工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應用寫作研究的文體之一。 以下是為大家整理的關于有關推進醫共體建設工作情況匯報的文章6篇 , 歡迎大家前來參考查閱！
有關推進醫共體建設工作情況匯報篇1
為進一步貫徹國家醫療改革精神，建立科學合理的醫療衛生服務體系，促進夾江縣衛生事業均衡發展，提高醫療衛生機構整體醫療衛生服務水平，圍繞兩項改革后半部分工作要求，繼續推進醫療社區建設，2021年醫療社區工作報告如下：
一、推進醫共體工作及成效:
（1）加強頂層設計。加強以醫療社區領導醫院、衛生中心和社區服務中心為樞紐，以三級醫療社區運行體系建設為基礎，制定夾江縣農村醫療衛生服務能力提升工作計劃、醫療社區強基礎服務實施計劃等工作計劃，積極與財政、、醫療保險等部門合理核實醫療社區人員、資金保障、補償機制等，確保醫療社區工作深入有效。
（2）進一步優化基層醫療資源配置。以兩次改革為契機，完成鎮醫療機構布局調整，根據人口分布、交通便利、醫療流動等因素，吳鎮中央衛生中心、木鎮中央衛生中心規劃為縣醫療衛生中心，按照縣醫療衛生中心二級綜合醫院標準規劃，納入十四五衛生發展規劃建設，成為縣醫療中心、急救中心、技術指導中心、人才培訓中心和公共衛生中心，分擔醫療社區領導醫院的壓力。
（3）改善基層醫療機構的醫療體驗。醫療社區領導醫院為其成員單位增加了醫療設備（DR、彩色多普勒超聲等。)，積極建設互聯平臺等，已建成8個特色中醫藥博物館。注重基層標準化建設，進一步規范醫療社區成員單位科室設置、診療流程、醫療質量控制，改善醫療服務硬件設施和服務環境，改善群眾醫療體驗。
（4）促進服務的下沉。醫療社區領導醫院建立醫療、護理、公共衛生團隊，安排臨床部門幫助衛生院，選擇部門醫療護理骨干下沉醫院查房、教學、咨詢、指導考核，作為上級指導醫生參與家庭醫生合同服務，隨時指導患者，大大提高臨床醫療技術水平、服務質量，為醫療群眾建立方便、高質量平臺。
（五）開展業務培訓及全科醫生輪崗。中醫醫院開展了2個夾江縣基層衛生人員提升培訓項目，培訓鎮衛生院、社區衛生服務中心業務骨干5名、鄉村醫生7名，重點加強基層應對新冠肺炎等重大疫情防控的應對能力，通過培訓進一步提高基層衛生人員對常見病、多發病的診療能力以及實操能力。人民醫院接收醫共體成員單位全科醫生輪崗培訓4人，提升基層醫療機構醫生服務能力。
（六）實施資源共享。醫共體牽頭醫院與基層醫院之間影像診斷通過第三方軟件實現了互通互聯，資源共享，提高醫療服務水平，最大程度上降低錯診、漏診、誤診率，提升普通患者的就醫體驗，滿足基層群眾健康需求，更好地服務全區居民百姓。
經過堅持有效的整合，基層醫療機構管理和服務能力逐步提升。2021年，兩個醫共體門診907886人次，較2020年增長8．5％，住院人數39951人，較2020年前減少7．5％，雙向轉診人數較2020年有所增加，醫共體成員醫院門診和住院均次費用基本保持穩定，無明顯增加，部分基層醫療機構（甘江和社區）門診均次費用減少，醫院經營狀況明顯改善，2021年，基層醫療機構共計虧損323萬，其原因是部分財政撥款未及時撥付和會計制度的變化。
二、實施縣域緊密型醫共體在在推進過程中存在的不
足：
（一）醫共體信息化建設滯后。醫共體信息平臺一體化是開展遠程診療、就醫路徑追蹤服務、健康基礎信息等共建共享的必要條件，更是實現基本公共衛生、醫保管理、醫療機構就醫管理等多方共享、牽頭醫院共管的關鍵抓手。目前，各牽頭醫院之間、牽頭醫院與基層醫院之間等信息沒有全部實現互通互聯，僅中醫醫院醫共體牽頭醫院與成員單位之間實現影像互聯互通，嚴重制約健康管理工作的開展。
