&ldquo金融媒體&rdquo充分利用媒體載體，將廣播、電視、報紙等不同媒體進行綜合整合，在人力、內容、宣傳等方面具有共性和互補性，實現&ldquo資源整合、內容整合、宣傳整合、利益整合&rdquo新媒體宣傳理念。 以下是為大家整理的關于融媒體中心建設情況的文章6篇 ,歡迎品鑒！
【篇一】融媒體中心建設情況
麻陽位于湖南省西部，總人口41萬，是全國5個苗族自治縣之一，素有“中國長壽之鄉”、“中國冰糖橙之都”、“中國民間藝術之鄉”等美譽。在全縣上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會和習近平總書記考察湖南重要講話精神之際，麻陽融媒體中心迎來了新的發展契機。
麻陽融媒體中心始終堅持以習近平新時代社會主義思想為指導，堅持黨媒屬性不動搖，積極探索縣級媒體融合發展之路，努力構建“立體多樣、融合發展”的現代傳播體系，不斷提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。現將麻陽融媒體中心建設情況匯報如下：
一、融媒體中心建設情況
2019年3月底，麻陽融媒體中心正式掛牌成立。麻陽融媒體中心堅持“守正創新、融合發展”的原則，融合、開發了麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺（含村村響應急廣播）、麻陽新聞網、麻陽手機報、微信公眾號“微麻陽”“視麻陽”、“長壽麻陽”APP、“麻陽融媒”抖音號等15個媒體平臺，打造了集廣播電視、微信微博、抖音號、手機客戶端等一體化的全媒體矩陣，奏響了麻陽從傳統媒體向新興媒體轉型的“交響樂”。
1、“融理念”，激發工作活力。
一是高位推進，建設融媒體中心。麻陽縣委、縣政府高度重視縣融媒體中心建設，縣委常委會先后3次召開專題會議進行研究，成立了以縣委書記任組長、縣長任第一副組長的麻陽融媒體中心建設工作領導小組，印發了《麻陽苗族自治縣融媒體中心建設實施方案》，形成了“縣委全面領導、政府綜合協調、宣傳部門牽頭、相關部門配合、中心貫徹執行”的工作格局，有力的推動了融媒體中心建設深入開展。截止8月底，以融媒體指揮調度中心、編輯制作中心等為核心的辦公大樓改造裝修工程順利竣工交付使用。
二是優選方案，組建融媒機構。2019年12月麻陽縣委印發融媒體中心“三定方案”，明確了縣融媒體中心的機構設置、領導職數、職能配置、人員編制等事項。以原麻陽縣廣播電視臺為基礎組建縣融媒體中心，為縣委直屬正科級公益一類事業單位，歸口縣委宣傳部管理，為融媒體長遠發展提供了重要保障。
三是積極探索，建立新型機制。為打造全新媒體隊伍，麻陽融媒體中心建立“能上能下、能進能出”的選人用人機制。集合資源、集中力量向新聞采編一線傾斜，同時通過人才引進、招考招聘等方式，不斷充實新鮮血液，激活融媒體一池春水。
2、“融架構”，整合資源要素。
一是建設主流輿論陣地，織密“一張網”。麻陽整合麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺、麻陽新聞網、麻陽手機報、“微麻陽”“視麻陽”微信公眾號、“麻陽融媒”抖音號、“長壽麻陽”APP、新湖南麻陽頻道、紅網時刻麻陽頻道、等10多個媒體平臺資源，突出移動優先，重構“策、采、編、審、發、追、評”一體化全媒體業務流程，形成“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發布”的工作格局。
二是打造綜合服務平臺，架起“連心橋”。以“長壽麻陽”APP為主陣地，為全縣人民群眾提供政務服務、生活服務、社交傳播、教育培訓等，增強互動性，在縣委縣政府和人民群眾之間架設溝通的橋梁。
三是推出特色欄目，下活“一盤棋”。開辟《決戰脫貧攻堅》、《扶貧村的故事》、《掃黑除惡進行時》、《交通問題頑障病痼疾集中整治行動》、《新時代文明實踐在麻陽》等欄目，全方位、深層次、多角度報道群眾關心的事、群眾身邊的人，讓作品有內涵、有深度、有力度。挖掘麻陽地域文化、風土人情、鄉村特色，使作品接地氣、沾泥土、冒熱氣、帶露珠。
3、“融隊伍”，多方凝聚力量。
一是開展“大宣傳”。始終堅持黨管媒體、黨管宣傳的原則，將媒體宣傳工作作為意識形態工作的重要內容，納入年終目標考核，在全縣上下形成了縣委統一領導、宣傳部牽頭負責、融媒體中心具體實施、各單位齊抓共管、全社會共同參與的大宣傳工作格局。
二是培養“大隊伍”。堅持把融媒體人才隊伍建設工作擺在重要位置，加強對從業人員的教育培訓，按照“傳統媒體（廣電）+新媒體人才”的思路，建立完善系統的人才引進、評價發現、選拔使用、流動配置、激勵保障管理體系，通過以老帶新、特尖人才帶頭、輪崗鍛煉、交流學習、技術培訓等方式，打造新媒體記者、編輯、制作、網絡技術管理和維護等一專多能或多專多能人才，提高現有人員運用媒體開展宣傳工作的能力，著力培養集采、編、播能力于一體的復合型新聞從業人員。
三是推動“大融合”。加大資源整合力度，將全縣各單位、各鄉鎮開辦的網站、客戶端、微信公眾號、微博等媒體資源整合起來，堅持導向為魂、內容為王，生產更多高品質、高互動性、適應媒體傳播規律的產品。
二、融媒體中心建設主要成效
