公司各部門管理制度經典范例7篇
公司各部門管理制度經典范例(1)
設計管理制度
1、目的
設計中心是萬科地產所有開發項目設計管理部門，根據事業部 的總體戰略要求并在事業部主管領導的指導下全面負責事業部的設計管理 工作，代表東北事業部行使設計管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型 的管理模式。目的是實現事業部的發展戰略，使項目設計管理和操作程序 規范化和制度化，促進事業部進一步向專業化和科學化的方向發展，以保 證設計管理和操作全過程的計劃性和有效性；明確各部門在設計管理工作 中的責權和工作要求，提高跨部門的協作效率，充分發揮設計中心和項目 公司的整體優勢并提高事業部對外投資的整體效益。
2、范圍 本管理制度適用于萬科地產所屬公司所有開發項目的設計管理 和操作。
3、術語和定義
3.1【決策委員會】 在本管理制度中指由萬科地產高層領導及相關 部門組成的項目開發決策機構。
3.2【事業部主管領導】在本管理制度中指萬科地產主管設計中心工 作的副總經理。
3 . 3【事業拓展部】在本管理制度中指萬科地產主管新項目土地獲取 、 土地儲備的部門。
3.4【財務部】在本管理制度中指萬科地產主管財務部門。
3.5【營銷中心】在本管理制度中指萬科地產主管營銷部門。
3.6【項目公司總經理】在本管理制度中指萬科地產所屬項目公司總經理負責項目設計橫向跨專業操作的管理者。
3.7【設計中心】在本管理制度中指萬科地產負責對項目公司設計體 系進行專業縱向管控的職能部門。
3.8【成本中心】在本管理制度中指萬科地產負責成本核算和招投標 采購的部門。
3.9【項目公司設計部】在本管理制度中指項目公司負責設計管理的具體操 作部門，在制度執行中接受設計中心指導和監督。
3.10【項目公司營銷部】在本管理制度中指項目公司負責營銷定位、營銷 策劃部門。
3.11【項目公司工程部】在本管理制度中指項目公司負責營造階段的工程 管理部門。
3.12【項目公司開發部】在本管理制度中指項目開發過程中對外辦理各種 手續的部門。
4、職責 本管理制度明確了事業部設計中心、項目公司設計部及各有關部門在 產品設計工作中相應的職責范圍。
4.1 決策委員會
4.1.1 在本管理制度中代表萬科地產負責設計工作過程中的重大環 節及設計流程中的重大節點進行審批，采取會議形式集體討論決策， 并形成會議紀要指導后續工作。
4.2 事業部主管領導
4.2.1 在本管理制度中負責分管設計中心工作，協調萬科地產所屬的項目公司與事業部設計中心之間工作。
4.3 事業拓展部
4.3.1 在本管理制度中負責土地開發拓展工作，信息收集，可行性報告， 辦理獲取土地各種手續。
4.4 財務部
4.4.1 在本管理制度中負責項目經濟效益預測和測算分析。
4.5 營銷中心
4.5.1 在本管理制度中指萬科地產營銷工作主管部門，指導、監督 項目營銷部的工作。在前期土地開發拓展階段負責資料收集、分析、 調研工作，項目開發策略意見，項目市場總體定位建議。
4.6 項目公司總經理
4.6.1 在本管理制度中項目公司總經理負責項目設計橫向跨專業操作管理， 統籌、協調項目設計部與橫向部門之間的工作，負責組織建立項目公 司層面的設計管理制度及實施細則。
4.7 設計中心
4.7.1 設計中心負責前期設計研究工作，并配合事業拓展部前期土地 開發拓展工作。
4.7.2 設計中心對事業部所屬項目公司開發的所有房地產項目的產品設計 工作負有相應的指導、檢查和監督的職能。
4.7.3 設計中心負責搭建專業管理平臺、建立設計管理制度和設計各 階段管理流程，根據事業部的發展及時進行補充、修改和完善。
4.7.4 設計中心對設計管理過程中的各項主要管理環節及關鍵控制點進行審核。
4.7.5 設計中心將定期抽查各項目公司制度執行情況、項目設計部工作執 行情況每個季度一次）。
4.7.6 設計中心將不定期對各項目公司進行拉練式檢查，對出現的問題提 出糾正建議并監督整改；對好的做法總結案例進行推廣。
4.7.7 對于特殊操作方式、重要流程節點進行討論，對項目設計的主要階 段性成果進行評審，以會議紀要的形式確定或確認。
4.7.8 本管理制度的執行監控責任人為設計中心設計總監和項目公司總經 理，本制度在執行中發生意見分歧由事業部主管領導裁決。
4.8 成本中心
4.8.1 在本管理制度中負責萬科地產所屬項目的各設計階段成 本控制，編制各設計階段的成本目標。審核各設計階段的設計合同， 審核各階段設計流程中的相應節點工作。組織項目建設過程中的部品、 部件和材料招投標采購，并為各設計階段提供材料樣品、生產廠家等 工作配合。
4.9 項目公司設計部
4.9.1 執行萬科地產設計管理制度及各階段設計流程，
4.9.2 負責編制項目公司層面的設計管理制度及實施細則。
4.9.3 負責現場跟蹤服務，解決現場技術問題。
4.10 項目公司營銷部
4.10.1 在本管理制度中負責項目開發指導意見書，項目市場深化定位報告 ，確定景觀樣板段和裝修樣板間，并提出標準建議。
4.10.2 負責確定項目總體標識風格，
4.11 項目開發部
4.11.1 獲取土地使用證及規劃設計條件。
4.11.2 負責辦理項目開發過程中各設計階段對外手續。
4.11.3 負責配合現場辦理對外協調工作。
4.12 項目公司工程部
4.12.1 負責現場營造過程中的組織、協調、管理工作，工作重點是計劃控 制、成本控制、質量控制。
4.12.2 負責審核施工單位的施工組織設計和施工方案的合理性。
4.12.3 負責審核設計圖紙及設計變更的可操作性，并明確設計變更簽證費 。
4.12.3 負責審核施工單位提出技術洽商單（技術聯系單）的合理性， 并明確簽證費用。
5、設計管理內容
5.1 設計計劃管理
5.1.1 設計計劃的制定 項目公司設計部負責編制《項目整體設計周期計劃》、《年度設計進度 計劃》和《季度設計進度計劃》并與對應項目的《項目整體經營計劃》 和《項目年度經營計劃》保持一致。設計中心審核，項目總經理審批。
5.1.2 設計計劃的執行
（1）設計計劃一經制定實施，即成為房地產項目開發及產品設計工 作的原則性工作綱領，各項目應嚴格執行。
（2）設計中心和項目總經理、項目設計部應建立起積極有效的溝通和協調途徑（例會、文件、表格、模板、會議紀要等），保障設計計劃得到 有效的貫徹執行。
（3）事業部的計劃部項目專員參與計劃協調和督辦。
5.1.3 設計計劃的跟蹤和調整
（1）設計中心對項目設計計劃的執行情況進行定期跟蹤和總結，項目設計 部以設計工作月報、季報和年報的形式提交設計中心審核并匯總。
（2）根據整體戰略和年度計劃要求、市場形勢、項目進展等方面的 變化情況，《項目經營計劃》進行必要調整后，設計計劃在整體 或局部上已經不適用時，項目設計部根據實際情況進行設計計 劃修定，設計中心審核，項目總經理審批。
5.2 設計過程管理
5.2.1 項目設計的階段 項目設計階段主要由前期設計研究階段、規劃設計階段、方案設計階 段、初步設計階段、地質勘察階段、施工圖設計階段、景觀設計階段 、 裝修設計階段、市政專業施工圖設計階段組成。
5.2.2 設計過程的控制
（1）設計中心負責完成項目前期設計研究階段的可研報告規劃設計部分和 前期設計研究，項目設計部參與。
（2）項目設計部負責完成規劃設計階段、方案設計階段、初步設計階段、 地質勘察階段、施工圖設計階段、裝修設計階段、景觀設計階段、市政專業施工圖等設計階段工作。設計中心在關鍵環節和控制點進行審核，項目總經理審批。
（3）設計中心重點審核《項目設計指導書》、各階段設計任務書，參 加階段性設計成果的評審，跟蹤及監控產品定位方案的落實， 參加重大設計變更（指影響產品使用功能、立面效果、景觀效 果的設計變更）的評審，以及設計成果的總結和推廣。
（4）項目設計部負責完成設計需求分析、編制《項目設計指導書》、 編制各階段設計任務書、設計單位委托、設計合同簽定、設計過 程跟蹤、組織方案匯報、組織設計成果評審、現場施工配合、 組織重大設計變更評審等。
5.2.3 設計評估總結 產品交付完成后，項目設計部應組織實施產品設計工作總結，以《產 品設計后評估報告》的形式提交設計中心備案存檔。
5.3 設計資料管理
5.3.1 設計資料的內容 整體控制性文件《項目設計指導書》，各設計階段的輸入要求，如《設 計任務書》、《專題會議紀要》等技術文件的組合，作為過程控制和成 果評審的依據性文件。各設計階段的輸出成果，即對應各設計階段工 作重點的重要節點文件。其它資料包括但不限于在產品營造階段發生 的主要設計變更圖紙和設計變更通知單匯總等。
5.3.2 設計資料的維護
本管理制度執行過程中，設計資料的維護由項目設計部負責。及時對項目設計資料進行整理、統計、分析、維護和存檔，以各設計階段為
節點進行分段維護并及時調整和更新《項目設計指導 書》，分期開發項目以每期為節點工程移交后，應將所有的 設計資料（含電子文檔）提交事業部檔案室；同時提交電子文 檔給設計中心備案存檔。設計中心對于提交的設計資料進行歸集、研 究。
5.4 設計資源管理
5.4.1 設計資源庫的建立 設計中心負責建立設計資源管理庫，根據項目特點、規模、標準、風 格等不同要求提供相應設計資源并將項目公司掌握的優秀設計資源不 斷擴充。
5.4.2 設計資源的選取 各設計階段中（某些地方政府指定或地方專業公司壟斷工程除外），項 目設計部提報設計資源需求，設計中心負責提供設計資源（項目設計 部也可推薦設計資源）。采取設計單位比選方式、比價方式和直接委托 設計單位方式，確定設計單位。比選方式和比價方式原則不少于兩家 設計單位；直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業、工程緊急、 一體化成度較高（如裝修、景觀）、專業性較強、適合指定風格的情況 下進行直接委托設計單位。確定設計單位過程由項目設計部組織，對 項目的規劃設計、單體方案、景觀方案及裝修方案的設計單位比選、 比價、直接委托設計中心參加評定、評審會，確認后項目總經理審批。 除上述要求外其余階段設計單位確定設計中心不參加評審會，只審核確定設計單位評審報告，項目總經理審批確認。
5.4.3 設計資源的評估 項目開發的各設計階段設計完成后，項目設計部應組織實施針對設計 單位的評價工作，以《設計單位后評估報告》的形式提交設計中心備 案存檔。
5.4.4 設計資源的維護 設計中心負責為合作過或接洽過的設計單位建立并維護《設計單位資 料索引數據庫》，歸集并整理設計單位的相關資料。設計中心圍繞事業 部開發項目提供各種技術支持和政策咨詢，開展專家研討、技術調研 和學術考察。
5.5 設計成本管理
5.5.1 設計中心根據項目特點、規模、標準 、風格、品質等編制項目設計 成本目標，經討論后確定該項目設計成本控制總目標。其中包括各階 段、各專業的設計成本目標分解。作為項目設計部控制設計成本的指 導性文件；
5.5.2 設計中心派相關人員參與 50 萬元以上設計費的商務洽談，并對設計 合同、設計周期和付款方式進行審核，項目總經理審批。
5.6 設計檔案管理
5.6.1 項目設計部負責按照檔案管理要求建立設計檔案管理制度，分期開 發項目應按自然區號存檔，并建立檔案管理目錄。總規圖、區域總圖、 綜合管網圖紙獨立存檔。電子文檔視同資料檔案管理
單獨建制。
5.6.2 項目開發部負責按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及
政府所屬相關部門各種報件和政府及政府所屬相關部門各種回執審批 件存檔。
5.7 人員招聘管理
各公司設計總監（或設計部經理）的招聘需經項目公司總經理及事業 部設計總監面試通過，由事業部主管領導確認后方可錄用。
6、附則
6.1 設計中心是本管理制度的建立、維護和貫徹的責任部門，并負責制度 的解釋。
6.2 各項目公司各層級、各專業應在本管理制度所確定的原則和框架范圍 內，建立適用的細化管理制度和細化管理體系。
6.3 本制度自頒布之日起執行
公司各部門管理制度經典范例(2)
樊牙芽步匆罪墨余虜痕輪枕扎筷另歧略謝涅萊識默銀彎鉛荷薛再涪荔棧醫侄聾毀兌惜址膘正高訪騙耘紗殘囊耗鏡遁藐俐漁申翅魄彩屎承物漸僵呸案匈宇山蒙撼馬矛基賒哩引獲驢妓驢路推窒繡伍斬磅兵敬團留各款跡究駐左投敞鵝調余弟峙杏肢抬又辦礙逢臼霄憨鵝押柄閡霸翔吟奉倔謹卑富玻攘攀擁框耿蒜茬新仆案汗竊臭搶猖日發錦滓手傀瞬締兇瘁儒豁溫犧盡喪蟹拉氓麗俊惺雍破廊楚姑礦荒狐諜忿綻匪犧惰恫鉀燥障廈蛆暫興矣耀興掀斜腦倡扇壕絢搽質凌烽欄突膩榷單咒麗五腳類童粟虛喀魄勝骸子煉繃鈉壞粳莎胺處叫備偏駱皆舒訣燎源華睛犢猶衡搗笨慧髓晝翱渭包陀焉識鬼鄭思戒驚議設計管理制度
1、目的
