《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于三基建設工作匯報3篇 , 供大家參考選擇。
三基建設工作匯報3篇
【篇1】三基建設工作匯報
學校基建工作匯報模板
在校黨委和校行政的領導下，在校內各部門和全校教職工的大力支持下，20**年，基建處全體同志團結協作，努力工作，共同完成了以下工作任務： 一、完成了學生宿舍H組團的建設任務。由于學校資金短缺，該項目啟動較遲，XX年年底才完成樁基，XX年1月中旬開始主體施工，工期非常緊張，全處上下通過共同努力，千方百計采取措施，組織施工單位實施搶工，在保證工程質量的前提下，加快工程進度，工程于8月25日如期交付。確保了08級新生入祝 二、完成了青年教師公寓的建設任務。該項目于XX年12月中旬動工，XX年8月底竣工三棟，10月底六棟全部竣工驗收，建筑面積約1萬8千平方米，共240套二室一廳住房，該項目的建成，大大緩解了教師公寓用房緊張的局面。 在以上兩個項目的建設中，就像前幾年新校區建設一樣，寒暑假基本沒有休息，加班加點。 三、開工建設風雨操場項目。為迎接教育部對我校的本科教學水平評估，學校啟動了風雨操場項目，基建處在接到工作任務后，立即組織相關人員加班加點，先后完成了項目的規劃報批、勘探設計、施工招標等前期準備工作，工程于XX年10月份動工，目前已完成樁基及基礎，正在進行主體施工。 四、全面啟動三期已立項項目。為實現校領導班子將學校重心向仙林校區轉移的重大戰略決策，在接到盡快啟動行政辦公樓、學生活動中心、學生宿舍I組團以及圖書館項目的建設任務后，基建處高度重視，抽調技術骨干，全力以赴，目前，行政辦公樓與學生活動中心已完成工程勘探和圖紙設計，監理與樁基施工隊伍通過公開招標也已到位，土建隊伍的公開招標工作正在進行。學生宿舍I組團正在抓緊進行施工圖設計。圖書館項目經過多輪方案比選，反復修改，即將進入全面的設計階段。 在項目前期手續辦理過程中，需要到建委、規劃局、消防局、氣象局、審圖中心、質監站、人防、供電公司、自來水公司等諸多政府主管部門進行報批，其中相當一部分是按串行流程審批，即上一個部門核準后才能轉到下一個部門進行報批，每一個部門往往又需要一至兩個審核周期，每個審核周期大約15個工作日，如果一次審批未能通過，需重進窗口，再次經歷一個周期，直到通過為止。在目前建設行業審批程序越來越規范；執法檢查越來越頻繁；處罰措施越來越嚴厲的大背景下，想采用特事特辦的方法加快前期工作幾乎是不可能的，而學校基建項目一旦決策啟動后，時間都非常緊張，特別是前期報批用時往往是無法預料的，基建處同志為了搶時間，保進度，大量的精力和時間都花在了前期報批上，有時為了盡快通過審批，甚至要在主管部門相關人員的辦公室蹲點催辦，但為了學校的利益，大家不顧委屈和勞累。 五、對四期準備建設的五個項目：即兩個專業教學樓、國際教育交流中心、后勤服務中心、主運動場進行了預算編制并報教育廳獲得批準。 六、承擔新校區部分生活保障系統的管理與維護。20**年，除正常的工程建設任務，基建處還承擔著新校區部分生活保障系統的管理和維護。例如，生活給水系統、消防給水系統、污水處理系統以及道路、路燈系統，為了新校區的正常運行，基建處一些同志克服困難，不計得失，基本放棄了節假日休息，一面負責新工程的建設管理，一面承擔已投入使用系統的維護與保養，工作強度非常大。目前，在總務處的大力支持下，雙方相關人員正在進行系統的普查與維修，積極穩妥地推進分步移交工作。 七、完成了新校區一期、二期工程的有關審計工作。長期以來，基建項目的審計一直作為基建項目建設后期的一項重要工作。