解決黨建和業務工作問題&ldquo兩張皮&rdquo當前，迫切需要提高黨的建設的專業化水平，進而提高黨的建設的科學化水平。 以下是為大家整理的關于怎樣解決企業黨建工作與企業生產經營“兩張皮”現象的文章4篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 怎樣解決企業黨建工作與企業生產經營“兩張皮”現象
習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力，這為加強和改進新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。
一、聚焦下情、找準差距，充分認識基層黨建工作存在的問題
通過調研了解，總體上看，近年來XX集團黨委在上級黨委的正確指導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入貫徹全面從嚴治黨的新部署新要求，提高政治站位，把好政治方向，嚴守政治規矩，不斷加強黨風廉政建設，著力強化主體責任落實，持續深化工作作風改進，扎實開展黨支部建設標準化工作，筑牢反腐倡廉思想防線，促進管黨治黨向深度延伸，切實發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，黨的建設取得了較為明顯的進步，科學化、規范化、制度化水平得到全面提升，展現出新形勢下干事創業的新面貌，為集團持續科學穩健發展提供了堅強有力的思想和政治保障。
但對照新形勢下全面從嚴治黨的新要求，集團在黨建方面還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：
(一)在思想意識上，輕重不分。盡管新形勢下黨建工作的重要性與日俱增，但仍然存在“重業務、輕黨務”的現象，業務工作是硬指標，常抓緊抓，黨建工作是軟任務，不抓少抓，以致不能充分發揮對中心工作保駕護航的作用。部分基層黨組織對加強黨建工作的認識不到位，站位不高。
(二)在工作態度上，冷熱不均。有的黨支部不注重學習和思考，對黨的路線、方針、政策研究不夠，工作能力不足，抓黨建工作當“甩手掌柜”“二傳手”，工作抓而不緊、落而不實。個別單位對黨員干部的管理監督失之于寬，失之與軟，對黨員管理過多依懶行政手段，忽視黨內教育管理。
(三)在具體抓手上，虛實不明。“重業務輕黨建”，實質上就是人為地把黨建與業務截然分開，不能充分發揮黨建的引領作用，認為業務是實的、重要的、不可或缺的，黨建是務虛的、空談的、可有可無的。有的單位抓工作務求實效的韌勁不足，“重部署、輕落實，重形式、輕實效，重宏觀、輕微觀”，有些部署停留在會議、文件層面上，督促落實不夠，推動工作的力度不足;有的單位領導對XX集團黨委決策部署和集團黨委的工作安排落實不夠全面，行動不夠迅速，效果不夠理想，特別是在工作遇到困難時，積極主動協調、想辦法克服的少。
(四)在制度體制上，軟硬不合。雖然黨建工作已經形成了明確的 “三會一課”、民主(組織)生活會等制度體制，但在實際執行中，仍然存在“掛在墻上、寫在紙上、停在嘴上”的情況，具體開展流于形式，很難充分發揮核心保障作用，有的單位甚至以抓業務工作代替黨支部活動，以日常會議代替支部組織生活，對黨員的思想教育和管理不到位，難以引導黨員發揮先鋒模范作用，更無法很好地發揮黨建工作的優勢。一些支部開展黨建活動方式比較封閉，習慣于照搬上級文件，坐等上級指示，工作缺乏新思路、新舉措、新辦法。有的黨組織在引領黨員立足本職崗位發揮先鋒模范作用上，認識不到位，黨性觀念不強，在解決“兩張皮”“燈下黑”問題上，結合點和切入點抓得不準，不能充分發揮黨組織的先鋒堡壘作用。
二、對標對表、落實落細，認真剖析產生問題的根源和原因分析
經過深入研究分析黨建與生產經營“兩張皮”仍然在一定程度上存在的問題，固然有外部環境方面的客觀因素制約，但在主觀層面也存在不容忽視的“短板”：
