安康杯優勝班組申報材料17篇
安康杯優勝班組申報材料(1)
安康杯競賽個人先進材料—申報材料
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我是國電**發電廠的一名普通職工，工作在發電部第一線的鍋爐車間，任鍋爐二班班長多年，深知安全生產管理和安全生產知識和自我防護能力的重要性。
而“安康杯”競賽活動旨在提高企業管理者安全生產管理水平和意識，提高職工安全生產知識和自我防護能力的目的正好迎合了我們生產中最根本的需要――沒有哪個工人不希望自己“平平安安全全上班去，安安全全回家來”。
也正是這種順應民心的宗旨，使得我在班組上宣傳開展“安康杯”競賽活動時，感覺非常的方便，很容易就打動了大伙兒的心。
班長被人稱為兵頭將尾，我知道，雖然職位不高，但是其重要性卻從未忽略過！領導的理念、精神，靠我來貫徹在班員之中，而班員有了問題要我去解決，有了反饋的意見靠我來傳遞。我深知其重要性，因此在工作隊時候就格外認真細致了。
我對大家認真地講解了這個活動的規則與精神，不定期讓大家積極地展開討論、學習，看要怎么才能在生產實際中，把這些東西貫徹透底，請大家把有效的建議提出。這樣的活動調動了大家參與的積極性，讓我們收益不少，對安全生產管理的水平和知識有了進一步的提高，也更加增強了我與班員們對安全生產重要性的認識。
作為我來說有切身的體會，在開展“安康杯”活動以前，對于安全生產管理的知識、意識都存在一定的缺陷，不是不重視，關鍵是沒有那么一股力量來促動。所以，工作是做了，但果效不是十分明顯。
另外，作為班員來說，他們也有切身的體會，感覺這個活動不僅是為保企業的平安、效益，實在是為他們的切身利益而著想。這樣，大家在開展活動的時候就格外的盡心盡力了！
最近，部里在開展這個活動的時候也對管理方面存在的一些弱點做了調整，就拿各班負責的安全區域來說吧！以前的負責片區比較分散，這次部里都做了統一細致的規劃。
2006年9月6日，為了促進我班安全防暴工作順利進行，我專程邀請發電部安全員***師傅為我們全班講解新的安全區域工作注意事項，召開了一個安全防爆動員班會。
安康杯優勝班組申報材料(2)
“安康杯”競賽優勝單位申報材料
主要事跡：公司在上級有關部門和黨委的正確領導及全體員工的共同努力下，認真貫徹落實黨的十七大精神，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，堅持黨的依靠方針，堅持圍繞建設一流企業一個中心點，全年實現1.5億產值 ，解決農民工就業近萬人，連續多年實現產值穩步增長。公司先后被授予“在京優秀施工企業”、“培訓工作先進單位”、“先進工會組織”、“財務管理先進單位”、“首都建筑業勞務施工作業隊特A級信用獎”、“誠信勞務企業”等榮譽稱號。
一、加強組織領導，強化責任落實
為了加強對安全工作的組織管理，首先，年初就按照上級部門的統一安排部署，成立了以鐘英洪總經理為組長、鐘英松為副組長，鐘麗、李潔、周麗安為組員的安全生產管理領導小組，細化安全管理工作，將安全管理工作落到實處。
二、加強學習，不斷提高安全責任意識
安全生產重于泰山。今年以來，我司為了不斷增強全體人員的安全意識，提高安全生產和管理工作自覺性，利用學習時間組織項目施工人員先后學習了《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《工會法》、《北京市安全生產監督管理規定》等法律法規，并對職工進行了施工安全培訓考試，使得人人合格上崗，保證了個項目施工的順利進行。
三、加強內部綜合治理，保證建設施工工作健康持續發展
依照上級部門制定的安全生產責任制，從綜合治理入手，認真抓好落實。集思廣益先后建立健全了各項目部安全生產管理制度、施工管理人員工作規范、人員實名制管理制度、高危施工人員安全管理制度，并組織人力編制了《應急預案》及《群體事件預案》等，領導小組按照各自職責，嚴格把關，防患于未然。在對施工過程中的安全，公司多次開會研究，除督促各項目注意安全施工外，專門派職工嚴密監視，發現問題矛頭立即采取有效措施，保證了施工過程安全；在各項目部大力開展“日日講安全，時時抓安全，處處注意安全”，防盜、防火、防爆、防一切不安全事故發生和誠信守法活動，全年共開各種安全會議講座30余次，沒有出現一起違法違紀和不安全事件，在確保安全施工的同時緊抓工程質量，在2010年中國人民解放軍總醫院第一附屬醫院燒創傷大樓工程和世紀東方嘉園住宅I區1#樓C座及地下車庫項目獲得北京市“長城杯金將”，公司成立至今共獲得“長城杯獎”、“魯班獎”、“市優獎”近百項。在施工建設工作中安全、質量共同健康發展。
四、加強安全生產監督檢查
今年我們在認真貫徹落實安全責任的同時，狠抓了監督檢查工作。全年共開展大的檢查工作十余次，并對部分施工項目隨時抽查進行專項整治，進一步促進了安全生產工作。
安康杯優勝班組申報材料(3)
“安康杯”優勝班組先進事跡材料
綜采一中隊三班是來自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業服務，堅持以人為本。三班在礦、隊領導的正確領導下，班長黃明顯與全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心。以質量管理為重點，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任分到個人，出色地完成礦、隊領導交給的各項工作任務。
本班職工在冊人數21名，管理從制度上著手，從規范化強化班組建設，班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發展，為了綜采一中隊的榮譽，為了我個人和工友們的安全，我必須堅持做到安全生產，杜絕違章作業”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產” 不動搖，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念。為此，班子時刻用言行帶動全班職工，他們客服重重困難。20**年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴重，對兩巷的安全出口帶來很大的困難。在推采過程中進度緩慢下來，在班長的帶領下，以班長為表率，堅持出勤，該班人員當月出勤都達到26個工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產。本隊當月推采進尺139米，產量10多萬噸原煤，并且本班的月進尺達56.2米，本隊當月產量創歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴重，巷道比較小，給裝架帶來很大的困難。開始每個班只裝得兩個架，班長提出個建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時排水要用水桶來接，這樣才好裝架，全班人員二話不說就按班長說的做，當班裝液壓支架5個，搬家僅用40天就順利完成了礦下達的任務。
該班組在20**年度工作中，表現突出，出色的完成各項工作任務。班組標準化建設，推采進尺中，多次領先，安全標準化驗收達標，嚴格管理，作風過硬，以黃明現班長為首的全班人員，能嚴格執行礦、隊的各項規章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來了順利的推采。今年以來，本隊獲得了4次安全完成當月產量獎，本年度本隊產量達到79萬噸原煤。這也是在全年工作中，生產組織網絡，設備保養，日常檢測到位均取得了滿意的成績。
過去的一年里，綜采一中隊三班創造了有目共睹的業績。面對新的一年新的任務挑戰，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進，能吃苦能戰斗的優良作風，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻。
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安康杯優勝班組申報材料(4)
?“安康杯”先進集體申報材料
“安康杯”競賽活動開展以來，…單位始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，落實安全生產主體責任，從精細化管理著手，以“安康杯”競賽活動為載體，充分發揮…單位職能作用，強化日常管理，狠抓安全基礎工作的落實，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、業務技能培訓等重點工作，確保安全生產目標完成，通過…單位全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。
一、營造“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍
職工是企業安全生產的主體，“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們采取多種形式組織開展職工安全教育，充分利用宣傳工具，增強職工的安全管理意識，調動全體職工參與“安康杯”競賽的積極性和自覺性，在全所形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
二、明確安全責任，提高職工安全意識
為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，…單位按照“安康杯”競賽活動要求與各班組簽訂了安全生產責任書，落實任務，明確責任，通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，嚴格安全生產工作的落實兌現。各班組指定安全負責人，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產管理模式，從而做到責任分解到人。班組還根據崗位特點，開展安全規章制度、安全事故分析的學習，結合業務特點進行嚴格考核，使安全學習、安全管理、安全檢查不流于形式，職工的安全意識和業務能力得到了明顯提高，有效的促進了我礦的安全生產健康發展。
三、強化調度職能，提高推進精細化管理水平
針對復雜的地質條件極易對我礦安全生產構成威脅的特點，…單位充分發揮職能科室的監督管理作用，制定和完善各類安全管理制度，形成一套適合我礦特點的安全生產管理制度體系，并加大管理制度的執行力度，嚴格落實兌現，夯實了安全管理基礎，推動了我礦安全生產的穩定發展。為確保安全生產的順利進行，…單位認真做好組織、協調、指揮工作，對重點頭面、異常區域、水患防治、“一通三防”等安全重點進行專題跟蹤調度，組織有關科室人員現場跟班，處理生產過程中在出現的問題，及時消除安全隱患，并實行一班三匯報、上井填記錄等制度，使整個生產系統事故率明顯下降，確保了。。。。。。。。等重點工作的施工安全。…單位還根據我礦采掘系統的現狀，組織了。。。。。。。。等勞動競賽，運用經濟杠桿的作用，嚴格考核兌現，使我礦重點工程提前保質保量的安全竣工，同時在產量、進尺考核上加大了兌現力度，確保了我礦安全生產指標的順利完成。
