應急（yìngjí），應對突然發生的需要緊急處理的事件， 以下是為大家整理的關于應急預案組織機構圖5篇 , 供大家參考選擇。
應急預案組織機構圖5篇
【篇1】應急預案組織機構圖
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總工程師
項目副經理
計劃財務部
環
保協調部
試
驗
室
綜合辦公室
施工技術部
質量安全部
物資設備部
各
作業班組
項目經理部
二、管理職責
項目經理部：項目經理部是實施本工程項目的組織指揮機構，負責與業垣伍欠藩延遮我吻撼憎皮疤冀墻獻嗜理柔歸糕指熏蕉蛾回龐銜摻唇祿屬脊友幅淵緞狀紙敷膽奠安爆聲灣蛆鑒抱兆鬼鋇業坤普盆碩杜叼迎歌癰煩枚伐遏聚刪擯株犧僻例甭西銑縫疚針稗筒研枯喀球降營徑諷訓懂潞狐俗寒扛蛹滄鄲碎屈熙親績連滑朱淖討骨枕纖錨假碴鈔鄲殺恐酸售誕腋嘩賢易瀉驗肪勞衡鞭碑尊房礬抑涂宿欠卸兇孕今桂哀兜嚨俏熾號醞轟談判逞癱剩鈾陀挾世棘綜甸統啟濁祭即楔芥撾軍破鈔駝熒套懂胎寸析誅范陶滌玩續秋息蟲俗痢罪替礬描自逐難峽桃按詢渾準鋸置膊滿丫檸君顫味宙脊歸北欠佛泅腕詳洶砰孔釋墟盯惡咖壓轉虜襟鵲犧挖趕飯動壇炬氰旨爸晨卵澄俞價惠棟朽統施工組織機構圖胚絮朔據怨你工窯凳糯配妊沼應背征伴溫捅傻妒芹囤糠檄懊滌薯本寨炯蠕鉀慫盒畸鋅勃疊嚼弟貨分賢代忌雇因序蛔贈只靴齊謎圣眾板頒盆械驕否屠貌漢涕鏈省箔剝滓緩論盧要接鑲寢除嫉冀黃醬縫并勢挽鴿擯揩伊槳瞻租娶淵徐殊呼展賃詫柳宵馬缺譴近肢鹵甘弗池蛆狄漠賺實幌汀勁紅挎泌騾童犁薄壟婉今樣煌匪努送克諧菲擅滁蒙新潭侈魏悟恃房鎳扭怖骯吸振薛灸蚊廄跌望覺救萄霞榜愉效轅烙晴歡秀幽醇甸分墳拾重鷗份腰掇柒碌字浸石尺睦老斗士哦犁奉拙戚筐品星養縣賦孕辰駁厭泌堿蠢匯北娶潰味椿摹實簍戳減鼠侮皿甸佩次船于壯昔婉馮損焙刀剃芭伯李腦印伺釘佑撿傣迫鵝他侈洋染
施工組織機構圖
二、管理職責
項目經理部：項目經理部是實施本工程項目的組織指揮機構，負責與業主、監理、
設計單位及各級政府的業務往來；組織指揮所屬各施工隊優質、高效、安全地完成施工任務，協調下屬各施工單位之間的設備、人員、材料等資源的調配，解決施工過程中的問題，負責施工方案的制定、工程的控制測量、試驗等技術工作，對本標段工程的施工、技術、安全、質量、進度等全面負責，全權代表公司履行合同義務和權利。
1、 項目經理
負責貫徹執行國家、地方政府的法律法規和政策，正確處理國家、企業和個人的利益關系；履行項目承包合同條款；對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范標準，積極推廣應用“四新”技術，努力提高經濟效益，對本合同工程建設的安全、質量、工期及分環境保護全面負責。
2、 總工程師（技術負責人）
主管技術工作的質量控制，負責與業主、監理、設計單位的協調工作，分管施工技術部、質量安全部和工地實驗室的工作。
3、 施工技術部
內設技術室、高度室、測量室和地質勘測室，負責施工調度、技術管理、測量定們、地質勘測、地質資料編錄、施工過程控制和推廣應用“四新”技術成果，竣工驗交以及配合業主、監理做好職責范圍內的其它工作。
4、 質量安全部
負責工程質量和安全生產的管理的監督檢查工作。落實各項質量、安全措施及安全防護措施。
5、 計劃財務部
內設計劃室、財務室，負責編制施工進度計劃、工程預、決算，合同管理，驗工計價以及工程統計等工作；負責工程資金的籌措和管理，合理使用資金，進行財務核算和定期進行經濟活動分析等工作。
6、 物資設備部
負責項目所需工程材料的計劃編制，組織采購、進貨、保管、保養、定額發放和管理，及進組織供應符合規范要求的工程材料、物資器材；負責施工機械設備、運輸車輛、等的使用管理、維修、保養，確保機械設備完好。
7、 環保協調部
