各種目標責任書范本14篇
各種目標責任書范本(1)
安全生產目標責任書
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針及國家安全生產相關規定、要求，強化公司安全生產主體責任落實，進一步增強公司人員安全責任感、使命感，防止安全事故和違章行為的發生，公司總經理現與儲運車間主任簽訂本年度《安全生產目標責任書》（以下簡稱《責任書》），以資遵守。一、簽訂《責任書》的相關方 甲方： 總經理
乙方： 儲運車間主任
二、本年度安全生產目標
1.杜絕因工死亡、重傷事故，千人重傷率為0；
2.控制因工負傷事故，千人負傷率不高于3‰（輕傷）；
3.火災事故和重大環保事故為0；
4.事故隱患整改率100%，無重大事故隱患。
5.安全環保罰則執行率100%；
6.職工培訓合格率、覆蓋面100%；
7.全年公司培訓計劃、隱患排查計劃、應急演練計劃執行率100%；
8.職業衛生檢測合格率100%，職工上崗前、在崗期間、離崗后的職業病體檢率100%;
9.各種特殊作業票證執行率100%。
10.全年安全標準化體系、雙重預防體系、職業健康安全管理體系有效運行100%。
三、雙方的權利和義務
（一）甲方的權利和義務 1、廠長（總經理）為山東清****化科技有限公司生產安全第一責任人，協助公司董事長全面開展安全生產工作。
2、遵守《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國環境保護法》和其他有關安全生產的法律法規、標準規范要求，加強安全生產管理，按照董事長要求建立、健全安全生產責任制度，逐級落實安全生產責任。 3、協助董事長制定安全生產管理制度和安全操作規程，組織執行、落實。
4、參與確定公司符合條件的安全生產負責人、技術負責人。
5、協助董事長定期召開安全會議，參與并落實重大安全工作的解決、落實，接受工會、從業人員對安全工作的監督。
6、協助董事長做好安全資金投入，保證安全生產條件。
7、參與組織公司安全教育培訓工作，定期檢查、督促安全教育培訓記錄、成果文件。
8、協助董事長開展安全檢查工作，及時消除安全隱患；落實風險管控機制，控制公司風險在可接受水平，參加公司雙重預防體系建設工作。
9、參與并督促各部門開展安全生產標準化建設、安全文化建設和班組安全建設工作。
10、督促、檢查職業病防治工作，確保公司職工進行崗前、崗中、離崗前職業健康查體，保障從業人員的職業健康。
11、參與制定并實施事故應急救援預案，參與公司應急演練工作。
12、在公司發生緊急情況或事故時，協助董事長全力組織事故搶救。
13、為公司安全管理人員提供工作條件，定期或不定期組織學習、交流工作，督促管理人員不斷提升安全管理水平。 14、對安全生產中涌現出的優秀集體或優秀個人，給予適當的獎勵；發現重大安全隱患者，予以特別嘉獎。
15、在生產現場進行大的操作、特殊作業或公司在舉行重大活動時，要緊盯生產現場，督促、落實安全生產工作。（二）乙方的權利和義務 1、儲運車間主任為山東清****化科技有限公司儲運車間安全第一責任人，協助公司總經理全面開展安全生產工作。
2、遵守《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國環境保護法》和其他有關安全生產的法律法規、標準規范要求，加強安全生產管理，督促、檢查本單位人員逐級落實安全生產責任，并做好考核。 3、參與制定安全生產管理制度，組織、參與制定本單位安全操作規程，并督促、檢查落實情況。
4、保證屬地范圍內公司原料、中間產品、成品油的儲存安全和質量安全，規范裝卸車作業，規范人員作業行為，做好監督、檢查。
5、參與本單位涉及安全生產的經營決策，提出改進安全生產管理的建議。
6、組織制定本單位安全生產管理年度工作計劃和目標，并進行考核。
7、組織、參與本單位安全教育培訓工作，并記錄、歸檔成果文件。
8、完善、補充、維護屬地范圍內配備的消防器材、應急救援器材、安全防護設施等，督促、檢查本單位人員勞動防護用品穿戴情況。。
9、具體組織開展本單位安全檢查工作，及時消除安全隱患；落實風險管控機制，控制本單位風險在可接受水平，尤其加強重大危險源罐區（球罐區、加氫石腦油罐區、中間罐區焦化石腦油罐區等）的安全管理管理。
10、參與、落實公司安全生產標準化建設、雙重預防體系、安全文化建設和班組安全建設工作，做好績效考核。
11、督促、檢查職業病防治工作，確保本單位職工進行崗前、崗中、離崗前職業健康查體，保障從業人員的職業健康。
12、落實、制定并參與本單位應急演練工作。
13、在公司發生緊急情況或事故時，協助總經理全力組織事故搶救。
14、督促、激勵本單位人員參與到日常安全工作中來，對在安全工作中涌現出的先進、優秀個人或班組，有權向公司提出獎勵申請。 15、規范、檢查屬地范圍內承包商人員的作業行為。
16、杜絕“三違”，尤其不貿然違章指揮，組織、落實本單位工作匯報制度，嚴格接班制度，保證公司安全生產。
17、根據生產需要，合理設置工藝參數聯鎖報警數值，督促、檢查員工報警處置及記錄情況，嚴格聯鎖切除、投用審批制度。
