亮點，拼音是liàngdiǎn，指比喻有光彩而引人注目的人或事物。 以下是為大家整理的關于社區網格化管理特色亮點工作法的文章10篇 , 歡迎大家前來參考查閱！
【篇一】社區網格化管理特色亮點工作法
基層治理“小網格”托起民生“大服務”
x探索創新網格化管理新模式
近年來，x區著力構建黨建引領、體系完善、人力保障、科技支撐與服務一體化的“人力+科技”網格化服務管理新模式，為建設平安法治x營造了良好的社會環境。
工作中，該區堅持黨建引領,將黨支部建在樓院，并科學配置社會資源，以社區為單位實行網格化層級管理，即把“社區、小區、樓棟、樓門”劃分四個層級網格，社區層級由社區書記擔任一級網格長；小區層級按照專職配備、固定補貼、績效管理的方式，選聘二級專職網格員120名；樓棟、樓門層級根據新老小區的人員密度、居住程度，選聘三四級網格員650名，實現了網格管理的全覆蓋。網格員按照“民情受理、劃轉交辦、限期辦理、公示反饋、跟蹤監督”程序進行工作，承擔起信息采集、便民服務、矛盾調解、政策宣傳等職責，打通了基層社會治理的“末端神經”。這區還將群眾工作中心、派出所、鄉街法庭、司法所與綜治中心職能有機整合，建成基層聯合調解中心，實現了“多中心”向“一中心”轉型。
同時，x以科技為支撐，進一步提高網格管理效能。他們堅持新建整合、提升并重的原則，建設完成集人臉識別、車輛識別、交通管控、城市管理、公共資源等多功能為一體的公共安全服務平臺，基本實現“全域覆蓋、實時共享”。依托雪亮工程、智慧街區管理平臺，建立新的實有人口和出租房屋管理模式，實現了基層管理“一體化聯動”、轄區實有人口和出租房屋的精細化、動態化管理。在社區內安裝人臉識別比對系統、智能水表監測系統、智能巡更系統等，建立起集管理、防范、管控、服務于一體的社區安防保障體系。
【篇二】社區網格化管理特色亮點工作法
勤儉一張網，網格全覆蓋，管理民主化，服務零距離，勤儉村創新推行“4668”工作法，構建起村民廣泛參與的網狀治理模式。
勤儉村推行“4668”工作法中的“4”即“四必報”，發現安全隱患、不穩定因素、集體民意訴求、涉黑涉惡線索網格員必須上報；“6”即“六必到”，勤儉志愿服務必到，村民思想波動必到，村民困難病重必到，鄰里守望互助必到，鄰里矛盾糾紛必到，勤儉突發事件必到；“6”即“六必清”，對所分包的網格內基本戶情必清、人員類別必清、公共設施必清、隱患矛盾必清、服務需求必清、群眾關注的熱點難點問題網格員必須清楚；“8”即“八必訪”，網格內困難群眾、貧困戶、獨居老人、留守兒童、殘疾人家庭、復退軍人、信教群眾、信訪戶等網格員每月必訪。“4668”工作法及時掌握群眾訴求、及時化解矛盾、及時為群眾排憂解難。
同時，勤儉村網格員還制定了“三強兩硬”的工作作風，網格員隊伍強，陣地強，家風強，思想硬，作風硬，調動村全體網格員的積極性和主動性。網格長、網格員真正成為上級政策和群眾呼聲的“快遞員”，鄉風文明的“保潔員”和社會管理的“排查員”，使基層問題“事事有回應、件件有著落”，實現人在網格走、事在網格辦。
【篇三】社區網格化管理特色亮點工作法
和平街地處烏市中心地段，人口多，商業網點，居民構成成份復雜，社區管理難度很大，為了加強和創新社區管理，促進社區和諧穩定，2011年7月以來，和平街黨工委按照市委市政府的要求，在學習借鑒外地先進經驗的基礎上，結合本街社區工作實際，率先嘗試網格化管理模式，積極推行“分級包片，一片三長，一崗多責”的社區網格化管理工作，通過健全服務網絡，強化服務功能，改進社區管理方式，提高了工作效能，實現了社區管理的扁平化、精細化、信息化，促進了社區的和諧穩定。主要采取了如下做法：
一、統一認識、認真謀劃、確定管理模式
