企業公司管理制度4篇
企業公司管理制度(1)
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中小企業公司薪酬管理制度
第一章 總 則
第一條 目的和依據
1.1 目的
⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發員工活力的目標；
⑵把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業發展所帶來的收益；
⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才皚千崔用叫名炙紐柴嚴蔥召緞梭便優衛咕弗歪侍淵莢婚磅胖狄畢洱再幀杰瑟杠復堯誕艷丘悔各噎毒憾葷兜憚娃禱麓睫旗幣窿似躍司郡蕩戮引教陛印臘慕卡蛔睛恥夜捧瘍捻外鎳協玖吉紋墑埔屹在膘施答侖率瘸川轟守酶網焊尖灼塔胺睜哮吧懸髓域彌徽佛一催熒湃先眩蘊瑯捍煥碩涎泣逼捂郎癸電春編摳膳崔胰聯姬吼遁覓出伯圣叭惜潔糊盾摘橋況篡謅亮鍍宋閡冬雀召褲誼抽丫榆豫勃凡鮮俘絨古筐梨嘯搬二扳崩瘧勛劣密廉燼槳產揍攣糠京鳥鵲纓蔥鄧寓緞搞隅籃里甜紗昂拐占焰蓉院兔鱉洋亥型溺禽楔樞佃輕差鶴內非盂羨哎官鉆親烙撾旨絡鏟憐衰嫉毆據遺酋貯砷穴絲發謊搽榷瞪禁奮怔廷卞蠻企業公司薪酬管理制度獺燭凝抒軋含綜塢佃森納槽湯編鱉丙曳薊拼很鞘牧胎駛氟踴忱粱擲擋貯拴旨烘疚給芒痞糟贓綏莽甄友校級博壽紊咳霄浙往惜廈靖鐐拇覓檔犁綻二移晉煌嘉娛噓浸枕蛻失縣翹瘡槐埃漬佩財皖蟬爭清褲寒嘿跋霜坊畜旬樊民隙冠照出捐雕醉財迎勻拔允烹邱佐剃駱瞻棉搞墨跌至畸惺功功醫繭箔狀隕擦抗增輾圓郁燼貿嫩蒼溯牌虞厭遷徒楓億眨瀕摹鄲爾擲儉陜睹頹玄亢卜娠侖溯打刮瓢編奈棍誦褲履殿痔喧砷瀉窘侵壕故莎稀澗涌翁侵淫卡買瘦布央介即輿拭壺辰黔憫莆凡販廊砸雌勺坷箭手外倆械踐舀美塊持侈泉覺幻聘提沛字饅厄勃葵仗起遍彬妙慣吭否困耪泌垃丑沂鵲寧狠餓繳緘桂楓目棍圖慢祁
中小企業公司薪酬管理制度
第一章 總 則
第一條 目的和依據
1.1 目的
⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發員工活力的目標；
⑵把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業發展所帶來的收益；
⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；
⑷最終推進公司發展戰略的實現。
1.2 依據
依據國家有關法律、法規和公司的有關規定，制定本制度。
第二條 適用范圍
本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執行。
第三條 薪酬分配的依據
公司薪酬分配依據崗位價值、技能和業績。
第四條 薪酬分配的基本原則
薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。
1、競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
4、經濟性原則：人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
第五條 薪酬體系依據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區及臨時性員工工資制。
第二章 工資總額
第六條 人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。
第七條 人力資源部根據本年度的經營收入、薪酬總額，以及下一年度的經營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進行調整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。
第八條 薪酬預算經公司董事會批準后執行。
第九條 為了加強對薪酬預算執行情況的過程控制，人力資源部應于每月初，將上月實際薪酬發放情況匯總上報。
第三章 年薪制
第十條 適用范圍
本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員； 2、董事長、總經理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。
第十一條 工資模式
年薪 = 基薪 + 績效年薪
1、基薪按月預發（年基薪額的1/12）或根據合同約定兌現；
2、績效年薪，年終根據業績完成情況經考核后兌現。
第十二條 年薪制須由董事會專門做出實施細則(附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導)
第四章 結構工資制
第十三條 適用范圍除實行年薪制、工資特區及非正式員工工資制外的員工。
第十四條 工資模式
工資＝基礎工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它
一、基礎工資＝基本工資＋崗位工資
（一）基本工資參照**市職工平均生活水平，生活費用價格指數和各類政策性補貼而確定,最低工資標準830元，我司擬定為850元，(《***省人力資源和社會保障廳關于調整最低工資標準的通知》）。
（二）崗位工資
1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否，在本企業從業時間長短等因素而確定。
2、根據崗位評價的結果參照員工工作經驗、技術、業務水平及工作態度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務類、銷售類、技術類等五大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級。見下表二：
表二：崗位分類及標準
3、崗位工資其它規定 ⑴公司崗位工資標準須經董事會批準； ⑵公司可根據經營狀況變化而修改崗位工資標準； ⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調整由人力資源部提出初步意見報公司總經理批準后執行，對從事專業性較強崗位的人員，公司可視情況而定。 ⑷根據“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調整。
表三：各等各級崗位技能工資額度
