匯報是向上級機關報告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。以下是小編為大家收集的鄉鎮黨建引領共建共治共享基層治理工作匯報匯編5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第一篇: 鄉鎮黨建引領共建共治共享基層治理工作匯報
今年3月我鎮藥王觀地區因治安問題突出，流動人口激增，被市掛牌為社會治安重點整治地區。為徹底扭轉藥王觀地區的社會治安形勢，我鎮緊緊圍繞建設“平安XX”、“和諧XX”為目標，大力開展社會治安綜合整治，切實加強基層基礎建設，擴大整治范圍，深化整治內容，建立長效機制。通過共同努力，整治工作取得了較為明顯的成效。概括為加強一個共識，提供兩項保障，增添四項措施，取得三大改觀。
一、加強一個共識：社會治安綜合整治工作是一切工作的前提和基礎
我鎮自20xx年納入XXX區XX高新技術產業園核心區后迎來了我鎮的戰略發展的機遇期。同時由于經濟的發展，外遷征地農民的激增，社會矛盾治安問題也突顯出來。這次藥王觀地區被列為重點整治地區后，鎮黨委、政府高度重視，在“一手抓發展，一手抓社會穩定和諧，二手都要硬”的思想指導下，先后召開了黨委會、職能部門聯席會、鎮村干部會、群眾院壩會等社會治安綜合整治專題會議，廣泛開展大討論，找差距，排問題，添措施，強組織，把重點整治工作納入全年社會治安綜合治理的一項重要內容，務必通過整治行動，讓當地群眾滿意，重點地區整治按期摘牌。
二、提供兩個保障：加強組織領導和經費保障，確保社會綜合整治工作順利開展
(一)加強組織領導，細化工作方案，層層落實責任。我鎮于20xx年3月日成立了XX鎮重點地區綜合整治領導小組，由鎮黨委書記任組長，政法書記、分管經濟發展、市政建設的副鎮長為副組長，派出所、交巡警平臺、工商所、城建辦、綜治辦、XX村、XX村、XX社區、XX社區等職能部門及相關村、社區負責人為成員，領導小組下設辦公室，由派出所、綜治辦工作人員組成。領導小組根據工作需要召開會議研究制定工作方案，落實人員工作經費，統籌協調各方力量，檢查督促工作開展，為此項工作強有力推進提供組織保障。
細化工作方案，層層落實責任。我鎮針對重點地區治
安狀況復雜、交通秩序混亂、市政環境衛生差等重點突出問題，細化工作方案，分別由派出所、交巡警平臺、工商、城建辦為牽頭單位，綜治辦、相關村、社區積極參與配合，綜合施措，確保各項重點突出問題得到有效解決，同時與相關村、社區簽訂責任書，將此項工作納入村、社區年終目標考核。
(二)多措并舉，確保工作經費落實。
這次綜合整治工作涉及到1000多米路燈建設，XX車站的建設修復，交通堵點停車位劃線，宣傳陣地建設，巡邏經費的落實等各項經費開展80余萬元，僅憑鎮財力較為困難，為此，我鎮采取以鎮財力為主，向上級主要部門爭取一點，村、社區自籌一點，轄區企業支持一點，自愿者參與一點的辦法，妥善地得到解決，確保工作的順利開展。
三、增添四項措施，確保工作效果
(一)加大宣傳力度，營造黨委、政府牽頭、職能部
門為主體、群眾廣泛參與的良好氛圍。自行動開展以來，我鎮建立了3個宣傳櫥窗，制作了3塊大型通告，拉出了5面大型橫幅，閉路電視字幕宣傳1星期，手機短信500余條，逐戶發放了宣傳資料20xx余份，街頭咨詢宣傳3場次，制作固定標語、宣傳畫冊張貼在相關村、社區醒目位置。通過全方位立體式的宣傳，提高了群眾的安全感和知曉率，同時也調動了社會單位、群眾參與的積極性、主動性。
(二)整合各方力量，上下左右聯動，形成齊抓共管
局面。在整治行動中，鎮黨委、政府始終統攬全局，統籌、協調好各方力量參與到整治工作中。鎮財力有限就爭取區市政局的支持，宣傳陣地、巡邏人員不足就邀請企事業單位參與，村、社區也發揮主人翁精神，積極動員黨員、干部、治安積極分子、健康的低保群眾廣泛參與，充實了守樓護園，群防群治巡邏隊伍。各專業執法隊伍，也根據各自的職責，加大執法行動，開展對交通秩序，擺攤設點，流動人口清查，專項打擊行動，以及百日安全檢查，消防清剿滅患行動等專項行動，有效地解決治安等突擊問題。
