第一部《人機(JINKI)》共四卷，已完結。主角是津崎青葉，講述其在她的奶奶去世后被神秘人士“綁架”（其實是被安貝爾負責人——青葉的母親靜花授意帶來，理由是她所繼承的遺產），被帶往南美洲委內瑞拉一個神秘組織（安貝爾）中，陰差陽錯（實際上也其靜， 以下是為大家整理的關于人機料法環工作總結2篇 , 供大家參考選擇。
人機料法環工作總結2篇
【篇1】人機料法環工作總結
人機料法環是:人員、機器、原料、法則、環境。現場管理中，有五個方面是需要現場的班組長注意的，也是工業制造企業管理中所講的五要素。附： 所謂人，就是指在現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人。現場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。 人是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。 如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。機就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升；公司內部的設備也在更新，。為什么呢？好的設備能提高生產效率，提高產品質量。如：企料，改變過去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。料 指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。 所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。法 顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。（ISO9001：2000 7.5.1a獲得表述產品特性的信息；b必要時，獲得作業指導書。） 環指環境。對于某些產品（電腦、高科技產品）對環境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作環境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境）。環境也會影響產品的質量。比如：音響的調試時，周圍環境要求應當很靜。食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標準。現在對工業制造企業也有了ISO14000
【篇2】人機料法環工作總結
前面我寫過案例題回答方向，如果不知道該如何回答案例，那么就從人機料法環五個方面去 考慮，當時由于時間原因，寫的還不是很系統，下面我在詳細的敘述一下有關這五個字在案例中的答題思路
人，這里我們把人擴展為廣義的人，既包括個人也包快單位。
人是在施工中的主體，一個工程從開工到竣工都是人在做，建設單位、地勘、設計、監理、總包、分包、勞務分包以及材料供應商和機械供應商都是人的主體。但從施工單位中，項目經理、技術負責人、安全員、質檢員、測量員、施工員、造價員也是作為項目上的管理人員。從直接操作層面上，架子工、電焊工、電工、起重工、信號工、機械工、以及瓦工木工和壯工是具體實施的人員。
在案例出題的時候，出題方向無非是這些人的資質、證件、合同、保險以及做法行為和操作形式。
出題的方式有，建設單位的做法是不是正確、處理方式是否合理、手續否應該由建設單位辦理，辦理手續的名稱，辦理手續的時間、期限。相對而言不會考核建設單位的人員資質和證書。
對此我們需要掌握的備考知識點只要是，建設單位在招投標中的不合理約定，一般建設單位的錯誤做法大多數是集中在招投標這里。例如發布招標公告需要在國家指定的媒體發布，出售招標文件的時間不得少于五工作日（五個工作日和五天注意在《招投標管理條例》和《招投標管理辦法》中不一樣，如果回答案例需要注明出處），組織現場踏看，答疑，開標程序（專家組成）評標定標，簽訂合同時間和方式等，這里會出現改錯題目。在2010年案例二的第一問就是考核的建設單位的違規行為，建設方存在的違規事項是：沒在中標通知書發出之日起30日內簽訂合同，到50天后才簽訂合同；簽訂合同后，又要求縮短工期，違背了招標文件和中標人的投標文件中約定工期150天的規定。
建設單位另一個比較喜歡考核的知識就是辦理相關手續，例如開工證、組織竣工驗收以及備案。這主要是考核建設單位到什么單位辦理，手續名稱以及內容。例如竣工驗收需要組織勘、設、施工、監，并且建設單位必須在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。工程竣工驗收合格之日起15個工作日內，建設單位應及時提出竣工驗收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(及備案機關)備案。
建設單位的另一個考點就是《建設施工合同示范文本》，有關建設單位（里面稱發包人）需要做的一些事情