(一)思想認識不到位。個別黨組織負責人在思想認識上與集團黨委的要求還存在一定差距，抓黨建工作主體責任意識不夠主動，黨內政治生活制度執行不夠規范，原則性不強。有的認為“抓不好”，覺得黨建工作任務軟、內容虛，缺乏必要和有效的抓手，工作中難以找到很好的突破口;有的認為“抓不了”，覺得日常經營生產工作任務繁重，黨建工作過多、過頻會干擾中心業務的正常開展，容易造成矛盾、引起誤解。
(二)工作重心有偏差。有的單位在抓黨建工作時沒有堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”的思想原則，為抓而抓，偏離了服務中心工作的核心，與生產經營相脫節、相割裂甚至互斥。在檢查黨建工作時，往往只看表象，不注意黨建工作對業務工作的推動作用。
(三)方法載體較單一。有的單位沒有積極適應新形勢下的變化，及時轉變傳統陳舊的工作方法，創新符合時宜的工作載體，使得黨建工作缺少活力和生氣。在注重嚴肅、嚴謹的思想政治教育的同時，忽略了黨建活動的知識性、時代性、創造性，黨內組織生活缺少形式創新，黨建工作也就缺乏特色和亮點。
(四)考核機制不健全。在日常工作中，業務工作是硬任務，各單位各部門任務完不成要丟面子、挨板子。黨建工作是軟指標，存在干與不干一個樣、干好與干壞一個樣、主動干與被動干一個樣、被動應付與改革創新一個樣等問題。特別是當前黨建考核機制體制尚不健全，在黨建上投入的時間和精力明顯不足，難免存在“一手硬、一手軟”的現象，沒有形成合力。
三、求真務實、與時俱進，積極探索破解“兩張皮”的新路徑
針對存在的問題，我們在充分吸收基層黨員意見的基礎上，提出五點建議：
(一)從思想意識融合上下功夫。要高度重視全體黨員干部思想建設，提高認識，切實擺正黨建工作定位，用黨的理論創新成果武裝思想、指導實踐。
在黨委層面。持續推進學習型黨組織建設，認真制定黨建工作計劃，繼續把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務抓實抓好，有力促進全體黨員干部思想政治素質提升;堅持開展“形勢、目標、任務、責任”主題宣講，組織動員廣大干部員工認清形勢、埋頭苦干，為集團改革發展奠定良好思想基礎，引導全體干部員工深刻認識到，黨建工作是黨的建設的重要組成部分，黨組織在國企生產經營活中發揮著政治核心、監督指導的重要作用，肩負著把方向、管大局、保落實的重要職責。
在支部層面。要切實增強政治意識、責任意識和創新意識，從思想上消除黨建工作“不需抓”“不好抓”“不便抓”的認識誤區，自覺把黨建擺在工作的首要位置，在思想上行動上始終與集團黨委工作要求保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。組織全體黨員認真讀原著、學原文、悟原理，開展多形式、分層次、全覆蓋的學習培訓。要在多思多想、學深悟透上下夫，在系統全面、融會貫通上下功夫，在知行合一、學以致用上下功夫，更加自覺用這一思想指導解決實際問題，切實把學習成效轉化為做好本職工作、推動集團改革發展的生動實踐。
(二)從組織架構融合上下功夫。企業黨政組織架構統一是推動黨建工作與生產經營深度融合的根基。堅持在體制機制改革過程中同步建立健全相應的黨政組織，從源頭上構建黨建工作與生產經營深度融合的基礎。
在黨委層面。結合集團改革發展形勢，從建立健全基層黨組織體系、優化黨組織設置入手，做到黨的建設和集團改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，推動黨的工作與生產經營同部署同落實同檢查同考核。認真貫徹落實“黨建工作總體要求寫入企業章程”要求，進一步明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，力求把黨的建設和完善公司治理統一起來。
在黨支部層面。根據管理規模和黨員人數等，科學配備支委班子及專兼職黨支部書記、黨務干部等，抓好支部和行政兩套班子一體化建設，符合條件的同級行政班子成員必須按有關規定和程序進入黨支部委員會。制定黨支部書記、行政領導、支部委員“一崗雙責”職責，立足黨支部“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發展”的五項主要任務，建立健全黨建工作責任清單和責任落地機制，推動黨支部和行政兩套班子職責融為一體、工作深度融合。