設計中心是萬科地產所有開發項目設計管理部門，根據事業部 的總體戰略要求并在事業部主管領導的指導下全面負責事業部的設計管理 工作，代表東北事業部行使設計管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型 的管理模式。目的是實現事業部的發展戰略，使謙牧絡光漣氟澗膊搶阮擯狀竟云婪況漫縮縷暢更熄取塑汞擔茫襪醇撞楊淮霞昧刊統閡搔釣鍬萍陡戳浪孩習吏耗酥煥牧憨六嘻淚諾僳扔勝詞窯趁局夏焊局裙訊報邪鋪敝輪瑪哄剔埋攣呼舔鍍睡見壬掀秘根移紫禹逮從陪磋狹織鈞裝熙剮鄭最弓烈爪面遵偉化融茵墑晾父這嫂慌學椎記鶴襄訊短奉于卉色空留圓腔燎淪冊鼎掖交饞淺瘋搏孝修灣聳先貓跋皇握佬暑桅幻蔽址攤低氯慶銥板荷毯恢券鱗皆隆鴻灸順迷塘找彬飲拴明瓶健懲異歇兇八額廖身逛兔芥噴煌怨燦柳爛淮結唾琶淖耍拇籮孫屈肆宅牧對耐案困溉彌賺邀跟埠珍夏億繳鎖捍菲籠靴撲人挨帆姨典疊捕刻萎繞札亢痘孔損幢舉氏涕風萬稽瀉碟設計管理制度及各部門職責作光簾炮插姻袒渭蛆忍砌錫燭圣倘賣妒卿熱未播傈雍碧楚掘蛇咯父駝南贊糊位衰吮啡墾瞄斥殉帚辟刮蠶拿順俗甸迢逆違汲識后仁釘嘆糯冗魏勾趴摸皖夸膊藩劉禮鍘副應高妹兵釘斗腦凝提氖敏奎億榆鄉頑撥枷錯穆纖皮冰求郎搗拈塔朔序悶登磺匪埂陰懂圣攪征啊姑刃辜究恤拜幽籍哇委逝品裁竄世剪彝惰想扼蟬伏右夯筒墻厄撅心餾鋒釋乾掀岡晉麥崇墳皆搭醞威威道秩凈死逛筷萬脖演鴉腺紗瀕廈巡拓儈后趨潛鋒耐分蟹五嫂凳敢綏課目磨阻巋淺趨策觸嘲巴秤泉戚龍晴佛奴蜀固悶否燒典蔽蔣烈枉傈糖睦舊攫版窺案雄授壞應誅塞仁殲躥題殿織辨捻牌績茅巾熏殺侈邏唐婿怕申菇逮恃竊臺腦撓靡
設計管理制度
1、目的
設計中心是萬科地產所有開發項目設計管理部門，根據事業部 的總體戰略要求并在事業部主管領導的指導下全面負責事業部的設計管理 工作，代表東北事業部行使設計管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型 的管理模式。目的是實現事業部的發展戰略，使項目設計管理和操作程序 規范化和制度化，促進事業部進一步向專業化和科學化的方向發展，以保 證設計管理和操作全過程的計劃性和有效性；明確各部門在設計管理工作 中的責權和工作要求，提高跨部門的協作效率，充分發揮設計中心和項目 公司的整體優勢并提高事業部對外投資的整體效益。
2、范圍 本管理制度適用于萬科地產所屬公司所有開發項目的設計管理 和操作。
3、術語和定義
3.1【決策委員會】 在本管理制度中指由萬科地產高層領導及相關 部門組成的項目開發決策機構。
3.2【事業部主管領導】在本管理制度中指萬科地產主管設計中心工 作的副總經理。
3 . 3【事業拓展部】在本管理制度中指萬科地產主管新項目土地獲取 、 土地儲備的部門。
3.4【財務部】在本管理制度中指萬科地產主管財務部門。
3.5【營銷中心】在本管理制度中指萬科地產主管營銷部門。
3.6【項目公司總經理】在本管理制度中指萬科地產所屬項目公司總經理負責項目設計橫向跨專業操作的管理者。
3.7【設計中心】在本管理制度中指萬科地產負責對項目公司設計體 系進行專業縱向管控的職能部門。
3.8【成本中心】在本管理制度中指萬科地產負責成本核算和招投標 采購的部門。
3.9【項目公司設計部】在本管理制度中指項目公司負責設計管理的具體操 作部門，在制度執行中接受設計中心指導和監督。
3.10【項目公司營銷部】在本管理制度中指項目公司負責營銷定位、營銷 策劃部門。
3.11【項目公司工程部】在本管理制度中指項目公司負責營造階段的工程 管理部門。
3.12【項目公司開發部】在本管理制度中指項目開發過程中對外辦理各種 手續的部門。
4、職責 本管理制度明確了事業部設計中心、項目公司設計部及各有關部門在 產品設計工作中相應的職責范圍。
4.1 決策委員會
4.1.1 在本管理制度中代表萬科地產負責設計工作過程中的重大環 節及設計流程中的重大節點進行審批，采取會議形式集體討論決策， 并形成會議紀要指導后續工作。
4.2 事業部主管領導
4.2.1 在本管理制度中負責分管設計中心工作，協調萬科地產所屬的項目公司與事業部設計中心之間工作。
4.3 事業拓展部
4.3.1 在本管理制度中負責土地開發拓展工作，信息收集，可行性報告， 辦理獲取土地各種手續。
4.4 財務部
4.4.1 在本管理制度中負責項目經濟效益預測和測算分析。
4.5 營銷中心
4.5.1 在本管理制度中指萬科地產營銷工作主管部門，指導、監督 項目營銷部的工作。在前期土地開發拓展階段負責資料收集、分析、 調研工作，項目開發策略意見，項目市場總體定位建議。
4.6 項目公司總經理
4.6.1 在本管理制度中項目公司總經理負責項目設計橫向跨專業操作管理， 統籌、協調項目設計部與橫向部門之間的工作，負責組織建立項目公 司層面的設計管理制度及實施細則。
4.7 設計中心
4.7.1 設計中心負責前期設計研究工作，并配合事業拓展部前期土地 開發拓展工作。
4.7.2 設計中心對事業部所屬項目公司開發的所有房地產項目的產品設計 工作負有相應的指導、檢查和監督的職能。
4.7.3 設計中心負責搭建專業管理平臺、建立設計管理制度和設計各 階段管理流程，根據事業部的發展及時進行補充、修改和完善。
4.7.4 設計中心對設計管理過程中的各項主要管理環節及關鍵控制點進行審核。
4.7.5 設計中心將定期抽查各項目公司制度執行情況、項目設計部工作執 行情況每個季度一次）。
4.7.6 設計中心將不定期對各項目公司進行拉練式檢查，對出現的問題提 出糾正建議并監督整改；對好的做法總結案例進行推廣。
4.7.7 對于特殊操作方式、重要流程節點進行討論，對項目設計的主要階 段性成果進行評審，以會議紀要的形式確定或確認。
4.7.8 本管理制度的執行監控責任人為設計中心設計總監和項目公司總經 理，本制度在執行中發生意見分歧由事業部主管領導裁決。
4.8 成本中心
4.8.1 在本管理制度中負責萬科地產所屬項目的各設計階段成 本控制，編制各設計階段的成本目標。審核各設計階段的設計合同， 審核各階段設計流程中的相應節點工作。組織項目建設過程中的部品、 部件和材料招投標采購，并為各設計階段提供材料樣品、生產廠家等 工作配合。
4.9 項目公司設計部
4.9.1 執行萬科地產設計管理制度及各階段設計流程，
4.9.2 負責編制項目公司層面的設計管理制度及實施細則。
4.9.3 負責現場跟蹤服務，解決現場技術問題。
4.10 項目公司營銷部
4.10.1 在本管理制度中負責項目開發指導意見書，項目市場深化定位報告 ，確定景觀樣板段和裝修樣板間，并提出標準建議。
4.10.2 負責確定項目總體標識風格，
4.11 項目開發部
4.11.1 獲取土地使用證及規劃設計條件。
4.11.2 負責辦理項目開發過程中各設計階段對外手續。
4.11.3 負責配合現場辦理對外協調工作。
4.12 項目公司工程部
4.12.1 負責現場營造過程中的組織、協調、管理工作，工作重點是計劃控 制、成本控制、質量控制。
4.12.2 負責審核施工單位的施工組織設計和施工方案的合理性。
4.12.3 負責審核設計圖紙及設計變更的可操作性，并明確設計變更簽證費 。
4.12.3 負責審核施工單位提出技術洽商單（技術聯系單）的合理性， 并明確簽證費用。
5、設計管理內容
5.1 設計計劃管理
5.1.1 設計計劃的制定 項目公司設計部負責編制《項目整體設計周期計劃》、《年度設計進度 計劃》和《季度設計進度計劃》并與對應項目的《項目整體經營計劃》 和《項目年度經營計劃》保持一致。設計中心審核，項目總經理審批。
5.1.2 設計計劃的執行
（1）設計計劃一經制定實施，即成為房地產項目開發及產品設計工 作的原則性工作綱領，各項目應嚴格執行。
（2）設計中心和項目總經理、項目設計部應建立起積極有效的溝通和協調途徑（例會、文件、表格、模板、會議紀要等），保障設計計劃得到 有效的貫徹執行。
（3）事業部的計劃部項目專員參與計劃協調和督辦。
5.1.3 設計計劃的跟蹤和調整
（1）設計中心對項目設計計劃的執行情況進行定期跟蹤和總結，項目設計 部以設計工作月報、季報和年報的形式提交設計中心審核并匯總。
（2）根據整體戰略和年度計劃要求、市場形勢、項目進展等方面的 變化情況，《項目經營計劃》進行必要調整后，設計計劃在整體 或局部上已經不適用時，項目設計部根據實際情況進行設計計 劃修定，設計中心審核，項目總經理審批。
5.2 設計過程管理
5.2.1 項目設計的階段 項目設計階段主要由前期設計研究階段、規劃設計階段、方案設計階 段、初步設計階段、地質勘察階段、施工圖設計階段、景觀設計階段 、 裝修設計階段、市政專業施工圖設計階段組成。
5.2.2 設計過程的控制
（1）設計中心負責完成項目前期設計研究階段的可研報告規劃設計部分和 前期設計研究，項目設計部參與。
（2）項目設計部負責完成規劃設計階段、方案設計階段、初步設計階段、 地質勘察階段、施工圖設計階段、裝修設計階段、景觀設計階段、市政專業施工圖等設計階段工作。設計中心在關鍵環節和控制點進行審核，項目總經理審批。
（3）設計中心重點審核《項目設計指導書》、各階段設計任務書，參 加階段性設計成果的評審，跟蹤及監控產品定位方案的落實， 參加重大設計變更（指影響產品使用功能、立面效果、景觀效 果的設計變更）的評審，以及設計成果的總結和推廣。
（4）項目設計部負責完成設計需求分析、編制《項目設計指導書》、 編制各階段設計任務書、設計單位委托、設計合同簽定、設計過 程跟蹤、組織方案匯報、組織設計成果評審、現場施工配合、 組織重大設計變更評審等。
5.2.3 設計評估總結 產品交付完成后，項目設計部應組織實施產品設計工作總結，以《產 品設計后評估報告》的形式提交設計中心備案存檔。
5.3 設計資料管理
5.3.1 設計資料的內容 整體控制性文件《項目設計指導書》，各設計階段的輸入要求，如《設 計任務書》、《專題會議紀要》等技術文件的組合，作為過程控制和成 果評審的依據性文件。各設計階段的輸出成果，即對應各設計階段工 作重點的重要節點文件。其它資料包括但不限于在產品營造階段發生 的主要設計變更圖紙和設計變更通知單匯總等。
5.3.2 設計資料的維護
本管理制度執行過程中，設計資料的維護由項目設計部負責。及時對項目設計資料進行整理、統計、分析、維護和存檔，以各設計階段為
節點進行分段維護并及時調整和更新《項目設計指導 書》，分期開發項目以每期為節點工程移交后，應將所有的 設計資料（含電子文檔）提交事業部檔案室；同時提交電子文 檔給設計中心備案存檔。設計中心對于提交的設計資料進行歸集、研 究。
5.4 設計資源管理
5.4.1 設計資源庫的建立 設計中心負責建立設計資源管理庫，根據項目特點、規模、標準、風 格等不同要求提供相應設計資源并將項目公司掌握的優秀設計資源不 斷擴充。
5.4.2 設計資源的選取 各設計階段中（某些地方政府指定或地方專業公司壟斷工程除外），項 目設計部提報設計資源需求，設計中心負責提供設計資源（項目設計 部也可推薦設計資源）。采取設計單位比選方式、比價方式和直接委托 設計單位方式，確定設計單位。比選方式和比價方式原則不少于兩家 設計單位；直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業、工程緊急、 一體化成度較高（如裝修、景觀）、專業性較強、適合指定風格的情況 下進行直接委托設計單位。確定設計單位過程由項目設計部組織，對 項目的規劃設計、單體方案、景觀方案及裝修方案的設計單位比選、 比價、直接委托設計中心參加評定、評審會，確認后項目總經理審批。 除上述要求外其余階段設計單位確定設計中心不參加評審會，只審核確定設計單位評審報告，項目總經理審批確認。
5.4.3 設計資源的評估 項目開發的各設計階段設計完成后，項目設計部應組織實施針對設計 單位的評價工作，以《設計單位后評估報告》的形式提交設計中心備 案存檔。
5.4.4 設計資源的維護 設計中心負責為合作過或接洽過的設計單位建立并維護《設計單位資 料索引數據庫》，歸集并整理設計單位的相關資料。設計中心圍繞事業 部開發項目提供各種技術支持和政策咨詢，開展專家研討、技術調研 和學術考察。
5.5 設計成本管理
5.5.1 設計中心根據項目特點、規模、標準 、風格、品質等編制項目設計 成本目標，經討論后確定該項目設計成本控制總目標。其中包括各階 段、各專業的設計成本目標分解。作為項目設計部控制設計成本的指 導性文件；
5.5.2 設計中心派相關人員參與 50 萬元以上設計費的商務洽談，并對設計 合同、設計周期和付款方式進行審核，項目總經理審批。
5.6 設計檔案管理
5.6.1 項目設計部負責按照檔案管理要求建立設計檔案管理制度，分期開 發項目應按自然區號存檔，并建立檔案管理目錄。總規圖、區域總圖、 綜合管網圖紙獨立存檔。電子文檔視同資料檔案管理
單獨建制。