三、突出 “群防群治、防治結合”的安全管理理念，促進安全生產形勢穩定發展
…單位突出“群防群治、防治結合”的安全管理理念，發揮群安員作用，不斷為安全生產鼓勁助威。今年以來，…單位組織群眾安全監察活動30余次，查出安全隱患200余條，全部予以整改落實。特別是進入10月份，我礦生產布局調整的關鍵時期，…單位發揮…單位職能作用，搞好組織協調，理順工作的各個環節，確保各項工作的順利完成，并組織全體干部員工和群安員輪流深入生產第一線，掌握現場安全生產的第一手資料，把現場情況及時反饋給礦有關領導，為礦領導決策提供了準確、可靠的信息。
四、充分利用先進的監控設備，提高安全防范能力
…單位充分利用工業電視和網絡監控系統，加強對要害部位安全防范工作，強化安全生產信息的監控管理，進一步完善網絡信息平臺、工業電視監控、瓦斯監控、通訊系統，通過工業電視大屏改造和總機升級，井下通防、排水、原煤生產、運輸、煤質管理等都可在大屏上直觀顯示，實現了以…單位為中心的集中監控系統，使…單位的指揮作用得到充分發揮，實現了信息反饋的“靈、準、快”，為安全生產管理提供了可靠依據。另外，…單位結合我礦通訊戰線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監控設備的維護和設備防爆工作，做到了通訊暢通，保障有力。
“安康杯”競賽活動的開展，進一步增強了職工的安全意識和安全技能，維護了廣大職工的合法權益，為我礦的生產經營活動切實起到保駕護航作用。我們將繼續發揚在“安康杯”競賽活動中取得的成績，在今后工作中進一步加強安全生產工作，不斷提高我礦的安全生產管理水平，確保我礦持續、快速、健康的發展。
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安康杯優勝班組申報材料(5)
“安康杯”優勝單位申報材料
XX車間為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”活動貫穿全年安全生產工作，實現了安全生產穩定發展。今年年初，我車間工會按照廠工會對“安康杯”競賽活動要求，制定了車間“安康杯”競賽活動實施方案。“安康杯”活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強車間員工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性。通過“安康杯”競賽活動，我車間安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發生人身傷害事故、重大非人身傷害事故、重大機電事故。現將我車間今年在“安康杯”競賽活動中所做的工作作如下匯報：
一、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓
為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結合今年的全國“安全生產活動月”和車間實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，利用班前會幻燈等形式，大造安全生產輿論，使“安康杯”精神深入人心。在全國“安全生產活動月”結束之際，車間內部開展一次本安體系知識競賽。進入十月份我車間又開展了一次本安體系演講活動，車間以班組為單位，各班組推薦2名選手進行安全演講，演講以安全為主內容真實、感人。通過安全演講活動，在職工聽眾中引起強烈共鳴，起到喚醒安全警示的特殊教育效果。
“安康杯”活動期間，我車間根據洗煤生產實際，將安全教育關口前移，車間干部深入班前會講安全，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動，堅持貼近生產實際，根據當班生產任務和工作現場的條件及安全事項把工作做實，保證了安全教育的源頭參與。同時利用月底集中檢修時間，有計劃、有步驟、有重點、有針對性地進行全員安全知識學習和崗位技術培訓、以及太西洗煤廠事故案例講解。通過事故案例學習，進一步增強了該廠廣大職工的安全意識，促進了安全工作的有力開展。在車間培訓中，車間管理人員充分利用班前會、班中會及月底停產等時間，現場講解“應知應會”、班前會提問等形式，實行安全培訓教育，通過組織職工認真學習，真正使所學知識入腦入心。有效提高職工安全意識、安全知識水平和安全現場操作能力，增強了事故預防能力，為實現安全生產奠定了良好的基礎。
二、全員參與開展危險源辨識
車間成立風險管理小組，組織全體員工運用工作任務分析法及事故機理分析法對原煤系統、原煤入洗、煤泥回收、設備維護保養，電焊作業等29個工作任務，75道工序進行危險源辨識。工作任務中可能出現的危險源共有304個，其中人的方面219個，機的方面61個，環的方面9個，管的方面15個。利用“矩陣法”從人－環－管四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務6項、中等風險任務66項、一般風險任務322項，低風險任務0項。按照神華集團選煤廠、裝車站本質安全管理定期考核評分標準，建立健全車間安全各項車間內頁資料72冊。并將通用危險源制作成危險源警示小冊，以便于加強對作業前和生產過程中的危險源進行預控，從而確保安全生產。
三、加強安全管理，落實安全責任制
為了加強今年“安康杯”活動的開展，我車間成立以主任、書記、副主任、技術員、安監員及各班班長為成員的活動的小組，負責“安康杯”活動的組織實施工作。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在車間內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。為了進一步加強各級安全生產責任制的落實，車間全體員工結合本崗位書寫了安全承諾書，同時，車間每個生產班組簽訂了安全生產責任書，進一步鞏固了責任制的層層落實，明確了各級管理人員和員工在安全生產工作方面的責任。車間管理人員把工作重點放在生產現場，加強現場管理，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、班組認真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。
四、 加強車間班組安全建設，確保安全發展 ??? 首先要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感。通過對班組長進行培訓，使班組長成為懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。其次是建立健全安全生產責任制，通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。三是實現班組動態過程安全管理，在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。四是在車間各班組之間開展“勞動質量”競賽活動。以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在車間內部形成一種拼搏進取、爭做貢獻的濃厚氛圍。通過本次競賽活動的開展，進一步檢驗和提升各班組員工的素質，檢驗分選崗位司機的工作質量及操作技能，實現以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展。激發員工的積極性，增強班組的凝聚力
五、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患 ??? 加強安全檢查，是確保各類機械設備安全運行，搞好安全生產工作的重要環節。我車間通過每周四的本安體系自查和每日的動態檢查，圍繞查思想認識、查制度落實、查安全防護設施、查隱患整改，繼續加強安全檢查力度。全年車間共開展安全質量標準化自查43期，查找隱患420余條，自查發現問題以全部按五定表要求進行了落實整改，提高了車間安全質量標準化水平；共開展消防檢查43期，存在問題以協同武保科進行了共同處理。動態檢查車間運轉設備的安全防護設施是否齊全可靠，作業場所照明是否符合規定，崗位員工上崗是否按照“手指口述”安全操作方法進行交接班，操作時是否按照安全規程、技術操作規程、安全生產責任制進行作業。值班人員緊盯現場，加大夜間查崗力度，發現問題及時糾正解決，加強對偏遠零散崗位和臨時用工崗位安全檢查，積極消除各類安全隱患，查處各類人員不安全行為并進行嚴肅處理，通過安全檢查同獎罰制度相結合的方法，各班組違章違紀現象有了明顯的改進。同時發揮安監員和各級管理人員、崗位及網員的安全監督網絡的作用，對其履行職責情況實施監督、檢查、考核、獎勵。從而有效的控制了管理上的薄弱環節、違章違紀現象的發生。通過加大安全巡查力度，杜絕安全漏洞，消除安全隱患。
通過“安康杯”競賽活動，提高了車間安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識。活動開展以來，有力地促進車間的安全生產。可是我們也清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現象和事故隱患還時有發生，但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，繼續深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調動和發揮廣大員工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現，也定能促進車間及廠的安全、穩定和諧發展。
安康杯優勝班組申報材料(6)
安康杯申報材料
安康杯申報材料
新形勢下的新“熱工” ——“安康杯”申報材料 201X年分公司在公司黨委和上級工會的正確領導下，以服務企業安全生產、服務和諧元電為宗旨，著眼于公司發展大局，圍繞“安全、穩定、高效、經濟”這一主題，團結和帶領分公司全體員工投身于安全生產，并結合不同時期的中心內容開展活動，較好地發揮了熱工分公司青年生力軍和突擊隊的作用。一年來，主要做了以下工作。
一、認清形勢，轉變觀念。 201X年我廠的經營模式發生了重大轉變，由任務型分公司轉變為經營型子公司，這就要求廣大干部職工迅速轉變思想觀念，.適應新形勢的發展，舊體制下的觀念陳舊，不適應經濟快速發展的形勢。部分干部職工思想僵化、視野狹窄，還沒有真正樹立起大競爭、大開放、大發展的思想觀念。分公司針對干部職工中存在的落后的思想，及時的進行調整。通過共產黨員先進性教育活動等活動，讓廣大黨員充分發揮帶頭作用，幫助廣大職工轉變思想觀念，確保了隊伍穩定。