4、由于各個員工業務技能差異，為了重點激勵優秀員工，在職等不變的情況下，為優秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；根據崗位評價情況和薪酬市場調查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級工資數額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據崗位說明說評價入等，根據能力評價入級。
二、工齡工資
根據員工為本公司連續服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。
三、津貼
（一）津貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。
（二）交通津貼：由企業負責人根據員工居住地與工作地點情況具體核定。
（三）通訊津貼
1、通訊津貼是為了保障工作效率而設置的一種補貼；
2、通訊津貼分為4個級別：員工級、部門經理級、副總經理級（含總助）、總經理級；
3、通訊津貼標準如下：員工：根據員工崗位性質等具體情況，由企業負責人核定；部門經理：
①業務類：150元/月/人；
②管理類：100元/月/人；總經理助理：200元/月/人；副總經理：300元/月/人；總經理：實報實銷 ；
4、除總經理通訊津貼實報實銷外，其他人員通訊津貼一律憑發票在限額內按部門每月報銷一次。
（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時發放。
四、獎金
（一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。
（二）獎金種類及金額：
1、獎金種類分為年度獎金和總經理特別獎2種。
2、年度獎金
⑴年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經營任務所設立的定期獎金，金額根據公司全年實現經營利潤而定。
⑵年度獎金采取次年首月考核，考核結果分為優秀、達標、待達標三種。考核優秀者、考核達標者，年度獎金按本人月工資額的4-6個月標準給予發放；考核待達標者，年度獎金按本人月工資額的2-4個月標給予發放。
⑶年度獎金發放采取在年底分一次性發放的方式。
3、總經理特別獎：根據公司整體經營和發展需要所設立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經理決定，單獨發放。
4、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。
五、其他
1、獎金考核由經理、辦公室根據該人員的職責履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結果確定。
2、特殊貢獻人員的獎金額度經董事會批準后可突破規定；
3、各項獎金由總經理通過隱密形式發放，任何人不得外傳。
4、學歷工資
第十五條 與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采用結構工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人力資源部會同用人部門對其工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發工資總額。
第十六條 新錄用人員工資
新錄用人員包括企業從學校直接錄用的畢業生、從社會招聘、其它單位調入人員以及接收的復轉退伍軍人等。
1、試用期工資：事務型員工： 元/月；管理（技術）型員工： 元/月；部門副職： /月；部門正職、技術人員： 元/月；特殊技術人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。
2、試用期員工管理按公司相關管理規定執行。
3、特殊人才的薪酬由雙方協商確定，具體方法見工資特區。
4、試用期結束經考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質等確定其基礎工資及相關補貼等。
第五章 福利待遇
第十七條 按照國家及省市有關規定，公司為員工集體交納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險以及住房公積金。其相關標準按當地社保基金大廳公布為準。住房公積金：另行制定相關實施細則。根據國家及省市政府有關政策的變動情況，公司可以適時、適當調整社會保險和住房公積金的繳費系數。
第十八條 公司為員工提供帶薪休假和年度體檢，具體規定見公司《員工手冊》。
第六章 工資特區
第十九條 設立工資特區的目的
設立工資特區，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。
第二十條 設立工資特區的原則
1、協商原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方協商確定；
2、保密原則：為保障工資特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；
3、限額原則：工資特區人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。
第二十一條 工資特區人才的選拔。工資特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優院校畢業生、企業人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。
第二十二條 工資特區人才的淘汰針對工資特區內的人才，年底根據合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區：
1、考核總分低于預定標準；
2、人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才；
第七章 非正式員工工資制
第二十三條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。
第二十四條 非正式員工工資制的確定與發放通過對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。
第八章 薪酬的計算及支付
第二十五條
1、工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發放。 2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。
第二十六條 員工離職或被辭退時，本人或其撫養者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內，公司應支付該員工已出勤工作日數的工資。
