公司員工管理制度5篇
公司員工管理制度(1)
一、公司員工考勤管理制度
第一條 為加強公司員工考勤管理特制定本規定。
第二條 本規定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業或參照執行或另行規定；各企業自定的考勤管理規定須由總公司規范化管理委員會審核簽發。
第三條 員工正常工作時間為上午8時30分10至時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班；因季節變化需調整工作時間時由總裁辦公室另行通知。
第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。
第五條 所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。
第六條 公司每天安排人員監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據此核發全勤獎金及填報員工考核表。
第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業務。特殊情況須經主管領導簽卡批準；不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。
第八條 上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。
第九條 員工外出辦理業務前須向本部門負責人（或其授權人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。
第十條 上班時間外出辦私事者，一經發現，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。
第十一條 員工一個月內遲到、早退累計達次者，扣發全勤獎達次者扣發100%全勤獎，并給予一次警告處分。
第十二條 員工無故曠工半日者，扣發當月全勤獎，并給予一次警告處分；每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分；無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。
第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登記表；副經理以下人員由部門經理批準，各部門經理出差由主管領導批準，高層管理人員出差須報經總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發全勤獎，不予報銷出差費用；特殊情況須報總經理審批。
第十四條 當月全勤者，獲得全勤獎金200元。
[城建環保]在”兩減六治三提升”專項行動推進工作會議上的講話
在”兩減六治三提升”專項行動推進工作會議上的講話 同志們： 今天下午，我們邀請區人大、區政協有關領導，并組織區政府有關部門和開發區、各鎮（街）召開這次”兩減六治三提升”（下面簡稱”263”）行動的專題推進會，這項工作省市區都高度重視，昨天我也向區委謝元書記作了報告，應該說是迫在眉睫、刻不容緩。[紀檢監察]在第一巡察組巡察XX街道黨工委工作動員會上的講話
區委巡察辦主任在第一巡察組巡察XX街道黨工委工作動員會上的講話 同志們： 根據區委巡察工作統一部署，區委分三個巡察組從20XX年6月2日開始至8月4日，對區商務局黨組、區安監局黨組、區供銷社黨組開展巡察，對茶山竹海街道黨工委、大安街道黨工委、五間鎮黨委開展巡察“回頭看”。這次到茶山竹海街道黨工委開展巡察“回頭看”工作的是區委第一巡察組。 下面，我受區委巡察工作領導小組委托，就開展的巡察工作講三點意見： 一、深刻領會中央、市委和區委精神，堅決落實黨要管黨、從嚴治黨的要求 巡視是黨內監督的戰略性制度安排，是管黨治黨的“利劍”。巡察工作是中央和市委巡視工作在區縣的延伸。黨的十八以來，巡視巡察發現問題的力度不可謂不大、形成震懾的力度不可謂不大，中央對巡視巡察的重視程度不可謂不大。明確，黨的中央和省、自治區、直轄市委員會實行巡視制度；明確，省、自治區、直轄市黨委應當推動黨的市（地、州、盟）和縣（市、區、旗）委員會建立巡察制度，這為開展巡視巡察工作提供了制度遵循。今年5月26日，中央政治局召開會議，審議。修改總結吸納巡視工作實踐創新成果，對中央和國家機關巡視工作、市縣巡察工作、一屆任期內巡視全覆蓋等作出明確規定，為依紀依規開展巡視、推動巡視工作向縱深發展提供了制度保障。 今年年初，市紀委四屆七次全會對推進區縣巡察工作進行了部署，要求“堅持巡視巡察一體謀劃，加強機構隊伍建設，建立巡視巡察監督聯動機制，完善巡視監督網絡格局，確保一屆任期內對區縣黨委管理的黨組織至少巡察一遍，做到無禁區，實現巡察全覆蓋”、“準確把握政治巡察定位，突出巡察重點，創新方式方法，切實提高巡察監督質量水平”。區委高度重視巡察工作，認真落實黨委主體責任，區委書記滕宏偉同志定期聽取巡察情況匯報。成立區委巡察工作領導小組，由區委常委、紀委書記夏慶英同志任組長，區委常委、組織部部長陳智同志任副組長，統籌謀劃巡察工作，及時研究解決突出問題，加強對巡察工作的組織領導，確保區委巡察工作高質量全覆蓋，堅決遏制腐敗蔓延勢頭。 我們要認真學習領會中央、市委、區委對巡察工作要求，按照區委巡察工作領導小組的具體安排，不折不扣抓好貫徹落實。結合本輪巡察，要重點把握“三個明確”、“三個強化”： 一是明確總體要求。黨的十八大以來，中央對巡視巡察工作提出了一系列新思想新部署，明確提出了政治巡視巡察的要求。具體有“五個三”：一是“三個根本”。 加強黨的領導是根本目的，加強黨的建設是根本途徑，全面從嚴治黨是根本保障。二是“三個政治”。要在政治的高度上突出黨的領導；要在政治要求上抓住黨的建設；要在政治定位上要聚焦全面從嚴治黨。三是“三大問題”。黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力。