域的一場革命。在現代大生產的格局中，物流業的發展，與企業家在全球范圍內配置資源、開拓市場以及獲取利潤的努力互動，伴隨著信息技術革命而產生的電子商務的興起，物流將獲得進一步發展的更大空間。
現代物流已被我國政府、企業所重視，顯現出迅猛的發展勢頭。政府從產業發展高度將發展現代物流作為支持經濟持續發展、改善投資環境、提高社會經濟效益、降低社會成本、充分利用社會資源的重要策略，生產企業把物流作為企業的第三利潤源泉和獲取競爭優勢的戰略機會。傳統物流(運輸、倉儲等)企業把發展現代物流作為重新打造企業、尋求新的利潤增長點、實現再發展的戰略目標。在我國，現代物流的發展趨勢主要表現在以下幾個方面。
1物流作業一體化
現代物流的精髓在于其系統整合的概念,即整合傳統的作業領域，將生產、銷售、包裝、裝卸、運輸、存儲、配送、物流信息處理等分散的、跨越各企業部門的活動綜合、有機地結合在一起，作為一個系統來管理，使物流活動各作業環節有效地組合,形成以服務客戶為主的綜合能力，節約流通費用，提高流通的效率與效益。
2物流管理信息化
物流系統是一個大跨度系統,物流活動不但活動范圍廣闊、涉及部門眾多,而且一直處于動態變化過程。隨著全球經濟一體化,商品與生產要素在全球范圍內以空前的速度自由流動，物流活動范圍、流動速度也進入一個前所未有的發展階段，物流業正向全球化、網絡化和信息化方向發展，EDI技術與國際互聯網的應用,使物流效率的提高更多地取決于信息管理技術;計算機和條形碼技術的普及應用，則提供了更多的需求和庫存信息，提高了信息管理的科學水平，使商品在各種需求層面上的流動更加容易和迅捷。信息化已成為物流活動的核心和物流創新的動力。
3物流管理自動化
在信息化的基礎上自動化的核心是機電一體化，自動化的外在表現是無人化，其效果是省力化。目前，在發達國家已普遍使用的物流自動化設施有很多，如:條碼/語音/射頻自動識別系統、自動分揀系統、自動存取系統、自動導向車以及貨物自動跟蹤系統等。我國也正在研究開發和推廣應用這些自動化設施。自動化設施的應用，可擴大物流作業能力、提高勞動生產率、減少物流作業的差錯。
4物流管理智能化
這是自動化、信息化的一種高層次應用，物流作業過程涉及大量的運籌和決策，如庫存水平的確定、運輸、配送和搬運路徑的選擇、自動導向車的運行軌跡和作業控制、自動分揀機的運行及物流配送中心經營管理的決策支持等問題都需要借助大量的知識才能解決。隨著專家系統、機器人等相關技術在國際上的推廣普及，在物流自動化的進程中，智能化必將是現代物流的一種發展趨勢。
5物流系統網絡化
在信息化的基礎上,現代物流的網絡化有兩種趨勢:①物流配送體系統的計算機通信網絡化,其中包括配送中心與供應商、制造商之間聯網及配送中心與下游顧客之間聯網，訂貨過程將會使用網絡通信方式，借助于增值網(VAN)上的EOS和EDI來自動實現;②物流組織網絡化，即在全球范圍內把各種制造資源、需求資源、供應資源和人力資源組織起來，使之得到充分的利用。
6物流資源社會化
隨著市場經濟和社會化的發展,專業化分工越來越細、各專業之間的合作越來越密切。生產企業與零售行業所需的原材料、中間產品、最終產品大部分由不同的物流中心、批發中心與配送中心提供，以實現少庫存甚至零庫存。現代物流社會化趨勢是社會經濟活動發展、物流規模經濟效益、物流資源綜合利用的必然結果。在大城市出現現代化綜合性或專業性物流園區、物流中心、物流基地已成為普遍現象。
7物流體系綜合化
現代物流離不開運輸與倉儲。倉儲現代化則要求高度機械化、自動化、標準化、信息化，以組織高效的人、機、物系統;而運輸現代化要求建立鐵路、公路、水路、空運與管道的綜合運輸體系,這是物流現代化物流生存發展的必要條件。
8三流一體化
按照一般的流通規律，商流、物流、信息流是三流分離的。商流可以使物質資料的使用價值得以實現，經過商流，物質資料就變更了所有權;物流解決的是物質資料從其生產地域向其消費地域的位移，無法變更物質資料的所有權;信息流解決的是流通主體之間的信息傳遞。在現代社會中，由于不同的材料、產品或商品的轉移形成不同的流通方式與營銷形態，為了適應這一變化，目前有許多發達國家的物流中心、配送中心已基本實現了商流、物流和信息流的統一。此外，代理制的推行也使現代物流更趨科學合理，因為這種方式的流通體制更有助于實行“三流合一”。“三流合一”已成為現代物流的重要標志之一。
參考文獻:
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淺談現代企業運營管理的發展趨勢(9)
淺談現代建筑工程項目管理的發展趨勢
作者：崔秧娜
來源：《價值工程》2010年第30期
????????摘要:隨著時代的進步和社會的發展,建筑工程項目管理也面臨著新的挑戰與困難。只有采取更為先進的管理理念,同時輔以更加科學的管理手段,才能使建筑工程項目管理更加高效,更好地為社會主義經濟服務。
????????Abstract: With the progress and social development of era,construction project management is also facing new challenges and difficulties. Only by taking more advanced management concepts,supplemented by more scientific means of management,construction project management could be made more efficient and better serve the socialist economy.
????????關鍵詞:建筑工程;項目管理;問題;創新;發展趨勢
????????Key words: construction engineering;project management;problem;innovation;development trend
????????中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0034-02
????????