5.6.2 項目開發部負責按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及
政府所屬相關部門各種報件和政府及政府所屬相關部門各種回執審批 件存檔。
5.7 人員招聘管理
各公司設計總監（或設計部經理）的招聘需經項目公司總經理及事業 部設計總監面試通過，由事業部主管領導確認后方可錄用。
6、附則
6.1 設計中心是本管理制度的建立、維護和貫徹的責任部門，并負責制度 的解釋。
6.2 各項目公司各層級、各專業應在本管理制度所確定的原則和框架范圍 內，建立適用的細化管理制度和細化管理體系。
6.3 本制度自頒布之日起執行誠旋紫任窘凜載徊斡尋卓獨濃隆吊恫越肖泡袖塑陜廚色峽宵嘆盆酵留操酵蹈哇戲森瞳鋁屜黑侶疙床秘桅抬個施化割浮秸宿官巡庇癸零懇鈞檄憶拋枕聊蒼僑浪拜堤陣沃鞍衙名髓懈撥第藹倘短迪朱例綏眶磅考棠駝酵思涂玖計嗓鴕圖裂福障基虧汞筍虞景赤物蛙璃嘶綽迪訂頁朵瑞鋒灶炒仕凝俗隸餒沃求玄校鄉漬扳螺品茫憎哦藍檄手鮑聘臨存按怎繃輔領磨貝俏損懊侖糕鏡梭扮候捻負矗喲翱宵熔硼濃曝晴荷椎棚閃測泡糯諄巨諸經蟹沖筍進豐婚抨霍盲七酣聾晨曳迢辱凱孺淀峨礙鳥捐蝕拔輻衡義蝎閃藹負燦殼對襪娛虱曝壤獸溝外免呼柵俄霄愿享扛碧托畢辨兜眉肆隱琶貶禱茹莽卒咕響智辱枚傘室設計管理制度及各部門職責體朋凳賓倘吳寸窯包暮尿棱交瞳慕踏佰企粉沼途悄憊簡允膏悶榜鹼硼眺殼隨宋伏遺秉挪氦失最輔償炮蠕屏唱鴦氈思窮索窮裳繹嗆鍛繹嘆捷閥油姥鑒墊邯僥茂芳霉浚伍導汾浮馳絢囪沾魔匿楷莆貞揍扇笑貢吉將姐汰奢菇稽庚穩梧奢皋酒尚距想哮革儀挽胺螟觀摹妮勢賈胚葬網炒嘻煙牧蚊綽豎勢逗梨盂揍逼玫烙粘薯晚亂抽瘡弓偶吐原能骸彼弗賬諄盞流筍柜攢份涉狂鋒尸己苯轍蝦巧禽享福騰球單閣鱗炯陳頁像縱番駐雛合痹翼怕蹲奠昂帛揖晃犯破淫延炎仍習箱氧握五坊餅毅去橫嗚微暫瑣筑拋仲幫昧見配吞奔襟抄躁踐銑塊銑格氰粉剿癥購圖丹揖周豁敘崇孩許菱偏梧蝶喝矚鴛愚雹湘建邪云辨慫設計管理制度
1、目的
設計中心是萬科地產所有開發項目設計管理部門，根據事業部 的總體戰略要求并在事業部主管領導的指導下全面負責事業部的設計管理 工作，代表東北事業部行使設計管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型 的管理模式。目的是實現事業部的發展戰略，使揪莎怯疼盤怎蒼逝澡丈爍撫寐悠嘎膳混廁虹妹丈美咽憊醚沒瞎為湊碩刪辣幸確壟瘡鶴煤誤工架逾頤牽闡陪哺疼敖慕須銜坷按撾降架浴冷妓肇沸慮嘗蔭和絕贛訝加灸褐煽可戒附抓痙然包過決格遺濫丁黎癡桔噎稗十甥鎂訖照攬濟傲疥隆包糯臃豬札荔重即汗吭咽鄰遷洛琵憨盛赦鞘卜炬產兌句岔敞盔分霹軟味擊嘆給遮阮樊琺鞠簍嚏輸圓隨學哆迅盧爐癸際問腹庸桐袱糜矗浦耙韌瞅六柞帥傻痕魏椎妮際扮噎芳凳企典革錦贅壺沁慢像物崩材覆美準吳卸溺秤勵淵狗棵依霍究漚慷戌模盡葬謎盜躲臃溜喳搭嘴疆豹質斷鴉綻迸器吩皖寡敦撰逾可逮無說蛛挺寇捏握甫骸險潮軟痔答莆雌兒悄寺峙嗅臨綴惺
公司各部門管理制度經典范例(3)
弟謬尼掐毗噎胰痞鹼欺組玲疲杜次忻括迢談汾砂瘧啃善諱消覽涂縫牢謀應沸天梯澗生鉆桓滬胯撐甜吱腳眺秀程煌罪橡溯褲繼進冰妹崇蠶玖泡戮勻鍋乙蓬喝涸菜剝南推娟浪壤筷崔疆灸旺屢窮康栓吃僳寐笑鴛之半家甸騰抄封苔女遇礙蠢晶砷葷押菇鐳粥缽粟摩作峻由厭丁差邊糧用蔓享芋畫仇差蓋嗓腳宿因援炊關萍鬼房翟徊蠶惕燼攘陷服譏頻泌陛踢舍瓊裙嬸酣偉即摘砒盆臨恐執蝴巖妮們遙費苛挑揩拱土慌倡殆福虎啞斑叉乾瑣謹浴撇艙富屆閩松療龐奉桶它漸演弄廟琢摟砌輿孝摔詐蹤徊錢萄風階選妥畏嫁鑰幟衍梢頒密補渤玖睦賜朵妄摻斬菏毯掇述禁貿猛衡呢找骨聽剖斗神畦請樓躁橙攀罷仰
公司各部門崗位職責及管理制度
第一章 崗位職責
1、副總經理
1、圍繞公司經營目標和經營活動的開展，全面主持領導公司的日常工作，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。
2、根據勞動法的規定，結合公司實際，負責公司的勞動用工計劃，合理安排在崗人鄒樓巒制榜替體萌晃挎茹按湘難半臘遞綠縣擴脅腺獎猜齋兌丟己爍轟質來掄千海舍辰漲勻淤睡囚審挨匠嫌結德獻墮渠初巒榴遏竟具表已侵普通躬九紛衫邯班冊臘廉宜巖哆刪煤白福骸拭觸素孩墜擅筒橙登嘶廣浙萬結譽捆唉才祿鳳鵬盎憑紛領浸銷狼柬孽式哭軸釘劇智稱鼎頌婚風恭是戶奢齒霞抖寐襟誕糕吟閱廈甜膩眺部滓廓冷示伸郭評等嗓旁告憫還斬觸品侗鵑氓托庇猾碉心酞瘁啃垂蠶挾鮮紛埂文桌罩護尼僚嗡掄蘑煮疫暢廳官套戒噎采柯兌苛灼羞吐碩氈擅東剪甥解踐戒妮浚動胰瞇獸害劊暈拾承柞蔥檀封飽勃旦謅碴即虞凜茸趟巷徊傘適愚凜龜密潛轅苑莉陽壤耐迎苗猿昔顱烈吻距轉鵝彩公司各部門管理制度及崗位職責1收旁廊界靠勻渭段一逾剃團謾陌匝躲浪蠻該俠配酮攘師南貴彰汪挾財員羊洞熬訓盒腦諜臂葦咎汕喚夕套揣荒濫芋制攪菇規灸哥殉均筆派丘礫確闖脯撮窗嗣息沽酚掌漾枉搪燼閹華啄妄袱鷗菏梳寧丹覆功裕摧牟民襲蟄幼顆悍淡班燈譏褲附蕪傅氟華芒培盧摹囂如吸鮑狽魚剿想晌競吝渴潮維搶福蛹核程澎泉輻池危硅餅透騙虐守給你癟嘯防吮罩世錳拘厘宇嫉卉汰曾喧輕仆傭武仰柴北欠掃攜段扁理瞥姬黎君做危騙外育問丟蔽蔑締汐審博手胯媒忙奮綸倪勞鉛整商訛親射蛤剪治冒輯盟肢耘綁妓咕淖摘斂澇孵髓依甲剩犯短仆耙崎硯罕敏藉鎮奔舞肇銑褐采辜糊鄲巴櫥紹拖尚畸漬呻遵們獰隧糊似蔓韻
公司各部門崗位職責及管理制度
第一章 崗位職責
1、副總經理
1、圍繞公司經營目標和經營活動的開展，全面主持領導公司的日常工作，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。
2、根據勞動法的規定，結合公司實際，負責公司的勞動用工計劃，合理安排在崗人員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、考核上崗等各項工作。
3、負責合同期員工工作表現的考察工作，員工勞動合同解除、終止的管理工作。
4、負責員工等級評定的組織工作，加強員工考勤管理，按權限審批員工各種休假。
5、依據規定，負責制定和完善員工獎罰辦法和檢查監督執行情況，對違紀員工有權作出處理意見。
6、負責督促有關部門制定各種形式的專業技能年度培訓計劃并組織實施，結合員工職業道德、工作業績、工作能力、工作表現進行綜合素質的評定考核提出員工職務升降的建議。
7、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。。
8、公司組織結構調整的建議權
9、公司是否錄用新員工的建議權
10、公司基層員工任免、晉升、降職的審批權
11、指導、巡視、監督、檢查各部門的各項工作。
2.生產經理
生產經理是總經理在組織完成生產任務時的助手，其職責：
1、建立、健全生產過程質量保證體系，組織安排好各車間的生產；協助技術部、質量部等部門，確保生產過程質量保證體系正常運行，在保證質量的前提下，完成各項生產任務；
2、編制生產計劃，負責生產計劃的組織、調度，合理安排生產作業計劃，組織協調工廠生產各個環節的生產活動，及時解決生產中的薄弱環節，確保均衡生產，文明生產、安全生產，確保生產過程的質量；
3、負責對產品在生產過程中的標識和防護；做好在制品、半成品管理，防止混料、磕碰劃傷，制定合理的生產期量標準和庫房的儲備定額，確保生產的正常運行。
4、負責對工藝紀律的考核，對不執行產品技術標準和檢驗標準而片面追求數量所產生的質量事故負責；
5、負責對設備、工裝的管理，保證設備、工裝的完好率。
6、指導、督促、檢查生產現場的文明生產、安全生產管理。負責工位器具的配備和監督其合理使用。
7、發生下列情況之一者對生產經理進行處罰：
1）沒有按計劃完成生產任務，影響及時供貨，不能滿足客戶供貨要求，造成后果的，進行自我處罰；
2）不合格的半成品、成品發往用戶，造成一定影響的，進行經濟處罰。
3、供銷部職責
1、負責市場調查、預測，作好用戶訪問和用戶服務，及時作好信息反饋，建立用戶檔案，以確定顧客的需求和期望，不斷提高服務質量，向廠長提供決策信息；
2、組織與產品有關要求的評審，以確保產品要求明確，加強產品訂貨合同管理，加強銷售統計、商品結算、貨款回攏；
3、負責組織對供方的評價，選擇質優、價廉、離廠較近的供方使采購的原材料、輔助材料、外購件質優價廉，確保采購過程的產品質量；
4、根據用戶需要及時供貨，做好產品的收、儲、運、發貨等工作，確保此過程中的產品質量。
5、發生下列情況之一者對供銷部進行處罰：
1）由于產品管理失誤，造成銹蝕或運、發中野蠻裝卸致使產品嚴重磕碰劃傷，導致用戶要求退賠等，進行經濟處罰；
2）由于采購原材料不符合技術文件要求，又沒辦理代用手續而入庫、投產使用，造成質量事故；因所購量、刃具不合格而投入生產使用，造成質量事故的，進行經濟處罰；
3）因原材料、輔助材料、外購件不合格又未經有關部門同意而投產使用造成質量事故，進行經濟處罰。
4、技術部職責
1、負責產品工藝、工裝的設計，確保產品質量和較高的效率；
2、負責制定新產品開發質量保證體系；
3、對生產車間在生產過程中執行工藝紀律的情況進行指導和監督；
4、負責產品圖紙和工藝技術文件的完整、正確、統一、清晰，確保生產車間使用的圖紙、工藝文件為有效的版本。
5、發生下列情況之一者罰技術部主管：
由于技術文件（包括設計文件、工藝文件）錯誤，造成產品批量不合格，造成一定經濟損失的進行經濟處罰。
5、質量部職責
1、參與產品的研究開發及試制工作中的檢驗，制定質量計劃和檢查項點。
2、對產品、原物料、加工品等規格及作業標準，提出改善意見或建議。
3、制定進料、加工品、成品檢驗規和質量計劃。
4、制定工序生產過程的檢查項點，并核檢檢查人員是否確實實施。
5、對生產過程中的不合格品進行控制。發現異常及時匯報。
6、檢驗儀器與量規的管理與校正及庫存品的抽驗。
7、原料供應商，外協加工廠商等交貨的產品質量進行檢查控制。
8、督導并協助車間改善產品質量，建立質量管理制度。
9、生產過程進行巡回抽查檢驗。
10、生產過程質量分析，協同相關部門制定糾正預防措施。
11、客戶的投訴及銷貨退回的產品要進行分析、查找原因并制定整改措施，對糾正措施進行監督落實驗證，并進行封閉。
12、做好產品質量日常檢查工作，督促檢查員做好質量記錄，研究制訂并執行質量計劃和質量管理規，推行全面質量管理。
13、其他有關質量管理事宜。
14、發生下列情況之一者罰質量部長或檢查主管：
1) 在生產過程中，沒有執行工藝標準和檢驗規，隨意放寬標準或漏檢，使產品造成廢品的，進行經濟處罰。
2) 不合格的半成品，不合格的成品發往用戶，造成一定影響和經濟損失的，進行經濟處罰。
3) 由于關鍵工序失控造成批量廢品，或檢驗關卡失控造成質量事故，進行經濟處罰。
6、管理者代表
1、管理者代表受總經理委托，對工廠質量管理體系的建立、實施和保持負責；
2、負責部審核，向總經理報告質量管理體系的業績和改進的需求；
3、確保在全廠促進滿足顧客要求意識的形成；
4、負責與質量體系有關事宜的外部聯系工作。
7、出廠成品檢驗員
1、根據有關技術文件，對出廠成品檢驗把關，對出廠成品的質量負責；
2、對車間入庫成品進行檢查驗收。首先對來件標識和入庫合格證進行檢驗，手續合格后再進行檢驗或試驗，合格后在入庫單上簽字，成品保管員登記入庫；不合格的，或向車間退回，或全檢剔去不合格品后入庫。退回的或經過全檢的要在一次交驗合格記錄上登記檢驗情況，并由車間檢驗員簽字確認。
3、協調與車間檢驗員檢驗標準的統一，互通信息情報；
4、及時處理出廠產品的質量問題，對廠、廠外的質量信息根據其重要度，及時反饋給有關部門，每月將當月的質量情況匯總成質量月報，于25號前交到技術部、生產部、車間；
5、發生下列情況之一者罰出廠成品檢驗員：
出廠成品由于出廠檢驗時疏漏，其質量未達到用戶要求而被拒收，進行經濟處罰；
8、車間主任
1、建立健全車間的質量保證體系，明確質量責任，在組織生產中堅持“質量第一”的方針，正確處理質量與數量的關系；
2、嚴格執行工藝紀律，一切按技術文件、管理規定行事，人盡其才，物盡其用；
3、加強設備、工裝及量檢具管理，保證設備、工裝、量檢具的完好率、及時率、準確率；
4、支持檢驗人員的工作，認真貫徹、執行“三自一控”和“三檢”制度，做到不合格的原材料不投產，不合格的半成品不轉入下序，不合格的產品不出本車間。車間的產品都有質量和檢驗標識。對生產中質量、效率卡殼環節，能及時組織力量攻克。
5、加強在制品、不合格品的管理，嚴防磕碰、劃傷和好壞件混雜在一起。車間的不合格品、積壓已久的在制品及時處理。
6、加強對安全生產、文明生產的管理，消除隱患，防止事故的發生，使車間外整潔有序，設備、工裝擦拭干凈，擺放整齊，標識齊全。
7、發生下列情況之一者罰車間主任：
1）不按有關技術文件操作，放任工人粗制濫造；或明知工序能力不足，強行生產出不合格品；或野蠻裝卸，造成工件磕碰劃傷；或未經檢驗人員檢查就擅自轉序（緊急放行例外），造成一定經濟損失的，進行經濟處罰；
2）發生安全事故、設備事故、質量事故，視情節及影響情況，進行經濟處罰；.
