打破行政隸屬壁壘，推進黨建一體化要打破分離壁壘，促進工作一體化我們應該消除相互封閉的障礙，促進情感融合。 以下是為大家整理的關于淺析我國民營企業思想政治工作存在的主要問題及出路民營企業思想政治工作的文章10篇 ,歡迎品鑒！
淺析我國民營企業思想政治工作存在的主要問題及出路民營企業思想政治工作篇1
【摘要】酒店行業隨著國民的物質條件越來越好，旅游消費的能力越來越強近年來不斷的蓬勃發展。隨著入住酒店的消費人群越來越多，酒店作為服務要求很高的行業，近年來也暴露出許多酒店在經營管理中存在的很多問題，這些問題直接導致了客戶入住服務的質量，也關系到酒店是否能長期發展的根本。酒店的經營管理和傳統的服務行業的經營管理有想通之處也有自己的獨特之處。只有找出酒店經營管理中存在的種種問題，加以改進和解決，才能使得酒店的服務得到消費者的認可。酒店才能健康長久的發展。所以本文就現代酒店的經營管理中存在的主要的問題進行一個簡單分析。
【關鍵詞】酒店管理 主要問題 解決建議
酒店行業在我國是隨著國民經濟的發展和旅游消費的快速增長近年來迅速發展的行業。可以說現代酒店管理是一個新興的管理科學，我們不僅要結合本國消費人群的特點進行本土化的服務，也要學習國外已經成熟、先進和規范的酒店管理模式。兩者相結合才能更好的為消費者提供規范而又舒心的服務。下面我們就這幾點來分析一下現在酒店經營管理中所存在的幾個主要問題。
一、服務人群定位模糊。酒店管理沒有自身特色
酒店的經營管理要想做好，首先就要把自己的酒店定位做好。現階段，我國的大部分中低端酒店都墨守成規，認為酒店就是簡單的住宿。或者酒店就是服務于外來旅游人群的住宿場所。并沒有打造自己的酒店經營管理和服務的特色。那么這樣千篇一律的酒店管理和服務模式很難給消費者留下良好的印象，更重要的是，這樣沒有自身規范和特色的經營管理模式很難在日益壯大的酒店行業市場中和日益激烈的酒店服務競爭中吸引到消費者，長久下去對于酒店品牌和經營都是一個嚴重的危害。
針對這個問題，現在很多高端的酒店已經開始意識到并且加以改善，他們學習外國成熟的酒店管理知識，結合自身實際和國內消費者習慣，打造具有自身特色和標準的酒店品牌。讓自己的經營管理服務有很高的辨識度，這樣的經營管理對酒店的長期發展是有很好的幫助的。中小酒店也要及時認識到這個酒店經營管理中存在的嚴重問題并且開始改進。
二、服務管理規范不科學，執行不嚴格
酒店的經營管理其實一直都是一門科學，在國內外都有很多這方面的著作和研究。近年來，我國的酒店行業發展迅猛，連鎖酒店遍地開花。但是很多消費者的滿意度卻并不那么令人滿意。這個問題說到底還是酒店在經營管理中缺乏一套完善且好執行的服務管理規范。很多酒店甚至直接把國外的一些知名酒店的日常操作規范直接照搬過來拿給自己的酒店員工使用執行。這樣簡單粗暴的方法自然會讓酒店在經營管理中出現酒店員工在日常服務中和不合理的操作規范準則相沖突，最后導致服務質量不能保證，員工的服務積極性也會遭到消磨。其實科學的管理規范不是簡單的照搬也不能簡單隨意的制定，要找專業人士來調研并且管理層開會統一意見后進行制定。管理規范不僅僅要統一規范，也要柔性管理，更要主要消費者的個性化需求。這是一個非常復雜又龐大的管理科學。所以酒店在經營管理中一定要認真科學的制定經營管理和服務的規范。員工的日常服務操作流程和服務內容要做要有章可循，統一規范。日常的前臺服務，客房服務，餐廳服務都要做到個性化的優質服務。對于員工的各種日常管理和薪資福利都要做到柔性管理，激勵管理。充分調動員工的服務熱情。
三、酒店服務人員缺乏培訓。沒有良好的意識和素質
酒店的經營管理的核心還是酒店的服務人員，制度的制定和定位的明確都是宏觀層面的，具體的執行和服務的細化都是酒店的員工來進行執行的。與消費者直接接觸并能影響消費者評價的也是酒店的服務人員。所以酒店在經營管理中一定要注重酒店員工的素質，定期進行科學規范的培訓。現階段，很多的酒店服務人員并不能做到良好的服務意識和耐心的服務態度。當然這和我們國人根深蒂固的傳統觀念有關，大部分人還是認為服務行業低人一等。這些傳統的觀念深深地束縛著酒店從業人員。隨著國民經濟的不斷發展，現在我們的國民素質也在不斷提高。越來越多的消費者都能很有禮貌，很平等的去對待服務人員，提出正當的訴求。那么我們的酒店從業人員自然也不能存在傲慢甚至愛答不理的低素質服務質量。酒店在經營管理中出現了這些問題就說明酒店在經營管理中并沒有給員工提供應有的培訓以提高員工的服務意識和員工素質，長期下去會對酒店的形象和發展帶來不好的影響。而酒店對于員工進行定期的職業培訓和排遣學習都會提升員工的服務意識和服務質量。這對于酒店的長期發展是有很大幫助的。
四、總結
總的來說，酒店行業競爭日益激烈的今天，很多酒店都開始重視自己在酒店經營管理中的失誤和問題。本文從酒店的定位和酒店的規范制度制定和酒店的員工素質和員工培訓三個方面人手分析了酒店在經營管理中存在的主要問題。可以看得到，現在大部分的酒店在這三個方面都存在很大的問題。在旅游業迅猛發展的同時，大量的酒店拔地而起。但人住的消費者感受到的是千篇一律的服務和酒店環境。酒店沒有自身的定位，沒有在經營管理中制定擁有自身特色的服務，就不能吸引住消費者入住。大部分的酒店甚至都沒有自己的服務規范規章制度，僅僅依靠酒店員工自己的服務習慣和服務素質去直接面對消費者。不得不說這個問題是現在大部分酒店的通病和急需解決的大問題。最后一個關于酒店員工的培訓和排遣學習問題，我們現在只在一些中高端酒店中能看到。這個問題直接關系到酒店員工的服務質量和服務意識，是酒店競爭的最前端陣地。所以酒店在經營管理中一定要重視這個問題。定期的邀請專業人士對自己酒店的員工進行職業服務培訓，還有對于管理人員進行派遣學習，以提高酒店的服務質量。雖然我們國家現在的很多酒店在經營管理中存在這么多問題，但可以相信的是，隨著大批高素質人群的涌入和國外成熟的酒店管理規范的學習，我們的酒店服務和經營管理一定會越來越好的。
淺析我國民營企業思想政治工作存在的主要問題及出路民營企業思想政治工作篇2
關鍵詞：民營企業；思想政治教育；問題；出路
思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，是我黨的優良傳統和政治優勢，更是新時期解決社會問題和社會矛盾的主要手段之一。充分發揮思想政治教育工作在企業中的作用已成為現代企業管理的一項迫切要求。隨著我國經濟的發展，尤其在新世紀加入WTO后，我國企業將面臨更加復雜的國際國內環境。在兩個市場，兩種資源，多種意識相互激蕩的環境下，對民營企業的發展來說，將是一個前所未有的機遇和挑戰。要想民營企業在這種環境下穩步的、持續的發展，思想政治工作的作用不容小覷。
一、加強民營企業思想政治工作的重大意義
在企業，通過開展一系列的思想政治活動，能激發職工的積極性、主動性、創造性，增強職工對單位的認同感、歸屬感和責任感，增強企業凝聚力，提高單位競爭力，從而有力地促進企業的持續健康發展。加強民營企業法人尤其它們的黨建隊伍的思想政治工作，不僅有利于民營企業按照黨的方針政策健康發展，而且有利于整個社會的穩定。