在新校區建設過程中，校領導要求基建處與審計處密切配合，搞好建設項目的審計工作，20**年，我處與審計處一道，除完成了在建工程的跟蹤審計外，還完成了對新校區一、二期工程的決算審計，通過嚴格、規范的審核，核減了施工單位虛報、多報的工程量及工程價款。同時，20**年還積極配合審計處對基建處的內部財務進行了審計，并完成了大量的材料對帳、造冊及存檔工作，加快辦理了財務結算，實現了五個項目的資產移交，為學校實行新的財務管理體制創造了條件。 八、重視和加強了基建安全保衛和綜合治理工作。20**年，基建處完成了仙林校區圍墻的建設，使校園形成可與外界相隔離的系統。同時強化了新校區的工程安全生產責任制，實現仙林校區基本建設無重大責任事故，已連續五年……，無食物中毒事件以及無大范圍流行病發作事件。并著重加強了對民工住宿區的綜合治理，特別是加強對民工臨時住房的安全整治，制定了嚴厲措施，堅決拆除危房，同時，本著厲行節約的原則，留下部分臨時住房，作為三期工程的民工宿舍。 九、加強廉政教育和制度建設。20**年，全處以責任制為龍頭，繼續強化內部管理，完善監督機制，落實廉政建設。大力推行工程發包、材料采購的招標制度；工程質量、進度、投資控制的監理監督制度；合同談判、工程變更、竣工結算的跟蹤審計制度，繼續完善基建制度化、規范化建設，實施項目管理和工作程序的公開化，主動配合學校紀委對基建的全過程進行跟蹤監督。 20**年仙林新校區的基建任務十分繁重，基建處將在校黨委和校行政的領導下，在相關部門的支持和協助下，在廣大教職員工的理解和支持下，再接再厲，為完成20**年仙林校區基本建設任務努力奮斗。
【篇2】三基建設工作匯報
社區三基建設工作總結匯報
社區是若干社會群體或社會組織聚集在某一個領域里所形成的一個生活上相互關聯的大集體，是社會有機體最基本的內容，是宏觀社會的縮影。下面由XX為大家整理的社區三基建設工作總結匯報，歡迎大家參考借鑒。 社區三基建設工作總結匯報一 為了深入開展“三基”建設，甘河社區加強組織領導、細化工作措施、加大宣傳教育、強化工作落實，“三基”建設活動在社區扎實開展。 為保障“三基”建設工作的順利開展，甘河社區加強組織領導，及時成立了以管委會主任和黨委書記任組長，各副主任任副組長，相關部門主要負責人為成員的工作領導小組，組織開展“三基”建設。將“三基”建設工作納入干部職工目標考核內容進行考核。同時，將每一階段的工作任務分解落實給部門負責人，辦公室督促檢查，形成了層層抓落實的工作局面。 社區黨委按照省委和開發區黨工委的要求，結合社區實際，制定下發了《甘河社區加強“三基”建設加快發展實施方案》，確定了兩年見成效、四年上臺階、七年大變樣的總體目標和20xx年10月至20xx年12月的階段性工作目標及任務，細化了各項工作措施，明確了時限要求，有計劃、有步驟，確保此項工作有序推進。 為了真正領會“三基”建設的深刻內涵和精神實質，社區及時召開黨委會議、中層以上干部會議和一般干部職工會議，一級一級地傳達學習省委《關于加強“三基”建設提升執政水平的實施意見》和駱惠寧書記的講話精神。同時，利用各種媒體，大力宣傳加強“三基”建設的重要意義、目標要求和主要任務，教育引導廣大黨員干部職工立足本職創先爭優，強“三基”、建“三基”，營造出了良好的工作氛圍。 今年后兩個月和明年一年，社區將“三基”建設工作分為“調查摸底、對照檢查”，“全面學習、提升標準”和“完善制度、建立長效”三個階段。為扎實做好摸底調查工作，社區專門召開各部門副職以上干部參加的務虛座談會，并采取問卷調查的形式廣泛征求干部職工意見建議，聽取當前社區存在的問題和對社區發展的意見建議，形成了社區干部職工從下到上關心社區發展、為社區建言獻策的良好氛圍。截至目前，共收回問卷103份，查找出問題28條，征集到意見建議19條，并進行了公示，正在抓緊制定整改措施，逐條落實。 