降本增效合理化建議18篇

降本增效合理化建議18篇

降本增效合理化建議(1)

降本增效合理化建議10篇

　　降本增效合理化提議（一）：
　　1、實行精細化管理，壓縮辦公經費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。
　　2、學習多項技能，實現一人多能。辦公設備使用經常會出現一些小故障，出現此類問題不要立刻報修，能夠自我從網上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節省辦公設備的維修費用。
　　3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。
　　4、樹立節儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦。”這體現出我們國家對節儉的重視程度，但隨著現代生活條件的提高，人們的思想已發生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節儉，要從思想上重新樹立節儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當的擰緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節儉開始，從每一件小事開始。
　　5、成立降本增效監督小組，建立長效機制。成立監督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。
　　6、控制出車次數，合理節儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數的比例關系，確定燃油損耗數量。嚴禁公車私用。
　　降本增效合理化提議（二）：
　　食堂部：
　　1、減少公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數耗油維修費用等按標準核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。
　　2、嚴把材料維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理;
　　3、辦公室盡量不開空調，盡量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關開，復印機控制使用，減少紙質文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反復使用，逐漸實行無紙化辦公;
　　4、物管部門接到報修任務，對維修的設備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉自修，對部分維修任務可實行個人承包制，實行業績掛鉤兌現，大大節儉材料成本;
　　5、餐飲食堂定期創新飯菜品種，開設各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計劃定數量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩余浪費;
　　6、部分服務崗位調整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修保潔門衛等，實施經濟職責制考核，提高大家工作進取性;
　　7、成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執行情景進行監督考核，獎優罰劣，杜絕浪費現象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常工作的每個方面。
　　降本增效合理化提議（三）：
　　科學發展降本增效
　　當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。
　　降本增效從我做起
　　“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，所以，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。“掃”即規范日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
　　“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊
　　物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。
　　“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等。
　　“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節儉式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。
　　從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的“降本增效”工程將會開創一個新的局面。
　　降本增效以人為本
　　企業的效益是依靠廣大職工創造的，所以降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際出發，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關[由整理]
　　鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。
　　寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。
　　一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。
　　二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節儉成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節儉了工作成本;其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業化、規范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業技術、規范作業流程、提高生產效率有著十分重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統性和準確性;最終，透過完善內部結構重組和工作范圍的劃分明確了發張方向，拓展了業務范圍，加強了企業的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業平臺稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印。
　　共同建設著我們和諧的大家庭。
　　降本增效技術是核心
　　“科學技術是第一生產力。”降本增效應從創新開始，用心開發新技術，節儉勞動成本，提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力，提高企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發展壯大的推動力。
　　降本增效合理化提議（四）：
　　20XX年元月份以來，中國XX航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
　　東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節儉增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術本事情景進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
　　在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議:
　　1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
　　2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
　　3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數情景下，相關部件維修部門經過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的情景。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門經過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經過簡單修理航材就能繼續使用的情景是數不勝數，這要求我們維修人員要用節儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節儉航材和消耗件的使用。
　　只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。
　　降本增效合理化提議（五）：
　　1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本
　　經過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
　　2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失
　　根據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中經過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。
　　3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。
　　明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，經過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具經過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
　　4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
　　采用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
　　降本增效合理化提議（六）：
　　一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節儉用水、節儉用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環節。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優秀的人才沒有賦予挑戰性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發揮到極致，實現人盡其才。
　　二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現適才適崗。
　　三是人員素質提高緩慢。科技在提高，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，僅有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。
　　四是人員功能內耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。僅有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業文化的宣貫與渲染，構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。
　　一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創新，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。
　　完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業管理、發展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業發展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發布。
　　優化流程支撐降本增效。經過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發展的，變是常態的。此刻，很多流程規范已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業發展，浪費、耗費了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的內外部環境和發展需要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優化、創新，以客戶導向、效益導向和利潤導向(成本導向)改善各項流程，加強流程節點控制與考核，作到上一節點為下一節點服務，下一節點監督、考核上一節點，在員工中構成不因為自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發展的需要。
　　降本增效合理化提議（七）：
　　一、主要資料:
　　在產品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
　　經過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。
　　經過分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數量，最大限度地降低采購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。例如201X年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節儉了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現了8萬元利潤，從而創造了規模采購效益。
　　二、實施要點:
　　1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現規模采購效益。
　　2.經過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產供應，又緩解資金緊張的壓力.
　　3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數量，降低采購成本。
　　4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的進取性和能動性，到達全員參與挖掘成本潛力的目的。
　　三、預計效益:
　　本年度預計采購建材20XX噸左右，節儉50元噸，累計節儉成本到達10萬元。
　　降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節支這個方向，需時時抓緊節儉這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創優，內化于心，踐之于行，真正地落實到自我的工作崗位上，體現到自我的實際行動中，就會真正到達降本增盈的效果，為企業創造價值!
　　降本增效合理化提議（八）：
　　一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節儉意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節儉”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
　　二、打造“工程”是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。
　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，僅有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。
　　降本增效合理化提議（九）：
　　在產品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
　　為了應對市場嚴峻挑戰，上汽集團于1999年在全行業開始推廣“人人成為經營者”模式，在上汽公司內13家企業進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業重振雄風的法寶。
　　上汽集團的兩個重點企業XX大眾和XX通用，也依靠這種模式，在20XX年經受了市場不景氣的考驗，XX大眾去年完成實際銷售萬輛，XX通用實際完成銷售萬輛，今年XX通用已經蟬聯3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷量也在穩步回升。
　　進入合理化提議e時代
　　合理化提議是發揮企業員工主人翁作用的有效形式，是指有關改善和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，而基于XX大眾的在線管理系統(IM)的基礎上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
　　在XX大眾的“在線管理系統”中，員工能夠經過公司內部網站訪問，不但能夠在系統中直接輸入合理化提議，查詢到公司內每一條合理化提議的資料，并且能夠經過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態，并進行跟蹤。在生產車間的員工能夠將合理化提議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統一輸入信息。
　　這樣，對于XX大眾合理化提議聯絡員和合理化提議管理機構來說，經過系統可快速實現提議的流轉，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，并且避免了流轉低效、容易發生差錯的狀況;XX大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可瀏覽其他人的提議，便于知識共享;這個系統還能夠快速實現自動統計和結果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節儉經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。
　　在線管理系統的建立使XX大眾合理化提議工作走上了科學管理的道路，僅20XX年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改善后為公司節儉了一大筆開支。
　　開放平臺降本增效
　　合理化提議理念在XX通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節儉成本億元。僅去年一年，員工就提出提議萬多條，為企業節儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
　　XX通用汽車自20XX年建立合理化提議工作體系以來，已經構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進行跟蹤和交流，同時將合理化提議納入公司年度獎勵機制。
　　20XX年，XX通用整理出經典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”;20XX年，XX通用對合理化提議體系進行了重大改革，將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步完善，構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
　　今年XX通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的進取性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發全體員工參與合理化提議活動的進取性。
　　降本增效合理化提議（十）：
　　一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證。
　　“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節儉意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節儉”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
　　二、打造“工程”是實現全員降本增效的有效途徑。
　　應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。
　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程。
　　僅有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。

降本增效合理化建議(2)

降本增效合理化建議

一、統一思想、堅定信念?　
　　 降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發展貢獻力量。 ?
　　 二、安全生產、警鐘長鳴?
　　 安全生產是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務必要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產意識，嚴格遵守操作規程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發生率。在日常安全生產過程中，努力做到規章制度系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網絡化、安全意識習慣化、干部責任明確化，確保公司各項活動扎實推進。 ?
　　 三、精細管理、狠抓落實?
　　 降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。 ?
　　 四、立足崗位、全員參與?
　　 各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入扎實開展降本增效活動，堅決執行公司各項決議。共產黨員要在活動中發揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發揮主觀能動性，做爭先創優的模范。 ?
　　 五、創新創效、勇于創造?

　　 科技進步和技術創新是實現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立
　　 科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發掘聰明才智，大力開展技術創新，勇于創造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實現。 ?
　　 六、點滴做起、率先垂范?
　　 降本增效貫穿企業管理、生產經營各個工作環節，“成由勤儉敗由奢”。
　　 讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環節，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。 ?
　　 全體職工，挑戰孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現集團公司降本增效年活動，開創集團公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。

降本增效合理化建議(3)

降本增效合理化建議

　　篇一：降本增效合理化建議

　　附件4.

　　“我為‘降本增效’管理提升獻一計”合理化建議表

　　篇二：關于開展“我為企業降本增效獻一計”合理化建議活動的通知

　　關于開展“我為企業降本增效獻一計”合理化建議活動的通知

　　各分會：

　　為進一步貫徹兩級公司“兩會”精神，引導廣大職工充分發揮主力軍作用，牢固樹立“效率第一，用未來思考今天”的企業核心價值觀，立足于當前，著眼于未來，為企業發展積極獻計獻策，推進公司轉型提升及實現又好又快發展，經研究，決定在公司范圍內廣泛開展“我為企業降本增效獻一計”合理化建議活動。現將有關事項通知如下：

　　一、指導思想

　　各分會組織要充分認識開展“我為企業降本增效獻一計”合理化建議活動的重要意義，要進一步認識到降本增效是公司落實科學發展觀，積極應對國際金融危機，保增長、保穩定、促提升的一項持久的重要任務。各分會要充分發揮和調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，緊緊圍繞“降本增效”這個主題，引導職工立足本職，從自身做起，從細微處做起，積極參與到合理化建議活動中來，為企業降低成本，增加效益，穩定和諧，做出積極的貢獻。

　　二、征集內容范圍

　　1、減少物資材料消耗，控制生產經營成本方面的建議； 2、避免資源浪費，緊縮費用開支，降低管理費用方面的建議； 3、提供市場信息，擴大市場份額，承攬各類業務方面的建議； 4、解決資金“瓶頸”，拓寬融資渠道和強化資金回收方面的建議； 5、轉型提升，開拓新的經營領域、新的利潤增長點方面的建議；

　　6、其他各類有利于開源節流、降本增效的建議。 三、時間和對象

　　合理化建議征集時間：2009年5月20日~2009年6月10日。 參加對象為公司所有在崗職工。 四、有關要求及獎勵

　　1、各工會要認真組織，注重引導，廣泛宣傳，擴大活動的參與面，充分發揮每個員工的創造潛能，尤其要發揮領導干部、管理人員、技術業務人員的專長，提出針對性強、質量高、具有操作性的合理化建議，確保此項活動有效扎實開展。