1、打造主流輿論陣地，提升了引導力。一是主題宣傳氛圍濃。全媒體上陣，先后策劃了“決戰決勝脫貧攻堅”、“扶貧村的故事”、“疫情防控在行動”、“掃黑除惡進行時”等主題宣傳，極具社會轟動效應。二是戰“疫”宣傳效果好。新媒體火力全開，“村村響”大喇叭獨領風騷，從1月到4月，共編發疫情防控信息5000多條，播放公益廣告321條7340次，播發通知通告134條3088次，上稿270多條，其中中央級媒體39條，公眾號點擊量達110萬+。
2、提升制播水平，增強了傳播力。一是優質稿件增幅猛。《麻陽新聞》、“麻陽新聞網”、“麻陽手機報”、“紅網時刻新聞麻陽頻道”、“新湖南麻陽頻道”、“微麻陽”、“視麻陽”等傳統媒體和新媒體共開辦新聞、專題欄目43個。每周播發稿件從縣融媒體中心成立前約220篇（條）猛增到約500篇（條），原創優質稿件增加三倍以上。截止目前原創作品閱讀量約130多萬人次。二是對外宣傳影響大。配合央視做好對外宣傳，推動麻陽走向全國、走向世界。1月配合CCTV-4“中國輿論場”攝制組拍攝“麻陽苗年”，向世界展示長壽苗鄉的獨特魅力。6月配合央視“致富經”欄目拍攝麻陽產業脫貧專欄，時長達30分鐘，在央視黃金時間播出，展示了麻陽人民全面打贏脫貧攻堅戰的精氣神。
3、激發干事創業活力，擴大了影響力。一是媒體矩陣影響大。麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺（含村村響應急廣播）、麻陽新聞網、縣政府門戶網、麻陽手機報、戶外電子屏、微信公眾號“微麻陽”、“視麻陽”、“麻陽融媒”抖音號，“長壽麻陽”APP等全媒體矩陣覆蓋人數達30萬余人，占全縣人口比重達77%。《微麻陽》、《視麻陽》微信公眾號全年閱讀量突破115萬人次。兩微熱文閱讀量分別突破“10萬+”。“麻陽融媒”抖音號總粉絲數為51326人，共推送產品783條。麻陽新聞網總閱讀量突破150萬人次，單條最高閱讀量1.8萬。今年共發布和上傳各類資訊36210條，總瀏覽量達200多萬次。二是直播活動來勢好。“長壽麻陽”APP云直播的《麻陽清涼山藍莓采摘正當時》、《麻陽黃桃與你相約》、《2020年麻陽春節晚會》、《2020年新春音樂會》、《現場直播帶貨，苗家“線上趕集忙”，直播“帶貨”賣得快》、《冬桃園里忙生產》等大型文藝活動和助力三農直播總收看人數突破124萬人次，累計觀看人數突破300萬人次以上，擴大“中國長壽之鄉”、“中國冰糖橙之都”的影響力和美譽度。三是堅持“新聞+”理念。積極探索“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+商務”等運行模式，搭建服務平臺。依靠“新湖南云”省級技術平臺，重點開發推出“長壽麻陽”APP。“長壽麻陽”APP設置了智慧黨建、領導之窗、學習強國、文明實踐、智慧教育、互聯網監督等板塊，同時開設服務、政務板塊，涉及個人辦事、便民服務、美食餐飲、休閑娛樂等內容，真正打通服務群眾的“最后一公里”。目前下載使用達到10+萬用戶。
三、融媒體中心建設的體會
1.堅持正確的政治方向是立業之本。融媒體中心要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，不斷創新思路理念、內容形式、方法手段，自覺樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。
2.各級領導關愛是無窮動力。縣級融媒體是意識形態的主陣地，地位十分重要。縣級融媒體中心建設離不開各級領導的關心厚愛。在加強縣級融媒體中心建設的頂層設計上，要針對性地出臺了指導意見、扶持政策，從牽頭負責部門、機構編制、人員配置、建設標準、資金扶持等各個層面提供有力支撐。
3.改革創新是源頭活水。改革創新是不斷發展的動力源泉。融媒體要充滿生機活力，唯有改革創新。要打破原有體制機制，實現現有運行機制徹底變革，從創新隊伍管理、績效考核、人才培養等方面下手，充分調動干部職工干事創業的積極性。盡管我們在機構設置、采編流程、績效考核等方面進行了探索，但與上級要求、兄弟縣市相比還有差距，下一步我們要在拓展服務、產品打造、人才引進等方面下功夫，使融媒體中心真正成為主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐，更好的引導群眾、服務群眾。
媒體融合永遠在路上。我們將圍繞“守正創新、融和發展”，努力推進立體多樣、融合發展的現代傳播體系，講好麻陽故事，傳播麻陽聲音，展示麻陽形象，為“奮力譜寫新時代堅持和發展中國特色社會主義湖南新篇章貢獻麻陽力量”做出我們的貢獻。
【篇二】融媒體中心建設情況
13日上午，區委書記李文飆在聽取區融媒體中心建設情況匯報時強調，要解放思想、勇于克難，把融媒體中心打造成活力強、戰斗力強的主流輿論陣地。區領導薛金林、王亮參加會議。
李文飆指出，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實意識形態工作責任制，堅持黨管媒體原則，扎實推進融媒體中心建設，推動電視、報紙等媒體融合發展;區委宣傳部要牽頭抓好融媒體中心建設工作，確保融媒體中心建成后，充分發揮黨和政府的喉舌、服務群眾的媒介作用，進一步反映人民群眾的呼聲、弘揚社會正能量。
