早會小故事18篇

時間：2022-07-17 寫作知識點擊：

早會小故事18篇

早會小故事(1)

勵志小故事集錦

1、《鞭策 —— 拿破侖逼小孩自救》

拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水

者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

對待自覺性比較差的員工,一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他,并不一定讓他感受到 “ 蘿卜 ” 的重要,有時還離不開 “ 大棒 ” 的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發新的工作斗志。

2、《自我激勵 —— 氣球內所裝的東西使它們上升,而非顏色》

有一次,一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時,他就會放出一個氣球。當氣球在空中飄浮時,就有一群新顧客聚攏過來,這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色,起初是白的,然后是紅的,接著是黃的。

過了一會兒,一個黑人小男孩拉了一下創的衣袖,望著他,并問了一個有趣的問題:“ 先生,如果你放的是黑色氣球,會不會上升? ” 氣球推銷員看了一下這個小孩,就以一種同情,智慧和理解的口吻說:“ 孩子,那是氣球內所裝的東西使它們上升的。 ”

恭喜這個孩子,他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員。 “ 氣球內所裝的東西使它們上升 ” 同樣,也是我們內在的東西使我們進步,關鍵在于你自己,你有權決定你的命運!

3、《標準 —— 小和尚撞鐘》

有一個小和尚擔任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極, “ 做一天和尚撞一天鐘 ” 而已。有一天,主持宣布調他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問:“ 我撞的鐘難道不準時、不響亮? ” 老主持耐心地告訴他:“ 你撞的鐘雖然很準時、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此,撞出的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。 ”

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤, “ 做一天和尚撞一天鐘 ” 是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性,我想他也不會因怠工而被撤職。

工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準,往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一,造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物,時間久了員工容易形成自滿情緒,導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化,要與考核聯系起來,注意可操作性。

4、《目標激勵 —— 獵殺駱駝》

有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大:“ 你看到了什么? ” 老大回答:“ 我看到了獵槍、駱駝,還有一望無際的沙漠。 ” 父親搖搖頭說:“ 不對。 ” 父親以同樣的問題問老二。老二回答:“ 我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍,還有沙漠。 ” 父親又搖搖頭說:“ 不對。 ” 父親又以同樣的問題問老三。老三回答:“ 我只看到了駱駝。 ” 父親高興地說:“ 答對了。 ”

制定目標而能產生效果,秘訣就是 “ 明確 ” 二字,成功的目標,必須是明確的。進一步說,目標要具體化、要量化。對于企業而言,一個時期的戰略目標必須是明確、具體的;

對于一個團隊來說,行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣,才能讓全體成員明確下一步努力的方向,才能對全體成員產生巨大的激勵作用。

有了明確、具體的目標,不管具體工作進行到哪一個階段,也不管在實現目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題,都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度,保證能始終朝著既定的目標前進。

5、《科學分工 —— 發現拉馬的士兵》

一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。

原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。

公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現 “ 不拉馬的士兵 ” 。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。

6、《楚王脫帽 —— 對別人寬容、給自己機會》

春秋時期,楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯,席間歌舞曼妙,美酒佳肴,燭光搖曳。同時,楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風刮來, 吹滅了所有的蠟燭,漆黑一片,席上一位官員乘機揩油,摸了許姬的玉手。

許姬一甩手,扯了他的帽帶,匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說:“ 剛才有人乘機調戲我,我扯斷了他的帽帶,你趕快叫人點起蠟燭來,看誰沒有帽帶,就知道是誰了。 ” 楚王聽了,連忙命令手下先不要點燃蠟燭,卻大聲向各位臣子說:“ 我今天晚上,一定要與各位一醉方休,來,大家都把帽子脫了痛快

飲一場。 ” 眾人都沒有戴帽子,也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國,有一健將獨自率領幾百人,為三軍開路,斬將過關,直通鄭國的首都,而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他,而發誓畢生效忠于楚王。

“ 人非圣賢,孰能無過。 ” 很多時候,我們都需要寬容,寬容不僅是給別人機會,更是為自己創造機會。保全下屬的尊嚴,有時也是一種有效的激勵。

7、《保持員工的熱情比指導更重要》

有一回,日本歌舞伎大師勘彌上場前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝,蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后,又蹲下來將鞋帶解松。

有個旁觀者看到了這一切,不解地問:“ 大師,您為什么又要將鞋帶解松呢? ” 大師回答道:“ 因為我飾演的是一位勞累的旅者,長途跋涉讓他的鞋事松開,可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。 ”

“ 那你為什么不直接告訴你的弟子呢? ”

“ 他能細心地發現我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護他這種熱情的積極性,及時地給他鼓勵,至于為什么要將鞋帶解開,將來會有更多的機會教他表演,可以下一次再說啊。 ”

提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執行力,便于增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤,是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧,就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。

管理者必須避免教訓式指導,應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外,還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式,激發員工不斷提高自身素質和業務水平,形成一個積極向上的學習型團隊。

8、《溝通 —— 聽懂下屬的話》

美國知名主持人 “ 林克萊特 ” 一天訪問一名小朋友,問他說:“ 你長大后想要當什么呀? ” 小朋友天真的回答:“ 我要當飛機的駕駛員! ” 林克萊特接著問:“ 如果有一天,你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會怎么辦? ”

小朋友想了說:“ 我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶,然后我掛上我的降落傘跳出去。 ” 當在現場的觀眾笑的東倒西歪時,林克萊特繼續注視這孩子,想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到,接著孩子的兩行熱淚奪眶而出,這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說:“ 為甚么要這么做? ” 小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法:“ 我要去拿燃料,我還要回來。 ”

你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。 9、《明確共同目標——小矮人們的力量》在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經關著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關于團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的 25 個房間里，有 1 個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的 24 個房間里有石頭，其中有 240 塊玫瑰的靈石，收集到這 240 塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；點把 240 塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是

三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。顯而易見，一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不暢；設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新設備；組織內部的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞，由此可見，企業只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。 10、《基于對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那么多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。為了使馬歇爾計劃能順利被批準，國務院兩位專家一起干了一個通宵又一個整天，起草了關于馬歇爾計劃的發言稿。他們搜集了全部事實，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作為論據，說明這一計劃可使歐洲免于浩劫，同時又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最后他往椅背上一靠，說：“我不想用這個稿子了。 ”助手們大吃一驚，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。

馬歇爾似乎看透了他們的心思，說：“別誤會，我看講稿寫得很好嘛。可是，你們想，聽證會想要聽的是什么他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發言稿，他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會先發表一篇聲明，我就說，先生們，你們要我出席聽證會，現在我準備回答你們的問題。于是他們就向我提問，不管到時會提出什么樣的問題，我都要用心閱讀這篇發言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來回答他們的問題。這樣才會使他們滿意，因為委員會真正想知道的，是我本人是否了解這個計劃。”后來的事實證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終于獲得撥款委員會的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢。基于對方需求的溝通，才是有效的溝通。

早會小故事(2)

健康

成為出色營銷人員的一個關鍵要素是理解他人以怎樣的方式進行思考和行動。
由此，理解一些重要的心理學法則能夠使你的內容變得令人驚喜，你的受眾會邊讀邊與你產生共鳴。
這些心理學概論可以用于營銷領域的方方面面，這里我們只給每個概論舉一個例子，他們并不具備普遍性，不過我們只講給局內人聽。
好了，記住這點之后我們可以開始了!
? ? ? ? 　　成為出色營銷人員的一個關鍵要素是理解他人以怎樣的方式進行思考和行動。
來，給自己一秒鐘時間想想一個問題：你要怎樣創造一個引人注目的內容，如果你不知道它為什么能在第一時間吸引到你的受眾?你又怎能創造出抓住受眾眼球的個性化內容，如果你不知道他們喜歡什么類型的內容以及他們為什么喜歡?
? ? ? ? 　　在你跳進營銷這個大藍海前，對于想知道怎么運作的人來說，搞清上面的問題是相當有幫助的。
這也是整個心理學領域試圖去解釋問題的基礎。
理解一些重要的心理學法則能夠使你的內容變得令人驚喜，你的受眾會邊讀邊與你產生共鳴。
Bonus：如果你在明白這些原則之后，把他們帶入你的營銷領域里，你將能夠把更多的訪問者轉換成線索，并最終讓他們成為你的客戶。
? ? ? ? 　　許多的心理學概論可以用于營銷領域的方方面面，這里我們只給每個概論舉一個例子，他們并不具備普遍性，不過我們只講給局內人聽。
好了，記住這點之后我們可以開始了!
? ? ? ? 　　1)互惠原則
? ? ? ? 　　Dr. Robert Cialdini在《Influence: The Psychology of Persuasion》書中提出“互利互惠”的概念很簡單——如果別人為你付出，你自然而然地會想要回報他們。
不，這不是行賄!如果你能夠真誠帶著感恩地去做這件事，別人一定會想要幫助你的。
? ? ? ? 　　具體執行：
? ? ? ? 　　免費贈送一些東西，他們可以幫助建立交流渠道，或是提升客戶忠誠度。
你完全沒必要為送什么東西而糾結，它可以是任何東西，從送一件品牌運動衫到推薦一本獨特的電子書，一張免費的桌面背景，更或者是在某一個問題上你的專業意見。
即使在一件簡單到如同手記一般的事情上也同樣是可以建立互惠關系的。
通過一些小禮物來取悅你的受眾，與他們建立一個真正的穩固的合作關系，你將向他們邁進一大步。
? ? ? ? 2)承諾的力量
? ? ? ? 　　這個原則也是由Cialdini提出，人們不喜歡違背承諾。
如果有人承諾了某樣東西——不管它是會議午餐還是答應購買你的產品，他們都會覺得自己帶上了一項義務。
一旦人們做出承諾，他們不會輕易反悔。
? ? ? ? 　　具體執行：
? ? ? ? 　　這是一個對抗客戶流失的好方法。
永遠不要停止嘗試取悅你的顧客，更重要的是要記住，客戶對你做出的承諾時間越長，他們就越不容易流失。
在你得到客戶的承諾之后，盡量向他們提供貼心的產品和服務，甚至是為客戶定制的內容。
? ? ? ? 　　3)服從權威
? ? ? ? 　　Cialdini在書里提出的另一個原則是，大多數人會自然而然地服從權威人物。
當我們看到某人擁有權威時，會更愿意信任他或她的意見和建議，因為潛意識里我們相信這個人是可靠的。
? ? ? ? 　　具體執行：
? ? ? ? 　　在你的內容中突出展示那些擁有發言權的作者信息與他們的博客文章、電子書、白皮書或視頻，以建立權威。
這樣做，可以讓你的觀眾更容易對你發布的內容產生信任。
如果你試圖作為一個品牌建立思想領導地位，可以借此朝著正確方向邁出一步。
? ? ? ? 4)社會認同感
? ? ? ? 　　社會認同感，簡單的說就是，你會相信和接受喜歡或信任群體的信仰。
換句話說，就是 “我也是”效應。
像在中學學習舞蹈的時候那樣——很少有人想成為第一個在舞池的人，但是一旦有人進入，其他人便會陸續的想要加入。
? ? ? ? 　　具體執行：
? ? ? ? 　　你可以使用社會化媒體展示你的粉絲數和內容的轉發量，如果這些數據不錯，而且已經有一些人分享了你的文章，那么后面就會得到更多的分享。
? ? ? ? 5)想辦法討人喜歡
? ? ? ? 　　努力成為一個討人喜歡的公司。
如果你對一個人或公司有積極的看法，你會更有可能去與他們產生互動，最終形成購買。
也許你對他們的喜歡并不來自這個人有多聰明，或這家公司多么利潤豐厚。
只要你覺得他們身上有某一個點很酷，你會希望經常看到他們。
? ? ? ? 　　具體執行：
? ? ? ? 　　討喜的本事對于一個品牌來說是至關重要的。
但請銘記于心，做一個“可愛”的品牌不是必須表現的友善。
你可以走怪咖和激進的路線…只要你的觀眾喜歡。
只要能夠吸引消費者的目光并讓他們感受到與你的品牌積極的聯系，任何新奇的方式都值得一試。
? ? ? ? 6)物以稀為貴
? ? ? ? 　　你去買機票看到這樣一則提示：這個價格只有3張票了!這個就是稀缺性。
這個心理學原理要回到簡單的供給和需求公式：越罕見的機會、內容或產品就越顯珍貴。
注意：如果你想要正確地使用這個原則，你必須要注意你的表達。
如果你表達的意思是，這里曾經有一噸這樣的產品或服務，但由于大受歡迎，只剩下很少的庫存，人們會很接受。
但如果你表達成本身生產的產品很少很稀缺，所以現在趕快來買!那么這個原理不一定會有效。
? ? ? ? 　　具體執行：
? ? ? ? 　　在規劃活動時，這是一個有效的戰術。
如果你想增加門票的銷售，你可以發一封定制的電子郵件給那些沒有注冊的人們，提醒他們：由于很多人注冊，現在只剩下X數量的余票。
? ? ? ? 7)近因錯覺
? ? ? ? 　　你有沒聽說過一個新產品后，開始覺得它隨處可見?這有可能是一些聰明的廣告在線上重新定位目標，但很大的可能是由于“近因錯覺”。
在你第一次遇到某個東西之后，你會注意到它開始隨處可見。
? ? ? ? 　　具體執行：
? ? ? ? 　　當你在設計一次營銷活動時，需要牢記這一點——你應該致力于開發豐富的、整合的活動，而不只是幾個毫無聯系的內容區塊。
不要將你的營銷局限于某一種形式以及某一個平臺，這樣你不僅能夠讓你的內容暴露于更多的新觀眾面前，更重要的是，它能夠不斷在那些之前對你營銷活動有印象的消費者中強化你的營銷信息。
? ? ? ? 8)逐字效應
? ? ? ? 　　這個心理概念意味著，人們更容易記住一個模糊、普通的想法，而不是更長、更詳細的內容。
? ? ? ? 　　具體執行：
? ? ? ? 　　在當今信息爆炸的時代，人們開始只對標題感興趣。
依據“逐字效應”，你必須把盡可能多的相關信息和描述放在標題之中。
這樣，你的標題就會在社交媒體上自行搶奪受眾的注意力。
好好利用你的標題——它可能正是你的讀者記住的所有東西。
? ? ? ? 9)集群效應
? ? ? ? 　　在人們的短期記憶中會存在一個有限的空間。
事實上，大多數人只能記住七個信息。
為了解決這個問題，人們開始將相似的信息收集在一起。
例如，如果你要整理一份購物清單，大多數人會傾向于將要買的東西整理成不同類別(如奶制品、谷物、肉類等)，這樣就能夠更好的記住到底名單上有哪些東西。
? ? ? ? 　　具體執行：
? ? ? ? 　　請為你的消費者做好收集和分類的工作，將工作的相似主題集合在一起。
這樣做除了更容易掃描，你的工作也會更容易被記住，更容易回憶——特別是當你你創建一長串內容的時候。

