活動信訪工作是2016年出版的管理科技術語。 以下是為大家整理的關于信訪工作典型經驗材料的文章3篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 信訪工作典型經驗材料
當前，我國正處于經濟社會發展的轉型期、矛盾糾紛的凸顯期，各種利益訴求、矛盾糾紛多元化，信訪舉報種類繁多，調解難度不斷增大，信訪維穩工作壓力巨大。近年來，旬陽縣趙灣鎮把信訪維穩工作作為重要政治任務、樹立抓信訪維穩就是抓民生抓發展的理念，在實踐中創新信訪維穩工作運行體系，建立完善紀檢、司法、信訪、綜治、維穩“五位一體”工作運行機制，有效化解和減少了基層矛盾糾紛，實現了鎮域經濟社會的突破發展、和諧發展。
一、建強組織，首問負責。
實行板塊運作。成立專門的信訪維穩工作組，分管領導任組長，紀檢、司法、信訪、綜治、維穩部門抽調專人組成10人工作組，下設專門信訪辦公室，配備2名辦公人員，實行定點辦公，年初預算足額費用。分工明確，互相協作。紀檢監察負責監督檢查，司法負責民事調解，信訪負責接待受理，綜治負責協調運行，維穩負責處理突發事件，形成了“五位一體”的工作機制。
建立工作網絡。成立鎮黨委書記任組長，鎮長任副組長，各副職領導任責任副組長，各站、辦、所為成員單位，各村支部書記任信訪信息員的工作領導小組，負責全鎮信訪維穩工作的協調和聯席調處任務。
實行首問負責制。來信來訪群眾不管找到哪個部門哪個人，必須先到信訪辦公室進行登記接待，弄清來訪意圖后，較為簡單的問題由工作組處理，涉及復雜問題上報主要領導批示。問題處理結束后形成統一的書面材料由信訪維穩辦統一向當事人回復。實行一個“進口”接待受理，一個“出口”反饋當事人和報告相關部門，確保事事有人管，件件有回音。
二、上下聯動，鎮村聯防。
減少信訪源頭，把矛盾化解在萌芽狀態，變事后處理為事前預防，是減輕信訪維穩工作壓力最有效途徑。
建立村級預防制度。一是把“四議兩公開”民主決策機制貫穿村級辦事議事的全過程，更加注重群眾廣泛參與村級事務的參與權、知情權、決策權，用群眾的力量做好群眾的工作。二是把村干部的學習、教育、監督體制落到實處。從屆初上任向鎮黨委政府、群眾代表、人大代表、政協委員開展履職承諾，全程錄像制作光碟。對村級班子進行法律法規、農村方針政策、村干部的職責及黨風廉政等方面內容培訓；屆中每年開展“雙述雙評”活動，即村干部向黨員代表、群眾代表述職述廉，有效實行了監督，促進了工作。三是實行村財鎮管，村務政務公開。由鎮財政所對各村進行財務審計清理，村級財務實行鎮代管監督，開支實行“三審一簽”，即由黨員及群眾代表、村監委會、鎮財政所審核，法人代表簽字核準。
建立鎮級預防制度。一是落實了民主決策機制。涉及重大事項充分征求社會各界意見，進行信訪維穩風險評估，貫徹民主集中制，黨委會民主決策。二是規范了辦事程序。財務開支實行“三審一簽”，成立“規劃審批委員會”，對土地房屋規劃審批、農村低保、計生家庭獎勵等事項，一律交由會議審批，改變了過去由分管領導和部門負責人說了算的狀況。三是依托載體，提高干部綜合素質。開展“作風轉變年”活動，使干部的作風有了明顯提高；進行政風行風評議活動，糾正了行業和部門的不正之風；開展“三問三解”活動，密切了黨群干群魚水關系。開展“干部講堂”活動，學習討論廉政知識。
三、協同調處，標本兼治。
暢通訴求渠道，規范辦理流程，提供快捷服務是避免越級訪、集體訪、重復訪、纏訪鬧訪的主要途徑，因此高效辦理信訪案件顯得尤為重要。