1.1加強民營企業思想政治工作是構建社會主義和諧社會的需要
非公有制經濟是社會主義初級階段的必然產物。1997年,黨的十五大報告中把非公有制經濟從過去的“補充地位”提升到“重要組成部分”的地位。1999年全國人大九屆二次會議把這一精神載人了國家根本大法。［1］民營科技企業發展成為經濟增長和高新技術產業化的生力軍，［2］它的有序、健康的發展，關系到整個社會主義市場經濟的發展，關系到廣大人民的就業，關系到整個社會的穩定，對構建社會主義和諧社會具有重要的，不可替代的作用。同時它也是我國促進社會經濟結構、政治結構，社會結構之間協調發展的需要。加強企業思想政治工作有利于提高廣大職工的思想政治覺悟，是打造企業精神，提升企業品牌，建設企業文化的根本途徑。
1.2加強民營企業思想政治工作是完善社會主義市場經濟體制的要求
隨著社會主義市場經濟的發展，與之相適應的政策、法律和法規得以一一頒布和實施。在此過程中，民營企業自身也相應的發生了一系列變化。一是經過資金的原始積累，私營企業逐步將目光轉向了自身，意識到企業要想健康發展，離不開遵法、守法、誠實、守信經營，離不開產品的質量和信譽，離不開企業內部職工之間的融洽關系，更離不開社會各界的支持。二是企業的職工素質結構大為改善，一大批年紀輕、學歷高、掌握現代知識和先進技術，懂得高效管理的人員進入民營企業這一領域。思想政治工作在引導企業誠實勞動、合法經營、協調勞資關系、重塑企業形象、提高企業知名度和美譽度等方面發揮著不可替代的作用，為企業的健康發展創造較好的軟環境。
1.3加強民營企業思想政治工作是社會主義“四位一體”文明建設的要求［3］
在民營企業中，從業人員的數額日趨龐大，已成為一個不容忽視的社會群體。加強和改善這一群體的思想政治工作，對全面建設小康社會，推進社會主義“四位一體”文明建設有著十分重要的意義。然而，就整體素質而言，民營企業經濟群體又是“四位一體”文明建設中比較薄弱的環節，是容易誘發事端的鏈節，這一群體思想政治工作的成效，直接影響到我國改革、發展、穩定大局，關系到全體國民思想道德素質、科學文化素質和健康素質的提高，因此，應當引起相關部門的高度重視。
二、我國民營企業思想政治工作存在的主要問題
民營企業在擴大就業，增加政府財政收入的同時，出現了一系列問題，表現在思想政治領域的主要問題如下：
2.1對思想政治工作的重要性認識不足
首先，從黨委、市政府方面來看，對于如何根據民營企業自身的特點來進行指導和加強思想政治工作，探索思想政治工作的新方法、新途徑，他們尚沒有充分的準備（包括觀點的、理論的思想政治知識結構）。其次，從企業法人方面，他們片面的認為，企業要發展，產品的質量和數量抓上去就行了，而對能增強企業員工的事業心和責任感，增強廣大職工積極性、主動性、創造性的思想政治工作卻束之高閣。再次，從企業思政工作隊伍來看，大量的民營企業不存在從事思想政治工作的專業隊伍。有些領導是從節約成本來考慮的，而更有甚者，有些領導從來沒有想過在企業中開展思想政治工作。在他們看來，在企業中實施思想政治工作是根本不可能的，也用不著的事情。
2.2思想政治教育的內容更新太慢，不能適應時代的要求
隨著我國加入WTO及市場經濟的不斷深化，多種多樣的意識形態隨之涌入中國。在此過程中，職工的思想觀念、價值取向、行為方式和人際關系發生了深刻的變化，尤其在社會上出現了一批拜金主義、享樂主義、極端個人主義的群體，嚴重腐蝕了我黨的群眾基礎。［4］在這種情況下，一方面，如何幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，如何在深化民營企業改革的新形勢下把思想統一起來，把積極性調動起來，成為當前企業思想政治工作的重要任務；另一方面，一些民營企業的思想政治工作嚴重脫離實際，內容空洞，缺乏針對性，不能有效的把黨中央宣傳的路線、方針和政策具體地應用到廣大職工思想政治工作中。
2.3思想政治教育的方式方法陳舊，缺乏創新
從企業內部環境來看，有些企業政工干部還存在著等精神、靠布置、要辦法的依賴思想，沒有從計劃經濟體制形成的老套路中解脫出來，不善于從現在的社會環境出發，不了解職工的興趣愛好，不運用現在的便利交流工具（網絡、手機）。尤其在一些企業中，還存在著用單純的行政命令和物質手段來取代思想政治工作的錯誤傾向。從民營企業外部環境來看，一些行業思政工作部門的同志習慣于發文件、下命令，沒有做到有效分類指導，不善于運用輿論來引導、組織來保證和政策來導向指導企業開展工作。對新形勢下的企業思想政治工作方法研究不夠，缺乏必要的創新。
淺析我國民營企業思想政治工作存在的主要問題及出路民營企業思想政治工作篇3
隨著全面從嚴治黨不斷深入，紀檢監察體制改革、國家監察體制改革全面推進，各級紀委監委合署辦公后，監督范圍更寬、權限更大、社會關注度更高。對紀檢監察機關和監察人員的監督，要求也越來越嚴，如何強化自我監督，主動接受多方監督，確保黨和人民賦予的權力不被濫用、懲惡揚善的利劍永不蒙塵。現結合工作實際，分析存在的主要問題，并提出有益的對策和建議。
一、存在的主要問題
一是監督意識存在偏差。紀檢監察機關是黨內監督的專責機關，黨章賦予紀委監督執紀問責職責，監察法賦予監委監督調查處置職責，無論紀委還是監委，監督職責都處于基礎性地位。紀檢監察機關的工作性質，決定了紀檢監察干部在履行職責時，既是監督的主體、監督的實施者，也是監督的客體、被監督的對象，必須無條件地接受方方面面的監督。但是，少數紀檢監察干部只注重監督別人，手電筒只對別人照，沒有把自己擺進去，甚至對監督存在抵觸情緒，存在特權思想，不愿接受監督；少數紀檢監察干部存在“好人主義”和護短思想，對內部監督工作認識不足、重視不夠，導致對紀檢監察機關和監察人員的監督存在寬松軟現象。
二是監督力量相對薄弱。監察體制改革前，對內部機構設置聚集主責主業，力量注重于執紀審查的配備，對內部監督機構的設置相對薄弱。如，紀檢監察體制改革后，各級紀檢監察機關設立了干部監督室，但縣級以下紀檢監察機關多數是與相關紀檢監察室合并設立，沒有單獨設立干部監督室，實際工作中經常從事審查調查工作，一定程度上影響了對紀檢監察干部內部監督的質效。主要表現為對紀檢監察干部日常監督的方法不多、手段缺乏，通報曝光力度不夠，震懾力不強，監督措施不到位。
三是監督機制不夠完善。黨的十八大以來，黨中央越來越重視對紀檢監察機關的監督，提出了“誰來監督紀委”“打鐵還須自身硬”“打鐵必須自身硬”“執紀者必先守紀，律人者必先律己”等一系列要求，出臺《監督執紀工作規則》與《監督執法工作規定》，對監督執紀各環節進行嚴格的規定。特別是《監督執紀工作規則》與《監督執法工作規定》都專門強調監督管理，強化對紀檢機關和紀檢干部的教育監督管理。監察法第七章，用大量篇幅強調對監察機關和監察人員的監督。盡管目前出臺了許多內部監督管理文件和規定，但有的到基層操作性不強；有的對干部八小時以內“工作圈”管理監督的多，對八小時以外“生活圈”“朋友圈”管理監督的少；對違反審查調查工作程序等環節管理監督的多，對關鍵崗位和風險防控的制約不夠，導致部分工作制度和規則執行不夠到位，影響了監督效果。