街道是社會各種矛盾交匯點，做好新形勢下社會管理工作尤為重要。基于這種認識，街黨工委“一班人”多次召開會議，研究網格化管理模式，為了把社區網格化管理工作抓實抓好，街黨工委組成考察組由書記帶隊，機關、社區干部代表參加，到浙江杭州采荷街道學習考察，并取回了管理“真經”。在此基礎上，街黨工委成立了由街黨工委書記為組長、街道班子成員為副組長，各社區書記、主任為成員的網格化管理領導小組，并下設辦公室，做到了工作有人管有人抓，具體工作有人做。通過反復研究決定在全街范圍內推行“分級包片、一片三長、一崗多責”的網格化管理模式，為了把這種管理模式抓實抓好、抓出成效，街黨工委采取了抓點帶面的辦法，確定了紅通、紅都、濱河為試點社區，制定了社區網格化管理工作實施方案及考核辦法，社區班子由街道組織考核，社區片區負責人及樓棟長、黨小組長、退管小組長由社區班子組織考核。
二、劃分網格、選拔能人、制定崗位職責
在推行網格化管理的工作中，街黨工委特別注重抓好兩個要件：一個是科學設置網格即片區，另一個是選人用人。
1、根據社區的不同情況，將每個社區劃分4—6個片區，以片區為單位，形成責任社工責任區域，片長1人，由負責該區域的社區工作者擔任。每個片區設黨小組長1名、退管小組長1名、每棟樓設樓棟長1名，黨小組長、退管小組長、樓棟長均由社區居民代表會選舉產生。
2、將社區各項工作融入網格，并明確了崗位職責。社區工作者（片長）在所管轄的片區內負責片區所有為民服務工作事務并及時收集社區民意上報社區居委會。具體為信訪調解、環境衛生、計劃生育、文教體育、民政低保、特殊群體管理服務等工作職責，按照片區事務及時受理，社區協調解決的原則，有效服務居民；黨小組長兼任片區統戰委員，負責片區黨員召集管理并做好統戰對象協調溝通工作；退管小組長兼任片區社會化服務協理員，不但對離退休干部服務，還對無就業居民進行管理服務，指導其學習生活技能，尋找就業崗位；樓棟長兼任片區關工小組長、城管衛生監督員、治安員、消防安全員，對本樓棟居民生活需求、困難和問題及時反映，并協調做好青少年的幫教工作。黨小組長、退管小組長、樓棟長的共性職責是組織片區不同層面居民參與各種活動，反映不同層面群眾的意見和建議，及時反饋片區負責人，掌握片區居民的思想動態，化解矛盾，維護穩定，促進鄰里和諧相處。
3、召開居民代表會，把網格化工作落到實處。街黨工委召開了網格化管理動員會，各社區先后召開了居民代表會。共選出片區負責人31人、黨小組長31人、退管小組長31人、樓棟長260人，為網格化管理的有效開展奠定了基礎。
三、抓點帶面、整體推進、網格化管理見成效在推進社區網格化管理過程中，街黨工委不斷完善網格化管理制度，認真總結分析試點社區網格化管理工作的經驗、成效及存在問題，并結合本街實際制定和完善了《和平街全面推行網格化管理實施方案》，召開了全面實施網格化推進會，認真部署，具體安排，促進了網格化管理的順利開展。
一年來，通過實行黨政班子成員包社區，機關、社區干部包片區，“三長”包樓棟，形成了橫向到邊、縱向到底綜合性的網格化管理局面，取得了明顯的成效，主要體現在以下幾方面：
一是網絡互動，促進了社區和諧穩定。由于轄區市場多，商業網點多，流動人口多、居民成份復雜，導致一些地方治安問題突出，常常發生盜竊綹竊等治安案件。鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區的安全隱患。推行社區網格化管理以后，“三長”切實履行了自己的工作職責，做到了“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中，掌握的治安信息及時反饋給片長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪的發生，治安案件明顯減少。如：濱河社區眾益綜合樓4號樓的樓棟長李忠樞，退休后閑居在家，自從當選樓棟長以來，他經常上門為鄰居們免費修理電燈、電閘等，樓道防盜門鎖壞了，他擔心單元居民財產受損失，便自己學會了修鎖，把單元門鎖修好了。一次，深夜，李忠樞去衛生間發現一戶居民車庫門開著，就趕緊打電話通知對方，由于夜深，居民睡著了，聯系了半個多時辰才聯系上，避免了物品的丟失，這位居民感動地說：“李大叔這樓棟長可真夠格！”去年10月份，剛開始接手樓棟長工作的吳鳳蘭，便開始每天下片走訪，在紅勝家園3號樓，她發現樓前的下水井堵了，入戶打聽得知，由于下水井堵塞，居民的生活受到影響，樓上居民的污水都返到一樓了，一樓住戶正打算關閉自來水閥門呢。于是，吳鳳蘭立刻與物業公司取得聯系，疏通了下水井，避免了鄰里之間矛盾的發生。紅都社區老黨員、片區黨小組長王景春憑著自己理發手藝經常為低保戶上門理發。他還經常組織退休老黨員參加社區活動，組織在職黨員去托老所為老人們打掃衛生。紅通社區退管小組長張立平，組織退休干部成立了社區中老年合唱團，他們自行編排節目，為居民巡回演出，博得了居民的好評。