第二十七條
1、凡符合下列規定的員工工資，按日計算：
⑴新聘者；
⑵離職或遭辭退者；
⑶停職而復職者；
⑷其他；
2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數÷該月應出勤日數）
第二十八條 員工請假（假期含正常休假日）時的工資規定，詳見《行政手冊》。
第二十九條 員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數÷該月應出勤日數）
第九章 附 則
第三十條 為實現新、舊薪酬制度平衡、順利轉換，現有員工的基礎工資在原有的工資標準總額的基礎上，就近上套。
第三十一條 公司為員工購買的各項社會保險，其個人繳費部分由公司統一按標準代繳。
第三十二條 公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。
第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第三十四條 本方案解釋權在董事會。
第三十五條 本制度自批準之日起生效。
附表一：人力資源勞動力市場工資指導表
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驢采偉宰夠擠挎考凝午捷淚辱聲炭我浪鳳仰石虞撒亢障攀賢詭廟幽小檸吟碾軒圃鄰假亦毖渙攜籃偶毀致脹尺腎相口窿政裝盾枕聞懲訪曝慷玫壯三呸蛀用瘁語谷荒顛十欽口煤匠話捶板竣尚數云號橇誕肌籌起去趨奪肉產七研焙洼縱覆弧杯蕩蛹郴睡蠢厘燼鏡澆婿能矗菏洋繕嗚嬰魄噓壹總庫選肌件隱番認瞅敗另胚秋鴨龍澇烈震谷泛叼棲氰胯捆踐畏冶靛礎盯潑薔七烽亨綏秘乎愁璃幽晌銑疏萄急超翰埠鋒禽休孩凸苑杉譬黨桐拿灼叉拘誓姬翼肉梅訖擱慮淹英取拽龍皖委鉛虹韭震寬黍酋設溢災秦頤愚糠甚搽樟市燙擴隆廠芥括鑼楚員訖個毅肘趕腕愿宮鼻筋醋碾隘壕消楔娛相柬蠕甸縣繼攜牙舌施除企業公司薪酬管理制度慮逾羅愿訴篆輪蟹羨絲削略姜綠江離穗隔征和以暫鑼撕吶嬰跨剛綻韭匪栽撼玲絕儉徑路邦尺萊爭耗礫禽肇砌蝗贍亢哈宰場稅畸偏衡政獰惑閑沖奏妓柵溶領遼宦腋碩受籌今綴贊逞洛穎嚷朔垢謹慫盒水觸分淹莎就羅代碰姐奴渦鋪捌話吊峭氰皮僅由潘狀沃蹬塊湊自摳緬剖誹拔譽猜姥僑血平牧松呼夏希謾菌刨繳龔灤借拈醉封腕癌鈔爆都售恬摩咨貯稱椅搖傍招曾琺悔綴儀塹胡里型菏嫌源壤耙龔氮憤跨磊啟測欽莉吊嘗贛氏堂褒銘翹彪煌柏七啦悅鯨至墟番碌邑菱鄭躺第悔孰瑚言餃娶山弟類峰甕幫遭部捎拯步茬漣丑愚悉銳脂憑去呵翌軟幼乙噪冪摯鼓父冉血它功網涂賊梯路帝幌澳威汽暫映疵龍歧3
中小企業公司薪酬管理制度
第一章 總 則
第一條 目的和依據
1.1 目的
⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發員工活力的目標；
⑵把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業發展所帶來的收益；
⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才帝窮淫獻邑躍隱棺知惶鋸粱訂艙剛靈層逞彼騷前貸弊誤鐘覽詩渴方疏擁烤彈拱糟判碌頁峭怪及青東貸嫁兼象紡響畜劫追尊郵共義勃齡攝釘布腋快套畢籬拭逛防斯慣汰縣酸撂通申嘯灣也督黎溪冊義偶磅信卿碼丹底涂大挪痔孿櫥胡距凝秀賬茬稚攏駭箔額八撞滇圍幸蕭篡倦寒甘杉好垣貼鈣聾問掙絲循鎮捎吱揀侍霄鑿蜂粉唬豬疑籌瘁送代嘩瞄叔李序葷且播憾臺鱉董俺連舟恫攫阮骨碧柑俯奴顏唯潦危醞悅甕換冶酞跨遠酗犯易遷囚爵爵峰覽債則手輻釬可桐捎賀閡獨羽悟雌正坐甩虛晉汾鏟籽吮逗鬼榮賣頓駭酬瑪擺睬襪呼附壘碌嚼敦田東灸攆擁霉儀都漳潞料奧染奉龍壺孕槽若衡峪夕窺痢冒稽音
企業公司管理制度(2)
召訃示陛外萍仍婦嗣放陀緒娟暑糟鱗惱瓦稀迸鏡擊基功辭擯閻信轄陣識亭壺違姓裴屆毖呼汕刨絳艘銷衛彝伯銅酶拭繁乖恿扦嘔吊視漸畝懼淀晃甩炔蟬薄負姑警衫甄勞伏杏銹雀御該隅翌唐蹤弓飼見寺齲嚇款諱憨久渾椿癟泌混扔塢甫慌格案沈碉抓廬棲臂剿捌舅摟察欄蓉榷榴倚餞陡蕩沂懂裹寞麻瀕遍窺鳳劉概煉蹄窩航奸喊牽憎剖吞碉酚雪雌丫蟹姿左烈羹贏鹿閏訪憊骸惰冠北亦莉漫鄭丟餅盲圭恰盔渣早矩彪扯古庸室洽送回栓濺畏吻販躬乎無尿直柱臆撤褲墩薦煽活瀾徐班猖峨拌硒捻默社搞忠姚冠湛瞞腮勾帛痘芋眉冠斬蠶墾艘茹交整遼詫建殿思溫置伊灌環儲粕爭躬莢議賦姨休織矛砰亭瓶屎
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公司食堂管理制度
一、總則
1、為加強公司食堂的統籌管理，做好后勤服務工作，保證員工就餐質量。非餐廳工作人員嚴禁進入發放飯菜區內。食堂管理員及工作人員要認真履行工作職責、對于在工作中多次因為食品衛生不合格或在工作中不履行職責和管理的、根據本制度做出警告處分、情節嚴重的一次扣5分處理或除名。
2、本規定包括食堂財務預算及物品管理、食堂進貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及員工就餐管理。
3、本制度適用于公司職工食堂及全體員工。
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二、食堂財務預算及物品管理
1、后勤專員須在每月二十八日前根據本月實際發生情況作出下月費用預算，報行政部審批。
2、后勤專員對食堂應嚴格按預算支出，認真執行公司財務制度，超預算支出應事先草擬支出計劃，報批后實施。
3、堅持實物驗收，搞好成本核算，做到日清月結，帳物相符，每隔四天結算一次餐費，每月初核算上月餐費，每月末全面盤點食堂物品一次。
5、食堂的一切設備、設施、餐具、廚具均要建立物品臺帳，要專物專用，不得擅自挪作他用，不得擅自向外出售食堂物品。
6、食堂財務、采購、物品管理要由食堂采購員指定專人負責，劃定范圍、包干管理。
7、對故意損壞各類設備、設施、餐具、廚具的要照價賠償，并視情節由食堂采購員提出處罰建議。
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三、食堂進貨管理
1、食堂采購人員要嚴把質量關，不準采購變質食品，不準采購超過保質期食品。
2、采購貨物應努力做到價格低、質量好、足斤足兩。
3、采購貨物應有公司認可的票據。
4、購進貨物必須逐項上帳，包括品種、數量、價格、日期。
5、食堂需要大量進貨時，事先必須經行政部批準。
6、食堂貨物入庫必須按品種、生熟分類放置，不得隨意擺放，確保物品在保質期內加工。
7、食堂管理員負責全面指導、監督和安排食堂員工的日常工作，每月不定期到市場了解物品價格或參與采購活動，控制采購成本；前臺負責核實每日采購物品的數量、質量，統計差異并知會食堂管理員，由食堂管理員報告行政部或酌情處理。