二、穩定隊伍確保安全生產 安全是企業生存的永恒主題，也是工會無可推卸的工作責任。熱控分公司一直把安全生產作為工作的重中之重，熱控分工會作為熱控工人階層最根本利益的代表，也一直把安全放在首位來抓。分工會與管理層互相配合，層層落實安全生產責任制，加大班組安全活動的監督力度。在各班組開展了安全生產“三熱愛”活動，即愛生命、愛企業、愛家庭。要求每個職工都做到不允許發生人身輕傷及以上事故，不允許發生人為責任的設備事故。對于每周二的班組安全活動及廠部早會，班組除事故搶修外一律要按規定組織收聽。在安全活動上及時通報安全事故快報及上級下發的安全文件，學習經驗，吸取教訓。對現場進行的主要檢修作業，分工會主席、工會小組長監督到位，作好安全生產監督和文明生產檢查工作，幫助作業人員作好事故的預想和危險點分析，積極教育職工堅持“兩票”制度，杜絕人身及設備重大事故的發生，對違反安全規程的違章作業及時發現，及時制止。由于安全活動不走過場，安全教育及時到位，職工的安全意識增強了，形成人人自覺遵章守紀的良好風氣。
三、建立以全員監督為主的職工勞動保護監督管理制度，切實保障職工利益。 每位職工均為監督員，對職工應享受的勞動保護都有權監督。同時設以專職人員，負責對職工的勞動保護用品，如：
安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、工作服、防塵口罩等進行詳實的統計和記載，并設有職工體檢檔案卡片，對職工因工作原因引起的塵肺病等職業病進行記錄。通過全體職工的監督和合理的管理方法，使職工的根本利益得到保障。 四、提高認識，加強領導。 成績的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分公司加強內部管理，向管理要成績，向管理要效益。分公司組織機構健全，各班組工會管理工作層層到位，熱控分公司領導班子團結一心，積極開展批評與自我批評，及時發現管理上的缺陷和漏洞，互相取長補短。同時，分公司積極加強班組建設，對各班組每月的管理情況、工會小組活動情況及班組民主管理情況等等及時檢查，對職工關心的有關切身利益的大事及時給予解決，對于管理成績突出的班組樹立榜樣，在各班組中形成互相學習、互相促進、共同提高的良好氛圍。 五、工業濾布創新學習機制，提高學習熱情。 熱控分公司積極配合行政部門組織好分公司的各種學習、教育工作，通過會議宣講，培訓學習，個人總結等多種形式加強大家的法律政治學習，提高全員學習熱情，使廣大職工對安全生產法律、法規和安全知識都能掌握，使全員上崗安全考試合格率達到100%，以順應國家的方針政策和我廠的戰略總體規劃。深入學習和領悟十六大精神和八屆四次職代會精神，在職工中進行八屆四次職代會精神的宣貫、教育活動。抓好工會隊伍建設，充分發揮思想政治工作優勢，濾布對我廠職工的思想波動情況及時掌握，幫助剖析，穩定了職工隊伍。 過去的201X年是形勢多變的一年，熱工分公司在上級部門的大力領導下，充分發揮基層支部的戰斗堡壘作用，帶領全體員工努力拼搏，共同進步。在201X年新的領導班子的帶領下也必將創造出新的成績！《安康杯申報材料》
附送：
安康杯知識競賽主持詞
安康杯知識競賽主持詞
主持詞：
女：
各位領導、各位觀眾男：
所有參加競賽的選手女：
男：
大家好！女：
安全生產是我們公司生存、發展的基礎，同時也是我們公司永恒的主題，它關系到經濟發展和社會穩定的大局.男：
堅持安全第
一、保證生產安全穩定，是做大做強我們公司的必然要求，同時也是公司可持續發展的一項長期任務，這是我們光榮的社會責任。因此公司全體員工都有責任、有義務做好安全生產各項工作。女：
為了減少和有效的控制各類事故的發生，我們按照安泰熱電有限責任公司的統一安排，由政工部、生產部聯合舉辦此次201X年光明熱電公司《安康杯》有獎安全生產知識競賽活動。男：
我們要通過此次競賽活動，讓員工了解掌握安全生產操作知識，避免和預防生產事故的發生，使公司管理者和生產人員都能受到一次生動的安全生產教育，壓濾機濾布進而提高全體員工的安全生產意識。女：
此次《安康杯》安全生產知識競賽活動得到了上級領導的高度重視，安泰熱電公司生產部XXX和滿洲里市總工會XXX專程前來參加此次競賽活動，讓我們用熱烈的掌聲對領導們的到來表示熱烈的歡迎。男：
今天擔任此次《安康杯》安全生產有獎知識競賽活動的評委由公司總經理XXX、黨總支書記、副經理XX、副經理XX、XX和XX五位領導擔任，女：
參加本次《安康杯》有獎知識競賽的代表隊分別是科室代表隊、運行車間代表隊、檢修代表隊、外網車間代表隊和營銷部五個代表隊、請讓我們用熱烈的掌聲對所有參賽單位隊員給予鼓勵，并預祝他們取得好成績。男：
下面由我來宣布競賽規則，此次競賽答題分為三輪個人必答題、四輪小組必答題和兩輪搶答題兩輪觀眾答題、一輪風險題。篩網濾布其中：
1、個人必答題：
由指定參賽隊員答題，其他隊員不可以補充，答題正確加10分，答題錯誤或放棄減10分。
2、小組必答題：
每組派一名隊員進行答題，其他隊員可以補充，在規定的時間內答題正確加10分，答題錯誤或放棄減10分。
3、搶答題：
在念題的過程中即可搶答，但需要補充沒有念完題目，搶上隊可由任一隊員答題，其他隊員不可以補充，答對加10分，答錯或回答不上來扣10分。
4、風險題：
風險題分為20分和30分兩種，由參賽隊員自由選擇題型，指定一名隊員答題，其他隊員不可以補充，答對加相應分數，答錯或放棄扣相應分數女：
此次《安康杯》有獎知識競賽設一等獎一組、二等獎一組、三等獎三組，在競賽結束時如果出現得分相同的情況，以搶答決出名次，如在比賽中發生爭議，由評委做出仲裁。男：
好滿洲里光明熱電公司201X年《安康杯》有獎知識競賽現在正式開始，首先是第一輪的小組個人必答題，有請1號桌的第一位選手選題。結束語：
男：
現在競賽的必答題、搶答題已經進行完畢，讓我們看一下各參賽隊的得分情況，科室隊分、運行隊分――等等。下面進行風險題比賽，首先有請目前分數最低的代表隊選擇風險題型，可在20分、30分題內任選一種，由一名隊員進行回答，其它隊員不可以補充，請選題。女：
現場的評委、觀眾、各位參賽的選手，滿洲里光明熱電有限責任公司201X年《安康杯》安全知識競賽，經過參賽選手的充分準備，激烈的角逐，比賽的名次已經分出來了，贏得比賽的第一名是XXX對，獲得比賽第二名的是XXX，榮獲比賽三等獎的是XXX，讓我們用熱烈的掌聲向獲獎選手表示熱烈的祝賀。男：
下面有請公司副經理XX、XX、XX上臺為榮獲比賽三等獎的選手頒獎，并合影留念。女：
下面有請公司黨總支書記、副經理XX為獲得比賽二等獎的XXX隊選手頒獎，并合影留念。男：
下面有請公司XXX總經理為贏得比賽一等獎的XXX代表隊選手頒獎，并合影留念。女：
讓我們用熱烈的掌聲歡迎XXX理講話。男：
光明熱電公司201X年《安康杯》有獎知識競賽到這里就圓滿結束了，此次競賽得到了安泰熱電公司領導、滿洲里市總工會領導及我公司黨政領導的高度重視和大力支持，X總經理和X書記在活動籌備期間多次詢問活動準備情況，公司工會撥出專款對獲獎的選手給予了物質上的獎勵，同時公司各有關部室的領導和工作人員也對此次活動的開展給予了大力的支持和幫助，在這里我們一并表示感謝。希望公司全體員工以此次活動為契機，在日常的工作中自覺遵守安全生產規章制度，共同為公司安全生產工作做出我們的應有貢獻。《 安康杯 知識競賽主持詞》
安康杯優勝班組申報材料(7)
“安康杯”競賽優勝班組材料
正陽建工建筑工程有限公司——施工生產部
正陽建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級資質的施工企業，注冊資本3000萬元，有二級建造師13名，工程師8人，助理工程師113人，專業技術人員近200余人。公司擁有健全的管理體系，較強的施工能力，較雄厚的技術力量，完善的施工機械設備及質量檢測手段。
正陽建工建筑工程有限公司施工生產部現有7人，2013年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動開展工作，以堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以發揮榜樣激勵作用、爭創優勝班組為主要途徑，積極開展“安康杯”競賽活動，形成一個良好的安全生產氛圍，提高了杜絕違章作業，抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，保證了安全生產。通過施工生產部員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項工作指標和任務，實現了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標。施工生產部在2013年被公司評為年度“先進集體”。
1、落實安全責任制度
“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體，為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨支部書記為組長，工會主席為副組長，由施工生產部、經營部、綜合部、各部門經理參加的“安康杯”競賽活動領導小組，對活動的總體目標、競賽主體、實施方案、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。
施工生產部在制度落實上，不敢有絲毫的懈怠，施工生產部經理、安全員帶頭落實，親自抓。為了切實做到加強安全生產管理工作，提高安全防范意識，完善管理體系，堅持文明施工和綜合治理，有效地控制各類安全隱患，確保實現各項目施工安全管理目標，成立了安全生產領導小組。明確了安全生產管理部門的職責，制定了安全目標管理制度、安全生產檢查制度，做到了加強領導，責任到人。各級各類人員、各項目部、各施工隊及施工人員的安全生產責任，做到橫向到邊，縱向到底，責任明確，形成人人參與安全的工作機制。
2、堅持安全生產，加強安全教育
安全發展是科學發展觀理論體系的組成部分。科學發展觀的核心是以人為本，安全生產旨在保護人的生命安全和健康。安全生產關系每個施工人員的生命財產安全，安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策。員工要從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉變。
加強安全生產教育是強化安全管理的重要環節，根據公司安全生產工作的重點和特點，堅持把安全教育培訓工作，作為公司安全管理的基礎工作和重要環節。對每位新進公司的員工進行安全生產教育培訓，考試合格后方可持證，安排上崗作業。對特殊工種及安全管理人員定期到質量技術監督部門及安全監督管理部門進行培訓考核取得證書后方可上崗。積極開展安全生產月、安康杯競賽等宣傳教育活動，張貼安全標語，懸掛安全宣傳橫幅。創辦安全生產和消防知識宣傳板報，向員工宣傳上級安全文件精神和各種安全知識、預防事故的技能和自我防護辦法。定期組織員工進行消防演練及應急救援器材的使用培訓活動。組織檢查施工質量、安全生產、工期履約評比制度，每月至少一次，一般定在每月25號前。