3）因文明生產低劣，達不到均衡生產要求，產品不按工藝加工和不按防磕碰搬運程序周轉，造成質量不合格，工件磕碰劃傷嚴重等造成后果的進行經濟處罰。
9、加工中心車間付主任職責（宋濱）
1、職責：加工中心副主任應認真、全面地履行以下各項職責
在廠長和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規章制度。
負責加工中心全面組織協調管理，對加工中心的生產效率、產品質量負總責，擔任本車間安全生產、6S推行、資產管理、文件資料管理的責任人。
負責加工中心的設備、設施、工具、模具及保養臺賬的管理，定期組織保養、抽查、盤點。
根據新產品試制計劃和生產技術綜合準備工作，負責加工中心的生產落實和計劃實施。
負責車間生產流程調配和質量控制，提高勞動生產率和產品質量，厲行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
2、職權：車間付主任依公司授權行使下列各項職權
有權對車間各工序下達完成或配合完成生產計劃方面的命令，并對其執行命令的情況進行督促、檢查和考核。
在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整每周生產計劃的建議。有權調整各工序不當的作業計劃。
有責任和權力提出生產流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。
根據生產現場實際情況，有權召開本車間各類會議。
對生產用的設備、設施、工具、模具有指揮、協調、調配權。
對本車間生產中出現的異常情況有處置權，事后應及時向廠長匯報。
對本車間所屬全體人員的配備及調動、調整、獎懲、晉（降）級有參與審定權。
對本車間及發生在本車間的違反質量管理、衛生管理、6S管理的人員有制止和處罰權。
3、責任：無論本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規章接受處理
由于計劃不周，工作不力，影響上級下達給本車間的產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求。
本加工中心車間生產流程、作業工藝、操作規程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。
因管理不善，造成本車間所使用的設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。
因指揮不當或管理不力，造成本車間發生的質量、生產運作、安全等方面出現的異常及事故。
對本加工中心各級人員的失職、工作效率低下和發生質量問題及違反企業其他規章制度等負責。
9.技術人員職責
1、指導操作者正確操作機床，合理使用量檢具，按圖紙、工藝文件進行操作。
2、制作、驗證、指導操作者正確使用、維修和保管工裝和量檢具，保證使用中的工裝和量檢具準確無誤。
3、加強安全操作規程和工藝紀律的監督、檢查。
4、填寫好設備、工裝檔案和臺賬。
5、下列情況之一者罰車間技術員：
1）由于工裝不合格致使質量事故，進行經濟處罰；
2）車間質量指標完不成的進行經濟處罰。
10、質量檢查員崗位職責
1、職務：質量檢查員應認真、全面 按技術文件規定，對各工序的產品質量進行有效的控制，首件必檢，中間巡檢，完工全面檢查驗收，對被檢查過零件作好標識，作好檢查記錄，及時反饋質量信息，對被檢產品的檢查結果負責；地履行以下各項職務
1.1 在主管的領導直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度，模帶頭執行各項品質規章制度、標準、工藝。
1.2 依照生產過程相關產品工藝、標準、規對產品生產過程的各項與產品質量相關的工藝、標準進行檢驗、檢查，并作出合格與否的判定。在檢驗過程中應嚴格按規程執行，務求檢驗結果的準確。
1.3 負責提出并監督實施現場不合格品、不合格品返工，違反工藝的作業停工整改，要求現場追查出產生批不合格的原因和擬定整改措施。
1.4 強化預防為主的品質意識，力求將不良消滅在萌芽狀態。注意總結經驗，積極協助現場采取預防措施。
1.5 如實記錄一切生產過程質檢驗結果，和產品相關標準、工藝落實情況，并向上級匯報。有責任和權力要求現場簽名確認所做記錄。
1.6 多與現場溝通。該說的話一定要說，而且要說清楚。發現品質不良必須糾正。
1.7 對提出的問題，和不合格品的處理須全程跟進，直到問題解決、落實。
1.8 在工作中遇到把握不準的事情，或有不了解的情況，或遇到的困難，須及時向上級反映，以便在第一時間解決問題。
2、職權：依公司授權行使以下權利
2.1 有權依據相關規程、標準、制度對受檢產品、在制品作出合格與否的判定，并作如實記錄和上報。
2.2 有權要求現場返工不合格品。
2.3 有權要求批不合格或違反工藝要求的作業停工整改。
2.4 有權要求現場追查出產生不合格的原因和擬定整改措施，并監督實施。
2.5 有權對現場貫徹落實6S管理及其他品質相關規章的執行情況進行監督檢查，并如實記錄和上報。
3、責任：本人若有下列過失，應承擔其責任并依相關規章接受處理
3.1 未按規定、標準對產品及其生產過程產品質量進行檢驗而造成誤判。
3.2 對不合格情況未按規定進行處理，或對不合格情況的跟蹤不徹底。
3.3 未檢驗出抽檢風險圍的品質不良。
3.4 上報報表、資料、信息等有不實之處，或上報不及時。
3.5 未按規定、規要求對現場產品質量相關規章制度的執行情況進行監督檢查
3.6 其他過失、失職及違規違紀。
3.7 不按技術標準檢驗，自行降低或提高檢驗要求的進行經濟處罰；
3.8 車間成品入庫一次交驗合格率，每低于1%，罰100元，如果產品出廠被用戶拒收，每次罰200元。
出現批量廢品或質量事故負有監督檢查責任，按相關管理規定進行考核。
10、車間統計員
1、按工廠和車間的定額標準以檢查員開據的檢驗單為依據，及時、準確地計算出每個操作者的月工資和車間的當月產量和產值。
2、統計出車間歸定的其它考核指標，如質量指標、考勤指標等，并按規定落實經濟責任制。
3、發生下列情況之一者罰車間統計員：
1）統計作弊，進行經濟處罰；
2）統計不準確、不及時，進行經濟處罰。
11、操作者
1、能看懂圖紙、工藝文件、質量標準和檢驗文件等；能掌握本機臺的安全操作規程，會維護保養；能正確使用量檢具和維護保養；能正確使用本工序所需的工裝，會調整、會監控；
2、首件在自檢合格的基礎上送交檢查員檢查，首件合格后存樣，方可批量生產。批量生產過程中，要隨時自檢；
3、當班完工的產品，要自檢、自分、自打標記，并將自檢結果填寫在工序檢驗單上；
4、自檢準確率的標準，重要度A、B級的為100%，重要度C級的為96%；
5、操作者對檢查員的首件檢驗和巡檢要主動配合；
6、對上序轉來的件，一看有無明顯的缺陷及磕碰、劃傷；二看有無上序操作者的標記，檢查出來的罰上序獎本序，被檢查員檢查出來的按本序不合格品處理；
7、發生下列情況之一者罰操作者：
1）沒經首件檢驗就批量生產，致使批量廢品的，對操作者進行經濟處罰；
2）操作者自檢一次不合格，罰降低本批合格件工資20%；如果檢查員在自檢合格件中每檢出一件廢品，罰計件工資；檢出的次品件1件，罰計件工資；
3）全月自檢準確率低于95%，屬于不稱職操作者，應予以換崗。
12、理化室、探傷、三坐標等檢驗員職責
1、熟練掌握檢驗試驗設備的操作規程；
2、熟悉和掌握產品的技術標準和檢驗標準；
3、工作仔細認真，嚴格按標準填寫和保存檢驗記錄。
4、做好檢驗試驗設備的維護保養，保持環境干凈整潔；
5、檢驗試驗數據要及時準確，不符合技術標準和檢驗標準的情況，要及時通報給有關技術人員或主管領導。
6、因檢驗和試驗數據不準確，造成一定損失和影響的進行經濟處罰。
倉庫職責
1. 負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
2. 負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲情況；
3. 庫房的合理化布局和管理，合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規劃、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；
4. 負責倉庫工作及日常工作；完成日常工作，做到高效、準確、有序；、負責對倉庫運營管理、流程改善等方面進行統計、分析、改進。
5. 負責對倉庫進、出庫，庫存等操作，對各項工作制度的執行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據；
6. 及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數量一致；確保庫存數據的正確性。數據統計分析能力；完成業務數據的整理和分析；
7. 監督各項管理制度的執行，制訂質量改善計劃，
8. 負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設施的維護，指導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，采取預防措施。
9. 負責倉庫日常盤點。報表賬目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。
10. 各類報表的準時上呈，負責加強報表填寫準確性和分析管理，參考分析結果提出改進建議并組織落實；物料數據管理和統計。
11. 負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料。
12. 按時按質地完成上級交辦的工作任務。
13. 負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發貨及時率；收發貨準確率；單據完整率；
第二章管理條例制度
總則
為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規，明確要求，規行為，創造良好的企業文化氛圍。
細則
服務規：
1.儀表：公司職員工應儀表整潔、大方； 文明禮貌，不說臟話，舉止端正，待人熱情；
2.微笑服務：在接待公司外人員的垂詢、要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方；
3.用語：在任何場合應用語規，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩；
4.現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室應保證有人接待；
5.接聽：接聽應及時，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要作好接聽記錄，嚴禁占用公司時間太長。
辦公秩序
1.準時上班、不遲到、不早退，工作時間不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。
2.職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
3.各部門專用的設備由其部門指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。
4.發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
5.對自己分管的工作要認真負責，不推諉，不扯皮，對人態度和藹，一視，樹立良好的服務態度。
6．要注意辦公室安全，下班前關好門窗，鎖好辦公桌和文件柜，關好水源、電源等。
7.全體辦公室成員必須嚴格遵守該管理制度。
本制度的檢查、監督部門為公司辦公室共同執行，違反此規定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。
附則
1.新進人員到職時有管理部門通知，向辦公室領用辦公物品；人員離職時，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續，未經辦公室認可的，其它部門不得為其辦理離職手續。
2.辦公室有權控制每位員工的辦公物品領用總支出。
3.本辦法由人事部解釋、補充、修改時亦同，經總經理批準頒行。
公司值班管理條例
(一).員工值日。
1.目的：維護公司日常工作秩序，及時聯絡、處理事務；
2.一般以工作時間為責任時間；
3.值班要點：
1).巡察辦公場所保潔情況；
2).記錄、處理、轉送；
3).領導交辦任務。
（二）值班規定
1.遵守值班紀律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員；
2.值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、嗑睡；
3.在規定的時間做好防盜、防火等工作，尤其加強對重點部位的監管；
4.接待來賓外松緊、熱情招呼，具有高度警惕性，善于鑒別來人意圖，要守口如瓶，不能隨便亂說；
5.值班人員密切關注緊急情況，確保聯系暢通，須將公安、消防、醫院、供水、供氣、供電、通訊等部門及火車、飛機、出租車的地址、、路線等信息置于明顯處，以備應急需要；
6. 遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負責，一方面大膽采取應急措施，以免貽誤；另一方面及時匯報主管領導或和公安部門報警。
五.接聽值班應注意：
1.禮貌相待：不論打進、接入，應主動通報公司名稱、職務、姓名，如對方未通報，應客氣詢問清楚；
2.使用語言文明，切忌粗聲粗氣；
3.對重要或較長的容，可請對方復述一遍；
4.對要求打公司領導的，首先問清對方的單位名稱、職務、姓名，然后婉轉回答“請您稍等，我給您找一下”之類的話再處置；
5. 對打聽事情、咨詢類態度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答；
6. 除緊急情況隨時報告外，一般將若干容集中到一起，有條理地予以報告；
7.根據需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當的加班補貼。
各類文件資料檔案管理條例
總則
公司的文件檔案資料是公司行政辦公和經營活動中不可缺少的要素。為了加強對文件圖紙檔案管理制度，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特制定文件圖紙檔案管理制度。
一、管理的主要職責為：
1原則上要求各職能部門保管本部門的資料。
2對各職能部門文件資料歸檔管理的指導監督。
3負責對文件圖紙檔案收存保管的工作。
4總結經驗，改善工作方法，提高文件圖紙檔案管理技能和工作效率，使公司檔案資料能夠充分得到保存利用，再生產活動中起到指導規作用。
二、歸檔資料的圍、容
1外來圖紙文件資料
客戶的圖紙（包括紙質、電子版）。
2技術文件材料
客戶的技術標準及檢驗規等。
3法規性文件
包括、國際、行業標準、公司制定和頒發的各種需公司貫徹和執行的規定、要求、標準等文件；公司部管理制度。
4公司的重大決議
包括由公司總經理辦公會議及其他重要的行政辦公會議所形成的文件和會議材料、會議記錄等。
5總結性文件
包括公司經營活動中年度、季度、月度的工作總結；下屬各部門的工作總結及各種總結報告。
6憑證性材料
包括公司各職能部門在經營活動中形成的各類原始記錄、憑證、臺帳等。如售后記錄、質量記錄、設備保養維護記錄，以及材料能源消耗等、產品銷售、合同書、協議書等原始記錄和文本。這些資料由各職能部門歸類保管。
7調研性資料
包括市場調研、開發調研、行業及競爭對手資料、供應商經銷商資料、公司部各策劃方案的技術經濟論證材料等。
8聲像制品資料
包括經營活動中、文化活動中、以及員工在外學習、考察時或外單位提供的以聲像形式記錄下來的對公司經營活動產生作用的各種資料。
9證件性文書資料
包括法人營業執照、土地使用許可證、產品檢疫證、產品質量認證、各類榮譽牌匾和證書、資產資料。
倉庫管理條例
1、目的：為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。
2、圍：針對鑄造車間半成品庫，機加成品庫。
