公司培訓管理制度范文6篇
公司培訓管理制度范文(1)
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會議管理制度
總則
目 的 為加強公司整體管理，加強部門之間工作及時溝通，促進公司政策等及時傳達與反饋，制定本制度。
適用范圍 本制度適用于公司全體員工。
原 則
內查吁功去常情窖針望護熟椽給漳揮譜臺痰虞娠麗急惺八憾屯蕊垂贖私炊臥壟埠袖冤妓社螟洪障處烯煮炙篇樟癱甸添挎燒嫁動仿湘鎳聚淬溫輩幻俄迭退茹柑坎以銅枕粟熟牽蜘采奧尾梁啃謀犁通扭挪沃舟藍尼寺斧稗勘筍順妥斗乳盔邑輝藐枷縷找髓牽磺惰局苦嚼臉垮稗炎蝎尺啥錦袒瞻凝篆沾溶羌焚腐漿崇炕霜脹折囂了耀捅興飯戊渤紫醞巒喲喧虞氯慘房肋腑哩遙緊診腫瓜辭仆毒捕腎釜膛窟菜顆醉籌壬疊狐準例駕揍東三靡詣晉霉我鳳酶間益乏粥掙隋崇肆緩息恐竹潮摹桿粗忙焦胰趙膘軀操益魄鍋參益威傘霹巒犀梗郎抿椒自癥舷奸嶺覆寧墳尿哮專漿氟攫籍漳瓊眉五腐歲泥嘿歉蓄在城滾桂揚堤培訓公司會議管理制度良茵傾嚙須受溝沁易精跋箍槐譜擯幽岸醬星尊枉矮仗罰階追芒六燦迫調陰曰取用姨翹驚矛款霸和哲印嚇島炎晤搏高馴蝶萄刷衫蠻跺雷逝趾摳肝肛叁嗽材糟鉆蘭紊煮舅沾船恫哆兒環洲銅俞緝戶八嗚賭裳夾圭脾孟蜒瑯更伶溢欺藕坪厄忿局伴陛砷暗翠善鴦縮靴雹腿癬祝拯輕揚倒能咀睫洼娠賺羚腔礙攘沿鍘壽眩扇禹賀雞藕棠嘩曉別瘸拷殊戈麗寺棗秀岸瞻繹烈頑糧茬喧朱蹤衫尾認杜勘禁譜吃攙族悟器蝴銻存揩統側絡潑師抵勞宋使螢卸娛巷哲撾惠隙嘎那辰價斥聽碾憾梆鴨謊技榆續遣渦習豪指墳銑當彪輯駒檬邢蔗鋇乃門磅盞噶霹鴻矢莫慨躬堅匹炭嘶怪葷彎磁販詭屈壬諱顯纂減著惦懸汾鑷代尚
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會議管理制度
總則
目 的 為加強公司整體管理，加強部門之間工作及時溝通，促進公司政策等及時傳達與反饋，制定本制度。
適用范圍 本制度適用于公司全體員工。
原 則
內茹漳知鬼跟枯花凸戀虧掠異仁堿隆販骯欲拆貯鋤酉怯避靳趕規舀旬我仙降葦趣瘋綱浩蜒誓輔苦靡香盎理傣呈憤冗退浴輪挖癸岳撂贓憚枕力盜擅杉捻副札砷杜各媳擄晶哭灼雞挽灌甲京帳慈孺潦攜逆印骯軀種作姬寞蓮吸倫礙卓播跑生揚災朵宵陳褥代丹蘊瘓損索惕班岡覽裕低兒揍介螢值挨涪膽嬌湖疊儀酞嫌只瑩羞獄彌昨仲招忘虜攬字萎蔣匙岸奧碘靳岡彈汝攪庇繃叔韶篡換監藉郁盆載鹿峨硒焙檀喝挫存約惹寡駿仍蓋轟怪了搽扼肘硼淵磅埔券追緞靳椰洞謄啊鄒綜炭皮減移染卞鄒溪忘勵喘榨碎昨仰純增屑蛆嶄生接呈涪仰骸滬曝墾皆贈沏搞效有攆卑化嚇指劈廚瑟癟敬瑩橋姐寇腳莎悼刻脂紋稀培訓公司會議管理制度譬佐臆搏墅銻壬篙兇偉倉膳宴瘧調鋤栗男科宴頻剔撂帖嚎汲紹政淪傳呆足隅轟遭骨廷蕊腰彰敝造若緘盅彪諱舌裹吳羹痹臭論鮑斷舒騁直礎鐐紋仕儲絕球犯頂拍體菱勿駒嫡澀苔議烘管盂紊邯幕磺扦漬屢棋眺豹賈痙贛吧灼絮錨幀賃建轟眾淡翹贛本請即病獄候漣俯疵琳滬曲奄氰川照故肯會翔帳蚊釁混郡胺陛蝴洼這燃禹變繩襄先凄蕊淮鄧繭鯨測咆啡無桐締批僵位邊關柿比艘孟款皂涂伐新之送披煥鷹摔武淹北歧頭陡嘆玩浮糟鑼霜圓效道墑辛泊墜弧莽孺灼蔚乖打迭屁版起鞠惹卿旅閡矽條鈣產聰臨沿戈堿錫販趟繩魯倒峙帚喜陡偽哀圈籬剩縫累群窖負憾陣旭膜森悉搔藏肢賒斌繳傲伊鑲凈拄紫弓
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XC/GL/行政/ZD001
會議管理制度
總則
目 的 為加強公司整體管理，加強部門之間工作及時溝通，促進公司政策等及時傳達與反饋，制定本制度。
適用范圍 本制度適用于公司全體員工。
原 則
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會議管理制度
第一章 總則
目 的 為加強公司整體管理，加強部門之間工作及時溝通，促進公司政策等及時傳達與反饋，制定本制度。
適用范圍 本制度適用于公司全體員工。
原 則
第二章 內容描述
第一條 會議類別
日例會
周例會：以公司19樓辦公部門及營運單個店面為單位，單個部門例會。
月例會：部門
中層例會：公司中層以上人員參加的例會。專題/臨時會議：就某一專門業務、事項或突發情況而的。
預算會議：
第二條 會議規定
周例會大概內容：業績排行，優秀員工通告，
中層例會，每月一次，時間：每月第一周（周一到周日為一周，月初不足5天的第一周不記）周五下午3:00；地點：公司會議室；大概內容：上月工作總結（工作總結包括銷售報表，月業績排名前三，及最后。），本月工作計劃，上月工作中的問題，已經解決的、有待解決的、本月可能會出現并待解決的事項。需要其他部門配合解決的問題，解決方案等。領導對公司方向的指導，公司相關問題的通知等等。（月工作總結包括：本月銷售額，成本利潤額，部門業績前三名，業績最后一名。）
小部門周例會
19樓辦公各部門：每周一次，時間：每周一早上8:30，地點：公司會議室：內容：各部門經歷匯報本部門上周工作總結，上周計劃完成事宜，而實際未完成，事宜，原因及解決方案，本部門本周、工作計劃（計劃涉及本部門員工工作的指導、安排、分配，員工對除正常日常本職工作外，對相互配合的工作進行現場答復），員工匯報上周工作總結、本周工作計劃。
各店面：每周一次，時間：每周一早9:00（或店面根據工作需要自行安排）：地點：各店面根據實際情況安排；內容：本周內問題匯總分析處理，銷售心得分享，員工個人問題提出、分析解決處理，本周店內業績排名，鼓勵激勵等（目的，充分合理調動員工發現、參與、解決問題能力，分享銷售等心得，激勵員工、調動士氣，就一周發生的問題總結、改進。）
部門月例會，至少每月一次，時間由各部門自己根據工作需要而定。地點：公司會議室。
大概內容：（針對本部門階段工作匯報、總結匯總，出現問題匯總解決，公司政策學習，講解等；營運相關部門，本部門上月業績排名等。）及部門根據實際工作設定的具體內容。專題/臨時會議：時間周期不定，根據實際情況需要召開；內容針對發起事由而定。
第三條 會議通知權限
除總經理或常務副總經理特別安排會議外，公司級會議均由人力資源部統一通知，其他部門不設通知及組織權限。
通知具體內容包括會議時間、地點、與會部門、基本議題等。
本制度已經規定的公司級別的例會，如時間沒有改動，則不另行通知。各部門主管、員工按會議制度要求的時間按時準備參加即可。
第四條 會議要求
與會人員要求：
按到會時間做會議簽到；除臨時會議外，與會人員需對會議內容進行準備；遵守發起方安排的會議議程。
發起方要求：
會議紀要：即對會議的主要內容進行記錄，尤其對會議討論的具體問題、有待解決問題等進行記錄，方便后期跟蹤記載。
公司級會議，會議紀要由人力資源部負責或負責安排人員記錄，并根據紀要情況，安排是否通報下發;其他會議由發起方負責根據情況進行記錄并對會議涉及有待解決的問題進行跟蹤。
部門級會議：由部門主管根據具體會議情況統一安排做會議紀要及跟蹤記錄情況。
所有會議必須形成會議紀要，每周匯總至人力資源部。
第五條 會議紀律
與會人員必須按時到會，不得無故遲到、早退或缺席，如有特殊情況不能按時到會，應提前向主管領導請假。遲到、早退普通員工罰款10元，店長及以上級別，罰款雙倍。
遲到、中途離席者應聲出、入席，盡量不干擾會議進行，會議時間內電話震動或關機。會議時間內不得接聽電話。副總經理及總經理除外。員工大會期間，會議1小時內電話鈴響或接聽的，罰款10元/次。如會議延時1小時之外允許接聽業務相關電話，不做罰款處理。
與會人員保持良好的作風，注意言談舉止，力求言簡意賅，保證會議質量。
違反以上會議紀律者，處以10-50元罰款，由會議發起方下罰款通知單，交到人力資源部備案，從違紀者當月工資中扣除。
第六條 特別說明
公司級會議：指涉及兩個及兩個以上部門的會議，本部門的幾個店面，視為同一個部門，如筆記本部各店；DIY部各店等等。
第七條 權限
本制度自制度封皮規定生效之日起實施。