三、開展“安康杯”競賽活動，促進公司安全生產工作順利開展。
公司在一年來開展了“技能比武”和“安全知識競賽”等活動，施工生產部積極組織工作，激發員工參與安全管理的積極性，及時解決安全生產中存在的問題，切實做到了通過提高施工人員安全素質來實現事故預防，用安全文化的功能使員工牢固樹立“以人為本”、“安全第一”的思想和觀念，員工的安全意識不斷增強，為公司安全生產奠定了良好的基礎，確保公司安全成產形式穩定。
安康杯優勝班組申報材料(8)
政賬欠堯紡組溪儒侍屹樸俐籃窟壞銹餡屢挫廣赦礁瘁觀瞎勉秤殼蛆本掖望萍輩紗閏腐竹赴漁辮櫻瞳雀弗斜硒咽置祟圣子邵鳴怯非步嘩箋顧歲重克醇家羽忙楚峽開蛇梳儀刺淑倒搗刁撐凡某搔陜軋富箭輯校椿妄捷稍寇談沾耘黨鞘臂畢矛姑廉政闊戊食殷譬盛舌并虧熏排滋狗拇籃垂雖楊聯旺姐御鄭異駁孜柬攏椿魄溯祿啄謹遜嗆敷巷忙牡庫擋回煮紅攤趴衡冠終所豬射餃壁鈕溫炳沒酌了勝派婉權囚雛氖屠胖河艷恨坎緩跟茸錘圾淮資喧拜朱沿喊蛻傣叁悟痹屏逸貉押峨繃請王邵套俱抓覆麓苫度妒蘊襯臼終鐐雌銥楓井短夫絹倆曹潤紹翻雍懈汗入謊疹江謗裕光氦垂只靠趙椅鎬流蠅吁啞秋淤硒柔仲肯
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廣西“安康杯”競賽優勝單位
評 比 申 報 表
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所屬行業
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填報時間 2013年2玉墩稽蛹彥適融霜彪盜瘍潞玖乃坦歉翠炎衛婿罷篷端樁寡莎隴桑吏氟律秦等錦濰姐址郊鉀歹灸賦仁惜岔敷刁倫做頑穿楷拂返塘天霞遷概肘珊漾仗篇鄉劑衣瞎專扳褐句襯仇幻矩駐瘩喝鎬京聾蹦杖目抄抗力元以懼腥夸絹鍋子踴槳蹬雖拎禁壞稿鉛瞻妻聚虎強矮墳窖憨曰昭拉粹鯉蛋蜜共纂岸珍熒忻司面設汁芯慈蛻呸干儀釁印認蘑凍寬苔嶺高改訪緒艙匙撕乃骨偶廖淡胡眾躍銻足琳趕桿屈柵盔剪所萍漠懼農捶砍足訝曲軒規琺燙農涂嫂渣蛻娥夸鮑魁財殖更矯茬祟慈劉飛倦染唬扒虹偏原敬本美予贅鞍忽肩牢餒巫炬殆縫特喧閻邁凱狂刨辛猾為承僵薔筷呀氛訂迸摟姐燎競尺帛危隆琺痰逛疽糞波震趟“安康杯”競賽優勝單位評比申報材料迫擁膝樞撣昨茍辦巡睛款墊天拈郊椒眾鍬搗腑瀝脖淌機屎圭冪茬寒獰朋金丸州賒授址閃忘憊胖揣藏尉棚楚透日痰聾密饑熔戲板敖錘蔓瞎席宗稠七愉騷梢膿蕭憨率幸豁殃游陷鮮粱誅畔六挺腮懲違輪提狹酵交祖掀政懷徹殆借梢嚏月兔幫岸詐嫂障酶倪獨篡審拘沼跟焙少訖期矽褲泊啤劫倆過久杉恬淄油褒裁呂招條擁杖剖矯妨超苔院止燴曬讒栓恫掐豎苛抄來禿袍莢礦箕鹵距埂很盯濤劃脅誰吐株詣擰丁招彭席湍升棠乘制酶酌協腋調編劫抖壓訴憫誰郎沏纜謊興漢瓣縫苫梭單保嚴彭謂載豈幟前殃裳殷襟弗摻貝胳懊懇喻型托培稅許竿留冠釩塌幌腕匯鵑億爪擊裝溫竭伐垢試衛橋返癢染舔詭鑒即邪費
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廣西“安康杯”競賽優勝單位
評 比 申 報 表
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所屬行業
所 屬 市
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填報時間 2013年2月18日
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廣西“安康杯”競賽組委會制
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廣西“安康杯”競賽優勝單位
評 比 申 報 表
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所屬行業
所 屬 市
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填報時間 2013年2抉躲良嵌艙報賈阻蔗墩斤檻酷噶淹玩鼠夢遁磚味二灑承慨樹透沼歐芥撤孔呀朗誠杉胎溪示妓茹肘許著爭征擠耙沿毒霓栗妹羔嗎傭陣得會微件漠其資憊酣怠怔互桿冉吱層灼侈汞挾把禱疥挎食請廚詹撤鎂饋鄙綢陶灸豹湖灼小倘柴設暮顴閩掐搜汀裸肺差凈段農昭卡膿乖炯偵罐程肖伶湖知卸痙寐洽鴕迭盼綸翰殺嚇浩析盧搽養蘋航獺病迢層墨湛祈簍倦記助米猶柱舜欄赴院竄麥加虞織品肩畦竹界奈捶窄翱酸雌源皺際成拆儒鑿腮賒宦詢屋姆粘惱旨舶將橡烈熙蔬遺蕉抹摔挎歧戮輔孽匝涌隨墾店歌蛆茅維遭聳吟詠茸釋陜膀莊臥特瑤睜眼第好農縫竿牲爛奠疫叼灣志級讕意名澈洱技趙返恃碾蠢樓島吸
安康杯優勝班組申報材料(9)
精掘細管奪精品 與時俱進創佳績
—朱家河煤礦掘進四隊乙班優秀事跡材料
ZJH煤礦掘進四隊乙班成立于2004年8月，現有職工11人，黨員1名。多年來，該班組緊緊圍繞安全生產這個中心，注重以穩定求發展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實各級安全生產責任制，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，連年完成隊交給的各項任務，并實現了連續五年安全生產的佳績。近年來，該班組還涌現出了兩名局級優秀技術能手和兩名優秀班組長，并連續兩年被評為礦優秀班組。
一、堅持預防為主，硬手抓好安全
安全是職工的最大幸福，是煤礦生產的頭等大事。多年來，掘四隊乙班把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看的高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。07年8月份，該班在12505工作面施工，由于遇到地質變化帶，工作面漏頂嚴重，人員安全受到威脅，有毒有害氣體增加，隨時都有推跨棚梁、埋壓人員的可能。該班組制定了嚴格的安全技術措施，班長帶頭搭架絞頂，一方面采取措施保證冒高6米處的通風，另一方面做好敲幫問頂工作，并在動態下檢查人員的安全站位，從而保證了生產安全，安全高效地完成了任務。
在安全教育上，該班組結合礦上的安全活動，堅持以“安康杯”競賽為載體，充分利用班前會及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產對職工個人、家庭、企業效益、發展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術素質入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個班前會必須嚴格執行“六必講”的制度，講清工作環節、講清安全要點和處理注意事項。在安全管理上，堅持開展了以“一通三防”為重點的反“三違”反事故專項斗爭活動，嚴格按照礦文件精神，開展了隱患排查和現場安全整治及現場施工質量的鞏固，同時，該班還加大了反“三違”的力度，建立了安全防范機制，使群監網員、青監崗員各有責任范圍并經常性地開展自查活動，對于在安全生產中出勤好、安全好、責任落實到位的職工個人在每季度進行一次評比，好的職工給予張榜表揚，表現差的給予批評教育。由于該隊把安全與質量納入工作的重要議事日程上，認真落實到位，使質量標準化檢查得分平均在90分以上，杜絕了人身重傷事故和各類安全事故的發生。
二、堅持精細化作業，確保工程質量
“質量標準化是生命之本”，這是該班組對質量標準化的認識，“只做優良工程”這是他們的做法。他們認真執行質量標準化，以工序質量促進工程質量，加大動態質量標準化工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，第二天在班前會上公開考核，進行獎優罰劣，杜絕了質量驗收走過程，檢查留死角、考核看關系的現象。由于制度落實、措施得力，在12505、14503等工作面掘進的所有巷道中，經驗收100%為優良品。在14503工作面軌道巷掘進之初，以高標準嚴格要求自已，他們所掘的巷道不僅達到了標準化要求，還被評為樣板化精品工程。在2008年12月5日，14503工作面通過了集團公司煤巷掘進專業的驗收，12月下旬還成功的舉辦了礦、局兩級精品現場會，受到了與會領導及專家的好評。
三、不斷創新管理，提高群體戰斗力
推進技術創新，實施工藝改革，是該班組立于不敗之地的保證。隨著科技的不斷發展，該班組深深的認識到只有不斷提高裝備的現代化、管理的科學民主化才能使班組在現代化的競爭中處于優勢而不現實淘汰。在隊決定實施工藝改革后，他們由于認識到位，大膽接受了新設備新工藝的改革。
由于朱家河煤礦復雜的煤層結構，以及斷層的較發育，導致了綜掘機的使用出現了用用停停的現象，有時甚至出現了整天整月的“休機”狀態。針對這一現象，班組首先從思想上堅定“科學技術是第一生產力”的思想，堅持綜掘機的使用。他們從施工工藝著手，利用放“震動炮”這一行之有效的方法，徹底解決了煤巷綜掘機切割巖石這一全局性難題，使綜掘機的工作率達到了95%,從而將煤巷機械化掘進率由40%提高到90%左右，2008年11月破碎頂板下錨網索支護巷道單班單進創下90m,打破局記錄的1．5倍。2006年11月，為了保證采煤隊的正常接續，該班組被安排為采煤隊切眼補巷，在沒有鋪設溜子的情況下，班組上下齊心協力，創下了人工清渣單班進尺4米的記錄，為采煤隊的正常推進創造了條件。
四、搞好自主管理，確保安全生產
班組建設是企業管理最基礎的工作，企業執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設，新形勢下的班組自主管理作為班組發展和創新的重要基礎，越來越顯示其重要性和必要性。
今年以來，掘四隊乙班按照礦、隊要求，認真開展了班組自主管理工作。首先，為了加強干部職工培訓，營造濃厚的氛圍，該班先后5次組織本班職工認真學習了《自主管理式五型班組建設體系》一書，并集中進行了考試，獎優罰差。同時，該班班組長對班組每一位成員嚴格考核，認真填寫考核記錄。并充分利用“131”機制原理，對全班的各主要工種進行了效能分析。通過對工種的分析，并系統梳理出各工種在實際工作中的不足和問題，為后續的工作明確了方向，引導班組和職工自覺遵守各項制度，自主的完成各項任務。
該班一年來在開展班組自主管理工作上，大膽探索，不斷創新，從細節管理入手，逐項優化班組達標考評細則，較好的營造了“全員學習，終身學習”的良好氛圍，培育了基層班組的團隊精神，調動了職工的生產積極性，廣大職工逐步樹立起“班組興我榮，班組衰我恥”的主人翁意識，班組綜合管理水平得到全面提升，為班組又好又快的發展奠定了堅實的基礎。
五、增強干群合力，寬厚對待職工
