副手在領導班子建設中起著承上啟下、左右協調的作用。他不僅是一個獨立自主的將軍，而且是一個提供建議和盡力協助校長的助手。他需要很高的職業素質。 以下是為大家整理的關于當好副職應具備的職業素質的文章6篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 當好副職應具備的職業素質
這些素質既包括出色的領導能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據多年的副職實踐，認為班子副職應具備如下基本素質。
一、在分管領域是專才。在班子內部，每個成員都有分工領域，都領導著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領域內的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才干的，需要后天的培養、學習。首先，要把學習作為內在動力和第一要務。這里的學習，既包括個人自學、自修，也包括向專家學、向領導學等，吸收別人之長補己之短，早日成為分管領域的行家里手。否則，專業知識欠缺必然會降低個人威信，甚至會成為下屬或他人的笑柄。因此，副職只有通過個人堅持不懈的學習，逐步提高個人的專業素養和職業能力，才能更好地履職盡責。其次，要有超越常人的悟性。古語說得好：“世事洞明皆學問。”要做到世事洞明，就需要極高的悟性，而悟性又因個體差異而不同，這就需要個人在工作實踐中觸類旁通，舉一反三，使個人能力不斷躍升。再次，要勇于實踐，勤于總結，精于提煉，逐步提升個人的開拓能力和工作魄力。實踐出真知，只有扎根工作實踐，不斷從實踐中汲取營養，在實踐中觀察、總結、提煉，才會成為真正的專家、通才。
二、在班子內部是賢才。國際企業對人才的評價標準是：有德有才提拔重用，有德無才培養使用，有才無德堅決不用。民間俗語說：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能。可以說，每個領導干部都是按照德才兼備的標準提拔上來的，但是德字當先、甘當賢才的副職卻不多見，尤其是進入領導班子后“日久失德、功高必驕”是領導班子成員經常出現的問題，也是導致領導班子整體戰斗力下降、凝聚力和創造力喪失的導火索。甘當賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關心，發現問題及時提醒，見有不足相互補臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個人分工，執行集體決議，堅決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調”等現象。二是善于識人、知人、辨人。出主意、用干部是事業成功、單位興旺發達的根本途徑。用干部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當稱職的伯樂，為單位把好人才關、選好千里馬。對人才使用，每個單位的經驗和教訓都很多，尤其對于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應把德才兼備、以德為先貫徹在用人實踐中。三是善于推功攬過。功高則驕是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職應懂得進退之術，有功勞推給正職，分內的過錯主動承擔，自覺站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠團結干事業。從人性和欲望的角度，坦率地講，當一把手是每一個副職的愿望，無能的副職常常被正職看不上，而優秀的副職又容易被正職視為競爭對手，這就要求副職經常和正職保持溝通，坦誠相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂，自覺維護班子的團結與和諧。
三、尊重上級而不唯上。在處理對“上”的問題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實”的工作原則，概括起來就是不受書本限制，不受上級指令限制，凡事都要從實際出發，密切聯系具體實際，作出正確的決策。日常工作中，上級領導和班子正職都是自己的上級，副職既要尊重上級，也要善于立足實際，提出合理化建議，創造性地開展工作。比如，有的正職喜歡早請示晚匯報，有的喜歡大事決斷小事放權，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關事務。在處理對“上”的問題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協和退讓，以免給上級留下不服管、對著干的印象，弄僵了關系，造成工作被動。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個人意見，能夠據理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的耳朵”，適時提出個人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見作出集體決策后，副職就要自覺服從集體決定，無論個人意見多么高明，也要從維護班子團結、維護正職權威出發，個人服從集體、執行集體決定。