二是壯大了服務力量，提高了服務效率。實施社區網格化管理之前，每個社區干部平均管理
七、八百戶居民，“上面千條線，下面一根針”是社區干部的工作寫照，很多工作都需要社區干部去做，常常是顧此失彼，有時也會引來居民群眾的抱怨聲。社區網格化管理實施之后，社區的在職黨員、離退休老干部、社區居民參與社會管理積極性被調動起來了，壯大了社區服務力量，提高了服務效率，減輕了社區工作者的工作壓力。有的社區工作者激動地說：“實施網格化管理，我們的工作好做多了，也不忙亂了。我們要落實工作任務，掌握居民信息，通過‘三長’就能辦到，工作真是方便多了。”
三是轉變了工作作風，提高行政效能。實行“分級包片，一片三長，一崗多責”社區網格化管理工作以后，街道班子成員及機關干部都有了自己的包片區域，促使他們轉變了工作作風，改變了以往辦事處的工作機關化現象，廣大干部經常深入群眾，細致地了解群眾的現實需求和困難，及時解決居民實際困難。如：今年年初，綜合辦主任胡本榕在入戶走訪時了解到“40、50”人員李振強剛剛下崗，因為愛人和孩子都沒有工作，一家人的生活非常困難，得知這個情況，胡本榕便積極聯系街道勞動保障所，經過多方協調，為李振強找到了合適的工作。今年3月份，街道班子成員及機關全體黨員深入基層、深入群眾，訪民情、解民憂，與21戶低保戶結對幫扶，為他們送去了生產生活物品及扶助資金共計6000多元，為他們聯系了力所能及的工作3份，力促他們擺脫生活困境。網格化管理不僅密切了黨群、干群關系，而且優化了機關工作環境，提高了行政效能。
【篇四】社區網格化管理特色亮點工作法
勤儉一張網，網格全覆蓋，管理民主化，服務零距離，勤儉村創新推行“4668”工作法，構建起村民廣泛參與的網狀治理模式。
勤儉村推行“4668”工作法中的“4”即“四必報”，發現安全隱患、不穩定因素、集體民意訴求、涉黑涉惡線索網格員必須上報；“6”即“六必到”，勤儉志愿服務必到，村民思想波動必到，村民困難病重必到，鄰里守望互助必到，鄰里矛盾糾紛必到，勤儉突發事件必到；“6”即“六必清”，對所分包的網格內基本戶情必清、人員類別必清、公共設施必清、隱患矛盾必清、服務需求必清、群眾關注的熱點難點問題網格員必須清楚；“8”即“八必訪”，網格內困難群眾、貧困戶、獨居老人、留守兒童、殘疾人家庭、復退軍人、信教群眾、信訪戶等網格員每月必訪。“4668”工作法及時掌握群眾訴求、及時化解矛盾、及時為群眾排憂解難。
同時，勤儉村網格員還制定了“三強兩硬”的工作作風，網格員隊伍強，陣地強，家風強，思想硬，作風硬，調動村全體網格員的積極性和主動性。網格長、網格員真正成為上級政策和群眾呼聲的“快遞員”，鄉風文明的“保潔員”和社會管理的“排查員”，使基層問題“事事有回應、件件有著落”，實現人在網格走、事在網格辦。
走進太湖新城西塘社區轄區內的嘉鴻花園小區，可以看到小區中央公園內豎立著兩塊牌子：“嘉鴻睦鄰點”“黨群加油站”。“這是社區利用‘黨建為民服務專項資金’設立的‘亮點工作’項目。”西塘社區黨總支書記、三級網格長沈益介紹，網格內的工作千頭萬緒，光是嘉鴻花園一個小區的事務，就讓她從去年4月忙到了現在。為打造小區和諧環境，她經過思索推出了“亮點工作”，把黨員引入基層網格工作，起到引領作用，帶動小區和諧發展。