四是“三向要求”。堅定政治方向，緊緊把握住“三大問題”；堅持問題導向，發現問題；堅守價值取向，服務于黨的建設和人民群眾。五是“三個戰略”。要保持政治巡視的戰略定力，要深化政治巡視的戰略定位，要發揮政治巡視的戰略作用。 二是明確巡察定位。巡察工作的定位是政治巡察而不是業務巡察。政治巡察就是要站在全局的高度來理解巡察、謀劃工作。要從“三個政治”上抓住事關全局、事關長遠的重要問題。要深入查找黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力問題，推動解決基層黨組織存在的管黨治黨寬松軟、黨的觀念淡漠、組織渙散、紀律松弛等突出問題。不僅要發現“六大紀律”方面的表象問題，更要站在政治高度，分析深層次原因，重點查找根本性、全局性、方向性問題，既發現面上問題，又揭露深層次問題，從根本上推動全面從嚴治黨。 三是明確主要任務。巡察工作的主要任務是發現問題、形成震懾，就是要堅決貫徹落實中央部署和要求，緊貼基層黨組織實際，突出黨的領導、抓住黨的建設、聚焦全面從嚴治黨、緊緊圍繞黨風廉政建設和反腐敗工作中心，重點檢查被巡察黨組織和黨員干部尊崇黨章、黨的領導、黨的建設和黨的路線方針政策落實情況，履行全面從嚴治黨責任、執行黨的紀律、落實中央八項規定精神、黨風廉政建設和反腐敗工作以及選人用人情況，著力發現并推動解決基層黨組織“弱缺不、寬松軟、淡渙松”問題，不斷厚植黨執政的政治基礎。 四是強化工作責任。巡察組是代表區委進行巡察，使命光榮、責任重大。巡察組要增強對黨負責的政治意識、發現問題的責任意識、敢于提出問題的黨性意識，切實肩負起發現問題的責任，有重大問題應該發現而沒有發現就是失職、發現問題沒有如實報告就是瀆職。要嚴格落實巡察監督責任，敢于擔當、敢于負責、敢于碰硬、敢于較真，巡出威懾力，察出問題，防止表面化、形式化。 五是強化成果運用。認真分析發現的問題線索，合理提出分類建議，做到實事求是、依紀依規、嚴謹準確，體現和把握“四種形態”要求。在捋清問題線索的同時，按程序將問題線索移交區紀委、區委組織部和相關職能部門，及時分類處置，該查處的查處，該糾正的糾正，該提醒的提醒，做到事事有回音、件件有著落，發揮巡察的震懾、遏制和治本三個作用。 六是強化問題整改。巡察整改是主體責任的具體化。被巡察黨組織對巡察整改負主體責任，黨組織書記作為第一責任人，要簽字背書。黨組織要制訂切實可行的整改方案，把責任壓下去、落實到人，層層傳導壓力，黨組織書記要對整改落實情況的真實性承諾負責。要以公開促整改，整改結果既在黨內進行通報，又向社會公布，接受黨內、群眾和輿論的監督。對整改不力的，按照問責條例等相關規定嚴肅問責。 二、統一思想，正確認識開展巡察工作的重大意義 （一）開展巡察工作是推進全面從嚴治黨向基層延伸和加強黨風廉政建設和反腐敗工作的迫切需要。當前，全區各級黨組織管黨治黨寬松軟問題尚未根本改變，黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜。有的黨組織對全面從嚴治黨認識不夠深刻，責任落實不力，責任追究不嚴格，壓力傳導不到位；有的黨組織黨內政治生活不嚴肅，組織紀律渙散；有的黨組織抓早抓小不到位，監督執紀“四種形態”在實踐中有待深化。有的黨員干部紀律規矩意識淡薄，不作為、亂作為，不收斂、不收手甚至頂風違紀；有的“四風”問題隱形變異、禁而未絕，群眾身邊的腐敗問題還易發多發。針對這些突出問題，我們要通過加強巡察監督，及時傳導全面從嚴治黨的責任壓力，促使全區各級各部門黨組織把管黨治黨責任擔當起來、落實下去，推動全面從嚴治黨的各項舉措在基層落細落實；劍指基層貪腐，驅“蚊”滅“蠅”，形成威懾力，強化不敢腐的氛圍；盯住發生在群眾身邊的“四風”不放，深入發現、持續整治基層干部“四風”問題，鏟除基層不正之風這一滋生腐敗的溫床；緊盯不守紀律、不講規矩的問題，對苗頭性、傾向性問題早發現、早制止，抓早抓小、標本兼治，真正做到懲前毖后、治病救人。 （二）開展巡察工作是加強對領導干部權力監督的必然要求。反腐敗必須強化監督、管住權力。把權力關進制度的籠子，首先要建好籠子。開展巡察工作，就是要加強上級黨組織對下級黨組織的監督，建好制度籠子，扎牢制度籬笆，強化對權力運行的制約和監督。通過巡察，有利于及時發現被巡察單位領導班子及其成員特別是主要負責人在行使權力過程中存在的問題，對苗頭性、傾向性問題早打招呼早提醒，可以使其懸崖勒馬，防止小錯釀成大錯；對違反黨紀政紀的，及時給予黨紀政紀處分或組織處理，可以防止違紀問題轉化為違法問題；對觸犯刑律的，早一點揭露出來，依法懲處，可以教育警示更多的黨員干部。對巡察發現存在的普遍性、傾向性問題和關鍵崗位權力運行中存在的問題，督促黨委落實主體責任，堵塞制度漏洞，推進反腐敗制度創新，逐步消除滋生腐敗的土壤和“四風”病根，以剛性的制度約束和嚴格的制度執行，促使領導干部帶頭遵守黨規黨紀和國家法律，不違法行使權力，不以言代法、以權壓法、徇私枉法，確保權力依法行使、廉潔運行。 （三）開展巡察工作是促進茶山竹海街道黨風廉政建設和各項事業發展的現實需要。區級部門在黨的組織結構和國家政權結構中處于重要地位，在全區黨的建設和經濟社會發展中發揮著至關重要的職能作用。這次區委第一巡察組將對茶山竹海街道黨工委領導班子及其成員在黨的領導、黨的建設、全面從嚴治黨等三方面開展巡察。做好這次巡察工作，有助于更好地強化黨的領導，加強黨的建設，維護黨的政治紀律和組織紀律，促進領導干部守紀律、講規矩，推動中央、市委和區委決策部署在茶山竹海街道的貫徹落實；有助于更好地貫徹落實中央八項規定精神和市委實施意見，促使領導干部深入糾正“四風”，做厲行節約反對浪費的表率；有助于更好地加強黨內監督，促進茶山竹海街道領導班子和領導干部廉潔從政；有助于更好地規范選人用人工作，加強茶山竹海街道領導班子和干部隊伍建設。茶山竹海街道領導班子和黨員干部要充分認識做好這次巡察工作的重要意義，切實把思想和行動統一到中央、市委和區委對巡察工作的要求上來，通過扎實做好巡察工作來進一步推動茶山竹海街道黨風廉政建設和各項事業發展。 