為加強工程部的管理，完善各項工作制度，提高工作效率。 以下是為大家整理的關于市政工程設計有限公司管理制度（行政制度）的文章6篇 ,歡迎品鑒！
市政工程設計有限公司管理制度（行政制度）篇1
一、總 則
第一條 為了完善我縣貸款資金建設工程項目管理制度，促進我縣貸款資金建設工程項目管理健康發展，規范貸款資金的使用，有效監管貸款資金的流向，不斷提高貸款資金投資效益和管理水平，依據國家有關法律、行政法規制定本辦法。
二、建設工程項目前期階段管理
第二條項目的初期策劃和選址等工作應注重可行性和操作性，由業主單位或者業主委托的實施單位負責策劃、調查、研究、確定，應避免選取群眾矛盾多、容易激化群眾矛盾的地段。
第三條 項目建議書和可行性研究報告、項目的地形圖測繪、規劃測量、概念性規劃和修建性詳細規劃、國土測量、礦產壓覆、地災評估、用地復墾、水土保持、能源評估、環境影響評價、勘察設計和施工圖審查、地質勘查、造價咨詢的編制單位由業主單位研究按相關規定、相關程序選擇具有相應資質、業務能力強的單位。編制單位須按相關程序進行調查、勘測等作業并出具報告成果。報告成果保證真實可靠，由業主單位送發改、國土、規劃等行政職能部門辦理立項審查等其他相關手續。
第十三條工程項目的招投標，必須嚴格按相關法律法規和行業規范履行。合同簽訂嚴格按照合同會簽程序，會簽程序走完后方可簽訂合同。合同簽訂后，應及時到建設行政主管部門做好合同的登記備案。
三、項目實施階段管理
第十五條 施工圖紙會審由建設單位組織，設計單位、監理單位、施工單位共同參加。施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄，匯總整理成會議紀要。施工圖紙會審紀要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據。
第十六條 施工合同、圖紙會審等工作完成后，應準備好相關資料，到建設行政主管部門辦理質監、安監手續和建設施工許可證，并交納相關費用。
第十七條 項目施工條件成熟后，施工單位應根據項目要求編制好項目開工申請報告、施工組織設計和專項施工組織設計方案，報監理單位審查，經總監理工程師審查通過后，下發項目開工令。開工令一式三份，建設單位、施工單位、監理單位各一份。
第十八條 監理單位應編制好項目監理實施規劃大綱和實施細則，經總監理工程師批準后，上報建設單位。
第十九條 現場施工協調例會由監理工程師主持。現場施工協調例會規定參加人員：業主單位、監理單位、施工單位及其他相關人員，有重要事項需要協調，邀請主要領導參加。
第二十條 原則上每周召開一次現場施工協調會，現場施工協調例會內容：聽取施工單位關于本周工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工中存在問題的匯報;監理工程師總結評價，指出上周施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求。
第二十一條 辦理簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容，均應辦理現場簽證。
第二十二條辦理現場簽證程序
(一)由施工單位提出現場簽證內容;
(二)經專業監理工程師及項目總監理工程師認可;
(三)業主單位、監理單位、施工單位現場簽證確認。
第二十三條 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、經批準的變更意向、技術要求、專項施工組織計劃及彩色照片等書面資料，相關資料必須符合合同的約定及國家規范的要求。
第二十四條 變更工程應按變更工程管理規定報相關領導批準后才能實施。
第二十五條 辦理工程量現場計量驗收單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的工程量現場計量，均應辦理工程量現場計量驗收單。
第二十六條 辦理工程量現場計量驗收單程序：由施工單位提出工程量現場計量驗收單內容和計劃安排，經監理工程師、業主代表共同現場計量，驗收核定確認。
第二十七條 工程量現場計量驗收必須嚴格遵循：經相關單位批準的設計圖紙、技術要求和施工組織設計，行業標準及國家規范。
第二十八條辦理工程量現場計量驗收單的時效性：工程量現場計量驗收單必須在下道工序實施前，由各方現場驗收確認，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據。
第二十九條 對工程量現場計量驗收工作，施工單位必須提供現場實際的測量資料報告，經監理單位、業主單位批準，方可進行收方驗收簽字確認。
第三十條工程量現場計量驗收單必須經工程總監審查，報業主單位審定。工程量現場計量驗收參加人員必須嚴格認真，對現場計量的數量和準確性負責。
第三十一條 設計變更的原則
(一)施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方;
(二)實際情況與設計有出入或設計未考慮的地方;
(三)凡實際工程量與投標清單工程量有出入者(含多算、少算、漏算)均應按變更程序辦理。
(四)因業主單位的要求更改或調整設計。
第三十二條設計變更的辦理原則：凡屬變更工程均應事先由施工單位提出變更意向申請，變更意向申請經批準并由監理工程師下達變更令后，施工單位才能組織實施，變更工程完工并質檢合格后應及時辦理變更報告，變更報告審批后才能計量。
第三十三條變更意向申請辦理程序
(一)單項工程造價在5萬以內變更工程審批程序：施工單位提出變更申請文件，經設計、監理及業主單位相關人員依次簽審原件一份，復印三份各單位加蓋公章后下發，設計單位均應出具變更設計文件。
