銷售勵志故事13篇
銷售勵志故事(1)
晨會銷售勵志的小故事
在一些銷售公司的晨會上，經常都會分享一些銷售勵志的小故事，那么晨會銷售勵志的小故事都有哪些呢?一起來看看吧。
晨會銷售勵志的小故事：兩頭鳥從前，某個國家的森林里，喂著一只兩頭鳥。名叫“共命”。
這鳥的兩個頭“相依為命”。遇事向來兩個“頭”都會討論一番，才會采取一致的行動，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。
有一天，一個“頭”不知為何對另一個“頭”發生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。
其中有一個“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。
另一個“頭”則踩也不踩，根本沒有要和好的意思。
如今，這兩個“頭”為了食物開始爭執，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進體力;但另一個“頭”則堅持吃“毒草”，以便毒死對方才可消除心中怒氣!
和談無法繼續，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒食物而死去了。
啟示：
這個故事給我們的啟示是，在一家公司內，每個組織之間的關系就好像是個大家庭，成員中的兄弟姐妹，應該和和氣氣，團結一致。若發生什么不愉快的事，大家應該開誠布公地解決，不應將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視他。因為大家都在同一家公司內服務，一旦某個組織潰不成軍時，其他組織也將深受其害。
晨會銷售勵志的小故事：公孫與驢子2500年前，伊索曾講過這么一個故事。
從前，有個老公公帶著孫子。牽著一頭驢子，準備進入市場去賣掉。
走了一段路，那位老公公聽到有個路人說：“這兩人，放著驢子不坐.真是傻瓜!”二人聽后覺得有點道理。公孫兩人便一起騎上驢背，繼續行程。
走了不久，又遇到一名路人，那路人指著他們說：“這爺倆真是沒人性，兩人壓得驢子要死了。”
聽了路人這么一說，那老公公趕忙下來，讓孫子一人騎在驢背上，自己牽著驢子步行。
過了不久，經過一間茶樓，茶樓外站著一名婦女。那婦女說道：“這是什么時代啊，這個小孩這樣不懂事，自己享受，讓老人家走路。”
老人聽了覺得那名婦女說得很有道理，便吩咐孫子下來，讓他坐上去。
走著、走著.來到一條熱鬧的街坊，那里有三五個婦女對著他們指指點點：“唉，這個老人怎么這樣沒有愛心，自己享受，讓小孩受苦。”
聽后，那老人臉紅了。
“這也不是.那也不是，到底怎樣才是對的呢?
最后，那爺孫倆人向人們買了一條大繩與一根長棍，將驢子四腳綁上兩人抬到市場去了!
啟示：
有許多人對推銷行業有所誤解，或一知半解。身為正當買賣的推銷人員，我們必須有一定的看法，正確的做法。有時，我們無法避免他人在旁的批評或勸告，但我們是無法取悅每一個人的，否則將失去了方向，迷失了自己。
晨會銷售勵志的小故事：猜猜哪位名人會來在美國肯塔基州的一個小鎮上，有一家格調高雅的餐廳。店主人察覺到每星期二生意總是格外冷清，門可羅雀。
一個星期二的傍晚，店主人閑來無事，隨便翻閱了當地的電話簿，他發現當地竟有一個叫約翰;韋恩的人，與美國當時的一位名人同名同姓。這個偶然的發現，使他計上心來。
他當即打電話給這位約翰;韋恩，說他的名字是在電話簿中隨便抽樣選出來的，他可以免費獲得該餐廳的雙份晚餐，時間是下星期二晚上8點，歡迎偕夫人一起來。約翰;韋恩欣然應邀。第二天，這家餐廳門口貼出了一幅巨型海報，上面寫著："歡迎約翰;韋恩下星期光臨本餐廳。"海報引起了當地居民的矚目與騷動。
到了星期二，來客大增，創造了該餐廳有史以來的最高記錄，大家都要看看約翰;韋恩這位巨星的風采。到了晚上8點，店里擴音機開始廣播："各位女士、各位先生，約翰;韋恩光臨本店，讓我們一起歡迎他和他的夫人!"霎時，餐廳內鴉雀無聲，眾人目光一齊投向大門，誰知那兒竟站著一位典型的肯塔基州老農民，身旁站著一位同他一樣不起眼的夫人。
人們開始一愣，當明白了這是怎么一回事之后，便迸發出了歡笑聲。客人簇擁著約翰;韋恩夫婦上座，并要求與他們合影留念。此后，店主人又繼續從電話簿上尋找一些與名人同名的人，請他們星期二來晚餐，并出示海報，普告鄉親。于是"猜猜誰來吃晚餐"、"將是什么人來吃晚餐"的話題，為生意清淡的星期二帶來高潮。店主人沒花一分錢，歪打正著，應歸功于他大膽的創見。
啟示：名人能促銷，這誰都知道。請名人促銷，不需要大智慧，只要有錢就行。但"巧用"名人，卻很花心思。
晨會銷售勵志的小故事：此時無聲勝有聲美國紐約國際銀行在剛開張之時，為了迅速提升知名度，曾做過以下這樣一個廣告。一天晚上，全紐約的廣播電視正播放節目，突然間，全市的所有廣播都在同一時刻向聽眾播放一則通告：聽眾朋友，從現在開始播放的是由本市國際銀行向您提供的沉默時間。緊接著整個紐約市的電臺就同時中斷了10秒鐘，不播放任何節目。一時間，紐約市民對這個莫名其妙的10秒鐘沉默時間議論紛紛，于是"沉默時間"成了全紐約市民茶余飯后的最熱門話題，國際銀行的知名度迅速提高，很快便家喻戶曉。
啟示："此時無聲勝有聲"。國際銀行的廣告策略巧妙之處在于，它一反一般的廣告手法，沒有在廣告中播放任何信息，而以全市電臺在同一刻的10秒鐘"沉默"引起市民的好奇心理，市民不知不覺地去探究根底，從而使國際銀行的名聲由"不知而人人皆知"，達到了出奇制勝的效果。
晨會銷售勵志的小故事：傻人贏了精明人家門口有一條汽車線路，是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短，還是沿途人少的緣故，客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦，開102的也是一對夫婦。坐車的大多是一些船民，由于他們長期在水上生活，因此一進城往往是一家老少。
101號的女主人很少讓船民給孩子買票，即使是一對夫婦帶幾個孩子，她也像是熟視無睹似的，只要求船民買兩張成人票有的船民過意不去，執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說："下次給帶個小河蚌來，好嗎?這次就讓你免費坐車。"102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的，大一點的要全票，小一點的也得買半票，她總是說，車是承包的，每月要向客運公司交多少多少錢，哪個月不交足，馬上就干不下去了。
船員民們也理解，幾個人就掏幾張票的錢。因此，每次也都相安無事。不過，三個月后，門口的102號不見了，聽說停開了。它應驗了102號女主人話：馬上就干不下去了，因為搭她的車的人很少。
啟示：營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上，競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務，還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非，101號的做法似乎很傻，然而，最后卻是"傻人"取得了成功，"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子，其中的道理還用多說嗎?