首先，在接訪、受理環節實現便民接訪。一是在接訪過程中做到“四個一”即一張笑臉，一句問候，一杯熱茶，一把椅子改變了門難進、臉難看、事難辦的衙門作風，使來訪群眾感受到了溫情。二是實行領導接待日制度和點名接訪制度。從周一到周五每天安排一名領導接訪，雙休日由值班領導接訪。將所有領導照片及聯系方式公布上墻由群眾直接點名接訪。三是實行“一個窗口”辦公。不管是接訪、受理、反饋，來訪人無須東找西跑，只找信訪維穩辦公室就可得到滿意結果。四是實行領導下訪制度，堅持把集中下訪和分散下訪相結合，把一般走訪和重點約見上訪人相結合，把向群眾學習和教育群眾相結合，把帶著問題下訪和下訪查找問題相結合，把治標和治本相結合，把大量的信訪問題化解在基層，解決在萌芽狀態。
其次，在調查處理環節做到依法、規范。一是規范登記、立案程序。對來訪人反映的問題涉及的范圍進行界定，是一個問題，還是多個問題，涉及一個部門還是多個部門進行初步核定。二是對辦理責任進行明確。對單一的問題明確牽頭領導、主辦單位及責任人，立即通知到人與服務對象見面進行溝通，了解第一手的情況；對反映多個問題涉及多個部門需要交由聯席會討論研究的，及時請示主要領導，安排牽頭領導和單位責任人與當事人進行銜接，了解反映訴求，給服務對象明確答復，說明情況，給出明確意見。三是對協辦單位和人員職責進行明確。對需協辦的問題，通知協辦單位及責任人就職責內的問題依據拿出處理方案，交聯席會議進行研究確定。四是召開信訪聯席會議集體研究處理意見。在調查結束后，由調查組提出初步處理意見，及時召開由相關單位負責人參加的信訪聯席會議，慎重研究，形成一致意見，答復當事人并報上級有關部門。五是全程進行協調和監督。工作過程涉及的成員單位及責任人由信訪維穩工作組進行協調組織，工作紀律和責任落實及處理結果是否違法違紀，由紀檢監察部門全程監督，最終簽字確認。
再次，反饋回復環節做到認真負責。一是對處理結果由信訪維穩辦對來訪對象進行詳細說明和回復，回復必須是調查處理參與單位責任人的簽字蓋章書面材料。二是信訪人對處理意見不服，或訴求不符合政策且不息訴罷訪的，鎮政府舉行有上級行政機關、
群眾代表、村監委會成員及部分人大代表和政協委員參加的聽證會，聽證的過程也是對群眾及信訪人的教育過程，同時是學法、普法的過程，聽證會的結果書面送達來訪人，處理和聽證結果報送上級主管機關備案。三是復查復核。由紀檢監察部門對案件的辦理程序及結果進行復查復核，發現問題及時糾正。對當事人信訪過程中出現新的問題，按程序補充調查處理，形成最終的處理結果，實現息訴罷訪。
通過信訪維穩“五位一體”工作機制的創新完善，全鎮來信訪總量逐年減少。今年以來，共收到群眾來信來訪68件次，同比下降26%；現已調查處理65件，辦結率達96%；回訪群眾126人，回訪率達100%。同時，也促進了鎮域經濟社會的又好又快發展，先后被省委表彰為“五個好鄉鎮黨委”、“全省農村黨風廉政建設先進單位”，創建省級衛生集鎮一舉成功，各項工作多次受到市縣的表彰獎勵，人民群眾的滿意率和幸福感不斷提升。）
第二篇: 信訪工作典型經驗材料
信訪工作是黨委政府的一項重要工作，是社會治理的重要途徑，是事關群眾利益和社會穩定的大事，也是各級黨委政府的大責任、大擔當，更是當前各級領導最揪心、社會各屆最關注、信訪群眾最期盼的工作。此前，我曾分管或直接從事過信訪工作，有一定的經驗和體會，但在任縣委書記以后，我對信訪工作有了更加深刻的認識和感悟。作為縣委書記，我想深有感觸的說這樣一句話，我們現在接訪的問題是xx年前村支部書記就能夠解決的問題，而現在需要縣委書記親自解決。信訪工作大事難事亂如麻，何以解決？大道至簡。為此，我們要有不忘初心的理念，回歸到信訪工作的本源，擺正兩種關系：一是大和小的關系，二是上和下的關系。重新審視信訪工作的根本、基礎和方向，從小處做起，解決大問題，推行“微治理”，進而靠微治理來破解信訪這個大難題。我們的基本做法是：一、抓住信訪工作的根本性問題，壓實基層“微責任”