（二）基層醫療衛生設施基礎薄弱，人才匱乏。基層醫療機構占地面積狹小，現有醫療流程布局不合理，急救類設備不足。醫共體成員單位醫護人員業務能力有待加強，部分衛生院診療不規范，用藥不規范，醫療文書不規范，未及時書寫，醫療風險意識差。
三、下一步工作打算：
（一）全面提升軟硬件水平。按照兩項改革“后半篇文章”要求，以縣域醫療衛生次中心建設為契機，逐步加強鄉鎮衛生院基礎設施建設，增加急救設備投入，加快信息化建設，實現資源的共享和信息的共享。
（二）加快醫共體能力建設。醫共體牽頭醫院加強重點學科和專病專科建設，統籌發展醫共體成員單位的醫療技術，積極推進優質資源下沉，推進縣鎮村一體化管理，增強基層服務能力，提高縣域就診率。
（三）進一步健全內部機制。學習借鑒醫共體建設先進單位做法，持續優化內部治理結構，形成更加清晰合理的醫共體組織框架，健全考核評價體系，明確醫共體推進計劃，確保醫共體建設工作深入推進。
有關推進醫共體建設工作情況匯報篇2
一、建設背景
為貫徹國家醫改精神，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進XXX衛生事業均衡發展，加快建立醫療機構之間上下聯動，優勢互補的運行機制，充分發揮XXX人民醫院龍頭作用，全面提升基層醫療機構綜合服務能力，構建“基層檢查醫院診斷”醫療服務新格局，解決群眾“看病難，看病貴”問題，我院根據湖南省XX市XXX有關文件精神及會議要求，認真組織統籌緊密型醫共體建設工作，現將我院目前工作開展情況匯報如下：
二、 前期準備工作
1、2020年3月我院以公開、公平、公正的原則組織了三家有資質的系統開發廠商分別在XXX人民醫院遠程會診中心對各自的系統進行了詳細的系統演示及全院各科室代表的現場答疑。
2、2020年5月我院組織實施了相關科室人員進行了四家二級公立醫院以及緊密型醫共體單位的外出學習考察工作。
3、2020年6月安排了信息科去下級醫療機構考察相關網絡設備及鄉鎮衛生院信息系統的運行情況。
三、目前項目開展進度
今年5月份廠商開始進場實施，到目前為止已經完成了XXX人民醫院的四大常規系統（his、lis、pacs、emr）、合理用藥、臨床路徑、XX市智慧醫療接口對接、新醫保平臺接口對接、醫共體中心機房、互聯互通省平臺接口對接、體檢系統、電子健康卡環境改造、移動支付（微信掛號繳費）、院感上報系統、HQMS病案上報等系統的建設；目前正在實施不良事件上報系統、手麻系統、血液透析管理系統、鄉鎮衛生院4大常規系統的技術數據的錄入工作；由于鄉鎮衛生院的公衛系統對接需要達到三級安全等級保護的要求，因此信息科正在協調三級等保的工作事宜。在以后醫共體項目將會陸續實施上線全民健康信息管理平臺、醫共體信息平臺、慢病管理、家庭簽約服務系統（醫生APP居民APP）。
四、 醫共體信息化資金投入明細
本次信息化建設分為院內軟件和醫共體平臺系統軟件及硬件投入，其中院內系統軟件資金投入為2383000（貳佰叁拾捌萬叁仟元整），醫共體平臺資金投入為1632000（壹佰陸拾叁萬貳仟元整），中心機房及硬件資金投入為3973000（叁佰玖拾柒萬叁仟元整）合計為7988000（柒佰玖拾捌萬捌仟元整）。
五、 醫共體建設的模式
“XXXXX”緊密型醫共體是以村、鎮、區縣三級醫療機構對區域實現全覆蓋的方式運行；以實現優質醫療資源下沉，實現“小病不出村，常見病不出鎮，大病不出縣，疑難雜癥再轉診”的就醫新模式。
六、 醫共體建設可實現功能
1、能讓群眾就近便捷的就醫，獲得全方位服務，節省醫藥費用，是惠民、利民的改革新舉措。
2、能夠提高縣/鄉醫療服務能力，提升資源使用效率，優化老百姓就醫體驗。