8.1發包人按專用條款約定的內容和時間完成以下工作：
（1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后繼續負責解決以上事項遺留問題；
（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，保證施工期間的需要；
（3）開通施工場地與城鄉公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內的主要道路，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；
（4）向承包人提供施工場地的工程地質和地下管線資料，對資料的真實準確性負責；
（5）辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業等的申請批準手續（證明承包人自身資質的證件除外）；
（6）確定水準點與座標控制點，以書面形式交給承包人，進行現場交驗；
（7）組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；
（8）協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作、承擔有關費用；
（9）發包人應做的其他工作，雙方在專用條款內約定。
8.2發包人可以將8.1款部分工作委托承包人辦理，雙方在專用條款內約定，其費用由發包人承擔。
8.3發包人未能履行8.1款各項義務，導致工期延誤或給承包人造成損失的，發包人賠償承包人有關損失，順延延誤的工期。
對于設計單位和地勘單位，在一建的考核中很少考核，一般不用專門記憶，如果考核到，應該也會在案例背景中有明顯的體現。
監理單位，對于一建的考試，一般對于監理都是進行美化，也即是說監理的做法大都是正確的做法，只有在2004年案例一是監理做法的錯誤。考核監理主要是考核監理程序，開工、停工、復工指令，再就是有關隱蔽驗收和旁站需要提前多長時間通知監理。還需要注意監理對單位工程預驗收以后才可以由建設單位組織驗收。再就是，施工單位報監理的施組、方案、計劃等文件，在監理審批后施工單位組織施工，如果在施工發現施工文件不合理甚至是某些錯誤，這個時候責任是施工單位承擔，回答這種案例必須要說的一句話就是—自控主體不因監控主體的存在而免除自身的責任。
施工單位是施工主體，在建造師考核中，考核量最大的也是施工單位的相關人員。第一種考核方法就是張冠李戴題目—技術負責人、項目負責人、專職安全員之間誰該做的事情相互打亂，以前出現最多的就是施工組織設計的審批、施工方案的編制、現場每月一次的安全檢查組織者、現場誰是第一安全責任人等。這些題目在歷年的案例中可以找到。
還有一種考核方式就是考核施工現場的管理人員職責，當前比較熱門的考核是施工現場的質檢員責任、資料員需要做那些事情、測量員如何控制質量和成本、測量員如何進行成本控制以及實驗員需要做那些實驗及其實驗程序等，這些考點也可以在歷年真題中看到。質檢員對進場材料的檢查和報驗，檢查材料和設備的三證是否齊全、是否還需要做復試以及做見證試驗。資料員主要是對施工資料同步整理報監歸檔。測量員在施工開始對施工現場的水準點、導線點復測，做導線和高程控制點平差，合格后報監理；并且在開工后對施工進行線位和高程進行施工控制。在竣工階段做好竣工圖的外業工作。造價人員在開工前對工程量做進一步符合，像建設單位上報預付款支付申請，施工過程對施工驗收的工程量進行統計，在規定時間上報形象進隊，根據合同監理上報工程進度款，并且同步對設計變更和索賠配合施工現場的施工人員做好相關資料，及時辦理索賠；在竣工階段做好竣工結算。施工員做好施工現場施工前的地下障礙物的調查，做好地下管線拆改工作，并且做好施工現場的文明施工、土方灑水覆蓋以及控制揚塵，在大門口建立洗車池等。技術人員做好圖紙會審工作，并且配合技術負責人做好深基坑、降水、支護等專項方案和專家論證等工作。合同員做好分包的合同管理。安全員做好新進程工人的安全教育工作并且配合技術負責人做好安全交底。
施工現場的最大一個主題其實是現場施工人員，這里主要看你出現的考點就是電工、電焊工、架子工、起重工等特種工的操作證是不是具備、操作證是不是在有效期內、超過六個月沒有從事本專業是不是進行了從新培訓和從新考核合格。另一種考核就是焊工施焊后的檢驗是否合格、不合格處理辦法；起重工和信號工是不是違章指揮和違章作業；架子工是不是有安全帶和防滑鞋，電焊工是不是在施工中佩戴護目鏡、電焊面罩、絕緣鞋、電焊手套等保護措施，在動火施工時候是不是開具了動火證、動火作業是不是有看火人，架子工登高作業是不是經過體檢、體檢是不是合格等，這些以后可能會逐步開始考核，體現出我們國家開始重視人文關懷。另外對于施工人員是不是都有社保，對于從事危險行業的人員是不是有國家強制性的工傷保險，甚至會把法規上那些什么未成年人不得從事的施工種類以及女工不能從事的施工也放到案例中進行考核，總之實名制那里特別適合案例出題，可能是一兩年內的重要考核點。