李文飆強調，要用改革的思路推進融媒體中心建設，結合中央、省市委有關會議精神及姜堰實際，進一步完善融媒體中心建設實施方案，合理設置機構、劃分崗位，統籌整合現有媒體資源，形成全媒體矩陣，增強覆蓋面和影響力，確保達到宣傳姜堰經濟社會高質量發展成就、激發群眾積極向上士氣的效果。宣傳思想工作要堅守社會責任，把社會效益放在首位，堅持以政治家辦報、辦臺、辦網站的眼光，管建同步，管建并舉，制定內容生產、審核、考評等體系，充分激發發展活力。要解放思想、攻堅克難，結合周邊先進地區實踐成果，探索融媒體中心與傳媒集團的發展格局，與國有企業改革相結合，以現代管理模式規范運營，確保把區融媒體中心打造成活力迸發、戰斗力強的主流輿論陣地。人社、財政、編辦等相關部門要根據自身職能，圍繞深化機構、人事、財政等方面的改革，主動參與，積極配合，為融媒體中心建設提供有力支持。
會議通報了區融媒體中心建設進度及相關情況。
【篇三】融媒體中心建設情況
一、工作開展情況 按照習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出的“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾。”要求，今年以來，在縣委宣傳部的統籌安排和全面指導下，縣廣播電視臺和縣委報道組積極主動擔當作為，不折不扣抓好各項工作落實，有序推進縣融媒體中心建設。10月26日，縣融媒體中心掛牌成立;
10月29日，在縣廣電局的大力支持下，縣委報道組搬入現在辦公場所，實現集中辦公。通過成立融媒體中心，努力整合電視臺、報道組縣內新聞媒體平臺、渠道和人員，打破原有“兩套人馬、兩類平臺”各干各的工作現狀，實現管理組織體系的重塑和再造。目前，融媒體中心在具體業務、人員等資源上正在嘗試整合、重組，探索建立更為合理的組織架構、業務流程、激勵機制等，全力打造新聞生產“策劃、采訪、編輯、發稿”業務流程的綜合平臺，推動新聞信息生產、傳播、服務能力提升，進一步提升我縣官方媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力，努力擴大宣傳效果，更好地引導群眾，服務群眾。
二、下一步工作思路一是探索融合渠道，做好新聞宣傳工作。
按照深度融合、合二為一的理念，在機構、人員、業務、機制等方面，積極探索符合**實際的融合渠道，為融媒體中心建設、更好地開展新聞宣傳工作奠定基礎。在機構設置上，根據媒體屬性，初步設立辦公室、采訪部、編輯部、通聯部等內設股室，進一步明確各股室的工作職責。在人員配備上，結合各自工作特長和股室設置，實行定崗定責，同時探索建立團隊工作模式，重點抓好新聞采訪、新聞編輯隊伍建設，更好地促進新聞宣傳工作開展。在業務融合上，重構和優化采編流程，整合文字、圖片、視頻、音頻新聞素材，構建有利于傳播的新聞產品，大力推進“兩微一臺一網一報”建設。在機制建設上，建立健全符合新聞工作規律的評價激勵、薪酬分配、職稱晉升等方面制度，不斷加強干部隊伍建設，探索建立特殊人才激勵機制，把更多優秀人才吸引到融媒體中心。
二是整合社會資源，講好**故事。
立足融媒體中心實際，在年初縣委宣傳部牽頭搭建的新媒體宣傳工作隊伍的基礎上，通過座談會、共同采風、建立微信朋友圈等多種形式，進一步加強與縣攝影家協會、縣作家協會等社會團體以及攝影、文學愛好者的溝通聯系，不斷引導激發他們的愛鄉情懷和創作熱情，鼓勵他們優化文稿、圖片、影像質量，為宣傳**，提升**形象貢獻力量。加強與**浪淘沙論壇、大**網、**熱點等縣內社會媒體和自媒體人的互動合作，引導他們講政治，圍繞全縣經濟社會文化發展大局，唱響主旋律、弘揚正能量，切實講好**故事。
三是建設技術平臺，提供技術支持。
根據全省的部署安排，我省傾向于依托省主要媒體建設覆蓋廣播電視、報紙、網絡和移動客戶端為一體的新媒體技術平臺。目前，全省共有福建日報報業集團、省廣播影視集團、省廣電網絡集團三家提供平臺建設技術支撐。此項工作待省市進一步明確后，結合寧德市兄弟縣市的情況，我們密切關注及時跟進。
三、需要協調解決的問題1.人員問題。融媒體中心現有人員29人，其中勞務派遣人員6人，鄉鎮廣播站編制人員2人。一方面，由于工作時間不固定、工作強度大、福利待遇少、職位晉升空間小等，在考錄編制人員、招聘勞派人員雙向選擇時崗位吸引力低，導致專業技術人才短缺嚴重、干部隊伍素質與事業發展不相適應等問題較為突出，已成為制約可持續發展的一大瓶頸。另一方面，根據上級融媒體建設的有關精神，改革后的融媒體中心為事業單位。而現有人員中既有事業編制人員，又有參公編制人員，還有編制隸屬廣電局的鄉鎮廣播站人員，人員流向未定，給重新定崗定責、再造工作流程等工作帶來困難。
2.經費問題。一是預算經費。我縣電視臺、報道組的年度財政預算與兄弟縣(市)預算安排和現實工作需要還有一定差距，懇請給予適當增加。二是設備經費。目前，報道組、電視臺的設備僅能滿足新聞報道的基本需求，與當前新媒體的高速發展和網絡傳播的新要求還不相適應。請求撥給設備購買專項經費，為進一步做好新聞內容、做強宣傳陣地提供保障。三是技術平臺建設經費。根據全省縣級融媒體中心建設工作會議精神，需要建立統一技術平臺，請求縣財政提供平臺建設經費保障。