四、關心同級而不結幫。一是要獨立負責、協同工作。俗話說，見面即緣。在一起工作，每個人都要珍惜緣分。每個副職都有自己的工作分工和工作職責，工作是相對獨立的，都應該把互相尊重、互相關心、互相支持、互相補臺作為合作共事的前提，都要很好地把握住自己的職責范圍，不隨意插手其他副職的工作，需要誰處理就由誰處理。對一些需要協調、配合和支持的工作，每個成員都應從維護領導班子的團結和權威出發，積極主動地協調和配合，以取得工作的最佳成效。二果結私交而重公義。就是說，在班子內部，關系再好，也不能拿原則做交易，凡事都要從公義出發，以大局和整體利益為重，推動事業前進。歷來公私相對，有公必有私。對于非原則性問題，可以照顧私交；對于原則性問題，那就需要公事公辦，不能因私損公。三是要存私怨而不廢公。在班子內部，由于每個人的性情、經歷、知識水平等不同，觀點不同或關系不好甚至互有成見可以理解，但在合作共事中絕不能戴著“有色眼鏡”看別人，而要秉持公心待人處事，切忌以牙還牙、落井下石。四是要把握不結幫的處世底線。拉幫結派是存壞領導班子團結、謀取小團體利益的載體，自古以來，拉幫結派者無一不是身敗名裂的下場。因此，不結幫既是維護團結的黨性表現，也是班子成員齊心協力干工作、事業成功的基石。
五、愛護下屬而不縱容。在單位的組織體系中，副職起著承上啟下的作用，既要尊上，執行正職部署，也要護下，保護好下屬的積極性，但對下屬絕不能縱容。俗話說：真理往前邁一步，就是謬誤。與下屬一起工作時間長了，日久情深，心有默契，成了朋友，但朋友相處，也必須把握度，要有所為有所不為。首先，要做到愛護而不庇護。愛護下屬是應該的，可以使下屬在輕松快樂的氛圍中工作，但愛護絕不是庇護，對下屬在工作中的失誤或缺點，絕不能視而不見，充耳不聞，一味袒護，任其發展。有的領導喜歡“護犢子”，下屬犯錯只能自己批評，別的領導批評不得，時間一久，下屬就只知主管領導，對其他領導就漠然，即使犯錯，只要主管領導裝作不知就萬事大吉，這樣做的后果只能是自欺欺人。其次，要做到關心而不偏心。關心就是要從工作、生活、政治進步、個人成長等方面對下屬提出建議或忠告，避免其走彎路，但絕不能偏心，誰聽話、誰跟得緊，就喜歡誰，而對那些不隨波逐流、踏實工作的下屬冷漠相待，挫傷他們的積極性。在處理與下屬的關系上，每個副職既要近距離，更要等距離。再次，要寬容而不縱容。寬容就要求副職嚴于律己、寬以待人，能夠容忍下屬的過失，指出缺點不足，幫助其加以改正，提高其工作能力。但絕不能縱容，對下屬的違法違紀行為，堅決不能袖手旁觀，充當看客，而應當及時批評制止，甚至不徇私情，秉公處理。一言以蔽之，“嚴是愛，松是害”既是朋友相處之道，也是上下級和諧相處、干事成事的基礎。
第二篇: 當好副職應具備的職業素質
這些素質既包括出色的領導能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據多年的副職實踐，認為班子副職應具備如下基本素質。
一、在分管領域是專才。在班子內部，每個成員都有分工領域，都領導著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領域內的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才干的，需要后天的培養、學習。首先，要把學習作為內在動力和第一要務。這里的學習，既包括個人自學、自修，也包括向專家學、向領導學等，吸收別人之長補己之短，早日成為分管領域的行家里手。否則，專業知識欠缺必然會降低個人威信，甚至會成為下屬或他人的笑柄。因此，副職只有通過個人堅持不懈的學習，逐步提高個人的專業素養和職業能力，才能更好地履職盡責。其次，要有超越常人的悟性。古語說得好：“世事洞明皆學問。”要做到世事洞明，就需要極高的悟性，而悟性又因個體差異而不同，這就需要個人在工作實踐中觸類旁通，舉一反三，使個人能力不斷躍升。再次，要勇于實踐，勤于總結，精于提煉，逐步提升個人的開拓能力和工作魄力。實踐出真知，只有扎根工作實踐，不斷從實踐中汲取營養，在實踐中觀察、總結、提煉，才會成為真正的專家、通才。