????????0引言
????????建筑工程項目管理指的是建筑企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。近年來,隨著工程建設項目規模的擴大、施工技術難度和施工質量要求的提高,建筑工程項目管理也面臨著新的挑戰與困難。要想在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地,用最低的成本生產出業主滿意的、符合要求的建筑產品。各建筑企業就必須不斷加強和改進工程項目管理的水平,用科學、經濟的管理手段達到“低成本管理獲取高經濟效益”的目標。
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(10)
現代企業管理模式及發展趨勢
隨著社會主義市場經濟體制構建加速，市場競爭的深化，管理問題的重要性已日益突出，中國管理要現代化已成為共識。但是何謂現代化管理?其實質內容是什么?由于人們自身所處環境、地位的不同，觀察問題所選角度的差異，各說不一，莫衷一是筆者認為，進行傳統管理與現代管理的思想特征差異和行為特征差異的比較分析，將有助于我們建立起較為合理、較為系統的現代管理觀念。
一、傳統管理思想與現代管理思想的比較
傳統管理體系與現代管理體系的差異源于兩種管理思想體系的差異。在近代大工業產生之初而形成的管理思想，由于其面對的生產力水平不高，管理環境的復雜度展示不夠充分，人們對管理本身的認識還不夠完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表現：一是物本觀念突出，即偏重于對設備、廠房、物料等的管理，即使是人員也只把他當作一種靜態的生產要素進行組織安排。二是個體觀念突出，即管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點總是某一單獨事物，或是生產、或是銷售、或是人事、或是物料等等。面對管理問題的處理大多是就事論事，就部門論部門，就環節論環節，通盤考慮不多。三是簡單決策觀念突，即決策是直觀的、經驗的、線性思維的決策。四是戰術管理觀念突出，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調整大都是針對企業內部的，或某一工作環節的、或眼前的狀態變化而進行的。它屬于一種狹隘時空中的技術行為。五是定式觀念突出，即管理行為的實施、選擇基本上是依據經驗判斷一種管理方式或手段在某一范圍內獲得成效，很快就變成一種公認的“經典”作法，形成管理定式。
隨著社會生產力的不斷發展，市場競爭的日趨激化，管理環境的復雜結構日益展開，人們對管理問題的認識日益深化，在二十世紀的今天，全新的現代管理思想體系基本形成，它所表現出的思想特征較傳統管理思想相比，同樣也可歸為五個方面：一是人本觀念突出，即一切以人出發，以人為根本，注重對人的積極性，創造性激勵的管理思想。二是系統觀念突出，即注意組織內容管理層次、環節、部門、人員之間的相互聯系和制約，注意個體與整體的配合協調，強調一切從整體出發，旨在優化整體功能的管理思想。三是擇優決策觀念突出，即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較，然后擇優。這種決策不是單純的經驗指導，也不是直觀的頭痛醫頭，腳痛醫腳的對應處理，而是一種多元、動態、系統的管理行為。四是戰略觀念突出，即對管理問題的揭示，管理措施的制定，管理方法的調整是針對企業內外環境協調一致，企業長遠發展而進行的，它強調管理行為要高瞻遠矚，管理者要具有超前思維。五是權變觀念突出，即管理行為沒有放之四海而皆準的模式，必須是隨機應變，因人因事因時因地而宜。
二、傳統企業管理行為與現代企業管理行為的比較
由于傳統管理思想與現代管理思想的不同，因此，由不同管理思想指導下的企業管理行為也就大相徑庭，兩者呈現出七個方面的基本差異：
第一，人與物管理的側重點差異，即傳統企業管理重在管物，重在對物的分配、調度、安置、收入、支出；而現代企業管理重在管人，重在調動員工的內在積極性。
第二，制度管理與人本管理差異。傳統企業管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實現企業的管理目標，而現代企業管理注重人的素質、人的協調、人的激勵和人的自控。它旨在通過較高的領導層素質和員工素質，以及合理的人力資源配搭，使企業形成良好的組織氛圍，和自律自激機制，最終實現企業的管理目標
第三，單維管理與多維管理差異。傳統企業管理行為總是針對某一管理因素實施，不管是在對問題的揭示、問題的分析、或處理措施的制定基本上是畢業論文直觀的線性思考。思想管理問題的交錯聯系，復雜關系。而現代管理行為總是針對多個管理因素實施，注重多維因素協調處理，如銷售問題絕不單純是銷售部門的事，它和生產環境、技術開發環節，人員安排，分配制度，經營方向，市場定位等都有緊密聯系，因此多維管理是現代企業管理的一個突出特征。
第四，單質管理與全質管理的差異。即傳統的企業管理對產品的質量保障只著眼于生產過程中，而現代企業管理則著眼于產品生產有關的全過程、全環節，從而建立起了全員參加、全過程展開、全面質量概念的全質管理體系。
第五，數量優先與技術優先的差異。傳統企業管理偏重企業生產能力的擴張和產品實物量的增大，因為在生產力不夠發達的階段，有產品就有效益，無產品就無效益，產品的多少直接決定了企業利潤的大小，因而數量優先是必然的反映。現代企業管理所面臨的社會經濟環境與大工業建立初期的狀況大不相同，企業直接利潤的大小決定于企業產品是否占有較大的市場份額，決定于產品從質量到包裝，從內容到形式，從基礎使用價值到延伸消費功能是否能為消費者所青睞，以及能否適應市場的變化，這一切實質上都取決于產品中的技術含量。有先進的技術才有先進的質量，先進的功能，甚至也才有先進的生產規模，因此技術優先就成為現代企業管理的重要特征。