銷售勵志故事(2)
銷售勵志故事(3)
銷售勵志故事(4)
抱怨不如改變勵志故事
文/曾祥伍
大學畢業后，我應聘到一家公司的策劃部門上班，連經理在內，策劃部一共4個人。因為我文筆好，很快受到經理的重視，公司的一些活動方案都交給我起草。一般情況下，我起草的活動方案，經理稍加改動，就直接報給公司最高層，大多數都能通過審核付諸實施，但有時也會因某些公司領導的想法突然改變，重新進行調整。
有一次，公司要開展一次送溫暖下基層的的活動，起草方案的活兒自然落在我頭上。我先與要去的那個地方進行了聯系溝通，詳細地了解當地的情況和對方的需求，然后再根據公司的具體情況，很快起草完成整個活動的方案。方案送上去后，得到了公司高層領導的好評，說不愧是一份既詳細周到，又節約實用的好方案。我為此暗自得意了很多天。
可是，就在這次活動啟程的頭天夜里，我已經睡下了，朦朧中手機鈴聲響了起來，是公司秘書小王打來的。她告訴我，公司領導的臨時改變了決定，那份活動方案需要修改，要我馬上回公司。我一看，已經是凌晨一點。都什么時候了。我心中十萬個不愿意地拿起件外衣往外走，心里直抱怨公司的領導怎么會如此朝令夕改，并且完全不顧員工的感受，還說什么以人為本。到了公司一看，經理也在。雖然我很快完成了方案的修改，但大家都覺察出了我不快的情緒。
也不知道為什么，自從這件事后，我的心理發生了微妙的變化，抱怨開始多了起來，一點小事都會斤斤計較，慢慢地，抱怨的情緒逐漸占據了我的內心，連我自己都不敢相信了。久而久之，同事們開始對我另眼相看，甚至慢慢地疏遠了我。經理也不再讓我承擔主要工作，而是叫我配合其他同事。
苦惱之下，我想起了好朋友蘇力，就把自己的境況一股惱地向他傾訴。蘇力進入職場比我早，他現在是一個公司的副總，他聽后，淡淡一笑對我說：有一句話說得好，如果不能改變環境，可以改變心情，抱怨不如改變。聽了他的話，我仔細想了想，對呀，如果一味地讓抱怨纏繞著自己，會對自己的工作不利的。
轉眼間，春節臨近了。為慶祝即將到來的新春，公司決定與另外3家企業聯合舉行一次大型聯歡會。本來，晚會按照策劃的活動方案，獎項設置、獎品都全部準備妥當了。可是，在聯歡會進行當中，公司的老總看到員工的表演很出色，心里一高興，就要求一、二、三等獎分別增加一名表彰名額。
雖然僅僅只是老總的一句話，卻給我們的工作增加了不少負擔。要增加表彰名額，意味著不僅要重新去買獎品、榮譽證書，而且還要在上面打上內容等一系列事情。可是，此時離晚會結束只有五個節目就到頒獎的時候了。
面對這突如其來的變化，經理心急如焚，另外的兩個同事也不由得抱怨起來，甚至建議第二天再補發。
這時，我主動對經理說：如果我們分頭準備，應該還來得及。經理點了點頭。他叫一位同事去買獎品，一名同事負責現場拍照，然后把最費事的準備榮譽證書的事交給我完成。我不敢怠慢，以最快的速度先到公司旁邊的小賣部買好榮譽證書，然后立即到辦公室打印證書的內容，順便連獎品的標貼也打印好了。經過一番的忙碌，在最后一個節目即將結束的時候，把新增加的證書、獎品全部準備就緒。
事后，對于這次臨時增加表彰名額給我們帶來的麻煩，公司老總也有些歉意，但當他看到我們如此高效率地應對突然的變故，又感到很高興。為此，公司還專門給予我們部門提出書面表揚。
這件事之后，我逐漸學會了管理自己的情緒，遇到臨時變故的情況發生，都克服困難想辦法完成。經理也恢復了對我的信任，又把一些重要的方案交給我起草。我與同事們的關系又融洽了起來，工作效率也提高了。
這段經歷讓我明白，辦法總比困難多，面對突然的變故，與其滿腹牢騷地抱怨，不如用積極的心態去面對，想盡辦法加以解決。況且，處理突然的變故，也可以鍛煉自己的危機的處理能力，為個人的人生歷練積累經驗，何樂而不為呢？
銷售勵志故事(5)
銷售早會激勵小故事勵志故事
1、《明確共同目標小矮人們的力量》
在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經關著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關于團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間;而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。
開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線;點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除;三個人無法統一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。
顯而易見，一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不暢;設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新設備;組織內部的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞，由此可見，企業只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。
2、《自我激勵氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》
有一次，一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時，他就會放出一個氣球。當氣球在空中飄浮時，就有一群新顧客聚攏過來，這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。
過了一會兒，一個黑人小男孩拉了一下創的衣袖，望著他，并問了一個有趣的問題：先生，如果你放的是黑色氣球，會不會上升?氣球推銷員看了一下這個小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說：孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的。
恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員。氣球內所裝的東西使它們上升同樣，也是我們內在的東西使我們進步，關鍵在于你自己，你有權決定你的命運!