二、在班子內部是賢才。國際企業對人才的評價標準是：有德有才提拔重用，有德無才培養使用，有才無德堅決不用。民間俗語說：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能。可以說，每個領導干部都是按照德才兼備的標準提拔上來的，但是德字當先、甘當賢才的副職卻不多見，尤其是進入領導班子后“日久失德、功高必驕”是領導班子成員經常出現的問題，也是導致領導班子整體戰斗力下降、凝聚力和創造力喪失的導火索。甘當賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關心，發現問題及時提醒，見有不足相互補臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個人分工，執行集體決議，堅決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調”等現象。二是善于識人、知人、辨人。出主意、用干部是事業成功、單位興旺發達的根本途徑。用干部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當稱職的伯樂，為單位把好人才關、選好千里馬。對人才使用，每個單位的經驗和教訓都很多，尤其對于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應把德才兼備、以德為先貫徹在用人實踐中。三是善于推功攬過。功高則驕是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職應懂得進退之術，有功勞推給正職，分內的過錯主動承擔，自覺站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠團結干事業。從人性和欲望的角度，坦率地講，當一把手是每一個副職的愿望，無能的副職常常被正職看不上，而優秀的副職又容易被正職視為競爭對手，這就要求副職經常和正職保持溝通，坦誠相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂，自覺維護班子的團結與和諧。
三、尊重上級而不唯上。在處理對“上”的問題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實”的工作原則，概括起來就是不受書本限制，不受上級指令限制，凡事都要從實際出發，密切聯系具體實際，作出正確的決策。日常工作中，上級領導和班子正職都是自己的上級，副職既要尊重上級，也要善于立足實際，提出合理化建議，創造性地開展工作。比如，有的正職喜歡早請示晚匯報，有的喜歡大事決斷小事放權，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關事務。在處理對“上”的問題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協和退讓，以免給上級留下不服管、對著干的印象，弄僵了關系，造成工作被動。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個人意見，能夠據理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的耳朵”，適時提出個人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見作出集體決策后，副職就要自覺服從集體決定，無論個人意見多么高明，也要從維護班子團結、維護正職權威出發，個人服從集體、執行集體決定。
四、關心同級而不結幫。一是要獨立負責、協同工作。俗話說，見面即緣。在一起工作，每個人都要珍惜緣分。每個副職都有自己的工作分工和工作職責，工作是相對獨立的，都應該把互相尊重、互相關心、互相支持、互相補臺作為合作共事的前提，都要很好地把握住自己的職責范圍，不隨意插手其他副職的工作，需要誰處理就由誰處理。對一些需要協調、配合和支持的工作，每個成員都應從維護領導班子的團結和權威出發，積極主動地協調和配合，以取得工作的最佳成效。二果結私交而重公義。就是說，在班子內部，關系再好，也不能拿原則做交易，凡事都要從公義出發，以大局和整體利益為重，推動事業前進。歷來公私相對，有公必有私。對于非原則性問題，可以照顧私交；對于原則性問題，那就需要公事公辦，不能因私損公。三是要存私怨而不廢公。在班子內部，由于每個人的性情、經歷、知識水平等不同，觀點不同或關系不好甚至互有成見可以理解，但在合作共事中絕不能戴著“有色眼鏡”看別人，而要秉持公心待人處事，切忌以牙還牙、落井下石。四是要把握不結幫的處世底線。拉幫結派是存壞領導班子團結、謀取小團體利益的載體，自古以來，拉幫結派者無一不是身敗名裂的下場。因此，不結幫既是維護團結的黨性表現，也是班子成員齊心協力干工作、事業成功的基石。