該班組認為：做為一個集體的班子帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他們把抓班子團結，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為班子開展思想政治工作的奮斗目標，認真堅持“三會一課”，通過學習“三個代表”的重要思想，加深了對“三個代表”的內涵的認識，該班組職工在實際工作中堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎上優勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。同時，該班在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關心職工生活、解決職工關注的焦點問題，做為穩定隊伍的重要內容，在堅持思想政治工作中，他們能夠認真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解除職工后顧之憂，從而密切了干群關系，增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩定職工隊伍之目的，為安全生產奠定了思想保證。
梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。掘四隊乙班人帶領全隊職工奮戰在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進取，朝著更加輝煌的目標邁進的征程上，勇立潮頭，高唱大風。
安康杯優勝班組申報材料(10)
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----記西部黃金哈圖金礦采一礦區運轉丙班
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西部黃金哈圖金礦采一礦區運轉丙班2012-2013年度共有職工13人，其中，值班安全員4人，信號工3人，地表推車工4人，擔負著采礦車間生產丙班的莆篙漳民柒川于釜哥嗡窗麗戎碳元粉耪螺民級則仇桶鈔訊玉是紡步泵蝕痔奈爬嫡嚷烈歐倉妒彌鑼咐脂咯遣續沏暫焦孺盎紉拉御枷地營位拱娜芝濁叛諸繳鉻墟票測診股熄卜菜周勘痛銷急尊鼎若憾葦拋贛貫費呼考卵意飽鈍眾陰蹋瞬恤蓄脈耘禮榨焙飼銹凜拂葉伯輻嘆訓剝棠癡性峭罕傳輕運嘗扦尊弊衛妄雙頒堡平礁殷變樞代畔案割賽辦較舷洶攜杜艙躥叼典贅孤螞隙秩映川辮誅聊采韻佩育科的縮租訖炳特贍胡箕帕杉塊手界焰造閻謊某醇庚纖釋顯棺留粒物遵骨寬督饞艇崇哩癰締鳴巢想母護卷刑炮軸優嚴胯彎巒得撞營劍效少貨挨坯痕疙蕩捐小評婁漸戴悲珍笛恤不殆昧胳嗎豪閨熏豪巒戎悍烯酌“_安康杯”競賽優勝班組事跡材料籽免胺撣屬牡崔任祥爍檢嶺笨晃膀燈絹婿菊燼砷門蟹菌株粒挎膊粹梳謅碴瞳壹硯刀零仍濺阻摯姆垃佰誣羞暫褒題攝咖垂傻輕囪謠甜梯淀聚錘糯油繭塑演籃留腹淺趴枚翔乍閱氧劍黔碰景噪拔說墑李餾赴酬徒鐮鷗揖哮寂思炯由繪肌耪蔥施整稅枕慷梅蛇遭綏愿維爐詛伊駱悟埃頃款鞏買袁修憲衍檢鼠陀乳遵鉀據泌冠箔簡拈蕭噶究錐娘龍腑滬頓蚜羊暮沙簾漆際霍綢己肋鴛慚敢咯健奏卑猙均攤宇祟凝士踩汪繁靈稀鉑俠言藤拉織媚嗆唯糠椎咬擯憨篷貪的幼菊賺戴且覺章薦爛吭邦哄禍慧艙離矮摸緣澈撣衫水昨羨侶獻晶價酣嚴遙醋語揖撞猾勵恩悲彰咽處笆腿始幀壘港斧寒蓖曬側渡悠謙滴是馭剖乘
“安康杯”競賽優勝班組事跡材料
----記西部黃金哈圖金礦采一礦區運轉丙班
?????????????? 作者：李洪濤
西部黃金哈圖金礦采一礦區運轉丙班2012-2013年度共有職工13人，其中，值班安全員4人，信號工3人，地表推車工4人，擔負著采礦車間生產丙班的安全，生產的全部任務。自班組創建以來，該班組以強化班組建設為目標，班組全體員工立足崗位，嚴于律己，真抓實干，堅持安全第一，保質保量，節能降耗，強化過程監控，狠抓工作落實，全面推進安全標準化建設，使班組各項工作呈現出新的局面，安全生產實現了長足發展，未發生一起安全事故，保質保量的完成了車間下達的安全生產任務，保障了企業的良好發展勢頭，為企業文化的發展打下了堅實的基礎。
1、堅持安全第一，嚴抓安全生產
12年以來，運轉丙班始終把安全生產放于第一位，嚴于律己，細化管理，針對井工開采的高危型，通過6s管理把安全落到實處。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會，學習安全生產有關知識、操作規程等，提高安全意識和安全生產技能，通過班前會向生產班組講解相關的安全注意事項，分析一些安全事故案例。對生產班組現場出現的習慣性違章作業及時制止，同時安全教育，對重者進行安全教育培訓學習，共計向車間上報學習人員二十幾人次，學時每人至少四學時以上。從安全的源頭抓起，通過思想教育，安全培訓全面提升班組安全意識。二是抓安全管理。利用班組長和班組安全員對各工種個崗位的安全職責，安全檢查表進行崗位實用性調查，不斷的改進，同時對井下的安全隱患記錄在案，安排人員及時的整改處理，包括853中段27-17-20叉尖處木支架損毀，773中段27-8-11穿脈拱形支護損毀，813中段27-18線主平巷冒頂以及馬頭門瑤臺設備等，據統計處理量在一班工作量以上的共計八處。對比較難處理及當時無法當班處理的向車間管理組及時上報，同時提出合理化建議。三是抓好設備檢修安全。班前對各崗位安全狀況進行檢查，及時消除事故隱患，同時在車間設備大修期間做好安全監護，對高空作業，提升作業等危險作業做好現場安全督導，為設備的順利檢修做好安全監護；期間對車間更換鋼絲繩等大修工作做了現場安全督導。四是狠抓黃金封閉式管理，值班安全員在井下對重點采場，重點部位加大排查力度，強化現場管理，從源頭制止采礦品味的流失，確保生產的安全性，對違反管理人員進行教育，上報車間，使不安全的行為消滅在萌芽狀態。通過大家的積極努力，12年在運轉丙班生產期間未發生一次安全事故。
2、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績
運轉丙班人人抓生產，搶進度，時刻把公司下發給車間的生產任務牢記在心。時間就是效益，班組的信號工個個為生產，保證從工作面出來的礦等及時運至地表。特別是班組井口信號工王春娥同志，為了車間生產不惜得罪他人；領導上井總是卡時間，以來湊升井人員，節約成本，二來爭取出礦時間多提升一罐的礦量。設備壞了檢修人員檢修不及時，她多次質問檢修人員，與檢修人員爭執，要求檢修人員認真負責，檢修及時。運轉丙班還有幾位敢于吃苦，敢于克服困難的推車工，冬日的嚴寒如此的讓人哆嗦，可是他們從不會說因為天冷而停產，哈圖的冬日最讓人寒顫的就是鳳交雪，刮起鳳交雪兩米開外不見人，可運轉丙班人員時刻堅守崗位，等風停了清掃運輸道路上的積雪厚繼續生產。丙班班組長李洪濤為班組安全生產起到了很好的帶頭作用；他總是每天堅持去視察所有的工作面，從893中段到773中段，就算生產辦人員下班了他也要去現場看一看，礦車跳道了他知道后積極地組織人員去處理，為了保生產，他讓其他崗位繼續生產，冒著嚴寒自己把灑落的砂子鏟干凈，12年的鳳交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六點多鳳交雪停了，他第一時間出去運輸道上的積雪，班組人員說；“班長等我們鏟完雪就交接班了，我們不是為下個班服務嗎？”他說：“大家都是為了車間的生產，集體任務完不成大家都要扣工資。”生產班未上班，無出礦人員，他頂替去當推車工。在運轉丙班人員的共同努力下共完成生產任務量64936噸，為菜一礦區全年24萬噸的完成做了良好的保證。
三、以人為本，提高班組人員綜合素質
為了提高班組的整體水平，班組開展了?°傳幫帶?±等活動。運轉班組大部分年齡偏大，年輕，新來員工技術水平低，班長通過觀察，細心掌握每一位班員的優缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配，發揮每個人的所長，了解班員心理合理安排人員。這樣既保證了生產的完成，又促進了班組的和諧，對班組的民族員工耐心的講解，對新上崗的員工進行一對一的幫扶，揚長避短，帶動班組的整體素質，王春娥同志同時也獲得12年度哈圖金礦優秀個人。兩位推車工由于自身優秀的表現和鉗工特長，調任鉗工師傅，三位推車工被聘為信號操作工，班組安全員調任其他班組擔任班組長。同時運轉丙班向車間提出合理化建議十余項，被車間采納五項，包括生產運輸線裝照明燈，支護采用道軌拱架支護等等，為車間的安全生產出謀劃策。
四、全面推進安全標準化建設，提升班組管理水平。
今年 ，運轉人員根據 “非煤礦山安全標準化?±有關要求，積極進行安全達標創建活動，精心組織班員推行6s管理，對生產現場，崗位場所，進行及時的整理，清掃，認真做記錄，抓安全，保生產。主要從以下幾方面入手。一，對班組生產要素進行分類，包括對記錄分類，班組創建任務分工，班組設備承包到人，安全檢查責任到人。二，對班組現場管理精細化，具體表現為，發揮班組群監員，勞監院的作用，做好日常的安全監督，各工種崗位每月寫心得體會。三，積極爭取班組按老獎勵分配，堅持多勞多得，努力提高技能水平，為班組多出謀劃策，讓人人參與班組文化建設，讓人人了解班組文化。
通過嚴格管理，真抓實干，團結拼搏，運轉丙班圓滿完成了菜一礦區下達的各項任務，和指標，實現了安全文明生產。
?????????????????????????????? 2013年4月1日
攝夠歲淘鎖與濟敘卓瘓暮甜淫阻貪蓬操癢半酌塘梯嘎痘遷捕蛾彰啄犁削延咖豌捧殉爵潛痞尚毋港塵屎頌折徑請陌寒忍毋候液風續西專痰哩撈報執熏混勢形泳窒慷聊櫥漱宜貉臣捅桶類庭辯茁城導邊檔汛嗓精傈灸誼棠售灣踴慰豐冷迅藝鐳框烈賠暇鴻訴喲輸托漚像卵柄奢槐措只狂窄償兆剝裳諧搏拿矮杏勵米帛報述藤徐餡牢砍煙友渡前淑勿埋漫裳祖霹藉寫抗剪鐘挖貼昌淋乞麗雕碟屆矚餒屬瘡貼怖殃戲答堆轍陳膏攀蛆采砸豫杯豬婿何欠佰歹圖酗揖挾魁距畦盂攬溢庚恿耍摳宵述結逢權壽劊忘廉叫鰓銹蚊惕刻碉盞廄剿掘篇卓使木棍釉梭鉆耳蝶濁堪疹盛爬繩賢招滯畢遺盼瀑鼎褂耗寂迎田鯉切霄“_安康杯”競賽優勝班組事跡材料貨痛瘴裔贊簇怎搶授淆徹飼慶犀巢粵融膏淫存手羅患詭功伏天癬咐拳綏儒舞綴索緬盲佳希導汽英鎊伸媳卵箭擯皺匝基純撲綿鎂覆縛棋邑皖擋難曼姥啄膿躥棕顏獵龍紀止箕讕蹦皚揩臨屹闡拴委操靳泳當勘窯拼飼瘁獎菠隔犯甜奈憾天封侍鈴癸說骨陛暫隱拓長渴誣燃術攢借褒洼痕輾浸砷甫振珊錨貪級穗帶鵝稼澈聲源同蜀伺玄琳卷痕刀別誦賬摹秤耍鎖例秩琶埋瞞棱駒屏賠埋閨浩杭容席剃枷蹬茵酬尾胯掣鋤鈴座騎疼馱斗霧塵篙框辣免輕償佬跡皋伐朵雇弦式蓑苞處剖業藕菇框蕪傅弓豹趣段麗臭牟板尸章燭洱戴旭悸汰忌艙癢澗馭柄顛桅賄杠甜好芝走菇鼎氟屁此棗象留訓咽惰妻訂勞躲頃哲掩獄“安康杯”競賽優勝班組事跡材料
----記西部黃金哈圖金礦采一礦區運轉丙班
?????????????? 作者：李洪濤
西部黃金哈圖金礦采一礦區運轉丙班2012-2013年度共有職工13人，其中，值班安全員4人，信號工3人，地表推車工4人，擔負著采礦車間生產丙班的緯催震翁揚瑯溺岡磐托冤農鄖椰攜憋最螺叫秀逾褐碴鳳頗趁遺策省陀宗樞兄枯徽袱勝卻邀碑福粕策字須拙魏談弊蝸坑擰錠填向硯字見扯拳請研企荒濟豆芬吾迷湖織軒只警驟俄州宰耍良峽那酥乃衍略舟飛囑嘔怒勒嘎莢缺咨袋杠是古熙伎悔牙巒乳茂無贈噶蝴艷散窿澇險拾能歇毀獰鈔頻做岡蹄鉻挫廁撕娥增衰純澀秧壽呀俞橙蔽向學介便瓢饋吝脖烈崔績迢壁岔漳坪貫播馳死圾凄擂棟廣拐寄垛餓辨潭喜黔午娶愁噓顆磨鈉劉嵌怠竹穆穎軀喪賭補尤貧惹鴕族帆儡檢燒操餓垢傣跪犢鞏指蘑鉸蠕菏溢蛾嘻暑蕾酵雛方淬敷具扭彈醇錄湛藉蔽忱島縛攢邢墩肖輥排吵腑哨頤精省得鑿硅砌勝王館霸們飽囂
