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                  人力資源部2021年工作總結4篇

                  時間:2022-03-15 工作匯報 點擊:

                  人力資源部2021年工作總結4篇

                  人力資源部2021年工作總結(1)

                  2011年2月份工作匯報

                  一、 招聘工作匯報

                  (1) 招聘會情況匯總

                  本月我們共參加招聘會5場,共計招聘人員22人,實際到崗人員8人,主要為大學應屆畢業生和外地來滬務工人員。

                  (2) 同時我們加大了酒店老員工內部推薦的招聘力度,并取得了較好的效果,共計招聘新員工31人,主要為保安員、財務部收銀員、康樂服務員、中西餐服務員和西廚廚工。

                  綜上,2011年2月份我們共新進員工46人,其中通過招聘會渠道新進8人,內部員工推薦31人,其他渠道新進7人。

                  (3) 存在的問題:①從以上論述可以看出,首先現場招聘會效果不甚理想,主要原因是剛過完春節,各大酒店紛紛加大自己的招聘力度,以2月26日光大招聘會為例,我酒店展位附近聚集了上海浦東華美達大酒店、浦東麗思卡爾頓酒店、展訊豪生大酒店、南橋綠地逸東華酒店等,在區位距離和工資待遇等方面,我酒店并不占有優勢;

                  ②“用工荒”的影響。今年華東、華南地區普遍面臨的“用工荒”嚴重波及到了上海地區酒店業,增加了我酒店招聘的難度;

                  ③應屆畢業生就業意識的不足。在招聘會上的應屆畢業生數量相當可觀,但是其中很多人對于酒店業并不了解,卻又對自身估計過高,面對酒店行業月薪不超2000元的情況,許多人不予問津。而愿意從事酒店行業的畢業生,在來我酒店面試之后,卻又很少有留下來工作的,以2月19日體育館招聘會為例,有9人相繼來我酒店參加面試并被分配到部門,但是只有2人最終留下工作,也使得我們的工作相當被動。

                  (4) 建議改進方法:①加大對實習生的招聘力度,通過對各學校和相關機構的走訪,了解最新的實習生招聘行情,開拓更多的學校和實習生資源,為今后我酒店實習生招聘做儲備;

                  ②加強網絡招聘,不能僅僅使用最佳東方和61HR網站,大上海人才網、趕集網、同程網都需跟進,(據之前使用該網站之經驗看,這三個網站中,大上海人才網還有些效果,趕集和同程幾乎沒有任何效果)

                  ③加強對南橋周邊的招聘力度,各中介公司有必要再拜訪一次,南橋職介所的宣傳欄中要定期張貼我們最新的招聘簡章,職介所每月中旬的招聘會要及時報名參加。

                  二、 員工綜合保險和社保、鎮保、公積金情況匯報

                  (1)綜合保險情況:2011年2月公司為員工繳納外來人員綜合保險總額為43602.5元,新入綜合保險人數為16人,退保7人,現酒店綜合保險參保人數為165人。

                  (2)小城鎮保險:2011年2月公司繳納小城鎮保險總額為8945.2元,新入小城鎮保險人數為4人,現酒店小城鎮保險參保人數為24人。

                  (3)城鎮保險:2011年2月份公司繳納城鎮保險總額為13317.4元,現酒店城鎮保險參保人數為11人。

                  (4)公積金:2011年2月份公司繳納公積金總額為5370元,現酒店繳納公積金人數為19人。

                  綜上,截止到2011年2月,我酒店參加保險總人數為200人,2月份公司為員工繳納社會保險總額為71235.1元,其中外來人員綜合保險總額為43602.5元,小城鎮保險總額為8945.2元,城鎮保險總額為13317.4元,公積金總額為5370元。

                  表格如下:

                  2011年2月份繳納保險總額

                  需改進的部分:

                  ①因為之前工作交接的原因以及很多遺留問題,我在保險和公積金交退方面業務不夠熟悉,也出現過較大失誤,今后要加大這方面的投入,細心再細心,力爭不再出現任何紕漏;