3.辦公場所問題。目前融媒體中心(含報道組、電視臺)共有辦公室4.5間，辦公場所十分擁擠，各個功能室設置不到位，一定程度上影響了整體工作開展和效率提高。特別是演播室規格不合理，多數節目無法正常開展，極大限制了錄播內容的豐富性。此外，在新聞網站一級應急響應階段，根據要求必須安排人員24小時在崗值班，但受辦公場所限制，無法得到很好的落實。
4.采訪車輛問題。電視臺和報道組中只有報道組是車改參改單位，按照車改有關要求，電視臺因公務出差、下鄉不能申請公務用車，而且因為公務車輛有限，在申請公車中已多次出現平臺無車可派現象，因此亟需安排或指定一部新聞采訪專用車，以滿足新聞采訪各項工作需要。
【篇四】融媒體中心建設情況
根據滄州市委宣傳部《加強縣級融媒體中心建設的實施方案》、《加強縣級融媒體中心建設的推進方案》。今年以來，南皮縣認真貫徹中央、省委加強縣級融媒體中心建設精神，確立主陣地意識，以統一思想、凝聚力為中心環節，堅持正確輿論指導，著重于主要責任，圍繞南皮縣黨委政府中心工作，大力推進縣級融媒體中心建設
一、高度重視，積極行動。
南皮縣委將融媒體中心建設作為落實黨意識形態責任制的重要內容，加強組織領導，不斷完善工作機制，為我縣融媒體中心建設提供強大的組織保障。目前，《南皮縣級融媒體中心建設推進方案》經縣常委審議通過，各項工作有序進行。
二、立足本縣，博取眾長。
南皮縣委宣傳部、南皮縣廣播電視臺積極響應號召，認真召開專題會議進行討論、考察兄弟縣市相關建設經驗，根據縣有關領導的批示意見，結合我縣實際情況，制定了以長城新媒體集團為技術依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”的縣級融媒體中心建設方案，以實現“統一調度、一次采集、多種生成、多元傳播”的全新媒體中心建設目標，更好地服務于縣委縣政府的中心工作。
三、多方協調，有序進行。
我縣的融媒體中心建設，嚴格按照 “堅持正確方向、堅持集約發展、堅持移動優先、堅持‘媒體+理念’”的原則。加大工作力度，重點對媒體整合、平臺建設、人員整合、人才引進等工作協調推進，重點突破。提高主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力。
（一）軟硬件建設情況。
目前已確定建設地點，正在加快基礎裝修進度（線路、空調，基礎裝修等），長城新媒體集團技術人員來我縣進行現場勘測與對結，長城新媒體集團兩日前已經給出建設方案及工程預算方案，下一步我們推敲方案的合理性，并根據最終敲定的方案，和財政等部門溝通，硬件設備等篩選、采購工作一一展開。
（二）APP客戶端建設情況。
按照滄州市委宣傳部《加強縣級融媒體中心建設實施方案》的通知精神，我縣擬以長城新媒體集團為技術依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”，建設我縣融媒體中心。同時按照上級要求統一建設“冀云”客戶端。
（三）南皮縣域內媒體機構的整合情況。
我縣官方媒體只有南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺，再加黨委政府的權威發布《南皮發布》兩種形式，不存在報紙等其他媒體機構。目前，《南皮發布》微信平臺已整合入融媒體中心，南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺將按《實施方案》時間表進行下一步整合。如此一來，突出了主流媒體的權威性，牢牢地占領了輿論宣傳的主陣地。為南皮縣融媒體中心整合建設打下堅實的基礎。
（四）采編中心的建設情況。
南皮縣融媒體建設工作領導小組決定，南皮縣融媒體中心以南皮縣廣播電視臺原有人員為班底，和根據需求招聘的新型技術人才，本著“重人才、融內容、促發展、優服務”的原則打造全新的媒體采編中心。通過統一指揮、統籌調度，實現多平臺發布，為推動全縣經濟及社會各項事業又好又快發展提供強有力的思想保證和輿論支持。現正積極與縣編委辦、財政局、人社局等縣直部門溝通，爭取早日出臺“三定方案”。
（五）其他建設情況說明。
融媒體推進中亟需解決的問題：第一是人員問題。目前電視臺共職工66人，在編人員年齡結構老化，年輕人以臨時身份居多，存在很大流動性。新媒體需要更多的專業技術型人才，需要更多的年輕人加入進來，希望上級部門可以幫助協調，爭取“三定”方案早日落實，增加人員編制。下一步招賢納士，積極投入工作。第二是技術問題。融媒體建設，人是根本，技術是前提。縣級融媒體籌建的路上，我們積極向已經建成的兄弟縣市取經，也立足本縣實際摸索自己的路子，由于目前專業型人才相對短缺，希望上級部門以今后的工作中，給予更多的指導與培訓，幫助我縣加快提高融媒體建設團隊的整體專業水平，推動我縣融媒體發展。
等前期各環節磨合順暢后，我們將全面推進媒體整合、APP客戶端和總支撐平臺建設、綜合服務開展、資源配置優化等工作，把提高縣級新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力為目標，
我縣融媒體中心的建設時間緊、任務重，我縣財力緊張，資金有限，如何利用有限的資金辦成事、辦好事；如何破解體制、機制制約，為實現資源通融、宣傳互融，按時保質完成融媒體中心的建設，順利投入運營，實現“主力軍進入主陣地”的生動局面。是面臨在我們面前的重大課題。