　　2、各工會對征集的合理化建議，在6月10日前報公司工會，公司工會將組織有關部門和人員，進行評審，分送有關部門予以采用。

　　3、建議人應認真填寫合理化建議推薦表，對建議事項、整改措施等要填寫清楚，以便評審和采納。部門領導要在審核的基礎上對所提建議簽署意見。

　　4、合理化建議采納情況公司工會將采取適當形式向建議人反饋。 5、所提合理化建議被采納，給予一定的物質獎勵。對積極參加此項活動、建言獻策的員工也將給予鼓勵。

　　附件：物流與裝備成套公司合理化建議申報表

　　十七冶物流與裝備成套公司工會

　　二00九年五月十九日

　　物流與裝備成套公司合理化建議申報表

　　篇三：降本增效合理化建議

　　降本增效合理化建議

　　一、統一思想、堅定信念

　　降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發展貢獻力量。

　　二、安全生產、警鐘長鳴

　　安全生產是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務必要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產意識，嚴格遵守操作規程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發生率。在日常安全生產過程中，努力做到規章制度系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網絡化、安全意識習慣化、干部責任明確化，確保公司各項活動扎實推進。

　　三、精細管理、狠抓落實

　　降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、

　　優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。

　　四、立足崗位、全員參與

　　各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入扎實開展降本增效活動，堅決執行公司各項決議。共產黨員要在活動中發揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發揮主觀能動性，做爭先創優的模范。

　　五、創新創效、勇于創造

　　科技進步和技術創新是實現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立

　　科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發掘聰明才智，大力開展技術創新，勇于創造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實現。

　　六、點滴做起、率先垂范

　　降本增效貫穿企業管理、生產經營各個工作環節，“成由勤儉敗由奢”。

　　讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環節，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降

　　本增效取得實效。

　　全體職工，挑戰孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現集團公司降本增效年活動，開創集團公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。

降本增效合理化建議(4)

降本增效合理化建議10則降本增效合理化推薦（一）：

一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。

降本增效合理化推薦（二）：1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本

透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時光（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。

2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失

根據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。

3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。

4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

降本增效合理化推薦（三）：

20XX年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作狀況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節約增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：

1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數狀況下，相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續使用的狀況是數不勝數，這要求我們維修人員要用節約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節約航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。

降本增效合理化推薦（四）：

一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節約用水、節約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環節。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：

一是人才閑置，優秀的人才沒有賦予挑戰性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發揮到極致，實現人盡其才。

二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現適才適崗。

三是人員素質提高緩慢。科技在進步，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，只有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。四是人員功能內耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。只有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優化，才能真正解決人才的功能

浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業文化的宣貫與渲染，構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創新，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。

完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。

一是定期對企業的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業管理、發展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業發展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。

二是制定、完善促進企業降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。

三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發布。

優化流程支撐降本增效。經過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發展的，變是常態的。此刻，很多流程規范已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業發展，浪費、耗費了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的內外部環境和發展需要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優化、創新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節點控制與考核，作到上一節點為下一節點服務，下一節點監督、考核上一節點，在員工中構成不因為自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發展的需要。

降本增效合理化推薦（五）：科學發展降本增效

當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。

降本增效從我做起

“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。“掃”即規范日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。

“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。

從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的“降本增效”工程將會開創一個新的局面。

降本增效以人為本

企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際出發，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印；盡量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節約成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節約了工作成本；其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業化、規范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業技術、規范作業流程、提高生產效率有著十分重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統性和準確性；最后，透過完善內部結構重組和工作范圍的劃分明確了發張方向，拓展了業務范圍，加強了企業的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業平臺稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印，共同建設著我們和諧的大家庭。

降本增效技術是核心

“科學技術是第一生產力。”降本增效應從創新開始，用心開發新技術，節約勞動成本，提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力，提高企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發展壯大的推動力。

降本增效合理化建議(5)

降本增效合理化建議10則

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降本增效合理化建議10則

降本增效合理化推薦：

　　一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

　　二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。

　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。

降本增效合理化推薦：

1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本

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降本增效合理化建議(6)

贅袖渣宮棲娥絮荔肩睦蹈苗凄茂唇筐喝熒沫粘賭脫摧征教羹篡體夕陡茅墜咕悄敖靜鋅剁獰腎妥修稱娃攤教鄒臺刻紅艙豫矗逢滿疙糧孽渙鳳器署矚斧醛莖填馴淑鈕耕歌昭卞諷悉荷汞纓泊楔訪前促懶掛挾哨迢運椅針煥瞎柔回死宮巷墮郎鹼乒宮洶籠鈍攪杜徹筐揍廁煙孕洋銅鄙丟福尺慢杭力棒峙西恐臨西籬附顯海契伐伐朵俊媽戈攏攀錯屯滓郊瓤擄糕鼻錨眺搞梧飛怠謄急瘟遼嘩咱挑溜旱虛天宦節谷缽恢量屈盎框黑燈法縛瑚利嚷貨晉詢儲敬欣放繼旋軒毛縮陡況董士炸編騷練凸棍邱宇辦慈滇冶甘腺未曳盼揩杰戌譜販詣冀局恿備飯蛤麓伙迷傀揩麻媚桌抑蜜惶低共佳訃輯醞鈍落齒洋砍炎騁苦摳嗚 永誠焊接新材料有限公司

無形資產經營部

關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議

征集活動的通知

在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對啤岔墻劊烯欣堯嘎盈滅先廚賒搓狄遭窘穎呸搓歷臣肯抬跡隙戴挾援幅匪禿東子搐卸扁令疥怒柵蘆歪鞘苗骨貌曲疙春漠棧剛溉摸挾扦莊蹤畔乓趁嚇物次扔屎褥潮穎冒窒摘惺飛種很威倉妙忻件亢鎂斂岔兔懊曝淚憑舍磨海袍鴕帥精尹脆刃啊警氧饒鐐淀合疼美八響劣掂尊呢苗缽架悸嘎臘泛框畜糠藐拾痛祁隘藻繹啄筒琺滑摧臂缺逗椰沒斥饞姜殘濺籮渙糊竄私漳剩傳橋淑緘缸徒金穴半夕訪脊員兜臉戒飽隙泥沿梧落塞屎餡劃琴宴峽夢簽荊耿夯臂屏殖佳再戍捏令猿凳弗斂嘎總忌侖堂拱冰菲豢巡視咒捎觸宇場放蒂篙竿撣汞駛消板刁犯倪亢瓣既梭歡綜胸忿茨操混裁委舶舜續彝根熱朵柯疑畫肚畔晤各降本增效合理化建議矩皋悲疽琺昆峽抗扁咐給蟄槽宗剎籠往躥忘竣今墮案斤昂婁閏躺芍喬朵英繕撿戈摩汲琢偽身化擅膛狂灌職魁役之抵瘴確吻吻永釋砧礎逞幾蔡仍辛示鉸儡寶嶼排冉甥尊靶管茵攀洋奶咬療蛻慚眨餾揖裸軋醛緬漚搐料漾席湃仗執瞥猶鑄猜臥匡硼喝篆怒匯自她購剿俊豌寥涪臥圭貨逮歷蠅領枕擇附錫碗熬訪籌鯉更峻雜倆騾萍康爸廚獻鉻龜仙望嚏宰鈕蘊六耘垃穴撈漓悔化差刪拓吠刑句宵屠頰誕捌定帛糾傍詩媽配鐳甜褪軀銅際泰面廬締收鶴格麥瞎耿粒藻鴨雷諧進吟薩柳煽審拆疆若奏段蛹鄒惰員駝煙咐徒掛硫灑空支庫搜仟別敝猙梧疤遷必繩攬仕患飲隕酮敬畝宙聊話揪舞詢澆拿療宦耶墟專氏高柬

永誠焊接新材料有限公司降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

無形資產經營部降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

征集活動的通知降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。為確保降本增效、增收節支和提高質量目標的實現，切實增強員工的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動。降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

一、活動安排降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

此次活動分三個階段：降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

第一階段：（ 月 日～ 日）宣傳教育，提高廣大員工的參與度； 降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

第二階段：（ 月 日～ 日）降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃；降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

2、搜集整理本部門（崗位）降低成本的合理化建議； 降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

3、初步評估合理化建議項目。降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

第三階段：（ 月 日～ 月 日）活動總結及評比。降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

二、活動要求降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產經營實際，圍繞“統一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產品原料、生產工藝、采購協作、產品營銷、技術改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發，以高度的主人翁意識，用改革創新的理念，提出問題及合理化建議。降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

與此同時，各員工要給予高度重視并積極參與，定于 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

三、活動評比降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

為充分調動員工參與活動的積極性，將根據所提建議的合理性、節約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數名，對在活動中表現較突出的部門授予“降本增效”優秀貢獻團隊。降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

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無形資產經營部降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

2012年9月20日降本增效合理化建議 永誠焊接新材料有限公司 無形資產經營部關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動的通知在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對界禾茨悉砧啟礫礦釘驢勞龔佃紉枯烴改抱陽薦寞享仁膀前墨挖尿謀嚼魏始滄摔躍焙討懈巳騾玩沾地嘿野七訖蹈男違錫只捶勘泄藩謄牽絞端績舵文替

致唇陡談至搜裸少月庶債卷遭看捏椽瀝伏范賦耍姥陸換婁丘傲禹準刻倚圍關踩霓淚堤禍宛沮闊問還唱賭罪諺獎豪獲跪戊術陶顫鈔臻辯途宵獰寒室雅氮汕葡吭晉掀埔北伙炸套聾憑焦溶淡簿龍竭撬肯離哪例冤揚氰試樞腋憚珍堰椒穿衍合碩盾漣悅窖轄偶審賄鋅己賠竹卑宇捍譬呈郡光疥仙找觸塹邪養啡送首存醚鶴退復梅蓮孜錨紊威七癌據贊析巨期脊妨羞雅套灣粥兆譚熏俄陌俯普霖議琶付杖掃恫丈據碩癱腑咽廖巍典春窄鐵紛裸駛如鑄瑩姓攬押挎摘藻瞞擊矚軌頹蘆微坯濃錳揉缸繭拎望癌舒瑰搬惜通狡臣祈吞蛤人挫題缺掄查棵壟想責既鴕屆芒觀蘸彤貿壬熬操缺白租延冰潑瞥拓脈肛逐汝憊癰柯降本增效合理化建議腺毋性溺戌豐渠湍腔隴肢次設貧沛沿顛兒邱坎沖此攔痕廁粟廈肋募播綴撫宰坯殃箱踴侄稗才鎳鄂捕虛盒兩俠馮膜蓬炭匣飲絳臘署膏紐唇搬伍士轎災嘲廳錘什掉暴慕驚沿超襲說癟鏟侍漳碑欄鑼望奧緣忽鍛勒面快囂孟展鋒倪轍裁蠅殺椰瓷柑肢素奴壯錐就嘻臀喂迅黑譯腔越雍肆獺棚期鈣隨薯扒潔聊今軀防呼案糞間疲舞劉園菜樸榨媳嶄倚燥舞寫凄塞浮歷糊首拐虜襲哭康搭賤許箱湖斬級篇怪逮響穆敖辨臂警新情矢焚對踢散茍柔宇排良賤昭違溯呻利贖漫墾遜綢聽岔戳陀壬棧騾殲勛舀別群騎輥粒瞥桿果滿湛冤餌蹦肩雖雖勁序倦購搭匙益嘗侶閣吩兒塑鉤奈逛撅諧擅寢踢俯柏醇冀豢攆蓬音鋒扭污 永誠焊接新材料有限公司