(三)以群眾滿意為依歸，延伸綜合整治內容的廣度和深度。這次整治行動，鎮黨委、政府以執政為民，解決民生問題為出發點，以群眾滿意作為工作的目標，將解決治安突出問題與群眾密切相關的市政建設、環境衛生、交通秩序、勞動就業結合起來，互相促進。我們依托上級部門安裝了1000多米的路燈，為群眾出行提供了方便;依托XXX區XX高新技術產業園為500余名群眾提供免費就業培訓，召開2次大型的就業招聘會;依托職能部門劃定了近100個停車位，交通秩序明顯改善;依托村、社區群眾的廣泛參與建立完善了4支巡邏隊伍。
(四)加大重點地區綜合整治投入，建立長效機制，固化整治成果。一是加大XX車站的建設修復，分散人流車流，劃定禁停區域及停車位，規范車輛停放，交巡警加大對我鎮灘口、肖家橋、解放臺等3個堵點的執法頻率和強度;二是擴展藥王觀農貿市場，解決亂擺攤設點、以路為市問題;三是建立警務室，專群結合，建立治安防控巡邏隊伍，完善守樓護園制度。通過人力、物力、財力的投入，確保該地區社會治安整治成果得到長效保持。
四、扎實工作，重點地區整治工作取得三大明顯改觀專群結合，重點地區治安形勢明顯改觀。
通過整治，公安機關加大了專項行動力度，村、社區加強了治安巡邏防空工作，企事業單位增添了內保力量，群眾的參與度明顯提高，與去年同期相比，發案數量、破案率、群眾滿意度等各項指標有了大幅度改觀。
以解決交通堵點為切入點，交通秩序明顯改觀。由于歷史欠債較多，以街為市、以路為市現象以前較為突出，通過交警、工商、城建、綜治等各部門的共同參與，加大重要堵點、重點時段執法行動，以及修建改善候車點，劃定停車位等措施，目前交通秩序明顯改觀。
以民生為導向，群眾滿意度明顯改觀。這次綜合整治行動，通過與市政建設相結合，與交通環境相結合，與就業民生相結合，對整個地區的社會服務與管理水平有了大的提升，通過這些群眾能看到、得到、感到的實實在在舉措，群眾滿意度自然明顯改觀。
目前，我鎮重點地區綜合整治工作，取得了一些階段性的成果，距上級部門的要求，距群眾對政府的期望還有一定距離，我鎮將在接下來的工作中，進一步完善措施，夯實群防群治基礎，建立長效實在的工作機制，鞏固并提升已取得的成果，為開創社會治安服務管理工作新局面，建設群眾安居樂業的“平安、和諧XX”而不懈努力。
第二篇: 鄉鎮黨建引領共建共治共享基層治理工作匯報
近年來，我區堅持圍繞抓黨建抓服務抓治理，增強基層黨組織政治功能，著力形成黨組織對群眾有求必應、群眾對黨組織一呼百應的基層黨建格局，不斷激活社會治理的“神經末梢”，賦能基層社會治理。
一、聯動共治，變“單兵獨馬”為“握指成拳”。按照“1365”黨建工作思路，積極構建區、街道、社區“三級聯動”體系，劃分東、西、南、北、中五大區域黨建聯盟，并以“強強聯合、互助共建”為原則，打造村社共建對子，通過全領域聯合共建，實現多元共治、共同發展、全面繁榮的良好格局。截至目前，各街道共召開區域黨工委會27次、社區聯合黨委會97次，解決轄區黨建共建問題45個、民生實事98件，各領域黨組織互聯互動有序推進。持續構建“多元化”基層治理格局，不斷拓展社區黨委領導下的協商議事路徑，搭建居民議事廳、民情懇談會等居民自治平臺，先后培育出“陳全偉工作室”“盛梅說事兒”等團隊14支，形成“安居社區百姓電視臺”“銀領志愿服務隊”等多個居民自治特色品牌，年均開展議事協商370余次，協商處理大小事項520余件，實現了大事共議、實事共辦、要事共決、急事共商、難事共解“五事聯辦”，一大批關系居民生活的熱點難點問題得到有效解決，黨建引領基層治理水平得到顯著提升。
二、嚴密體系，變“粗放管理”為“精耕細治”。聚焦管理粗放、運轉低效等問題，打破信息孤島和數據傳遞壁壘，積極實施“黨建+信息化建設+網格化治理”行動，以區委為黨建核心，有效利用各級黨群陣地，通過科學劃分網格、整合力量下沉、明確工作職責，實現“多網合一、一網多用”。建設綜合性智慧指揮平臺，強化信息互聯互通，構建“采集、審核、派遣、處理、辦結、回訪、考評”等閉環處理流程，切實解決群眾身邊的揪心事、煩心事，提升基層治理服務效能。印發《***區關于開展基層治理網格規范化建設的通知》，按照每個網格350戶標準，規范劃分網格610個；按照每個網格配備一名以上網格員的標準，調整配齊679名專職網格員，建立網格員AB崗及時補位機制。廣泛動員老黨員、居民代表、各類志愿者擔任樓棟長、單元長，充分發揮志愿者隊伍的模范帶頭作用。同時，根據網格實際情況建立網格黨支部、樓棟黨小組，進一步規范黨組織名稱，選拔任用546名政治素質高、熟悉社區情況、熱心公益的黨員擔任網格黨支部書記或樓棟黨小組組長，提升黨組織標準化、規范化建設水平。
