企業合理化建議12篇
企業合理化建議(1)
一）工程實施建議
機電安裝工程的順利實施是工程實現設計功能要求的必要保證，鑒于沈陽機場規模大、工期緊、機電安裝設備和管線繁多的特點，為加快機電安裝進展，并確保各專業的順利配合和實施，根據我司多年機場建設的經驗，我司有如下建議。
1、用電量提前確定一般而言，在原設計圖紙外，未能明確確定的用電量和用電點位的系統主要有餐飲業、各商業柜臺網點和廣告系統。這些系統在施工前期都無法確定，需要等待精裝修開始進場后，機場公司招商開始后方可逐步確定，并且需要根據機場公司對航站樓的規劃、航站樓旅客流程和精裝修的風格確定，并且與之相適應。
航站樓中各商業、餐飲和廣告系統的用電量是巨大的，前期設計難以進行準確的計算。當機場公司成功招商后，各商業公司逐步進場后，他們才會根據自己的規模、設備數量和布置以及商業策劃，從而向機場提出自己的用電、用氣、用水和弱電通信需求，以及該區域的空調方式。我們由此才能安裝相關的設備，敷設對應的線路，并確定他們的計量方式和日后管理的方法。我們需要盡可能地確保他們的需求量，但同時不可使我們的前端設備、管線、電纜出現超負荷運行的現象。這其中的調研、復核、計算和二次深化設計的工作量是巨大的，需要安排熟悉各個專業的有十分豐富現場經驗的技術人員專門進行配合，其中尤以用電量的確定最為關鍵。
我們作為機電安裝單位，進場后會首先按照設計圖紙進行前端變電站和配電室的電氣設備、電纜和橋架干線安裝，如果商業系統、餐飲系統和廣告系統最后的需求與我們原來敷設的干線或變配電設備不相符合，由此產生的變更量是巨大的。對于供電而言，T3航站樓總體負荷一般是可以滿足需求的，高壓柜、變壓器容量應該是不需要調整，但是低壓柜、配電柜或許需要增加或者需要調整該設備的負荷容量，供電電纜也就需要增加。如果使用單位能夠提前確定，盡早招商進場，在低壓柜等主要設備和供電電纜進場前可以確定用電量和用電區域、點位，那么就可以避免在施工過程中再次進行電纜、橋架敷設，同時避免對低壓柜和配電箱柜的開關在安裝后進行二次調整。
2、精裝修提前進入對于沈陽桃仙國際機場T3航站樓而言，精裝修工程可以說是整個航站樓的核心。同時，只有精裝修方案與機電安裝、弱電及消防等各系統的緊密配合才能使整個工程的效果得以完美體現，各項使用功能的得以實現。在整個施工過程中，精裝修工程與機電安裝、弱電系統及消防專業等各系統是息息相關、密不可分的。
精裝修區域與安裝專業關系最密切的地方主要有貴賓室區域（包括政務貴賓室、商務貴賓室和頭等艙）、安檢通道、辦票柜臺以及登機口處。貴賓室區域裝修檔次高，裝修風格和施工工序復雜，使用者的層次高、舒適性要求高、使用功能全面，關注層面多；安檢通道、辦票柜臺以及登機口處設備多、強電弱電需求點位多，而且每個點位需要精確定位，稍有偏差將會影響設備布置或使用，或者影響裝修外觀效果，或會影響旅客通行，而且這些區域在整個施工過程中一直處于大家關注的開放狀態下，在工程隱蔽之前的成品保護工作巨大。
根據這些區域的特點，十分容易對工程施工的流水作業造成影響，從而影響整個工期。鑒于精裝修方案的確定是一個精益求精的過程，需要經過各方面的審核和完善，從方案確定后到批準實施前，整個歷時一般較長。因而，需要精裝修單位盡早進場，完成二次深化設計工作，以保證機電安裝工程和弱電各系統、消防以及其他各單位的施工和檢查試驗時間，才能有效地節約施工時間，確保T3航站樓的整體工期，使各個施工單位都能順利、優質、高效地完成各自的施工任務。
精裝修單位進場后，現場所有單位，包括總包單位、機電安裝、弱電單位、消防單位、幕墻單位等，需要組織各自的主要技術人員，以達到完美的精裝修效果為核心，一塊進行協商、匯總，保證各系統在實施后不要出現遺漏，并且要按照各自的施工工藝流程要求，按照施工區域進行流水作業，出現的任何問題，及時更改，嚴格執行該區域的工期要求，才能順利完成施工任務。
3、設備采購提前進行對于機電安裝而言，各個系統的設備安裝是工程的重中之重。沈陽桃仙機場T3航站樓工程中與機電安裝工程相關的主要設備和材料包括變壓器、高低壓配電柜、柴油發電機組、組合式空調機組、風機、換熱機組、空調水泵、衛生器具、弱電設備、安檢柜臺和值機辦票柜臺以及行李系統。這些設備價值高、采購周期長，同時與這些設備相連的管線必須在設備到位后方可安裝，設備到場的時間對工程進度影響極大。
變壓器、高低壓配電柜、母線和柴油發電機組位于變配電站內，是整個T3航站樓的動力能源心臟，整個工程的供電干線電纜均需從這里開始，并敷設到各用電設備或配電室。在工程施工后期，施工臨時用電需要逐步拆除，整個工程的施工用電和各類設備調試用電均需要由變電站提供。變壓器和高低壓配電柜的安裝和調試本身需要很長的時間才能全部完成，尤其是10KV的高壓系統安全性要求極高，因而需要盡可能地將設備提前采購進場，以確保工期要求。
同時根據我們以往各航站樓施工經驗，若出現用電需求增加變更時，低壓柜需要進行容量調整的可能性較大，因而對低壓柜廠家是否能夠配置完善高質量的售后服務人員十分重要，售后服務人員的響應時間必須滿足機場施工和使用要求。
組合式空調機組、風機、換熱機組、空調水泵是通風空調系統的核心，設備均安裝在空調機房和換熱站內，也是以后使用、操作和維護的主要場所。機房內管線眾多，錯綜復雜，安裝時間需要很長。在設備到場后、管道安裝前還需要進行詳細的機房布置管線二次深化設計，同時由于空調機組設備比較龐大，必須預留專用的設備運輸通道，在空調機組進場安裝前，管線安裝和土建工作的收尾也無法全部完成，同時也會影響空調系統的節能樓宇自控系統。
弱電設備、安檢柜臺和值機辦票柜臺以及行李系統本身不是機電安裝工程的設備，但是它們與機電安裝密切相關。弱電設備的用電要求，安檢柜臺和值機辦票柜臺的型號、規格、尺寸大小和布置方式影響著精裝修的效果和配電管線的布置和安裝。對于這些設備而言，每個點位定位必須十分精確，不允許出現5mm以上的偏差，否則就會影響系統使用或設備布置。而在各個點位確定和管線安裝前，精裝修是不能夠正常施工的，這是一個連鎖反應。但是弱電設備、安檢柜臺和值機辦票柜臺又與原航站樓的運行方式、接口模式有關，需要使用單位仔細調研后方可確定。因而，需要請指揮部提前確定，以保證設備的正常進場。
行李系統是一個獨立的龐大的系統，在行李分揀區和行李提取區，所有的系統和管線必須以系統系統的安裝為中心，在行李系統的設備滑道、設備鋼支架安裝前，其他設備的安裝和管線走向是不確定的。鑒于行李系統所占有的區域過于龐大，該區域內的機電安裝工作內容也很多，因而行李系統設備的提前進場是必要的，也是必需的。
4、成立設備用房施工小組任何時候，設備用房都是機電安裝工程的關鍵。沈陽桃仙機場T3航站樓內的設備用房主要有空調機房、變電站配電室、弱電機房、空調機變配電室房和換熱站等，這些部位也是日后維護和使用的主要場所。
變電站和配電室范圍內主要是各種高低壓柜、變壓器、母線、柴油發電機組以及各種配電箱柜、應急電源柜等，這些設備安裝的前提條件是：機房的建筑施工完畢，墻面、地面、天棚表面處理完成，清潔；門窗玻璃安裝完成，門上鎖，室內清潔完成，無漏水現象；高低壓柜、變壓器和柴油發電機組的基礎已按設計和制造廠商提供的基礎技術要求施工完畢，基礎強度達到安裝要求，設備機組的轉運條件具備，運輸通道通暢。這些工作對土建工程而言，也是包括很多工序，任何一項工序的滯后都將影響設備的安裝，而土建工作的最終完成又取決于設備的順利安裝完成，否則運輸通道的封閉，最后一遍土建油漆工作的施工都將無法進行。而設備是否安裝完成直接影響電纜的敷設、橋架的安裝，尤其是能否按照工期要求進行室內送電工作，確保各種設備的調試用電和施工用電。
T3航站樓內空調機房和換熱站內機組多，房間面積大，設備房間內管線復雜，所有與機組連接的管線均需進行設備配管二次深化設計，管道規格大，安裝難度大，安裝需要時間長，預留設備運輸通道寬。機房的建筑施工完畢，墻面、地面、天棚表面處理完成（需要吊頂的機房待設備安裝完成后方進行吊頂施工），清潔；門窗玻璃安裝完成，門上鎖，室內清潔完成，機組的基礎已按設計和制造廠商提供的基礎技術要求施工完畢，基礎強度達到安裝要求，設備機組的轉運條件具備，運輸通道通暢，土建工作和安裝工作之間是相輔相成，需要相互配合。
弱電機房內相關設備比較精密，對潔凈和防塵要求十分嚴格，同時對成品保護要求更加嚴格。
鑒于以上情況，我司強烈建議土建單位、裝修單位和安裝單位成立專門施工小組，由監理單位或建設單位專人負責，各方積極配合，按照區域位置，將機房逐間進行收尾。保證盡可能提前完成各設備用房的土建工程，以利于設備安裝和成品保護，尤其是機房門和地面必須全部完成。土建工程每完成一間設備房間，及時移交給相關設備安裝單位，當設備安裝完成后，土建單位需要進行二次收尾和完善時，再由安裝單位將該設備房間移交給土建或裝修單位。
尤其要注意，設備用房的門窗是需要同步完工的。