3、《標準小和尚撞鐘》
有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，做一天和尚撞一天鐘而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：我撞的鐘難道不準時、不響亮?老主持耐心地告訴他：你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。
本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，做一天和尚撞一天鐘是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。
工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。
4、《目標激勵獵殺駱駝》
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：你看到了什么?老大回答：我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。父親搖搖頭說：不對。父親以同樣的問題問老二。老二回答：我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。父親又搖搖頭說：不對。父親又以同樣的問題問老三。老三回答：我只看到了駱駝。父親高興地說：答對了。
制定目標而能產生效果，秘訣就是明確二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的;對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。
5、《科學分工發現拉馬的士兵》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。
原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。
公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現不拉馬的士兵。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
6、《楚王脫帽對別人寬容、給自己機會》
春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快
飲一場。眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發誓畢生效忠于楚王。
人非圣賢，孰能無過。很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。
7、《保持員工的熱情比指導更重要》
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：大師，您為什么又要將鞋帶解松呢?大師回答道：因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。
那你為什么不直接告訴你的弟子呢?
他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。
提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。
管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
8、《溝通聽懂下屬的話》
美國知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友，問他說：你長大后想要當什么呀?小朋友天真的回答：我要當飛機的駕駛員!林克萊特接著問：如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?
小朋友想了說：我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：為甚么要這么做?小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：我要去拿燃料，我還要回來。
你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言?我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎?
打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了孤家寡人，在決策上就成了睜眼瞎。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
銷售勵志故事(6)
鄧亞萍的勵志故事勵志故事
鄧亞萍是乒乓球歷史上最偉大的女子選手，她5歲起就隨父親學打球，____年進入國家隊，先后獲得14次世界冠軍頭銜;在乒壇世界排名連續8年保持第一，是排名世界第一時間最長的女運動員，成為唯一蟬聯奧運會乒乓球金牌的運動員，并獲得4枚奧運會金牌，其中包括單打和與喬紅組合的雙打。
童年的鄧亞萍，因為受當時體育教練父親的影響，立志做一名優秀的運動員。但是她個子矮，手腳粗短，根本不符合體校的要求，體校的大門沒能向她敞開。于是，年幼的鄧亞萍跟父親學起了乒乓球，父親規定她每天在練完體能課后，必須還要做100個發球接球的動作。鄧亞萍雖然只有七八歲，但為了能使自己的球技更加熟練，基本功更加扎實，便在自己的腿上綁上了沙袋，而且把木牌換成了鐵牌。對一個孩子來說，這是多么難能可貴!這不但要使身體備受煎熬，心里方面也要承受巨大的壓力。小小的她，每閃、展、騰、挪一步，都可以用舉步維艱來形容!腿腫了!手掌磨破了!這是家常便飯!但他從不叫苦，不喊累!負責訓練的父親，有時心疼得掉眼淚!付出總有回報，由于鄧亞萍的執著，10歲的她便在全國少年乒乓球比賽中獲得團體和單打兩項冠軍。進入國家隊后，鄧亞萍都是超額完成自己的訓練任務，隊里規定上午練到11時，她就給自己延長到11時45分，下午訓練到6時，她就練到6時45分或7時45分，封閉訓練規定練到晚上9時，她練到11點多。鄧亞萍為了訓練經常誤了時間，她就自己泡面吃。在隊里練習全臺單面攻時，鄧亞萍依舊往腿上綁沙袋，而且面對兩位男陪練的左突右奔，一打就是2小時!在進行多球訓練時，教練將球連珠炮打來，鄧亞萍每次都是瞪大眼睛，一絲不茍的接球，一接就是1000多個。每一節訓練課下來，汗水都濕透了鄧亞萍的衣服、鞋襪，有時甚至連地板也會浸濕一片，不得不換衣服、鞋襪，甚至換球臺再練。長時間從事大運動量、高強度的訓練，從頸到腳，鄧亞萍身體很多部位都是傷病。為對付腰肌勞損，她不得不系上寬寬的護腰，膝關節脂肪墊腫、踝關節幾乎長滿了骨刺，平時只好忍著，實在痛的利害了就打一針封閉，腳底磨出了血泡，就挑破它再裹上一層紗布接著練。就算是傷口感染，擠出膿血也要接著練。
鄧亞萍的出色成就，改變了世界乒壇只在高個子中選拔運動員的傳統觀念。國際奧委會主席薩馬蘭奇也為鄧亞萍的球風和球藝所傾倒，親自為她頒獎，并邀請她到洛桑國家奧委會總部做客
鄧亞萍在劍橋大學讀書的勵志故事
每天凌晨5點起床攻讀
____年2月26日鄧亞萍懷著復雜的心情，飛向劍橋。對她來說，這自然是非常難得的機會，但卻又是一個艱難的起步。
第二天就是開學上課的日子，全班一共9個同學，教室不大，9張課桌椅向著黑板，擺成半圓形。老師先讓大家做自我介紹。接下來給每人發了兩張講義就開始講課，課堂上沒什么紀律，講解方式也很隨意，老師一邊講課，同學們一邊七嘴八舌地搶著回答問題。我在云山霧罩中上完了課。四五個星期過去了，每天十五、六個小時的付出，但收效并不大，英語水平的提高也不顯著。作為一個插班生要趕上其他同學困難太大。加上沒有教材，每次上課才能拿到老師發的講義，這種教學方法也很難讓我適應。
生活的環境也不盡如人意。到英國留學的留學生，多數都是住在學校所安排的英國人家里，我也不例外。本想住在英國人家里，一來可以更多地了解英國的風俗民情，二來可以有更多的英語會話機會。但是我所居住的這個女房東家，距學校太遠，而且房費伙食費很高，每月除了要交200多英鎊房租，還要交100多英鎊飯費，兩項合起來每月的支出約合人民幣將近5000元。對于自費到英國上學的我來說，惜金和惜時同樣重要。
記得當我頭一次穿著防雨運動衣，騎著自行車到學校時，許多同學見了都大為不解：怎么世界冠軍還騎自行車來上學?是啊，世界冠軍也是凡人，我的所有，是我用汗水換來的，它來之不易，我必須十分珍惜它。學習和生活上的困難困擾著我，我急切盼望能改變這種狀況。
剛到英國不久，我想往家寄點錢，然而到郵局拿了單子，卻不知如何填寫，郵局的人在單子上指指點點，我卻一臉茫然，我站在郵局前，兩眼發呆，我能怎么辦?問誰去?問了，自己還是聽不懂，最后，只好悻悻而歸。
開學前，為了讓我熟悉一下環境，房東開車送我去學校轉了一圈。第二天人家不送了，我雖然買了輛自行車，卻找不到上學的路了，七拐八拐，趕到學校已經上課了。一向守時的我成了遲到生。我急得迸出幾個單詞解釋，然而解釋不明白，那滋味，那窘迫，現在都忘不了!