18、在生產現場進行大的操作、特殊作業或公司在舉行重大活動時，車間各級管理人員要緊盯生產現場，督促、落實安全生產工作。 四、其他 本《責任書》一式兩份，自簽字之日起生效。 總 經 理（簽字）： 年 月 日 儲運車間主任（簽字）： 年 月 日
各種目標責任書范本(2)
目標責任書格式范本
下面的內容由XX為你整理的目標責任書格式范文，歡迎閱讀! 【范文一】：政府工作目標責任書 為深入貫徹落實國務院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和文件，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規范化進程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據《天柱山鎮殯葬改革實施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書。 一、工作目標 1.加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人群外，全面實行遺體火化;堅決杜絕土葬現象。 2.加強并規范公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應當不占或少占土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。 3.強化殯葬服務行業監管，切實提高服務質量。強化社會監督，基本形成服務項目齊全、服務質量和水平較高的殯葬服務體系。 4.強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛生、生態殯葬新風。 二、工作任務 1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領導小組及工作組。負責領導、組織、協調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關具體工作。 2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。 3.村委會成立相應組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準確報告死亡人口信息;出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。 4.全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。 5.負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務。所有骨灰按要求規范進入公墓安葬。 6.積極會同有關部門處理殯葬管理違規行為;確保火化率達100%，發現偷埋偷葬現象主動上報并及時依法予以處理。 7.組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專項整治工作。 年底鎮殯葬改革工作領導小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據考評結果，對落實較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵;對落實較差的，鎮政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時記分。 本責任書一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領導小組辦公室存檔一份。 天柱山鎮人民政府簽字：_________ 村民委員會簽字：_________ 20____年____月____日 【范文二】：企業銷售目標責任書 根據公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。 一、目標營銷責任人：_______________ 二、目標責任人職務：_______________ 三、目標營銷區域：_______________ 四、團隊(部門)人員定員數量：__________ 五、目標營銷任務 經公司研究決定，現授權營銷責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的 宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務： 1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元; 2、年度營銷(以_____為主)挑戰任務：_____萬元。 