信訪工作的根本性問題，就是群眾觀念、群眾路線和群眾立場問題。要解決好這一根本性問題，必須用責任的落實來實現問題的突破。
（一）強化主體責任。把“日清周評馬上辦”作為落實主體責任的工作機制，堅持一線望聞問切，集思廣益對工作中存在的問題“切脈”“開方”“拿藥”。推著干部到一線去、到現場去、到農戶家中去，評出干勁和壓力。進而形成你追我趕、干事創業的濃厚氛圍。重在解決“不作為”的問題。每周四分組現場觀摩督導，周五逐項點評，既點評最好的也要評出最差的，并查清原因。先進的作為經驗總結推廣，讓落后者有參考目標，對連續落后的單位及時問責。“馬上辦”強調的是速度和效率，倒排時間抓落實，強化責任抓落實，督查問責抓落實。去年以來，共講評xx次。此機制的推行，增強了干部的責任感，夯實了民生的保障力，提升了社會治理水平，化解了大量矛盾問題，促進了信訪工作健康平穩發展。
（二）落實一崗雙責。認真落實領導包案制度，包案領導深入基層，熟悉案情，督導落實，將分包的案件一包到底，一抓到底，直到問題解決；
凡本地、本部門能解決的問題必須千方百計盡快解決，不能推脫，不準上交，更不允許久拖不決。一時難以解決的，要向群眾講清楚，取得群眾理解。去年縣領導共包案xx起，結案率達xx％以上，穩定率達xx%以上。按照“誰主管、誰負責”的原則，制定下發相關文件，把妥善處理和化解xx分流人員、部分軍隊退役人員、非法集資等xx類信訪突出問題責任細化分解至有關單位；
按照“系統抓、抓系統”的原則，篩選出行業系統信訪事項，交辦給相關縣直單位集中化解處理，充分發揮部門的職能作用。
（三）壓實基層責任。將矛盾糾紛排查化解貫穿信訪工作始終，有效遏制了信訪問題上行。落實“三·五”基層工作日制度，即每月的xx日、xx日、xx日作為信訪穩定、脫貧攻堅、黨的建設“三·五”工作日，縣委書記、縣長以上率下，組織全縣黨員干部尤其是黨員領導干部深入基層、走訪農戶，察民情，了民意，解民憂，排查矛盾糾紛，解決各類問題，打通聯系群眾服務“最后一公里”，真正將矛盾化解在基層，問題解決在當地，實現了“小事不出村、難事不出鄉、大事不出縣、矛盾不上行”。切實讓基層有權力辦事、有能力辦事，有實力辦事，放權于基層，信任于基層，讓利于基層，譬如我們一個原來遺留的拆遷問題，久拖未決，最后將拆遷所得土地處置權交給鄉鎮，有壓力，更有了活力。二、解決信訪工作的基礎性問題，規范基層“微權力”
信訪工作千頭萬緒，但并不是“剪不斷、理還亂”的無序狀態，只要經過理性的分析，認真的研判，還是有抓手的、有條理的，關鍵在于我們不能陷入“眉毛胡子一把抓”的被動的泥沼里，抓而不準等于不抓，抓而不實等于不抓，抓而不緊等于不抓，關鍵的關鍵是要抓住信訪工作的源頭，從決策的科學性、行政行為的規范性、不當行為的糾偏性著力，真正從源頭上杜絕和減少信訪問題的發生。
（一）提高領導決策的科學性。為了保證決策科學性、全面性，縣委政法委書記參加書記專題會，群工部長列席縣委常委會。強力推進社會穩定風險評估機制，做到應評盡評，未經評估，不得決策、不得實施。每年我縣確立的xx件實事等重大項目，全部進行了風險評估，未發生一起信訪事件。
（二）注重行政權力的規范性。實施“微監督”。設置“清風箱”，把“微權力”放進“箱子”，對“微權力”的監督延伸到最后一公里，凈化了基層政治生態，規范了身邊權力，方便了群眾辦事。“清風箱”每天定時開啟。村民有需要蓋章等事宜，可直接把材料投到箱里，管理者辦完后及時放回；
