匯報是指向上級匯報綜合材料，也就是向群眾匯報綜合材料：聽~處理結果。 以下是為大家整理的關于農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報的文章12篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報
建強主心骨，為鄉村振興注入“組織動能”。黨的力量來自組織，組織興則鄉村興，組織強則鄉村強。在新時代背景下，如何打造能力過硬、堪當重任的堅強戰斗堡壘，使之成為引領鄉村振興的“主心骨”，首要的是突出政治功能，全面提升其組織力。
基于此，X市牢固樹立一切工作到支部的鮮明導向，深入實施基層組織“紅色細胞工程”，抓基本、補短板、強功能，使每個支部既能“安營扎寨”，又能“攻城拔寨”。一方面，聚力“強規范”，大力推進基層支部達標建設和星級創爭活動，全面提升黨支部規范化建設水平。另一方面，聚力“強作用”，探索建立黨委抓牢支部、支部嚴管黨員、黨員帶動群眾的“一突出四聯動”機制，最大化釋放組織正能量。
鍛造生力軍，為鄉村振興匯聚“先鋒動能”。一名黨員一盞燈，撥亮一盞燈，照亮一大片。作為處在鄉村振興第一線最基礎、最堅實的力量，農村基層黨員干部的素質、能力和作風如何，直接關系著鄉村振興戰略能否落地見效。X市著眼選、育、管、用四個環節，構建全鏈條機制，努力造就一支懂農業、愛農村、愛農民的鄉村振興生力軍。
突出“培強與推優”，創辦“鄉村振興學堂”，為村干部定期“充電賦能”，提升干事能力、發展智慧與政治境界。開辦融媒體直播專題訪談欄目，通過發掘和謳歌鄉村振興實踐中涌現的先鋒人物，凝聚基層黨員干部堅守初心使命、勇于擔當作為的正能量。突出“引源與疏流”，實施村干部“X”雁陣培育計劃，拓寬“頭雁”“強雁”“雛雁”來源，分層建庫、系統培育、動態管理，夯實鄉村振興人才根基。突出嚴管與厚愛，制定村書記“縣鄉共管”制度，建立村干部“雙向激勵”機制，引導他們扎根基層、干事創業，實現“培養一批能人、帶動一方發展、富裕一方百姓”的人才效應。
做實“＋”文章，為鄉村振興厚植“惠民動能”。小康不小康，關鍵看老鄉。歸根到底，鄉村振興的落腳點是為了滿足農民群眾對美好生活的向往。圍繞鄉村振興的“二十字”總方針，X市積極運用“黨建＋”模式，在推進脫貧攻堅、興辦民生實事、加強基層治理等方面靶向發力，推動“黨建”與“惠民”相融共進，實現“X＋X＞X”效果。
聚焦“黨建＋精準扶貧”，組建“決勝小康”群眾工作團，分赴各鄉鎮街道，幫助后進薄弱村理思路、引項目、育產業，增強“造血”功能，改善落后面貌，促進貧困戶脫貧致富。
聚焦“黨建＋基層治理”，深化推廣“黨建引領鄉村治理創新”“村級事務清單管理”“鄉村振興合伙人計劃”等“書記領題”項目，打造充滿活力、和諧有序的善治鄉村，形成共建共治共享的鄉村治理格局。
聚焦“黨建＋特色產業”，探索“黨支部＋合作社”“支部＋電商”等模式，充分發揮村黨組織產業發展的領導者、推動者和服務者作用，解決村級集體經濟薄弱、發展缺門路、農民增收渠道不闊等問題，著力實現“支部有作為、群眾得實惠、集體有收益”。
第二篇: 農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報
河南延津縣是中原地區典型的農業縣，經濟基礎薄弱，第二、三產業發展欠缺。那么，以服務“三農”、扎根“三農”、振興“三農”為宗旨的延津農商銀行如何通過金融“杠桿”撬動延津鄉村、縣域經濟的發展？這些問題擺在延津農商銀行新一屆領導班子面前。該行通過轉換機制、提升服務、創新產品等方式踐行普惠金融，發力供給側結構性改革，取得了當地政府、農戶、企業滿意的成績，達到了多贏局面。
服務“三農”坐不住
——多項舉措攥成拳頭，重中之重落在實處
“我們把支持鄉村振興戰略實施作為調整信貸結構、優化信貸投向、提高信貸質量、增強服務功能的重要工作來抓，在支持農業基礎設施建設、農村環境治理、現代農業發展上下功夫，重點培育新型農業經營主體，加快金融產品和服務方式創新，破解貸款‘難、慢、貴’問題，滿足城鄉多元化的金融服務需求。”該行董事長李新月表示。
今年年初，該行成立支持鄉村振興戰略實施領導小組，制訂支持鄉村振興戰略實施方案，以陽光信貸為引領，做實、做深、做精農村金融。在工作中大力支持鄉村“三產”發展、生態文明建設、鄉村旅游發展、鄉村脫貧攻堅發展、鄉村產權改革、鄉村能人興業、鄉村科技升級、鄉村基礎改善、鄉村誠信建設等方面。在支持縣域經濟中，定時召開銀企座談會，釋放貸款信息，篩選存量客戶名單，拜訪優質客戶。列席當地政府常委會，對接縣域內重點項目。在零售業務層面，提出“零售業務批發做”的經營思路，攜手縣總工會、企業工會、協會等舉辦信貸產品推介會，輔助開展信用教育、誠信教育。
服務“三農”等不得
——知“三農”、懂“三農”、愛“三農”，才能抓好“三農”工作
近年來，越來越多的農民信用信息被納入金融機構信用數據庫或政府部門主導建立的征信平臺，農民信用的金融價值正被快速發現。
李新月解釋說：“農民籌措資金習慣于向親朋好友借貸，沒有和銀行等金融機構打過交道，因此征信系統顯示出的信用信息有限，農民缺少易變現的抵押物，所以銀行有必要搞清楚客戶的信用水平，盡量消除借貸雙方的信息不對等。”
據了解，2018年以來，他們通過開辦“金融夜校”，創建信用戶、信用村、信用鄉（鎮），營造良好的農村金融生態環境，為農民脫貧致富提供有力的金融支持。
為更好地服務“三農”，該行實施“地推式”營銷。各支行召開以鄉鎮為單位的村支部書記會議，以村為單位的生產組長、經濟能人、有貸款需求農戶的村組會議，建立信貸檔案；對有貸款意愿的客戶，登門拜訪，構筑“親情式”營銷；推進信用村建設，在選取兩家支行作為試點的基礎上，已經統一模式、統一路徑，在轄內全面鋪開發展。
截至目前，該行已在全縣345個行政村設置600個“信貸公示牌”。已對縣內84家企業進行授信，授信額度達到11億元；對縣內80%以上的商戶進行走訪；對縣內12個鄉鎮130個村采集客戶信息22000余戶，信貸預授信近7億元。
該行的優質服務不但得到當地農戶的歡迎，而且得到當地政府的高度認可。魏邱鄉主要領導說：“延津農商銀行貼近民心，服務周到，是老百姓自己的銀行。”
服務“三農”慢不得
——鄉村振興持續加力，助力農業大縣向農業強縣跨越
為破解“貸款慢”問題，該行通過公眾號、網站、信貸小程序等告知客戶貸款需要提供的資料，讓客戶少跑路。為簡化信貸手續，該行把之前的十幾張信貸審批表，簡化為“一張表”。為加快信貸審批，該行把定期召開的貸審會改為小額貸款及時審批、大額貸款按需審批，讓金融活水快速流進農戶口袋中。
該行大力開發特色金融服務項目，不斷拓寬服務領域，穩步擴大農戶小額信用貸款和農戶聯保貸款；強力推出“鄉村振興貸系列”之“租金貸、裝修貸、教師貸、天使貸、黨員貸、榮譽貸、星級貸、軍功章貸”信貸產品，創新擔保模式，實施線上申請辦貸等。該行還從組織領導、制度保障、考核評價等多方面著手，支持“三農”業務在實踐中“落地生根”。
“我們把支持鄉村振興戰略實施作為全行的‘一號工程’強力推進。通過信用評定、普惠金融、科技推廣、經濟信息發布、公益捐助、金融扶貧、金融知識宣傳、信用環境治理等，徹底激活縣域經濟，真正構建一家有擔當的現代銀行。”
第三篇: 農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報
近年來，濟陽農商銀行堅持“四個面向”市場定位，回歸本源、聚焦主業，緊緊圍繞新舊動能轉換、支持鄉村振興、助力脫貧攻堅等方針政策，加大資金組織和信貸投放力度，支持實體經濟發展成效顯著。截至10月末，該行貸款余額74.69億元，較年初增加11.66億元，增幅 18.50%;其中，涉農貸款5.02億元，占比 6.72%。
聚焦產業興旺，深耕支農支小“責任田”
鄉村振興，產業興旺是重點。濟陽農商銀行以支持農業供給側結構性改革為主線，充分利用地緣、人緣優勢，圍繞“點、線、面”三個維度，持續加大涉農信貸投放力度，培育鄉村發展新動能。
“點”上做強，瞄準主體規模化。加大農戶貸款投放，積極服務和推動農民轉型生產經營模式，擴大生產經營規模。瞄準家庭農場、農民專業合作社、農業產業化龍頭企業等新型農業經營主體，加快信貸產品創新，推廣農村“兩權”抵押貸款，探索應收賬款融資、農業設施抵押貸款等業務，有效減輕“三農”經營主體融資壓力。今年年初，疫情形勢較為嚴峻，轄內仁風支行通過減免開戶費用及縮短辦理時間等一系列便捷措施，成功與42家村級集體經濟組織簽訂合作協議，并先后開立基本存款賬戶。