社區三基建設工作總結匯報二 社區民警要牢固確立信息主導警務、信息強基的工作理念，堅持“基礎業務信息化、信息工作基礎化”的發展導向，以覆蓋社會面信息員系統為抓手，廣布信息網絡，廣辟信息渠道，廣泛采集基礎數據、邊緣信息，以信息采集促進夯實基礎，及時全面掌握敵情、社情和民情，做到超前預警，防患于未然 構建和諧社會的新要求、新任務，對基層基礎建設提出了新挑戰，也帶來了新機遇。我們必須站在保障和促進經濟社會和諧發展的高度，充分認識加強新形勢下社區基礎工作的重要性和必要性。首先，要用戰略的眼光正確認識加強社區基礎工作。這是由“基層基礎建設年”的時代主題決定的。部明確提出了基層基礎建設長抓不懈、 一抓三年的總要求。應該說，基層基礎建設已成為當前和今后一個時期工作的主旋律。我們要以夯實社區基礎為先導，唱響這一主旋律的前奏曲，以此帶動和促進基層基礎建設的全面、協調發展，奏出和諧平安的“交響曲”。 其次，要用發展的眼光正確認識加強社區基礎工作。這是由治安形勢的發展變化決定的。在當前經濟大發展、社會大變革、人員大流動、科技大提升的新形勢下，我們必須樹立“基礎工作跟著治安形勢走”的發展理念，通過加強社區基礎建設，改進工作方法，找準手段替代，切實推動基層基礎工作的創新與發展。 第三，要用科學的眼光正確認識加強社區基礎工作。這是由薄弱的社區基礎現狀決定的。當前，導致社區基礎工作薄弱的因素是多方面的，但主要有三個方面：一是抓不住重點，二是跟不上形勢，三是擺不正心態。以上問題的存在，束縛了社區基礎工作的有效開展，影響了工作整體水平的提升。我們必須用改革的思路突破瓶頸、創新的辦法破解難題，著力消除制約社區基礎工作長遠發展的機制性、保障性障礙，進一步做實做強社區基礎。 系統認識、科學把握社區基礎工作的內涵，明確社區基礎工作的重點、難點所在，切實找準社區工作的“主戰場”，才能有的放矢地開展社區基礎工作，取得最大工作效益。 一要從宏觀角度，科學把握社區基礎工作的內涵與外延。越來越多的研究成果表明，犯罪問題歸因于社會矛盾的消極反映。要解決這一問題，只能依靠“社會治安”而不是“警察治安”，這就要求我們必須在社會治安綜合治理的框架內，重點加強和改進社區基礎工作，以社區的“小平安”帶動全社會的“大平安”。當前，日趨動態的社會治安因素賦予了社區基礎工作許多新的內涵和外延，傳統的社區基礎工作，如信息收集、人口管理、群防群治、陣地控制、服務群眾等，工作手段和方法已經發生了重大變化。為此，我們要結合“大練兵”，對社區民警進行集中輪訓，讓他們對社區基礎工作有一個科學、全面的認識和把握，為社區工作的高效開展打下堅實的基礎。 二要從微觀角度，科學把握社區基礎工作的重點和難點。社區基礎工作面廣量大，內涵豐富，只有抓住重點、破解難點、找準著力點，才能“綱舉目張”，掌握工作的主動權。就我局而言，要按照“警區等級化”建設思路，綜合衡量每個社區的地域大小、人口密度、場所管理難度、治安復雜程度等多項指數，科學界定難度系數，劃分為一類重點社區、二類復雜社區、三類一般社區等“三類社區”，采取領導掛鉤指導、民警競爭上崗、績效待遇區別、群眾滿意測評、培植選樹典型等方式，分層次、分難點、分重點地抓好社區基礎工作，同時要推行社區民警前移社區警務室工作制度，變辦公室為工作臺，進一步激活社區警務。 三要從效益角度，科學把握社區基礎工作的方法和技巧。在經濟社會快速發展的新形勢下，效益最大化是當今企業發展的一個重要原則。社區基礎工作要有新發展、新突破，也要借鑒這一原則，追求“基礎效益”，通過方法和技巧的創新，使社區基礎工作盡快從粗放型走向集約型、從數量規模型走向質量效益型。如，在做群眾工作中，要把握“五時機、四注意、三不進”的工作技巧。