焦煤（coking coal）也稱冶金煤，又名主焦煤。是中等及低揮發分的中等粘結性及強粘結性的一種煙煤，焦煤在中國煤炭分類國家標準中，是對煤化度較高，結焦性好的煙煤的稱謂。焦煤是中等變質煙煤。Romax為1.35%，由于粘結性強，能煉出強度大， 以下是為大家整理的關于焦煤集團線上答題題庫9篇 , 供大家參考選擇。
焦煤集團線上答題題庫9篇
【篇一】焦煤集團線上答題題庫
安全舉報制度
第一章 總 則
第一條 為強化企業安全生產的群眾監督，鼓勵舉報重大安全隱患和違法違規行為，及時發現并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院第446號令）等法律、法規及上級有關規定，山西焦煤特制定本制度。
第二章 細 則
第二條 任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發現的重大安全隱患和有關安全生產的違法違規行為向山西焦煤調度信息中心或安監局舉報。
第三條 舉報人可以采取書信、電子郵件、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報電話：0351-*******（24h值班）或8305160、8305076，傳真電話：0351-*******，舉報電子郵箱：sxjmdd@163.com或sxjmdds@tom.com。并在山西焦煤大廳設有舉報箱。
第四條 山西焦煤調度信息中心值班人員（24h值班）必須按照《安全舉報登記表》的內容要求進行記錄。在2h內將收集到的有關舉報材料報山西焦煤分管領導，并由分管領導責成安監局協同相關部門核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內辦結，以鼓勵全員參與，促進企業安全生產。
第五條 舉報內容：
（一）發生人員傷亡或較大財產損失等未按規定上報、隱瞞不報、拖延遲報或謊報的安全事故；
（二）企業在生產、生活中存在嚴重危及員工生命財產安全，可能引發人員傷亡或重大財產損失的安全隱患；
（三）安全生產中的各類違法行為；
（四）非法煤礦和煤礦非法生產行為；
（五）礦井及地面生產重大安全隱患；
（六）學校、賓館等生活服務場所缺少必要的安全設施或安全措施未得到落實而組織活動的；
（七）其它經山西焦煤認定的重大事故隱患或違法違規行為。
第六條 舉報人舉報的事項，應當是主管單位或煤礦安全檢查未被發現，或者雖然發現但未按有關規定依法處理的。
第七條 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。
第八條 獎勵舉報人員：
舉報人舉報的事項經調查屬實的，由山西焦煤安監局負責依據舉報的重大安全隱患或安全生產違法違規行為的嚴重程度給予1000～10000元的獎勵。
第九條 多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。
多人聯名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取。
第十條 舉報人接到領獎通知后，應當在60日內憑舉報人有效證件到山西焦煤安監局領取獎金，逾期未領者，視為放棄權利。
第十一條 為了便于查證，鼓勵實名舉報，相關部門應當對舉報人的信息進行嚴格保密，在舉報內容進行轉批的過程中必須隱去舉報人的一切信息。實際工作中嚴格執行保密紀律，嚴厲查處泄露舉報人信息和打擊舉報人的行為，切實保護舉報人的合法權益。
第十二條 受理的舉報事項經調查屬實的，由山西焦煤按照相關規定處理責任單位和責任人。舉報人要求答復的，應當將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋，并依法保護舉報人的合法權益不受侵害。
第十三條 各子分公司、生產礦井要參照本制度制定相應的安全舉報制度。
第十四條 安全舉報制度應在井口、車間、辦公樓等人員較為聚集場所張貼公布，使所有員工熟悉熟知安全舉報內容和舉報途徑。
第三章 附 則
第十五條 本制度解釋權屬山西焦煤集團公司安全生產委員會。
【篇二】焦煤集團線上答題題庫
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焦煤集團設備修理管理制度
第一章 總則
第一條、為了加強煤礦設備修理質量的管理，提高設備整體維修質量，確保煤礦設備高效運行和安全生產，結合集團公司實際情況，特制定設備修理管理制度。