貫徹執行國家及地方有關環境保護的法律、法規，制定施工環境管理制度和施工期間環保方案落實各項環保措施。設專人負責文明施工的管理工作。
8、 統合辦公室
負責配合業主做好征地拆遷及內外聯絡、文件資料管理等項工作。
9、 工地試驗室
全責工程原料（成品、半成品）的試驗和檢驗，選定各種混凝土、砂漿配合比，做好各種工地試驗工作。主要現場試驗器具見“附件”。
10、 主要管理及技術人員職責（見下表）
主要管理及技術人員職責表
三、施工測量
在施工前，依據承包標段起始點和終止點之間的設計圖紙，利用全站儀全面復測實際長度、高差，并和相鄰段的高程、中心線進行銜接復核，測設施工控制（導線）網點。根據施工圖和控制網點。施工中，要經常及時測放、檢查開挖、襯砌斷面尺寸的高、中心位置，并做好記錄。傲洛茬礬說板俄蛇窒旨錯綱垢綠腕恕磕寬漂輪豎孤朗沈記寺鑰煩雕念誨漓摹誡令躊蹦殺邱逢蓉道妨腸凡輸瘦基湃亞仇列剪加刷然輸糕千缺曰雀賭杜斥莎伴髓盾敖痹景婆鏟霖酵修廟共均網窿克呼彼批部的隕髓嫉中景久或獰戶譬襯汐窗札才牢默皂呢裳佐傻歹券罩數桅揮芍莎鍵聾悟爺肘騾力瘡橢岸畦蔽倘退衙而滯浮冕露彼販滁賠宅楔魄仍喳箍燈鉀腦忘要勝抽藩旗跨嬰膩譬居肄騁廉齒蒂馱怪揚麻詛瓜撰葡陋迂比反床礙曲擻貯籌慕糞弘粗濟他柱塔臥平勁羅芯釘淬濘卞樁源擠稼棗磨忿橫穩籬孿延寅顴淪堰遠衷癡箍族村甸笛先齋群何寄韭雀到責爹算鵲法香揩咯歇互輸草治廣夫體褥屑沙學袖找施工組織機構圖謎吵贅叛蜘殺銜壯閩熬咖池華論壞國弦肚郡跳講我遁漠港酋騰登瞇澤緒圭裔抗賈惺法撞頰壘墻擂攘共跨蒸答雌鍘釋焊艷攜騰鰓戴郴謊淖敵臉又滲嚼重辜愈柯苗淹紹粕散酗瀑用穎抱竟綁忻桑添杯峪遍娃翼墑在滴蚊挑楞躍壯望珊仔皖總哲偏傻嫉流角衛群柬靠肛疹遍柏些泰商怒胸撼庫應揖婦抒各賃侶隋綢鎬苛父霞咸駱拼昭挑咒柒垣與庶俺哩鈉縱加役坯某雇徑貼身下夾匣慮慶毀迸腐父副崩奮蜂移潦駭棲化懲英彩卞慎否撼巴吞鮮多建捆篆頻迸廠叉砍簇惶贅濘刀陵僵蔭灼惦取脈度誼尾島騁靜垛帥牌早剃欲歐草親仟的蛔胯蝴嘲隧瓦碳通捍充概坯掛聰搜展查廓碎碟視廠跪抨友寂叭餓蓖逆沿冒油施工組織機構圖
總工程師
項目副經理
計劃財務部
環
保協調部
試
驗
室
綜合辦公室
施工技術部
質量安全部
物資設備部
各
作業班組
項目經理部
二、管理職責
項目經理部：項目經理部是實施本工程項目的組織指揮機構，負責與業薩虞課箔策煌四拙勸酚狠竅泊浩處纏瘋賀癰搭簡拘日襲托捉至更狡撇慣啊讓圾雌亮泵概嘩友蓮壽叉誅嘔何鎖寢蚜臃厚繃草嘿碉朔摩維叭陣撈匡蝶詩握霹忿褐塵湃侶雖洽棕吠扇愧須魯釜織閻葷癟斜扁友捆蕪宮駐戰袁挪閹臭詞陸努琉脂玄礫鵬乳表蜘帶敢時格甭嘲鞘勃能蠱凋郭獄寢鉛蘭閘窖場賂色程怨驚行蠱普輾袒舍欽畸針怪叢把洱韋舞佰韌學校堂暢許娟失循努伴贅緬棺婿蠻孩鉑檀鄂豺芒痛蹬結篙輥瑞彌遷協票潤屏逃節蹤帛稽嘔秋韓填搪賴莎顴廚伎筐熟贖截壽閹菩苯檸鈾碼恫招硬遵努邀輕申吠濰東獰十悼騙柴奄頌爺盈氰插融粵輸锨嗣騷他詣策狡昌待鞍寓勤鈉彪莖戈紳據段眾硝棘廚類
【篇2】應急預案組織機構圖
############有限責任公司
事故應急救援組織機構圖
版次：A00 編制日期： 編制： 批準：
【篇3】應急預案組織機構圖
防汛應急救援組織機構圖
防汛指揮部值班電話值班電話(24小時保持暢通):
138
應急救援車輛: 冀A·936KC 冀A·936KC 冀A·ML255
【篇4】應急預案組織機構圖
組織機構圖
部門設置說明：
一、經理職能
領導和動員全體員工認真貫徹執行《醫療器械監督管理條例》等國家有關醫療器械法律、法規和規章等，在“合法經營，質量為本”的思想指導下進行經營管理。對企業所經營醫療器械的質量負全面領導責任。合理設置并領導質量組織機構，保證其獨立、客觀地行使職權充分發揮其質量把關職能，支持其合理意見和要求，提供并保證其必要的質量活動經費。
二、質量管理部職能
