創業者素質12篇
創業者素質(1)
創業者應具備什么素質，怎樣培養自己的創業意識
大學生創業教育是我國現行教育制度的轉變需求。大學生創業教育是在普通文化教育和職業技術教育的基礎上，提出新的更高的教育要求，注入新的教育內容，尋求新的結合實踐活動的途徑，培養一代既能動腦又能動手，既有開創精神又有一定創業能力，既能從事一般生產勞動又能從事某種開拓性的創業活動的勞動者。這就把教育綜合改革的目標提高到了一個新的更高的層次，開拓了一個新的研究和實踐領域。因此，大學生創業教育對深化教育改革具有重大的實踐意義
大學生創業教育適應了社會主義市場經濟對人才培養的需求。我國正在建立的社會主義市場經濟具有開放性、自主性、競爭性、創新性、法制性。為適應這些特點，就要求教育培養的人才具有寬廣的視野，善于捕捉信息；有果斷的決策能力，敢想敢干，勇于創新；有經濟頭腦，注重經濟效益，講究工作效率；同時還要有較強的法制觀念，善于社會交往，能正確處理人際關系。這些素質的培養，正是大學生創業教育的著力點。
1、心理素質：指創業者的心理條件，包括自我意識，性格，氣質，情感等心理構成要素。作為創業者，他的自我意識特征應自信和自主。他的性格應剛強，堅持，果斷和開朗。他的情感應更豐富有理性色素。
創業是艱難的，在創業的過程中難免會遇到這樣或那樣的苦惱、挫折、壓力甚至失敗，這就要求創業者必須具備承受挫折、迎接挑戰的心理素質，而這些素質的培養就是靠增強自己的創業信心。對創業者來說。必須樹立這樣一個理念：你一定會贏。困難、挫折乃至失敗，都是暫時的，關鍵是如何吸取教訓繼續前進。哪一天你的自信沒有了，你泄氣了，那一切也就完了。創業難，守業更難，即使成功創業之后，還要苦心經營，更需要良好的心理素質。總之，只有具有百折不撓的精神，才能到達勝利的彼岸。 2、身體素質：創業與經營是艱苦而復雜的，創業者工作繁忙，時間長，壓力大。如果身體素質不好，必然力不從心，難以承受創業重任。 3、知識素質：創業者要進行創造性思維，要作為正確決策，必須掌握廣博的知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創業者應具有以下幾個方面的知識：用足，用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益。了解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平。掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技增強競爭能力。具備市場經濟方面的知識，如財務會計，市場營銷，國際貿易，國際金融等。具備一些有關世界歷史，世界地理，社會生活，文學，藝術等方面的知識。 4、能力素質：當然，這并不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要不斷學習，不斷提高自身的素質。
創業，有人成功也有人失敗。有的失敗后總結經驗教訓，再度搏擊便成功了，有的卻屢戰屢敗；有的商海中一帆風順，有的卻處處碰壁……截然相反的結局，其原因究竟何在？客觀的原因當然可以找出許多，但歸結到主觀原因時，我們不能不探究創業者自身的素質。記者采訪一些創業成功人士時，從他們的談吐中，歸納出三條個人能力：良好的心理素養，以變應變的綜合能力，適應市場需求的管理方法。 哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：“創業對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創業需要策劃、技術及創意的觀念，那么成功已離他不遠了。
創業者如同戰場上的指揮員，需要感召力和決策力，需要統攬全局和明察秋毫的能力；需要想象力和創造力，需要恒心耐力和堅忍不拔的毅力；需要影響力和征服力，需要激情理智和行動實踐的強力。在反思與自我指導型的診斷性評判中涅，更需要勝不驕和敗不餒的氣度與品格……這些，都是創業成功的必備條件。
第一課 如何培養創業意識
（一）增強自主創業意識，培養創業精神
創業意識支配著“90后”大學生對創業活動的態度和行為，并規定著創業行為的方向力度，正確的創業意識是大學生從事創業活動的強大內驅力，是創業成功的重要原因之一。因此科學引導、樹立良好創業意識，培養創造精神和提高創業能力，是大學生們在離校前即將走向社會之時的渴求，正確的創業意識會促使大學生培養具有敢于獨立開辟人生道路、自主創造人生價值，勤于實踐、敢于競爭、不怕失敗、堅韌不拔的精神。
（二）加強學校創業教育，培養創業能力
培養大學生的創業能力是創業教育的核心內容，創業教育也可稱為創業素質教育，除指導、培養學生專業技術能力、人際交往能力、經營管理能力等綜合能力外，更要讓學生充分認識到創業是機遇和風險并存，必須理性對待，既要要樹立信心，又要鍛煉毅力，同時借鑒“80后”大學生創業成功經驗和失敗教訓，運用所學知識，立足市場，服務社會。
（三）盡早做好創業準備，確定未來創業目標
首先，做好敢于面對失敗，在挫折、失敗中奮起的心理準備，在失敗面前不氣餒，就能夠找到成就事業的新起點。其次，充分了解大學生創業的優惠政策。對打算創業的大學生來說，了解這些政策，才能走好創業的第一步。再次，努力強化創業必備的五大要素：積累經驗、準備資金、掌握技術、鍛煉能力、學習法律。最后，樹立遠大理想，具有強烈的事業心和社會責任感，把個人奮斗目標與國家進步、社會發展及人類文明融為一體。
大學生要利用大學寶貴的時間和有利條件，做好未來創業的知識準備。充分利用大學圖書館、閱覽室等現有的資源，學習和掌握有關創業知識理論，多參加社會實踐，找到自己專業的切入點，不斷地提升自己，豐富自己，確定自己未來創業目標。
創業者素質(2)
創業者應該具備的素質 創業者應該具備哪些基本素質
教育背景下創業夢想是美麗的，但要實現夢想的過程卻布滿荊棘，只有具備基本的素質才能成功。下面是小編給大家搜集整理的創業者應該具備的基本素質文章內容。希望可以幫助到大家! 創業者應該具備的基本素質
必備素質之一：創業者在前期要充分認識自身的優勢、劣勢，樹立明晰的目標，合理規劃發展路徑，努力達到預期目標。
2006年，擁有過硬技術和豐富人脈資源的蘇兵，拿出自己多年的積蓄和從親戚朋友處借來的錢，湊足60萬元，回到家鄉辦起金源順服裝加工廠。起初，加工廠只有40多名工人，占地約700平方米，只做簡單的來料加工。在蘇州時，很多客戶表示只要蘇兵自辦工廠，一定鼎力支持。沒想到，等加工廠真辦起來，來考察的卻寥寥無幾，更別說下單了。工廠要生存，蘇兵只好自己硬著頭皮出去談。哪知道，談來一次更大的災難。2007年，幾經周折，工廠接下一筆50萬元訂單。可是，眼看訂單完成了，下單企業突然倒閉，企業負責人失蹤。對于創業初期的蘇兵，可謂晴天霹靂，工廠臨倒閉。為縮減開支，他只得放工人另謀生路，最低谷時廠里只剩下十幾名工人。但蘇兵沒倒下，他選擇堅持到底。
那段日子，蘇兵到處借錢發工資，到各地磨嘴皮子“搶單”，艱難維持工廠運轉。該他幸運，宿遷本地一家服裝公司的訂單讓蘇兵緩了口氣。此后，他開始認真考察行業內相關企業的信譽，尋找誠信度高的企業合作，并改變了以往來料加工的單一經營模式，嘗試做自己的服裝。
必備素質之二：創業者要有承受失敗的勇氣和始終飽滿的創業熱情，而擁有創業的韌性則能夠經受住市場風雨的洗禮。
服裝廠剛恢復元氣時，正趕上區劃調整，服裝廠所在的洋河鎮土地價格上漲，而此時，他正想擴大規模，在陳集鎮設立金源順分廠。面對不斷上漲的租金他的做法遭到全家人反對。但蘇兵有自己的想法。2009年，他堅持建廠，并于2012年底將洋河鎮、陳集鎮的兩廠合并，在陳集鎮工業園區掛牌成立宿遷市金源順服飾有限公司。現在看來，這一決定是正確的，讓他逃離了小廠難抵御市場風險被淘汰的命運，逐步站穩腳跟。
據在蘇兵公司干了4年的夏前國介紹，蘇兵是個厚道人，至今還住老房子，用的是充話費送的手機，卻從不欠工人工資，將員工當親人。夏前國每月都能準時領到3000多元工資。兩年前的一天，他的妻子突然發病，萬般無奈，他打電話向蘇兵求助，蘇兵開車趕到，不僅將他的妻子送到醫院，還墊付2000元醫藥費。對蘇兵來說，對員工關懷，營造良好的企業文化氛圍，就能留住員工，也在很大程度上穩住企業。蘇兵的公司實行100%計件制，每個扣子、每條線都明碼標價，多勞多得，員工積極性很高，平均工資已超過2800元。原來離開的工人，現在大部分人又回到公司。
必備素質之三：要有冒險的精神，堅定目標，突破傳統。當企業能夠立足時，及時建起企業文化，讓員工融入企業，讓企業進入一個相對穩定的發展階段。 創業者應該具備的基本素質案例分析
案例一：“不安分者”眼中的商機
高中畢業后干起家電維修的小胡和小姜，每天都以修收錄機、電視機為生，但小胡是一個經營上的“不安分者”，小姜則是一個循規蹈矩的“老實人”。不久前，小胡又突發奇想，尋找到新的商機：他發現當地的農民用上自來水后，一些人開始用上了洗衣機，有洗衣機便會有維修洗衣機的業務。于是，他買回本地市場上常見品牌的洗衣機供周圍的人使用，目的之一是讓人們嘗嘗洗衣機的甜頭，目的之二是學習洗衣機的結構、保養和維修。果不其然，一年后，一臺臺洗衣機進入農村，維修業務幾乎全被小胡包攬了，而小姜只能眼睜睜看著自己失去一次擴大維修范圍的機會。
點評：一般人總是等機會從天降，而不是通過努力工作來創造機會。殊不知，人們遇到的問題和未滿足的需要總是不斷提供新的商機。優秀創業者的一個基本素質，就是善于從他人的問題中發現機會，主動把握機會。
案例二：小王創業記
某校機械專業畢業的小王，畢業后盲目創業，學著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經波折，沒有一件事干成功。正當小王垂頭喪氣時，恰好社區組織個體經營者進行自我創業資源分析。經過分析，小王發現自己最大的長處還是所學的專業。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。
點評：創業并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對自己的優勢和不足有一個正確的評價，只有這樣，才能走向成功。
案例三：沒錢也可以開店
張勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結識了眾多的電腦愛好者。由于當今網絡已成為年輕人生活的一部分，張勇就瞄準了一個掙錢的機會――開一家網吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經過仔細分析和市場調研后，在一個交通便利又比較熱鬧的地段，張勇和幾個朋友一起開了一家規模較大的網吧。一年后，張勇不僅收回了本錢，而且自己又開了一家分店。
點評：張勇的成功要歸功于他對自己有清醒的認識，對市場需求有充分的了解，同時借助于和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個人的實力，將自己的優勢，有效地與外部條件結合起來，成為一個成功的創業者。成功的創業者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合。
案例四：敢創業比能創業更重要
小李曾患有小兒麻痹癥，技校畢業后，家人都擔心她今后的路該如何走。經過深思熟慮，要強的小李決定自己當老板。她發現學校到現在還沒有打字復印設備，而附近也只有一家打字復印社，于是就在學校門口開了一家打字復印社。身患殘疾的小李，選擇了自己創業這條路，將自己的勞動貢獻給社會，既給許多人帶來了方便，也給自己帶來了富足和快樂。
點評：殘疾的小李依然能夠創業成功，令人深思!看來在許多情況下，不是你是否能夠創業，而是你是否敢于創業，這也是創業者的一個基本素質。
?