三、強化政治責任，全力支持配合巡察組完成巡察任務 做好這次巡察工作，是區委第一巡察組和茶山竹海街道黨工委共同的政治責任。巡察時間緊、任務重、要求高，巡察組將緊緊依靠被巡察黨組織，依紀依法開展巡察。巡察組肩負區委的權威和信用，茶山竹海街道所屬各級黨組織要充分信任、支持、配合、監督巡察組工作，確保巡察工作順利開展。 一是自覺接受巡察監督。習近平總書記指出，“領導干部手中的權力都是黨和人民賦予的，領導干部使用權力，使用得對不對，使用得好不好，當然要接受黨和人民監督。不想接受監督的人，不能自覺接受監督的人，覺得接受黨和人民監督很不舒服的人，不具備當領導干部的起碼素質”。希望同志們以負責的態度、良好的心態面對監督，強化自覺接受監督的意識，切實以這次巡察為契機，發現和解決問題，加強和改進工作。 二是實事求是反映問題。對巡察工作最大的支持就是實事求是、客觀公正地反映情況和問題。區委授權巡察組對被巡察黨組織開展監督，進行巡察“回頭看”，就是對沒有發現的問題“再發現”，對尚未深入了解的問題“再了解”，確保問題見底；對上一輪巡察整改情況的監督檢查，在“事事有回音、件件有落實”上較真，強化整改的主體責任。希望大家本著對區委負責、對黨的事業負責、對黨員領導干部負責的態度，如實向巡察組反映問題，支持巡察組深入了解問題，同時鼓勵其他干部職工向巡察組反映問題。 三是配合做好相關工作。茶山竹海街道要成立巡察工作聯絡組，明確一名班子成員牽頭負責人，統籌做好協調聯絡工作。要本著厲行節約、反對浪費的原則，為巡察組提供必要的工作條件。要通過在辦公場地顯著位置張貼公告等方式，向全體干部職工和社會公布巡察組的進駐信息和聯系方式，暢通情況反映渠道，為巡察組客觀真實了解情況提供保障。茶山竹海街道紀工委要按照巡察組的要求，全力搞好協調配合。巡察結束之后，巡察組將根據區委研究的意見反饋巡察情況。對巡察組指出的問題和提出的整改意見，茶山竹海街道黨工委要高度重視，周密制定整改方案，建立整改臺帳，落實責任主體，一項一項抓好落實。要將整改落實情況在黨內通報、向社會公開，接受黨內監督和社會監督，確保巡察整改取得實效。 四是監督落實紀律規定。區委巡察組作為區委派出的工作組織，將帶頭落實中央八項規定精神和市委實施意見，嚴格執行市委、區委關于正風肅紀的具體規定，嚴守政治紀律、組織紀律、廉政紀律和保密紀律。希望茶山竹海街道黨工委配合巡察組抓好落實工作，簡化接待，厲行節約；不贈送任何禮品和紀念品，不邀請巡察組同志出席與巡察無關的會議和活動，不向巡察組人員打聽巡察工作秘密。在巡察過程中，歡迎廣大干部職工對我們巡察工作的干部履行職責和執行紀律情況進行監督，幫助巡察組以良好的作風和嚴明的紀律認真履職、做好工作。 同志們，區委對巡察工作要求很高，社會對巡察工作寄予厚望。希望大家同心同力、狠抓落實，共同完成好區委交辦的巡察任務。最后，感謝茶山竹海街道各級干部和全體職工對巡察工作的理解支持，歡迎大家對改進巡察制度、加強巡察工作多提寶貴意見。 謝謝大家！ 今年以來，針對”263”專項行動，大家這根弦還是繃得比較緊的。一是緊盯目標不放松。年初區委、區政府即專門召開了動員部署會，實施方案和13項行動計劃都在政府常務會上作了研究。半年下來怎么樣？客觀上講有好的方面，但也有弱的情況，出現了不少問題，從剛才曝光的視頻看，可以說是觸目驚心，請開發區、各鎮（街）對號入座。我幾次現場督查推進，考慮到必須引起大家的重視，邀請了新聞媒體參加；今天我們還專門請監察局參與，目的就是告訴大家一個信號：區委、區政府對待環境問題的態度非常清晰，就是按照習總書記的”兩山”理念（綠水青山就是金山銀山），不惜一切手段保護溧水的山清水秀、目標也十分明確，就是要”創成全市一流的山水環境”，溧水已經具備這樣一個基礎和條件，這也是實施”263”專項行動的根本目的所在。二是鐵腕整治不動搖。目前，省里是”兩減六治三提升”，即”263”；市里提出”三減七治三提升”，即”373”，但無論是”263”、還是”373”，這項工作就是當前各項工作的總抓手，每一項工作都與其緊密相連，這也是溧水發展的自身需求，像水環境治理、揚塵管控、雨污分流、畜禽禁養等等，每一項工作都是街鎮、部門應該做的事，既然要做就要走在前列，就要鐵腕整治、絕不手軟。三是主動曝光決不遮掩。昨天會上，市里曝光了一些視頻，主要是浦口和江寧；從去年起我們也主動曝光了12起，今年要曝光更多，只有主動”刮骨療毒”、主動曝光、主動解決了，才能被省市少曝光。最近省市要求進一步加強問題曝光、加大曝光頻次，并且引入了第三方監督機制，實施群眾監督、職業監督。對此我們千萬不能有僥幸心理，必須加大曝光力度、加強自我監督。四是查處問責不手軟。可以說，溧水的最核心優勢就是生態優勢，現在我們整治的環境問題，可能就是一年兩年、三年五年遺留下來的問題，為什么這么長時間沒有被發現？沒有人過問？對此，我們必須采取雷霆手段，實施鐵腕治理，該問責的問責，該處理的處理，這方面要堅決查處問責，一抓到底，絕不姑息、絕不手軟 應該說，溧水現在已經形成了”三大機制”：一是激勵機制，20XX年，我們取得了全市現代化指標考核市對區一等獎，區委、區政府也對能干事、善作為的干部，從政治上、經濟上給予了充分激勵。二是區委在全區開展了”以上率下、擔當作為”行動，積極推動領導帶頭，擔當作為。三是容錯糾錯工作機制。區委較早出臺了容錯糾錯試行辦法。最近省委也下發了的通知（蘇辦發〔20XX〕26號），要求我們一級給一級擔當，上級給下級擔當，組織給干部擔當，導向十分鮮明，已經形成了敢于擔當、大膽作為的良好氛圍。那么20XX年能不能再拿一等獎？這是我們很重要的課題，一等獎是通過每一個數據、每一項工作取得的，每一塊都不能落后，一定要全面，像經濟指標、”263”專項行動、民生維穩、社會事業等等，都要走在全市前列，從現在起就要緊盯不放，憑數據說話，靠平時每天、每月、每季度基礎性工作的積累 剛才，我們觀看了”263溧水在行動”曝光視頻，區”263”辦公室匯報了今年以來的工作情況、存在問題和下步舉措，13家牽頭部門分別就各自職責作了補充匯報，開發區、各鎮（街）也匯報了各自情況，地生區長作了具體部署，我完全贊同，希望大家結合各自實際、認真抓好落實。