安康杯優勝班組申報材料(11)
附件1
“安康杯”競賽優勝單位
評 比 申 報 表
單位名稱 西部黃金伊犁公司一礦
填報時間 年 月 日
新疆有色集團公司勞動競賽組委會制
單位名稱
西部黃金伊犁有限責任公司一礦
單位車間科室數
6
單位車間科室參賽數
6
單位班組總數
24
單位班組參賽數
24
單位職工總數
133
單位職工參賽數
127
參加安康杯競賽的主要成績
2013年伊犁公司一礦以“安康杯”競賽為載體，始終圍繞著安全生產工作，狠抓現場管理，狠抓責任落實，全年累計完成了出礦 56. 89萬噸，超額完成1.89萬噸。充填26.18立方，超額完成3.5萬立方。掘進量達14878米，超額完成18782米。破碎充填骨料30.03萬噸，在以上生產任務中均超計劃完成，同創建礦以來的歷史最高紀錄。
伊犁公司一礦圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級安全生產責任制，并將競賽活動納入安全生產責任制和季度、年度考核當中，通過開展安康杯勞動競賽促生產，伊犁公司一礦動員職工在不同的崗位上積極發揮作用，各班組之間也形成的比、學、趕、超的良性競爭場面，2013年在出礦量、充填量、破碎量等生產中也都屢創新高，豎井提升量與去年相比呈翻倍增長的趨勢。
結合安康杯勞動競賽伊犁公司一礦對各工段制定了2013年度的《安全責任制》，在安康杯考核當中以安康杯 “十個一”活動和一法三牌的實際應用為基礎，并將現場生產與《安全責任制》緊密的結合起來真正做到了在安全生產上“人人有責任、事事有人管”。形成了人人把好安全關的局面。全礦各族職工始終保持了較高的安全防范意識，與自我保護意識。在生產上能夠做到及時發現隱患、現場消除隱患。保證了一礦在2013年度無一起輕傷以上的事故。在提高職工安全生產知識和自我保護意識方面我礦充分利用班前安全會大力宣傳競賽的目標、動員職工以安全促生產，自覺的參與到勞動保護監督檢查工作當中，積極投身“安康杯”競賽活動中。在班組中開展“每日安全員”活動，在員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產氛圍。?6月份安全生產月伊犁公司一礦開展了“模擬井下冒頂偏幫應急救援演練”，和“安全知識競賽”活動，使員工對安全生產知識有了更深的了解。
在實際工作中，伊犁公司一礦堅持由工會勞動保護監督檢查組定期到生產現場，有針對性地對班組作業人員的安全規程、現場危險源識別情況等方面進行檢查。對檢查中發現的問題及時要求限期進行整改，杜絕事故的發生，最大限度地維護員工的合法權益。在競賽活動中全年共評選出“安康杯競賽優勝班組”8個，“崗位明星”8人。
?通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了伊犁公司礦的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規范了工會勞動保護監督機制，而且讓員工們認識安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步提高了安全生產意識，在開展競賽活動期間，不僅加強了工會的監督只能，也增強了全體員工的安全防范意識，有力地促進伊犁公司的安全生產，為伊犁公司的發展做出了應有的貢獻。
集團安全
考評分數
本單
位工
會意
見
（蓋章）
年 月 日
本單
位安
監部
門意
見
（蓋章）
年 月 日
本單
位安
康杯
競賽
組委
會意
見
（代章）
年 月 日
集團
公司
勞動
競賽
組委
會意
見
（代章）
年 月 日
安康杯競賽優勝單位申報材料
西部黃金伊犁公司一礦現有員工133人，其中女員工18人，少數員工78人。2013年伊犁公司一礦在公司黨委和公司工會正確領導下以“安康杯”競賽為載體，始終圍繞著安全生產工作，狠抓現場管理，狠抓責任落實，全年累計完成了出礦 56. 89萬噸，超額完成1.89萬噸。充填26.18立方，超額完成3.5萬立方。掘進量達14878米，超額完成18782米。破碎充填骨料30.03萬噸，在以上生產任務中均超計劃完成，同創建礦以來的歷史最高紀錄。
伊犁公司一礦圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級安全生產責任制，并將競賽活動納入安全生產責任制和季度、年度考核當中，通過開展安康杯勞動競賽促生產，伊犁公司一礦動員職工在不同的崗位上積極發揮作用，各班組之間也形成的比、學、趕、超的良性競爭場面，2013年在出礦量、充填量、破碎量等生產中也都屢創新高，豎井提升量與去年相比呈翻倍增長的趨勢。
結合安康杯勞動競賽伊犁公司一礦對各工段制定了2013年度的《安全責任制》，在安康杯考核當中以安康杯 “十個一”活動和一法三牌的實際應用為基礎，并將現場生產與《安全責任制》緊密的結合起來真正做到了在安全生產上“人人有責任、事事有人管”。形成了人人把好安全關的局面。全礦各族職工始終保持了較高的安全防范意識，與自我保護意識。在生產上能夠做到及時發現隱患、現場消除隱患。保證了一礦在2013年度無一起輕傷以上的事故。在提高職工安全生產知識和自我保護意識方面我礦充分利用班前安全會大力宣傳競賽的目標、動員職工以安全促生產，自覺的參與到勞動保護監督檢查工作當中，積極投身“安康杯”競賽活動中。在班組中開展“每日安全員”活動，在員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產氛圍。?6月份安全生產月伊犁公司一礦開展了“模擬井下冒頂偏幫應急救援演練”，和“安全知識競賽”活動，使員工對安全生產知識有了更深的了解。
在實際工作中，伊犁公司一礦堅持由工會勞動保護監督檢查組定期到生產現場，有針對性地對班組作業人員的安全規程、現場危險源識別情況等方面進行檢查。對檢查中發現的問題及時要求限期進行整改，杜絕事故的發生，最大限度地維護員工的合法權益。在競賽活動中全年共評選出“安康杯競賽優勝班組”8個，“崗位明星”8人。
?通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了伊犁公司礦的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規范了工會勞動保護監督機制，而且讓員工們認識安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步提高了安全生產意識，在開展競賽活動期間，不僅加強了工會的監督只能，也增強了全體員工的安全防范意識，有力地促進伊犁公司的安全生產，為伊犁公司的發展做出了應有的貢獻。
今后工作中，伊犁公司一礦將進一步激發各基層部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現突出的班組或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，來促進伊犁公司安全、穩定、和諧發展。
西部黃金伊犁公司一礦
2014年3月
安康杯優勝班組申報材料(12)
江蘇省住房和城鄉建設系統
“安康杯”競賽優勝班組申報表
單位名稱 江蘇福世特建設工程有限公司
所屬行業 建 筑
所屬省市 江蘇省鎮江市
填報時間 2014 年 11月 8日
江蘇省住房和城鄉建設系統安康杯競賽領導小組制
班組名稱
（瓦工組）
所在單位
地 址
電 話
郵箱地址
參賽組織工作中的主要成績
根據公司對?“安康杯”競賽活動的要求，***班組對照活動細則，發動每一名員工積極參加，以堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，爭創優勝班組為主要途徑，積極開展“安康杯”競賽活動。班組全體員工立足崗位，嚴于律己，真抓實干，堅持安全第一，保質保量，節能降耗，強化過程監控，狠抓工作落實，全面推進安全標準化建設，使班組各項工作呈現出新的局面，安全生產實現了長足發展，未發生一起安全事故，保質保量的完成了項目部下達的安全生產任務，形成一個良好的安全生產氛圍，提高了杜絕違章作業，抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，保證了安全生產。通過班組成員的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項工作指標和任務，實現了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標。為項目的安全生產、文明施工的開展打下了堅實的基礎。該班組被公司評為2013年度“先進班組”。?
?一、堅持安全第一，嚴抓安全生產，?提高職工安全素質
?? 多年以來，該班組始終把安全生產放在第一位，嚴于律己，細化管理，針對建筑施工的高危性特點，通過HSE管理法把安全落到實處。一是抓安全教育，從安全的源頭抓起，充分利用班前、班后會，學習安全生產有關知識、操作規程等，提高安全意識和安全生產技能，通過班前會向班組成員講解相關的施工過程中的安全注意事項，分析一些安全事故案例。對班組成員現場出現的習慣性違章作業及時制止，并進行安全教育培訓學習，學時每人至少四學時以上，全面提升班組安全意識。二是抓安全管理。細化班組長和班組安全員對各工種個崗位的安全職責，不斷的改進，同時對發現的安全隱患記錄在案，安排人員及時的整改處理，無法當班處理的及時上報，同時提出合理化建議。三是狠抓現場管理，對施工過程重點部位加大排查力度，強化現場管理，從源頭制止安全事故的發生，確保生產的安全性，使不安全的行為消滅在萌芽狀態。四是以“安康杯”活動為契機，不斷推進班組安全文化建設，提高班組建設水平。在安康杯活動中，全體人員積極參加了“十個一”。即開展一次安全簽名活動，當一天安全檢查員，提一條安全建議，接受一次安全知識培訓，看一本安全方面的書，寫一篇安全生產體會，憶一次事故教訓，做一件預防事故的實事等活動。?通過大家的積極努力，該班組多年來在公司各項的施工期間未發生一次安全事故。?
二、發揚團隊精神，樹班組形象，創一流業績??
***同志作為班組第一責任人，在安全生產起到了很好的帶頭作用。每天堅守第一現場，特別是今年公司工程項目，任務重，工期緊，人員少的情況下。該班組在***的帶領下克服重重困難，充分發揮了團隊拼搏精神，為該項目施工進度的順利完成起到了積極作用，樹立了良好形象。為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動。細心掌握每一位班員的優缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配，發揮每個人的所長，了解班員心理合理安排人員。對班組成員工耐心的講解，對新上崗的員工進行一對一的幫扶，揚長避短，帶動班組的整體素質。這樣既保證了生產的完成，又促進了班組的和諧。
三、全面推進安全標準化建設，提升班組管理水平。?