(二)單項工程造價在5萬以上變更工程審批程序：單項變更5萬元以上20萬元以下的，經縣較大工程變更聯合審查組查勘會商后，經縣政府分管領導批準實施;單項變更增加造價20萬元以上100萬元以下的，經縣較大工程變更聯合審查組查勘會商后，由業主單位研究確定后再報常務副縣長批準實施;單項變更增加造價100萬元以上的，須報縣政府常務會議或縣委常務會議研究批準后實施。
(三)變更意向申請文件應按監理提供的文件格式和要求整理，注明變更依據和理由，附變更的工程量計算單及現場彩色照片等原始資料。
第三十四條 變更報告辦理程序：變更意向獲得批準并實施完畢后，施工單位應及時編制和申報變更報告，變更報告的審批程序：設計、監理及業主單位相關人員依次簽審原件一份，復印三份各單位加蓋公章后下發，變更報告應按監理單位提供的文件格式和要求整理，變更工程量的確認，監理單位和業主單位相關責任人應嚴格把關。
第三十五條 工程進度編制原則：根據施工合同約定、施工設計圖紙。工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施。月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資。月度工程進度計劃必須及時報監理單位、業主單位審核。施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，業主單位必須督促監理單位嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。
第三十六條工程進度月報表由施工單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際完成情況，按照工程建設備案制規定的工程報表格式，在每月25日前編制完成。工程月報內容：本月工程項目的建設實施概況、進度概要，形象進度及其說明、質量分析、分部分項完成的實際工程量等。如果該工程由業主單位委托其他單位或指揮部負責實施，上報工程進度月報表時，必須同時遞交一份工程進度月報表給業主單位。
第三十七條 項目建設進度報告
(一)監理單位根據施工單位報送的工程月報，通過對工程建設進度的監測、檢查和比較分析，在每月28日前編制完成。
(二)項目建設進度報告內容：工程項目的建設進度的近期趨勢，對工程建設進度的監測、檢查、比較分析圖表，進度的偏離程度、偏離原因分析和相應的措施和建議。
第三十八條現場材料設備進場驗收原則：根據設計圖紙、合同約定、行業標準及國家規范。現場材料設備進場驗收：由施工單位通知監理工程師組織驗收，業主單位代表或其委托方代表必須參加現場驗收簽字確認。現場材料設備驗收規定：根據施工設計圖紙和合同的約定，材料設備進場必須具備相關的材料設備產品合格證、性能檢測報告或質量許可證等。
第三十九條 現場材料設備的進場檢查驗收，是確保工程量的一個重要環節，業主代表必須認真履行合同約定，督促監理單位并參加嚴格控制現場材料設備的進場質量關。
第四十條文字、圖片等資料嚴格按照市政工程建設備案制管理的相關規定，結合縣建設行政主管部門的具體要求進行分類、整理、移交、歸檔。
第四十二條隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，業主代表或其委托單位代表參加驗收簽字確認。
第四十三條分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，業主代表或其委托單位代表參加驗收簽字確認。
第四十四條 單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，業主代表或其委托單位代表參加驗收簽字確認。
第四十五條 工程項目初驗：由施工單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，經業主代表或其委托單位代表批準后由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進行。
(一)部初驗參加單位：業主單位、施工單位、監理單位。
(二)正式初驗參加單位：業主單位、施工單位、監理單位、設計單位、質監站等相關單位。
第四十六條 工程項目竣工驗收：
(一)施工單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理單位審核同意，業主代表或其委托單位代表提出審查意見，報業主單位領導批準。
(二)工程項目竣工驗收由業主代表組織實施。參加單位：施工、監理、設計、單位、質監站、接養等相關單位。
第四十七條 一般工程驗收資料由施工單位按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、業主代表參加現場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認。
第四十八條 工程進度款支付程序：
(一)據審核批準的工程計量文件，由施工單位提出支付申請單。
(二)監理工程師對工程進度款提出具體審核意見。
(三)業主代表核算簽字確認。
(四)業主代表提出審查意見后報業主單位領導、縣常務副縣長審定。
(五)業主單位核算后據合同向稅務單位提供開票證明。
(六)工程進度款支付審批程序按照縣工程項目資金支付相關規定執行。
(七)施工單位必須自覺接受業主單位監督，不得拖欠農民工工資，否則業主單位有權代為支付。
第四十九條如果該項目由業主單位委托指揮部或其他單位負責實施，業主單位每季度組織單位紀檢監察、工程技術、財務及縣紀檢監察、縣財政相關人員對項目進度情況、工程款支付情況進行核查。單次付款金額超過一百萬元人民幣，施工單位申請支付前必須通知業主單位進行現場核查。未經過核查的，業主單位可以暫停本次支付。
第五十條施工單位提出工程結算報告，經監理單位，業主代表或其委托方代表會簽同意后報業主單位領導審核批準。
第五十一條工程項目結算資料的核算確認要求和送審程序：