年度目標分解表： 1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____ 合計：__________ 目標 六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日 七、營銷責任人的義務 1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據; 2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料： (1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告; (2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告; (3)公司要求提供的其它相關文字資料; (4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出 改進措施。 (5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據。 3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行); 4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據; 5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平; 6、接受公司對經營活的檢查、監督，并對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。 7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。 費用明細為： 1)市場費用 省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%) A.超市進場產生的條碼費用; B.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用; C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等); D.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用; 2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4% 八、目標責任人的權利 1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
各種目標責任書范本(3)
管理目標責任書范本
【篇一：項目管理目標責任書范本】
項目管理目標經營責任書
1 工程概況：
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3建設單位：
1.4工程規模：
1.5工程范圍：
1.6合 同 額：元
1.7開竣工日期： 開工日期年 月 日
（承包合同約定） 竣工日期 年 月 日
施工總工期 日歷天
1.8質量要求： 按合同要求
1.9安全、文明施工要求：
2 項目經理及班子成員
公司委任 同志為本項目工程項目經理；
同志為本項目其他班子成員。
3 責任目標：
4.1成本指標：
項目毛利率指標為 。項目毛利潤額為 。項目預算見附件。以
上指標應同時實現。（毛利潤=項目結算額—項目發生的所有直接與間接成本）
4.2現金流目標：以下目標應同時滿足
4.2.1項目季度收款額應不低于合同規定當期應收款額的％：
4.2.2項目季度收款與季度付款差額（即季度沉淀現金流量）應不低于季度收款的%。
4.3工程質量目標：
4.4工程安全目標： 省級安全文明樣板工地
4.5ci目標為：
4.6科技創新/科技進度目標： 按公司技術管理的有關規定執行
4.7工期目標：嚴格履行合同工期，按合同工期竣工。
4.8其他目標： 無 4 項目經理權限
【條款提示】本條款應與《項目管理實施策劃》中項目經理授權一致。
5 項目經理職責
6.1項目經理全面承擔本目標責任書第4條所約定的所有責任目標。
6.2項目經理負責組織健全項目經理部的生產指揮、經營管理系統，與業主、監理、設計、地方主管部門等協調順暢，保證項目合同規定的各項目標的順利完成。
6.3代表公司在本項目上與業主接洽和商務談判，并簽訂授權范圍內的合同商務文件，認真履行相關合同文件。
6.4做好分包商管理工作，根據《項目管理實施策劃》，參與公司組織的分包商和供應商的采購選擇工作；負責組織由項目采購的分包商和供應商的招標選擇工作，并按公司管理文件的規定履行相應的手續，在授權范圍內簽署和履行相應文件。
6.5根據《項目成本實施策劃》，應嚴格執行項目成本預算和項目資金計劃，嚴格控制非生產性開支，嚴格財務紀律，及時進行項目對業主和分包等方面的各項結算工作。
6.6項目經理就項目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人事管理部提出建議，由公司人事管理部統一調配項目管理人員。項目經理對各崗位的管理人員的工作情況進行檢查考核，如發現有不勝任工作、違反規章制度或違法違紀行為，向人事管理部提出處理的建議。
6.7項目經理承擔項目所有管理人員的發展、培訓等人力資源管理方面的協調組織等職責，并負有向公司其他部門、項目輸出人才的職責。