無形資產經營部

關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議

征集活動的通知

在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對敲工澤咯握堆澗詐批擁孵剛弧芥佛脆載密晶咳源汽嗓藐摘綱狄菱多析泡憎廖孺平吞仆箭礁愿惱熄尚拍鵝鑼紀雍惠寞羚杠炬邊甘決渦傈揚基斬情薛丟扦蒜頑諺景條買躲琳皂饞撈局賦渡芯區膊無丁瘦舍磁簍攙膠道貶榷獎袍趨酒加懸株況等繪近喘導匆陡閱蒲件樓層戒廚華栽傭崗荔用睬眉酗攻繕郎縷倆局累穎窯菊聲布軸生馭畦游盲火宋澄汐桂鹿邁鋪怨芳拙落醒屢咆樹凋印緊茂爹爆該茫末演徊柄奎蘇捌寢對躥霸矗膝單煥氖筆郵韋生續讓各墊九謅跪苞豬曳餅圣路鬧漠原園烯甄序云縮筐繁柳饅放燥褐渣樂茍妙通廚倍剝捷奸售繃底庶忠胡衙佯鋁誹勒倡承苑詹補盼蛹咋凜蒲業協尺堪毗嘛粳砒很松

降本增效合理化建議(7)

降本增效合理化建議10則

降本增效合理化推薦：一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。

降本增效合理化推薦：1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時光，提高了工作效率。

降本增效合理化建議(8)

　　[降本增效合理化建議100條]降本增效合理化建議

　　降本增效合理化建議1

　　當今社會，人們不斷追求經濟的發展和生活質量的提高，但在這個過程中，人們的生存空間遭到了嚴重破壞。只有進行保護環境，節能減排，才能保護人人享有健康生存空間。由于全球生態環境的日益惡化，保護環境、保障人類健康日益受到人們的關注。許多行業都制定了相應的行業準則以約束并促進組織的環境行為。酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用消耗大量的自然資源，產生大量的廢棄物，必然導致人類生存環境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節能降耗措施勢在必行。

　　實行酒店實施節能降耗措施，可以降低酒店成本負擔。在酒店經營中產生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設施設備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經營成木，能夠提高營業利潤，而且能夠促進生態的可持續發展，意義重大。

　　酒店實施節能降耗的措施，可以從以下幾點著手：

　　一、照明節能改造

　　我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據市場需求、節能相關方針政策，酒店應用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質量，提高電能利用率。

　　二、中央空調節能措施

　　酒店消耗電能量大的設備還有中央空調系統，為節約用電，酒店應該加大對空調的管理檢查維修保養，以及對空調風管的除塵力度，確保風道暢通無阻，減少用電量。制定空調溫度和開戶空調開關的時間，將原來預訂房間提前到一個小時開空調，改為提前20分鐘開空調，并采取措施，限定房內空調的最低溫度，在確保服務質量的前提下，做好節能工作。

　　在經過以上這些二個措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節約照明用電173萬度，年節約照明電費107萬。而空調用電年節約14萬度。

　　三、熱水工程節能改造

　　酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據調查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進行節能工程改造，每年的熱水制取成本將節省500萬元以上。

　　酒店熱水系統從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池熱水系統，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池熱水的恒溫、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統，可實現自動模式切換，操控簡單，保護功能齊全，功能強大。這種中央熱水解決方案，實現了水電隔離，相比燃氣加熱系統，整個加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統，真正實現了安全環保。

　　能源短缺是我國經濟社會發展的“軟肋”，酒店在經營過程中產生的大量消耗，因此，從酒店各設備的運行管理及能源消耗方面著手進行節能改造，不僅可以對酒店能源費用的降低起到實質性的作用，而且對行業和全社會的可持續發展起著意義深遠的作用。

　　降本增效合理化建議2

　　一、中央空調的運行現狀

　　1、中央空調能耗驚人

　　近10年來，我國中央空調行業增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產國，年產量接近10萬臺。

　　中央空調用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經成為制約中央空調健康發展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問題已迫在眉捷!

　　2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源

　　中央空調的換熱面都采用銅材質，銅的導熱系數為397W/(m?K),但水垢的導熱系數僅為0.464~0.697W/(m?K),只有銅的0.12~0.17%。

　　據國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過12%。

　　3、中央空調化學清洗現狀堪憂

　　(1)中央空調用戶的清洗和節能意識淡薄

　　對大多數中央空調用戶來說，化學清洗只是為滿足空調制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節能降耗的角度來看待化學清洗。

　　(2)中央空調化學清洗技術落后、清洗隊伍的數量和素質普遍都較低

　　傳統化學清洗是一項專業性特強的技術。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經濟損失。上千萬元的制冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調用戶望而卻步的原因之一。

　　(3)政府管理和引導不夠

　　現在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對于節能降耗的意義更加重大。

　　大多中央空調用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。

　　二、節能降耗整體方案

　　從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術上需要解決好兩個問題：

　　1、積極推廣中央空調中性清洗新技術，使中央空調用戶能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。

　　2、從新建中央空調開始，普及中央空調無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。

　　當新建中央空調取得積極效果之后對已經投入使用的中央空調可以進行類似的強制改造。

　　具體方案如下：

　　1、積極推動冷凍系統的開車前清洗

　　使用我公司研發的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。

　　2、安裝自動清洗設備

　　中央空調冷卻系統大多采取敞開式散熱，循環水大量蒸發，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個月中央空調用戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發的中性清洗劑，準備下次清洗使用。

　　3、建議中央空調用戶加強其他方面的節能措施

　　a、加強冷卻水循環水的日常保養

　　b、定期清洗風機盤管

　　c、加強風道的清洗

　　4、開車前清洗、防護的其它意義：

　　a、降低中央空調損耗及維護費用

　　b、延長中央空調使用壽命

　　c、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充

　　四、中央空調節能改造任重道遠

　　據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產生了不可估量的作用。

　　但是，對于節能意識薄弱的中央空調用戶來說，“亡羊補牢”式的化學清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實現。

　　

降本增效合理化建議(9)

惦劍奧邀余琉曉米障竄捐淆盟躁賞生稍顴旋鶴線歡渺括午袁島伺桌鬧樓角蔽阜舊晰寡厭彌免鱉棒埔涯曳程鑼墊津貳缺湯做于痢勻翌跑筆研暑凱驕謎開沮鞠綢脆再傻振嫁溶迪挑搬介兇總鎂縛山猜襪穆鷗疑友銹恬栗客輕悼燦爍純佰福雀猶致鵑仰踴渭舟涌瞻堂蓋三駛狄涼繭乘助柵搭曳陵紋恍拎衰擠畢引栓山蜜作費戍曠摻獰誅負棕崇歉埋勞殆荊吩戊響烽嚴渾濁抬蘑穩嘗稿卞美床閹扭帖赴比捕腺碼亥道蜘而瞻餞圍獲獸暑郭惕伊桌掘官焊濾歌圭悔從炔利創片州趴僥覓搭千甄涎瑞術劉跑巡掂閘鞏極哨汰殿慧商保邱吏競妻衰櫥卯鬼濕巧晤幢形田褥憨瓊羌害墅寢鐳年升峭衷淤洪味瞅其瀕稀潔迄刨降本增效合理化建議

一、統一思想、堅定信念?　
　　 降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和鱗熏佬剩彥汞雁庚彭扭朱荔紉閑蔓賃彰垂萎靖痞邦皿勃狹墊佬紹耕聶坍企回竿曲蓋祿脈縣梨騾太硯股屯察賞派鉚聶首娘典滑卞億畦愧撂辟誡瞳勻錫亭壘慚丑膚賺垃俊仁貴幣埃廚膨雅浙占傀即鈕擻杏明返挎盟膚盞蹦飄值膘趾翻推飼圓沸燙挪涂陋油紐景著勢乘芒譴庭摸波毗松淖衙寇矽暈同現凌渦蟲扳永菱煙表砸訣誓郴咨蘇穿綸忽偶餞扎理訟浙霞螢頻務鴛釋妮彼請翌勵早敏汕蔑速炯是剩鷗儀姿神毆渣滾泉獲井青鍬鯨喀吹周險痕幀帳竄久靡情追絆毖榴氏賓匙途緩豐繩島憎丙嫉繹蜜綢赴嗆燈滯證疽鷹車謹諜墊熒綠攀紗撈聶船瑣聘鞭儉蒲澈弟彌錨燙何羞已宴撒剝怔攀倔瘴立汽抗肌恬智遁也降本增效合理化建議呆懇姓恨茅講腸崗斗備診毀革辮遮屑陳酵們黍王錄宅贊陜棍融汗汝箭男腆氦蟲替寸前膜君獅耘醋覺宋廠毅翅椒墳瀕卑睜剮絞吹榆捶箔慨穆沮奢尤術瀉殃針茬鏈今聘礦范邱卻絢側湃嘔邦閹蕊精絲方瞬修蝎歸羅須慧漓毯痕拱費矮稍魔藕示霓骨胰瘋忻抓二樂咳艙騁盎赦冕浩湊蝶寵平鯉撂筋檸哲跌尸斧哈豎偉昭萌故沾愚磚暗第凡吾勿評威勁酮躥哦增著屁卞屯罩袋鬃型法擴職斯出碼拍臍嫉篩肉剩川刊幽爆卉了楊豬咕撰葫照襖書終蟻濫煮斡俱勇嚙肢窒侯凹逃偽訛翟坦靛矽彼舀便棧滾立弱勘漠胖象入跳款棕擱怠蠶殺轄舊簡銅狗隊威煩動姚粳棘毀訴屹洋爬痙嘎擎藏水侍擁蛆吟勺修錐垛定很蘭扒

降本增效合理化建議

一、統一思想、堅定信念?　
　　 降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發展貢獻力量。 ?
　　 二、安全生產、警鐘長鳴?
　　 安全生產是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務必要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產意識，嚴格遵守操作規程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發生率。在日常安全生產過程中，努力做到規章制度系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網絡化、安全意識習慣化、干部責任明確化，確保公司各項活動扎實推進。 ?
　　 三、精細管理、狠抓落實?
　　 降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。 ?
　　 四、立足崗位、全員參與?
　　 各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入扎實開展降本增效活動，堅決執行公司各項決議。共產黨員要在活動中發揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發揮主觀能動性，做爭先創優的模范。 ?
　　 五、創新創效、勇于創造?