五、愛護下屬而不縱容。在單位的組織體系中，副職起著承上啟下的作用，既要尊上，執行正職部署，也要護下，保護好下屬的積極性，但對下屬絕不能縱容。俗話說：真理往前邁一步，就是謬誤。與下屬一起工作時間長了，日久情深，心有默契，成了朋友，但朋友相處，也必須把握度，要有所為有所不為。首先，要做到愛護而不庇護。愛護下屬是應該的，可以使下屬在輕松快樂的氛圍中工作，但愛護絕不是庇護，對下屬在工作中的失誤或缺點，絕不能視而不見，充耳不聞，一味袒護，任其發展。有的領導喜歡“護犢子”，下屬犯錯只能自己批評，別的領導批評不得，時間一久，下屬就只知主管領導，對其他領導就漠然，即使犯錯，只要主管領導裝作不知就萬事大吉，這樣做的后果只能是自欺欺人。其次，要做到關心而不偏心。關心就是要從工作、生活、政治進步、個人成長等方面對下屬提出建議或忠告，避免其走彎路，但絕不能偏心，誰聽話、誰跟得緊，就喜歡誰，而對那些不隨波逐流、踏實工作的下屬冷漠相待，挫傷他們的積極性。在處理與下屬的關系上，每個副職既要近距離，更要等距離。再次，要寬容而不縱容。寬容就要求副職嚴于律己、寬以待人，能夠容忍下屬的過失，指出缺點不足，幫助其加以改正，提高其工作能力。但絕不能縱容，對下屬的違法違紀行為，堅決不能袖手旁觀，充當看客，而應當及時批評制止，甚至不徇私情，秉公處理。一言以蔽之，“嚴是愛，松是害”既是朋友相處之道，也是上下級和諧相處、干事成事的基礎。
第三篇: 當好副職應具備的職業素質
為認真落實集團公司“三會”精神，深化基層隊伍建設，提升基層職工思想、政治、理論素質和業務、技術、管理水平、鞏固學習實踐科學發展觀活動成果，適應集團公司“強煤強化，五年千億”發展戰略和我礦“安全發展、兼并發展、科學發展、和諧發展”要求，對我們的業務、素質、技能要求也隨之提高啦。我要做到以下幾點：
一、政治素質
思想政治素質是必須具備的首要素質。作為一名兼職黨支部書記,不僅要有勝任行政管理工作的政策水平和業務能力,而且還要有黨建方面的理論知識和堅定的政治信念，有良好的思想作風和道德品質。清廉正直，作風正派，積極為職工謀利益。熱愛黨務工作，且有無私奉獻精神和開拓創新意識。能夠認真踐行“三個代表”。吃苦在前，享受在后，爭做崗位技術能手。
二、知識水平
黨支部書記除了具備較高的思想政治素質外,還應具有較豐富的黨建知識和社會科學知識。貫徹黨的路線、方針、政策，落實科學的發展觀，需要有相應的知識水平。黨支部的建設、黨員教育、黨員培訓以及黨組織的發展等等，這些最基本的黨建知識都和支部書記的知識水平密切相關。缺乏黨建理論知識和社會科學知識，黨的有關路線、方針、政策就不可能領會貫通。不了解當代社會組織和管理知識，不了解社會和諧社會識，不了解社會心理學的知識，就可能把支部簡單的問題復雜化，把復雜的問題簡單化，使小問題釀成大問題，老問題帶出新問題。支部的工作就會在慢車道上運行，甚至受阻。
三、工作能力
力是黨支部書記開展黨建活動的前提條件,是提高工作效率的決定因素。如果有較強的工作能力、決策能力、組織協調能力和用人能力，不但可以處理好行政
管理工作與黨建活動的關系，而且還可以利用行政領導在經營管理、組織協調，人員分配等方面的權威性和號召力，當好“班長”。帶領班子成員，團結協作,取長補短，虛懷若谷,從善如流,依靠集體的智慧和力量有利地開展黨建活動。對把黨員培養成精細化工作的帶頭人，把精化化工作中的骨干分子培養成黨員有著得天獨厚的優勢。
四、思想素質
由于領導者的品德、情感等因素構成的非權力影響力是一種榜樣的力量,才能夠使被領導者產生敬佩和信任感。德比人高,行比人高,言為人信。我們中華民族歷來很看重領導者的榜樣作用,“其身正不令而行,其身不正雖令不從”,就是古人留下的警世名言。作為黨支部，只要做到為人正派、寬厚、實在,心胸開闊,表里如一,光明磊落,對各種誘惑有較強的自制力,廉潔自律,勤政為民；忠于職守,無私奉獻,不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍等庸俗的行為；以自身的良好形象去教育和影響下屬；凡是要求別人做到的,自己首先做到,禁止別人做的事,自己堅決不做。甘于吃苦在前,享受在后,率先垂范，搶工作不搶權搶困難方便，搶責任不搶榮譽，自重、自省、自警、自勵。用人格的魅力和榜樣的力量，就會使黨建活動開展的有聲有色，黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用就能得到充分發揮。
五、充分認識基層黨支部在黨建工作中的重要地位和作用
作為一名基層黨支部的書記充分認識到，基層黨支部在整個黨的組織體系中占有特殊重要的地位，是整個黨的組織基礎。黨正是通過基層組織把眾多黨員集聚在一起，組織成一個有機統一的整體，成為一個有高度戰斗力的政黨。基層黨支部是落實黨的路線、方針、政策的決定力量，是從政治上、思想上團結廣大群眾的核心，是黨聯系群眾的紐帶，是黨對群眾的重要“影響源”和信息“反饋點”，也是維護黨的純潔性、先進性的關鍵。
六、轉變觀念，找準基層黨支部工作的“切入點”
作為基層黨支部首先在提高認識的前提下，要增強“參與”意識，以“三個代表”為指導，明確“圍繞經濟發展抓黨建，抓好黨建促企業經濟”的工作思路，把基層黨支部工作同企業的改革，生產工作一道去做，作為黨組織開展工作的“切入點”，從根本上解決問題，把黨支部工作延伸到企業改革發展的實際需要中去，把提高黨組織戰斗力與企業改革發展有機地結合起來；其次要強化“中心”意識，把生產經營和改革過程中的難點和熱點作為黨支部工作的重點，把黨支部工作滲透到為民服務和改革發展的全過程；三是要以主動姿態服務、服從于企業的生產經營和改革發展這一中心，創造性的開展黨支部工作，直接參與企業的活動，基層黨支部只有直接參與經濟活動，掌握為生產經營服務的主動權，工作才會有作為。