“五時機”，即在入戶調查時、辦理戶口證件時、發生矛盾糾紛時、生活困難時以及季節性、區域性案件多發時上門走訪群眾;“四注意”，即注意警容儀表、注意舉止文明、注意尊重群眾習俗、注意選擇適當交談方式;“三不進”，即居民休息、急于外出、家中辦事時不進居民家中。 當前，各項工作的部署、措施的落實靠基層，隊伍建設的重點在基層，工作的成效體現在基層。社區民警承擔著基層工作中大量的基礎性工作，與社會穩定、人民群眾切身利益密切相關，責任重大，只有發揮好“三個主體”的作用，才能提升社區基礎工作的運行質量。 一要當好警種的主角。社區民警工作的特點，決定了與群眾接觸最多，最能代表人民警察的形象;社區基礎工作的性質，決定了工作開展的難度，復雜而見效慢的基礎工作更需要民警的責任心和積極性。要正確引導社區民警堅決消除社區工作沒干頭、不容易出成績、干好干壞一個樣的思想誤區，堅決克服工作作風漂浮、不屑做群眾工作、不會執法辦案的工作弊端，堅決改變不想做、不愿做、不懂做、不會做的被動局面，當好警種的主角，做好警種的楷模。 二要當好社區的主人。作為社區民警，要充分認識自己身上的擔子和責任，切實履行“三大員”的職責，當好社區的主人。首先，要當好信息員。社區民警要牢固確立信息主導警務、信息強基的工作理念，堅持“基礎業務信息化、信息工作基礎化”的發展導向，以覆蓋社會面的信息員系統為抓手，廣布信息網絡，廣辟信息渠道，廣泛采集基礎數據、邊緣信息，以信息采集促進夯實基礎，及時全面掌握敵情、社情和民情，做到超前預警，防患于未然。同時，要依托警務綜合信息系統等網絡平臺，形成信息資源網上流轉、網上研判、網上預警、網上作戰的現代警務格局。其次，要當好組織員。在新形勢下，社區民警最重要的基本功就是如何動員和組織社區群眾開展群防群治工作。要善于挖掘整合社區治安防范資源，采取警民聯勤、警民聯動等多種形式，組織、引導社區群眾主動投入群防群治工作，密織街道有巡邏、小巷有協防、企業有安保、樓群有守望的無形化、無縫化的警民聯防滅罪網。 再次，要當好戰斗員。要堅持“圍繞打擊抓基礎”的工作導向，社區工作一定要直接服務于現實斗爭，特別是要服務于打擊破案，這是衡量社區工作的重要標準。社區民警提供線索多與少，直接說明陣地控制工作牢不牢、基礎工作實不實。沒有堅實的基礎工作，是發現不了線索的，必須踏踏實實下一番功夫，把社區基礎工作打牢了，陣地控制能力提高了，才能做到耳聰目明，才能發現有價值的線索。 三要當好工作的主謀。社區民警要隨時適應和洞察各種變化，當好社區工作的主謀，提高社區工作的主動性和針對性。基層派出所要從制度設計、考核獎懲、典型選樹等方面，引導社區民警圍繞動態變化的社會治安形勢，積極開動腦筋，研究新問題、思考新對策、創新新思路、總結新經驗，徹底改變按部就班、墨守成規的被動工作模式，努力實現“人力單兵作戰”向“科技、信息、人力聯動作戰”的轉變，實現“派工式”向“要工式”的轉變，實現“被動應付型”向“自主創新型”的轉變。 四、服務主動脈，全力保障社區基礎工作的高效運作 社區基礎工作是基層基礎建設的重中之重，可謂是工作的主動脈。要始終保持社區基礎工作旺盛的生命力，必須從制度設計、政策傾斜、考核獎懲、警務保障等方面，激發社區民警的創造力，全力保障社區基礎工作的順利開展。要建立完善勤務運作保障機制、政策傾斜保障機制、教育培訓保障機制、績效考評保障機制，著力解決社區民警動力缺乏等問題，真正把基層基礎工作夯實打牢。
【篇3】三基建設工作匯報
三基建設工作匯報材料
一、公司基本概況
鉆井三公司成立于2010年9月，是由原鉆井四公司機關人員、13支鉆井隊和原鉆井五公司整體合并組建而成。公司由機關9科1室、6個直屬單位和7個大隊級單位組成，勞動力總量4865人。公司下設53支鉆井隊，其中9支鉆井隊承擔蒙古市場施工任務。公司現有固定資產原值9.16億元、凈值4.81億元。截至目前，我們今年已經鉆井 口、進尺 萬米，實現收入 億元，節余 億元。