鄧亞萍就讀的紐漢姆學院是隸屬劍橋大學的一所小學院，類似于國內的語言進修學院。這里的學生主要以外國留學生為主，而鄧亞萍是唯一來自中國內地的留學生。
剛到劍橋的那段時間，我雖然比較刻苦，效果卻不明顯。我知道，這是因為自己的語言基礎還相當薄弱，要想在劍橋這個精英云集的學府里站得住、學得好，更需要全力以赴地去拼搏。做學問與體育訓練一樣，沒有任何捷徑可尋，更不會有天上掉餡餅的美事兒，一切靠自己去拼去搏吧。為了趕功課，鄧亞萍起早貪黑，每天只睡幾小時。
開始的一兩個月之內，根本聽不懂老師在上面講什么，我把老師所有寫在黑板上的東西照抄一遍。回到家里以后，自己再翻字典，再看。每天的生活比較單調，上課時間是四個半小時。下了課還有很多作業，吃飯對我來說好像都很費事，中午休息的時間只有一個小時，我一般都不回宿舍，就是吃上午帶去的三明治，然后看一會兒書。晚上經常吃的東西就是自己做的方便面條加青菜、西紅柿和雞蛋。幾乎每天都要學習到12點才能睡覺。
雖然基礎比其他同學差，她總是不甘心，想超過別人。這種好勝的心理后來才慢慢開始轉變：畢竟基礎不同，從運動員到學生是一個非常大的轉折，學習上升也要有個過程。
回到清華，鄧亞萍的畢業論文題目是《國球的歷史及發展》。從開題報告、到第一次提交論文、以至論文的最終修訂，鄧亞萍不僅每一項都達到標準，而且步步提前，趕在時間表前完成。
我終于戴上了學士帽，在畢業典禮上，我用流利的英語向老師致詞。
鄧亞萍在諾丁漢大學讀書的勵志故事
一看她學習的勁頭就知道她是世界冠軍
XX年9月，鄧亞萍從清華走進英國諾丁漢大學攻讀碩士。原本更喜歡劍橋，那里風景可人，令我心醉。可我還是投奔了諾丁漢大學，因為諾丁漢大學有全英國最棒的外語系。
導師對我不太了解，似乎有些不放心，擔心一個運動員能否完成學業。我懇切地對導師說：我可能比您的其他學生基礎要差，請你多費心了，別人能聽懂的課程，我可能要兩次甚至多次，別人需要一年，我可能需要一年半甚至兩年。但不管費多少力、多長時間，我都要把學業拿下來!我是那種很要強，性子也很犟的人，因此做任何一件事情，都會盡自己最大的努力去做好。
在英國，修碩士有兩種辦法。一種是類似于應試教育。就是上一門課考一門，直到通過所有課程;另外一種是跟導師做課題研究，研究結束后做論文，如果論文通過就可以畢業，我采取的是第二種辦法。比語言更難的是這里的學習方式，和國內真是大不一樣。我有自己的導師，但并不經常見面。往往是他給我提供一個閱讀書目清單，我自己到圖書館或大學找書，然后閱讀。有了問題才和他預約見面、答疑。開始時，我很不習慣這種方式。而且我修的方向是中國當代研究，一個似乎和體育無關的冷門專業，即便圖書館里也不一定有相關材料。這樣，我就必須在不同的圖書館和大學里去找。不過，現在看來，這也是我在國外學習的重要收獲之一。新的學習方式讓我學會了在紛繁復雜的情況下找到實現目標的辦法。
打球的時候，視力兩眼都是1.5，上學以后下降得很快，現在有一只眼已經0.6了。學習和打球相比完全是兩碼事，睡眠不足，上課總是犯困，眼睛睜不開，越坐越困，恨不得用根棍兒把眼皮撐起來。可對面坐著的是老師，你又不可能睡覺，更不可能溜號。剛開始時這種感覺特別明顯，后來慢慢適應了這種生活，知道該怎樣安排好作息，找到一些規律。
我的研究課題是《從小腳女人到奧運冠軍》，例子用的就是中國女子乒乓球隊。為了研究這個課題，我閱讀了一些對中國女運動員的研究材料，大部分是外國人寫的。這些外國人并沒有真正了解中國女運動員的生活和成長經歷，因此他們的研究并不到位。我希望能夠從我開始，有人真正關注中國婦女和中國女運動員的研究。我也希望通過在國外學習，在工作中便可以盡量避免由于東西方文化差異而引起的誤會，以便更好地介紹中國，讓世界了解中國。而在國際體育界，能讓人理解你的見解，接納你的主張并非易事。
學習上的她拿出打球時的勁頭。按說老師安排的課程已經呈飽和狀，每周天天有課，周末的作業也不輕松，做罷作業還要準備下一周的課，周而復始。可她還是覺得吸收得不夠。
也難怪，她心里真的是著急。鄧亞萍剛撂下球拍兒，就成了國際奧委會運動員委員會一位年輕的委員，她恨不得赴會時能立馬講得一口流利的英語。于是，這位乒乓球世界冠軍心底悄悄萌生著愿望早一點進入高級班，明年向master(碩士學位)進軍。
在諾丁漢大學上課的過程中，鄧亞萍總是抓住一切機會搶著發言。老師用開玩笑說從她學習的勁頭可以看得出她是一個世界冠軍。下了課，我必須匆匆趕到另一個老師那里去做個別輔導，這是學校針對每個學生在學習中遇到的問題不同而特別安排的單獨輔導時間。每次出去開會之前，我的老師都會幫助我準備發言材料，糾正我的語音語調和演講的方式方法。另外學校還專門為我開了一門課，教我如何用英語進行采訪。在學校我過著典型的大學生三點一線式生活，和校園里那些普通的女孩子沒有什么區別。
這個碩士學位我非拿不可，而且一定要在國外的大學里拿到。那樣的話，在中國的奧運會冠軍當中，她可能又拿了一項第一。作為諾丁漢大學的一名學生，鄧亞萍每天的時間表比較緊。除了上語言系的課，還要上英語系的課。下了課還有很多作業，中午休息的時間只有一個小時。
鄧亞萍在國際奧委會的勵志故事