(一)審查核算要求：必須審核工程量的準確性。必須審核工程量、工程簽證、合同變更、質量認定、價格認定、材料調差等是否嚴格按簽字程序確認，對不符合規定的工程量、工程簽證、合同變更、質量認定、價格認定堅決不允許進入工程結算中。必須嚴格對所有審核內容進行復核、審核。
(二)審查核算程序：業主單位要求對結算資料進行嚴格審查。審核后報送縣審計局預結算審計中心審計。施工單位按照工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續，進行工程結算支付。
第五十二條 工程項目結算書一式五份：施工單位、監理單位、審計部門、業主單位各一份。
第五十三條 工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。
四、項目的交付使用和維護
第五十四條 在工程保修期內，業主代表或其委托單位代表應定期回訪，掌握工程交付后的使用情況，并處理保修期內的工程質量投訴問題。
第五十五條對于政府采購服務項目，屬于合同中約定的，在服務期限和服務范圍內的項目，業主單位應做好項目維護和管理工作。
五、附 則
第五十六條本辦法由人民政府負責解釋并組織實施。
第五十七條 本辦法自印發之日起施行。此前有關規定與本辦法不一致的，按本辦法執行。上級另有規定的，從其規定。
市政工程設計有限公司管理制度（行政制度）篇2
第一條 為了加強國家重點建設項目的管理，保證國家重點建設項目的工程質量和按期竣工，提高投資效益，促進國民經濟持續、快速、健康發展，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱國家重點建設項目，是指從下列國家大中型基本建設項目中確定的對國民經濟和社會發展有重大影響的骨干項目：
(一)基礎設施、基礎產業和支柱產業中的大型項目;
(二)高科技并能帶動行業技術進步的項目;
(三)跨地區并對全國經濟發展或者區域經濟發展有重大影響的項目;
(四)對社會發展有重大影響的項目;
(五)其他骨干項目。
第三條 國家重點建設項目的確定，根據國家產業政策、國民經濟和社會發展的需要和可能，實行突出重點、量力而行、留有余地、防止資金分散、保證投資落實和資金供應的原則。
第四條 國家重點建設項目由國務院計劃主管部門商國務院有關主管部門確定。
第五條 省、自治區、直轄市以及計劃單列市的人民政府計劃主管部門和國務院有關主管部門(公司)，按照本辦法第二條規定的范圍和第三條規定的原則，對本地區、本部門的基本建設項目進行平衡后，每年可以向國務院計劃主管部門提出列為國家重點建設項目的申請。
國務院計劃主管部門收到申請后，應當征求國務院有關主管部門的意見，進行綜合平衡，在所申請項目的可行性研究報告批準后，確定國家重點建設預備項目;在所申請項目批準開工后，正式確定國家重點建設項目。
國家重點建設項目和國家重點建設預備項目確定后，由國務院計劃主管部門公布。
第六條 國務院計劃主管部門和有關地方人民政府計劃主管部門，應當按照國家重點建設項目的建設工期，安排國家重點建設項目的年度投資計劃。
第七條 國家重點建設項目，實行建設項目法人責任制;國家另有規定的，從其規定。
建設項目法人負責國家重點建設項目的籌劃、籌資、建設、生產經營、償還債務和資產的保值增值，依照國家有關規定對國家重點建設項目的建設資金、建設工期、工程質量、生產安全等進行嚴格管理。
建設項目法人的組織形式、組織機構，依照《中華人民共和國公司法》和國家有關規定執行。
第八條 根據國家重點建設項目的年度投資計劃和合同，負有撥付建設資金責任的國務院有關主管部門、有關地方人民政府、銀行和企業事業單位，應當按照項目的建設進度，保證撥付建設資金。
第九條 國家重點建設項目的設備儲備資金，各有關銀行和部門應當優先安排。
第十條 國務院計劃主管部門和有關地方人民政府計劃主管部門，在安排國家重點建設項目的年度投資計劃時，應當預留一定比例的資金，用于國家重點建設項目建設過程中的特殊需要。
第十一條 任何單位和個人不得挪用、截留國家重點建設項目的建設資金以及設備儲備資金。
第十二條 地方人民政府負責與國家重點建設項目征地有關的協調工作，并提供必要的便利條件。土地管理部門應當依法保證國家重點建設項目的建設用地。
第十三條 國家重點建設項目主體工程的設計、施工、監理、設備采購，由建設項目法人依法公開進行招標，擇優選定中標單位;但是，按照規定經批準可以議標、邀請招標的除外。
國家重點建設項目的投標單位應當具有國家規定的甲級(一級)資格(資質)。
國家重點建設項目的中標單位，未經建設項目法人的同意，不得將合同轉包或者分包。
國務院計劃主管部門會同國務院有關主管部門、有關地方人民政府、銀行，對國家重點建設項目的招標投標工作進行監督檢查。
第十四條 電力、交通、郵電、供水、供熱等單位，應當優先保證國家重點建設項目對施工和生產用電、物資運輸、郵電通信和用水、用熱等方面的需要，按照合同的約定履行義務。
第十五條 有關企業事業單位應當優先供應國家重點建設項目所需的設備、材料，按照合同的約定履行義務。
第十六條 任何單位和個人不得向國家重點建設項目收取費用;但是，法律或者國務院另有規定的，從其規定。
第十七條 建設項目法人應當按照國家有關規定，向國務院計劃主管部門報送國家重點建設項目的建設情況和資料，并抄報有關主管部門和銀行。
第十八條 為國家重點建設項目直接配套的項目，應當按照國家重點建設項目的建設進度，同步進行建設。為配套的項目提供建設資金的部門和單位，應當保證按照項目的建設進度撥付建設資金。
第十九條 國家重點建設項目建成并經過試運營，應當按照批準的設計文件和其他有關文件，由建設項目法人及時組織設計、施工等單位進行初步驗收。
初步驗收合格的，由國務院計劃主管部門或者其委托的機構，組織有關單位進行竣工驗收。
第二十條 國家重點建設項目竣工驗收合格的，經過運營，應當按照國家有關規定進行項目后評價。
第二十一條 國務院計劃主管部門會同國務院有關主管部門、有關地方人民政府，對國家重點建設項目的建設進行協調、指導和監督。