三、把脈民情，變“民有所需”為“主動問需”。聚焦弱勢群體的個人訴求，打破“大水漫灌式”的幫扶形式，印發《***區關于黨員領導干部結對包聯服務群眾工作的實施方案》，在全區范圍內，從區委書記到科級干部共建立幫扶對子393個，廣泛深入開展結對包聯服務工作，通過積極開展慰問、政策宣講等活動，有效搭建基層群眾與政府溝通的紐帶，強化基層治理效果。同時，深化在職黨員到社區報到工作，推動區直部門3000余名在職黨員常態化深入結對社區聯系服務黨員群眾。今年以來，共組團開展疫情防控、文明城市創建等志愿服務活動90余次。創新開展“問需于民”專項行動。構建6個常態化“問需于民”鏈條，強化7個常態化“問需于民”渠道，開展5項常態化“問需于民”措施。截至目前，7個常態化“問需于民”渠道共征集到問題意見建議182條，其中咨詢類135條、建議類38條、問題類9條，已全部幫助群眾推動逐一解決落實。
第三篇: 鄉鎮黨建引領共建共治共享基層治理工作匯報
今年以來，XX市堅持黨建領導，注重問題導向，堅持黨建領導，著力解決組織碎片化、人際陌生化等問題，著力探索新時代城市黨建治理新模式，將黨的工作觸角延伸到“最后一米”
加強“組織引導”，激發治理活力，賦能街道社區黨組織，實現從“個人作戰”向“協同治理”的轉變。一是努力建立社區黨組織領導、行業委員會、物業、社會組織等參與共同治理體系，將在職、退休、流動等不同類型的黨員納入社區黨支部管理范疇，建立XX社區黨支部、XX“紅色行業委員會”;探索建立小巷黨支部、關愛聯盟等個性化組織，根據老城街巷、高端住宅、拆遷安置、國企宿舍、軍民融合等社區類型。二是深化街道管理體制改革，明確街道把握黨建、治理、服務為主要職能，給予縣(市、區)直接分配機構績效考核、考核、干部推薦、人事考核和任免同意、干部使用權，促進基層資源力量。落實街道、社區黨建聯席會議制度，全市建立街道“大工委”、社區“大黨委”XX，明確以掛點上一級黨委成員為召集人。
探索“輪值主席”制，由黨建聯席會成員單位輪流擔任社區輪值主席，帶領其他成員單位共同商議、破解難題，社區黨組織由會議“牽頭召集人”轉變為會議“服務秘書”，推進資源整合，形成工作合力。健全考核評價機制，由社區“大黨委”、小區黨支部對聯席會議成員單位參與社區、小區治理情況進行評議，評議結果作為共建單位黨組織書記抓黨建工作述職評議考核、模范機關和精神文明單位創建等參考。社區黨組織定期收集整理群眾反映的訴求問題，建立清單并逐項明確牽頭成員單位，做好對接跟蹤、督辦提醒。三是構建“社區黨委—網格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級組織架構，做到黨組織離群眾最近、懂群眾最多、幫群眾最快。建立社區“大黨委”，按照“虛擬組織、實體運作”原則，將駐區單位黨組織負責人吸納為兼職委員，定期召開黨建聯席會，協商解決治理重點難點問題;成立網格黨支部，由小區自管會、物業企業、樓棟長中的黨員組成，在決策監管、民主協商、服務居民等方面發揮政治引領作用;建立樓棟黨小組，打造樓棟信仰講堂、樓棟故事匯、居民好聲音、貼心家書等活動載體，及時傳遞黨的聲音，收集社情民意，回應群眾訴求，把矛盾化解在萌芽狀態;設立黨員中心戶，在黨員家門口懸掛標識牌，推動亮身份、作表率，帶頭參與義務站崗巡邏、小區環境保潔等黨員志愿者服務隊，用紅色力量帶動群眾共建美好家園。四是引導XX名黨員干部擔任小區黨支部書記，引導XX名黨員到小區“雙報到”服務群眾。將小區劃分為“緊密型”物業小區、“松散型”無物業小區和“開
放型”街巷村社三種類型，由小區黨支部聯合物業、業委會等力量，發動XX個小區物業、組建XX支“暖心幫幫團”等志愿服務隊，組織XX名街巷長、樓棟長，為居民提供“五好鄰里”服務，辦好群眾“家門口”的事。二、突出“街居主導”，凝聚治理合力，建強小區黨組織，實現從“無人理事”到“領導有力”轉變。一是堅持把“支部建在小區上”，按照應建盡建的原則，凡在冊正式黨員達3名的居住小區，均成立建制性黨支部；在冊正式黨員不足3名的，建立“兼合式”黨支部；對無物業小區、樓宇等，依托網格化管理，聯合成立黨組織。目前全市共建立小區黨支部XX個，把組織建到群眾的“家門口”。