Exercise是一個漢語單詞，讀作DuànliàN它被定義為一種體育活動，利用有計劃的、結構性的和重復性的體育活動來改善身體一個或多個部位的健康狀況通過體育鍛煉使身體強壯，培養勇氣、機智和維護集體利益的品德。 以下是為大家整理的關于農發行 必須去基層鍛煉的文章3篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 農發行 必須去基層鍛煉
總行機關新入職員工“下沉”基層實習鍛煉通過先前的探索實踐，逐步形成常態化，農發行陜西省分行承接這項“任務”還屬首次，回饋總行信任的唯一路徑，就是讓這群來陜實習鍛煉的“青年才俊”們呈現“元氣滿滿”的狀態，練就“乘風破浪”的本領。
“見面會”指點前進方向
“今天在這里跟大家見個面，歡迎你們來到陜西省分行實習鍛煉，希望你們在這里能夠學有所獲。”7月26日上午，陜西省分行在機關召開來陜實習鍛煉新員工見面會，省分行班子成員及辦公室、人力資源處、黨群工作處等部門的主要負責人參加了會議。陜西省分行黨委書記、行長鄒菊方在會上致歡迎辭，并向來陜實習鍛煉的總行機關新入職員工介紹省情行情、寄予新入職員工成長成才希望。希望他們珍惜基層實習鍛煉的機會，摒棄“鍍金”和“混日子”思想，放低姿態、主動學習、深入實踐，以主人翁的身份努力工作，既為自己加分，也為陜西省分行發展助力。其他與會同志也逐一發言，分享成長經歷，暢談人生感悟，寄語總行機關新入職員工樹立遠大理想，成就非凡事業。14名新入職員工也表達了對來陜實習鍛煉的向往和從基層干起的決心，承諾會充分利用兩年的時間，積極投身實踐鍛煉，厚積薄發，蓄力前行。
“看陜西”領略厚重文化
“千年歷史看北京，三千年歷史看陜西…”陜西是中華文明和華夏文化的重要發祥地，也是現代中國革命的圣地，為人類歷史文明做出了獨特的貢獻。見面會上，陜西省分行黨委組織部向來陜實習鍛煉的14名新入職員工贈送了《看陜西-悠久歷史》《看陜西-當今魅力》《梁家河》等書籍，希望他們真正了解陜西歷史舞臺上的人和事，探尋朝代的更替、文明的興衰，感受文化厚重的陜西過往；了解陜西獨特的人文環境、城市魅力和山水情懷，探尋革命的勝利、精神的孕育，感受現代氣息濃郁的陜西今夕，從而使他們愛上陜西，堅定在陜西實習鍛煉的決心。
“回延安”接受紅色洗禮
“幾回回夢里回延安，雙手摟定寶塔山…”唱出了多少人對圣地延安的深情和向往。延安孕育了偉大的“延安精神”。習近平總書記指出：“偉大的延安精神教育和滋養了幾代中國共產黨人，始終是凝聚人心、戰勝困難、開拓前進的強大精神力量。”用“延安精神”教育黨員，特別是青年一代，是黨的思想建設的一項長期戰略任務。把“回延安”作為總行機關新入職員工來陜實習鍛煉的“第一站”，就是要讓他們在楊家嶺、棗園、王家坪、南泥灣、革命紀念館實地參觀學習，用心領悟“延安精神”的真諦，滋養初心、淬煉靈魂。從“延安精神”中汲取信仰的力量，從“延安精神”中汲取黨性的力量，從“延安精神”中汲取理論的力量，從“延安精神”中汲取作風的力量，進而堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
“一切真知都是從直接經驗發源的。”對總行機關的干部而言，“逆行”下沉基層這個“大熔爐”實習鍛煉，可以豐富他們做好工作的經驗，提升他們服務群眾的才干，將為他們以后更好地干事創業奠定堅實基礎。尤其對年輕員工而言，基層是更快成長和成才的人生大舞臺，下沉到基層的艱苦崗位上實習鍛煉，可以讓他們經風雨、見世面、長才干，也將是他們人生當中最值得回味的一段經歷。在總行黨委的精心安排下，省行黨委周密部署，就是為了讓這些年輕的“逆行者”補齊基層工作經驗不足的短板，提高服務基層工作的能力，成長為“乘風破浪的姐姐”和“元氣滿滿的哥哥”。