3、能夠使得基層醫療衛生機構服務能力得到提升，初步形成較為科學的區、鎮、村（社區）三級醫療衛生機構分工協作機制和基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的就醫格局。
有關推進醫共體建設工作情況匯報篇3
自20xx年開始試點、20xx年正式推行醫共體建設以來，xx市中心醫院的運行活力得到釋放，不僅自身在變強，也帶動基層醫療衛生機構強起來，一種新的醫療衛生服務新生態在區域內正在形成。與改革前相比——
平均住院日從xx.xx天減少到如今的x.xx天，醫療收入從x.x億元增長到20xx年的x.x億元。醫院門診次均費用增長率從xx.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均費用增長率從x.x%，降低到平均不足x.x%。
醫共體內衛生院門診量增加xx%以上，20xx年達到xx.x萬人；住院患者增加xx%，20xx年達到xxxx人。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛生院診治。
一、往下沉，帶動大家強起來
提供管理支撐，實施醫共體管理。目前，醫院對xx個鄉鎮衛生院實行緊密型醫共體管理，對xx個鄉鎮衛生院實行松散型醫共體管理。成立了以院長為理事長的醫院理事會，以黨委書記為監事長的醫院監事會，組建基層衛生管理中心，出臺了《中心醫院醫共體成員單位績效考核管理辦法》等x項規范性文件。緊密型醫共體內衛生院院長均由中心醫院委派，規章制度、技術規范、人員培訓、績效考核等方面執行統一標準。一個尺度量長短，既能夠規范基層管理秩序，又保證了醫療質量。
提供資源支撐，加大投入保障。在市政府投資xxxx余萬元，改善了衛生院設備設施的基礎上，醫院又投資了xxx余萬元，對松樹和李官兩個中心衛生分院手術室進行全面改造和設備更新，配備了全新的手術床、手術顯微鏡等設備，使它們具備手術的能力。目前，兩家衛生院已開展手術xxx余臺次，解決了老百姓就近就醫手術的醫療需求。
提供技術支撐，實現優質資源下沉。按照填平補齊、優化整合的原則，醫院遴選了xx余名中高級醫療衛生技術人員到緊密醫共體鄉鎮衛生院工作。實行醫生輪轉制和專家坐診制，xxx余名專家對接出診的衛生院，根據預約申請組建專家團隊到鄉鎮手術，讓老百姓在家門口就能接受三級醫院的專家服務。為解決基層人手短缺難題，醫院選聘鄉鎮衛生院院長、護士長各xx人，
招聘醫護及公共衛生人員xxx人，補充到鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心，為工作開展打下堅實的人才基礎。采取“師帶徒”導師制模式和“x+N”式導師學員“融合式”培訓，組建講師團定期到分院進行專科培訓授課，打造“同質化”醫護人員隊伍。
加強遠程會診系統建設，開展遠程技術指導。醫院為所有衛生院安裝了HIS、LIS、電子病歷系統、遠程會診系統，實現醫學影像、心電診斷和超聲遠程診斷、遠程會診。檢驗結果上下互認，總院與緊密型醫共體衛生院執行統一質控標準，鄉鎮衛生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫生，緩解了總院和鄉鎮衛生院人員配置上的壓力。僅20xx年，網絡心電診斷就達到xxxxx人次，影像PACS診斷xxxx人次，超聲遠程診斷xxxx人次，實驗室集中化檢驗xxxxx人次。
二、強內功，力爭“牽好頭”
醫院承擔全國縣級公立醫院綜合改革試點任務以后，根據xx市政府出臺的實施方案，制定了配套制度，對法人治理、績效分配、人事制度等管理進行明確規范，提高醫院運行效率，建立起符合實際的現代醫院管理制度。