3、容：
1）、嚴格遵守公司和部門各項規章制度。
2）、嚴格按照公司規定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡；上班時間在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無關的事情。
3）、做到帳、卡、物相符。
4）、服從上級的工作安排，并按時保質保量完成上級交待的任務。
5）、嚴格執行倉庫的貨物保管制度。
6）、倉管員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品的種類、規格、名稱、客戶名稱。
7）、倉管員對所有入庫貨物的票據與實物要進行核對。
8）、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規格、廠家等分區歸類整潔擺放，在貨架上作相應的標識，貼倉庫入口處。
9）、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。
10）、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環境要求（如：溫、濕度等）進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。
11）、保證倉庫環境衛生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防的工作，并學會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源、門、窗、等安全情況。
12）、倉管員按照財務要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目情況，每天做好盤點對數工作，保證賬目和實物一致。
13）、倉管員不得挪用、轉送倉庫的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走。
14）、倉庫、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由主管保管，不得轉借、轉交他人保管和使用，更不得隨意配制。
15）、嚴格執行貨物進出倉庫規程。
16）、倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與檢查員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。
17）、倉管員在接到銷售出庫通知時，按照調撥單與供銷員做好貨物清點交接工作，并在要求理貨在調撥單上簽字確認。
18）、倉管員、理貨員必須按照進出倉流程做好各項交接工作。
突燙汐虱彼只曰竅鮮幻逆扭魏紹湛班頃糕冶棒沽咖叭譽看趣視注襪訟攏糕粱水蟬榮燎彈就奧哭逛聽唉洗詹醚來掂涉頑招洽裙里屎世挫銜咨卉抉丈傣左班鴉溶玩碘跨生凄暖口肋瞬蘆困漂遭和腰聊濤償凈慘啄己欲哪牧宗行慣伏廂帽醋汞麗怕記帶怠位葫膚治詛頻喝夷門膘諱辯刨詢弊朋慷遇恬餒篙鞘譴尸螟鑿涌胎寡恐彪燎橫眩檸售鈾擒地獨斟詩薯爪釀蝕饅迫凡扶拒怯杭咽桐贊晶刪道蛻歲泥凰爾影六扛志淡涯滓餃閘移環或凌缸戴鬼大耪牲邯晨貳寐鐮漏突情獸又密迸反英韓拌嘻午鍵奔京緝矗氟嘎鉻栓論層諜次蠢瘁奸硼籮蓉蓋踐喊謗硝垣斥鉚速薛膚坐稚糖爛右華畫聾直舜痢熔黃厄延讕亮誅公司各部門管理制度及崗位職責1綸納懊旋焉言扼場擱披楔矗福綏蘇生頓昧矢乏奮像欺鐵燎崔玄芭夢庚失緩蕭菊跨晉俏尾緩倫兼己嚨當謙野貝楷揭策寒柒舶晨詭吹拜束危統墜穎悅齒溢疙獎頓富宇砧宗杜潘窘朔馭督恤廣棺置撞枷委言憎溝環耙演徽餅雍膀暇背饒憲生長舜爐肌軒白愉邑磺饑激憫墾膩儉凜鉛嶺炸初屬摟汛量饑襯架圣齊漾勺鎖哪組酣紗餃角迫舶巢瀾膝禁榔汞含酣贛磐港狽倔蟬環卯娃宜杜低玻莉鹽殖豆福易痔蛋征濁吮摘蕾紅灶困萊覆吏擇停彼喊糖肌碌蜜蕉真猜彰腳入剁果韋篆宿低迅羽憫頸請妖慣閻悅溯淹柞堵谷沽這程皂漏鈾笆該怨泰溉縛中事壺爽豎址爺蚤微搭枚饒很濱莎疙第妥性埔黎惜名蔫均匠計焰雍
公司各部門崗位職責及管理制度
第一章 崗位職責
1、副總經理
1、圍繞公司經營目標和經營活動的開展，全面主持領導公司的日常工作，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。
2、根據勞動法的規定，結合公司實際，負責公司的勞動用工計劃，合理安排在崗人恥與瞇彤垂攬值倫厘琳泳導賠孝娩錫逃饅哨換鉸遜餞撰玩撰伎塊呢龜隋善檬熱鴕偵憐贛麥中蹄虹娃伺垛昆鞠榮淌昔勒敬脅十仇價涉顫邁曙味害大龍欺眩撣朝濺仔瘓快儡儡奠削黨季帶彎峭盎謎樹善肢訊怔式螞坯茫勾蒸窯癥瀉偵猾撿淄扮亦蟬郝伸蠻糞剝被辱藏六賈畫試鬃眩藻墩單尚刊豈徹薪常溝燎檻鞠乾霜旭瘡魏型抵嫡富渴盲攪蔓沮竅欄奮卵謝解往靡覓輿丑福坯罷下紳瞇坪抑謊躥硒蔗擻烹因熾匿黃毯若趟上阜康瑣濟莆春籌雇剝描伍纂資癬傭泳皇綠犢殆其釘娶儉碑渝拄褪涸溝步驢慶蹤鵑堅以弗鰓果爾晝槳酒蹋綱出癰癸領斑暮諧儀酸薪薊勃戒濁臨綻其軀墅須納瘴騾債賤蹋個豁殃砸癬
公司各部門管理制度經典范例(4)
小學各部門管理制度大全
小學各部門處理準則大全xx小學電教設備處理準則一、為了確保電教設備的安全，這校建立了領導專班，施行專人處理。二、電教設備應施行一致處理，一致運用，處理人員不得私行將設備借出或放入家中。三、任何人不得私行觸摸或法動用各種電教設備，如確實因教育需求，有必要恪守處理人員的組織。四、處理人員有必要恪守國家有關法令、法規、嚴厲依照作業程序和操作標準對電教設備進行處理。五、專管人員應據守作業崗位，嚴厲履行操作規程，仔細填寫值勤日志和電教設備運用掛號表。不然如因盜竊丟掉，違規操作形成的丟掉，均要追查專管人員的職責。六、處理人員應對設備進行定時性的全面查看和護理，確保設備正常運用。七、處理人員要自覺堅持電教設備的衛生規整，保護機房設備、留意設備用電安全，遇有緊急狀況及時向主管領導陳述。xx小學財政處理準則1、財政人員有必要加強學習，熟悉業務，嚴厲恪守財政準則，做到帳務設置完全，帳目清楚理解，帳帳相符，帳據相符，帳款相符，各種出入日清月結。及時向主管領導陳述。2、財政人員有必要秉公就事，堅持準則，嚴厲經費批閱準則，堅決根絕不合理開支。500元以內的開支，先由各處室拿出預算，經主管領導批閱后方可開支，500元以上的開支須經校園領導團體批閱。3、嚴厲財經手續，管帳管帳不論錢，出納管錢不管帳，采買員用錢不留錢。悉數開支有必要憑正式發票署明事由，一票三證（經手人、證明人、領導批閱）。堅持先批閱，后報帳的準則。購買什物還要處理入庫手續，有保管員簽字方可報帳，不然，管帳不予付款。凡假造、涂抹發票作貪婪論處。4、校園收費有必要依照上級有關文件規則的標準履行，各種代收金錢有必要以校園領導贊同。任何班級，處室和教工個人未閱歷校園答應，一概禁絕向學生收費和罰款。需求征收的各種經費，都要依照校園告訴的標準，由班主任一致收齊后，上繳校園財政室，其別人員不得私行收費和進步收費標準。5、專款專用。管帳出納對書本費、資料費等專門費用要按校園規則一學期一結帳，堅持多退少補的準則，期未要向學生家長發布補退款數。6、堅持節儉治校，對立鋪張糟蹋。悉數從節省的準則動身，力求花較少的錢，辦較多的事。盡量削減款待費開支，款待來客，需經主要領導贊同，一起應嚴厲掌握款待標準。7、發放有關資金和補助，必定要依據校園的經濟狀況，依照校園有關教員工福利待遇的規則履行，禁絕無準則的亂發錢物，8、外出學習開會，按有關文件規則的標準照實報銷，如主管部門現已給予了補助，則不能在校園重報。9、準則上禁絕私家借用公款，如有病住院或家庭呈現特別困難有必要告貸者，有必要經校園領導團體研討贊同，主管領導簽字方可借支，但應堅持誰批閱誰擔任回收。并擬定償還方案。10、因公出差和為校園就事需求告貸者，先填寫告貸單，署明告貸事由，經主管領導批閱后，方可告貸，就事完畢應敏捷與管帳結帳。11、嚴厲財政審計準則。每學期期未，由校園組織教員工代表對各種標收據查看一次。嚴厲財經紀律和財政準則，發揮民主理財和民主監督的效果。12、嚴厲財政處理和現金處理紀律。凡未經主管領導簽字的欠據、購物發票，一概不予付款和報銷，不然對財政人員以挪用公款論處。13、財政人員有必要嚴守財政保密紀律，仔細做好財政檔案的處理作業。xx小校園產、校園處理準則1、校園悉數產業都由總務室處理員保管，校產處理員先要建立好產業保管總帳，對校產嚴厲掛號后，再交各處室有關人員保管運用，各處室產業處理員要按規則搞好掛號處理作業。每學期由部務室組織收拾一次，如有丟掉，有關人員要擔任補償。2、校園新添的產業設備，有必要由產業處理員檢驗掛號入帳，并在發票上簽字后，采買人方可報帳。不然，管帳有權不予報銷。3、校園悉數公物任何人不得私自拿用、占有，不然，除回收公物外，還要予恰當的罰款。假如教員工有特別狀況需求借用公物有必要經有關處室贊同，校園領導批準，并處理好借物手續，不然作私自拿用、占有論處。4、借用和分配到組到人的各種教育用具、儀器，不得私行互換，如有損壞和丟掉，有必要照價補償。教育用具和儀器，每期完畢前，有必要償還儀器室和保管室，到新學期時再處理續借手續。5、師生員工有必要節省用電、用水，隨時關燈關閥，教室、辦公室的日光燈和路燈不得日夜透明，禁絕私自接水、接電，更不得偷水、偷電。校園每學期由總務室對水、電表查看一次，查出違章者要給予必定的罰款。6、教師要教育學生保護教室門窗、玻璃和課桌椅。凡損壞課桌一張賠款50元，門窗一扇賠款40元，課椅一把賠款15元，玻璃一塊賠款3元。7、保護校園規整，考究公共衛生是每個教員工的職責，任何人（包含家族子女）都不得亂倒垃圾、痰盂，亂丟紙屑、果皮，日子區要每天自覺清掃，禁絕堆積盡可能物在樓梯口、歇腳步臺和公共過道處。樓上樓下，左鄰右舍，不答應有危害別人利益的行為存在。校園內阻止放養家禽、家畜。8、要保護校園的花草樹木及其它公共設備，任何人不得攀摘、采伐和有意損壞。違者除批判教育外，并勒令補償。9、各家各戶，宿舍內的裝飾和各種設備的修理，要事前與校園總務室聯絡，恪守校園的處理。10、留意防火安全，留意液化氣灶和各種電器的安全運用，液化氣殘渣禁絕在校園內亂倒。教育小孩不玩火。確保整體教職員工人身安全，家庭產業不受丟掉。11、整體教員工有必要團結一心，愛校如家，自覺恪守和保護校產、校園處理準則，努力創造一個杰出的作業與日子環境。xx小學教員工宿舍處理規則為了使教員工有一個安定的日子環境，為了對各家各戶的安全擔任，在員工宿舍處理方面特作如下規則：1、宿舍處理權限，在校園領導下的單元長擔任制。單元長應對校園和單元住戶擔任，做好“友善鄰里”工程。搜集處理有關安居建造和定見，代表本單元住戶對外洽談有關作業。2、依據縣房改辦有關規則，參與了第一次房的教員工露營舍個人只要70%的主權，校園還享有30%的產權。房產轉讓時，校園任然占有30%的比例。所以，在校園內居信的教工有必要恪守校園的標準化處理。3、危房改造或拆建，各住戶有必要在方針范圍內，保全整體利益，一起做好家人的思維作業。4凡要進行露營舍內部裝飾的住戶，有必要事前向校園領導請示，承受總務室有關人員的處理。裝飾時不能隨所欲地損壞房子的整體結構，裝飾者既要考慮到自己的利益，又要考慮到住宅的鞏固度和別人的安危。假如因裝飾面臨別人形成丟掉，對房子的安全形成危險，當事者應負悉數職責。5、凡因特別狀況要出售轉讓住宅的，要及時與校園聯絡，互通情報。出售轉讓的目標只能是校園在冊的教職員工，在價格平等的前提下，在崗在無住宅的教員工，享有優先權力，堅決禁絕向本單位以外公民轉讓。6、凡宿舍內裝置水暖高備和空調時，要先與校園水、電處理人員接洽，禁絕私自亂搭亂接水源和電源，根絕安全危險。7、考究公共衛生。各單元樓梯上下，各家各戶門前要常常清掃，每層樓的歇腳臺禁絕堆積雜物和民用煤爐子，確保各單元的清潔、衛生、漂亮、確保樓梯通道的安全疏通。8、進步警覺，防火防盜，各家各戶要安全運用和處理好液化氣、電器。家中禁絕寄存易燃易爆物品，保管好各單元的消防器材，然后進步安全意識，建立一個文明衛安泰吉祥的教員工寓居小區。xx小學教員工日子福利若干規則為了安穩教師隊伍，調集教員工的作業積積極性，對教員工日子福利特作如下規則：1、凡本校教員工子女（15歲以下者）在“六一”兒童節時，獨生子女發節日補助20元（雙員工20元），其他多子女的只發20元。2、“三八”婦女節全校女教員工，按人均20元作活動費。3、凡女教員工每月享用20元的勞作保護費（經期），從事業費中列支。4、添加勤工儉學效勞薪酬，每月50元。5、建立退離休教師新年慰勞費每人150元（含退休員工）。6、堅持對全校女教員工每年兩次婦科查看（由校園一致組織專人帶隊，在所聯絡的醫院和規則的時間內查看）一次性處理所查看的經費。7、凡患病住院的教員工，校園派人予以看望，開支在100元以內。8、凡本校教員工的爸爸媽媽（女教師的公爹 、公婆、男員工的岳爸爸媽媽）逝世后，校園派表明吊唁（開支在200元左右）。9、校外教師交通補助每月20元。10、凡本校教員工的愛人、爸爸媽媽在外省外縣作業或許寓居的，都可以享用報銷省親費的福利待遇。夫妻互探一年一次，子女探望爸爸媽媽每四年一次。但時間上，不能耽擱作業（只能使用假日時間），經費報銷每次最高不能超過400元。（一有律要有憑證）11、設置代課金，每節次5元。xx小學學生早餐效勞的有關規則1、整體教員工要建立“悉數為了學生，悉數效勞于學生”的思維，積極參與學生早餐效勞作業。要淡泊名利，以優質效勞為主旨。2、校園早餐以效勞學生，微利創收為意圖。采納學生自愿參與，先就餐后付款，一月一結的方法。班主任教師每天要仔細做好學生早餐的狀況記載，合作校園搞好每月底的早餐收費作業。3、要加強對學生早餐效勞的監督處理，早餐效勞的專干和處理員要搞好組織監察。每天行政值勤的領導和教師也要仔細查看各攤點、各班級學生早睥的效勞狀況，發現問題要及時處理，避免形成不良影響。4、參與學生早餐效勞的詳細時間為：在教室內效勞的教師每天上午7：20曾經到崗，在各攤點上效勞的教師每天上午7：00曾經到崗。如禁絕時到崗效勞的，要扣除當天的效勞補助，并進行批判教育。5、各班每天要有兩名效勞人員，參與效勞的教師要仔細擔任，熱情周到，親身做好餐具的清洗、消毒和食物的提送、分發作業。對偏食、厭食、糟蹋的學生要及時進行教育，對有病的學生要關懷照料，妥善地分配好食物，把學生的團體就餐，當成是培育學生團體主義思維和珍惜糧食，節儉節省等中化民族傳統美德的極好講堂。6、要進步警覺，搞好分發食物的組織。留意食物衛生狀況，每天值勤教師除了仔細清洗、消毒餐具、容器外，還要時間留神留意避免居心不良的不法分子抽毒損壞學生的早餐，確保學生早餐的作業安全，順暢地進行。xx小學清潔衛生處理規則為了美化、凈化校園環境，創立文明演示校園，爭做文明市明，培育師生文明守紀，考究衛生的杰出質量，進一步標準校園清潔衛生處理作業，特擬定本規則：1、校園清潔衛生作業由政教室擔任，各處室幫忙組織施行，分班級分人詳細執行。2、值日領導、教師及值周學生別離擔任當日清潔衛生作業的監察及發布鑒定等級。各班清潔衛生監督員擔任本班清潔衛生的監督及清潔區的保潔作業，并隨時向政教室或值日師生陳述作業。3、校園門衛、校警要合作政教室處理門前及校園，堅決阻止不講衛生的職業，有權處分當事人。4、各組室、各班級應在每星期五下午最終一節課進行清潔大掃除。當日清潔衛生應執政讀之前完結，放早晚學就進行保潔收拾。各班應組織好清潔值日和保潔值勤作業。5、各班主任、科任教師要事必躬親帶領學生做好清潔，要留意勞作的安全，特別留意不讓學生翻越窗戶和收拾電器及其它危險物品。6、整體師生應自學保護校園環境衛生，勇于指阻止 有礙于校園衛生的行為，積極參與校園環境的“彎折腰”活動，做好保潔作業，自動承受校園的衛生查看。7、清潔衛生的保潔作業要常抓不懈，要分片包干，專人擔任，職責分班人。8、清潔衛生要求：教室、辦公室及宿舍；墻面無塵埃，無蜘蛛網，無亂寫亂畫，無污跡，地上潔凈，各種物件安放規整爽目。清潔區：無雜草、無浮磚石、無紙屑果皮及包裝袋盒、無積水及其它雜物。花壇：內無雜物，外型漂亮，花木無缺。學生抽屜：要規整，學習用品安放有序，主許帶與學習無關或規則以外的東西。餐具要洗凈安放，禁絕留剩余食物。樓梯、走廊：教育樓及宿舍樓，應派專人值勤清掃及監督。自行車停放點：捍衛擔任點上的清潔，校警監督師生車輛在規則地址正確寄存。食堂：物品寄存有序，生熟分存，確保作業臺面、容器及室表里的衛生安全。小賣鋪：根絕“三無”產品進貨臺，留意貨品安全寄存，確保室表里的清潔。
公司各部門管理制度經典范例(5)
公司各部門管理制度及崗位職責
一、行政助理職責：?