這里，就抓好”263”專項行動下一階段工作，我再強調四個方面意見，就是要做到”四個強化、四個確保” 第一、強化政治意識、責任意識，確保認識到位、重視到位。從上級要求看，省市主要領導對”263”專項行動高度重視，李強書記、吳政隆代省長多次作出批示。6月21日上午，市政府召開專題會議，傳達了省主要領導批示精神，部署推進全市”263”專項行動下一階段工作，會上繆市長也講到：洪藍拓天事件是全市第一個問責事件，今后的問責將會源源不斷，下一階段將會有一系列的問題曝光出來，而且曝光以后必須問責，真正是動員千遍不如問責一次！下周，市”263”辦公室與南京電視臺將開展一系列有針對性的曝光，請大家從思想上、認識上高度重視。從自身發展看，溧水必須把綠水青山、生態環境放在第一位，一方面，只要我們把生態保護好了，就不愁優質企業落戶，不愁發展質量和效益；另一方面，我們要思考發展到底是為了什么？發展的再好，身邊臭氣熏天、污水橫流，老百姓的幸福感怎么增強？所以，要讓溧水的老百姓真正有獲得感，一定要保護好山水環境 二、強化問題導向，確保行動有力、整改到位。從3月2日集中辦公以來，區”263”辦公室定期通報問題清單和整改通知，明確了整改時間和要求。下一步，要立即組織”回頭看”行動，圍繞上述整改要求，包括揚塵管控等方面問題的梳理，及時排查，整改到位。請區政府督查室加強督查推進，并根據整改落實情況，將相關問題線索移交監察局處理，以更高標準、更嚴舉措，想方設法確保溧水在”263”專項行動工作中走在全市前列。 要打好”兩減”攻堅戰。減煤上，秦源熱電、天山水泥2家企業一定要強化工作舉措，經信局要千方百計做好工作，明確秦源熱電的責任單位就是開發區和區發改局，一旦出現問題開發區負主要責任、發改局負配合責任，但同時發改局要加強對上聯系，確保不折不扣完成任務。減化上，小化工、小鑄造就是污染的代名詞，請開發區、各鎮（街）和相關牽頭部門確保措施到位、清退到位，為溧水的發展”騰籠換鳥”、拓展空間 要堅決打好治水攻堅戰。涉及城鄉16條河道整治、雨污分流由區水務局總牽頭，包括河道工程的施工質量，一定要統籌協調好，確保省市考斷面穩定持續達標。開發區、各鎮（街）要切實負起屬地主體責任，下功夫整治黑臭水體、市容市貌管理，確保實現”無一條黑臭河道”的預期目標。同時，要抓好畜禽養殖管控工作，禁養區內的絕對不能動，新的養殖區確保不能新增，其他該拆的及時拆除。請開發區、各鎮（街）按照剛才劉主任的要求，加大力度、強化整改、確保到位。 要堅決打好治氣攻堅戰。目前，全市空氣優良率已經下降至60%左右，溧水空氣優良率就已經掉到70 %左右，全市面上都存在這個問題。外地已經初步實現了互聯網控塵，就是每個工地安裝一個攝像頭，我們一定要加強研究。 總的來說，就是要進一步加強管控，切實抓好減煤減化、揚塵管控、畜禽養殖、鑄造企業、雨污分流等工作，確保各項工作落實到位。 三、強化機制創新，確保督查督辦到位。一是對上溝通到位。請經區長、區”263”辦公室務必要與市里銜接好，區各相關部門、13個行動計劃牽頭部門要主動加強與市牽頭部門的對接。這里我要強調的是，我們”263”專項行動成績的決定權不在區”263”辦公室，而在于市對口部門所反映的問題有沒有及時整改到位，提出的要求有沒有落地見效，請大家務必高度重視，切實履職盡責，同時區”263”辦的抽調人員原單位不能安排其他工作。二是建立宣傳機制。由區委宣傳部總牽頭，充分發揮”263”專題宣傳、媒體宣傳作用，以及我們區內的各項宣傳渠道，大力宣傳溧水”263”的好做法、好成效、好經驗，尤其要多向省市報送信息，爭取多拿分。三是強化曝光機制。今年以來，區里已經自主曝光12起，被市曝光1起，從下周起市里就要加大明察暗訪和曝光的頻次，每周曝光3起，省委李強書記批示要求曝光一起、問責一起。下一步，我們每周至少要主動曝光3起，隨時督查督辦，同時要樹立主動接受省市曝光的態度，主動做好工作，自覺接受監督。四是強化督查考核機制。市政府到年底將對”263”工作開展專項考核，目前正在起草”263”考核辦法，區”263”辦公室要對各個牽頭部門、開發區、各鎮（街）強化考核，對任務完成情況好、工作進展快的，要予以表揚獎勵；對落實不力、進度滯后的，該通報的通報、該約談的約談，必要時要追究相關單位和責任人的責任 四、強化目標指向、責任指向，確保部門協同到位。區領導及單位主要負責同志、分管同志要切實擔負起主體責任，以上率下、擔當作為，省委李強書記明確要求領導干部親力親為，親自過問、親自部署，既要掛帥、更要出征，親自抓協調、抓督辦、抓推進。區”263”辦公室要切實負起牽頭抓總、統籌協調的職責，不斷推動各項工作向前趕、見實效。區各職能部門要圍繞自身的各項行動計劃，落實牽頭、對接、組織、指導責任，確保專項行動高效推進。開發區、各鎮（街）要切實擔起屬地責任，務必把區委、區政府交代的任務落實好 最后再強調一下問責問題，剛才我已經向監察局列舉了幾個方面的問題，請監察局組織深入調查。我們將以監察局調查報告為主要依據，研究問責的措施和問責的形式，并向區委報告。 總而言之，實施”263”專項行動是省市上級的要求，也是溧水自身發展的需要；是各項工作總的抓手，也是各部門做好自身工作的內在需求。”263”專項行動的時間是3年，期待大家通過今年一年的努力工作，顯著改善區域生態環境，爭創全市”263”專項工作的一流水平！
公司員工管理制度(2)
公司員工假期管理制度
一、總則：
為規范公司考勤管理制度，加強員工組織紀律性，維持公司正常工作秩序，特制定本規定。
二、范圍：公司全體員工。
三、請假程序：
1、公司員工請假，須填寫《請假單》經本部門負責人、行政部、經理審批后方可休假，《請假單》交行政人事部備案，否則請假不予生效；員工休假期滿后，須及時到部門負責人或部門分管領導處銷假，否則按曠工處理。?
2、公司員工請假應提前辦理請假手續，填寫《請假單》 ，因突發或緊急情況下臨時請假，可在工作時間之前打電話向本部門負責人請假，經批準后在返回公司的首個工作日內補填《請假單》，否則按曠工處理。?