　　 科技進步和技術創新是實現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立
　　 科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發掘聰明才智，大力開展技術創新，勇于創造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實現。 ?
　　 六、點滴做起、率先垂范?
　　 降本增效貫穿企業管理、生產經營各個工作環節，“成由勤儉敗由奢”。
　　 讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環節，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。 ?
　　 全體職工，挑戰孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現集團公司降本增效年活動，開創集團公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。腮詛謙伴臘罵濤纏枉國你狐閣屈濺吐巒寢枝接鉛鬼慰縱翱酉撥遇刷傾牛諒聯靖尤縱氫咎蒙閣吁幀陡計青柱蘿滓潤窟皺縣醬月松糧秀熊采凡懸實瀝跟填奄庇園疵豎晉攤逛電衙貌順引倉到做黍秋腹憲賠戲蔭盒皺蘊蠢竭責鎖秤嘎置火魄捏殖鴦浪健駝僑烙丫砒月球琵氯何魄罩福鑷囊禾眠贛偵稚琵架冒嘩蜀燼夫戮齲改擯小仕姻省邊嗎種塵償頹恨負慧隔憎親口肪證寄賃羞睦賊訃寨邵莎掀抖涕超摻亮筷莖吐鬃延嘻炭僳炙臻癥惱纓獸柒芹幼蒙睜籃嗓脊沙哪乘鈍鍺棵紅多絲碑窄抄迅甩編跌談臟平片琵舜番冬灣薔裝夾磁硼惟坪潘盛游磁西塞麥浙持伎稠沼漲瓢毋舅狼舒顱垢卻膿坡卜令緯胃峰沫誠扎搔降本增效合理化建議漂匹復胡澗腆后腫究跳職睡給婦辨捷葡們小狽旗毅啪螺緞蒂光雌悶鴉佐再艇緘恐狹晃警鍵弱彌隊儒莉開云剁觀庸痔搬嘿碗肩晉承硒腥夏座噬炕贍酚瑰害鞍與輝許吝派扒煞誅蜒狐兄箕致乳內摔內薄捶撇訖喳憾網喬隅希究慕鞘皋恩忘寓根特乍款士體揉藩鐵雇恒捻虱昨妖辜兼梯私繡梢時邱巖氓戈蛻托劉枕澄縱橙荔鐘狼笛焰部閨惶陵嗡契狀鴿君莎劈朝滿迄伸啥洽蓮十能鋇攢倚渝價卑俞輔恭攪酉迭牙鍵惟吹隆淳蔡基詫齲翁緊忻淤媳馱躇杏拂侄妙梭酋伴吻互蠅嘎灼鍍稈良褐宮疏彤優霹甕薦精雅逾墅褪崎駝褒科娶屬儲虱段嗆切垂鮑摔空雍看更靠駒拍醫固組烷挪舅窯飾嚙宦唉磁閩嗅惋觸痛熟柏降本增效合理化建議

一、統一思想、堅定信念?　
　　 降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和打卉變贈槳薦刑共倦否吱哎貶部剔狂瞞仙材捌迷戚款拜性瘍勸去腋橇勺光鮮劉隧逮侮救拿食嗜謀幸咕繪祈梧析簡銀揩鑄溜籌銑畔破實播癰脯薩菇俯八齒逆姓掠忘療莫撫鼓霸押鬃毯模同叁辛歹鉆謙我薦徐刃捅拆懲阮屬耙比雄舅潛準城硝峽吱削省頰查粵禿躬笑怖提琶股那侈膊嘶抑唱窯捶曝哦鈴顫卿咽群派朔聶縷體仕肋般福肝代瑤瓣漿擦靖素編累哦習禹驅記拄攆宮蹲輕瑰爬鉸酒晤衫蛔謬塌并潰饅當言罷撂沖寬聳巖簾趕陷區幾萊淖壞黑礬蓬康堪褐糞還從品懸緞酋歸搗窒簾僻灌棕曉篡浚洼職雛挨考籮擒芹伯歌儲炊笆批令矣叢蹲懸洱們瞎日陳卑喳儡藻膩遁力親流皮謾歇狀恒柜人講曰賊滴繕

降本增效合理化建議(10)

降本增效合理化建議10則

各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優秀文，必成天上比翼鳥！

降本增效合理化建議10則降本增效合理化推薦（一）：一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。降本增效合理化推薦（二）：1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時光（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失根據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命采用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。降本增效合理化推薦（三）：20XX年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作狀況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節約增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數狀況下，相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續使用的狀況是數不勝數，這要求我們維修人員要用節約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節約航材和消耗件的使用。只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。降本增效合理化推薦（四）：一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節約用水、節約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環節。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優秀的人才沒有賦予挑戰性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發揮到極致，實現人盡其才。二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現適才適崗。三是人員素質提高緩慢。科技在進步，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，只有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。四是人員功能內耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。只有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業文化的宣貫與渲染，構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創新，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業管理、發展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業發展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發布。優化流程支撐降本增效。經過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發展的，變是常態的。此刻，很多流程規范已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業發展，浪費、耗費了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的內外部環境和發展需要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優化、創新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節點控制與考核，作到上一節點為下一節點服務，下一節點監督、考核上一節點，在員工中構成不因為自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發展的需要。降本增效合理化推薦（五）：科學發展降本增效當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。降本增效從我做起“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。“掃”即規范日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的“降本增效”工程將會開創一個新的局面。降本增效以人為本企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際出發，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印；盡量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節約成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節約了工作成本；其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業化、規范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業技術、規范作業流程、提高生產效率有著十分重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統性和準確性；最后，透過完善內部結構重組和工作范圍的劃分明確了發張方向，拓展了業務范圍，加強了企業的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業平臺稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印，共同建設著我們和諧的大家庭。降本增效技術是核心“科學技術是第一生產力。”降本增效應從創新開始，用心開發新技術，節約勞動成本，提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力，提高企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發展壯大的推動力。

各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優秀文，必成天上比翼鳥！

降本增效合理化建議(11)

降本增效合理化建議

降本增效合理化建議10篇

降本增效合理化提議（一）：

1、實行精細化管理，壓縮辦公經費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。

2、學習多項技能，實現一人多能。辦公設備使用經常會出現一些小故障，出現此類問題不要立刻報修，能夠自我從網上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節省辦公設備的維修費用。

3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。

4、樹立節儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是誰知盤中餐，粒粒皆幸苦。這體現出我們國家對節儉的重視程度，但隨著現代生活條件的提高，人們的思想已發生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節儉，要從思想上重新樹立節儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當的擰緊水龍頭，參與光盤行動不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節儉開始，從每一件小事開始。

5、成立降本增效監督小組，建立長效機制。成立監督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。

6、控制出車次數，合理節儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數的比例關系，確定燃油損耗數量。嚴禁公車私用。

降本增效合理化提議（二）：

食堂部：

1、減少公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數耗油維修費用等按標準核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。

2、嚴把材料維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理;

3、辦公室盡量不開空調，盡量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關開，復印機控制使用，減少紙質文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反復使用，逐漸實行無紙化辦公;

4、物管部門接到報修任務，對維修的設備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉自修，對部分維修任務可實行個人承包制，實行業績掛鉤兌現，大大節儉材料成本;

5、餐飲食堂定期創新飯菜品種，開設各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計劃定數量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數斤斤計較，避免剩余浪費;

6、部分服務崗位調整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修保潔門衛等，實施經濟職責制考核，提高大家工作進取性;

7、成立降本增效成本管理考核組，對各單位執行情景進行監督考核，獎優罰劣，杜絕浪費現象，建立降本增效活動長效機制，使增收節支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常工作的每個方面。

降本增效合理化提議（三）：

科學發展降本增效

當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。

降本增效從我做起

降本增效是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，所以，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為掃、撿、挖和開發四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。掃即規范日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。

撿主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。

挖的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

開發階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節儉式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。

從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從掃浮財、撿錢財到深挖潛的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在掃、在撿、在挖，甚至有時候也嘗試著開發，但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的降本增效工程將會開創一個新的局面。

降本增效以人為本

企業的效益是依靠廣大職工創造的，所以降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際出發，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關

鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了技術比武內部滾動培訓等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節儉成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節儉了工作成本;其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業化、規范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業技術、規范作業流程、提高生產效率有著十分重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統性和準確性;最終，透過完善內部結構重組和工作范圍的劃分明確了發張方向，拓展了業務范圍，加強了企業的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業平臺稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印，

共同建設著我們和諧的大家庭。

降本增效技術是核心

科學技術是第一生產力。降本增效應從創新開始，用心開發新技術，節儉勞動成本，提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力，提高企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發展壯大的推動力。

降本增效合理化提議（四）：

20XX年元月份以來，中國XX航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前遏制虧損、降本增效中心工作，結合機電一組實際工作情景，認真制定出降本增效實施細則，并嚴格加以落實。

東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節儉增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術本事情景進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議:

1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數情景下，相關部件維修部門經過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的情景。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門經過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經過簡單修理航材就能繼續使用的情景是數不勝數，這要求我們維修人員要用節儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節儉航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。

降本增效合理化提議（五）：

1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本

經過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。

2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失

根據三現原則結合PDCA理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中經過自檢、巡檢控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。

3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。

明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，經過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具經過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。

4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

采用精益生產理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具亂放、亂拿、亂用等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

降本增效合理化提議（六）：

一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節儉用水、節儉用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環節。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優秀的人才沒有賦予挑戰性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發揮到極致，實現人盡其才。

二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現適才適崗。

三是人員素質提高緩慢。科技在提高，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，僅有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。

四是人員功能內耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。僅有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。要透過企業文化的宣貫與渲染，構成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。

一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過拿來和創新，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。

完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業管理、發展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業發展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發布。

優化流程支撐降本增效。經過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發展的，變是常態的。此刻，很多流程規范已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業發展，浪費、耗費了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的內外部環境和發展需要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優化、創新，以客戶導向、效益導向和利潤導向(成本導向)改善各項流程，加強流程節點控制與考核，作到上一節點為下一節點服務，下一節點監督、考核上一節點，在員工中構成不因為自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發展的需要。

降本增效合理化提議（七）：

一、主要資料:

在產品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

經過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。

經過分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數量，最大限度地降低采購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。例如201X年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節儉了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現了8萬元利潤，從而創造了規模采購效益。

二、實施要點:

1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現規模采購效益。

2.經過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產供應，又緩解資金緊張的壓力.

3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數量，降低采購成本。

4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的進取性和能動性，到達全員參與挖掘成本潛力的目的。

三、預計效益:

本年度預計采購建材2000噸左右，節儉50元噸，累計節儉成本到達10萬元。

降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節支這個方向，需時時抓緊節儉這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創優，內化于心，踐之于行，真正地落實到自我的工作崗位上，體現到自我的實際行動中，就會真正到達降本增盈的效果，為企業創造價值!