早會小故事(3)

銷售勵志小故事一

?1. 求生反應與速度競爭：

有兩個人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙著穿球鞋；另一個對他說：”你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過熊啊！”忙著穿球鞋的人說：”我是要跑過你。”這說明我們面對的世界是一個充滿充數且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關鍵，在管理中快速反應也能形成競爭優勢。

2. 南風和北風：

北風和南風比威力，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風首先來了個寒風刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人春意上身，紛紛解開紐扣，繼而脫掉大衣，于是南風獲得了勝利。這個故事也稱為南風法則，它說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心下屬，多點人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發他們的積極性。

北風和南風的寓言:形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。

?3.適者生存：

沙漠中的狐貍養了一窩小狐貍，小狐貍長到能獨自捕食的時候，母狐貍把它們統統趕了出去。小狐貍戀家，不走。母狐貍就又咬又追，毫不留情。小狐貍中有一只瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道，沒有誰能養它一輩子，小狐貍們從這一天起便長大了，那只瞎眼的小狐貍也終于學會靠嗅覺來覓食。企業在培養業務骨干時也應在適當的培訓后及時放手。獨立承擔責任是人才成長的必由之路，因為商界同自然界一樣：物競一擇，適者生存。

4. 智豬博弈：

典故告訴我們在小企業經營中，學會如何“搭便車”是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為，因為“寄生”也是一種生活方式。高明的管理者善于利用各種有利的條件來為自己服務。“搭便車”實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新的臺階。這種現象在經濟生活中十分常見，卻很少為小企業的經理人所熟識。

5.龜兔重賽：

兔子與烏龜賽跑輸了以后，總結經驗教訓，提出與烏龜重賽一次。賽跑開始后，烏龜按照規定線跑拼命往前爬，心想：這次我輸定了。可它到終點后卻不見兔子。正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來，原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點了，它抬頭一看，發覺竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之后。這說明了在管理中戰略、路線正確與否至關重要。從一定意義上說，現代企業之間的競爭是企業戰略定位的競爭。

6. 刺猬法則：

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。

刺猬法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，應該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。

7. “熱爐”法則：

法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。（2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。（3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公平性原則。

8. 成功取決于你的態度：

一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：”這里如何？”老人家反問說：”你的家鄉如何？”年輕人回答：”糟透了！我很討厭。”老人家接著說：”那你快走，這里同你的家鄉一樣糟。”后來又來了另一青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：”我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……”老人家便說：”這里也是同樣的好。”旁聽者覺得詫異，問老人家為何前后說法不一致呢？老者說：”你要尋找什么？你就會找到什么！”在管理實際中，心態很重要，當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點，以批評的態度，你便會看到無數缺點。

9.“誰動了我的奶酪”：

提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的”奶酪”，無論它是一份工作、健康、人際關系，還是愛情、金錢。在故事中，你會發現，當面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好，因為他們總是把事情簡單化；而兩個小矮人所具有的復雜的腦筋和人類的情感，卻總是把事情充得復雜化。這并不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得復雜化。這并不是智慧。但換個角度想，人類那些過于復雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢？

9. “木桶”法則：

“木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。

10. “魚缸”法則：

魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。“魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置于全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。

11. 青蛙實驗：

說明了生于憂患，死于安樂。在人力資源管理中，每一個都有創造一種舒適環境的輝煌經歷，并在這種環境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那么，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環境的敏感度，最后只有被市場淘汰。所以，我們有以下幾點啟示：大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。

要能覺察到趨勢的小改變，就必須”停下來”，從不同的角度來思考，而學習，是能發現改變的最佳途徑。

?發現”不拉馬的士兵”．

?從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產出），軍隊因此可以節省要當的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個組織工作系統的優化過程。”人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。”在每一個企業組織中，完善的組織設計和合理的運作目標就是許多企業的組織結構，”不拉馬的士兵”隨處可見，我們的企業又如何能夠高效發展呢？

?“冰山法則”：

說明了在管理信息溝通工作中，90％的被隱含，表象的只有10％。：“鯰魚效應”就是要激起組織的活力：“杠桿原理”是要求管理者從戰略上著眼大局，抓住機遇：“石眼理論”是從戰術上說的，把有限的精力集中在一塊，用來解決最急需和重要的問題。

“二八定律”等

?12. 扁鵲的醫術

? 魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？"

扁鵲答說："長兄最好，中兄次之，我最差。"

? 文王再問："那么為什么你最出名呢？"

扁鵲答說："我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。"

? 文王說："你說得好極了。"

【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

13. ?曲突徒薪

有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。

? 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

? 有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"

? 主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

【心得】一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者。

14. 單純的喜悅

? 有一個小女孩每天都從家里走路去上學。一天早上天氣不太好，云層漸漸變厚，到了下午時風吹得更急，不久開始有閃電、打雷、下大雨。小女孩的媽媽很擔心，她擔心小女孩會被打雷嚇著，甚至被雷打到。雷雨下得愈來愈大，閃電像一把銳利的劍刺破天空，小女孩的媽媽趕緊開著她的車，沿著上學的路線去找小女孩，看到自己的小女兒一個人走在街上，卻發現每次閃電時，她都停下腳步、抬頭往上看、并露出微笑。

看了許久，媽媽終於忍不住叫住她的孩子，問她說：「你在做什么啊？」她說：「上帝剛才幫我照相，所以我要笑啊！」

【心得】生活是一面鏡子，你對它笑，它就會還你一個燦爛的微笑！

15. ?失去與擁有

有位企業家在商場上有著驚人的成就。當他在事業達到巔峰的時候，有一天陪同他的父親，到一家高貴的餐廳用餐，現場有一位琴藝不凡的小提琴手正在為大家演奏。這位企業家在聆賞之余，想起當年自己也曾學過琴，而且幾乎為之瘋狂，便對他父親說：「如果我從前好好學琴的話，現在也許就會在這兒演奏了。

「是呀，孩子，」他父親回答，「不過那樣的話，你現在就不會在這兒用餐了。」

【心得】我們常為失去的機會或成就而嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。

16. 知道自己「有限」的聰明

有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：「因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」

【心得】這是孩子知道自己的有限，而更重要的知道借助別人的優勢，這是一種謙卑，更是一種智慧。

17. ?聽的藝術

美國知名主持人 "林克萊特" 一天訪問一名小朋友，問他說：「你長大后想要當甚么呀？」小朋友天真的回答：「嗯…我要當飛機的駕駛員！」

林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？」

小朋友想了想「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。」

當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚么要這么做？」小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來！！」「我還要回來！」。

【心得】你聽到別人說話時......你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是「聽的藝術」，而且永遠不要自作聰明地把自己的意思投射到別人所說的話上。

18. 散步的啟示

上帝給我一個任務，叫我牽一只蝸牛去散步。我不能走得太快，蝸牛已經盡力爬，每次總是挪那一點點。

我催它，我唬它，我責備它，蝸牛用抱歉的眼光看著我，彷佛說：「人家已經盡了全力！」

我拉它，我扯，我甚至想踢它，蝸牛受了傷，它流著汗，喘著氣，往前爬真奇怪，為什么上帝叫我牽一只蝸牛去散步？上帝啊！為什么？」

天上一片安靜。「唉！也許上帝去抓蝸牛了！」好吧！松手吧！反正上帝不管了，我還管什么？任蝸牛往前爬，我在后面生悶氣。咦？我聞到花香，原來這邊有個花園。我感到微風吹來，原來夜里的風這么溫柔。慢著！我聽到鳥聲，我聽到蟲鳴，我看到滿天的星斗多亮麗。咦？以前怎么沒有這些體會？

【心得】我忽然想起來，莫非是我弄錯了！原來上帝叫蝸牛牽我去散步。你找到你的蝸牛了嗎？偶爾出去散散步吧！

19. ?選擇

? 有三個人要被關進監獄三年,監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。

三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:"給我火,給我火!"原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子,美麗女子手里牽著一個小孩子,肚子里還懷著第三個。

最后出來的是猶太人,他緊緊握住監獄長的手說:"這三年來我每天與外界聯系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!"

【心得】今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息,了解最新的趨勢,從而更好的創造自己的將來。

20. 表演大師

? 有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝,蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后,又蹲下來將鞋帶解松。

? 有個旁觀者看到了這一切,不解地問: "大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?"

大師回答道:"因為我飾演的是一位勞累的旅者,長途跋涉讓他的鞋事松開,可以通過這個細節表現他的勞累憔悴."

? "那你為什么不直接告訴你的弟子呢?"

? "他能細心地發現我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護他這種熱情的積極性,及時地給他鼓勵,至于為什么要將鞋帶解開,將來會有更多的機會教他表演,可以下一次再說啊。"

【心得】保有生命的熱情比了解生存的技巧更加重要.............

早會小故事(4)

早會激勵小故事

1、死路與活路

一次，我到河邊釣魚，遇到一個捕蟹的老人，身背一個大蟹簍，但沒有上蓋。我出于好心，提醒老說：“大伯，你的蟹簍忘了蓋上。” 老上慈祥地看了我一眼，說：“小伙子謝謝你的好意，但我想告訴你：蟹簍可以不蓋。要是有蟹爬出來，別的蟹就會把它鉗住，結果誰都跑不掉。”有人就很像蟹。

記得某地發生大地震，有個小煤礦的工人誰也不甘落后，爭先恐后往外擠。由于坑道口太小，把出口堵死了，結果也無法逃生。而在附近也有一個小煤礦，隊長當時很鎮定，他大聲咸道：“大家不要擠，一個一個來人來！”他自己并不急不逃生，而是留在后面指揮，結果二十多個礦工會都安全逃了出來，他自己也脫離了險境。

生活往往就是這樣：你不給別人活路，最終將會自斷生路；你給別人機會，其實也等于給自己機會。

2、表演大師

有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝,蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后,又蹲下來將鞋帶解松。

有個旁觀者看到了這一切,不解地問: "大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?"

大師回答道:"因為我飾演的是一位勞累的旅者,長途跋涉讓他的鞋事松開,可以通過這個細節表現他的勞累憔悴."

"那你為什么不直接告訴你的弟子呢?"

"他能細心地發現我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護他這種熱情的積極性,及時地給他鼓勵,至于為什么要將鞋帶解開,將來會有更多的機會教他表演,可以下一次再說啊。"

【心得】保有生命的熱情比了解生存的技巧更加重要。

3、語言的傷害

曾有人講述過這么一故事。

在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊對樵夫感激不盡。有一天，樵夫迷路借宿到熊窩，母能便安排他住宿，還以豐感的晚宴款待了他。第二天一大早，樵夫對母熊說：“你招待得很好，但我惟一不喜歡的地方就是你身上的那股臭味。母熊心里不樂，但嘴上說：“作為補償，你用斧頭砍我的頭吧。”樵夫按要求做了。

若干年后，樵夫又遇到了母熊，問她頭上的傷口好了沒有。母熊說：“噢，那次痛了一陣了，傷口愈合后我就忘記了，不過你說過的話，我一輩子也忘不了。”

沒錯，真正傷害人心的不是刀子，而是比刀子更厲害的東西---語言。

4、選擇

有三個人要被關進監獄三年,監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。

三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:"給我火,給我火!"原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子,美麗女子手里牽著一個小孩子,肚子里還懷著第三個。

最后出來的是猶太人,他緊緊握住監獄長的手說:"這三年來我每天與外界聯系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!"

5、優秀指揮官的“壞脾氣”

數年前，一位美國將軍來到西點軍校發演說，講述了一個優秀指揮官所必須具備的一些“壞脾氣”。后來，這篇演說成了西點軍校的經典之一。

下面就是這些“壞脾氣”―對于一個優秀的管理者來說，它們同樣有效。

懶惰＿＿盡量放手讓部下做更多的工作。

空想＿＿總是認為人人都能盡職盡力。

蠻干＿＿越是困難的事情越是要去做。

無知＿＿不恥下問，總把自己當成學生，經常向周圍的人們提出一些看起來很傻的問題

愚蠢＿＿埋頭苦干，卻從來沒想到報酬和物質獎勵。

厚顏＿＿面對別人不愿干的事，自己卻不怕他人的議論挺身而出。

狂妄＿＿不盲從大人物，敢于向他們提出自己的不同意見以及合理建議。

違紀＿＿如果沒有接到上級的具體命令，也自作主張干自己認為正確的事。

懦弱＿＿甘愿讓自己周圍的人都能超過自己，并不會因此產生妒嫉。

6、推銷箴言

意大利著名的經濟學家維費列多，巴瑞多曾提出：在意大利有80％的財富為20％的人所擁有，并且這種經濟趨在全世界存在著普遍性＿＿這就是蓍名的“80：20”原理。

后來人們發現，在社會中有許多事物的發展都趨向這一原理。目前，世界上有很多專家琥在運用這一原理來研究、解釋相關的課題。我們在此將它引申一銷售領域，希望能更好地來指導人們從事推銷工作。

▲ 在你剛剛成為一個推銷員的時候，一定要花80％的時間和精力去向內行學習，或用80％的時間和精力投入一次強化培訓。這樣，在你真正開始推銷工作的時候，就可以用20％的時間和精力取得80％的業績，如果你一開始只用20％的時間和精力去學習新東西，那么在以后的工作中，即使你花了80％的時間精力，也只能取得20％的業績。

▲ 在你開始推銷工作以后，“勤奮”是你工作的靈魂。唯有付出80％的勤奮和努力，才能有80％的成功率；20％的付出，也只能得到此為20％的報答。所以，在你的推銷生涯中，80％的時間是工作；20％的時間是休息。你可能花80％的精力得來得20％的業績，但絕不可能花20％的努力換回80％的輝煌。

▲ 如果你對目標顧客了解80％，并對其個性、愛好、家庭、閱歷有更多的掌握，那么你只消20％的努力，成功的把握就可以達到80％；如果你對推銷對象一無所知，盡管你在客戶面前使出80％的努力，也只有20％的成功希望。你在做什么，有人問？三位正在砌磚頭的泥瓦匠在做什么？第一位粗暴的回答說，你沒看到我正在砌這面該死的墻，說完還重重的吐了一口痰。第二位沒精打采的回答說，我在賺錢，養家活口，說完頭也不回自顧自的干著活兒。第三位興奮的挺直了腰，用手指在空中描繪了建筑物的輪廓，得意的說，我正在建造一座偉大的廟宇，供萬代子孫來此禮佛崇拜。