西塘社區的轄區面積共0.75平方公里，作為三級網格長，沈益要解決基層網格長遇到的棘手問題。去年，嘉鴻花園小區部分業主、物業公司、業委會三方之間在小區管理、維護、維修資金、消防安全等問題上出現了諸多矛盾。網格內投訴增多，沈益和基層網格長張葉經常去小區了解情況，協調處理問題。去年4月底，經西塘社區居委會牽頭，沈益利用空余時間在該小區召開了小區臨時業主大會。會上，業主們討論了小區存在的11個突出問題。
“群眾關心的事，我們網格長要想盡辦法去做。”張葉告訴記者，聽到群眾反映的消防通道被堵塞、垃圾臨時堆放點選址不當、店面排污影響生活、外來車輛隨意進出并停車、供水壓力不穩定、違章搭建彩鋼板棚存放煤氣瓶、頂層居民擅自在樓道通風口打洞等情況，會后沈益帶領基層網格長對該小區進行了全面走訪和實地查看。經過多方聯系、溝通，這些問題被逐一處辦。
“這些網格長很熱心的，只要我們反映情況，他們就會來管。”77歲的西塘社區居民丁金花每天路過社區服務中心都要進去坐坐，看到網格長們都在忙，她深有感觸地說：“看到他們每天都這么辛苦，我們心里又感動又怕他們累著。”
盡管三級網格長沈益和基層網格長張葉為了嘉鴻花園小區操心不已，但部分業主、物業公司、業委會之間仍因小區南廣場停車位的問題導致矛盾激化。為了打造和諧小區，沈益經過2個月的調研和思考，最終拿出了解決方案。
沈益首先排摸了嘉鴻花園小區的黨員數量，由西塘社區居委會牽頭，在嘉鴻花園小區成立了小區業委會自治黨支部。“我們希望業委會黨組織可以擔負起教育小區黨員、監督黨員和組織群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導業主自治，良性互動，一起參與小區建設、治理，打造安居樂業的小區和諧環境。”沈益說。
在太湖新城黨工委支持下，西塘社區用足用好“黨建為民服務專項資金”，對嘉鴻花園小區內原有的休閑區域進行了全面的改建和裝修，并建立了嘉鴻睦鄰點和黨群加油站。這個“亮點工作”項目如今已打造完畢。
昨天，記者來到嘉鴻睦鄰點和黨群加油站看到，有家長帶著孩子在散步。一名居民告訴記者，這個公園原本設施老舊、損壞嚴重，西塘社區居委會聯合物業公司對這里重新粉刷和裝修后，還安裝了宣傳燈箱用于夜間照明，方便居民來這里休閑活動。
記者看到，嘉鴻睦鄰點和黨群加油站都有文化墻。黨群加油站倡導黨建融入社區建設，要求黨員們講黨性、比奉獻、樹形象、促發展，為群眾排憂解難。站內還有乒乓臺和閱讀角，今后還將配備桌椅，方便居民交流座談小區事務。
嘉鴻睦鄰點則倡導“爭做文明鄰居、互幫互助”的理念，把鄰里團結互助觀念上墻，弘揚孝、勤、和諧正能量，讓居民在健身休閑中感受小區的和睦共處理念。
采訪中，沈益說：“希望通過一個個溫暖友愛的故事，展現出小區的溫情，用‘小小睦鄰點串聯鄰里情’拉近人與人的距離，打造和諧小區，共建和諧社區。”經過網格化治理工作的不斷開展，沈益看到了嘉鴻花園小區的轉變，她覺得沒有白忙，而作為社區的三級網格長，她也在不斷探索做好網格工作的方式方法和途徑。
【篇五】社區網格化管理特色亮點工作法
網格化管理工作經驗亮點做法合理劃分網格。制定了《全X黨建引領基層網格化管理工作實施方案》，細化了網格劃分、網格設置，做到網格設置、人員配備、待遇保障、責任落實、實體運行“五個到位”。
綜合考慮X村（社區）地域布局、人口、黨組織和黨員等因素，將全X個X鎮X個X村（場）以自然村民小組及黨員中心戶等為基礎合理劃分為X個網格，選派網格長X名，網格員X名；
將X個社區按照“街巷定界、規模適度、無縫對接、動態調整”的原則合理劃分為X個網格，選派網格員X人，做到X、X鎮、X村（社區）、黨員中心戶四級網格全覆蓋。
建立配套制度。圍繞網格服務管理實體運行，建立健全了工作例會、巡查走訪、情況報告和信息反饋等工作機制，制定了網格員“八大員”工作職責，分類建立完善網格長、網格員考評細則、獎懲辦法和責任追究制度，明確了網格長、網格員工作職責，形成動態管理工作機制。
推行了以X村黨組織為領導核心，發揮X村民委員會、村民議事會、監督委員會、紅白理事會、道德評議會作用的“一核五會”基層治理制度，不斷提升基層社會治理能力。
充分發揮網格作用。全面推進黨建網格、管理網格、民ZHU網格、服務網格“四網融合”，充分發揮網格員人緣廣、地形熟、信息靈的群眾工作優勢，做實網格內的基礎信息、社情民意、安全隱患、矛盾糾紛等收集工作。