醫院領導班子擁有相應的經營權、決策權、人事管理權、薪酬分配權，經營決策更加靈活高效，強化了醫院自主權。醫院建立了能進能出、能上能下的用人機制，在待遇保留、職稱評審、職務晉升、評先評優等方面對人才予以大力保障和支持，增強了醫院吸引力，引進高端人才xx余人，x名專家被聘為醫學院校兼職研究生導師，xxx名專家被聘為醫學院校兼職教授。實行全員目標年薪制，實現了按崗聘用、合同管理、薪酬獎勵，并向一線崗位、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇，調動了工作積極性。
根據市、鄉、村功能定位，醫院把提高急危重癥救治能力放在重要位置，調整學科整體布局。通過“橫向拓展”“專科細分”，新增周圍血管外科、介入綜合科等xx個學科、亞學科，疾病診療向精細化、精深化方向發展。通過“重點突破”，打造符合區域疾病譜特點的、優勢領先的重點學科，已有x個學科被確定為大連市二級醫學重點學科。醫院腔鏡微創技術、心血管和外周血管介入技術已經形成專科特色，大腦動脈狹窄介入治療術已完成xxx例，介入治療今年上半年已完成xxxx例，三、四級手術占比達到xx.xx%。建立多學科會診模式，20xx年還專門成立了MDT門診，每年會診達xxx余例。
加強對外技術協作，與xx大學附屬盛京醫院等建立技術協作關系，加入由xx醫科大學附屬第二醫院牽頭成立的醫療聯盟，成為首批xx家緊密型成員單位之一，并與xx醫院、xx醫院等多家軍地醫院開通了遠程影像會診、遠程病理會診等項目，已完成遠程會診xxx次。
三、轉角色，醫防在融合
按照“科學引導、分級管理、資源共享”的原則，推進分級診療落實，醫院制定了雙向轉診工作制度，建立明確的雙向轉診標準，科學進行病種分級；確立了預約診療制度，成立預約診療中心，并在門診大廳開設專用窗口，為雙向轉診患者提供“一站式”服務。自20xx年正式啟動雙向轉診以來，醫共體上下轉診患者達xxxx余人次，醫院、鄉鎮衛生院收入和門診總量均實現雙增長，呈現出雙贏的局面。
加強醫療服務模式建設，提高預防保健能力。樹立“大健康”理念，把以治病為中心向以人民健康為中心轉變。利用醫院平臺做實基本公共衛生服務，牽頭對全市城鄉居民進行健康信息采集。目前，已為xx余萬人建立健康檔案，每年組織健康體檢x萬余例，為重病、慢病預防奠定良好的基礎。
加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導、免費義診近百場次，發放宣傳品x萬余份，受眾xx萬余人次。積極推廣家庭醫生簽約服務，組建家庭醫生團隊xxx個，轄區內常住居民簽約率達到xx%以上。
目前，緊密型醫共體建設日漸成熟，已初步形成小病在鄉鎮、社區，大病進醫院的就醫格局。緊密醫共體內鄉鎮衛生院、村衛生室醫療衛生服務能力提升，患者在家門口的鄉鎮衛生院就近治療、就近手術，大幅度降低了就醫成本，群眾獲得感明確提升。
有關推進醫共體建設工作情況匯報篇4
按照按照國家、省、市關于高質量推進緊密型縣域醫共體建設工作要求，為確保全縣緊密型縣域醫共體各項工作目標任務的落實和實質性運行，今年以來，縣委、縣政府把緊密型縣域醫共體建設作為最大的政治責任、民生工程和發展機遇，認真履行醫改職責，圍繞工作重點、工作難點探討解決辦法，不斷創新工作思路，穩步推進各項工作的落實落地，取得了緊密型縣域醫共體建設階段性成效。現將工作開展情況和大家作一交流。
一、強化組織保障，實施高位推進機制。