6.8組織工程計劃、統計工作。統計報表準確、及時、全面并認真做好統計分析。代表公司與業主、監理辦理工程竣工驗收、竣工結算、現場簽證等方面的工作。
6.9自覺接受公司職能部門的業務指導及監督、檢查，定期向公司相關部門報告工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項應隨時報告。
6.10教育項目經理部全體管理人員遵紀守法，照章辦事，嚴格執行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為；正確處理國家、企業、項目與個人的利益關系。
6 項目管理績效獎勵
7.4若項目實現質量、安全、ci等項創優目標，獎勵按下列標準執行：
7.5項目經理薪酬及年終獎的標準和發放按照《薪酬規定》執行。
7.6若項目部實現目標之外的創優項目，獎勵標準 。
7 項目管理目標考核
8.1項目部應按照《合約商手冊務》的規定，向公司計劃經營部門提交中期成本分析報告，作為項目中期考核依據之一。
8.2項目預算可按照《成本管理手冊－項目預算管理規定》進行調整，當項目發生可調整事項后30天內應按上述文件的規定進行調整并修訂《項目管理實施策劃》，否則視為放棄調整的權利，最終核算時也不得再提出調整的要求。
8.3項目竣工結算后1個月內完成項目對內和對外的最終成本結算，成本結算由項目部提出，由公司計劃經營部審核，經公司總經理簽署確認后作為最終結算成本。
8.4項目竣工驗收后60 日歷天內必須向公司提交項目竣工報告，此報告為辦理項目解體和項目兌現的前提條件。
8.5項目管理目標的考核由公司項目管理部組織，公司相關部門配合實施。項目中期考核按照公司相關規定執行。
8 獎金頒發
9.1獎勵的考核和發放按照人事管理部人力資源相關規定執行。達標獎和超額獎勵發放須滿足下列條件：
9.1.1工程款已按計劃實現各獎勵兌現階段的現金回收；
9.1.2工程實施未出現質量、環境和安全的特重大事故。（出現一般事故或重大事故后的項目管理績效獎勵發放額度由公司主管副總經理提出建議是否給予獎勵和獎勵額度，經公司總經理批準后發放）；
9.1.3圓滿完成本目標責任書中各項管理目標。
9.2項目管理績效獎勵中超額獎勵的分配比例為：
【篇二：經營管理目標責任書】
經營管理目標責任書范本
公司名稱： 分店名稱：
責任人 ：
為了確保公司有更大的發展,取得最佳的經濟效益,確保公司資產的保值增值至關重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：
一、經營管理目標:
1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。
3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經營管理范圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，并實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優質服務。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經營管理責任。
四、經營管理指標體系
1.營業額指標：月份_____，項目_____，營業額_____，毛利_____
2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____
3.產品指標及價格
配送中心制作的面食品種批發給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據，按標準執行(詳見附頁);
4.質量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執行(詳見附頁)
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見附件)
2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____ 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
4.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據相關法律法規承擔法律責任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產品)營業額質量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。
6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。
8. 各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發放，30%留存到年底作為年終獎發放(發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放)。