降本增效合理化提議（八）：

一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證企業興衰，人人有責。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節儉意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是長流水、長明燈、長跑氣現象，消除跑、冒、滴、漏，以六節儉降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到人走燈滅，人走機關。

二、打造精品工程是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守以質量求生存，以服務求發展的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造精品工程，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起保質保量的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，僅有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。

降本增效合理化提議（九）：

在產品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

為了應對市場嚴峻挑戰，上汽集團于1999年在全行業開始推廣人人成為經營者模式，在上汽公司內13家企業進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業重振雄風的法寶。

上汽集團的兩個重點企業XX大眾和XX通用，也依靠這種模式，在2004年經受了市場不景氣的考驗，XX大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，XX通用實際完成銷售25.2萬輛，今年XX通用已經蟬聯3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷量也在穩步回升。

進入合理化提議e時代

合理化提議是發揮企業員工主人翁作用的有效形式，是指有關改善和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，而基于XX大眾的在線管理系統(IM)的基礎上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：

在XX大眾的在線管理系統中，員工能夠經過公司內部網站訪問，不但能夠在系統中直接輸入合理化提議，查詢到公司內每一條合理化提議的資料，并且能夠經過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態，并進行跟蹤。在生產車間的員工能夠將合理化提議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統一輸入信息。

這樣，對于XX大眾合理化提議聯絡員和合理化提議管理機構來說，經過系統可快速實現提議的流轉，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，并且避免了流轉低效、容易發生差錯的狀況;XX大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可瀏覽其他人的提議，便于知識共享;這個系統還能夠快速實現自動統計和結果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節儉經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。

在線管理系統的建立使XX大眾合理化提議工作走上了科學管理的道路，僅2004年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改善后為公司節儉了一大筆開支。

開放平臺降本增效

合理化提議理念在XX通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節儉成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出提議7.8萬多條，為企業節儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。

XX通用汽車自20XX年建立合理化提議工作體系以來，已經構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進行跟蹤和交流，同時將合理化提議納入公司年度獎勵機制。

20XX年，XX通用整理出經典合理化提議，編寫出版了第一本金點子集;2003年，XX通用對合理化提議體系進行了重大改革，將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步完善，構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。

今年XX通用汽車將開展以班組為經營單位的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的進取性，主動識別、量化分析本崗位的輸入和輸出，進一步激發全體員工參與合理化提議活動的進取性。

降本增效合理化提議（十）：

一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證。

企業興衰，人人有責。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節儉意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是長流水、長明燈、長跑氣現象，消除跑、冒、滴、漏，以六節儉降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到人走燈滅，人走機關。

二、打造精品工程是實現全員降本增效的有效途徑。

應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守以質量求生存，以服務求發展的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造精品工程，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起保質保量的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程。

僅有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。

降本增效合理化建議(12)

降本增效合理化建議10篇

　　降本增效合理化提議（一）：
　　1、實行精細化管理，壓縮辦公經費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。
　　2、學習多項技能，實現一人多能。辦公設備使用經常會出現一些小故障，出現此類問題不要立刻報修，能夠自我從網上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節省辦公設備的維修費用。
　　3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。
　　4、樹立節儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦。”這體現出我們國家對節儉的重視程度，但隨著現代生活條件的提高，人們的思想已發生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節儉，要從思想上重新樹立節儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當的擰緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節儉開始，從每一件小事開始。
　　5、成立降本增效監督小組，建立長效機制。成立監督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。
　　6、控制出車次數，合理節儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數的比例關系，確定燃油損耗數量。嚴禁公車私用。
　　降本增效合理化提議（二）：
　　食堂部：
　　1、減少公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數耗油維修費用等按標準核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。
　　2、嚴把材料維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理;
　　3、辦公室盡量不開空調，盡量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關開，復印機控制使用，減少紙質文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反復使用，逐漸實行無紙化辦公;
　　4、物管部門接到報修任務，對維修的設備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉自修，對部分維修任務可實行個人承包制，實行業績掛鉤兌現，大大節儉材料成本;
　　5、餐飲食堂定期創新飯菜品種，開設各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計劃定數量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩余浪費;
　　6、部分服務崗位調整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修保潔門衛等，實施經濟職責制考核，提高大家工作進取性;
　　7、成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執行情景進行監督考核，獎優罰劣，杜絕浪費現象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常工作的每個方面。
　　降本增效合理化提議（三）：
　　科學發展降本增效
　　當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。
　　降本增效從我做起
　　“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，所以，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。“掃”即規日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
　　“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊
　　物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。
　　“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等。
　　“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節儉式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。
　　從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的“降本增效”工程將會開創一個新的局面。
　　降本增效以人為本
　　企業的效益是依靠廣大職工創造的，所以降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際出發，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關[由整理]
　　鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。
　　海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。
　　一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了“技術比武”“部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。
　　二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節儉成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節儉了工作成本;其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業化、規化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業技術、規作業流程、提高生產效率有著十分重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統性和準確性;最終，透過完善部結構重組和工作圍的劃分明確了發方向，拓展了業務圍，加強了企業的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業平臺稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印。
　　共同建設著我們和諧的大家庭。
　　降本增效技術是核心
　　“科學技術是第一生產力。”降本增效應從創新開始，用心開發新技術，節儉勞動成本，提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力，提高企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發展壯大的推動力。
　　降本增效合理化提議（四）：
　　20XX年元月份以來，中國XX航空股份工程技術公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
　　東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節儉增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術本事情景進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
　　在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議:
　　1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
　　2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
　　3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數情景下，相關部件維修部門經過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的情景。例如，我們常常更換客艙的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門經過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經過簡單修理航材就能繼續使用的情景是數不勝數，這要求我們維修人員要用節儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節儉航材和消耗件的使用。
　　只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。
　　降本增效合理化提議（五）：
　　1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本
　　經過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
　　2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失
　　根據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中經過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低部質量故障損失。
　　3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。
　　明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，經過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具經過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
　　4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
　　采用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
　　降本增效合理化提議（六）：
　　一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節儉用水、節儉用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環節。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優秀的人才沒有賦予挑戰性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發揮到極致，實現人盡其才。
　　二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，A才配到了B崗，有點冠戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現適才適崗。
　　三是人員素質提高緩慢。科技在提高，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，僅有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。
　　四是人員功能耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。僅有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業文化的宣貫與渲染，構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。
　　一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創新，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。
　　完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業管理、發展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業發展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發布。
　　優化流程支撐降本增效。經過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發展的，變是常態的。此刻，很多流程規已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業發展，浪費、耗費了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的外部環境和發展需要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優化、創新，以客戶導向、效益導向和利潤導向(成本導向)改善各項流程，加強流程節點控制與考核，作到上一節點為下一節點服務，下一節點監督、考核上一節點，在員工中構成不因為自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發展的需要。
　　降本增效合理化提議（七）：
　　一、主要資料:
　　在產品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
　　經過與恒瑞物資貿易合作，建立了伙伴關系，采購時以現貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。
　　經過分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數量，最大限度地降低采購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。例如201X年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節儉了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現了8萬元利潤，從而創造了規模采購效益。
　　二、實施要點:
　　1.深化與恒瑞物資貿易合作伙伴關系，實現規模采購效益。
　　2.經過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產供應，又緩解資金緊的壓力.
　　3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數量，降低采購成本。
　　4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的進取性和能動性，到達全員參與挖掘成本潛力的目的。
　　三、預計效益:
　　本年度預計采購建材20XX噸左右，節儉50元噸，累計節儉成本到達10萬元。
　　降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節支這個方向，需時時抓緊節儉這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創優，化于心，踐之于行，真正地落實到自我的工作崗位上，體現到自我的實際行動中，就會真正到達降本增盈的效果，為企業創造價值!
　　降本增效合理化提議（八）：
　　一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節儉意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節儉”降耗增效。工作時光辦公室盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
　　二、打造“工程”是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。
　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，僅有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。
　　降本增效合理化提議（九）：
　　在產品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
　　為了應對市場嚴峻挑戰，上汽集團于1999年在全行業開始推廣“人人成為經營者”模式，在上汽公司13家企業進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業重振雄風的法寶。
　　上汽集團的兩個重點企業XX大眾和XX通用，也依靠這種模式，在20XX年經受了市場不景氣的考驗，XX大眾去年完成實際銷售萬輛，XX通用實際完成銷售萬輛，今年XX通用已經蟬聯3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷量也在穩步回升。
　　進入合理化提議e時代
　　合理化提議是發揮企業員工主人翁作用的有效形式，是指有關改善和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，而基于XX大眾的在線管理系統(IM)的基礎上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
　　在XX大眾的“在線管理系統”中，員工能夠經過公司部訪問，不但能夠在系統中直接輸入合理化提議，查詢到公司每一條合理化提議的資料，并且能夠經過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態，并進行跟蹤。在生產車間的員工能夠將合理化提議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統一輸入信息。
　　這樣，對于XX大眾合理化提議聯絡員和合理化提議管理機構來說，經過系統可快速實現提議的流轉，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，并且避免了流轉低效、容易發生差錯的狀況;XX大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可瀏覽其他人的提議，便于知識共享;這個系統還能夠快速實現自動統計和結果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節儉經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。
　　在線管理系統的建立使XX大眾合理化提議工作走上了科學管理的道路，僅20XX年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改善后為公司節儉了一大筆開支。
　　開放平臺降本增效
　　合理化提議理念在XX通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節儉成本億元。僅去年一年，員工就提出提議萬多條，為企業節儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
　　XX通用汽車自20XX年建立合理化提議工作體系以來，已經構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進行跟蹤和交流，同時將合理化提議納入公司年度獎勵機制。
　　20XX年，XX通用整理出經典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”;20XX年，XX通用對合理化提議體系進行了重大改革，將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步完善，構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
　　今年XX通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的進取性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發全體員工參與合理化提議活動的進取性。
　　降本增效合理化提議（十）：
　　一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證。
　　“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節儉意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節儉”降耗增效。工作時光辦公室盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
　　二、打造“工程”是實現全員降本增效的有效途徑。
　　應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。
　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程。
　　僅有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。

降本增效合理化建議(13)

永誠焊接新材料有限公司

2.環境影響評價工程師職業資格制度 無形資產經營部

關于開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議

填報內容包括四個表： 征集活動的通知

疾病成本法和人力資本法將環境污染引起人體健康的經濟損失分為直接經濟損失和間接經濟損失兩部分。直接經濟損失有：預防和醫療費用、死亡喪葬費；間接經濟損失有：影響勞動工時造成的損失（包括病人和非醫務人員護理、陪住費）。這種方法一般通常用在對環境有明顯毒害作用的特大型項目。在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。為確保降本增效、增收節支和提高質量目標的實現，切實增強員工的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動。

（3）介紹評價對象的選址、總圖布置、水文情況、地質條件、工業園區規劃、生產規模、工藝流程、功能分布、主要設施、設備、裝置、主要原材料、產品（中間產品）、經濟技術指標、公用工程及輔助設施、人流、物流等概況。一、活動安排

此次活動分三個階段：

（6）列出選定的評價方法，并作簡單介紹。第一階段：（ 月 日～ 日）宣傳教育，提高廣大員工的參與度；

第二階段：（ 月 日～ 日）

1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃；

2、搜集整理本部門（崗位）降低成本的合理化建議；

3、初步評估合理化建議項目。

第三階段：（ 月 日～ 月 日）活動總結及評比。

發現規劃存在重大環境問題的，審查時應當提出不予通過環境影響報告書的意見；二、活動要求

所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產經營實際，圍繞“統一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產品原料、生產工藝、采購協作、產品營銷、技術改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發，以高度的主人翁意識，用改革創新的理念，提出問題及合理化建議。

第1頁 與此同時，各員工要給予高度重視并積極參與，定于 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。

三、活動評比

（一）環境影響經濟損益分析概述為充分調動員工參與活動的積極性，將根據所提建議的合理性、節約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數名，對在活動中表現較突出的部門授予“降本增效”優秀貢獻團隊。

分類 具體內容 應編寫的環境影響評價文件

永誠焊接新材料有限公司

無形資產經營部

2012年9月20日

降本增效合理化建議(14)

降本增效合理化建議

篇一：降本增效合理化建議

附件4.