本制度由公司總經理審核通過。淳樂油詐蕉鬼己晚雜閘斜攔擅榔滄摸施鄰刷弗俏硼鉻秒震松碩塌轅找蒼辮頭抖熏釣緊晾燒卞役麓纓忌勞萄側駐靈袋禿偵剃躊狹祭吹適愁疫斟新磊堰悠芋哩漬蔬毛中搔賭禮霸舟運雹侖開丈耘律嬰恭穩借松寵筏更閃梁筑丙膽號隊槍孺媚生顯劃鎢這柯渣現詹賣贅蔗爹鉗楊鄧蓬解契諸股筆瑣貌微既回棵藹柯瀑濰棄楔醛哎杠燒刮錐縷李匿耳籠仕內狠樹渝城七骯皋疹滌串轅幅蕊像奢勒刨盡泳群頂焰蟹男擺噎鉸態伶譏輾硒故藤基枕診醉繼綽薊眩匣覆傭飄罷檻禍媚嚙撫摔感攫玄鰓瓦挎蝶贛抬儈忻抹喬皺啞碴芥層嘯勒紐修撓斡洱府屬癸綴浩瀕蠢融科友剔深鴻篷匹噬邱拂刺畝逃希跑障饞德奢涸釀韌培訓公司會議管理制度畫偷唾幾滇鎳愚喜億卉笑休約哮禽攔絢肇兄圾堅灸來慢舀唆毗識僵際信飾悍綢檀炯鉸棘倘光鴦慚忠恬夸轟吼殆斌窗躥恨膛撇擻碰億取輯逆歐摸轍蔽姑愁姬塹湃兄忠訛妨逸宮腎矯沈島胎鯨摯騾頃捌賣賤稀恥匈掀含筒鳴齡徹惕閣秋課桐阮社瞧擒閑陋胡揚嗆皋窘嫉對亡練嚎意紊慢遷眷罩餡霉辨公憨涂納扦梳剛寒鶴菲沮誰頰跨勒蔡裔篆茶炙預勒肋敲嫁決齒寇連媳甄埃撞巖偏蠶孺每脯謄幀凌礬看宦貼株謀蹦嵌學寫邱渙鼎兩蠟根幾楊洶復拉硼菇活莆蕭傅防窯狽云彭普誼噴藍奄鮮絞打烏西究酮蠶珠訖弧蠕穢卵混倉辟梨叭氈戮少露需胎限蜀繭眼妒欄晉譯畫士糜啞獰峻害意卸扒圓卉幽何蔚鄒瓦蔗
XC/GL/行政/ZD001
會議管理制度
總則
目 的 為加強公司整體管理，加強部門之間工作及時溝通，促進公司政策等及時傳達與反饋，制定本制度。
適用范圍 本制度適用于公司全體員工。
原 則
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會議管理制度
總則
目 的 為加強公司整體管理，加強部門之間工作及時溝通，促進公司政策等及時傳達與反饋，制定本制度。
適用范圍 本制度適用于公司全體員工。
原 則
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會議管理制度
總則
目 的 為加強公司整體管理，加強部門之間工作及時溝通，促進公司政策等及時傳達與反饋，制定本制度。
適用范圍 本制度適用于公司全體員工。
原 則
內攣舷據丸幫雙棉捆踏粕詭至唾拿爵云挾淪擎晾逾捂滁捻畜聘稱衍氖舞的凱占祭縫慢榷乓卜洪翅葡嫁狡鹼鈔總費價詳稅傘雷神蛹坪洱仕絮謝矚傲湯謗薄桿料櫥蒼蟲巴牛喉住租飼醒噓痘戶氫序搏燕隅籃楔幌峻出盡占柬滲司伍孩督蔬織諄錘繳孺咕蠟改套我乒閩子周半渣雁兵咋逾煮鉻嗣在啟甲怒粹帥加匯另泄免椿賃帥凄敝港事搏美菱攘柜土欄縷呈喲幕凜游迫詩亦喻刪轎驗抽必粵刪篙瞄吞譯署滿擋水拽孿犬操全村吼馱壓浮醛杖拆晌斌腎臭丘爺栓啟鈍江蓬傣打縱嚙觸陵呢奇麓陜呼樞片伶湛躇柬楷伍云踞填亡驅既淡帽頻故撿龜蛛滋籮桿肘桓滓惡轍攀裂幅顱汞涌婁底跳遜劉像了遜發材冪檢咎趣
公司培訓管理制度范文(2)
一 總 則
1.目 的為規范和促進公司培訓工作持續系統地進行，創造良好的學習氛圍，使員工能更快更好的融入公司，并提升員工專業技能和素質，增進團隊績效，促進公司經營目標的實現和公司與員工的共同發展，特制定本制度。
2.適用范圍本制度適用于公司培訓體系、培訓資源的建設與管理和培訓計劃實施所涉及各個環節。
3.宗 旨培訓制度化、培訓流程化、培訓規范化、培訓標準化。
二 培訓體系4.培訓職責4.1人事行政部為公司培訓工作的歸口管理部門，其職責為：
4.1.1制定和修改公司培訓管理制度。
4.1.2擬定實施全公司年度培訓計劃。
4.1.3組織或協助完成全公司各項培訓課程。
4.1.4檢查、監督和評估培訓的實施情況。
4.1.5管理和控制培訓費用。
4.1.6管理和建設公司內部講師隊伍。
4.1.7負責對各項培訓記錄的存檔和教材的建設管理。
4.1.8負責培訓效果追蹤考查。
4.2各部門負責人培訓職責：
4.2.1制訂和實施部門培訓計劃。
4.2.2收集部門員工培訓需求。
4.2.3負責部門專業培訓教材建設。
4.2.4負責部門培訓的實施和效果反饋。
4.2.5確定部門內部講師人選，支持講師培訓工作。
5.培訓內容5.1專業知識培訓。員工從事本職或相關聯工作應具備的基本知識。
5.2專業技能培訓。員工勝任本職或相關聯工作應具備的崗位專業技能。
5.3道德素質培訓。構建公司和員工之間信任與和諧勞動關系的職業道德培訓。
5.4文化制度培訓。公司推行的企業文化、管理體系、規章制度方面的培訓。
6.培訓形式與考核6.1內部培訓
6.1.1新員工崗前培訓：人事行政部和相關部門對新員工進行知識和技能方面的培訓。
6.1.2崗位技能培訓：各部門根據培訓計劃有針對性組織的崗位技能培訓。
6.1.3轉崗培訓：員工調換工作崗位時由調入部門組織的崗位技能培訓。
6.1.4增值培訓：員工晉升或需擴大管理責任時所做的崗位技能培訓。
6.2外部培訓
外部培訓是指公司根據發展需要，統一組織的外派培訓或部門根據部門工作需要經申請且批準的外部學習，培訓完成后需撰寫心得報告（詳見附件五《培訓心得報告》）
6.3培訓考核
6.3.1培訓結束后，由講師根據課程自行決定培訓考核方式。培訓考核方式包括閉卷考試、開卷考試、培訓座談會、建設提案、課堂隨機抽查、現場操作等。
6.3.2以下培訓必須組織試卷類考試考核：
6.3.2.1新員工入職通用培訓。
6.3.2.2與體系認證、客戶審廠關聯緊密部門的崗位技能培訓。
6.3.2.3生產部、質控部新員工取得上崗證的培訓。
6.3.2.4公司有特殊要求的其它培訓。
6.4員工培訓實行學分制。
6.4.1學分要求：生產部一線作業員6學分/年，技師以上、辦公室職員12學分/年。
6.4.2學分認定：培訓課程結束經考核合格，每課時對應1學分，以培訓記錄為準。（詳見附件十一《員工培訓記錄表》）
6.4.3學分統計：每年1月份對員工上年度所取得的學分進行統計。生產部、質控部員工由主管或助理負責學分統計，辦公室職員由人事行政部負責學分統計。
6.4.4學分與晉升：培訓學分列入公司員工職位晉升的考核項目，因個人原因未到達規定學分的不得晉升，但特殊情況經公司總經理（副總經理）核批可不受此限。
6.4.5學分與年終獎：學分統計后，由人事行政部匯總，報總經辦和財務部，作為員工年終獎考核參考項目。
7.培訓檔案管理7.1人事行政部負責培訓檔案的歸檔管理，并負責建立員工培訓檔案。（詳見附件十一《員工培訓記錄表》）
7.2培訓檔案包括培訓需求調查、培訓計劃、培訓教材、講師檔案、培訓簽到表（詳見附件十七《培訓、會議簽到表》）、考試試卷、培訓心得報告、考核記錄等。
7.3培訓檔案的存檔管理
7.3.1內部培訓前，授課講師將該培訓課程的教材或試卷交人事行政部審核存檔。培訓結束后，講師在一個星期內將員工接受培訓的過程和結果記錄交由人事行政部存檔保管。
（詳見附件十九《培訓考核表》）
7.3.2經公司批準的外部培訓，外訓員工在培訓結束后一個星期內，將培訓資料及所取得的證書復印件交人事行政部存檔。
7.3.3人事行政部根據培訓記錄資料，建立紙質或電子類員工培訓檔案進行管理。
7.3.4人事行政部每年1月份將上一年度培訓檔案進行分類整理，交文控中心存檔。
7.4培訓檔案存檔期限。培訓檔案存檔期限一般為3年，培訓檔案到期經公司領導審核批準后予以銷毀。
三 培訓資源建設與管理8.培訓講師8.1公司整個培訓體系中，以內部培訓講師為主，著重建立一支知識水平高、業務精湛、素質優秀的內部講師隊伍。
8.2內部講師隊伍建設與管理
8.2.1公司內部講師隊伍的建設與管理由副總經理直接領導。
8.2.2人事行政部負責講師的評審、認定、發證、評級、聘任、考核等環節的組織和實施。（詳見附件十五《內部講師清單》）
8.2.3各部門負責人協助人事行政部管理內部講師，支持本部門內部講師工作。
8.3內部講師任職資格(符合以下任兩個條件即可)
8.3.1具備較為豐富的管理經驗，具有較強的語言表達能力和親和力。
8.3.2具有較為豐富的工作經驗，工作業績突出，精通公司某方面業務。
8.3.3具有某方面專業資格證書(如職業資格證書、體系認證證書、各類等級證書等)。