第二十二條 未按照規定撥付國家重點建設項目資金的，由國務院計劃主管部門予以通報批評，并提請有關主管部門對負有直接責任的主管人員和其他責任人員依法給予行政處分;地方投資的部分連續兩年未按照規定撥付的，國務院計劃主管部門有權停止審批該地方下一年度的新開工項目。
未按照合同約定撥付國家重點建設項目資金的，應當承擔相應的違約責任。
第二十三條 挪用、截留國家重點建設項目資金的，由審計機關、財政機關追還被挪用、截留的資金，予以通報批評，并提請有關主管部門對負有直接責任的主管人員和其他責任人員依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十四條 擾亂國家重點建設項目建設、生產經營秩序，致使其不能正常進行的，依照《中華人民共和國治安管理處罰法》的規定給予處罰;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十五條 國家重點建設項目工程因管理不善、弄虛作假，造成嚴重超概算、質量低劣、損失浪費或者責任事故的，由國務院計劃主管部門予以通報批評，并提請有關主管部門對負有直接責任的主管人員和其他責任人員依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十六條 本辦法自發布之日起施行。
市政工程設計有限公司管理制度（行政制度）篇3
一、負責公司工程的施工及一切相關事務。
二、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質量。
三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、設備等開工前的準備工作；
（1）、施工圖紙準備齊全；
（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表；
（3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協議；
（4）、配合財務部門檢查施工現場，倉庫的設置情況；
（5）、檢查現場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設施）；
（6）、制訂安全措施（人身安全、財產安全），增強安全觀念，做到：施工安全天天講，防火防盜不松懈，杜絕一切不安全事故的發生，確保施工順利進行；
（7）、檢查現場管理人員的到位情況。
五、審批工程承包（計件）進度款，工程結算款，審批程序：
（1）、計件（承包）進度款；（首先是班組申報）
施工管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。注：若部門經理兼管工可直接簽送財務部。
施工上報結算書（計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄）——部門經理審核——總經理復核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。注：計件工程余款撥付時間，除按合同規定執行以外，應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行（但若工程質量好，施工班組信譽佳，部門經理可提前給予批復），以確保工程保修期。
六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規范。
七、嚴格監督施工質量與進度，確保公司信譽。
八、嚴格監督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規范施工，防止漏電、漏水、火災等事故發生）。
九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。
十、工程竣工驗收時，認真總結工程優缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質量。
十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
項目經理的職責：
第一條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。
第二條項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。
第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。
第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
第五條組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。
第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成
第七條抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，對用戶負責。
第八條對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。
第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的'實施。
第十條對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十一條發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
第十二條重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。