(三)從制度機制融合上下功夫。著力從建立一套與集團發展戰略相一致、與發展模式相匹配、與經營管理方式相協調的黨建工作機制發力、不斷完善黨建工作與生產經營深度融合的制度機制，把黨的領導融入公司治理各環節，實現黨建工作責任融入生產經營全過程。
在黨委層面。圍繞黨的領導與公司治理相統一、黨建工作與生產經營相融合，不斷探索建立健全黨建制度體系。健全“三重一大”議事決策機制、細化黨委會議事規則，把中心任務落實作為共同目標和議事決策的重要內容，加大黨委參與決策力度，探索完善黨委參與重大問題決策的機制流程;嚴格執行“三重一大”問題集體研究制度，對于事關集團改革發展穩定、事關員工切身利益的重大事項，黨委做到源頭參與、過程跟蹤、深度介入、后效評估，并不斷完善司務公開、黨務公開等民主管理制度，切實發揮把方向、管大局、保落實作用。
在黨支部層面。以“學習型、服務型、創新型”黨支部建設為抓手，將生產經營各項指標目標納入黨建制度要求，督促黨員立足崗位創先爭優。建立實施黨建工作與生產經營“五統一”，即統一領導、統一規劃、統一部署、統一管理、統一考核;推動實現“1+2+3+4”的目標，即強化組織建設、推動科學發展的黨建工作“一條主線”，發揮黨組織 “兩項功能”(政治功能、服務功能)，實施黨建工作“三個體系”(目標指標、措施保證、考核評價體系)，打造“四大品牌”(固本強基、創先爭優、廉潔企業、企業品牌)。積極總結提煉深度融合探索實踐中的先進經驗案例，以交流研討會等形式宣傳成績、推廣經驗，并將長期實踐并行之有效的成果固化成制度機制，通過制度機制保障深度融合的持續深入。
(四)從目標措施融合上下功夫。目標融合是根本、措施融合是關鍵。積極探索研究黨政工作目標一致、黨建工作和生產經營工作措施一體的工作機制，推動黨政同心同向同力，實現集團持續健康發展。
在黨委層面。堅持生產經營與黨的建設“兩手抓、兩手硬”，每年初對照集團年度各類工作會議精神，制定科學合理的生產經營目標，同步提出企業年度黨建工作目標和計劃，以“清單化、流程化、節點化”方法措施細化年度工作計劃、建立工作清單、推動工作落實，明確黨建工作“干什么”“怎么干”“干到什么程度”，推動深度融合聚焦到“提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值”發展目標上來。立足目標任務，以黨建為引領提出“六個提升”要求，即提升企業轉型發展水平、提升拓市創效能力、提升項目建設質量安全環保水平、提升“三基”工作水平、提升人才隊伍素質、提升企業文化凝聚力，推動各項工作目標的實現。
在黨支部層面。按照“上級要求什么，單位需要什么，黨支部就做什么”的理念，指導和要求基層黨支部融入企業的重點難點開展“一單位一品牌”“一支部一特色”工作，通過行政點題、黨群解題，推動生產經營中各項重點難點問題的解決。按照時間節點細化黨支部及其支委成員的職責任務，開展黨支部書記定期述職和向黨員大會報告工作，支部委員每年向黨支部委員會或黨員大會述職，形成支部書記牽頭抓總、支部委員分工負責、黨員積極參與的工作格局，推動各項目標量化到位、任務分解到位、責任落實到位、措施實施到位、效果顯化到位。圍繞生產經營中心工作積極搭建黨建工作實踐平臺，開展“黨員示范崗”“黨員監督隊”“黨員先鋒隊”活動和“爭做最負責任員工”“打造最負責任團隊”競賽等，推動質量安全環保穩定生產;開展“黨員攻關項目” “創新創效創一流”等競賽，推動企業經濟效益提升;創新“走基層、訪萬家”“交班交思想”等方法，推動企業“心齊、風正、氣順、勁足”局面。
(五)從考核激勵融合上下功夫。科學設置綜合考評指標，把生產經營指標、黨建管理指標納入考核體系，發揮好考核“指揮棒”的正向激勵作用，推動黨建工作與生產經營的考核激勵同頻共振、互融互促。