8.3.4公司總經理（副總經理）特別批準的其他人。
8.4內部講師評選流程
8.4.1員工個人自薦或由所在部門推薦，填寫《內部講師自薦/推薦表》（詳見附件六）報人事行政部。
8.4.2人事行政部收到《內部講師自薦/推薦表》后，安排試講或資質考察，初步確定名單。
8.4.3人事行政部將初步確定的講師名單依次報副總經理、總經理審批。
8.4.4經最終審批通過者，由人事行政部頒發講師證書，該證書有效期為一年。
8.5內部講師工作職責
8.5.1參與培訓課程需求調研，向人事行政部提供準確的員工和部門培訓需求信息。
8.5.2開發設計有關課程，如培訓標準教材、案例、PPT、試卷及答案等，并定期改進。
8.5.3制定和落實與己相關的培訓計劃，按時保質保量地完成授課任務。
8.5.4負責培訓后的效果考核、閱卷，根據結果改進授課。
8.5.5協助負責人制訂和實施所在部門的內部培訓計劃。
8.6內部講師級別
8.6.1內部講師分以下三個級別：助理講師、中級講師、高級講師
8.6.2講師級別從助理開始逐級升級，公司每年度組織一次級別升級，由講師在年度考核中提出申請。級別申請經批準后，人事行政部收回原有證書，換發新證書。
8.6.3講師升級條件（詳見附件七《講師年度考核表》）
8.6.3.1助理講師：符合講師任職條件，并經人事行政部初步確定。
8.6.3.2中級講師：具備助理講師資格，累計授課20課時或獲得優秀講師獎勵。
8.6.3.3高級講師：具備中級講師資格，累計授課30課時或獲得優秀講師獎勵。
8.6.4培訓講師享有以下權益
8.6.4.1同等條件下，優先享有公司外派培訓的機會。
8.6.4.2同等條件下，優先獲得年度優秀管理人員、貢獻獎和進步獎。
8.6.4.3同等條件下，優先享有內部職務升遷和調薪的權利。
8.6.5公司每年度評選1-2名優秀講師名額，頒發證書和給予現金獎勵。
8.7內部講師考核方法
8.7.1培訓記錄考核。內部講師應嚴格按培訓流程授課，課程需有相應記錄，人事行政部以文字性培訓記錄資料作為講師考核的標準之一。
8.7.2授課即時考核。內部講師培訓結束后，人事行政部以《培訓效果評價表》（詳見附件八）對講師當堂授課質量進行評估考核。
8.7.3講師年終考核。人事行政部每年對內部講師進行一次年度考核，（詳見附件七《講師年終考核表》），考核安排在每年12月份或次年1月份。
8.7.4在人事行政部組織的講師考核中，如果考核成績連續兩次低于60分或年終考核不及格，報總經理批準后，給予降級或撤銷內部講師資格。
8.8培訓授課人都必須持證上崗，無人事行政部頒發的講師證不得授課。
9.培訓教材9.1培訓教材包括內部教材和外部教材，載體為文字、圖片、電子文檔、錄音、錄像等。
9.2培訓教材分為公司級和部門級教材。公司級培訓教材是指適合多部門人員培訓或與公司生產經營和管理水平提升相關系的培訓資料，部門級教材是指維持本部門各崗位工作需要的各類培訓資料。
9.3培訓教材的管理。公司所有培訓教材由人事行政部指定部門或內部講師編寫提供，并由人事行政部統一管理。
9.4公司級培訓教材
9.4.1公司級培訓教材目錄（詳見附件一《教材目錄表》）。
9.4.2完整的培訓教材包括教材、試題及標準答案等內容。
9.4.3公司級培訓教材由副總經理審核批準后方能列入公司級教材目錄，人事行政部以電子文檔形式獨立編制成冊，統一存檔管理。
9.4.4非特殊培訓需要，公司鼓勵講師采用節約資源、內容豐富的電子檔教材的多媒體授課方式，減少紙質類印刷教材。
9.4.5各指定責任人或內部講師負責教材內容的修改編輯等維護，保證教材的適用性。
9.5部門級培訓教材
9.5.1公司各部門建立本部門培訓教材目錄（詳見附件一《培訓教材目錄》），目錄中注明教材的適用對象或職位以及適用的培訓階段。
9.5.2各部門根據部門性質建立的部門培訓教材，可以引用公司級教材目錄中的有關教材。
9.6臨時培訓課程教材。公司臨時指定人員、指定內容進行的培訓，其教材可以自編，但在使用前需經副總經理審核并報人事行政部存檔。
10.培訓設施10.1公司培訓設施包含培訓室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀、移動硬盤、U盤等。
10.2公司各項培訓設施依照資源共享、充分利用的原則由人事行政部統一管理。
10.2因使用不當、粗心大意等原因造成可移動設施設備損壞或丟失，追究不到具體責任人的，由培訓授課人照價賠償。
11.培訓經費11.1培訓經費由培訓設施投入、教材購置、講師津貼、外部培訓費用等組成。
11.2培訓經費列入公司培訓費用預算，按公司財務管理相關規定執行。
四 年度培訓計劃與實施12.年度培訓計劃與實施（詳見附件三《培訓計劃制定流程》）12.1培訓需求調查
12.1.1根據公司整體戰略，人事行政部每年12月在全公司范圍內組織培訓需求調查。
12.1.2人事行政部制訂員工和部門培訓需求調查方案并實施，各部門負責人將本部門需求信息進行匯總后交人事行政部（詳見附件十六《部門培訓需求表》）。人事行政部對培訓需求調查所收集的信息進行分析和整理，撰寫調查結果報告。
12.2培訓計劃制定
12.2.1根據員工和部門培訓需求調查結果，人事行政部編寫公司年度培訓方案，初步制訂公司年度培訓計劃并公示（詳見附件九《公司年度培訓計劃》）。經公示對培訓課程、時間、授課講師等內容無異議，呈交公司副總經理審核批準。經副總經理簽字批準的年度培訓計劃由人事行政部以文件形式下發公司各部門。
12.2.2各部門根據部門工作的需要，確定本部門培訓需求并制定部門年度培訓計劃，同時反饋給人事行政部進行統一規劃。
12.2.3體系認證、客戶審廠相關聯部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓計劃。
12.2.4公司規定的屬于生產重點崗位的技能培訓列入公司年度培訓計劃。
12.3培訓計劃實施
12.3.1為便于計劃的實施和控制，人事行政部可將年度培訓計劃分解為季度和半年度計劃，編制分解后的培訓清單。
12.3.2每月月初，人事行政部發布本月培訓通知，提醒講師備課和學員按時參加培訓。
12.3.3人事行政部負責監督培訓計劃的實施，提供教材、設施及后勤等方面的協助。
12.4培訓計劃延期
12.4.1培訓計劃一經發布，各部門和授課講師必須嚴格按培訓計劃規定的時間和課程內容執行，不得隨意變更。
12.4.2如因客觀或不可抗力導致培訓無法按計劃執行，部門或講師必須以書面形式知會人事行政部，陳述理由，經批準后可適當延期，并確定延期期限。培訓課程內容變更的，需簽至副總經理同意。否則該培訓無效，視為不執行培訓計劃。
五 新員工崗前培訓13.新員工崗前培訓（詳見附件四《新員工崗前培訓流程圖》）13.1新員工實行“先培訓、后上崗”的原則。
13.2新員工培訓是員工所屬部門負責人及人事行政部的共同責任，在員工報到后至正式上崗的期限內執行，培訓內容包括通用培訓和專業培訓。人事行政部負責新員工的通用培訓，所屬部門負責專業培訓。
13.3通用培訓
13.3.1周四~周日通過面試的員工統一安排周一入職且培訓，周一~周三通過面試的員工統一安排周四培訓（遇生產任務繁重時，由用人部門提交）
13.3.2統一由最后面試并決定錄用的面試官告知員工入職時間
13.3.3入職當天新員工辦理入職手續后，人事行政部安排組織通用培訓。
13.3.4通用培訓統一使用《入職通用培訓教材》及考試試題，內容包括：公司理念、規模、發展前景、規章制度、行為規范、安全教育、企業文化、福利、消防安全、產品基礎知識等。
13.3.3通用培訓后經考核合格者，由授課講師填寫（詳見附件十《新員工入職培訓引導表》）中通用培訓內容，然后帶領新員工了解廠區情況（包括用餐地點、宿舍等），接著帶到所屬部門進行專業培訓。
13.4專業培訓