第十三條勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十四條建立健全和完善用工管理手續，外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。第十五條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理
第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。
第十七條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生
第十八條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
第十九條完成領導交辦的其他工作。
施工員的職責：
第一條負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作，確保施工工程質量滿足顧客要求。
第二條負責對施工隊伍的管理，確保其施工技術水平，嚴格按施工方法施工，定期監督檢查質量，確保施工質量，。
第三條負責對施工所用材料、設備的管理，做好防護，保證質量。
第四條根據相關規范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業資料，工程竣工驗收后應及時歸檔。
第五條施工期間根據合同規定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況，并做好相關工程的變更簽證聯系單，工程完工后，應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。
第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場標識及其狀態標識，防止錯用及混用，確保施工質量。
第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場施工。
第八條協調好各班組的工作，積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作，對各班的工人嚴格要求，確保施工質量，一旦出現差錯立即予糾正，做好工序交接手續，避免因此影響下道工序的進行。
第九條施工中如有疑問，應及時向公司領導匯報，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時也確保工程進度和質量等。
第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求，編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。
第十一條施工中嚴格控制材料的使用，鼓勵節約，反對浪費，避免不必要損失。
第十二條遇到項目變更，配合設計人員與建設單位洽談變更設計，同時要做好變更簽證手續，臨時變更項目的要辦理追補用材計劃，經項目經理審核后，由采購員采購。
第十三條施工中嚴格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。
第十四條認真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應內業資料。第十五條在施工中若發現施工班組質量差或拖延工期，有權責令返工或更換施工班組，確保工程質量。
第十六條及時處理好在保修期內的工程質量問題，讓顧客滿意。
第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導致工期延誤，出現安全事故，輕則處以相應的罰款通報全公司，情節嚴重者要追究法律責任。
第十八條施工人員若給工人多量多算數量，一經查出，情節輕者按多算款的50%賠款，情節嚴重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應的法律責任。
倉管員的職責：
第一條認真貫徹執行公司的經濟政策和各項規章制度，遵守財經紀律，任何人不能以權和謀私，假公濟私，損害公司利益。
第二條物資要合理放置，要給物資進倉具備場所。庫存物資要規格化排列，做到標識明顯，品種、規格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。
第三條物資入出庫手續要完整，做到
（1）、根據貨單和發票、品種規格逐件清點，登記入庫，辦妥手續。
（2）、若出現貨帳不符，應先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責任，及時處理。
（3）、健全領料制度，嚴格領料手續，實行專人領料，審批領料和以舊換新（工具）等制度。
第四條嚴格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環不良而造成損耗。
第五條倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則。做到：
（1）、每季度重點盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質、變形，立求降低損耗。
（2）、出現盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理。
第六條健全物資，收、發、存等明細帳，嚴格領料手續，執行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，賬物相符，按規定及時編制物資報表。
第七條機械工具的領用：
（1）舊的工具尚可修復，有權拒發。
（2）工具損壞，確須領新，應寫明原因，報主管審批，方可補發，但必須實行以舊（壞）換新制度。