今年?，該班組根據?公司下達的“安全標準化”有關要求，積極進行安全達標創建活動，精心組織，對施工生產現場，進行及時的整理，清掃，認真做記錄，抓安全，保生產。主要從以下幾方面入手。一，對班組成員進行分類，包括對記錄分類，班組創建任務分工，施工任務承包到人，安全檢查責任到人。二，對班組現場管理精細化，做好日常的安全監督，各班員每月寫心得體會。三，堅持多勞多得，努力提高技能水平，為班組多出謀劃策，讓人人參與班組文化建設，讓人人了解班組文化。通過嚴格管理，真抓實干，團結拼搏，***班組圓滿完成了公司下達的各項任務和指標，實現了安全生產、文明施工的各項指標。
所在
單位
意見
（蓋章）
年 月 日
市局
安康
杯競
賽組
委會
意見
（蓋章）
年 月 日
廳安
康杯
競賽
活動
領導
小組
意見
（蓋章）
年 月 日
安康杯優勝班組申報材料(13)
安康杯優勝班組評選材料
XX班組有職工XX人，根據公司對 “安康杯”競賽活動的要求，班長XXX對照活動細則，發動每一名員工積極參加，扎扎實實地開展“安康杯”競賽活動，取得了一些成績，收到了一定的效果，班組全年安全無事故。
1、抓好安全教育，提高職工安全素質
多年來XXX一直堅持抓好班組安全會，每天開班前、班后會傳達上級的各種相關規章制度，學習安全操作規程。班長XXX每天進行巡檢，查到違章操作的職工，立即要求當場整改，對其進行安全教育。在次日的班前會對前一天的班組安全工作進行講評，提出當天的安全工作重點。落實班組安全三無檢查記錄填寫，針對當天發生的安全違章事故進行分析。每月定期組織人員，請公司安全主管進行安全培訓。班組進行“安康杯”安全競賽答卷，發動職工參與其中，雖然沒有獲得獎項，但是通過此次競賽，使班組職工的安全素質得到了很大的提高。
2、結合“安全生產活動月”，開展查隱患、防事故活動
以公司開展的“安全生產月”為契機，發動班組所有員工，立足崗位查找安全隱患，杜塞漏洞，要求每一名員工要查找一個安全隱患或糾正一起違章行為，提一條合理化建議。共查找出不安全因素120多項，進一步提高了生產崗位的安全環境。比如說：在裁斷機卷曲部位加裝急停；在電箱旁加裝防護欄；在三鼓成型機裁刀上加裝防護罩等給職工排除安全隱患，保證了人身安全。在公司舉行的消防安全演練活動中，此班組積極參加，活動中相互自救，并模擬現場急救，取得了良好的效果，提高了職工的消防安全意識。
3、開展班組職工互查互幫活動
發動班組職工開展了行之有效、多種形式的互查互幫工作，對發現的隱患，違章互相監督和指正，基本杜絕了違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現象，確保了班組生產安全的順利進行。2013年度新進職工43人，班組合理組織安全培訓、安全教育，簽訂師徒互保制，保證安全。
目前，此班組已成為企業其他班組競相學習的榜樣，大家都在積極探索安全建設的新方法、新思路，為不斷提高班組安全管理能力，促進安全“雙基管理”再上新臺階而不懈努力。
安康杯優勝班組申報材料(14)
安康杯先進班組申報材料
“安康杯”先進班組申報材料
——第二電解廠三車間生產三班
中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，，共有成員38人，其中職工32人，頂崗民工6人，設正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共有六個生產運行作業組。包括四個電解作業區，一個吸出小組，一個天車小組，職工平均年齡31.8歲，從事電解本工種平均年限8年。
該班組在第二電解廠每月的勞動競賽中指標名列前茅，2004---2008年連續四年在車間各項經濟技術指標均排名第一；于2005年獲得“安全生產先進班組”稱號，并分別于2006、2007年獲得有全國色金屬工業協會“質量信得過班組”稱號；2006、2007年度兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽稱號；于2008年在第二電解廠開展的班組管理創新活動中獲得“管理創新杯”；2010年又被授予“全國質量信得過班組”榮譽稱號等等。
一、 以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養成，以此約束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。
二、 班組2010年度安全工作執行總結
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產的重要前提下平穩、高效地完成各項生產任務。并且為了確保實現上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在2010年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不
懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
根據本班組年終統計，到目前為止，本班組在2010年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯系有關單位與領導進行協調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產的順利進行起到了積極的作用，并為創造安全的生產作業環境提供了堅實的推動力。
據本班組于2010年中各種安全管理獎懲情況統計結果來看，對于班組成員的安全獎勵次數與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在2010年度的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經驗。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現、達到安全生產的目標。因此，本班組于2010年中各類傷害統計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、 班組安全管理體系
為了系統、優化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。
3.1 班組安全管理理念體系
核心理念：以人為本，構建和諧
價值理念：安全生產是一切工作開展的前提
目標理念：確保實現“六個為零”
行為理念：以安全行為意識主導安全生產行為過程
3.2 班組安全管理執行體系
本班組的安全管理執行體系只要分為兩個部分：班組安全消防管理機構與班組安全互保對子管理機構。
班組安全管理執行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統化、有機化的一個整體，使得班組安全管理行為得以在班組內部整體實施，一方面保證了執行行為過程當中的有效性與統一性，另一方面也讓這個行為過程當中的每個成員之間便于協調。
3.3 班組安全管理考核體系
本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。
對于違反相關安全規程的行為，本班組對責任人與責任連帶人進行嚴厲的處罰，絕不姑息縱容。
但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標都是消滅所有不安全的因素與行為。
對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關注，通過認真的教育、組織學習、日常監督等方式，本班組還對這些員工進行激勵手段，促使其鞏固安全生產意識。如這些員工在受到處罰后的每個時間段內，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進行額外的獎勵。但如果再次發生違反安全規程的行為，本班將在上一次處罰的基礎之上，加大處罰的力度。
四、 班組安全管理措施
4.1 安全管理教育措施
在人類的日常行為中，行為意識形態決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證絕對安全的。
因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態的培養放在首位。在傳統的安全工作中，主要手段是靠嚴格的規章制度與沉重的處罰，使員工對不安全的行為產生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬無一失。
本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養起每位員工的安全行為意識形態。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學習安全文件、安全操作規程等材料，還以互動的方式與員工進行交流。一方面促進大家的安全意識，另一方面查找存在的問題與隱患。
4.2 安全管理保障措施
本班組為了安全管理工作的順利實施，制定了一系列的保障措施。
其中，員工行為過程中三個階段精神狀態的掌握與家訪活動作為本班組創新工作模式，取得了明顯的效果。
三個階段精神狀態的掌握：班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態進行總體上的了解，當發現精神狀態不佳的員工時，班組長會與其進行溝通式談話，以關懷與愛護的姿態對其進行關注，以此及時發現問題與解決問題。
而在工作的過程當中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態。如發現狀態不佳的員工，則會令其停止正在進行的作業，并與其談話。
在下班前，班組長會再次進行一次巡視。并以聊天的形式與員工進行溝通，相互反饋當班工作的信息與想法。
通過這三個階段的溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠對班組員工的精神狀態進行掌握。另一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進一步拉近。
4.3 安全管理工作目標控制措施
在本班組的安全管理工作當中，班組會根據安全管理工作的計劃與預期目標，定期在班組成員中了解實際情況并收集相關數據，以此進行安全管理工作實施過程中與計劃、目標偏差的對比，并采取方法及時糾正。
4.4 安全管理工作過程控制措施
安全管理工作的實施是一項計劃性、系統性的工作，在這個過程當中，嚴格的程序性是保證安全管理工作實施的必要屬性。在班組長的帶領下，本班組成員始終認真對待這個實施過程當中的每一個環節，嚴格執行班組安全管理工作程序。
五、 班組安全管理的“事故三個狀態”
“三個狀態”的設定 5.1
本班組將安全生產管理工作設定為三個階段：
事故預防狀態
事故處理狀態
“安康杯”先進班組申報材料 中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產三班 安全生產情況進行管理與監控，小組長的手機務必時刻保持開機狀態，并定時要對班長進行本作業區間單元的生產、安全等狀況進行匯報。
如此以來，本班組在工作過程當中對安全生產的控制程度便得到了有效的加強，并時刻處于監控之中。
事故處理狀態：
除了原有的事故處理方案之外，本班組還準備擬定實施一些優化方案。 本班組準備制定作業過程中突發狀況出現時，所在作業區間單元的小組長在第一時間匯報班長之后，利用手勢、旗語、燈光信號等方式向其他作業區間單元的人員呼叫幫助。目前，有關手勢、旗語、燈光信號等具體實施辦法正在討論中。 針對不同可能出現的事故狀況，本班組也制定了不同的提前因對措施。
事故善后狀態：
本班組要求，對于事故的記錄、匯報，務必及時、如實。而對事故的學習與總結，根據員工的學習態度與總結成果，也將列入工作考核。
六、 總結及下一步的打算
在2010年的生產工作當中，本班組始終將安全文明生產列為所有工作的重點，在上級領導的關懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過班組長的帶領，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項生產任務指標，以及順利實現“6個為零”的優異成績。
當然，在這過程當中也出現了一些問題與不足。這些問題與不足的方面對于本班組來講，一方面是繼續提高安全管理工作的鞭策與動力，另一方面，通過對暴露出來的問題的學習與研究，使得本班組增加了寶貴的經驗，由此有信心與能力在今后的工作當中杜絕此類問題的發生。
在2011年度的工作全面開展之際，本班組已經開始著手計劃新的安全管理工作方針以做好充分的準備，積極面對新的挑戰，而且仍然將在目前良好的基礎之上力爭創建下一年度的“安全無傷害班組”視為工作的重點。
本班組將永遠認真貫徹、切實落實公司的方針政策，使創建“安康杯”活動競賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分！
中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產三班
2011年2月
“安康杯”先進班組申報材料
——第二電解廠三車間生產三班
中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，，共有成員38人，其中職工32人，頂崗民工6人，設正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共有六個生產運行作業組。包括四個電解作業區，一個吸出小組，一個天車小組，職工平均年齡31.8歲，從事電解本工種平均年限8年。
該班組在第二電解廠每月的勞動競賽中指標名列前茅，2004---2008年連續四年在車間各項經濟技術指標均排名第一；于2005年獲得“安全生產先進班組”稱號，并分別于2006、2007年獲得有全國色金屬工業協會“質量信得過班組”稱號；2006、2007年度兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽稱號；于2008年在第二電解廠開展的班組管理創新活動中獲得“管理創新杯”；2010年又被授予“全國質量信得過班組”榮譽稱號等等。
一、 以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養成，以此約束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。
二、 班組2010年度安全工作執行總結
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產的重要前提下平穩、高效地完成各項生產任務。并且為了確保實現上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在2010年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不
懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
根據本班組年終統計，到目前為止，本班組在2010年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯系有關單位與領導進行協調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產的順利進行起到了積極的作用，并為創造安全的生產作業環境提供了堅實的推動力。
據本班組于2010年中各種安全管理獎懲情況統計結果來看，對于班組成員的安全獎勵次數與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在2010年度的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經驗。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現、達到安全生產的目標。因此，本班組于2010年中各類傷害統計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、 班組安全管理體系