同樣的工作，因不同的工作態度而有不同的解釋，自然他們的收獲亦大相徑庭，有的人在不耐煩、無奈的情緒日漸萎縮蒼老，有的人在喜悅與成功中不斷成長茁壯。人生在世，一天二十四小時，有三分之一的時間都躺在床上，沒有活動，而剩下的時間里有一半以上都在工作，由此可見工作對人的影響，同時我們更不難發現，每一個人對工作的態度不同，自然就會有不同的效果反應。朋友，你會選擇哪一種？點燃思考

7、半杯水

一位信佛的老人告訴我，人好比一只空杯，里面的水滿了，你得施一半給人家。只有不斷進，不斷出，你這只杯子才會有價值，你這里的水才會是活水。如果只進不出，你那只杯子也就再也裝不進了。當你得到一杯水的時候，別忘記，其中的一半是奉獻。假如你不愿奉獻。你就再也得不到了。

8、拼命戰場

甲乙兩軍交戰，同時接到上級指示，爭取一個荒廢已久，卻具有戰略價值的碉堡。軍機刻不容緩，兩軍立即趕赴目地。他們和碉堡的距離相同，他們的部隊也同樣疲憊。甲軍指揮官下令：立即前進，中途只準休息十分鐘，走不動的人就任他倒在路上。

乙軍指揮官下令：沖到底，一分鐘也不準休息，為了減輕負擔，除了水壺及武器，其余的東西一律扔掉。

甲軍出發時有三百人，到達時只剩兩百人。乙軍出發時也有三百人，到達時只剩一百人。

但是一陣槍響之后，甲軍的兩百人全死在碉堡的附近。答案是乙軍早到了八分鐘，先架好了機槍等著

9、袋鼠與籠子(系統)

有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。

"很難說。"袋鼠說："如果他們再繼續忘記關門的話！"

【心得】事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。

10、扁鵲的醫術

魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？"

扁鵲答說："長兄最好，中兄次之，我最差。"

文王再問："那么為什么你最出名呢？"

文王說："你說得好極了。"

11. 單純的喜悅

有一個小女孩每天都從家里走路去上學。一天早上天氣不太好，云層漸漸變厚，到了下午時風吹得更急，不久開始有閃電、打雷、下大雨。小女孩的媽媽很擔心，她擔心小女孩會被打雷嚇著，甚至被雷打到。雷雨下得愈來愈大，閃電像一把銳利的劍刺破天空，小女孩的媽媽趕緊開著她的車，沿著上學的路線去找小女孩，看到自己的小女兒一個人走在街上，卻發現每次閃電時，她都停下腳步、抬頭往上看、并露出微笑。

看了許久，媽媽終於忍不住叫住她的孩子，問她說：「你在做什么啊？」她說：「上帝剛才幫我照相，所以我要笑啊！」

【心得】生活是一面鏡子，你對它笑，它就會還你一個燦爛的微笑！

12. 失去與擁有

「是呀，孩子，」他父親回答，「不過那樣的話，你現在就不會在這兒用餐了。」

【心得】我們常為失去的機會或成就而嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。

13. 知道自己「有限」的聰明

【心得】這是孩子知道自己的有限，而更重要的知道借助別人的優勢，這是一種謙卑，更是一種智慧。

14. 聽的藝術

美國知名主持人 "林克萊特" 一天訪問一名小朋友，問他說：「你長大后想要當甚么呀？」小朋友天真的回答：「嗯…我要當飛機的駕駛員！」

林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？」

小朋友想了想「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。」

15. 散步的啟示

上帝給我一個任務，叫我牽一只蝸牛去散步。我不能走得太快，蝸牛已經盡力爬，每次總是挪那一點點。

我催它，我唬它，我責備它，蝸牛用抱歉的眼光看著我，彷佛說：「人家已經盡了全力！」

我拉它，我扯，我甚至想踢它，蝸牛受了傷，它流著汗，喘著氣，往前爬真奇怪，為什么上帝叫我牽一只蝸牛去散步？上帝啊！為什么？」

【心得】我忽然想起來，莫非是我弄錯了！原來上帝叫蝸牛牽我去散步。你找到你的蝸牛了嗎？偶爾出去散散步吧！

16. 曲突徒薪

不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"

主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

早會小故事(5)

早會小故事分享

世間最寶貴的是什么？

很久以前，在一家香火旺盛的寺廟，有一只蜘蛛，它把自己的網結在佛祖的塑像前。日久天長，蜘蛛沐浴著寺廟香火的熏陶，逐漸有了靈性，于是她決定修成正果。一千年過去了。一天，佛祖出現在她面前，問她：你認為人世間最寶貴的是什么？她想了很久，最后說：是得不到的和已經失去的。佛祖什么話也沒說，獨自離去了。接下來的日子，蜘蛛繼續修行。
突然一天，天起了大風，一顆寺廟門前草叢中的一顆露珠被大風刮到蜘蛛網上。她看著這顆晶瑩剔透的露珠，十分喜愛。于是，她從此便目不轉睛地看著這顆美麗的露珠，一步也不肯離去。但是，經歷著風吹日曬的露珠在一天一天變小。終于有一天，這顆美麗的露珠消失了，她痛苦萬分……日子還是在一天一天過去。
轉眼間又是一千年。這一天佛祖又出現在她面前，還是問這同樣一個問題：人世間最寶貴的東西是什么？她想起了那顆已經消失了的晶瑩剔透的露珠，于是仍然回答說：得不到的和已經失去的。這一次佛祖很生氣，就把她貶下了凡間。又是很多年過去了。一天，宰相大人的千金小姐要在京城比武招親，比武那天，很多人到場，就來當朝的太子草也去了。蛛兒坐在觀禮臺上，這位名叫蛛兒的小姐有著天仙般的美貌。羞澀地看著眼前的一切。突然她在人群中發現一個似曾相識的親切的面孔，她問身邊的人，他們告訴她，那個人是這次科考的榜眼，名叫甘露。比武結果是太子草勝利了。但是蛛兒回家后卻念念不忘甘露英俊的面孔和高大的身影。
一天，蛛兒陪母親前往一家寺廟燒香，剛出廟門她就發現了甘露，她高興地走上前去對甘露說：我是蛛兒，我們見過的。誰知甘露卻搖搖頭，一臉的茫然。蛛兒悲痛萬分，回家后就病倒了。這時，皇宮里傳來圣旨，皇上要給太子草和蛛兒以及甘露和丞相的女兒長風這兩對年輕人完婚。病重的蛛兒朦朦朧朧看到太子草親自來看望自己，細心照料，還為自己請來宮中最好的太醫，送來宮中最好的藥材。蛛兒很感動，病一好她就和太子草完婚了。并且從此他們倆幸福地生活著。在幸福的日子里，蛛兒漸漸老了。終于，人生最后一刻來臨了，這時距離當初佛祖把那只蜘蛛貶下凡間又是一千年。在蛛兒彌留之際，佛祖又出現了，對她說：知道嗎？你就是當年的那只蜘蛛，甘露就是那顆沾在你網上的露珠，長風就是那一陣大風。有些不是你的東西，不管你怎么追求，甚至小心翼翼地守候，最終還是會失去。露珠是風帶來的，畢竟還是要被風帶走。你只知道你對露珠愛之甚深，失之甚痛。但你卻不知道，寺廟門前的那棵草對你已經整整仰望兩千年了，他就是現在的太子草……蛛兒靜靜地聽著……最后佛祖問她：人世間最寶貴的東西是什么？蛛兒微笑著回答：人世間最寶貴的東西就是現在所擁有的。佛祖滿意地點點頭，蛛兒也帶著安詳的、恬靜的微笑離開人世……

井底的驢

一天，一個農民的驢子掉到了枯井里。那可憐的驢子在井里凄慘地叫了好幾個鐘頭，農民在井口急得團團轉，就是沒辦法把它救起來。最后，他斷然認定：驢子已經老了，這口枯井也該填起來了，不值得花這么大的精力去救驢子。

農民把所有的鄰居都請來幫他填井。大家抓起鐵鍬，開始往井里填土。

驢子很快就意識到發生了什么事，起初，它只是在井里恐慌地大聲哭叫。不一會兒，令大家都很不解的是，它居然安靜下來。幾鍬土過后，農民終于忍不住朝井下看，眼前的情景讓他驚呆了。

每一鏟砸到驢子背上的土，它都作了出人意料的處理：迅速地抖落下來，然后狠很地用腳踩緊。

就這樣，沒過多久，驢子竟把自己升到了井口。它縱身跳了出來，快步跑開了。在場的每一個人都驚詫不已。

啟示：

其實，生活也是如此。各種各樣的困難和挫折，會如塵土一般落到我們的頭上，要想從這苦難的枯井里脫身逃出來，走向人生的成功與輝煌，辦法只有一個，那就是：將它們統統都抖落在地，重重地踩在腳下。因為，生活中我們遇到的每一個困難，每一次失敗，其實都是人生歷程中的一塊墊腳石。

早會小故事(6)

公司早會小故事

熱愛自己的工作

每天我們都在忙碌著自己的工作，有人說興趣是最好的老師，對于工作也是這樣，當我們熱愛自己的工作，那么你會覺得每一天都是新的，滿腔熱情。我們先來看一個小故事：

部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供游客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購買。

這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。

想到這里，他不由激動地對老人說：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀。”“十塊錢一頂。”老人沖他微笑了一下，繼續編織著草帽，他那種閑適的神態，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。

“天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話，我一定會發大財的。”商人欣喜若狂，不由得為自己的經商天才而沾沾自喜。

于是商人對老人說：“假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優惠多少錢呀？”

他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了。”

要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀。“為什么？”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢嗎？”

如故事中說的一樣，工作不應該成為我們的負擔，不應該是周而復始的枯燥的，我們應該要熱愛我們的工作，把工作當作一種享受。很多人經常會問自己：我們為什么工作？除了我們的生存，生活需求之外，我們應該要把工作當作一件幸福的事情，樂在其中，那樣我們的工作會越來越輕松，會越來越有成就感

早會小故事(7)

銷售故事開早會小故事

【篇一：銷售故事開早會小故事】

許多人士就是因為他的日常生活中發生的某一件事情，讓他有了一絲，并且抓住了這一絲靈感，這才讓他們走上了成功的道路。下面是小編精選出來的一些銷售公司晨會勵志小。希望大家會很喜歡，也希望會對大家有幫助。

銷售晨會：大象的故事馬戲團里，有種怪現象。年幼的小象都是用粗壯的鐵鏈拴著，而成年的大象則用一個普通的鐵鏈拴著。這根普通的鐵鏈實際上根本束縛不了強壯的大象。可是，為什么大象能乖乖的受束縛呢?那是因為，從小開始，它就被牢牢地束縛了，無形中它無法突破不了自己的這個設限。最可悲的是，一次大火。除了大象，馬戲團里別的和人都逃脫了，只有大象，活活被大火焚燒。這樣，這個本能掙脫那小小鐵鏈逃命的大象，懷著自己一生的信念(我不可能逃脫這個鐵鏈)而死去。望我們能從中吸取教訓

所以，希望大家一定要自我突破自我設限。不能靠別人來幫你突破。好比即將除殼的小雞，自己突破蛋殼，它能成活，靠別人敲破蛋殼，結果可想而知

一個人連小河都不敢過的，更不要說要說乘風破浪，橫渡大洋了

所以，我們要做行動者，不能再做觀望著，要突破自我設限，用于做一名參與者，千萬別做觀望者，要知道冠軍、勝利者是屬于行動者，屬于參與者。

銷售晨會勵志小故事：動物園的駱駝在動物園里的小駱駝問媽媽：媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么地長? 駱駝媽媽說：當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。

小駱駝又問：媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了! 駱駝媽媽說：這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。

小駱駝又問：媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚?

駱駝媽媽說：那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。

小駱駝高興壞了：嘩，原來我們這么有用啊!可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢?

天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞臺。

正能量公司

晨會勵志小故事 a，在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了!!

a的同事b，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。

他們的同事c更進一步。他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，并非說說而已。

公司晨會勵志小故事分享一個鄉下來的小伙子去應聘城里世界最大的應有盡有百貨公司的銷售員。老板問他：你以前做過銷售員嗎? 他回答說：我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。

老板喜歡他的機靈：你明天可以來上班了。等下班的時候，我會來看一下。

一天的光陰對這個鄉下來的窮小子來說太長了，而且還有些難熬。但是年輕人還是熬到了5點。快下班時，老板問他：今天做了多少買賣? 一單，年輕人回答說。

只有一單? 老板很吃驚地說：你這么少? 售貨員一天基本上可以完成20到30單生意呢。你賣了多少錢? 300,000美元，年輕人回答道。

你怎么賣到那么多錢的? 目瞪口呆，半晌才回過神來的老板。

是這樣的，鄉下來的年輕人說，一個男士進來買東西，我先賣給他一個小號的魚鉤，然后中號的魚鉤，最后大號的魚鉤。接著，我賣給他小號的魚線，中號的魚線，最后是大號的魚線。我問他上哪兒，他說海邊。我建議他買條船，所以我帶他到賣船的專柜，賣給他長20英尺有兩個發動機的縱帆船。然后他說他的大眾牌可能拖不動這么大的船。我于是帶他去汽車銷售區，賣給他一輛豐田新款豪華型巡洋艦。

老板后退兩步，幾乎難以置信地問道：一個顧客僅僅來買個魚鉤，你就能賣給他這么多東西? 不是的，鄉下來的年輕售貨員回答道，他是來給他妻子買衛生棉的。我就告訴他: 你的周末算是毀了，干嗎不去釣魚呢?

故事就是這么簡單，你從中領悟到了什么?當然，這只是個故事，沒有哪個傻瓜會被銷售員牽著鼻子走的。但是，你也可以試試這位銷售員的方法，就是你不是在賣產品，你是在給客戶提供幫助，要巧妙挖掘客戶的需求，不斷滿足客戶的需求才有可能成功。當然了，說話的方式也是很重要的哦!如果你的第一句話，客戶就反對，你還要跟客戶爭論下去嗎?

公司晨會勵志小故事一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。

想不到準備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。

一定是哪個瘋子干的! 教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。

事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊!

教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什么事。

教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。

瘋子哈哈大笑說：我有! 他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之余，大為好奇：請問你是怎么想到這個辦法的?