（3）工具實行誰使用誰保管誰負責的原則，丟失工具照價賠償。
（4）工具如數記入工具卡，作為保管使用憑證。
第八條嚴格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經主管簽字不得借出，不得任意動用。
第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
第十條提高警惕，增加安全意識，無關人員不得進入倉庫，做好“四防”工作（防火、防盜、防水、防腐），建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失。
第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負責人的責任，輕則處以相應的罰款或賠償，情節嚴重者將承擔法律責任。
采購員職責：
第一條熟練掌握工地所需各種材料的規格，色澤、質量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。
第二條以公司的利益為重，增強職業道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經發現將追求一切責任。
第三條對工地所需材料，應督促工地班組提前柒天開具材料單，經項目經理認可后，有計劃地安排采購，保證所需材料及時準確地送抵工地。
第四條凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續，由倉管員驗收，以免因責任心不強面造成不必要的損失。
第五條對所采購的材料，應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書，為甲方和工程驗收提供有效憑證。
市政工程設計有限公司管理制度（行政制度）篇4
1、從制度方面相比，建設工程代建制比建設項目法人責任制度更具適用性
目前，我國很多政府投融資建設項目業主不是工程建設管理的專業從業單位，而實行建設項目法人責任制度。也就是說建設項目僅是一種手段或工具，建設單位需要在缺乏必須的工程技術人員的情況下組建臨時基建班子，而該班子在項目結束后即行解散，明顯造成了人、財、物和信息等社會資源的浪費。由于管理者的非專業屬性，其管理水平無法滿足建設管理的實際需要，難以負起建設工程質量責任，投資主體缺位的后果是投資規模無法控制、腐敗現象發生、工程資料難以保證、建設秩序被破壞等。而代建制度恰好避開這一弊端，利用自身的專業知識，將項目建設從前期階段的可行性研究報告編制等前期工作開始，到項目的實施階段的工程項目造價的控制、質量的監控等過程，直到項目的竣工驗收交付階段，項目竣工及有關技術資料完整地整理匯編移交等，這一系列的工作都有相關的專業人員跟進，使項目得以順利的完成。
目前，我國很多政府投融資建設項目業主不是工程建設管理的專業從業單位，而實行建設項目法人責任制度。也就是說建設項目僅是一種手段或工具，建設單位需要在缺乏必須的工程技術人員的情況下組建臨時基建班子，而該班子在項目結束后即行解散，明顯造成了人、財、物和信息等社會資源的浪費。由于管理者的非專業屬性，其管理水平無法滿足建設管理的實際需要，難以負起建設工程質量責任，投資主體缺位的后果是投資規模無法控制、腐敗現象發生、工程資料難以保證、建設秩序被破壞等。而代建制度恰好避開這一弊端，利用自身的專業知識，將項目建設從前期階段的可行性研究報告編制等前期工作開始，到項目的實施階段的工程項目造價的控制、質量的監控等過程，直到項目的竣工驗收交付階段，項目竣工及有關技術資料完整地整理匯編移交等，這一系列的工作都有相關的專業人員跟進，使項目得以順利的完成。
2、從工程質量控制方面相比，可以彌補財政投融資建設項目業主的固有缺陷，有助于保證工程質量和維護市場秩序
政府財政投資融資建設項目的業主一般都不熟悉基建程序和相關法律法規，建設項目業主卻在市場經濟推動下擁有了越來越大的建設工程管理權力，國務院《建設工程資料管理條例》明確賦予了建設項目業主單位從工程承發包直至竣工驗收等管理權力。但是，在現行建設管理體制下，政府財政投融資建設項目的業主并非完全意義上的市場主體，更為重要的是，它們基本上不熟悉基建程序，不具有專業管理知識，卻從事極具專業技術知識要求的工程建設管理工作。工程建設管理行為的缺陷或差錯，都可能導致違法，還可能造成資料安全隱患而危及人民的生命財產安全。日前有些建設單位壓低報價、拖欠工程款、不辦施工許可和質量監督手續，以及瞎指揮，亂管理而引發的事件、事故成為建設領域的公害。建設單位的不規范行為導致建筑市場混亂，引發工程質量問題，是一個深層的，需要從制度上加以解決的問題。實行代建制度可以彌補財政投融資建設項目業主的固有缺陷，有助于保證工程質量和維護市場秩序。
政府財政投資融資建設項目的業主一般都不熟悉基建程序和相關法律法規，建設項目業主卻在市場經濟推動下擁有了越來越大的建設工程管理權力，國務院《建設工程資料管理條例》明確賦予了建設項目業主單位從工程承發包直至竣工驗收等管理權力。但是，在現行建設管理體制下，政府財政投融資建設項目的業主并非完全意義上的市場主體，更為重要的是，它們基本上不熟悉基建程序，不具有專業管理知識，卻從事極具專業技術知識要求的工程建設管理工作。工程建設管理行為的缺陷或差錯，都可能導致違法，還可能造成資料安全隱患而危及人民的生命財產安全。日前有些建設單位壓低報價、拖欠工程款、不辦施工許可和質量監督手續，以及瞎指揮，亂管理而引發的事件、事故成為建設領域的公害。建設單位的不規范行為導致建筑市場混亂，引發工程質量問題，是一個深層的，需要從制度上加以解決的問題。實行代建制度可以彌補財政投融資建設項目業主的固有缺陷，有助于保證工程質量和維護市場秩序。
市政工程設計有限公司管理制度（行政制度）篇5
1、為了加強公司規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理制度。