清風箱如果長期不開，或村干部不及時辦理投入箱內的訴求，村民可以撥打電話舉報。就這樣，小小一個箱子，現在成了村務平臺，既規范了印章管理，也規范了村干部的權力。截至目前，通過清風箱，為村民辦實事xx起，收到合理化建議xx條。清風箱的設置已達到xx%，xx年上半年實現全縣xx個鄉鎮全覆蓋。
（三）增強不當行為的糾偏性。凡是與國家法律、法規相悖的堅決要及時糾正，黑下臉膛，硬起手腕，糾的及時，糾的到位。我縣自xx年年初探索推行約談機制，讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態，落到實處。截至目前，縣委書記已約談xx人，xx名縣分管領導約談xx人。xx年xx月至xx月，因為侵害群眾利益事件多發、大氣污染治理不力以及財稅征收工作評比落后等問題，虞城縣李老家鄉黨委書記先后xx次被警示約談，最終被調整了工作崗位。三、把握信訪工作的方向性問題，強化基層“微治理”
法治是信訪工作的最大邏輯，是破解信訪難題的重要保障。我們創新成立了縣維護群眾合法權益監察大隊、縣維護正常信訪秩序執法大隊和縣信息研判中心，從機制、隊伍上確保讓信訪法治化傳感到基層去，維護法治的嚴肅性，保護利益的多元性，促進社會的公正性。
我們認為群眾越級上訪的主要原因：一是借上級壓力，達到利益最大化。二是基層不作為，造成群眾不信任。三是信息不靈，造成工作被動。為此，我們創新“雙向規范”工作機制，為群眾打開一扇解決問題的方便之門，堵死一條越級纏訪鬧訪的非訪之路。維護群眾合法權益監察大隊由縣紀委牽頭，負責落實處理為官不為、慢作為等問題，懲處信訪維穩工作違紀行為，保護信訪人合法權益。維護正常信訪秩序執法大隊人員從縣公安局抽調組成，負責依法處理涉訪違法犯罪行為，維護正常信訪秩序和社會秩序。縣信息研判中心負責各類信訪維穩信息的收集、匯總、分析研判，提高輿情預警能力。
（一）規范信訪工作行為。用好《依法逐級走訪訴求單》，引導群眾依法逐級反映訴求。凡村級無處理意見的，鄉級不予受理；
鄉級無處理意見的，縣級不予受理，真正將責任壓實到基層。同時，嚴格信訪事項辦理時限，規定村級xx個工作日，鄉級xx個工作日，縣直部門xx個工作日，凡不能按期結案的，均交由縣維護群眾合法權益監察大隊予以督導督查，逐一實行責任查究，推動來訪事項在應有層級得到有效解決。縣維護群眾合法權益監察大隊成立以來，依法依規對信訪問題多、信訪工作薄弱的鄉鎮、單位，進行重點督導xx次；
對群眾反映問題比較集中或可能引發重大緊急信訪問題的，進行專項督查xx次；
對信訪工作重視不夠、問題處置不力的相關責任單位和相關責任人提出責任追究建議xx份；
對xx個鄉鎮實行了一票否決，對xx個鄉鎮、xx個縣直單位給予通報批評，對xx個鄉鎮給予問責警示；
給予xx名鄉黨委書記和xx名鄉長免職處分，xx名責任人黨內警告或嚴重警告處分，xx名鄉鎮和縣直單位負責人給予誡勉談話。
（二）規范群眾信訪行為。暢通“民主+法制”的渠道，提高法治化調解水平。去年以來，全縣共舉辦調解員培訓班xx期，調處各類矛盾糾紛xx起，調解成功xx起，化解率xx%；
防止民間糾紛轉為刑事案件xx件xx人，防止群體性上訪xx起xx人。目前，全縣鄉（鎮）、村人民調解組織建有率達xx%，有人民調解員xx名，每個村均有類似公道會的調解站，絕大多數矛盾糾紛及時化解在基層。縣維護正常信訪秩序執法大隊成立以來，加大對信訪違法犯罪行為的打擊力度，有力地打擊了纏訪、鬧訪、非訪人員的囂張氣焰，信訪秩序明顯好轉。