分包單位的管理，這里也是把分包人先理解成狹隘的人，分包與總包在質量和安全方面需要就分包工程承擔連帶責任，分包施工前總包需要給分包人提供圖紙、場所等專業分包合同示范文本中羅列的各項。分包工程需要進行專家論證的，除了總包單位的技術負責人、項目負責人參加外，分包的相關人員也必須參加，在竣工驗收后，分包工程需要總包項目經理簽章、分包單位項目經理也需要簽章。對分包的要求就是分包必須服從總包的管理，進度要納入總包計劃中。
寫到這里，突然感覺有剎不住車的感覺，今天先寫到這里吧，有時間會陸續把人機料法環中的后四項寫完，如果大家覺得還需要補充請提出意見。
機：這里指的是機械
從造價角度看，工料機屬于直接費中的直接工程費，就是包括人工、材料和機械，所以，我們考一級建造師的時候，也是首先需要對這三項進行考核
上一節我們說到了人，下面我們介紹機械
在建設工程施工中，我們不能離開機械，不管是建筑工程還是市政工程，機械可考的地方都非常多。在道路施工中我們需要用到挖掘機、轉載機、推土機、平地機、壓路機、攤鋪機；在橋梁工程我們需要用到打樁機、吊車、泵車、架橋機、空壓機以及小型機械的電焊機、鋼筋對焊機、鋼筋場使用的鋼筋切斷機、彎鉤機、鋼筋調直機等等；對于基坑我們需要用到挖掘機、吊車、裝載機、混凝土泵車以及門吊等；管線同樣也是需要挖掘機、對焊機、熱熔機、吊車、運土車輛等；另外對于頂管盾構除了使用上述常規機械外，還需要頂管機、盾構機等專項機械。
機械考核一般考核點就比人員考核要少很多，主要會集中在以下幾個方面。
第一是考核機械的索賠，考核索賠主要是考核那些大型機械，可以機械索賠的時候主要是兩種情況，第一增加工程量或者設計變更，這個時候機械索賠就是按照投標預算機械價格索賠，如果是在投標中沒有響應機械價格，那么也是由施工單位提出，建設單位確認。另一種形式就是窩工造成機械停滯，就會涉及到機械的所有形式，如果機械是自有的，那么索賠只能考核機械的折舊費，如果機械是租賃的，那么索賠的計算就是租賃費，注意租賃費和機械臺班還不是一回事，在以前回答案例的時候，好多人在這里就不注意，回答機械如果是租賃的 ，那么就是索賠機械臺班，這么回答嚴格上講是不對的，因為租賃費的依據是租賃合同，而臺班的依據是機械定額，這個臺班是預算中調價后的機械臺班。當然，這里的窩工是業主原因造成的窩工和業主應該承受風險所造成的窩工，而不是不可抗力造成的機械窩工。對于機械的索賠而言，業主原因造成的窩工或者是業主應該承受的風險造成的窩工，索賠成立（例如在施工現場發現文物造成施工停止，這就是業主或者說建設單位應該承受的風險），而不可抗力造成的機械窩工閑置，索賠是不成立的。不可抗力的原則是工期順延，費用各自承擔。
第二是機械的進入施工現場的檢驗知識，例如2009年案例五：③為滿足高密度聚乙烯膜焊接進度要求，專業焊接隊伍購進一臺焊接機，經外觀驗收，立即進場作業。問題：給出③事件的正確處置方法。答案：檢測機構鑒定，現場試焊，檢驗合格后而且數量滿足工期才能使用。
當然這是網上的答案可能還有欠缺，我覺得應該回答出：
第一對于新購進的電焊機應該檢查三證，看看三證是否齊全；
第二需要對新購焊機應進行性能檢驗，保證各項參數合格；
第三要對新購的焊機進行現場試焊，試焊必須合格；
第四需要對焊接的安全性能進行檢查；
以上情況全部合格以后才可投入使用。
案例回答一定要養成這個習慣，分條分款說明，語言簡短，條數可以適當的多一點。
感覺以后這種題目很有可能會變換一種方式出來，可能會給你一個機械，讓你補充還需要檢驗什么，或者需要注意什么。不過大家記住，只要是考核機械進場就投入使用一定不對，我們必須從四個角度回答，第一就是三證、第二就是安全檢查、第三就是使用功能試驗、第四就是現場試用。當然如果考核大型機械，還需要注意提到操作人員，比如培訓和操作證要回答出來（結合人的管理）。
第三就是機械的使用時候需要注意事項，這個地方一般屬于安全的考題。吊車有十不吊，挖掘機有旋轉半徑下不能站人，電焊機有一次線不能超過2米，打夯機操作必須戴橡膠手套等等。而還有一些純粹技術的一些機械考點，例如壓路機壓瀝青的緊跟慢壓、高頻低幅，接茬處需要騎縫碾壓，嚴禁在剛壓過的瀝青路面上加水、轉彎、掉頭、停留等。包括石灰粉煤灰或者路基碾壓的先慢后快、先靜后震、先低后高等。再比如頂管或者盾構中遇到頂進中遇到頂力加大時候的加泥加泡沫（塑流化改良），當然這個也可以是施工方法的范疇。這種既可以在施工機械里面考核同時也可以考核你施工方法的地方還有很多，比如打樁機的重錘低擊、先中央后四周、先長后短等；還有混凝土灌注樁的鉆機需要鉆機平整、鉆桿垂直、鉆頭均勻、間隙不能過大。
對于環保方面，一般施工工地的灑水車和土方車輛的覆蓋，大門口進出設置的洗車池也可以歸結在機械范疇。同樣的還可以考核到有關機械的噪聲問題，都有哪些機械在白天和夜間需要多少分貝（法規和管理教材都有）挖掘機、推土機、裝載機是白天75、夜間55，打樁機白天85夜間禁止施工；攪拌機、振動棒、電鋸白天70夜間55；吊車、升降機白天65夜間55 。
相比較而言，人機料法環之中，機械考核算是相對較少的內容。
有的朋友問我是不是原創，我在此向大家保證，我的帖子絕對都是原創。