2、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
3、公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
4、公司禁止任何個人以任何形式損害公司的形象、聲譽。
5、公司禁止任何個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
6、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術水平，不斷完善公司的經營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
7、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。
8、公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其能力為公司多做貢獻。
9、公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
10、公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。
11、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出意見或建議，有貢獻者公司予以獎勵、表彰。
12、公司實行'按勞取酬“、'多勞多得“的分配制度。
13、公司提倡實事求是的工作作風、提高工作效率；
提倡厲行節約，反對鋪張浪費；
降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司專業技術人員為正式員工，非技術人員為聘任員工。
市政工程設計有限公司管理制度（行政制度）篇6
一、技術管理制度
1、貴重儀器使用制度
《地質雷達使用管理制度》見附件1，《TSP使用保養制度》見附件2，《TGP使用保養制度》見附件3。
2、數據采集質量保證措施
現場數據采集質量的好壞、優劣直接影響到整個檢測工作的質量。故制定如下質量保證措施。
1)TSP現場采集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結成一個整體，保證接收傳感器的接收數據質量。所使用雷管必須使用瞬發雷管。嚴禁激發孔內不灌水或少灌水，放空炮。現場孔距要認真測量，精確到厘米。
2) TGP現場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置。現場孔距要認真測量，精確到厘米。
3) 地質雷達現場預報數據采集中，必須采用點測，嚴禁使用連續測。掌子面上布4條測線，井字形布置。每次數據采集前，應根據巖性不同對介電常數進行調整。
4) 樁基檢測。聲波檢測時，必須保證聲測管通暢無堵塞現象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時盡量讓探頭處于同一水平面狀態，在檢測時高低相差不得大于20cm。應依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側的間距以及由探頭電纜線的標記測出的聲測管深度，現場做好相關參數記錄;低應變檢測時，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實，防止在敲擊時發生接收器因不穩發生震動、倒下等因數影響采集結果;敲擊次數一般選為9-12次，不易過少。
5) 隧道監控量測數據采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項目，必須按規范要求的頻率進行量測。應規范埋點，并對測點保護好。如果測點遭到破壞，要立即補埋，嚴禁編造假數據。對于選測項目，如錨桿軸力、圍巖內部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時進行檢測，并保護好測點。
3、數據處理、解譯質量保證措施
1)針對目前隧道超前預報項目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風險。TSP對溶洞預報效果不理想等現象，要加強地質調查工作，輔助地質雷達和紅外探水，認真做好隧道超前地質預報工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術人員分別對一份數據進行解譯，然后在一起進行比較，結合地質情況，最后得出結論。建立數據處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術人員簽字后，報分院總工核準后，檢測報告才能正式簽發。樁基檢測、監控量測同樣采用雙人制互核制。
2)對于發出去的預報報告，安排專人進行電話回訪和現場實地調查，通過開挖揭露出來的地質情況和預報結論進行比較，提取典型物探波形及圖像，每個項目建立預報數據庫，為提高后續預報質量做好充足的準備。
3)對于已經發出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光盤進行備份，防止電腦意外損耗造成數據丟失。
4)數據處理、解譯人員應認真學習物探基本原理和地質知識，隧道超前地質預報是物探和地質知識的結合。只懂物探不懂地質或只懂地質不懂物探都是做不好超前預報的。
4、資料管理制度
1)由各項目設專人匯總統一管理報告文件的收發、傳閱、備份保存，項目上向外發資料要統一出口，并做好記錄。
2)各項目報告相關文件資料必須做好編號及登記，應做到記錄有序、調用方便，嚴禁出現漏填、漏計，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。