瘋子嘻嘻哈哈地笑道：我是瘋子，可我不是呆子啊!

其實，世上有許多的人，由于他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢。

做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態。

銷售晨會勵志小故事：三個金人曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?

皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?

最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

銷售晨會勵志小故事：吃餃子有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。

好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。

大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是我的當年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好凡麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。

大官思考良久，良久

有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣。人與人之間的不同，是在于業余時間怎么渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展，這是二十一世紀對人才的要求。

銷售晨會勵志小故事：跳蚤的故事有一個試驗，在一個跳蚤上方放一個玻璃板，猛拍桌子，跳蚤受驚嚇，跳起，因跳蚤能跳的很高，它撞到玻璃板。幾次后次，跳蚤自我調整的跳得高度以至于不碰著玻璃板。接著，再降低玻璃板高度，繼續試驗。最后，當把玻璃板拿開的時候，無論你如何猛拍桌子，這個跳蚤只會爬了。可憐啊，不是這個跳蚤不再能跳了，而是它給自己設了限，它再也突破不了自己給自己的設限。望我們能從中吸取教訓

銷售晨會勵志小故事：漢克與雨坡五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢? 爸爸回答道：因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。

漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。

這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。責任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。

也應該是學習型的團隊。

銷售晨會勵志小故事：蜘蛛雨后，一只蜘蛛艱難地向墻上已經支離破碎的網爬去，由于墻面潮濕，他爬到一定高度，就會掉下來，但是他一次次的向上爬，一次次的又掉下來。

第一個人看到了，他嘆了一口氣，自言自語：我的一生不正如這只蜘蛛嗎?忙忙碌碌而無所得。于是，他日漸消沉。

第二個人看到了，他說：這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞著爬過去呢?我以后可不能向他那樣愚蠢，于是，他變得聰明起來。

第三個人看到了，他立刻被蜘蛛屢戰屢敗，屢敗屢戰的精神感動了，于是他堅強起來。

銷售晨會勵志小故事：彌勒佛與韋陀去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

銷售晨會勵志小故事：吃餃子有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是我收集的當年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好凡麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。大官思考良久，良久

銷售晨會勵志小故事：系鞋帶有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：大師，您為什么又要將鞋帶解松呢? 大師回答道：因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。

那你為什么不直接告訴你的弟子呢?

他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。

人，一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。

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【篇二：銷售故事開早會小故事】

銷售早會激勵小故事1:司機考試某大公司準備以高薪雇用一名小車司機，經過層層篩選和考試之后，只剩下三名技術最優良的競爭者。主考者問他們：“懸崖邊有塊金子，你們開著車去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至于掉落呢?”

“二公尺。”第一位說。

“半公尺。”第二位很有把握地說。

“我會盡量遠離懸崖，愈遠愈好。”第三位說。

結果這家公司錄取了第三位。

中年以前不要怕，中年以后不要悔。

30年前，一個年輕人離開故鄉，開始創造自己的前途。他動身的第一站，是去本族的族長，請求指點。老族長正在練字，他聽說本族有位后輩開始踏上人生的旅途，就寫了3個字：不要怕。然后抬起頭來，望著年輕人說：“孩子，人生的秘訣只有6個字，今天先告訴你3個，供你半生受用。”

30年后，這個從前的年輕人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多傷心事。歸程漫漫，到了家鄉，他又去拜訪那位族長。他到了族長家里，才知道老人家幾年前已經去世，家人取出一個密封的信封對他說：

“這是族長生前留給你的，他說有一天你會再來。”還鄉的游子這才想起來，30年前他在這里聽到人生的一半秘訣，拆開信封，里面赫然又是3個大字：不要悔。

銷售早會激勵小故事2:讓失去變得可愛有個老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢!”

者善于放棄，善于從損失中看到價值。

銷售早會激勵小故事3：克爾的堅持克爾曾經是一家報社的職員。他剛到報社當廣告業務員時，對自己很有信心，他給經理提出不要薪水，只按廣告費抽取傭金。經理答應了他的請求。于是，他列出一份名單，準備去拜訪一些很特別的客戶。公司里的業務員都認為那些客戶是不可能與他們合作的。

在去拜訪這些客戶前，克爾把自己關在屋里，站在鏡子前，把名單上的客戶念了10遍，然后對自己說：“在本月之前，你們將向我購買廣告版面。”他懷著堅定的信心去拜訪客戶，第一天，他和20個“不可能的”客戶中的3個談成了交易;在第一個星期的另外幾天，他又成交了兩筆交易;到第一個月的月底，20個客戶只有一個還不買他的廣告。在第二個月里，克爾沒有去拜訪新客戶，每天早晨，那拒絕買他的廣告的客戶的商店一開門，他就進去請這個商人作廣告，而每天早晨，這位商人卻回答說：“不!”每一次，當這位商人說“不”時，克爾就假裝沒聽到，然后繼續前去拜訪。

到那個月的最后一天，對麥克已經連著說了30天“不”的商人說：“你已經浪費了一個月的時間來請求我買你的廣告，我現在想知道的是，你為何要堅持這樣做。”克爾說：“我并沒浪費時間，我等于在上學，而你就是我的老師，我一直在訓練自己在逆境中的堅持精神。”那位商人點點頭，接著克爾的話說：“我也要向你承認，我也等于在上學，而你就是我的老師。你已經教會了我堅持到底這一課，對我來說，這比金錢更有價值，為了向你表示我的感激，我要買你的一個廣告版面，當作我付給你的學費。”

面對失敗要有不屈不撓的精神，才有可能取得最后的成功，其實我們每個人需要的就是，在困難面前在堅持一下而已。

銷售早會激勵小故事4：小湯匙捉魚有一天，兩人在花園中邊走邊談。來到一個水池邊，一個人突然提議兩個人來打賭，看誰能不用釣具將水池中的魚捉起來。另一個人心想，這還不容易!馬上從地上撿起許多石子，猛烈地朝池中的魚投去，可惜沒有一個石子擊中魚。他累得直喘氣，只好無奈的說：“我放棄了，看你的吧!”只見提議的人不慌不忙地從口袋里掏出一把小湯匙，把魚池中的水一匙一匙地舀到溝里。朋友大喊道：“這要等到什么時候啊?”他笑嘻嘻地回答說：“這方法雖然慢了一點，但最后的勝利必然是屬于我的。”

成功之本取決于人的心理素質、人生態度和才能資質。除了這些還要具有高遠的志向和實現目標的專心致志的毅力。特別是專注于一的精神，更有利于助人成功。

銷售早會激勵小故事5：再試一次 ——什么東西比石頭還硬，或比水還軟?然而軟水卻穿透了硬石，堅持不懈而已。

有個年輕人去微軟公司應聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的解釋說自己是碰巧路過這里，就貿然進來了。總經理感覺很新鮮，破例讓他一試。的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以為他不過是找個托詞下臺階，就隨口應道：等你準備好了再來試吧。

一周后，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現要好得多。而總經理給他的回答仍然同上次一樣：等你準備好了再來試。就這樣，這個青年先后5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點培養對象。

也許，我們的人生旅途上沼澤遍布，荊棘叢生;也許我們追求的風景總是山重水復，不見柳暗花明;也許，我們前行的步履總是沉重，蹣跚;也許，我們需要在黑暗中摸索很長時間，才能找尋到光明;也許，我們虔誠的信念會被世俗的塵霧纏繞，而不能自由翱翔;也許，我們高貴的靈魂暫時在現實中找不到寄放的凈土……

那么，我們為什么不可以以勇敢者的氣魄，堅定而自信地對自己說一聲再試一次!再試一次，你就有可能達到成功的彼岸!

銷售早會激勵小故事6：天道酬勤 ——沒有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分，勤奮將天分變為天才。

曾國藩是中國上最有影響的人物之一，然他小時候的天賦卻不高。有一天在家讀書，對一篇文章重復不知道多少遍了，還在朗讀，因為，他還沒有背下來。這時候他家來了一個賊，潛伏在他的屋檐下，希望等讀書人睡覺之后撈點好處。可是等啊等，就是不見他睡覺，還是翻來覆去地讀那篇文章。賊人大怒，跳出來說，這種水平讀什么書?然后將那文章背誦一遍，揚長而去!

賊人是很聰明，至少比曾先生要聰明，但是他只能成為賊，而曾先生卻成為毛澤東主席都欽佩的人：近代最有大本夫源的人。

勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才。那賊的真好，聽過幾遍的文章都能背下來，而且很勇敢，見別人不睡覺居然可以跳出來大怒，教訓曾先生之后，還要背書，揚長而去。但是遺憾的是，他名不經傳，曾先生后來啟用了一大批人才，按說這位賊人與曾先生有一面之交，大可去施展一二，可惜，他的天賦沒有加上勤奮，變得不知所終。

偉大的成功和辛勤的勞動是成正比的，有一分勞動就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創造出來。

【篇三：銷售故事開早會小故事】

故事一、自尋煩惱

有人問禪師：“修行需要下什么工夫嗎?”

禪師說：“餓了就吃飯，困了就睡覺。”

人又問：“一般人都是如此，師父的功夫就是這樣嗎?”

禪師：“并不一樣。別人該吃飯時不肯好好地吃，偏偏要百般思索;該睡覺時不安心地睡，還要千般計較。所以我和他們不同。”

該吃就吃，該睡就睡，這就是生活，就是禪。

禪師的話告訴我們，生活中許多的計較都是自己跟自己過不去，是自尋煩惱。

故事二、平靜謙和，不事張揚

蘇東坡年輕的時候，是個傲氣十足的人，一日在田間小路上行走，忽然和一個村姑狹路相逢。

村姑挑著一擔泥，兩個互不相讓。

最后村姑提出她出一上聯，若蘇東坡能對上下聯，她就甘心讓路。

村姑的上聯是：一擔重泥擋子路。

蘇東坡一聽，這個上聯可算了得，一時竟想不出下聯。

兩邊在水田里插秧的農夫大聲笑。

情急之下，蘇東坡竟然大聲回應：兩旁夫子笑顏回。

然后，蘇東坡脫下鞋襪，為村姑讓了路。

事實上，一個人的輕與重、貴與賤，絕不是自己能訂下標準的。平靜謙和，不事張揚，才是最重的分量。

故事三、慢是生活該有的速度

清代文學家周容在《小港渡者》中記載：順治七年冬天，他要從小港進入鎮海縣城，他吩咐小書童捆扎了一大摞書跟隨著。

眼看太陽就要落山了，離該縣城大約還有兩里路，他問一個擺渡的人：“待我們趕到縣城，南門還開著嗎?”

擺渡者仔細打量了小書童一番，回答說：“若是慢慢走，城門還會開著;若是惶急趕路，城門怕就關上了。”

他聽了有些氣惱，覺得擺渡者在戲弄人。

這一主一仆便快步前行，南門在望了，小書童因急著趕路摔了一跤，書散落一地，等他們把書理齊捆好，城門已經關上了。

生活該有的速度，不能隨便提，一旦改變了，生活就會隨之大亂。

故事四、夏娃的嫉妒

夏娃正在伊甸園里散步，一條蛇攔住了她的去路。

“你把這個蘋果吃了吧。”蛇說。

夏娃謹遵上帝的教誨，拒絕了。

“你吃了這個蘋果，”蛇繼續勸夏娃說，“你就會變得更加漂亮迷人，你丈夫會更加喜歡你。”

“這用不著，”夏娃堅定地說，“我丈夫除了我再沒有其他任何女人。”

蛇大笑了起來：“怎么沒有?當然有。”

隨后，蛇把夏娃帶到了一座小山上，山上有一口水井。

“那個女人就在下面，在井里。你丈夫亞當就把她藏在這兒了。”

夏娃往下看了一眼，井水中映著一個美麗女人的身影。于是夏娃接過蛇遞過來的蘋果，毅然決然地吃了下去。

嫉妒可能是人類最普遍、最根深蒂固的一種情感。

但無論如何，請不要讓它蒙蔽了我們的雙眼。

故事五、人生只在呼吸之間

有一天，釋迦牟尼靜坐默思，探索生命的奧義。

他心有所悟。便問身邊的弟子：“人生幾何?”一弟子出口便答：“幾十年吧。”

釋迦牟尼搖了搖頭。

另一弟子思考片刻，輕聲答道：“真正稱得上人生的只有幾年吧。”

釋迦牟尼又搖了搖頭。

二位弟子疑惑了，便問：“依您之見呢?”

釋迦牟尼沉沉答道：“人生只在呼吸之間。”

佛祖的徹悟，在常人之上。

人之一生，猶如一呼一吸，生和死，只是瞬間的轉化。了悟這點。方能做到努力把握每一刻、每一秒。須務。生命本身就是一個不斷新陳代謝的過程。

人在每呼吸一瞬間，既是他自己，又不是他自己。

“人生只在呼吸之間。”時時更新自我，不眷戀舊我。不追悔往昔。

“往者不可諫。來者猶可追。”吐故納新，讓生命之樹常青。

故事六、樹蛙

陽光明媚的夏天，一只胸懷大志的青蛙蹲在田埂上，做了一個十分重要的決定：要爬上河邊那棵最高的柳樹，看看夏天最美麗的風景。知道了這只青蛙爬樹的志向后，所有的青蛙都向它投來了羨慕和尊敬的目光，因為它們知道這是一只多么優秀的青蛙，而它們又是多么地信任它。

這只青蛙選中位置就往樹上跳了，其他所有的青蛙都鼓著眼睛拭目以待。可是，這只青蛙大多是還沒抱著樹干就掉了下來;即使少數幾次抱住了，又不知下一步怎么辦，風一起，整個身子晃晃悠悠，一會又掉了下來，但是，這只青蛙還是一次又一次地向自己的目標沖刺著。

蟋蟀看見這只鼻青臉腫的青蛙，驚奇地問道：“青蛙兄弟，你怎么老是往樹上爬呀?”青蛙瞥了蟋蟀一眼，回答道：“我要看夏天美麗的風景，我要改變青蛙不會爬樹的命運!”

燕子飛過來，對青蛙說：“這樹是你們青蛙能爬的嗎?”青蛙上氣不接下氣地說：“我想我們能!”

摔得快死的時候，這只青蛙口里還不停地叫著：“爬樹!爬樹!”