縣委成立了醫共體管理委員會，始終堅持縣委書記、縣長雙主任掛帥，并由1名人大常委會副主任和1名主管副縣長雙副主任親自抓的醫共體高位推進機制，為縣域醫共體工作開展提供組織保障。縣衛健委成立醫管委辦公室，牽頭抓總，統籌協調醫共體各項日常工作的開展。縣財政、醫保、人事、編辦、發改等成員單位各司其職，密切配合，推進醫療、醫藥、醫保、醫改的聯動和高效運行。醫管委堅持每月組織召開醫共體推進工作會議，制定推進計劃，建立按時間節點要求工作推進臺賬，協調解決工作中遇到的難點堵點，針對醫共體建設重點工作未完成的清單，醫管委主任現場辦公，及時研究整改落實辦法，保證了各項工作的有序開展。
二、黨建引領，打造一體化管理鏈條
一是落實縣域醫共體建設中黨委領導下的院長負責制。成立了醫療健康總醫院黨委，由衛健委主任兼任黨委書記，將17家醫共體成員單位的14個黨總支、黨支部和317名黨員劃歸總醫院黨委管理。成立了醫療健康總醫院，組建了由黨委書記、總院長、副院長及院委成員組成的醫療健康總醫院院委班子。建立了醫共體內黨委對重大決策、人事任免、問責追責、評優評先決策機制和總醫院業務開展、績效考核統一管理機制。依據業務開展需要，調整了3家鄉鎮衛生院院長，由總醫院黨委選派有專業能力的干部擔任院長。進一步強化醫共體內各成員單位領導班子建設，夯基固本。張巨衛生院選派縣人民醫院內科主任擔任院長后，積極開展院內6S管理，利用縣醫院專家資源，發揮以人帶人、以科帶院、以院帶院，并定位內分泌和中醫館為特色專科，醫院內涵建設和服務能力明顯提升。
二是搭建了醫療健康總醫院內部組織架構。在全縣衛生健康系統通過公開報名考試，選拔了11名醫療健康總醫院“一辦六部”業務管理中心主任。明確了“一辦六部”各部門工作職責，為保證總醫院“一辦六部”實質性運行，將衛健委管理的鄉鎮衛生院人財物及委機關科室醫療管理業務下沉“一辦六部”管理，并派出業務骨干指導幫帶“一辦六部”業務開展。突出衛健委股室在上傳下達、政策指導、督導考核中的職責定位。通過管辦分離，打通醫共體管理中的權責障礙，讓醫共體真正往深里走，往實里走。
三是統籌推進配套政策落實。縣域緊密型醫共體建設重點在能力提升，提升醫療水平關鍵在人才，留住人才一靠政策、二靠待遇。人社部門出臺了《關于縣域醫共體建設人事薪酬制度改革方案》，縣編辦出臺了《關于建立縣域醫共體人員統籌使用機制指導意見》，讓醫共體在人員招聘、崗位設置、中層干部聘任、內部績效考核、收入分配、職稱聘任有了自主權，建立縣招鄉用、鄉聘村用、輪崗派駐的人才引進、使用、管理機制有了政策依據。今年以來，我們采取定向培養、特崗培訓、村醫上掛、轉崗輪訓、特崗招聘等方式培養全科醫生154名，通過市、縣對口幫扶，下派掛職院長、副院長、科主任45名，實行人員管理、招聘、調配、培訓的“四統一”。讓各醫共體成員醫院人才出現下得去、留得住、用的上的新氣象，縣域醫療水平顯著提高。
三、資源融合，靠大做強，實現縣級強到縣域強
上接下連，提升服務能力。按照醫共體上聯、自強、下帶的工作要求，我們與新鄉市第一人民醫院聯姻結親，建立醫聯體醫院，通過專科聯盟、專家指導、名醫帶教、巡回查房、專業培訓、院內義診等方式，開展與縣域醫共體各成員醫院的幫帶合作。規劃指導縣中醫院成立獲嘉縣重癥呼吸中心、創傷中心，幫助提升縣婦幼保健院晉升二級醫院，成立危重孕產婦急救中心，填補縣級醫療技術的空白。牽頭的縣人民醫院鞏固二甲醫院評審成果，持續抓管理、促提升，圍繞胸痛中心、卒中中心和危重新生兒急救中心及重點臨床專科建設，打造縣域醫療中心品牌，發揮專科引領和龍頭帶動作用。并成立5名縣級專家組成的專業指導組，巡回指導14家鄉鎮衛生院“一院一品”特色專科的定位發展。下沉專家坐診、教學查房、臨床帶教，指導、評估、整改，考核，帶動鄉鎮衛生院業務融合發展和縣鄉同質化管理。目前，以照鏡鎮衛生院的肛腸科、大呈衛生院的眼科、太山衛生院的精神科、中和衛生院的康復科等一批有明顯區域特色的專科群已經形成，并形成醫共體內精神病專科、傳承中醫骨科、中醫非物質文化遺產、康復理療、中醫館等有中醫特色的專科鏈發展，實現了縣域內中醫診療縣、鄉、村全覆蓋。太山衛生院的中醫堂成為全省中醫示范性典型。今年以來，縣域就診率同比提高17.8%，病人回轉率也達到明顯提升。