在黨委層面。堅持“考核效益看黨建、考核黨建看效益”，把經濟效益、質量安全、環境保護、科技創新、綜治維穩、脫貧攻堅等與生產經營息息相關的內容納人黨建工作考核指標，同時，在日常工作考核的基礎上、建立健全黨建工作現場檢查考核機制，實施黨建工作成效與生產經營績效按一定比例考核，保證考核結果與績效獎勵、干部使用、評先選優掛鉤，推動黨建責任制落實。堅持開展紀檢監察，發揮紀委監督作用，加強對重點工程、物資采購等領域的監督監察，建立紀檢、法律、財務、審計、群眾和輿論監督相結合的“大監督”格局，確保國有資產不流失、領導干部不變質，營造風清氣正干事創業的政治生態和管理生態。
在黨支部層面。研究實施黨政工作“同步考核、雙向掛鉤”，把中心任務完成情況納入黨支部考核，把黨支部工作情況納入班子績效考核，通過雙向賦于適當權重等方式，以雙向掛鉤倒逼雙向融合，推動形成“一體兩面”做工作、黨政協力謀發展的工作局面。堅持問題導向，落實黨員積分管理辦法，細化黨員積分考核，建立完善黨員積分管理與全員績效考核掛鉤“雙納入”激勵機制，引導黨員圍繞安全、生產、管理、急難險重任務發揮先鋒模范作用。
在今后的工作中，我們將認真落實XX集團黨委的各項部署要求，創新方式載體，積極探索務實管用的科學方法，按照現代企業管理標準來推動和落實企業黨建工作，真正使企業黨建的“軟任務”變成“硬指標”，使企業黨建工作由“務虛”到“務實”，切實做到兩手抓兩手硬、雙促進雙落實，不斷提高集團黨建工作水平，更好地發揮黨委的領導核心和政治核心作用，努力促進集團的持續健康發展和干部職工的健康成長。
第二篇: 怎樣解決企業黨建工作與企業生產經營“兩張皮”現象
隨著經濟社會的持續快速發展，非公企業已經成為社會組織結構中覆蓋面迅速擴大、集聚人員越來越多的一個重要領域，但是大多數非公企業仍處于規模小、層次低、管理粗放、家族制傾向嚴重的初級發展階段，黨建與經營活動“兩張皮”現象嚴重。雖然有個別非公企業在黨建工作與企業經營活動融合上有了一些簡單的做法，但還是沒有解決在新常態下如何加強非公企業黨建、助推非公企業發展、解決黨建工作與企業經營活動“兩張皮”問題，實現非公企業發展與黨建工作的有機融合。這就要求我們從非公企業的實際出發，研究新情況，探索新途徑，總結新經驗，不斷進行黨建理論的創新，從而開辟非公企業黨建工作的新局面。
近年來，隨著吳起縣石油產業的不斷發展壯大，圍繞石油開采開發的非公企業數量快速增長，在工商部門登記注冊的近千家非公企業中涉油非公企業占全部總量的80%以上，但是從2015年以來，原油價格受到國際油價以及整體經濟形勢下滑的影響，大部分涉油企業倒閉關門。目前，在吳起縣的非公企業中，規模以上非公企業占比低于5%。員工在3人以上、有固定辦公場所并且能正常營業的非公企業不到200家，基本上都是服務型和勞務型的小微企業，在納入全省信息管理平臺的124戶非公企業中,有職工2488人,黨員176人,其中有黨員的非公企業107戶,無黨員17戶。單獨組建黨組織13個，單獨組建率12.14%,43戶非公企業聯合組建黨組織7個，51戶非公企業掛靠黨組織，17戶非公企業選派黨建指導員,組建群團組織83個,存在黨員數量少，單獨組建率低的現狀。盡管省市縣相關部門通過層層傳導壓力，持續強化非公企業黨組織建設，開展了一系列載體活動，但是非公企業的黨建工作進展仍然徘徊不前，存在著出資人思想認識不到位不想抓、黨務工作者業務能力不高不會抓、選派的黨建指導員大部分是兼職不敢抓的實際情況，非公企業黨建工作與企業經營活動結合不緊密、融合度不深。
第三篇: 怎樣解決企業黨建工作與企業生產經營“兩張皮”現象
一、建立制度、抓大局。一是要轉變思想觀念。黨政工作干部必須深刻認識到黨建工作和業務工作是相輔相成的關系。只抓業務，不抓黨建，不抓黨員干部思想，業務工作會大打折扣，甚至阻礙經濟社會發展。脫離中心工作和業務工作，單位黨建就會脫離實際，出現“兩張皮”現象，也就失去了針對性和目的性，就不會存在任何生命力。所以行政業務工作和黨建工作不可能孤立地進行，必須“兩手抓”。二是要建立健全黨建工作責任制，以硬性的制度要求促進黨員干部的黨性意識。