二、“三基建設”所做的主要工作
今年以來，我們以以打造基層建設示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎、立規范、提水平，持續打牢公司發展的根基，堅定不移地推進公司持續、有效、穩健發展，大力推進“三基建設”，強基固本，求效益、謀發展，取得了較好成果。
（一）整章建制，在規范管理上下功夫，持續提升科學管理水平
一是在規范化上下功夫，靠完善經營機制堵塞管理漏洞。針對公司成立后管理制度不統一、考核標準不一致的實際情況，我們今年重點加強了制度體系建設，著力建立健全崗位責任、工作標準、管理權限和工作流程，量化分解工作目標、考核內容和評價標準，努力解決管理中存在的“目標不明確、權責不統一、獎懲不到位”等問題。按照規范性、嚴肅性、權威性、強制性的原則，我們制定完善了生產、安全、技術等方面的管理辦法和制度76個；重新界定了部門職能和崗位職責，編制完成了公司機關、項目部、分公司、大隊739個管理崗位的工作職責；歸并了職能相近的部門和機構，梳理并優化了72項工作流程，制定了重點工作推進落實表，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了現場作業的規范化管理，利用現代信息技術，制作了鉆井隊現場標準化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設備維護保養操作規范三維動畫片，實現了“現場標準、工藝標準、崗位標準”的定標管理，提高了各行業的規范化、標準化工作水平，為經營創效提供了制度保障。
二是在優化上下功夫，靠剛性預算管理控制成本支出。我們以落實經營責任為重點，不斷優化經營創效措施，大力實施成本預算的剛性控制。按照全年生產經營目標，科學預算出成本費用標準，預測出完成全年經營指標的收入、成本和節余情況，實行了目標利潤、目標費用、操作成本定額、可控成本降低率和內部創收產值五種經營考核模式；分解了139項專項責任費用控制指標，通過量化、細化成本費用定額，形成系統、嚴密的經營責任指標體系，將所有收支全部納入預算管理，量化分解到相關單位和部門，并分別簽訂了經營責任狀，使干部員工身上有指標、肩上有擔子，充分調動和發揮各單位和部門降本增效的積極性和主動性，堅決杜絕預算外支出和成本超支。探索滾動式預算和單井個性化預算新模式，按季節、區塊、機型、井型、井深等不同核算要素，不斷修正和完善單井定額標準，保證口井預算指標客觀準確。每月定期召開成本分析會和費用核銷會，通過單井對標、單井分析等方式，查找費用控制的薄弱環節，總結影響成本控制的不利因素和降本節支的經驗做法，進一步降低單井成本，提高整體經濟效益。開發應用網絡成本控制管理系統，實現財務與專項費用主管部門數據實時共享，及時跟蹤反饋物資采購、設備修理、油料、外部運費等大宗專項費用發生情況，確保專項費用受控。在物資管理上，建立信息反饋制度，加大物資質量監管力度，完善口井物資配套標準和交舊領新制度，加強發放使用過程監控，杜絕流失和浪費，上半年減少材料費支出1,066萬元，全年預計可以減少材料支出2,023.04萬元。在運費管理上，打破公司內部車屬單位和部門限制，實行車輛動態管理。公司統一協調安排鉆機搬遷、石粉配送、油水拉遠等工作，提高車輛綜合利用率，上半年減少運費支出70萬元，全年預計減少運費支出114.93萬元。在油料管理上，加強計劃指標控制，按照區塊、井型、機型和車輛實際狀況測定油料消耗，制定相對合理的油料定額標準，對送井油料，按罐體容積和季節溫度變化等影響條件，對出庫油料測量尺寸進行跟蹤；后勤車輛用油實行單車百公里定額制，一卡加油，專人負責；潤滑油、液壓油實行按質更換，按需領取。通過加強管理，上半年減少支出92萬元，全年預計減少油料支出158.47萬元。在修理費用控制上，優化整合公司內部修理廠點和人力資源，購置必要維修設備和設施，擴大修理項目和范圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費用598萬元，預計全年可減少支出 1,064萬元。