第二篇: 農發行 必須去基層鍛煉
朋友應屆畢業生，已簽約農行省分行本部中后臺崗位，基層鍛煉一年回本部。又收到農發行省分行機關的offer。要不要毀約農行簽農發？
又是一年的就業季，很多人都面臨著職場的選擇。這兩家沒有好壞，只有你如何去面對未來和選擇未來的問題。
一是從兩家銀行的定位看，雖然都是以三農為主，但市場化程度不同：
農業銀行是我國的四大國有控股銀行之一，雖然以前的以農業為主的專業化銀行，但是現在已經成為綜合化的商業銀行，雖然業務仍然以農村為主，以支持“三農”為重點，但已經具有綜合化的銀行服務功能。
中國農業發展銀行是一家政策性銀行，是直屬國務院領導的我國唯一的一家農業政策性銀行，1994年11月掛牌成立。主要職責是按照國家的法律法規和方針政策，以國家信用為基礎籌集資金，承擔農業政策性金融業務，代理財政支農資金的撥付，為農業和農村經濟發展服務。
二是從兩家銀行的市場化競爭程度看，農業銀行具有更大的市場競爭性：
農發行是一家政策性銀行，相對來說沒有市場競爭壓力，比較穩定，有點類似于公務員或者事業單位人員。
農業銀行是商業銀行，工作人員如果不是在總行，將面臨一定的市場業務競爭壓力，即使在省級分行也會有業務壓力，所以具有較大的市場競爭性。收入、福利和待遇地與業務的發展狀況有很大的關聯性。
三是如果選擇這兩家銀行的入職呢？
麒鑒一直強調，在入職的選擇上，沒有好與不好，只有適合不適合。
首先要對自己進行一次職場評估，知道自己適合什么？
了解自己最重要，同時了解自己也是最難的。很多人面對職場選擇時難以抉擇，根本的原因是不知道自己適合什么？自己的強項在哪里？
其次是知道自己在職場上到底要什么？
很多大學生都強調職業發展規劃，那么你自己的職業規劃的基礎是什么？在面試大學生時，經常會問到單位能為自己提供什么樣的職業規劃？但實際上，更重要的是你自己支撐自己職業發展的能力基礎是什么？相信所有的大學生在就業時都希望選擇福利好、待遇好、職業發展前景好、提職快的崗位和單位，但是這樣的單位好找嗎？你有什么優勢能夠爭取到這樣的單位和崗位呢？
其三，自己能在這個崗位上做什么貢獻？
很多企業和單位都會說：“不要看單位給你提供了什么，要看你為單位做出了什么？”但很多大學生特別不喜歡這句話，雖然有一定的道理，但是也說明了一個現實：大學生就業以后到底在職場有什么樣的能力是非常重要的，否則的話給你提供再好的崗位也難有大的發展，發展的機遇再多也不一定是你的。
最后要說的是，就上面兩個單位而言，主要看你的市場競爭意識和市場競爭能力，有的人性格上比較適合穩定的、市場壓力小的工作，那么就應該選擇農發行的工作；如果你的性格屬于外向型的、市場競爭激烈的工作，那么就應該選擇商業銀行的工作。
第三篇: 農發行 必須去基層鍛煉
2011年是“十二五”規劃的開局年，農業發展銀行基層行要明確自己所處的位置，在新時期迎接新的挑戰，在發展中尋找新的機遇。一、機遇
機遇，是尚未從指縫中流走的歲月，是彌留于成功與失敗之間的瞬間，是可遇而不可求的那份執著。你發現了，堅持著，你就抓住了機遇；你忽略了或者并不在乎它，你就永遠沒有機遇。