雖然有困難，但有上級領導的鼎力協助和支持，有我縣黨委、政府的強力保障，我們相信，南皮縣融媒體建設一定會按時高質量完成并投入運營，打通基層宣傳“最后一公里”，打造線上線下一體化的互聯網+政務體系。
【篇五】融媒體中心建設情況
為順應新時代媒體發展趨勢，xx區堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面推動融媒體中心建設，促進傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，進一步提升了黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。
一、建設情況
某區融媒體中心于某時正式揭牌運行，現有工作人員若干人，分別由xxxx等單位工作人員構成，目前融媒體平臺主要有“xx政務”政務微信公眾號、政務微博、《xx通訊》、《xx新聞網》、《xx政務網》、xx電視臺《xx報道》欄目等，新聞稿件基本實現“一次采集、多元生成、多渠道傳播”的工作格局。為進一步推動媒體融合發展，充分發揮融媒體中心“中央廚房”的作用，于今年3月初，又分別成立了xx區中心工作重點新聞領導小組，xx領導小組，致力開發更多高品質、高互動性、適應媒體傳播規律的新聞作品，為xx區經濟社會發展謀勢造勢。移動媒體發力強勁。以政務微信、微博為中心，構建“1+21+N”模式微媒體矩陣，即以“xx某”政務微信、微博、頭條號為主體，全區若干個鄉鎮、街道，以及多個區直部門，分別成立“微媒體”，廣范圍覆蓋各轄區、各工作領域，在內容推送方面既注重黨媒官微的莊重品味，又注重草根受眾的通俗口味。
二、主要做法
1、強化統籌規劃，把牢融合方向。區委、區政府主要領導多次召開專題會議，對融媒體中心建設方案給予具體指導，在人、財、物等方面給予大力支持，保障了融媒體中心建設推動。一方面是加強經費保障。由區財政撥出專項經費若干萬元，用于融媒體中心軟硬件設施設備提升，添置攝影攝像器材若干套、增設媒體服務器存儲擴展柜，購買網絡輿情信息監控平臺，確保融媒體中心工作高效開展。另一方面是加強隊伍建設。2017以來新招錄若干名新聞采編人員，擴充全區網評員隊伍，組織新聞采編人員參加全省新媒體業務培訓班，提升新聞采編質量，牢牢掌握輿論導向。組織鄉鎮、街道新聞采編人員跟班學習，培養了一批兼具內容生產和推送運營的復合型人才隊伍。
2、加強制度建設，爭創趕超氛圍。堅持“周碰頭、月總結、季通報”工作制度，圍繞工作思路不寬、學習氛圍不濃、創新意識不足等薄弱環節.目前，我縣開辦電視頻道2個、廣播頻率2個，2個微信公眾平臺，1個政府信息網，采取以平臺建設為重點，不斷推進傳統媒體與新媒體在內容、渠道、平臺、管理等方面深度融合，把xx縣打造成整體實力和傳播力公信力影響力顯著增強的新型主流傳媒。加大資源整合力度，將政府開辦的網站、客戶端、微信公眾號、微博等媒體資源整合起來，把內容建設放在首位，開發更多高品質、高互動性、適應媒體傳播規律的節目內容，推動傳統媒體與新媒體從相“加”到相“融”，力爭實現優勢互補，產生聚合共振效應，在縣級融媒體中心建設中積極發揮作用，做縣級融媒體中心建設的主陣地、排頭兵和主導者。
三、經驗做法
堅持內容建設和技術平臺雙輪驅動，以融合傳播和項目平臺為重點開展先行先試，著力推進“一個中心”、“兩個集群”、“三個平臺”“四項保障”建設。
（一）抓好“一個中心”。始終堅持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識形態工作不動搖，牢牢掌握工作領導權、話語權和主動權，堅持縣委領導，以宣傳部（外宣辦）為中心，結合中央、省黨委、地委及縣委各項決策部署要求。圍繞中心工作，打好宣傳主動仗，開創新時代媒體融合宣傳新氣象。
今年上半年，中心將36條中央級、100條江西日報、40條江西衛視、40條江西廣播、200條市臺、200條市電臺、660條新余日報及分宜報、分宜電視臺、分宜發布原創微信微博等上稿任務，具體分解到每個記者。2018月至今，新聞采訪部在中央、省、市級主流媒體上的新聞稿件質量大幅提升，現已完成中央廣播電視總臺《全國新聞聯播》、《新聞直播間》、《朝聞天下》共計14條，《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》共計20條；完成江西廣播電視臺電視《新聞聯播》29條（其中，頭條3條）、電臺《江廣新聞》《整點新聞》12條，完成《江西日報》40條；完成新余市廣播電視臺《新余新聞》118條、電臺《新廣新聞》123條、《新余日報》420條，為我縣的經濟社會轉型跨越發展謀勢造勢、為講好分宜故事營造了濃厚的氛圍。
今年以來，中心重點圍繞全縣實施“四縣”戰略、發展“五大”產業、打造“兩個基地”、建設“分外宜人地工開物城”思路和目標,開設專欄進行主題報道。尤其是圍繞脫貧攻堅、農村新七項重點工作、保家行動等報道重點，《分宜新聞》開設了《在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下“新時代新氣象新作為”》、《拆“三房”建“三園”》、《脫貧攻堅分宜爭先》、《我奮斗我幸福》、《在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下“新時代新氣象新篇章”》四個欄目共播發稿件46條，為縣委、縣政府的中心工作營造了濃厚的輿論氛圍。