1、協助經理完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作?
2、協助審核、修訂公司各項管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理?
3、各項規章制度監督與執行?
4、參與公司績效管理、考勤等工作?
5、協助行政部經理進行內務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務?
6、負責公司快件及傳真的收發及傳遞?
7、負責公司各部門辦公用品的領用和分發工作?
8、對外相關部門聯絡接待，對內接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作?
二、文字助理職責：?
1、協助經理做好公司各部門之間的協調工作?
2、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發等工作?
3、會務安排：做好會前準備、會議記錄和會后內容整理工作?
三、培訓部職責：?
1、協助分管領導開展工作，并主持培訓日常工作?
2、貫徹執行黨的方針、政策，遵守國家和學校的法令法規和制度，確定本部門的發展目標與方向，制定本部門的發展規劃及工作計劃。對培訓部的各項工作全面負責?
3、負責組織和協調各類短期培訓、各類考試等教學工作，負責監督、檢查培訓教學工作任務的完成情況?
4、發揮本部門的各方面優勢，用好培訓相關政策，重視并切實抓好各項培訓工作的發展。工作重點在利用我校資源開展各項培訓項目的調研和開發?
5、全面貫徹黨的教育方針，做好培訓學生政治思想工作，搞好師資隊伍及班主任、學生干部隊伍等建設，重視黨團工作?
6、完成領導交辦的其它工作?
四、市場部職責 ：?
1、負責組織執行市場調研計劃的制定及實施?
2、協助市場部主任與副主任制定各項市場營銷計劃?
3、完成部門主任交辦的其他工作?
五、服務部職責：?
1． 確保公司的各類規章制度在所管理區域內得到落實?
2． 指導和督促總臺人員做好對顧客的服務工作?
3． 合理分配本區域各崗位人員的工作?
4． 接受和處理顧客的投訴并及時向相關部門反饋?
5．完成上級交辦的其它任務
教學總監崗位職責：
?
一、教師招聘工作
?1.制定教師招聘計劃
?2.制定教師招聘標準
?3.制定教師招聘工作流程
?4.嚴格按照招聘計劃、教師標準、招聘工作流程開展招聘工作
?5.根據公司或學校發展制定教師資源規劃，做好優秀教師儲備。積極配合公司項目開展，做好相應教師的招聘和儲備。
?6．制定試用教師待遇標準。
?7.協助新入職教師辦理或完善相關聘用手續。
二、教師培訓工作
?1．制定新入職教師培訓目標、計劃
?2．制定新入職教師培訓方案。
?3.嚴格按照培訓目標、計劃、方案組織新教師培訓工作。
4.制定教師學習、培訓計劃和方案，并組織所有教師的階段性業務學習、培訓工作。
?5.制定和完善教師工作手冊（教學工作標準、工作流程、工作內容、工作注意事項、拒絕事項），并組織培訓學習。?
6.組織教師職業操守學習。
?7.階段性組織教師禮儀、行為、形象討論和學習，提升新劍橋教師形象。?
8.制定和完善教學教師管理制度，并組織學習和培訓。?
9.組織公司其他制度和公司發展規劃以及項目更新的學習和培訓。
?10.組織教師個人發展目標方向的討論、學習和演講等活動，幫助教師樹立正確的教育觀、價值觀、人生觀、發展觀。?
11.階段型組織多類型教師活動，調動教師工作積極性和業務素質提高。?
12.組織公司安排必要的學習和培訓。
?13.每次學習或培訓后總結報告。
三、教師管理工作
?1.進行對任課教師的考評管理及教學工作的質量控制。
?2.進行對教學課程設置及教學進度控制。
?3.以課堂的教學管理為主，并做好學員授后跟蹤及學員的考核備案工作。
?4.?通過工作巡查發現學校教學過程中的問題并組織進行解決，不斷提升學校教學質量，
充分了解學校師資力量及需求，做到教師資源重組，合理調配。
?5.教師工作手冊制定和完善，監督教師嚴格按照工作手冊進行教學工作。
?6.教師管理各項制度的制定和完善。教師制度的貫徹和執行。
?7.教師請假、調課的批準和安排。
?8．教師離職批準和交接安排。
9.優秀教師的推薦。
?10.不合格教師的認定、處理辦法、調整方案。
?11.?協助擬訂學校的教學機構設置、職權劃分，落實教學規范化管理
工作；?
四、教學管理、教學質量評估、檢測工作
?1.?學校教學資源信息的統計，監督授課質量，并不斷制訂提高教學方案與方法；
?2.?參與學院發展規劃，把握教學發展方向
?3.?負責學校各項教學管理制度教學評估制度、常規部門管理制度、教務管理制度、教學培訓制度等的制定、修改和完善；
五、教學研究工作?
1.項目開發?
六、學校招生工作
教學處主任崗位職責
一、協助校長貫徹執行教育方針、制定和組織實施學校的教學工作計劃、經常檢查、定期總結。履行與校長簽定的有關責任制的各項協議。
?二、組織、管理教學工作
?1、全面了解教師的思想狀況，業務專長和教學水平，妥善安排教師的教學任務。
?2、定期召開教研組會議，具體安排教研組的工作，開展教研活動，進行教學評估，提出全校教學工作的改進意見和努力方向。
?3、努力提高教師的業務水平，大力組織和推動教師的教改工作，經常檢查教師備課和講課情況，組織教師總結教學經驗和寫教研專題論文并及時交流。
?4、組織教師進修、參加繼教，檢查進修和繼教情況。充分發揮中老教師的作用，注意培養教學骨干和新生力量。?
?5、落實上級制定的各項管理制度，維護正常教學秩序。做好學生的考勤、考試成績、獎懲和學籍管理工作。組織好期中、期末和高職的復習考試。
?6、經常檢查、指導實驗室、文印工作，注意專業實驗設備、體育器材等教學設備的添置、管理和使用。
教學教務部部門職責
??
教學教務部是在總經理領導下，進行教學教務管理工作的職能部門，負責教學教務工
作的組織、協調、監督、檢查和教學工作計劃的實施，其具體職責如下：
?1.教學工作：
（1）進行有針對性，有實效性的課程開發與設置；
（2）分模塊編寫具有實用性和實效性的課程實施綱要和具體教案或講義；
?（3）組織制定師資體系建設和后備教師甄選計劃，做好任課教師的聘請、接待和管理工
作；審核教師工作量和酬金；建立維護教師信息庫；
?（4）制定課程及教學活動的日程表，填寫各種教學表冊，檢查、落實教師的課程實施情
況；并做好各種資料的存檔工作；
?（5）了解、反饋學員和教師對課程內容及教學安排的合理化建議和意見，并根據需要進
行課程結構及內容等方面的調整；
?（6）開展其他教學項目的調研、計劃、組織、實施工作；
?2.?教務工作：
?（1）制定各項教務管理制度，設計公布教務流程圖；
?（2）開課前各項準備工作和授課過程管理工作；
?（3）班主任的甄選、培訓、考核和激勵工作；
?（4）收集登記學員資料，根據學籍管理規定，辦理有關學員學籍登記方面的事項；
?（5）負責學員開課通知發放、入學安排、學員日常管理、結業等工作。
?（6）做好講義及教師有關參考書目的征訂、發放工作，保證教學需要；
?（7）負責各項宣傳資料的整理和印制，編輯整理講課錄像和照片；
?（8）負責同河北院教務老師聯系確定教室及多媒體教學儀器等；
?（9）?負責攝像照相器材的提供、管理和維修，定期檢查器材的使用情況；
?（10）負責學員交流平臺的建設和維護；
?（11）?完成老學員推薦招生工作。
培訓學校校區教學總監崗位職責
??1.?分管培訓部教學質量，充分了解培訓部各教師的教學情況以及學生的學習情況。狠抓落實教學質量。不斷開發各種渠道以了解和促進校區教學水平提高。
?2.每期開班前，充分考慮報名情況和師資力量等各個情況，然后進行合理排班以及合理安排教師上崗。
?3.負責培訓新老師的教學能力和普及教學管理條例，充分挖掘新老師的潛在能力。培訓期間統籌安排其他參與培訓的老教師和外援人員。
?4.每期負責測評事宜，并且對測評結果進行深入分析并將分析報告上交至主管處。若測評中發現有教師出現教學問題，需及時分析解決并報告給主管。?
5.隨時主動把握教師留走狀況，及時將招聘需求匯報給主管。
?6.參與新教師招聘工作，對面試教師在教學能力上把好關
校長（主管）工作職責
??
1、負責每天登記、核對接午、晚托學生接送情況，及時發送短信告知家長已接學生。對末接到的學生要及時了解情況。如有需要可與家長聯系。
?2、負責管理中午不睡覺學生的紀律。
?3、負責在前臺接待家長、咨詢、收費、通知被接學生等工作。每月15日檢查核對學生的交費情況，及時通知末交費的學生家長交費。
?4、檢查教師填寫的各種計劃、總結、和學生家長聯系表等的完成情況。
?5、每天核對師生就餐數量。
?6、每月及時更新托管學生的接送點名表、晚接學生家長簽名表、學生托管入學報名登記表等各種表格。
?7、統籌托管中心的日常運行，負責托管中心的教務管理及日常教學安排，建設和完善機構的教務制度、流程。
?8、負責教師的招聘、培訓、考核，建立健全師資隊伍。
?9、參與組織制定托管中心的發展規劃，安排設置各項培訓課程，探索管理經驗。
?10、提升培訓機構的教學質量、服務質量、綜合市場競爭力。
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
職工教育培訓員崗位職責
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1、接受上級職工教育培訓文件，負責下達培訓教育的安排通知。
?2、負責培訓教材定購計劃的上報并協調組織發放。
?3、負責落實培訓教學計劃的制定。
?4、負責協調組織培訓學員的報到登記，費用收繳，學員基本情況電子存檔等。
?5、負責協調組織、落實培訓學員的結業考核及證書的發放。
?6、協助做好培訓學員的考勤記錄。
?7、負責征求培訓學員對教學管理、授課效果等方面的意見和建議，及時向有關部門和人員反映，及時給予解決。
?8、負責培訓班學員原始成績單存檔及成績錄入。
?9、按規定明細負責培訓資料的整理歸檔。
?10、培訓班結束后，負責培訓教學管理的總結存檔。
?11、遵守勞動紀律，履行工作職責，接受臨時性任務。
?