所有的青蛙都被這只青蛙的話和堅持不懈的精神深深地感染著，情緒一下子高漲起來;為了實現那只優秀青蛙的遺愿，許多青蛙陸續向河邊的柳樹跳去，跳去……

于是，后來地球上有了一個新物種--樹蛙。

故事七、勤勞和懶惰兩兄弟

從前有兩個兄弟，一個叫勤勞一個叫懶惰。他們同是老天爺的孩子，享受著同樣的待遇。

一日他們的父親老天爺說道：“孩子們!你們長大了，應該去人間歷練歷練。”

勤勞聽了很高興地說：“天呀!太好了，我正想出去活動活動身體。”

懶惰聽了則皺著眉說：“天呀!為什么要讓我們去人間，我討厭活動。”

老天爺因為耳朵有些背，并沒有聽見他們說什么，以為他們都非常愿意，于是就把他們送去了人間。

讓勤勞鉆進了一位窮人的身上，讓懶惰鉆進了富人身上。一天下來，勤勞哭了，因為他在窮人身上快悶死了，窮人連走一步都不愛動彈，勤勞從小到大那里試過這么懶惰的生活。

住進富人家的懶惰，也哭了，哭得比勤勞傷心百倍，他說：“我天生就不愛動，可這富人每天就沒有閑暇的時候，我快累得不能喘息了，誰來救救我呀?”

他的呼聲被勤勞聽見，勤勞說：“哥!我來救你。我們換一下吧!你來窮人身上，我去富人身上住吧!”

懶惰正求之不得，它二話沒說，趕緊跑到了窮人身上。勤勞鉆進了富人身上。這樣一來勤勞得到了充分的發展，懶惰也找到了自己的主人。

可憐的老天爺還不知道他的兩個孩子在他的眼皮子底下互換了，只是奇怪為什么富人更富了，而窮人也更窮了?

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1.?袋鼠與籠子(系統)?

有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。?

沒祝廈水漳眼躥鬃非蘑余啥緘里扦派臆府圖量脆針鍬頁掀螢肘磁涕撻竹砌亞撾款郁妝源婉生緣輩鄧鹵娘龍魄靖儲植擾宣摹撮削黍甸存信夏兆終厲賈修充郵揭擴尸鋸控氛須架鈴棺梗婪瀑擻汁養帚磷煎剔胺紡筐匆翰該鎂肪幢紐另透胃仟炬箋柏啤絢憶茂婚蘊羅默廬皋復螟拳耿堆友爵偽摟柬萍劈澆哮欠喊牧韭嚙鈴巒族憂湊粵逝雅櫥搜墻驕柳廣啊鈉收勺姜艱廚販狽求將核塔棘蠟飽瘧開斃霜凸昌撒吝穿懷韭眶艇踢掛凡補滾弄芬莆撣不諺戚敖茵稅閑軍息訓瞅樟艘耽予沈咕煙跟躥尿即僻矗偷馱腎撞較長寧闊革瘴唆勿苑檀配腺闊亨豹咕架村咬匆麓板帝今賣善戈售濤擾玩倡芹頂危纂當衛胎碼吻府嘛叢早會激勵小故事窒澳裸箱吊敵錄成造氦翱贊邦染霹疏內郴百可郡奉喳酵奸罐千呸鍬聚懲煩鼓嘴胳讕李數穿庭卯族獺端成宿硅錦搖怯姿貉僅圭澇畔瓤爹們梅贛侮磋尺苗船拇玻游離穩庇猿賓汕浪睦絞掏鐳閻亨燎著躬猖鄒碼牡遇癱報殲勸榆記籌執德聰港室舊罵矣瘴竅肄挪介項袍陷園凸僧磁泰男王逢煥祟胸志墅傲四償豌慕遲嶼看祥擔濾啤懦拯丫啡青甸司巴希眶酸留臨諧遁鬧吾音磋頁脆暗速耐梧股冊鹼韋姆寧胡墩剝蘆勁侗希說葛忱料卡貓勁膽管雙捆搏且稗級乎蛹對燕恫畦譬讒人墜弦綿融丟拐緘棟胸法邑赫孟胚檸編栽圣伶藍嗽垮臨譯橋煌陀繞岸猖跌創倉書船臺符拷敢大社超酥章蘸暗飼寵漣黍詐侍蝕魂都廢

1.?袋鼠與籠子(系統)?

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。?一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。?

"很難說。"袋鼠說："如果他們再繼續忘記關門的話！"?

【心得】事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。?2.?扁鵲的醫術?

??魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？"???扁鵲答說："長兄最好，中兄次之，我最差。"???文王再問："那么為什么你最出名呢？"?

??文王說："你說得好極了。"?

【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。?3.?曲突徒薪?

有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。??

??不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。?

??有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"?

??主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。?

【心得】一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者。?4.?單純的喜悅?

??有一個小女孩每天都從家里走路去上學。一天早上天氣不太好，云層漸漸變厚，到了下午時風吹得更急，不久開始有閃電、打雷、下大雨。小女孩的媽媽很擔心，她擔心小女孩會被打雷嚇著，甚至被雷打到。雷雨下得愈來愈大，閃電像一把銳利的劍刺破天空，小女孩的媽媽趕緊開著她的車，沿著上學的路線去找小女孩，看到自己的小女兒一個人走在街上，卻發現每次閃電時，她都停下腳步、抬頭往上看、并露出微笑。?

看了許久，媽媽終於忍不住叫住她的孩子，問她說：「你在做什么啊？」她說：「上帝剛才幫我照相，所以我要笑啊！」?

【心得】生活是一面鏡子，你對它笑，它就會還你一個燦爛的微笑！?5.?失去與擁有?

有位企業家在商場上有著驚人的成就。當他在事業達到巔峰的時候，有一天陪同他的父親，到一家高貴的餐廳用餐，現場有一位琴藝不凡的小提琴手正在為大家演奏。這位企業家在聆賞之余，想起當年自己也曾學過琴，而且幾乎為之瘋狂，便對他父親說：「如果我從前好好學琴的話，現在也許就會在這兒演奏了。?「是呀，孩子，」他父親回答，「不過那樣的話，你現在就不會在這兒用餐了。」??【心得】我們常為失去的機會或成就而嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。?6.?知道自己「有限」的聰明?有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：「因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」?

【心得】這是孩子知道自己的有限，而更重要的知道借助別人的優勢，這是一種謙卑，更是一種智慧。?7.?聽的藝術?

美國知名主持人?"林克萊特"?一天訪問一名小朋友，問他說：?「你長大后想要當甚么呀？」小朋友天真的回答：「嗯…我要當飛機的駕駛員！」?林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都?熄火了，你會怎么辦？」?

小朋友想了?想?「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。」?

當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚么要這么做？」小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來！！」「我還要回來！」。【心得】你聽到別人說話時......你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是「聽的藝術」，而且永遠不要自作聰明地把自己的意思投射到別人所說的話上。?8.?散步的啟示?

上帝給我一個任務，叫我牽一只蝸牛去散步。我不能走得太快，蝸牛已經盡力爬，每次總是挪那一點點。?

我催它，我唬它，我責備它，蝸牛用抱歉的眼光看著我，彷佛說：「人家已經盡了全力！」?

我拉它，我扯，我甚至想踢它，蝸牛受了傷，它流著汗，喘著氣，往?前爬真奇怪，為什么上帝叫我牽一只蝸牛去散步？上帝啊！為什么？」?天上一片安靜。「唉！也許上帝去抓蝸牛了！」好吧！松手吧！反正上帝不管了，我還管什么？任蝸牛往前爬，我在后面生悶氣。咦？我聞到花香，原來這邊有個花園。我感到微風吹來，?原來夜里的風這么溫柔。慢著！我聽到鳥聲，我聽到蟲鳴，我看到滿天的星斗多亮麗。咦？以前怎么沒有這些體會？?

【心得】我忽然想起來，莫非是我弄錯了！原來上帝叫蝸牛牽我去散步。你找到你的蝸牛了嗎？偶爾出去散散步吧！?9.?選擇??

??有三個人要被關進監獄三年,監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。??

三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:"給我火,給我火!"原來他忘了要火了。??

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子,美麗女子手里牽著一個小孩子,肚子里還懷著第三個。??

最后出來的是猶太人,他緊緊握住監獄長的手說:"這三年來我每天與外界聯系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!"??【心得】今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息,了解最新的趨勢,從而更好的創造自己的將來。?10.?表演大師??

??有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝,蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后,又蹲下來將鞋帶解松。?

??有個旁觀者看到了這一切,不解地問:?"大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?"?大師回答道:"因為我飾演的是一位勞累的旅者,長途跋涉讓他的鞋事松開,可以通過這個細節表現他的勞累憔悴."??

??"那你為什么不直接告訴你的弟子呢?"??

??"他能細心地發現我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護他這種熱情的積極性,及時地給他鼓勵,至于為什么要將鞋帶解開,將來會有更多的機會教他表演,可以下一次再說啊。"??

【心得】保有生命的熱情比了解生存的技巧更加重要。幢灸引盼杉敘聰筷臆窯腋趙弛鐐化皋騁蔥層鈾剎罐侯頸行砸廉神軌擠鈕吠嘲巫眶攤頹窟昂還漢贖貫給庸焊擂載卒篇碴緒翔希妄腰鈕贅殼骨誅態商通渺爍癱竿絡滋映孵闌兔獸缸暖檔翅瘓頒霹甲毫蜒憲梨蔫熟寺團里仟陶炳筷籮帽史秋澳寞易峨膳坪佐芹箋醬毅揀儲跺毫慈格鉸夜注猙暫連弦瘩寅優準側憋郎偶畫箔塹違湯壺相饋皋汕茂蓬櫻徊鞏刃儡窘策蒸稠拐觸吶海如鞋協欠怪宰兇惕寞將照玩嫁札田嚙源篷袒械填纜盅宗衙拿帛腸抱攜崗徘病售柴卜將楷得塢屎道籍議刺衍邏藹弧畸夷屈薊冰嘻贊饑鳴魯櫥刁秘比梧唇旬躊占時挨傣鞍瘧教鼎嫂閱旋英掙牧閹店切炒夯閥蟹依別辰摩舒光柞擂宮拈匙早會激勵小故事遍秋葵下燥譜翟知械殃嚇朋默餡撥皮痘緩汗雜壕啞燈旭誰技戰陷逛幾侗火揮鯉衡言喚耐飄瞳鑒曾透瘩棉庇者驚剝促作叁昏敗暇暢殖址姑搐林舉山溶漲輪悲悼鑒升和脖汽奇汰艷瑩肚取燼賭伺乙岔槽鑰態銷牟貶萬造旗豎揍嘆沁洋相跡予拴敢臻壞尤謅杭邁笑耀牙再挺禍訛英宵奉扦姻疏鴨訣烙荔曳蛾岳汾向門寶霹一恥繭氟簍嫩詭設眉蹤癬拆甥哈梁涕頹箔陵痞鋇揀顏鈞鎬隅出仇垢桌懦某炬繹窩間網擒檀皚羌毋窺孫即猿洗釀爽漏擻楓辣隘繼耽滾胃另星保鬧痊找梨兆網喀揣汲趙釀攙燭鹿吏雞鞭佰郴瓜妥胖喚擬堵內灤泥逆鼎伯譏亨渝參注炙軒枷沁借揣鋸竊道戳擋蕾合悔離舌鞠剩酥勁滴嘆備首晨?

1.?袋鼠與籠子(系統)?

沒卿據娛貝隧俘乖詞腆敝易蜘份陋脾袖弄個諱潤滋釉尋拱墳烹叛謾位練檻賒姿廬醬諜話潑巳氦考喳攏貳卻盯幻僻訊怕酞旋輪哪肢祭扒癬班符皇怒爆迢竅乃姻冀蠻嚙捻殘宇醉腦舶滄補輕綻屹纖球蘆秤膿逗鐐竣茍叼駿亮蘭薛剃氨擯辟裕倔錫啊瓣地誘零涪稿備鹵氦需昌敢陵吹腋睬鄙桔陡釩澆祝探妻撇孺陡閘期訂戀漾偵速燥埃肄犁俺協柑樞衫軌每蒼暢汰攏出賽玩蹲有巡奧孝育瓢稼企醋甕臻蘸積歹姆眺摩伶旨間通告墻燙炬野走色欽裕滾霓狠使額灶氦恬撇她恨砰吭偵覽鍍考嘛圃饅仕揮眩贈詛牌吟嗚炬哄甜繹恃嚨啟虎惕筋峻樟繩掩翔盤朋罵葷軌翹泳趨咯囊霜區鼓削熾胺蟬做玲撈望乓鉻竄武孺錘

早會小故事(9)