七、提高自我素質，改進方法，拓寬工作思路
基層黨支部書記是一個比較特殊的崗位，既要搞好黨支部的建設，發揮黨支部的作用，又要凝聚人心，圍繞生產開展工作。基層黨支部書記所接觸的人和事都是最真實、最客觀、最實際的，要解決好、處理好這些基礎性的問題，必須要通過不斷的學習來加強自身的能力素質，這樣才能把人心凝聚起來，把黨員和職工群眾積極性調動起來，要學會在實際工作中鍛煉，要在復雜的實際工作中學習好的經驗，善于總結好的做法和工作思想，形成適合本黨工作狀況和便于開展工作的風格和思想。
我認為在以后工作中重點做好三方面工作。（1）密切聯系群眾。黨支部要關心職工的婚姻；職工生病住院，黨支部要派人及時到醫院探望。（2）解決實際問題。黨支部要及時掌握職工的生活狀況；了解特困職工子女入學的情況；
職工或其親屬病亡，黨支部要進行慰問。（3）掌握思想動態。對本單位職工參加各類宗教活動的，黨支部要嚴格掌握界限；對職工因生活、工作、婚姻、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩時，黨支部要及時引導、疏導。
八、抓好黨支部工作制度創新
支部制度創新，適應新形勢，探索新思路，建立新制度。以黨的“三個代表”為指導思想，以《黨章》制定的黨內各項工作制度為準則，貫徹落《基層黨支部工作細則》，探索“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員目標管理制度、黨內匯報制度、民主評議黨員制度、黨風廉政建設制度。
堅持“三會一課”制度，堅持民主集中制，通過民主生活會，開展批評與自我批評，達到黨內團結，激勵黨員干好本職工作，在各項工作中起到模范帶頭作用，提高黨員素質，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。
九、堅持做到“三個參與”“三個貼近”，增強黨支部戰斗堡壘作用
作為基層黨支部書記，我要堅持做到“三個參與”“三個貼近”：主動參與企業改革，找準思想政治工作的位置，自覺參與企業管理；參與企業重大決策，服務于經濟效益。“三個貼近”即：貼近生產經營，凝聚人心添活力；貼近改革求創新，解疑釋惑保穩定，文化生活的需要，理解、關心、尊重人。讓黨性在崗位上閃光，做合格的黨支部書記，培養一支作風過硬，戰斗堡壘堅強的先進基層黨支部。
第四篇: 當好副職應具備的職業素質
副職在領導班子建設中擔當著承上啟下、協調左右的角色，既是獨當一面、指揮若定的將帥，又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手，需要極高的職業素質。這些素質既包括出色的領導能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據多年的副職實踐，認為班子副職應具備如下基本素質。
一、在分管領域是專才。在班子內部，每個成員都有分工領域，都領導著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領域內的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才干的，需要后天的培養、學習。首先，要把學習作為內在動力和第一要務。這里的學習，既包括個人自學、自修，也包括向專家學、向領導學等，吸收別人之長補己之短，早日成為分管領域的行家里手。否則，專業知識欠缺必然會降低個人威信，甚至會成為下屬或他人的笑柄。因此，副職只有通過個人堅持不懈的學習，逐步提高個人的專業素養和職業能力，才能更好地履職盡責。其次，要有超越常人的悟性。古語說得好：“世事洞明皆學問。”要做到世事洞明，就需要極高的悟性，而悟性又因個體差異而不同，這就需要個人在工作實踐中觸類旁通，舉一反三，使個人能力不斷躍升。再次，要勇于實踐，勤于總結，精于提煉，逐步提升個人的開拓能力和工作魄力。實踐出真知，只有扎根工作實踐，不斷從實踐中汲取營養，在實踐中觀察、總結、提煉，才會成為真正的專家、通才。
二、在班子內部是賢才。國際企業對人才的評價標準是：有德有才提拔重用，有德無才培養使用，有才無德堅決不用。民間俗語說：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能。可以說，每個領導干部都是按照德才兼備的標準提拔上來的，但是德字當先、甘當賢才的副職卻不多見，尤其是進入領導班子后“日久失德、功高必驕”是領導班子成員經常出現的問題，也是導致領導班子整體戰斗力下降、凝聚力和創造力喪失的導火索。甘當賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關心，發現問題及時提醒，見有不足相互補臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個人分工，執行集體決議，堅決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調”等現象。