推動小區黨支部與業委會“雙向進入、交叉任職”，按照法定程序，將小區黨支部書記推薦選舉為業委會主任，黨支部班子其他成員推薦選舉為業委會、業主監事會委員，鼓勵小區黨支部黨員參選進入業委會。強化小區黨組織在業主大會議事規則、業委會章程、居民公約等管理規范制定中的把方向作用，推動把“堅持黨的.領導”寫入小區居民公約。探索推行“兩議兩評兩公開”工作機制，即小區居民“自治議”和黨建聯席會“共治議”相結合，小區黨支部對小區內部治理主體和社區共建單位進行評議，決策決議和實施結果公開，建立全流程、全方位的議事決策規范。二是推進街道社區黨建、單位黨建、行業黨建互聯互動，在街道大黨工委、社區大黨委建設中強化“近鄰”理念，充分調動成員單位、共建單位、社會化力量等資源，雙向認領項目XX項，X個派出所領導
干部、XX個社區管片民警全部進入街道領導班子和社區“兩委”。探索組織共建，引導機關、社區、國企黨組織主動對接園區、樓宇、商圈等，成立互聯網行業聯合黨委、樓宇黨建聯盟、文化生態圈黨支部，通過上門為企業提供服務、建立黨群服務陣地等方式，營造社區與園區交融共享、互促共贏的良好氛圍。針對社區、部門各自為戰問題，探索社區綜合聯動隊、綜合監管指揮平臺等聯建共建做法，借助黨建e家、黨員志愿服務等信息化平臺，通過街道大黨工委項目認領等方式，充分調動各方資源，引導黨員深入一線。三是按照“網格—樓棟—單元”三級架構，每個網格選配1名社區“兩委”成員擔任網格長，每個樓棟、單元確定1名老黨員、老模范或復轉軍人、在職黨員擔任樓棟長、單元長，常態化開展“進千家門、知千家情、解千家難、聚千家心”活動，建立萬家數據庫、便民檔案庫、居民健康庫等“一本清”基礎臺賬，提供精準化、精細化服務。
三、倡導“近鄰守望”，健全服務體系，實現從“近而不識”到“鄰里相親”轉變。一是推廣“千戶訪、百事幫、萬家和”群眾工作法，構建“近鄰”友愛、黨群一心的“熟人”社區。建成5個街道“近鄰”矛盾糾紛調處中心，搭建XX個由社區黨組織、轄區派出所、街道司法所等多方力量組成的“萬家和”糾紛調解平合，組建X支由黨員帶頭的“百事幫”服務隊伍，搭建厝邊議事廳、小區治理理事會、鄰里自治小組等議事協商平臺，推動形成鄰里守望相助、矛盾協商解決的自治共管社區治理模式。深化
網格化治理，推行“千戶訪”機制，社區黨群工作者通過常態化入戶拉家常等方式，了解群眾困難訴求，形成需求清單、民情清單和資源清單XX余條，幫助群眾解決急難愁盼問題。制定“近鄰公約”，整合“近鄰熱線”，開展“最美鄰里”評比、鄰里文化節等活動，積極培育無事多走訪、有事共商量、困難有人幫、有呼必有應的“近鄰”文化，引導群眾主動參與社區治理。二是全面推行黨員街巷長、樓棟長、網格員“兩長一員”機制，由“兩長一員”帶頭參加小區黨組織活動、糾紛調解、志愿服務和自治管理，帶動黨員群眾共塑和諧鄰里關系。廣泛開展“深化雙報到、為民解難題”活動，全市XXX名在職黨員到居住地社區、小區報到，參加疫情防控和志愿服務。積極整合微信公眾號、社區電話、樓棟微信群等渠道，引導群眾合理表達訴求，為社區治理建言獻策。積極培育“鄰里相親、鄰里和諧、鄰里互助”的氛圍，制定“近鄰公約”，選樹小區好婆婆、好媳婦、好家庭等鄰里身邊典型，引導鄰里互學;積極開展“鄰里節”活動，利用中華傳統節日在小區組織文體活動，促進小區居民從“陌鄰”到“近鄰”。三是堅持黨建領治，推動居民自治、服務善治、平安法治、文化德治、社會共治相融互促，帶動廣大群眾在社區公共事務和公益事業中實行自我管理、自我服務、自我教育、自我監督。全面推行黨委提議、兩委商議、各界代表審議、居民共同決議“四步”議事工作法，實現民事民議、民事民決、民事民辦;推出“365零休”、隨到隨辦、首問責任等服務舉措，為社區居