2、加大醫療投入，奠定了醫共體發展基礎。近年來，我縣突出政府辦醫的主體責任，不斷加大衛生健康基礎設施建設，改善群眾就醫環境。投資1,2億元的縣人民醫院門診大樓，功能齊全，可以滿足700張床位需求;完成總投資1.2億元中醫院搬遷工程，已正式開診;縣疾病預防控制中心6000萬元的新建搬遷項目正在規劃，以滿足全縣重大公共衛生服務需求;全縣14家鄉鎮衛生院優質服務基層行達標率80%以上;亢村衛生院正在晉升二級申請，總投資12280萬元建設獲嘉縣第二人民醫院項目已正式啟動;投資5000萬元縣婦幼保健院醫療綜合服務樓已投入使用。并投資700萬元在14家鄉鎮衛生院建成發熱門診和哨所，全縣222個村衛生室達到標準化建設。在大型醫療設備投入上，我縣現擁有核磁設備醫院5家，CT設備醫院11家，醫院彩超、生化分析、DR等設備普及率100%;為提升基層醫院服務能力，縣鄉財政還為14家鄉鎮衛生院投資配備價值2000余元醫療設備65臺，每年還列資300余萬元用于縣級公立醫院重點學科和人才培養投入。這些都為縣域緊密型醫共體建設和實現分級診療奠定了堅實的物資基礎。
3、以信息化支撐，打通共體內互聯互通血脈。按照打造一流醫共體信息化平臺的工作目標，我縣在財力有限情況下，按照政府、醫共體、銀行、網絡公司四家資源共享、利益共享的發展思路，經過多方考察和技術論證，公開競標醫共體信息平臺建設，總投資2000余萬元的信息化平臺建設已完成招標并啟動，一期工程的信息平臺設置規劃、模塊評判、縣鄉村醫療信息錄入、端口對接等工作正在開展。并開通建設遠程會診中心、遠程心電中心、遠程影像中心、醫學檢驗中心、病理診斷中心和消毒供應中心等醫共體內共享中心建設，特別是遠程中心的開通，極大提高了基層的病人診斷率，為卒中、胸痛病人縮短了有效的搶救時間，打通了生命救治綠色通道。同時也在醫共體內實現了檢查、檢驗結果上傳互認，大大減少了患者在不同醫院做同樣檢查的醫療費用支出，也真正實現讓信息多跑路，讓群眾少跑腿的信息化建設意義。
四、規范管理、強化服務，讓群眾更滿意。
1、嚴格醫共體分級診療。制定出臺了醫共體內雙向轉診和縣外轉診管理辦法，經專家論證，在全縣規定11個外轉病種，其他病種一律在縣內治療的報銷制度。并根據3家縣級醫院和醫共體內各醫院專科特長，建立了縣內互轉機制，嚴控縣外轉診。規范了醫共體縣外轉診流程，并制定了縣外轉診與醫保資金支付掛鉤的制約機制，全縣縣外轉診率明顯下降，截止11月底，縣域三家縣級醫院縣外轉診率控制在8.86%，全縣外轉率由2019年的30%控制到13.5%。
2、強化醫共體臨床路徑。組織縣級醫院專家，研究制定臨床路徑和按病種付費政策。經過多次論證，遴選縣級醫院150個住院病種，鄉鎮衛生院50個住院病種，門診30個病種，實行按病種付費，同時以縣醫院牽頭制定了縣級醫院臨床路徑模板，以亢村衛生院牽頭制定了鄉鎮衛生院臨床路徑模板，帶動醫共體各成員醫院規范運行，并逐步探索醫共體內住院按床日收費的結算政策和DRG付費方式改革。、
3、嚴控醫療服務行為。建立了嚴格的醫共體內“三合理一規范”管理考核制度，規定縣級醫院平均次均費用不超過5000元，鄉鎮衛生院及其它一級醫院次均費用不超過2800元，常見病住院不超過7天，藥占比控制在40%以內。醫管委辦公室聯合醫保部門還加大對各成員醫院的督查考核評價和獎懲力度。
4、提升醫院服務內涵。在醫共體各成員醫院積內極引進“6S”管理模式，在服務禮儀、職業素養、服務意識、職業形象、團隊精神等方面加強培訓，突出醫院文化內涵，讓患者治得了病痛也治得了“心病”，讓患者就診得實惠，服務更滿意。