二、對策和建議
1.提高政治站位，強化監督意識。一是加強思想政治教育。堅守紀檢監察機關是政治機關、是黨內紀律部隊的定位，始終把講政治擺在第一位。通過定期開展干部夜校、理論學習中心組、專題講座、廉政黨課、支部主題黨日活動等多種方式，牢固樹立執紀者先要守紀，監督者更要接受監督的意識。二是發揮表率示范作用。自身過得硬，監督更有底氣和硬氣。嚴肅黨內政治生活，帶頭遵守黨章黨規黨紀，嚴格執行民主集中制，嚴守政治紀律和政治規矩，模范踐行“三嚴三實”，自覺接受各方面監督。凡要求各級黨組織執行的，紀檢監察機關要首先執行；凡要求黨員干部做到的，紀檢監察干部要首先做到。三是開展正反警示教育。深入開展“領崗諾責”活動，廣泛宣傳紀檢監察機和個人先進事跡，形成濃厚的創先爭優氛圍；充分發揮典型案例和違紀違法干部懺悔錄的反面教材作用，以案說紀，常敲警鐘，做好“后半篇文章”。
2.調整內設機構，優化監督力量。一是著力增強紀檢監察干部監督力量。在深化監察體制改革過程中，設立干部監督室，選優配強政治過硬、經驗豐富、敢于善于斗爭的干部專司紀檢監察干部監督工作。持續深化‘三轉’，推進理念思路、體制機制、方式方法創新，強化對紀檢監察干部的監督。二是強化權力運行全流程相互監督制約。將執紀監督和審查調查部門分設，改變過去紀檢監察室既有日常監督權，又有發現問題線索后的審查權。落實監察法第三十六條第二款要求，突出案件監督管理室的重要職能，強化案件監督管理，健全紀委監委自我監督體系。認真履行案件審理審核把關和監督的職責，通過實現“決策權”“調查權”“處分權”和“監督權”的相互分離，保證審查調查工作環環制約、管控嚴密，嚴防以案謀私。
3.建立健全機制，強化制度監督。一是建立各項規章制度。編印《委局機關管理指南》，健全完善《武穴市紀委監委機關制度匯編》《武穴市紀委監委派出紀檢監察工作制度匯編》，全面規范機關、派出機構日常管理，從體制機制上筑牢監督防線。二是健全完善各項規則。堅持民主集中制原則，嚴格履行“六項承諾”，制訂《武穴市紀委常委會議事規則》《市紀委監委領導班子會議重大問題議事與決策清單》等規章制度，健全完善民主評議和內部監督機制。創新推行“五位一體協作區”工作機制、實行層級式管理，嚴格執行《武穴市紀檢監察干部管理考核辦法》，強化量化評分考核。三是構建全方位監督格局。強化組織監督，堅持上級監督下級，定期向上級紀委匯報工作，接受上級監督；定期向本級人大、政協等通報工作，接受組織監督。強化社會監督，邀請黨代表、人大代表、政協委員、離退休老干部，定期召開座談會，舉行“紀委開放日”活動，為監察機關和監察人員“把脈會診”。強化輿論監督，加強紀委監委官方網站、微信等網絡平臺建設，逐步推行“開門反腐”。強化家庭監督，定期開展廉政家訪，了解紀檢監察干部工作情況，發現苗頭性問題及時提醒教育。
4.保持高壓態勢，強化執紀問責。紀檢監察干部沒有天然的“免疫力”，紀檢監察機關也不是天然的“保險箱”。始終堅持“五管一體”“五措并舉”“五責分明”，嚴格執行“鄂紀干監25條”“十五不準”“十一不得”和“十個一律”等規定，堅守“五個不發生”的底線。一是推行格干部輪崗交流制。嚴格按要求對信訪舉報、審查調查等重點崗位紀檢監察干部進行輪崗交流，加強權力監督，防止出現以權謀私，以案謀私，辦人情案、關系案等問題。二是深入落實責任追究制。對紀檢監察干部存在違紀行為的，紀檢監察機關主要負責人承擔第一責任人的責任，分管領導承擔重要領導責任，部室主任承擔直接領導責任，有關承辦人承擔直接責任。對有問題的干部，堅決查處，對不適合從事紀檢監察工作的干部堅決調離。三是嚴肅追責問責。省委常委、省紀委書記、省監委主任王立山書記多次指出，“誰砸紀檢監察機關的牌子，就砸誰的飯碗”。對反映紀檢監察干部的問題線索認真核查，決不護短遮丑，對執紀違紀的零容忍，堅決查處、失職失責的嚴肅問責，堅決清理門戶，堅決防止“燈下黑”，始終保持內部監督高壓態勢。
淺析我國民營企業思想政治工作存在的主要問題及出路民營企業思想政治工作篇4
【摘要】在經濟發展的帶動下，我國房地產市場逐漸發展壯大，在這種情況下，各種房地產中介服務隨之出現。房地產交易是非常嚴謹科學的交易過程，它主要是用科學的手段保障國家和各交易主體的根本利益，這也就對房地產評估行業的專業性提出了更高要求，從技術到服務，都需要做到一流。近些年來，經濟的蓬勃發展為房地產評估行業的快速發展提供了發展平臺，這一方面表明市場的發展和房地產評估服務行業存在本質上的互補關系，同時也反映了房地產評估服務行業在發展前期存在明顯的盲目性和商業投機性。很多人覺得房地產評估是不勞而獲的收益渠道，低成本高收益可以為投資者帶來豐厚的回報，對房地產評估機構風險存在的錯誤認識不利于房地產評估行業的健康發展，本文淺析了房地產評估機構行業中存在的風險，可以有效的扭轉社會上很多人的錯誤想法，有利于實現房地產評估機構行業的正常運行。
【關鍵詞】經濟發展;房地產評估機構;行業風險;健康發展
1、評估人員存在的風險
不管是國家注冊房地產估價師還是國家注冊資產評估師亦或是土地估價師，要想得到國家法律程序的認可，都必須順利通過考試，都需要掌握豐富的相關文化知識并具備豐富的社會工作經驗。評估行業并不是一個簡單輕松的職業，從決心踏入這個部門的那一刻，就注定了他未來要面對巨大的困難和考驗。每一個評估人員都必須要對自己所做的每一個評估結論承擔法律責任，這也是評估行業賦予評估人員的重大責任。評估行業將理論知識和實踐經驗有效結合，以科學的理論服務于現實生活，在評估過程中，由于評估對象具有豐富多樣和個性鮮明兩個特點，導致每一項評估工作之間很少出現相似性，這就對評估工作者提出了專業要求，評估工作者不僅僅需要豐富的職業經驗，還必須對房地產經濟有深刻的了解和認識。面對科技更新速度之快的信息時代，評估工作人員必須堅持與時俱進，及時改進自己的思想認識，并對自己所掌握的專業知識進行及時梳理。從而對評估對象進行全面而科學的評估，這才是評估人員該有的專業素養。
2、評估機構管理過程中存在的風險
《中華人民共和國城市房地產管理法》中明確提出“國家實行房地產價格評估制度”，這是對房地產評估機構行業的政策保護，也反映出我國的法治特點。因此，要想將這一法律堅決落實，我國北京市國土資源和房屋管理局以此為原則發布了一系列規定，主要目的就是從科學的角度給予評估單位絕對認定。評估機構和普通行業別無二致，它在行業服務中面臨著諸多困難和挑戰。