1、國家加大農村基礎設施建設帶來的機遇。國家明確了要加大對農業的投入，并把農村水利基礎設施建設作為投資的重點。這對于農發行來說，是一個絕好的機遇。應城有集國家礦山公園建設與農田水利建設于一體的相關大中型水庫及大富水河上游改造工程，有短港集城市供水與農田用水于一體的改造工程，有漢北河排灌工程，有湖泊改造工程等需要設計、規劃、改造和重點投入的水利工程。可以由政府牽頭，由財政、銀行、發改局、經濟商務與信息化局、水利局等單位參與，請來專家設計一些有利于長遠發展的改造方案，把農業版塊、旅游版塊、工業版塊都考慮進去，起到對水利設施一次投入，終身受益的效果。
2、新農村建設的新機遇。農業發展銀行是建設新農村的銀行。建設新農村是農發行的品牌，這個品牌能不能讓中央認可，為社會接受，就要靠農發行上下齊心協力地為之奮斗了。在具體實施過程中，有農村遷村騰地項目、基本農田改造項目、小額貸款富萬家項目以及風起云涌的各類農業合作社項目等。問題的關鍵是要找到一條既能放心大膽地投入，又能保證貸款安全回流的捷徑。農發行要鼓勵其分支機構在實踐中創新農業貸款擔保方式，在創新中尋找新的發展機遇。
3、政府融資平臺走向規范帶來的機遇。以城投公司的面貌出現的政府融資平臺項目，經過銀監會的干預，已經由政府行為轉向商業行為，由皮包公司轉為經濟實體，由具有較大風險沒有任何抓手的假大空企業轉變成有土地抵押、財政擔保、自主經營的集團公司。在此前提下，各地先列出財政預算，再拿出有償出讓的土地抵押，并以此為基礎融資，無論哪一家銀行都有擠入的可能，而應城農發行有著多年與該企業交往的基礎，也積累了相關管理經驗，趁勢而上應該是沒有問題的。但如果上級行不支持，提出一些比較苛刻的要求，將會失去這一較大的客戶。在應城儲備項目嚴重不足的情況下，再擠走一些大項目，則有可能使下一階段的業務發展陷入停滯不前的迥境。
4、擠進地方經濟發展的快車道總有機遇。銀行的有效投入能推動地方經濟發展，同樣，在地方經濟的帶動下，銀行也能贏得許多新的發展機遇。農發行雖然不能左右政府，不能憑自己的主觀意愿去盲目投入，但可以調整貸款準入方案，在授權授信方面多給分支機構留一點空間，為適應農村經濟的發展相應推出一些額小、方便、快捷的信貸產品。有了這些基礎性的準備，我們才不會錯失發展機遇，才有擠入地方經濟發展快車道的可能。
在“十二五”規劃的開局年，農發行重視機遇，分析自身在同業競爭中的優勢與劣勢，調整營銷策略，抓住發展機遇，則能在推動地方經濟發展的同時，也使政策金融業務邁上新臺階。
二、桃戰
挑戰的本意是尋找對手較量一番，后來延伸為在一種互助友好的環境下應對各種困難和問題。當前，農業發展銀行有哪些需要應對的困難和問題呢?
1、國家宏觀調控有可能在較長的時間段緊縮銀根。專家預測，在慣性作用下，2011年上半年的物價指數有可能繼續走高，通貨膨脹仍然面臨著很大的壓力。緊縮銀根，減少流通中的貨幣量，是宏觀調控的首選目標。在金融調控的重拳之下，農發行很難獨活。雖然對農口這一塊可能相對寬松一些，但由于農發行政策不對等，國家政策允許的貸款農發行嫌塊頭小了，不愿涉足；傳統項目因種種原因又不能發放增量貸款，則有可能出現“兩頭不落實”的尷尬局面。
2、政府投資熱情不高有可能影響規模遞增。政府每一階段都有其發展重點，每個官員都有其偏好。不一定對農發行有利。對于農業這一塊，如果需要地方財政投入較多的配套資金，或者需要給予利息補貼，則很可能影響市長啟動農口項目的積極性。銀行可以匯報相關情況，但開啟項目“閘門”的決心還得市長下。市長下不了決心，農發行將有可能由貸款遞增轉向貸款遞減。