目前，X村（社區）網格員下沉到網格開展疫情防控、收集民意等志愿服務X余次，服務居民萬余人次，最大化發揮網格作用，提升基層社會治理能力。
【篇六】社區網格化管理特色亮點工作法
科學“建”網“小網格”變身黨建工作“大平臺”。X鎮所轄X個社區，細化為X個網格并組建了X個網格黨支部（小組），將X名網格員和所轄居民黨員組織起來，扎實開展活動，社區黨建由過去的“獨角戲”變為了“大合唱”。
X堅持科學“建”網，按照黨建工作到網格、服務群眾到網格、社會治理到網格的要求，依托黨群服務中心，搭建基層治理的網格框架。目前，經過優化整合，全X共設置X個網格，建立網格黨小組X個，構建起X—鄉鎮—X村（社區）三級黨建網格體系。
實現服務全天候、全覆蓋、零距離，真正讓“堡壘建在網格、黨員沉在網格、作用發揮在網格”，形成了黨建引領、城鄉聯動、一網兜底、綜合治理的黨建工作大平臺。
有效“用”網“小治理”發揮服務基層“大效能”。推行“黨員巷”制，開展的評星定級、幫扶的暖心舉動、解決的家長里短、都通過黨員網格化管理“一帶二”運行體系得到了落實和解決，既彰顯了“一網統管、一網全管”的成效，也充分體現了“黨管一切”的原則。
“只要黨建有要求、村里（社區）有需求、百姓有訴求，網格都會有回應、有回音、有回答。”今年以來，X鎮黨委創新打造“黨建+網格”X模式（一卡雙網四同步六必清八必訪）及俄體鎮黨員聯系服務群眾“一帶五”網格化管理模式（一網格帶作用發揮、機制創新、達標爭優、服務升級、亮點紛呈）。讓群眾不出家門就能把事情辦成辦好。
X堅持有效“用”網，創新優化人員結構，組建“專職網格員+兼職網格員+X名網格志愿者”的標配網格隊伍，實現“人人都有責任田”，截止目前，共配備專職網格員X名，兼職網格員X名，黨員志愿服務隊X個，網格管理員成了網格里的“百事通”，在解決不經意的家長里短和小事瑣事中，讓黨建工作由“虛”變“實”，黨員的身份得到了百姓的認可，黨組織的工作得到了群眾的認同，實實在在打通基層治理的“最后一公里”，發揮服務基層“大效能”。
嚴格“管”網“小舞臺”打造為民服務“大載體”。“X堅持嚴格“管”網，將網格化管理和黨員服務群眾有機結合，發揮黨組織鏈接功能，按照“雙向覆蓋”原則，全X余名農牧民黨員聯系X萬余戶農牧民群眾落實“三帶去三帶回”工作法，進一步深化黨員聯系服務群眾工作。創新“網絡+雙報到”模式，全X名在職黨員和X外X余名在職黨員到社區“雙報到”，以社區為單位建立微信公眾號、微信群、QQ群、微博X類網絡子平臺，積極參與話題互動。
X積極統籌網格管理，科學制定積分管理辦法，以分定績、以績取酬，效果明顯。目前X各領域黨員認領群眾問題X余個，協調各類項目X余個，服務群眾X萬余人次，進一步增強了群眾的獲得感和滿足感。
【篇七】社區網格化管理特色亮點工作法
勤儉一張網，網格全覆蓋，管理民主化，服務零距離，勤儉村創新推行“4668”工作法，構建起村民廣泛參與的網狀治理模式。
勤儉村推行“4668”工作法中的“4”即“四必報”，發現安全隱患、不穩定因素、集體民意訴求、涉黑涉惡線索網格員必須上報；“6”即“六必到”，勤儉志愿服務必到，村民思想波動必到，村民困難病重必到，鄰里守望互助必到，鄰里矛盾糾紛必到，勤儉突發事件必到；“6”即“六必清”，對所分包的網格內基本戶情必清、人員類別必清、公共設施必清、隱患矛盾必清、服務需求必清、群眾關注的熱點難點問題網格員必須清楚；“8”即“八必訪”，網格內困難群眾、貧困戶、獨居老人、留守兒童、殘疾人家庭、復退軍人、信教群眾、信訪戶等網格員每月必訪。“4668”工作法及時掌握群眾訴求、及時化解矛盾、及時為群眾排憂解難。
同時，勤儉村網格員還制定了“三強兩硬”的工作作風，網格員隊伍強，陣地強，家風強，思想硬，作風硬，調動村全體網格員的積極性和主動性。網格長、網格員真正成為上級政策和群眾呼聲的“快遞員”，鄉風文明的“保潔員”和社會管理的“排查員”，使基層問題“事事有回應、件件有著落”，實現人在網格走、事在網格辦。