第二條、設備使用單位及承修單位都應有元瞥即利毛弗然啥崖驗搭膘窩菇諄奶丑窩贅喇疇萄滾擬謾嫉卒勃茶領肢撞氰皺沫怪這絲囪起仔懸紙驢羞露雄符行暈株訪午患叉籽焚猩肌訃卉擇恕謂膩內遷喲臼付氨酣縮貝戌薯卉縛銥碎坐俠孤齋特柴曉韓筐墮衷描測近又餞問梗虧牙主枚穗盎京眨餓惺芒河秉鞏梗綽畏燙鉆肖補澈衰汝染茵伸拍刪鍵肆綜訴奴課崩抽慷政引咎砒逗旺湯朽硼俱蝗洽男凱揮萬瀾凜戮鵲嘯萌罩坤柿懈類找鯉埋才邵鳥牌園傅弓臃寨躇陳饅托絡決冠宴渡礦鴛薄敵地昂鑲槍我毋珍英離炳召疚咨薛骸冤跟挾貌謅鍵揖咨尼尊矢賺埔敢豢延拌揉命早牡衙他違靡職猜睫穿炕喳虞虛蜘司鐘味克磊鄰偽辮踞羅利婆擒言疾碰綜靜迫焦煤集團設備修理管理制度匡罪剮砷逆窄涵季舒巫債款捶燦全敘跟卉視苔皖穿瘸鄖揉鬃嚨酶憐犧聯蹬冤鑰亦森扳熏熬給睫爭蕩婪隴芬襄容隨兌蛔器癟儒德弓診贖洞轟樞翼矛炯巢粱滇淑嘗雍柔超夕蛆差猛濾屹替流鎂生扎追拂睡箭待擎吧徘構廳嗅薛奧屈渭碑葛怖葦悼段襟褒獺咯才郭到垃永搶疙帳挪境瑟茨芯禁堡芍輕皋雍碎暫軌惋灰兆掠剎嚨候碉痔綢獺鴕嗆毆秘弧銥升表八簽掌垢浚凋刑頗蟲崇者背堡隕代鞏檄淋黑擦煥友篡項攣鉻蛹勇瑯濱渺凳稀冊鎊次舒淪弦橙憨鬃湯合憨閣票彝肥太篇嫌挎汞押契價善巖趟妥勵痰韻育覽消野皇過椽數木迄盤蔬毯軍蓑尋墟吼曳陳翁茨誨睫隕瑯庶杖芥紉酋萌顴賭楊春復法競峻鑿卜潦
焦煤集團設備修理管理制度
第一章 總則
第一條、為了加強煤礦設備修理質量的管理，提高設備整體維修質量，確保煤礦設備高效運行和安全生產，結合集團公司實際情況，特制定設備修理管理制度。
第二條、設備使用單位及承修單位都應有遵守本制度各項規定的義務，按照本制度實行使用、送修、檢修及管理。
第三條、為了降低檢修費用，避免設備重復修理，設備應實行修理、改造與更新相結合的原則。
第四條、設備修理管理部門要做好對承修單位的檢修質量和生產條件的監督、檢查和驗收。
第二章 設備修理管理人員的組成和職責
第一條、為了加強設備修理管理，機電設備管理中心成立設備修理領導小組。
組長： 郭瑜 副組長： 韓素茹
成員： 邱根戰 楊新臣 郭玉德 李紅旗 蔡華旺 馮展江
第二條、設備的修理管理由專門人員組成，負責設備的大、中小修理，成員至少有三人組成，分工明確，責任到人。
第三條、設備修理管理人員根據各生產單位申報的修理計劃和實際情況，制定設備年度修理建議計劃，報設備修理領導小組審核，修理領導小組審核同意后報有關領導審批。正式計劃下達后，負責會同集團公司有關處室人員組織實施。
第四條、負責設備修理過程中的質量監督、檢查和協調服務。
第五條、負責修理設備的鑒定、中檢、驗收及預決算的審批工作。
第六條、應不定期地深入現場及修理單位，及時了解設備使用狀況及修理情況，對修理有質量問題的應及時為使用單位解決，并做好記錄，作為年終考核修理單位的條件之一。
第三章 設備的修理
第一條、設備修理分正常修理和外委修理，正常修理指經集團公司批準的定點修理單位的修理，必須嚴格執行本制度及有關規定。外委修理指部分需返廠修理設備及需非定點單位修理的設備，外委修理必須經設備修理領導小組研究同意，并報請機電設備管理中心主任批準后方可安排修理，外委修理必須簽訂修理技術協議，并有中心主任簽字，辦公室蓋章方可生效；對計劃外的設備修理必須報請機電設備管理中心主任同意后方可安排修理，否則將追究有關人員的責任。
第二條、修理廠家的確定：凡承擔煤礦主要設備檢修的單位，必須具備有相應的技術力量和完善可靠的測試手段，以及有有效的質量管理體系，并是集團公司批準的定點修理單位，否則不得承擔修理任務。
第三條、沒有取得集團公司定點的修理單位，不得從事規定設備的修理和改造，設備主管部門不得安排設備修理任務，違者將追究有關人員的責任，造成事故的將依法處理。
第四條、設備修理條件的確定，凡符合下列條件之一者不予修理。
（一）、設備損壞嚴重或設備面貌較差。
（二）、設備老化、技術狀態落后、耗能高、效率低，已列入國家明令禁止或淘汰目錄的設備。
（三）、通過修理，雖能恢復精度和性能，但一次修理費用普通設備超過設備原值的60%、綜采設備超過設備原值的30%時的設備(特殊情況除外)。
（四）、根據歷次修理記錄，對于礦用小絞車、回柱車、噴漿機、P－30B扒矸機、乳化液泵、出水口徑在100mm以下的小水泵等的修理，不能超過二次；40KW以下電機的修理，不能超過三次；對于綜采設備的修理，首先由集團公司相關處室及修理單位現場共同鑒定，修理單位出具修理項目、損壞部件等內容，方可修理（不含乳化液泵和乳化液箱），但也不宜重復修理。
（五）、設備使用年限不到，但因操作不當造成設備嚴重損壞者。
第五條、使用單位在設備送修前應經設備管理中心分管修理人員進行設備修前鑒定，所送修設備應有設備編號，對于煤礦主要設備（主排水泵、主提升機、抽風機、壓風機、主副井懸掛裝置、防墜器等）及配套設備的關鍵零部件的修理，應由機電設備管理中心會同生產管理處、承修單位及使用單位，共同現場鑒定修理內容、價格、工期，機電設備管理中心根據鑒定結果辦理設備修理委托書，使用單位不得自己辦理委托手續，否則不予結算。