3、部門負責人批準員工的臨時請假后，需第一時間通知行政部。
四、 請假審批流程：?
1、 假期3天以內的須提前1個工作日申請，由部門負責人審批，后經公司行政部審批方可生效；
2、 請假3天-5天（含）以內的，須提前2個工作日申請，由部門負責人審批，后經公司行政部審批，總經理審批后方可生效；
3、 假期大于5天的須提前1周申請，由部門負責人審批，后經公司行政部審批，總經理審批后方可生效；
4、 請假員工按照請假審批流程提前填寫《請假單》經相關負責人審批同意后，交至行政備案方可生效；
五、請假類別?
1、病假?
病假必須提供市級以上醫院開具的《診斷書》、《病程診療記錄》、《掛號單》，否則按事假處理。病假在國家規定的醫療期內的，按不低于本地區最低工資標準的80％發放薪資。
2、事假?
員工請事假必須說明請假事由，填寫《請假單》，按請假申請程序和審批流程經批準后方可離崗。
車間部分崗位可自行安排調休（不影響正常生產）。其余崗位請假均取消滿勤獎勵。
事假累計超過48小時或累計請事假次數超過10次只發本崗位基本工資；員工無故曠工或連續請事假滿30天者，公司將與其解除勞動關系。?
3、工傷假?
因工負傷需住院的員工，須在指定醫院就醫，由該醫院出具證明，確定其休息時間。工傷假期間的員工工資福利待遇，按國家及大連政府有關政策及規定執行。?
?4、婚假?
憑《婚姻登記證》原件，員工需在登記之日12月以內提前一個月提出申請，方可申請休帶薪婚假3天，逾期不休視作自動放棄。符合晚婚條件且為初婚的可休婚假10天（含雙休日和法定假期），婚假須一次休完。
5、 產假及哺乳假?
5.1女員工生育享受98天產假，難產的增加產假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產假15天；晚育的增加60天，男方護理假為15天；生育二胎者按照最新出臺的制度執行。
5.2已參加生育保險，在本公司連續繳費滿10個月且繼續繳費的員工，休假期間的工資、津貼由生育保險基金支付。因個人原因導致生育保險基金不予支付的，由個人承擔。
5.3女員工自產假結束返回公司上班首日起，至寶寶滿１周歲之日止，可以享受每天工作時間內兩次*0.5小時的哺乳時間，兩次時間可合并使用。
?6、喪假?
員工的直系親屬（配偶、子女、父母、配偶父母、爺爺、奶奶、姥姥、姥爺）去世時，享受3個工作日帶薪喪假。喪假須提供親屬的死亡證明、火葬證明和公安局的銷戶證明。
7、 年休假?(待定)
7.1累計工作年限自員工首次參加社會保險繳費之日起算，以社保系統內數據為準。從未繳納過社會保險的員工以本公司入職日期為準。
7.2新入職員工須通過試用期后方可申請年休假，詳見《員工手冊》。
六、其它規定?
1、公司可根據實際生產情況安排員工串休輪休。?
2、員工必須做到事前請假，未辦手續擅自離開崗位，均以曠工論處，曠工1天扣除3天工資，連續曠工3天或一年累計曠工7天按開除處理。?
3、各部門負責人在員工請假前須事先落實實情，并提前做好工作安排，以確保其崗位及負責的相關工作正常開展。?
七、本制度自公布之日起試行，由公司行政部負責解釋、修訂和完善。? XX公司
行政部
2017年6月29日
公司員工管理制度(3)
公司員工假期管理制度
一、總則：
為規范公司考勤管理制度，加強員工組織紀律性，維持公司正常工作秩序，特制定本規定。
二、范圍：公司全體員工。
三、請假程序：
1、公司員工請假，須填寫《請假單》經本部門負責人、行政部、經理審批后方可休假，《請假單》交行政人事部備案，否則請假不予生效；員工休假期滿后，須及時到部門負責人或部門分管領導處銷假，否則按曠工處理。?
2、公司員工請假應提前辦理請假手續，填寫《請假單》 ，因突發或緊急情況下臨時請假，可在工作時間之前打電話向本部門負責人請假，經批準后在返回公司的首個工作日內補填《請假單》，否則按曠工處理。?
3、部門負責人批準員工的臨時請假后，需第一時間通知行政部。
四、 請假審批流程：?
1、 假期3天以內的須提前1個工作日申請，由部門負責人審批，后經公司行政部審批方可生效；
2、 請假3天-5天（含）以內的，須提前2個工作日申請，由部門負責人審批，后經公司行政部審批，總經理審批后方可生效；
3、 假期大于5天的須提前1周申請，由部門負責人審批，后經公司行政部審批，總經理審批后方可生效；
4、 請假員工按照請假審批流程提前填寫《請假單》經相關負責人審批同意后，交至行政備案方可生效；
五、請假類別?
1、病假?
病假必須提供市級以上醫院開具的《診斷書》、《病程診療記錄》、《掛號單》，否則按事假處理。病假在國家規定的醫療期內的，按不低于本地區最低工資標準的80％發放薪資。
2、事假?
員工請事假必須說明請假事由，填寫《請假單》，按請假申請程序和審批流程經批準后方可離崗。
車間部分崗位可自行安排調休（不影響正常生產）。其余崗位請假均取消滿勤獎勵。
事假累計超過48小時或累計請事假次數超過10次只發本崗位基本工資；員工無故曠工或連續請事假滿30天者，公司將與其解除勞動關系。?
3、工傷假?
因工負傷需住院的員工，須在指定醫院就醫，由該醫院出具證明，確定其休息時間。工傷假期間的員工工資福利待遇，按國家及大連政府有關政策及規定執行。?
?4、婚假?
憑《婚姻登記證》原件，員工需在登記之日12月以內提前一個月提出申請，方可申請休帶薪婚假3天，逾期不休視作自動放棄。符合晚婚條件且為初婚的可休婚假10天（含雙休日和法定假期），婚假須一次休完。
5、 產假及哺乳假?
5.1女員工生育享受98天產假，難產的增加產假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產假15天；晚育的增加60天，男方護理假為15天；生育二胎者按照最新出臺的制度執行。
5.2已參加生育保險，在本公司連續繳費滿10個月且繼續繳費的員工，休假期間的工資、津貼由生育保險基金支付。因個人原因導致生育保險基金不予支付的，由個人承擔。
5.3女員工自產假結束返回公司上班首日起，至寶寶滿１周歲之日止，可以享受每天工作時間內兩次*0.5小時的哺乳時間，兩次時間可合并使用。
?6、喪假?