過語言關對我來說還有著另外的意義。當時我是國際奧委會運動員委員會委員，同時還負責國際乒聯的一個項目，如果你沒有辦法跟別人交流，那么一切都是零。同時還有一個公眾形象，就是說我畢竟代表著中國，同時代表著中國運動員，所以精神風貌是很重要的。
一年后，鄧亞萍面對嚴格的考官，用英語宣讀了3萬5千字的論文《從小腳女人到奧運冠軍》。以翔實生動的材料和清晰有力的論點論述了中國婦女及中國婦女體育的巨大發展和變化。臨場考官的一致結論是：無條件一次通過!XX年12月22日，她如愿獲得碩士學位。薩馬蘭奇先生稱贊她擁有了打開世界大門的鑰匙。
至此，從____年進入清華大學起，鄧亞萍已在校園度過了近六個春秋，并將自己當年的小學學歷變為研究生學歷。鄧亞萍坦言，從運動員到學生，尤其是一個留學生，她付出的努力并不亞于打球。從對英語一竅不通到熟練地用英語與教授交流，從人生地不熟到朋友遍英國，從開始時的迷茫到后來的迎接挑戰，每一步都走得很辛苦。但海外生活為我打開了一扇門，讓我真正了解了世界。
其間，她還作為北京申奧成員，赴莫斯科為北京贏得XX年奧運會舉辦權作了貢獻。
XX年7月13日，鄧亞萍用流利的英語向國際奧委會委員呼吁：請給中國運動員一個機會，讓我們做一次奧運會的東道主!
知識，沒有止境。XX年，她如同一個長跑運動員，又站在新的起跑線上，開始新的拼搏滿懷信心地攻讀劍橋經濟學博士學位，研究方向是XX奧運會對當代中國的影響，鄧亞萍的中國研究又得以繼續下去了。
XX年2月24日，正在劍橋攻讀博士的鄧亞萍又回來了，在北京奧組委，新的忙碌又開始了。我在劍橋的導師彼德紐倫是一位世界著名經濟學家，已經研究中國經濟30余年，他深知XX年奧運會對拉動中國經濟的重要性，會有極高的經濟研究價值，他認為我回國，不僅能為祖國服務，也能為論文收集第一手珍貴材料，因此，他特批我回國邊工作，邊學習。未來的工作很艱苦，但這是非常好的機會。
XX年的春節假期，她為了趕寫劍橋大學博士學位論文，放棄了與親人的團聚，買來一堆速凍餃子，每天的水餃餐伴她度過了假日。
有人可能覺得我這是自討苦吃，甚至有人說你的榮譽多得一大把，不攻讀什么學位，后半生照樣可以過得不錯，即使讀學位也不必那么辛苦，甚至不妨找個槍手代筆寫論文。但我讀書上大學可不是為了鍍金，我上學只是要圓自己的讀書之夢。我從自己與外國朋友交往中深切感受到知識缺乏、交流不暢。盡管基礎差，我不想投機取巧走捷徑，更不要說我就讀的清華、劍橋等國際知名大學治學嚴謹，容不得弄虛作假!
餃子可以速凍，人才卻難以速成。鄧亞萍學業上的成功與打乒乓球的輝煌，其實并非得益于她具備多大的天賦。恰恰相反，無論學業還是打球，她都是在先天條件不大有利的情況下，靠堅忍不拔的毅力，靠積極進取的生活態度，戰勝了一個又一個困難，在人生道路上不斷奪取新的金牌。
我現在依然是國際奧委會運動員委員會、體育與環境委員會和改革委員會三個委員。特別是運動員委員會，委員都是很有名的奧運會冠軍，都有自己代表的權益，很長一段時間我是唯一的亞洲委員，因此我不僅代表中國，而且還是亞洲的代表，有責任為亞洲和第三世界國家運動員爭取權益。在鄧亞萍的努力下，運動員委員會已經向國際奧委會執委會提出在推舉奧委會委員時必須有一名(共8人)亞洲委員的建議。
而她在劍橋的博士學業也已經到了第二年，談到學業，鄧亞萍說：難啊，真是太難了，感覺壓力很大。一天到晚就是繃著，所以感覺特別辛苦。但我要感謝當學生的這段經歷，因為它讓我看到了另外一個世界，找到了自己新的價值。如果亞運會、世乒賽和奧運會的冠軍是我乒乓球生涯的三大滿貫，那么在清華獲得學士學位、諾丁漢大學碩士畢業和取得劍橋博士，就是我要完成的另一項大滿貫。
拼搏、拼搏、再拼搏!無論是做運動員還是做學生，鄧亞萍對自己的要求都幾近苛刻：必須做好，我沒有理由做不好!這就是一份自信!
銷售勵志故事(7)
銷售團隊晨會勵志小故事帶感悟在一個促銷會上，美國某公司的經理請與會者都站起來，看看自己的座椅上有什么東西。結果每個人都在自己的椅子下發現了錢，最少的揀到一枚硬幣，最多的有人拿到了100美元。
這位經理說：“這些錢都歸你們了，但你知道這是為什么嗎”沒有人能猜出為什么。最后經理一字一頓地道出了其中的理由，他說：“我只不過想告訴你們一個最容易被大家忽視甚至忘掉的道理：坐著不動是永遠也賺不到錢的。”
勵志感悟：
實際上，成功只惠顧那些去爭取的人，而永遠不會垂青那些袖手坐等的人。
當你坐著瞻前顧后，不知何去何從的時候，不妨果斷地站起來，因此才不會在下一個機遇來到的時候，猝不及防，束手無策，甚至失之交臂。
銷售勵志故事(8)
銷售勵志故事(9)
梅西成長勵志故事勵志故事
XX年前他是一個侏儒，XX年后他是一個巨人。從阿根廷羅薩里奧的靜默街區，到西班牙巴塞羅那的豪門球場，到底是什么力量改變了他。世界很殘酷，多年的藥物注射，讓他苦不堪言，甚至他不知道自己的足球夢想能否實現;世界很理想，十多年來一種積極向前的決心，讓他一路走來，笑傲群雄
阿根廷是足球王國，也被稱白銀之國，那是高喬和探戈的故鄉，是南美人心中的天堂!但現實中，更多的情況下，這里很平淡無奇，外省尤其如此，眾多的資源都集中在布宜諾斯艾利斯。從布宜諾斯艾利斯開車出來，很快就能抵達桑塔費省的省會羅薩里奧，那是正是梅西的故鄉。對于整個羅薩里奧人來說，一個梅西已經足矣!