“線”上延伸，突出農業產業化。圍繞農業“新六產”，做精做細產業鏈上各環節的金融服務。立足鄉村資源稟賦特點，因地制宜支持打造“一村一品、一鄉一業”的特色產業發展格局，增強農村特色資源的開發利用和可持續發展能力。濟陽農商行全力支持了曲堤黃瓜農產品批發市場建設、商戶招商、冷鏈物流、產品展銷中心的打造，助力農產品電子商務、物流配送等“互聯網+農業”新業態、新模式發展，有效延伸了當地農業產業鏈、價值鏈。截至10月末，該行實體貸款65.93億元，較年初增長10.62億元，占全部貸款的88.27%。
“面”上突破，推動產業集群化。積極對接農業特色產業園、科技園、示范園等園區金融需求，依托園區廠房按揭、流動資金貸款、微型企業主貸款等信貸產品，支持園區新型產業發展。圍繞地方特色小鎮規劃，以特色產業為核心，兼顧特色文化、特色功能和特色建筑，在特色小鎮基礎設施、產業開發、公共服務體系等方面加大支持力度。濟陽農商行積極對接轄內濟北智造小鎮、崔寨智慧物流、孫耿有機食品等特色小鎮，量身定制系列金融服務和產品，為特色小鎮提供廠房購置、生產經營、生活消費全方位融資支持，以及結算、理財、智e購線上銷售等一攬子綜合型金融服務。
聚焦生態宜居，把好提質增效“方向盤”
支持鄉村振興，生態宜居是關鍵。該行堅持綠色發展、持續發展、創新發展，探索構建綠色金融激勵約束機制，優化信貸資金投向，助力實現百姓富與生態美的統一。
綠色發展，做好“老樹新枝”的文章。把綠色金融發展模式融入“鄉村振興”戰略中，強化對企業環評情況的考察，將企業環保守法情況作為授信的前提條件。引導信貸資源逐步退出“兩高一低”行業，積極支持農村光伏發電等清潔能源項目、農村水污染防治、固體廢棄物和垃圾處置、公共衛生設施改造等環境治理項目，實現信貸投放“騰籠換鳥”，助力打造生態宜居的鄉村環境。10月末，該行個人住房貸款余額24.20億元，占比32.40%，較年初下降個0.75百分點。投向涉農龍頭企業、綠色新動能、環保行業信貸資金達3880余萬元。
創新發展，做好“育種蹲苗”的文章。積極推廣綠色信貸、能效信貸，制訂差異化的信貸政策，逐步完善綠色農業信貸發放機制。優化調整信貸結構，創新綠色信貸產品，改善綠色金融服務模式，根據行業不同生產周期及實際經營情況，量身定制金融服務策略，通過利率優惠、流程簡化、考核激勵等方式，加大對低碳環保、教育文化、健康養老、科創型小微企業等低能耗產業的金融支持，構建鄉村發展新格局。年初以來，新增濟南勝邦綠化工程有限公司授信180萬元，其中“政銀保”貸款100萬元;新增山東冠榮畜牧有限公司“魯擔惠貸”100萬元。
聚焦鄉風文明，下好普惠金融“一盤棋”
鄉村振興，鄉風文明是保障。該行堅持將普惠金融的重心放在鄉村，加強金融知識普及宣傳，為鄉風文明建設打下堅實基礎。
布局“線下”，優化基礎服務功能。按照“雙線四型”網點建設定位，加快網點轉型工作，持續優化營業網點的物理布局、推動功能升級。推進農村綜合金融服務站、農金通等項目建設。優化農金員隊伍建設，推動金融服務進村入社區，有效打通“最后一公里”。為進一步提高農金員隊伍素質，根據省聯社及辦事處工作要求，該行全面加強農金員七項管理推進工作，制定了農金員提升方案，計劃將攬存余額在50萬元以下的農金員進行清退，對農金通業務量較少按照撤機進行處理。
發力“線上”，完善新型服務模式。著力構建“互聯網+金融+農業”服務模式，發揮智e購商城平臺優勢，建立生產、銷售、消費、結算、融資全鏈條的金融服務體系，推動優質生活用品下鄉、農副產品進城。推廣銀行卡“1+N”模式，依托電話銀行、網上銀行、手機銀行、助農POS等產品，提高金融服務的便捷性和可獲得性，形成全方位、多層次、廣覆蓋的普惠金融體系。截至10月底，全行智e通個人累計開通77147戶，較年初增幅55.81%;智e通企業累計開通2639戶，較年初增幅19.52%;聚合支付累計開通5047戶，較年初增長1345戶;智e購本年度新增客戶10040戶，本年度累計交易178.99萬元。
聚焦治理有效，牽住信用筑基“牛鼻子”
鄉村振興，治理有效是基礎。該行積極開展信用體系建設，以整村授信工程為抓手，有效提升金融服務鄉村振興的質效。
突破重圍，創新載體解難題。做精做細農戶信息采集和信用檔案數據庫建設，綜合運用大數據分析，進一步深挖農村地區的申貸獲得率和信貸覆蓋率。該行把每周二、周四作為固定營銷日，通過開展零售類貸款專項營銷、“四張清單”和“兩類”客戶精準對接等一系列舉措，優化信貸流程、延伸營銷渠道、實行貸款集中審查審批制度等一系列轉型探索，全行主動營銷氛圍進一步濃厚，信貸精細化管理進一步提升，支農支小服務定位進一步堅守。10月末，實體貸款戶均貸款余額40.87萬元，較年初增加3.96萬元，新增實體貸款戶均余額41.67萬元;共有“信e貸”客戶2191戶，貸款余額2.08億元，占實體貸款的2.79%，較年初增長451戶，余額增長7502.43萬元。
巧妙借力，凝聚共識搭平臺。加強同政府、人行、監管、法院、工商、稅務等部門的合作，借助村“兩委”、農金員等力量和第三方數據平臺，充分利用農商行原始客戶信息數據，整合政府部門的信息資源，進一步完善農戶信用檔案信息，探索構建更為完善的農民信用信息庫平臺，有效解決信息不對稱的問題。自一卡通用智慧社區上線以來，該行積極拓展營銷，截至10月底，共與仁和社區、濱河社區、新世紀3家物業完成簽約工作，并開始信息導入工作。
聚焦生活富裕，打好富民強村“攻堅戰”
鄉村振興，生活富裕是鄉村振興的根本。該行按照“抓重點、補短板、強弱項”的要求，堅持支農惠農，積極把鄉村建設成為幸福家園。
抓重點，推動基礎設施提檔升級。以創建鄉村振興樣板村為引領，先后助力打造了2個省級樣板村(仁風西街村、崔寨前街村)、1個市級樣板村(曲堤直河村)和41個區縣級樣板村。同時，大力支持農村安全飲水、道路硬化、危房改造等基礎設施建設，提升農村基礎設施建設標準和覆蓋面，改善和提升農村居住環境。該行對接幫扶的貧困村—曲堤鎮閆家村，轄片客戶經理為駐村“第一書記”，行領導班子分別對接幫扶9戶貧困家庭，并出資為其修整房屋、清理院落、購置家具等，每月按時走訪慰問，節假日送去米、油、面等生活必需物資。目前已提前完成“脫貧摘帽”攻堅任務。
補短板，推動民生生活全面改善。緊跟城鎮化加速和農村消費升級發展機遇，大力拓展農民進城購房、置辦家庭汽車、生活消費領域信貸業務，創新推廣惠農保險、惠農理財等適合農民特點的金融產品。濟陽農商行有效對接了區中醫院、聞韶醫院等醫療領域金融服務，支持縣內重點養老服務項目，切實增強民生保障。
強弱項，推動精準扶貧落地生根。精準對接轄內建檔立卡貧困戶，堅持精準扶貧、精準脫貧，綜合運用小額扶貧貸款、家庭親情貸、富民生產貸、光伏扶貧貸等信貸產品，探索“產業+農戶”“合作社+農戶”“大戶+小戶”等模式，有效滿足貧困人口融資需求。積極對接政府“大眾創業、萬眾創新”政策，以農村創業孵化基地、農民創業園、農業科技園為平臺，支持優秀大學生、農民工等返鄉人員干事創業，激發貧困人口致富發展的內生動力。濟陽仁風鎮西街村被省聯社評為“省級金融服務鄉村振興樣板村”，仁風支行全力幫扶當地“雙創”產業發展，助力“引鳳回巢”，累計投放創業貸款267筆、金額6400萬元。
第四篇: 農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報
今年是實施鄉村振興戰略的開局之年，市委市政府將其作為“三農”工作的總抓手，高度重視、周密部署;各縣區主動對標擔責，積極作為、強力推進。**區作為典型的農業區和城郊區，在鄉村振興中擔負著重要的責任使命。當前，正值建設實施“黃金期”，市委政研室調研組就該區鄉村振興相關情況進行調研。他們堅持因地制宜、深挖自身潛力、放大比較優勢，在突破關鍵環節、解決難點問題上作出很多探索和嘗試，具有順應政策導向、符合區情實際、體現創新精神的鮮明特點。
一、找準產業發展和市場需求的契合點，在把握“不變與嬗變”中戰略突圍