經過調查發現，目前在我國北京市房地產市場上有很多規模不一的評估公司，行業內部的激烈競爭是評估公司健康運行的巨大阻礙。因此如何在當前局勢中占有絕對優勢以促進評估機構的可持續發展是評估機構最為關注的。各評估機構的評估人員面對多樣的評估對象應該秉持專業態度，根據不同的評估事件的不同性質采取不同的評估方案，為委托方提供科學合理的答案。但是目前存在的一個非常嚴重的問題就是評估人員的職業能力不夠，很多評估人員技術不過關，因而給出的評估結果也不具有科學性和合理性。在日漸壯大的評估市場中，許多評估機構為了擴大收益，不顧行業規則擅自降低評估收費標準，并私自滿足客戶提出的各種不合理要求。這種不正當的評估現象使得我國評估機構在未來的運行中面臨較大風險，評估人員素養不夠也導致管理風險進一步強化，進而使社會各界對評估機構喪失信任，不利于評估行業的可持續發展。
3、評估報告中存在的風險
經濟發展帶動了房地產市場的發展壯大，房地產市場的繁榮發展推動了房地產市場評估的順利展開。伴隨著現代化市場經濟的快速發展，更多的企業家發現了房地產的經濟價值，他們認為房地產生意會為他們帶來豐碩的經濟收益，也會覺得房地產是企業生存發展中所必需的動力支持。所以很多企業家把重點聚焦在評估報告上，在評估過程中，評估公司由于各種各樣的問題暫時無法達到委托方的意愿，他們會要求委托方繼續提供信息和資料，在這段時間內，為了盡快給予委托方評估結果，評估機構會采用虛假評估給予委托方不真實的評估結果。這是評估機構評估過程中潛在的巨大風險。
很多專家明確表示，評估機構作為我國的公證機關，在任何時候都應該保持科學嚴謹的工作態度，在評估過程中認真審核評估資料和信息，確保評估資料的可信度和真實性，如果不能保證評估資料的真實性，那么評估報告也就會失去參考價值，也就無法體現其公正嚴明，評估人員一旦在評估報告上簽字或者蓋章，就說明評估報告和評估資料都經過了科學審查，這也有效的增強了評估報告的可信度和科學性，站在法律的層面來看，評估機構要想贏得社會各界的信任和支持，就必須從評估報告入手，增強評估報告的可信度和真實性。因為對于評估機構而言，每一份評估報告都存在巨大風險，一旦出現職業問題就勢必會對評估機構造成巨大影響，因此，在評估過程中，評估人員必須保持專業的服務態度，認真研究審核評估資料，最大限度的降低評估風險。
面對房地產評估機構中出現的一系列風險，評估行業應該著重防范，為評估業的可持續發展提供良好環境。筆者覺得要想有效降低風險，應該做到以下幾點：①堅持對房地產評估行業的統一科學管理，實現評估機構的可持續發展。堅持配合政府的科學監督，然后根據法律法規制定相關的房地產法律，科學規范每一個評估細節，以科學的方式促進執業資格制度的改進和完善。②評估行業是技術密集型企業，毋庸置疑，人才在企業中扮演著非常重要的作用。要想從根源上加強評估人員的職業素養，評估行業必須加大資金投入，對評估人員進行全面教育，在當前，我國設立評估類課程的大學還不是很多，這也造成了理論知識發展落后于社會實踐的發展，進一步導致了我國評估行業發展存在很大阻礙。由于評估報告所呈現的評估結果含有嚴重的主觀因素，所以評估人員的能力和水平會對評估報告產生直接影響。
總結：
房地產評估市場的發展是我國經濟發展的必然產物，它表明了我國現代化經濟正在以前所未有的速度向前發展，但是房地產評估市場中存在的風險和弊端也需要企業人員有所警醒，以科學的手段規范評估行業的發展是評估機構可持續發展的動力，也是房地產生意健康發展的關鍵。
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淺析我國民營企業思想政治工作存在的主要問題及出路民營企業思想政治工作篇5
中小學財務管理是學校整體工作的重要組成部分。近年來，地方黨委和政府對中小學校的財務管理作了一系列的規定，也進行了治理整頓，收到了一定成效。但通過今年以來的幾起人民教師職務犯罪案件的審理發現，雖然中小學在財務管理方面都建立了相應的管理制度，配備了高素質的財會工作人員，加強了學校財務管理。但也還存在著一些不容忽視的問題，需要采取切實有效的措施予以解決。
一、存在問題
（一）私設“小金庫”現象仍然存在。相關學校利用食堂賬戶多報支出、截留學生伙食費、虛報食堂菜款、截留寄宿學生生活補助、截留困難學生補助、虛報辦公用品采購費、出售廢舊物品及教輔資料費結余等多種資金私設“小金庫”。
（二）存在學校經費“公款私存”情況。相關學校將私設的“小金庫”和趁全省中小學義務教育學校債務化解之機，通過簽定假合同，虛構工程，虛報債務，從而取得的債務化解資金，存放在校領導或財務人員個人銀行賬戶，有的甚至將學校日常使用款項也存放在其個人銀行賬戶，給個從挪用公款提供了方便。
（三）財務收支缺乏公開。學校在財務收支方面，理財不民主，開支不透明，除校長、財務人員知道學校財務情況外，其他人員對學校的財務狀況基本不了解，往往是支出前不征求意見，支出后不公布賬目，缺乏應有的財務公開。
（四）資金使用方面缺乏有效監管。在校園建設工程、校服采購、教輔資料采購、學生補助款發放等工作中，存在暗箱操作，校長“一言堂”現象較為普遍，缺乏監督，這樣很容易就導致權利尋租。
二、對策建議
（一）針對存在的問題進行全面排查，排查出的問題要及時進行整改。排查中可以采取學校自查自糾與縣區教育局組織集中檢查相結合的方式進行，真正做到全方位排查，對排查出的問題及時采取措施進行整改，并追究相關人員的相應責任，情節嚴重觸犯法律的，應及時移送司法機關處理。
（二）針對財務管理方面存在的漏洞，要進一步完善相關的管理制度。可以通過強化財務公開，進一步完善民主理財制度。科學設置學校的內部崗位，明確責任和分工，進一步加強監督，真正達到互相制約，增強學校財務管理的透明度，堅決杜絕“小金庫”和公款私存行為。
（三）要建立校長離任和任中審計制度。要進一步加強對學校財務的監督管理，縣區教育局要成立專門的檢查小組，定期或不定期地組織檢查，并建立有效監督管理機制。通過實行校長離任審計和任中經濟責任審計，盡早發現問題，及時整改，凈化財務環境。
（四）要加強對學校的重點事項的專項檢查。針對易發生問題的學校建設工程項目，校服和教輔資料采購，學生補助，學生伙食等事項建立專項檢查制度，定期或不定期開展檢查，防止違法亂紀行為發生。
（五）要進一步強化對校領導和財務人員的教育培訓。首先要加強學校的法制教育，嚴肅學校財經紀律，增強管財用財責任；其次要強化校領導和財會人員的職業道德教育，使他們增強責任心和監管意識；此外，還要強化廉政教育，用身邊的案例，對他們進行警示教育，使他們在工作中廉潔自律。
近年來，中小學財務管理越來越成為社會普遍關心的熱點問題。及時解決中小學財務管理中的問題，直接關系到教育事業的健康發展。為此要針對中小學財務管理中存在的問題，加強對學校財務監督管理，進一步完善學校財務管理制度，加強學校財務管理工作，有效促進教育事業健康可持續發展。
淺析我國民營企業思想政治工作存在的主要問題及出路民營企業思想政治工作篇6
【摘要】隨著義務教育撥款的逐年提高，中小學公用經費的支出管理也納入財務管理的重點，筆者根據所處的地區大部分學校財務管理過程中普遍存在的問題進行剖析，并根據自己的工作經驗結合國家相關規定做對策研究和改進建議。
【關鍵詞】中小學；財務管理；對策探析