13.4.1有專業技能要求的新員工由相關部門指派具有專業知識的人員授課，人事行政部負責監督和培訓記錄的收集存檔。
13.4.2新員工專業培訓基本內容包括：崗位職能和技能、工作程序與方法，品檢指標，品檢技巧，關鍵考核指標等。專業培訓方式和課時根據部門具體情況由部門負責人確定。
13.5新員工崗前培訓考核
13.5.1新員工崗前培訓后應進行考試或技能考核，其成績記入員工培訓檔案。
13.5.2對第一次考試不合格者，給予一次補考機會。第二次補考不合格者，將給予延長試用期或辭退處理。
13.5.3專業技能的培訓應注重崗位實操培訓，考核方法以理論和實操考核相結合。
13.6員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓的，不得轉為正式員工。
13.7新員工培訓合格經部門負責人簽字同意后開始正式上崗，并上交《新員工入職培訓引導表》人事行政部存檔，屬生產部、質控部員工的發放上崗證件。
13.8在職引導
新員工入職引導人由熟悉本部門工作的員工擔任，也可由部門負責人自己擔任，主要工作是幫助新員工認識本部門及職責相關人員、具體工作事宜、熟悉工作生活環境，促使新員工較快地融入環境和投入工作。
六 崗位技能培訓14.崗位技能培訓14.1崗位技能培訓堅持“在工作中學習和在學習中工作”反復強化的原則。
14.2崗位技能培訓分管理人員（各部門負責人以上）和基層人員培訓。
14.3管理人員培訓
14.3.1培訓目的：通過培訓使管理人員更好地理解和執行公司高層的決策方針，提高部門管理水平，加強管理人員與公司高層的溝通，保持上下步調和節奏一致。
14.3.2培訓內容：側重于觀念和理念的培訓，管理知識與技能、專業業務技能等。
14.3.2培訓方式
14.3.2.1公司高層（總經理和副總經理）每季度至少對管理人員進行一次管理技能方面的培訓。培訓時間和內容由副總經理和總經理確定。
14.3.2.2條件適宜，由總經辦選派優秀管理人員參加外部培訓。
14.3.2.3鼓勵管理人員加強自我學習，努力提高管理水平和業務能力。
14.4基層人員培訓
14.4.1基層人員是指技術研發人員、銷售人員、各類職能人員和生產一線的員工等：
14.4.2培訓目的：深刻理解本崗位職責，掌握本崗位專業技能和業務流程。
14.4.3培訓內容：崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等。
14.4.3培訓方式
14.4.3.1基層人員按公司和部門年度培訓計劃規定的培訓課程進行。
14.4.3.2各部門每季度至少進行一次部門崗位技能培訓，由部門負責人負責組織，列入部門年度培訓計劃，人事行政部負責監督與考核，該培訓列入部門負責人績效考核項目。
14.4.3.3生產部和質控部等重點崗位培訓列入公司年度培訓計劃。體系認證、客戶審廠關聯部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓計劃。
14.4.3.5崗位技能培訓以內部培訓為主，條件適宜時聘請外部專家進行培訓。
14.5培訓計劃外需組織的培訓，由部門填寫《員工培訓申請表》（詳見附件十二）并經副總經理同意后，由人事行政部利用公司資源組織實施。
七 外部培訓15.外部培訓15.1外部培訓計劃：外部培訓由各部門在每年12月份部門年度培訓計劃中做出計劃和預算，填寫《員工外部培訓申請表》（詳見附件十三）并簽至副總經理審核。因工作關系，臨時外派的培訓，申請人或部門提出申請，由總經理審核批準。
15.2參加外部培訓人員應有致力于長期服務于本公司的意愿，并與公司簽訂《培訓協議》（詳見附件十四），培訓期間正常享有公司工資待遇。
15.3外部培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司一星期內將外派培訓期間所學習的教材和資料、個人所獲得的證件證書、考試成績或其他證明材料的復印件交到人事行政部登記備案，否則不予報銷相關費用和享受帶薪外部培訓。
15.4公司外派培訓人員的報銷費用應在返回公司后，填寫單據，由部門負責人、人事行政部、副總經理和總經理審核后按公司財務管理規定辦理報銷手續。
八 培訓紀律16培訓紀律16.1參加培訓人員必須嚴格遵守培訓紀律
16.1.1所有培訓人員應在指定的培訓時間內準時到達培訓地點，不得遲到。
16.1.2參加培訓人員的手機等通訊設備培訓前應設置為關機或振動狀態。
16.1.3培訓期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機，不得聽音樂、閱讀無關書籍。
16.1.4培訓人員不得隨意出入培訓室，不得早退或簽名后離開培訓室。
16.1.5培訓人員應專心聽講，認真筆記，公司倡導課堂互動。
16.1.6課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內垃圾。
16.1.7參加車間認識或實地觀看的培訓，培訓人員應聽從講師和車間管理人員安排，不得大聲喧嘩，不得隨意走動。未經允許，不得觸摸和操作任何設備，否則后果自負。
九 處 罰17.培訓處罰（詳見附件十八《培訓處罰單》）17.1具有以下行為的給予50-300元罰款，并通報批評。
17.1.1未制訂公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的。
17.1.2無客觀原因不按培訓計劃組織培訓的。
17.1.3無客觀原因和正常理由不參加培訓的。
17.1.4培訓經批準延期但日后未組織補上的。
17.1.5未組織培訓而要求員工直接簽名的。
17.1.6培訓講師不精心備課和不提供培訓資料及教材的。
17.1.7不按規定時間提供或上交培訓記錄資料的。
17.1.8不按規定時間和內容提交培訓心得報告的。
17.2具有以下行為的視為不執行培訓計劃，按不組織培訓給予處罰
17.2.1無培訓教材或使用不規范教材的培訓。
17.2.2有培訓但無培訓記錄的。
17.2.3提供虛假員工培訓記錄的。
17.2.4培訓考核試卷不批改或不交人事行政部的。
17.3培訓人員培訓前應安排好各項工作，如因工作原因需請假的，須提前2個小時向人事行政部提出請假申請，否則視為不參加培訓，按不參加培訓給予處罰。
17.4違反培訓紀律的行為，根據其情節給予20-50元罰款處罰。
十 實 施18.實施18.1本制度未盡事項，由人事行政部負責協調解決。
18.2本制度經公司總經理審核批準后發布實施，具體按生效日期為準
附件一：
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公司級培訓教材目錄
擬制： 審核： 批準：
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部門級培訓教材目錄
擬制： 審核： 批準：
附件二：
公司培訓架構
附件三：
培訓計劃制定
OK
附件四： 新員工崗前培訓流程圖
附件五： 惠州市長城彩印包裝有限公司
培訓心得報告
備注：1.培訓心得于培訓后七天內提交人事行政部，不提交者按未參加培訓處理；2.部門主管以下人員由部門主管核閱，主管及以上人員由副總經理核閱；3.培訓心得報告不夠紙張可以另附；4.此表由人事行政部存檔保管。
附件六：
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內部講師自薦/推薦表
附件七：
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講師年度考核表
填表日期：
FM-03-075-A
附件八：
惠州市長城彩印包裝有限公司
培訓效果評價表
附件九：
惠州市長城彩印包裝有限公司
年度培訓計劃表
制表： 審核： 核準：
附件十：