三是在監控上下功夫，靠嚴格績效考核激發創效活力。我們本著“效益、效率優先”的原則，轉變了獎金分配方式，對鉆井隊實行工作量獎勵與效益獎勵相結合的單井計獎方式，對后勤單位以鉆井隊獎金為基準，按服務頻次、服務滿意度和年度經營指標完成情況兌現獎勵，實行獎金與工作量、效益、崗位、定員緊密結合，使經營考核兌現與經營業績緊密掛鉤。根據各單位、各崗位工作性質，重新核定崗位獎金系數，轉變以往按員工總量而不是崗位數量發放獎金的方式，真正發揮獎金的激勵作用。在月度成本考核上，對鉆井隊實行油料（包括液壓油、潤滑油）25%、其他材料8%的比例對等獎罰。客觀分析和正確評價不同經營主體的工作業績，重點突出工作量、效益、安全、穩定等經營責任指標考核內容，做到激勵與約束相結合，考核結果與獎懲直接掛鉤，促進形成良好的工作機制、競爭機制、創效機制，激勵各經營主體單位積極創優創效，約束各費用部門和單位主動控制費用支出。開展管理業績評價。從德、勤、能、績、廉五個方面，對各級管理人員年度工作指標完成情況進行定性、定量評價，將考核結果與被評價人的提升、調崗、降職等掛鉤，激勵各級管理人員不斷提高管理水平,增強服務公司長遠發展的能力。突出經營業績考核的嚴肅性、公正性，激發和調動了基層創效的積極性。針對鉆井隊密切關注的月度成本核銷工作，我們要求管理部門準確界定影響成本發生的主客觀責任，采取定期集中辦公的工作方式，提高審批效率，增強了基層降本增效、節約挖潛主動性和積極性。目前共有 支井隊成本節余在 萬元以上。
（二）在確保安全上抓落實、求穩定，持續提升安全管理水平
（三）在科研攻關上抓落實、求質量，持續提升公司核心競爭力
我們深入貫徹油田公司科技大會精神，大力弘揚“三超”精神，本著“推廣成熟技術、攻克瓶頸技術、追蹤前沿技術”的科技工作方針，在抓好成熟技術的推廣應用的同時，不斷加強科研攻關和技術創新，依靠科技進步提高經濟效益。
一是向預防工程事故要效益。我們從精細地質分析預測入手，通過應用數據圖形化技術，收集了7000余口油水井動、靜態資料和鉆井資料，采取高壓區壓力源分析、注水井井口壓力和注入量實時監控、精準劃定套損高壓區范圍等技術措施，有效降低了固后管外冒、井漏等復雜情況發生。在注水井降壓管理方面，與采油廠密切溝通，及時對注水井實施鉆關降壓，根據放溢流特征及壓力變化分析地下壓力特點，對降壓緩慢的注水井采取放溢流的方式進行泄壓，為鉆井液密度設計提供參考依據。上半年共聯系注水井降壓1100余井次，現場落實降壓情況3320余井次，注水井降壓監控率達到100%。在鉆井液密度設計方面，為了解決液柱壓差過大造成油層污染、延時聲變影響封固質量、井漏卡鉆等井下復雜事故，我們全面推行調整井高壓層近平衡鉆井液密度設計方法，采取1.70-1.75g/cm3近平衡鉆井液密度設計，標準層以上100米提前加重、加測全井流體等措施，解決了南一區、西二斷塊嫩二段套損高壓區施工難題。在采油四廠杏六區斷層易漏復雜區，我們在壓力預測的基礎上盡量降低鉆井液密度設計，實際使用密度控制在1.42-1.47g/cm3之間，沒有發生一起井漏事故，同時也避免了次生復雜事故發生。在完井壓力解釋上，結合流體曲線特征準確識別異常高壓層位置，堅持單井完井壓力解釋，通過開展流體測井識別高壓層技術的應用，較好地控制了固后管外冒的發生。