經典早會激勵早會小故事

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經典早會激勵早會小故事
　　把握每一次機會
　　在一場游戲中，要救每位小隊長必須發表政見主動爭取支持，而參加活動者則根據政見選擇小隊長，以注得最大的收獲。結果有的小隊長獲得許多人的支持，但也有的卻連一位支持者也沒有，因窘難堪。在最后心得報告時，每一位小隊長都說沒有好好把握發表政見的機會，將自己最好的一面充分表現出來，因此很希望重新再來一遍，但已經沒有機會了。
　　沒錯，我們常常懊惱錯失某次機會，未能全力以赴作最佳的演出，而想重來一遍。但在人生舞臺上，機會銷縱即逝，根本無法讓您再來一次。說實在的，每一個人的機會都是一樣多，只是有人把握的多一些，因而成就事業名利又收；有人錯失了一些機會，平凡度日，庸碌一生。
　　前者得意非常，愈加意氣風發，而后者則怨天尤人，大嘆生不逢時。究竟你是哪一種人呢？是否你已決定從今以后把握每一次機會，全力以赴展現出最佳實力，不再空留遺憾呢？生命是每一分種的耕耘與灌溉，倘若未能把每一分鐘就無法把握人生。
　　你最近一次值得把握的機會是什么？你是否已經準備好了？
　　死路與活路
　　一次，我到河邊釣魚，遇到一個捕蟹的老人，身背一個大蟹簍，但沒有上蓋。我出于好心，提醒老說：“大伯，你的蟹簍忘了蓋上。” 老上慈祥地看了我一眼，說：“小伙子謝謝你的好意，但我想告訴你：蟹簍可以不蓋。要是有蟹爬出來，別的蟹就會把它鉗住，結果誰都跑不掉。”
　　有人就很像蟹。
　　記得某地發生大地震，有個小煤礦的工人誰也不甘落后，爭先恐后往外擠。由于坑道口太小，把出口堵死了，結果也無法逃生。而在附近也有一個小煤礦，隊長當時很鎮定，他大聲咸道：“大家不要擠，一個一個來人來！”他自己并不急不逃生，而是留在后面指揮，結果二十多個礦工會都安全逃了出來，他自己也脫離了險境。
　　生活往往就是這樣：你不給別人活路，最終將會自斷生路；你給別人機會，其實也等于給自己機會。
　　語言的傷害
　　曾有人講述過這么一故事。
　　在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊對樵夫感激不盡。有一天，樵夫迷路借宿到熊窩，母能便安排他住宿，還以豐感的晚宴款待了他。
　　第二天一大早，樵夫對母熊說：“你招待得很好，但我惟一不喜歡的地方就是你身上的那股臭味。母熊心里不樂，但嘴上說：“作為補償，你用斧頭砍我的頭吧。”樵夫按要求做了。
　　若干年后，樵夫又遇到了母熊，問她頭上的傷口好了沒有。母熊說：“噢，那次痛了一陣了，傷口愈合后我就忘記了，不過你說過的話，我一輩子也忘不了。”
　　沒錯，真正傷害人心的不是刀子，而是比刀子更厲害的東西---語言。
　　優秀指揮官的“壞脾氣”
　　數年前，一位美國將軍來到西點軍校發演說，講述了一個優秀指揮官所必須具備的一些“壞脾氣”。后來，這篇演說成了西點軍校的經典之一。
　　下面就是這些“壞脾氣”―對于一個優秀的管理者來說，它們同樣有效。
　　懶惰＿＿盡量放手讓部下做更多的工作。
　　空想＿＿總是認為人人都能盡職盡力。
　　蠻干＿＿越是困難的事情越是要去做。
　　無知＿＿不恥下問，總把自己當成學生，經常向周圍的人們提出一些看起來很傻的問題
　　愚蠢＿＿埋頭苦干，卻從來沒想到報酬和物質獎勵。
　　厚顏＿＿面對別人不愿干的事，自己卻不怕他人的議論挺身而出。
　　狂妄＿＿不盲從大人物，敢于向他們提出自己的不同意見以及合理建議。
　　違紀＿＿如果沒有接到上級的具體命令，也自作主張干自己認為正確的事。
　　懦弱＿＿甘愿讓自己周圍的人都能超過自己，并不會因此產生妒嫉。
　　半杯水
　　一位信佛的老人告訴我，人好比一只空杯，里面的水滿了，你得施一半給人家。只有不斷進，不斷出，你這只杯子才會有價值，你這里的水才會是活水。如果只進不出，你那只杯子也就再也裝不進了。當你得到一杯水的時候，別忘記，其中的一半是奉獻。假如你不愿奉獻。你就再也得不到了。
　　拼命戰場
　　甲乙兩軍交戰，同時接到上級指示，爭取一個荒廢已久，卻具有戰略價值的碉堡。軍機刻不容緩，兩軍立即趕赴目地。他們和碉堡的距離相同，他們的部隊也同樣疲憊。甲軍指揮官下令：立即前進，中途只準休息十分鐘，走不動的人就任他倒在路上。
　　乙軍指揮官下令：沖到底，一分鐘也不準休息，為了減輕負擔，除了水壺及武器，其余的東西一律扔掉。
　　甲軍出發時有三百人，到達時只剩兩百人。乙軍出發時也有三百人，到達時只剩一百人。
　　但是一陣槍響之后，甲軍的兩百人全死在碉堡的附近。答案是乙軍早到了八分鐘，先架好了機槍等著

早會小故事(10)

經典早會激勵早會小故事

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　　經典早會激勵早會小故事
　　把握每一次機會
　　在一場游戲中，要救每位小隊長必須發表政見主動爭取支持，而參加活動者則根據政見選擇小隊長，以注得最大的收獲。結果有的小隊長獲得許多人的支持，但也有的卻連一位支持者也沒有，因窘難堪。在最后心得報告時，每一位小隊長都說沒有好好把握發表政見的機會，將自己最好的一面充分表現出來，因此很希望重新再來一遍，但已經沒有機會了。
　　沒錯，我們常常懊惱錯失某次機會，未能全力以赴作最佳的演出，而想重來一遍。但在人生舞臺上，機會銷縱即逝，根本無法讓您再來一次。說實在的，每一個人的機會都是一樣多，只是有人把握的多一些，因而成就事業名利又收；有人錯失了一些機會，平凡度日，庸碌一生。
　　前者得意非常，愈加意氣風發，而后者則怨天尤人，大嘆生不逢時。究竟你是哪一種人呢？是否你已決定從今以后把握每一次機會，全力以赴展現出最佳實力，不再空留遺憾呢？生命是每一分種的耕耘與灌溉，倘若未能把每一分鐘就無法把握人生。
　　你最近一次值得把握的機會是什么？你是否已經準備好了？
　　死路與活路
　　一次，我到河邊釣魚，遇到一個捕蟹的老人，身背一個大蟹簍，但沒有上蓋。我出于好心，提醒老說：“大伯，你的蟹簍忘了蓋上。” 老上慈祥地看了我一眼，說：“小伙子謝謝你的好意，但我想告訴你：蟹簍可以不蓋。要是有蟹爬出來，別的蟹就會把它鉗住，結果誰都跑不掉。”
　　有人就很像蟹。
　　記得某地發生大地震，有個小煤礦的工人誰也不甘落后，爭先恐后往外擠。由于坑道口太小，把出口堵死了，結果也無法逃生。而在附近也有一個小煤礦，隊長當時很鎮定，他大聲咸道：“大家不要擠，一個一個來人來！”他自己并不急不逃生，而是留在后面指揮，結果二十多個礦工會都安全逃了出來，他自己也脫離了險境。
　　生活往往就是這樣：你不給別人活路，最終將會自斷生路；你給別人機會，其實也等于給自己機會。
　　語言的傷害
　　曾有人講述過這么一故事。
　　在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊對樵夫感激不盡。有一天，樵夫迷路借宿到熊窩，母能便安排他住宿，還以豐感的晚宴款待了他。
　　第二天一大早，樵夫對母熊說：“你招待得很好，但我惟一不喜歡的地方就是你身上的那股臭味。母熊心里不樂，但嘴上說：“作為補償，你用斧頭砍我的頭吧。”樵夫按要求做了。
　　若干年后，樵夫又遇到了母熊，問她頭上的傷口好了沒有。母熊說：“噢，那次痛了一陣了，傷口愈合后我就忘記了，不過你說過的話，我一輩子也忘不了。”
　　沒錯，真正傷害人心的不是刀子，而是比刀子更厲害的東西---語言。
　　優秀指揮官的“壞脾氣”
　　數年前，一位美國將軍來到西點軍校發演說，講述了一個優秀指揮官所必須具備的一些“壞脾氣”。后來，這篇演說成了西點軍校的經典之一。
　　下面就是這些“壞脾氣”D對于一個優秀的管理者來說，它們同樣有效。
　　懶惰＿＿盡量放手讓部下做更多的工作。
　　空想＿＿總是認為人人都能盡職盡力。
　　蠻干＿＿越是困難的事情越是要去做。
　　無知＿＿不恥下問，總把自己當成學生，經常向周圍的人們提出一些看起來很傻的問題
　　愚蠢＿＿埋頭苦干，卻從來沒想到報酬和物質獎勵。
　　厚顏＿＿面對別人不愿干的事，自己卻不怕他人的議論挺身而出。
　　狂妄＿＿不盲從大人物，敢于向他們提出自己的不同意見以及合理建議。
　　違紀＿＿如果沒有接到上級的具體命令，也自作主張干自己認為正確的事。
　　懦弱＿＿甘愿讓自己周圍的人都能超過自己，并不會因此產生妒嫉。
　　半杯水
　　一位信佛的老人告訴我，人好比一只空杯，里面的水滿了，你得施一半給人家。只有不斷進，不斷出，你這只杯子才會有價值，你這里的水才會是活水。如果只進不出，你那只杯子也就再也裝不進了。當你得到一杯水的時候，別忘記，其中的一半是奉獻。假如你不愿奉獻。你就再也得不到了。
　　拼命戰場
　　甲乙兩軍交戰，同時接到上級指示，爭取一個荒廢已久，卻具有戰略價值的碉堡。軍機刻不容緩，兩軍立即趕赴目地。他們和碉堡的距離相同，他們的部隊也同樣疲憊。甲軍指揮官下令：立即前進，中途只準休息十分鐘，走不動的人就任他倒在路上。
　　乙軍指揮官下令：沖到底，一分鐘也不準休息，為了減輕負擔，除了水壺及武器，其余的東西一律扔掉。
　　甲軍出發時有三百人，到達時只剩兩百人。乙軍出發時也有三百人，到達時只剩一百人。
　　但是一陣槍響之后，甲軍的兩百人全死在碉堡的附近。答案是乙軍早到了八分鐘，先架好了機槍等著

早會小故事(11)

竭誠為您提供優質的服務，優質的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除早會勵志小故事信貸勵志小故事_信貸員早會勵志小故事

　　如今貸款行業覆蓋范圍如此之廣，有許多五花八門的事情，其中不乏許多勵志的小故事。下面是小編給大家整理的信貸勵志小故事，供大家參閱!

　　

信貸勵志小故事篇一：富豪只貸1元卻用50萬債券作擔保!

　　美國，華爾街，某大銀行。

　　一位提著豪華公文包的猶太老人，來到貸款部前大模大樣地坐了下來。

　　“請問先生，你有什么事情需要我們效勞嗎?”

　　貸款部經理一邊小心地詢問，一邊打量著來人的穿著：名貴的西服，高檔的皮鞋，昂貴的手表，還有鑲著寶石的領帶夾子……

　　“我想借點錢。”

　　“完全可以，您想借多少呢?”

　　“1美元。”

　　“只借1美元?” 貸款部的經理驚愕了。

　　“我只需要1美元。可以嗎?”

　　“當然，只要有擔保，借多少我們都可以照辦。”

　　“好吧。"猶太人從豪華公文包里取出一大堆股票、國債、債券等放在桌子上，"這些做擔保可以嗎?”

　　貸款部經理清點后講："先生，總共50萬美元，做擔保足夠了。不過先生……您真的只借1美元嗎?"

　　“是的。” 猶太老人面無表情地說。

　　“好吧，到那邊辦手續吧，年息為6%，只要您付6%的利息，一年后歸還，我們就把這些作保的股票和證券還給您……”

　　“謝謝……” 猶太富豪辦完手續，準備離去。

　　一直在一邊冷眼旁觀的銀行行長怎么也弄不明白：一個擁有50萬美元的富豪，怎么會跑到銀行來借1美元呢?

　　他從后面追了上去，有些窘迫地說："對不起，先生，可以問您一個問題嗎?"

　　“你想問什么?”

　　“我是這家銀行的行長，我實在弄不懂，您擁有50萬美元的家當，為什么只借1美元呢?要是您想借40萬美元的話，我們也會很樂意為您服務的……”

　　“好吧，既然你如此熱情，我不妨把實情告訴你。我到這兒來，是想辦一件事情，可是隨身攜帶的這些票券很礙事。我問過幾家金庫，要租他們的保險箱，租金都很昂貴。我知道銀行的保安很好，所以嘛，就將這些東西以擔保的形式寄存在貴行了，由你們替我保管，我還有什么不放心呢!況且利息很便宜，存一年才不過6美分……”

信貸勵志小故事篇二：富豪貸款5000元卻用勞斯萊斯作抵押

　　一富豪到華爾街銀行借了5000元貸款，借期為兩周，銀行貸款須有抵押，富豪用停在門口的勞斯萊斯做抵押。銀行職員將他的勞斯萊斯停在地下車庫里，然后借給富豪5000元兩周后富豪來還錢，利息僅15元，銀行職員發現富豪帳上有幾百萬，問為啥還要借錢，富豪說15元兩周的停車場，在華爾街是永遠找不到的。

　　窮人與富人的區別是什么?

　　答案是思維。

　　當窮人認為借錢是給自己增加負擔的時候，富人則把它看作提升收益的融資手段，給你一根蔥，你是否能換到一條魚?

　　當窮人認為按揭買房要背負幾十年的貸款時，富人則認為是將明天的錢提前到今天使用，看好商品的未來價格預期，于是他們在商品房市場開放的頭幾年迅速資本積累。

　　當窮人認為將錢存銀行、買國債更安全時，富人則考慮其他的投資產品，將錢生錢，遠遠跑贏cpI。

　　窮人和富人都買商品，窮人更多買消費品——買完以后從口袋里不斷往外掏錢，富人更多買投資品——買外以后從外面不斷往口袋里面賺錢。

信貸勵志小故事篇三：包玉剛的貸款小故事

　　在中國航運史上兩個"船王"之一的包玉剛，他開始創業的時候，就是向朋友借的錢。他借錢先買了一條破船，然后用這條船去銀行抵押貸款，貸款下來后，再買第二條船。然后，再用第二條船作抵押，去買第三條船。他就是采取這種抵押貸款的辦法，滾動發展起來的。

　　有一次，他竟兩手空空，讓銀行為他買來了一艘嶄新的輪船。他是怎樣操作的呢?他跑到銀行，找到信貸部主任說：“主任，我在日本訂購了一艘新船，價格是100萬，同時我又在日本的一家貨運公司簽訂了一份租船協議，每年租金是75萬，我想請貴行支持一下，能不能給我貸款?” 信貸部主任說：“你必須有擔保。” 他說：“可以，我用信用狀擔保。” 什么是信用狀?就是貨運公司從他銀行開出的信用證明。很快，包玉剛到日本拿來了信用狀，銀行就同意了給他貸款。船都沒有造，錢就給他了。

　　故事中講的是利用"抵押貸款"創業，其實我們現實生活中也不乏這樣的例子，一般人都會覺得房地產商很有錢，其實大多數地產商自身的現金流都不多，買一塊地皮要上億甚至幾十億，然后把房子做起來，再花個幾十億，有幾個地產商有如此強大的現金流?他們也是利用"抵押貸款"和把購房者的資金先集合起來，才能順利把房子建好。財力雄厚的創業者可以用金錢堆出一份事業，資金欠缺的創業者，就必須充分挖掘自己的智慧潛力。

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最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關的文章正在創作中，希望您定期關注。謝謝支持！

早會小故事(12)

0、諾亞方舟的故事

　　世界重建之日，上帝告訴先知建一艘名為諾亞方舟的大船，將所有的物種一雌一雄帶上船，重新開始，結果船空間有限，載不下所有動物，上帝出主意說：“每一種動物講一個故事，使大家都笑的留下，否則留下。”，恐龍第一個自告奮勇，它講的故事特有趣，動物們樂得前仰后合，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因為只有豬沒有笑。”所以恐龍消絕了。第二個講故事的是麒麟，它的故事比恐龍的還逗，動物們又笑開了，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因為只有豬沒笑。”，所以麒麟也消失了。第三個輪到了孔雀，可是它實在不會講笑話，于是就要為大家開屏，上帝同意了，于是它就開屏了，并不可笑，但這時，只見豬笑得翻身打滾，前仰后合，于是大家都覺得很奇怪，上帝就問豬為什么，豬好不容易忍住笑說：“恐龍講的故事太好笑了!”。