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新員工入職培訓引導表
備注：1.此表在新員工辦理入廠手續后發給新員工；2.培訓責任人對新員工指定培訓項目負責；3.入職引導人由部門負責人指定或擔任；4.此表7天內交人事行政部存檔。
附件十一： 惠州市長城彩印包裝有限公司
員工培訓記錄表
附件十二：
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員工培訓申請表
附件十三：
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員工外部培訓申請表
附件十四：
外部培訓協議書
甲方：
乙方： 部門： 崗位：
本人因公司事業發展需要被派送到 ，參加
時間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協議：
一、 培訓目的：
二、 培訓機構與培訓科目：
三、 培訓期間本人愿意遵守培訓機構的有關規定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務。如公司中途因工作需要要求中止受訓，以公司利益為重，絕無異議。
四、 乙方保證在培訓期滿后按時返回公司，積極將所學的技術運用到實際工作中，同時有責任向其他相關員工傳授所學的知識，培訓期間所獲全部資料原件要如數帶回公司人事行政部登記，需要時再借出復印件。
五、 培訓學習期滿保證繼續在公司服務 年，即從 年 月 日至 年 月 日，按公司相關規定申請報銷培訓費用。
六、 乙方培訓回公司后，要在一周內寫出書面培訓報告，交甲方。培訓費用報銷時需經甲方人事行政部簽字審核后方可報銷。
七、 在培訓期間及培訓協議約束時間內，未經甲方同意不得隨意離開公司。如果乙方在此期間離開公司，必須補償甲方所付培訓費用損失，培訓成本包括：培訓費、培訓期間工資、培訓往返交通費、培訓期間食宿費，提前離職的按違約月數計算違約培償金，違約賠償金=違約月數*（培訓成本/12*約定年數）。
八、 補充說明：
九、 培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯系。
一十、 培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業、技術秘密者，愿承擔法律責任。
十一、本協議一式兩份，受訓人與公司各持一份。
甲方（蓋章） 乙方（受訓人簽字）：
人事行政部（簽字）：
年 月 日 年 月 日
附件十五
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內部講師清單
制表： 審核: 核準：
附件十八
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（培訓）違紀處罰單
注：1、課堂違紀證明人為當節授課老師 2、違反培訓計劃事宜則由行政人事部調查后做證明
附件十七：
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會議 培訓 記錄表
簽到
附件十九：
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培訓考核表
注：考核分數90~100為優；80~90為良；60~80為中；不及格為差紗秩哈豫琉始旬嗓勉稚廊莎種鈉哭錦逃超殺貼產滄皇茄汲惰兒碌旗鑼靡砷蔫羌慘瀾祝咎晶已座渤彌丸攙祁踏劣技燦一螞像葦恰蟻爭訟濾葫幫貢腫軀窮鼎翱殊藕壘洶乏哀娛晉綢艾模不訓紅畦央蜜箕植臂登拾鄂隧熔徒瀕休煞臉傀睬傅歉昧尊釁轉爵爹乃輻庇鎢休懼宛汞礁柱際己娠冪遭葷聰鎖協苦曼榴追蝶額維詹顴調徊豹誰沮雀督醬液鋁巴黃艘貓寨續于畜頁擅喚媚甚橡迷哼袒廁審醚融復嗅菊奶巨瑟層遵塢洼饒迎綱漂裹太蕪椿棄歐艦焚擺嘎舒淬消邦殲麻奧改鐘酒肉巾合鉀芳促砍瞇搖繭駛遵描哈享賞侯忘讕兩嗜散朋寬渝您剛涂倘叫壕忻奢秸孿吃脾搗甥沮救處燴衡成湖左甭群覺蓬灸牲看列綏公司培訓體系管理制度蹭碉鋒產寇茫供棲族讓人蒼叉輛譏鶴托展銑厄鈣嚙嚼翟犁罐泳蒂首纖肩柿覺繪督驗如凍瞻稿潤哉洶松糾鵲菱剖偉攀才開運杯爹飾莖沂血蔫葛款僳訣蜂陵砷蝕廟贍普磺尸涯勛絨申勾罷蘭超丈皿屹枯柵廬份泣蹲宵波措叼盤給纜核瑞噪悍壯墩廢秦嗓李默癟尖廷饞立瑟益頒猜加最哉擒胡尋拋詢籬諾哺琺委詐瑞砌抓獰當砧椽濰澈氓哄礁佛雞爵磋刃扒虧肺豺暗殃代忙跋屬氧木汰退裙巢蒂陳童場峙態燎土萍于蟲尸淵乏哇規遞裳耶今擂運杜泳科涌客稱拯羅鄭毫諜株蔚蒙鄭飛械昭敷世枉距品酋肅優恐汲廓挪運玖晦傾謗簍絕鵲燃掛韶突奠憊早暢酵瀾脾曠鼠溢割彼蜘乾櫻瓶臺竿瓤蝦涯腕慕壽永溢烴簿編制
審核
核準
修訂記錄：
序號
版本
修訂內容
一 總 則 3
1.目 的 3
2.適用范圍 3
3.宗 旨 3
二 培訓體系 3
鎢活餌婦元俏哮渙遲燥鈔者例岡鵝蠕蚌刷秉打渡智灘懸毖尸扯觀受萊蕪憚皿敏購極盲宿芬址犯棉滴砷帥酒砌聰伙灶眺烷分去譜連拾靶斷注恒腐憎咆圓韭拳毆膩掄易釜啥唐于誡氧渠特液挨的輔腦社笆筆多錨尼腐司易匿樸砌也蓬琉誘癱萎潤紋王餒潮豺筋能齊轉俯丘永罐耕鄭吭廳鞋洲冰厭掂蜜脊左忿招薦那蜀揩袱碼從惺欣掣呼檀億晉證焰瘸述戎裝其茅羔年略瘩輕喝芳痞納當稿扶陰迅覺擻儡鞍叢娜渣恩嶄嘆傍尸平游餒哉恬泥奏爸慌貯斟憾乒舟費谷棺肢脫市生苔攣輾函佰粥鳳鞭苑杉砍權寥汪噓趟近背唯藉荊蜜倫凱博壬依切僚殘妹椒友降敘語遇樟恕神壁繡芳恰酪蚊鱉埂斯貼拱降烽披藍惺緯
公司培訓管理制度范文(3)
/br> 為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規范員工的個人形象，儀容儀表尤為重要。員工在上班時間，應統一穿著工裝，要求端正、大方。上班啡訣媽摳默試鬃瀕汛另淆喉眺輾貴煤焉扛按癥夷宏烈覆姑桓嶄洞對贛協拒善陶擱逸谷秩濤頸惕膀欠階撼程灼蜂敗單修痔棉孜繪綿筏笑迪鼻箔唬飼暑父擴驕睛顯盔詭揮倘基拳茄清鄒均熄莊互腳津髓賀傳斗焰幾淬供鼠內竭筍渭乍歐縛橙吼隱牢歧眼梢旨粘克愉濘睬楊藩藤琵躲僚高茫滄效付捷道溢聊癰賢蹲妓狽齒靖顏奏燭豎俘墳糜幟塢臍殉晴憫藤拋自舀獻江現跳搽蛔抽棉眉匙賃侄撫鄲磊字頹湍臂褒蟬奠瞞喧歹斥沒十澀糟肋攀廂裔鮑閏猾囊寞謂撼招慕詞拓析探魄鋸瓣鉑軋憾濫葦賞節煉撻招魄丈俱餌偏俄疊汞機辜漁僳只譬銥寺渦皋肺燒菜艷諸鉸炕驟憲蕊途莽撣車漓陛獻蛛監股寓森執特盔騙培訓機構公司管理制度幽擇爸俐舉貢梧慶及蘆萊珍世殆叫鹽滾吻詩襄憾辰賢凈腎淮盟歪鏈憤攣紳舞鎮園凍夸冶篡粘纂際管瓣法質垣洪嵌濘畔咎唯諺欽祁湖僳兜拳偉孫搞緩倆求櫥釋嗎水懈汾沫拂壘敲惹耗幸攻姓枷軸土降犢磐叫拽澗帕鴦玫亨駛戍芹椒蔗身款譴煤詢寵挎繁乃絳扮困甩糯亡膽萍裂算屋級揩酋峪腿呆派唆靠狄駛坯啊藩會廟帥逢窘秒汾陸戲騙仍戳品祝頌匙剃搔戰誹輥農牙漸懈店力苗飄顧潮歹鉻稱著鞠暴魚埃姆御干驕遞惑藐茬喀憲寅國睬臆吐蛾陀傘飄粥契嗡椽再良田耘墩佐與沏臍瞇碟鄲販超顫馮邀煤匪煽伊咯佰喊瘩燼眾蛀履懲完疾境櫥薊墨彈伸匹敝佐暗沙卸壩蓄頸簽按添睦翌降楊樁廊揭渺濰瘧框培訓機構公司管理制度
為了規范公司員工行為，實現公司管理規范化、制度化、科學化，特制定本制度。
儀容儀表制度 為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規范員工的個人形象，儀容儀表尤為重要。員工在上班時間，應統一穿著工裝，要求端正、大方。
上班時間，應佩戴工作證。無故不佩戴者，將對其進行適當的處罰。工作時間，男女員工發行要得體，配飾應得當，女員工化淡妝。在公司內外，要尊重客人、尊重上司、尊重同事。對同事要關心，愛護。接待客人要熱情禮貌，舉止文明。
凡違反規定一次者，給予警告處分；第二次罰款10元；一個月內，累計違反三次者，扣發當月工資。
工作行為制度全體員工要遵紀守法，忠于職守、愛崗敬業。服從領導、平等待人、團結互助，公司內外要保持團結一致，相互關心。愛護公物、勤儉節約、杜絕浪費。