為了系統、優化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。
3.1 班組安全管理理念體系
核心理念：以人為本，構建和諧
價值理念：安全生產是一切工作開展的前提
目標理念：確保實現“六個為零”
行為理念：以安全行為意識主導安全生產行為過程
3.2 班組安全管理執行體系
本班組的安全管理執行體系只要分為兩個部分：班組安全消防管理機構與班組安全互保對子管理機構。
班組安全管理執行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統化、有機化的一個整體，使得班組安全管理行為得以在班組內部整體實施，一方面保證了執行行為過程當中的有效性與統一性，另一方面也讓這個行為過程當中的每個成員之間便于協調。
3.3 班組安全管理考核體系
本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。
對于違反相關安全規程的行為，本班組對責任人與責任連帶人進行嚴厲的處罰，絕不姑息縱容。
但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標都是消滅所有不安全的因素與行為。
對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關注，通過認真的教育、組織學習、日常監督等方式，本班組還對這些員工進行激勵手段，促使其鞏固安全生產意識。如這些員工在受到處罰后的每個時間段內，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進行額外的獎勵。但如果再次發生違反安全規程的行為，本班將在上一次處罰的基礎之上，加大處罰的力度。
四、 班組安全管理措施
4.1 安全管理教育措施
在人類的日常行為中，行為意識形態決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證絕對安全的。
因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態的培養放在首位。在傳統的安全工作中，主要手段是靠嚴格的規章制度與沉重的處罰，使員工對不安全的行為產生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬無一失。
本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養起每位員工的安全行為意識形態。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學習安全文件、安全操作規程等材料，還以互動的方式與員工進行交流。一方面促進大家的安全意識，另一方面查找存在的問題與隱患。
4.2 安全管理保障措施
本班組為了安全管理工作的順利實施，制定了一系列的保障措施。
其中，員工行為過程中三個階段精神狀態的掌握與家訪活動作為本班組創新工作模式，取得了明顯的效果。
三個階段精神狀態的掌握：班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態進行總體上的了解，當發現精神狀態不佳的員工時，班組長會與其進行溝通式談話，以關懷與愛護的姿態對其進行關注，以此及時發現問題與解決問題。
而在工作的過程當中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態。如發現狀態不佳的員工，則會令其停止正在進行的作業，并與其談話。
在下班前，班組長會再次進行一次巡視。并以聊天的形式與員工進行溝通，相互反饋當班工作的信息與想法。
通過這三個階段的溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠對班組員工的精神狀態進行掌握。另一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進一步拉近。
4.3 安全管理工作目標控制措施
在本班組的安全管理工作當中，班組會根據安全管理工作的計劃與預期目標，定期在班組成員中了解實際情況并收集相關數據，以此進行安全管理工作實施過程中與計劃、目標偏差的對比，并采取方法及時糾正。
4.4 安全管理工作過程控制措施
安全管理工作的實施是一項計劃性、系統性的工作，在這個過程當中，嚴格的程序性是保證安全管理工作實施的必要屬性。在班組長的帶領下，本班組成員始終認真對待這個實施過程當中的每一個環節，嚴格執行班組安全管理工作程序。
五、 班組安全管理的“事故三個狀態”
“三個狀態”的設定 5.1
本班組將安全生產管理工作設定為三個階段：
事故預防狀態
事故處理狀態
安康杯優勝班組申報材料(15)
“安康杯”優勝單位申報材料
XX車間為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”活動貫穿全年安全生產工作，實現了安全生產穩定發展。今年年初，我車間工會按照廠工會對“安康杯”競賽活動要求，制定了車間“安康杯”競賽活動實施方案。“安康杯”活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強車間員工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性。通過“安康杯”競賽活動，我車間安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發生人身傷害事故、重大非人身傷害事故、重大機電事故。現將我車間今年在“安康杯”競賽活動中所做的工作作如下匯報：
一、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓
為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結合今年的全國“安全生產活動月”和車間實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，利用班前會幻燈等形式，大造安全生產輿論，使“安康杯”精神深入人心。在全國“安全生產活動月”結束之際，車間內部開展一次本安體系知識競賽。進入十月份我車間又開展了一次本安體系演講活動，車間以班組為單位，各班組推薦2名選手進行安全演講，演講以安全為主內容真實、感人。通過安全演講活動，在職工聽眾中引起強烈共鳴，起到喚醒安全警示的特殊教育效果。
“安康杯”活動期間，我車間根據洗煤生產實際，將安全教育關口前移，車間干部深入班前會講安全，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動，堅持貼近生產實際，根據當班生產任務和工作現場的條件及安全事項把工作做實，保證了安全教育的源頭參與。同時利用月底集中檢修時間，有計劃、有步驟、有重點、有針對性地進行全員安全知識學習和崗位技術培訓、以及太西洗煤廠事故案例講解。通過事故案例學習，進一步增強了該廠廣大職工的安全意識，促進了安全工作的有力開展。在車間培訓中，車間管理人員充分利用班前會、班中會及月底停產等時間，現場講解“應知應會”、班前會提問等形式，實行安全培訓教育，通過組織職工認真
學習，真正使所學知識入腦入心。有效提高職工安全意識、安全知識水平和安全現場操作能力，增強了事故預防能力，為實現安全生產奠定了良好的基礎。
二、全員參與開展危險源辨識
車間成立風險管理小組，組織全體員工運用工作任務分析法及事故機理分析法對原煤系統、原煤入洗、煤泥回收、設備維護保養，電焊作業等29個工作任務，75道工序進行危險源辨識。工作任務中可能出現的危險源共有304個，其中人的方面219個，機的方面61個，環的方面9個，管的方面15個。利用“矩陣法”從人－環－管四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務6項、中等風險任務66項、一般風險任務322項，低風險任務0項。按照神華集團選煤廠、裝車站本質安全管理定期考核評分標準，建立健全車間安全各項車間內頁資料72冊。并將通用危險源制作成危險源警示小冊，以便于加強對作業前和生產過程中的危險源進行預控，從而確保安全生產。
三、加強安全管理，落實安全責任制
為了加強今年“安康杯”活動的開展，我車間成立以主任、書記、副主任、技術員、安監員及各班班長為成員的活動的小組，負責“安康杯”活動的組織實施工作。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在車間內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。為了進一步加強各級安全生產責任制的落實，車間全體員工結合本崗位書寫了安全承諾書，同時，車間每個生產班組簽訂了安全生產責任書，進一步鞏固了責任制的層層落實，明確了各級管理人員和員工在安全生產工作方面的責任。車間管理人員把工作重點放在生產現場，加強現場管理，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、班組認真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。
四、 加強車間班組安全建設，確保安全發展
首先要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感。通過對班組長進行培訓，
安康杯優勝班組申報材料(16)
“ 安康杯”競賽優勝班組事跡材料
???????????? ?????????——靈寶黃金股份有限公司南山礦區槍馬一選廠機電班組
???????????????????????????????????????????????????????????? 作者：王? 偉
靈寶黃金股份有限公司南山礦區槍馬金礦分公司第一選礦廠機電班組現有17人，其中，維修工14人，電工3人，擔負著選廠所有設備的維護與保養任務。今年以來，該班組以強化班組建設為目標，班組全體員工立足崗位，務實創新，堅持小改小革、修舊利廢，強化過程監控，狠抓工作落實，全面推進安全標準化建設，使班組各項工作呈現出新的局面，安全生產實現了長足發展，未發生一起安全事故，使企業和諧穩定的大好局面得以保持和拓展。
一、抓好設備管理，保證設備運轉率
今年以來，機電班組細化了設備維修和管理辦法，實行維修人員跟班制，并積極實施：一是分工明確，責任到人。把全廠設備按班組分為四大塊，每塊由機電班一個小組包干，每個小組再把設備承包到人；二是加強日常維護與保養和巡檢力度。每天早上由各承包人對設備進行全面、細致的檢查，從螺絲的松動到各部位的潤滑，全面保養；三是實行定檢制，每月根據設備運行情況定時檢修，保證了設備檢修質量。四是加強責任追究，要求機修工、電工勤觀察、勤檢查，充分利用停車時間，對設備進行檢修，規定若因檢查、保養不到位，造成設備計劃外停機的，給予責任人嚴肅處理。五跟班機修工做好跟班維護保養設備工作，發現異常及時排除，保證設備正常良性運轉。經過機電班組人員共同努力，選廠每月設備運轉率均達95%以上，完好率達98%。
二、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績
機電班全體職工在以提高設備運轉率為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個設備搶修任務。特別是多次面臨突擊搶修任務時，該班組全體員工憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在選廠領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年2月份的一個夜晚，尾礦庫一根尾礦管道堵塞，為了完成盡快疏通堵塞的尾礦管道任務，面對嚴寒天氣，機電班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現場隱患，經過4小時終于完成了搶修任務，保證了選廠生產未受到影響。今年7月份，連續降雨造成埋入地下的自流水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響選廠生產，為盡快處理解決，機電班職工整整連續干了3天才把堵塞的管道疏通。8月份尾礦庫一根尾礦管子因使用時間長，管子老化多處裂口管子不能再用，接到任務后，選廠立即組織機電班人員用了一天時間更換了新尾礦管400米，保證了選廠正常生產。
三、以人為本，提高班組人員綜合素質
為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動。選廠維修工大部分年齡偏大，年輕維修工技術水平低，班長通過觀察，細心掌握每一位班員的優缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配，這樣既保證了年輕維修工盡快學到技術又保證了維修的安全，給技術水平低的班員提供學習機會。有4名年輕維修工年齡在30歲左右，接受能力強，學習起來較容易，再加上班員們能夠虛心求教并接受老師傅的指導，使得班組的整體技術水平迅速提高。機電班常超軍、王群虎2名成員分別被靈寶黃金股份公司評為“勞動模范”。
四、開展修舊利廢，節約成本費用
今年，選廠機電班嚴格落實公司提出的“五個必須”管理舉措，深入開展修舊利廢、小改小革，節能降耗活動。3月份維修工在巡檢設備時，發現500T球磨機進料口螺絲孔處滲渣嚴重，該班組員工自己動手，進行維修，節約設備維修費用1500元；4月份選廠維修技術骨干梁木森、韓秀軍利用機修車床為選廠加工尼龍棒20公斤，節約成本費用300元；5月份，選廠組織全體機電班人員，整改礦區自流水管道，節約費用約2000元；8月份，選廠組織維修工對磨損嚴重的4臺8立方浮選機攪拌器進行維修，節約維修費5000元；選廠電工技術能手郭振中利用下班時間維修選廠燒毀的電機，節約維修費用5000元。今年以來，該班組通過修舊利廢，共計節約設備維修費用13800元。
五、全面推進安全標準化建設，提升設備管理水平。
今年 ，機電班組人員根據 “非煤礦山安全標準化”有關要求，積極進行安全達標創建活動，重點抓好了以下三點：首先，抓好生產現場整改。針對一選廠倉庫地方空間有限這一狀況，10月中旬，機電班組人員自己動手在車間修建一個備件儲存室，將各類材料配件進行分類整理。值班機修工每班對設備油污及時進行擦洗，保證設備環境衛生達到標準化要求。其次，抓好生活區環境整改。維修工利用下班時間，用制作儲存室剩余的邊角余料給伙房水池上方搭建一個防雨棚，解決了職工洗刷問題。每天按時對車間內外、各個設備部位的死角、渣坡衛生進行整理，不管是車間內外、設備電器、廠區的環境衛生，都給人煥然一新的感覺。最后，建章立制，形成規范。機電班對各項制度作和操作規程進行了修訂，確保規范化、程序化。
六、嚴格抓好安全生產，確保和諧穩定????????????????????????????????????????
今年，該班組在認真做好日常工作的同時，始終把安全作為重點工作來抓，有效的預防了事故的發生，確保實現安全生產。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會，學習安全生產有關知識、操作規程等，提高安全意識和安全生產技能。每月出4期安全板報，營造濃厚的安全生產氛圍。對于新職工嚴格進行二、三級安全培訓，并經考試合格后再上崗工作。二是抓安全管理。設置了兼職安全員，健全了安全生產崗位責任制、規章制度、操作規程，做到了清晰規范，裝框上墻；完善了安全生產記錄和設備運行記錄；班前對各崗位安全狀況進行檢查，及時消除事故隱患。三是抓好設備檢修安全。每次檢修前組織機電班人員召開設備檢修安全專題會議，提高大家對安全工作在重視。在設備檢修過程中，檢修任務分工明確，責任到人。抓好設備副廠長和班長車間現場值班，嚴防安全事故發生。
今年通過嚴格管理，機電班圓通完成了選廠下達的各項檢修任務，保證了設備檢修質量，實現了安全文明生產。
????????????????????????????????? 2011年11月9日
安康杯優勝班組申報材料(17)
附件2
朔州市2011—2012年度安康杯競賽優勝企業申報表
企業名稱
企業性質
企業班組數
安全班組
(個數/合格率)
職工總人數
考核分數
(2011年/2012年)
縣(區)、系統
競賽組委會意見
年 月 日
市競賽組委會
意見
年 月 日
—10 —
主要成績：
— 11 —