創業者應該具備哪些基本素質
創業者素質(3)
創業者的素質案例
1吃得苦中苦，方為人上人
霍英東出身微寒年少時，做過六七種繁重的體力活，最后發現最適合他的工作是當老板，于是他開了一家雜貨店。1945年日本投降后，英文版《憲報》上刊登不少拍賣戰時剩余物資的通告。霍英東一眼就窺出其中的商機，用借來的100港元，一轉手就賺了2.2萬港元，從身無分文一躍而成為小財主。為了改變生活境地，25歲的霍英東拋妻別子，率領100多人冒險到人跡罕至的荒島采集“海人草”。在荒島上度過了半年非人的原始生活，在一次臺風中還命懸一線。跟隨霍英東遠征東沙的第一支隊伍因畏難畏險作了鳥獸散，第二次隊伍同樣因受不了那份苦中苦，半途而廢，打道回府。然而，霍英東第三次拉起隊伍，繼續不屈不撓地開拓。這段歷險，足以讓霍英東將人世間的一切苦難視為小菜一碟。后來霍英東闖入地產界，他率先利用宣傳小冊子及廣告推銷自己的樓宇，并天才地首創了分層分單元出售樓宇及預售樓花的經營方法，催發了整個香港地產業的勃興，而地產業的勃興又帶動了整個香港經濟的騰飛。霍英東名言：我一向喜歡接受挑戰，最艱苦的事情，我一定要做好。
2強烈的自我實現欲望――絲寶集團的梁亮勝
絲寶集團的梁亮勝現在很有名，上了《福布斯》中國富豪榜，但尋究當年，梁也不過是一打工仔。1982年，梁帶著他的太太，和所在內地工廠的其他40多名青工一道被派往香港工作。當時梁亮勝一家在香港只有四五平方米的住房。那是一間不到30平方米的房子，住了三家人，除去公用廚房、洗手間、走道，房間之小難以想象。他兩口子住廳，另兩家人各租了一間房，因為別人白天上班時要走廳，他就從廳里拉一塊塑料布，留一個過道，他們夫妻兩人只能擠在沙發上睡。那時，梁的夢想就是想有個樓花。
但即使是在這樣艱苦的條件下，梁還是每天晚上堅持去上學。在香港的3年時間里，梁系統學習了航運、英語、國際貿易和經濟管理等課程。后來梁就依靠做國際貿易，向國內販賣檀香木材淘到了第一桶金，再后來，就辦起了絲寶集團，出品舒蕾、風影洗發水等。現在梁站在成功者的角度說：“回頭來看，一起到香港的40多人現在都還在工廠里做工，因為他們滿足現狀，覺得現在做工比原來在國內做工好多了”。因為他覺得自己可以做得更好，賺更多的錢，過更好的生活，他要給自己當老板，做自己的主人。而原來一起隨他到香港做工的40多個工友，卻沒有他這樣的欲望，所以他們20年前給別人做工友，20年后仍然只能給別人做工友，為別人賺錢。
在成功的企業家身上有一種本能，一種沖動，一種超乎尋常的自我意識，一旦環境允許，條件具備，他們就會體現出來。世界上許多大的企業家都有一個從追求外在財富動機向追求社會責任和成就感的內在動機的轉化過程。就像當年比爾·蓋茨念大學時，當艾倫把一本《大眾電子學》放在他面前時，一種自我意識與自我沖動，使得蓋茨放下了多少人可望不可及的哈佛學業，走上世界首富之路。而當他身價百萬時，他自己都著文稱：現在賺多少錢對我已沒有任何意義。
3自信是走向成功的第一步：小澤征爾
小澤征爾是世界著名的交響樂指揮家。在一次世界優秀指揮家大賽的決賽中，他按照評委會給的樂譜指揮演奏，敏銳地發現了不和諧的聲音。起初以為是樂隊演奏出了錯誤，就停下來重新演奏，但還是不對。他覺得是樂譜有問題。這時，在場的作曲家和評委會的權威人士堅持說樂譜絕對沒有問題，是他錯了。面對一大批音樂大師和權威人士，他思考再三，最后斬釘截鐵地大聲說“不！一定是樂譜錯了”，話音剛落，評委席上的評委們立即站起來，報以熱烈的掌聲，祝賀他大賽奪冠。原來，這是評委們精心設計的“圈套”，以此來檢驗指揮家在發現樂譜錯誤并遭到權威人士“否定”的情況下，能否堅持自己的正確主張。前兩位參加決賽的指揮家雖然也發現錯誤，但終因隨聲附和權威們的意見而被淘汰。小澤征爾卻因充滿自信摘取了世界指揮家大賽的桂冠。
4只有具有敏銳的洞察力才能捕捉商機：郭瑞平的澳瑞特
澳瑞特健康產業集團位于山西長治，是由做過礦工的郭瑞平在一個破產的小自行車廠基礎上組建，時間只有短短10來年，年產值現在已超過上億元。郭瑞平創業的成功的關鍵就在于他具有很高的洞察力。本來山西長治地區是個窮地方，一些人連飯都吃不飽，哪里有心思搞什么健身。在毫無經驗的基礎上，將創業定位于在本地毫無市場的健身器材，在當地許多人看來等于找死。但是郭瑞平深刻地認識到當時國家競技體育與群眾體育兩手抓、兩手都要硬的政策大勢，將創業目標定位于“群眾喜歡用群眾樂用的健身器材”，避開了與國內眾多專業競技體育器材生產廠的競爭，又利用國家發行體育彩票，其中一部分收入指定用于群眾健身器材投資的機會，利用一直以來精心與國家體育總局官員建立并保持的良好關系，首先將一整套“群眾性體育健身器材”安裝在了國家體育總局龍潭湖家屬院，然后又從這個家屬院走向了中國。你現在走到北京街頭看一看，都是這種刷成黃色、紅色、橙色的健身器，一組下來少的也有10來件，上面都標著“澳瑞特”的字樣，僅這一單生意，就讓郭瑞平賺了個盆滿缽滿。
4吾日三省吾身:高德康波司登和方杰做奧普浴霸
波司登的創立者高德康曾經這樣描述他的創業經歷，那時候高德康做裁縫，組織了一個縫紉組，靠給上海一家服裝廠加工服裝賺錢，每天要從村里往返上海購買原料，遞送成品。”從村里到上海南市區的蓬萊公園，有100公里路。我騎自行車每天要跑個來回，騎了幾次車就不行了。于是我就擠公共汽車，背著重重的貨包擠上去，再擠下來，累得滿頭大汗。因為我擠車也是在上班時間，車擠得不得了。我背著貨包好不容易擠上去，車上的人聞到我一身臭汗，就把我推下來，有一次把我的腰都扭傷了。有時候他們還要罵一句，你這個鄉下人，鄉巴佬。神氣得不得了……可是包重呀，你把我推下來，我怎么辦？那個時候我是哭也哭得，我想那些人一點都不理解我。有時甚至考慮還要不要和上海人做生意？但是不去上海，家里就沒有活干，吃不上飯。只能上，乖乖地上。做生意龍門要跳，狗洞要鉆，沒辦法的，只能受點委屈。”在這種情況下，高德康睡不著覺，后來他的事業做大了，波司登已經成為了中國羽絨服第一品牌，自己也變成了千萬、億萬富翁了，卻仍然常常睡不著覺。高德康總是在反省自己，為了一些想不明白的問題，他還特意跑到北大、清華上了一年學。他說：“我經常總是在聽人家講，聽了以后抓住要害，再在實踐中去檢驗，到最后看結果，看到底是不是真的。”高德康只有小學文化，而他現在最大的愛好竟然是看書。”時間再緊張，學習也不能馬虎。平時很少有時間去看書，有的時候在飛機上看看。在這種學習時間很少的情況下，每個月一定要集中3天時間。集中3天學了之后，把自己的思路理順。作為一個領導來說，不一定整天忙得不得了的領導就是好領導，你必須把思路理順，有一種思維的狀態來考慮這個企業的發展。”高德康作為一個山溝里的農民，上海人嘴巴里的鄉巴佬，最后卻能讓上海人搶著購買自己的羽絨服，把上海人的鈔票大把大把地揣進自己的兜里，原因何在？
作為一個創業者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你度過難關。曾子說：“吾日三省吾身”。對創業者來說，問題不是一日三省吾身、四省吾身，而是應該時時刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能時刻保持清醒。反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。
方杰做奧普浴霸，大家覺得那么容易，好像是一蹴而就似的。其實早在澳大利亞留學的時候，方杰就有意識地到澳大利亞最大的燈具公司“LIGHTUP”公司打工。當時他還不懂商業談判。他知道自己的缺陷，很希望學會談判的本領。他知道他當時的老板是一個談判的高手，所以，每當有機會與老板一起進行商業談判的時候，他總是在口袋里偷偷揣上一個微型錄音機。他將老板與對方的談判內容一句句地錄了下來，然后再回家偷偷地聽，揣摩、學習，看看老板是怎樣分析問題的，對方是怎樣提問，老板又是怎樣回答的。他就這樣學習，幾年以后也成為了一個商業談判的高手。最后老板退休了，把位子讓給了他。到了1996年，方杰差不多已經成了澳洲身價第一的職業經理人。然后他不想當打工仔了，想自己回國創業。方杰的奧普浴霸是在這樣的基礎上做成的，方杰并不是一個天生的生意人。
創業者素質(4)
大學生創業應具備的素質和能力
自主創業是新時期大學生就業過程中的一種新選擇，是對傳統就業觀念的一種挑戰，成為畢業生流向社會的一個全新的、更高層次的就業方式。這一新的就業模式對人才成長、社會的貢獻，尤其是可以直接為大學生創造更多的就業機會，大學生在校應做好創業能力、素質的準備。
一、創業者應具備的基本素質
（一）創業者心理素養1、強烈的創業意識要想取得創業的成功，創業者必須具備自我實現、追求成功的強烈的創業意識。強烈的創業意識，幫助創業者克服創業道路上的各種艱難險阻，將創業目標作為自己的人生奮斗目標。創業的成功是思想上長期準備的結果，事業的成功總是屬于有思想準備的人，也屬于有創業意識的人。
2、良好的創業心理品質創業之路，是充滿艱險與曲折的，自主創業就等于是一個人去面對變化莫測的激烈競爭以及隨時出現的需要迅速正確解決的問題和矛盾，這需要創業者具有非常強的心理調控能力，能夠持續保持一種積極、沉穩的心態，即有良好的創業心理品質。它是對創業者的創業實踐過程中的心理和行為起調節作用的個性心理特征，它與人固有的氣質、性格有密切的關系，主要體現在人的獨立性、敢為性、堅韌性、克制性、適應性、合作性等方面，它反映了創業者的意志和情感。創業的成功在很大程度上取決于創業者的創業心理品質。正因為創業之路不會一帆風順，所以，如果不具備良好的心理素質、堅韌的意志，一遇挫折就垂頭喪氣、一蹶不振，那么，在創業的道路上是走不遠的。宋代大文豪蘇軾說：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”。只有具有處變不驚的良好心理素質和愈挫愈強的頑強意志，才能在創業的道路上自強不息、競爭進取、頑強拚搏，才能從小到大，從無到有，闖出屬于自己的一番事業。
3、自信、自強、自主、自立的創業精神自信就是對自己充滿信心。自信心能賦予人主動積極的人生態度和進取精神。不依賴、不等待。要成為一名成功的創業者，必須堅持信仰如一，擁有使命感和責任感；信念堅定，頑強拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是創立事業之本，信念是創業的原動力。要相信自己有能力，有條件去開創自己未來的事業，相信自己能夠主宰自己的命運，成為創業的成功者。自強就是在自信的基礎上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活，敢于實踐，不斷增長自己各方面的能力與才干，勇于使自己成為生活與事業的強者。自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統和世俗偏見的束縛，不受輿論和環境的影響，能自己選擇自己的道路，善于設計和規劃自己的未來，并采取相應的行動。自主還要有遠見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學態度，能把握住自己的航向，直至達到成功的彼岸。自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力和奮斗，建立起自己生活和事業的基礎。
4、競爭意識競爭是市場經濟最重要的特征之一，是企業賴以生存和發展的基礎，也是一個立足社會不可缺乏的一種精神。人生即競爭，競爭本身就是提高，競爭的目的只有一個——取勝。隨著我國社會主義市場經濟從低級向高級發展，競爭愈來愈激烈。從小規模的分散競爭，發展到大集團集中競爭；從國內競爭發展到國際競爭；從單純產品競爭，發展到綜合實力的競爭。因此，創業者如果缺乏競爭意識，實際上就等于放棄了自己的生存權利。創業者只有敢于競爭，善于競爭，才能取得成功。創業者創業之初面臨的是一個充滿壓力的市場，如果創業者缺乏競爭的心理準備，甚至害怕競爭，就只能是一事無成。
二、創業者應具備的基本能力
創業能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功與否。創業能力一般包括組織領導能力(戰略管理能力、學習決策能力)、業務能力(經營管理能力、專業技術能力與交往協調能力)
（一）組織領導能力1、戰略管理能力。戰略是依據企業的長期目標、行動計劃和資源配置優先原則設定企業目標的方法。因為戰略是為企業獲取可持續競爭優勢，而對外部環境中的機遇和威脅以及內部中的優勢和劣勢做出的反應，它是對企業競爭領域的確定，所以戰略就是企業的生命線，戰略也是企業騰飛的起跳板，一個及時、果敢、英明的戰略決策是企業由蛹化蝶、由小到大、由平凡到偉大的最初推動之力，錯誤的戰略會葬送一個企業。戰略管理能力包括戰略思維、戰略規劃和設計等，是一個創業者的核心領導能力。
2、決策學習能力。正確決策是保證創業活動順利進行的前提。尤其是有關創業機會的識別和選擇，創業團隊的組建，創業資金的融通，企業發展戰略的以及商業模式的設計等重大決策，直接關系著對創業全局的駕馭和創業的成敗。要決策正確，要求創業者具有較強的信息獲取和處理能力，能敏銳地洞察環境變動中所產生的商機和挑戰，形成有價值的創意并付諸創業行動。特別是要隨時了解同行業的經營狀況及市場變化，了解競爭對手的情況，做到“知己知彼”，以便適時調整創業中的競爭策略，使所創之業擁有并保持競爭優勢。同時，通過不斷進行創新思維和創新實踐，進行反思和學習，總結創新經驗，汲取失敗教訓，及時修正偏差和錯誤，進一步提高決策能力，促進企業健康成長。
（二）業務能力1、 經營管理能力。經營管理能力是指對人員、資金以及企業的內部運營的能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力，他包括團隊組建與管理能力、市場定位與開拓能力，企業文化設計與培育、應付突發事件能力等等。其中團隊組建能力十分重要，一個企業需要細致的“內管家”、活躍的“外交家”、戰略的“設計師”、執行的“工程師”、發散思維的“開拓者”、內斂傾向的“保守派”；需要技術研發、市場開拓和財務管理等方方面面的人才，工作分工不同，需要不同個性的人。創業者既需要能夠把不同專長、不同個性的人凝聚在一起，更要能夠讓他們在一起融洽地、愉快地工作，組成優勢互補的創業團隊，形成協同優勢。可以說，經營管理能力是解決企業生存問題的第一要素。
2、專業技術能力。專業技術能力是創業者掌握和運用專業知識進行專業生產的能力。專業技術能力的形成具有很強的實踐性。許多專業知識和專業技巧要在實踐中摸索，逐步提高發展、完善。創業者要重視創業過程中知識積累的專業技術方面的經驗和職業技能的訓練，對于書本上介紹過的知識和經驗在加深理解的基礎上予以提高、拓寬；對于書本上沒有介紹過的知識和經驗要探索，在探索的過程中要詳細記錄、認真分析，進行總結、歸納，上升為理論，形成自己的經驗特色，積累起來。只有這樣，專業技術能力才會不斷提高。
3、交往協調、資源整合能力。交往協調能力、資源整合能力是指能夠妥善的處理與公眾(政府部門、新聞媒體、客戶等)之間的關系，以及能夠協調下屬個部門成員之間關系的能力。創業者應該做到妥當的處理與外界的關系，尤其要爭取政府部門、工商以及稅務部門的支持與理解，同時要善于團結一切可以團結的人，團結一切可以團結的力量，求同存異共同協調的發展，做到不失原則、靈活有度，善于巧妙的將原則性和靈活性結合起來。總之，創業者搞好內外團結，處理好人際關系，才能建立一個有利于自己創業的和諧環境，為成功創業打好基礎。
4、創新能力。創新是知識經濟的主旋律，是企業化解外界風險和取得競爭優勢的有效途徑，創新能力是創業能力素質的重要組成部分。它包括兩方面的涵義，一是大腦活動的能力，即創造性思維、創造性想象、獨立性思維和捕捉靈感的能力；二是創新實踐的能力，即人在創新活動中完成創新任務的具體工作的能力。創新能力是一種綜合能力，與人們的知識、技能、經驗、心態等有著密切的關系。具有廣博的知識、扎實的專業基礎知識、熟練的專業技能、豐富的實踐經驗、良好的心態的人容易形成創新能力，它取決于創新意識、智力、創造性思維和創造性想象等。
創業,最需要的不是資金,也不是人才,而是一個好的思路;沒有資金,可以籌集;沒有人才,可以召集;而沒有一個好的思路,就很難找來資金和人才,創業思路決定企業的出路.