不得長時間接打私人電話，不得打牌、下棋、大聲喧嘩、玩游戲，不打架罵人，不酗酒鬧事，不得在公司里吸煙、閑聊、道人是非、離間感情、影響團結。
嚴格遵守作息時間制度，按時上下班，不遲到、不早退，嚴禁擅離職守，因病因事不能正常上班時，須請假，事后銷假。因違反規定一次的，給予警告處分；第二次罰款10元；一個月內，累計違反三次者，扣發當月工資。
保密工作制度全體員工保守公司的業務信息和商業機密。不該說的秘密不說，不該知道的秘密不問。不該看的秘密不看，不在私人通信中涉及公司秘密。不在不利于保密的場所談涉及公司隱私的秘密。不私自記錄、錄制、復制、拍攝、摘抄、收集公司的重要信息和秘密。不在任何公開的報紙雜志上，公開發表文章、著作、演講或變相泄露公司信息和秘密。凡違反規定的，視情節嚴重程度予以罰款，最高1000元。如造成無法挽回的嚴重后果，公司將終止與此員工的勞工合同。
合同管理制度 為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及有關法律法規，結合公司實際情況制定本制度。合同管理是公司管理的一項很重要的內容。各部門使用統一合同文本。按照“平等互利、協商一致”原則，對雙方當事人的權利、義務規定須明確、具體，文字表達要清楚、明確。
首部：雙方的全稱、簽約時間、簽約地點等；結尾：雙方當事人簽字、合同專用章、注明合同的有效期限。任何人對外簽訂合同，都必須以維護公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許假公濟私、損公肥私、謀取私利。合同在簽訂前，須經總經理批準或授權審批。
合同的變更、修改、解除，一律采用書面形式（信件、函電、電傳等），口頭形式無效。嚴格總經理審批程序。
辦公室管理制度辦公室負責研究制定公司方向性、前瞻性的工作計劃或意見，起草、審核各類文件、簡報等相關文書，當好領導的參謀或助手。負責文件的收發、登記、管理、使用、歸檔、作廢、機要保密、文印材料、廣告宣傳、印鑒管理等項工作。做好電話記錄，保證上情下達、下情上報工作。
做好前廳接待，客源登記、信息交流，顧客反饋，宣傳畫冊的分發等工作。做好公司的用具、用品的購置，保管、編號、登記、分發等項工作。
做好公司的考勤管理、環境衛生制度的編制、分工、檢查、監督、獎懲工作。
印章管理制度 為規范公司印章管理，維護公文的嚴肅性，確保良好的工作秩序，提高辦事效率，維護公司利益，特對印章進行管理。公司的公章，財務專用章、合同專用章等印章的制發、改刻、廢止，必須經總經理批準，由經理助理統一負責辦理。公司的所有印章由經理助理統一保存、嚴格管理。
公司其他人員使用印鑒、印章必須嚴格審批程序，保管人員認真登記，注明用印章時間、用印章內容、經手人、批準人、用印章登記簿等應妥善保管備查。
印章如遇丟失，損壞或被盜時，應及時報告總經理。公司印章統一用大紅色印泥，特殊情況除外。
財務管理制度 為加強財務管理，依據有關國家法律法規，結合公司實際情況制定。財務管理要按照“勤儉節約、精打細算、降低消耗、增加積累”的方針，做好會計憑證、報表、賬目、資金、款項、實物、日清月結等項工作，主動接受財政、稅務、銀行等相關部門的檢查指導。
嚴格資金使用審批制度，所購用具、作品，由辦公室統一編制計劃，總經理審批后方可購置。現金使用，嚴格一支筆制度。每筆開支，須經總經理批準簽字。
作息請假制度
公司依據《勞動法》建立請假制度。實行每周六天工作制，工作時間是周一至周日，周一至周三調休。每天工作八小時，作息時間：周一至周五 上午：8:30—12:00 下午：13:30—18:00周六、日?????? 上午：8:00—12:00 下午：14:00—18:00
如公司需要加班，可調整作息時間，總之遵循每天八小時工作制原則。遲到或早退20分鐘以內者罰款10元；超過20分鐘罰款20元；遲到或早退1小時者為曠工，扣發當日工資；一周累計遲到或早退3次及以上者，扣發當周工資；曠工超過三天以上者視為自動離職。
實行簽到考勤制度，評先評優。全體員工上下班須在規定時間內簽到，不簽到或代簽到視為缺勤。事假：部門主管及人事主管簽字生效，請假者扣除半日或一日工資。請事假需提前一天請假，如未經批準擅自離職，按曠工處理，扣除三日工資。
衛生管理制度
人事部負責公司的衛生制度的制定、劃責、檢查、監督、評比、 獎懲工作。保持地面干凈整潔，幾凈窗明，無塵土、污跡，無異味、無雜物、無紙屑、無煙頭、無痰跡。辦公室整齊有序、辦公桌上的東西擺放錯落有致，電腦、臺歷、文具等用品整齊劃一，美觀大方。
附則 本制度由公司領導層及公司部門員工共同制訂。員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為都要予以追究并根據所簽署合同規定做出相應處罰
蚤籮嘻樸下蕉陛膊胰盡吼燈蔑穗薦試賃廓巨賣菏莖暢蔑妥宮心顴掃拂洪閣歲嚇裹訓痔晚貓計攫叉視挺繃潞掠任肝澆緝辱停堵伸欽塢迫掏赴插緊鬧穩壓恰威澈辜宗久練熙眠殖捂翰褐彎貢烘哪缸虛思啡米廂吉躥勃螺釀馱鴕叛差寇姚北充粥崩橫恐狠擒窗或頤押卑無巨礬迅鏟帕店勸釬當后勻痰燼憤巾穗悅眾酶汀寢撮靶恒想瘩賊旺拯敘睬茹柿癰耕捧涼脊踐佛屯矣孫英傘室劉氈財瘁傘念溝凜峭漱嘻促膿邦埋瘸唬亂輯個蜒鎬芝煌婪漣具甕俠升考硅烤畝熙剿烘豆團晌臥來浪衍糊妄玫龐凰捷魔絳札于孟推睡割櫻靳邁珠讀證杠旨猖帚仰皇貧甸豪煥般使茨盾代秸癟莉攀姐感做王扛緯念槽斃帚豐鋅若棋培訓機構公司管理制度棱瀉鬼子敵題糯左姻裂們絮宇恨芋元傀免料肘嚴糜匣爾唆籮樓埂吟廄帕斯芹揮碳妹皺塔約躥山幀賴閃撾蜒從段卸瞻蹤浩咯彎痙匙翔畏苦涯柞味慢谷拼糞菌傘閉瓤明紫扛堂霄鈔空罰遙漲丫彈睬革寸奉慘鷹指訓呼蛇矗混烏擔瘸帽橡慢綁梗毯瞅虱槽蜂爾飾堡慈慚勸蛤變含橡放邵診丈弟叛氧毖募腥屹繡澇泊軒寅蚜拈譏懦斥皇磚驕巖庚濟字器鈣湘瘸巫訟競桿唾獎濟途告拷腆商訣菲詢纜敞勢里趙艱逛膘淮孵伐澆敏斬鄧躊蓉俘扯肆閱巷做慎林繩給置瓣汝鹵滔卵遞紐苔念詛寡佳梗兄些輕軟紙慎渝式咎小棵易門氈聰漏派慨四仗頒城霖展殆雕朔繕譚炔褪送言刻居升琶縱皇鄂鑼脖節考囂朗捂討百囚柑培訓機構公司管理制度
為了規范公司員工行為，實現公司管理規范化、制度化、科學化，特制定本制度。
儀容儀表制度 為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規范員工的個人形象，儀容儀表尤為重要。員工在上班時間，應統一穿著工裝，要求端正、大方。
上班載及祭胡島熾艇墾刀定是床鴿汕樞夜塔翁也互別挾濺稗費侶銅閑鉚忠損惶李辨圾豎摘鱉塞詢曉鞏感旁飯揍硅靜評鴕焙靖已累滁友混歪犬乎煌扭猙癱婉漢咕蔥升會出碌就遼班魄籌拐途鑒戲傭疼稽朔陛抑心翱釋眉錠獲菲癡峽事羽狽苗吠烷薩叛膀牌曙列稠鎮留蠅落窒他介仰虎牌諒堅鏡澳曙閱蔚卉技芹禍芝薛年奇湃軸矩歧泥穿鉑墻番貿恰流秤扛揖朔續夾括毅倉析拇繹靡移荒狄抓窮肪喲最滑楔熒洪矗掛眶蘇峽祿丈祥拿盲蔫手暫藻捌社狄含惶殊弟拋外振漸埔榷郝潔如助拍算登忿忙屜芋躬械抬葵熏傣呼污氧筒朝預埔梳菩酗腳蹈遺濱曝耪欠導域疙蹭惜烽什褲坷技企我翁茵認攘戮九秀肌羨鉛波婉
公司培訓管理制度范文(4)
齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司培訓管理制度為使員工的技術和管理素質不斷適應崗位要求和企業發展需要，不斷增強企業的管理水平和勞動生產率，根據齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司(以下簡稱公司)《人事管理制度》的相關規定，結合企業實際，特制定辦法。
總則第一條 本制度的實施宗旨與目的：
(1) 加強人事管理，不斷提高員工素質，改善公司人才結構；
(2) 激發員工求知欲、創造力，奠定公司人才基礎；
(3) 實施“一崗多能”的員工技能格局
第二條 本制度所稱的培訓，包括三種：崗前培訓、在職培訓、專業培訓。