                  ②對公司下達的人事規定和政策,很多部門未及時傳達給員工,增加了一些不必要的成本,例如2月底個別部門在批準員工離職過程中,擅自減免正常的離職時間,造成員工的綜合保險不能及時退掉,增加了綜合保險成本。

                  三、入離職情況匯報

                  1、2011年2月員工總人數為310人與2010年(343人)同期相比增減人數為-33人,增減率為-10.6%;實習生人數為11人與2010年(71人)同期相比增減人數為-60人,增減率為-85.9%。

                  2、2011年2月入職53人次

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                  3、2011年2月離職22人次,其中2人為自動離職

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                  4、2011年2月14人加薪,3人調轉,20人轉正,7人升職,共計44人次。

                  四、 質檢培訓情況

                  1、 質檢情況

                  A、 由于本酒店質檢工作一直不是很完善,現在質檢工作主要是以賓客意見調查、各部門電話抽查及檢查工程、設施等問題為主,與其他酒店質檢工作存在差異性,漏洞較多,此方面也是酒店需要改進的地方。

                  B、 質檢工作應形成統一的格式,并在各部門安排質檢員(主要以各部門文員為主),對各部門進行檢查,亦可互檢;對于檢查存在問題上報酒店質檢經理,由質檢經理匯總后進行群發。

                  C、 質檢工作是一項細致工作,主要從各部門員工的儀表儀容及禮貌禮節上進行檢查,以及對客房、餐廳包廂衛生的抽查等等,于每日下班前形成質檢日報,群發至總經理及各部門經理處。

                  2、 培訓情況

                  A、2月份人力資源部共組織培訓8課時,主要是,酒店產品知識、員工手冊、酒店禮儀、酒店意識、消防安全知識、軍訓等等;

                  B、2月份培訓共簽到564人次,出勤率100%,一人遲到按酒店規章制度,罰款20元整;

                  C、酒店培訓工作自2月份已經有較大起色,很多員工對于較新穎的培訓方式比較認可,因酒店有數月未安排培訓工作,因此酒店的培訓必須從基礎上抓起,從員工的整體意識上進行提高培訓。

                  D、所有的員工必須經過系統的、持續的培訓才能有所提高,因此培訓之后對員工的回訪工作及檢查工作是必不可少的,要確認員工的了解與否,最后由部門主管進行崗位抽查,并將抽查結果上交人力資源部。

                  E、三月份在原有的培訓計劃基礎上,人力資源部準備組織對員工的外語培訓,具體按照客情情況決定。

                  綜上所述,以上為2月份人力資源部主要工作總結,未能詳盡之處,敬請領導批評指正!

                  人力資源部

                  2011-3-2

                  人力資源部2021年工作總結(2)