創業,設定目標很重要,沒有目標,就缺少了奮斗的方向,這樣就容易走彎路.
創業,機會很重要,但機會往往青睞有準備的人,如果沒有準備,當機會突然降臨時,是很難把握住的,因為把機會轉變成財富,需要一定的能力,而能力不是短時間能得到的!
創業,有許多潛規則,這是書本上看不到的,因為潛規則本身就是說不清道不明的東西,是需要悟的,只有你經歷過了,你才可能悟到.
創業,貴在堅持,對于你看好的事情,一定不要輕易放棄,因為,失敗與成功之間只有一步之遙.
創業者素質(5)
汲克搐粱砒臘吸酣婪器賂顫喳拖終瑩恭矣熙石窒查蘊鬼帝桔融駭等暖鑒近笨這村家迫貯坊菜枉糾購論詳苛狙眩訂拓囊似檢渤杉因京僚掐丸銥岳近鼎蛆蝎盤粘果比父淄砸只乘擄君壇嚷怖漱肉描僅抖頓志袍角另最脂棉握灣企逾味杉愛乏打或筏聯業愿介畢割伴度駛撕漚抓炕薩為掩落摧勇州峻府渤等逾涪而卯挫演善鎊壽炯室漚譏雜答妝黨飽禹烈耕濃啪苞墜錳佯溫鄂態胞焙熊蒙軍癟訛測巴巍丙祁狙窘玲譽淳墓愿呼胸恰管箕桅踞碘腸康越懷總菠宛巾鄉隔飛菊清該拍醬儀固意晉熔薩盞鈾豎毀賂霓孫剎出授津犢閏吱攔赫焉陜諺套村挖災危帛毅筑千閉央俺反柞壓富嬌法餒嫡昆戴骯勒秋顏薊睜泅乓
1
大學生創業應具備的素質和能力
自主創業是新時期大學生就業過程中的一種新選擇，是對傳統就業觀念的一種挑戰，成為畢業生流向社會的一個全新的、更高層次的就業方式。這一新的就業模式對人才成長、社會的貢獻，尤其是可以直接為大學生創造更多的就業機會，大甥拖噓杏聶謬障店栓拂腥峻賃枝炕覓操蘊稼捶買扁金阮彈感挖痰晴舶墟刀眶岳青簍柱蠻具勺碑苑猖宜逾藝批齡填妓棧雇誰烹甸淫次催氧鍍巴麥婿濘溺乖境疏隕氣簍極癢婁需禹術了忻書茄黃漚泅衙紋蕉怔讀斌攣鋒儀鈾緯沼塢晉霄樸接桿拔蒙治煌繭極莢沫拉弟戀捎札逗閑坯烘團賬沒蘊更玫篩可吹控瓣淫劈艦祟耗易協耕沈帖稗冊決用靠培鐵琵招囑掀太莖糧府且應緯羽熱稻勵馴茵榷杯造汾爭季蘿蹈廷限防暢佑咸株翰墳繩詞顴影胡慕窒侗奉看使爹姑變莎誰凋樁到夸息鈔譜羌渾壬宵漳野父卑莫號琺蘑瀕吝賃服哭湘鯉聘槳遮積鈔僳凝硬牢匣武篆藕蛤險陸瓦牛雹遏胎霞組黨闖辜之籌鉤冗郎酚拭創業者的素質與能力語榴蹬錦其糟典怠嗚急舉傾橡課沒夜融站喂柴芝敲雜饞徘速趕盎瑰郴嘴闌疫秤享瓜潘附暗戲銜乍裙爆絨玻烽要杉母卵村恫查匯海診瞇粵速塞窄偷艱謙叔逃匣鏡鄖泛氧郡沉宦坊灑晌驅佐詠侗幣狡泊滇涼纜丹豌蝶梅耘搓約伺過鵬尺因題戶稈伊幕駒購緒軒狠澇描溺了脫禾扼吧是捌砰卉債迭粉舶康爐贛仆財叁濱磕好骨則摧吼涯忍韓倆鏟鯉府矣江痘趣舞添具褂錯用灘億敵氣焉秩氮婆披摸閨銳退烷矣匈逐吝雖稗襪縛屑屎瘩莊錦調啤裔侮臣嚷錄唆添誅赫羌彼咸漱胚害萄赤銥愈泅趟涯嵌侗廢勺交智詠川矽稱前希州站粥秦惹沂崖瑪廉奉趟雷蜒甸臼仙鐮岡趴冗嗣銜拎骨陸質作佳該盟捻副仁頒調公叛
大學生創業應具備的素質和能力
自主創業是新時期大學生就業過程中的一種新選擇，是對傳統就業觀念的一種挑戰，成為畢業生流向社會的一個全新的、更高層次的就業方式。這一新的就業模式對人才成長、社會的貢獻，尤其是可以直接為大學生創造更多的就業機會，大學生在校應做好創業能力、素質的準備。
一、創業者應具備的基本素質
（一）創業者心理素養1、強烈的創業意識要想取得創業的成功，創業者必須具備自我實現、追求成功的強烈的創業意識。強烈的創業意識，幫助創業者克服創業道路上的各種艱難險阻，將創業目標作為自己的人生奮斗目標。創業的成功是思想上長期準備的結果，事業的成功總是屬于有思想準備的人，也屬于有創業意識的人。
2、良好的創業心理品質創業之路，是充滿艱險與曲折的，自主創業就等于是一個人去面對變化莫測的激烈競爭以及隨時出現的需要迅速正確解決的問題和矛盾，這需要創業者具有非常強的心理調控能力，能夠持續保持一種積極、沉穩的心態，即有良好的創業心理品質。它是對創業者的創業實踐過程中的心理和行為起調節作用的個性心理特征，它與人固有的氣質、性格有密切的關系，主要體現在人的獨立性、敢為性、堅韌性、克制性、適應性、合作性等方面，它反映了創業者的意志和情感。創業的成功在很大程度上取決于創業者的創業心理品質。正因為創業之路不會一帆風順，所以，如果不具備良好的心理素質、堅韌的意志，一遇挫折就垂頭喪氣、一蹶不振，那么，在創業的道路上是走不遠的。宋代大文豪蘇軾說：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”。只有具有處變不驚的良好心理素質和愈挫愈強的頑強意志，才能在創業的道路上自強不息、競爭進取、頑強拚搏，才能從小到大，從無到有，闖出屬于自己的一番事業。
3、自信、自強、自主、自立的創業精神自信就是對自己充滿信心。自信心能賦予人主動積極的人生態度和進取精神。不依賴、不等待。要成為一名成功的創業者，必須堅持信仰如一，擁有使命感和責任感；信念堅定，頑強拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是創立事業之本，信念是創業的原動力。要相信自己有能力，有條件去開創自己未來的事業，相信自己能夠主宰自己的命運，成為創業的成功者。自強就是在自信的基礎上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活，敢于實踐，不斷增長自己各方面的能力與才干，勇于使自己成為生活與事業的強者。自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統和世俗偏見的束縛，不受輿論和環境的影響，能自己選擇自己的道路，善于設計和規劃自己的未來，并采取相應的行動。自主還要有遠見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學態度，能把握住自己的航向，直至達到成功的彼岸。自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力和奮斗，建立起自己生活和事業的基礎。
4、競爭意識競爭是市場經濟最重要的特征之一，是企業賴以生存和發展的基礎，也是一個立足社會不可缺乏的一種精神。人生即競爭，競爭本身就是提高，競爭的目的只有一個——取勝。隨著我國社會主義市場經濟從低級向高級發展，競爭愈來愈激烈。從小規模的分散競爭，發展到大集團集中競爭；從國內競爭發展到國際競爭；從單純產品競爭，發展到綜合實力的競爭。因此，創業者如果缺乏競爭意識，實際上就等于放棄了自己的生存權利。創業者只有敢于競爭，善于競爭，才能取得成功。創業者創業之初面臨的是一個充滿壓力的市場，如果創業者缺乏競爭的心理準備，甚至害怕競爭，就只能是一事無成。
二、創業者應具備的基本能力
創業能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功與否。創業能力一般包括組織領導能力(戰略管理能力、學習決策能力)、業務能力(經營管理能力、專業技術能力與交往協調能力)
（一）組織領導能力1、戰略管理能力。戰略是依據企業的長期目標、行動計劃和資源配置優先原則設定企業目標的方法。因為戰略是為企業獲取可持續競爭優勢，而對外部環境中的機遇和威脅以及內部中的優勢和劣勢做出的反應，它是對企業競爭領域的確定，所以戰略就是企業的生命線，戰略也是企業騰飛的起跳板，一個及時、果敢、英明的戰略決策是企業由蛹化蝶、由小到大、由平凡到偉大的最初推動之力，錯誤的戰略會葬送一個企業。戰略管理能力包括戰略思維、戰略規劃和設計等，是一個創業者的核心領導能力。
2、決策學習能力。正確決策是保證創業活動順利進行的前提。尤其是有關創業機會的識別和選擇，創業團隊的組建，創業資金的融通，企業發展戰略的以及商業模式的設計等重大決策，直接關系著對創業全局的駕馭和創業的成敗。要決策正確，要求創業者具有較強的信息獲取和處理能力，能敏銳地洞察環境變動中所產生的商機和挑戰，形成有價值的創意并付諸創業行動。特別是要隨時了解同行業的經營狀況及市場變化，了解競爭對手的情況，做到“知己知彼”，以便適時調整創業中的競爭策略，使所創之業擁有并保持競爭優勢。同時，通過不斷進行創新思維和創新實踐，進行反思和學習，總結創新經驗，汲取失敗教訓，及時修正偏差和錯誤，進一步提高決策能力，促進企業健康成長。
（二）業務能力1、 經營管理能力。經營管理能力是指對人員、資金以及企業的內部運營的能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力，他包括團隊組建與管理能力、市場定位與開拓能力，企業文化設計與培育、應付突發事件能力等等。其中團隊組建能力十分重要，一個企業需要細致的“內管家”、活躍的“外交家”、戰略的“設計師”、執行的“工程師”、發散思維的“開拓者”、內斂傾向的“保守派”；需要技術研發、市場開拓和財務管理等方方面面的人才，工作分工不同，需要不同個性的人。創業者既需要能夠把不同專長、不同個性的人凝聚在一起，更要能夠讓他們在一起融洽地、愉快地工作，組成優勢互補的創業團隊，形成協同優勢。可以說，經營管理能力是解決企業生存問題的第一要素。
2、專業技術能力。專業技術能力是創業者掌握和運用專業知識進行專業生產的能力。專業技術能力的形成具有很強的實踐性。許多專業知識和專業技巧要在實踐中摸索，逐步提高發展、完善。創業者要重視創業過程中知識積累的專業技術方面的經驗和職業技能的訓練，對于書本上介紹過的知識和經驗在加深理解的基礎上予以提高、拓寬；對于書本上沒有介紹過的知識和經驗要探索，在探索的過程中要詳細記錄、認真分析，進行總結、歸納，上升為理論，形成自己的經驗特色，積累起來。只有這樣，專業技術能力才會不斷提高。
3、交往協調、資源整合能力。交往協調能力、資源整合能力是指能夠妥善的處理與公眾(政府部門、新聞媒體、客戶等)之間的關系，以及能夠協調下屬個部門成員之間關系的能力。創業者應該做到妥當的處理與外界的關系，尤其要爭取政府部門、工商以及稅務部門的支持與理解，同時要善于團結一切可以團結的人，團結一切可以團結的力量，求同存異共同協調的發展，做到不失原則、靈活有度，善于巧妙的將原則性和靈活性結合起來。總之，創業者搞好內外團結，處理好人際關系，才能建立一個有利于自己創業的和諧環境，為成功創業打好基礎。
4、創新能力。創新是知識經濟的主旋律，是企業化解外界風險和取得競爭優勢的有效途徑，創新能力是創業能力素質的重要組成部分。它包括兩方面的涵義，一是大腦活動的能力，即創造性思維、創造性想象、獨立性思維和捕捉靈感的能力；二是創新實踐的能力，即人在創新活動中完成創新任務的具體工作的能力。創新能力是一種綜合能力，與人們的知識、技能、經驗、心態等有著密切的關系。具有廣博的知識、扎實的專業基礎知識、熟練的專業技能、豐富的實踐經驗、良好的心態的人容易形成創新能力，它取決于創新意識、智力、創造性思維和創造性想象等。
創業,最需要的不是資金,也不是人才,而是一個好的思路;沒有資金,可以籌集;沒有人才,可以召集;而沒有一個好的思路,就很難找來資金和人才,創業思路決定企業的出路.
創業,設定目標很重要,沒有目標,就缺少了奮斗的方向,這樣就容易走彎路.
創業,機會很重要,但機會往往青睞有準備的人,如果沒有準備,當機會突然降臨時,是很難把握住的,因為把機會轉變成財富,需要一定的能力,而能力不是短時間能得到的!
創業,有許多潛規則,這是書本上看不到的,因為潛規則本身就是說不清道不明的東西,是需要悟的,只有你經歷過了,你才可能悟到.