二是善于識人、知人、辨人。出主意、用干部是事業成功、單位興旺發達的根本途徑。用干部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當稱職的伯樂，為單位把好人才關、選好千里馬。對人才使用，每個單位的經驗和教訓都很多，尤其對于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應把德才兼備、以德為先貫徹在用人實踐中。三是善于推功攬過。功高則驕是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職應懂得進退之術，有功勞推給正職，分內的過錯主動承擔，自覺站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠團結干事業。從人性和欲望的角度，坦率地講，當一把手是每一個副職的愿望，無能的副職常常被正職看不上，而優秀的副職又容易被正職視為競爭對手，這就要求副職經常和正職保持溝通，坦誠相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂，自覺維護班子的團結與和諧。
三、尊重上級而不唯上。在處理對“上”的問題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實”的工作原則，概括起來就是不受書本限制，不受上級指令限制，凡事都要從實際出發，密切聯系具體實際，作出正確的決策。日常工作中，上級領導和班子正職都是自己的上級，副職既要尊重上級，也要善于立足實際，提出合理化建議，創造性地開展工作。比如，有的正職喜歡早請示晚匯報，有的喜歡大事決斷小事放權，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關事務。在處理對“上”的問題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協和退讓，以免給上級留下不服管、對著干的印象，弄僵了關系，造成工作被動。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個人意見，能夠據理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的耳朵”，適時提出個人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見作出集體決策后，副職就要自覺服從集體決定，無論個人意見多么高明，也要從維護班子團結、維護正職權威出發，個人服從集體、執行集體決定。
四、關心同級而不結幫。一是要獨立負責、協同工作。俗話說，見面即緣。在一起工作，每個人都要珍惜緣分。
第五篇: 當好副職應具備的職業素質
為認真落實集團公司“三會”精神，深化基層隊伍建設，提升基層職工思想、政治、理論素質和業務、技術、管理水平、鞏固學習實踐科學發展觀活動成果，適應集團公司“強煤強化，五年千億”發展戰略和我礦“安全發展、兼并發展、科學發展、和諧發展”要求，對我們的業務、素質、技能要求也隨之提高啦。我要做到以下幾點：
一、政治素質
思想政治素質是必須具備的首要素質。作為一名兼職黨支部書記,不僅要有勝任行政管理工作的政策水平和業務能力,而且還要有黨建方面的理論知識和堅定的政治信念，有良好的思想作風和道德品質。清廉正直，作風正派，積極為職工謀利益。熱愛黨務工作，且有無私奉獻精神和開拓創新意識。能夠認真踐行“三個代表”。吃苦在前，享受在后，爭做崗位技術能手。
二、知識水平
黨支部書記除了具備較高的思想政治素質外,還應具有較豐富的黨建知識和社會科學知識。貫徹黨的路線、方針、政策，落實科學的發展觀，需要有相應的知識水平。黨支部的建設、黨員教育、黨員培訓以及黨組織的發展等等，這些最基本的黨建知識都和支部書記的知識水平密切相關。缺乏黨建理論知識和社會科學知識，黨的有關路線、方針、政策就不可能領會貫通。不了解當代社會組織和管理知識，不了解社會和諧社會識，不了解社會心理學的知識，就可能把支部簡單的問題復雜化，把復雜的問題簡單化，使小問題釀成大問題，老問題帶出新問題。支部的工作就會在慢車道上運行，甚至受阻。
三、工作能力
力是黨支部書記開展黨建活動的前提條件,是提高工作效率的決定因素。如果有較強的工作能力、決策能力、組織協調能力和用人能力，不但可以處理好行政
管理工作與黨建活動的關系，而且還可以利用行政領導在經營管理、組織協調，人員分配等方面的權威性和號召力，當好“班長”。帶領班子成員，團結協作,取長補短，虛懷若谷,從善如流,依靠集體的智慧和力量有利地開展黨建活動。對把黨員培養成精細化工作的帶頭人，把精化化工作中的骨干分子培養成黨員有著得天獨厚的優勢。
四、思想素質