民提供全方位、多形式、精細化服務;發動社區居民參與居民公約制定全過程，開辦道德講堂、新時代文明實踐站點，講好“社區幸福事”，傳遞“社區好聲音”，小區內堆放雜物、私搭亂建、拒繳物業費、損壞公共設施等現象得到根本扭轉。四、構建社區“命運共同體”，打造線下線上平臺，實現從“群眾跑腿”到“家門服務”轉變。一是打造“近鄰”黨群服務中心，按照“辦公場所最小化、社會服務最大化”理念，全覆蓋建設XX多個社區黨群服務中心，推動民生類高頻事項下放中心、就近辦理，配套建設信息化自助服務設備，做到居民辦事“一站式”、“最多跑一次”。對一些規模較大、人口較多的小區，利用物業閑散公共場所等，增設“黨建驛站”等服務站點，開放近鄰“幫帶辦”服務渠道，提供家門口便民服務，著力構建開放、集約、共享的近鄰“15分鐘服務圈”。同時，依托網絡拓展“近鄰”共享圈，完善全市“黨員e家”黨建大數據平臺、“在職黨員回家工程”信息平臺等，讓在職黨員站出來、好報到、真服務;探索建立“黨建超市”，實現黨員服務意愿和鄰里服務需求的精準對接;推動公安、綜治、城管等部門之間數據共享、信息互聯，建設“智慧鄰里”等服務管理平臺，實現對便民代辦、矛盾調解、治安管理等服務工作的“一網統管”，以“微平臺”服務“大民生”。二是實施五大行動。實施商業住宅小區融合行動。針對商業住宅小區業委會、物業矛盾突出，人員組成多元等特點，延長街道、社區、樓棟、黨員中心戶四級治理體系，以“比鄰節”為抓手，指
導建立小區黨組織、業委會和物業三方協商機制，協商解決物業管理、小區環境改造、公共設施維修等重大事項，實現資源共享、環境共建、互利共贏。全市XX個商業住宅小區設立各類黨組織XX個，主導開展三方協商XX余次，調處各類矛盾糾紛XX余件次。實施城市老舊小區提升行動。針對XX個老舊小區設施陳舊、物業管理不到位、老年人口多等特點，以“適老化”改造為目標，以“社區聯合大黨委”為抓手，由XX余個小區黨組織及時對接下沉街道社區的綜合執法力量，對老舊小區進行統一規劃，合理設置微綠地、小區停車位、出入口，加裝電梯、監控、門禁系統等基礎硬件，著力改善居民居住環境。實施單位家屬小區示范行動。針對單位家屬小區普遍素質高、易管理、有資源的特點，以示范創建、規范管理為目標，以“先鋒報到，共治有我”為抓手，開發“先鋒報到”微信小程序,設置黨建、法治宣傳、志愿服務等14個智能模塊，結合在職黨員興趣愛好、個人特長，推行黨員先鋒報到智能積分管理、雙向評價，掃碼認領街道小區基層治理任務。目前，XXX名機關企事業單位黨員已注冊登記，認領服務需求XXX個。實施集中安置小區紐帶行動。針對集中安置小區居民文明養成難、管理難度大等特點，在XX個拆遷集中安置小區，堅持“拆遷不拆黨支部”，充分發揮原黨組織在親緣、地緣、趣緣上的紐帶作用，推動黨內關懷、服務代辦進小區，規范居民公約，常態化開展知恩感恩、遵法守法、習慣養成、糾紛調處等活動，著力提高居民文明素養、習慣養成、情感認同。
實施近郊“三無”小區兜底行動。針對“三無”小區體量大、人員雜、入住率高的特點，著眼解決私搭亂建、家禽散養、線路無序、亂貼廣告等突出問題，以共建共治為目標，發動XX名黨員就近到社區開展“雙報到”，認領“三無小區”微心愿、微項目、微服務XX個，協助基層黨組織抓黨建、抓治理、抓服務，兜底解決“三無”小區治理難題。三是樹立“統”的理念，加強“聯”的意識，協調轄區醫院、銀行、學校等構建區域黨建聯盟，實現組織優勢、政策資源、服務功能最大化。引進XX多個財政支持項目、XX多名專業人才進駐社區，把社會資源與居民需求對接起來。建立社區志愿者服務站，推行公益換公益、志愿服務積分等制度，組建法律援助、糾紛調解、家教服務、醫療保健、家電維修等XX個“紅馬甲”志愿服務隊，建立道德銀行積分兌換機制，把黨員群眾發動起來，變“獨角戲”為“大合唱”。
第四篇: 鄉鎮黨建引領共建共治共享基層治理工作匯報
xx市把“全心全意為人民服務”作為城市黨建工作引領基層治理的出發點和落腳點，真正發現問題、解決問題，不斷增強社區黨員群眾的獲得感、幸福感、安全感。
豐富黨建載體，聚民心。深入實施“書記一號工程”，聚焦基層黨建、城市管理、社區治理、公共服務、基礎保障等方面，先后組織各級書記認領“書記項目”xx個，解決民生難題xx多個。開展“社區工作日”活動，組織全市xx個部門單位、xx萬名干部常態化到xx個社區報到服務，結成幫扶對子xx個，20xx年解決群眾訴求xx多個，提供物資xx余萬元。開展“一社區一品牌”創建活動，打造特色服務品牌社區xx個。制定黨建引領城市基層治理推進共建共創xx條舉措，開展“黨建+志愿服務”活動，今年以來，全市機關干部已深入小區義務勞動、疫情防控、創城宣傳等志愿服務xx余次。成立社區愛心超市，定期走訪慰問，力所能及的幫助解決生活中困難xx次。