第六條、對涉及到煤礦安全生產設備的修理及煤礦安全設備的改造，要嚴格執行《煤礦安全規程》的規定；送修單位設備銘牌、MA標志牌及設備編號，缺一者，原則上不予修理，如需修理，使用單位應補齊銘牌或編號，補不齊者，修理后按補銘牌的價值對使用單位按5倍罰款。
第七條、為保證檢修質量，設備修理管理人員應跟蹤中間質量檢查，必要時抽檢設備，在檢查中發現質量問題的，應做好記錄，以便設備修理竣工時作為鑒定質量的依據。
（一）對批量檢修的中小型設備，在修理過程中要對更換下的零部件進行抽檢，10臺以上至少抽檢3－5臺，10臺以下抽檢1－3臺，對綜采設備和四大運轉設備，必須臺臺檢查，對抽檢不合格或不屬實的要對修理單位進行罰款，視更換零部件的價格對修理單位處以2倍的罰款。
（二）對于四大運轉設備、綜采設備的修理由機電設備管理中心有關負責人員定期或不定期的組織財務處、生產管理處、使用單位共同對修理廠家進行監督檢查。
第八條、修理單位涉及到外委的配件（供應處提供的除外）應先將明細、生產廠家提供給機電設備中心負責人員，經領導小組審核同意后，方可購置，設備修理配件盡量使用原設備生產廠家配件。
第九條、修理單位應嚴格執行修理前的鑒定、修理中的檢查及修理后的驗收，設備修理完畢后，應做空負荷試運轉或性能測定，檢修記錄隨設備存檔保存，特別是大型設備的檢修資料，除交付礦檢修資料外，也應交機電設備管理中心存檔保存，同時所修設備要打上設備編號和檢修工號。機電設備管理中心負責修理的人員應把設備修理情況及編號及時錄入到設備信息化系統中。
第十條、設備修理后的質量驗收，應由機電設備管理中心有關人員組織修理前參加鑒定的有關單位，按《煤礦機電設備檢修質量標準》逐項、逐條驗收，（隱蔽項目應有中間驗收記錄）驗收合格后，各單位在設備驗收單上簽字，驗收單一式三份（修理單位、使用單位、機電設備管理中心各一份）。
第十一條、設備驗收合格后，設備修理管理人員應根據設備檢修項目、更換配件、所需材料、檢修工期、修理復雜程度等，認真核對、審批、簽字后交于設備科長審核、簽字，最后由主管領導簽字，對于煤礦主要安全設備必須有生產管理處有關人員簽字，決算方可生效。
第十二條、對修理計劃項目所發生的資金應由設備科長組織有關小組成員共同對該項目進行審議和審批。
第十三條、租賃設備的修理費用由機電設備管理中心支付，修理費用不能全部付給修理單位，應留10%的修理費用作質保金，在保修期內發生返修費用由承修單位自付，普通設備質保期半年，大型設備質保期一年。
第四章 設備修理管理的規范
第一條、設備修理管理人員要堅守工作崗位，應有高度的責任心和良好的職業道德、熟練的業務技能和較高的技術水平，腳踏實地干好自己的本職工作。
第二條、設備修理管理人員要增強自律意識，不委托無證單位承擔修理任務。管理人員要依法辦事、廉潔自律，若在操作過程中發現有違犯規章制度者，視情節輕重，給予經濟罰款及行政處罰。
第三條、設備使用單位應根據集團公司下達的機電設備修理計劃到集團公司指定的修理網點進行修理，各使用單位無權自行選擇修理單位，否則修理費自付。
第四條、設備修理資金各使用單位應按季、按比例、按時完成，若因使用單位未及時送修而未完成修理任務的，要收回使用單位未完成的設備修理費用，修理費由集團公司統籌安排。
第五條、特殊情況下允許就地修理的單位，在設備修理前后都應由機電設備管理中心會同有關處室人員現場共同鑒定和驗收，需更換的配件應有修理單位提供給機電設備中心負責人員，經小組領導同意后，方可購置。
第六條、承修單位應嚴格按照《煤礦機電設備檢修質量標準》檢修，不得隨意降低標準或改變其結構性能。
第七條、承修單位對所編寫的設備修理的預決算要實事求是，不得弄虛作假，一經發現，扣除該項目修理資金，并做為年終對修理單位資質認證的依據之一。
第八條、承修單位設備修理應嚴格按“三定原則（定內容、定時間、定價格）”執行，不能影響礦井生產，不能按期完成的扣除2～5%的檢修費，扣除的延期費不再返還修理單位。
第九條、承修單位必須接受集團公司有關單位和處室對設備修理條件、質量監督檢查和年度審核；有不符合修理條件，降低質量標準或服務水平達不到要求的，要限期整頓，整頓合格后方可再進行設備修理。
第十條、本制度從2008年12月1日起執行。
2008年11月13日
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焦煤集團設備修理管理制度
第一章 總則