由于領導者的品德、情感等因素構成的非權力影響力是一種榜樣的力量,才能夠使被領導者產生敬佩和信任感。德比人高,行比人高,言為人信。我們中華民族歷來很看重領導者的榜樣作用,“其身正不令而行,其身不正雖令不從”,就是古人留下的警世名言。作為黨支部，只要做到為人正派、寬厚、實在,心胸開闊,表里如一,光明磊落,對各種誘惑有較強的自制力,廉潔自律,勤政為民；忠于職守,無私奉獻,不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍等庸俗的行為；以自身的良好形象去教育和影響下屬；凡是要求別人做到的,自己首先做到,禁止別人做的事,自己堅決不做。甘于吃苦在前,享受在后,率先垂范，搶工作不搶權搶困難方便，搶責任不搶榮譽，自重、自省、自警、自勵。用人格的魅力和榜樣的力量，就會使黨建活動開展的有聲有色，黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用就能得到充分發揮。
五、充分認識基層黨支部在黨建工作中的重要地位和作用
作為一名基層黨支部的書記充分認識到，基層黨支部在整個黨的組織體系中占有特殊重要的地位，是整個黨的組織基礎。黨正是通過基層組織把眾多黨員集聚在一起，組織成一個有機統一的整體，成為一個有高度戰斗力的政黨。基層黨支部是落實黨的路線、方針、政策的決定力量，是從政治上、思想上團結廣大群眾的核心，是黨聯系群眾的紐帶，是黨對群眾的重要“影響源”和信息“反饋點”，也是維護黨的純潔性、先進性的關鍵。
六、轉變觀念，找準基層黨支部工作的“切入點”
作為基層黨支部首先在提高認識的前提下，要增強“參與”意識，以“三個代表”為指導，明確“圍繞經濟發展抓黨建，抓好黨建促企業經濟”的工作思路，把基層黨支部工作同企業的改革，生產工作一道去做，作為黨組織開展工作的“切入點”，從根本上解決問題，把黨支部工作延伸到企業改革發展的實際需要中去，把提高黨組織戰斗力與企業改革發展有機地結合起來；其次要強化“中心”意識，把生產經營和改革過程中的難點和熱點作為黨支部工作的重點，把黨支部工作滲透到為民服務和改革發展的全過程；三是要以主動姿態服務、服從于企業的生產經營和改革發展這一中心，創造性的開展黨支部工作，直接參與企業的活動，基層黨支部只有直接參與經濟活動，掌握為生產經營服務的主動權，工作才會有作為。
七、提高自我素質，改進方法，拓寬工作思路
基層黨支部書記是一個比較特殊的崗位，既要搞好黨支部的建設，發揮黨支部的作用，又要凝聚人心，圍繞生產開展工作。基層黨支部書記所接觸的人和事都是最真實、最客觀、最實際的，要解決好、處理好這些基礎性的問題，必須要通過不斷的學習來加強自身的能力素質，這樣才能把人心凝聚起來，把黨員和職工群眾積極性調動起來，要學會在實際工作中鍛煉，要在復雜的實際工作中學習好的經驗，善于總結好的做法和工作思想，形成適合本黨工作狀況和便于開展工作的風格和思想。
我認為在以后工作中重點做好三方面工作。（1）密切聯系群眾。黨支部要關心職工的婚姻；職工生病住院，黨支部要派人及時到醫院探望。（2）解決實際問題。黨支部要及時掌握職工的生活狀況；了解特困職工子女入學的情況；
職工或其親屬病亡，黨支部要進行慰問。（3）掌握思想動態。對本單位職工參加各類宗教活動的，黨支部要嚴格掌握界限；對職工因生活、工作、婚姻、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩時，黨支部要及時引導、疏導。
八、抓好黨支部工作制度創新
支部制度創新，適應新形勢，探索新思路，建立新制度。以黨的“三個代表”為指導思想，以《黨章》制定的黨內各項工作制度為準則，貫徹落《基層黨支部工作細則》，探索“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員目標管理制度、黨內匯報制度、民主評議黨員制度、黨風廉政建設制度。
堅持“三會一課”制度，堅持民主集中制，通過民主生活會，開展批評與自我批評，達到黨內團結，激勵黨員干好本職工作，在各項工作中起到模范帶頭作用，提高黨員素質，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。
九、堅持做到“三個參與”“三個貼近”，增強黨支部戰斗堡壘作用
作為基層黨支部書記，我要堅持做到“三個參與”“三個貼近”：主動參與企業改革，找準思想政治工作的位置，自覺參與企業管理；參與企業重大決策，服務于經濟效益。“三個貼近”即：貼近生產經營，凝聚人心添活力；貼近改革求創新，解疑釋惑保穩定，文化生活的需要，理解、關心、尊重人。讓黨性在崗位上閃光，做合格的黨支部書記，培養一支作風過硬，戰斗堡壘堅強的先進基層黨支部。
第六篇: 當好副職應具備的職業素質
副職在領導班子建設中擔當著承上啟下、協調左右的角色，既是獨當一面、指揮若定的將帥，又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手，需要極高的職業素質。這些素質既包括出色的領導能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據多年的副職實踐，認為班子副職應具備如下基本素質。