鄉村振興、產業先行。**區堅持把產業發展作為“當頭炮”“先手棋”，著力推動農業由單一產業向復合產業轉變，由短鏈發展向全鏈發展轉變，由低端供給向中高端供給轉變。壯大主導產業思路不變，在推動提質增效上求變。圍繞做強“糧頭食尾”“農頭工尾”，深入實施“兩鏈一服”工程，加快現代農業擴能升級。延伸農業產業鏈，生成拓展玉米、雜糧、果蔬、中草藥、肉制品、乳制品等6個重點產業鏈，辟建食品工業園區，關聯引進產業化龍頭企業，同舟、笨嘴、金開元等“產加銷”一體化項目竣工投產，全區規上農產品加工企業發展到7家。提升農產品價值鏈，從調結構、優品質、樹品牌入手，大力調減玉米種植面積、發展高值高效作物，棚室果蔬、中草藥等“三品一標”達到19個，一大批農產品步入“名特優”行列。健全服務體系，投資1000萬元建成現代農業綜合服務中心，開辟農業大數據平臺、質檢中心、信息發布等10個功能單元，建立“政府主導、市場運作”服務機制，通過向第三方企業購買服務方式為農業生產提供專業化保障。構筑戰略優勢目標不變，在產業培育生成上求變。適應奶業產品市場供需變化，經過深入調研、多方論證，把全鏈發展奶山羊產業作為鄉村振興和精準扶貧的突破口，堅持“先筑巢、后引鳳”，從今年開始布局建設奶山羊養殖基地，力爭用兩年左右時間形成在東北地區有影響力的規模;關聯引進鮮羊奶和羊奶粉加工企業，力爭用3—5年時間打造具有較強競爭力和可持續發展能力的立區產業，形成繁榮鄉村和致富一方的集體經濟。目前，正以“眾籌”模式在林源、高臺子、太陽升、老山頭4個鄉鎮建立標準化奶山羊養殖基地，預計年底前種群存欄達到9000只;同時建立利益聯結機制，將“基地建設投資總額的5%”作為村集體收入、平均分給村民，將貧困戶小額扶貧貸款入股“按投資額5%”固定年收益、實行按戶分紅，有效助力脫貧攻堅。深化產業融合方向不變，在發展新業態新模式上求變。加快推進一產“接二連三”，圍繞農業與商貿物流、鄉村旅游等業態互聯互動，開辟北菜南銷、商超直采、訂單銷售、會員制銷售、套餐配送等新模式，與上海江橋、北京新天地等專業批發市場訂單對接，簽訂常年供需合同22萬噸;與大潤發、新瑪特等連鎖超市發展農超對接，建設原料供應基地和商超直采基地12萬畝，越來越多棚室果蔬貼上“**牌”走向全國。八井子果蔬批發市場在銷售旺季，僅香瓜一項日均交易量就達到50萬斤、交易額突破300萬元，成為全市乃至全省具有較強影響力的果菜物流集散地。上倉濟嘉農業公司在高臺子鎮建設的果蔬生產基地種植品種70多個、獲得有機認證12個，以“會員制”和“私人訂制”方式將有機健康高端果蔬送到1000多個會員家庭餐桌。同時，依托林源生態小鎮72公里環線自駕游、八井子鄉棚室采摘等景區景點，有效組合生態觀光、農事體驗、休閑度假等特色元素，積極謀劃開發全域旅游線路，年初以來接待游客30余萬人、實現收入1.3億元，同比分別增長389%和209%，鄉村旅游日益成為市民消費新熱點、農村經濟增長極。
二、挖掘資源稟賦和生產要素的潛力點，在提升“含量與質量”中釋放動能
長期以來，資金、人才等要素大量由農村流入城市，造成一些農村嚴重“失血”“貧血”，成為制約農村地區發展的最現實問題。**區深刻認識到“資源有限、創意無限”，實現鄉村振興必須統籌好“人地錢”等關鍵要素，以工作含量的提高推動發展質量的提升。解決好“人”的問題，調動主體作用。實現鄉村振興，農民是主體。針對大量農民外出務工、勞動力相對缺乏的實際，多措并舉調動群眾積極性、主動性、創造性，共建共享美好家園。雙榆樹鄉調動農民自覺參與巷道硬化、安全飲水、村屯綠化、衛生治理“四項工程”，以政府出資買磚、村民出工出力的方式鋪設紅磚路150公里，每平方米鋪設成本由75元降至40元，累計節約資金1000多萬元;以開展“衛生文明戶”評選為載體，通過精神與物質雙重激勵，促進農戶主動清理生活垃圾、凈化美化居住環境，既激發了村民主人翁意識，也提高了資金投入效益。解決好“地”的問題，破除瓶頸制約。**區有耕地120萬畝、人均不足7畝，草原44萬畝、但80%以上為“三化”草原，如何高效利用土地資源是必須破解的現實問題。各鄉鎮通過發展水稻、食用菌、林下經濟等多元業態，揚長避短做強區域特色。祝三鄉在原鹽堿地上養魚養鴨改良土壤、試驗種植水稻獲得成功，今年推廣種植面積3000畝，畝收入可實現2000元、凈收益1100元;積極扶持發展食用菌產業，建設生產棚室56棟，年可產出食用菌22噸，畝收益超過3萬元。解決好“錢”的問題，強化多元支撐。緊緊抓住高臺子、林源2個鄉鎮納入全市鄉村振興試點的政策機遇，高效合理利用市區兩級財政專項資金，整合使用各類涉農資金，扎實推進廁所革命、秸稈綜合利用等基礎振興工程。注重發揮財政資金“四兩撥千斤”作用，吸引金融資本、社會資本投向農業農村，為927戶貧困戶爭取貸款1733萬元、戶貨比達到59%。發揮地企合作優勢，老山頭鄉與采油七廠合力推進農村綠化、亮化工程，實現了美麗礦區、美麗鄉村一體建設發展。
三、聚焦超常推進和效率提高的關鍵點，在突出“時效與實效”中集中攻堅
作為市轄區鄉村振興的“主戰場”，**區抓住戰略機遇期和重要窗口期，自覺強化站排頭、爭一流意識，自我加壓、主動作為，確定了“爭當全市鄉村振興排頭兵”的奮斗目標。自今年4月份開始，在全區集中開展“百日會戰”專項行動，力爭短期有突破、全年見成效、長遠打基礎。推進舉措“實”。各鄉鎮結合全區2018年鄉村振興意見，有針對性地明確突破口和發力點，提前梳理和申報項目計劃，確定產業發展、基礎設施、鄉風文明、基層黨建四大類100個實施項目，每個鄉鎮都承擔10個以上推進任務，全部實行清單管理、掛圖作戰，每個項目都有抓手、可操作、能推進。在奶山羊養殖基地建設中，不過分追求外部形象，以科學、實用為根本原則，少花錢、多干事，發揚“干打壘”精神、采取“泥扠”方式建造羊舍，單棟造價由120萬元壓縮至25.8萬元，把更多資金用在擴大種群規模上。工作節奏“快”。全區上下拿出時不我待、只爭朝夕的干事創業勁頭，按照“以旬保月、以月保季”的方法和節奏，加大油門、開足馬力攻堅突破。列入市級重點扶持2個鄉鎮搶抓機遇、乘勢而上，其他6個鄉鎮也不等不靠、追趕跟進，目前已有70%以上的項目提前完成攻堅目標。老山頭鄉實施“先攻堅、后調休”工作機制，調動干部搶時間、搶進度落實會戰任務，11個鄉村振興項目已完成9個，跑出了“百日會戰”加速度。責任跟蹤“緊”。建立“區領導包扶、鄉鎮領導主抓、具體項目具體人落實”的責任機制，層層傳導壓力、落實責任，“百日會戰”期間區領導一半以上時間下基層實地調研、現場辦公，幫助解決實際問題。建立常態化督辦機制，定期深入鄉村督任務、督進度、督成效，每10天通報一次項目進展情況，推動工作高效落實。
四、緊扣工作導向和群眾需求的連接點，在創新“管理與治理”中持續發力
滿足農民群眾美好生活需要，是鄉村振興的最終落腳點，也是檢驗實際成效的“試金石”。**區牢固樹立以人民為中心的發展思想，想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所困，全力抓好農村急需、農民關心的大事實事。優先發展教育決心大。針對長期以來農村地區教育資源配置不均衡問題，深入實施“優質教育三年行動計劃”，按照小學向鄉鎮政府和廠礦集中、中學向城區集中的原則，逐步撤并農村零散中小學，去年投入財政資金8000萬元、爭取扶持資金3000萬元，新建標準化鄉鎮中心校4所、改擴建7所，全區57所中小學合并為19所，實現了教育資源優化整合。塑造宜居環境力度大。堅持一手抓生態修復涵養綠色生存空間，一手抓基礎設施建設打造現代宜居家園，實施“河湖田水林”系統治理工程，扎實推進村屯綠化、基礎設施、環境整治等重點工作提標，打造美麗鄉村“**樣板”。林源鎮長林村通過爭取一部分、自籌一部分、村集體出一部分，累計投入資金4000多萬元，加強水電路氣訊等設施建設，鋪修農村水泥路11.2公里、安裝路燈69盞，成立物業公司和志愿者服務隊、定期清運處理垃圾，大力實施植樹造林工程、綠化覆蓋率達到69%，去年長林村入選全省“美麗鄉村示范村”、獲評市級文明村。深化改革創新步子大。自主謀劃實施農村經濟管理體制改革，改變過去“村財鄉理”固有模式，探索經管系統“垂直管理”，規范村級財務收支、土地征收和集體資產資源使用，建立村自定、鄉監管、區備案的制度辦法，由農民“說事、議事、主事”，加速村民自治進程。選樹鄉賢示范作用大。從培育文明鄉風、良好家風、淳樸民風入手，廣泛開展“黨員先進戶”“星級文明戶”“脫貧光榮戶”等系列評選活動，選樹一批可親、可敬、可學的“鄉賢”，通過典型帶動提升農村文明程度。老山頭鄉以“抓宣傳、抓示范、抓自治”為切入點，開展“家風家訓家規”征集活動，張貼“鄉賢榜、道德榜、孝悌榜”，帶動形成“知家鄉、愛家鄉、建家鄉”的濃厚氛圍。
五、激發干事創業和攻堅克難的興奮點，在強化“作用與作為”中體現擔當