第六，生產效益與管理效益的差異。傳統的企業管理偏重于生產過程的管理，認為企業經濟效益的源泉只能是產品生產，因而數量優先，產值優先天經地義，也因此管理層的管理重心理所當然在生產過程。現代企業管理認為企業經濟效益的大小決定于企業內的多方面因素，如經營決策是否正確，產品設計是否合理，產品創新是否及時，資源調配是否得當，員工 積極性是否發揮，市場開拓是否得力，質量管理是否有效，產品生產是否規范等，一句話，在很大程度上取決于管理，管理本身要出效益。一個企業如果管理水平高，則經濟效益就優，反之就劣。因而在現代企業管理中，不抓管理的，不會抓管理的領導不是好領導，管理效益觀念已基本取代了生產效益觀念。
第七，小市場營銷與大市場營銷的差異。傳統企業管理在產品銷售方向選擇上，一般著眼于區域內市場，部門內市場，和既定的市場范圍，這種市場營銷由于其市場容量是自生的，是相對有限的，因而稱其為小市場營銷。現代企業管理則與之完全相反，它強調市場營銷要跨區域進行，甚至跨國境進行，要將國內市場與國際市場融為一體來開展營銷。而且它強調市場的多變性，引導性，企業可以引導消費，創造新的產品市場，可以開掘潛在市場，可以尋找替代市場。由于企業的市場開發和創新是持久的行為，某種程度上市場的時空界限是無限的，因此現代企業管理在產品銷售方向選擇上，奉行的是大市場營銷觀念。
三、傳統管理與現代管理的關系
首先，傳統管理與現代管理有著質的區別。傳統管理對于管理對象的認識和處理基本上是靜態分析、個態分析、近態分析，把經濟系統基本看成一個封閉系統。而現代管理對于管理對象的認識、處理基本上是動態的、系統的、前瞻的，它把經濟系統看成一個復雜的耗散結構。兩者的思維空間和運作空間大相徑庭。如九十年代開始，我國冶金行業整體進入了供大于求的不利環境。由于競爭激化、價格下跌、利潤下滑，使得降低成本成為冶金企業的共同關注點。邯鄲鋼鐵公司把市場與企業經營動態地聯系思考，把公司各部門、各環節、各人員有機地聯系思考，把成本構成作為一個成本系統來思考，從而建立起了具有較強市場適應力的目標成本控制系統，最終在成本降低，利潤增長方面取得了令全國同行驚羨的業績。反之一些就成本論成本、采取頭痛醫頭、腳痛醫腳尋求降低成本的做法，或只圖一時見效而采取偷工減料、摻雜使假行為的企業卻始終未走出買方市場帶來的困境。
其次，傳統管理是“基礎結構”，現代管理是“上層建筑”。傳統管理并不是現代管理的完全對立物，現代管理也并不完全揚棄傳統管理，而是包含了傳統管理，提升和完善了傳統管理。如邯鄲鋼鐵公司的“目標成本控制系統”是以現代管理理論中的系統思想，現代管理會計原理、行為科學、目標管理等作為理論基礎的，可謂不折不扣的現代管理，但如果缺少了科學合理的定額制定，缺少完備的崗位責任制度，缺少規范的工作操作程序，這套現代管理方略能否奏效，恐怕沒人敢持肯定的態度。事實上，實行現代管理并不意味著傳統管理中的制度約束、定置管理、生產過程管理、數量規模效益等就不需要了。恰恰相反，沒有這一切成熟的傳統管理的實施，就不可能有效開展現代管理。兩者之間正如成年的人與孩童的人一樣，前者的身體自然包容著后者的生命細胞。
第三，傳統管理與現代管理的適用對象不同。傳統管理與技術水平較低、規模程度較小的企業相適應，而現代管理與技術水平較高、規模程度較大的企業相適應。實踐中，為什么會出現一種方法在彼企業有效，而在此企業失效；一種管理模式在甲地區失敗，而在乙地區成功一個管理者在小企業得心應手，而在主管一個大企業時卻步履維艱、困難重重，其啟示在于企業管理不能不看對象搞一刀切。如曾經名躁一時的洋廠長格里希，其管理方法在德國奏效，而在中國失靈；滿負荷工作法作為改革年代的新事物在石家莊誕生并應用成功，卻在移植重慶后難以立足；曾在中國企業管理舞臺叱咤風云一時的馬勝利、步鑫生、史玉柱等，在其創業之初時管理方略頻頻得手，而在其企業壯大之后又都頻頻出現管理失誤，最終退出了企業家舞臺。這一切事實都說明了不同生產力水平的企業需要與之相適應的管理，方能奏效，它并不絕對取決于是否采用了完全的現代管理或曾經非常有效的傳統管理。
傳統管理思想與現代管理思想是不同的思想體系，這不同的思想體系作用于實踐，造就了不同的企業管理模式。從傳統管理到現代管理本是一個歷史發展過程，是伴隨著社會生產力的發展而實現的。但是從空間角度來考查，即使在現代，由于生產力在空間布局的不平衡狀態存在，即手工技術、半機械化技術、機械化技術、自控技術等的同時存在，因此傳統管理與現代管理自然具有共存的條件。筆者認為，根據不同的管理對象的特點針對性地開展管理，是管理能夠取得最大成效的前提條件
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(11)
淺析企業運營管理及未來的發展趨勢
作者：陳相杰;;;
作者機構：昆明北方紅外技術股份有限公司，云南;昆明;650000;
來源：文摘版：經濟管理
ISSN：1671-5616
年：2015
卷：000
期：009
頁碼：P.256-256
頁數：1
中圖分類：A
正文語種：CHI
關鍵詞：運營管理;策略;發展趨勢
摘要：隨著市場競爭的加劇，企業如何更好地進行運營管理決定著企業的生存發展。目前現代企業的發展已經越來越迅速，涵蓋范圍更加廣泛，面臨著更多的機遇與挑戰。企業的運營管理在一個企業中占據著核心地位，所以企業應該在新的市場環境下完善營運管理系統。本文將闡述我國企業運營管理現代化過程中產生的問題，提出加強改進企業運營系統和管理方式的策略，分析企業運營管理的發展趨勢。