20年前，曾經參加過____年世界杯的球星阿帕里西奧，正在找人來參加5歲孩子的友誼賽，他看到了梅西。很快，阿帕里西奧發現自己認識梅西的家人。梅西家的房子距離俱樂部只有幾站地。就這樣，只有5歲的小梅西邁出了專業足球的第一步。兩年后，梅西被招入了紐維爾斯老男孩俱樂部，這家俱樂部并不起眼，但影響力還是很大的，是迄今為止為阿根廷國家隊輸送球員最多的足球俱樂部。
10歲了，梅西身高依然只有1.25米，比同齡人的平均水平矮10厘米。大家覺得他還小，有一天或許會追上來的。但梅西的身高始終按兵不動，大家終于著急了。于是，紐維爾斯俱樂部讓梅西及其家人一起去找著名的內分泌科醫生迭戈施瓦施泰因。醫生很慎重，經過討論，他們達成協議，制定了長達一年的系列測試計劃，來決定采取何種治療手段。醫生回憶說：他的生長激素分泌不足。他需要注射生物合成的生長激素，進行補償。
11歲時，梅西開始接受藥物注射治療，每天都要進行注射。但有些問題是梅西的勇敢無法解決的，那就是金錢。施瓦施泰因醫生說：每個月的費用大概在1000到1500美元之間吧。經濟危機和紐維爾斯俱樂部的袖手旁觀，讓他不得不帶著兒子去了巴塞羅那。
梅西對諾坎普街區很了解，從他來這里的那一天起，自己的命運就跟加泰羅尼亞緊緊地聯系到了一起。約瑟夫曾經是克魯伊夫的經紀人，當年也是巴薩的頭牌經紀人。他說：我很少向巴薩推薦年齡這么小的球員。但我的阿根廷同行不停跟我說這是一個天才。我后來也堅信不疑，轉過頭來糾纏著巴薩的管理者們，讓他們安排試訓。時任巴薩技術主管回憶說：我們很快發現梅西潛力巨大。這個瘦弱的孩子踢得特別棒，速度比其他人要快一大截。我對自己說我們需要他，一定要留下這個天才。正是從那一刻開始，梅西正式邁出了職業球員的第一步。如今十年過去了，梅西早已從侏儒變成了足壇巨人。
如今，在25歲的梅西已經成為新一代球王之際，梅西的父親約爾奇也是備感自豪：從阿根廷到西班牙，從紐維爾斯老男孩到巴塞羅那，在這十多年的時間里，年輕的梅西改變了整個家族的命運。
銷售勵志故事(10)
鄧亞萍的成功勵志故事勵志故事
導語：成功不是偶然，成功需要付出。以下是應屆畢業生整理的關于成功的文章，歡迎閱讀：
人們總說一句話，是性格決定命運還是命運決定性格。鄧亞萍的命運還是性格決定的，競技體育的殘酷告訴了我，人生沒有捷徑，只有靠自己去拼，她沒有選擇容易的事情來做，而是選擇了對自己來講最有挑戰性的事情來做，實踐證明，她的選擇是對的。
XX年國慶節前夕，昔日乒乓女王、37歲的鄧亞萍完成了人生又一次華麗轉身正式出任人民日報社副秘書長兼人民搜索網站總裁，成為中國歷史上最年輕的正廳級女干部。
三年內完成三級跳
在眾多轉型從政的女運動員中，鄧亞萍無疑是最成功者之一。鄧亞萍的當官跟她的很多前輩不同，她并不僅僅是擔任體育行政管理領域的職務，早在兩年半前就她已經進入了國家機關，擔任的職位是共青團____(省、市、區、縣)委副書記(副廳局級干部)。
一年后，鄧亞萍又正式調任人民日報社副秘書長兼人民搜索網站總裁，短短三年內，鄧亞萍完成了三級跳。
XX年前，24歲的鄧亞萍帶著4枚奧運金牌退役，此后她用了整整XX年時間分別在清華大學、英國諾丁漢大學和劍橋大學學習，先后獲英語專業學士學位、中國當代研究專業碩士學位和經濟學博士學位。
同時，在求學期間，在前國際奧委會主席薩馬蘭奇的鼓勵和幫助下，鄧亞萍在悉尼奧運會后正式進入了國際奧委會運動員委員會，那是她仕途的真正起點，后來她又兩度成為北京申奧大使、在國際奧委會道德委員會以及運動和環境委員會兩個委員會任職、擔任北京奧組委官員
對于一個運動員來講，退役后的選擇有很多種，有從商的，有從政的，有進演藝圈的然而，鄧亞萍選擇退役的原因主要有兩個，第一個原因是打乒乓球打了19年，相當長的時間，已經獲得了18個世界冠軍、實現了大滿貫;第二個原因是為了在退役后適應社會，很想去讀書。從退役選擇讀書來看，鄧亞萍的選擇還是性格決定的，競技體育的殘酷告訴了我，人生沒有捷徑，只有靠自己去拼，她沒有選擇容易的事情來做，而是選擇了對自己來講最有挑戰性的事情來做，實踐證明，她的選擇是對的，她是一個笑到最后的人，人常講的兩句話性格決定命運，吃得苦中苦，方為人上人，在她身上都得到了很好的驗證。
臨近退役時，我便開始設計自己將來的路，有人認為運動員只能在自己熟悉的運動項目中繼續工作，而我就是要證明：運動員不僅能夠打好比賽，同時也能做好其他事情。哪天我不當運動員了，我的新起點也就開始了。3年前在出任北京奧組委官員時鄧亞萍在接受筆者采訪時回憶說，____年底，我被薩老提名為國際奧委會運動委員會委員。
我明白，這既是國際奧委會的重用和信任，也是一次嚴峻的挑戰。奧委會的辦公語言是英語和法語。然而，這時我的英語基礎幾乎是零，法語也是一竅不通。面對如此重要的工作崗位和自己外語水平的反差，我心里急得火上房。
亞特蘭大奧運會結束后，鄧亞萍以英語專業本科生的身份初進清華時，她的英文幾乎是一張白紙，既沒有英文的底子，更別說有口語交流的能力。懷著興奮而又忐忑的心情邁進清華大學。老師想看看我的水平你寫出26個英文字母看看。我費了一陣心思總算寫了出來，看著一會兒大寫、一會兒小寫的字母，我有些不好意思老師，就這個樣子了。但請老師放心，我一定努力!