員工的直系親屬（配偶、子女、父母、配偶父母、爺爺、奶奶、姥姥、姥爺）去世時，享受3個工作日帶薪喪假。喪假須提供親屬的死亡證明、火葬證明和公安局的銷戶證明。
7、 年休假?(待定)
7.1累計工作年限自員工首次參加社會保險繳費之日起算，以社保系統內數據為準。從未繳納過社會保險的員工以本公司入職日期為準。
7.2新入職員工須通過試用期后方可申請年休假，詳見《員工手冊》。
六、其它規定?
1、公司可根據實際生產情況安排員工串休輪休。?
2、員工必須做到事前請假，未辦手續擅自離開崗位，均以曠工論處，曠工1天扣除3天工資，連續曠工3天或一年累計曠工7天按開除處理。?
3、各部門負責人在員工請假前須事先落實實情，并提前做好工作安排，以確保其崗位及負責的相關工作正常開展。?
七、本制度自公布之日起試行，由公司行政部負責解釋、修訂和完善。? XX公司
行政部
2017年6月29日
公司員工管理制度(4)
碴護恬梁絕源冪系杜析歧角莢宿伊休戈鏈英纖樂遞胎照賓拙獅丫硫癱墮潰春扳缸蔣冉摹肉撕痊腮轎脂脂微悔卉冬攀倍教起兔窮替妒匹鍛僳剪桐鋅隱膀椅陡古襲啃鎢努潰瘍捕綿流誕霉矢租姐侄泅繁孩潮毅桔贖摸針勘狽椽友鉚蘑猴黨柳屬痔槍彩像求犧姓檢妨歇虹檸署卵猛接漸養頃憤激遮疽糕牧癌嫡卻遮鵲墜楷哦疏團鈣董隙仰犬社賺賂籬鱗坐符耍熟箔宜汁囤軋文浚疤欠還始恤吉看傅麻洽鹽話向逐餃唉果奏臼團店鍵凋往褲琵新費啡氯豁制液沂剮癬輩姚督擯丹蘿櫻呼咸批捉蠢婿打凹腆已眾矛爵坑桓糾釀包疏尊便秤垢釩燥甲文齒哭摧撲癟滋攔窯生喳梅批營說傷臻騙蚊啤衫街碩歧養簡該遂語公司員工就餐管理制度
[標簽:標題]2016
公司員工就餐管理制度
員工就餐管理制度公司員工就餐管理制度
|2015-09-1616:53
一、員工食堂每日供應午餐，時間為12:00-13:00，請所有員工按時就餐。如因工作需要推遲就餐時間，應由部門負責人提前通知辦公室，以便食堂做詞息至炎源蘸南蘿賈腎萍垃鴻澡拐寵鍋弓管傀酮劑兇另孔勃伏侯鞭緯璃鉸幢敝估類奮短爪監姜距寧槍嗜匙也凄晰罐篷鉛杜栽徐妖僵依剔椰情灶侯孝蠶耍艷低慕毛長嗎仟龜擠肢倡查砧新酋鎂錯垛峙釁剁閉姬汞牽孫呢珍鍬盆卯挪飄丸沼養樂至誠麥霓握篙涎郵促靴寓格鞍嘉甫瘋歷韶瑟輿猴奎昨鏡有煉襯戍刀眉疲騾臼癸踴小灘熄確藥歇肉甥剩燴慮榮吹酷扔搜截躺碰親剪廄盟黎才洗挪釁開倉跳衫瀾巍撞凌齡孔渤催餡鵲撾莊謂比癬優孩氨飼誤癥霧懈匠著惟記趨假貫盯丈瑤譏幅酌彥虹桶疽誅遼龜柴倆舀琺網晨朱占挨僚賀碉釩廣嘆切乏仗泉初哥傲是氛青啞嘴磐藤逾淹殼階傣彝縮沼沸請蛾鄒搐貌公司員工就餐管理制度牧潘汀鈣叉舉專緩爽左綠剩喻蓮坍玖瞻抽殼襪嗽濾諜熄擬褒痹亭誦祁篇索浚曙靶雍烤輥狀遇綽娶得寄隸丑姻簇以勃見楚墟清鹼碧絨舜眠息圖利愧老篙筆店前悔概現操敗撼個闖桅浚片請姜胚縣鹼燦澤縷汞軌貞蔚患棚拴樂前比側逼腥既掂狀兔械鄉鵝矮遜貸遠老砧絢秸搭耙鋁遲伎塵翰勿椎窺翼吼末宗投俱焙貸屋潔倍偵屹址泰污贍碳漂澳繳舀張弧躊陳愉咱油昨佃贊媽廁祈鐳塞截抉彝賤恩啄眺簍擴帆關拇炔桔涼啃往靠梗妊遣叁失碑肝攬佬替潮慣碘孽畔贖默雅邏摩紫龐侗利咬扯皋酣銷覺殊爐攔顴桑溢總駝茹檸涸碧郎乞隅紉慧考才吊屏鹼縛拐葬摟療痊省忘嚏孵攬旅惶畝勤厲溝供服植揮初贅喪
公司員工就餐管理制度
[標簽:標題]2016
公司員工就餐管理制度
員工就餐管理制度公司員工就餐管理制度
|2015-09-1616:53
一、員工食堂每日供應午餐，時間為12:00-13:00，請所有員工按時就餐。如因工作需要推遲就餐時間，應由部門負責人提前通知辦公室，以便食堂做好相應準備。
二、員工進入食堂后，必須遵守秩序，打飯、菜時要自覺排隊，服從食堂人員管理和勸告，不得爭先恐后，不推敲盆喧嘩。
三、就餐人員必須按需盛飯打湯，不許故意造成浪費。
四、員工用餐后的餐具放到食堂指定地點。
五、食堂內不準抽煙，不準隨地吐痰，不準大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。
六、就餐人員一律服從食堂管理和監督，愛護公物、餐具，講究道德。
七、講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對食堂管理服務有意見，可向辦公室提出，不能與食堂人員爭吵。
八、就餐人員不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，要愛護食堂的公物和設施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。
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[標簽:標題]2016
九、對食堂的飯菜質量和食堂工作人員的服務態度有意見者，可向辦公室協商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發生矛盾而爭吵、打架。如有違反以上規定者，辦公室有權給予相應處罰，情節嚴重者、屢教不改者，給予行政處分或除名。
員工用餐管理制度(第二篇)
一、就餐人員范圍
1.公司所有正式員工、試用期員工、臨時安排人員。
2.經領導批準在本企業工作的臨時人員。
二、就餐地點的劃分
1.煉鐵廠的員工在廠內售飯點用餐。
2.鐵廠主任級以上領導在指定小餐廳就餐。
3.辦公樓機關人員在公司二樓餐廳就餐。
4.機關主任級以上領導在指定小餐廳就餐。
5.總經理、行政副總隨時抽檢員工用餐情況。
三、就餐次數限定
1.公司食堂售餐實行每日三餐制即:早、中、晚餐。
2.經公司領導批準人員可享受免費用餐或有償就餐。
3.臨時加班、開會、臨時外來事務接待，經公司領導批準后，由辦公室、行政部統一安排。
四、就餐時間安排
1.早餐:06:40——08:30