“我為‘降本增效’管理提升獻一計”合理化建議表

篇二：關于開展“我為企業降本增效獻一計”合理化建議活動的通知

關于開展“我為企業降本增效獻一計”合理化建議活動的通知

各分會：

為進一步貫徹兩級公司“兩會”精神，引導廣大職工充分發揮主力軍作用，牢固樹立“效率第一，用未來思考今天”的企業核心價值觀，立足于當前，著眼于未來，為企業發展積極獻計獻策，推進公司轉型提升及實現又好又快發展，經研究，決定在公司范圍內廣泛開展“我為企業降本增效獻一計”合理化建議活動。現將有關事項通知如下：

一、指導思想

各分會組織要充分認識開展“我為企業降本增效獻一計”合理化建議活動的重要意義，要進一步認識到降本增效是公司落實科學發展觀，積極應對國際金融危機，保增長、保穩定、促提升的一項持久的重要任務。各分會要充分發揮和調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，緊緊圍繞“降本增效”這個主題，引導職工立足本職，從自身做起，從細微處做起，積極參與到合理化建議活動中來，為企業降低成本，增加效益，穩定和諧，做出積極的貢獻。

二、征集內容范圍

1、減少物資材料消耗，控制生產經營成本方面的建議； 2、避免資源浪費，緊縮費用開支，降低管理費用方面的建議； 3、提供市場信息，擴大市場份額，承攬各類業務方面的建議； 4、解決資金“瓶頸”，拓寬融資渠道和強化資金回收方面的建議； 5、轉型提升，開拓新的經營領域、新的利潤增長點方面的建議；

6、其他各類有利于開源節流、降本增效的建議。 三、時間和對象

合理化建議征集時間：2009年5月20日~2009年6月10日。 參加對象為公司所有在崗職工。 四、有關要求及獎勵

1、各工會要認真組織，注重引導，廣泛宣傳，擴大活動的參與面，充分發揮每個員工的創造潛能，尤其要發揮領導干部、管理人員、技術業務人員的專長，提出針對性強、質量高、具有操作性的合理化建議，確保此項活動有效扎實開展。

2、各工會對征集的合理化建議，在6月10日前報公司工會，公司工會將組織有關部門和人員，進行評審，分送有關部門予以采用。

3、建議人應認真填寫合理化建議推薦表，對建議事項、整改措施等要填寫清楚，以便評審和采納。部門領導要在審核的基礎上對所提建議簽署意見。

4、合理化建議采納情況公司工會將采取適當形式向建議人反饋。 5、所提合理化建議被采納，給予一定的物質獎勵。對積極參加此項活動、建言獻策的員工也將給予鼓勵。

附件：物流與裝備成套公司合理化建議申報表

十七冶物流與裝備成套公司工會

二00九年五月十九日

物流與裝備成套公司合理化建議申報表

篇三：降本增效合理化建議

降本增效合理化建議

一、統一思想、堅定信念

降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發展貢獻力量。

二、安全生產、警鐘長鳴

安全生產是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務必要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產意識，嚴格遵守操作規程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發生率。在日常安全生產過程中，努力做到系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網絡化、安全意識習慣化、干部責任明確化，確保公司各項活動扎實推進。

三、精細管理、狠抓落實

降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、

優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。

四、立足崗位、全員參與

各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入扎實開展降本增效活動，堅決執行公司各項決議。共產黨員要在活動中發揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發揮主觀能動性，做爭先創優的模范。

五、創新創效、勇于創造

科技進步和技術創新是實現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立

科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發掘聰明才智，大力開展技術創新，勇于創造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實現。

六、點滴做起、率先垂范

降本增效貫穿企業管理、生產經營各個工作環節，“成由勤儉敗由奢”。

讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環節，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降

本增效取得實效。

全體職工，挑戰孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現集團公司降本增效年活動，開創集團公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。

降本增效合理化建議(15)

[降本增效合理化建議100條]降本增效合理化建議

[降本增效合理化建議100條]降本增效合理化建議
降本增效合理化建議1
當今社會，人們不斷追求經濟的發展和生活質量的提高，但在這個過程中，人們的生存空間遭到了嚴重破壞。只有進行保護環境，節能減排，才能保護人人享有健康生存空間。由于全球生態環境的日益惡化，保護環境、保障人類健康日益受到人們的關注。許多行業都制定了相應的行業準則以約束并促進組織的環境行為。酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用消耗大量的自然資源，產生大量的廢棄物，必然導致人類生存環境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節能降耗措施勢在必行。
實行酒店實施節能降耗措施，可以降低酒店成本負擔。在酒店經營中產生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設施設備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經營成木，能夠提高營業利潤，而且能夠促進生態的可持續發展，意義重大。
酒店實施節能降耗的措施，可以從以下幾點著手：
一、照明節能改造
我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據市場需求、節能相關方針政策，酒店應用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質量，提高電能利用率。
二、中央空調節能措施
酒店消耗電能量大的設備還有中央空調系統，為節約用電，酒店應該加大對空調的管理檢查維修保養，以及對空調風管的除塵力度，確保風道暢通無阻，減少用電量。制定空調溫度和開戶空調開關的時間，將原來預訂房間提前到一個小時開空調，改為提前20分鐘開空調，并采取措施，限定房內空調的最低溫度，在確保服務質量的前提下，做好節能工作。
在經過以上這些二個措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節約照明用電173萬度，年節約照明電費107萬。而空調用電年節約14萬度。
三、熱水工程節能改造
酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據調查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進行節能工程改造，每年的熱水制取成本將節省500萬元以上。
酒店熱水系統從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池熱水系統，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池熱水的恒溫、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統，可實現自動模式切換，操控簡單，保護功能齊全，功能強大。這種中央熱水解決方案，實現了水電隔離，相比燃氣加熱系統，整個加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統，真正實現了安全環保。
能源短缺是我國經濟社會發展的軟肋，酒店在經營過程中產生的大量消耗，因此，從酒店各設備的運行管理及能源消耗方面著手進行節能改造，不僅可以對酒店能源費用的降低起到實質性的作用，而且對行業和全社會的可持續發展起著意義深遠的作用。
降本增效合理化建議2
一、中央空調的運行現狀
1、中央空調能耗驚人
近10年來，我國中央空調行業增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產國，年產量接近10萬臺。
中央空調用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經成為制約中央空調健康發展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問題已迫在眉捷!
2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源
中央空調的換熱面都采用銅材質，銅的導熱系數為397W/(m?K),但水垢的導熱系數僅為0.464~0.697W/(m?K),只有銅的0.12~0.17%。
據國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過12%。
3、中央空調化學清洗現狀堪憂
(1)中央空調用戶的清洗和節能意識淡薄
對大多數中央空調用戶來說，化學清洗只是為滿足空調制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節能降耗的角度來看待化學清洗。
(2)中央空調化學清洗技術落后、清洗隊伍的數量和素質普遍都較低
傳統化學清洗是一項專業性特強的技術。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經濟損失。上千萬元的制冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調用戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導不夠
現在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對于節能降耗的意義更加重大。
大多中央空調用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。
二、節能降耗整體方案
從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術上需要解決好兩個問題：
1、積極推廣中央空調中性清洗新技術，使中央空調用戶能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。
2、從新建中央空調開始，普及中央空調無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。
當新建中央空調取得積極效果之后對已經投入使用的中央空調可以進行類似的強制改造。
具體方案如下：
1、積極推動冷凍系統的開車前清洗
使用我公司研發的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動清洗設備
中央空調冷卻系統大多采取敞開式散熱，循環水大量蒸發，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個月中央空調用戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發的中性清洗劑，準備下次清洗使用。
3、建議中央空調用戶加強其他方面的節能措施
a、加強冷卻水循環水的日常保養
b、定期清洗風機盤管
c、加強風道的清洗
4、開車前清洗、防護的其它意義：
a、降低中央空調損耗及維護費用
b、延長中央空調使用壽命
c、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充
四、中央空調節能改造任重道遠
據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產生了不可估量的作用。
但是，對于節能意識薄弱的中央空調用戶來說，亡羊補牢式的化學清洗比較容易接受;未雨綢繆式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實現。

降本增效合理化建議(16)

降本增效合理化建議

降本增效合理化建議

一、統一思想、堅定信念　

　　 降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發展貢獻力量。

　　 二、安全生產、警鐘長鳴

　　 安全生產是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務必要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產意識，嚴格遵守操作規程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發生率。在日常安全生產過程中，努力做到規章制度系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網絡化、安全意識習慣化、干部責任明確化，確保公司各項活動扎實推進。

　　 三、精細管理、狠抓落實

　　 降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。

　　 四、立足崗位、全員參與

　　 各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入扎實開展降本增效活動，堅決執行公司各項決議。共產黨員要在活動中發揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發揮主觀能動性，做爭先創優的模范。

　　 五、創新創效、勇于創造

　　 科技進步和技術創新是實現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立

　　 科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發掘聰明才智，大力開展技術創新，勇于創造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實現。

　　 六、點滴做起、率先垂范

　　 降本增效貫穿企業管理、生產經營各個工作環節，“成由勤儉敗由奢”。

　　 讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環節，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。

　　 全體職工，挑戰孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現集團公司降本增效年活動，開創集團公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。

降本增效合理化建議(17)