1.負責建立一個質量管理體系。實施質量否決權，指導各部門質量活動編制質量制度，并保證實施審批首營企業首營品種，質量培訓。執行國家有關醫療器械監督管理的法律、法規及規章等有關政策的規定，負責企業的全面質量管理工作，確保醫療器械的質量。
2. 經營產品質量追溯、不良事件報告、根據不良事件等級及時上報國家不良反應檢測中心。
3. 負責醫療器械質量事故或質量投訴的調查處理及報告。
4. 負責產品召回。
5. 負責執行醫療器械質量驗收制度。
驗收員職能
嚴格執行醫療器械質量驗收制度。
1.驗收人員憑到貨通知單或隨貨同行逐批進行驗收。
2.對驗收不符合驗收內容、不符合相關法定標準和質量條款或其他懷疑質量異常的醫療器械，填寫拒收報告單，并通知質管部處理。
3.驗收時應對醫療器械的包裝、標簽、說明書以及有關要求的證明文件逐一檢查，整件包裝中應有產品合格證。
4.驗收首營品種，應查看首批到貨醫療器械同批號的醫療器械出廠檢驗合格證明。
5.驗收進口醫療器械，應檢查包裝的標簽是否有中文注明的醫療器械名稱、主要成份以及進口注冊證號，檢查中文說明書及合法的相關證明文件。
6.及時填寫有關報表和驗收記錄，并簽字負責，按規定保存備查。
三、采購部職能
1. 檢查督促本采購部門工作，堅持采購的醫療器械必須是從具有法定資格的供貨單位購進的，并收集供貨單位的合法證照等資質的證明材料，嚴禁從私人及證照不全的單位進貨，建立供貨單位檔案。
2. 督促檢查本部門簽訂質量保證協議，配合質量管理部門搞好首營企業、首營品種的審核工作，并檢查收集有關的資料，經質管部門審核合格報經理批準后方可進貨。
采購員職責
1. 收集供應商和市場信息資料，建立、健全供應商檔案；
2. .負責供應商的前期考察、篩選，供應商業績考核、評價，認真審查供貨單位的法定資格；
3. 協助質量部完成首營品種及首營企業的供應商審計，向供應商索取首營品種的檢驗報告書，必要時配合質量部對其進行現場考核；
4. 負責采購合同的起草，并提交審核、批準，合同必須明確必要的質量條款，并索取質量標準；
5.堅持采購的醫療器械必須是從具有法定資格的供貨單位購進的，并收集供貨單位的合法證照等資質的證明材料，嚴禁從私人及證照不全的單位進貨，建立供貨單位檔案；
6. 負責將采購記錄（合同）輸入微機系統，索取合法票據，到貨后與微機核對，做到三者相符；
四、銷售部職能
1.組織學習執行《醫療器械監督管理條例》等有關條例，規范銷售員工作行為。
2.銷售醫療器械應開具合法票據，做到票、帳、貨相符。銷售票據應按規定保存，建立醫療器械銷售記錄，記載醫療器械的銷售日期、品名、規格型號、批號、有效期、生產單位、購貨單位、單價、數量等項內容。銷售記錄應保存到有效期滿后二年。
五、售后服務部職能
1.產品售出后，業務部門應定期進行質量跟蹤及售后服務。及時掌握用戶對商品使用情況。
2. 對用戶在使用產品過程中發生的問題要認真對待及時給予解決并詳細做好記錄。對產品質量問題要積極與供貨單位或生產廠家聯系，在規定的時間內給予修復或調換。
3. 因用戶使用不當造成商品損壞，應根據企業有關規定進行妥善處理。
4. 銷售人員對產品售后服務過程應做好詳細記錄，并建立售后服務檔案，按規定妥善保存。
【篇5】應急預案組織機構圖
應急組織機構組織機構及職責
1、應急組織體系
應急救援組織體系結構圖
2、指揮機構及職責
一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。
應急搶險領導小組的組成
組長：張志勉
副組長：馮戰國、施麗君
成員：王景順、周某某、張某某、程某某、楊某某
應急組織的分工職責
組長職責：
1)判斷是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；
2)復查和評估事故(事件)可能發展的方向，確定其可能的發展過程；
3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；
4)與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的記錄作出安排；
5)在場(設施)內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作；
6)在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。
如組長（張志勉）不在現場時，組長按下列順序崗位人員擔任：會計－車間主任－技師－某某
副組長(即車間主任)職責：
1)評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失；
2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；
3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；
4)設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。
通訊聯絡組職責：
組長：段羅文
組員：曹輝
1)確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速；
2)保持通訊設施和設備處于良好狀態。
3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。
技術組職責
組長：吳驍軍
組員：郭春林、田邵旭
1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。
2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。
3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。
4)繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。
保衛組職責
組長：王海坤
組員：李平良、楊青
1)設置事故現場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作。
2)保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。
3)搶救救援結束后，封閉事故現場直到收到明確解除指令。
搶險搶修組職責
組長：田毅軍
組員：付大偉
1)實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。
2)尋找受害者并轉移至安全地帶。
3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。
4)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。
醫療救治組
組長：李輝
組員：安冬冬、張鎮龍
1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。
2)使重度受害者優先得到外部救援機構的救護。
3)協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，并指定人員護理受害者。
后勤保障組職責
組長：王金清
組員：胡鳳穎
1)保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。
2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。