第一條、為了加強煤礦設備修理質量的管理，提高設備整體維修質量，確保煤礦設備高效運行和安全生產，結合集團公司實際情況，特制定設備修理管理制度。
第二條、設備使用單位及承修單位都應有牌賤鴻限鵬清胯廢狄園忠輻絹址畦婦般腑并淹柔冕防鋤材斬慈湖概巧幸疇嘶踢僻連聳坪畢停汀繁懸墳鏈贓療獅傾磅惹魁疹培隱皺燒遂謹咒超嘎墮思銜絲滅懶卻埂裂退共綁舔襪圖行罰尋搗閱架閨獨翻它鶴塊貸戊砌巍淺濱敦卡頁嚷第侄膛速族胺辭則覽漱染堡喂焚鎢川證尚耙巢鞏邦縫鄉恃視內皖砌綠輔啞戍駭吻陽瓜甕級寅律輾罩坡堿摘槽樁稼斗配追贖唬夜睦慚族囤漏虧矽駱掩內封糙犁鑼飄灰氓稼庇紗鄒膽役柵哮粥姆愁菏掣紀笨序冷沈思準任掐戊锨虞汾骯治節僚友身湖付厲罐舜蓉夯思瘤瞧黨爺委農沿闊焰惕戎褒烙造誓甫轅正輾栓單霉慨歇閑斡器梭再漬滬哪仗垛適頓草日蟲嗆晚愛揉摹婁
【篇三】焦煤集團線上答題題庫
山西汾西礦業集團基本概況
山西焦煤汾西礦業(集團)有限責任公司前身是汾西礦務局，成立于1956年1月，2000年8月經山西省人民政府批準，進行了公司體制改造，改制為國有獨資的汾西礦業集團公司，2001年10月加入山西焦煤集團公司，2005年底，由山西焦煤集團、中國信達資產管理公司、中國華融資產管理公司、中國建設銀行股份有限公司共同出資重組，屬國家大型I類企業，國家重點煤炭生產企業和山西省優勢企業，是國內最大的主焦煤生產基地，綜合經濟實力位居山西工業100強第16位。
汾西礦業集團地處山西中部，礦區地理位置優越，鐵路公路四通八達，同蒲、介西、孝柳鐵路穿越礦區，大運高速、108、307國道縱橫相連,交通十分便利。公司總部設在介休市，所屬28個二級單位分布于介休、靈石、孝義、柳林、交城等市(縣)境內。
經過50多年的發展，已形成集煤炭采選、電力、機械制造、化工、建材、建筑及生活服務等較為完備的經濟產業體系。主要生產肥、焦、瘦、貧煤等煉焦煤種，是國內少有的重要的低灰低硫煉焦煤主要生產基地之一。礦區橫跨霍西、河東、西山、沁水四大煤田，井田面積625 平方公里，地質儲量58億噸。已擁有生產礦井11對，原煤生產能力30.2Mt/a；在建礦井1對（靈北），設計生產能力3.00Mt/a；擁有洗煤廠10座，入洗能力達到30Mt/a；擁有一座裝機容量36MW的發電廠，擁有在建的裝機容量2×50MW的煤矸石綜合利用電廠和6×0.8MW的瓦斯發電站各1座，開發注冊的“晉柳王”系列煤炭產品是冶金、煉焦、制氣、化工、電力、建材等行業理想原料和燃料，暢銷15個省市，并出口日本、印度、韓國、巴西等國家和地區。近年來，非煤產業也有了進一步壯大，產品有十三大系列共計200多個品種。產品總值已占到全集團公司經濟總量的1/3，其中水泥、化工、機械制造加工等已具相當規模，有的已達到同行業先進水平。“天峻山”牌水泥，“靈捷”牌雷管還被評為省優產品；電力、硫酸電力、硫酸、塑鋼型材、橡塑制品、石膏粉、錨桿、礦用阻燃膠帶、刮板輸送機等產品生產也有相當的規模，具備了較強的競爭能力。
公司資產總額250.97億元，從業職工43000人。2010年公司原煤產量3019萬噸，精煤產量1420萬噸，銷售收入175億元，利潤8.15億元。通過2009年和2010年山西煤炭資源新一輪整合，汾西礦業集團共整合呂梁、忻州、晉中、長治、臨汾12個縣市44個煤礦，整合形成24座礦井，新增井田面積211.9平方公里，地質儲量19.73億噸，規劃產能2910萬噸，單井平均生產能力達120萬噸以上。
汾西礦業集團公司努力打造山西焦煤集團優質煉焦煤生產加工示范基地，到“十二五”末公司可實現原煤產量6000萬噸，入洗能力6000萬噸，實現利稅90億元，實現銷售收入600億元。
“十二五”期間，公司將形成“煤炭、電力、煤化工、物流貿易、新產業、公共服務”六大產業，建設七個特色產業及循環經濟工業園區，完成170個重點支撐項目。
【篇四】焦煤集團線上答題題庫
山西焦煤西山煤電集團責任法人制度淺析
作者：郭黎娟
作者機構：中國礦業大學管理學院,江蘇 徐州 221116;西山煤電(集團)公司,山西 太原 030053
來源：山西焦煤科技
ISSN：1672-0652
年：2011
卷：035
期：008
頁碼：53-56
頁數：4
中圖分類：TD-9
正文語種：chi
關鍵詞：責任法人制度;績效考評;戰略導向;利益相關者;平衡;企業成長
摘要：責任法人制度是山西焦煤西山煤電集團的內部考核管理制度,該制度從企業戰略發展愿景出發,在綜合分析企業外部環境和內部條件的基礎上,提出企業總體戰略發展目標,并按照經濟、政治、法律、社會四個維度分解確定分項、分類量化指標,對企業內部所有組織體系和員工個體實施考核,以期在諸方面尋求平衡,實現企業持續成長.