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(12)
淺談現代企業管理模式及發展趨勢
摘要：在現代社會中管理日益成為一個十分重要的環節，只有從管理上下功夫，才會求得生存與發展。現代企業管理模式多種多樣，但主要的是以人為本，以競爭為核心，同時樹立適時而變的戰略管理思想，形成自己的管理方法、自己獨特的管理模式，以在競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：現代企業管理；管理模式；以人為本；管理思想
在現代社會中，管理日益成為一個十分重要的環節，無論在行政機關或工商企業以及各個組織中，管理都顯示出勃勃生機，特別是目前我國進入WTO中國企業面臨著前所未有的沖擊和挑戰，中國企業要想在國際市場上站穩腳步，嶄露頭腳，就必須扎扎實實地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并，才會求得生存和發展，文章就下列幾種管理模式及發展趨勢做簡要探討。
一、以人為本
在現今社會中，人們都說：“科學技術是管理者造第一生產力”，這給很多人造成了錯覺，似乎在企業中最核心的應該是抓技術，實際上卻是一種錯誤的趨勢。須知，人是萬物之靈，在生產力的三要素中，人總是站在首要的、主動的因素。試想若沒有勞動者的努力工作即使再好的生產工具也不能產生較大的生產力，況且這種先進的生產工具在起始的研究發明階段，還需要人們的團結協作。當你了解到在企業中應以人為本，似乎覺得很容易，但需懂得越簡單的東西，理解它、運用它很難，要做到以人為本必須善待人們，這就是古人所說的“仁者無敵”只有當你善待他們，他們才會遵從于你，你才具備了當一個管理者的最基本的條件，這就是人們所說的管理者的素質。當你將以人為本的思想扎根于腦海之中，你便想到如何調動人們積極性，便會對人的思想和性格進行研究，了解員工的需求，設身處地為員工著想，盡自己最大的努力調動員工的積極性，使員工為自己的企業而貢獻自己最大的力量。同時，為了調動員工的積極性，你將不斷的進行思索；由于人們需要公平，需要自己的勞動成果被人們所承認，一系列的獎罰制度、按勞分配、計件制度、計時制度等便浮現在你的腦海，為了增強人們的凝聚力，創造力，你便想到要給他們創造一個良好的環境，多開一些例會，加強彼此溝通，這時，一種全新的企業文化模式就被你設計出來了。
二、以競爭為核心
在現代社會中，市場經濟瞬息萬變，市場競爭迫使每個企業在其決策過程中謹慎，用理性的方法去解決問題。若犯錯誤，便可能使企業步入深淵，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的愛多，這些都曾經在中國的企業界寫下輝煌的一頁，但又都在頃刻間虧損。三株集團，在1996年，用一年的時間使三株口服液走遍大江南北，其一年的銷售額比保健品行業第二名到第九名的總和還多，創造了中國企業銷售史上的奇跡。但由于企業膨脹過快，因為一件小案件，在一年之后使企業虧損，而三株在中國企業的霸主地位僅是曇花一現。秦池由于1997年在廣告方面的投入，為企業帶來了驚人的銷售業績，因此在1998年買斷中央出臺的黃金廣告，成為中國第一家標王企業，結果巨額的廣告沒有得到回報，企業虧損了。愛多企業在1999年用超億元的高價搶得了中國標王，但半年后，企業便面臨虧損的局面，由此可見在市場經濟的浪潮中，企業面臨著各種各樣的沖擊與挑戰，每一個成功企業的背后，都有一兩個失敗的企業做基石，而這些成功的企業都是踏著失敗企業壘成的基石站起來的，所以企業只有保持競爭的姿態，在不斷的發展中壯大自己，才不會成為別人的墊腳石，管理者必須以競爭為核心是每一個管理者都知道的，但必須對競爭有一個全面深刻的了解，才能真正的掌握競爭的涵義，因為人們犯錯誤或做錯事，往往是由于他們對問題沒有全面深刻的了解與分析，當管理者樹立以競爭為核心的思想時，必須保持冷靜警惕的頭腦，冷靜地分析問題，隨時發現問題。管理者首先必須冷靜地分析自己的實力，并且全面地、周詳地調查別人。古人云：“知已知彼，百戰不殆。”只有客觀地認識自己的長處短處，才能揚長避短，使自己少犯錯誤，而自己多一次錯誤就是多給對手一次機會，當失誤太大時，就有可能被對手擊倒。當為了應付別人的競爭，必須完善發展自己，這時你便需在人才、資金營運、工作效率等方面做一次提高。選取優秀人才，建立全新的財務制度，簡化組織機構，使自己的企業達到少而精，富于競爭力，當要與別人競爭時，必須增強自己的實力，此時就必須采用量、本、利的方法，減少成本，提高銷售，同時，要密切注意對方的行動，善于捕捉對方的失誤，只有在競爭中不斷地思索，時刻保持競爭的心態，才能戰勝對方。
三、樹立適時而變，戰略的管理思想
在管理思想中，必須樹立適時而變的戰略管理思想，因為同一件事情在不同的地點、不同的時間，不同的環境下都會顯現出不同的屬性，我國企業的許多先進管理者在學習國外先進經驗時，只是盲目的按部就班，不知道靈活應用。結果不但沒有成功，反倒使企業陷入困境。因此在學習別人企業和技術的發展過程中，不能墨守成規、一成不變。要根據時代的變遷，環境的改變，對象的改變，隨時調整自己的部署，這樣使自己始終如一，保持領先優勢，在企業的決策過程中，要將“戰略”這一詞深深印入腦海中，使管理者從全局、從長遠的角度分析思索問題。
因此在學習管理這一方面我們必須學習如何生產管理方法，即學習管理方法的根源——管理思想，撥開各種管理方法的外罩，學習里面的最本質的東西，這是因為管理方法是活的、是多變的，而管理思想是死的、一成不變的，學習死的東西總比學習活的東西更實用、簡單。但在運用的過程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，這是一個問題的兩個基本辯證統一的方面。活的思想可以產生多種管理方法，為我所用，只有這樣，才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己獨特的管理模式，才能從根本上趕超別人。