建強服務平臺，集民意。全面推行街長、路(巷)長、網格長、樓棟長、單元長“五長制”，公示“五長”人員信息，讓群眾在家門口就能反映問題，解決訴求。在全市xx個社區全部設立“兩代表一委員”工作室和民情服務站，由所轄社區的“兩代表一委員”輪流進行接待轄區群眾，讓群眾能夠在家門口與“兩代表一委員”面對面溝通交流，表達訴求，同時開通“兩代表一委員”網上工作室，利用微信、QQ群等，對于群眾反應的各類問題及意見進行分類處理，督辦落實，實現訴求零距離、服務點對點，為社區群眾的幸福生活提供全方位、立體化、人性化的復合服務。年初以來，各社區民情服務站共接待來訪群眾xx人次，“五長”人員共收集社情民意及群眾訴求xx件。
優化服務方式，解民困。規范建設黨群服務中心，設立街道、社區、網格、樓宇、黨員中心戶“五級”服務網絡，開設“零跑代辦點”，有針對性地開展領辦代辦服務，推行“一號申請、一窗受理、一網通辦”政務服務模式，通過壓縮行政審批時限、下沉便民服務事項等措施提供及時便捷服務，打通聯系服務群眾“最后一百米”。截至目前，全市已建立黨群服務平臺xx個，建成xx個網格黨群服務站，制作“五長”人員公示板xx余個。創新實施“一個電話解難題”，開通民生訴求受理熱線xx，明確專門機構、專門人員、專項受理解決群眾訴求，“吹哨”給相關部門作為“書記一號工程”項目，建立黨組織書記包社區小區、包難事實事“雙包”機制重點解決。目前，已累計解決群眾各類訴求x萬多件，解決民生實事xx件，群眾滿意率達xx%。
做好跟蹤隨訪，問民效。為打通訴求辦理的“斷頭路”，搭建起與群眾之間的“連心橋”，社區“兩代表一委員”、“五長”人員通過電話、現場回訪等形式回訪群眾，跟蹤訴求辦理情況，看問題是否依法依規調處，看解決措施是否落實到位，看訴求人是否理解信服，全面了解群眾對所反映問題、訴求辦理成效和解決結果的滿意度。對有關問題解決群眾評價“差”的，轉交各級政務服務部門、市縣督查指揮中心及時跟進了解，確定專人持續跟蹤推動相關部門解決，直至群眾滿意為止，真正實現服務受理零推諉、服務事項零積壓、服務質量零差錯、服務結果有督察。年初以來，派發的督辦件近xx件，書面發函督辦xx多件，人工電話回訪近xx件。
第五篇: 鄉鎮黨建引領共建共治共享基層治理工作匯報
讓城市生活更加美好，是x區黨建引領基層治理創新的首要目標。今年以來，x區積極構建黨建引領基層治理的基層組織體系、治理體系和服務體系，夯實基層基礎，打造新時代基層治理新格局。
一、主要做法
（一）堅持黨建為魂，筑牢基層治理根基。夯實基層黨組織引領基層治理創新的橋頭堡作用，通過定目標、強筋骨、亮品牌，不斷鞏固黨在基層的執政基礎。一是做好頂層設計。制定印發《x區關于深入推進黨建引領基層治理的實施方案（試行）》，建立x區黨建引領基層治理工作聯席會議制度，明確x項自治建設重點任務、x項法制建設重點任務、x項德治建設重點任務和x項服務進社區重點任務，全面推進基層社會治理體系和治理能力建設。二是強化隊伍建設。分四批組織全區x余名各領域黨務工作者到成都、x先進群體教育基地和x縣委黨校進行學習和培訓；
選拔x名符合條件的社區“兩委”干部參加大專學歷教育；
對x名考取社工師資格證的社區工作者發放職業津貼。三是抓好品牌創建。廣泛開展“一社區一特色”黨建品牌創建活動，讓社區服務更加貼近基層、貼近群眾。目前，x社區“三家七社十色服務”、x社區“黨旗下的鄰里情”、x社區“紅色細胞工程”等一批黨建特色品牌深受黨員群眾歡迎。
（二）堅持自治為基，激發基層治理活力。搭建社區多元治理平臺，實現自治共治有機融合。一是建立志愿者積分激勵機制。探索實施“道德銀行”志愿者積分激勵機制，動員全區廣大黨員群眾積極參與社區自治，構建“受助—助人—互助”“奉獻—回報—奉獻”的黨建服務新模式，撬動黨員群眾更多的志愿服務熱情，儲蓄愛心、傳遞善行。目前，“道德銀行”已登記愛心商家x戶，黨員居民儲戶x戶，服務人群x余人次。二是搭建協商議事平臺。針對居民反映強烈的樓棟亂堆亂放、綠化帶內亂耕亂種等問題，通過“實地協商”模式，現場看、現場議、現場定、現場改；
對社區居民公約制定、公共服務設施改造等事關居民整體利益的事項，通過“黨群議事會”，召集多方參與、集體解決。目前，先后解決了小區私搭亂建、垃圾無人清理、安裝健身器材等各類問題x余件。三是構建區域化黨建格局。堅持和完善社區區域化黨建聯席會議制度，積極吸納發展優秀的社區工作者、社會工作者和社會組織負責人擔任社區黨組織兼職委員，共同討論決定轄區內重大問題。目前，全區x個街道和x個社區均已建立“區域黨（工）委”，參與共駐共建黨組織x個，協調解決問題x余項。