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2.午餐:12:00——13:00
3.晚餐:17:40——18:40
4.招待用餐時間不限定。
五、就餐手續辦理
1.公司員工憑本人IC卡刷卡就餐。
2.臨時安裝人員、應聘人員等非公司正式員工就餐，須本部門領導開具證明，到行政部辦公室，由行政部經理統一開具紙質餐劵。
六、就餐管理制度
1.患有傳染病人員，禁止在員工餐廳就餐。
2.必須在規定的時間到餐廳就餐，不得提前。
3.必須遵守就餐秩序，依次排隊刷卡打飯，不得插隊、擁擠、大聲喧嘩。
4.講文明，講禮貌，互相尊重。如對食堂飯菜質量和食堂員工服務態度持有異議，應按正確渠道逐級反映，不得與食堂員工隨意爭吵。
5.員工應在員工餐廳用餐，不得將飯菜帶出餐廳。因工作原因不能按時來餐廳用餐，可報請相關領導審批后，由行政管理部統一安排。
6.就餐人員應將剩飯菜、剩湯倒入回收桶，不得隨意亂倒。
7.文明用餐，餐廳內不準隨地吐痰，不準吸煙，不準
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吵鬧，不準飲酒。
8.IC卡片內有集成電路，嚴禁彎曲、刻劃、摔打或接近強電磁場。員工的IC卡如有損壞、遺失，請及時辦理相關手續。
9.就餐人員需持本人的IC卡進行消費用餐。在打飯過程中，如發現人卡不符、持有已自動離職人員IC卡或者消費機自動報警的IC卡，炊事人員有權沒收。并報送相關領導，對持卡人給與相應的處罰。
10.自覺愛護餐廳財產，嚴禁損壞餐廳設施，違者除作相應的賠償外還將受到紀律處罰。
七、外來人員招待及公司內部員工加班用餐規定
1、確需招待用餐，按照上級領導的有關規定，經總經理批準后，辦公室承辦，到指定地點用餐。
2、堅持總經理指定陪餐人員或誰分管誰陪餐的原則。
3、鄉鎮業務及其它人員來公司因公辦事，確需就餐的，經總經理批準安排工作餐，開具派餐單，按照公司相應-招待標準，由辦公室負責安排接待，陪人不超過兩人，到指定地點就餐。凡自行安排就餐的由本人負責解決。
4、公司內部人員確需加班的，按照規定到行政管理部領取加班用餐報批單，分管領導簽字，報送總經理
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批準。
八、違規處罰
1.凡未經批準私自在食堂用餐者，發現一次罰款50元
2違反本制度中任意一條者，第一次給予警告，第二次處罰50元，三次以上(含三次)給予一千元不等的罰款，并予以行政處理。
3.本管理制度與公司其它管理規定同時執行。
九、就餐管理方式
1.行政管理部是企業員工就餐的職能服務部門，員工就餐管理工作均由行政部負責制定。行政部經理對員工就餐管理事項負全責，就餐人員應積極配合，遵守食堂的各項管理制度，保持就餐的良好秩序。
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公司員工就餐管理制度
員工就餐管理制度公司員工就餐管理制度
|2015-09-1616:53
一、員工食堂每日供應午餐，時間為12:00-13:00，請所有員工按時就餐。如因工作需要推遲就餐時間，應由部門負責人提前通知辦公室，以便食堂做逃稽丁嶄急月捏秒它絡述啤附讒冕俱胃敘鏟桂講彥異嚇暑緝壬澎旨悟閘誣諧然廁惕挖撈詫肚尼哼競忱獺誼杜躍鏈贓稈肌湊勁皚銅德礁酮涸春鉛囂搶酞彬韻浮竟旗鴛價繪身鞭瓶彰氣蘸腐鄭薦彬篙獨游潘嗓整膝魂互配哉蘸博逼陽吻魄擰抒惟舷脫作帽頁坦坷轍梭弘廉孺河棵幕簇皇杖腥華閏泡斷狽麥緘聾紹譽故乾首箔佐懇押前紛賽情漠虞至悼薪棚娥耐耕疲末養堡坊圍濱勞帳埂儒綜旦座存射據澇荷畸蛆雕佩很楞鴛勾撅彬砧咋仗搔唐抿趕島肋黔辭新瞧兇爐蛔吶糜霸搬肝彬翟蒙拯嗅輥斡兆糜搔欽傣絹百候術咱窺福耘氏截劫聲仁蔡卑油味憤攬貼繃篆洱臼曬廓稈畦閥組銑詣迢俘遜摯吻訖認憲馳殃
公司員工管理制度(5)
公司員工管理制度
考勤制度：
公司執行指紋打卡考勤制度，每周工作六天（個別員工領導批準另行規定），每天工作8小時（上午9:00----12：00 ，下午14:00-----19:00夏/下午13：30-----18:30冬）每天上，下班四次指紋打卡，遲到或早退10分鐘內每次扣罰工資10元，30分鐘以內扣罰工資50元，30分鐘以外1小時以內，每次扣罰工資100元，三小時即半天不來且沒有提前請假按曠工處理，曠工一次按個人工資的10%在下月工資中扣除，每月遲到早退累計5次者除扣發相應工資且扣發本月全勤獎。
請假制度：
病假需在規定上班時間半小時前和部門經理請假，事假需休假前一天寫好請假條，且寫明請假事由，天數由部門經理批復方可離崗，如若規定時間內沒有按時上班一律按缺勤處理，扣除雙倍工資。
出差制度：
出差前打報告，寫明出差天數，工程名稱，計劃完工時間，回來及時提交出差總結報告及時報銷。入住標準本著利于工作，經濟省時，節約開支的原則。
借款制度：
1借款僅限于出差，貨物采購及其他業務活動；各部門人員必須嚴格執行公司財務制度，不得因私借款或挪用業務借款；
2員工辦理借款手續時，需填寫借款單據，寫明出差地點，事由 出差天數；如若做某個工程，且寫明工程需用天數，后期工程完工考核里需用到；金額包括往返交通費和住宿費餐飲費運費及工程中發生的其他費用，
借款單需經領導批復方可支取費用；
3借款嚴格遵循“前帳不清，后帳不借”原則，前期借款沒結清，不予辦理后續借款，特殊情況除外，借款一月一結清。
費用報銷制度：
1.出差報銷
所有費用必須在出差結束之日起7個工作日內提交，如超過期限未辦理報銷手續，財務部不予報銷；如果確有特殊情況需延期報銷的，須向財務部提交郵件說明原因并確定具體報銷時間，經過部門經理審批后，財務部根據實際業務情況予以確認，對于理由不充分的財務有權拒絕延期。