5、協調供電、供水盡快進場在整個工程以及機電安裝施工的中后期，需要開始進行系統調試，同時為了滿足裝修安裝要求，現場原布置的臨時用水用電線路需要開始逐步拆除。此時各系統的用水用電量是巨大的。一般而言，施工現場原來提供的施工臨時供電和供水的容量規模和穩定性都難以滿足設備調試要求，需要市政供電和供水的能夠盡早進入航站樓內。
T3航站樓的供電和供水都是由市政管線輸送而來的，而市政供電和供水的相關工作和手續是相當復雜的，安全性評價要求很高，如有某個方面不能滿足要求則很難順利地將市政供電和供水送至T3航站樓內。這就需要指揮部以最快的方式，安排專門人員對此進行協調，以確保工程的順利完工。
企業合理化建議(2)
企業安全合理化建議
合 理 化 建 議
——關于“人人輪作崗位安全員”的合理化建議
一、現狀分析：
雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實到廠級，車間級，班組級，層層管理，步步到位，有針對性的落實到了實處。但由于全公司職工人數眾多，文化水平參差不齊，素質不一，態度有別。因此，公司安全管理在車間設立一個人為安全員問題上，我個人認為對安全管理與成效問題尚不夠具體全面。因為就安全員做為一個人而言，對于在生產線上的方方面面的問題很難長期的面面具到。并且，雖然我公司對于安全學習、安全會議進行了定期的監督與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個良好的對待安全的態度，總會有個別職工態度散漫，積極性不高。那么就這一問題，我個人——作為化工生產線上的一名職工，大膽設想與建議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動。
二、期望和目標：
我個人期望，通過“人人輪作崗位安全員”的活動，可以使每個職工都有一天輪作安全員的機會，在這一天當中，‘安全員’可以行使權利和義務，對生產線上的安全問題進行全面的查找。當然，由于能力水平的問題，可以在車間安全員的協助下，對一些易突發安全問題的重點部位，及每個細節進行全面巡檢。這樣既可以使職工與車間安全員進行互動，親身體會作為一名安全管理人員，對生產一線上的職工進行規范要求的必要性，同時也對職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進行了防護和學習。與此同時，調動了廣大職工對安全問題的積極性，構建了安全管理與被管理的和-諧局面，提高全員化工安全生產的素質。
本活動的目標是提高廣大職工的安全意識與積極性。調動全員職工，長期的，切實有效的對生產中的不安全因素實行監控，查找隱患，控制危險源。
三、具體實施辦法：
1、定期或不定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動，時間不限，地點車間級的生產線。人員可按一定順序每天輪換。
2、設立一定的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到積極作用的給予獎勵。不能配合，對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學習機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產的態度及有效的安全知識學習。扎實的把安全工作落實到每個人頭上。
3、作為上級安全管理人員，除了要負責安全監控，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術推廣和復審工作。
4、各部門領導應統籌配合，密切協調，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作積極的完成。
最后，因本建議人才疏學淺，能力有限。對于上述問題只作為個人一點建議，如有不當之處，還望勞煩各位領導海涵指正。
企業合理化建議(3)
合理化建議匯總
一、針對其他部門實習員工在事業部實習期間沒有指定師傅的情況
現狀:其他部門實習員工或其他沒有固定崗位沒有師傅的新近員工在生產準備工作時不知道怎樣安排自己或者在操作中不知道怎樣正確的操作。
改進理由：雖然他們可以看老員工怎么做也可以向老員工請教，但是如果能有一個師傅樣的人隨時可以問的話會更有歸屬感和感到被集體接受。如果有個師傅不僅僅可以詢問工作中的事情，對于在上班期間其他的任何事情有不懂的不明白的都可以問師傅， 師傅對于實習員工做出的不規范的操作也可以隨時指出。比如說工作中如何隨時保持現場的衛生，離開工作崗位時要將凳子放到桌子下面去；拆包裝時要將塑料包裝袋一起抽下并單獨放到垃圾回收區特定地方，空包裝盒要拿到垃圾回收區拆，不能堆放在現場，拆包時塑料制品的包裝和紙制品的包裝要分開放置等。
如果實習員工能有個師傅帶一下在初進公司時會少了許多的不知所措和少犯一些很細小的失誤。
改進方案：給每名實習員工不僅僅是本部門的實習員工指定師傅，有關工作操作或其他公司管理規定的問題都可以向師傅請教。
二、針對開早會時會通報請假人員名單的問題
現狀：開早會點名本是記錄考勤也可以幫助大家熟悉所有部門員工特別是記住名字的時候，但是每天早上開晨會時，除了點名報告應到人數和實到人數時，還會將其他沒到人員的名單說一下并說下是請假了還是其他什么原因沒到，聽的最多的就是請假。
改進理由：每天除了出勤的人。其他的人要不就是請假的要不就是出差的或其他原因。缺勤原因沒有必要全部告知所有員工，特別是請假，也不會說為什么請假也沒有說到考核或其他，請假這個缺勤因素聽多了后會給人一種暗示，很多人請假，雖然不知道什么愿意，但似乎我也可以請假也不要緊似的。請假原因只要部門領導知道就可以了。
改進方案：點完名后只需報告應出勤人數和實際出勤人數即可，不告知缺勤原因。
三、針對老化房上完老化架后出現GPS天線沒插或掉了的情況
現狀：天線在上老化架之前都有插上，但最后上完老化架檢查時通常會有GPS天線未插的情況。所有拔線，恢復出廠設置和校準還有最后下架和上架的人基本都是固定的，但通常他們做完自己應做的就急匆匆的回到工位上，最后沒有一個檢查的人，核對天線是否都插好，是否還有空位可以上機子，還有離開時老化房設備是否已打開。
改進理由：GPS天線相對來說很容易插上也很容易掉下來，最后檢查出現的天線未插很多不是之前沒插上設備，而是在上架或插電源時GPS天線掉落而沒有注意到。大家都完成了自己的任務但是在老化房也需要注意自檢和互檢，不讓不良的老化情況出現。
改進方案：告知所有員工不僅僅是裝配線上下老化架，恢復出廠設置和校準的員工，只要是最后一個離開老化房的員工就應該檢查下天線是否插好，機房是否打開，不會開的問班長。
四、針對在倉庫到貨和發貨時現場混亂的情況
現狀：每次大家都很積極的去倉庫幫忙搬貨，發貨時還好，大家都有序的將成品以傳遞的方式運到車上，但每次到貨時相對來說就很混亂，一是每個人都在門口接貨往里搬，有時堵在門口，外面搬到貨的人不好進來。二是每次搬到貨需要詢問貨物放哪里，搬一件的時候還好可以直接放到指定地方，但如果一次搬兩件或以上不一樣的貨物時詢問和放置都浪費時間，所以通常會堆在地上，之后再一一放到指定地方。最后門口和來料待檢區有人有貨顯得很混亂。
改進理由：到貨時除了要將貨物搬進倉庫還需將其相對整齊的放到來料待檢區指定地方，這樣才能達到協助庫房做好來料入庫的目的
企業合理化建議(4)
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水浸應急預案
1. 員工接到報警或發現小區范圍內出現水浸事故，應立即將進水地點、樓層、水源、水勢情況報告當值領導、工程物料部值班人員和當班保安領班，并在支援人員到達以前盡量控制現場水勢，防止水浸范圍擴大。2. 相關人員接報后，立即派員就近采用防水設施保護好受浸樓層各電梯槽口，并將電梯升上最高層，切斷電源，以免電梯受損；若電梯轎廂控制面板已經進水，則應立即切斷電源，切忌升降電梯，以防故障擴大。3. 立即查明水浸原因，采取措施（包括關閉水泵、關閉水閥、封堵水管、堵塞漏洞、疏通排水管道、打開末端放水等），切斷水源，并關閉受浸區域之電閘，防止人員觸電。若水源來自供水總管或工程物料部無力解決時，應立即通知自來水公司前來搶修。4. 在水蔓延的通道上擺設攔水沙包或采取其它一切有效措施，防止水蔓延到設備房、配電室、業主室內或其它樓層。5. 組織力量采用各種手段，包括采用掃帚、吸水機吸水，排凈積水，清理現場，盡快恢復整潔。6. 水源中斷后，工程物料部應立即派人盡快修復受損設施；保安部、行政部應設法維持小區內秩序，并耐心做好住戶的安慰解釋工作，盡力解決水浸給住戶帶來的實際困難，并注意維護物業公司的形象。7. 如在水浸事故后，有任何公共設施的正常使用受到影響或由此引發停電停水，應知會相關業主或在小區各主要出入口設置告示，知會全體業主；如有任何區域存在危險性，應在該范圍內設置警告標志。8. 召開會議，分析事故發生原因，總結經驗教訓，并采取措施，防止出現類似事故。9. 詳細記錄水浸事故發生經過和采取的措施，以及受損情況。10. 一些常見水浸事故的預防措施：1) 保安巡邏和設備巡檢時，應留意排水渠道是否有淤泥、雜物或塑膠袋，有否堵塞，并隨時加以清理疏通；清潔工定時清掃天臺、排水溝，防止雨后垃圾沖入排水口造成堵塞。2) 加強對消防噴淋系統的巡視，防止碰撞、移動噴淋頭或消火栓引起水浸。3) 災害性天氣（臺風、暴雨、大雪）來臨前，工程物料部人員應對小區內門窗、天臺、排水溝渠、集水井、排水泵等進行一次全面檢查，發現問題及時修復。4) 管道工在操作安裝、維修時應嚴格按照操作規程操作，防止因操作不當引發水浸事故。5) 對業主/用戶裝修要加強管理，防止由于業主/用戶在進行管道安裝、尤其是消防噴淋系統試壓時施工不當引起水浸事故。6) 平時應備足沙包作為應急用。