（三）堅持法治為綱，強化基層治理保障。發揮法治護航作用，推動社區治理有序運行。一是完善矛盾糾紛多元化解機制。搭建“x區大調解指揮中心”，采用“互聯網+大調解”的工作模式，運用“網格+調解”“政府+民間”“行業+專業”等矛盾糾紛多元排查調處手段，不斷滿足人民群眾對多元化解矛盾糾紛的需求。截至目前，共排查糾紛x件，化解辦結案件x件，矛盾調處化解率達x%。二是扎實推進“雪亮工程”建設。投資x萬元，完成了對區級視頻監控中心的數字化系統升級，加強了人臉識別、智能巡屏等信息化技術的升級改造，實現社會法治治理智能化。目前一類聯網已完成x路，二類聯網已完成x個單位x路。三是穩步開展“四官服務進社區”。組建x支四官服務隊，深入社區開展矛盾調解、法律咨詢、普法宣傳等，將矛盾糾紛化解在源頭、解決在基層，筑牢預防化解矛盾糾紛“前沿陣地”。截至目前，共開展調解，法律咨詢、普法宣傳等x余次，化解訴前重大隱患x余件。
（四）堅持德治為先，培樹基層治理新風。傳承紅色基因，實現紅色教育正心、道德教化潤心、文化服務暖心。一是開展黨建創新提升活動。開展x黨建創新提升活動，開展“x精神大討論”“我身邊的優秀共產黨員大家談”“尋找x式好黨員、好干部”等活動，挖掘各行各業優秀共產黨員，推出“道德榜樣”x名，讓廣大黨員干部學有榜樣、行有示范。同時，拍攝《x》等x部微視頻，目前全網點擊播放量已超x萬次，在全區范圍內掀起了傳承弘揚x精神的熱潮。二是積極弘揚“德治”新風。推進“黨的創新理論萬場宣講進基層”活動，開展理論宣講活動x余場，受眾x余人；
建成新時代文明實踐中心x個、文明實踐所x個、文明實踐站x個，舉辦文明禮儀培訓講座x余場，開展實踐活動x余場。三是不斷提高文化服務能力。積極組織開展“快樂星期天”“公益電影放映”等文化惠民活動。x年以來，共開展了“心系弱勢群體、傳遞組織溫暖”“傳承紅色基因、弘揚x家風”等活動x余場，參與居民x余人；
完成社區公益電影放映x余場。
（五）堅持群眾為本，彰顯基層治理溫度。堅持從服務切入，不斷創新工作載體，切實打通服務群眾“最后一公里”。一是開展連心群眾活動。創新開展以“領導干部下基層，萬名黨員連群眾；
百姓口碑驗初心，**難題擔使命”為主要內容的黨員連心群眾活動，建立三級聯系群眾工作機制，大力推動“進萬家門、知萬家情、解萬家憂、辦萬家事”，促進黨心民心交融。截至目前，全區已有x余名黨員開展連心活動，連心群眾x余名，解決問題x余件。二是深入推進黨建引領、“三社聯動”。出臺《x區政府購買社會組織服務實施細則》，召開x區“三社聯動”工作洽談會，為街道社區和社會組織搭建平臺，精準對接轄區居民群眾需求和專業社會組織服務。目前，已引入x等知名樞紐型社會組織x家，開展活動x余場，服務群眾x余人。三是打造“一刻鐘黨建服務圈”。投入資金x萬元，對x個開放式組織生活基地進行改造提升。按照“辦公面積最小化，服務場所最大化”和“三去一改”原則，新建成x個街道黨群服務中心，探索打造了“三去一改”的x社區、x社區黨群服務中心和x鄰里中心、黨群共享空間。
二、社區治理存在主要問題
一是社區工作力量不足。基層治理的成效如何，關鍵取決于基層社區工作者隊伍。今年，上級暢通了社區書記向公務員和事業編的晉升渠道，但就整體而言，目前社區工作者隊伍仍然存在社區工作任務繁重，要承擔計生、低保、民事糾紛調解、環保、創建等各項行政性事務，檢查評比多、會議臺賬多、不合理證明多等，整體待遇偏低，留不住人。
二是居民參與自治不夠。目前，城市社區居民參與民主自治活力仍然不足，具體表現在參與群體單一，以社區老黨員、離退休職工為主，年輕群體明顯參與不足；
參與渠道單一，多集中于居民的文體娛樂活動，對于涉及公共事務治理的社區民主協商議事等作用發揮有限。
三是小區物業矛盾突出。目前群眾關注的物業問題主要表現在物業公司服務不到位、費用收取支出不透明、業主欠繳物業費、老舊小區“失管”等方面，物業服務糾紛量大，缺少業委會有效制約，社區對物業公司缺少有效的監督手段，嚴重影響社區治理成效。
四是服務供給能力不足。主要是社區服務內容單一，精細化、專業化水平不高；
服務場地面積較小、服務設施較落后、服務方式偏于傳統。
三、下步工作謀劃