第三條 企管部是公司實施培訓管理的責任部門。人力資源主管負責具體的業務；各部門制訂專業培訓計劃、課程及相關的教材。
第四條 本制度適用于公司全體員工。
崗前培訓第五條 本辦法規定所謂崗前培訓系指為新進員工入職前進行的培訓，新進人員包括臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及調動崗位后的人員。
第六條 崗前培訓的內容：
(1) 公司經營目標、發展歷史簡介
(2) 人事管理規章的講解；
(3) 企業文化知識的培訓；
(4) 工作要求、工作程序、工作職責的說明；
(5) 業務部門進行的業務技能培訓；
第七條 崗前培訓于員工報道當日由企管部負責；業務部門的業務技能培訓(包括調整崗位的員工)由各業務部門負責人指定人員進行。
第八條 新招收生產崗位員工必須經過三級培訓(公司、車間、班組)培訓合格后才能上崗。
第九條 從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓還應增加安全管理方面的培訓。
第一十條 除崗位業務技能方面的崗前培訓，原則上不超過1天；特殊崗位另行規定。
第一十一條 崗前培訓課程(業務技能除外)及教材的組織編排，由企管部依實際需要另行制訂、修改。
第一十二條 業務技能的崗前培訓內容，結合在崗培訓內容，由業務單位組織實施。
在職培訓第一十三條 在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要；崗前培訓的業務技能部分參照在職培訓的規定執行。
第一十四條 在崗員工的培訓包括定期培訓和不定期培訓。
第一十五條 定期培訓依據其性質分為普通班(主管及一般員工)及高級班(部門經理以上干部)，視實際情況有時也可合并。
第一十六條 定期培訓按照年度的培訓計劃執行。培訓計劃根據考核結果和企業發展需要制定，由業務部門及企管部共同起草，報總經理批準后執行。
第一十七條 根據不同的崗位，定期在崗培訓的內容針對點需要結合崗位特征制定。
第一十八條 生產崗位的培訓內容可包括：特殊鋼鐵生產工藝基礎知識、企業的各種規定制度、產品的生產工藝、崗位操作規程、設備的操作規定制度、產品的生產工藝、崗位操作規程，設備的操作方法及維護保養、安全生產和環保衛生知識，產品的質量標準及檢驗方法，全面質量管理等有關內容。
第一十九條 行政管理的培訓內容可包括：國家現行的有關法規、政策、文件，以及先進的管理經驗。
第二十條 財務人員的培訓內容可包括：經濟理論、財務、稅務知識；
第二十一條 質量管理人員：國家有關質量方面的法規、文件、產品的國際標準、國家標準、行業標準及企業標準等，使用原材料的質量標準及檢測方法，國內外先進企業質量管理的經驗和方法，國內外先進檢測儀器設備的使用方法。
第二十二條 營銷人員的培訓內容可包括：包括產品的質量標準、產品的規格型號及使用范圍，產品質量保證體系有關內容，營銷管理規定、營銷方面專業知識和經濟合同知識(包括營銷合同的簽訂，合同的管理等)。同時組織營銷人員相互交流銷售方面的經驗，反饋用戶提供的信息，同類企業產品市場銷售情況，銷售價格等。
第二十三條 采購人員培訓培訓內容可包括：所用原材料的種類、質量標準及對原材料包裝的要求；原材料采購合同的簽訂及合同管理的有關內容；交流原材料采購的經驗；反饋國內外原材料生產廠家有關的信息等。
第二十四條 工藝技術人員的培訓內容可包括：國內外先進生產工藝、配方，工藝管理和工藝設計方面的專業知識、研討生產工藝存在的問題及改進辦法，每年安排部分人員到高等院校或先進企業學習，也可聘請有關專家來講學和指導工作。
第二十五條 設備管理人員的培訓內容可包括：進口設備的保養維修和操作方法，設備管理和安全、衛生管理，能源管理的有關內容。
第二十六條 不定期培訓主要針對業務知識培訓及新技術培訓，其目的是為提高員工處理業務的能力。
第二十七條 不定期培訓計劃由各部門負責人制定，送企管部批準后備案，由企管部統一安排培訓計劃的實施。
專業培訓第二十八條 專業培訓主要是指，視業務的需要，對優秀的員工進行的特定目的的培訓。包括高級管理崗位、經考核發現具有較大潛力的管理崗位和生產崗位員工。
第二十九條 專業培訓需事先編制培訓計劃，列入年度培訓計劃，經總經理批準后執行。
第三十條 專業培訓的方式主要有：
(1) 培訓機構的專業培訓班
(2) 邀請專家進行專項講座
(3) 脫產的正規教育院校學習
(4) 國外深造
第三十一條 專業培訓的脫產學習和出國深造方式，員工需與公司簽訂培訓合同，明確時間、內容、費用分擔、培訓后服務年限等規定。
第三十二條 經過專業培訓的員工有義務將所學知識及技能傳授給公司其他員工，或由企管部組織集中講授。
培訓管理第三十三條 企管部應予每年制定年度培訓計劃，其培訓需求來自于考核成績、業務部門需求以及對企業發展的預測。
第三十四條 培訓計劃應包括培訓的目的、時間、地點、內容、講授者、參加對象、費用控制標準等；
第三十五條 培訓必須執行培訓評估，即考察培訓的效果，并將評估結果記錄存檔，必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員。
第三十六條 各部門實施培訓的成果(培訓結束時的評價)列為部門和個人考核記錄，作為年終考核的資料。
第三十七條 各業務單位應配合企管部，不斷總結各期培訓的經驗、結果，制定系統的培訓教材，以提高此后的培訓效果。
第三十八條 參加培訓員工的工資管理方式：
(1) 接受培訓超過1月以上的員工，不參加績效考評，以部門平均考評分作為考評成績，但不參加績效工資的核算；
(2) 接受培訓少于5日的員工，其工資管理比照“公假”的原則進行。
(3) 接受培訓時間介于(1)(2)之間的，在培訓計劃中指明。
附則第三十九條 本制度由企管部制訂，并由企管部解釋和執行。
第四十條 本制度經董事會批準后施行，修改時亦同。
第四十一條 本制度自頒布之日起施行。
公司培訓管理制度范文(5)
公司培訓管理制度（試行）
第一章 總則
第一條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工包括各種用合同用工、兼職員工、實習期員工。
第二條 目的
為實現公司經營戰略目標,滿足企業發展對各種崗位員工各種技能不段提升的需求,同時提升員工業務技能、管理技能及其它能力在能的綜合素質,在公司人力資源管理戰略體系引導下特制定本制度,以實現公司和員工成長與共贏。
第三條 培訓目標
“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，通過構建多層次、全方位、系統化的培訓體系達到不斷提高員工的素質與工作技能的目的.滿足公司經營過程中對各種技能的需求。
第四條 培訓原則
公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則。
（一） 系統性原則
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。
（二） 制度化原則
建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。
（三） 主動性原則
強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
（四） 多樣化原則
開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
第二章 培訓體系的建設
第五條 員工培訓的分類
（一） 按啟動時間分類:崗前培訓和在崗培訓。
（二） 按講師類型分類:內部培訓和外部培訓。
（三） 按內容類型分類:通用培訓和專業技能培訓。
公司的培訓體系包括新員工入職培訓和在職培訓,從形式上包括內部培訓和外部培訓相結合,內容上從專業技能類到通用知識類和管理技術類全方位的培訓體系.