上課時老師的講述對我而言無異于天書，我只能盡力一字不漏地聽著、記著，回到宿舍，再一點點翻字典，一點點硬啃硬記。我給自己制定了學習計劃：一切從零開始，堅持三個第一從課本第一頁學起，從第一個字母、第一個單詞背起;一天必須保證14個小時的學習時間，每天5點準時起床，讀音標、背單詞、練聽力，直到正式上課;晚上整理講義，溫習功課，直到深夜12點。由于全身心地投入學習，鄧亞萍幾乎完全取消了與朋友的聚會及無關緊要的社會活動，就連給父母打電話的次數也大大減少。
為了提高自己的聽力和會話能力，她除了定時光顧語音室，還買來多功能復讀機。由于總是一邊聽磁帶，一邊跟著讀。同學們總是跟她開玩笑：亞萍，你成天讀個不停，當心嘴唇磨出繭子呀!但我相信：沒有超人的付出，就不會有超人的成績。這也是我多年闖蕩賽場的切身體驗。
學習是緊張的，每天的課程都排得滿滿的。除學習之外，鄧亞萍每周還要三次往返幾十里路到國家隊訓練基地進行訓練，疲勞程度可想而知。每天清晨起床時，我都會發現枕頭上有許多頭發，梳頭的時候也會有不少頭發脫落下來。對此我并不太在意，倒是教練和隊友見到我十分驚訝：小鄧，你怎么了?我說：沒什么，可能是學習的用腦和打球的用腦不一樣吧。
為了更快地掌握英語，幾位英語老師建議鄧亞萍到國外去學習一段時間，在他們的熱心幫助下，經清華大學和國家體育總局批準，____年初剛在清華讀了幾個月的鄧亞萍作為交換生被送到英國劍橋大學突擊英語。
這是一次難得的機會，又是一個艱難的起步。最初的幾個月，鄧亞萍一直都在艱難地適應劍橋的學習環境。和普通學生一樣，鄧亞萍買了輛自行車，準備每天騎車往返學校。但第一天房東領她走了一遍，第二天自己卻找不到路了。問路也無法與人交流，這種窘迫讓鄧亞萍永生難忘。
為了趕功課，鄧亞萍起早貪黑，每天只睡幾小時。中午吃的是家里帶去的三明治，晚飯經常吃的就是方便面加青菜、西紅柿和雞蛋。幾乎每天都要學習到午夜才能睡覺。雖然基礎比其他同學差，她總是不甘心，想超過別人。這種好勝的心理后來才慢慢開始轉變：畢竟基礎不同，從運動員到學生是一個非常大的轉折，學習上升也要有個過程。回到清華，鄧亞萍的畢業論文題目是《國球的歷史及發展》。從開題報告，到第一次提交論文，以至論文的最終修訂，鄧亞萍不僅每一項都達到標準，而且步步提前，趕在時間表前完成。我終于戴上了學士帽，在畢業典禮上，我用流利的英語向老師致詞。
XX年9月，鄧亞萍從清華走進英國諾丁漢大學攻讀碩士。原本更喜歡劍橋，那里風景可人，令我心醉。可我還是投奔了諾丁漢大學，因為諾丁漢大學有全英國最棒的外語系。多年后回憶當年清苦的求學生活，鄧亞萍說：打球的時候，兩眼視力都是1.5，上學以后下降得很快，現在有一只眼已經0.6了。學習和打球相比完全是兩碼事，睡眠不足，上課總是犯困，眼睛睜不開，越坐越困，恨不得用根棍兒把眼皮撐起來。可對面坐著的是老師，你又不可能睡覺，更不可能溜號。剛開始時這種感覺特別明顯，后來慢慢適應了這種生活，知道該怎樣安排好作息，找到了一些規律。
在諾丁漢大學上課的過程中，鄧亞萍總是抓住一切機會搶著發言。老師開玩笑地說，從她學習的勁頭可以看得出她是一個世界冠軍。當再次拜會薩馬蘭奇先生時，鄧亞萍的碩士論文《從小腳女人到奧運冠軍》給了薩翁一個驚喜。XX年12月22日，她如愿獲得碩士學位。薩馬蘭奇先生稱贊她擁有了打開世界大門的鑰匙。
銷售勵志故事(11)
名人青春勵志故事勵志故事
● 篇一：陸羽的故事唐朝著名學者陸羽，從小是個孤兒，被智積禪師撫養長大。陸羽雖身在廟中，卻不愿終日誦經念佛，而是喜歡吟讀詩書。陸羽執意下山求學，遭到了禪師的反對。禪師為了給陸羽出難題，同時也是為了更好地教育他，便叫他學習沖茶。在鉆研茶藝的過程中，陸羽碰到了一位好心的老婆婆，不僅學會了復雜的沖茶的技巧，更學會了不少讀書和做人的道理。當陸羽最終將一杯熱氣騰騰的苦丁茶端到禪師面前時，禪師終于答應了他下山讀書的要求。后來，陸羽撰寫了廣為流傳的《茶經》，把祖國的茶藝文化發揚光大!