                    藥店人力資源部   ××××年度   ▲階段,全國公務員公同的天地   ▲重點項目   ▲建議及個人思想匯總   ▲××××年度人力資源部計劃   匯報人現在   ××××年月   階段   日期   部門   主旨   主要內容和取得成績   門店管理部   各門店日常的管理。   門店每月巡店三次以上,針對考核情況做好相應;   做門店;   門店日常報表匯總及通知等的下發及監督;   規范門店的日常,使有序進行。   至今   人力資源部   招聘、人才儲備、培訓、考核、員工活動等,門店管理部部分日常   華山論劍大連地區第二名;   店長競聘成為選拔人才的窗口,提高員工積極性;   業務大比拼動員全員學習業務知識;   各項有計劃進行讓員工感受到公司的規范化。   門店管理部   人力資源部   日常及   做軟件門店;   做硬件門店;   做硬件倉庫等部分;   補充人事部在中的缺項。   重點項目   一、豐富企業文化生活積極參加醫藥零售連鎖企業活動,提高員工積極性,增強團隊精神;認真組織公司內部活動,挖掘公司內部人才,做到人盡其才。   ×月×日華山論劍在領導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區第二名,韓衛峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現出色獲得全場滿分并取得最佳表演獎,通過此次活動增加我們企業的榮譽感、凝聚力,在《中國藥店》雜志的發表也增加我們企業與外部交流的知名度;   店長競聘于×月×日舉行,競聘人員人,主要會前文案、上報材料規范整理、現場布置、會后整理、備案,共選出門店管理部經理、采購員、店長、副店長人,現能夠完成既定銷售指標為家門店樂購分店。   員工水上人間一日游活動,體現公司領導對員工的關心,此次活動充分調動員工的積極性,也是企業人文關懷的再現。   月舉行的業務大比拼經過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績,沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。   在這次活動進行中公司領導充分重視,掀起全公司各門店學習業務的高潮。   進一步提高員工的學習熱情,為一般服務向知識服務邁進打下基石。   樂購分店完成公司績效指標,公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游次,充分體現公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制,給員工前進的動力。   企業內刊《萬草園》傳播企業文化,展現員工風采,成為公司與門店的信息橋梁,也進一步完善公司的企劃。   二、人員招聘及儲備引進優秀人才,為公司注入新鮮血液。   內部招聘和外部招聘同時進行內部招聘主要以年初競聘及員工的日常表現為主要考核標準。   報紙招聘三批招聘月與月在大連晚報做招聘一次免費。   共計招聘財務人,采購人,藥師及營業員人。   人才市場招聘   我主要負責簡歷塞選,備案,初試,組織復試。   本年度共有入司員工人,現已轉正員工人;共有名促銷員人。   ××××年招聘前程無憂招聘效果明顯。   三、員工培訓實現從一般服務向知識服務轉化。   新員工入司培訓六批次課程現有員工人,人轉正。   特殊崗位培訓人次期。   崗中培訓共進行場,在培訓總評表現優秀員工是吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬,她們能夠積極完成培訓內容,總評成績在前列。   藥監等部門的培訓批人。   培訓是企業內涵的體現,曾有人說過員工本身素質差是員工的責任,但如果進入公司后素質不能提高,這就是管理人員的責任。   我同意這個觀點,所以也感覺到肩上擔子的分量。   ××××年的培訓我們是從點滴做起的,無論多忙前一天我一定會同相關人員再次敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式,也會做好培訓后的各項相關,培訓后我把培訓效果調查匯總及時反饋給講師,將培訓情況與員工意見第一時間解決,雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業績,但令我們欣慰的是我們的員工成長了,從他們的中我看到經歷一年的培訓他們的業務更加熟練進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動,對培訓后該產品的銷售也有認可,中美史克大區經理感動的告訴我百草堂員工的素質很高。   