3、農發行改革步伐遲緩使得基層銀行缺乏競爭力。農發行近幾年加大了改革力度，在深化勞動分配體制改革方面已經初見成效。然而，農發行基層行所面臨的是怎樣一個競爭環境呢?四大國有商業銀行全部完成了改制，已經跨入了上市公司的行列。農發行縣級支行行長的待遇與最后一個改制的農業銀行的行長相比較，不足其四分之一，與工商銀行等先改制的金融企業相比則懸殊更大；農發行職工的收入在金融企業中也成為“龍擺尾”的態勢。加之權力上收，辦貸程序復雜，在金融同業中有多大的競爭力就可想而知了。當前，雖然在業務營銷方面比不過其它銀行，但還有財政補貼維持著利潤逐年上升的“虛假繁榮”。等到有一天，沒有財政補貼了，真不知農發行將如何維持生計。
4、各地資源不平衡導致行際之間差別較大。應城有著豐富的石膏、巖鹽和旅游資源，但由于農發行起步較晚，前期失去了很多發展機遇，因而，當前面臨著項目資源饋乏，發展后勁不足的問題。在未來發展規劃中，農發行該不該向這些項目發起進攻，進攻帶來的后果是什么，怎樣才能破解資源性投入難題，走出“抱著金娃娃討飯吃”的誤區。這些都是農發行值得認真研究的課題。
銀行要學會挑戰自我，學會在惡劣的環境下求生存，學會在經濟發展中不斷地調整經營思路。使信貸投入更有效地支持地方經濟的發展。
三、抓住機遇，迎接挑戰的策略
在新的經濟發展時期，農發行面臨著有史以來最嚴峻的挑戰，同時，也有著不可多得的機遇。按照鄭行長在全國分行行長會上提出的“兩輪驅動”戰略，在農副產品收購和新農村建設兩個方面雙管齊下，就能把握發展的有利時機，趁勢把農發行推向經濟發展的前沿陣地，實現貨幣緊縮時期農發行新的騰飛。
1、腳踏實地，創新經營方式。農業發展銀行要根據各地的實際，從擔保方式、營銷策略、戰略轉型等幾個方面去創新經營，力爭取得較好的經營成果。一是要創新擔保方式。在當前的金融和經濟形勢下，農發行最大的優勢莫過于對農業投入的這只口袋尚未扎緊。而農發行對農村投入的最大困惑又是擔保不足。這就要求各地根據自己的實際情況，創新擔保方式，金融企業之所以重工而輕農、近城而遠鄉、爭寡而舍眾，其根本原因是農村沒有符合金融企業貸款條件的擔保。因此，加強融資平臺和擔保平臺的建設顯得尤為重要。要從根本上改變資金難得從城市流入鄉村，難得從銀行流入農戶，難得從涉農部門流入農村的新興產業和專業大戶的問題。就要先解決農村的融資渠道不暢和擔保機制不健全的問題。要從促進擔保公司的建立著手，地方財政可以撥出一定的資金單獨成立擔保公司，也可以與保險公司聯合起來，成立利益共享，風險共擔的擔保聯合體，還可以與土地部門，房地產部門等單位組建擔保集團，在相對分散風險的前提下，搭建起比較寬松的農村融資平臺和擔保平臺。也要體現政策金融對農村投入的靈活性。農發行對農村的小額貸款，可以用實物抵押或者訂單質押，采取抵押貸款與信用貸款齊頭并進的辦法。對于基層銀行看準了的項目或者投資對象，應允許其在一定的范圍內投放信用貸款，從而把政策延伸與商業性投入更緊密地結合起來，更有效地扶持農業生產的發展。更要建立長效擔保機制。可以由地方財政、農業發展銀行、農業銀行、信用社、涉農部門以及農口大型企業，共同建立起農業發展基金。由農業發展基金會對金融企業的信貸投入提供擔保。從而為銀行對農村舍得投入、爭相投入和有效投入創造比較寬松的投資環境。走出一條界面寬、風險小、周轉快的業務經營路子。