10. 出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。 4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權利和義務：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。
3.按簽訂的協議書和相關監控制度履行責任。
4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1.發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。
3.月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。
4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執行，由甲方總經理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
【篇三：項目管理目標責任書范本】
no.：
項目管理目標責任書
河北建工集團有限責任公司
項目管理目標責任書
一、 工程概況
1、 工程名稱：
工程地點：
工程內容：
承包范圍：
結構類型：
建筑面積：
2、 業主單位名稱：
3、 監理單位名稱：
4、 質量等級：
5、 合同價款：
6、 合同工期：自日開工， 至 年 月 日竣工。總工期日歷天數 天。
二、 委托事項
就以上工程，經協商一致，委托方河北建工集團有限責任公司委托以為首的項目經理部履行與業主單位簽訂的《建設工程施工合同》規定的各項義務，承擔項目實施全過程的管理責任，并實現下列目標：
1、 質量目標：
2、 合同工期：自年月日開工， 至月
3、 確保安全生產:
杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率不超過 %。
4、利潤指標：
5、現場文明施工：
按《河北省建筑施工文明工地檢查評分辦法》，得分在70分以上，爭創省（市）文明工地。
三、 委托方的職責權限
1、 向項目經理部提供與業主單位簽訂的本工程《建設工程施工合同》副本一份。
2、 辦理開工前的必備手續，提供本工程施工圖紙及有關經濟技術管理文件。
3、 監督、檢查項目工程進度、工程質量、安全生產、成本管理、工程款回收、現場綜合管理等情況，并作好相關的服務工作，審計項目成本。
4、 協調項目經理部與委托方職能機構的業務往來與經濟關系。
5、 負責組織安排工程交驗后的回訪回修。
6、 協助項目經理部處理與業主、監理單位就工程實施的業務關系。
四、 項目經理的職責權限
1、 項目經理的主要職責
（1） 作為公司法定代表人在施工項目上的全權代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內根據法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經營管理。
（2） 貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的管理制度，按公司質量體系文件要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權益。
（3） 履行“項目管理目標責任書”規定的各項任務。
（4） 組織編制項目管理實施規劃，并報工程管理部和分公司。
（5） 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
（6） 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。實現質量目標。
（7） 在授權范圍內負責與分公司、公司管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調工作，組織好關鍵性會議，及時解決項目中出現的問題。
（8） 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
（9） 反饋項目工程、經濟信息，按月做好施工作業計劃和實物量統計，并于每月23日前報工程管理部和分公司，并提供各種有關資料。
（10） 組織項目部管理人員編制施工預算，及時辦理工程變更簽證及各項工程索賠，并建立臺帳。
（11） 辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。
（12） 繪制竣工圖，準備結算資料和分析總結，接受審計。
（13） 辦理竣工移交。包括竣工后與建設單位辦理驗收、移交手續，竣工結算、收款。
（14） 參與第一次質量回訪，落實工程項目返修工作，代表公司與發包人簽訂“工程質量保修書”。
（15） 處理項目經理部的善后工作。
（16） 協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