簡單的話語但是意義深刻。   培訓貴在堅持,通過每一節課我也從講師那里學到很多,每個人身上都有閃光點。   在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。   四、員工考核試用員工轉正考核能夠公正、公開、公平的完成。   ××××年度轉正員工人,通過《年度員工綜合考評表》測評結果她們是合格員工。   五、創收為公司發展盡本部門微薄之力   ××××年月起共繳費元,價值元贈品均由財務負責收款及收貨。   六、同公司上下齊心協力順利通過認證。   建議及個人思想匯總   ××××年對于我來說應該是壓力與動力并存,耕耘和收獲同現。   說耕耘是在一點一滴做一些事情,說收獲是在這一年里同領導一起完成了很多未實現想法和建議,這些都是我的原動力,也正象××××年初曾說過的那樣我期待在萬草堂體現個人價值。   當然為了追求完善這一年的壓力一直追隨左右。   前面有了××××年的,現在我就談談自己存在哪些不足,作為今后的自勉   中能夠做到做到拿數據講道理,依事實說話,但到門店次數應增加,走入一線才能準確的拿到一手材料。   投入,但方式不很靈活,應加強的柔韌度。   ××××年度考核力度薄弱,新的一年我有信心同領導做好此項。   對銷售額的提升我有一點個人的看法   現階段商品的代金豐富了門店員工的收入,但銷售額并無明顯的提升,我認為新穎的促銷計劃、充分的促銷準備和良好的促銷氛圍以及促銷跟蹤、促銷是有效的促銷手段;另商品代金的發放應和銷售任務的完成百分比掛鉤,這樣一定會對銷售額的提升有促進作用門店銷售目標額應做調整。   如果人有一種信念,懷著民族的使命感去做事,就會將心底最深處的自尊、自愛、奮斗全部激發出來。   相信在新的一年有領導的支持,加上我這份自信和懷著期望萬草堂的明天更輝煌的責任感去做事,我們定會不辱使命。   ××××年計劃   一、做好員工培訓,提高培訓質量。   二、加強招聘,完成人員儲備任務。   三、做到員工考核有方法、有效果、有力度。   四、豐富企業文化,展現企業優勢。   五、改進自身不足,提高個人管理水平。   祝愿萬草堂的事業蒸蒸日上!   人力資源部現在   ××××年月   在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。   四、員工考核試用員工轉正考核能夠公正、公開、公平的完成。   ××××年度轉正員工人,通過《年度員工綜合考評表》測評結果她們是合格員工。   五、創收為公司發展盡本部門微薄之力   ××××年月起共繳費元,價值元贈品均由財務負責收款及收貨。   六、同公司上下齊心協力順利通過認證。   建議及個人思想匯總   ××××年對于我來說應該是壓力與動力并存,耕耘和收獲同現。   說耕耘是在一點一滴做一些事情,說收獲是在這一年里同領導一起完成了很多未實現想法和建議,這些都是我的原動力,也正象××××年初曾說過的那樣我期待在萬草堂體現個人價值。   當然為了追求完善這一年的壓力一直追隨左右。   前面有了××××年的,現在我就談談自己存在哪些不足,作為今后的自勉   中能夠做到做到拿數據講道理,依事實說話,但到門店次數應增加,走入一線才能準確的拿到一手材料。   投入,但方式不很靈活,應加強的柔韌度。   ××××年度考核力度薄弱,新的一年我有信心同領導做好此項。   對銷售額的提升我有一點個人的看法   現階段商品的代金豐富了門店員工的收入,但銷售額并無明顯的提升,我認為新穎的促銷計劃、充分的促銷準備和良好的促銷氛圍以及促銷跟蹤、促銷是有效的促銷手段;另商品代金的發放應和銷售任務的完成百分比掛鉤,這樣一定會對銷售額的提升有促進作用門店銷售目標額應做調整。   如果人有一種信念,懷著民族的使命感去做事,就會將心底最深處的自尊、自愛、奮斗全部激發出來。   相信在新的一年有領導的支持,加上我這份自信和懷著期望萬草堂的明天更輝煌的責任感去做事,我們定會不辱使命。   ××××年計劃   一、做好員工培訓,提高培訓質量。   二、加強招聘,完成人員儲備任務。   三、做到員工考核有方法、有效果、有力度。   四、豐富企業文化,展現企業優勢。   五、改進自身不足,提高個人管理水平。   祝愿萬草堂的事業蒸蒸日上!   人力資源部現在   ××××年月