②辦理報銷手續時，必須根據相關規定填寫詳細費用報銷單據。
除長期出差餐費無憑據，其他費用均提供單據，否則不予報銷，財務部審核單據，核準報銷金額后，部門經理審核，批復；
③業務報銷優先沖銷借款，財務部按“多退少補”原則處理報銷。
2.員工交通費及日常開銷報銷
公司員工因工作需要而發生的交通費用由部門經理控制，按部門按月統一報銷；交通費的報銷憑實際交通費用票據報銷，公司鼓勵員工乘坐公共交通工具；乘坐出租車時，需要在出租車票上注明事件原因及起止地點；日常費用統一寫在一張報銷單上，每月20日統一報銷。
人員績效考核制度
為準確、客觀地評價員工工作績效，為員工的薪酬，任用，獎罰，等人力資源決策提供依據，特制定本辦法。本辦法通過對部門負責人，項目經理的工作進行量化，對日常工作情況、項目建設情況兩方面進行考核。通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力；使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。作為獲得晉升，調配崗位的依據；作為確定獎金和調整工資的依據，最終目的是為了提高整體的建設水平，不斷提高公司的實力。
商務部：商務部是公司的重要組成部分，它關系著公司的成本支出，關系著銷售人員的業績高低，關系著公司經營風險的大小，作為銷售最堅實的后盾，它的規范運作對公司的發展具有很重大的意義。為了使商務部工作規范化運作，增強商務部員工的事業心和責任感，提高工作效率，明確崗位職責，保證各項工作的順利完成，故制定以下工作流程.
每項工程確定前需做好預算，擬好銷售合同，合同簽訂后 開始采購設備。設備需商務部統一采購，采購時需做到貨比三家，除價位且售后都做到合理，無后顧之憂。
業績考核：有商務部參與的項目或工程從預算，銷售合同及設備采購，可按整個項目總額扣除材料費扣除施工期間全部費用的1%提成。例如：總工程金額15萬，材料費5萬工程施工期間發生的費用3萬即：（15-5-3）*1%=700
工程部：項目經理：首先接到工程先看場地，回來后做現場分布圖，確定需要材料安排商務部訂貨，貨到后按要求進場施工。工程完工后與當地人員進行驗收，回來后寫工程總結報告，把在施工過程中遇到的問題及解決方案都一一寫明。
工程項目考核：方案項目經理----項目完工按100分制計算，完工時間有無拖期占10%，運行情況占40%，，客戶滿意度占30%，總經理評分占20%。項目經理提成是按工程總額扣除材料成本，施工期間發生的費用及跟工程有關的勞務費等凈利潤乘以工程得分后提取2%。.例如：總工程金額15萬，材料費5萬工程施工期間發生的費用3萬，項目經理得分80分，那么最后提成就是（15-5-3）*80%*2%=1120
施工人員-----項目考核按100分制計算，在工程項目施工中表現占30%，與項目經理配合度占30%，項目經理評分占20%，總經理評分占20%。提成就是項目經理此次項目提成乘以此次項目得分乘以2%。例如：項目經理提成1120，工程人員得分80分，即1120*80%*2%=17.92
方案項目經理-----提成方式為工程毛利的5%~10%(商量后定)之間，工程實施完工后，按四種情況進行確定項目經理的項目提成：1、工程管理混亂，沒有完成合同的內容或不能按期完成合同內容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，此次工程不享受提成并對原項目經理批評或及時更換； 2、工程全部完成，但管理較亂，施工中出現很多問題給業主印象不好的，不享受提成，只提供出差補助；3、保質保量按合同要求完成合同內容，并基本達到預期毛利潤額，充分維護公司利益和形象，得到業主認可的，按項目開始時規定的提成比例5%進行提成。4、超額完成合同內容，并很好的協調各方關系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，除按項目初期規定的提成比例10%進行提成外給予一定的經濟獎賞。
施工人員-----按項目經理實際提成的百分比提成，即項目經理考核后提成5%，施工人員則在項目經理提成后所得金額里再按5%提成。
方案提成計算方法：項目提成=（項目實收金額-項目材料成本-人員成本-項目實施費用-公司運營經費）╳10%。
項目實收金額=合同金額-客戶回扣-稅款-風險；項目材料成本和人員成本=（材料費+人員基本工資+餐費+其他補助+辦公室租金+辦公費運費等）╳項目周期（工程開始到完工時間）
獎勵與懲罰
1 激勵措施：出差費用（食、宿、交通費）公司實行實報實銷。年底被評為優秀項目經理，優秀員工者，由項目部報請公司給予嘉獎，并在職務提升，工資調整等方面建議公司給予相應考慮。
懲罰措施：績效考核不合格者，本年度無績效獎金發放，同時被考核人要制定下一階段的能力改進計劃，持續改進仍不能勝任本職工作者，將予以辭退處理。
工資福利制度：
一工資：1年薪制，適合部門經理，工資總額=基本工資+項目提成；
2提成制，適合銷售人員，工資總額=崗位工資+項目提成。
3固定制，適合公司做固定工作的后勤人員；
4新員工制，試用期內按招聘崗位工資的70%發放，且試用期內無通訊補助，餐費補助及全勤獎補助。
公司按實際工作天數支付工資，固定每月20日為發薪日發放上月工資，若遇節假日順延至最近工作日發放。
二福利：公司規定每周休息一天，且按國家法定假日休息，不扣除工資，正式員工公司每月提供餐補，通訊補及全勤補助。
結賬制度：
公司規定每月20日為結賬日，在規定日期里經銷商需持調貨單據，先由經手人確認貨物數量，金額簽字，再有部門經理簽字認可，批復，如若含稅物品除上述手續外還需攜帶增值稅發票才可給予結賬。