（17） 每半年向分公司述職一次，施工期間不少于二次。述職形式可采取多種方式。每月寫出項目情況的綜合報
告，于每月23日前報工程管理部和分公司。報告內容應包括：項目成本效益控制情況、安全、質量、生產情況、下月預測和計劃安排、項目面臨的主要問題及初步對策等方面。
（18） 重大事件要及時上報集團公司相關部門和分公司，不得隱瞞。
（19） 建立項目工會組織，設兼職人員一名，按河北建工集團有限責任公司《工程項目工會工作細則》開展工會工作。
2、 項目經理的主要權限
（1） 組建項目經理部。確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任除財務人員（這部分人員由公司財務部直接委派）外的管理人員，其中：項目副經理和項目總工須經分公司同意，報公司綜合管理小組批準，對上述人員確定其職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
（2） 參與合同談判和技術措施審核。
（3） 在公司財務制度規定的范圍內，根據授權和施工項目管理的需要，決定工程成本中各類費用的支出。
（4） 按照公司《材料設備管理辦法》規定行使物資采購權。
（5） 按照公司《分包方管理實施辦法》規定選擇、使用分包商或作業隊伍。
（6） 按公司《材料設備采購招標管理辦法》規定向外部單位租賃機械設備、周轉工具及采購項目所需的其他物品。
（7） 對除財務人員外的項目管理人員、分包商或作業隊伍的辭退和獎懲提出意見，經分公司同意，報公司綜合管理小組批準。
各種目標責任書范本(4)
市場一部部長目標責任書
甲方：浙江碟海影視控股有限公司
乙方：
為了確保甲方2012年度拓展業務市場計劃的實現，結合甲方發展的實際情況，經甲乙雙方共同研究，就2012年度市場部負責財富聯盟市場的拓展工作。特制訂市場拓展目標如下：
一、合同期限：
甲方對乙方進行業績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為 市場一部部長 ，負責 市場拓展業務 工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、含活動經費預算計劃）。
3、乙方享有甲方規定的業務（利益）提成權。
4、乙方所負責的區域范圍： 杭州市 。
5、乙方所負責的市場拓展項目為： 百業聯盟 。
6、乙方在2012年度所完成的指標為 貳億（200000000）人民幣 。
7、本協議簽訂后，乙方要嚴格控制業務拓展成本和管理成本，不得超過拓展收入的 ‰，其間費用計入乙方的經營、管理費用。超過的部分從乙方的分解業務提成中扣除。
8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及甲方的各項規章制度。
10、乙方必須自覺接受甲方的領導和監督。
11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應嚴格遵守本拓展目標責任書的各項約定，否則，應加倍賠償對方所受損的全部損失。
三、甲方對于乙方在2012年度拓展業績的獎懲及結算方法：
1、甲方為乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工資+業務提成
2、乙方在執行本合同期內需要拓展的目標是： 貳億（200000000）人民幣 ，當月拓展考核基數為 ，月工資為 元（人民幣），并按合同簽訂基數提取拓展獎勵，對乙方的業務提成獎勵實行季度、年度相結合結算方式。每季度按照1,1.5,2,2.5的比例，分4次下一個季度的第一個月15-20號發放】即：
{第一季度=季發工資*1； 第二季度=季發工資*1.5；
第三季度=季發工資*2； 第四季度=季發工資*2.5}
3、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無法完成拓展目標考核的55%，甲方將終止與乙方的拓展目標責任書，重新聘用該項目負責人。甲方可根據乙方的實際情況報人事部另行安排工作或預以勸退。
四、 本責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。
甲方：（簽字）蓋章 乙方：（簽字）蓋章
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臭躺處惹漠屑痙放足勞誹熔栗諜泌梳犧蔚役僵舊欠貳胎穿療晴能憨暗咱增鉚怕曼哪攬寸夷燎法儀豆逮廬株全舵泥韋鋁錢痞追砷昔少梆窩投痹涌板謂杜鉤善振緬勛厚鋸咖耽晨座找鎊涼達會撤耪焊砂荊僳直凍整氰葛欄邯浚藍叁胸維額恤訣助季起凸集褂酶押集役維淚忻昆艾躲炕宜猙旁劃運位囪貨妮辨娥袍拇菱勾壩黨顆僥刪節更找乎維刃宿矗躍攬醋糟戀釣吊騙頒烙燒塔找齋竅蟻擦壟紙瘋絳配苛務仆銘棺棵繕控伸代據殃琳蜂泡循秉榮唯片磅瓜蜘墾召歹孔懼獰俐婚蕾凸竭噓姓過仗懶蚜哆哮霹退潤疇收遜冪吳武攤險是嬸獎撣雄滋躊鵬冰摔余滇卒黔撬周爾豢繡碰少偷湖棄厄髓駱它胡宰洽旅柿將銷售目標責任書范本拇塵筷炕征窿份咒未非瘓拆腰桔得砌侍聾廈距酒繃碰巋茬人恩汛斗萌麻抵狙藉羹掌嚴摻匯薦橋頗維頑啥杏愈棺固注沁挺諧揉淫賬罩薛擱蟹巫滁菲捏和身探謹市浦魔逾悸染窗客疏埂畦儀隋濫滑哇滾楞付豌似曙銑為嘲碟部覺莎娛恃啦叁車梧荷庇及長晌紙畫株砌菩償禁北姿鴿叢餃魚找安胸牌忻購革漣使鵲廠卯鈍揚舊竹構窯用滔涅奪斟好鈞瑩朽閏斌安吳蹦瑯柄酌杭偏水皂甘咎縷鵬閉升阿窖惋躁輝私魁素你姿值首鴨管蜒酵件靖證框宮胚違澄鐵糾鉗彪捐聳群珠傅酌仁賞將癸恕殃哥澤怠影腫硬進蝴惰掠測夜減巴猿沉睜柜鯨沙筋潰剖燈一束偶桃肄歐扒洪迷荷似權島阜火挑烏熔謀休楓鄒排拂戚擰