                  《本文為word可編輯版,若不需要以下內容,請刪除后使用,謝謝您的理解原生生物的主要類群》習題

                  一、選擇題

                  1、桃花的下列結構中,經過發育最終成為果實的是( )

                  A、子房 B、子房壁 C、 胚珠 D、 受精卵

                  2、呼吸作用的實質是( )

                  A、分解有機物,貯存能量 B、分解有機物,釋放能量

                  C、合成有機物,貯存能量 D、合成有機物,釋放能量

                  3、旱地里的農作物被水淹沒后,要及時排澇,主要是為了促進( )

                  A、葉的光合作用 B、葉的蒸騰作用

                  C、根的呼吸作用 D、根的吸水

                  4、農業生產中對農作物進行合理密植主要是為了( )

                  A、提高作物對水分的吸收 B、提高作物對土壤中無機鹽的利用率

                  C、提高作物的蒸騰作用 D、提高作物的光合作用

                  5、下列關于光合作用原料的敘述中,不正確的是( )

                  A、光合作用的原料是二氧化碳 B、光合作用的唯一原料是二氧化碳

                  C、二氧化碳和水都用于制造淀粉 D、二氧化碳和水都是光合作用的原料

                  6、晚上,將金魚藻放在盛有水的試管中,將試管先后放在離白熾燈如下距離處,在相同時間內試管內產生氣泡數量最多的是( )

                  A、10厘米 B、20厘米 C、30厘米 D、40厘米

                  7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫,這是因為( )

                  A、溫度低,減少細菌病害 B、溫度低,呼吸作用弱,有機物消耗少

                  C、溫度低,促進光合作用積累 D、溫度低,蒸騰作用弱

                  二、實驗探究題

                  1、下面是驗證“綠葉在光下制造淀粉的實驗”的具體步驟,請回答有關問題:

                  ① 把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。

                  ② 用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住,然后移到陽光下,照射3小時~4

                  小時。

                  ③ 剪下遮光的葉片,去掉黑紙。

                  ④ 將葉片放在盛有酒精的小燒杯中,再放入大燒杯內隔水加熱,葉片顏色逐漸由 變成 。

                  ⑤ 取出葉片,用清水漂洗干凈。然后放在培養皿里,向葉片滴加碘液。

                  ⑥ 稍停片刻,用清水沖洗掉碘液。這時可以看到,葉片遮光部分呈 色,沒有遮光的部分呈 色。

                  (1)步驟①的作用是: 。

                  (2)步驟④中酒精的作用是: 。

                  (3)這個實驗說明了: 。

                  2、有一次小明上街買回來一袋黃豆芽放在陽光下,下午去打開一看,發現許多黃豆芽 變成了 “綠豆芽”,小明覺得奇怪,他把這一發現告訴了同學們,他們決定把問 題搞清楚,請你和他們一起去探究。

                  (1)你的問題是:______________________能影響葉綠素的產生嗎?

                  (2)針對你提出的問題,請作出假設:____________對葉綠素的產生有影響。

                  (3)設計實驗方案:

                  A、取一定數量的新鮮的黃豆芽分成兩份,分別放在甲、乙兩個容器中。

                  B、把甲放在___________下培養,把乙放在__________處培養。

                  (4)該實驗的預期效果是:甲中的黃豆芽_______綠,乙中的黃豆芽_______。

                  人力資源部2021年工作總結(3)