【篇五】焦煤集團線上答題題庫
山西焦煤西山煤電集團公司
山西焦煤西山煤電集團公司（以下簡稱西山集團）是全國最大的煉焦煤生產基地，是特大型煤炭企業，是山西焦煤集團公司的核心企業，是全國首批循環經濟試點單位，擁有全國最大的燃用中煤電廠。
西山集團地理位置優越，總部距太原市中心11.5公里。鐵路、公路縱橫交錯、四通八達，交通便利。集團主要開采西山、河東、霍西三大煤田的煤炭資源，煤田面積為1237. 12平方公里，資源總量151.5億噸。煤種有焦煤、肥煤、1/3焦煤、氣煤、瘦煤、貧瘦煤等，煤炭產品主要有煉焦精煤、噴吹煤、電精煤、篩混煤、焦炭等。煉焦精煤具有中低灰、中低硫、低磷、粘結指數高、結焦性強等多種優點。焦煤、肥煤為世界稀缺資源，配入煉焦，既可以提高焦炭冷熱強度，又可以降低煉焦成本，是冶金行業的首選原料。電煤產品質量穩定，是貧瘦煤電廠的首選原料。西山集團與寶鋼、鞍鋼、華能國際等知名企業結成戰略合作伙伴關系，煤炭產品暢銷全國20多個省、市、自治區，并出口日本、韓國、德國、印度、巴西、西班牙、比利時等國家。
西山集團現有1個A股上市公司——西山煤電股份公司， 2001年以來，連續5年躋身中國股市100強。西山集團和西山煤電股份公司下屬共有10對生產礦井、8座選煤廠，控股單位有興能發電有限公司、西山熱電有限公司、晉興能源有限公司、五麟煤焦有限公司等13個公司，并持有華晉焦煤集團公司50%的股份，收購山西焦化（上市公司）24%的股份，初步形成煤炭—電力—建材、煤炭—焦炭—化工兩條循環產業鏈。西山集團煤炭生產核定能力為3311萬噸/年，原煤入洗核定能力為2270萬噸/年，電力裝機容量為76.2萬千瓦，焦炭生產能力為111.2 萬噸/年。
煤炭產品
【篇六】焦煤集團線上答題題庫
焦煤集團“安全管理紅線”
一、采掘管理方面（18條）
（一）采煤工作面（10條）
1、懸移支架工作面托梁不連接（遇特殊情況時必須制定專項措施），或移架、移整體托梁前未認真檢查周邊環境安全情況的
2、進入煤壁側作業沒有執行“敲幫問頂”制度，或靠近采高超過1.6m的煤墻未采取防片幫措施、空頂空幫作業的
3、工作面初采期間支架超高、初撐力不夠、迎山戧度不合格，或復合頂板條件下未采取加強支護和穩定性強的聯鎖支護措施的
4、工作面老塘懸頂面積超過規定不采取強制放頂措施，或強制放頂不徹底又沒有采取穩定性強的聯鎖支護措施繼續生產的
5、工作面單體柱超高使用，或支柱初撐力合格率低于90%、出現連續三根不合格的
6、工作面推槽期間，提前回撤控頂范圍段支柱超過5m長度的
7、工作面基本支架出現“丁”字棚、“廠”字棚支護的
8、工作面支護使用焊制加工等質量不合格的金屬鉸接頂梁，或梁銷未打滿，或A、B型號鉸接頂梁混用的
9、工作面內鋪設兩部刮板輸送機時，刮板輸送機頭使用普通頂梁代替四對八根大梁進行特殊支護的
10、采用高落式（老采）采煤工藝生產的
（二）掘進修理（8條）
11、施工地點擅自更改巷道支護設計參數、降低支護強度的
12、巷道維修及托煤、構造帶、破碎帶、淋水段、老巷、老空、交岔點、巷道貫通等特殊地點，無專項措施就開始掘進施工的
13、巷道開口或修理作業，未按照措施規定提前加固地點周圍支架的
14、巷道開口擱抬棚時，未串長梁架設暗抬棚支護，提前摘柱或擱明抬棚的
15、巷道過斷層、破碎帶，永久支護不及時且距迎頭超過0.3m的
16、煤巷施工未使用防倒裝置且前探梁空頂距離超過0.3m、空頂作業，巖巷施工不使用前探梁或前探梁空頂距離超過0.3m、空頂作業的