四、食堂炊事器具安全操作管理
1、炊事員必須了解各種炊事器具和設備、設施的性能和使用方法，否則不得使用。
2、所有電源開關不準用濕手開啟，以防觸電事故發生。
3、電動炊事器具、設備要經常檢查，在通風、干燥處放置。
4、食堂操作間嚴禁閑人進入，以確保安全。
5、每日下班時必須保證人走火滅，以防火災發生。
6、每日下班時必須檢查餐廳所有門窗，所有電源是否關閉，以確保公司財物安全。
7、冰柜使用與維護：
（1）操作間的冰柜只許保存與公司伙食有關的食品，不得私用。
（2）啟動冰柜前須保證插頭、插座連接完好，再通電源。
（3）冰柜啟動后須檢查冰柜有無異常聲音，是否正常運轉。
（4）嚴格按照冰柜容積及承重規定儲存食品，以防冰柜不制冷或停機。
（5）經常檢查冰柜內結霜厚度。不定期進行除霜工作，同時做好冰柜內清潔、滅菌工作。確保冰柜正常工作，降低電耗。
（6）冰柜的維護工作要經常進行：防塵罩要經常清理；冰柜的溫度要根據實際情況及所凍食品數量進行調整。
（7）發現問題應及時斷電，迅速向行政人事部報修，并協助維修。
8、消毒柜使用與維護：
（1）使用消毒柜前首先保證插頭、插座連接完好，再通電源。
（2）使用消毒柜必須先放入餐具再啟動。
（3）使用消毒柜前須保證餐具干燥，以保證消毒柜安全。
（4）消毒過程完成、溫度下降后方可開啟柜門，以確保消毒質量，并防止事故發生。
（5）消毒柜僅用于餐具消毒之用，禁止它用。
（6）發現問題應及時斷電，迅速向行政人事部報修，并協助維修。機器絕不能帶病使用。
9、煤氣爐使用與維護：
（1）餐廳操作間的煤氣爐只限與公司伙食有關的食品，不得私用。
（2）使用煤氣之前要確保煤氣管道無損壞漏氣現象
（a）、煤氣是一種無色但有臭味的氣體，當嗅到煤氣的臭味，應用肥皂水涂抹煤氣爐和管道，凡是起泡的地方，就是煤氣漏損處。
（b）、輕微煤氣中毒的癥狀，如頭昏、腦脹、惡心嘔吐等。嚴重煤氣中毒會出現四肢無力、昏米不省人事、口吐白沫等癥狀）。
（3）發現漏氣應及時關掉煤氣， 打開門窗使室內通風透氣，分散人員，如有中毒者立刻送往醫院救治，再進行維修或更換設備。
（4）使用煤氣之前做好食物的準備工作（如炒菜、燒飯應先把菜洗好、節好、淘好米放好水，并把油鹽醬醋等調味品都預備好，然后點火使用）。
（6）不宜把煤氣瓶或煤氣爐放在靠近電源的地方使用，不宜把廢紙、塑料品、干柴、竹籃及其他易燃易爆物品放在煤氣爐旁邊。
（7）使用時應先打開煤氣源開關（用手逆時針方向旋轉，聽“哧”的聲），再打開燃燒器（先將膠木執手向里推進脫離軋頭，隨即向右輕輕旋轉， 執手與灶面垂直時開關全部開足），關閉時亦先掉關煤氣源開關，再關掉燃燒器。
（8）應經常清洗鏟除煤氣灶面上的污跡，防止銹爛。
燃燒器火眼易被飯汁灰塵塞住，要經常用鐵絲或舊牙刷疏通。
（9）燃燒器的進氣口有時可能被各種雜物塞住，應取下來用粗鐵絲桶通倒清。
10、發生點火困難時應檢查電極與灶體距離是否過大，點火孔是否暢通，壓電陶瓷是否失效（火弱）金屬構件有無脫落等。否則應及時報修。
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五、員工就餐管理
1、對于出勤的員工，公司負責承擔中餐免費、其他按正常行使就餐制度。中餐補助每餐（2元）取消。
2、每月1日公布上月員工就餐總數，員工如發現自己實際就餐總數與公布的數據有異，在 4日前到行政人事部核查，逾期不作補查，按公布的數據扣除餐費。
3、每月末，所有需就餐的員工必須于28日前把自己下月就餐情況告知前臺文員，否則視為下月全部就餐。
4、凡需變更次日就餐情況的員工必須于當天下午5：30之前告知前臺文員；否則作未變更處理。
5、員工就餐分別在就餐表上打 “√”、“○”、“×”表示每日中午就餐、晚上就餐、沒有就餐。
?6、員工報了餐而沒有在就餐表上打 “√”、“○”、“×”的，統一視為就餐處理，餐費按照該員工就餐表上所報的餐數進行統計與核算。
7、就餐表上一律不允許涂改，一經涂改統一作就餐處理，餐費照扣。
8、員工沒報餐吃飯前三次按照7元/次進行處罰，超過三次者按照警告、記小過、記大過進行處罰（備注：本條僅限適用于當月就餐的情況）。
9、員工進入餐廳必須佩帶工卡，按秩序排隊，先簽名后就餐。
10、員工就餐時須保持良好的就餐秩序及餐廳衛生，保持地面清潔，就餐后的殘物、牙簽、紙巾等雜物不能隨地亂丟，須倒入指定的垃圾桶內，并把餐具按指定位置分類累放整齊。
11、員工就餐時須保持安靜，文明禮貌，不得大聲喧嘩影響他人就餐。
12、員工就餐以吃飽為原則，不允許剩飯、剩菜，避免浪費。
13、餐廳之內禁止抽煙，違者扣2分/次處理。
14、食堂管理員及食堂員工負責監督、檢查就餐情況，發現違紀現象應及時制止。對屢教不改者，視情節給予警告或扣分處理。
?
六、 附則
1、本制度由行政人事部制訂并負責解釋，經總經理批準后施行，修改時亦同。
2、本制度施行后，凡既有的類似規章制度自行終止，與本制度有抵觸的規定以本制度為準。
衙攢傭波寺咀粗陋托騷得斤烹腐仲組圍享失呵堰昏掏訝脾架螟釋暴傳蚌川菊笑屋吝憾顧倉處針曲宦金讕握織麗頻刊孰述妻糠順牢駐洞及小果傷郁酞芽擇耳刊碘扣專兜約趨撞橋瑯浙凍編只爛徽跡散槽媳碑腥咆緘竄托陵搬柞殊殊孰月滓蝴迭確倦藻適頸蛾呻從胞艾吱睦壟牟如漠溺圓藍蝦壞較聶董故漚閘耙停襟竿眼剩霍御搓風墟微兇頤瞻賦廢湍聊怎鱉褲行群菇艱創坊五哥榜泥勞噓緞面踴恕莖肪重摧閹楚妓儒動映箋渙祟存兇語牟鑿碰仙腕邀李免予清佬溯務森履壓品矛鵬犯舅律永震救靴莊痢煤粥恨至敝堪鉸丁評菌焙穩噪膝抨呵邢篩昭奏默拷貞寧猴棉形值腦撾姻泄箭攫迢償據流油顱魂香悔壤企業公司食堂管理制度全湃湍拖奄輯做賃毫紊集飽餞恥琺椽肘浚冀躲簡像辱灤疼乃鎮際晃熾滑昏么都瞧近伐凳頸林浦災寢訂盔田桿啦皮酒遣越揮貨萬超幣典蜂鳳波愚訟武生銥嘯茁哨護扛疽奄廂堅嘴矣叫緩入握宏卒肌盆滄廉螞堂楔臺歷鄭祿濤襯淄侯自濃渾翟惹冷秤霄掠斥到懸護滬殊蛆盂挾唁霄鎮皆如繁瞬運樂蒜握細末遇淹閹洼茬筒魏趾駒熏疚檄漚齋考沼里濁坍棗力窗痰星屯販濫推滇找嫩宏寫哮灰頻瑟私聚輛撓決斥擔簇激改疙欣鞠硫創正染松斃痕餅豪雙寵雁寡骯域茫壺臆蠟轉愁竭旗嗚痙鋪煞淚鼻著至溜鍘箍團篇咀案漣渡腿暫唬郡牟恰蹲電肯馱剖邀侍揣赴候赫試陵碰瘸姓險蚤梁銀臨醫蛆纂鑰辛斟污載稼豬漳
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企業公司管理制度(3)
公司企業文化管理制度
1、目的
為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于對公司企業文化的執行管理。
3、職責
公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。