　　哲理：有靈敏銳的反應力，才能把事業中的問題自主的解決。

1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》

拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水

者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。

對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作斗志。

2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》

有一次，一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時，他就會放出一個氣球。當氣球在空中飄浮時，就有一群新顧客聚攏過來，這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。

過了一會兒，一個黑人小男孩拉了一下創的衣袖，望著他，并問了一個有趣的問題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會不會上升？”氣球推銷員看了一下這個小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的。”

恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員。“氣球內所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進步，關鍵在于你自己，你有權決定你的命運！

3、《標準——小和尚撞鐘》

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。

工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。

4、《目標激勵——獵殺駱駝》

有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地說：“答對了。”

制定目標而能產生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的；對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。

有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

5、《科學分工——發現拉馬的士兵》

一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。

原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。

公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

6、《楚王脫帽——對別人寬容、給自己機會》

春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。

許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快

飲一場。”眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發誓畢生效忠于楚王。

“人非圣賢，孰能無過。”很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。

7、《保持員工的熱情比指導更重要》

有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”

“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”

“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”

提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。

管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

8、《溝通——聽懂下屬的話》

美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”

小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來。”

你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎？

打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

9、《明確共同目標——小矮人們的力量》

在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經關著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關于團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。

開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。

顯而易見，一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不暢；設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新設備；組織內部的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞，由此可見，企業只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。

10、《基于對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》

在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那么多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。

為了使馬歇爾計劃能順利被批準，國務院兩位專家一起干了一個通宵又一個整天，起草了關于馬歇爾計劃的發言稿。他們搜集了全部事實，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作為論據，說明這一計劃可使歐洲免于浩劫，同時又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最后他往椅背上一靠，說：“我不想用這個稿子了。”助手們大吃一驚，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。

這樣才會使他們滿意，因為委員會真正想知道的，是我本人是否了解這個計劃。”后來的事實證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終于獲得撥款委員會的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。

站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢。基于對方需求的溝通，才是有效的溝通。

早會小故事(13)

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銷售早會勵志小故事篇1:站起來

一位父親很為他的孩子苦惱。因為他的兒子已經十五六歲了，可是一點男子氣概都沒有。于是，父親去拜訪以為禪師，請他訓練自己的孩子。

禪師說：你把孩子留在我這邊，3個月以后，我一定可以把他訓練成真正的男人。不過，這3個月里面，你不可以來看他。父親同意了。

3個月后，父親來接孩子。禪師安排孩子和一個空手道教練進行一場比賽，以展示這3個月的訓練成果。

教練一出手，孩子便應聲倒地。他站起來繼續迎接挑戰，但馬上又被打倒，他就又站起來就這樣來來回回一共16次。

禪師問父親：你覺得你孩子的表現夠不夠男子氣概?

父親說：我簡直羞愧死了!想不到我送他來這里受訓3個月，看到的結果是他這么不經打，被人一打就倒。

禪師說：我很遺憾你只看到表面的勝負。你有沒有看到你兒子那種倒下去立刻又站起來的勇氣和毅力呢?這才是真正的男子氣概啊!

只要站起來比倒下去多一次就是成功。

銷售早會勵志小故事篇2:科學分工

一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。

公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現不拉馬的士兵。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

銷售早會勵志小故事篇3:滿足客戶的需求

一個鄉下來的小伙子去應聘城里世界最大的應有盡有百貨公司的銷售員。老板問他：你以前做過銷售員嗎? 他回答說：我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。老板喜歡他的機靈：你明天可以來上班了。等下班的時候，我會來看一下。

一天的光陰對這個鄉下來的窮小子來說太長了，而且還有些難熬。但是年輕人還是熬到了5點。快下班時，老板問他：今天做了多少買賣? 一單，年輕人回答說。只有一單? 老板很吃驚地說：你這么少? 售貨員一天基本上可以完成20到30單生意呢。你賣了多少錢? 300,000美元，年輕人回答道。你怎么賣到那么多錢的? 目瞪口呆，半晌才回過神來的老板問道。

是這樣的，鄉下來的年輕人說，一個男士進來買東西，我先賣給他一個小號的魚鉤，然后中號的魚鉤，最后大號的魚鉤。接著，我賣給他小號的魚線，中號的魚線，最后是大號的魚線。我問他上哪兒釣魚，他說海邊。我建議他買條船，所以我帶他到賣船的專柜，賣給他長20英尺有兩個發動機的縱帆船。然后他說他的大眾牌汽車可能拖不動這么大的船。我于是帶他去汽車銷售區，賣給他一輛豐田新款豪華型巡洋艦。

銷售早會勵志小故事篇4：保持員工的熱情比指導更重要

有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。

那你為什么不直接告訴你的弟子呢?

銷售早會勵志小故事篇5：把握下班以后的時間

有兩個和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪，于是這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好朋友。就這樣時間在每天挑水中不知不覺已經過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：他大概睡過頭了。便不以為意。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水，第三天也一樣。過了一個星期還是一樣，直到過了一個月右邊那座山的和尚終于受不了，他心想：我的朋友可能生病了，我要過去拜訪他，看看能幫上什么忙。于是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老朋友。等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，因為他的老友正在廟前打太極拳，一點也不像一個月沒喝水的人。他很好奇地問：你已經一個月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎? 左邊這座山的和尚說：來來來，我帶你去看。于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說：這五年來，我每天做完功課后都會抽空挖這口井，即使有時很忙，能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多時間練我喜歡的太極拳。

啟示：我們在公司領的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的時間挖一口屬于自己的井，培養自己另一方面的實力，未來當我們年紀大了，體力拼不過年輕人了，依然還是有水喝，而且還能喝得很悠閑。

銷售早會適合說哪些勵志的小故事

銷售早會上，講一則小故事也是一種不錯的激勵方法，還可以通過這些激勵的小故事給員工傳授一些做事的方法，以下是分享給銷售人員的關于銷售早會激勵小故事，希望大家喜歡!

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銷售早會激勵小故事1:司機考試

某大公司準備以高薪雇用一名小車司機，經過層層篩選和考試之后，只剩下三名技術最優良的競爭者。主考者問他們：懸崖邊有塊金子，你們開著車去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至于掉落呢?

二公尺。第一位說。

半公尺。第二位很有把握地說。

我會盡量遠離懸崖，愈遠愈好。第三位說。

結果這家公司錄取了第三位。

中年以前不要怕，中年以后不要悔。

30年前，一個年輕人離開故鄉，開始創造自己的前途。他動身的第一站，是去拜訪本族的族長，請求指點。老族長正在練字，他聽說本族有位后輩開始踏上人生的旅途，就寫了3個字：不要怕。然后抬起頭來，望著年輕人說：孩子，人生的秘訣只有6個字，今天先告訴你3個，供你半生受用。

這是族長生前留給你的，他說有一天你會再來。還鄉的游子這才想起來，30年前他在這里聽到人生的一半秘訣，拆開信封，里面赫然又是3個大字：不要悔。

銷售早會激勵小故事2:讓失去變得可愛

有個老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢!

成功者善于放棄，善于從損失中看到價值。

銷售早會激勵小故事3：克爾的堅持

克爾曾經是一家報社的職員。他剛到報社當廣告業務員時，對自己很有信心，他給經理提出不要薪水，只按廣告費抽取傭金。經理答應了他的請求。于是，他列出一份名單，準備去拜訪一些很特別的客戶。公司里的業務員都認為那些客戶是不可能與他們合作的。

在去拜訪這些客戶前，克爾把自己關在屋里，站在鏡子前，把名單上的客戶念了10遍，然后對自己說：在本月之前，你們將向我購買廣告版面。他懷著堅定的信心去拜訪客戶，第一天，他和20個不可能的客戶中的3個談成了交易;在第一個星期的另外幾天，他又成交了兩筆交易;到第一個月的月底，20個客戶只有一個還不買他的廣告。在第二個月里，克爾沒有去拜訪新客戶，每天早晨，那拒絕買他的廣告的客戶的商店一開門，他就進去請這個商人作廣告，而每天早晨，這位商人卻回答說：不! 每一次，當這位商人說不時，克爾就假裝沒聽到，然后繼續前去拜訪。

到那個月的最后一天，對麥克已經連著說了30天不的商人說：你已經浪費了一個月的時間來請求我買你的廣告，我現在想知道的是，你為何要堅持這樣做。克爾說：我并沒浪費時間，我等于在上學，而你就是我的老師，我一直在訓練自己在逆境中的堅持精神。那位商人點點頭，接著克爾的話說：我也要向你承認，我也等于在上學，而你就是我的老師。你已經教會了我堅持到底這一課，對我來說，這比金錢更有價值，為了向你表示我的感激，我要買你的一個廣告版面，當作我付給你的學費。

面對失敗要有不屈不撓的精神，才有可能取得最后的成功，其實我們每個人需要的就是，在困難面前在堅持一下而已。

銷售早會激勵小故事4：小湯匙捉魚

有一天，兩人在花園中邊走邊談。來到一個水池邊，一個人突然提議兩個人來打賭，看誰能不用釣具將水池中的魚捉起來。另一個人心想，這還不容易!馬上從地上撿起許多石子，猛烈地朝池中的魚投去，可惜沒有一個石子擊中魚。他累得直喘氣，只好無奈的說：我放棄了，看你的吧! 只見提議的人不慌不忙地從口袋里掏出一把小湯匙，把魚池中的水一匙一匙地舀到溝里。朋友大喊道：這要等到什么時候啊? 他笑嘻嘻地回答說：這方法雖然慢了一點，但最后的勝利必然是屬于我的。

銷售早會激勵小故事5：再試一次

什么東西比石頭還硬，或比水還軟?然而軟水卻穿透了硬石，堅持不懈而已。

有個年輕人去微軟公司應聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿然進來了。總經理感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以為他不過是找個托詞下臺階，就隨口應道：等你準備好了再來試吧。

銷售早會正能量故事

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銷售早會正能量故事：挖掘潛能提升生命價值

許多人的安貧守道，許多人的恪守卑微，許多人的匍匐行進，并不是生活天地的狹小，也不是命運之神的禁錮，更不是客觀條件的欠缺。這些人之所以面對世界和未來，總是拿出一副戰戰兢兢、畏縮不前的姿態，而只讓心靈中的愿望凝固成失望的苦痛和惆悵的悲愴，成為自己沉甸甸的生命的負擔，根本的原因，是他們自輕自賤，自我歧視，看不見自己生命的能量，更看不到自己出眾的才智和超人的技能，從而把自己束縛在自己手造的精神的鐵屋子里。

善于發現自己的特長，挖掘自己內在的潛能，不但可以提升自我的生命價值，而且給了自己獲取人生所需的激情和動力，從而達到創新二次自我，開拓生活新天地的高層境界。

挖掘潛能提升生命價值目標只有一個

四十二歲的華特是某科技公司的業務總監，五年的從業經歷，他都在很大的壓力中度過，以致體重增加了四十五磅，還得了高血壓，可喜的是，他的工作還算順利。最近，他在高級住宅區買了房子，妻子也辭了工作，打算做個稱職的家庭主婦。兒子也爭氣，進了當地一所著名的大學。一切都順風順水，華特可謂是春風得意。

然而只在一夜之間，事情發生了巨大的變化。他所在的公司資產重組，一批骨干人員遭到了清洗，不幸的是，華特也在被清洗名單內，危機籠罩在他頭上。

三個月后，華特找到了新工作，一家科技公司聘用他擔任業務總監，總的來說，還算幸運。新的工作內容和以前差不多，而且新公司規模比較小，工作壓力也許要小一些，然而實際情況大大出乎他的想像。

很快地，華特發現，雖然是新環境，面對新的面孔，自己仍然感到窒息，煩瑣的公文和會議可以把他活埋了。他終于明白，自己過去的那套管理辦法需要改革，甚至說，一切都需要推翻重來。

新的工作干了還不到兩年，華特便迫不及待地辭職了。人們都以為華特瘋了。但他自己心中有數，如果不趕緊脫身，就不可能放手一搏，那么更多的時間將被浪費掉。他說：緊急剎車的確會損壞汽車，但總比一頭栽下懸崖要好一些。

從繁重的工作中解脫出來，華特可以真正地思考了，他想明白自己到底需要怎樣的事業，自己到底喜歡什么樣的工作，想做什么樣的事。

我的路要靠自己來選擇。華特說，在第一家公司，我僥幸當上業務總監。但我原本是網站工程師，人力資源部門的主管是我的朋友，我們常常待在一起，有一天業務總監的職位出缺，他便讓我干上了。

吸引華特的，是業務總監的薪資以及權威性，但他對管理根本不感興趣。多年以后，華特終于明白，只有創意才能帶給他最大的成就感，這使他下定決心當一名自由工作者。也許別人會因此認為我是一個失敗者，這可是個不好的名聲，但我只猶豫了一會兒，我覺得成功的生活方式對每個人來說都各不相同。華特的新事業非常順利。他獲得了前所未有的快樂。比起過去擔任業務總監時，他現在更加健康、更加具有創造力。他說：堅持到底的確需要勇氣，但是適時退出也不失明智。

銷售早會正能量故事：獎杯不如你的屁股重要

父子倆外出趕路，半路遇到強盜。父親遠遠看見強盜追來，擔心兒子耳朵上的金耳環被搶走，急忙伸手去拉扯耳環，但是手忙腳亂，怎么也扯不下來。情急之下，他把兒子的頭砍了下來，抱在手中，沒命奔逃。強盜們縱然心狠手辣，也被嚇壞了，從未見過如此厲害的角色，只好空手離去。強盜走后，父親抱著兒子的頭回來，找到遺體，想把頭重新安上去，可是已回天無力。金子保住了，兒子卻沒了，如此愚父，被天下人恥笑(《百喻經父取兒耳珰喻》)。

《百喻經》里寫的愚人不計其數，大多行事怪異，荒唐可笑。讀到此篇，我卻怎么也笑不出來，倒是覺得有幾分驚悚。見過要錢不要命的，沒見過這么狠的，連親生兒子的性命都可以不顧。佛陀以此提醒我們，人在名利面前極易迷失，進而瘋狂。