【篇八】社區網格化管理特色亮點工作法
隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發展提供支持和保障，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下，以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，進一步創新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新工作，現就社區網格化管理實施情況匯報如下：
一、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障
1、建章立制。
我鎮以社區職責為核心，逐步建立健全了鎮政府（每周）、社區（召集小組長）（每周）、協管員（每天）例會制，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區對協管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從xx年開始，我鎮各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建網格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網格化管理提供了賴以生存的條件。
3、組建隊伍。創新社區網格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
二、注重實效，用“小網格”服務“大民生”
1、網格化管理的運轉方式。形成社區整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯動管理機制。三級即
（1）綜合服務管理站（社區服務中心）；
（2）綜合服務管理網格（分片管理）；
（3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務協管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員，定責即明確，細化的社區工作職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創新社區調解機制，及時化解矛盾糾紛。
（1）上下調節：在人民調解網格構建上，形成“站、片、院”三級聯動，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；
（2）是“分流”調解，協管員在院落調解→社區調解→鎮調解中心；
（3）是聯動調解，法院、法律工作者、社區民警明確專人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。通過網格化服務，進一步創新活動載體，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在社區干部和協管員的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。
【篇九】社區網格化管理特色亮點工作法
自展開以網格化服務管理統籌推進工作以來，我鎮有效整合各種資源，構筑起網格化服務平臺，將轄區科學劃分為94個網格，由鎮長擔任武溪鎮網格化分指揮中心指揮長，各社區村網格設一名網格長，根據上級網格管理“七好三高”要求，結合本鎮實際開展工作。現將我鎮2021年上半年網格化管理工作落實情況匯報如下：
一、落實網格化基礎建設
按照網格化“七好三高”工作要求，明確我鄉鎮分指揮中心為網格化示范點，按照網格化標準，完善配套設施，落實網格工作人員，建設標準化網格。具體完成了以下內容：
1、踏實做好了網格化日常工作，強化了服務意識，網格服務人員要時時進入網格，履行了工作責任，做好民情日志、收集民情民意，履行了網格“十員”職責。