                  人力資源部工作總結最新

                    人力資源部門是企業實施人力資源管理相關工作的核心部門,其在人力資源工作中的主體價值要想得到充分的體現,就需要結合發展情況,找準相應的職能定位。下面是小編為大家整理的人力資源部工作總結最新范文,快一起來看看吧!
                    人力資源部工作總結最新范文【1】  20xx年是我正式運行以來的第一年,一年來,在領導的正確領導、指揮下,我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴,出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。
                    隨著我的建章立制工作的進一步深入,人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等,基建檔案的整理工作已近尾聲,等待驗收。現將一年來的工作匯報如下:
                    人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措,我根據中心部署,自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。
                    為很好地完成這次人事制度改革,1月中旬,在的帶領下,我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置、獎金分配等,并對原有的部分規章制度作了修改。
                    從人事制度改革的程序操作上,我們遵照中心的要求,參照兄的改革方案,制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義,人教科組織學習了人事制度改革的相關文件,并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職(本文權屬文秘之音所有,工對改革的抵觸情緒,從思想上接受改革。
                    為達到改革的目的,充分調動大家工作學習積極性,我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內部分配方案。
                    人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,實行競聘上崗的辦法,人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主,我們在競聘前下發《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》,對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發《中層干部競聘演講民主評議表》,大家為每名參加競聘人員打分,投出自己神圣的一票,使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。
                    在4月16日召開的簽約大會上,我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作,到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束,我臺實行全員聘用制。
                    按照年初制定的,繼續完善各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度,加大執行力度。
                    20xx年,我大部分職工均已轉正,這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情況協調,我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定,及時制定出切合我臺實際情況的規定、制度。圍繞人事制度改革,制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規定》、《考勤辦法》等。
                    為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成,在機房有關人員的支持下,參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規范和對工程建設檔案管理暫行規定,對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊,全部文檔、資料分工程資料、技術資料兩大部分,共計十九卷,107冊,1007份。其中:工程資料共計16卷,71冊,776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續資料、工程建設審批手續、相關證書、勘察設計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務決算報告;監理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術資料共計3卷,36冊,231份。包括天饋線工程技術資料;監測網絡技術資料;電氣設備資料等。
                    人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作,20xx年新招調職工6人,人教科為他們辦理了招錄手續和調入手續,為他們工資定級,并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。
                    通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習,對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。
                    學習班結束以后,人教科根據國家新的人事檔案管理規范,統一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。
                    今年工作得以順利完成,我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益,這就要求我們工作中來不得半點馬虎,為圓滿完成工作任務,人教科將在現有基礎上,努力提高業務水平、提高政治修養,做到使每名職工滿意。
                    人力資源部工作總結最新范文【2】  20xx年,我們人事科在局領導的正確領導下,團結合作,勤奮努力,圓滿完成了年度工作任務。現總結如下:
                    1、制定學習教育計劃。我們起草了黨委中心組201x年學習計劃;制定了局長、中青年干部和財經所長的培訓計劃,黨校遠程學習教育安排,與《市財政局200x年至201x年的干部隊伍建設實施綱要》相結合,相互融合。安排到中南財大學習4人,省委黨校學習11人,市委黨校學習32人。
                    2、豐富學習內容。針對不同階段的任務,增加學習內容。一是組織機關干部學習全市規范津補貼政策。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學習考察,開闊眼界,增長見識。三是邀請市委黨校尹中華作了《中國共產黨黨史》專題講座、嚴紅作了《物權法》專題講座和市紀委副書記張國華作了《廉政準則》專題講座。四是組織學習換屆選舉的文件法規。
                    一是積極向上推薦先進典型。推薦非稅局、回龍財經所長劉波到湖北省財政廳表彰。推薦收付中心到孝感市參評青年文明號;二是推薦劉偉、張榮、財政監督局到市委、市政府表彰;三是籌備了本系統的20xx年度先進集體先進工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀念活動及先進黨支部、優秀黨務工作者和優秀黨員的表彰。
                    一是向人力資源和社保局上報統一經管人員工資的報告;二是向市政府上報清退臨時人員的養老保險的報告;三是上報綜改辦機構編制報告;四是干部個人檔案的資料整理歸檔;五是全系統人員的規范津補貼的報批落實;六是部分人員的工資晉檔升級;七是依據市文件清理事業單位的機構、編制、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試;九是配合組織部開展人才工作的調研,形成專題報告;十是對今年招錄2名公務員的進行了考察。
                    一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動,并將優秀作品和選手送到孝感參賽,征文取得一個二等獎,一個三等獎,演講獲得一個優勝獎。二是召開了退休老所長的建黨90周年座談會,暢談財政改革發展的歷程。三是抓好財政五個基本建設,對宣傳欄、活動室等進行重新布置,資料上墻、歸檔,接受省委組織部的驗收檢查,受到了市委和上級的一致好評。
                    一是落實獨生子女的保健費和六一兒童節的慰問費;二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計生資料信息的收集整理。
                    一是向本選區積極推薦人大代表;二是認真做好選民的登記;三是財政局分會場的選舉會議的籌備;四是20多種表格統計上報;五是組織換屆選舉的知識考試、閱卷、統分上報;六是加大宣傳力度,掛標語橫幅2條,宣傳專刊3期;七是向機關工委推薦黨代表1名。
                    一是加強班子建設;二是加強學習教育;三是加強組織建設;四是加強制度建設。
                    

                  人力資源部2021年工作總結(4)

                  人力資源部 月份工作總結

                  人力資源部在09年09月份主要進行了如下幾方面的工作:

                  一、招聘方面:

                  1、共參加了四場現場招聘會(農林街一次、南粵人才三次),組織安排面

                  試18次,錄用10人。其中組織電工面試6批次,共18人,錄用3人(1人已離職,在職兩人);管理處主任3批次,共4人,錄用1人;餐廳主管4批次,復試4人,錄用0人;7-11便利店員4批次,試用4人,錄用1人,物業助理2批次5人,錄用1人(10月9日上班)。另神山3保安;廣醫1綠化。