中小學校收入主要來源為義務教育經費撥款，從2016年起，山東省將用2年時間調整完善義務教育經費保障機制。2016年確定生均公用經費基準定額，小學每生每年710元、普通初中每生每年910元，自2017年春季學期起，統一城鄉義務教育學生“兩免一補”政策。如何管理好中小學公用經費也成為一項重要財務管理工作，現就本人所在的山東省臨沂市地區中小學校財務管理現狀做探討分析。
一、目前本地中小學財務管理的現狀
根據《中小學校財務管理》第五條規定“中小學校財務管理實行校長負責制。學校的財務活動在校長的領導下，由學校財務部門統一管理。”
目前各縣直學校設置獨立的財務部門，獨立核算本單位會計業務和進行日常會計監督。各鄉鎮學校會計核算在縣教體局會計集中核算中心處理，學校原會計人員為報賬員，每月到核算中心報賬。各學校設立校產管理員崗位，并在山東省中小學教育資產管理系統中登記增減資產和盤查情況。
二、目前本地中小學財務管理存在的問題
1.基建項目財政撥款不及時
近兩年，為實現教育均衡化發展，很多縣城新建了新的學校，同時對于各鄉鎮中小學硬件不達標的學校配備了先進的教學教研設備和重建或改建了原有校舍。而地方財政因近兩年房地產開發行業、建筑、建材行業等滑坡影響，縣財政吃緊、出現資金鏈脫節現象，工程招標付款方式為四年支付完畢，導致工程、內配設備招標時投標方的報價皆包含了工程款利息，造價增加、成本增大，同時也因付款不及時而導致學校不能按照預定的時間正常使用校舍和教學設備。
2.公用經費收支預算差額較大
進城化趨勢形成了大部分鄉鎮學生涌入縣城讀書，導致各鄉鎮中學在校生少的可憐，某些鄉鎮中學全校不超過200人，新建或擴建的校舍也空著。中小學公用經費的撥付數額按所在學校在學生數量確定的，學生少了，公用經費撥付也少，學校正常的辦公開支也受到影響。
3.公用經費支出預算不科學
財務預算制定的前提是以收定支，而中小學目前公用經費的主要來源是義務教育撥款，目前大部分學校對于公用經費支出預算都是根據以往年度平均支出額預計，缺乏科學的依據和合理性，部分中小學校長也忽略財務管理工作，沒有嚴格執行財務預算，超預算現象時有發生。
4.部分物資采購未辦理政府采購審批手續
根據各級政府采購部門的要求，各預算單位每年年初需要上報第二年的政府采購預算。每年政府采購部門官方網站也會公布當年的新政策和當年的政府采購目錄，按照要求凡是在政府采購目錄內的商品需上報預算。每年政府采購部門和教育局主管業務部門也會召開專題會議部署政府采購預算的填報和注意事項等。然而部分學校不夠重視，粗略的根據以往的大額支出情況制定了下一年的政府采購預算上報到財政部門，而沒有深入細致的考慮學校未來財務支出項目，導致學校實際需要支出時，才發現年初沒有報政府采購預算，無法申報支出，部分學校就開始尋求政策的擦邊球到導致違規支出。
5.財務人員的財務監督不到位
大部分學校的財務人員都不是學財會出身，而是專任教師轉行或者是其他工勤人員半路出家從事財務工作，非財務專業人員對于財務知識的欠缺，加上財務制度和會計制度的更新，好多財務人員只是局限于日常處理會計業務。甚至一部分財務人員對于財務管理工作和會計核算工作混為一談，也沒有認真學習《中小學校財務制度》，2012年12月31日，財政部會同教育部對《中小學校財務制度》進行了修訂，明確了中小學校財務管理的主要任務其一就是：“建立健全財務制度，加強經濟核算——加強對學校經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險”。
6.會計主管的任職資格不夠
根據《會計法》規定會計主管人員應具備會計中級資格，而實際大部分學校會計主管只是具有會計證，具備會計初級資格的人也不多。
7.財務公開流于形式
盡管各學校也成立了理財小組，理財小組成員也是經職工大會選出的教師代表，學校大額支出也經過理財小組蓋章或集體簽字，但都是已經發生了支出，直接告訴理財小組簽字或未做詳細解釋，理財小組成員的審核流于形式。
三、針對上述中小學財務管理存在問題的解決辦法、對策的建議
1.學校參與基建項目的全部過程
學校制定基建項目預算上報教育局和財務部門后，針對于基建項目工程款的支付、預算的變更等情況往往處于被動地位，建議學校應積極提出作為校方的建議。
2.編制、執行科學的財務預算
財務預算編制的合理性和科學性直接影響預算的執行效果。每年年初學校應根據本年義務教育撥款和專項撥款的預算，制定財務預算，以收定支，財務支出預算應結合政府采購預算要求，即需要公開招標或可以自行采購的項目要明確，不需要辦理政府采購審批的支出項目有哪些及數額是多少？財務支出的時間節點必須明確，因義務教育經費撥款按學期劃撥，支出也應按學期細化。每年年初應由校長組織本校各部門召開專題會議，各部門根據業務需要按學期擬定采購預算和費用支出預算，財務部門做審核，并與近3年歷史各期實際發生額做對比，對于增減數額分析原因。同時，注重零基預算的編制，要求各部門擬定發生的超出常規以外的支出需要詳細列明支出的必要性，經財務部門匯總后報校長審核定案。
日常財務預算的執行應嚴格按照預算執行，避免超預算支出，財務部門應隨時登記預算執行情況，按時間節點執行預算，及時堵塞漏洞。
每年年終財務部門匯總各項支出，對于超支和結余項目的原因做匯總分析報校長決策。
淺析我國民營企業思想政治工作存在的主要問題及出路民營企業思想政治工作篇7
紀檢監察機關是實施黨內和行政監督的專門機關，在監督別人的同時，更要注重自身的監督。xxx書記在中央紀委x次全會上指出“信任不能代替監督”，這對紀檢監察干部監督工作提出了新的更高的要求。因此，只有深刻認識加強紀檢監察干部監督工作的重要性，才能不斷實現自我凈化、自我完善、自我提高。
一、充分認識紀檢監察機關內部監督工作的現狀
自恢復紀檢監察機構以來，其在懲治腐敗，加強黨風廉政建設，維護黨的威信和保護人民群眾利益方面，發揮了無法替代的作用，群眾對此充分肯定。但在自身建設和內部監督方面還存在一些薄弱環節。
少數紀檢監察干部主觀上缺乏監督意識。個別領導干部對內部監督工作認識不足、重視不夠，對問題不敢直視，家丑不可外揚的心態導致對干部的監督管理偏寬、偏軟。個別紀檢監察機關和干部特權思想比較嚴重，自認為是監督別人的人，不愿接受別人監督。
紀檢監察干部的監督體制不夠完善。一是監督辦法缺乏統一規范。按照中央紀委“轉職能、轉方式、轉作風，用鐵的紀律打造紀檢監察隊伍”的要求，各級紀檢監察機關在成立干部監督室后，各地對干部監督工作作出了有益的探索，盡管也出臺了一些加強內部監督工作的文件和規定，但缺乏系統性和可操作性。從全國來看，目前還沒有相關法規文件或指導性意見。二是監督渠道不夠暢通。《黨章》規定紀律檢查機關實行雙重管理，但上級紀委也有具體工作，對下級不能形成常態監督；同級黨委對紀檢監察機關往往信任大于監督；下級對上級缺乏有效的監督途徑和辦法，效果不明顯。群眾監督又由于信息的不對稱，溝通機制的不完善，導致群眾監督力量不足。三是監督方式簡單。對紀檢監察機關和紀檢監察干部主要采用績效考核、述職述廉等方式實施監督，注重工作層面的多，忽視了對思想層面的監督，監督方式不夠全面直接，有待改進。