（三）提升信息研判能力。組建“信訪信息研判中心”，整合各方力量，全員參與，充分發揮基層信訪維穩信息員作用，建立縣、鄉、村、組四級信息微信群平臺，利用大數據預警、研判，及時掌握內幕性、深層次信訪維穩信息。信訪局建立由縣信訪領導組成員單位一把手和各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、分管副職、信訪辦主任組成的微信群。綜治辦建立由基層站所長、片警、包村干部、村支部書記、村民組長組成的微信群。維穩辦建立各類特定利益群體人員檔案信息，公安局國保大隊將各類重點人員納入公安大情報網等，各部門收集的信息，實行一天一上報，一天一匯總，一天一研判。通過大數據平臺，縣信息研判中心能夠全面掌控各類信息，及時了解和掌握有關組織串聯集體進京赴省到市來縣上訪、群體性事件的信息，加強綜合分析研判，快速反應、妥善應對，牢牢把握工作主動權，堅決防止因信息不暢、工作不力造成上訪人員聚集情況的發生。
通過推進信訪法治化建設，有效規范了信訪秩序，近兩年全縣信訪總量大幅下降，越級上訪、無序上訪明顯減少，群眾信訪行為進一步趨于理性規范。
總之，通過推行基層“微治理”，我們探索了一條化解信訪難題、減少信訪上行的有效途徑，并取得了初步成果，但距上級要求和群眾期盼還有不小的差距。下一步，我們要以貫徹落實這次會議精神為契機，向兄弟縣（市、區）學習，不忘初心，砥礪奮進，努力推動信訪工作再出新成績、再上新臺階。
第三篇: 信訪工作典型經驗材料
濟南市衛生局是全市衛生事業的主管部門，現有直屬單位27家(其中綜合性醫院8家，專科醫院6家)，在職職工8693人。近年來，全市衛生系統以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，全面落實科學發展觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，加大信訪工作力度，堅持立黨為公、執政為民，狠抓認識、制度和措施“三到位”，取得了初步成效。
一、開拓思路，提高認識，促進信訪工作深入開展
衛生行業是窗口單位，衛生工作與人民群眾利益密切相關，是社會關注的熱點行業之一。群眾往往通過醫療衛生服務看政府管理能力、看社會和諧公平、看經濟發展成果。所以衛生信訪工作在構建和諧社會中占據著一個突出的位置。我局高度重視信訪工作，將其作為密切聯系群眾，幫助群眾解決實際問題，糾正工作中出現的錯誤和失誤，理順群眾情緒，化解社會矛盾的一項重要工作。局黨委書記、局長賈堂宏同志經常親自閱批群眾來信，定期接待來訪，對重要的信訪案件親自調度，認真處理。落實信訪工作領導責任制，要求各醫療單位主要領導對信訪工作負總責，切實把信訪工作擺上議事日程，將其納入全盤工作之中，統籌安排，統一部署，抓好落實。局辦公室作為信訪工作責任處室，把信訪工作作為一項政治任務來完成，做到事事有回音、件件有落實、條條有反饋，能解決的立即解決，不能解決的創造條件限期解決，對解決不了的向來訪者講清楚、說明白，并積極向各級領導反映，以對衛生事業高度負責的精神履行好職責。認真做好信訪工作的督查工作，對所有分辦的信訪件均附有信訪處理單，設定時限，按期答復，做到有信必督、有訪必督，使群眾來信來訪件件有著落，事事有結果。
二、規范程序，落實制度，完善信訪工作的長效機制
對所有來訪及收到的信件進行認真登記、編號、分辦、催辦、回復。對其建議和要求，均在規定時間內給予答復，并電話或者上門征求意見，使信訪工作逐步走上規范化、程序化的軌道。去年以來，為了從源頭上減少重復上訪的數量，預防和處置衛生信訪突出問題，提高處理信訪問題的效率和質量，我局積極學習借鑒先進部門、單位在矛盾糾紛排查調處工作方面的經驗，實行了“首問負責”、“主要領導值班”和“零報告”三項制度。要求全市衛生系統各單位凡有上訪者，誰接訪誰負責，及時匯報及時協調處理，不準推諉扯皮。