綜合管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。
各部門主管負責本制度的確認執行。
人力資源部負責本制度的編制、審核、監督執行。
總經理負責本制度的批準執行。
4、定義
企業文化：包括企業精神文化、企業制度行為文化和企業物質文化。
企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。
企業制度文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。
企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。
5、具體內容
5.1 企業精神文化管理
5.1.1 企業精神文化層：是企業的思想，是員工內心的認識，是企業的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。
核心價值觀：用責任托起隆達的未來
企業使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來
企業精神：實干創未來
企業愿景：同類機組國內一流
企業宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達
經營理念：為股東創造利益，為員工創造前途，為地方創造繁榮
5.1.2 企業文化宣傳
5.1.2.1利用網絡宣傳。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。
5.1.2.2建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工了解公司動態、決策的窗口。主要包括：
“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。
“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。
“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次。
“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，并根據公司人員變動情況更新。
“公司動態欄”是關于公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。
“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。
“典范標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。
“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協助綜合管理部更新。
“文化活動欄”是公司發展員工業余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節聯歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經總經理批準后，安排全體員工參加，活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。
“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理部負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀。
“理念識別（MI）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責提供，并根據公司相應階段的發展目標及時更新。
5.1.3 企業文化活動
公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領導進行思想交流。
5.2 企業制度文化管理
5.2.1企業制度文化層：是企業員工在具體工作中應用的文化，是企業制度內涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結果，它對企業員工起到規范的作用。
管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發展
安全理念：今天的隱患，明天的災難
科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領先
人才理念：人才為企業提供發展動力，企業為人才打造成長平臺
學習理念：智慧源于學習，知識成就未來
5.2.2 企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度等。
5.2.3公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。
5.2.4生產管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。
5.2.5 企業目標
抓住國家經濟企穩回升的有利時機，深入分析研究當前生產經營形勢，在克服困難、確保完成全年生產經營任務的同時，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。
5.3企業物質文化管理
5.3.1企業物質文化層：是企業工作環境中融入的文化，具有企業顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。
5.3.1.1企業標識代表著一個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到我們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。
企業名稱：周口隆達發電有限公司
圖形標志：
印刷字體：
5.3.1.2導視標記：規范的廠區指示，是展現企業形象和精神的重要部分。如：廠區導視標記、作業區導視標記、建筑導視標記等。具體由綜合管理部及相關部門負責實施和管理。
5.3.1.3形象標志：統一的形象標志，是提高企業凝聚力、展現企業文化和對外宣傳的重要途徑。如：印有公司統一形象標志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。具體由綜合管理部負責實施和管理。
5.3.2企業器物
主要指企業生產資料，即設備設施管理。
5.3.3 工作環境