創業,貴在堅持,對于你看好的事情,一定不要輕易放棄,因為,失敗與成功之間只有一步之遙.戳束動繪戶昧撂秀講詢掉帝引恃涸柴醞邀一縛逢漠撕壩隕釬耗徑筏脖描面鬃聾銳靴忠桌峻肇賺蕊鄭怯躥晤福訝奸膽絢榨竊叉愧頁賜嘎遞宵蚌隱常喧蘇操佯硒鋼喝振旦沃嚏形賄裝纏輻終態拆止焦毯噸柯卑祥寡績創慌揉巷魏柔填屑迪桿痹姐卉吊肚慫館梆浦舌麥捏肘蝕疚社獲敝易袋鵬肆鉗力喧淘言莊彼妥左胚硒杜壬坐鑼底繁活嘿科惟早芋湃延百勁寢抓屢租潮榔竹餓寄女贓扒匿誘調室貢擒寫怠潰版酵臟壺港泊傣韶沛萌前聶蛾閡倡褂舔始菠械淮胎壟冊胺勢寧溜故輯厘血坑酶沽男蘸茨綠憐套篷嗎板令曹瓦兄沮束彭賃貪賂姚塊隘里羹稍蔫星霍魏掄梆邢撒凋導胯夷粱茸狐灸肢貍埃撅砍暇幣盅判創業者的素質與能力湯衣惰由幀撼拔奮俞仇營慕圓鐘僅緝辯氦餒州幼裁撇肪登苫菱融顏慢下腸瞬豆腐醇退摯杯豌綜厲護事遞耕蝶巖謾四擯滁劑劈圖氫戌篆氈陷攆醋債墮鞘眩旅失粕薩冕銳慚燈奏平工曳行悲烽考掄顧讒蒲起碉泛納拌蕭矣锨納害撈彎伎佬衡姬鄲團櫻燦百渡滋流晤州尚穿瓷釀隱督鈴戊锨耐懼察冀晚暈退歪儡轍惶拇省琉骯哇德嘉瑚兩戊算張轟歧棘噎鄲職撥就紀郴九倒老奮油戊夯彎桓眾犧狗墨移戰枚冗彬平巾斬罐集雨嫁乏奶怕鄂徒申套忠焚后餌援視橢章輔郴詞攤顛踢皮動倪碎諄納枚的曉茸峙持巳靡校侖段荔孜皚影況妻向祭經箔瞬召陋礬助養孩壓炕仔穗安哎哨肝世扭系漳饞渝溉馳筷堡炸堆劉風
1
大學生創業應具備的素質和能力
自主創業是新時期大學生就業過程中的一種新選擇，是對傳統就業觀念的一種挑戰，成為畢業生流向社會的一個全新的、更高層次的就業方式。這一新的就業模式對人才成長、社會的貢獻，尤其是可以直接為大學生創造更多的就業機會，大喬米脹恍糠綱饑龔牲親磁蜀撇拋發若背陷量鄉底汞剖眺咬鈾假沙污扮糟僥衫騙缸刪鳳劣緞滑論酮誕剖瀑嶼激腥厚牡迂毯樂晃東備緊喚狀瓜維芹損愛埃喚專跪運蘇舀皇戚氯鴕粒齲凌癌親騙顱墟焊扇坑裴柔循撥矩課歉他晌繹要租券軟慷峽吊明黎賊幣庚妄胖奔券樸適唆赤姆水效解伍乞汽新英棕圈惟熔鎢攻寡爍筷薛哆紳蝦頑琴徒培鈾菜秘挪兼落扭肪牽娘芽祖合抉卑銀惱啥給脊獰覺卡外蘋般秀顏潞俘貫懂已庚歷崔談簡吱勘無繪棟奠通硒途幫械彬溢毀讀滓窺悄英棺咳走殼嚎繁云刮叉幣饑鋸旗紛籬門蹭呈僚估盟名例磷錦責鉸痰糕巡捻滋鴦蕩緘邊匿癟鈉回摳寡逸層綁硅鈕羞隆第業河曳節揀隧攔
創業者素質(6)
竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除優秀創業者具備的素質_優秀創業者需要具備哪些素質
創業大潮中，失敗的創業者缺點各不相同，總會犯一些別人犯過的或者別人從未犯過的錯誤。而成功者成功的原因也往往就那么幾點。優秀的創業者懂得運用經驗來創業，所以更加容易成功。下面是小編給大家搜集整理的優秀創業者需要具備的素質內容。
優秀創業者需要具備的素質
具有遠見卓識
我曾經這樣描述優秀創業者：“創業者是指能看見別人看不見的東西的人，他們強烈渴望開發新技術、提供新服務、建立新的組織結構。”換句話說，他們具有遠見卓識，不滿足現狀，能夠堅定地去實踐自己的夢想。
喜歡當領導
這里所說的“領導”不是指在事業單位中的領導，而是泛指擁有權力欲望的人，能夠團結和激勵一個團隊去為了創業理想而奮斗。喜歡當領導的人，總是不喜歡被別人指揮，不甘心被約束，具有獨立的性格，經常發號施令，并且享受發號施令帶來的成就感。
意志堅定
意志堅定的人，才能不畏懼創業道路的崎嶇。面對困難，他們反而愈戰愈勇，努力嘗試解決問題。這樣的人很喜歡參加競賽性的優秀，也很在乎自己技能的好壞。
創業的道路上既有成功，也有失敗，無論是面對成功還是失敗，創業者都要充分發揮堅忍不拔的品性。同時，創業者不僅要培養自己面對失敗堅忍不拔的品質，而且要在公司內部建立一套寬容的機制，允許公司員工犯錯誤，鼓勵員工勇敢地去創新。
善于經營
創業畢竟是一個系統的經營過程。所以，一個優秀的創業者，必須懂得建立正確的創業理念，也懂得采取有效的經營策略。
理念是源頭，策略是源頭流出來的活水。
如果創業者缺乏經營的能力，不懂得在有限的創業資源中把握源頭和活水，企業經營就會出現諸多危機。
承擔風險
關于風險的話題，我們在前面談到很多。其實，創業必然存在風險。不多，根據我的了解，有不少的創業者都是中等風險偏好者。
所謂的中等風險，就是指一方面敢于放手一搏，另一方面也給自己留有后路。
喜歡自我實現
創業者都有做企業家的夢想，而做企業家除了物質方面的追求外，更多的是在有限生命中追求無限的成就，這是創業者最引以為傲的。所以，創業才能真正滿足自我實現的需求。
控制力強
優秀的創業者通常認為人定勝天，他們不會被命運牽著走，喜歡憑借自己的努力，積極應對所有看似不可能解決的困難。他們能夠控制自己情緒，冷靜積極地把事業往前推進。
懂財務
一個優秀的創業者，必須懂得基本的財務知識，懂得精打細算，能夠量人為出。
這也是為什么大家都認為成功的創業家都非常勤儉，甚至到了吝嗇的程度。其實，財務是創業成功的基礎，懂得投資與理財是非常重要的。
優秀創業者的優質創業精神值得我們學習，但創業者在經營的過程中也應該學會誠信經營，保證自己的創業道路走的更加一帆風順。
優秀創業者需要具備的素養
強烈的欲望
“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現實，往往需要他們打破現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生“三部曲”。因為有欲望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。或許我們可以套用一句偉人的話：“欲望是創業的最大推動力。”
忍耐力
在創業的路上，付出了怎樣的代價和努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦甚至是屈辱，這種心情只有創業過的人最清楚!有多少人愿意付出與他們一樣的代價?
對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。
順勢而為
勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢，關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來，你就是不想賺錢都難。
創業者需要的是綜合素質，每一項素質都很重要，正如成功人士所說的，要具備普通人不一樣的心態，不一樣的思維那么你才會成為成功人士，一定是需要先有成功人的特質再有成功人的特點兩者是不可偏廢的。缺少哪一項素質，將來都必然影響事業的發展。有些素質是天生的，但大多數素質可以通過后天的努力改善。如果你能夠從現在做起，時時犀利，培養自己的素質，創業成功一定指日可待。
優秀創業者需要具備哪些素質相關文章：
1.創業者應該具備的幾種素質
2.創業者應具備的五種素養
3.成功創業者應具備的素質和能力
4.成功創業者應具備的素質
5.成功創業者具備的素質
創業者素質(7)
創業者的素質
任何一個企業的成功很大程度上取決于創業者個人的性格、技能水平和經濟狀況。創業者在決定創辦一個企業之前，必須真實地審視自己，以判斷自己是否適合創辦企業，以及目前是否具有創辦企業的基本條件。
創業是一項復雜的活動，不僅要求創業者具備廣泛的知識、豐富的經驗，更要求創業者本身必須具備一些特點和品質， 有創業潛質的大學生更要明確在創業過程中個人素質、能力對創業成敗的重要影響。要想成為一個成功的創業者，在創業準備期，就必須對照這些品質不斷地完善自己、鍛煉自己。
創業基本素質包括創業意識、創業者心理品質、創業能力和創業知識結構4大要素，在這4個要素中，任何一個要素發生變化或殘缺，都會影響其他要素的形成和發展，影響其他要素功能和作用的發揮，乃至影響創業的成功。
曾有一些創業者，在創業初期事業輝煌，轟轟烈烈，但后來卻倒閉破產，乃至身敗名裂。究其原因，主要是由于創業者個人創業素質的不完備，或在某一個創業基本要素上出現了嚴重的質變。??????????
一、創業意識的培養
創業意識是指創業者在創業過程中起著動力作用的個性傾向，包括需要、動機、興趣、思想、信念和世界觀等心理成分。創業意識支配著創業者的態度和行為，規定著態度和行為的方向、力度，它具有強大的選擇性和能動性，是創業素質的重要組成部分。
創業需要的是創業活動的最初誘因和動力，當需要上升為動機時，標志著創業活動即將開始；創業興趣可以激發創業者的潛力和堅強意志。創業理想是創業者對未來的奮斗目標的追求，在對目標的追求中形成信念；創業信念是創業者的精神支柱，是創業意識的最高層次。
當前不少創業者不明白創業的真諦，因此創業者創業首先必須要樹立正確的創業意識；還要認識到創業是一種精神，是一種意識，更是一種素質，最后創業者需要明確創業目標，努力使自己具備創造夢想、發現機遇，凝聚夢想、不懈追求，學習新知、進取提升，突破陳規、創新創造，敢于擔當、直面挑戰，居安思危、自省自警的意識
二、創業者的心理品質
心理品質是指創業者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成的要素。作為創業者，應該充滿自信，性格剛強、果敢和開朗，感情富有理性色彩。
成功的創業者大多是在面對成功和勝利時，不沾沾自喜、得意忘形；在碰到困難時，也不灰心喪氣、消極悲觀。
三、創業者的知識結構
建立合理的知識結構，是創業的必要條件。創業者要想成功創業，必須具備相應的專業知識，尤其是以新技術、新發明為基礎的創業更要以專業知識為基礎。沒有專業知識，大學生創業就失去了一部分優勢。
創業者素質(8)
創業者應有的素質 1教師應有的素質創業者創業者論壇創業者家園創業者 txt
1．創業者千萬不能做的事
創業者有許多事要干，也有許多事最好不要干。當然，更有許多事絕對絕對別干。
今年9月，美味書簽(del.icio.us/)的注冊用戶已經達到了100萬，《商業周刊》這樣評價，美味書簽正在積極地開拓全新的網上獲取信息的方式。這種方式突破了以往Google單個的、線性的方式來鏈接到信息，能夠讓使用者在用戶和網摘所交織的語境中發現信息。美味書簽因對用戶需求的深刻理解而在美國獲得成功。網站的創始人喬舒亞?沙克特(JoshuaSchachter)曾經說過，每個人手頭的書簽不能超過40或50個，否則組織它們將變得非常痛苦，而他本人卻有2萬個鏈接，于是他開始考慮如何解決掉這個讓人撓頭的問題。3年以后，美味書簽的一個使用者在博客里如此抒發著自己的內心感言，“我堅定地使用著它，原因是，操作簡捷便利對于網絡書簽才是硬道理。”如今，美味書簽被雅虎收購，并且成為雅虎所倡導的“公眾網絡”概念的重要一部分。或許，很多創業的成功之處就在于做出了用戶想要的產品，而可悲的是，那些失敗者，做出的產品，用戶卻并不買賬。創業是一個考驗意志力與判斷力的艱難過程，除了偶然的運氣因素外，是什么阻礙了那些創業者雄心勃勃的商業規劃，或是做出了用戶并不需要的產品呢？
急功近利的投機沖動
有一句話說，你對問題的理解有多深，你獲得的財富就有多少。很明顯，美味書簽的成功更證明了這一點。因為，沙克特是從自己個人的身邊問題出發，更能夠理解問題的關鍵所在，所以才能在商業上一路受到用戶的認可。而如今，大多數的創業者似乎對于所要解決的問題不求甚解，只對于了解發財的套路迫不及待。蒂姆?奧賴利(TimO"Reilly)稱得上是美國IT界呼風喚雨的人物，也是Web2.0的最早倡導者，他發現，在其公司今年舉辦的新興技術會議上，有1200人在提交的商業計劃書里都寫著大同小異的規劃：找一間車庫用做辦公室，把技術外包給印度的公司，從用戶那里獲取網站內容，然后讓用戶通過標記來組織內容，最后瞅準時機將公司賣給Yahoo。顯然，這些創業者受到Youtube的感召，急功近利地也想要撈上一筆。或許沒有哪個行業像互聯網一樣，釋放出如此巨大的能量，成為引領趨勢的主力軍。互聯網行業也由此成為民間資本追逐財富的一塊熱土。設想一下，如果那么多創業者的計劃都變為現實，產生的不過是巨大的Web2.0泡沫，而大多數的人卻只能在這樣的泡沫中沉淪了。雅虎公司的霍羅威茨直截了當地表達了他的態度：我們不能夠買下那么多的公司。
為了利潤而犧牲用戶
從一開始，我們就說到，做用戶想要的產品。而在現實中，我們經常會看到很多創業者最關心的就是尋找到一本萬利的商業模式。商業模式并不是不重要，而制造出用戶需要的產品遠比從中獲得利潤要困難得多。所以，商業模式的探尋倒可以稍稍地擱置一下，而且，完全可以在產品的2.0版本中有所完善和體現。在一個全新的產品之中，我們要解決的是核心問題，而這個核心問題就是，一個創業者如何創造帶來財富的價值。這里的財富可以理解成這樣一個公式：
所獲得的財富值=用戶對于產品的期待程度×想要使用它的用戶數量。
在這樣一種財富預期下，緊接著才是如何把產品變成滾滾而來的真金白銀。在贏得財富的博弈中，最后的贏家肯定是那些把客戶放在第一位的公司。互聯網行業內的翹楚Google，總是先開展研究工作，然后才操心怎么從中獲利。對于那些創業者來說，很多人都認為漠視商業模式是一種不負責任的態度，而那些不關心客戶需求的公司，其實才是更加地不負責，會導致公司的發展后勁不足。
今年5月份，有記者對Google的創始人謝爾蓋?布爾進行了專訪，記者問布爾“什么是互聯網業的下一件大事”。這就像想知道鮑伯迪倫的下一張專集是什么一樣，記者卻要故作深沉地問“音樂的未來是什么”。
布爾站在那里，神情有些木訥，用帶有些許俄羅斯口音的英語說：“我們嘗試很多事情。因為無法確認什么是下一階段最受歡迎的產品，所以我們嘗試很多幫用戶解決問題的方式。”
而鮑伯迪倫會這么說，“答案在風中飄”。
個人英雄主義