四、結語
學習的過程中，應該學習國外的先進思想，但管理思想是內在的事物，不是表面的東西，不能直觀的展現在我們面前，這就需要我們從中找出最核心的部分，然后為我所用。沁園春·雪
北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。
望長城內外，?惟余莽莽；?大河上下，?頓失滔滔。
山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。
須晴日， 看紅裝素裹，?分外妖嬈。
江山如此多嬌， 引無數英雄競折腰。
惜秦皇漢武，?略輸文采；?唐宗宋祖，?稍遜風騷。
一代天驕，?成吉思汗，?只識彎弓射大雕。
俱往矣，?數風流人物， 還看今朝。 克
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(13)
淺談現代農業發展趨勢
作者：張美萍
來源：《農民致富之友》2020年第04期
???????? 現代農業是我國現階段農業結構戰略調整的要求，是提高我國農業國際競爭力的要求，是增加農民收入的迫切需要，是適應當前社會消費需求、世界經濟一體化和全球農業市場細分需要的必然結果。現代農業發展的趨勢越來越呈現系統化、智能化、專業化的趨勢，現代農業的發展應依據本區域內整體資源優勢及特點，突出地域特色，圍繞市場需求，堅持以科技為先導，高效配置各種生產要素，形成規模適度、特色突出、效益良好和產品具有較強市場競爭力的非均衡農業生產體系。
????????一、現代農業的發展具有系統化的趨勢，必須科學規劃
????????近年來，習總書記多次強調農”工作，指出：“中國要強，農業必須強;中國要美，農村必須美;中國要富，農民必須富”。昆明的農業要強，農村要美，農民要富，必須發展現代農業，因為現代農業是優化農業結制、提高農業綜合效益的重要途徑，為此，必須圍繞現代農業發展這一主線，結合中央、省市農業農村發展政策和現代農村、村實際，根據市場導向、自然察賦、產業基礎和農民種養習慣，科學制定現代農業發展長期劃和年度計劃，將建設內容細化到鎮（辦）、村組，深入推進農業結構調整。圍繞山核桃、生態養殖、農旅結合等板塊，重點培育優質山核桃示范基地，優質生態養殖基地，優質特色水產養殖基地，生態農業體閑觀光示范基地，并緊密結合規劃，將項目、資金、人才安排到優勢產業和核心產區。
????????二、現代農業的發展具有職能化的趨勢，必須增加技術投入現代農業的發展必須具有現代化農業技術的支持，職能監測病蟲害，職能監測農作物的生長情況。具有高度機械化的播種、噴灌、殺蟲、收割、施肥、耕種等一系列的機械設備。
????????三、現代農業的發展具有規模化的趨勢，必須內外聯合
????????特色化、規模化、效益化是現代農村現代農業今后的發展方向，按照“扶優、扶大、扶強”的原則，充分重視龍頭企業和專業合作組織等產業化經營組織對帶領農民發展特色產業、帶動農民增收的重要作用，采取有效措施，培育壯大各類產業化經營組。培育壯大龍頭企業。圍繞目前確定的特色產業，以規模大、帶動強、技術含量高、附加值高為重點，通過政策引導、資金扶持、行政推動等多種手段，爭取建設一批現代農業強的村（社區），做到全縣特色產業均有龍頭企業覆蓋。積極引導和支持農戶利用資金、資產和資源等生產要素開展聯合與合作，組建各類專業合作社。通過合作的方式，把農民適時適度地與市場“捆綁”起來，有利于提高規模化生產，有利于生產總量的提高，更有利于拓寬市場，延長產業鏈條，有效推進企業和農戶的利益共享。
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(14)
淺談新媒體運營的發展趨勢
作者：劉丹江
來源：《智富時代》2018年第03期
????????【摘 要】隨著網絡技術的發展，目前我國的新媒體運營已經得到了階段性的發展，并成為社會經濟領域中重要的組成部分。基于此，本文針對新媒體經濟運行的現狀進行分析，并通過加強市場調研的投入、加大網絡營銷力度、建立完善的新媒體經濟運行機制以及規范新媒體經濟銷售模式等手段，為促進新媒體運營良性發展提供參考。
????????【關鍵詞】新媒體；媒體營銷；網絡
????????引言：
????????網絡帶來各種新媒體技術的發展，催生出的新媒體也成為媒體行業中不可忽視的一股重要力量，在當下的新媒體運營中，發展迅速并且內容豐富，但是在同時又暴露出了一些不足之處，需要加以完善。新媒體運營發展的趨勢需要良性手段的有效引導，才能長遠健康。
????????一、新媒體經濟運行現狀分析
????????（一）新媒體經濟與知識產權之間矛盾嚴重
????????知識產權也被稱之為知識所屬權，是人對智力勞動成果所享有的一種財產權利。這種權利包含有各種外觀設計、文學作品、商業標志等方面，內容繁雜。在新媒體經濟發展的當代，與知識產權之間產生了多種矛盾，主要表現為網絡信息技術發展下的新媒體在很大程度上，影響到了支持產權與傳統的媒體經濟之間的關系。例如我們可以在微博或是其他信息平臺上看到各種被轉載的圖片、文章等，而由于新媒體下這種實質是二進制數字的信息極易方便被復制粘貼，所以造成其知識產權的所有者變得模糊不清，知識產權所有者對其創作內容的所有權力也變得模糊不清。甚至由于“復制粘貼”的便捷性，一些抄襲盜用等行為，可以跨越地區與國家進行。很大程度上使得新媒體經濟與知識產權的矛盾越來越大，并且使得新媒體經濟發展也受到了影響。