**區堅持以黨建引領鄉村振興，著力發揮黨員干部先鋒模范作用，為區域發展提供堅強保障。突出基層黨組織引領。注重發揮基層黨組織領導基層治理、團結動員群眾、推動振興發展的戰斗堡壘作用，深入開展“補短板、強基礎，提素質、正形象”主題黨建活動，全面加強鄉(鎮)村兩級班子建設。**鎮把優化基層組織體系作為提升基層組織力的突破口，著眼外來流動黨員“兩頭不管”、外來產業能人“融不進來”等實際問題，組建全省第一家“新村民”黨支部，將外來農民特別是“種養能手”集聚起來、聯手建立英亮果蔬合作社，以“北菜南銷”番茄種植為依托，帶領農民發展產業、增收致富。注重黨員干部帶動。實施百名村級后備干部選任計劃，從農村致富帶頭人、返鄉畢業生等優秀人才中，選拔有意愿投身家鄉建設的村級后備干部73名，擔任村黨支部書記和村委會主任助理，提升村干部年輕化、知識化、專業化程度。林源鎮新村后備干部牽頭建設9579平方米的黨員教育基地，協助鎮黨委舉辦第一屆“健康大慶—舞動林源”廣場舞大賽;祝三鄉群眾村后備干部牽頭建立專業種植合作社，引進白瓜(倭瓜)種植項目，帶動30余戶村民共同發展。強化長效機制保障。突出正向激勵和監督問效相結合，將貫徹落實鄉村振興戰略作為鄉鎮考核的主要內容，推行績效管理，縱向看發展變化、橫向看落實力度、綜合看行政效能，區財政每年列支“以獎代投”資金1000萬元、對工作業績突出的鄉鎮予以獎勵，同時對行動遲緩、落實不力的鄉鎮和不作為、慢作為的干部進行通報批評和嚴肅問責。
第五篇: 農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報
該行緊緊圍繞省市聯社文件精神，制定《山西垣曲農村商業銀行股份有限公司助力鄉村振興2018-2020年行動計劃實施方案》，明確指導思想、目標任務、重點工作，通過下沉工作重心，為支持美麗鄉村建設投入“真金白銀”。一季度開展“五送”服務。該行組織百名客戶經理入農戶、社區、工廠、企業，深入調查資金需求，切實解決所困所需，開展形式多樣的“五送”活動（送資金、送技術、送信息、送服務、送政策）現場辦公活動，進一步提升農戶對金融知識的渴望，使他們真正懂得“天下沒有免費的午餐”，遠離各種詐騙。截至目前，開展五送活動30余次，發放各種宣傳材料35000份，惠及群眾50000人次；二季度圍繞春耕備耕的有利時機，籌措專項資金，增設“支農綠色貸款通道”，加大對涉農貸款的投放力度，解決農戶的貸款難、融資難問題，長期以來，在該行的大力支持下，該縣形成了以長直、解峪為主的綠色小米種植基地，以英言、蒲掌為主的三櫻椒種植基地；以華峰為主的核桃種植基地；三季度優先支持“綠色旅游”“生態旅游”等新產業，重點扶持以山西歷山旅游開發有限公司為龍頭的企業，發揮歷山自然景區和望仙自然景區的帶動作用，積極探尋“農家樂”貸款新模式，支持轄內既能體驗鄉村生活、又能感受有鄉愁基礎的特色小村鎮，用實際行動支持全縣的“全域旅游、全景垣曲”大戰略。
第六篇: 農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報
近年來，濟陽農商銀行堅持“四個面向”市場定位，回歸本源、聚焦主業，緊緊圍繞新舊動能轉換、支持鄉村振興、助力脫貧攻堅等方針政策，加大資金組織和信貸投放力度，支持實體經濟發展成效顯著。截至10月末，該行貸款余額74.69億元，較年初增加11.66億元，增幅18.50%；其中，涉農貸款5.02億元，占比6.72%。
聚焦產業興旺，深耕支農支小“責任田”
鄉村振興，產業興旺是重點。濟陽農商銀行以支持農業供給側結構性改革為主線，充分利用地緣、人緣優勢，圍繞“點、線、面”三個維度，持續加大涉農信貸投放力度，培育鄉村發展新動能。
“點”上做強，瞄準主體規模化。加大農戶貸款投放，積極服務和推動農民轉型生產經營模式，擴大生產經營規模。瞄準家庭農場、農民專業合作社、農業產業化龍頭企業等新型農業經營主體，加快信貸產品創新，推廣農村“兩權”抵押貸款，探索應收賬款融資、農業設施抵押貸款等業務，有效減輕“三農”經營主體融資壓力。今年年初，疫情形勢較為嚴峻，轄內仁風支行通過減免開戶費用及縮短辦理時間等一系列便捷措施，成功與42家村級集體經濟組織簽訂合作協議，并先后開立基本存款賬戶。
“線”上延伸，突出農業產業化。圍繞農業“新六產”，做精做細產業鏈上各環節的金融服務。立足鄉村資源稟賦特點，因地制宜支持打造“一村一品、一鄉一業”的特色產業發展格局，增強農村特色資源的開發利用和可持續發展能力。濟陽農商行全力支持了曲堤黃瓜農產品批發市場建設、商戶招商 、冷鏈物流、產品展銷中心的打造，助力農產品電子商務、物流配送等“互聯網+農業”新業態、新模式發展，有效延伸了當地農業產業鏈、價值鏈。截至10月末，該行實體貸款65.93億元，較年初增長10.62億元，占全部貸款的88.27%。
“面”上突破，推動產業集群化。積極對接農業特色產業園、科技園、示范園等園區金融需求，依托園區廠房按揭、流動資金貸款、微型企業主貸款等信貸產品，支持園區新型產業發展。圍繞地方特色小鎮規劃，以特色產業為核心，兼顧特色文化、特色功能和特色建筑，在特色小鎮基礎設施、產業開發、公共服務體系等方面加大支持力度。濟陽農商行積極對接轄內濟北智造小鎮、崔寨智慧物流、孫耿有機食品等特色小鎮，量身定制系列金融服務和產品，為特色小鎮提供廠房購置、生產經營、生活消費全方位融資支持，以及結算、理財、智e購線上銷售等一攬子綜合型金融服務。
聚焦生態宜居，把好提質增效“方向盤”
支持鄉村振興，生態宜居是關鍵。該行堅持綠色發展、持續發展、創新發展，探索構建綠色金融激勵約束機制，優化信貸資金投向，助力實現百姓富與生態美的統一。
綠色發展，做好“老樹新枝”的文章。把綠色金融發展模式融入“鄉村振興”戰略中，強化對企業環評情況的考察，將企業環保 守法情況作為授信的前提條件。引導信貸資源逐步退出“兩高一低”行業，積極支持農村光伏發電等清潔能源項目、農村水污染防治、固體廢棄物和垃圾處置、公共衛生 設施改造等環境治理項目，實現信貸投放“騰籠換鳥”，助力打造生態宜居的鄉村環境。10月末，該行個人住房貸款余額24.20億元，占比32.40%，較年初下降個0.75百分點。投向涉農龍頭企業、綠色新動能、環保行業信貸資金達3880余萬元。
創新發展，做好“育種蹲苗”的文章。積極推廣綠色信貸、能效信貸，制訂差異化的信貸政策，逐步完善綠色農業信貸發放機制。優化調整信貸結構，創新綠色信貸產品，改善綠色金融服務模式，根據行業不同生產周期及實際經營情況，量身定制金融服務策略，通過利率優惠、流程簡化、考核激勵等方式，加大對低碳環保、教育 文化、健康養老、科創型小微企業等低能耗產業的金融支持，構建鄉村發展新格局。年初以來，新增濟南勝邦綠化工程有限公司授信180萬元，其中“政銀保”貸款100萬元；新增山東冠榮畜牧有限公司“魯擔惠貸”100萬元。
聚焦鄉風文明，下好普惠金融“一盤棋”
鄉村振興，鄉風文明是保障。該行堅持將普惠金融的重心放在鄉村，加強金融知識普及宣傳，為鄉風文明建設打下堅實基礎。
布局“線下”，優化基礎服務功能。按照“雙線四型”網點建設定位，加快網點轉型工作，持續優化營業網點的物理布局、推動功能升級。推進農村綜合金融服務站、農金通等項目建設。優化農金員隊伍建設，推動金融服務進村入社區，有效打通“最后一公里”。為進一步提高農金員隊伍素質，根據省聯社及辦事處工作要求，該行全面加強農金員七項管理推進工作，制定了農金員提升方案，計劃將攬存余額在50萬元以下的農金員進行清退，對農金通業務量較少按照撤機進行處理。
發力“線上”，完善新型服務模式。著力構建“互聯網+金融+農業”服務模式，發揮智e購商城平臺優勢，建立生產、銷售、消費、結算、融資全鏈條的金融服務體系，推動優質生活用品下鄉、農副產品進城。推廣銀行卡“1+N”模式，依托電話銀行、網上銀行、手機銀行、助農POS等產品，提高金融服務的便捷性和可獲得性，形成全方位、多層次、廣覆蓋的普惠金融體系。截至10月底，全行智e通個人累計開通77147戶，較年初增幅55.81%；智e通企業累計開通2639戶，較年初增幅19.52%；聚合支付累計開通5047戶，較年初增長1345戶；智e購本年度新增客戶10040戶，本年度累計交易178.99萬元。
聚焦治理有效，牽住信用筑基“牛鼻子”
鄉村振興，治理有效是基礎。該行積極開展信用體系建設，以整村授信工程為抓手，有效提升金融服務鄉村振興的質效。
突破重圍，創新載體解難題。做精做細農戶信息 采集和信用檔案數據庫建設，綜合運用大數據分析，進一步深挖農村地區的申貸獲得率和信貸覆蓋率。該行把每周二、周四作為固定營銷日，通過開展零售類貸款專項營銷、“四張清單”和“兩類”客戶精準對接等一系列舉措，優化信貸流程、延伸營銷渠道、實行貸款集中審查審批制度等一系列轉型探索，全行主動營銷氛圍進一步濃厚，信貸精細化管理進一步提升，支農支小服務定位進一步堅守。10月末，實體貸款戶均貸款余額40.87萬元，較年初增加3.96萬元，新增實體貸款戶均余額41.67萬元；共有“信e貸”客戶2191戶，貸款余額2.08億元，占實體貸款的2.79%，較年初增長451戶，余額增長7502.43萬元。