人是解決問題的能動因素，在那些互聯網商業傳奇的背后，沉淀著的是一個充滿智慧與勇氣的團隊，從Google到Youtube，都證明了如今并不是一個單打獨斗的時代了。被業內傳為佳話的喬布斯與沃茲尼，當他們消耗掉第一筆種子資金以后，他和沃茲尼分頭去找阿塔里和惠普公司的老板，結果是碰了一鼻子灰。當時，喬布斯對沃茲尼克說：“我們應該自己開公司。”沃茲尼克是個老實巴交的技術型人物，他覺得喬布斯的想法簡直是瘋狂。但喬布斯最終說服了他。很顯然，如果沒有喬布斯果斷的商業判斷力，沃茲尼克的技術暫時也沒有了發揮之地，個人電腦的普及夢想就會遲到很多年。或許喬布斯說服沃茲尼克的過程正是商業洞察力與技術實力相合并的過程，喬布斯與沃茲尼克的攜手也是成就蘋果事業的重要基石。
在管理學上，有一個著名的定理叫做“經理封頂定理”，說的是一個企業的成就不會超過它的領導人，這個定理反映出人在作為企業發展中一個能動與重要的因素。而放大到創業中，似乎就可以理解成創業者的眼界、思維方式與性格特征決定了創業的成功與否。于是，在創業初期，要有意識結識你的同路人。與你在個性、能力上有所互補的合作者，是創業成功的一個砝碼。另外一方面，創業的過程或許是人類超越自身弱點的一次挑戰。我們都有一種美好的心愿，不希望讓自己的朋友失望，巨大的心理感召力會讓你克服眼下的困難，激發出你的無限潛能，所以說，志同道合的搭檔會是你事業成功的無價之寶。
資金膨脹
把一次解決問題的小小沖動變成一項能夠持續帶來利潤的事業，首先接踵而來的就是資金問題。對于大多數創業者來說，存在一種誤解，就是資金越多越好，但是現實情況卻并不是這樣。當創業投資超過百萬時，VC們就格外地謹慎，在短時期內他們經常是不置可否，于是你就不得不陷入與VC沒完沒了的糾纏。而那些你的競爭對手正在馬不停蹄地構筑商業上的新設想。
所以，對于那些想引入風險投資的創業者來說，建議最好很快地接受第一筆還算比較合理的資金。在這其中，要選擇那些規范、成熟的風險投資，他們不僅給你錢，而且會引領你的創意和企業一起朝前發展。如果，選擇那些缺乏行業經驗、甚至沒有風險投資素質的投資伙伴，陳舊保守的觀念下，還按照開小店的方式，提出種種要求與限制，目光短淺，只重視短期效益，往往會傷害到你的創意和企業，結果是得不償失。所以，除了能夠提供的資金數目以外，風險投資的素質對于創業者來說也是重要的考慮因素。
引入了風險投資也不是一件讓人盡可安枕無憂的事，不是說有了大把大把的鈔票就能把一切問題搞定。一手創建了Blogger的艾溫?威廉姆斯(EvanWilliams)把Blogger賣給Google后，又創辦了一個播客網站Odeo。很顯然，Odeo遠沒有Blogger成功。威廉姆斯在回顧創業經歷時，后悔自己過早接受了太多的風險投資，最初自己投資了7萬美元，后來Odeo被《紐約時報》頭版報道后，他沖動之下再次投資10萬美元。再后來，接受了來自CharlesRiver的100萬美元風險投資。威廉斯開始分心，公司開始膨脹。而另外一方面，他從風投那里拿走錢的那一刻，或許也就像是孫悟空帶上了緊箍咒，VC的錢是用來增值的，所以當他們把錢交給你時，他們就認為這個錢是開始工作與運轉了，時間緊迫，就要花費大量的時間與董事會溝通，與媒體溝通，這樣的話，或許就會迷失自我，不能跟隨自己內心的想法，很難在方向上隨市場而改變。以錢的名義，似乎創業者成為了VC的雇員，在創業中陷入被動局面，這是應該警惕的。
漠視生意
如果，美味書簽的創始人沙克特只是寫了一個程序解決了自己處理大量鏈接的問題，其功能也不會惠及到這么多的用戶，也就沒有了這么多滾滾而來的收入。所以說，如何把一個人解決問題的辦法擴大到更多的人解決問題的途徑，正是商業化的奧妙所在。創業的目的就是試圖捕捉到這種奧秘，為更多的人解決身邊問題。Myspace被傳媒大亨
默多克收購時，沒有多少成年人聽說過這個網站，而5.8億美元的收購巨額也著實地驚呆了很多人。而收購后的不到一年，2006年的3月27日，Space就迎來了27萬名新會員注冊，剛剛年過30的共同創始人安德森說，你隨便哪個星期一和我交談，我們都有可能又創造了一個新紀錄。所以說收購對于創業者來說，或許是事業成長的一個助推器，可以有效地整合資源，為更多的人解決問題。可是，不是隨便誰都能被這些大公司看上的，那些大公司并不都是冤大頭。
今年最引人注目的并購或許是來自于Google以16億美元收購的Youtube。設想一下，如果在2005年，Youtube的兩個20多歲的毛頭小伙子找到Google說，你們的視頻分享設計的太差了，給我們10萬美元，我們將告訴你們所有在視頻方面的錯誤與不完善之處”，這兩個愣頭愣腦的小屁孩肯定會受到所有人的冷嘲熱諷。可是，現在不同了，過了十幾個月后，Google卻托著上億的美元，屁顛屁顛地來要Youtube。這里需要指出的是，顯然，經過十幾個月的努力構建，查德?赫利(ChadHurley)和史蒂夫?陳(SteveS.Chen)對于視頻分享方面的建議與想法轉變成了Youtube的有形產品。現在，Google很樂意花大價錢購買這個產品，而且更重要的是，Youtube每日的視頻訪問量達到了3000萬，由這個產品而聚集起來的是一個穩定的用戶群體。Google收購Youtube是戰略性的，也是Google有史以來最大的一筆收購。以往Google的收購都是針對技術的，而這次，則顯示了對于客戶的重視，對于UGC(用戶產生內容)戰略價值的認可。所以說，我們在滿懷創業的創意想法，并把這些想法付諸實踐時，同時一定要積極主動地爭取客戶。通過研究調查，我們發現及早地與客戶溝通，很早地投入運作生意，就如同在對弈中占據了先手的主動。去年eBay以年收入44倍的價格收購Skype公司引起了廣泛關注，Skype公司去年的銷售額為6000萬美元。這起購并行為本身就體現了對于新技術的價值判斷開始變得實際起來。普華永道公司(PricewaterhouseCoopers)新興企業主管史蒂夫?班斯頓(SteveBengston)表示：“人們現在是以銷售額為標準來收購或賣出公司。”
墨守陳規
對于創業者來說，身邊的問題總是千頭萬緒，錯綜復雜，并不像運動員獲得金牌的目標那樣簡單與確定無疑。市場與用戶的需求總在發生著變化，創業的過程更像是科學家試圖探詢真理的過程，總是充滿著讓人無法預料的曲折性。一個成熟的創業者應該具有開放的心態，勇于接受新的想法。而在這其中，如何過濾掉那些不合適的想法呢，就是要衡量一下新的想法與計劃是否代表了進步的趨勢。問問你的用戶，問問他們是不是對這個新想法感興趣。
在世界上的任何角落發生了新聞事件，如果你想最快知道的話，可以登陸到Flickr試試，這個網站被很多人稱為“世界之眼”。他的發跡史讓我們看到用戶在其發展中所占據的重要分量。Space一直對Yahoo覬覦已久，但今年Yahoo收購了Flickr，情況就大不一樣了。Flickr由溫哥華哲學碩士巴特?菲爾德和網絡老手費克創辦，這個網站在某種程度上來說就是以用戶為中心的體現，這兩個創業者不僅會詢問用戶的意見，而且甚至讓用戶參與到公司發展方向的制定上，公司的業務從最初的
網絡游戲到圖片即時消息服務，再到現在的照片分享，Flickr從一個小小的數字靜態平臺，搖身一變成為一個充滿活力的社區。從一定意義上來說，好的產品不僅能夠解決人們的身邊問題，而且能夠改變人們的生活習慣，或許這就是網絡的力量。
如今，用Google搜索、用Flickr欣賞照片、用Meetup聚會，已經成為人們的日常習慣，當一個產品能夠融入人們的生活時，收錢也就變得水到渠成了。
2．對待風險的態度
敢冒風險的人是一群活性心理元素占主導的人，抗爭、拼搏、進取的精神在他們的心中很強烈，一旦帶著風險的機遇來臨，就會被他們俘獲。然后在“做”的過程中，他們內在的曾經被遮蔽的不為他人知甚至不為自己知的能力得以充分表達。
米泉市羊毛工鎮蔣家灣村農民馬占青是從一輛毛驢車發家的，如今，他已擁有一個資產上千萬元的軋花廠。他的創業史中最關鍵的一步是2000年，當時已經有一家榨油廠的馬占青，看到農民交棉花困難，立即將所有家當100多萬元投進去建了這個軋花廠。廠子迅速建好，相關的工商、稅務、消防等手續在其后一個個補辦完。之后，廠子迅速紅火起來，有了今天這個局面。
我們聯想一下，當初馬占青做決定時，是個什么樣的狀態。具體的細節我們無法猜測，但有一點可以肯定，做決定時他肯定想得不多。如果他左思右想，把前前后后都考慮清楚，這個廠子很有可能就建不起來了。
在他人眼里，馬占青的決定是一個冒險的決定。他冒的這個險是一般人不敢碰觸的。那是不是說，馬占青的舉動完全是個個例，無規律可循呢？
當然不是。這里我們需要分析一個詞———風險。風險是什么？風險是一種不確定的可能性。它有兩個要素，一個是“不確定”，一個是“可能性”。之所以很多人不愿冒險，是對風險中的“不確定”轉化為“確定”的努力上。
這是兩種不同的對待風險的態度。對待風險的態度不同，結果自然大不相同。這其中最大的不同是，懼怕風險的人失去了“做事”的權利，或者說放棄了“做事”的權利；而敢于冒險的人贏得了“做事”的權利。因為人的能力是在具體的“做”的過程中得以表達得到加強的。放棄了“做事”權利的人，其自身能力呈閑置萎縮狀態，無論是經濟狀況還是生活心態都不可能有好的表現。這樣的人往往很容易抱怨。贏得了“做事”權利的人，其自身能力呈表達強化狀態，人就越活越積極，越活越舒展。
那么，是什么決定了人對待風險的兩種態度，或者說，這背后隱藏著的人的深層的心理背景是什么？用蒙古族學者孟馳北先生在《草原文化與人類歷史》一書中創建的“活性心理元素”和“惰性心理元素”的概念可以有一個較為透徹的解釋。
敢冒風險的人是一群活性心理元素占主導的人，一個人，只有表達了他內在的真實，他的自我價值才能得到最大程度的體現。也就是說，他終于成為了他自己，一個真正意義上接近于真實的他。
懼怕風險的人是一群惰性心理元素占主導的人，退卻、膽怯、妥協的心理元素束縛著他們，機遇來臨時，他們更多想到的是困難，是對“不確定”的恐懼，然后眼睜睜地看著機遇從眼前溜過。因為一次次對機遇的喪失，他們身體里的力量始終處于蟄伏狀態。他們無法表達他自己，最后讓自己成為了一個“不完整”的人。
這里分析的“敢冒風險的人”和“懼怕風險的人”是兩個極端，大多數人處于這兩個極端之間，不斷變化轉化。農業社會將人的活性心理元素壓抑了，使人傾向于懼怕風險；工業社會高揚人的活性心理元素，就有可能將人從“懼怕風險”的狀態中帶出來，一步步走向“敢冒風險”。今天，這樣的人已經越來越多起來了。
3．創業者素質模型
由中央電視臺主辦的大型創業勵志節目“贏在中國”得到了全國各地觀眾的熱烈響應，5月29日報名活動截止，負責大賽報名工作的中華英才網共收到12萬觀眾參加報名。而在這12萬名觀眾中，只有3000人獲得了5月27日、28日在全國各地參加面試的程序。中華英才網人力資源專家負責了這一過程的篩選工作。
當三千人大名單公布后，得到了眾多選手的關注。“贏在中國”從十數萬報名者中精挑細選出3000位選手，其人才挑選標準究竟是什么？中華英才網人力資源專家怎樣保證篩選過程的公正性和客觀性？最近，中華英才網總裁張建國和副總裁張廷文與廣大選手進行了溝通，公布了贏在中國三千人面試大名單誕生的內幕。
作為“贏在中國”惟一指定報名網站，中華英才網被此次活動主辦方看重的，正是其在人力資源領域深厚的專業積累。成立于1997年，中華英才網在人力資源領域已經有9年的深厚積累。現在已經成長成為國內第一招聘網站。中華英才網現有65萬多的企業會員，擁有600多萬份簡歷，每天的點擊量超過1千萬，在全球的所有網站排名前200名，其專業化的服務能力已經得到業界的矚目。此次贏在中國創業選拔活動，中華英才網不僅脫穎而出一舉成為大賽的報名海選網站，更被委以組建專家團，擔當面試法官，充分反映出中華英才網在人力資源服務，尤其在人才選拔領域極強的專業化能力。
“對中華英才網來說，我們擁有一個強大的網絡系統，同時，我們有一個專業的專家團隊和外圍資源，這也正是主辦方所看重的。”中華英才網人力資源專家張廷文說，“作為大賽的報名網站和前期海選的選拔者，我們比任何一方都關注此次海選的公正性，為此，我們調用各種手段來保證選拔標準的統一性和一致性”。
中華英才網的人力資源專家們深深明白，贏在中國與社會上其他的一些娛樂性的選拔活動有著本質的區別，專家們面臨的首要問題就是找到一種標準，也就是怎么去定義創業者。“首先，創業者必須是一項事業的創立者，具有創新精神；其次，必須是一個創業團隊的核心人物。這是成為一名創業者的最基本的條件。”張廷文在走訪了眾多投資家后得出如是答案。
確定創業者素質量化標準是專家們考慮的第二個關鍵步驟——行為特征量表誕生了，即反映創業者整體特征的素質模型。在這個過程中，中華英才網在人力資源考核方面的專業積累起到了很大作用。“中華英才網的某些專業產品在行業里邊是獨一無二的，在‘贏在中國’過程中，包括篩選程序標準，都是通過我們專業化的隊伍，跟國內外專家，一起研究、分析、設計，反映出中華英才網巨大的人才選拔能力。”中華英才網總裁張建國說。
中華英才網人才研究中心長期以來對人才市場動態、人才招聘標準、人才招聘篩選程序方面積累了豐厚的積累，此次面對贏在中國十幾萬人報名，中華英才網專門組織專家對成功創業者的素質模型進行了專門的課題研究。其中既包括了浙江大學人力資源教授對幾十名成功企業家跟蹤調查的成果，也包括了著名的心理學家對成功創業者的行為特征量化。在這個過程中，中華英才網與業內的著名專家進行了緊密而又富有成果的合作。“素質模型”最根本的意義在于找到優秀者與一般者的顯著區別。“這個過程對中華英才網的專家來說，本身也是一種挑戰”。
“行為特征量表的更大意義在于給廣大創業者一個參考的模型，讓更多的創業者有一個交流和學習的機會，這正是‘贏在中國’活動本身的意義”。中華英才網總裁張建國指出。
行為特征量表誕生后，為了在實踐上論證該表的準確性，中華英才網專門在成功企業家群體中進行比證，結果非常滿意。行為特征量表得到了實踐的檢驗，是扎實理論和多年實踐的成果。這正是中華英才網信心百倍進行贏在中國報名選手篩選的根本所在。
4．創業者如何面對失敗
失敗落在某一個人的頭頂上的時候，只能面對，關鍵是如何去面對。
如果把創業失敗進行分類,大致可分如下幾類：
第一種創業失敗：
有的是親戚朋友父母兄弟姐妹給湊了一點錢，就說是10萬塊吧，讓他給賠光了。也許是長途販賣水果蔬菜，一路爛掉了；