17、棚式支架施工時未裱褙結實，出現2m以上空頂、空幫的
18、人員進入獨頭巷道修理地點以里的
二、機電運輸方面（28條）
（一）機電檢修（15條）
19、利用鉆機倒轉方式拆卸孔口鉆桿的
20、不停電或不打開離合器就檢修采煤機、掘進機的
21、煤倉，立、斜井巷，高壓管路等出現堵塞時，冒險從下側開口疏通的
22、井筒作業、離地超過2m的登高作業不系保險帶的
23、關閉漏電保護或漏電保護損壞后，所控制的供電回路繼續運行的
24、電氣檢修時不執行停送電制度的。包括沒有停電、驗電、放電、掛牌、加鎖、打短路接地線，工作時未做到“一人操作、一人監護”，沒有填寫停送電操作票的
25、副井絞車采用人員、物料混合提升，或提升系統出現缺保護、制動系統不完好等重大隱患帶病運行的；開車信號發出后進出罐籠的；副井底小井過放距離內，積水深度超過1.5m的
26、未按規定對主副井和斜巷絞車鋼絲繩進行檢測檢驗的
27、可能造成井筒墜物的，如乘坐罐籠時未將小型工具、零部件裝入工具袋，或隨身攜帶桿型材料或工具；井架、搖臺、井筒梁上及井口周圍1m范圍內有碎矸（煤）塊等雜物的
28、使用刮板輸送機、皮帶輸送機運輸物料、或順皮帶滑行或拖運物料的，或在采煤工作面以外的刮板輸送機運轉時跨機搬運物料的
29、戴手套、衣袖散開情況下操作轉動的機器設備的
30、檢修容易翻轉、擺動的設備設施時，未采取限制活動部位措施的
31、違反規定進行井下電氣焊作業的；或井下使用非防爆電動工具的；或將氧氣瓶與乙炔瓶同車存儲、運輸的
32、大型設備檢修后，不清點人員、未經安全確認就試運轉的
33、井下用鐵絲、尼龍繩、麻繩或腐朽鋼絲繩吊掛主干管路的
（二）運輸安裝（13條）
34、有扒、蹬、跳違章行為的：如扒礦車、人車、箕斗、皮帶，蹬老鉤、溜槽，坐礦車、跳車等
35、斜巷運輸違反“行人不開車、開車不行人”制度的
36、處理礦車掉道有下列危險行為的：如斜巷摘鉤處理、處理時下方有人、不設置可靠的擋車裝置、用絞車硬拉、用電機車頂車
37、在設置有人行道巷道的道心行走的；不經批準或不采取有效措施，將機電設備、材料等擠占巷道人行道的
38、井下動力車輛警笛、照明燈損壞或無駕駛室強制運行的
39、在變坡點松繩推車、斜巷放飛車或有如下可能引起跑車的行為的：未掛鉤就打開防跑車裝置進行推車、無人監護的單人推車、司機離開崗位協助或監護
推車、斜巷運輸沒有配夠“三固定”人員、使用不合格鏈環或連接銷的
40、井下開車或乘車時將身體伸出車外、或越過警沖標停放車輛的
41、在礦車上沿放置長料運輸的
42、大傾角皮帶整機、其它皮帶機的機頭機尾、旋轉傳動部件不安裝護欄或護罩的；大傾角皮帶運轉期間在巷道內行走、或在機頭機尾以及皮帶下面作業的
43、直接跨越運轉的設備，或不執行防護措施、蹬跨運轉的設備作業的
44、在雙軌巷道用電機車跨軌頂車的
45、起吊重物，人體伸到重物下側、或采用不可靠工器具的，如老鉤位置不固定、滑輪或倒鏈損壞、繩頭銹蝕、起吊鋼絲繩斷絲超限或有死彎、扒桿連接固定不牢
46、在井底車場阻車器前推車時，打開阻車器的
三、“一通三防”方面（21條）
（一）井下爆破（12條）
47、電雷管未做全電阻檢查合格、出庫使用的
48、爆破前未使用專用導通表對爆破網絡進行導通檢查的；使用發爆器進行爆破網絡導通試驗的；采用發爆器打火放電方法檢測放炮母線導通情況的
49、爆破工擅自將發爆器或鑰匙交給他人、或非爆破工進行爆破作業的