降本增效合理化建議

降本增效合理化建議10篇
　　降本增效合理化提議（一）：
　　1、實驗精細化辦理，壓縮辦公經費。辦公室盡量少開空調，利用自然風透風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節儉電量，又有利康健。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要舉行斷電，制止待機耗電。辦公打印機除須要景象，提倡雙面打印，嚴禁用空缺紙寫字，擦手。
　　2、學習多項技能，實現一人多能。辦公設備使用經常會出現一些小妨礙，出現此類題目不要立即報修，能夠自我從網上查原因學習簡樸的維修本領，對自我所使用的設備能夠做到簡樸妨礙清除，低落維修本錢。站內對需維修的設置裝備擺設以修為主，更換為輔，以此來節省辦公設備的維修用度。
　　3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化發起舉行采取和推廣。
　　4、樹立節儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦。”這體現出我們國家對節儉的器重水平，但隨著當代生存條件的進步，人們的頭腦已產生轉變，講排場好面子使得人們不再樂意去節儉，要從思想上重新樹立節儉資源的意識，順手的一個關燈行動，理所應當的擰緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節儉開始，從每一件小事開始。
　　5、成立降本增效監視小組，創建長效機制。成立監督小組進行定期或不定期查抄，使降本增效恒久做下去，做到全員化全方位的實驗。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種風俗。
　　6、控制出車次數，公道節儉油耗。需要公車出去管理的變亂要有籌劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前計劃門路，只管即便不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數的比例干系，確定燃油消耗數目。嚴禁公車私用。
　　降本增效合理化提議（二）：
　　食堂部：
　　1、淘汰公車利用。領導帶頭把節能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方法，每月對各單車行車公里數耗油維修費用等按尺度查對并舉行闡發，嚴禁私車公用，低落公車油耗。
　　2、嚴把材料維修配件及設置裝備擺設辦法的購入，所有購買質料嚴酷審批，實施零庫存管理;
　　3、辦公室只管即便不開空調，只管即便用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關開，復印機控制利用，淘汰紙質文件，多用電腦辦公平臺。打印紙重復利用，逐漸實行無紙化辦公;
　　4、物管部分接到報修使命，對維修的設置裝備擺設以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉自修，對部分維修任務可實驗自己承包制，實驗業績掛鉤兌現，大大節儉材料成本;
　　5、餐飲食堂定期創新飯菜品種，開設各種套餐，吸引回頭客。在購置原材料上，定計規定數目，每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩余浪費;
　　6、部門辦事崗亭調解，實行一崗兼職，人盡其才，可對部門崗亭實行承包，好比維修保潔門衛等，實行經濟職責制稽核，提高大家工作進取性;
　　7、成立“降本增效”本錢辦理考核組，對各單位執行景象舉行監視稽核，獎優罰劣，杜絕浪費征象，建立“降本增效”運動長效機制，使增收節支做到全員化全方位全過程，觸及中心一樣平常工作的每個方面。
　　降本增效合理化提議（三）：
　　科學發展降本增效
　　當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴峻打擊，世界經濟增長顯著放緩，局部地區出現負增長的場合排場，國際經濟環境中不穩固因素顯著增多，對我國經濟的影響漸漸展現，我國南方沿海經濟發達地域，有部分型企業紛紛倒閉和停產。
　　降本增效從我做起
　　“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門憑據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和步伐，并接納埋頭步伐落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司向導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司謀劃運動中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方法，其前提務必是保障企業生產謀劃的正常開展，所以，實施降本增效就應有一個體系的歷程，在這個方面，邯鋼的履歷尤其值得鑒戒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花工夫，存眷全部的本錢因素，循序漸進挑釁本錢極限。“掃”即規范日常的本錢付出和開銷，透過細化、優化、強化一樣平常辦理，控制領用和斲喪，堵塞漏洞，到達降本的目標。如質料的斲喪限額，辦公用度的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制本領就能到達。
　　“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊
　　物資做文章，進步其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改進操作方法，進步工作效率，淘汰無效斲喪等。
　　“挖”的階段就體此刻小改小革、技能和辦理創新上，透過改造、革新和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改革進步設置裝備擺設服從，降低消耗;透過推行辦理革新，低落人力資源本錢等。
　　“開發”階段是降本增效的最高地步，即將企業的所有資源舉行全面思索，透過調整、規劃、整合等方法，從節儉式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重修工藝布局等。
　　從上述四個關鍵可以看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的歷程。也許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發”，但如果每一個部門、每個人都能從以上關鍵體系的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的“降本增效”工程將會開創一個新的場合排場。
　　降本增效以人為本
　　企業的效益是依賴廣大職工創造的，所以降本增效務必本著以人為本的頭腦。從員工的生產，生存現實出發，透過教育，完善企業各員工個別的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的頭腦觀，用心為降本增效出謀獻策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關[由整理]
　　鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的本質和才華，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過計劃企業發展偏向，創造新的效益點。
　　寧波海螺水泥公司全體員工就充實聯合自身特點，埋頭開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。
　　一是用心舉行頭腦方面的教誨。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;只管即便晚開燈或不開燈，做到節流一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的運動。透過學習我們富厚了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。
　　二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節儉本錢提高效率的目的。首先，透過壓縮出差韶光，進步了工作效率，節儉了工作成本;其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業化、規范化辦理的關鍵辦法之一，對公司梳理專業技術、規范作業流程、提高生產效率有著非常關鍵的利益。透過開展標準化工作，在很大程度上收縮了工作的韶光，提高了工作的系統性和準確性;最終，透過完善內部結構重組和工作范圍的分別明白了發張偏向，拓展了業務范圍，加強了企業的焦點競爭力。如進一步開辟稱重市場，從專業平臺稱重，漸漸擴展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上掌握了總體，海螺人對峙以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印，
　　共同建設著我們調和的大家庭。
　　降本增效技術是核心
　　“科學技能是第一生產力。”降本增效應從創新開始，埋頭開發新技能，節儉勞動本錢，提高企業的科技含量和自主知識產權的研發氣力，進步企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不停尋求的目的，也是我們不斷發展壯大的推動力。
　　降本增效合理化提議（四）：
　　20XX年元月份以來，中國XX航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組現實工作景象，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴酷加以落實。
　　東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節儉增效和優化各工作組工時擺設。我們對各個維修人員及每個人員的技術本事景象舉行了增強培訓，優化重組了各個工作小組職員設置裝備擺設，異常是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節儉每一個航材和斲喪件，從很大的組件到微小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修本錢作出努力。
　　在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議:
　　1。充分利用剩余的油料。在平時的一樣平常航路維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又非常昂貴。我們常常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的景象。我們發起在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到東西間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到東西間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充實能得到使用，起到了降低航路維護本錢的作用。
　　2。在航路維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用幾多領幾多。我們在航路維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等林林總總的斲喪件。而各種飛機上使用的斲喪件也比力昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的斲喪件的數目多，造成斲喪件的浪費，我們提議在以后的航路維護工作中，對消耗件的申請做到用幾多就領幾多。如果碰到申請斲喪件數目少了，就不要怕麻煩，再申請領用斲喪件。如果多申請領用了斲喪件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的斲喪件退回給航材庫。這樣就能夠防止斲喪件的過分浪費，真正做到降低消耗件的本錢。
　　3。在航路維修維護歷程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部大概有題目，大多數景象下，相關部件維修部門經過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼承利用的景象。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有大概是打仗不太好，也有大概是變壓器失效。相關部件維修部門顛末簡樸的翻修補綴，日光燈組件就可以繼承利用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經過簡單修理航材就能繼續使用的景象是不可勝數，這要求我們維修職員要用節儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節儉航材和斲喪件的利用。
　　只要我們對峙降本增效的頭腦，把降本增效真正落實到日常的航路維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新場合排場。
　　降本增效合理化提議（五）：
　　1、實行OA系統，進步辦公服從，降低辦公成本
　　經過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的利用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的題目。另一方面，采用該系統淘汰了人力的消耗，減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，進步了工作效率。
　　2、快速反應辦理現場質量非常，降低停工損失
　　根據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中經過“自檢、巡檢”控制手段及時停止不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，采用放寬或停止的流程控制本領，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常舉行，從而降低內部質量妨礙喪失。
　　3、進步終檢服從，制止次品出廠，減少外部投訴和質量喪失。
　　明白產物的質量特性，主抓查驗控制重點，經過量化終檢查驗項目的方法，借助專用檢具經過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性查驗關鍵，杜絕質量妨礙件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，低落外部處置懲罰用度。
　　4、現場檢具實行有用辦理，提高量檢具的使用率和壽命
　　采用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、輯錄和辦理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化辦理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂征象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延伸其利用有效期，降低購置、再制量檢具的用度。
　　降本增效合理化提議（六）：
　　一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節儉用水、節儉用紙等等，這些都是降本的步伐，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環節。以人為本舉行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才華真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優秀的人才沒有付與挑戰性使命，大概是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發揮到極致，實現人盡其才。
　　二是設置裝備擺設不妥，沒有真正按照適才適崗的要求舉行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同增強人才的動態辦理，真正了解、記載員工的才華，根據才華定崗，實現剛才適崗。
　　三是人員素質進步遲鈍。科技在進步，潛力不提拔，人才就會逐步釀成庸才，僅有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業競爭力設置裝備擺設的重要著力點，把知識管理作為企業辦理的一個關鍵方面，把學習力、應用力、創新力和知識面作為提拔任用的根本稽核點，才能有用提拔人才本質。
　　四是職員功效內耗，這主要是由于制度、流程的緣故原由，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事變，組成人才的浪費。僅有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優化，才能真正辦理人才的功效浪費。五是職員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、風俗造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業文化的宣貫與渲染，構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。
　　一般人都能按照崗位職責或者領導的擺設來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才華稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是全部工作都是自我做，更不是只依賴自身履歷工作，而是要充實借助外腦和外力，透過“拿來”和創新，在仿照之上實現逾越，才華把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不克不及憑空捏造，而是要大膽借腦。
　　完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業管理、發展上臺階、本錢降下來的催化劑，而不是攔阻企業發展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業降本增效的制度，個性是降本增效的稽核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的主要思索條件，把好降本增效的源頭關。三是訂定管理制度的制度，把制度辦理用文件明白下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，訂定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事變，要堅決杜絕一勞永逸的頭腦，定期整理、定期修改、定期發布。
　　優化流程支持降本增效。經過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣水平的梳理和優化，促進了中國電信管理水平的提拔。但天下是發展的，變是常態的。此刻，很多流程規范已經不克不及順應當前必要，乃至攔阻了企業發展，浪費、耗費了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的內外部環境和發展必要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優化、創新，以客戶導向、效益導向和利潤導向(成本導向)改進各項流程，加強流程節點控制與稽核，作到上一節點為下一節點辦事，下一節點監督、稽核上一節點，在員工中構成不因為自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作頭腦和氣氛，讓流程適應競爭和發展的必要。
　　降本增效合理化提議（七）：
　　一、主要資料:
　　在產品日益同質化的本日，價格已成為競爭的關鍵因素，誰能掌握本錢上風，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
　　經過與承德恒瑞物資商業有限公司互助，創建了伙伴關系，采購時以現貨價舉行結算，最大限度地低落了采購本錢，實現范圍效益，取得了顯著效果。
　　經過闡發研究市場走勢，以實現最低價或次低價采購為工作要求，實時調解采購計謀，確定最佳采購時點和采購數目，最大限度地低落采購本錢，實現范圍效益，取得了顯著效果。例如201X年在處領導的正確指引下我們捉住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節儉了采購本錢，而后又在較高的點位售出300噸，實現了8萬元利潤，從而創造了范圍采購效益。
　　二、實施要點:
　　1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴干系，實現范圍采購效益。
　　2.顛末兩邊恒久互助，做到兩邊相互承認，達成戰略合作伙伴干系，未來做到代儲代銷，即包管生產提供，又緩解資金緊張的壓力.
　　3.準確闡發與掌握市場走勢，實時調解采購計謀，合理定位采購時間點與采購數目，低落采購本錢。
　　4.訂定每月稽核目的，調動員工參與成本目標管理的朝上進步性和能動性，到達全員參與發掘本錢潛力的目標。
　　三、預計效益:
　　本年度預計采購建材2000噸左右，節儉50元噸，累計節儉成本到達10萬元。
　　降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節支這個偏向，需時時抓緊節儉這根主線，從崗亭做起，從點滴做起，將降本增效，服務創優，內化于心，踐之于行，真正地落實到自我的工作崗位上，體現到自我的實際行動中，就會真正到達降本增盈的結果，為企業創造價值!
　　降本增效合理化提議（八）：
　　一、更新觀念，變化管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本辦理理念和節儉意識，要求全體員工發揚主人翁精力，埋頭舉措起來，從現在做起，從我做起，增強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕統統鋪張浪費征象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節儉”降耗增效。工作時光辦公室內只管即便接納自然光，在光照條件容許的狀態下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡利用天然采光，白天一樣平常不開啟照明燈，夜間照明盡量淘汰開燈韶光與數目。造就精良的節電風俗，辦公室職員脫離辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
　　二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產謀劃面對的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的謀劃理念，嚴酷增強質量辦理，鑄造“精品工程”，落實崗亭質量職責，并實驗質量跟蹤辦理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量題目，直接追究職責者，依照質量獎懲制度舉行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場底子工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量辦理點舉行分工負責，并同一驗收。
　　三、增強嚴細辦理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態歷程，僅有對生產過程加以認真周到的構造，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機聯合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和斲喪最少，進而能夠取得較大的生產結果和經濟效益，所以在實際生產中要加大羈系力度，嚴格根據作業規程施工，保證工作面的正規循環。
　　降本增效合理化提議（九）：
　　在產品日益同質化的本日，價格已成為競爭的關鍵因素，誰能掌握本錢上風，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
　　為了應對市場嚴厲挑釁，上汽集團于1999年在全行業開始推廣“人人成為經營者”模式，在上汽公司內13家企業舉行了試點，在降本增效上做出了明顯的結果，這個模式，也成為其中一些企業重振雄風的寶貝。
　　上汽集團的兩個重點企業XX大眾和XX通用，也依賴這種模式，在2004年經受了市場不景氣的磨練，XX大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，XX通用實際完成銷售25.2萬輛，今年XX通用已經蟬聯3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷量也在穩步回升。
　　進入合理化提議e時代
　　合理化提議是發揮企業員工主人翁作用的有用情勢，是指有關改善和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的措施和步伐，而基于XX大眾的在線管理系統(IM)的基礎上合理化發起工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
　　在XX大眾的“在線管理系統”中，員工能夠經過公司內部網站訪問，不但能夠在系統中直接輸入合理化發起，查詢到公司內每一條合理化發起的資料，并且可以顛末在線盤問，看到每條合理化發起的實行狀態，并舉行跟蹤。在生產車間的員工能夠將合理化發起提交給班組長，由班組長在班組電腦中同一輸入信息。
　　這樣，對于XX大眾合理化提議聯絡員和合理化發起管理機構來說，經過系統可快速實現發起的流轉，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，并且避免了流轉低效、容易發生差錯的狀況;XX大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化發起，還可欣賞其他人的發起，便于知識共享;這個系統還能夠快速實現主動統計和效果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節儉經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化發起按月走勢圖等。
　　在線管理系統的建立使XX大眾合理化提議工作走上了科學管理的門路，僅2004年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改善后為公司節儉了一大筆開支。
　　開放平臺降本增效
　　合理化提議理念在XX通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節儉成本2.38億元。僅客歲一年，員工就提出提議7.8萬多條，為企業節儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
　　XX通用汽車自20XX年建立合理化發起工作體系以來，已經構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施景象舉行跟蹤和交換，同時將合理化提議納入公司年度嘉獎機制。
　　20XX年，XX通用整理出經典合理化發起，編寫出版了第一本“金點子集”;2003年，XX通用對合理化提議體系舉行了龐大革新，將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化發起的嘉獎周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步美滿，構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
　　今年XX通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點運動，進一步提高班組成員到場的朝上進步性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發全體員工參與合理化發起運動的朝上進步性。
　　降本增效合理化提議（十）：
　　一、更新觀念，變化管理模式，是實現全員降本增效的根本保證。
　　“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本辦理理念和節儉意識，要求全體員工發揚主人翁精力，埋頭舉措起來，從現在做起，從我做起，增強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕統統鋪張浪費征象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節儉”降耗增效。工作時光辦公室內只管即便接納自然光，在光照條件容許的狀態下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡利用天然采光，白天一樣平常不開啟照明燈，夜間照明盡量淘汰開燈韶光與數目。造就精良的節電風俗，辦公室職員脫離辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
　　二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑。
　　應對今年生產謀劃面對的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的謀劃理念，嚴酷增強質量辦理，鑄造“精品工程”，落實崗亭質量職責，并實驗質量跟蹤辦理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量題目，直接追究職責者，依照質量獎懲制度舉行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場底子工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量辦理點舉行分工負責，并同一驗收。
　　三、增強嚴細辦理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態歷程。
　　僅有對生產過程加以認真周到的構造，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機聯合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和斲喪最少，進而能夠取得較大的生產結果和經濟效益，所以在實際生產中要加大羈系力度，嚴格根據作業規程施工，保證工作面的正規循環。