巧妙借力，凝聚共識搭平臺。加強同政府、人行、監管、法院、工商 、稅務等部門的合作，借助村“兩委”、農金員等力量和第三方數據平臺，充分利用農商行原始客戶信息數據，整合政府部門的信息資源，進一步完善農戶信用檔案信息，探索構建更為完善的農民信用信息庫平臺，有效解決信息不對稱的問題。自一卡通用智慧社區上線以來，該行積極拓展營銷，截至10月底，共與仁和社區、濱河社區、新世紀3家物業完成簽約工作，并開始信息導入工作。
聚焦生活富裕，打好富民強村“攻堅戰”
鄉村振興，生活富裕是鄉村振興的根本。該行按照“抓重點、補短板、強弱項”的要求，堅持支農惠農，積極把鄉村建設成為幸福家園。
抓重點，推動基礎設施提檔升級。以創建鄉村振興樣板村為引領，先后助力打造了2個省級樣板村（仁風西街村、崔寨前街村）、1個市級樣板村（曲堤直河村）和41個區縣級樣板村。同時，大力支持農村安全飲水、道路硬化、危房改造等基礎設施建設，提升農村基礎設施建設標準和覆蓋面，改善和提升農村居住環境。該行對接幫扶的貧困村―曲堤鎮閆家村，轄片客戶經理為駐村“第一書記”，行領導班子分別對接幫扶9戶貧困家庭，并出資為其修整房屋、清理院落、購置家具等，每月按時走訪慰問，節假日送去米、油、面等生活必需物資。目前已提前完成“脫貧摘帽”攻堅任務。
補短板，推動民生生活全面改善。緊跟城鎮化加速和農村消費升級發展機遇，大力拓展農民進城購房、置辦家庭汽車、生活消費領域信貸業務，創新推廣惠農保險、惠農理財等適合農民特點的金融產品。濟陽農商行有效對接了區中醫院、聞韶醫院等醫療領域金融服務，支持縣內重點養老服務項目，切實增強民生保障。
強弱項，推動精準扶貧落地生根。精準對接轄內建檔立卡貧困戶，堅持精準扶貧、精準脫貧，綜合運用小額扶貧貸款、家庭親情貸、富民生產貸、光伏扶貧貸等信貸產品，探索“產業+農戶”“合作社+農戶”“大戶+小戶”等模式，有效滿足貧困人口融資需求。積極對接政府“大眾創業、萬眾創新”政策，以農村創業孵化基地、農民創業園、農業科技園為平臺，支持優秀大學生、農民工等返鄉人員干事創業，激發貧困人口致富發展的內生動力。濟陽仁風鎮西街村被省聯社評為“省級金融服務鄉村振興樣板村”，仁風支行全力幫扶當地“雙創”產業發展，助力“引鳳回巢”，累計投放創業貸款267筆、金額6400萬元。
第七篇: 農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報
一是開展信用評定工作。按照山西垣曲縣人民政府關于印發《垣曲縣信用戶信用村信用鄉（鎮）創建方案（試行）》的通知要求，大力推進信用戶、信用村、信用鄉（鎮）建設。近年來，該行組織百名客戶經理進行“大走訪、大服務、大拓展”，對全縣11個鄉鎮188個行政村進行全面摸底。截至目前，為7個鄉鎮125個行政村3274戶評為信用戶。二是依法打擊賴債戶。長期以來，該行在垣曲縣委、縣政府的大力支持下，協調縣法院、公安等司法部門在全縣開展“懲治老賴、建設誠信垣曲”的不良清收風暴，廣泛營造清收氛圍，在各方的共同努力下，截至2018年10月末，18名賴債戶主動歸還貸款58萬元。三是開展各種金融進萬家活動。2018年1-3月份攜手縣老年大學、4-6月份牽手貧困兒童，開展金融知識進學校活動，7月份聯合“戲迷俱樂部”開展金融知識進廣場活動，開展金融知識進鄉村活動；8-9月份借助“金世家陶瓷杯”籃球比賽，開展金融知識進賽場活動；同時該行志愿者服務隊，經常利用周末休息時間，走村入戶進行金融知識宣傳，進一步提升了垣曲農商銀行的形象。
第八篇: 農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報
“感謝峽江洪都村鎮銀行為我發放的300萬元無抵押貸款，解決了我經營過程的資金難題，讓我擴大了種養規模，而且一次授信兩年循環使用，辦理貸款手續方便快捷，確實是將普惠金融做到了農戶的‘家門口’”峽江縣水邊鎮分界村種養大戶范建國感慨萬千。范建國是該區域的小有名氣種養大戶，承包山林1000余畝，主要種植油茶、楊梅、茶葉等，由于農業投資期限長、回報慢，在經營過程中難免會遇到資金周轉難題，2016年年初他采購苗木、購買農資、支付工資等急缺資金，想向商業銀行申請貸款自己沒有合格的抵押物擔保，眼看自己打拼多年的積蓄可能要化為泡影時，他得知縣城成立了村鎮銀行，抱著試試看的想法向峽江洪都村鎮銀行申請了貸款300萬元，該行了解情況后立即組織前臺信貸人員上門與范建國對接，了解其資金需求和經營過程的難題，綜合評判范建國的人品、信用狀況、經營項目發展前景等因素，在沒有抵押物擔保的情況下，為其發放了一筆300萬元的貸款，這只是該行的支持鄉村振興戰略中的一個縮影，類似的例子還有很多...
峽江洪都村鎮銀行是由南昌農村商業銀行發起設立的新型農村中小銀行業金融機構，于2016年2月3日獲江西銀監局批準成立，2016年4月12日正式掛牌營業。開業以來，該行積極響應黨和政府鄉村振興戰略的號召，認真貫徹落實人民銀行、銀保監會的決策部署和監管要求，始終堅守立足縣域、支農支小的市場定位不動搖，秉承“簡單、方便、高效”的服務理念，以服務三農、服務小微為己任，以普惠金融、支農支小、服務實體經濟為抓手，在加快自身業務有效發展的同時，支持地方經濟社會發展的貢獻度逐步提高。
(一)加大資金組織力度，增加支農支小的能力。
村鎮銀行起步、規模小、網點少，為逐步壯大資金規模，增強支農支小能力。開業以來，該行始終堅持發展是第一要務，加大資金組織力度，發揮競爭優勢，深挖市場資源，拓展優質客戶，貸款業務連續三年都保持了平穩較快增長。截至2019年12月末，我行各項存款余額為3.6億元，較年初增加0.36億元，增長11.22%，存款業務發展穩步提升。日均存款余額為3.72億元，其中：單位存款2.21億元,較年初增加0.52億元，增長31.04%;儲蓄存款1.51億元,較年初增加0.25億元，增長20.19%。
(二)加快有效信貸投放，服務實體經濟成效顯著。
開業以來，該行充分發揮村鎮銀行信貸決策快、鏈條短等比較優勢，堅守市場定位、專注信貸主業，大力扶持“三農”、民營小微企業等實體經濟，確保涉農和小微企業貸款持續達標，努力提升普惠金融工作質效。截至2019年12月末，該行各項貸款余額29125.09萬元，較年初上升2761.43萬元，增幅10.47%，信貸資金主要投向生物醫藥、汽車運輸，新型造紙、家居制造、楊梅種植、油茶種植、生態養殖等地方特色產業，有效滿足小微企業、小微企業主、個體工商戶、新型農業經營主體、傳統農戶等不同群體的資金需求，支農支小、服務民營小微實體經濟、普惠金融成效顯著。截至2019年12月末，涉農貸款余額29032.69萬元，占各項貸款余額99.68%，新增涉農貸款2689.03萬元，完成了年初涉農貸款信貸計劃的134.45%，實現了涉農貸款持續增長的考核要求;普惠型涉農貸款余額25217.68萬元，較年初凈增2465.5萬元，完成了年初信貸計劃目標的123.28%，增幅10.84%，高于各項貸款增幅0.37個百分點，實現了普惠型涉農貸款高于各項貸款的考核要求;普惠型小微企業貸款余額14578.18萬元，較年初凈增2353萬元，完成了年初信貸計劃目標的235.3%，增幅19.25%，高于各項貸款增幅8.78個百分點，普惠型小微企業貸款戶數309戶，較年初增加40戶，普惠型小微企業貸款加強平均年利率為7.49%，較年初下降了0.43個百分點，小微企業貸款五級分類都為正常，不良貸款率為0%，實現普惠型小微貸款投放“兩增兩控”的考核要求。
(三)建立普惠金融服務站，打通農村金融服務最后一公里。
為把方便快捷安全的現代金融服務真正延伸到農民群眾的家門口，讓農民群眾客戶享受到“不出村、無風險、高效率”的現代金融服務，有效打通農村金融服務最后一公里。2018年該行與人民銀行互動，自籌資金在峽江縣馬埠鎮上蓋村、金江鄉金灘村兩個貧困村建立了普惠金融服務站，該服務站涵蓋了助農取款服務、現金服務、金融精準扶貧、農村征信體系建設、金融消費者權益保護、農村金融宣傳等金融服務功能。
(四)積極開展宣傳教育活動，增強農民群眾金融風險防范意識。
由于很多金融知識和政策難以進村入戶，農村地區幾乎成了金融知識普及的盲區，導致農民缺乏對假幣識別、電信詐騙、非法集資等方面的風險識別和防范能力，給農民造成了諸多潛在的損失和危害。為逐步增強農村金融風險防范意識和能力，該行積極組織員工走進鄉村、走進田間地頭開展普及識別假幣、防范電信詐騙、遠離非法集資等金融知識宣講活動，聯合縣金融辦、縣人民銀行和縣銀保監辦等單位開展“金融知識普及月活動”、“打擊防范非法集資宣傳月活動”、“征信記錄關愛日”等宣傳教育活動。