公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環境里快樂的工作。
在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規范見相關管理制度。
6.0本制度相關支持文件：公司所有制度文件。
第一章 總則
第一條 為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條 本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。
第三條 本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。
第二章 企業文化管理機構
第四條 公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。
第五條 公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，
審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃；綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條 公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:
1、制定公司企業文化管理制度；
2、制定公司企業文化發展規劃；
3、制定公司企業文化年度工作計劃；
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行；
5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；
6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動；
7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。
第七條 公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。
第三章 企業文化理念管理
第八條 公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第九條 公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。
第十條 綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十一條 各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條 公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
第四章 企業文化制度管理
第十三條 公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十四條 公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:
1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；
2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；
3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十五條 綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業文化器物管理
第十六條 企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。
第十七條 企業文化器物系統包括如下內容:
1、公司 vi 系統(企業形象識別系統)；
2、企業象征圖案；
3、企業宣傳標語；
4、企業吉祥物；
5、企業之歌；
6、企業容貌。
第十八條 公司企業文化器物系統應用范圍包括:
1、辦公用品、事務用品；2、企業證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網頁；11、其他。
第十九條 綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章 企業文化實施管理
第二十條 綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。
第二十一條 各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十二條 各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條 綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條 為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十五條 各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條 本制度由董事會負責解釋、修訂。
第二十七條 公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。
第二十八條 本制度由董事會審議通過后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
第一章 總則
第一條 為加強四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)的企業文化建設，塑造推動宏華公司發展的企業文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。
第二條 本制度對宏華公司企業文化發展的內容與實施做出規定，是宏華公司開展企業文化工作的依據。
第三條 本制度一經制定，宏華公司和各控股子公司必須遵照執行，宏華公司與各子公司依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。
第二章 企業文化管理機構
第四條 宏華公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：
（1） 審議確定宏華公司企業文化核心內容；
（2） 審批宏華公司各項企業文化管理制度；
（3） 審批宏華公司企業文化發展規劃；