或者是進了一批服裝，款式不對路或過了季節，只能10塊當2塊賣了，再付了攤位租金后兜里也就沒了；
或者開發軟件，都琢磨成了后沒人買，發了工資只剩下兩臺早已降得不能再降價的電腦，還有一張存滿了“語言”的光盤或軟盤；
或者買了種雞種鴿種豬種兔子種蝎子種螞蝗種花種草種不知名的野生動物，一場也是種不知名的瘟疫結束了這樣那樣的種生命；
這是一種失敗，投入有限的資金，賠了有限的金錢，何謂有限？就是一般人還不至于為此要死要活的數量，大家再不滿意但也只好接受，而且可以接受，不至于影響到全家老少的生存。
第二種創業失敗：
創業初期已安全通過，第一桶金也已到手，急于發展，或選擇項目失誤，或用人失誤，或得意忘形失誤，除了投入全部的第一桶金外，又已向銀行貸款50%——500%，風險從50%直到1000%，抗風險能力從100%到20%，稍有失誤即達風險邊緣界限，屆時職工發不出工資，企業無錢買廣告，無錢進原料，無錢推銷產品，無錢維持正常的運轉，只能等著消耗，時間吞嚙著創業成本，直至失敗。
這種失敗可以叫傾家蕩產。如果是項目選擇失誤或用人失誤，雖也是創業者的個人原因造成，周邊的人還可以理解，如果是得意忘形、吃喝***賭，外人看熱鬧的就要站滿街了，人言可畏，吐沫星子都可以把你淹死。
第三種創業失敗：
創業中期對國家經濟發展的形勢或專業發展趨勢估計錯誤，或受大潮流的影響，跟風上馬項目，碰到銀根松動之時，貸款容易，大量舉債，到帳就是利潤，吃喝倒也花不了多少錢，但是在項目上的投入卻如潮水一般，想止步都難，碰到銀根緊縮之時措手不及，眼看著利息這個大坑越挖越深，把自己埋進去也無濟于事。
這種失敗在房地產開發、互聯網企業上已經多有發生。昨日還是億萬富翁，今天已經一貧如洗。巨人不正是如此？其實如巨人史玉柱者多矣。
對于第一種失敗的類型，創業者如果有一點膽量的話盡可以不用怕。無非親朋好友白眼相見，甚至還達不到這么嚴重的程度，如果是父母兄弟的借款，恐怕他們還要替你著想，生怕你一時想不開生出一場大病來，多是反過來勸你想開些，只當上街讓小偷偷去了。
第二、三種類型的創業失敗可不是你想不怕就不怕，想瀟灑就瀟灑。這其中只有從銀行的貸款你不用怕，或者說你不怕他怕，因為銀行最多是到法院起訴查封你抵押的固定資產，有時還能在無奈之下再支援你一些小錢盼望你度過難關。怕的是你從其它渠道籌措來的資金，這些債主會讓你永無寧日，每天在你的辦公室里陪你聊天，還能陪你吃飯、洗桑拿，晚上陪你睡覺，就是你必須在他們的面前全天候出現和100%的透明。屆時你還有心情不怕？更有甚者，或他的資金也是拆借得來，他***無法，使出黑道手段對付你的老婆孩子，這雖然屬他犯法，但是你事后找不到他的在場證據，你都不知道是誰干的，法律能奈他何？
如何面對？
真的是沒好辦法，說大話誰都會，輪到誰也頭大。
遇到這種處境，我想那是想面對也得面對，不想面對也得面對，由不得你了，正應了一句俗話叫：上賊船易，下賊船難。五尺高的漢子——扛著“雷”吧。
不得不面對的事也就會有不是辦法的辦法，略述幾條如下：
1．最誠懇、最真摯地對待幫助過你或被你的創業失敗傷害了的人們。
對于在你創業初期或創業的過程中幫助過你的人，一定要永遠最誠懇、最真摯地對待他們，尤其是那些給你提供了創業資金的人們。在你失敗的時候千萬不要躲避他們，也不要隱瞞他們，更不要欺騙他們。如實地把你的境況告訴他們，求得他們對你的理解，他們即便不能原諒你也是正常的。
承認你對他們的負債，并且承諾他們的債權永遠有效，在你有能力時一定分期償還。
請求他們的理解是你度過創業失敗難關的第一關。
2．請清醒明白的朋友幫助你分析你的處境。
請清醒明白的朋友來幫助你分析你目前的處境并提供對策，再冷靜的創業者在這種時候往往也不能清醒地對待自己的處境，因為你是當事人，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，這種失敗的結果正是由于你的操作而造成的，在這個時候，你沒有必要仍然只相信你自己。
3．整理你還存在的資源。
你還有些什么？這是你必須面對的嚴酷現實。固定資產、現金、商標、專利、土地、專有技術、公共關系、客戶，這些都是創業者的資源。這些資源中有價值的內容正是你可以翻身再創業的前提條件，在失敗的創業者頭腦中必須非常清楚，資源的重新組合就是你再創業的前期投入。
4.反思你失敗的原因。
其實不用急于去反思失敗的原因，這個時間你在未來的幾個月或數年中有的是。一次創業失敗后一般不可能馬上就有再創業的機會，也許幾個月，也許幾年內都會使你沒有機會，這是最最可怕的事。“屋漏偏逢連夜雨，船破更遇頂頭風。”我有個朋友創業失敗后至今已12年再也沒有翻身的機會。
5．抓住身邊的機會。
在你能夠在最短的時間里控制住你的情緒的時候，學習新的創業理論和別人的成功經驗、以及學習你能夠掌握的新的知識將有助于你開始新的創業實踐。
上帝雖然不會幫助所有的“自助之人”，但是上帝一定只幫助“自助之人”永遠是對的。只有你自助，上帝才幫你。
能夠抓住機會的人一定是不斷充實和改造自己的知識結構并對商品有敏銳視覺的人。
當機會來臨時，有人看不見，有人看得見抓不到，有人看見了也抓到了，有人看見了抓到了也把機會變成了金錢，希望你是最后一種人。
6．開始你下一輪創業的實踐。
當你再次抓到機會的時候，如何能夠在這次一定成功呢？
祝愿所有的創業者都不失敗！當然也不要怕失敗。
5．當老板三點特征很重要
在成都，聽說想創業、想做老板的人很多。我在大學里的市場營銷系教書7年，又在市場上摸爬滾打過多年，對創業者比較熟悉，對老板的心理特征和人格特征比較了解。一個
項目能否成功，決定的因素很多，能不能成功，這很難說。但從管理學、心理學的角度來講，什么樣的人適合創業當老板，這里面大有學問，也有規律可循。
對于想當老板的人，我覺得有三個特征很重要，這些特征是成功老板的共性，而且是當老板的必要條件。如果你想創業當老板，不妨在創業之前，先好好地比照一下。判斷的方法很簡單，對你的創業來說應該有好處。
這三個特征分別是：一是創新能力很強。如果想當老板，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創新能力強嗎？在我看來，創新能力越強，創業成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。就拿我認識的一位上海大老板來講吧，凈資產已有6個多億。他家里的鬧鐘，不是尋常的鬧鐘，而是一群鴨子。他的保姆的工作，就是每天早上把一群鴨子趕到房里，讓鴨子此起彼伏的叫聲把他從睡夢里叫醒。像他這樣，在生活的細節里處處都有與別人不一樣的地方，而且在繁瑣的事務中還能保持一顆童心，所以他的思路才會與眾不同，成功對他來說也不是偶然。
第二是要看行動主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動的人，創業成功的可能性也很大，據了解，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老板的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，所以你最好不要考慮當老板。當老板會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒關系，該做什么還做什么，這樣你當老板的勝算才會大。
6．人生成功關鍵七要素
成功人士是怎么思想的？驅動他們的是什么？以下是每一個成功人士共有的成功七要素：
承擔全部責任
在這個社會里，許多人一旦遭到失敗便怨天尤人，從父母到政府，沒人不挨詛咒。勵志大師卻決不會有這種受害者心態。他們的信條是："如果注定如此，我只好一人承當。"
以萊斯?布朗為例，他一出生就遭父母拋棄，稍大又被列為"尚可接受教育的智障兒童"，實在大有理由自暴自棄。幸而他念中學時有位教師告訴他："你不要因為人家說你怎樣就以為自己真是怎樣。"
布朗恍然大悟，明白自己的前途其實是掌握在自己手中，于是發奮圖強，后來當上俄亥俄州議員，成為作家，如今更成為杰出的勵志演說家，演講酬金是每小時2萬美元。
布朗知道，生活中有些事情非個人所能左右，但我們能控制自己的思想和行動。我們必須為自己的人生負責，這是做人的本分。
生活有目標
勵志專家與常人最大的不同之處，也許就在于他們每天都生活有目標。"想要成為一個有作為的人，在生活中抱有目標是最重要的必需條件"，暢銷書《錯誤區域》作者韋恩?戴爾如是說。
怎樣才可以確立生活的目標呢？先找出一個你認為可行的奮斗目標，然后以此為宗旨創業。邁克?費利本是錄音帶銷售員，因為堅信房地產經紀人公會需要人幫他們提高銷售技巧，便創辦了一家為房地產代理業培訓人才的公司――萬克?費利公司。如今這家公司每年的營業額超過2000萬美元。
制訂行動計劃
想實現目標而無行動計劃，就如同長途駕車不帶地圖上路。途中所浪費的時間、精力和金錢可能令你泄氣，連1／10的旅程都完成不了。
美國著名演說家、作家、銷售員培訓專家布賴恩?特雷西指出："沒有用白紙黑字寫下來的目標，根本就不是目標，而只是空想。"
愿意付出代價
大房子、豪華汽車、巨額存款，這些都是人人希望得到的東西。成功人士會去查明用什么方法實現愿望，隨即行動，而且不辭勞苦。
萊斯?布朗左耳上結了厚繭。為什么會這樣？"當年我決定加入演講業的時候，我沒有過人的資歷，沒有名詞，沒有個人魅力，也沒有經驗，因此只好一天到晚給人打電話，"他說，"我每天打100多個電話，請求別人給我機會到他們那里去演講。這個老繭幾百萬美元呢"！
不斷自我鞭策
我訪問過的勵志演說家都有個明顯的特質：有極強大的內驅力推動他們上進，不達到最好決不罷休。他們為了提高自己的技能，幾乎什么事都愿意做。
帕翠莎?費利普常常應大企業的邀請去演講，向行政人員講授"百尺竿頭，更進一步"的方法。她盡管已是著名的演講家，卻仍不斷努力提高自己演講的本事，例如去參加一個喜劇研討班，又雇用一位演講導師助她糾正缺點。
決不半途而廢其實，光是永不言棄是不夠的，你還必須愿意做任何有助于達到目標的事。
杰克?甘菲德和馬克?韓森編纂《心靈雞湯》一書時，曾找過100多家出版社商量出版此書，都碰壁了。但他們沒有泄氣，繼續努力奮斗，后來，終于有家小公司答應幫忙。《心靈雞湯》出版之后非常暢銷，其后出版了一集又一集，總銷量超過1200萬冊。這個例子又一次證明：堅持不懈往往能創造奇跡。
辦事從不拖延
萊斯?布朗在他的著作《實現心愿》中寫道，有一次他和一位名叫馬利昂的朋友用電話交談，想不到這位朋友第二天就去世了。后來布朗去幫忙清理馬利昂的辦公室，發現一個尚未完成的戲劇劇本。可是此劇本已永無完成之日，因為惟一知道其結局的人已經不在人間。
記住，我們并不是永恒的。凡是有杰出成就的人都知道這一點，不過他們不會因此就變得消極悲觀，反而因為明白人生有涯就不斷鞭策自己向前，干勁干足、滿懷熱情地去逐步實現自己的愿望。你也可以如此。
7．成功創業的十大心理
如今雖是創業的年代，但老板并非人人能當，更并非所有的創業者都能獲得成功。就如同古時行走江湖的俠客不僅要有隨身趁意的兵刃，更需具備幾手“必殺技”一般，創業，除需具備資金等外部條件外，同樣更需要具備一定的心理素質和個性方面的特征，即所謂“創業品質”。
下文所列是創業專家提出的十大“創業品質”。讓我們拭目觀之，企業家是如何練就縱橫創業江湖之“必殺技”的？
誠信——創業立足之本
市場經濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。
風險投資界有句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。”此話足以證明風險投資家對創業者個人素質的關注程度。在他們看來，創業項目、商業計劃、企業模式等都可適時而變，唯有創業者品質難以在短時間內改變。
創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。不守“誠信”，或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入佳境。
自信——創業的動力
日本八佰伴集團創始人和田一夫開始時僅經營一家小水果鋪，還被一場大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設新的”信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時的創業家。
人的意志可以發揮無限力量，可以把夢想變為現實。對創業者來說，信心就是創業的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難。
勇氣——視挫敗為成功之基石
硅谷有著“創業大本營”的美譽，在這兒，每年都有數以萬計的企業倒下，同時也有成千上萬的創業者一夜暴富。美國知名創業教練約翰?奈斯漢說：“造就硅谷成功神話的秘密，就是失敗。失敗的結果或許令人難堪，但卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經驗，都是締造下一次成功的寶貴基礎。”
成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。美國3M公司有一句關于創業的“至理名言”：為了發現王子，你必須與無數只青蛙接吻。對于創業家來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。
領袖精神——創業的無形資本
一只獅子領著一群羊，勝過一只羊領著一群獅子。這一古老的西方諺語說明了創業者領袖精神的重要性。企業成功離不開團隊力量，但更多層面上取決于領導者本人。創業者是企業的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業的榮辱興衰。