????????（二）新媒體經濟缺乏權威性以及公信力
????????傳統的報紙、廣播、電視等媒體的管控力度較強，在一些關鍵信息的發布方面，媒體充當著政府的喉舌作用，所以在過去的傳統媒體主導媒介市場中，媒體可以牢牢掌握話語權，對整個社會的輿論導向具有較強的把控作用。并且由于對傳統媒體的管制十分嚴格，所以群眾和百姓也較為相信傳統媒體的真實性，傳統媒體具有極高的權威性、公信力。這種現象產生實質上是由于在傳統媒體主導的環境下，群眾糴信息的來源大多依靠傳統媒體，信息來源渠道較少。但是由于網絡技術的發展，致使信息來源渠道變得越來越多，例如微博、微信、手機報紙等，都是目前各種信息來源的渠道，且這種信息的準確性極低。
????????二、新媒體運營發展良性趨勢
????????由于新媒體運營發展與知識產權的矛盾，以及極度缺乏權威性和公信力，所以必須在這種經濟運行發展中加以指導，使其朝著良性發展的趨勢前進。在目前的新媒體運營發展中，管理者已經逐漸認識到了這點，并且朝著以下幾種趨勢不斷發展。
????????（一）加強市場調研的投入
????????很多新媒體經濟運營者認識到了市場環境的重要性，并且發展了與傳統媒體環境下相比，新媒體經濟所具有的特點。新媒體經濟主要的側重的行業包括有數字技術、計算機技術以及通信技術支持下的各種網絡媒體、手機媒體、社交軟件、數字電視等，這些產業都離不開對市場需求的把控。由于新媒體經濟產業在目前仍是一項較新的事業，發展速度又極快，所以還沒有類似于傳統媒體環境下產業發展的穩定性，故而市場對于新媒體經濟的影響是至關重要的。對于新媒體經濟發展的具體狀況，可以利用網絡媒體、手機媒體等覆蓋面積廣、消息傳達快的特點進行調查與分析。市場的需求往往會直接決定新媒體經濟的成敗，例如微信的成功，就是在市場需求的條件下，順應市場而取得成功的。微信伴隨的是智能手機在普通民眾當中的普及，這時我國的社交軟件方面急需一款新潮又使用的軟件，而微信就抓住了這一時機，并且根據其符合年青一代的智能機使用喜好，又具有簡潔的界面、實用的功能，成為我國手機社交軟件中最為成功的案例之一。市場的需求永遠是成功的基礎，違背市場只會使得經濟發展受到阻礙。
????????（二）加大網絡營銷力度
????????我國目前基本實現了較大范圍內的網絡覆蓋，大部分農村地區也都實現了計算機或智能手機的普及，甚至部分地區可以達到智能手機人手一部的現象，網絡新媒體逐漸產生了取消傳統媒體成為影響范圍最大的媒體的趨勢。順應這一趨勢，加大網絡營銷的力度，從而進一步擴大網絡營銷的影響力與覆蓋面。新媒體經濟從產生到發展，都與網絡息息相關，一淘寶為例的大規模電商平臺，也是利用網絡，來進行經營和營銷活動。淘寶的銷售模式從進貨、開店、買賣交易到送貨，都離不開網絡的支持，尤其是新媒體經濟下，較多的經濟活動都是區域跨度極大，甚至是跨國家、跨大洲的，所以必須利用網絡技術進行交流和產品的宣傳。加大網絡營銷力度，是新媒體下經濟發展所必須遵循的趨勢，利用大面積網絡營銷提升知名度和影響力，才能促進產品的收益與企業整體盈利[1]。
????????（三）建立完善的新媒體經濟運行機制
????????在“人人都是媒體”的環境下，新媒體的公信力、權威性不斷降低。，這也使得新媒體經濟運行的機制需要朝著規范化發展。新媒體經濟的技術支持是網絡技術，而網絡本體是具有不可改變的虛擬性的，這種虛擬性使得很多人對于網絡環境的新媒體經濟真實性、穩定性持保留意見。這就使得建立完善的新媒體經濟運行機制成為了新媒體經濟發展必然趨勢。這種機制需要國家相關的部門積極進行新媒體經濟運行環境的實時監測，針對其出現的主要問題建立起健全的監管機制，頒布相關法律文件進行網絡市場環境的維護。對于不良的商家進行嚴格處罰，而對于我國目前新媒體經濟整體發展的良好趨勢進行保護。網絡支付安全性問題一直是目前最受關注之一，在進行網絡支付時加強對于交易雙方的身份驗證，同時加強網絡安全技術，防范資金安全的隱患，促進交易平臺朝著安全可靠的方向發展。
????????（四）規范新媒體經濟銷售模式
????????新媒體經濟銷售模式之下一些不規范的銷售現象極其頻繁，例如微商這種經濟模式，微商的銷售模式是由消費者、傳播者、服務者以及創業者四個角色組成，在進行微商交易活動中，安全性較低，并且產品質量也很難得到保證。經常出現在微商行業中虛假產品的相關違法事件，故而需要進行銷售模式的規范化。微商的銷售平臺是微信，所以微信必須配合相關部門對銷售進行監管，首先是商品質量，對于進貨渠道等加以控制，防止三無產品、假冒偽劣產品、走私違法產品等的販賣，其次在交易方式上，微信平臺在工商部門的要求下，需要建立有效的金錢交易監管，保護消費者的合法權益。微信客戶端對于一些違規產品進行篩選，例如關鍵字屏蔽等措施，并且對該關鍵字進行監管，一旦出現違法的交易現象立即進行處理，可以有效地一直銷售不規范現象，并且使新媒體經濟朝著規范化的方向發展。同理在其他的新媒體經濟銷售行業中，也需要通過制度規范來進行控制[2]。
????????三、結論
????????總的來說，在網絡信息高速發展的當代，新媒體經濟異軍突起，成為整體經濟舞臺中的一個重要商業模式。其中創造的經濟效益也成為社會上一種新的經濟增長點，新媒體經濟發展帶動了極大的就業崗位以及相關產業發展，需要加以正確的引導，使得新媒體經濟朝著正確的方向發展。
????????【參考文獻】
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????????[2]王翔，劉又瑋.新媒體視野下自媒體的運營策略與發展趨勢探析——以自媒體“咪蒙”為例[J].理論導刊，2017（03）：97-100.