暴雨應急預案一、 定期對門窗、天臺、排水溝渠、集水井、排水泵等進行全面檢查，發現問題及時修復處理。二、每天堅持收聽天氣預報，知道未來幾天的天氣情況，并將具體情況通知到各個部門，預知大風暴雨來臨，管理處發出公告，必要時逐戶通知，負責提醒業主關閉門窗，車輛停放在安全地帶。三、 保潔負責檢查好各自區域的門窗關閉情況，如發現有未關閉的門窗及時關閉，下班前再次檢查。四、 夜間保安巡邏，重點巡查設備機房（配電室、監控室、弱電室等）、地下停車場的情況，協助檢查，查看各公共區域下水道、落水管、雨水渠等，并及時通知保潔清除可能引起淤塞的垃圾、泥沙等雜物，出現問題馬上匯報給領導，聯系相關人員，第一時間處理。五、 安排專人值班，認真巡查，檢查各種設備、設施的運轉情況檢查地勢較低的門口是否放置好沙袋，檢查綠化區域內管道，閥門是否正常，有無堵塞、滲漏。六、 需要購買大功率水泵三臺，備好相應的雨衣、安全帽、水靴、繩索、后備照明、沙包等緊急搶險物資以備隨時急用。七、 如出現異常情況參照以下方法處理：1、?值班人員接到報警或發現水浸事故，應立即將進水地點、樓層、水源、水勢情況報告給領導、并在支援人員到達以前，盡量控制現場水勢，防止水浸范圍的擴大。2、公司領導接到報告后，立即派員就近采用防水設施保護好受浸樓層各電梯槽口，并將電梯升上最高層，切斷電源；若電梯轎廂控制面板已經進水，則應立即切斷電源，切忌升降電梯。3、公司所有人員應按平時的準備，在水蔓延的通道上擺設攔水沙包或采取其它一切有效措施，防止水蔓延到設備房、配電室、業主室內或其它樓層。?4、工程部維修人員要查明水浸原因，應盡快修復受損設施，同時采取相應的措施，關閉受浸區域的電閘，防止人員觸電。5、水源中斷后，客服部要耐心做好業主的安慰解釋工作，協助業主解決水浸給其帶來的困難。6、如在水浸事故后，公共設施的正常使用受到影響或由此引發停電停水，應在各主要出入口設置告示。7、值班人員應仔細記錄事故發生的原因、經過和采取的措施，工程部應總結經驗，并采取措施，防止出現類似事故。?????????????????????????????????????新潮物業二零一二年八月一日
關于設立社區文化工作站的建議
2011-10-17 14:07:00 ??? 臧潤龍 ?? 來源： 大眾網 ?我要評論
[提要] 現在社區的文化發展還存在著一定的不足。家庭是社會的細胞，而社區是連接家庭和社會之間的紐帶。社區的文化水平，對社區居民的文化素質有著重要的影響。設立社區文化站能為社區居民提供娛樂、休閑的場所，能豐富社區居民的文娛生活，陶冶情操。而且社區文化站提倡自編自導自演，能充分調動起廣大社區居民的積極性。
現狀：現在社區的文化發展還存在著一定的不足。家庭是社會的細胞，而社區是連接家庭和社會之間的紐帶。社區的文化水平，對社區居民的文化素質有著重要的影響。 設立社區文化站能為社區居民提供娛樂、休閑的場所，能豐富社區居民的文娛生活，陶冶情操。而且社區文化站提倡自編自導自演，能充分調動起廣大社區居民的積極性。 設立社區文化工作站的具體措施如下： 首先，充分利用好社區居委會的作用。由社區居委會牽頭，成立社區文化站。社區文化站的工作人員并不一定必須由正式的工作人員擔任，其工作人員可以是專職的，也可以是兼職的，甚至可以聘用一些有文藝特長的退休社區居民來擔任。 其次，設立社區文化工作站，要充分發揮引導，娛樂的作用，積極倡導社會主義精神文明建設，寓教于樂。社區文化站的基本作用在于豐富社區居民的文娛生活，提高社區居民的素質。從更深的層面來說，社區文化站的功能不僅于此，社區文化站還可以體現出社區文化對居民精神文化的引導作用。例如，舉辦各種性質的社區納涼文化，民俗演出，充分調動起社區居民的主動性，通過社區這個基本單位，宣傳黨的方針政策。 最后，成立社區文化工作站，政府有關部門應從物質、經費上給予一定的支持。社區文化站的成立，應得到政府財政的支持，從物力、資金上給予一定的幫助。 社會的發展，不僅需要物質財富的積累，精神財富的積淀同樣重要。社區文化站，給社區居民提供了一個自娛自樂，滿足文娛生活的平臺。更要的是，大力發展社區文化能豐富居民的精神生活，宣傳黨的“一切為了群眾，一切依靠群眾，一切服務群眾”的群眾路線主題教育活動的宗旨。
關于大力推進社區文化建設完善公共文化服務體系的提案
2012年03月14日13:51??來源：人民網-中國政協新聞網
審查意見：建議國務院交由文化部辦理 提?案?人：施耀忠 主?題?詞：文化,建設,社區服務 提案形式：個人提案 內 容： 社區文化是社區建設的靈魂，也是城市文化的基石。豐富多彩的社區文化，對于改善社區居民的生活質量，提升社區居民的精神境界，提高整個城市的創造力、競爭力和軟實力都具有重要意義。改革開放以來，各級黨委和政府高度重視社區文化建設，在社區文化設施建設、社區文化經費保障、社區文化隊伍建設、社區文化資源提供、社區文化建設管理等方面不斷探索，積極實踐，努力破解瓶頸制約，社區文化建設取得了顯著成效。 我國的社區文化建設呈現良好的發展態勢，但與社區居民不斷增長的文化需求相比，仍面臨很大的挑戰，主要表現在：一是社區文化設施缺口較大，全國6524個街道中，共建有街道文化站4545個，沒有文化站的占30.33%；全國83370個社區居委會中，共建有社區文化活動室37732個，沒有文化活動室的占54.74%。二是社區文化投入嚴重不足，全國城市社區文化活動室獲財政撥款4.08億元，平均每個活動室僅1.08萬元，按城鎮人口計算人均僅為0.7元。三是社區文化隊伍建設嚴重滯后，社區文化輔導員隊伍不足，社區文化骨干隊伍缺少專業培訓，社區文化志愿者隊伍建設剛剛起步。四是社區文化資源未能有效整合，社區內的機關、學校、企業、事業單位文化人才、文化設施沒有進行有效整合，不能形成整體優勢，造成文化資源的極大浪費。五是社區文化活動的參與度較低，社區文化活動內容單一，形式單調，脫離社區居民的實際需求，缺乏對社區居民的吸引力。 社區文化建設水平是衡量一個國家城市化水平、現代化程度和一個民族文化教育素質高低的重要標志。《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》指出：要提高社區文化建設水平。大力推進社區文化建設，繁榮社區文化，促進我國社區文化建設向更高質量、更高水平發展，完善公共文化服務體系，提出以下建議。 一、制定社區文化建設規劃 要加強社區文化建設的研究，在深入調研的基礎上，制定社區文化建設規劃，明確社區文化建設的目標、任務，完善社區文化建設財政投入機制和人才保障機制，統籌協調發改、財政、規劃、國土、建設等部門履行社區文化建設的責任，統籌部署宣傳、文化、廣電、新聞出版、教育、科技、衛生等部門和工會、共青團、婦聯、文聯、作協等人民團體在社區文化建設方面所承擔的工作，避免多頭各管、缺乏協調所帶來的行政資源浪費，從政策、資金、制度上推動社區文化大發展大繁榮。 二、加強社區文化陣地建設 要采取新建、擴建、改建等辦法，加快推進以街道文化站、社區文化中心、社區文化廣場、社區文化活動室等為主體的社區公共文化設施建設，形成結構合理、功能健全、實用高效的社區文化設施網絡。要千方百計地用活用好用足現有的社區文化設施，提高社區文化設施的使用效率和社會效益，杜絕外包私用，將社區文化活動場所變成封建迷信、淫穢、色情、賭博等低俗文化和有害文化的傳播基地。要倡導社區內的機關、學校、企業、事業單位，向社區居民開放文化設施，實現文化設施資源共享。 三、抓好社區文化隊伍建設 要按照政治強、業務精、素質高、作風正的要求，建設一支以業余骨干為主、專業人員為輔的社區文化輔導員隊伍，深入實際、深入生活、深入群眾，負責組織、指導社區文化活動，增強社區文化建設的生機與活力。要培育具有社區特色、業務精、素質高的社區文化骨干隊伍，定期開展專業培訓，為開展社區文化活動服務，增強社區文化骨干的業務素質和工作能力。要充分發揮社區內機關、學校、企業、事業單位人才集聚的優勢，將社區內單位的文化骨干融入社區文化隊伍，提升社區文化隊伍的整體水平。 