一份耕耘，一份收獲。經過近四年發展，該行各項業務快速發展、合規建設逐步加強、經營效益逐步提高、抗風險能力逐步增強，向“小而美、美而優”的村鎮銀行穩步邁進。由于成績突出，成效顯著，該行2017年、2018年連續兩年榮獲“支持地方經濟社會發展貢獻獎”、“2018年江西銀行業‘金融知識集中宣傳月’活動先進單位”、“峽江縣文明城市建設工作先進單位”等諸多榮譽。成績的取得來之不易，應當倍加珍惜，在新的征程上，該行將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，凝心聚力、攻堅克難，擔當實干、砥礪奮進，努力踐行鄉村振興戰略，致力于“服務城鄉居民的貼心銀行、服務小微商戶的專心銀行”兩個品牌建設，為推動經濟社會高質量發展貢獻自己的金融力量。
第九篇: 農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報
近年來，xx農商銀行堅持“四個面向”市場定位，回歸本源、聚焦主業，緊緊圍繞新舊動能轉換、支持鄉村振興、助力脫貧攻堅等方針政策，加大資金組織和信貸投放力度，支持實體經濟發展成效顯著。截至x月末，該行貸款余額xx億元，較年初增加xx億元，增幅xx%；
其中，涉農貸款xx億元，占比xx%。
一、聚焦產業興旺，深耕支農支小“責任田”
鄉村振興，產業興旺是重點。xx農商銀行以支持農業供給側結構性改革為主線，充分利用地緣、人緣優勢，圍繞“點、線、面”三個維度，持續加大涉農信貸投放力度，培育鄉村發展新動能。
“點”上做強，瞄準主體規模化。加大農戶貸款投放，積極服務和推動農民轉型生產經營模式，擴大生產經營規模。瞄準家庭農場、農民專業合作社、農業產業化龍頭企業等新型農業經營主體，加快信貸產品創新，推廣農村“兩權”抵押貸款，探索應收賬款融資、農業設施抵押貸款等業務，有效減輕“三農”經營主體融資壓力。今年年初，疫情形勢較為嚴峻，轄內仁風支行通過減免開戶費用及縮短辦理時間等一系列便捷措施，成功與42家村級集體經濟組織簽訂合作協議，并先后開立基本存款賬戶。
“線”上延伸，突出農業產業化。圍繞農業“新六產”，做精做細產業鏈上各環節的金融服務。立足鄉村資源稟賦特點，因地制宜支持打造“一村一品、一鄉一業”的特色產業發展格局，增強農村特色資源的開發利用和可持續發展能力。xx農商行全力支持了曲堤黃瓜農產品批發市場建設、商戶招商、冷鏈物流、產品展銷中心的打造，助力農產品電子商務、物流配送等“互聯網+農業”新業態、新模式發展，有效延伸了當地農業產業鏈、價值鏈。截至10月末，該行實體貸款65.93億元，較年初增長10.62億元，占全部貸款的88.27%。
“面”上突破，推動產業集群化。積極對接農業特色產業園、科技園、示范園等園區金融需求，依托園區廠房按揭、流動資金貸款、微型企業主貸款等信貸產品，支持園區新型產業發展。圍繞地方特色小鎮規劃，以特色產業為核心，兼顧特色文化、特色功能和特色建筑，在特色小鎮基礎設施、產業開發、公共服務體系等方面加大支持力度。xx農商行積極對接轄內濟北智造小鎮、崔寨智慧物流、孫耿有機食品等特色小鎮，量身定制系列金融服務和產品，為特色小鎮提供廠房購置、生產經營、生活消費全方位融資支持，以及結算、理財、智e購線上銷售等一攬子綜合型金融服務。
二、聚焦生態宜居，把好提質增效“方向盤”
支持鄉村振興，生態宜居是關鍵。該行堅持綠色發展、持續發展、創新發展，探索構建綠色金融激勵約束機制，優化信貸資金投向，助力實現百姓富與生態美的統一。
綠色發展，做好“老樹新枝”的文章。把綠色金融發展模式融入“鄉村振興”戰略中，強化對企業環評情況的考察，將企業環保守法情況作為授信的前提條件。引導信貸資源逐步退出“兩高一低”行業，積極支持農村光伏發電等清潔能源項目、農村水污染防治、固體廢棄物和垃圾處置、公共衛生設施改造等環境治理項目，實現信貸投放“騰籠換鳥”，助力打造生態宜居的鄉村環境。10月末，該行個人住房貸款余額24.20億元，占比32.40%，較年初下降個0.75百分點。投向涉農龍頭企業、綠色新動能、環保行業信貸資金達3880余萬元。
創新發展，做好“育種蹲苗”的文章。積極推廣綠色信貸、能效信貸，制訂差異化的信貸政策，逐步完善綠色農業信貸發放機制。優化調整信貸結構，創新綠色信貸產品，改善綠色金融服務模式，根據行業不同生產周期及實際經營情況，量身定制金融服務策略，通過利率優惠、流程簡化、考核激勵等方式，加大對低碳環保、教育文化、健康養老、科創型小微企業等低能耗產業的金融支持，構建鄉村發展新格局。年初以來，新增濟南勝邦綠化工程有限公司授信180萬元，其中“政銀保”貸款100萬元；
新增山東冠榮畜牧有限公司“魯擔惠貸”100萬元。
三、聚焦鄉風文明，下好普惠金融“一盤棋”
鄉村振興，鄉風文明是保障。該行堅持將普惠金融的重心放在鄉村，加強金融知識普及宣傳，為鄉風文明建設打下堅實基礎。
布局“線下”，優化基礎服務功能。按照“雙線四型”網點建設定位，加快網點轉型工作，持續優化營業網點的物理布局、推動功能升級。推進農村綜合金融服務站、農金通等項目建設。優化農金員隊伍建設，推動金融服務進村入社區，有效打通“最后一公里”。為進一步提高農金員隊伍素質，根據省聯社及辦事處工作要求，該行全面加強農金員七項管理推進工作，制定了農金員提升方案，計劃將攬存余額在50萬元以下的農金員進行清退，對農金通業務量較少按照撤機進行處理。
發力“線上”，完善新型服務模式。著力構建“互聯網+金融+農業”服務模式，發揮智e購商城平臺優勢，建立生產、銷售、消費、結算、融資全鏈條的金融服務體系，推動優質生活用品下鄉、農副產品進城。推廣銀行卡“1+n”模式，依托電話銀行、網上銀行、手機銀行、助農pos等產品，提高金融服務的便捷性和可獲得性，形成全方位、多層次、廣覆蓋的普惠金融體系。截至10月底，全行智e通個人累計開通77147戶，較年初增幅55.81%；
智e通企業累計開通2639戶，較年初增幅19.52%；
聚合支付累計開通5047戶，較年初增長1345戶；
智e購本年度新增客戶10040戶，本年度累計交易178.99萬元。
四、聚焦治理有效，牽住信用筑基“牛鼻子”
鄉村振興，治理有效是基礎。該行積極開展信用體系建設，以整村授信工程為抓手，有效提升金融服務鄉村振興的質效。
突破重圍，創新載體解難題。做精做細農戶信息采集和信用檔案數據庫建設，綜合運用大數據分析，進一步深挖農村地區的申貸獲得率和信貸覆蓋率。該行把每周二、周四作為固定營銷日，通過開展零售類貸款專項營銷、“四張清單”和“兩類”客戶精準對接等一系列舉措，優化信貸流程、延伸營銷渠道、實行貸款集中審查審批制度等一系列轉型探索，全行主動營銷氛圍進一步濃厚，信貸精細化管理進一步提升，支農支小服務定位進一步堅守。10月末，實體貸款戶均貸款余額40.87萬元，較年初增加3.96萬元，新增實體貸款戶均余額41.67萬元；
共有“信e貸”客戶2191戶，貸款余額2.08億元，占實體貸款的2.79%，較年初增長451戶，余額增長7502.43萬元。
巧妙借力，凝聚共識搭平臺。加強同政府、人行、監管、法院、工商、稅務等部門的合作，借助村“兩委”、農金員等力量和第三方數據平臺，充分利用農商行原始客戶信息數據，整合政府部門的信息資源，進一步完善農戶信用檔案信息，探索構建更為完善的農民信用信息庫平臺，有效解決信息不對稱的問題。自一卡通用智慧社區上線以來，該行積極拓展營銷，截至10月底，共與仁和社區、濱河社區、新世紀3家物業完成簽約工作，并開始信息導入工作。
五、聚焦生活富裕，打好富民強村“攻堅戰”
鄉村振興，生活富裕是鄉村振興的根本。該行按照“抓重點、補短板、強弱項”的要求，堅持支農惠農，積極把鄉村建設成為幸福家園。
抓重點，推動基礎設施提檔升級。以創建鄉村振興樣板村為引領，先后助力打造了2個省級樣板村（仁風西街村、崔寨前街村）、1個市級樣板村（曲堤直河村）和41個區縣級樣板村。同時，大力支持農村安全飲水、道路硬化、危房改造等基礎設施建設，提升農村基礎設施建設標準和覆蓋面，改善和提升農村居住環境。該行對接幫扶的貧困村—曲堤鎮閆家村，轄片客戶經理為駐村“第一書記”，行領導班子分別對接幫扶9戶貧困家庭，并出資為其修整房屋、清理院落、購置家具等，每月按時走訪慰問，節假日送去米、油、面等生活必需物資。目前已提前完成“脫貧摘帽”攻堅任務。
補短板，推動民生生活全面改善。緊跟城鎮化加速和農村消費升級發展機遇，大力拓展農民進城購房、置辦家庭汽車、生活消費領域信貸業務，創新推廣惠農保險、惠農理財等適合農民特點的金融產品。xx農商行有效對接了區中醫院、聞韶醫院等醫療領域金融服務，支持縣內重點養老服務項目，切實增強民生保障。