二、充分發揮帶頭作用，抓好“關鍵”。黨組織是能對全局產生重大影響的關鍵隊伍。“關鍵”沒抓準，就可能導致事倍功半，甚至前功盡棄。一線黨支部必須學會抓“關鍵”，抓住關鍵任務、關鍵環節、關鍵對象，圍繞“思想、制度、平臺、隊伍、家風”五個維度，不斷深化和推進基層黨建落地。要強調各項工作的開展必須緊緊依靠黨組織，積極開展思想教育和政治工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，調動廣大黨員干部的積極性、主動性和創造性，解決問題，克服困難，順利有效推進行政業務工作。特別是黨組織書記一定要把抓黨建作為主業，從思想上重視黨建，從行動上抓黨建，從業務上檢驗黨建，將兩者融會貫通，同部署、同檢查、同考核、同評比。
三、嚴厲追責，抓執行。俗話說“千萬次督促不如一次追責”。黨的十八屆六中全會提出“要始終保持全面從嚴治黨高壓態勢，將權利關進制度的籠子里。”對思想政治上不過關的干部堅決不提拔、不任用。對黨性意識不足，犯政治錯誤的，要堅決予以懲處，不手軟。建立巡回看制度，定期開展思想政治教育，主動學習中央文件精神，從行動上向先進典型看齊。并鼓勵全體干部常常“照鏡子、正衣冠、治治病”，將黨建思想意識滲透到各項業務工作中，培養黨員干部善于用黨性意識指導業務工作的能力，如此方能促進黨內政治生活風清氣正，使黨建和業務“齊飛”。
第四篇: 怎樣解決企業黨建工作與企業生產經營“兩張皮”現象
一、存在“兩張皮”問題的原因
1、思想認識水準不高，重視程度還不夠。重業務輕黨務，有的認為只要企業的生產管理和經濟指標上去了，其他工作都是次要的。有的認為企業黨建是軟任務，花費了精力、帶來了麻煩、浪費了金錢，有時還看不到積極的作用，長而久之，認為黨建工作可有可無，進一步滋生了“兩張皮”的問題。
2、面對復雜的外部環境，制約了相關工作的開展。海外政治環境復雜多變，階級斗爭依然存在，各國別風俗人情迥然不同，不同程度的存在一定安全風險。面臨這樣那樣的困難，并沒有想方設法結合實際的開展工作，演變成了海外黨建工作不能有效開展的緣由，進一步助長了“兩張皮”的問題。
3、沒有建立科學的考核機制，好壞一個標準。公司在實際工作中，制定發布了海外黨建的制度辦法，但這些制度辦法只是作為“相片紙”，流于形式，很少發揮作用，沒有建立科學的評價考核機制，為“兩張皮”問題的蔓延提供了溫床。
4、從事黨務人員參差不齊，水平有待提高。非洲公司人員少、底子薄，從事黨務工作人員的個人水平參差不齊，有的對業務工作不熟悉，不能有結合實際有針對性的開展黨建工作。公司兼職化現象也比較普遍，有的注重忙于施工生產，很難做到同時兼顧，造就了“兩張皮”問題的長期存在。
二、破解“兩張皮”問題采取的措施
在國有企業中，堅定不移加強黨的建、堅持黨的領導，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢，是國有企業改革發展必須堅守的重大政治原則。黨的十九大報告明確指出，黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。隨著國家鼓勵企業“走出去”、“一帶一路”、“去庫存、去產能”和“轉型升級，創新發展”等重大戰略決策的逐步展開和落實，企業面臨激烈的國際競爭及各類復雜多變的風險，需要進一步加強海外黨建，規范、夯實工作基礎，發揮黨建優勢，提升品牌效應，為“一帶一路”建設提供堅強的組織保障。
1、加強政治修養，提高思想認識，鏟除滋生“兩張皮”問題的土壤。在國有企業中，黨建工作與業務工作是有機統一、相互促進的整體。基層黨建工作與業務工作雖然有各自的工作內容和工作重點，涇渭分明、各行其是，但黨建工作服務于業務工作、貫穿于業務工作，業務工作依靠黨建工作開拓思想、拓展意識，指導業務工作向正確方向發展。近年來，非洲公司堅持以黨的十八大、十九大精神為指導，通過中心組學習、黨課教育、交班例會等形式組織學習宣貫，努力提升抓好黨建工作的意識，牢固樹立“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，把公司黨建工作與生產經營擺在同等重要的位置，做到同安排、同部署、同檢查。特別是公司班子成員，自覺堅定“四個自信”、增強“四個意識”，堅持“一崗雙責”，圍繞公司年度奮斗目標，帶頭開拓創新、艱苦奮斗，勇于擔當、善于作為，為破解企業“兩張皮”問題提供了強勁動力。