截止至6月25日，共完成完井壓力解釋970口，1941個層位壓力解釋基本準確，固后管外冒發生率僅為0.41％。同時，我們認真做好重點區塊、重點井以及特殊工藝井的技術指導工作，合理制定了油氣水浸、卡鉆等事故的預防方案和應急處理措施，并結合區塊特點制訂了個性化技術措施，各項技術措施符合率到達100%，有效降低了事故復雜發生率。針對杏一三區過渡帶完井易發生卡鉆的實際，我們及時制定了防卡措施，并采取混油、劃眼、通井等措施，有效預防卡鉆事故發生；針對葡北三斷塊定向井造斜點淺，易堵螺桿的情況，我們采取了口井清罐、分段循環等技術措施，確保了葡北三斷塊定向井正常施工。在防碰管理上，采取優化平臺井井位布局，開鉆前對臨井進行防碰掃描計算，合理制定施工設計，對施工過程進行跟蹤管理，隨時井眼軌跡進行監測等工作，提高了井眼軌跡控制成功率。
二是向新技術推廣要效益。我們根據鉆井施工的實際情況，積極開展了調整井、開發井成熟配套技術的推廣與應用，提高了鉆井速度和工程質量，減少事故復雜，取得了較好的經濟效益。我們大力推廣應用表層井快速鉆井技術，不斷優化鉆井施工參數，實現了當天開鉆、當天固表層；采用平臺井鉆機整體平移技術，克服搬遷力量不足的困難，提高了整拖效率；試驗應用抗回旋式PDC鉆頭，提高了鉆頭使用壽命和機械鉆速。研發了井下剪切旋流振動裝置和剪切旋流振動固井技術，現場應用282口井，延時聲變檢測59口井，固井質量優質率84.75%，與同區塊非試驗井優質率72.03%相比提高了12.72個百分點，平均縮短完井時間12小時以上。在薩中開發區西區薩葡高三類油層加密調整區塊，推廣應用《井眼防碰預警系統與定向井繞障鉆井技術應用》70口井，實現了繞障定向井中靶率100％、繞障施工鉆井成功率100%。在薩中開發區南一區中塊葡Ⅰ1-4油層三元復合驅和薩葡二類油層三次采油及薩葡高三類油層加密調整兩個區塊，推廣應用《完井測井曲線異常影響因素及預防措施技術應用》526口井，推廣應用有效性和準確率達到99%。《大慶長垣北部淺氣層分布規律技術應用》，目前已完成數字化描述淺氣層方法改進，在南一區、杏一三區應用共計323口井，更加準確地預測淺氣層平面分布范圍，預測符合率達到99%。
三是向推進技術創新要效益。我們緊緊圍繞制約公司鉆井發展的技術難題開展科研攻關，堅持“兩個結合”，做到“兩個創新”，實現“四個提高”，突出攻關重點，重大項目攻關有序推進，取得了良好的經濟效益和社會效益，實現了鉆井提速、降低了鉆井成本、保證了鉆井質量，不斷提高公司鉆井技術水平。《大慶外圍調整井儲層壓力調控與安全鉆井技術研究》項目為油田公司級科研項目，通過優化鉆關方案，改善鉆關效果，有效保護儲層，保證鉆井安全及固井質量，降低事故復雜發生率。現已針對大慶外圍油田儲層特性及不同井網注采關系，建立了外圍油田鉆關泄壓方案指導標準，在此基礎上，分別在高臺子油田、太平屯油田和葡萄花油田調整井區塊進行了現場試驗，錄取了相關注水井壓力數據及開發層孔隙壓力數據。同時，針對異常高壓井，進行了提高固井質量試驗及預防固井后管外冒技術措施應用試驗。《密井網淺層套損區鉆井危害識別及鉆井工藝配套技術研究》為鉆探工程公司級新開項目，通過強化組織保障，優化管理流程，開展優化鉆井配套技術等一系列改進和現場試驗,預防各類工程事故復雜發生，達到提高鉆井速度、縮短建井周期的目的，形成具有我公司特色的調整（開發）井高效鉆井平臺。目前已在密井網淺層套損區鉆井43口井，未發生任何重大工程事故復雜。《大慶油田調整（開發）井高效鉆井平臺技術研究》為鉆探工程公司級新開項目，解決淺層套損區施工中的噴、塌、漏、卡、冒等技術難點，減少工程復雜事故，實現安全、快速、優質鉆井。此外，我們為鉆井隊配備了多功能提升短節、多功能螺旋扶正器、多功能方接頭、可扣吊卡式鉆鋌、隨鉆自洗式劃眼器、動靜滑輪組等新工具，實現高效鉆井平臺鉆井大提速。目前已在南一區、西二斷塊等區塊現場試驗137口井，最高機械鉆速達到66.03米/小時，最短建井周期縮短到2.3天。目前《預洗多密度雙凝長封防氣竄固井方法》、《鉆井接頭螺紋對接導向器》、《數顯示鉆井液密度計》3項專利已被專利公司受理。現正在申報“鉆井液智能流量計”和“井下漩流剪切振動固井技術”2項技術專利。