強弱項，推動精準扶貧落地生根。精準對接轄內建檔立卡貧困戶，堅持精準扶貧、精準脫貧，綜合運用小額扶貧貸款、家庭親情貸、富民生產貸、光伏扶貧貸等信貸產品，探索“產業+農戶”“合作社+農戶”“大戶+小戶”等模式，有效滿足貧困人口融資需求。積極對接政府“大眾創業、萬眾創新”政策，以農村創業孵化基地、農民創業園、農業科技園為平臺，支持優秀大學生、農民工等返鄉人員干事創業，激發貧困人口致富發展的內生動力。xx仁風鎮西街村被省聯社評為“省級金融服務鄉村振興樣板村”，仁風支行全力幫扶當地“雙創”產業發展，助力“引鳳回巢”，累計投放創業貸款267筆、金額6400萬元。
第十篇: 農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報
在服務鄉村振興戰略中，該行始終堅守“姓農、姓小、姓土”的市場定位不動搖，整合現有信貸產品，完善信貸產品體系。大力拓展福農卡授信業務。該行對轄內信用良好、還款意愿強、無不良貸款的客戶，進行信合通卡授信，通過在整村整街建立以信合通卡為載體、以福農卡授信為體系的支農支小服務品牌。截至2018年10月末，累計辦理福農卡授信貸款798筆、金額3990萬元；持續實施“陽光辦貸”工程。該行轄內所有的涉貸網點都設立“陽光辦貸大廳”，公布辦貸條件、辦貸流程、自覺接受客戶監督，讓信用農戶都能充分享受快捷高效的金融服務，同時每個村組重要路口、街道，都懸掛有包村客戶經理的聯系電話和工作監督牌，讓每一個有需求的貸款客戶，真正走進農商銀行，第一時間貸到資金，真正打通農戶貸款的“最后一公里”；截至目前，累計發放農戶小額貸款5387筆、金額82073萬元；創新貸款產品，拓寬信貸產品維度。該行成立以來，在總結兄弟行社先進經驗的基礎上，結合客戶需求，創新貸款產品，先后開通“白領通”“商戶通”“流水貸”“POS貸”等產品，截至2018年10月末，發放白領通306筆、3200萬元，商戶通109筆、2635萬元，有效滿足不同階層的貸款需求。
第十一篇: 農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報
今年是實施鄉村振興戰略的開局之年，市委市政府將其作為“三農”工作的總抓手，高度重視、周密部署；各縣區主動對標擔責，積極作為、強力推進。**區作為典型的農業區和城郊區，在鄉村振興中擔負著重要的責任使命。當前，正值建設實施“黃金期”，市委政研室調研組就該區鄉村振興相關情況進行調研。他們堅持因地制宜、深挖自身潛力、放大比較優勢，在突破關鍵環節、解決難點問題上作出很多探索和嘗試，具有順應政策導向、符合區情實際、體現創新精神的鮮明特點。
一、找準產業發展和市場需求的契合點，在把握“不變與嬗變”中戰略突圍
鄉村振興、產業先行。**區堅持把產業發展作為“當頭炮”“先手棋”，著力推動農業由單一產業向復合產業轉變，由短鏈發展向全鏈發展轉變，由低端供給向中高端供給轉變。壯大主導產業思路不變，在推動提質增效上求變。圍繞做強“糧頭食尾”“農頭工尾”，深入實施“兩鏈一服”工程，加快現代農業擴能升級。延伸農業產業鏈，生成拓展玉米、雜糧、果蔬、中草藥、肉制品、乳制品等6個重點產業鏈，辟建食品工業園區，關聯引進產業化龍頭企業，同舟、笨嘴、金開元等“產加銷”一體化項目竣工投產，全區規上農產品加工企業發展到7家。提升農產品價值鏈，從調結構、優品質、樹品牌入手，大力調減玉米種植面積、發展高值高效作物，棚室果蔬、中草藥等“三品一標”達到19個，一大批農產品步入“名特優”行列。健全服務體系，投資1000萬元建成現代農業綜合服務中心，開辟農業大數據平臺、質檢中心、信息發布等10個功能單元，建立“政府主導、市場運作”服務機制，通過向第三方企業購買服務方式為農業生產提供專業化保障。構筑戰略優勢目標不變，在產業培育生成上求變。適應奶業產品市場供需變化，經過深入調研、多方論證，把全鏈發展奶山羊產業作為鄉村振興和精準扶貧的突破口，堅持“先筑巢、后引鳳”，從今年開始布局建設奶山羊養殖基地，力爭用兩年左右時間形成在東北地區有影響力的規模；關聯引進鮮羊奶和羊奶粉加工企業，力爭用3—5年時間打造具有較強競爭力和可持續發展能力的立區產業，形成繁榮鄉村和致富一方的集體經濟。目前，正以“眾籌”模式在林源、高臺子、太陽升、老山頭4個鄉鎮建立標準化奶山羊養殖基地，預計年底前種群存欄達到9000只；同時建立利益聯結機制，將“基地建設投資總額的5%”作為村集體收入、平均分給村民，將貧困戶小額扶貧貸款入股“按投資額5%”固定年收益、實行按戶分紅，有效助力脫貧攻堅。深化產業融合方向不變，在發展新業態新模式上求變。加快推進一產“接二連三”，圍繞農業與商貿物流、鄉村旅游等業態互聯互動，開辟北菜南銷、商超直采、訂單銷售、會員制銷售、套餐配送等新模式，與上海江橋、北京新天地等專業批發市場訂單對接，簽訂常年供需合同22萬噸；與大潤發、新瑪特等連鎖超市發展農超對接，建設原料供應基地和商超直采基地12萬畝，越來越多棚室果蔬貼上“**牌”走向全國。八井子果蔬批發市場在銷售旺季，僅香瓜一項日均交易量就達到50萬斤、交易額突破300萬元，成為全市乃至全省具有較強影響力的果菜物流集散地。上倉濟嘉農業公司在高臺子鎮建設的果蔬生產基地種植品種70多個、獲得有機認證12個，以“會員制”和“私人訂制”方式將有機健康高端果蔬送到1000多個會員家庭餐桌。同時，依托林源生態小鎮72公里環線自駕游、八井子鄉棚室采摘等景區景點，有效組合生態觀光、農事體驗、休閑度假等特色元素，積極謀劃開發全域旅游線路，年初以來接待游客30余萬人、實現收入1.3億元，同比分別增長389%和209%，鄉村旅游日益成為市民消費新熱點、農村經濟增長極。
二、挖掘資源稟賦和生產要素的潛力點，在提升“含量與質量”中釋放動能
長期以來，資金、人才等要素大量由農村流入城市，造成一些農村嚴重“失血”“貧血”，成為制約農村地區發展的最現實問題。**區深刻認識到“資源有限、創意無限”，實現鄉村振興必須統籌好“人地錢”等關鍵要素，以工作含量的提高推動發展質量的提升。解決好“人”的問題，調動主體作用。實現鄉村振興，農民是主體。針對大量農民外出務工、勞動力相對缺乏的實際，多措并舉調動群眾積極性、主動性、創造性，共建共享美好家園。雙榆樹鄉調動農民自覺參與巷道硬化、安全飲水、村屯綠化、衛生治理“四項工程”，以政府出資買磚、村民出工出力的方式鋪設紅磚路150公里，每平方米鋪設成本由75元降至40元，累計節約資金1000多萬元；以開展“衛生文明戶”評選為載體，通過精神與物質雙重激勵，促進農戶主動清理生活垃圾、凈化美化居住環境，既激發了村民主人翁意識，也提高了資金投入效益。解決好“地”的問題，破除瓶頸制約。**區有耕地120萬畝、人均不足7畝，草原44萬畝、但80%以上為“三化”草原，如何高效利用土地資源是必須破解的現實問題。各鄉鎮通過發展水稻、食用菌、林下經濟等多元業態，揚長避短做強區域特色。祝三鄉在原鹽堿地上養魚養鴨改良土壤、試驗種植水稻獲得成功，今年推廣種植面積3000畝，畝收入可實現2000元、凈收益1100元；積極扶持發展食用菌產業，建設生產棚室56棟，年可產出食用菌22噸，畝收益超過3萬元。解決好“錢”的問題，強化多元支撐。緊緊抓住高臺子、林源2個鄉鎮納入全市鄉村振興試點的政策機遇，高效合理利用市區兩級財政專項資金，整合使用各類涉農資金，扎實推進廁所革命、秸稈綜合利用等基礎振興工程。注重發揮財政資金“四兩撥千斤”作用，吸引金融資本、社會資本投向農業農村，為927戶貧困戶爭取貸款1733萬元、戶貨比達到59%。發揮地企合作優勢，老山頭鄉與采油七廠合力推進農村綠化、亮化工程，實現了美麗礦區、美麗鄉村一體建設發展。
三、聚焦超常推進和效率提高的關鍵點，在突出“時效與實效”中集中攻堅
作為市轄區鄉村振興的“主戰場”，**區抓住戰略機遇期和重要窗口期，自覺強化站排頭、爭一流意識，自我加壓、主動作為，確定了“爭當全市鄉村振興排頭兵”的奮斗目標。自今年4月份開始，在全區集中開展“百日會戰”專項行動，力爭短期有突破、全年見成效、長遠打基礎。推進舉措“實”。各鄉鎮結合全區2018年鄉村振興意見，有針對性地明確突破口和發力點，提前梳理和申報項目計劃，確定產業發展、基礎設施、鄉風文明、基層黨建四大類100個實施項目，每個鄉鎮都承擔10個以上推進任務，全部實行清單管理、掛圖作戰，每個項目都有抓手、可操作、能推進。在奶山羊養殖基地建設中，不過分追求外部形象，以科學、實用為根本原則，少花錢、多干事，發揚“干打壘”精神、采取“泥扠”方式建造羊舍，單棟造價由120萬元壓縮至25.8萬元，把更多資金用在擴大種群規模上。工作節奏“快”。全區上下拿出時不我待、只爭朝夕的干事創業勁頭，按照“以旬保月、以月保季”的方法和節奏，加大油門、開足馬力攻堅突破。列入市級重點扶持2個鄉鎮搶抓機遇、乘勢而上，其他6個鄉鎮也不等不靠、追趕跟進，目前已有70%以上的項目提前完成攻堅目標。老山頭鄉實施“先攻堅、后調休”工作機制，調動干部搶時間、搶進度落實會戰任務，11個鄉村振興項目已完成9個，跑出了“百日會戰”加速度。責任跟蹤“緊”。建立“區領導包扶、鄉鎮領導主抓、具體項目具體人落實”的責任機制，層層傳導壓力、落實責任，“百日會戰”期間區領導一半以上時間下基層實地調研、現場辦公，幫助解決實際問題。建立常態化督辦機制，定期深入鄉村督任務、督進度、督成效，每10天通報一次項目進展情況，推動工作高效落實。