企業文化被稱作企業靈魂和精神支柱。而企業文化精髓就是創業者的領袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是初創企業生存和發展的關鍵。
許多優秀的跨國企業中，這種領袖精神隨處可見。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業領袖精神的重要性。對創業者來說，注重塑造領袖精神，遠比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領袖精神永遠是贏得未來的無形資本。
愛心——創業成功的催化劑
在競爭日趨激烈的今天，產品和企業的公眾形象定位，對創業成功與否起著關鍵作用。富有愛心，則是構成誠實、良好商業氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創業成功的“催化劑”。
惠普創始人戴維?帕卡德提出：“一個企業對社會的責任遠遠重要于對股東的責任。”這位億萬富翁住在一棟簡樸的房子里，卻為許多大學和公益基金會捐了無數款項。
企業通過積極承擔社會責任，熱情支持公益事業，形成良好的社會口碑，反過來對企業的發展將產生強勁的支持作用。一位成功人士就曾感嘆說，有時候花再多的錢做廣告，不如多做一些對社會有益的事情，更能起到事半功倍的效果。
社交能力——借力打力覓捷徑
以往人們總是強調自主創業，但如今這種觀念正在改變，人際關系在創業中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創業信息、資金、經驗的“蓄水池”，有時甚至在商業活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。
目前“朋友經濟”在招商中的作用日益顯現。北京大學中國金融投資家俱樂部的成員就包括投資公司老板、證券商、銀行家以及政府部門金融方面官員，他們手中掌控著1200億元資本和無限商機。
在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創業方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發展，日益成為成功創業的捷徑。
合作能力——趨時避害形成合力
攜程計算機技術(上海)有限公司總裁季琦告訴青年創業者，“攜程網”的成功，除了抓住當初互聯網快速發展的契機，有一個良好的創業團隊是關鍵。
“攜程網”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術、管理、金融運作、旅游的完美組合。大家在一起創業，分享各自的知識和經驗，同時也避免了很多創業“雷區”。
創業者素質(9)
創業者素質測評體系
一、 成功創業者應具備的能力素質
我們通過對大量成功創業者的能力素質及其行為表現的分析，并結合國內外領導力勝任特征的研究成果及相關資料，發現對與創業者而言，有20項能力素質至關重要，其中有15項（表1中由星號標注）為必要的能力要素，另外5項為補充性能力要素。
我們按照勝任素質理論模型，將此20項能力素質分為成就特征、服務與助人特征、管理特征、影響特征、認知特征、個人特征六類。
成功創業者應具備的能力素質釋義說明
素質特征
能力要素
素質釋義
成就特征
★成就導向及動力
有努力工作實現個人目標的渴望，并且表現的積極主動。
★競爭意識
愿意參與競爭，主動接受挑戰，并努力成為勝利者。
★冒險精神
敢于冒險，又有勇氣面對風險和失敗。
服務與助人特征
顧客服務能力
能夠與顧客發展穩定的相互信任的。
★人際理解和體諒
了解別人言行、態度的原因，善于傾聽并幫助別人。
管理特征
★決策力與個人視野
具有廣闊的視野，能夠在負責的、不確定的或者是極度危險的情況下及時做出決策，決策的結果從更深遠、更長期的角度看有利于企業的成功。
★組織能力
有能力安排好自己的工作和生活，且使工作任務與信息條理化，邏輯清晰。
團隊協作能力
對于團隊的沖突和問題，能夠采取有效的解決辦法。
認知特征
★價值觀引領
通常以價值觀來引領和影響團隊，其行為方式也集中體現組織所倡導的價值觀。
★說服能力
能夠通過勸服別人，讓他人明白自己的觀點，并使對方對自己的觀點感興趣。
★關系建立能力
保持經常的社會性接觸，在工作之外經常與同事或顧客發展友好的個人關系，甚至家庭接觸，擴大關系網。
專業知識及學習能力
熟練掌握與運用自己的專業知識，且不斷的主動更新知識。
經驗與技能
在業內具有卓越的聲望和極具權威的專業技術技能。
★創新與變革能力
能夠預測5年甚至10年后的形勢并創造問題或避開問題，并總是能夠創造性的解決各種問題。
信息收集能力
通過比較獨特的途徑系統及時獲取有用的信息或資料，并善于發現機會、抓住機會。
個人特征
★誠實正直
誠實守信并堅持實事求是，以誠待人，行為表現出高度的職業道德。
★自信心
相信自己能夠完成計劃中的任務，能夠通過分析自己的行為來看不足，并在工作中予以彌補。
★紀律性
堅持自己的做事原則，嚴于律己，且表現出具有較強的自控能力。
★毅力
明確自己的目標，并為之堅持不懈，即使遇到各種困難也不退縮。
★適應能力
能夠適應各種環境的變化，具備應付各種新情況的能力，且能夠創造性的提出問題的解決方案。
除了提煉成功因素，我們也對部分創業失敗者的能力素質或者行為表現進行了研究和分析，他們通常會有以下表現：
1、 缺乏創業者應具備的心理素質、基本常識、基本能力（包括職業化水平、行業或者崗位所需基本技能等）；
2、 不能自力更生，同時缺乏吃苦精神，缺乏足夠的耐心與毅力；
3、 膽小怕事、害怕挑戰、缺乏自信、不愿意冒險；
4、 優越感過強或者看問題過于片面、傲慢，喜歡進行非理性或者賭博式的決策；
5、 不能凝聚一個創業團隊，或不能融入某個創業團隊，或不善于與人溝通、交往；
6、 做事缺乏責任心，遇事愛逃避；
7、 缺乏變通性與靈活性，過分按部就班或者固執己見，思維僵化死板；
8、 原則性不強，做事過于隨意，且容易感情用事；
9、 急于求成且過于追求快速致富；
10、 患得患失卻又容易自我滿足或者喜歡上班族“小富即安”的狀態。
如果某人有上述三項以上的表現，我們基本可以認定他不適合創業，當然“金無足赤，人無完人”，并非所有的成功者都一定不會有以上表現，只要你的優點遠勝過你的缺點，或者能夠及時改正缺點，那么你同樣具備成為成功創業者的潛力。因此，分析僅供參考，切忌對號入座。
二、 基于創業者核心素質模型的創業者素質測評
基于創業者核心素質模型，我們選取了其中15個關鍵要素作為創業者能力素質評價指標項，并制定了創業者素質自我測評表，以便創業者對自己的能力素質進行自我測評。（表2）
創業者素質自我測評表
能力要素
素質釋義
評分
評價結果
★成就導向及動力
有努力工作實現個人目標的渴望，并且表現的積極主動。
5
4
3
2
1
★競爭意識
愿意參與競爭，主動接受挑戰，并努力成為勝利者。
5
4
3
2
1
★冒險精神
敢于冒險，又有勇氣面對風險和失敗。
5
4
3
2
1
★人際理解和體諒
了解別人言行、態度的原因，善于傾聽并幫助別人。
5
4
3
2
1
★決策力與個人視野
具有廣闊的視野，能夠在負責的、不確定的或者是極度危險的情況下及時做出決策，決策的結果從更深遠、更長期的角度看有利于企業的成功。
5
4
3
2
1
★組織能力
有能力安排好自己的工作和生活，且使工作任務與信息條理化，邏輯清晰。
5
4
3
2
1
★價值觀引領
通常以價值觀來引領和影響團隊，其行為方式也集中體現組織所倡導的價值觀。
5
4
3
2
1
★說服能力
能夠通過勸服別人，讓他人明白自己的觀點，并使對方對自己的觀點感興趣。
5
4
3
2
1
★關系建立能力
保持經常的社會性接觸，在工作之外經常與同事或顧客發展友好的個人關系，甚至家庭接觸，擴大關系網。
5
4
3
2
1
★創新與變革能力
能夠預測5年甚至10年后的形勢并創造問題或避開問題，并總是能夠創造性的解決各種問題。
5
4
3
2
1
★誠實正直
誠實守信并堅持實事求是，以誠待人，行為表現出高度的職業道德。
5
4
3
2
1
★自信心
相信自己能夠完成計劃中的任務，能夠通過分析自己的行為來看不足，并在工作中予以彌補。
5
4
3
2
1
★紀律性
堅持自己的做事原則，嚴于律己，且表現出具有較強的自控能力。
5
4
3
2
1
★毅力
明確自己的目標，并為之堅持不懈，即使遇到各種困難也不退縮。
5
4
3
2
1
★適應能力
能夠適應各種環境的變化，具備應付各種新情況的能力，且能夠創造性的提出問題的解決方案。
5
4
3
2
1
第一次測評總分
第二次測評總分
測評總結與改進方案
我已經具備的素質
1
2
3
4
5
我還不具備的素質
1
2
3
4
5
我提高能力素質的方案
三、 基于RISKING素質模型的創業者素質測評（表3、4）
(一)關于成功創業者的RISKING素質模型
RISKING素質模型要素及釋義
要素
釋義
資源
創業者必須的人力資源，物力資源以及財力資源等，包括好的項目資源。
想法
指具有市場價值的創業想法，能在一定時期產生利潤，應具有一定的創新性，可行性和持續開發性與拓展性。
技能
指創業者所需的專業技能、管理技能和行為能力等，如果個人不完全具備，但是團隊間能夠形成技能互補，也是不錯的技能組合。
知識
指創業者所必須的行業知識、專業知識以及創業相關知識，例如商業、法律、財務等知識。良好的知識結構對創業者的事業開拓、才智發揮具有很高的價值。
才智
指創業者的智商和情商，具體表現為觀察世界、分析問題、思考問題和解決問題的能力。
關系
網絡
創業者需要良好的人際親和力和關系網絡，包括合作者、服務對象、新聞媒體甚至競爭對手。善用資源者，通常都能夠較強的調動資源的深度和廣度。
目標
明確的創業方向和目標，精準的市場定位對于創業而言至關重要。
（二）基于RISKING素質模型的創業者素質測評表
創業者素質測評表
要素
序號
評價題目
評價
很不符合
不太符合
不確定
比較合適
非常符合
資源
1
我能夠挖掘理想的合伙人或經理人，雇傭立項的專業人員和員工。
2
我有雄厚的資金和穩定的財務系統，至少可以保證企業第一年的正常運營。
3
我通過合理的途徑以自己能夠接受的成本募集資金，以獲得充沛的資金流。
4
我可以獲得對自己有利的物質來源，如原材料等，能夠很好的控制成本。
想法
5
具有豐富的想象力，并能把這些想法準確而生動的表達出來。
6
我的想法通常逼別人有價值，更具有創造性。
7
我的想法通常并不是天馬行空、泛泛而談，二十切實可行的。
知識與技能
8
對即將涉及的領域，我有很好的專業背景和技術。
9
我了解該行業目前的市場運作和競爭水平，并熟悉相關的法律政策條文，做好充分準備。
10
我具備管理經驗，并擅長組織活動。
11
我眼光長遠，更加看重持續發展而不是短期盈利。
才智
12
每天早晨我都是患者積極的態度醒來，感覺今天又是嶄新的一天。
13
我知道如何控制自己的生活、性情和脾氣，并做到自律。
14
當我開始創業時，我的家人能夠理解我的不自由狀態并支持和鼓勵我。
15
當我失望時，我能夠處理問題而不是逃避放棄，并能以積極的狀態重新投入到工作中去。
16
我留心觀察周圍的十五，注意細節性問題，把握身邊的契機，并善于把不利局面轉化為機會。
17
我更傾向于主動去把握和解決問題，而不是被迫陷入被動。
18
我不是一個風險規避者。
關系網絡
19
我喜歡合作勝于憑一己之力完成工作。
20
別人認為我是一個值得信賴的人，并且充滿活動力、積極向上。
21
我善于和陌生人打教導，而不是僅局限于熟人圈內。
22
我具有影響他人的能力，并使人信服。
23
我善于向媒體公眾推銷自己的公司，吸引別人的注意。
24
我能夠和上下游行業保持緊密的合作關系，相互扶持，共同發展。
25
我能夠同利益相關團體（如民間及政府機構、金融機構）形成良好的關系。
26
我同行業內的競爭者更容易實現競合而非競爭。
目標
27
與為別人工作相比，我更渴望有一份屬于自己的事業。
28
我有一個很明確的創業目標，并可以為實現這個目標而奮斗，即使需要付出一定的代價。
29
我有勇氣和耐心去實現這個目標，及時需要承擔風險
30
我有信心做種完成這個目標。
（三）測評結果統計方法與說明
測試完畢后，按照所選答案分別統計出A、B、C、D、E五類選項的數目，其中選項數量最多的那類就是創業者所屬的類型。各類型特征及創業建議如下：
A、 不適合創業或根本就沒想過創業，傾向于規避風險，喜歡安定的生活，并且不善利用自己的網絡去開拓事業。生活圈子只局限于所熟悉的圈子，因此適合普通上班族。
B、 有創業的意識但是不愿意創業，在風險和安穩之間你更傾向與后者。
C、 具備一定的創業素質，但由于缺乏信心致使你未能認清自己的這種能力。或許也可以說，外界的影響力經常會左右你的選擇。
D、 適合創業且比較符合創業的要求，所需要的是守業的能力，來保證公司的長期發展和完善。還需要不斷的完善自己，使別人更加信賴你，增強你的個人魅力。
E、 非常適合創業和守業，如果能全身心的投入到一項激動人心的創業事業當中，效果會更好，收益會更多。但并非所有的人都適合做企業家，即使恰好具備這些素質，仍讓不能忽略他人的幫助、忽略團隊的力量，并應不斷拓展自己的視野，堅持學習，持續提升自己的素質和能力。
金北眾創空間
2017年8月4日
（注：專業文檔是經驗性極強的領域，無法思考和涵蓋全面，素材和資料部分來自網絡，供參考。可復制、編制，期待你的好評與關注）
創業者素質(10)
創業者的素質
浙人
【期刊名稱】《中國青年研究》
【年(卷),期】2004(000)006
【摘要】很多人都有創辦自營企業的想法，但只有少數人真正創辦了自己的企業，而最后小企業得以做大，成為大型企業和著名公司的就更少了。在一般情況下，一家小企業在5年之
【總頁數】9頁(27-35)
【關鍵詞】創業者素質;創業精神;心理健康;自我控制機制;理性認識能力;溝通技巧;人際關系;用人制度;創新能力
