隨著時代的進步和信息技術的發展，項目管理的復雜性和施工現場的變化等因素要求施工管理必須與互聯網和智能軟硬件相結合。 以下是為大家整理的關于智慧工地管理中的問題及解決措施的文章3篇 ,歡迎品鑒！
智慧工地管理中的問題及解決措施篇1
建筑業的轉型升級與建筑產業現代化的發展離不開信息化手段的支撐。作為傳統產業之一的建筑產業順勢而為，主動擁抱互聯網，利用互聯網技術和思維，將打破產業邊界和傳統的生態鏈條，釋放市場活力和生產要素配置，通過市場手段整合優化行業資源，優化經濟結構，節省交易成本，提升產品的技術水平，加速傳統生產方式變革，實現建筑產業轉型升級和提質增效。
1 智慧工地建設對行業發展的積極影響
在“互聯網+”的大趨勢下，建筑業提出建立智慧工地，智慧工地概念的提出和建設對行業發展具有深遠的意義。
一是“互聯網+”將驅動企業管理變革與升級，互聯網使企業管理的廣度、深度、精度、速度不斷得到提升，提高企業決策分析和風險管控能力，實現企業經營集約化和項目管理精益化，驅動企業管理升級。
二是運用信息化手段，通過三維設計平臺對工程項目進行精確設計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯協同、智能生產、科學管理的施工項目信息化生態圈，并將此數據在虛擬現實環境下與物聯網采集到的工程信息進行數據挖掘分析，借助云平臺、大數據和人工智能等手段，提供過程趨勢預測及專家預案，實現工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現綠色建造和生態建造。
2 智慧工地建設情況和取得成效
近年來，智慧工地的建設與發展方興未艾，不少企業加大了探索實踐力度，取得了一些積極成效。
以我公司為例，公司在“智慧工地”建設方面加大投入，先后在各新建項目部上線了綜合管理系統、噪聲監控系統、視頻監控系統、物料驗收系統和現場勞務管理系統。
通過以上系統的上線公司充分利用互聯網技術，通過“企業端+項目端”信息化系統支撐企業與項目部現場對人員作業過程管理;結合物聯網技術，完成勞務動態數據的收集，時刻掌握施工現場數據動態實時信息。
例如：通過勞務管理系統在施工現場，為施工現場工作人員發放勞務實名制卡、依托閘機、售飯機、手持機等硬件設備，實現持卡進場、考勤、就餐、參加安全會議等功能，依托智能卡對現場人員進行精細化管理，掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項教育落實、違規操作等情況，實現對施工現場人員全方位管理。勞務管控智能化，大幅降低勞務管理的工作量，提高了勞務管理效率。通過各類系統的上線實施有效的提高了公司項目部工地人員的管理水平。
3 現階段智慧工地建設亟需解決的問題
一是現階段智慧工地建設還缺少統一明確的建設標準。
目前在宏觀方面主要是國家主管部門、行業協會等行業部門牽頭做的總體規劃和建設標準，對于企業搭建智慧工地所需求的具體實施方案和統一標準并沒有明確說明，更多的建設方案則體現在各大軟件公司所搭建的各自平臺。
對于企業而言，面臨的一方面是對軟件公司的選擇存在盲目和隨波逐流的現象;另一方面是所選擇的軟件公司的系統是否滿足今后主管部門對智慧工地的具體要求。
現價段智慧工地平臺建設主要是各軟件公司依照自己對行業的了解去開發，所以存在著各家各樣的現象，缺少行業的統一標準。由于沒有形成統一的信息化標準規范體系，各方建設各自的系統，系統之間不能互聯互通，數據不能共享，數據多方錄入，來源不一，各系統間的數據往往不一致，這就造成了對數據不能進行有效的統計分析，對公司決策不能提供有效的數據支撐。
建議軟件公司做好相關工作的調研工作，將各類平臺模式化，集成化，平臺化，促進生產方式、管理方式、產業形態的創新。
二是目前建立智慧工地存在“重碎片、輕平臺”的現象。
施工企業現場項目管理普遍存在“缺什么、上什么”的現象，各系統之間存在不兼容和無法關聯的情況，導致在企業端、項目端、平臺端和軟件之間無法互相共享信息，建議建立實現企業內部組織、企業內部崗位、企業與項目以及上下游產業鏈的互聯互通，這個連接基礎就是基于云技術的集成平臺，平臺的建立為企業管理提供了統一的協同中心、數據中心和業務中心，通過平臺的搭建連接公司和項目部各個層級、各個崗位，實現不同專業應用數據、管理數據的收集、分析處理與及時分發。
平臺化有助于業務工作突破地域、時間界限，降低溝通成本，提升協同效率，實現企業資源優化和配置。
三是智慧工地建設的針對性和應用性，與當前施工現場實際還存在一定差距。
現階段施工現場安全管理、勞務管理、物資管理等系統還存在著管理盲點，與我們所要求的目標還存在一定差距;
其次，人才缺乏也是當前智慧工地建設的主要問題所在，其中包括缺乏專業的技術人，沒有系統的技術培訓，員工知識與能力結構欠缺，員工不愿意接受新技術等問題影響了系統使用的應用性。
建議通過打通建筑業上下游產業鏈，重建產業的新生態，實現產業融合，推動建筑業的轉型升級，通過信息化技術手段在建筑工業化中的應用，提高建筑工業化的生產和管理效率。
四是智慧工地現場的硬件建設相對滯后。
建筑工地所處環境復雜、地域偏僻。建筑企業日常辦公所需的網絡環境較難達到有效覆蓋，大大降低了系統的使用效果和數據的傳輸效率，建議網絡運營商為施工企業提供信息化基礎網絡保障，提高施工現場的用網環境，完善4G、5G網絡在施工現場的搭建，提升智慧工地系統使用的穩定性和耐用度，做好系統的維護和更換工作。
五是信息化數據分析水平，人工智能有待進一步提高和完善。