緊密型縣域醫共體建設是一項系統工程，我縣在醫共體建設中也是剛剛邁出了第一步，與先進地區和兄弟縣市相比還有很多不足之處。諸如我們的醫共體內“七統一”管理工作還沒有進入規范化管理;醫保資金打包支付方案和激勵制約政策還沒有完全實施，縣域醫療中心和“五大中心”等能力建設還需進一步提升。
下步工作，我們獲嘉縣將按照醫共體建設各項工作要求，進一步增強各成員單位、各醫療機構工作合力，壓實工作責任，明確時間表、路線圖，以倒計時工作方式，對標達標，按照時間節點，確保我縣醫共體各項工作統籌推進和各項目標任務的全面落實。
不當之處，敬請各位領導批評指正。
有關推進醫共體建設工作情況匯報篇5
為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫聯體建設，根據省衛健委等七部門印發的《**省全面推進醫聯體建設工作方案》要求，市衛生健康局高度重視，積極安排部署。
一、成立領導組織，健全管理機制
制定《**市全面推進醫聯體建設工作方案》《**市推進醫聯體建設指導意見》等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發改、醫保、人大代表、政協委員以及其他利益相關方組成的醫聯體管理委員會，為推進我市醫聯體建設提供政策保障。
二、精心組織安排，穩步推進工作
我市根據省衛健委任務安排，結合我市實際，決定組建定州市人民醫院與清風社區衛生服務中心、定州市婦幼保健院與明月社區衛生服務中心2家城市醫聯體。按照工作要求，牽頭醫院召開會議，制定章程，完善相關考核制度，簽訂目標管理責任書，完成人財物統一管理。
三、統計服務人口，實行打包付費
市衛健局認真統計各醫聯體服務人口數量，聯合市醫保局將醫保資金打包支付2個醫聯體，實現醫聯體內“利益共享，風險共擔”。
四、完善工作制度，落實分級診療
組織對所有醫聯體成員單位的人員、財務、資產進行統一核算，交由牽頭單位統一管理和使用;成立醫聯體財務中心，承擔醫聯體財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、價格管理、資產管理、采購管理和審計監督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質控、信息、宣教等管理中心，并開展相關工作。組建醫聯體管理委員會，擔負醫聯體的領導、保障、管理、監督責任;制定醫聯體章程，明確牽頭醫院與成員單位的責任、權利和義務。
明確醫聯體內各醫療機構功能定位，制定不同級別醫療機構收治診療病種目錄，出臺雙向轉診標準文件，理順轉診流程，留存雙向轉診的工作記錄。拉開醫聯體內不同等級醫療機構之間、不同專業技術職稱醫師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫聯體內藥品配備和使用管理規范，實行醫聯體內藥品、耗材統一采購、統一配送。派駐主任醫師等業務骨干進駐基層醫療衛生服務機構工作，提升基層服務能力。
目前我市城市醫聯體建設取得一定成績，但縣鄉醫療機構合作關系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫院對鄉鎮衛生院發展的責任;基層醫療機構設施設備還非常落后、專業技術人才緊缺，在縣級醫院本身人手不足的情況下，要將社區衛生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫療衛生服務重在強基層，關鍵在留住基層醫療人才。要加大全科醫生培養力度，鼓勵與支持醫學在校或畢業學生優先到基層實習或工作。