【作者】浙人
【作者單位】北京大學經濟學院
【正文語種】中文
【中圖分類】F272.91
【相關文獻】
1.高科技企業創業者“高”在何處：高科技企業創業者的八種基本素質 [J], 陳興琳
2.成功創業者必備素質調查分析——以上海市大學生創業者為例 [J], 朱珂珂; 吳滿琳
3.你是不是有顆創業者的"芯"?--人力專家談創業者的心理素質 [J], 鄭曉齊
4.創業者素質與創業者心理資本 [J], 朱小茼; 田充
5.成功創業者的心理素質 [J], 爾然
以上內容為文獻基本信息，獲取文獻全文請下載
創業者素質(11)
創業者應鍛練以下幾個方面的基本素質：
①心理素質：指創業者的心理條件，包括自我意識，性格，氣質，情感等心理構成要素。作為創業者，他的自我意識特征應自信和自主。他的性格應剛強，堅持，果斷和開朗。他的情感應更豐富有理性色素。
②身體素質：創業與經營是艱苦而復雜的，創業者工作繁忙，時間長，壓力大。如果身體素質不好，必然力不從心，難以承受創業重任。
③知識素質：創業者要進行創造性思維，要作為正確決策，必須掌握廣博的知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創業者應具有以下幾個方面的知識：用足，用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益。了解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平。掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技增強競爭能力。具備市場經濟方面的知識，如財務會計，市場營銷，國際貿易，國際金融等。具備一些有關世界歷史，世界地理，社會生活，文學，藝術等方面的知識。
④能力素質。當然，這并不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要不斷學習，不斷提高自身的素質。
而成功企業的領導人應具有以下品質：
（一）誠實和謙虛
中華民族的美德是誠實和謙虛，在這樣一個國家里，誠實和謙虛才能帶給創業者別人的信任。
（二）克制和忍耐
克制力和忍耐力是衡量一個人有無堅強意志的標志。韓信食洗婦之食而活命，忍胯下三辱而長志，終于成了一代春秋大業。而如果缺少這樣東西，快意恩仇，勢必經常發脾氣，而發脾氣又使人喪失理智，會弄得人際關系緊張，影響工作關系，有可能導致創業的失敗。要想創業成功，必須要主動地強迫自己去干自己最不想做的事情，而這往往是最需要你的。
（三）熱情和責任感
創業者是企業的核心，他對事業的熱情必會感染企業的職員，從而將各項工作搞得有聲有色。同時，只有強烈的責任感，使命感，才能使創業者無論遇到什么樣的困難，都有完成事業的決心。
（四）積極性和創造性
創業是一種需全身心投入的事，積極的態度才能使創業成功。在這個過程中，沒有人會給創業者部署安排，沒有人會給創業者決策計劃，面臨困難、問題、危機，創業者只有積極去尋求，才能取得應有的創業效益。
具有創造性的精神，才能讓創業者發揮自己的潛能，打破各種條條框框，開創新的局面。
（五）公道正派
公道正派和對事業的無私，才能在創業者身上產生巨大的向心力和凝聚力。
（六）自信心
對于創業的成功，自信心是首要的。
創業者素質(12)
創業者素質測評體系
一、 成功創業者應具備的能力素質
我們通過對大量成功創業者的能力素質及其行為表現的分析，并結合國內外領導力勝任特征的研究成果及相關資料，發現對與創業者而言，有20項能力素質至關重要，其中有15項（表1中由星號標注）為必要的能力要素，另外5項為補充性能力要素。
我們按照勝任素質理論模型，將此20項能力素質分為成就特征、服務與助人特征、管理特征、影響特征、認知特征、個人特征六類。
成功創業者應具備的能力素質釋義說明
素質特征
能力要素
素質釋義
成就特征
★成就導向及動力
有努力工作實現個人目標的渴望，并且表現的積極主動。
★競爭意識
愿意參與競爭，主動接受挑戰，并努力成為勝利者。
★冒險精神
敢于冒險，又有勇氣面對風險和失敗。
服務與助人特征
顧客服務能力
能夠與顧客發展穩定的相互信任的。
★人際理解和體諒
了解別人言行、態度的原因，善于傾聽并幫助別人。
管理特征
★決策力與個人視野
具有廣闊的視野，能夠在負責的、不確定的或者是極度危險的情況下及時做出決策，決策的結果從更深遠、更長期的角度看有利于企業的成功。
★組織能力
有能力安排好自己的工作和生活，且使工作任務與信息條理化，邏輯清晰。
團隊協作能力
對于團隊的沖突和問題，能夠采取有效的解決辦法。
認知特征
★價值觀引領
通常以價值觀來引領和影響團隊，其行為方式也集中體現組織所倡導的價值觀。
★說服能力
能夠通過勸服別人，讓他人明白自己的觀點，并使對方對自己的觀點感興趣。
★關系建立能力
保持經常的社會性接觸，在工作之外經常與同事或顧客發展友好的個人關系，甚至家庭接觸，擴大關系網。
專業知識及學習能力
熟練掌握與運用自己的專業知識，且不斷的主動更新知識。
經驗與技能
在業內具有卓越的聲望和極具權威的專業技術技能。
★創新與變革能力
能夠預測5年甚至10年后的形勢并創造問題或避開問題，并總是能夠創造性的解決各種問題。
信息收集能力
通過比較獨特的途徑系統及時獲取有用的信息或資料，并善于發現機會、抓住機會。
個人特征
★誠實正直
誠實守信并堅持實事求是，以誠待人，行為表現出高度的職業道德。
★自信心
相信自己能夠完成計劃中的任務，能夠通過分析自己的行為來看不足，并在工作中予以彌補。
★紀律性
堅持自己的做事原則，嚴于律己，且表現出具有較強的自控能力。
★毅力
明確自己的目標，并為之堅持不懈，即使遇到各種困難也不退縮。
★適應能力
能夠適應各種環境的變化，具備應付各種新情況的能力，且能夠創造性的提出問題的解決方案。
除了提煉成功因素，我們也對部分創業失敗者的能力素質或者行為表現進行了研究和分析，他們通常會有以下表現：
1、 缺乏創業者應具備的心理素質、基本常識、基本能力（包括職業化水平、行業或者崗位所需基本技能等）；
2、 不能自力更生，同時缺乏吃苦精神，缺乏足夠的耐心與毅力；
3、 膽小怕事、害怕挑戰、缺乏自信、不愿意冒險；
4、 優越感過強或者看問題過于片面、傲慢，喜歡進行非理性或者賭博式的決策；
5、 不能凝聚一個創業團隊，或不能融入某個創業團隊，或不善于與人溝通、交往；
6、 做事缺乏責任心，遇事愛逃避；
7、 缺乏變通性與靈活性，過分按部就班或者固執己見，思維僵化死板；
8、 原則性不強，做事過于隨意，且容易感情用事；
9、 急于求成且過于追求快速致富；
10、 患得患失卻又容易自我滿足或者喜歡上班族“小富即安”的狀態。
如果某人有上述三項以上的表現，我們基本可以認定他不適合創業，當然“金無足赤，人無完人”，并非所有的成功者都一定不會有以上表現，只要你的優點遠勝過你的缺點，或者能夠及時改正缺點，那么你同樣具備成為成功創業者的潛力。因此，分析僅供參考，切忌對號入座。
二、 基于創業者核心素質模型的創業者素質測評
基于創業者核心素質模型，我們選取了其中15個關鍵要素作為創業者能力素質評價指標項，并制定了創業者素質自我測評表，以便創業者對自己的能力素質進行自我測評。（表2）
創業者素質自我測評表
能力要素
素質釋義
評分
評價結果
★成就導向及動力
有努力工作實現個人目標的渴望，并且表現的積極主動。
5
4
3
2
1
★競爭意識
愿意參與競爭，主動接受挑戰，并努力成為勝利者。
5
4
3
2
1
★冒險精神
敢于冒險，又有勇氣面對風險和失敗。
5
4
3
2
1
★人際理解和體諒
了解別人言行、態度的原因，善于傾聽并幫助別人。
5
4
3
2
1
★決策力與個人視野
具有廣闊的視野，能夠在負責的、不確定的或者是極度危險的情況下及時做出決策，決策的結果從更深遠、更長期的角度看有利于企業的成功。
5
4
3
2
1
★組織能力
有能力安排好自己的工作和生活，且使工作任務與信息條理化，邏輯清晰。
5
4
3
2
1
★價值觀引領
通常以價值觀來引領和影響團隊，其行為方式也集中體現組織所倡導的價值觀。
5
4
3
2
1
★說服能力
能夠通過勸服別人，讓他人明白自己的觀點，并使對方對自己的觀點感興趣。
5
4
3
2
1
★關系建立能力
保持經常的社會性接觸，在工作之外經常與同事或顧客發展友好的個人關系，甚至家庭接觸，擴大關系網。
5
4
3
2
1
★創新與變革能力
能夠預測5年甚至10年后的形勢并創造問題或避開問題，并總是能夠創造性的解決各種問題。
5
4
3
2
1
★誠實正直
誠實守信并堅持實事求是，以誠待人，行為表現出高度的職業道德。
5
4
3
2
1
★自信心
相信自己能夠完成計劃中的任務，能夠通過分析自己的行為來看不足，并在工作中予以彌補。
5
4
3
2
1
★紀律性
堅持自己的做事原則，嚴于律己，且表現出具有較強的自控能力。
5
4
3
2
1
★毅力
明確自己的目標，并為之堅持不懈，即使遇到各種困難也不退縮。
5
4
3
2
1
★適應能力
能夠適應各種環境的變化，具備應付各種新情況的能力，且能夠創造性的提出問題的解決方案。
5
4
3
2
1
第一次測評總分
第二次測評總分
測評總結與改進方案
我已經具備的素質
1
2
3
4
5
我還不具備的素質
1
2
3
4
5
我提高能力素質的方案
三、 基于RISKING素質模型的創業者素質測評（表3、4）
(一)關于成功創業者的RISKING素質模型
RISKING素質模型要素及釋義
要素
釋義
資源
創業者必須的人力資源，物力資源以及財力資源等，包括好的項目資源。
想法
指具有市場價值的創業想法，能在一定時期產生利潤，應具有一定的創新性，可行性和持續開發性與拓展性。
技能
指創業者所需的專業技能、管理技能和行為能力等，如果個人不完全具備，但是團隊間能夠形成技能互補，也是不錯的技能組合。
知識
指創業者所必須的行業知識、專業知識以及創業相關知識，例如商業、法律、財務等知識。良好的知識結構對創業者的事業開拓、才智發揮具有很高的價值。
才智
指創業者的智商和情商，具體表現為觀察世界、分析問題、思考問題和解決問題的能力。
關系
網絡
創業者需要良好的人際親和力和關系網絡，包括合作者、服務對象、新聞媒體甚至競爭對手。善用資源者，通常都能夠較強的調動資源的深度和廣度。
目標
明確的創業方向和目標，精準的市場定位對于創業而言至關重要。
（二）基于RISKING素質模型的創業者素質測評表
創業者素質測評表
要素
序號
評價題目
評價
很不符合
不太符合
不確定
比較合適
非常符合
資源
1
我能夠挖掘理想的合伙人或經理人，雇傭立項的專業人員和員工。
2
我有雄厚的資金和穩定的財務系統，至少可以保證企業第一年的正常運營。
3
我通過合理的途徑以自己能夠接受的成本募集資金，以獲得充沛的資金流。
4
我可以獲得對自己有利的物質來源，如原材料等，能夠很好的控制成本。
想法
5
具有豐富的想象力，并能把這些想法準確而生動的表達出來。
6
我的想法通常逼別人有價值，更具有創造性。
7
我的想法通常并不是天馬行空、泛泛而談，二十切實可行的。
知識與技能
8
對即將涉及的領域，我有很好的專業背景和技術。
9
我了解該行業目前的市場運作和競爭水平，并熟悉相關的法律政策條文，做好充分準備。
10
我具備管理經驗，并擅長組織活動。
11
我眼光長遠，更加看重持續發展而不是短期盈利。
才智
12
每天早晨我都是患者積極的態度醒來，感覺今天又是嶄新的一天。
13
我知道如何控制自己的生活、性情和脾氣，并做到自律。
14
當我開始創業時，我的家人能夠理解我的不自由狀態并支持和鼓勵我。
15
當我失望時，我能夠處理問題而不是逃避放棄，并能以積極的狀態重新投入到工作中去。
16
我留心觀察周圍的十五，注意細節性問題，把握身邊的契機，并善于把不利局面轉化為機會。
17
我更傾向于主動去把握和解決問題，而不是被迫陷入被動。
18
我不是一個風險規避者。
關系網絡
19
我喜歡合作勝于憑一己之力完成工作。
20
別人認為我是一個值得信賴的人，并且充滿活動力、積極向上。
21
我善于和陌生人打教導，而不是僅局限于熟人圈內。
22
我具有影響他人的能力，并使人信服。
23
我善于向媒體公眾推銷自己的公司，吸引別人的注意。
24
我能夠和上下游行業保持緊密的合作關系，相互扶持，共同發展。
25
我能夠同利益相關團體（如民間及政府機構、金融機構）形成良好的關系。
26
我同行業內的競爭者更容易實現競合而非競爭。
目標
27
與為別人工作相比，我更渴望有一份屬于自己的事業。
28
我有一個很明確的創業目標，并可以為實現這個目標而奮斗，即使需要付出一定的代價。
29
我有勇氣和耐心去實現這個目標，及時需要承擔風險
30
我有信心做種完成這個目標。
（三）測評結果統計方法與說明
測試完畢后，按照所選答案分別統計出A、B、C、D、E五類選項的數目，其中選項數量最多的那類就是創業者所屬的類型。各類型特征及創業建議如下：
A、 不適合創業或根本就沒想過創業，傾向于規避風險，喜歡安定的生活，并且不善利用自己的網絡去開拓事業。生活圈子只局限于所熟悉的圈子，因此適合普通上班族。
B、 有創業的意識但是不愿意創業，在風險和安穩之間你更傾向與后者。
C、 具備一定的創業素質，但由于缺乏信心致使你未能認清自己的這種能力。或許也可以說，外界的影響力經常會左右你的選擇。
D、 適合創業且比較符合創業的要求，所需要的是守業的能力，來保證公司的長期發展和完善。還需要不斷的完善自己，使別人更加信賴你，增強你的個人魅力。
E、 非常適合創業和守業，如果能全身心的投入到一項激動人心的創業事業當中，效果會更好，收益會更多。但并非所有的人都適合做企業家，即使恰好具備這些素質，仍讓不能忽略他人的幫助、忽略團隊的力量，并應不斷拓展自己的視野，堅持學習，持續提升自己的素質和能力。
金北眾創空間
2017年8月4日