四、豐富社區文化活動內容 要堅持貼近社區實際、貼近社區居民生活，開展豐富多彩、生動活潑的社區文化活動，充分考慮傳統文化與現代文化、鄉土文化與外來文化、通俗文化與高雅文化的結合，從文化娛樂、休閑健身、環境美化、科技普及、藝術培訓等方面充實社區文化內容，以歌舞音樂、說唱彈奏、琴棋書畫、體育競技等形式進行社區文化傳播，想社區居民之所想，應社區居民之所需，解社區居民之所盼，引導社區居民自覺參與社區文化活動，保持社區文化活動旺盛的生命力，滿足不同層次社區居民的文化需求。 五、推動社區文化服務創新 要根據社區區位、社區內單位、社區居民的文化優勢，舉辦有特色的文化活動，開展特色文化社區創建活動，創建各種有品位、有特色的歷史文化社區、科普社區、生態社區、園林社區、茶文化社區等。要組織國內外文化藝術團體來社區交流，開展高雅藝術、經典藝術進社區活動，從總體上提高社區居民的欣賞水平，提升社區居民的文化品位。要以信息化為基礎，搭建社區文化信息服務平臺，發展和傳播積極、健康、向上的網絡文化，讓社區文化信息化服務融入社區居民生活。 六、完善社區文化宣傳網絡 要充分利用電視、廣播、報紙、互聯網等媒體，設立社區文化建設專題欄目，大力宣傳社區文化建設的重要性、必要性和緊迫性，及時報道社區文化建設取得的成就和典型經驗，介紹國內外社區文化建設的做法和發展趨勢，反映社區居民對社區文化建設的要求和心聲，針對社區文化建設的困難和問題進行解疑釋惑，組織探討社區文化建設的新思路、新舉措、新模式，增強社區居民文化追求的主動性和創造性，在全社會營造人人關心、支持、參與社區文化建設的良好社會氛圍。 七、發展社區文化志愿服務隊伍 要大力發展社區文化志愿者隊伍，充分發揮共青團、高校、行業協會、民間組織的作用，加強社區文化志愿者隊伍的招募選拔、組織管理、教育培訓，不斷提高志愿者隊伍服務社區文化建設的能力和水平。要動員社區文化志愿者和離退休文化工作者，開展針對城市低收入居民、老年人、農民工、殘疾人等城市弱勢群體的社區文化活動，擴大社區文化活動的覆蓋面。要鼓勵高校、院團的文化人才，深入社區，開展社區文化志愿服務，組織和參與社區的文化活動，增強社區文化活動的吸引力。
企業合理化建議(5)
物業公司合理化建議
1、樓棟走廊及過道問題
客服部：所有樓棟公共過道走廊和大廳地面磚防滑系數較低，在雨雪天氣時雨雪容易飄進過道和大廳導致地面濕滑，不利于業主日常行走，建議鋪防滑磚。
工程部：在樓層走道的給水管（隱蔽給水管）應加保溫，因走道是敞開式的，冬天水管容易被凍。
二、空調安置及空調孔設計問題
客服部：1、部分入戶與空中花園未設置空調機位，業主裝修時將其改造成房間后，空調外機沒有地方安放。
2、國徽苑22、25號樓1、4戶型業主裝次臥空調時，需拆窗戶才能安裝（窗戶太小空調外機拿不出去）。
3、空調洞設計及位置不合理，如：（1）部分入戶與空中花園未預留空調洞；（2）部分樓棟主臥室與陽臺共用一個空調孔；（3）樓棟的空調孔易被墻柜擋住；（4）部分樓棟空調機位與冷凝位置分開。
三、排水排污問題
工程部：1、車庫集水坑里現安裝是潛水泵不是污水泵，在抽水時有一點雜物就堵住泵，（因為在車庫集水坑很難避免不會有雜物），建議改為真正的污水泵，便于管理。
2、車庫排水溝太少，導致車庫地面很多積水排不出去，另車庫主干道上有排水溝的，其雨水篦子是塑鋼的，不結實，容易被車輛壓壞，建議改用鋼筋焊成的雨水篦子，以便于后期的維護管理。
3、下沉廣場中間的綠化帶，下方沒有排水溝，導致灌溉綠化時的水流到路面及雨雪天氣時的水沒有及時排出去而積在路面上給業主通行造成不便，建議下沉廣場綠化帶前面修建排水溝。
4、園區地面的雨水痹子安裝少距離遠，有的幾十米一個，且積水坑和排水管太小，造成排水不暢，路面積水嚴重。
5、現一期各園區的水系水池都不能自然排水、泄水，因為所有水池比地面窨井要深40CM左右。所以給以后水池泄水保養和設備的維修帶來難度和安全隱患。另外水池的噴泉應加裝噴頭，否則達不到噴泉效果。
6、園區排污管道涵管太細，不便于后期保養疏通。建議涵管為＄400的管，現二區為200的管。
四、節能減耗問題
工程部：1、公共樓層聲控燈應改為觸摸開關，既節能又便于后期維修管理。
2、園區的高桿庭院燈現亮度不夠，主要是該型號的燈不適合小區用，即浪費電又達不到照明效果。建議安裝帶有機玻璃燈罩式的燈。且草坪燈質量差。
3、建議園區在園景內和水系上，少安裝一些木藝，因為木頭長年在外雨霖起不到防腐作用，給后期維修帶來困難和浪費不必要的費用，建議改成塑木或水泥仿木的，可以經久耐用。
4、車庫配電箱、設備電箱鑰匙不統一，不便于后期管理，是否考慮配電箱外面統一有鎖扣，以便于后期的管理。
5、進樓大廳口的地面大理石因和地面磚交接處不平，業主運送貨物時導致大理石損壞嚴重，建議以后施工要保持平整。
安保部：1、園區門口的道閘桿容易折斷，建議改成升縮門，即美觀又實用
2、園區的小門擺閘設計不合理，紅外線的不實用，建議改為進出刷卡式的。
五、安全隱患問題
客服部：1、園區空調外機架為膨脹螺絲固定，存在安全隱患，建議前期預埋空調機位板。
2、部分樓棟01、04戶型可以從過道翻入其入戶花園進入室內，存在安全隱患。
工程部：1、現所有商鋪的電源在總開關到分戶電表段的電線是6平方的，電表出線到商鋪戶內是10平方的線（變成了出線小進線大），這樣有誤導用戶的最大用電功率，容易發生安全隱患。
2、地庫頂漏水嚴重，特別是在伸縮縫和施工交接縫處，漏水點較多，建議施工時嚴格把關，以后重點處理。
3、建議在各園區外圍圍欄邊栽上帶刺的月季花（和北京世紀城一樣），該植物花期長，適合本地生長，這樣可以起到美化小區又可以起到防盜作用，還可以保護鐵藝圍欄效果。
4、各園區本樓屋面（室外）現安裝有2個消火栓，因北城樓層高，頂層溫度冬天低，很容易凍壞。建議安裝在頂層的內墻里。另外各樓層的消火栓現都設計安裝和本層防火門發生沖突，開防火門時就撞壞消火栓。
5、車庫的出入口不能設計在園區內，要和人行道分開，這樣人車就無法分流，存在安全隱患不便管理（七區、一區有此現象）。
6、為更好做到安全、方便、規范管理，建議各園區的消控室值班室和監控值班室應設計在一起。
7、夜間在園區看不清主樓樓牌號。建議安裝帶夜光的識別牌。
安保部：1、在各個車庫的進出口應有適當的寬度，留人行道，并設護欄，防止發生事故。
2、園區的觀光水池應設立護欄，防止小孩滑落。
3、園區圍欄有的位置欄桿高度過低，能否根據現場的環境位置適當加高。
4、園區主干道面積視野比較大，能否加裝一體球監控攝像頭。
六、地庫衛生及車輛通行問題
客服部：1、所有樓宇B1層小房間無門，易造成亂倒垃圾現象。
2、帝徽苑主樓B1層通往車庫的通道設計為階梯式不利于車輛進入搬運東西以及清運垃圾。
3、二、三區南北區地庫不通，不便于車輛通行。
安保部： 1、在地庫進口建議設計自行車、摩托車停放點，便于維護園區良好秩序。
2、地庫的進出入口應設計在園區大門外，以便于對車輛的管理，實行人車分流。
3、為方便管理，大門行人擺閘一側應該靠近地庫入口一側，在人車分流管理上有所便利。
企業合理化建議(6)
合理化建議管理條例一.總則
為充分保護的調動全體員工參與酒店管理的積極性，改善酒店管理，提高經營效益，特制定本條例。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：
經營管理思路和方法的改進；
各種工作流程、規程的改進；
新產品開發、營銷、市場開拓的建議；
現有服務項目的改進；
品質的改進；
降低成本和各種消耗；
加強政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本酒店的改進事項。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無實質內容的；
為完成合理化建議的任務而無新意的；
公認的事實或正在改善的；
已被采用過或前已有的重復建議；
在正常工作渠道被指令執行的。
針對個人及私生活的。
三.組織機構
酒店成立一個合理化建議小組。該小組組長為酒店總經理，副組長為各部總監，成員由各有關職能部門經理和人力資源部、員工代表組成或任命。負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 在酒店的各級部門，可設立相應的合理化建議委員會分會。
合理化建議小組職責范圍：
⑴提出或修訂酒店合理化建議活動的政策方針和總體規劃；
⑵批準合理化建議活動的年度經費預算；
⑶制定和實施例題 建議活動的工作流程；
⑷審查和監督重大合理化建議的實施；
⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。
四.管理程序
酒店合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。
酒店員工均有權對酒店經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：
⑴建議人姓名、部門、職務；