二是要調整營銷策略。在國家緊縮銀根，抽緊貸款的大前提下，農發行不能抱著過去的老黃歷不放，不能坐等天上掉餡餅，不能等條件成熟了再去搶灘。而應該即時調整營銷策略，大膽地邁出向農村進軍的步伐。從農村金融的整體布局來看，農發行在短期內不可能增設鄉鎮營業網點，但又不能因為沒有網點和人手不足而不經營鄉鎮以及鄉以下的涉農項目。要解決這一矛盾，就要拓展經營思路。農發行可以與在農村鄉鎮設有營業網點的農業銀行和農村信用合作社簽訂代理業務協議。與其支行或信用聯社簽訂總體框架協議，由農發行指定其基層業務能力相對較強的信貸員為兼職客戶經理。根據業務量、經營收入、管理質量和當地的工資水平，確定相應的代辦報酬。農發行總行要從鼓勵基層從事代理業務出發，按收付實現制只收取拓展代理業務50％的利潤，將30％用于代理費和費用支出，20％用于獎勵基層銀行，以此來增強其拓展業務的積極性。為了防范信貸風險，可以定期組織兼職客戶經理培訓，指定專人收集和匯總兼職人員代辦業務的資料，發現問題則應及時協同其主管部門予以糾正和解決。等對農村的投入有了較大的發展以后，再在代理業務的基礎上商討機構和人員的整合問題。這在當前不失為一種解救燃眉之急的經營策略。
三是要加快轉型步伐。農發行要由單純經營政策性業務轉向政策性業務與商業性業務并舉，由單獨立足城市轉向城鄉業務齊頭并進，由單一發放大額貸款轉向大額貸款與小額貸款同時發放，由單向發展轉向以支持農副產品收購為一個輪子、以新農村建設為另一個輪子的“兩輪驅動”發展戰略。不僅要從思想上確立轉型目標，而且要加快轉型的步伐。通過業務實踐擦亮“建設新農村的銀行”這塊金質招牌。
2、著眼發展，夯實業務基礎。在經濟政策和金融環境對銀行有著較多制約的情況下，銀行更應立足當前，著眼長遠，在夯實信貸基礎、隊伍基礎和管理基礎的前提下，加快發展的步伐。
首先，要夯實信貸基礎，在擴張中求發展。在規范信貸管理方面，銀行要按照政策要求和相關法律規定以及上級行的信貸管理程序辦理。在守關把口方面，客戶服務部的執行經理在接到企業股東大會的借款決議和借款申請書之后，要深入企業調查。要對企業的經營現狀，發展前景，物資保證等方面的情況進行綜合分析，并撰寫出該項目的可行性報告，提出貸與不貸，貸多貸少，貸款期限長短的建議，供領導決策參考。要做到沒有物資保證的業務經理不能同意貸款，沒有可行性報告的貸款委員會不議，沒有貸委會決議的個別人不能批貸，沒有完備的手續柜面不入賬。同時，要寓管理于服務之中，通過規范管理來提高服務質量。在信貸管理上，要按照“錢出去，貨進來；貨出去，錢進來”的原則，對入貨、存貨、出貨等各個環節進行跟蹤管理。當貨幣資金轉換成儲備資金或者存貨時，要將進價控制在低于預期銷價的價位上；當存貨或者儲備資金轉換成貨幣資金時，要保證出貨價高于入貨價。否則，企業就有可能出現虧損，銀行就難以實現貨幣資金的價值增值過程。只有企業取得了可觀的利潤，銀行的經營才更有發展前途。銀行不能不追求高額利潤，但這種利潤必須建立在安全的基礎之上，必須過細地研究并完善經營過程中的每一個細節。銀行的信貸擴張是業務經營的基礎，這種擴張必須是有效擴張，必須保證貨幣增值，必須把業務經營推向一個新的起點。
其次，要夯實隊伍基礎，向人才要發展。要從建立相應的道德標準，增強職工對道德的認同感，強化職工的責任意識等幾個方面去建立職工的道德操守和行為規范。從而使農發行的核心理念在職工的行動中得到具體的實施，取得預期的成果。要通過從社會上招收高學歷人才，在實踐中培養復合型人才，在合規管理中錘煉高素質人才來改變農發行員工隊伍的現狀。通過人才的新點子拓寬發展思路，通過人才的新整合彌補工作缺陷，通過人才的新業績實現業務騰飛。