有關推進醫共體建設工作情況匯報篇6
各位領導：
我院將與東亭衛生院協作成立醫共體，各項工作正緊密進行。為更好地把這項工作做好，便于管理，現將各項工作實施方案草擬，供各位領導參考。
一、協作成立醫共體的意義：
為深化醫藥衛生體制改革，實現縣鄉兩級醫療機構資源縱向整合，優化醫療衛生資源，方便群眾在家門口享受較高水平的醫療服務，我院與東亭衛生院協作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫療服務共同體，服務范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
二、前期工作開展
1.摸底：組建成立醫共體后即開展人員待遇、業務水平、業務量摸底，充分了解原東亭衛生院各項工作指標，力爭在成立醫共體后各項數據有大幅度的提升，為我院、東亭衛生院及當地患者帶來“三贏”。
2.宣傳：組建成立醫共體后，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當地患者了解縣域醫療服務共同體的意義、功能和職責。除承擔基本醫療、公共衛生、協助衛生執法、管理村衛生室等綜合醫療衛生任務外，成立醫共體后將承擔急危重癥和疑難病癥的診療任務，承擔對下一級醫療機構的業務指導和對口幫扶，轄區病人的接轉診等管理工作；統籌協調醫共體內各醫療機構床位的使用和管理，建立一體化管理機制；統籌調控醫保基金的科學、合理使用。切實解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
三、人員安排
1.東亭衛生院原有工作人員安排：東亭衛生院原有工作人員人事暫不變動。人員績效工資可以參照我院月平均績效工資，再按照職務、職稱、崗位的原比例發放。
2.成立醫共體后，我院將向東亭衛生院派駐臨床醫務人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。
方案一：
1.人員數量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫務人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
2.工作時間：常駐。在中醫院暫不排班，常駐東亭衛生院上班。
3.工作性質：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。
4.報酬：每人每月除基本工資外，補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。
（此方案人員固定，便于管理。）
方案二：
1.人員數量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫務人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
2.工作時間：輪班制。在各科室排班表中抽調人員安排參加東亭衛生院醫共體班次。
3.工作性質：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。
4.報酬：每人每月除基本工資外，按每個工作日補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。
（此方案人員不固定，不利于管理，但操作相對可行）
四、不斷總結
組建縣域醫療服務共同體畢竟是一個新生事物。我們將在實際工作中不斷摸索，切實解決工作中的困難，不斷總結工作的經驗、錯誤，把該項工作做得更好，給各位領導和職工、廣大患者一個完美的答卷。