● 篇二：巴爾扎克的故事法國大作家巴爾扎克，自稱能根據一個人的字跡判斷其性格并推測其前途。
一天，住在巴爾扎克寓所附近的一位老太太，拿了一本小學生的筆記本來請他判斷。巴爾扎克翻了翻，便皺著眉，問老太太：這個孩子是您家中的人嗎?
老太太回答：沒關系，您只管直說好了。
巴爾扎克一本正經地說：嗯，這個孩子浮躁而任性，很不愛學習，如果家長不嚴加管教，他的前途是不堪設想的。
沒等巴爾扎克說完，老太太便笑了起來：巴爾扎克先生，這筆記本是您做學生時用過的啊!
巴爾扎克滿臉通紅，結結巴巴地說不出話來。
● 篇三：文天祥的故事南宋民族英雄文天祥，兵敗被俘，坐了三年土牢，多次嚴辭拒絕了敵人的勸降。一天，元世祖忽必烈親自來勸降，許以丞相之職，他毫不動搖，反而斬釘截鐵地說：唯有以死報國，我一無所求。
臨刑前，監斬官湊近說：文丞相，你現在改變主意，不但可免一死，還依然可當丞相。文天祥怒喝道：死便死，還說什么鬼話!
文天祥面向南方慷概就義了，給世人留下一首撼人心弦的《正氣歌》。
● 篇四：錢鐘書的夫人的故事錢鐘書先生的夫人楊絳為人謙和，天性恬淡。幾年前，清華大學設立好讀書獎勵基金，一向深居簡出的楊先生親自參加儀式并宣布將他們夫婦所獲稿酬悉數捐贈給清華大學教育基金會
也是在那個儀式上，當主持人介紹錢鐘書先生的生平，提到他曾獲得英國牛津大學文學副博士學位時，楊絳坦然而又堅決地糾正道：不是副博士，是學士學位。許是主持人的疏忽，抑或是有意褒揚。但其丈夫，一個著名作家的學位光環，就這樣被楊絳坦然而認真地抹去。
● 篇五：林風眠的故事中國著名畫家林風眠8月12日因心臟病及肺炎病逝于香港港安醫院，享年92歲。
林風眠先生一生致力于藝術教育和繪畫創作。他早年留學巴黎，回國后融匯中西文化傳統于一爐，創造出個人獨特畫風，蜚聲國際藝壇。他先后在日本、巴黎、臺灣各地舉辦畫展，其作品已成為收藏家之珍品。
林風眠曾任國立北京藝專校長、國立杭州藝專校長。
● 篇六：李商隱的故事李商隱年少有為，而且關心國家大事，目睹唐朝國運衰微，憂心如焚，在事業上更有遠大抱負。13歲那年，他看到朝綱不振，君臣昏庸，就寫了一首《富平少侯》詩。
詩中寫一個富平少侯張放，13歲就承襲侯爵之位，身居尊位，驕奢豪侈，醉生夢死，不憂國事。實際上并無其人，只不過是李商隱杜撰假托的人物。
很明顯，寫作的目的是譏諷那些不謀國事的權貴的。13歲就有如此手筆，真是難能可貴!
銷售勵志故事(12)
3個關于銷售勵志小故事大道理
銷售勵志小故事大道理：對別人寬容、給自己機會
春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快
飲一場。”眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發誓畢生效忠于楚王。
“人非圣賢，孰能無過。”很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。
銷售勵志小故事大道理：馬歇爾的良苦用心
在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那么多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。
為了使馬歇爾計劃能順利被批準，國務院兩位專家一起干了一個通宵又一個整天，起草了關于馬歇爾計劃的發言稿。他們搜集了全部事實，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作為論據，說明這一計劃可使歐洲免于浩劫，同時又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最后他往椅背上一靠，說：“我不想用這個稿子了。”助手們大吃一驚，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說：“別誤會，我看講稿寫得很好嘛。可是，你們想，聽證會想要聽的是什么他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發言稿，他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會先發表一篇聲明，我就說，先生們，你們要我出席聽證會，現在我準備回答你們的問題。于是他們就向我提問，不管到時會提出什么樣的問題，我都要用心閱讀這篇發言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來回答他們的問題。
這樣才會使他們滿意，因為委員會真正想知道的，是我本人是否了解這個計劃。”后來的事實證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終于獲得撥款委員會的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。
站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢。基于對方需求的溝通，才是有效的溝通。
銷售勵志小故事大道理：保持員工的熱情比指導更重要
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”
“那你為什么不直接告訴你的弟子呢?”
“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”
提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。
管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
[3個關于銷售勵志小故事大道理]
銷售勵志故事(13)
決心的力量-勵志小故事_勵志故事_青春勵志哲理小故事在一次因為戰亂而產生的逃難人潮當中，有一位身體虛弱的母親，帶著她只有三歲的小孩一起逃難。 難民潮靠著步行，緩慢地向邊境移動。酷熱的太陽，惡毒地在每一個難民的頭上肆虐，難民們拖著蹣跚的步伐，一步一步向前走，不知道自己什么時候會倒下。 那位虛弱的媽媽，終于支撐不下去了，她抱著她的小孩，找到了難民潮當中的一位神父。這位可憐的母親，苦苦地哀求神父，幫她照顧她的小孩，因為她覺得自己絕對無法撐到邊境。 神父看著這位可憐的母親，由于他略懂醫道，在簡單地檢查了這位媽媽的身體狀況后，他發現她的體力尚可，便斷然地拒絕了這位媽媽，神父說：“你自己的孩子，當然要由你自己負責，我無法代勞！”虛弱的母親，聽到神父這般無情的拒絕，心中不由得十分憤怒，轉身抱著自己的孩子，回到難民潮的隊伍當中。 一天一天過去，這一群難民終于步行到了邊境，通過國際紅十字會的照顧，在難民營中，每個人至少有了最起碼的安身之處。 這時候，神父再來探望這位身體已經恢復健康的母親。神父看到她，欣慰地說：“還好我沒有接下你托孤的任務，今天才能看到你們母子都平安———” 充滿智慧的神父，在最危急的時刻，讓這一位可憐的母親，激發出無窮的潛能。生命的能量，往往在你下定決心的時候，可以全部被激發出來。 希望你能了解決心的力量，在每次遇到困難的時候，激發出自己的生命潛能，勇敢地去面對眼前看似不容易通過的挫折。