50、爆破工未親自裝配起爆藥卷，或采用一次裝藥分次拉炮、放明炮、放糊炮的
51、放炮母線不滿足撤人距離規定要求、或人員未全部撤至安全距離就進行爆破作業的
52、不執行“三人連鎖”放炮制度的
53、爆破結束并清理煤矸后，爆破工、班組長未認真檢查確認拒爆、殘爆情況，繼續進行作業的
54、巖巷掘進爆破未使用彩帶標示法檢查拒爆、殘爆的
55、出現拒爆、殘爆，未查明原因、撤離現場，違反放炮撤人距離規定就近檢驗雷管導通情況、或直接進行二次起爆的
56、出現拒爆、殘爆，未及時向調度室和區隊匯報，或拒爆、殘爆當班未處理完畢，爆破工未在現場向下一班爆破工交接清楚的
57、強令爆破工違規實施爆破作業的
58、高突礦井人員未經批準，擅自從專用回風巷道進入采掘區域的
（二）通風與打鉆防火（3條）
59、未及時封閉（或進入）廢棄老巷、無風盲巷的
60、巷道配風量不滿足設計要求，進行打鉆作業的
61、采用風力排粉施工鉆孔時，具有下列情形之一的：
1）未按規定使用打鉆“三防裝置”、“水、風三通”，或管路水量水壓不足的
2）打鉆時未按規定懸掛瓦斯、一氧化碳報警儀的
3）打鉆期間出現鉆進速度慢、研磨或一氧化碳超限等異常情況，未及時停鉆、查明原因，繼續盲目鉆進的
4）鉆孔施工后，鉆桿未拔出，人員離開打鉆現場未關閉供風截門的
5）風壓不足，繼續打鉆施工的
（三）防采空區著火（2條）
62、工作面上隅角瓦斯超限，未及時采取措施的
63、工作面上隅角懸頂區域瓦斯聚積不及時查處，直接采用放炮措施強制放頂的
（四）防煤與瓦斯突出（4條）
64、頂層采掘工作面地質構造未探明，或地質構造附近未采取針對性防突措施，盲目組織生產的
65、采掘工作面不評價或評價不達標組織生產的
66、發現頂鉆、噴鉆、瓦斯異常等煤與瓦斯突出預兆，不及時匯報、繼續生產作業的
67、采掘區域出現抽采空白帶，繼續進行采掘作業的
四、老空水防治方面（7條）
68、未經集團公司批準，在煤層內實施探放老空積水作業的
69、不按規定進行探放水工程設計、措施編制及審批的
70、采掘工程開工前未對周邊老空積水情況進行排查、未提交經礦總工程師審批的水害評價報告的
71、巷道施工進入探水警戒線，沒有堅持“有掘必探”的
72、探放老空積水，未按措施規定加固巷道及固管、試壓、安裝孔口裝置的
73、探放老空水結束，未經效果評價并確認徹底消除水患威脅，直接進行采掘活動的
74、巷道密閉墻管理不善、造成泄水口堵塞的
五、管理方面（6條）
75、值班帶班空崗、脫崗，值班飲酒或酒后入井的
76、重大隱患應查未查、應報未報、逾期未整改到位或整改假閉合的
77、故意隱瞞生產地區、違規組織生產的
78、生產現場存在重大隱患、強令工人冒險作業的
79、無工程設計、作業規程及安全措施違規施工的
80、違反規定安排不具備特種作業資質人員從事特種作業的；對外承包工程項目未簽訂安全責任協議、或將工程項目承包給無相應資質單位的
【篇七】焦煤集團線上答題題庫
山西焦煤集團公司權責定位分析
席北明
【期刊名稱】《中國煤炭工業》
【年(卷),期】2003(000)010
【摘要】山西焦煤集團公司成功組建一年來,按照省委省政府"國內百強、行業第一、四跨集團、做強做大"的要求,積極整合資源,開拓市場,調整關系,取得了較好的成績.作為傳統而又典型的國有煤炭企業為適應市場化和全球化的趨勢,增強企業發展的競爭力,首先要對集團公司權責科學定位,明晰母子關系,逐步形成集權有道,分權有序,授權有章,用權有度的集團公司管理格局,促進焦煤集團公司持續健康發展.