⑵提案日期；
⑶提案原因或理由；
⑷建議方案或措施；
⑸預期效果及改善前后比較分析；
⑹其他事項。
員工建議可通過酒店網站提交合理化建議，或以郵件發到合理化建議小組的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。 收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。 經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。 初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
A級，重要的，多為創新性的；
B級，較重要的，多為改良性的；
C級，一般性的；
D級，反映在個別問題點上的。
對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。 對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。 將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后在OA系統上公布。 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。
五.獎勵
(一).獎勵辦法 凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發給獎金_ _ _ _ _ _ 元。 凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發給獎金_ _ _ _ _ _ 元。 對正式受理且分類為A類的，發給獎金_ _ _ _ _ _ 元 對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金： 年節約工新創價值100萬元以上，按1%計算。 年節約或部門報創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。 年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。 年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。 年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。
(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。
(三).保留或不采用的提議如后續得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。]
(四).聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。
(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。
(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執行。
(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。
六.附則
員工合理化建議在經過合理化建議委員會審議核準后應落實具體承辦和協助部門。 本條例經總經理辦公會議通過后頒行。
以上草案妥否請領導批示！
企業合理化建議(7)
第1章 合理化建議1.1 質量控制方面建議1. 施工單位的施工技術水平和管理水平極為關鍵。人是管理中的重要因素，所以建議在招標選定施工單位時，在進行常規檢查的同時，要采取相應措施重點檢查其派駐本項目的人員能否到位，有否相關工程的經驗。
2. 注意審查其施工管理體系是否科學完善。尤其是質量保證體系和各項規章制度可否健全，企業管理是否通過ISO9000 質量認證，是否有效實施過；
3. 施工企業的資質，尤其是項目經理和技術負責人的資質是否達到規定的要求，特別是他們的管理經驗和施工技術水平是否可滿足該項工程的特點和難點的要求；
4. 施工企業應具有相應的機械和儀器設備,才能保證工程工期和工程質量
5. 認真審查單項或分項工程,包括關鍵工序的施工方案、工藝流程、質量標準和檢測方法，對未做過的先進工藝必須提前做試驗段，取得相關參數和經驗后，方可開展工程的施工。
6. 重視施工技術方案的審查，建筑工程的每道工序都對后道工序有決定的影響，因此在監理工作中必須審慎對待。對施工方提出的施工技術方案必須認真審查。審查其施工方法﹑使用的機械設備﹑施工的時間等，是否能達到規范和設計的標準。
7. 對采用的新材料必須嚴格檢查其性能材質、標準和使用注意事項。
1.2 進度方面建議1. 合理安排工程進度的建議。應充分考慮雨季對施工的不利影響，保證工程質量一次達標，加快施工進度。
2. 施工承發包商雙方在合同中應設置節點工期條款，并明確列出進度提前獎額和延誤工期罰款額條款。利用經濟和合同手段實施進度控制。
3. 建議采用較為先進的網絡計劃手段，真正、有效地將產品生產過程進行量化，使管理邏輯化、系統化，網絡計劃進度控制要真正、有效的實施，必須有合理的技術手段，要實施動態跟蹤、調整、控制；而且必須輔以得力的經濟手段，確保審核后的進度計劃具有可操作性、權威性。
4. 建議在充分協商的基礎上制定專業交叉的控制、指導性作業計劃
本工程因涉及種多專業，因此，應合理安排施工，精心制定專業間的交叉作業計劃，尤其是水電工程的施工應和土建施工相互配合，這樣就可能避免專業間的相互影響，從而使工期縮短，以保證本工程工期總目標的實現。
5. 利用經濟和合同手段
施工承、發包商雙方，在合同中應設置節點工期條款，并明確列出進度提前獎額和延誤工期罰款額條款,利用經濟和合同手段實施進度控制。如工期提前或推后，也應對應獎罰條款，這樣可以有效地控制工程進度；
6. 在施工準備階段同時明確落實以上各專業的施工單位
本工程為多專業的工程建設項目，包括土建、鋼結構、水、電、消防工程等。建議業主在施工準備階段同時明確落實以上各專業的施工單位，讓各專業施工單位在開工前能注意圖紙，了解工程情況作好充分準備，避免專業先開工，其它專業的土建預埋、預留再委托土建專業代辦，出現漏項或錯埋，給以后專業施工造成困難，增加工程費用和耽誤工期。
1.3 工程管理方面的建議一項工程建設的成敗，取決于設計質量的優劣和施工技術水平的高低關鍵在于管理水平。管理是要靠人來完成，項目管理好壞在于業主、監理、設計和施工單位四個方面的相互配合，監理協調起著“橋梁”的作用，監理的權力來源方業主委托，監理建議是否被采納也取決于業主。而設計、施工的配合也十分重要，但是如何共同發揮各自的作用，將其納入監理工作范圍，我公司認真查閱了相關資料，并根據多年的監理工作經驗，提出如下建議：
1.3.1 維護監理人員的威信
監理單位在工程的參與過程中，維護的是業主的合法利益，因此監理人員的威信應得到維護， 將要求施工單位及其它相關單位全面服從監理監督的有關條款寫入相關合同中，有力推動監理工作，更便于工程的管理工作，亦會產生可觀的社會、經濟效益。
1.4 安全控制方面的建議1.4.1 安全管理目標
積極協助項目參加張家港市安全文明施工評比，爭創優良業績。
1.4.2 落實安全管理責任制
1. 任命項目總監為兼職安全監理主任，負責整個工程的安全文明施工監理；任命一名工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進行監督管理發現安全隱患及時處理；每周組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰。
2. 檢查承包人安全生產措施和交底記錄，并確認上崗人員是否經過安全教育。
3. 工程開工前，要求承包人報送書面施工安全措施方案及安全管理制度，對于不報送有關資料者，不予開工。
4. 督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報送《安全自檢表》。
1.4.3 安全生產檢查
1. 項目總監（代表）負責組織對工程項目進行每月一次安全大檢查，并寫出安全檢查紀要，分發給施工單位及業主、對于發現的問題要求承包人限期整改并提交整改報告，對于限期不改者或情節較嚴重者，由總監理工程師簽發通知單，并處一定的罰款。
2. 對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節進行研究，書面要求承包商整改。
3. 監督承建商在施工現場配備足夠的消防器材、安全防護，如滅火器、安全帽、安全帶等。
4. 監督承包商每周一次安全文明施工教育會，作到警鐘長鳴。
1.4.4 加強施工用電和防火安全管理