“分宜發布”微信微博、“分宜融媒體”APP一端”官方平臺自成立以來，始終堅持官方媒體平臺黨性原則，堅持定位，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開展內外宣傳工作。分宜發布微博上半年總閱讀量突破630萬人次，平均閱讀量3.5萬/天，單條最高閱讀量36萬。預計到月底，分宜發布微信公眾號累計關注人數41420人，比2017年增加730人。上半年共推送微信968條，累計閱讀208人次，平均閱讀量2148人次/條。分宜發布微博粉絲數累計55260人，共發布微博3066條，日平均閱讀量3.6萬。分宜融媒體APP下載安裝總量為2000人次，平均用戶活躍數為800人次。稿件編發總量為6149條，平均每周編發數量166條，日均編發量24條。其中，1日發布《讓身邊好人閃光，19位“分宜最美人物”候選人公布，點贊評議動起來！》閱讀量達138370人次/條，完成了2018年首個10與此同時，在近期結束的2017年度全省、全市廣播電視作品與播音主持作品評選與推薦活動，中心推送的作品已17件作品在省、市級獲獎，成為全省獲獎最多的縣級媒體，其中作品獲江西省新聞獎三等獎；1件電視作品獲新余市優秀廣播電視作品一等獎，2件作品獲新余市優秀廣播電視播音作品二等獎（電視與播音作品各件作品獲新余市優秀廣播電視播音作品三等獎（廣播
四、發揮資源優勢，提高自身“造血”能力，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。
中心充分利用新余市融美文化傳媒有限公司這個市場平臺，主動貼近市場，承接文化、演藝、慶祝、慶典等各類活動，與各個單位聯合開辦專欄等，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。一是承辦系列晚會活動有亮點。先后承辦2018年百姓春節聯歡晚會、第三屆“分宜有愛最美人物”頒獎晚會、公安2018年警營文化成果展示匯演、2018系統“最美護士”頒獎晚會和“人民至高無上患者是我親友”主題演講比賽等活動并啟動了網絡直播，活動直播總收看人數突破90萬人次，其中2018分宜春晚27.9萬人次、公安系統警營文化匯演25.6萬人次，引起社會各界廣泛關注。二是穩固和深化各類專欄合作。繼續和衛計、人保、城管等職能部門聯合制作播出《健康分宜》、《職通分宜》、《城市之窗》等電視專題片，啟動了“紀念改革開放40年”《分宜報》專版，全面展示合作單位工作成效。三是全力打造《分宜融媒體》客戶端。在江報技術人員的配合下，全力將《分宜融媒體》客戶端打造成為集音視頻直播、點播、新聞信息查詢、民生事項查詢等信息組合在一起的終端平。
五、加強作風建設，以黨建促業務，增強黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力。
縣融媒體中心通過設立意見箱、召開座談會、開通熱線電話、發放征求意見函、問卷調查的方式征求社會各界對融媒體中心在作風建設中存在的問題和不足，圍繞服務意識不強、工作思路不寬、學習氛圍不濃、工作紀律不嚴四個薄弱環節,制定了整改措施,建立了學習激勵與檢查機制、落實首問負責制、完善信訪工作制度、嚴格規范工作人員言行舉止、加強機關作風建設；進一步抓好黨風廉政建設和開展機關作風評議活動等制度。通過加強領導，層層落實機關作風建設責任制，營造出了學習你追我趕，服務爭先創優，作風嚴謹扎實，行為標準規范，團結奮進的良好氛圍，有力地促進了各項工作再上新臺階。與此同時，繼續抓好幫扶結、脫貧攻堅，履職好“第一書記”工作。分宜縣融媒體中心駐分宜鎮橫溪村第一書記以及中心兩名富有農村工作經驗的老同志，積極融入擔當脫貧攻堅和“拆三房、建三園”工作中，并取得了較好的成績。
六、營造學習氛圍，延伸改革薪酬制度，創新推動媒體融合發展。
為加速人員轉型融合，做到一專多能，中心堅持每周召開一次新聞閱評和業務研討會，邀請省、市資深專家每月開展一次全員專題培訓，利用上級媒體記者來縣采訪機會派人跟班學習，利用每年承辦百姓春晚、分宜最美人物頒獎晚會等大型文化活動進行直播實戰，先后派出30余人次到外地學習考察，開闊視野，更新觀念，提升技能，從思想上、技術上徹底改變新聞從業人員的觀念。與此同時，通過不斷完善全媒體考核評價和薪酬分配制度，打破編內人員和編外人員的身份差別，用一把尺子量人才、評業績，做到“同崗同責、同工同酬、優勞優酬”，極大調動人員的工作積極性和創造性，至薪酬分配制度試行以來，原創稿件增加一倍以上，原創優質稿件增加三倍以上。
七、下半年工作計劃
1.繼續深化融媒體改革。實施移動媒體優先發展戰略,加強“兩微一端”建設，實現“分宜融媒體”客戶端安裝量萬以上。按照“三貼近”要求，把鏡頭聚焦基層群眾、生產一線，重大項目建設，不斷推出微信熱文10萬+文章和一批融媒體作品。不斷強化融媒體服務功能，建設綜合信息服務平臺，讓群眾愛看、愛用，全面提高新媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力。