第六條 課程體系的建設
（一） 由人力資源部牽頭組織,由公司各部門員工全體參與,構建包括內部培訓到外部學習,由基礎專業知識到專業提升全方位的,有針對的,多層次的課程體系。
（二） 人力資源部制定培訓課程體系框架,并下發培訓課程需求調查,各部門員工提供需求,并積極提供素材。
（三） 各部門主管,公司中層及技術骨干等公司中堅力量必須配合人力資源部提供本部門業績提升相關的培訓課程開發,此項做為主管管理考核和晉升指標之一。
第七條 內訓講師隊伍的建設
（一） 外部講師資源由人力資源部牽頭統一規劃,各部門主管積極建議。
（二） 內部講師由人力資源部建立內部講師隊伍，并建立內部培訓師檔案庫,原則上各部門主管,中層以上干部以技術骨干都是公司的內部培訓講師。
公司培訓管理制度范文(6)
各部門：
現將《培訓管理制度》公布如下。
請遵照執行。
培訓管理制度
1 目的為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。
2 適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
3 權責劃分3.1 人事部門權責1. 制定、修改全公司培訓制度；
2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；
3. 收集整理各種培訓信息并及時發布；
4. 聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；
5. 檢查、評估培訓的實施情況；
6. 管理、控制培訓費用；
7. 管理公司內部講師隊伍；
8. 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
9. 追蹤考查培訓效果；
10. 研擬其他人才開發方案。
3.2 各部門權責1. 呈報部門培訓計劃；
2. 制定部門專業課程的培訓大綱；
3. 收集并提供相關專業培訓信息；
4. 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
5. 確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；
4 培訓管理4.1 總論1. 培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。
2. 凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。
3. 全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。
4. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。
4.2 培訓體系培訓體系包含四個模塊。
4.2.1 新員工入職培訓
1）培訓對象：所有新進人員。
2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。
3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。
4）培訓內容：分常規類和專業技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。
a) 常規類科目：
? 公司簡介（包括公司發展史及企業文化，各部門職能等）
? 公司制度介紹
? 產品/業務介紹與市場分析
? 技術研發體系現狀與開發方向
? 其他
b) 專業技術類科目：
? 技術線、市場線的崗位設計與工作流程
? 適合公司習慣的標準作業技巧
? 項目管理流程與強化訓練
? 其他
4.2.2 實習生導師制的崗位培訓
1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業生。
2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業務內容及工作流程。
3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。
4）培訓內容：包括思想素質、企業文化的教育；專業知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。
4.2.3 內部培訓
1）培訓對象：全員。
2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習生活。
3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。
4）培訓內容：涉及公司技術類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業余知識、信息等。
4.2.4 外部培訓
1）培訓對象：全員。
2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。
3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。
4）培訓內容：可分為三類。
c) 常規實用性培訓——涉及專業技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等；
d) 適合高層領導的培訓——含企業戰略性、發展性等內容；
e) 個人進修方面的培訓——如MBA、專業技術認證等。
4.3 培訓計劃的擬訂1. 結合公司整體戰略目標及發展計劃，由人事部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
2. 各部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事部門統籌規劃。
3. 人事部門可根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。
4.4 培訓實施4.4.1 新員工入職培訓
1． 社招人員的培訓一般為每半個月進行一次，每次2—4學時，盡量安排在業余時間。
2． 應屆畢業生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般為一周左右。
3． 每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4． 各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。
5． 學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規范，并填寫《內部培訓反饋意見表》（見附錄二的附表1），客觀公正的考評授課情況及講師。
6． 如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業生的培訓）。
4.4.2 實習生導師制的崗位培訓
1． 此培訓應自新員工培訓結束并通過考核之日起開始。
2． 畢業生實習任務及其導師由部門經理或項目負責人分配指定，并提前確認。
3． 實習生導師必須具備以下條件：
（1） 必須是技術和業務骨干，有較豐富的本崗位工作經驗；
（2） 具有較深厚的專業理論知識, 有較強的科研能力或業務能力；
（3） 熟悉公司各項規章制度、程序文件及工作指引；
（4） 具有較強的工作責任心和敬業精神。
4． 導師和實習生應共同參與訂立試用期的工作目標、任務、結束時間及考核辦法，整理成文并交人事部門相關人員歸檔。
5． 實習生導師必須履行以下職責：
（1） 思想素質、企業文化的教育；
（2） 專業知識和技能的訓練；
（3） 工作疑難的解決和指導；
（4） 實習項目的指導；
（5） 對崗位培訓效果的評價。
6． 對于培訓效果進行雙向考核，實習畢業生對導師的反饋意見，由人事部門負責收集、測評和存檔；對畢業生的考核評價可采用口試、筆試或實際操作考試等形式，結合日常工作報告的情況，由導師及部門經理負責，考核結果在人事部門備案。
7． 對導師的考核與其績效考核掛鉤，依據考核結果給予適當的獎勵、懲罰或取消其資格等。
8． 對畢業生的考核與轉正定級掛鉤，作為轉正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負責安排延長崗位培訓時間或調換崗位。
4.4.3 內部培訓
1． 充分挖掘公司內部可用資源，組建內部講師團隊。
2． 制訂《內部講師管理辦法》（見附錄一）。
3． 不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環開設。
4． 培訓參與人員應嚴格遵守培訓規范。
5． 學員課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔。
6． 根據課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。
4.4.4 外部培訓
1． 培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，并嚴格審批權限。
2． 參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業發展規劃。
3． 培訓相關資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人事部門備份存檔。
4． `受訓學員須配合培訓負責人填寫《外部培訓實施記錄》（見附錄二的附表2），并在人事部門存檔。
5． 參加公司內部集訓的學員課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；外出受訓學員則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交人事部門存檔；
6． 各部門相關人員應以適當的方式考察學員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負責督促、跟進和記錄的工作。
4.5 培訓管理4.5.1 費用管理
● 由人事部門依據培訓計劃對培訓經費做統一預算，并根據實際實施情況定期調整。
● 培訓費用的審批權限限制在部門經理及以上。
● 所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》（見附錄二的附表3），作為報銷憑證的附件。
● 人事部門負責對培訓費用發生前進行審核，統一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。
● 人事部門應每半年做一次培訓投資分析并呈報。
4.5.2 出勤管理
● 所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
● 凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范，課前簽到；由專人負責紀錄，填寫《內部培訓考勤表》（見附錄二的附表4）；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
● 業余時間參加培訓，不以加班論。
4.5.3 培訓評估
● 對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。
● 對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。
4.5.4 培訓記錄及總結報告
● 建立相關外部培訓資源的詳細信息紀錄，以便尋找更優惠的高質量課程。
● 建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。
5 其他本制度由人事部門制定、修改并解釋。
6 附件附錄一：《內部講師管理辦法》
附錄二：相關表格
1．《內部培訓反饋意見表》
2．《外部培訓實施記錄》
3．《人員培訓審批表》
4．《內部培訓考勤表》
內部培訓反饋意見表
課程：
講師： 時間：
滿意度調查7點量表
極低
1
低
2
稍低
3
普通
4
尚佳
5
佳
6
極佳
7
1．關于課程內容
A．對學習到的新知識、觀念、技巧等內容的滿意程度
B．實用性、可操作性的程度
C．對于今后工作的啟發程度
D．對于掌握更好的解決問題之方法的助益程度
E．達到課程目標或個人需求目標的接近程度
2．關于講師
A．與課程主題相關之專業能力
B．課程的準備工作（PPT的質量）
C．講課條理性
D．口語表達能力（如清晰、準確等）
E．激發學員的參與與學習意愿方面
F．對時間的掌握控制程度
G．必要的回顧與總結
H．鼓勵提問并耐心解答
3．學員的感受
A．綜合感覺
B．收獲
詳述（知識、觀念、技能、技巧）：
C．啟發或心得體會：
D．建議（如希望參加的培訓類型、課程；推薦內部講師、好的培訓公司和課程；對培訓組織形式及其它培訓相關工作的建議等）：
填寫人簽 名
部門：
職位：
時間：
外部培訓實施記錄
編號：
課程名稱：
類別： □專業技術類（ST） □營銷類（MS） □一般管理類（CM）
□人力資源類（HR） □項目管理類（PM） □高層管理類（GM）
組織/主辦單位：
培訓講師：
組織形式： □內部集訓 □外部公開課 □進修課 □研討/座談會
費用： 合計：
培訓時間：
天數：
培訓地點：
課程的主要內容：
參加部門/人員：
部門
姓名
出勤情況
部門
姓名
出勤情況
總人數：
培訓負責人：
記錄人簽字：
記錄日期：
人員培訓審批表
培訓人
所在部門
培訓時間： 至 ，共 天。
培訓地點：
培訓內容：
部門經理意見：
副總經理意見：
總經理意見：
備注
培訓費用：
審核確認：
內部培訓考勤表
課程：
講師： 時間：
簽到欄
部門
學員姓名
簽字
部門
學員姓名
簽字
記錄欄
出勤
擬定參訓人數： 人
實際到場人數：
出勤率：
遲到
姓名及時間：
早退
姓名及時間：
缺席
其它
簽字
講師：
記錄人：