1. 加強現場的防火安全管理，制定相應防火安全制度及責任到人，獎罰分明。
2. 加強現場明火分區和施工機具管理，對電焊制作場地及操作程序作出細致可行的規定。加強材料管理，對易燃、易爆油漆防腐材料和工序的管理應專人化、制度化。
3. 臨時用電監督管理，審核施工現場的臨時用電設計方案，配電箱（柜）、線路敷設嚴格按照施工規范進行，并由專職電氣監理工程師進行管理。
企業合理化建議(8)
合理化建議
一、在管理上：
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實。不要等到問題發生在解決，那時不僅事倍功半，同時半也會嚴重的影響積極性。?
2、一切要以事實說話。
在我們的工作過程中一切要以事實為依據。根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要以辯證的眼光看問題要。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查要就沒有發言權，給你機會也不要信口開河，為機了發言而發言。我們做工作是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。
3、提高工作效率。
有些事情議我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是個流程，避免重復。工作中也不要拖拉和相互推諉，雖然這種現象只發生在少數人身上，但其危害卻是巨大的，他直接影響了我們的工作效率，損害了公司的威望和信譽。
二、在施工中：??
1、加強管理。不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“安全第一、預防為主、綜合治理。”的安全生產方針，認真貫徹落實上級單位下發的有關安全生產工作的文件精神和要求；嚴格防范安全生產責任事故，全面落實安全生產責任制度。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發揮各方面的積極性，從而加速施工進度，保證基本工期。?
2、加強施工配合。施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：?工序銜接不緊；交叉施工協調不利；裝修成品交叉破壞而返工。?施工過程中，盡量平衡施工強度，加強組織管理、協調，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎，確保按照進度計劃的時間對各部位施工進行有效的控制。
3、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環節影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節性和適應性。
4、完善作業方法，采用先進工藝。大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。
三、充分發揮企業的人才優勢?
我們要充分發揮企業的人才優勢，配備具有同類型工程施工經驗的業務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常運行。在實施過程中采取各種有效措施，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。?
選用高素質勞務隊伍。施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，以保證工程施工質量、安全生產、進度、成本管理方面的控制。
四、積極應用新技術，優化施工方案? 在本工程中，將充分發揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟件應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準。
五、變更索賠。對于非由于自己的過錯且應由業主或第三方承擔責任的情況所造成的損失，應主動的、有目的的依據項目實際進行變更索賠，達到優化設計。增收節支、便于施工、維護企業的自身權益。制定并落實變更索賠責任制，建立變更索賠的考核和獎罰制度，以激發和提高變更索賠人員的積極性。?
企業合理化建議(9)
此次活動在吳軍永副總經理的直接領導下，從總體上來講非常成功，做到了計劃到位，組織嚴密、參與職工多、合理化建議質量高。這充分證明了在職工中還蘊藏著極大的工作積極性和熱情。他們立足本職崗位，圍繞質量、品種、成本、安全、效益、管理等關系企業發展的主要方面，及對企業高度負責的主人翁精神，積極開動腦筋，充分發揮了個人的聰明才智。根據個人能力和實踐經驗，從大處著眼，關注產品質量、技術革新、設備更新改造、節能降耗減排、企業管理等環節，從小處著手，留心身邊水、電、油、氣等的“跑、冒、滴、漏”等現象，做促進企業發展的“有心人”，為企業發展出“金點子”。
通過開展“合理化建議”活動，激發了職工主人翁的潛在意識，從而樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的以廠為家的觀念。職工個人的前途、利益與企業的命運緊密相連，形成利益的共同體，大家心往一處想、勁往一處使，企業必定興旺發達。
從978條合理化建議內容來看，這些合理化建議都將為企業的生產經營管理起到了積極的推動作用。對提高產品質量、提高企業生產效率、提高企業技術水平、節約企業的生產成本都將產生巨大影響。這些合理化建議都是廣大職工在日常工作中盡心盡力、心系企業、勤于思考、善于創新的結果。是值得我們繼續發揚和堅持下去的工作。
為了將此項工作深入扎實長久性的開展下去，董事長兼總經理李建軍提出了以下要求：
1、借助合理化建議平臺，提高企業的精細化管理水平，促使產品質量升級，提高企業效益，將節能降耗減排落到實處抓出實效。
2、在一線職工中開展“每人提一項合理化建議、每人解決一項生產實際問題、每人查找一項安全隱患”活動，各級領導要重視每一位員工的提案，對有價值的建議迅速落實整改。
3、評定和表彰“金點子”建議，讓員工以企業主人翁的姿態，踴躍參與，為公司發展獻計獻策，激勵員工學習知識，鉆研技術的熱情，為優秀員工脫穎而出創造平臺。
4、建立溝通渠道，使大家提出的建議都能及時申報，都能得到積極反饋、評價和及時的獎勵，讓職工有動力和積極性。
5、加大合理化建議活動宣傳、推廣的力度，發揮員工主觀能動性，只有員工的自發行動，合理化建議活動才能開展的有聲有色，擲地有聲。
6、將合理化建議活動納入今后勞模評比，崗級調整、晉級升薪工作中。
7、將合理化建議工作作為一項系統工程來開展，形成一種長效機制，要規范化，要更加有的放矢，有目標。
創百年名企任務艱巨，只有堅定信心、群策群力、眾志成誠、克難攻堅，同心同德，我們就一定能夠實現創百年名企的宏偉目標。
如何增強企業員工凝聚力
眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。何志毅總裁在《金科玉律》刊首語中曾指出：企業盛衰轉換，根本在于文化！而企業文化建設的終極目的，我認為就是增強員工凝聚力。那么，如何增強員工凝聚力呢？我試圖從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面分別闡述，結合這兩年從事人力資源管理實踐，談談我個人看法。
一、收入
人是經濟性動物。因而，在人才流動過程中，經濟因素必將占有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現為物化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的肯定，從而實現員工自我滿足感。但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性。有兩家企業，A企業不分職位、工種，月薪統一定為3000，而B企業則按員工個人能力及所做貢獻大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實現自我價值角度考慮，B企業比A企業更具有競爭優勢，也更能獲得有才干者的青睞。所以，我的第一個觀點：拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業內部建立能力優先機制。
在工資分配中，我們還應防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。
二、工作滿意度
工作滿意度也即員工對工作的滿意程度。廖泉文教授在《職業匹配過程的主動策劃》一文中，將工作滿意度下降看作職業匹配過程第三個障礙，說明廖教授對工作滿意度也比較關注。如何提高工作滿意度，是我在實際人事管理工作中經常接觸到的問題。