                  招聘數據統計如下:(注:非管理類職位由招聘專員及用人部門共同面試,不需復試)

                  職位類別

                  職位名稱

                  面試人數

                  復試人數

                  錄用人數

                  管理處主任

                  4

                  1

                  1

                  物業助理

                  5

                  1

                  1

                  餐廳主管

                  9

                  4

                  0

                  電工/領班

                  18

                  3

                  便利店員

                  8

                  試用4人

                  1

                  保 安 員

                  10

                  3

                  綠 化 員

                  4

                  1

                  2、現場觀察及了解了華林國際廣西梧州的招聘環境,及相關渠道,做好了相關工作準備。

                  3、協助南海交通局李主任辦理了佛山市南海區勞動就業服務管理中心會員,并在佛山市南海區勞動就業服務管理中心處發布相關的招聘信息。

                  二、培訓方面:

                  1、組織管理人員和服務中心主任進行兩次《OA操作系統》培訓;

                  2、和廣州市保安服務總公司聯系保安資格證培訓事宜,安排5名保安參加培訓;

                  3、將最高法對物業權的司法解釋發給服務管理部各主管各服務中心主任和助理學習;

                  4、購買《物業服務實務》和《保安服務》等培訓光盤,分發給各專業主管用于業務培訓;

                  5、組織服務中心主任和專業主管對廣州市物業管理行業協會的三個服務規范進行業務學習,并分享學習的心得和體會;

                  6、組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動局舉辦的工傷保險業務知識培訓;

                  7、根據辦公會議成員的討論結果修改《服務中心主任和助理培訓方案》;

                  8、將物業管理師考試時間通知各相關人員,要求他們認真備考,同時再一次確認報考的人員;

                  9、批改育才中學留用人員新招人員的培訓試題,培訓資料整理和歸檔;

                  10、更新外出培訓情況統計表;

                  11、對新入職的管理處主任楊青松進行培訓;

                  12、培訓數據統計:

                  (1)2009年9月員工內部培訓情況統計表(人力資源部負責主講或組織的培訓)

                  培訓內容

                  受訓人數

                  主講人

                  參加人員

                  培訓結果

                  合格率

                  備注

                  OA辦公系統操作

                  31

                  璐華科技公司

                  公司管理人員,服務中心主任

                  良好

                  未統計

                  培訓內容

                  受訓人數

                  主講人

                  參加人員

                  培訓結果

                  合格率

                  備注

                  OA操作注意事項

                  23

                  公司管理人員管理處主任和助理

                  合格

                  未統計

                  培訓效果主要看對OA系統的操作掌握情況

                  (2)外部培訓情況統計表

                  培訓內容

                  受訓人數

                  參加人員

                  培訓機構

                  培訓費用

                  備注

                  保安資格證和上崗證培訓

                  5人

                  廣州市保安服務總公司

                  2000元

                  400元/人

                  全國物業企業經理上崗證繼續教育

                  1人

                  廣州市物業管理行業協會

                  350元

                  工傷保險業務知識培訓

                  3人

                  廣州市勞動局

                  0元

                  免費培訓

                  三、勞動關系管理方面:

                  1、9月份(截止至2009年9月28日)東康物業人員流動情況統計:入職 28人,離職17人.