第三，要夯實管理基礎，在規范中見發展。規范基本業務流程，其要點在于規范，重點在于檢查，難點在于落實。而要真正做到業務流程規范有序，相關的監督檢查不走過場，每一個工作環節都按要求落實到位，又必須落實每一個工作層面的責任。銀行的工作，每一個部門都很重要，每一個環節都不能馬虎，每一個時間段都有可能出現問題。因此，對每一個崗位都要建立相應的行為規范，這種行為規范通常被稱之為基本流程。要把銀行的業務流程看作是一個多維的整體，站在全局的高度去設計未來場景，用整體發展的思路去布局部門工作，從相互協調的角度去尋找工作中的不足，透過部門工作缺陷看到整體工作中的問題。按照正常的業務運作程序，執行經理要對業務主管負責，業務主管要對分管業務的副行長負責，副行長要對行長負責。從對業務運作的監控程序看，從行長到執行經理則應形成梯級監控鏈。在程序的制作與完善上，要摒棄過去那種華而不實，只做表面文章的做法，將傳統的對業務工作有著積極作用的一些運作方法融入到現代科學運作之中；在運作方法上，要充分兼顧各方面的工作，力求各業務流程協調運作；在運作監控上，要使各個管理層都發揮各自的主觀能動性，使運作程序不斷地趨于完善，更好地促進業務經營的發展。從而有效地保證規范服務的質量。沒有規范管理，業務發展就有可能走偏。即使抓住了機遇，也難以打牢持續發展的根基。只有一手抓發展，一手抓管理，才能促進金融和經濟的良性循環。
3、迎接挑戰，抓住發展機遇。在“十二五”規劃的開局之年，農業發展銀行要加快發展的步伐，這是毫無疑問的。如何處理好速度、安全、效益的關系呢?這就要求我們分析影響發展的主客觀因素，在主觀上堅持以人為本，在客觀上創造可持續發展的條件。要求我們保持清醒的頭腦，認識到當前所面臨的挑戰和機遇，從而勇敢地面對挑戰，去贏得農發行快速發展的歷史、現實和政策機遇。
(1)抓住歷史機遇，謹慎投入。各地都有自己的特色，也有著不同的發展機遇。從應城市各屆政府打下的基礎看，有范浩清時期的鄉鎮工業基礎、有郭遠章時期的茶山漁湖基礎、有何霞江時期的鹽化改制基礎、有謝恩芳時期的旅游產業基礎。這些基礎，都有深度挖掘的可能，都有重新包裝的看點，都有做大做強的優勢。在應城項目極度饋乏的情況下，將歷史沉淀下來的比較好的東西翻出來，經過加工整理后再推出去，銀行在此基礎上謹慎地投入相應的信貸資金予以扶持，也不失為一種創新手段，一種發展途徑，一種把金融推向社會的重大選擇。
(2)抓住現實機遇，大膽投入。從總體發展趨勢看，應城在孝感市各基層單位中是儲備項目最少的一個支行，但也不是完全沒有項目。如城投公司、湯池溫泉后期開發、國家礦山公園、華能熱電以及老縣河改造等項目，雖然熱電項目很難擠進，礦山公園屬于長線投資，城投公司存在著一定的風險，但我們仍然要克服困難，爭取讓地方政府、企業老板、上級行相關領導和業務主管坐在一起，尋找項目與投資的最佳結合點，變被動為主動，化不利為有利，以百倍的努力去爭取哪怕只有萬分之一希望的項目。只有這樣，才能化解項目不足的矛盾，滿懷信心地經營希望工程。
(3)抓住政策機遇，放心投入。國家加大了對農業投入的力度，出臺了一系列穩農、支農、扶農和惠農政策。這給農發行帶來了新的發展機遇。應城有關方面的優勢包括水利基礎設施的投入與農業、防洪、生活、旅游相關，遷村騰地與電廠建設、高速公路建設、國家礦山公園建設等相關，對農村中小項目的扶持與各級財政補貼相關。特別是地方財政對中小企業扶持的熱情較高。農發行增加投入后，收息無憂，只要完善相關擔保手續就能放心的投入支持了。對于農口項目，決心要政府下，資金要銀行拿，條件要企業創。只有政府、銀行與企業形成了共識，齊心協力謀發展，才能打牢應城經濟發展的基礎，在新的發展階段創造新的輝煌。
任何時候，不可能沒有挑戰，也不可能信手撿來機遇。只有經過不懈的努力，才能在挑戰中戰勝各種困難，尋找適合銀行發展的機遇。更好地發揮政策金融在新農村建設中的支柱骨干作用。