凡上訪人初次到局直單位上訪的，由單位負責接待來訪，并認真調查了解，能夠解決的及時辦理，不能解決的，要向上訪人講清楚，說明白，必要時給予書面答復和處理意見。如果上訪人仍繼續到局或市上訪的，則由該單位主要領導來局值班，與局辦公室及相關處室共同協調督導，切實解決上訪人反映的問題，直至妥善處理為止。實行矛盾糾紛排查“零報告”制度。每月各單位對本單位出現的上訪苗頭和矛盾糾紛等進行認真排查梳理后，明確責任，落實包案領導責任人，提出處理意見，并于每月25日填寫“矛盾糾紛排查表”報局辦公室，由局信訪處匯總后報送市委市政府信訪局和省衛生廳等上級機關，確保上下信息暢通。堅持建立健全臺帳制度，把排查出來的問題進行分類整理，逐個研究調處方案，明確解決時限，對涉及面廣、影響重大的矛盾糾紛及時向有關領導和部門通報，并實行督辦制度，定期調度工作進度，確保把問題的處理落到實處，為建立和完善信訪工作的長效機制探索出新的路子。
三、把握關鍵，強化措施，全面提高信訪工作水平
信訪工作是一項系統工程，只有抓細、抓實，才能抓出成效。我局針對工作的重點難點，查找不足，強化措施，促進信訪工作水平再上一個新臺階。一是認真抓好各項活動的開展。按照市委市政府信訪局的統一部署，在全市衛生系統內開展了“民心連我心，滿意在信訪”的活動。各單位緊緊圍繞衛生改革與發展這個中心，各醫療單位結合“醫院管理年”活動，進一步加強醫療管理，對影響醫療質量的人員、技術、醫用材料、規章制度及服務環境等主要因素，進行全面的自查自糾，防止醫療事故的發生。各級衛生監督機構按照其法定職責認真做好食品安全及醫療機構監督管理，確保食品安全及醫療安全。二是堅持重心下移，實行分級負責，歸口辦理。進一步加強基層組織建設，建立健全矛盾糾紛排查調處工作機制，最大限度地把問題解決在基層、內部和萌芽狀態。進一步加強預警機制的建設，做到信息靈、情況明，及時掌握苗頭性、傾向性問題，為實現信訪工作由滯后型向超前型轉變打下良好的基礎。三是認真解決信訪老戶大戶的問題。信訪老戶問題是信訪工作的難點，往往問題復雜，要求高，處理起來難度很大。信訪老戶反映的問題有的是有理或部分有理的，但由于種種原因問題久拖未決。針對上訪老戶、大戶形成的原因對癥下藥，深入調研，按照上訪人所反映的問題分類造冊，有針對性的做好工作。堅持“以人為本”的理念，對一些確實有一定合理性的上訪要求由于缺乏條件沒有解決的，創造條件解決。我局安平街部分房屋產權和用電等問題由于歷史原因一直未得到很好解決，居民多次來局上訪。對此，局領導高度重視，要求結合正在開展的保持共產黨員先進性教育活動，認真從快解決。局領導親自帶領有關處室負責同志深入調研，積極與有關部門協調，較好地處理了其房屋產權證和電費拖欠問題，恢復了用戶供電，避免了越級上訪事件的發生;對無序上訪和個別無理取鬧的上訪人員，依據有關規定進行嚴肅批評教育，對極個別蓄意鬧事和煽動鬧事的不法分子，采取果斷措施依法懲處。四是進一步加強信訪干部隊伍建設。加強對信訪干部理論和業務知識的培訓，尤其是新的《信訪條例》的頒布實施，對我們每一位信訪工作者提出了更高的要求，我局積極參加市委市政府信訪局舉辦的培訓班以及我系統內的各種會議等形式對信訪干部進行集中學習，拓寬視野，理清思路，努力建設一支具有較高的政策水平、一定的法律法規知識、敏銳的政治頭腦和較強的洞察能力的信訪干部隊伍。
雖然我們的信訪工作取得了一定成績，但與廣大人民對我們的要求相比，我們的工作還有很大的差距。我們決心在市委、市政府的領導下，按照市信訪局和省衛生廳的具體工作部署，繼續認真做好衛生信訪工作，促進我市衛生事業持續、健康和穩定發展，營造安全、文明、和諧的工作和服務環境，為保障人民群眾身體健康做出我們應有的貢獻。