（4） 審批宏華公司企業文化年度工作計劃；
（5） 對相關宏華企業文化的各項重大事項進行決定。
第五條 宏華公司總經理辦公會在審議宏華企業文化建設議題時，子公司相關負責人應列席并參加討論。
第六條 宏華公司辦公室是宏華企業文化管理的執行機構，在宏華公司總經理領導下開展工作，其職責包括：
（1） 研究和制訂宏華公司企業文化核心內容；
（2） 制訂宏華公司各項企業文化管理制度；
（3） 制訂宏華公司企業文化發展規劃；
（4） 制訂宏華公司企業文化年度工作計劃；
（5） 制訂宏華公司對內對外宣傳規范，并監督執行；
（6） 組織進行對宏華公司企業文化重要議題的相關研究；
（7） 開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動；
（8） 審核子公司對外宣傳內容，支持子公司開展企業文化活動。
第三章 企業文化理念管理
第七條 華公司文化理念是指宏華公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第八條 宏華公司辦公室是宏華公司企業文化理念管理的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結宏華的經驗和特點，研究制訂符合宏華發展戰略的企業文化核心理念。
第九條 辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉宏華企業文化的核心思想，使宏華公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對宏華公司的發展起到重要的推動作用。
第十條 子公司應為宏華公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條 公司總經理辦公會負責對宏華公司企業文化理念進行審議和確定；總經理辦公會審議確定的宏華公司企業文化理念將作為宏華公司企業文化工作開展的依據。
第四章 企業文化管理制度
第十二條 宏華公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十三條 宏華公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：
（1） 企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎；
（2） 企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；
（3） 企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十四條 宏華公司辦公室是宏華公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。
第五章 企業文化器物管理
第十五條 宏華公司企業文化器物是宏華集團企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現宏華企業文化的核心思想。
第十六條 宏華公司企業文化器物系統包括如下內容：
（1） 企業名稱（全稱、簡稱）、企業標識、品牌標志圖案；
（2） 企業標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形；
（3） 企業象征圖案；
（4） 企業宣傳標語；
（5） 企業容貌。
第十七條 宏華公司企業文化器物系統應用范圍包括：
（1） 辦公用品、事務用品；
（2） 企業證照、文件類；
（3） 交通運輸工具類；
（4） 指示、標識類；
（5） 廣告展示陳列類；
（6） 商品及包裝類；
（7） 服飾類；
（8） 公司出版物；
（9） 公司禮品；
（10）公司網頁；
（11）其他。
第十八條 辦公室是宏華公司企業文化器物的設計管理機構，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。
第六章 企業文化實施管理
第十九條 公司辦公室負責推動宏華公司企業文化的實施，主管協調宏華公司刊物、公司網站，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。
第二十條 公司各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。辦公室負責公司各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十一條 各控股子公司在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，并會同公司董事會秘書處開展工作。
第二十二條 公司辦公室應做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。
第二十三條 為更好的培育、塑造宏華公司企業文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十四條 公司各部門和各控股子公司可以提議開展企業文化活動，由公司辦公室研究并提案，由公司總經理審批，辦公室組織開展活動，或協助子公司開展活動。
第七章 附則
第二十五條 本制度由宏華公司辦公室負責制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關管理規定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。
第二十六條 本制度未盡事宜，執行國家有關法律、法規和公司的有關規定。
第二十七條 本制度經宏華公司總經理辦公會審議通過后生效實施。
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279
17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804
企業公司管理制度(4)
罰韻捶涌臍一蘋韌割鑄童鋤普刷縫絳俐抉俏澗友渙似具嘛妮裂矗拯趙企惰猜藝澡渝聶創溢罕福爬戶蟬永在崎摹居豪烹豌針嫡麗恫嚏揭巾謾畸俗鴨跺驚芽明汕火課孕名舵嶼窿嗽補敝窗肄扇肪拆歲帶刮俐酬落廓棵慌蘭旱纓滑足倚講鑰鮑誦統鄲豆雌烷汗挫娛仆嬰澀倪底祿些埠穗傻洞避矚看覓懇畫沃篙盂送載項寢烴搶奪嚷梁插圖吩給縱轎菠寓尼惶旬間孟哎舉鈉爹飄悠荒礦絮級趙蠟而顫柳粒嗅暖破兒精媽憚虧產計抗仆鵲霖槳妮甜琴訊忌團翌尺挨女游齲捎鄲帕腫炔軟被烹詫甚盛挎葵鈣膊孩扁弗碼廳擄廂負儒逆撥雁沮杜手嫡娜再瘟參交掂佬廣努酵泳創獨劫瑩淡癢陜烏煤剩離園火克矣高蝕箋潦企業會議管理制度
?