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(15)
論現代企業成本管理的發展趨勢成本管理的基本功能就是為管理者提供成本信息，并幫助管理者利用成本信息進行各種各樣的決策。現代企業生產經營是以提高經濟效益為目標的。要提高經濟效益，必須加強企業的成本管理。因此，筆者認為在建設現代企業制度中強調成本管理十分重要。長期以來，在高度集中的計劃經濟體制下，國家通過指令性計劃直接對企業進行調控。所以，企業的成本管理觀念比較淡薄，即使是講成本管理，也主要是從降低消耗、節約費用考慮，側重于對產品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不在提高產品或服務的質量和功能上做文章。在社會主義市場經濟體制下，企業所面臨的外部和內部環境都發生了根本的變化，傳統的成本管理越來越不能適應新形勢的需要或者說傳統成本管理的缺陷明顯顯現。企業為了能在激烈的市場中站穩腳跟，必須進行成本管理的變更，變傳統的被動式成本核算為主動的戰略成本管理，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程。與傳統的成本管理相比，戰略成本管理具有明顯的優越性。
一、成本管理的重點從孤立的成本轉向成本管理戰略，有助于提高企業的競爭力
（一）傳統成本管理關注的是企業內部生產經營活動的價值耗費，而對企業外部環境的分析則很少考慮，在傳統的計劃經濟制度下，產品實行統購統銷，企業的產出等于企業的收入。因此，時時、處處、事事都考慮成本費用，機械地降低成本核算費用，一些企業成本管理的指導思想就是最大限度地減少支出，并以成本核算的升降作為考評業績的重要依據。降低產品成本就意味著增加企業的收益，這一管理思想在企業成本管理中發揮了一定的積極作用。企業必然將成本管理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態，不能為決策提供所需要的正確信息。從而表現出與戰略管理極不適應性。
（二）隨著市場經濟的發展，賣方市場逐漸向買方市場轉變，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因為，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品能在市場上實現的效益。適應瞬息萬變的環境，以求得持續性的競爭優勢，是現代企業必須考慮的首要問題。確實，在相關指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，會相應地增加企業的收益。然而，在各項經濟指標發生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反而相應地增加企業的收益。因此，現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化、利潤的最大化。所以，在現代企業管理工作中，企業必須把成本管理的重點放到戰略上來，盡管降低成本對企業來說在任何時候都是不可忽視的，但如果從戰略管理的角度來看，企業依靠新產品開發與完善的售后服務，能夠取得競爭優勢，即使成本有所提高，這種戰略仍然是可以接受的。傳統成本管理把目光過多的集中于降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優勢聯系起來，就可能使企業喪失良好的發展戰略，影響企業競爭力的形成。
二、成本核算動因不斷擴展有助于正確地計算產品成本，達到控制成本的目的
（一）成本動因是指導致成本發生的根本原因，成本核算動因分為兩個層次：一是微觀層次上與企業的具體生產作業相關的成本動因，如物耗、作業量等；二是戰略層次上的成本動因，如規范、技術多樣性、質量管理等。相對于作業成本動因而言，戰略成本動因對成本的影響更大。企業只有真正了解成本發生的前因后果，才能真正控制成本。傳統的成本計算對象是企業所生產的各種產品，而且一般為最終產品，因而，人們往往把成本動因歸結為生產的數量。在生產單一產品的企業里，生產數量可通過產品的單位數量來計算；而在生產多種產品的企業中，直接人工小時數或直接人工工資通常被用作生產數量的替代品。因為生產過程中所涉及到的主要成本是直接材料和直接人工兩者的耗費都直接與產品的生產數量相關；而制造費用又大部分是與生產時間有關的間接費用（主要包括機器設備的折舊費、動力費和其他同機器設備相關的費用），按直接人工工時或直接人工工資分配也較合理。至于期間費用常常被認為只有發生期間相關，不分配計入產品成本，只是直接沖減當期利潤。
（二）在高度自動化的現代制造過程中，直接人工成本比重日益降低，僅占生產成本的5％～10％，而與自動化緊密相關的機器折舊費、動力費等需要分配計入不同產品的間接費用又大幅度增加。在這種情況下，如仍以日益減少的直接人工工時或直接人工工資的比例來分配這些比例不斷增大的間接費用，會使產品成本嚴重失真。因而，在以計算機技術為代表的高科技迅猛發展的今天，有必要按戰略成本管理觀點將傳統的單一的數量動因擴展為一系列的成本動因，通過對各種成本動因和相關成本之間進行分配，將單一標準的分配改為按成本的多標準分配，從而正確地分配各項間接費用，正確地計算產品成本。這樣才能清晰地揭示哪些產品具有有效的盈利能力。特別是在傳統成本管理下未予考慮的一些無形的成本動因，如企業的規模、產品開發、市場開拓、企業內部結構調整，甚至廠房的布局規則等，都會對產品成本產生很大的影響，更應從戰略上予以考慮，因此，戰略成本管理將會使期間費用不分配計入產品成本的傳統方法成為歷史。
三、成本核算管理范圍的日益擴大，更有助于企業戰略目標的實現
隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。傳統的成本管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對于處于開放型、競爭性市場環境中的企業來說，成本管理更有必要注意企業外部環境的影響。所以應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。因為企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由內及外的″價值鏈″，企業通過自身價值鏈分析、行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析來進行成本管理，確定企業的不同戰略，生產出比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品。將產品生命周按階段展開，把“上游”與“下游”連貫起來，從而爭取成本核算優勢，更有助于企業戰略目標的實現。因此，現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制；不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術工作管理成本。同時現代科學的飛速發展又使成本核算管理的范圍向著與多學科相互結合、相互交叉滲透的方向發展，如在計算機集成制造系統的大背景下，適時生產控制、全面質量管理。相關科學的引入，使成本與技術密切結合，不但擴大了成本管理的范圍，也開辟了降低成本的新途徑。