一、在分管領域是專才。在班子內部，每個成員都有分工領域，都領導著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領域內的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才干的，需要后天的培養、學習。首先，要把學習作為內在動力和第一要務。這里的學習，既包括個人自學、自修，也包括向專家學、向領導學等，吸收別人之長補己之短，早日成為分管領域的行家里手。否則，專業知識欠缺必然會降低個人威信，甚至會成為下屬或他人的笑柄。因此，副職只有通過個人堅持不懈的學習，逐步提高個人的專業素養和職業能力，才能更好地履職盡責。其次，要有超越常人的悟性。古語說得好：“世事洞明皆學問。”要做到世事洞明，就需要極高的悟性，而悟性又因個體差異而不同，這就需要個人在工作實踐中觸類旁通，舉一反三，使個人能力不斷躍升。再次，要勇于實踐，勤于總結，精于提煉，逐步提升個人的開拓能力和工作魄力。實踐出真知，只有扎根工作實踐，不斷從實踐中汲取營養，在實踐中觀察、總結、提煉，才會成為真正的專家、通才。
二、在班子內部是賢才。國際企業對人才的評價標準是：有德有才提拔重用，有德無才培養使用，有才無德堅決不用。民間俗語說：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能。可以說，每個領導干部都是按照德才兼備的標準提拔上來的，但是德字當先、甘當賢才的副職卻不多見，尤其是進入領導班子后“日久失德、功高必驕”是領導班子成員經常出現的問題，也是導致領導班子整體戰斗力下降、凝聚力和創造力喪失的導火索。甘當賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關心，發現問題及時提醒，見有不足相互補臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個人分工，執行集體決議，堅決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調”等現象。二是善于識人、知人、辨人。出主意、用干部是事業成功、單位興旺發達的根本途徑。用干部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當稱職的伯樂，為單位把好人才關、選好千里馬。對人才使用，每個單位的經驗和教訓都很多，尤其對于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應把德才兼備、以德為先貫徹在用人實踐中。三是善于推功攬過。功高則驕是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職應懂得進退之術，有功勞推給正職，分內的過錯主動承擔，自覺站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠團結干事業。從人性和欲望的角度，坦率地講，當一把手是每一個副職的愿望，無能的副職常常被正職看不上，而優秀的副職又容易被正職視為競爭對手，這就要求副職經常和正職保持溝通，坦誠相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂，自覺維護班子的團結與和諧。
三、尊重上級而不唯上。在處理對“上”的問題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實”的工作原則，概括起來就是不受書本限制，不受上級指令限制，凡事都要從實際出發，密切聯系具體實際，作出正確的決策。日常工作中，上級領導和班子正職都是自己的上級，副職既要尊重上級，也要善于立足實際，提出合理化建議，創造性地開展工作。比如，有的正職喜歡早請示晚匯報，有的喜歡大事決斷小事放權，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關事務。在處理對“上”的問題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協和退讓，以免給上級留下不服管、對著干的印象，弄僵了關系，造成工作被動。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個人意見，能夠據理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的耳朵”，適時提出個人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見作出集體決策后，副職就要自覺服從集體決定，無論個人意見多么高明，也要從維護班子團結、維護正職權威出發，個人服從集體、執行集體決定。
四、關心同級而不結幫。一是要獨立負責、協同工作。俗話說，見面即緣。在一起工作，每個人都要珍惜緣分。