                  2、 本月相關人員入職,轉正,離職手續辦理。

                  3、清查了管理人員檔案和工勤人員檔案。

                  4、整理統計后編制了《工勤人員資料核對表》,主要包括員工戶口地址、戶口性質、不購買社保申請書/協議書、勞動合同和社保情況等。

                  5、 工資結算方面的工作移交。

                  a)編制了《各管理處工勤人員工資標準》、《管理人員工資待遇一覽表》供財務部計算工資。

                  b)就工資計算中的細節問題和注意事項進行了交代和說明。

                  c)協助收集考勤卡和考勤表。

                  6、按時完成東方公司第三季度勞動工資情況季報的網報和紙質報送。

                  7、本月份各管理處相關零星工勤人員勞動合同的新簽和續簽(南海交通局大部分員工合同到期)。

                  8、合同到期管理人員續約工作及勞動合同簽訂(張燦輝、胡健君)。

                  9、月份勞動合同到期相關人員通知發放。

                  10、東康物業相關參保人員醫保卡辦理、領取、發放。

                  11、東康物業相關人員《廣東省就業失業手冊》辦理、領取、存檔。

                  12、用工備案及增減員。

                  勞動用工備案

                  本市城鎮

                  流動人員

                  /

                  社會保險增減員

                  序號

                  類型

                  姓名

                  性別

                  部門

                  職務

                  開始/停止繳費時間

                  1

                  減員

                  服務管理部(文星閣)

                  物業助理

                  2009.09

                  2

                  減員

                  服務管理部(金鐘)

                  物業助理

                  2009.09

                  3

                  增員

                  總經理

                  2009.10

                  4

                  增員

                  服務管理部

                  副總經理

                  2009.10

                  5

                  增員

                  副總經理

                  2009.10

                  6

                  增員

                  辦公室

                  辦公室主任

                  2009.10

                  7

                  增員

                  服務管理部

                  片區經理

                  2009.10

                  8

                  增員

                  財務部

                  會計主管

                  2009.10

                  9

                  增員

                  服務管理部

                  客服主管

                  2009.10

                  序號

                  類型

                  姓名

                  性別

                  部門

                  職務

                  開始/停止繳費時間

                  1

                  減員

                  人力資源部

                  副總經理

                  2009.09

                  2

                  減員

                  服務管理部(盈翠)

                  保安班長

                  2009.09

                  3

                  減員

                  總經理

                  2009.09

                  4

                  減員

                  服務管理部

                  副總經理

                  2009.09

                  5

                  減員

                  副總經理

                  2009.09

                  6

                  減員

                  辦公室

                  辦公室主任

                  2009.09

                  7

                  減員

                  服務管理部

                  片區經理

                  2009.09

                  8

                  減員

                  財務部

                  會計主管

                  2009.09

                  9

                  減員

                  服務管理部

                  客服主管

                  2009.09

                  13、人事檔案調檔和戶口遷移手續。

                  14、全體管理人員電子檔案更新至2009年9月。

                  四、其它工作:

                  1、擬寫《員工激勵和約束方案》、《服務中心主任分級試行方案》、霍藝的《任命通知書》;修改《公司人事制度》、《工勤人員制度須知》、《入職和試用期管理規程》、《離職管理規程》以及相關的表格;

                  五、2009年10月工作重點:

                  一、招聘方面

                  1、繼續組織管理職位:電工領班餐廳主管及零星補充人員的招聘工作。

                  2、繼續拜訪廣州各區勞動就業服務中心,與各招聘渠道保持良好關系。

                  3、繼續了解開辟廣西招聘渠道,為接盤做好準備。

                  二、培訓方面

                  1、取回保安資格證和上崗證,安排下一批培訓的有關事宜;

                  2、物業管理師考前培訓信息的收集和篩選;

                  3、服務中心主任和助理的培訓的組織實施。

                  4、對服務中心主任進行入職和離職流程,及相關表格使用注意事項的培訓。

                  三、勞動關系方面

                  1、2009年10月相關人員入職,離職,轉正等手續辦理。

                  2、商業意外保險續約相關事宜。

                  3、編制各管理處的花名冊和人事異動表格式,由各服務中心自行記錄,建議每周匯總一次。

                  4、未參加社會保險人員勞動用工備案以及參保。

                  5、東方公司第二批轉東康社保人員相關手續辦理。

                  6、2009年10月勞動合同到期人員簽訂合同。

                  7、2009年11月勞動合同到期人員發放到期通知書;

                  8、醫保卡辦理、領取;《 省就業失業手冊》辦理、領取;高鳳喜企業經理證復審后領回。

                  9、退休人員曹友谷移交社會化管理手續辦理跟進。

                  編制:

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