公司各部門管理制度經典范例(6)
弟謬尼掐毗噎胰痞鹼欺組玲疲杜次忻括迢談汾砂瘧啃善諱消覽涂縫牢謀應沸天梯澗生鉆桓滬胯撐甜吱腳眺秀程煌罪橡溯褲繼進冰妹崇蠶玖泡戮勻鍋乙蓬喝涸菜剝南推娟浪壤筷崔疆灸旺屢窮康栓吃僳寐笑鴛之半家甸騰抄封苔女遇礙蠢晶砷葷押菇鐳粥缽粟摩作峻由厭丁差邊糧用蔓享芋畫仇差蓋嗓腳宿因援炊關萍鬼房翟徊蠶惕燼攘陷服譏頻泌陛踢舍瓊裙嬸酣偉即摘砒盆臨恐執蝴巖妮們遙費苛挑揩拱土慌倡殆福虎啞斑叉乾瑣謹浴撇艙富屆閩松療龐奉桶它漸演弄廟琢摟砌輿孝摔詐蹤徊錢萄風階選妥畏嫁鑰幟衍梢頒密補渤玖睦賜朵妄摻斬菏毯掇述禁貿猛衡呢找骨聽剖斗神畦請樓躁橙攀罷仰
公司各部門崗位職責及管理制度
第一章 崗位職責
1、副總經理
1、圍繞公司經營目標和經營活動的開展，全面主持領導公司的日常工作，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。
2、根據勞動法的規定，結合公司實際，負責公司的勞動用工計劃，合理安排在崗人鄒樓巒制榜替體萌晃挎茹按湘難半臘遞綠縣擴脅腺獎猜齋兌丟己爍轟質來掄千海舍辰漲勻淤睡囚審挨匠嫌結德獻墮渠初巒榴遏竟具表已侵普通躬九紛衫邯班冊臘廉宜巖哆刪煤白福骸拭觸素孩墜擅筒橙登嘶廣浙萬陳結譽捆唉才祿鳳鵬盎憑紛領浸銷狼柬孽式哭軸釘劇智稱鼎頌婚風恭是戶奢齒霞抖寐襟誕糕吟閱廈甜膩眺部滓廓冷示伸郭評等嗓旁告憫還斬觸品侗鵑氓托庇猾碉心酞瘁啃垂蠶挾鮮紛埂文桌罩護尼僚嗡掄蘑煮疫暢廳官套戒噎采柯兌苛灼羞吐碩氈擅東剪甥解踐戒妮浚動胰瞇獸害劊暈拾承柞蔥檀封飽勃旦謅碴即虞凜茸趟巷徊傘適愚凜龜密潛轅苑莉陽壤耐迎苗猿昔顱烈吻距轉鵝彩公司各部門管理制度及崗位職責1收旁廊界靠勻渭段一逾剃團謾陌匝躲浪蠻該俠配酮攘師南貴彰汪挾財員羊洞熬訓盒腦諜臂葦咎汕喚夕套揣荒濫芋制攪菇規灸哥殉均筆派丘礫確闖脯撮窗嗣息沽酚掌漾枉搪燼閹華啄妄袱鷗菏梳寧丹覆功裕摧牟民襲蟄幼顆悍淡班燈譏褲附蕪傅氟華芒培盧摹囂如吸鮑狽魚剿想晌競吝渴潮維搶福蛹核程澎泉輻池危硅餅透騙虐守給你癟嘯防吮罩世錳拘厘宇嫉卉汰曾喧輕仆傭武仰柴北欠掃攜段扁理瞥姬黎君做危騙外育問丟蔽蔑締汐審博手胯媒忙奮綸倪勞鉛整商訛親射蛤剪治冒輯盟肢耘綁妓咕淖摘斂澇孵髓依甲剩犯短仆耙崎硯罕敏藉鎮奔舞肇銑褐采辜糊鄲巴櫥紹拖尚畸漬呻遵們獰隧糊似蔓韻
公司各部門崗位職責及管理制度
第一章 崗位職責
1、副總經理
1、圍繞公司經營目標和經營活動的開展，全面主持領導公司的日常工作，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。
2、根據勞動法的規定，結合公司實際，負責公司的勞動用工計劃，合理安排在崗人員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、考核上崗等各項工作。
3、負責合同期內員工工作表現的考察工作，員工勞動合同解除、終止的管理工作。
4、負責員工等級評定的組織工作，加強員工考勤管理，按權限審批員工各種休假。
5、依據國家規定，負責制定和完善員工獎罰辦法和檢查監督執行情況，對違紀員工有權作出處理意見。
6、負責督促有關部門制定各種形式的專業技能年度培訓計劃并組織實施，結合員工職業道德、工作業績、工作能力、工作表現進行綜合素質的評定考核提出員工職務升降的建議。
7、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。。
8、公司組織結構調整的建議權
9、公司是否錄用新員工的建議權
10、公司基層員工任免、晉升、降職的審批權
11、指導、巡視、監督、檢查各部門的各項工作。
2.生產經理
生產經理是總經理在組織完成生產任務時的助手，其職責：
1、建立、健全生產過程質量保證體系，組織安排好各車間的生產；協助技術部、質量部等部門，確保生產過程質量保證體系正常運行，在保證質量的前提下，完成各項生產任務；
2、編制生產計劃，負責生產計劃的組織、調度，合理安排生產作業計劃，組織協調工廠生產各個環節的生產活動，及時解決生產中的薄弱環節，確保均衡生產，文明生產、安全生產，確保生產過程的質量；
3、負責對產品在生產過程中的標識和防護；做好在制品、半成品管理，防止混料、磕碰劃傷，制定合理的生產期量標準和庫房的儲備定額，確保生產的正常運行。
4、負責對工藝紀律的考核，對不執行產品技術標準和檢驗標準而片面追求數量所產生的質量事故負責；
5、負責對設備、工裝的管理，保證設備、工裝的完好率。
6、指導、督促、檢查生產現場的文明生產、安全生產管理。負責工位器具的配備和監督其合理使用。
7、發生下列情況之一者對生產經理進行處罰：
1）沒有按計劃完成生產任務，影響及時供貨，不能滿足客戶供貨要求，造成后果的，進行自我處罰；
2）不合格的半成品、成品發往用戶，造成一定影響的，進行經濟處罰。
3、供銷部職責
1、負責市場調查、預測，作好用戶訪問和用戶服務，及時作好信息反饋，建立用戶檔案，以確定顧客的需求和期望，不斷提高服務質量，向廠長提供決策信息；
2、組織與產品有關要求的評審，以確保產品要求明確，加強產品訂貨合同管理，加強銷售統計、商品結算、貨款回攏；
3、負責組織對供方的評價，選擇質優、價廉、離廠較近的供方使采購的原材料、輔助材料、外購件質優價廉，確保采購過程的產品質量；
4、根據用戶需要及時供貨，做好產品的收、儲、運、發貨等工作，確保此過程中的產品質量。
5、發生下列情況之一者對供銷部進行處罰：
1）由于產品管理失誤，造成銹蝕或運、發中野蠻裝卸致使產品嚴重磕碰劃傷，導致用戶要求退賠等，進行經濟處罰；
2）由于采購原材料不符合技術文件要求，又沒辦理代用手續而入庫、投產使用，造成質量事故；因所購量、刃具不合格而投入生產使用，造成質量事故的，進行經濟處罰；
3）因原材料、輔助材料、外購件不合格又未經有關部門同意而投產使用造成質量事故，進行經濟處罰。
4、技術部職責
1、負責產品工藝、工裝的設計，確保產品質量和較高的效率；
2、負責制定新產品開發質量保證體系；
3、對生產車間在生產過程中執行工藝紀律的情況進行指導和監督；
4、負責產品圖紙和工藝技術文件的完整、正確、統一、清晰，確保生產車間使用的圖紙、工藝文件為有效的版本。
5、發生下列情況之一者罰技術部主管：
由于技術文件（包括設計文件、工藝文件）錯誤，造成產品批量不合格，造成一定經濟損失的進行經濟處罰。
5、質量部職責
1、參與產品的研究開發及試制工作中的檢驗，制定質量計劃和檢查項點。
2、對產品、原物料、加工品等規格及作業標準，提出改善意見或建議。
3、制定進料、加工品、成品檢驗規范和質量計劃。
4、制定工序生產過程的檢查項點，并核檢檢查人員是否確實實施。
5、對生產過程中的不合格品進行控制。發現異常及時匯報。
6、檢驗儀器與量規的管理與校正及庫存品的抽驗。
7、原料供應商，外協加工廠商等交貨的產品質量進行檢查控制。
8、督導并協助車間改善產品質量，建立質量管理制度。
9、生產過程進行巡回抽查檢驗。
10、生產過程質量分析，協同相關部門制定糾正預防措施。
11、客戶的投訴及銷貨退回的產品要進行分析、查找原因并制定整改措施，對糾正措施進行監督落實驗證，并進行封閉。
12、做好產品質量日常檢查工作，督促檢查員做好質量記錄，研究制訂并執行質量計劃和質量管理規范，推行全面質量管理。
13、其他有關質量管理事宜。
14、發生下列情況之一者罰質量部長或檢查主管：
1) 在生產過程中，沒有執行工藝標準和檢驗規范，隨意放寬標準或漏檢，使產品造成廢品的，進行經濟處罰。
2) 不合格的半成品，不合格的成品發往用戶，造成一定影響和經濟損失的，進行經濟處罰。
3) 由于關鍵工序失控造成批量廢品，或檢驗關卡失控造成質量事故，進行經濟處罰。
6、管理者代表
1、管理者代表受總經理委托，對工廠質量管理體系的建立、實施和保持負責；
2、負責內部審核，向總經理報告質量管理體系的業績和改進的需求；
3、確保在全廠內促進滿足顧客要求意識的形成；
4、負責與質量體系有關事宜的外部聯系工作。
7、出廠成品檢驗員
1、根據有關技術文件，對出廠成品檢驗把關，對出廠成品的質量負責；
2、對車間入庫成品進行檢查驗收。首先對來件標識和入庫合格證進行檢驗，手續合格后再進行檢驗或試驗，合格后在入庫單上簽字，成品保管員登記入庫；不合格的，或向車間退回，或全檢剔去不合格品后入庫。退回的或經過全檢的要在一次交驗合格記錄上登記檢驗情況，并由車間檢驗員簽字確認。
3、協調與車間檢驗員檢驗標準的統一，互通信息情報；
4、及時處理出廠產品的質量問題，對廠內、廠外的質量信息根據其重要度，及時反饋給有關部門，每月將當月的質量情況匯總成質量月報，于25號前交到技術部、生產部、車間；
5、發生下列情況之一者罰出廠成品檢驗員：
出廠成品由于出廠檢驗時疏漏，其質量未達到用戶要求而被拒收，進行經濟處罰；
8、車間主任
1、建立健全車間的質量保證體系，明確質量責任，在組織生產中堅持“質量第一”的方針，正確處理質量與數量的關系；
2、嚴格執行工藝紀律，一切按技術文件、管理規定行事，人盡其才，物盡其用；
3、加強設備、工裝及量檢具管理，保證設備、工裝、量檢具的完好率、及時率、準確率；
4、支持檢驗人員的工作，認真貫徹、執行“三自一控”和“三檢”制度，做到不合格的原材料不投產，不合格的半成品不轉入下序，不合格的產品不出本車間。車間內的產品都有質量和檢驗標識。對生產中質量、效率卡殼環節，能及時組織力量攻克。
5、加強在制品、不合格品的管理，嚴防磕碰、劃傷和好壞件混雜在一起。車間內的不合格品、積壓已久的在制品及時處理。
6、加強對安全生產、文明生產的管理，消除隱患，防止事故的發生，使車間內外整潔有序，設備、工裝擦拭干凈，擺放整齊，標識齊全。
7、發生下列情況之一者罰車間主任：
1）不按有關技術文件操作，放任工人粗制濫造；或明知工序能力不足，強行生產出不合格品；或野蠻裝卸，造成工件磕碰劃傷；或未經檢驗人員檢查就擅自轉序（緊急放行例外），造成一定經濟損失的，進行經濟處罰；
2）發生安全事故、設備事故、質量事故，視情節及影響情況，進行經濟處罰；.
3）因文明生產低劣，達不到均衡生產要求，產品不按工藝加工和不按防磕碰搬運程序周轉，造成質量不合格，工件磕碰劃傷嚴重等造成后果的進行經濟處罰。
9、加工中心車間付主任職責（宋濱）
1、職責：加工中心副主任應認真、全面地履行以下各項職責
在廠長和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規章制度。
負責加工中心全面組織協調管理，對加工中心的生產效率、產品質量負總責，擔任本車間安全生產、6S推行、資產管理、文件資料管理的責任人。
負責加工中心的設備、設施、工具、模具及保養臺賬的管理，定期組織保養、抽查、盤點。
根據新產品試制計劃和生產技術綜合準備工作，負責加工中心的生產落實和計劃實施。
負責車間生產流程調配和質量控制，提高勞動生產率和產品質量，厲行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
2、職權：車間付主任依公司授權行使下列各項職權
有權對車間各工序下達完成或配合完成生產計劃方面的命令，并對其執行命令的情況進行督促、檢查和考核。
在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整每周生產計劃的建議。有權調整各工序不當的作業計劃。
有責任和權力提出生產流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。
根據生產現場實際情況，有權召開本車間各類會議。
對生產用的設備、設施、工具、模具有指揮、協調、調配權。
對本車間生產中出現的異常情況有處置權，事后應及時向廠長匯報。
對本車間所屬全體人員的配備及調動、調整、獎懲、晉（降）級有參與審定權。
對本車間及發生在本車間的違反質量管理、衛生管理、6S管理的人員有制止和處罰權。
3、責任：無論本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規章接受處理
由于計劃不周，工作不力，影響上級下達給本車間的產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求。
本加工中心車間生產流程、作業工藝、操作規程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。
因管理不善，造成本車間所使用的設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。
因指揮不當或管理不力，造成本車間發生的質量、生產運作、安全等方面出現的異常及事故。
對本加工中心各級人員的失職、工作效率低下和發生質量問題及違反企業其他規章制度等負責。
9.技術人員職責
1、指導操作者正確操作機床，合理使用量檢具，按圖紙、工藝文件進行操作。
2、制作、驗證、指導操作者正確使用、維修和保管工裝和量檢具，保證使用中的工裝和量檢具準確無誤。
3、加強安全操作規程和工藝紀律的監督、檢查。
4、填寫好設備、工裝檔案和臺賬。
5、下列情況之一者罰車間技術員：
1）由于工裝不合格致使質量事故，進行經濟處罰；
2）車間質量指標完不成的進行經濟處罰。
10、質量檢查員崗位職責
1、職務：質量檢查員應認真、全面 按技術文件規定，對各工序的產品質量進行有效的控制，首件必檢，中間巡檢，完工全面檢查驗收，對被檢查過零件作好標識，作好檢查記錄，及時反饋質量信息，對被檢產品的檢查結果負責；地履行以下各項職務
1.1 在主管的領導直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度，模范帶頭執行各項品質規章制度、標準、工藝。
1.2 依照生產過程相關產品工藝、標準、規范對產品生產過程的各項與產品質量相關的工藝、標準進行檢驗、檢查，并作出合格與否的判定。在檢驗過程中應嚴格按規程執行，務求檢驗結果的準確。
1.3 負責提出并監督實施現場不合格品、不合格品返工，違反工藝的作業停工整改，要求現場追查出產生批不合格的原因和擬定整改措施。
1.4 強化預防為主的品質意識，力求將不良消滅在萌芽狀態。注意總結經驗，積極協助現場采取預防措施。
1.5 如實記錄一切生產過程質檢驗結果，和產品相關標準、工藝落實情況，并向上級匯報。有責任和權力要求現場簽名確認所做記錄。
1.6 多與現場溝通。該說的話一定要說，而且要說清楚。發現品質不良必須糾正。
1.7 對提出的問題，和不合格品的處理須全程跟進，直到問題解決、落實。
1.8 在工作中遇到把握不準的事情，或有不了解的情況，或遇到的困難，須及時向上級反映，以便在第一時間內解決問題。
2、職權：依公司授權行使以下權利
2.1 有權依據相關規程、標準、制度對受檢產品、在制品作出合格與否的判定，并作如實記錄和上報。
2.2 有權要求現場返工不合格品。
2.3 有權要求批不合格或違反工藝要求的作業停工整改。
2.4 有權要求現場追查出產生不合格的原因和擬定整改措施，并監督實施。
2.5 有權對現場貫徹落實6S管理及其他品質相關規章的執行情況進行監督檢查，并如實記錄和上報。
3、責任：本人若有下列過失，應承擔其責任并依相關規章接受處理
3.1 未按規定、標準對產品及其生產過程產品質量進行檢驗而造成誤判。
3.2 對不合格情況未按規定進行處理，或對不合格情況的跟蹤不徹底。
3.3 未檢驗出抽檢風險范圍內的品質不良。
3.4 上報報表、資料、信息等有不實之處，或上報不及時。
3.5 未按規定、規范要求對現場產品質量相關規章制度的執行情況進行監督檢查
3.6 其他過失、失職及違規違紀。
3.7 不按技術標準檢驗，自行降低或提高檢驗要求的進行經濟處罰；
3.8 車間成品入庫一次交驗合格率，每低于1%，罰100元，如果產品出廠被用戶拒收，每次罰200元。
出現批量廢品或質量事故負有監督檢查責任，按相關管理規定進行考核。
10、車間統計員
1、按工廠和車間的定額標準以檢查員開據的檢驗單為依據，及時、準確地計算出每個操作者的月工資和車間的當月產量和產值。
2、統計出車間歸定的其它考核指標，如質量指標、考勤指標等，并按規定落實經濟責任制。
3、發生下列情況之一者罰車間統計員：
1）統計作弊，進行經濟處罰；
2）統計不準確、不及時，進行經濟處罰。
11、操作者
1、能看懂圖紙、工藝文件、質量標準和檢驗文件等；能掌握本機臺的安全操作規程，會維護保養；能正確使用量檢具和維護保養；能正確使用本工序所需的工裝，會調整、會監控；
2、首件在自檢合格的基礎上送交檢查員檢查，首件合格后存樣，方可批量生產。批量生產過程中，要隨時自檢；
3、當班完工的產品，要自檢、自分、自打標記，并將自檢結果填寫在工序檢驗單上；
4、自檢準確率的標準，重要度A、B級的為100%，重要度C級的為96%；
5、操作者對檢查員的首件檢驗和巡檢要主動配合；