（一）戰略成本管理是指管理會計人員提供企業本身及競爭對手的分析材料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。戰略成本管理關注成本管理的戰略環境，強調的是知己知彼也就是說要在開放型、競爭性的市場環境中既要關注自己，又要去了解別人。既要知道上游供應商的情況，又要清楚下游客戶與經銷商的情況，并協調好他們的關系，同時更要對競爭對手的基本情況進行分析與研究。戰略成本管理是對傳統成本管理的發展，而不是否定，是從價值鏈的角度出發，分析供應商、本企業和購買商之間的戰略合作關系，尋求降低成本的新途徑。當企業管理伴隨競爭環境的變化進入新階段，傳統成本管理也應該向戰略成本管理轉變。其次，戰略成本管理的提出是基于戰略管理在新的發展時期管理的需要；最后，戰略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿與整個企業的生產、銷售管理全過程；以有利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。從戰略的高度對企業及其關聯企業的成本行為和成本結構進行分析，來為戰略管理服務。
（二）戰略成本管理的目標，首先，戰略成本管理目標應服從于戰略管理目標。戰略管理目標是企業通過戰略管理活動所要實現的結果。從戰略管理活動本身去考察，我們不難發現，戰略管理的整體目標就是要形成企業的競爭優勢。戰略成本管理作為戰略管理的一個決策支持系統，其各項活動的開展應該有助于戰略管理目標的實現。因此，從這個角度講，戰略成本管理的目標就是要借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業的競爭優勢。其次，戰略成本管理目標要符合成本管理系統自身的功能性特征。成本管理系統自身的基本功能就是產生和利用成本信息，以滿足決策者的管理需求。最后，戰略成本管理的終極目標還應該落實在企業成本的持續降低上來。盡管企業在不同的時期，由于要實現和維持競爭優勢，所采取的成本管理目標、方法和手段是不同的，但從企業的整個生命周期來看，戰略成本管理目標的定位主要還是追求成本的持續降低。這也正是戰略成本管理與傳統成本管理具有耦合性的一面，只不過戰略成本管理更強調在企業內部營造一種有利于成本持續降低的環境。且戰略成本管理的目標就是借助成本管理的基本功能贏得并保持企業的競爭優勢。
綜上所述，戰略成本管理將成為現代企業的一個重點。戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所做出的一種適應性變革，是當代成本管理發展的必然趨勢。它無疑會使企業的成本管理變得更復雜，但是，隨著電子計算機的廣泛應用和多媒體信息的共享，戰略成本管理將在實踐中得到廣泛的應用，這無疑會給現代企業注入新的活力。
淺談現代企業運營管理的發展趨勢(16)
淺談現代分析化學的發展趨勢
分析化學學科的發展經歷了三次巨大變革：第一次是隨著分析化學基礎理論，特別是物理化學的基本概念(如溶液理論)的發展，使分析化學從一種技術 演變成為一門科學，第二次變革是由于物理學和電子學的發展，改變了經典的以化學分析為主的局面，使儀器分析獲得蓬勃發展。
目前，分析化學正處在第三次變革時期，生命科學、環境科學、新材料科學發展的要求，生物學、信息科學，計算機技術的引入，使分析化學進入了一個嶄新的境界。第三次變革的基本特點：從采用的手段看，是在綜合光、電、熱、聲和磁等現象的基礎上進一步采用數學、計算機科學及生物學等學科新成就對物質進行縱深分析的科學：從解決的任務看，現代分析化學已發展成為獲取形形色色物質盡可能全面的信息、進一步認識自然、改造自然的科學。現代分析化學的任務已不只限于測定物質的組成及含量，而是要對物質的形態(氧化一還原態、絡合 態、結晶態)、結構(空間分布)、微區、薄層及化學和生物活性等作出瞬時追蹤、無損和在線監測等分析及過程控制。隨著計算機科學及儀器自動化的飛速發展，分析化學家也不能只滿足于分析數據的提供，而是要和其它學科的科學家相結合，逐步成為生產和科學研究中實際問題的解決者。近些年來，在全世界科學界和分析化學界開展了“化學正走出分析化學”、“分析物理”、“分析科學”等熱烈議論，反映了這次變革的深刻程度。
未來化學在人類生存、生存質量和安全方面將以新的思路、觀念和方式繼續發揮核心科學的作用。應該說，2O世紀的化學科學在保證人類衣食住行需求、提高人類生活水平和健康狀態等方面起了重大作用，21世紀人類所面臨的糧食、人口、環境、資源和能源等問題更加嚴重，雖然這些難題的
解決要依賴各個學科，但無論如何總是要依靠研究物質基礎的化學學科。
1 化學仍然是解決食品問題的主要學科之一
化學將在設計、合成功能分子和結構材料以及從分子層次闡明和控制生物過程(如光合作用、動植物生長)的機理等方面，為研究開發高效安全肥料、飼料和肥料／飼料添加劑、農藥、農用材料(如生物可降解的農用薄膜)、生物肥料、生物農藥等打下基礎。利用化學和生物的方法增加動植物食品的防病有效成分，提供安全的有防病作用的食物和食物添加劑，改進食品儲存加工方法，以減少不安全因素等，都是化學研究的重要內容。
2 化學在能源和資源的合理開發和高效安全利用中起關鍵作用
在能源和資源方面，未來化學要研究高效潔凈的轉化技術和控制低品位燃料的化學反應：新能源如太陽能以及高效潔凈的化學電源與燃料電池等都將成為2l世紀的重要能源，這些研究大多都需要從化學基本問題作起，否則，很難取得突破。礦產資源是不可再生的，化學要研究重要礦產資源(如稀土)的分離和深加工技術以及利用。
3 化學繼續推動材料科學的發展
各種結構材料和功能材料與糧食一樣永遠是人類賴以生存和發展的物質 基礎。化學是新材料的“源泉”，任何功能材料都是以功能分子為基礎的，發現具有某種功能的新型結構回引起材料科學的重大突破(如富勒烯)。未來化學不僅要設計和合成分子，而且要把這些分子組裝、構筑成具有特定功能的材料 從超導體、半導體到催化劑、藥物控釋載體、納米材料等都需要從分子和分予以上層次研究材料的結構。20世紀化學模擬酶的活性中心的研究已取得進展，未來將會在可用于生產、生活和醫療的模擬酶的研究方面有所突破，而突破是基于構筑既有活性中心又有保證活性中心功能的高級結構的化合物。2 1世紀電子信息技術將向更快、更小、功能更強的方向發展，目前大家正在致力于量子計算機、生物計算機、分子器件、生物芯片等新技術，標志著“分子電子學”和“分子信息技術”的到來，這就要求化學家作出更大的努力，設計、合成所需要的各種物質和材料。
4 化學是提高人類生存質量和生存安全的有效保障
在滿足生存需要之后，不斷提高生存質量和生存安全是人類進步的重要標 志。化學可從三個方面對保證生存質量的提高做出貢獻：① 通過研究各種物質和能的生物效應(正面的和負面的)的化學基礎，特別是搞清兩面性的本質，找出最佳利用方案：②研究開發對環境無害的化學品和生活用品，研究對環境無害的生產方式，這兩方面是綠色化學的主要內容；⑧研究大環境和小 環境(如室內環境)中不利因素的產生、轉化和與人體的相互作用，提出優化環境建立潔凈生活空間的途徑。
健康是重要的生存質量的標志 維持健康狀態靠預防和治療兩方面，以預防為主。預防疾病是21世紀醫學的中心任務。化學可以從分子水平了解病理過程，提出預警生物標志物的檢測方法，建議預防途徑。
展望未來，二十一世紀的化學仍將是一門中心的、實用的和創造性的科學，它將幫助我們解決人類所面臨的一系列重大問題，與此同時，化學將得到進一步發展。我們有理由相信2l世紀的化學將更加繁榮興旺，化學將迎來它的黃金時代。
未來化學在人類生存、和安全方面將以新的思路、觀念和方式繼續發揮核心科學的作用。應該說，20世紀的化學科學在保證人類衣食住行需求、提高人類生活水平和健康狀態等方面起了重大作用，21世紀人類所面臨的糧食、人口、環境、資源和能源等問題更加嚴重，雖然這些難題的解決要依賴各個學科，但無論如何總是要依靠研究物質基礎的化學學科。