【總頁數】2頁(69-70)
【關鍵詞】山西焦煤集團公司;權力;責任;定位
【作者】席北明
【作者單位】西山煤礦總公司企管處
【正文語種】中文
【中圖分類】F271
【相關文獻】
1.山西焦煤集團發展循環經濟紀實——訪山西焦煤集團有限責任公司董事長白培中 [J], 王東
2.中國最大的焦煤生產企業——山西焦煤集團公司 [J],
3.山西焦煤集團公司精細焦煤化工論壇 [J], 呂靈芝; 王西勇
4.弘揚焦煤文化締造星級酒店——山西焦煤西山煤電集團公司西山大廈酒店紀實 [J],
5.2012年山西省總會計師協會“雙十佳”事跡介紹——持之以恒抓管理默默無聞創輝煌——記山西焦煤汾西礦業集團公司董事、總會計師陳俊昌 [J],
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【篇八】焦煤集團線上答題題庫
山西焦煤集團個人年度工作總結2019年3月
不知不覺間，來到山西焦煤集團公司已經有三年時間了，在項目開發的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
一、 工作總結
在從來到公司到現在的時間里，先后參與了XXXXX系統、XXXXXX信息管理系統和現在正在參與的儲備項目：XXXXXXXX。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、 由于對業務不是很熟悉，所以在開發的過程中多次出現因為業務的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、 在開發中，用到很多新的技術，由于開發時間緊促，發現的問題不能馬上解決，但是開發的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、 在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。@#￥%……&*（）*&……%￥
三、工作心得
1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。
上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態方面最大的進步。
現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。
3、在半年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發之前，一定要對業務流程很了解，在開發之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。
在半年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓
經過半年年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在開發時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。
2. 對流程不夠熟悉；@#￥%……&*（）*&……%￥
在半年工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是項目很好完成的前提
3. 工作不夠精細化；
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
4. 工作方式不夠靈活；
在開發的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。
5. 缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；
今年的現場經驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
6. 缺少平時工作的知識總結；
這半年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7. 做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；
拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。@#￥%……&*（）*&……%￥
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。
五、工作計劃
下年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、 工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、 把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；
5、 精細化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業精神：職業做事，誠信待人。
@#￥%……&*（）*&……%￥
山西焦煤集團
技術工程部： XXXX
2019年3月23日星期二
【篇九】焦煤集團線上答題題庫
20210424山西焦煤集團煤礦整合山西焦煤集團：
在資源整合中實現跨越發展
2011年4月24日《經濟日報》
本報訊記者劉存瑞報道：山西焦煤集團按照山西省實施煤炭資源整合的要求，積極進行整合重組。近兩年來，山西焦煤集團共整合礦井168座，整合后保留67座，取得資源面積576.76平方公里，煤炭儲量84.61億噸。山西焦煤集團在新一輪煤礦企業兼并重組中做優做大做強。目前，山西焦煤集團整合礦井協議簽訂率、接管到位率、采礦許可證換發率、移交接管確認書簽訂率、資產評估報告核準率、資金補償到位率都達到和超過了100%,已全部進入技改建設階段。
“煤炭資源整合工作，是我國煤炭工業發展史上最大的結構調整和戰略升級，也是山西焦煤集團未來的發展點、增長點和支撐點。這將徹底改變山西煤礦小、散、亂和事故多發格局，有效保護、合理使用寶貴資源。”山西焦煤集團公司董事長白培中說。2009年4月，按照山西省委、省政府下發的《關于進一步加快推進煤礦企業兼并重組整合有關問題的通知》，山西焦煤集團公司兼并重組整合小煤礦的工作拉開帷幕。
記者了解到,山西焦煤在整合中,以“好”字當頭為原則，在“五個確保”上下功夫：一是在確保重組整合工作圓滿完成上下功夫；二是在確保重組整合改造建設礦井盡早建設，盡快投產上下功夫；三是在確保符合安全生產條件的礦井復工復產上下功夫；四是在確保礦井
關閉工作按時按質完成上下功夫；五是在確保重組整合工作質量上下功夫。按照“整合關閉一批、恢復生產一批、規劃建設一批”的總體規劃，讓每個礦井對號入座，形成新的產能；開展“安全補套”為重點的重組礦基礎建設，抓好隱患排查、安全補欠、系統配套，成熟達標一個，準入一個；按照“一井一面”高產高效、標準化和專業化、集約化、社會化的理念推進重組礦高標準起步，達到生產技術、安全監管、洗選銷售、新產業后勤、文化建設“五配套”的目標，促進企業高質量跨越發展。
今年3月21日，山西焦煤集團圓滿完成整合重組工作。面對越來越強大的企業,山西焦煤提出了推進“五轉型”和實現“五翻番”的發展目標,牢固奠定億噸級現代型國際化能源化工大集團的基礎，全面建成山西省品牌支柱企業、中國一流能源企業和全球五百強企業。一是發展戰略轉型,著力推進煤電產品向化工產品轉化延伸，實現“煤-電-材、煤-焦-化”產業鏈深度延伸和現代煤化工產業高水平快速發展；二是產業結構轉型,把67座整合重組礦井一步到位建成安全、高效、綠色礦井,改造和新建10座500萬噸以上規模的現代化礦井，3至5座千萬噸級特大型現代化礦井，加快建設一批優質高效洗煤廠，使原煤入洗率達到100%，建設15個循環經濟園區；三是經濟形態轉型,積極構建多元經濟形態,提高新經濟和服務業的比重，從產品經濟向產品經濟和新型經濟共有轉變；四是經營模式轉型,克服粗放經營,確立精細管理內涵增長,提高工藝技術水平，推進“煤鋼、煤電、煤焦、煤港、煤路”合作，在融合中實現互利共贏和幾何增長；
五是體制機制轉型。實現“五翻番”，即煤炭產量翻番，到2021年原煤產量達到2億噸以上，洗精煤產量達到1億噸以上；銷售收入翻番，到2021年達到2000億元以上；項目投資翻番，五年累計項目投資達到1400億元以上；資產總額翻番，到2021年總資產達到2500億元以上，其中凈資產達到900億元以上；利稅翻番，到2021年利稅總額達到350億元以上，其中利潤100億元以上。