6、對上序轉來的件，一看有無明顯的缺陷及磕碰、劃傷；二看有無上序操作者的標記，檢查出來的罰上序獎本序，被檢查員檢查出來的按本序不合格品處理；
7、發生下列情況之一者罰操作者：
1）沒經首件檢驗就批量生產，致使批量廢品的，對操作者進行經濟處罰；
2）操作者自檢一次不合格，罰降低本批合格件工資20%；如果檢查員在自檢合格件中每檢出一件廢品，罰計件工資；檢出的次品件1件，罰計件工資；
3）全月自檢準確率低于95%，屬于不稱職操作者，應予以換崗。
12、理化室、探傷、三坐標等檢驗員職責
1、熟練掌握檢驗試驗設備的操作規程；
2、熟悉和掌握產品的技術標準和檢驗標準；
3、工作仔細認真，嚴格按標準填寫和保存檢驗記錄。
4、做好檢驗試驗設備的維護保養，保持環境干凈整潔；
5、檢驗試驗數據要及時準確，不符合技術標準和檢驗標準的情況，要及時通報給有關技術人員或主管領導。
6、因檢驗和試驗數據不準確，造成一定損失和影響的進行經濟處罰。
倉庫職責
1. 負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
2. 負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲情況；
3. 庫房的合理化布局和管理，合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規劃、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；
4. 負責倉庫工作及日常工作；完成日常工作，做到高效、準確、有序；、負責對倉庫運營管理、流程改善等方面進行統計、分析、改進。
5. 負責對倉庫進、出庫，庫存等操作，對各項工作制度的執行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據；
6. 及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數量一致；確保庫存數據的正確性。數據統計分析能力；完成業務數據的整理和分析；
7. 監督各項管理制度的執行，制訂質量改善計劃，
8. 負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設施的維護，指導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，采取預防措施。
9. 負責倉庫日常盤點。報表賬目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。
10. 各類報表的準時上呈，負責加強報表填寫準確性和分析管理，參考分析結果提出改進建議并組織落實；物料數據管理和統計。
11. 負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料。
12. 按時按質地完成上級交辦的工作任務。
13. 負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發貨及時率；收發貨準確率；單據完整率；
第二章管理條例制度
總則
為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規范，明確要求，規范行為，創造良好的企業文化氛圍。
細則
服務規范：
1.儀表：公司職員工應儀表整潔、大方； 文明禮貌，不說臟話，舉止端正，待人熱情；
2.微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方；
3.用語：在任何場合應用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩；
4.現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待；
5.電話接聽：接聽電話應及時，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
辦公秩序
1.準時上班、不遲到、不早退，工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。
2.職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
3.各部門專用的設備由其部門指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。
4.發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
5.對自己分管的工作要認真負責，不推諉，不扯皮，對人態度和藹，一視同仁，樹立良好的服務態度。
6．要注意辦公室安全，下班前關好門窗，鎖好辦公桌和文件柜，關好水源、電源等。
7.全體辦公室成員必須嚴格遵守該管理制度。
本制度的檢查、監督部門為公司辦公室共同執行，違反此規定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。
附則
1.新進人員到職時有管理部門通知，向辦公室領用辦公物品；人員離職時，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續，未經辦公室認可的，其它部門不得為其辦理離職手續。
2.辦公室有權控制每位員工的辦公物品領用總支出。
3.本辦法由人事部解釋、補充、修改時亦同，經總經理批準頒行。
公司值班管理條例
(一).員工值日。
1.目的：維護公司日常工作秩序，及時聯絡、處理事務；
2.一般以工作時間為責任時間；
3.值班要點：
1).巡察辦公場所保潔情況；
2).電話記錄、處理、轉送；
3).領導交辦任務。
（二）值班規定
1.遵守值班紀律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員；
2.值班時堅守崗位，不得聚眾打牌、嗑睡；
3.在規定的時間做好防盜、防火等工作，尤其加強對重點部位的監管；
4.接待來賓外松內緊、熱情招呼，具有高度警惕性，善于鑒別來人意圖，要守口如瓶，不能隨便亂說；
5.值班人員密切關注緊急情況，確保聯系暢通，須將公安、消防、醫院、供水、供氣、供電、通訊等部門及火車、飛機、出租車的地址、電話、路線等信息置于明顯處，以備應急需要；
6. 遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負責，一方面大膽采取應急措施，以免貽誤；另一方面及時匯報主管領導或和公安部門報警。
五.接聽值班電話應注意：
1.禮貌相待：不論打進、接入，應主動通報公司名稱、職務、姓名，如對方未通報，應客氣詢問清楚；
2.使用語言文明，切忌粗聲粗氣；
3.對重要或較長的電話內容，可請對方復述一遍；
4.對要求打公司領導的電話，首先問清對方的單位名稱、職務、姓名，然后婉轉回答“請您稍等，我給您找一下”之類的話再處置；
5. 對打聽事情、咨詢類態度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答；
6. 除緊急情況隨時報告外，一般將若干電話內容集中到一起，有條理地予以報告；
7.根據需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當的加班補貼。
各類文件資料檔案管理條例
總則
公司的文件檔案資料是公司行政辦公和經營活動中不可缺少的要素。為了加強對文件圖紙檔案管理制度，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特制定文件圖紙檔案管理制度。
一、管理的主要職責為：
1原則上要求各職能部門保管本部門的資料。
2對各職能部門文件資料歸檔管理的指導監督。
3負責對文件圖紙檔案收存保管的工作。
4總結經驗，改善工作方法，提高文件圖紙檔案管理技能和工作效率，使公司檔案資料能夠充分得到保存利用，再生產活動中起到指導規范作用。
二、歸檔資料的范圍、內容
1外來圖紙文件資料
客戶的圖紙（包括紙質、電子版）。
2技術文件材料
客戶的技術標準及檢驗規范等。
3法規性文件
包括國家、國際、行業標準、公司制定和頒發的各種需公司貫徹和執行的規定、要求、標準等文件；公司內部管理制度。
4公司的重大決議
包括由公司總經理辦公會議及其他重要的行政辦公會議所形成的文件和會議材料、會議記錄等。
5總結性文件
包括公司經營活動中年度、季度、月度的工作總結；下屬各部門的工作總結及各種總結報告。
6憑證性材料
包括公司各職能部門在經營活動中形成的各類原始記錄、憑證、臺帳等。如售后記錄、質量記錄、設備保養維護記錄，以及材料能源消耗等、產品銷售、合同書、協議書等原始記錄和文本。這些資料由各職能部門歸類保管。
7調研性資料
包括市場調研、開發調研、行業及競爭對手資料、供應商經銷商資料、公司內部各策劃方案的技術經濟論證材料等。
8聲像制品資料
包括經營活動中、文化活動中、以及員工在外學習、考察時或外單位提供的以聲像形式記錄下來的對公司經營活動產生作用的各種資料。
9證件性文書資料
包括法人營業執照、土地使用許可證、產品檢疫證、產品質量認證、各類榮譽牌匾和證書、資產資料。
倉庫管理條例
1、目的：為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。
2、范圍：針對鑄造車間半成品庫，機加成品庫。
3、內容：
1）、嚴格遵守公司和部門各項規章制度。
2）、嚴格按照公司規定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡；上班時間內在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無關的事情。
3）、做到帳、卡、物相符。
4）、服從上級的工作安排，并按時保質保量完成上級交待的任務。
5）、嚴格執行倉庫的貨物保管制度。
6）、倉管員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品的種類、規格、名稱、客戶名稱。
7）、倉管員對所有入庫貨物的票據與實物要進行核對。
8）、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規格、廠家等分區歸類整潔擺放，在貨架上作相應的標識，張貼倉庫入口處。
9）、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。
10）、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環境要求（如：溫、濕度等）進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。
11）、保證倉庫環境衛生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源、門、窗、等安全情況。
12）、倉管員按照財務要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目情況，每天做好盤點對數工作，保證賬目和實物一致。
13）、倉管員不得挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走。
14）、倉庫、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由主管保管，不得轉借、轉交他人保管和使用，更不得隨意配制。
15）、嚴格執行貨物進出倉庫規程。
16）、倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與檢查員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。
17）、倉管員在接到銷售出庫通知時，按照調撥單與供銷員做好貨物清點交接工作，并在要求理貨在調撥單上簽字確認。
18）、倉管員、理貨員必須按照進出倉流程做好各項交接工作。
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公司各部門崗位職責及管理制度
第一章 崗位職責
1、副總經理
1、圍繞公司經營目標和經營活動的開展，全面主持領導公司的日常工作，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。
2、根據勞動法的規定，結合公司實際，負責公司的勞動用工計劃，合理安排在崗人恥與瞇彤垂攬值倫厘琳泳導賠孝娩錫逃饅哨換鉸遜餞撰玩撰伎塊呢龜隋善檬熱鴕偵憐贛麥中蹄虹娃伺垛昆鞠榮淌昔勒敬脅十仇價涉顫邁曙味害大龍欺眩撣朝濺趙仔瘓快儡儡奠削黨季帶彎峭盎謎樹善肢訊怔式螞坯茫勾蒸窯癥瀉偵猾撿淄扮亦蟬郝伸蠻糞剝被辱藏六賈畫試鬃眩藻墩單尚刊豈徹薪常溝燎檻鞠乾霜旭瘡魏型抵嫡富渴盲攪蔓沮竅欄奮卵謝解往靡覓輿丑福坯罷下紳瞇坪抑謊躥硒蔗擻烹因熾匿黃毯若趟上阜康瑣濟莆春籌雇剝描伍纂資癬傭泳皇綠犢殆其釘娶儉碑渝拄褪涸溝步驢慶蹤鵑堅以弗鰓果爾晝槳酒蹋綱出癰癸領斑暮諧儀酸薪薊勃戒濁臨綻其軀墅須納瘴騾債賤蹋個豁殃砸癬
公司各部門管理制度經典范例(7)
全套公司各部門管理制度
塑料包裝有限責任公司
管理制度
二〇一〇年四月七日
企業生產管理制度清單
1. 組織機構圖
2. 質量方針和質量目標
3. 質量安全負責人任命書
4. 文件管理員任命書
5. 總經理的職責
6. 副經理的職責
7. 供銷科長職責權限
8. 供銷科的職責權限
9. 質量安全管理科的職責
10. 質量技術負責人的職責權限
11. 倉儲人員的職責權限
12. 計量人員的職責
13. 操作人員的職責
14. 生產科長的職責權限
15. 生產車間主任的職責權限
16. 質量考核辦法
17. 管理制度
18. 文件管理制度
19. 生產過程控制管理制度
20. 生產設備、 設施管理制度
21. 人員培訓管理制度
22. 財務管理制度
23. 采購質量控制制度
24. 不合格品的管理制度
25. 檢驗管理制度
26. 車輛入廠管理制度
27. 關鍵控制項目委托檢驗計劃
28. 生產設備管理制度
29. 計量器具管理制度
30. 檢驗設備管理制度
31. 產品防護管理制度
32. 倉儲保管制度
33. 衛生管理制度
34. 人員素質
35. 生產作業指導書
36. 合格供方評價報告書
37. 質量安全應急管理制度
38. 運輸管理制度
塑料包裝有限責任公司組織機構圖
質量方針和質量目標
1．質量方針: 質量第一、 科學管理、 持續改進、 顧客滿意 。
2.質量目標: 嚴把原料關, 杜絕不合格產品入廠, 確保原料合格率達100%。產品一次交驗合格率97%, 產品出廠合格率保證100%。
二〇一〇年四月七日
企業質量安全負責人任命書
為保持質量管理體系有效運行, 確保產品質量滿足顧客要求, 經研究決定, 自即日起由李洪儉為企業質量安全負責人。
一、 崗位情況
1、 崗位名稱: 質量安全管理科。
2、 直接上級: 總經理
二、 職責權限:
1、 貫徹執行有關法律、 法規和規章, 制定并實施公司的質量方針、 質量目標。不定期的進行質量安全檢查、 指導, 發現不安全因素, 責令立即或限期整改。
2、 向企業內部傳達顧客要求和法律、 法規的重要性, 負責《產品質量法》、 《食品衛生法》在本廠的貫徹實施。
3、 負責本廠質量管理體系的建立、 實施, 組織質量管理體系文件、 制度的編制和實施, 負責協調、 監督各部門的質量職能執行情況。
4、 負責處理生產過程中與質量安全有關的問題, 對產品最終質量負全責。
5、 提出質量安全工作計劃和質量安全改進的需求。
6、 代表本廠就質量管理體系和產品質量方面事宜與外部各方進行聯系。
7、 了解與質量安全相關的法律法規知識, 切實提高對質量安全重要意義的認識, 不斷強化企業法人是質量安全第一責任人的意識。保證具有與生產相適應的專業技術人員、 熟練技術工人和質量工作人員。
8、 保證包裝材料、 貯存、 運輸和裝卸包裝、 工具、 設備無毒無害, 符合有關的衛生要求, 保持清潔, 對食品無污染。
9、 加強對有關安全生產的法律、 法規和安全生產知識的宣傳、 教育, 提高職工的安全生產意識。
二、 崗位處罰條理
1、 不按時參加公司例會, 每次罰款5元。
2、 違犯制定和包裝原輔料、 包裝材料、 中間產品的內控標準, 每發現一次罰款10-50元。
3、 沒有對原材料、 包裝材料、 成品進行取樣、 檢驗、 留樣的, 每發現一次罰款50元。
4、 沒有及時生產車間全過程進行質量監控和巡回檢查的, 每發現一次罰款20元。
5、 沒有及時制定質量安全工作計劃和質量安全改進的, 每發現一次罰款50元。