四、緊扣工作導向和群眾需求的連接點，在創新“管理與治理”中持續發力
滿足農民群眾美好生活需要，是鄉村振興的最終落腳點，也是檢驗實際成效的“試金石”。**區牢固樹立以人民為中心的發展思想，想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所困，全力抓好農村急需、農民關心的大事實事。優先發展教育決心大。針對長期以來農村地區教育資源配置不均衡問題，深入實施“優質教育三年行動計劃”，按照小學向鄉鎮政府和廠礦集中、中學向城區集中的原則，逐步撤并農村零散中小學，去年投入財政資金8000萬元、爭取扶持資金3000萬元，新建標準化鄉鎮中心校4所、改擴建7所，全區57所中小學合并為19所，實現了教育資源優化整合。塑造宜居環境力度大。堅持一手抓生態修復涵養綠色生存空間，一手抓基礎設施建設打造現代宜居家園，實施“河湖田水林”系統治理工程，扎實推進村屯綠化、基礎設施、環境整治等重點工作提標，打造美麗鄉村“**樣板”。林源鎮長林村通過爭取一部分、自籌一部分、村集體出一部分，累計投入資金4000多萬元，加強水電路氣訊等設施建設，鋪修農村水泥路11.2公里、安裝路燈69盞，成立物業公司和志愿者服務隊、定期清運處理垃圾，大力實施植樹造林工程、綠化覆蓋率達到69%，去年長林村入選全省“美麗鄉村示范村”、獲評市級文明村。深化改革創新步子大。自主謀劃實施農村經濟管理體制改革，改變過去“村財鄉理”固有模式，探索經管系統“垂直管理”，規范村級財務收支、土地征收和集體資產資源使用，建立村自定、鄉監管、區備案的制度辦法，由農民“說事、議事、主事”，加速村民自治進程。選樹鄉賢示范作用大。從培育文明鄉風、良好家風、淳樸民風入手，廣泛開展“黨員先進戶”“星級文明戶”“脫貧光榮戶”等系列評選活動，選樹一批可親、可敬、可學的“鄉賢”，通過典型帶動提升農村文明程度。老山頭鄉以“抓宣傳、抓示范、抓自治”為切入點，開展“家風家訓家規”征集活動，張貼“鄉賢榜、道德榜、孝悌榜”，帶動形成“知家鄉、愛家鄉、建家鄉”的濃厚氛圍。
五、激發干事創業和攻堅克難的興奮點，在強化“作用與作為”中體現擔當
**區堅持以黨建引領鄉村振興，著力發揮黨員干部先鋒模范作用，為區域發展提供堅強保障。突出基層黨組織引領。注重發揮基層黨組織領導基層治理、團結動員群眾、推動振興發展的戰斗堡壘作用，深入開展“補短板、強基礎，提素質、正形象”主題黨建活動，全面加強鄉（鎮）村兩級班子建設。**鎮把優化基層組織體系作為提升基層組織力的突破口，著眼外來流動黨員“兩頭不管”、外來產業能人“融不進來”等實際問題，組建全省第一家“新村民”黨支部，將外來農民特別是“種養能手”集聚起來、聯手建立英亮果蔬合作社，以“北菜南銷”番茄種植為依托，帶領農民發展產業、增收致富。注重黨員干部帶動。實施百名村級后備干部選任計劃，從農村致富帶頭人、返鄉畢業生等優秀人才中，選拔有意愿投身家鄉建設的村級后備干部73名，擔任村黨支部書記和村委會主任助理，提升村干部年輕化、知識化、專業化程度。林源鎮新村后備干部牽頭建設9579平方米的黨員教育基地，協助鎮黨委舉辦第一屆“健康大慶—舞動林源”廣場舞大賽；祝三鄉群眾村后備干部牽頭建立專業種植合作社，引進白瓜（倭瓜）種植項目，帶動30余戶村民共同發展。強化長效機制保障。突出正向激勵和監督問效相結合，將貫徹落實鄉村振興戰略作為鄉鎮考核的主要內容，推行績效管理，縱向看發展變化、橫向看落實力度、綜合看行政效能，區財政每年列支“以獎代投”資金1000萬元、對工作業績突出的鄉鎮予以獎勵，同時對行動遲緩、落實不力的鄉鎮和不作為、慢作為的干部進行通報批評和嚴肅問責。
第十二篇: 農商銀行支持鄉村振興新典型經驗做法匯報
（一）加大資金組織力度，增加支農支小的能力。
村鎮銀行起步、規模小、網點少，為逐步壯大資金規模，增強支農支小能力。開業以來，該行始終堅持發展是第一要務，加大資金組織力度，發揮競爭優勢，深挖市場資源，拓展優質客戶，貸款業務連續三年都保持了平穩較快增長。截至2019年12月末，我行各項存款余額為3.6億元，較年初增加0.36億元，增長11.22%，存款業務發展穩步提升。日均存款余額為3.72億元，其中：單位存款2.21億元,較年初增加0.52億元，增長31.04%；儲蓄存款1.51億元,較年初增加0.25億元，增長20.19%。
（二）加快有效信貸投放，服務實體經濟成效顯著。
開業以來，該行充分發揮村鎮銀行信貸決策快、鏈條短等比較優勢，堅守市場定位、專注信貸主業，大力扶持“三農”、民營小微企業等實體經濟，確保涉農和小微企業貸款持續達標，努力提升普惠金融工作質效。截至2019年12月末，該行各項貸款余額29125.09萬元，較年初上升2761.43萬元，增幅10.47%，信貸資金主要投向生物醫藥、汽車運輸，新型造紙、家居制造、楊梅種植、油茶種植、生態養殖等地方特色產業，有效滿足小微企業、小微企業主、個體工商 戶、新型農業經營主體、傳統農戶等不同群體的資金需求，支農支小、服務民營小微實體經濟、普惠金融成效顯著。截至2019年12月末，涉農貸款余額29032.69萬元，占各項貸款余額99.68%，新增涉農貸款2689.03萬元，完成了年初涉農貸款信貸計劃的134.45%，實現了涉農貸款持續增長的考核要求；普惠型涉農貸款余額25217.68萬元，較年初凈增2465.5萬元，完成了年初信貸計劃目標的123.28%，增幅10.84%，高于各項貸款增幅0.37個百分點，實現了普惠型涉農貸款高于各項貸款的考核要求；普惠型小微企業貸款余額14578.18萬元，較年初凈增2353萬元，完成了年初信貸計劃目標的235.3%，增幅19.25%，高于各項貸款增幅8.78個百分點，普惠型小微企業貸款戶數309戶，較年初增加40戶，普惠型小微企業貸款加強平均年利率為7.49%，較年初下降了0.43個百分點，小微企業貸款五級分類都為正常，不良貸款率為0%，實現普惠型小微貸款投放“兩增兩控”的考核要求。
（三）建立普惠金融服務站，打通農村金融服務最后一公里。
為把方便快捷安全的現代金融服務真正延伸到農民群眾的家門口，讓農民群眾客戶享受到“不出村、無風險、高效率”的現代金融服務，有效打通農村金融服務最后一公里。2018年該行與人民銀行互動，自籌資金在峽江縣馬埠鎮上蓋村、金江鄉金灘村兩個貧困村建立了普惠金融服務站，該服務站涵蓋了助農取款服務、現金服務、金融精準扶貧、農村征信體系建設、金融消費者權益保護、農村金融宣傳等金融服務功能。
（四）積極開展宣傳教育 活動，增強農民群眾金融風險防范意識。
由于很多金融知識和政策難以進村入戶，農村地區幾乎成了金融知識普及的盲區，導致農民缺乏對假幣識別、電信詐騙、非法集資等方面的風險識別和防范能力，給農民造成了諸多潛在的損失和危害。為逐步增強農村金融風險防范意識和能力，該行積極組織員工走進鄉村、走進田間地頭開展普及識別假幣、防范電信詐騙、遠離非法集資等金融知識宣講活動，聯合縣金融辦、縣人民銀行和縣銀保監辦等單位開展“金融知識普及月活動”、“打擊防范非法集資宣傳月活動”、“征信記錄關愛日”等宣傳教育活動。
一份耕耘，一份收獲。經過近四年發展，該行各項業務快速發展、合規建設逐步加強、經營效益逐步提高、抗風險能力逐步增強，向“小而美、美而優”的村鎮銀行穩步邁進。由于成績突出，成效顯著，該行2017年、2018年連續兩年榮獲“支持地方經濟社會發展貢獻獎”、“2018年江西銀行業‘金融知識集中宣傳月’活動先進單位”、“峽江縣文明城市建設工作先進單位”等諸多榮譽。成績的取得來之不易，應當倍加珍惜，在新的征程上，該行將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，凝心聚力、攻堅克難，擔當實干、砥礪奮進，努力踐行鄉村振興戰略，致力于“服務城鄉居民的貼心銀行、服務小微商戶的專心銀行”兩個品牌建設，為推動經濟社會高質量發展貢獻自己的金融力量。