3)資料不得隨便外傳，如有需要須由項目負責人同意，并做好記錄。
二、人員管理制度
1、對項目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個超前預報項目。成立了地質調查組、TSP組、地質雷達及紅外探水組，每個組設組長，配置1~2名組員。設立項目負責人和項目總工統一管理。設置項目工作日志記錄員，對外協調聯絡員，負責對預報情況回訪和催促施工單位及時進行預報準備工作。隧道監控量測項目，成立現場數據采集組和數據分析組由項目經理、總工統一管理。
2、對于外聘人員，采用浮動工資，對表現好的進行加薪獎勵，對于落后份子進行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強整個團隊的凝聚力。項目負責人經常和項目部成員進行溝通，及時了解各成員心理狀態，營造公平公正環境。讓工作人員干著舒心，可有效提高了工作效率。
3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學習經驗欠缺這一特點，利用工作空余時間對項目部工作人員進行培訓，培訓隧道基本知識和超前地質預報物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等辦公軟件的學習，并進行考試，根據考試成績及平時工作表現來判定工資標準。
4、人員有事離開項目必須向上級領導請假，上級領導同意后方可離開項目駐地。
三、成本控制制度
1、項目外出人員就餐、住宿費，根據項目所在地消費水平制定相應標準。
2、外出做預報人員原則上在項目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內必須回項目部就餐。
3、在項目部的人員，空調、風扇、電燈應在無人辦公時必須關停，房中空調在不必要的時候盡量少開，且必須做到人離空調關，若發現浪費現象，對相關人員處罰。
4、項目部車輛應按時檢查，發現問題及時修理，平時減少不必要的出車，不得公車私用。
5、項目部的電腦、打印機在無人使用時，必須關停;項目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機亂打與項目無關的內容，以免造成不必要的浪費。
6、項目人員在項目所在地原則上不得打車，盡量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到項目負責人的同意才能打車，否則不給予報銷。
7、對于項目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項目負責人的同意才能購買(購買后保留小票，回項目部交給項目負責人)，否則不給予報銷。
8、項目人員每天花費必須清楚、明晰的記錄，如發現賬目不合處，不給予報銷;超標部分，不給予報銷。
四、日常管理制度
1、建立伙食考勤表，由保姆提前統計就餐人員數量，避免飲食上的浪費。對于外出預報人員，在就餐時間后一小時內能回到項目部的，必須回項目部吃飯，項目負責人每個星期去一次菜市場，對蔬菜等價格進行調查，作為伙食標準的依據。
2、針對超前預報項目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點，每個項目選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養，并簽訂維修保養合同。要求司機學習車輛保養基本知識，如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。
3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔;臥室的臥具整潔衛生，個人物品擺放整齊。
4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數量，總價;同時保留購買時的發票、收據、各種購買小票，以備查詢。
5、保姆必須及時清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛生，保姆同時要按時、及時的打掃項目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛生，保證項目部的環境整潔。
五、安全管理制度
1、針對項目部工作人員工作環境為正在施工中的隧道。工作環境危險，進洞人員必須帶好安全帽。
2、進洞時要向施工人員詢問洞內情況，嚴禁沒有見到人時擅自進入洞內(洞內不見人，往往是即將放炮，此時進入洞內非常危險)，對洞周環境進行仔細觀察，如發現襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設備撤出。
3、在進行TSP預報時，由專業的放炮員進行放炮操作。確保人員和設備安全。在項目部設置專門的房間存放儀器設備防盜，購置滅火器防火。
六、過程控制制度
一個項目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關鍵。故制定如下制度。
1、每天各個項目發工作日報到項目總負責人處，以便總負責人及時掌握項目情況。
2、每個隧道超前地質預報項目建立臺賬，對隧道掘進里程進行跟蹤，及時進行預報，防止斷鏈情況發生。隧道監控量測項目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。
3、每個項目根據項目實際內容建立過程控制表格，對工作的每一個步驟都進行記錄，發現錯誤及時整改。保證項目進行流暢順利。
4、建立工作聯系單制度，通過工作聯系單和業主、施工單位、監理單位進行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時之需。