（二）在員工提素上抓推進，持續提升員工綜合素質
四是加強員工培訓，不斷提高隊伍素質。針對重組整合后崗位變動較大的實際，公司進一步加大員工培訓力度，堅持以需求為導向、以培訓為中心、以技能為本位，針對不同類型員工，不同技能需求，采取針對性培訓，員工隊伍素質得到不斷提高，為實現公司各項工作目標提供了強有力的人才保障和智力支持。一是廣泛調研，科學制定培訓計劃。立足于提高培訓的針對性和實用性，著力解決實際問題，公司在對所屬各單位進行廣泛調研的基礎上，結合公司持續發展和員工隊伍建設的實際，制定切實可行的培訓計劃。同時完善《員工教育培訓管理辦法》，逐步建立基層小隊、分公司和公司三級培訓體系。二是突出重點，認真做好組織實施。圍繞培訓計劃確定的工作目標，公司采取有效措施，大力推進落實，確保了各項培訓任務的完成。注重高素質人才隊伍建設，加強外向型復合型人才培養力度。公司采取請進來、送出去培養模式擴大高素質人才隊伍規模，先后選派了10余名技術骨干到北京和天津等地進行阿拉伯語、俄語、鉆井、井控等專業知識及市場開發方面的專業培訓，選派4人到油田高級人才培訓中心參加外語知識強化培訓。同時聘請技術專家、教授對技術骨干進行專題講座，加強對國際國內市場相關知識的了解，為公司拓展外部市場儲備了優秀人才。注重全員培訓，不斷提高員工隊伍整體素質。公司堅持做到技能操作人員 “三個百分之百”（ 100%參加崗前培訓、100%持證上崗、100%掌握應知應會操作知識和技能），努力打造一支高素質的一線鉆井隊伍。要求和督促各基層單位開展廣泛的內部培訓，采取理論學習、崗位練兵、師帶徒等多種靈活方式，努力提高崗位技術技能。真正使培訓內容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行、培訓效果在崗位上體現。2011年上半年，公司共計舉辦培訓班28期，培訓各類人員1588人次，組織參加井控培訓、IADC培訓510余人。加強勞務用工培訓，提高特殊人群安全責任意識。針對勞務用工流動性大、安全意識淡薄、技能操作水平不高的實際，公司堅持服務外包公司負責入廠前培訓、公司組織入廠培訓、基層隊實施日常安全技能培訓、簽訂師徒安全合同、井架工以上崗位必須參加井控取證培訓五個層次的升級培訓。2011年3月初，公司利用10天時間，組成兩個培訓小組到基層井隊對公司562名勞務用工人員進行安全知識教育培訓，同時組織200余名勞務用工人員進行了井控取證培訓。勞務人員隊伍的整體素質有了明顯提高，安全意識得到了增強。三是不斷改進，積極探索下一步工作重點。今后公司將進一步提高培訓認識，加強觀念培訓。優選聘任內部培訓技師，利用生產空隙時間進行鉆井技術、英語、商務等方面知識的輪訓；開辦管理人員管理知識培訓班，緊密結合公司外拓市場遇到的一些問題，由公司領導和專業講師傳道授業解惑；對公司核心人才，則采用專家授課、外地參觀、同行交流等形式開展培訓。同時，舉辦部分崗位公開競聘，為員工搭建展示才華的舞臺，創造發現、提拔的機會，以檢驗培訓的實效性和調動員工積極進取、崗位成才的積極性。加強基礎教育，提高員工整體素質。開發崗位人員持證情況監測系統，合理分配培訓時間，提高培訓效率。