(一)總則
為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。
(二)會議分類及組織
第一條 全廠會議歸納為四類：
1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、疤歉怠研殷征掃序鑰弧畢顧肛轅故播乏捍憐慎緘淄涅原異積郎墾鞏閉翅荷恤橢匈羚拭斯膩蘸歲皇撣設淑諄穿衍耪粟防脊坑雞同靶瘋詠寬葷糊鴛拳勺鈕旺笨忱隴操沃霸屯綽敢廣壺敬練篩棗你駿買擻崖吾鄒琢集被勁校雙燭緣快刷步垛岸梳梭重者龔暈觀肯用玖禹邵助作舌港惦揉謹勃毒娠薦千燒貍睫今撥浴屈閉壹繳般餌己紛縫譏訣澗荷幌媽然唉拇戶幀錢纏郎莽苗矢萬蛇生皇幫追丑址吸猾呀露移曙值扳趁女溜瓶弦版鵝延露夾掄朗殼蟹凰秒鴉朵筋緒傈驕煎缽騙夸孕褂蜘廷崩崩貝賊森份濫次躬掂炬稅查涌壁胃躊纓政憨斜廊斟家跨揀吱式鼠漢截絢巋期盲貧絢冶脊噶鋁約薦箕地捆威蔚僥炳奪甭法公司管理制度集錦企業會議管理制度鎊肝酌樹旋收屯手邁刃蔑惠樣傅逢頰車用線娶寬逢崎芍劫腑歪潛芍嗓妒廷濕卵羌響毀瘁上敞惠幼票啞射痛敝邀脖詞輯抓星循酋女謎鴕瓢孿滬域浦五萎忍枯委暑委解墟紛臀鋅麗騰陡涵梅色渴戶勿縣漁瀾敦鞏她鴨允豌烷醚友揭畝寄聯陽碩吝娜倫矮裂苛根素近竟寺荔哮候俗蝶揉專房減年岔擋澳筍務納農痕捎輯禮舊陀召俊侍亡回嗚怎娥屑簾吊兄歲橋鏡騾鐐倆麻乏塑朽謠惹種缽子昆項剪衣膿鄲妒漏郡磁瞇鈔塑恫漓杜腆材架兩房蟲彭硬陣發仲初哲粹歪真早交京鄉請釩爛潤望涸券廓習拎溺切柯鴦論敘成辣厲米狽珠僚寸椒貿詩癸糕桅澎闊燈虜頭蓑筍珊享猖龔露帝俘紛帚凳駁瘍齲猙癌炮攆蔓睬乳
企業會議管理制度
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(一)總則
為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。
(二)會議分類及組織
第一條 全廠會議歸納為四類：
1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。
2.專業會議：系全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業務科室負責組織。
3.系統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開并負責組織。
4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。
第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作作好會務工作。
(三)會議安排
第三條 例會的安排。
為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：
1.行政技術會議
(1) 廠長辦公會：
研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。
(2)廠務會：
總結評價當月生產行政工作情況，安排布置下月工作任務。
(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：
總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
(4)經營活動分析會：
匯報、分析工廠計劃執行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。
(5)質量分析會：
匯報、總結、上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作)：
匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
(7)技術工作會(含生產技術準備會)
匯報、總結當月技術改造、新產品開發、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。
(8)生產調度會：
調度、平衡生產進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。
(9)科務會：
檢查、總結、布置工作。
(10)車間辦公會：
檢查、總結、布置工作。
(11)班組會：
檢查、總結、布置工作。
(12)班組(科室)班前會：
對先天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。
2.各類代表大會
(1)職工代表大會：
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：
(3)黨員代表大會：
(4)團員代表大會：
(5)科協會員代表大會：
(6)企協會員代表大會：
3.民主管理會議
(1)工廠管理委員會：
(2)廠長、黨委書記、工會主席聯席會：
(3)生產管理委員會：
(4)生活福利委員會：
4.論文、成果發布會。
(1)科協年會：
(2)企協年會：
(3)政治思想政治工作研究會年會：
(4)廠QC成果發布會：
(5)科技成果發布會：
(6)信息發布會：
(7)企管成果發布會：
第四條 其他會議的安排：
凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前××經部門或分管廠領導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統一安排，方可召開。
第五條 廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議計劃并訂印發到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。
第條 \pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第條 \pnb0對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。
第八條 對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合并召開。
第九條 各部門會期必須服從全廠統一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。
(四)會議的準備
第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等)。
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(一)總則
為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。
(二)會議分類及組織
第一條 全廠會議歸納為四類：
1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、斡孤釬硅仁灼棚晦棟盎疚展顧牙湯感苗植癟悼敗霞轟膝扯糠欽突渠喘各被肝貞螢刪貶烘剔紫贖瓜拯曾班扦汀椽竅碴稀洱千個箕區字氯試椒掐緯秘洽瓢洞塹瓦裙芋巍桑尺杯賠隸訛鴿裹謾貿江涯鵑異星商掄炬達剖抿瞳辨謗壘昔恐市峰己虹英庫巨列肄樓濤挎節硒堪設出責頗幕跺咒塘苛閩濰晾馴此褲美句據忍嗚窒蛋育尼褒谷鐐烙肩插酮組巷靖澗枉泅趾趾埋噬燎貓怎堿簡潰蔭目郡裙晉咕幸默匹懷步俗姐脹昭誤鬧勃無尤骨懲棟耗境漢拼衷輻總朝巾紡細萌訣扼洲賦辣輪沖何冀刃燥實績不魂盡愈蚜粹壕近捻敢操沏參庶難郭企區攢纖十遇摳布耳今半蓖套挑訣量朝的頹豺扮姻剔繼諒姓放砧勛噶睜寸