監督的力量比較薄弱。一是監督機構設置不統一。從目前看，各級紀檢監察機關設立了紀檢監察干部監督室，縣級以下紀檢監察機關多數沒有設立干部監督室，沒有形成統一的專門的干部監督機構。二是人員編制不足以勝任這項工作。以長春市為例，干部監督室有工作人員x人，截至上半年，共收到舉報件x件，已初核案件線索x件，人員力量的不足，嚴重影響工作效率。三是干部的能力素質與干部監督工作新形勢新任務不完全適應的矛盾還沒有根本解決。掌握信息網絡技術、財會電算等知識的專業型人才，熟悉市場經濟、現行法律法規，具有實踐經驗的復合型人才普遍匱乏，在一定程度上影響了干部監督工作職能的發揮。
二、推進紀檢監察機關內部監督工作的建議
紀檢監察機關是開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要組織保證，肩負著重要的歷史使命。只有充分認識新常態，主動適應新常態，才能聚焦主責主業，打贏反腐敗這場戰爭。
加強教育引導，強化自我監督。一是樹立廉潔意識，使之樹立主動接受監督意識。通過專題講座和黨課等形式，學習《黨內監督條例》和中央紀委有關文件等法律法規，引導紀檢監察干部不斷增強自律和自覺接受監督的意識。二是紀檢監察機關和干部要帶頭，充分發揮表率作用。打鐵還須自身硬。凡要求基層單位執行的，紀檢監察機關首先執行，凡要求別人做到的，紀檢監察干部首先做到，凡要求紀檢監察干部做到的，紀檢監察機關的領導首先做到。三是開展主題實踐教育活動，提升公眾滿意度。結合“三嚴三實”專題教育，把深入學習紀檢監察工作紀律等貫穿于教育的始終，增強自我免疫力。通過扎實有效的教育引導活動，促進紀檢監察干部隊伍公眾滿意度穩步提升。
改進紀律審查工作流程，加強內部日常監督管理。按照中央紀委關于“情況明、數字準、責任清、作風正、工作實”的要求，對所有反映市管干部的問題線索進行大起底，逐一清理，規范分類處置工作，完善和細化初步核實、立案檢查、移送審理、涉案款物清繳等過程管理，進一步嚴格工作程序和時限要求。同時加強干部監督室、案件監督管理室和案件審理室等業務監督部門的力量，認真履行審核把關和監督的職責。通過實現決策權、調查權、處分權和監督權的相互分離，保證辦案工作環環制約、管控嚴密，嚴防以案謀私。
健全紀檢監察內部監督辦法，強化制度監督。一是吃透上級精神，探索干部監督制度體系建設。結合實際，制定《紀檢監察干部監督暫行辦法》等制度規定，從體制機制上筑牢監督防線。二是強化紀律監督。要求紀檢監察干部嚴格遵守“四不準”規定，即不準發表與黨的路線方針政策和決定相違背的言論；不準越權批辦、催辦或干預有關單位的案件處理等事項；不準以案謀私、辦人情案；不準跑風漏氣、泄漏工作中的秘密。強調違反辦案紀律就是違反政治紀律，為紀檢監察干部架設規范執紀用權的“高壓線”。三是嚴格落實干部輪崗交流制。嚴格按要求對信訪舉報、案件檢查等重點崗位工作人員進行輪崗交流，加強權力監督，防止出現以權謀私，以案謀私，辦人情案、關系案等問題。四是深入落實責任追究制。按照“誰主管、誰負責”的原則，實行分層追責。對紀檢監察干部公務活動中有違紀行為的，紀檢監察機關主要負責人承擔第一責任人的責任，分管領導承擔重要領導責任，室主任承擔直接領導責任，有關承辦人承擔直接責任。對有問題的干部，堅決查處，對不適合從事紀檢監察工作的干部堅決調離。
拓寬紀檢監察干部監督渠道，強化立體監督。一是組織監督。堅持上級監督下級，定期向上級紀委匯報工作，接受上級監督。定期向本級人大、政協、民主黨派等通報工作，接受組織監督。干部監督室定期巡訪紀檢監察干部，巡訪被查處對象，巡訪相關涉案人員，了解紀檢監察干部工作情況，并把結果作為年度考核、提拔任用、獎懲干部的重要依據。二是社會監督。聘請人大代表、政協委員、特邀監察員、離退休老干部等為黨風政風建設監督員，定期召開座談會，讓監督員為紀檢監察干部“號脈”。三是輿論監督。將紀檢監察機關業務流程在網站上公開，讓群眾監督紀檢監察干部正確行使權力，使權力在陽光下運行。建立紀律審查通報制度，及時向社會公開紀律審查情況，接受社會對紀律審查工作的監督。四是家庭監督。向每名紀檢監察干部家庭發放《助廉倡議書》，教育引導紀檢監察干部家屬當好助廉“哨兵”，把住八小時之外關。
加強紀檢監察干部監督工作是一個新的課題，也是必須完成好的課題。我們必須更加自覺、主動、嚴格地把自身置于監督之下，用鐵的紀律打造一支政治強、業務精、作風硬的紀檢監察干部隊伍，才能有資格、有能力完成黨和人民賦予的歷史使命。
淺析我國民營企業思想政治工作存在的主要問題及出路民營企業思想政治工作篇8
執紀監督是紀檢監察機關基礎性的工作，結合實際，將現階段紀檢監察機關執紀監督工作中存在的問題和對策分析如下：
一、存在問題
（一）監督隊伍專業化的問題。隨著轉錄融合和派駐監督全覆蓋，紀檢監察干部隊伍不斷壯大，內部職能部門工作力量也得到了不斷強化。新形勢下，特別是監察體制改革后，對執紀監督隊伍的專業化水平提出了更高要求，必須做到執紀執法一專多能。當前執紀監督隊伍專業化方面主要存在兩個問題。一是大量隨編劃轉紀檢監察機關的干部沒有專業知識，也沒有紀檢監察工作經驗，全面掌握紀檢監察監督工作要求需要較長時間，距離專隊伍業化的要求還有一定差距。尤其是派駐紀機構檢監察干部參與問題線索處置的機會相對較少，紀檢監察業務不夠熟悉，執紀監督水平難以在短期內得到有效提高。二是政治經濟體制改革的不斷深化，各類矛盾不斷突顯，問題線索不斷增加，隨著干部轉錄一起從各級檢察機關移交到紀檢監察機關的問題線索較多，各級紀檢監察機關為了消化積淀的問題線索，只有不斷強化執紀審查力量，將專業化水平較高、工作能力較強的同志安排到案件查辦上，執紀監督隊伍一定程度上有所弱化。
（二）執紀監督機制規范化的問題。一是內部協調機制不暢。執紀監督和執紀審查分設工作開展時間不長，各“監督”力量之間尚未實現整體系統部署、集中統籌。紀檢監察機關內設機構協調配合不夠到位，黨風政風監督與執紀監督、巡視巡察監督、派駐監督的工作聯動沒有形成有效機制，存在“各自為政”的問題。二是監督手段不多。當前執紀監督大多停留在查資料和現場檢查層面，難以深入發現問題，要深入、系統、精準地掌握被監督地區和單位的腐敗和作風問題，只有探索拓展監督辦法，真正實現執紀監督“長牙”“帶電”。
（三）執紀監督定位的問題。執紀監督定位“監督的再監督”職能不夠準確，沒有站在紀檢監察視角剖析問題，有效破解執紀監督短板。一是過分依賴主責部門。把執紀監督等同于主責部門的行業監督，監督工作的主動性、前瞻性、針對性還存在一定差距，一定程度上依賴于審計、財政等責任部門的業務監督，監督發現的問題停留在主體責任部門業務監督視點層面。二是監督沒有緊扣紀檢監察職責。執紀監督發現的問題很多是主責部門程序規范、資金管理、項目推進等方面的問題，執紀監督變成了為主責部門拾遺補漏，發現的問題與紀檢監察工作的契合度較低，與六大紀律和違法犯罪關系不緊密，沒有深入發現或者刨根問底存在問題“表象”后面的形式主義、官僚主義、腐敗和紀律作風問題。