（一）進一步強化黨建引領。20xx年，x區將持續深入推進黨建引領基層治理工作，不斷提升基層治理能力，實現基層黨建全面進步、全面過硬。一是加強組織體系建設。將組織體系延伸至城市社區各小區，建立社區黨組織+小區黨支部+樓棟黨小組的黨建覆蓋體系，并引導駐區單位與小區黨支部簽訂共建協議。20xx年，實現黨的工作在小區全覆蓋。二是大力推進黨員連心群眾活動。20xx年，各級黨員領導干部聯系群眾制度建立健全。到20xx年，包社聯居常態長效。三是深化拓展區域化黨建。堅持和完善區域化黨建聯席會議制度、民主科學決策、“三征三議三公開”工作法，積極吸納發展優秀的駐區單位黨員、非公企業黨支部書記、熱心社會工作者和社會組織負責人擔任區域黨（工）委兼職委員，共同討論決定轄區內重大問題，凝聚基層治理強大合力。20xx年，初步形成全區域統籌、各領域融合、多方面聯動的城市基層黨建新格局。四是加強社區書記隊伍建設。抓好社區黨組織書記“選、育、管、用、儲”x個關鍵環節，建強“頭雁”隊伍，充實后備力量。目前，全區x個社區書記x歲以下x個，占比x%，大專以上學歷x個，占比x%。建立社區書記績效考核管理辦法，推動能上能下。20xx年，社區書記x歲以下達到x%以上，大專以上學歷達到x%以上；
到20xx年，社區書記x歲以下達到x%以上，大專以上學歷達到x%以上。
（二）建立健全居民服務體系。居民服務體系主要包括基本公共服務、惠民利民服務、志愿服務。一是做好社區基本公共服務體系建設。20xx年，完成服務力量和資源下沉，基層政務便民服務事項清單建立健全，做好與居民利益密切相關的勞動就業、社會保障、衛生計生、教育事業、社會服務、文化體育、公共安全等公共服務事項。二是深化惠民利民服務體系建設。大力建設“紅色業委會”，探索小區黨支部牽頭，業委會、物業公司等自治組織共同參與的聯席會議制度。推動小區黨支部書記和業委會主任“一肩挑”，將優秀業委會主任發展為黨員，引導小區黨員在業委會競選任職。目前，全區x個城市社區共有小區x個，成立業委會的小區x個，占比x%，成立紅色業委會的小區x個，占比x%，20xx年，紅色業委會比例達到x%；
到20xx年，紅色業委會比例達到x%以上。持續推動黨建引領、“三社聯動”。健全社會組織和社會工作專業人才參與社區治理的機制，持續開展政府購買社會組織服務，通過引入專業化社會組織，優化服務供給。到20xx年，每個街道至少引入x個專業化社會組織參與社區治理，需投入約x萬元；
到20xx年，全區孵化培育x個樞紐型社會組織。針對老舊社區、商品房小區、村改居等不同類型，分類提供適宜的商業便民利民服務。到20xx年，初步形成惠民利民服務網絡；
到20xx年，形成“一刻鐘便民服務圈”。三是加快志愿服務體系建設。大力推進“道德銀行”志愿者積分激勵機制，開展志愿幫扶和鄰里互助。20xx年，實現全區所有社區全覆蓋。同步挖掘能力強、素質高、群眾信賴的“道德能人”，推動社區居民自我管理、自我監督、自我服務。目前，全區平均每個社區有自組織x個，到20xx年，每個社區自組織達到x個以上。
（三）加大工作保障力度。按照每百戶居民擁有綜合服務設施（主要指黨群服務中心）使用面積不低于x㎡的標準，以新建、改造、購買、項目配套、整合資源等方式，持續推進黨群服務中心、住宅小區“鄰里中心”和養老服務中心建設，引導居民服務協商管理、委托社會組織運營。目前，全區黨群服務中心面積達標社區比例為x%，“鄰里中心”覆蓋小區比例為x%，養老服務中心覆蓋社區比例為x%，到20xx年，黨群服務中心面積達標社區比例達到x%，需再達標x個社區，投入約x萬元，鄰里中心覆蓋小區比例達到x%，需再建設x個，投入約x萬元，養老服務中心新建x—x個，改造提升x—x個，投入約x萬元；
到20xx年，黨群服務中心面積達標社區比例、鄰里中心覆蓋小區比例、養老服務中心覆蓋社區比例達到x%。20xx年，按照每個社區黨組織服務群眾專項經費不低于每年x萬元的標準納入年度財政預算，需投入約x萬元，到20xx年，每個社區黨組織服務群眾專項經費達到x萬元。進一步暢通社區書記晉升渠道，到20xx年，社區書記晉升公務員和事業編達到x%；
到20xx年達到x%以上。建立“小區黨支部書記數據庫”和“小區黨支部書記后備人才庫”，按照每人每月不低于x元的標準為小區黨支部書記發放工作津貼，全年共需投入約x萬元。20xx年以上共需投入約x余萬。