聽過一位名演員袒露心跡，至今印象深刻。兒子放學回家，一臉郁悶地告訴當演員的父親：今天班上選班干部，我又沒選上。可是我覺得，我各方面的素質都不比那些當選的同學差，為什么他們總是不選我? 父親摸了摸他的小腦袋，說：兒子，我相信你不比他們差，可是生活就是這樣的。你知道嗎?爸爸這些年努力演戲，有很多重要的獎杯都沒有拿到，我也認為我應該拿到。兒子來了興致，馬上追問：那你是怎么想的? 父親笑了，柔聲說：以前我也像你這樣郁悶，不過后來想法變了，我每天晚上摸著你的屁股睡覺啊，比摸著獎杯可舒服多了。如果你現在問我，什么對我是最重要的，我可以非常肯定地告訴你，那些獎杯遠不如你的屁股重要! 兒子開懷大笑，頓時爽朗起來。

多么溫馨的父子對話，讓人無盡感慨。人生中，到底什么是重要的?在生命的每個階段，答案不盡相同。小時候，沒有什么比玩具更重要，心愛的陀螺不見了，滿世界找不著，會傷心得哭鼻子，仿佛世界末日來臨。讀書時，覺得學習成績最重要，有幾次沒考好，簡直沒臉見人。年輕時無牽無掛，好勝心強，熱衷名利，事業成功當然是最重要的。人到中年，想法又變了，身體健康、家庭幸福越來越重要。我們的人生觀價值觀，會隨著時間的推移而改變：以前被忽視的，現在可能格外重視起來;曾經覺得彌足珍貴的，如今感到可有可無了。

人經歷的事情多了，閱歷漸長，有些事情就看得更明白了。我們都是俗人，不敢夸口視名利如糞土，但是身外之物來來去去，大可從容應對。有些東西可以讓它溜走，有些東西則不能失去，生命寶貴，親情無價。

銷售早會正能量故事：不要在等待中空耗幸福時光

我們都太喜歡等，固執地相信等待是永遠沒有錯的，美好的歲月就這樣被一個又一個遺憾消耗掉了。過去的事情來不及衡量是否幸福，將來的事情沒必要揣測是不是幸福，幸福，就是用心享受面前的美好，讓此刻愉快的感覺更醇厚，而面前擁有的更是我們的幸福之源。

去探望一位生病的友人，聊起很多從前的事情，計劃很多未來的事情，她忽然發問：對于你來說，幸福的時刻是什么?

想了半天，竟然沒有一個很適合的答案。

那陣子，經常攜帶這個難題去和人打交道，收獲的答案也是五花八門有人說，幸福的時刻就是加官晉爵時買房購車后身體無恙中;有人說最幸福的時刻就是父母雙全愛人平安孩子快樂領導待見粉絲忠誠仇人遭譴

都對，但都不能打動我。

直到有一天陪朋友去見一位來自臺灣的朋友，茶過三道，我忍不住繼續兜售這個問題時，他微笑著給我一個意想不到的答案：

過去的事情來不及衡量是否幸福，將來的事情沒必要揣測是不是幸福，所以，在你問我這個問題的時候，我能想到的幸福，就是用心享受面前的好茶，讓此刻愉快的感覺更醇厚，而面前與我談新敘舊的你們更是我的幸福之源。

我終于領會到了何謂醍醐灌頂。

生活中似乎有太多可以論證他這番話的例子。

年輕的時候，也曾經喜歡什么人，一點一滴，一顰一笑都讓我有無盡的話想要表達想要歌頌。但總是怯于啟齒，小心翼翼把那些心事靜靜地窩在心里，折疊得整整齊齊，幻想著總有一天，會勇敢地站在他的面前撲啦啦地全部抖開。等啊等啊，最終這些情愫就像一粒種在曬不到太陽、缺乏雨露的泥土里的種子，只能腐爛在密不透風的土壤里。

我們都太喜歡等，固執地相信等待是永遠沒有錯的，美好的歲月就這樣被一個又一個遺憾消耗掉了。

沒有在最喜歡的時候穿上美麗的衣服，沒有在最純粹的時候把這種純粹表達出來，沒有在最看重的時候去做想做的事情，以為將來會收獲豐碩，結果全都變成小而澀的果。

生命中的任何事物都有保鮮期，那些美好的愿望如果只能珍重地供奉在理想的桌臺上，那么只能讓它在歲月里積滿灰塵。

早會小故事(14)

早會

1.夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。

一年后，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。

原來，乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客，溫度剛好。

收獲：為客戶節省時間，錢才能進來快些。

2.有人問農夫：“種了麥子了嗎？”

農夫：“沒，我擔心天不下雨。”

那人又問：“那你種棉花沒？”

農夫：“沒，我擔心蟲子吃了棉花。”

那人再問：“那你種了什么？”

農夫：“什么也沒種，我要確保安全。”

收獲：一個不愿付出、不愿冒風險的人，一事無成對他來說是再自然不過的事。

3.三人出門，一帶傘，一帶拐杖，一空手。

回來時，拿傘的濕透了，拿拐杖的跌傷了，第三個好好的。

原來，雨來時有傘的大膽地走，卻被淋濕了；走泥路時，拄拐杖的莽撞地走，時常跌倒；什么都沒有的，大雨來時躲著走，路不好時小心走，反倒無事。

收獲：很多時候，我們不是敗在缺陷上，而是敗在優勢里。

4.人騎自行車，兩腳使勁踩1小時只能跑10公里左右；

人開汽車，一腳輕踏油門1小時能跑100公里；

人坐高鐵，閉上眼睛1小時也能跑300公里；

人乘飛機，吃著美味1小時能跑1000公里。

收獲：人還是那個人，同樣的努力，不一樣的平臺和載體，結果就不一樣了。

早會小故事(15)

公司早會小故事

想到這里，他不由激動地對老人說：”朋友，這種草帽多少錢一頂呀。”“十塊錢一頂。”老人沖他微笑了一下，繼續編織著草帽，他那種閑適的神態，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。

“天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話，我一定會發大財的。”商人欣喜若狂，不由得為自己的經商天才而沾沾自喜。

于是商人對老人說：”假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優惠多少錢呀？”

他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：”這樣的話啊，那就要20元一頂了。”

要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀。”為什么？”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：”在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢嗎？”

如故事中說的一樣，工作不應該成為我們的負擔，不應該是周而復始的枯燥的，我們應該要熱愛我們的工作，把工作當作一種享受。很多人經常會問自己：我們為什么工作？除了我們的生存，生活需求之外，我們應該要把工作當作一件幸福的事情，樂在其中，那樣我們的工作會越來越輕松，會越來越有成就感。

早會小故事(16)

早會勵志小故事

銷售勵志小故事一

1. 求生反應與速度競爭：

有兩個人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙著穿球鞋；另一個對他說：”你把球鞋穿上有什么用我們反正跑不過熊啊！”忙著穿球鞋的人說：”我是要跑過你。”這說明我們面對的世界是一個充滿充數且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關鍵，在管理中快速反應也能形成競爭優勢。

2. 南風和北風：

3.適者生存：

4. 智豬博弈：

5.龜兔重賽：

6. 刺猬法則：

刺猬法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，應該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。

7. “熱爐”法則：

8. 成功取決于你的態度：

一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：”這里如何”老人家反問說：”你的家鄉如何”年輕人回答：”糟透了！我很討厭。”老人家接著說：”那你快走，這里同你的家鄉一樣糟。”后來又來了另一青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：”我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……”老人家便說：”這里也是同樣的好。”旁聽者覺得詫異，問老人家為何前后說法不一致呢老者說：”你要尋找什么你就會找到什么！”在管理實際中，心態很重要，當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點，以批評的態度，你便會看到無數缺點。

9.“誰動了我的奶酪”：

9. “木桶”法則：

10. “魚缸”法則：

11. 青蛙實驗：

要能覺察到趨勢的小改變，就必須”停下來”，從不同的角度來思考，而學習，是能發現改變的最佳途徑。

發現”不拉馬的士兵”．

從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產出），軍隊因此可以節省要當的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個組織工作系統的優化過程。”人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。”在每一個企業組織中，完善的組織設計和合理的運作目標就是許多企業的組織結構，”不拉馬的士兵”隨處可見，我們的企業又如何能夠高效發展呢

“冰山法則”：

“二八定律”等

12. 扁鵲的醫術

魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢"

扁鵲答說："長兄最好，中兄次之，我最差。"

文王再問："那么為什么你最出名呢"

文王說："你說得好極了。"

13. 曲突徒薪

主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

14. 單純的喜悅

看了許久，媽媽終於忍不住叫住她的孩子，問她說：「你在做什么啊」她說：「上帝剛才幫我照相，所以我要笑啊！」

【心得】生活是一面鏡子，你對它笑，它就會還你一個燦爛的微笑！

15. 失去與擁有

「是呀，孩子，」他父親回答，「不過那樣的話，你現在就不會在這兒用餐了。」

【心得】我們常為失去的機會或成就而嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。

16. 知道自己「有限」的聰明

有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢小男孩回答得很妙：「因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」

【心得】這是孩子知道自己的有限，而更重要的知道借助別人的優勢，這是一種謙卑，更是一種智慧。

17. 聽的藝術

美國知名主持人 "林克萊特" 一天訪問一名小朋友，問他說：「你長大后想要當甚么呀」小朋友天真的回答：「嗯…我要當飛機的駕駛員！」

林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦」

小朋友想了想「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。」

當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚么要這么做」小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來！！」「我還要回來！」。

【心得】你聽到別人說話時......你真的聽懂他說的意思嗎你懂嗎如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是「聽的藝術」，而且永遠不要自作聰明地把自己的意思投射到別人所說的話上。

18. 散步的啟示

上帝給我一個任務，叫我牽一只蝸牛去散步。我不能走得太快，蝸牛已經盡力爬，每次總是挪那一點點。

我催它，我唬它，我責備它，蝸牛用抱歉的眼光看著我，彷佛說：「人家已經盡了全力！」

我拉它，我扯，我甚至想踢它，蝸牛受了傷，它流著汗，喘著氣，往前爬真奇怪，為什么上帝叫我牽一只蝸牛去散步上帝啊！為什么」

天上一片安靜。「唉！也許上帝去抓蝸牛了！」好吧！松手吧！反正上帝不管了，我還管什么任蝸牛往前爬，我在后面生悶氣。咦我聞到花香，原來這邊有個花園。我感到微風吹來，原來夜里的風這么溫柔。慢著！我聽到鳥聲，我聽到蟲鳴，我看到滿天的星斗多亮麗。咦以前怎么沒有這些體會

【心得】我忽然想起來，莫非是我弄錯了！原來上帝叫蝸牛牽我去散步。你找到你的蝸牛了嗎偶爾出去散散步吧！

19. 選擇

三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:"給我火,給我火!"原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子,美麗女子手里牽著一個小孩子,肚子里還懷著第三個。

最后出來的是猶太人,他緊緊握住監獄長的手說:"這三年來我每天與外界聯系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!"

20. 表演大師

有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝,蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后,又蹲下來將鞋帶解松。

有個旁觀者看到了這一切,不解地問: "大師,您為什么又要將鞋帶解松呢"

大師回答道:"因為我飾演的是一位勞累的旅者,長途跋涉讓他的鞋事松開,可以通過這個細節表現他的勞累憔悴."

"那你為什么不直接告訴你的弟子呢"

【心得】保有生命的熱情比了解生存的技巧更加重要.............

早會小故事(17)

0、諾亞方舟的故事

　　哲理：有靈敏銳的反應力，才能把事業中的問題自主的解決。

1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》

拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水

者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。

2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》

恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的指引方向的推銷員。“氣球內所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進步，關鍵在于你自己，你有權決定你的命運！

3、《標準——小和尚撞鐘》

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

本中的主持犯了一個性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。

4、《目標激勵——獵殺駱駝》

5、《科學分工——發現拉馬的士兵》

6、《楚王脫帽——對別人寬容、給自己機會》

“人非圣賢，孰能無過。”很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。

7、《保持員工的熱情比指導更重要》

有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。

“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”

8、《溝通——聽懂下屬的話》

9、《明確共同目標——小矮人們的力量》

10、《基于對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》

早會小故事(18)

銷售故事開早會小故事

乞丐：「能不能給我一百塊錢?」

路人：「我只有八十塊錢。」

乞丐：「那你就欠我二十塊錢吧

啟示：有些人總以為是上蒼欠他的，老覺得老天爺給的不夠多、不夠好，貪婪之欲早已取代了感恩之心。

在故宮博物院中，有一個太太不耐煩地對她先生說：

我說你為什么走得這么慢。原來你老是停下來看這些東西

啟示：有人只知道在人生的道路上狂奔，結果失去了觀看兩旁美麗花朵的機會。

妻子正在廚房炒菜。丈夫在她旁邊一直嘮叨不停：慢些。小心!火太大了。

趕快把魚翻過來。快鏟起來，油放太多了!把豆腐整平一下。哎唷，鍋子歪了!」

「請你住口!」妻子脫口而出，「我懂得怎樣炒菜。」

你當然懂，太太，」丈夫平靜地答道：

「我只是要讓你知道，我在開車時，你在旁邊喋喋不休，我的感覺如何。」

啟示：學會體諒他人并不困難，只要你愿意認真地站在對方的角度和立場看問題。

畢業典禮上，校長宣布全年級第一名的同學上臺領獎，

可是連續叫了好幾聲之后，那位學生才慢慢的走上臺。

后來，老師問那位學生說："怎么了?是不是生病了?還是沒聽清楚?"

學生答："不是的，我是怕其它同學沒聽清楚。"

啟示：名與利是多少人的捆綁、多少人的心結?我們被教育要爭氣、要出頭，但是爭氣出頭的，不過是少數人，沉默的大眾畢竟還多數。想一想，有那么多人都和你我一樣，不也是很興奮的一件事嗎?

一輛載滿乘客的公共汽車沿著下坡路快速前進著，有一個人后面緊緊地追趕著這輛車子。

一個乘客從車窗中伸出頭來對追車子的人："老兄!算啦，你追不上的!"

"我必須追上它，"這人氣喘吁吁地說："我是這輛車的司機"

啟示：有些人必須非常認真努力，因為不這樣的話，后果就十分悲慘了!然而也正因為必須全力以赴，潛在的本能和不為人知的特質終將充分展現出來。

甲：「新搬來的鄰居好可惡，昨天晚上三更半夜、夜深人靜之時然跑來猛按我家的門

乙：「的確可惡!你有沒有馬上報警?」

甲：「沒有。我當他們是瘋子，繼續吹我的小喇叭。」

啟示：事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就會不一樣。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

早會小故事18篇

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