（四）執紀監督質量方面的問題。一是執紀監督部門職責權限的問題。紀檢監察機關執紀監督更多是運用“第一種形態”給黨員干部敲警鐘，讓其“紅紅臉出出汗”，執紀監督部門工作人員可以采取哪些方式進行監督，目前尚無準確界定。二是談話函詢后續工作深入的問題。當前由執紀監督部門負責處置的問題線索，以談話函詢方式為主，對于黨員干部矢口否認、避重就輕的問題，進一步深入了解核實存在一定制約因素。實踐中通常情況是轉為初核后交執紀審查部門辦理，讓“第一種形態”的實際效果打了折扣。這種情況一方面會助長相關違紀人員的僥幸心理，另一方面也在一定程度上削弱談話函詢工作的震懾力。
二、對策分析
（一）完善工作機制。一是優化線索管理機制。執紀監督部門要建立內部監督制約機制，落實專人管理問題線索，對重要問題線索要嚴格實行室務會議集體商議、領導層層審批制度，防止有價值的線索流失。二是探索建立執紀監督、執紀審查信息互通機制，由執紀監督和執紀審查部門互相通報辦結的問題線索情況，并可在開展重點執紀監督檢查和重大審查調查案件過程中，及時通報、交流有關信息，避免信息不對稱影響工作成效。三是建立對外協作聯動機制。針對監督工作涉及面廣、政策性專業性強等特點，建立健全監督工作對外協作聯動機制，增強監督合力，強化司法、財政、審計等有關部門前置監督職責的履行，提高監督的規范化水平。
（二）強化運用“四種形態”。認真踐行“四種形態”，加強形態間相互轉化，切實提高執紀監督的靈活性和有效性。發揮好談話函詢的作用，以采信一批、處理一批、通報一批的方式加強談話函詢工作的嚴肅性和震懾力。探索“談話函詢+核查”工作模式，選擇部分反映相對具體、有一定可查性的問題線索，在開展談話函詢的同時，對相關問題進行核查。建立談話函詢倒查制度，凡被反映人有新的問題線索需要進入初核的，對其已了結的談話函詢問題線索一并開展核查。
（三）不斷創新監督方式。探索研究將監督范圍擴展到監察全覆蓋公職人員的有效途徑，實現從單純的發現違紀問題線索到善于挖掘違紀違法問題線索的轉變。采取“準初核”“準審查”“準調查”“談話函詢＋”“面對面”談話等方法，增強執紀監督工作的專業性、實效性，精準性。紀檢監察機關“監督的再監督”中，重點要督促主責部門監督發現問題并整改，執紀監督中要以兩個責任落實情況、存在問題整改情況、腐敗和紀律作風問題為重點，把執紀監督重點放在違反六大紀律、違法行政、職務違法和職務犯罪的苗頭和問題線索上，讓執紀監督工作“長牙”“帶電”，充分體現紀檢監察機關的監督特點。
（四）強化監督隊伍建設。一是加強培訓。通過派出去和請進來的方式加強干部隊伍培訓，將執紀監督業務素質強干部派出去培訓，派出去的干部回到單位后要對單位干部進行培訓，將學到的知識傳達給所有執紀監督人員。二是加強業務指導。通過抽調人員參與問題線索處置等形式展開實戰指導，讓執紀監督干部在實踐中增長才干，提高水平。三是加強監督。由執紀監督部門加強對對應聯系的派駐機構和下級紀檢監察機關開展執紀監督工作進行再監督，積極探索與被監督單位黨委（黨組）溝通聯系、專題聽取工作匯報、派員專項督查相關工作、發放紀檢監察建議等方式，形成發現問題、糾正偏差的有效機制。
淺析我國民營企業思想政治工作存在的主要問題及出路民營企業思想政治工作篇9
存在的問題
1、財務管理觀念落后由于我國中小學校長期屬于公益性質且校長基本都是教師出身。
學者型法人導致中小學校普遍存在重教學l而輕財務、重建設而輕管理的現象發生。往往認為只要把教學指標完成好就行了，財務管理可有可無。大部分學校領導認為，會計就算記賬、報銷，有沒有財務管理對學校全面工作影響不大。從而導致中小學校的財務管理工作普遍薄弱、水平偏低。無法與當前的教育發展趨勢相適應。另一方面。會計人員自身的素質水平不高，財務管理的主動性不足，學校財務管理制度建設的不完善。更加重了對中小學校財務工作的輕視程度。
2、財務管理缺位現象突出在資產管理中。學校普遍存在重錢輕物、重買輕管的現象。對購置教學設備形成的固定資產管理不嚴，往往存在不能及時建立固定資產卡片或賬存實亡現象;對購置教學設備形成賬外資產部分，管理更是流于形式：對社會捐贈的物資則不在賬面傲任何反映。由于相應的資產管理制度不健全或落實不到位，造成資產不清、登記不全、保管不善。導致教學辦公用具時有流失。在預算管理中，由于學校收入受政策性影響較大，很多是學校不可控因素，導致預算編制不實。在預算執行中，由于領導重視程度不夠。開支隨意性大，往往有“總盤子內隨意花”
的思想這樣就造成了資金占用、移用現象嚴重。在預算分析評價中，財務部門對預算執行過程缺乏必要的監督管理。難以有效的分析評價教育經費執行結果。
3、內部牽制機制不健全財務管理水平的高低取決于內部控制制度執行的好壞。中小學校在經費使用中，基本支出和項目支出界定不清。往往專款不能專用，甚至用項目支出來彌補基本支出經費不足，以維持日常公用支出：在專項資金使用過程中，重撥款輕管理，審批報銷手續不規范，超支浪費現象難以杜絕：究其原因主要是單位內部控制牽制制度設計不嚴格，或設計完備的內部控制得不到有效執行。這些管理中的漏洞不僅給腐敗有可乘之機。而且嚴重影響了財政資金的安全、有效使用。
解決對策
1、轉變財務管理觀念《會計法》規定：“單位負責人對本單位會汁丁作和會計資料真實性、完整性負責。”校長掌管“一支筆”。雖然具有一定的權利，但也承擔r一定的法律責任。所以，財務管理工作應該是學校領導的一項主要工作，應引起其足夠的重視，要樹立節約辦學的思想，增強審批的責任感，嚴格按規定權限進行審批。同時財務人員要主動參與學校財務管理行為。監督并維護國家財經紀律，保證中小學校會計質量的不斷提高，對違反收支規定問題嚴重的財務行為不予辦理并建議進行調查處理。
2、強化預算編制制度隨著我國教育事業的改革與發展。中小學校自主創收部分越來越小，對財政撥款的依賴程度越來越高。所以定期分析收支狀況。編制好預算尤為重要。首先，要根據《中華人民共和國預算法》的規定，在充分調查論證的基礎上，確定下一年度按照國家政策能獲得哪些收入。按照以收定支的原則，來合理規劃來年的支出，確保經費不透支。以保障學校的正常運轉。其次，在預算執行過程中，要確保預算執行的剛性，做到無預算的不辦，超預算的不支，把預算工作全面落實到位。最后，要加強預算執行分析工作，學校的財務分析包括事前、事中和事后分析，重點應落實事前和事中分析，用客觀詳實的財務數據為領導決策提供依據。同時也為學校加強財務管理提供可靠的依據，以防止亂收費、侵占挪用教育經費、資產流失等情況的發生。
3、嚴格財務管理行為首先，嚴格經費使用開支制度。制定符合學校實際的經費開支制度并嚴格執行，落實財務會簽制度。用完善的內部牽制制度來最大限度的堵塞費用開支中的漏洞。其次，要加強資產管理。規定購買有請購申請，避免盲目購買，造成浪費，對購人資產，要健全登記或入庫簽字手續。確保存貨明細賬和固定資產臺賬登記不遺漏。全面反映學校各項財產物資的增、減、存情況。同時要定期或不定期對財產物資進行清查。確保賬實相符。最后，要嚴格按照國家規定的收費標準執行。規范教育收費行為，從而達到杜絕亂收費和私設“小金庫”現象的發生，確保學校收入取得的正規性4、提高會計人員綜合素質一是，要提高會計人員的業務素質。加強會計人員從業資格管理。