1、為員工創造一個優美、安靜的辦公環境。舒適的辦公環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。
2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。
3、在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知，培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。
4、建立員工建議制度。我一直覺得：完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。美國柯達公司在這方面可以說是卓有成效，他們從總經理到基層管理人員都對建議制度相當重視，并在各部門設立專門的建議辦公室。該公司總經理喬治·伊斯曼甚至認為：一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關系。
5、實行員工參與制度。古人認為："民可使由之，不可使知之"。但在現代社會，人們都希望了解所屬環境發生的一切事情。根據馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實現需求。如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，必能增加員工責任感，提高員工士氣。因而，那句古語我認為應改成："民當使知之，方可使由之"。
6、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內容、具有相同工作特征的職位進行定期輪換等。
三、親和力
提高親和力，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力。
1、創辦內部報刊雜志，為員工提供一個發表意見、交流心聲的園地。在企業設計中，最重要的應是MI即企業理念設計，而內部報刊雜志就是進行MI設計最佳的載體。
2、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。如果公司規模不大，生日聚會將更使員工終生難忘。
3、實行定期交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經驗，規劃未來的發展。如果公司規模大，則可以讓員工在公司統一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會議。我之所以提倡自由組合，就是考慮到企業內部可能有非正式組織存在，讓有共同語言的員工一塊參加，可以解除他們的心理負擔，從而將自己真實的想法都坦誠地說出來，使公司領導能真實地把握員工的心理動向，從而尋找管理上的差距，強化對員工的管理。
4、盡量豐富員工的業余生活，有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀等。關于參觀，美國羅杰·米的做法值得借鑒。他認為派出150名員工而不是2－3名代表，花上整整10天時間去參觀某行業展覽，既能有效地提高員工的整體素質，又能增強員工的親和力。
四、員工保障心理
為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對于增強公司凝聚力起著強大的基礎性作用。
1、為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。
2、提供住房補貼或按通行做法提供無息住房貸款。在現代人的觀念中，住房占有相當大的比重。解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。我在正大集團青島公司工作期間，曾制訂一套住房方案，打消了許多人的跳槽念頭。
3、建立資遣制度。許多人認為在三資、民營企業干活，老板說了算，工作沒有保障。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時，根據員工服務年限和職位給予一定的資遣費，將會從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念，從而更舒心地投身于工作。
4、建立工資基金制度。國營企事業單位建立工資基金，是為了有利于監控。而民營、三資企業建立工資基金，目的還在于消除員工不穩定心理。我曾就職于一家民營環保企業，由于沒有建立工資基金，整整拖欠員工兩、三個月的工資。這樣的企業如果還能留住人才，那簡直是奇跡。
5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關系，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。
6、解決員工檔案問題。在中國特定的政治、經濟環境下，檔案還嚴重地制約著人才在完全意義上的自由流動。我曾戲言：人是活的，檔案是死的，但在中國，活的還得跟著死的走。根據矛盾論的觀點，事物總有它的兩面性，如果換一種思維角度，其實這也不失為我們留住人才的一個捷徑，那就是在人才交流中心設立專戶，將員工的檔案全部調轉過來，由公司統一支付檔案管理費，統一控制，既解除了流動人才心理上的檔案情結，又有利于公司對員工的統一控制和管理。另外，對于集團化企業，我還有一個大膽的想法：能不能將各分公司優秀人才的檔案全部調至北京或香港，由集團總部統一控制，統一管理？當然，這只是我個人設想，是否具有可操作性尚難斷定。
五、個人發展
一個公司如果能給員工提供充分的發展空間，使員工的個人能力和素質隨著公司的發展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強。個人發展對公司而言就是能力開發、現在有一種人才銀行的觀點，認為人才量的方面是硬銀行，質的方面是軟銀行，人力資源開發就是要讓公司軟銀行方面?quot;固定資產"能不斷增值。
1、鼓勵員工參加繼續教育，盡可能獲得各類證書，并對成績優良者給予一定的獎勵，如增加考核分、報銷學費等。
2、對于大型集團化企業，可以借鑒正大集團的做法，建立統一的培訓基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓。由于集體參訓，既降低了培訓成本，又有利于各分公司之間的交流。
3、鼓勵員工向更高層次發展，對作出突出貢獻的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎勵。
曾有人向我提出不同意見，認為這些舉措只能助長員工的離心力，但我堅持認為：任何舉措，不可能不付出一點代價。在初始階段，這些舉措也許會導致部分優秀員工流失，但必將吸引更多、更好的員工加入我們的行列。對于公司發展，我們應著眼于長期規劃，而不能拘泥于短期利益。
六、人事考核
在人事管理領域，考核是最具基礎性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都得經由考核得出科學的結論再對照實行，因此，要增強員工的凝聚力，必須建立一套科學、公正的人事考核制度。過去的考核，帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法獨裁化，考核要素隨意化，考核結果自然失真，甚至出現較大的偏差。而制度性的人事考核，將根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性。由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。
對企業，尤其是民營企業和三資企業來說，如何增強員工的凝聚力，具有極大的理論價值和現實作用，本文僅僅從經驗的角度出發，談談個人觀點，不成熟之處，尚請不吝賜教。
企業合理化建議(10)
1.建議名稱
關于建立永久性測水點的建議
2.建議者所在單位、姓名
技術科（地測組） 張文芳
3.提出建議的原因及理由
礦井涌水量不僅是對礦床進行技術經濟評價、合理開發的重要指標，而且也是設計和生產部門制定采掘方案，確定礦井排水能力和制定防治水措施的重要依據。正確預計礦井涌水量，在礦井建設和生產中都具有重大意義。規范細致的測水工作是確保正確預計礦井涌水量的主要因素，而建立標準的永久性測水點是保證測水工作規范準確的前提之一。
目前我礦井下還沒有永久性測水點，這給礦井測水工作帶來了諸多不便。為了縮短測水時間，提高測水精度，進而提高測水效率，確保礦井水文在線監測系統的實用性和可靠性，促進防治水工作的標準化、精細化進程，保障礦井安全，建立井下排水系統永久性測水點是非常必要的。
4.建議與原事物比較有哪些創新點