2.全面完成外宣上稿任務。充分發掘分宜經濟社會發展的亮點，加強與上級媒體的協調合作，繼續保持外宣上稿的強勁勢頭。在中央、省級媒體刊播分宜的典型報道、深度報道、重點報道上有新突破，以充分展示分宜縣工作亮點，增強分宜的知名度和美譽度。全面完成中央級考核媒體上稿任36條，省級考核媒體任務180條，力爭全年至少有以上廣播電視節目獲省、市級獎。
3.完善績效考核體系。在引進優秀人才的同時，也要實行末位淘汰制，打開出口，對不干事、業績差、不適應工作的予以辭退，切實增強工作的緊迫感和責任心，創造想事干事、爭創業績的良好局面。
4.全力做好安全刊播和輿情監測工作。確保縣內無重大輿情和安全刊播、發布零事故。
【篇六】融媒體中心建設情況
為順應新時代媒體發展趨勢，xx區堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面推進融媒體中心建設，促進傳統媒體與新興媒體優勢互補、一體化發展，進一步提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。
一、建設情況。
某區融媒體中心有時正式開業，現有員工由xxx等部門員工構成，目前融媒體平臺主要有xx政務政務微信號公眾信號、政務微博、xx通信、xx新聞網、xx政務網、xx電視臺xx報道欄等，新聞稿基本實現了一次收集、多樣化生成、多渠道傳播的工作結構。為進一步推動媒體融合發展，充分發揮融媒體中心中央廚房的作用，今年3月初，又分別成立了xx區中心工作重點新聞領導小組，xx領導小組致力于開發更多高質量、高互動性、適應媒體傳播規律的新聞作品，為xx區經濟社會發展帶來勢頭。移動媒體的力量很強。以政務微信、微博為中心，構建1、1、n模式微媒體矩陣，以xx某政務微信、微博、頂級編號為主體，全區幾個鄉鎮、街道、多個區直部門分別設立微媒體，廣泛復蓋各管轄區、各工作領域，在內容推廣方面重視黨媒體官微的莊重品味，重視草根參加者的通俗品味。
二、主要做法。
1.加強統一計劃，牢牢融合方向。區委、區政府主要領導多次召開專題會議，對融媒體中心建設方案給予具體指導，在人、財、物等方面給予大力支持，保障融媒體中心建設的推進。一方面是加強經費保障。區財政提出幾萬元特別經費，用于提高媒體中心的硬件和軟件設施設備，增加一些攝影設備，增設媒體服務器存儲擴展柜，購買網絡輿論信息監視平臺，確保媒體中心的工作有效開展。一方面是加強團隊建設。2017年以來，新招聘了一些著名的新聞編輯，擴大了全區網絡評估團隊，組織了新聞編輯參加了全省新媒體業務培訓班，提高了新聞編輯的質量，牢牢把握了輿論指導。組織鄉鎮、街道新聞采編者和班級學習，培養了內容生產和推進運營的復合型人才隊伍。
2.加強制度建設，超越氛圍。堅持周碰頭、月總結、季報工作制度，圍繞工作思路不寬、學習氛圍不濃、創新意識不足等薄弱環節。目前，我縣開設了兩個電視頻道、兩個廣播頻率、兩個微信公眾平臺、一個政府信息網絡，以平臺建設為重點，不斷推進傳統媒體和新媒體在內容、渠道、平臺、管理等方面深入融合，使xx縣成為整體實力和傳播力公信力影響力顯著增強的新主流媒體。加大資源整合力度，將政府開設的網站、客戶端、微信號公眾號碼、微博等媒體資源整合，將內容建設放在首位，開發更高質量、高交互性、適應媒體傳播規律的節目內容，將傳統媒體和新媒體從相互加到相互融，實現優勢互補
三、經驗的做法。
堅持內容建設和技術平臺雙輪驅動，以融合傳播和項目平臺為重點試點，著力推進一個中心、兩個集群、三個平臺、四個保障建設。
(一)抓住一個中心。始終堅持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識形態工作不動搖，牢牢把握工作領導權、發言權和主導權，堅持縣委領導，以宣傳部(外宣)為中心，結合中央、省黨委、地委和縣委各項決策配置要求。圍繞中心工作，積極宣傳，開創新時代媒體，融合宣傳新氣象。
今年上半年，中心將36條中央級、100條江西日報、40條江西衛視、40條江西廣播、200條江西廣播、200條市臺、200條市臺、660條新馀日報分宜發布原創微信微博等原稿任務，具體分解給各記者。2018月至今，新聞采訪部在中央、省市級主流媒體上的新聞原稿質量大幅度提高，現已完成中央廣播電視總臺《新聞廣播間、《朝聞天下》共計14條，《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》共計20條江西廣播電視臺《新聞廣播》29條(其中，第3條)、電視臺《江廣新聞》、《點新聞》12條、《江西日報》40條新聞廣播電視臺《新聞廣播》、《新聞廣播》118條》、《新聞廣播》廣播電視臺》、《新聞廣播電視臺》、新聞廣播電視臺》、新聞廣播
今年以來，中心以全縣實施四縣戰略、發展為中心，建設五大產業，建設兩個基地，建設特別舒適地開設物城的構想和目標，開設專欄進行主題報道。特別是圍繞脫貧攻勢、農村新七項重點工作、保家行動等報道重點，《分宜新聞》開設了《習近平新時代中國特色社會主義思想指導下新時代新氣象新作為》、《拆除三房建設三園、《脫貧攻勢應先行》、《我奮斗的幸福》、《習近平新時代中國特色社會主義思想指導下《新時代新氣象新篇章》四欄共播稿件46條，縣委、縣政府中心工作營造了濃厚的輿論氛圍。