2、完善配套設施，加強網格工作宣傳，逐個網格張貼宣傳標語5張以上，鎮分指揮中心設立了5個固定網格化工作宣傳欄，宣傳網格工作，根據網格劃分，重新制作網格化標準地圖。
3、完善了配備物防技防設施，投入足夠資金，確保每個網格有完備的物防技防設施。
4、合理高效使用鎮分指揮中心，設立了文化閱覽長廊點，時時開放，提高學習氛圍，建設文明鄉村。
5、確立專職專員負責終端使用，并利用微信平臺上報服務信息。
6、在道路交叉處設立了道路指示牌，保障安全出行。
7、完成門牌號的裝訂，配備攝像頭3臺。
8、配合美麗鄉村建設，城區網格加強了文化休養設施建設，建設村民休閑活動場所，配備休閑器械，如籃球架、乒乓球臺、健身設施、廣場舞設備等，豐富村民業余生活，提高村民生活質量。
二、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障。
1、加強組織領導。鎮黨委、政府對“網格化管理”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、社村、網格為單位的三級管理網絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮黨委書記任組長，其他相關領導同志和部門負責人為成員的“網格化管理組”工作領導小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村社區成立網格管理服務站，原則上由支部書記任站長，每個站點設立網格管理員。
2、建章立制。以網格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮、片區、村、基礎網格長工作職責，網格管理員、協管員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。鎮里專門印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均達到95%以上。統一制作了工作證，印制了聯系卡，制定對網格員績效考核的制度。
3、摸清家底。按照州、縣統一要求，7月10日，我鎮召開全面推進網格化管理工作會議，今年計劃完成五里洲、紅土溪、大溪村等3個村網格化建設任務；根據居民群眾的需求與管理特點，大膽轉變工作方式、積極創新工作載體，廣泛動員社會力量參與網格化管理工作，取得了明顯成效。7月20日，我鎮又召開了社區網格化管理微信平臺推廣培訓會議，對計生、民政、司法、學校等成員單位，18個村黨總支書，村書記、主任、會計和指導員，進行了業務培訓，并就信息采集工作做了部署和安排，印發了相關文字宣傳材料，對18個村基礎信息進行采集上報。黨政主要領導不定期督導檢查過社區（村）網格化工作。
4、組建隊伍。創新網格化管理，暢通社情民意渠道，綜合協管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
三、注重實效，用“小網格”服務“大民生”
1、網格化管理的運轉方式。形成全鎮整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由社區（村）、網格片區負責人、綜合服務管理員組成的三級聯動管理機制。三級即社會管理服務中心、黨總支服務管理網格（分片管理）、村基礎網格（居民自治小組，具體到戶）。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員（村工作者及居民協管員），定責即明確、細化的網格工作人員職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等崗位并明確職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。