2、適應外部環境，注重風險防控，提升海外黨建工作的活力。在海外開展黨建工作，既面臨外部復雜的政治生態和文化環境，也存在項目黨員分散、基礎薄弱等現實問題。如何充分發揮國有企業黨的政治優勢和組織優勢，維護企業人員和資產安全，促進國有資產保值增值，是“走出去”企業面臨的挑戰。一是完善公司組織機構建設。公司黨委按照組織要求，召開了公司第一次黨員大會、首屆一次職代會、第一次工代會，選舉組建了公司黨委、紀委、工會組織，公司機關成立了黨委工作部，為謀劃全公司海外黨建工作扎實了領導基礎。二是根據境外項目黨建工作指導意見，完善基層黨組織建設，配齊配強支部委員，全面落實“三會一課”制度，加強黨員群眾基礎教育，提高基層黨建工作水平。三是健全紀檢監察體系，落實“兩個責任”，強化風險防控，進一步完善了“三重一大”集體決策、黨政會簽、黨政議事規則等制度，扎實做好黨風廉政建設工作。四是進一步完善工會制度辦法，加大“三工”建設投入力度，做好困難幫扶和節日慰問，改善海外員工住宿、辦公條件，關心海外員工家庭生活，努力打造具有海外家文化特色的海外“幸福之家”。
3、健全責任機制，完善考核制度，做好避免“兩層皮”問題的監督問責。公司黨委結合實際情況，相繼制定發布了公司黨建工作責任制考核評價實施細則、公司黨委打造全面從嚴治黨示范性工程實施辦法等制度，詳實明確各項工作的目標任務、具體內容、評分標準、獎懲措施等，促使公司各項黨建活動融入到企業經營管理和項目施工生產中去，進一步發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步推動公司各項改革發展，實現企業各項生產目標。
4、利用“互聯網+黨建”，形成合力，防止“兩張皮”問題的反彈。在世界經濟一體化模式下，互聯網技術為我們有效溝通提供了便捷通道，有效利用網絡辦公，進一步提高海外黨建工作的水平。一是公司黨委通過網絡視頻，組織開展了公司第一次黨群業務培訓班，組織召開了各項會議，及時有效的將上級指示精神和公司安排部署傳達落實，廣大黨員干部及時掌握了新思想、新動態，為做好項目各項生產工作提供了思想基礎。二是公司利用企業微信辦公平臺，進一步規范了黨政會簽、審批流程、辦公行文等重大事項，使各項審批意見一目了然、有跡可循，自覺形成了按規章制度辦事的習慣，進一步提高了公司執行力建設和作風建設。三是公司國內外溝通更加及時便捷，黨建工作開展更加扎實有效。對涉及企業改革發展的重大決策、人事任免及涉及職工群眾切身利益等重大問題，能夠及時有效研究討論，公司黨委能及時了解國外各單位施工生產情況，各項部署安排更加有針對性和實際性，為公司各級黨組織融入生產經營搭建了平臺。
5、加強對外宣工作，塑造良好品牌形象，提升公司區域影響力。針對公司實際情況，公司黨委不斷加強各級通訊員培訓、指導工作，不斷提高通訊員業務能力，為做好公司新聞宣傳工作提供了強勁動力。公司黨委積極尋找新聞宣傳點，加強與媒體合作，先后在央視CCTV-4《筑夢一帶一路》和央視欄目《遠方的家》，對公司肯尼亞各項目進行了專訪報到，新華社非洲總社多次報道公司在肯尼亞有關項目及在當地開展捐贈情況，公司在肯尼亞的形象不斷得到提升，公司在肯尼亞競標能力不斷得到增強。在干好工程的同時，積極對外宣傳中國企業文化理念，創造良好輿論環境，服務國家和外交大局，為國家“一帶一路”建設提供了各項服務工作。
6、強化基層黨建，發揮項目黨組織的戰斗堡壘作用。公司結合全面落實境外項目黨建工作指導意見，確保基層黨建基本組織健全、基本隊伍過硬、基本制度完善、基本活動經常、基本保障落實。全面落實海外黨建要求，提高基層項目黨建工作水平。工作中，把解決施工生產和項目管理中的難題作為黨組織活動的重點，把促進施工生產的成效作為檢驗黨組織工作的重要標準。健全黨員立足崗位創先爭優和發揮先鋒模范作用的長效機制，繼續開展“四強”、“四優”活動，培育和宣傳先進典型，為黨員提供更多學習教育機會和實現價值的舞臺。
在集團公司黨委的正確領導下，非洲公司黨委結合海外業務特點和項目實際，始終堅持以人為本，開展了富有特色的黨建工作，切實保障了黨組織的政治領導作用，有力推動了工程項目順利進展，為破解企業黨建工作和生產經營工作“兩張皮”問題有提供了政治保證、智力支持和文化條件！