首先，我礦地質防治水專業技術人員少，相應的工作時間、強度有限，這成為了制約我礦搞好地質防治水工作的一個瓶頸，適當的縮短礦井涌水量測定時間，有利于改變當前的工作條件，降低工作強度，提高工作效率。而永久性測水點的建立，將大大減少我們的重復勞動，縮短工作時間，為更好的完成礦井涌水量測定工作奠定基礎。
其次，當前我礦排水系統給礦井涌水量測定帶來難度。臨時測水點以現有水溝為基礎，導致出現渠寬不一、水流流速變化大、水位不穩定等不良因素，給測水工作帶來困難，多次重復性工作延長了工作時間，增加了勞動強度，并且影響了測水精度。目前，我礦主要的測水方法有流速儀測定法（點）和漂流法（線），這兩種方法都要基于穩定的流速、統一的渠寬和水深，才能得到良好的測定效果。而永久性測水點的建立能為測水工作提供規范參數，保證測水精度。
再次，我礦局部排水系統的改進，沒有為測水留下專門位置。如下組煤水倉外口測水點，由于外口水溝全部鋪上了水泥板，導致不能測水，影響了礦井涌水量測定工作的正常進行。而永久性測水點的建立將打破這種局面，杜絕這樣的事情發生，保證測水工作順利進行。
最后，現在正在運行的礦井水文在線監測系統需要實測數據對其進行周期性數據校正，來確保該系統實時數據的準確性。由于該系統在井下布置的觀測點多，環境各異，再加上礦井水本身含有較多的雜質，長時間使用會導致系統的傳感器發生異常進而導致測量數據失真，這就要求我們對該系統進行周期性維護和數據校正。而永久性測水點的建立，將大大方便我們對井下涌水量實際數據的準確提取，有利于增加提取密度，保證測水精度，這必將大大提高礦井水文在線監測系統的實用性和可靠性。
5.實施建議的具體措施（時間、地點、方法、人員）
1.測水點分布
測水點分布在礦井排水系統（主要為水溝）上，最好臨近水文在線觀測系統測點，主要有北大巷（中央水倉里口）、-85引水巷（中央水倉外口）、下組煤水倉外口、下組煤石門、下組煤水倉里口、4號煤石門、-325水倉外口、-325水倉里口，共計8個點
2.永久性測水點設計
由三塊鋼板圍成槽狀，打4個固定孔。總體可分為兩個類型，敞開型和封閉型（帶蓋子），高寬同安裝點（水溝）高寬一致，長0.5米。敞開型用于沒有蓋水泥板的水溝。由于這些測水點分布廣，水溝參數不一，因此設計參數各異，具體設計方案由技術科根據現場情況制定。
3.永久性測水點牌板
主要包括測水點編號、測水點位置、建立日期、渠寬、平常流量、所屬部門、負責人7項內容。（如下表）
4.安裝
首先清理安裝段水溝，然后永久性測水點下水調整，最后固定、掛牌。整個過程由技術科人員指導安裝，并參與最后的驗收。
6.建議實施后可創造的效益（經濟效益、社會效益）
在井下建立標準的、永久的測水點有助于我們更好的完成礦井涌水量測定，進而做好地質防治水工作，保證礦井安全高效生產。而這些永久性測水點的建立和掛牌管理，也必將進一步推動質量標準化工作進程，成為井下一條彰顯我礦精細化、標準化工作水平的靚麗風景線。
企業合理化建議(11)
李祥
合理化建議
1. 天氣逐漸炎熱了工作環境仍需改善，車間排水溝需要清理以及打專用防蟲劑。
2. 前臺洗車牌不夠供應，有時候會誤會客戶不洗車從而發成矛盾或是再次開回洗車地方，這樣一來浪費了不少的時間工作效率也會降低。
3. 倉庫用油雖說換成灌裝油，但油桶從未擦拭干凈過。如給客戶看到后會產生不良影響。
4. 公司裝潢部有時晚間貼膜車子亂停亂放，造成晚班同事動車不便，時常遺留下來的垃圾不及時清理。
5. 工時和項目管理上需要加強，有時經常會因忙碌忘記加，久而久之就遺忘了工人有時會去追加項目和工時這樣浪費時間工作效率也逐漸降低，工人的工作態度也會轉變。
6. 統一清洗工作服，天氣炎熱應保持個人衛生一天忙碌過后還要自行回家以工作服，會對第二天工作稍有影響。
王杰
1.車間工作人員不能隨便把車停在通道上，否則嚴重影響車輛出入
2.倉庫經常沒有配件，建議訂貨前征求車間修理工意見，合理訂貨
朱斌
1工單經常沒有洗車牌，導致洗車時間長，降低效率
2希望車間內不要胡亂停車，是車間車輛移動困難影響效率
3油漆有時在車間里噴漆，導致車間內充滿油漆味
張秦嶺
請不要讓油漆工在車間內噴油漆，造成人員不適
沈靖昇
1洗車問題，有時車子在洗車處，然而服務顧問會來找機修工要車。希望洗車處有跟前臺能有聯系的方法。提高效率。減少顧客抱怨。
2希望油漆能減少在車間噴漆，有是客戶進入車間會產生不好的影響。
楊寶新
烤房排風需要改進。
安春雙
樓上燈光太暗，影響噴漆質量。
陳興文
配置一個陳放廢棄香蕉水的容器。
鮑東東
增加個洗澡的地方。
郁霖
1. 停車場設立專門的待修車位和竣工車位，能明顯減少不必要的意外損傷。明確責任。
2. 洗車工和前臺配備通訊工具，洗完車即使取走。減少客戶抱怨。
3. 加快洗車牌的流轉速度。提高洗車的速度。
李愉快
1. 樓下燈光太暗，影響工作效率。
2. 添置兩個雜物箱，放置鈑金舊件。
徐芝奇
1為鈑金工購置掃把等衛生工具便于打掃衛生。
2完善預檢制度，特別是預檢單。
樊榮
1車間夏天環境太悶，希望在前面多設幾個電扇。
2油漆間有時油漆味道太重，希望油漆工做油漆的時候把門關緊
高澤洋
1. 每個工位配一把風動搶，極大提高工作效率。
2. 找專人動車，每次工人動車，造成極大的時間浪費，客戶抱怨。
3. 油漆工不在烘房噴漆，造成車間嚴重污染，其他的人壽命減短。
企業合理化建議(12)
煙草企業合理化建議
透明的管理：總經理接待日
“總經理接待日”是深圳平安人壽保險公司的一項制度化管理，總經理室4位成員每人輪一周，用一個下午的時間直接面對一線員工和客戶，聽他們反映問題，根據談話記錄，建立反饋追蹤表，該落實的落實，該調查的調查并反饋結果。在第一個總經理接待日中即發生了較激烈的爭論，而深圳平安人壽的管理者認為，”碰撞”對于一個充滿活力的企業來說，是必要的，必須的，可在多角度的碰撞中發現淤積的問題、癥結，明白分歧所在，從而產生整合力。
以下是總經理接待日的幾個場景：
員工：希望公司今后制訂政策時能夠多與基層主任接觸，以往有些政策沒有建立在了解市場的基礎上。我們與公司是平等的代理關系。
總經理：這是我們爭論的焦點。你們把自己作為代理人，就往往不能與公司站在同一個角度看問題。如果你們把自己看成公司的一員，很多問題就容易統一。我們公司可能不是最好的公司，但我認為是最透明的，最民-主的。我們所面臨的問題，一定能夠解決，矛盾始終會出現，你們提出的這些問題，能解決的我們解決，不能解決的，該向上反映的我們放映。我不會講道理，我也是業務員出身。
員工：公司資產質量、資金管理方面的優勢能否及時反映到我們業務界，我們很需要。公司服務于業務員，這種說法對不對?總經理：這不對，我們的內勤外勤最終都對客戶服務，公司的內勤外勤服務對象是統一的。
聚光原理：提交合理化建議
今天的企業組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進。針對1998年公司的實際情況，總結不足，對落后的思想，過時的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位設置，提交”合理化建議”，為公司的發展進有益之言。
這次”合理化建議”征集活動得到了員工的熱情響應。前后共收到”合理化建議”六十多份。有人運用”二八定理”，指出保險公司應特別注重績優業務員的留存問題、績優業務員的進一步成長問題、績優業務員對公司同仁的影響問題，給管理者提供了許多新的思路。
許多員工提出品牌維護觀點，建議加強公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產品等方面做大量工作。細致到如”向員工灌輸足球知識，包括平安隊的各種情況和新聞，利用足球效應，打好足球牌”。
一位員工在建議書中這么寫道：”創業難，守業更難”。將此理應用于保險營銷，即為：”開發客戶難，穩定客戶更?quot;。另外，根據資料顯示，在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環境中，任何一家企業每年都有15%的客戶流失。也就是說一家企業在沒有采取有力措施的情況下，在不到7年的時間內就會失去原有的客戶量。繼而就如何提高業務員的售后服務意識，加強公司的售后服務力度及投入提交了企劃案。
正如一位管理學家所言：合理化不在大刀闊斧，而在細水長流;合理化亦非打破傳統，而是突破現狀;合理化不需一步登天，關鍵在天天進步，貫徹始終。
細微處見精神：考試題中提建議
鑒于提交合理化建議書的大多是室主任、部門經理，深圳平安人壽在一次全體內勤參加的業務考核試卷的末尾出了這么一道題：你認為公司現在急需解決的頭三件大事是什么?于是，300多份答卷便有了300多份建議，這些建議中，不僅體現了精辟的見解，還有著涌動的熱情。
一位員工說：”公司是大家的公司，公司的榮辱就是我們全體員工的榮辱，用類似這樣的方式經常與員工溝通和交流，就是很好的形式，希望以后還能多些形式與主題，讓大家參與公司的建設