分宜發布微信微博、分宜融媒體APP一端官方平臺自成立以來，始終堅持官方媒體平臺黨性原則，堅持定位，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開展內外宣傳工作。分宜發表微博上半年總閱讀量突破630萬人，平均閱讀量為3.5萬人/天，單人最高閱讀量為36萬人。預計到月底，應該發表微信號公眾信號累計關注人數41420人，比2017年增加730人。上半年推出微信968條，累計閱讀208條，平均閱讀量2148條。分宜發布微博粉絲數累計55260人，發布微博3066條，日平均閱讀量3.6萬人。分宜融媒體APP下載總量為2000人，平均用戶活躍數為800人。原稿編制總量為6149條，平均每周編制數為166條，日均編制數為24條。其中，1日發表了讓周圍的好人閃閃發光，19位最美麗的人物候選人發表，贊揚了評價！讀書量達到138370人次/條，完成了2018年第一個10，同時，最近結束的2017年度全省、全市廣播電視作品和廣播主持作品的選拔和推薦活動，中心推出的作品已經在省、市級獲獎，成為全省獲獎最多的縣級媒體，其中作品獲得江西省新聞獎3等獎的電視作品獲得了新馀市優秀廣播電視作品1等獎，2件作品獲得了新馀市優秀廣播電視作品2等獎。
四、發揮資源優勢，提高自身造血能力，實現社會效益和經濟效益的雙贏。
中心利用新馀市融美文化媒體有限公司這個市場平臺，積極接近市場，接受文化、藝能、慶祝、慶典等各種各樣的活動，與各部門共同開設專欄等，實現了社會利益和經濟利益的共贏。一是承包系列派對活動有亮點。2018年百姓春節聯歡晚會、第三屆分宜有愛最美麗的人物頒獎晚會、公安部門2018年警察營文化成果展示演出2018年系統最美麗的護士頒獎晚會和人民至高的患者是我的親戚朋友主題演講比賽等活動開始了網絡轉播，活動轉播總收入突破了90萬人，其中2018分宜春夜27.9萬人，公安系統警察營文化演出25.6萬人，引起了社會各界的關注。二是穩定和深化各種欄目的合作。繼續與衛計、人保、城管等職能部門共同播出《健康分配》、《職通分配》、《城市之窗》等電視特輯電影，開始了《紀念改革開放之年》、《分配報》的特輯，全面展示了合作部門的工作效果。三是全力構建分融媒體客戶端。在江報技術人員的協助下，全力將分宜融媒體客戶組合成集音視頻轉播、點播、新聞信息查詢、民生事項查詢等信息的終端。
五、加強作風建設，以黨建促進業務，增強黨組織凝聚力、創造力和戰斗力。
縣融媒體中心設立意見箱，召開座談會，開設熱線電話，發行征求意見書，以問卷調查的方式征求社會各界融媒體中心作風建設存在的問題和不足，服務意識不強，工作思路不寬，學習氛圍不濃，工作紀律不嚴的四個薄弱環節，制定了整改措施，建立了學習激勵和檢查機制，實行了第一個問題的責任制度，完善了訪問工作制度，嚴格規范了員工的言行舉止，加強了機關作風建設，進一步把握黨風廉政建設和機構作風評價活動等制度。通過加強領導，逐層執行機構風格建設責任制，學習你追我，服務爭先創優，風格嚴格，行為標準規范，營造團結奮進的良好氛圍，有力促進各項工作進入新階段。與此同時，我們繼續努力幫助我們，擺脫貧困，履行第一書記的工作。分宜縣融媒體中心駐分宜鎮橫溪村第一書記和中心農村工作經驗豐富的老同志，積極融入消除貧困的攻勢和拆除三房，建設三園的工作，取得了良好的成績。
六、營造學習氛圍，延長改革報酬制度，創新推進媒體融合發展。
為了加快人員變革的融合，實現專業能力，中心每周召開新聞評價和業務研討會，邀請省市老手每月開展全員專題研修，利用上級媒體記者來縣采訪的機會派人參加班級學習，每年承擔平民春夜、最美人物頒獎派對等大型文化活動進行現場直播實戰，相繼派遣30多人到國外學習考察，開闊視野，更新觀念，提高技能，從思想、技術上徹底改變新聞員的觀念。與此同時，通過不斷完善全媒體評價和報酬分配制度，打破編輯和編輯的身份差異，用尺子測量人才，評價業績，實現同職同責、同職同酬、優秀勞動報酬，極大調動人員的工作積極性和創造性，報酬分配制度試行以來，原稿增加了一倍以上，原稿優秀的原稿增加了三倍以上。
七、下半年的工作計劃。
1.繼續深化融媒體改革。實施移動媒體優先發展戰略，加強兩微一端建設，實現分融媒體客戶設置量。根據三近的要求，將鏡頭集中在基層大眾、生產線上，建設重大項目，不斷推出微信熱文10萬篇文章和一批融媒體作品上。不斷加強融媒體服務功能，建設綜合信息服務平臺，讓大眾喜歡看、愛，全面提高新媒體的傳播力、指導力、影響力和公信力。
2.全面完成外宣原稿任務。充分發掘適當經濟社會發展的亮點，加強與上級媒體的協調，繼續保持外宣原稿的強大勢頭。中央、省級媒體發布合適的典型報道、深度報道、重點報道有新的突破，充分展示分宜縣工作亮點，提高合適的知名度和榮譽度。全面完成中央級評價媒體原稿任務36條，省級評價媒體任務180條，全年至少以參加廣播電視節目獲得省、市級獎為目標。
3.完善業績評價體系。在引進優秀人才的同時，也要做到實行末位淘汰制，制度，打開出口，辭去不干事、業績差、不適應工作的工作，切實增強工作的緊迫感和責任感，創造想做事、想做事、想做業績的好局面。
4.全力進行安全發布和輿論監測。確保縣內沒有重大輿論和安全刊登，發表零事故。