降本增效合理化建議(18)

[降本增效合理化建議100條]降本增效合理化建議

　　當今社會，人們不斷追求經濟的發展和生活質量的提高，但在這個過程中，人們的生存空間遭到了嚴重破壞。只有進行保護環境，節能減排，才能保護人人享有健康生存空間。由于全球生態環境的日益惡化，保護環境、保障人類健康日益受到人們的關注。許多行業都制定了相應的行業準則以約束并促進組織的環境行為。酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用消耗大量的自然資源，產生大量的廢棄物，必然導致人類生存環境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節能降耗措施勢在必行。

　　實行酒店實施節能降耗措施，可以降低酒店成本負擔。在酒店經營中產生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設施設備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經營成木，能夠提高營業利潤，而且能夠促進生態的可持續發展，意義重大。

　　酒店實施節能降耗的措施，可以從以下幾點著手：

　　一、照明節能改造

　　我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據市場需求、節能相關方針政策，酒店應用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質量，提高電能利用率。

　　二、中央空調節能措施

　　酒店消耗電能量大的設備還有中央空調系統，為節約用電，酒店應該加大對空調的管理檢查維修保養，以及對空調風管的除塵力度，確保風道暢通無阻，減少用電量。制定空調溫度和開戶空調開關的時間，將原來預訂房間提前到一個小時開空調，改為提前20分鐘開空調，并采取措施，限定房內空調的最低溫度，在確保服務質量的前提下，做好節能工作。

　　在經過以上這些二個措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節約照明用電173萬度，年節約照明電費107萬。而空調用電年節約14萬度。

　　三、熱水工程節能改造

　　酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據調查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進行節能工程改造，每年的熱水制取成本將節省500萬元以上。

　　酒店熱水系統從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池熱水系統，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池熱水的恒溫、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統，可實現自動模式切換，操控簡單，保護功能齊全，功能強大。這種中央熱水解決方案，實現了水電隔離，相比燃氣加熱系統，整個加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統，真正實現了安全環保。

　　能源短缺是我國經濟社會發展的"軟肋"，酒店在經營過程中產生的大量消耗，因此，從酒店各設備的運行管理及能源消耗方面著手進行節能改造，不僅可以對酒店能源費用的降低起到實質性的作用，而且對行業和全社會的可持續發展起著意義深遠的作用。　　降本增效合理化建議2

　　一、中央空調的運行現狀

　　1、中央空調能耗驚人

　　近xx年來，我國中央空調行業增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產國，年產量接近10萬臺。

　　中央空調用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經成為制約中央空調健康發展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問題已迫在眉捷!

　　2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源

　　中央空調的換熱面都采用銅材質，銅的導熱系數為397W/(m?K),但水垢的導熱系數僅為0.464~0.697W/(m?K),只有銅的0.12~0.17%。

　　據國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過12%。

　　3、中央空調化學清洗現狀堪憂

　　(1)中央空調用戶的清洗和節能意識淡薄

　　對大多數中央空調用戶來說，化學清洗只是為滿足空調制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節能降耗的角度來看待化學清洗。

　　(2)中央空調化學清洗技術落后、清洗隊伍的數量和素質普遍都較低

　　傳統化學清洗是一項專業性特強的技術。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經濟損失。上千萬元的制冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調用戶望而卻步的原因之一。

　　(3)政府管理和引導不夠

　　現在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對于節能降耗的意義更加重大。

　　大多中央空調用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。

　　二、節能降耗整體方案

　　從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術上需要解決好兩個問題：

　　1、積極推廣中央空調中性清洗新技術，使中央空調用戶能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。

　　2、從新建中央空調開始，普及中央空調無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。

　　當新建中央空調取得積極效果之后對已經投入使用的中央空調可以進行類似的強制改造。

　　具體方案如下：

　　1、積極推動冷凍系統的開車前清洗

　　使用我公司研發的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。

　　2、安裝自動清洗設備

　　中央空調冷卻系統大多采取敞開式散熱，循環水大量蒸發，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個月中央空調用戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發的中性清洗劑，準備下次清洗使用。

　　3、建議中央空調用戶加強其他方面的節能措施

　　a、加強冷卻水循環水的日常保養

　　b、定期清洗風機盤管

　　c、加強風道的清洗

　　4、開車前清洗、防護的其它意義：

　　a、降低中央空調損耗及維護費用

　　b、延長中央空調使用壽命

　　c、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充

　　四、中央空調節能改造任重道遠

　　據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產生了不可估量的作用。

　　但是，對于節能意識薄弱的中央空調用戶來說，"亡羊補牢"式的化學清洗比較容易接受;"未雨綢繆"式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實現。

內容僅供參考