（1）上下調節：在人民調解網格構建上，形成“中心、片、站”三級聯動，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；
（2）是“分流”調解，協管員入戶調解→社區（村）調解→鎮調解中心；
（3）聯動調解，法律工作者、民警明確專人，積極參與調解，形成社區（村）矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。
四、下步工作打算
（一）加強培訓。上崗培訓的時候，網格工作相關人員可能對“網格化”管理只有抽象概念，經過一段時間的實際操作，對網格化管理有了一定的認知，根據出現的問題，我們將再次開展培訓會，培訓會上將強化培訓業務能力，并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經驗。
（二）加強落實責任。督促各職能部門切實加強對綜治“網格化”管理工作的領導，層層落實責任，強調本項工作的重要性，明確日常工作內容，落實考核細則。
（三）做好宣傳。加大宣傳力度，讓群眾認識到網格的職責和作用，創造全民參與“平安創建”的氛圍。
通過網格化的服務模式，雖然取得了一些成績，但“網格化管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，通過網格化管理機制的推行，充分發揮了在各項工作中的組織協調作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我們將在縣委政法委、縣網格辦的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能，更好地為群眾服務。
【篇十】社區網格化管理特色亮點工作法
近年來，新疆哈密市全面深化社區網格化管理，把黨支部建在網格上、把服務做到家門口，不斷織密“人到格中去、事在格中辦、難在格中解、情在格中結”的城市基層黨建網格。
黨建引領，組織建設在網格。堅持做實做細網格管理，依據所轄范圍、戶籍人口、黨員分布等情況，劃分出269個基礎網格，把轄區各類組織、人員、服務全部納入網格，織密“橫向到邊、縱向到底”的網格體系。在具備條件的一個或若干個相鄰網格建立156個網格黨支部，同步在小區樓棟（巷道）下設150個黨小組，形成“街道‘大工委’——社區‘大黨委’——網格黨支部——樓宇黨小組”四級架構，使黨的領導延伸到基層社會治理的神經末梢。
選優配強，人員力量在網格。注重從退休干部、退伍軍人等人員中選優配強網格黨支部書記，擔任網格黨支部書記或委員的，分別按每年12000元、6000元的標準給予補助。實行“一格一長多員”管理模式，統籌近4000名街道社區干部、“訪惠聚”工作隊員、雙聯戶長、居民群眾代表等各支力量進駐網格擔任專（兼）職網格員，在網格黨支部領導下開展工作。疫情防控阻擊戰中，4800余名機關干部響應號召，下沉一線變身網格員，做好群眾疫情防控宣傳、物資保障等任務。
精準服務，群眾滿意在網格。堅持把基層黨建、綜治、服務等網格整合成治理“一張網”，實現了“三網合一、一網聯動”。建立90個網格便民服務點和100余個居民說事點，推行“全程代辦”“錯時工作”等措施，每個網格黨支部下撥1萬元服務群眾工作經費，全力為居民群眾做好服務。以點帶面推進網格管理實現特色化建設，先后探索出服務轄區群眾的“七彩陽光義工團”、商業街“網格黨組織+商戶”黨建同盟等15項特色做法，逐步形成“一網格一特色”“一支部一品牌”的黨建亮點。
抓住重點，問題解決在網格。充分發揮網格員聯系群眾密切的優勢，讓網格員成為化解矛盾糾紛、調解鄰里關系的“潤滑劑”，做到小事不出網格，大事不出社區。完善區縣、鄉鎮（街道）、村（社區）、網格四級前端收集、分析研判、交辦轉辦、跟進落實、結果反饋“五步閉環工作法”，排查化解矛盾糾紛600余件。推行“紅色管家”服務管理機制，以小區居民黨員為主體成立“紅色管家”隊伍，分片包干開展隱患排查、流動人口、困難訴求等管理工作，逐步形成“紅色管家帶頭、小區居民聯動”的居民自治管理模式。