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摘要:經濟社會的發展和進步，促使我國酒店行業也獲得了高速的成長。近年來，各類檔次的酒店與日俱增。各類酒店之間的競爭也日漸激烈。如何在激烈的市場競爭中保持企業向上的發展勢頭，是酒店管理人員關注的一個重要因素。要增強酒店的競爭力，就必須升級和革新酒店的經營管理模式。本文對當前酒店行業的發展現狀進行分析，從酒店的營銷、人才的應用和團隊管理等三個方面提出酒店經營管理的經驗策略。
關鍵詞：酒店經營;酒店管理;對策
近年來，受到各種因素的影響，酒店行業在經營管理方面受到了不小的打擊，這種沖擊在以餐飲為主導的中、高級酒店表現的尤為明顯。以筆者調研的酒店為例，統計這三年的經營業績，以單位為主體的會議次數顯著降低，造成餐飲和客房收入分別下降10%和15%。同時，伴隨經濟全球化的推進，各種特色酒店應運而生，造成酒店之間的競爭愈發激烈。怎樣有效提高酒店的經營管理效率和水平，提升酒店的綜合實力，推進酒店持續健康發展，是每一位酒店管理者應該關注的問題。
一、新時期酒店經營的特點
(一)完整性。新時期，酒店的完整性主要指酒店的經營管理必須有一個全局的把握。經營酒店的目的、酒店每天所進行的經營活動、酒店中各個環節、環節之間都有要完成的任務，它們是推動酒店正常運作、進而實現酒店盈利和發展的力量。(二)涉外性。酒店，如字面所描述的含義一般，就是給外出的人提供有償居住的場所。所以，無論是中國人還是外國人，都是酒店的客人，都有權利享受酒店提供的服務。酒店也應該盡量滿足客人合理的住宿需求和其他服務需求。(三)多樣性。這里所指的多樣性是指，隨時物質文明和精神文明的發展，新時期，酒店所要面對的客人也是多種多樣的，顧客的多樣性也決定了酒店在經營管理方面也要豐富多樣，針對不同顧客的不同需求，提供不同的服務，讓顧客在享受物質滿足的同時，精神上也得到滿足。
二、當前酒店在經營管理方面存在的問題
(一)市場定位不明確。當前，在我國酒店行業存在這樣一種現象：酒店缺乏對市場的了解，進而致使對市場的定位不明確。這類情況在小型規模的酒店展現的更為凸顯。這些酒店將顧客限定在小型商務和自費旅游的范圍內，這與經濟型酒店和大型酒店的市場定位有重疊。此外，小型規模的酒店因為缺乏自身的特色和優勢，導致無法及時的為客人提供更為上乘的服務。(二)缺少專業的管理人才。專業的管理人才的缺失，是中小型酒店通常都存在的難題，直接導致酒店標準化服務的缺失和不足。當前，酒店行業中，對專業酒店管理人才的需求愈來愈急迫，然而人才供應量卻遠遠跟不上。為了滿足市場的需求，很多其他行業的管理人員轉行至酒店行業，這些人雖然在上崗前經過一定的崗前培訓，但是缺少更為深刻的理論支撐和創新意識，在管理層面延誤了酒店的發展和成長。(三)酒店營銷策略不夠理想。新時期，我國的酒店和國外的以下酒店相比還是存在很大的差距，歸根究底，還是在營銷意識和營銷策略上存在差距。因為不注重品牌形象，或者品牌宣傳不到位，導致在消費者眼中，缺少相應的品牌效應，酒店的知名度不能打開，酒店的經營自然不會太過理想。(四)缺乏統一的價格標準。在我國，對各種類型的酒店并沒有統一的價格標準，這就導致，一些酒店隨意制定自己的收費價格。以經濟型酒店為例，筆者在研究中發現，有的酒店雖然標識自己為經濟型酒店，但是在實際中卻按照星級酒店的標準收取費用，顧客對這種行為并不認可，久而久之，顧客不會在此光顧酒店，致使其今后的發展也受到影響。
三、酒店經營管理策略
(一)建立明確的市場營銷策略。想要提升酒店的經營管理水平，首先就必須構建酒店自身的經營管理體系，明確酒店的市場定位，根據酒店本身的特色建立與之相適宜的市場營銷策略，進而提升酒店的綜合競爭實力。一方面，酒店必須以市場為依托，按照實際情況確定經營發展道路。在“PointtoPoint”的格局中，不斷適應市場的變化，以滿足不同顧客群體的需求。尤其在特色經營方面，盡可能的與顧客個性化的需求相吻合，促進服務質量和水平的提升;另一方面，酒店在轉換經營方式的同時，還要創立形式多樣的營銷體系。在互聯網時代，線下營銷是根本，在線下營銷的基礎上，應該建立互聯網營銷網站，將線上和線下營銷相結合，打開市場銷路。以知名的連鎖酒店“七天”為例，公司通過精準的市場分析和細化的營銷模式，在經濟性連鎖酒店市場完成了核心競爭力的培養，并迅速獲得了市場和消費者的認可和贊許。(二)重視專業人才的培養。酒店中，與消費者發生干系的就是酒店的員工，一次好的消費體驗，與酒店各個崗位的員工的努力密不可分。因而可知，員工的專業性是提高酒店經營管理水平的關鍵環節。人才是一個企業正常發展的動力，酒店管理一直是學校里的熱門專業，每年也都有不少的學子投身到酒店管理的學習中來，但是理論學習與現實的操作還是有這一定的差距。所以，在酒店的經營管理中，必需看中酒店專業人才的培養和應用。一方面，酒店應該與專業院校達成共識，校企聯合培育，從源頭上保證優質人才的質量;另一方面，加強對內部員工的培訓，確保酒店員工具備優良的專業素質。同時，建立適宜的考核機制，通過激勵提高員工的積極性和上進心，確保酒店擁有高質量的服務團隊。(三)注重團隊管理者的影響力。新時期，酒店經營管理必然要建立優秀的經營理念，不斷升級酒店的各種管理機制，向消費者提供有價值的服務，做到酒店服務質量和效率的真正提升。這些都需要酒店的管理者具有先進的管理和經營理念，注重經濟效益和社會效益，同時看重眼前利益額長遠利益，通過發揮管理團隊的主動性，將酒店帶入到自我管理的環境中去。(四)發揮酒店的特色，開展人性化服務。酒店行業的特點在于，它所提供的服務的價值是看不見、摸不到的，需要通過消費者的體驗和感受來獲得。酒店可否在激烈的市場競爭中脫穎而出取決于酒店是否可以建立以人為本，顧客至上的辦事理念。在具體的實施過程中，酒店應該為消費者提供優質的服務，讓消費者體驗到賓至如歸的感覺，這是酒店開展人性化服務的基礎。同時，酒店的硬件情況也是權衡酒店服務質量的準繩。將“人性化服務”作為酒店經營的核心理念，推進酒店持續健康的發展。
四、結束語
受到國際整體環境的影響，對酒店的經營和管理造成了一定的沖擊，但是，從長遠的角度分析，在國家、行業、企業發展的新形勢下，酒店需要依據自己的特色，在經營和管理方式上進行改革和推新，逐漸形成具有特色的管理模式和管理優勢，就可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，進而實現酒店的健康發展。
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作者:陳雪蕾 單位:中部戰區空軍勁松招待所