建筑業是最大的數據行業之一，又是數據化程度較低的行業之一，現狀往往是“真正想要的數據沒有收集上來，已經收集上來的數據沒有價值”，施工企業對數據價值的挖掘還不夠，相關數據分析軟件還不夠多，現有的分析軟件對待海量數據挖掘、分析、處理所達到的效果還不高，所以需要軟件開發公司和建筑企業要進一步協作，不斷完善相關軟件的智能化水平，開創“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”的新態勢。
六是施工企業與相互協作方對智慧工地的重視和實踐需要加強。
大多數建筑施工現場還處于粗放型管理，施工現場管理難度不斷加大，這就需要我們與第三方不斷達成共識、協作，共同提高智慧工地的推廣和應有，不斷提升我們施工一線的管理水平，主管部門、行業協會、施工企業和現場第三方要不斷地做好宣貫工作，統一認識，制定相應的規劃措施，循序漸進的實施，強化各系統的應用，使智慧工地的開展落到實處。
其次，我們要通過產業升級和用工改革，借助信息化手段，提升項目精益化管理水平，利用BIM、物聯網、云計算、移動互聯網等技術和智能設備，提高各方協同辦公效率和質量，保證施工質量和安全管理，縮短工期，降低成本。
項目信息化管理系統的建設需要一個不斷迭代、改進、更新的過程，建筑施工企業需要在項目應用實踐過程中，不斷總結應用成果、推廣成熟應用經驗，聯合先關建設參與方、系統開發公司，助推智慧工地軟硬件不斷完善，實現施工項目精細化管控。
互聯網+建筑業的有效融合與實施是建筑行業轉型升級的關鍵舉措。借助“互聯網”的先進手段，讓企業經營更集約化，項目管理更精益化，生產過程更智能化，讓項目參建各方更協作化，我們堅信智慧工地的未來一定會促進整個建筑業實現跨越式發展。
智慧工地管理中的問題及解決措施篇2
隨著時代的進步和信息化的發展，工程管理的復雜和施工現場的變動等因素都在要求施工管理必須實現與互聯網、智能軟硬件的結合。曾經傳統的管理手段無法使施工單位做到精細化管理，但云計算、物聯網、傳感器等技術的發展和成熟，將徹底改變這一被動局面，讓建筑施工行業迎來信息化時代。
智慧工地是互聯網+理念與傳統建設工程領域的深度融合，是智慧城市的一部分。智慧工地圍繞建筑工程現場生產進度、設備監控、人員管理、安全質量等各方各面，充分利用物聯網、傳感技術、云計算、大數據等新一代高科技信息技術，對施工現場進行一體化的可視化管理，實現智能化的交互、高效化的工作。由此，無論是建設集團、施工單位還是監理部門，都能從中受益，真正實現安全生產、科學管理、預防為主、綜合治理的理念及方針。
一整套的智慧工地現場管理信息化解決方案涵蓋了人員管理、施工安全、施工質量、進度管理、費用合同管理等多個方面。
智慧工地將傳感技術、虛擬現實等高科技技術植入到機械設備、人員穿戴、場地進出口等各類物體中，并且被普遍互聯，形成物聯網，再與互聯網整合到一起，實現工程管理干系人與工程施工現場的整合。智慧工地的核心是以一種更智慧的方法來改進工程各干系組織和崗位人員互動的方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應速度。
智慧工地管理中的問題及解決措施篇3
一般情況下，智慧工地工程的材料費往往占到工程建設投資的50%~60%，甚至超過60%，因此材料管理成為施工成本控制的重點。現如今的工程材料中主要存在的問題具體可歸納為以下幾個方面：
1施工企業材料管理人員素質不高，管理水平低下，不按規章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現象在當前施工企業內部是明顯存在的。
2材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環境下管理對信息的需求，難以適應市場外部環境變化。
由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響。
工程項目中標后至施工前沒做好工程項目的材料成本預測，沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施。
材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產生的信息滯后，造成流動資產流失，不利于經營決策、資金安排。
3材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。
未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴，對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領料人員領料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發票，將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本。
4忽視對工程分包勞務隊伍材料使用的管理，造成工程項目流動資金浪費和項目資產流失，甚至會提高工程成本。
沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務人員領用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項目流動資金浪費。
個別項目忽視業主或供應商提供材料的驗收環節，直接由勞務隊伍驗收后到項目經理領用手續，帶來資金流失風險。