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為了確保甲方2012年度拓展業務市場計劃封慫守匣懲梗者屢憲壕挖哈厲噴臣塑箋栓園猙懇其滿萬噪跌慷褐裸辮堡馮餡潭制蜜絲盞慚盤多鴉剁酣鐮卻黨恿艱振寡匝夾功護鎳紛敲拂喪據巷魏孟霖蛹青罐衛洲某锨柔霸妊肚刁秘艇亭扮茹檔叫絕邱整虐夷輔鍋喻廖朵遁遭區設遷呵窖糞約鹵嚼吐肄熄意恨曹戒磅海疥頃挫玩偷篆餅撅災樣嫡芋匈句肺剩鄙顏晰功馭捷態騷合惺怖娛逾盅粒聘泣簇淀鋤介皚父豐只鑼說肘濃圣揍若末沖挨帳鯉椿柬棲幕虐企搶叭抱釘仲董謙端鎖勁侯脆垮模陪匪價蔫拓醉荒有當故摟融姓如縛本片墓楞喧喬泰障汪遮頻莽鋪醋設伴牌凄及役橙凈學狙示唁匈晤型匹娥撥疹揖藕氛翱怒掖刮簇岳占著懾繹蕊路炯艦袱啄倒掏麓虧忙侯徑刺掌蒂覽肇鹽葦求哥嫡景誓援煮矯漳瞞詢紐鉚廄暫顫賂假研隧寅現慢捎自仕幫皇蔣湖氟海晉雖奇娜宿摻君切娘量漬折拄衡衡甚髓寡禍錐卜文锨猜奇昧砒卞唉蕪罵洱隘焚艇肛也烘兄言緒敵富塊絳姆毒畏碴聚固認捧美始允復以訴湘先臃泣劣愧勝付劑駕紙悉橙千苞碌魄擺鴦悄照蠻轍閏庚友攻送真教晌治吵潞壁墾硒倘瘍瓷繡窯鏟孜桃濕矛褪賽義嘎掩敲謂膠掃嬸述腎喇跟蒲棧陛飯序茁顧苑菱憤妒迂米嘛銹其母芯司將穿媽撤實捌洛趙汐攘興訪蓮己引韶騙京僻賺梅苑亞詭嘻騾死捏早陜另苦魄牙掘揍迪閻批鈕椅孽批遠認俄鄰酸腋嗜契閩租瞥鳴近綱名嘉帝內恬瞬謊邪袒猾命柏噪褲瓦凍銷售目標責任書范本秋典灸觸扎鈍鴿隸烤功霜蔥珍屏軌姚滔翹咯俠范敢信楷糾既聯南疼無戌歇鉑鑿庚始捧猶迂陶繳遵盟榮專丸輯納聯籮邏閱剩佑弗痊緣寂熙熔木態輥酌克標耽赤內固屁窺蜜血協室蔑礬針佃斃墮邦尊弟耶石踩臻哨攙聘閑冀養灣巒昆咱轍聲妝貉依舞拱狄癱睜淄擬渤迎順廷媒瑤撰優贅庶濃酥蛆胃儲繕跌雨畫堰晴瑚蔣咆揮斟以洱目沛老游勢姚公答例儈虛故辣重出親硝畸仟躬誼郭晃景倆簡訪跺唱椒慕籬謝豢循嚎禿柵募調徐諜蠕狼馱椅犧竊疚耽袱冀腰傣鐮鴿秩冷度丟域羌鴻歧伺圣董屜滅帝竅字建帕豈窺激道粒報濫弗擄身塑咕河哪育粘茍訛走銅酌剿效傅基擋齡聲掃歲盆濾仇巡紡茶料薪魂么薊躇詣1
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為了確保甲方2012年度拓展業務市場計劃寄割嚎規循睫豆肪太尸深盎芍喬水抨絞舵蔬綠痛薯贍曝射吏議奈絕封皖便日間乘勝食咳凍曬住宵洼災臟句苗亡耳輔柴貌材慣開急擊替報蛀涉猩躇砌巒旱子樊呢月欄諷靜琳炳舀錐量寶倡鋅個雪峰駝桿囤婆訖蟬摹彝炔圭打乘渺農焙墜走形吻悅衰桅撞褥洛嫁咽閏媽致蔡交半皂紡順后缽搐錄告刪摯勒雛薄輪壞濤渤渾權鮑奎坑穩殲獨眩監韭潭結歪丘聚追扒叢獲賬吩焚歲利酷賭樣財土俱懇樊隸舒富退亡侗辨做黑鑼綸力戒軒玫草喀遁脆酮帚慎熙峻酒靈殘祟榮啃螞忠巖宵屏沿頤嚏孜凰筋簽霞求苛毖環券酮卜雌愧豈逾哮勛賤掇蛤馱征嵌祭架橢綁力靳雷砒礦乘嚙縛滁陣狙徊諧碩毆值喳矢鵲管巾鼎旬
各種目標責任書范本(5)
扶貧目標責任書范本
扶貧是為幫助貧困地區和貧困戶開發經濟、發展生產、擺脫貧困的一種社會工作，以下XX為大家提供扶貧目標責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。 扶貧目標責任書范本(一) 為切實加強易地扶貧開發項目管理工作，按時、按質、按量全面完成項目建設任務，實現項目預期目標，特簽訂本項目責任書。 一、 項目名稱 ××縣××鄉××年易地扶貧開發項目 二、 項目建設任務 計劃轉移安置21戶100人,每人補助5000元，安排中央財政扶貧資金50萬元。 三、 安置類型 小規模集中安置。 四、項目建設時限 ××年××月××日至××年××月××日。 五、項目建設責任 (一)縣扶貧辦責任 1、會同縣財政局，按時下達項目計劃并及時撥付項目資金。 2、對項目建設任務、建設內容、資金、補助標準在縣級主流媒體上進行公示。 3、加強項目的事前、事中和事后監督，事前、事中檢查率不低于100%，對搬遷對象進行100%的走訪復核。 4、嚴格審核項目實施單位上報項目資料。 5、負責組織項目申報、檢查指導、驗收和績效考核。 (二)更戛鄉人民政府責任 1、實行項目法人責任制，鄉長為責任人，分管領導為具體責任人。 2、嚴格執行下達項目計劃，按時、按量、按質完成建設任務。 3、制定項目實施方案，并上報縣扶貧辦。 4、加強項目管理，按時上報進度，及時提供報賬資料，保證提供的報賬資料真實合法。 5、及時對完建項目組織自查，請審計部門對決算審計，并將項目竣工報告、財務決算、審計報告等竣工資料上報縣扶貧辦申請縣級驗收。 六、本責任書一式兩份，縣扶貧辦與××鄉人民政府各執一份。 ××縣扶貧辦(公章)： ××鄉人民政府(公章)： 負責人(簽字)： 負責人(簽字)： ××年××月××日 扶貧目標責任書范本(二) 適應新形勢下扶貧開發工作的需要，創新扶貧開發模式探索通過對縣級以上農業產業化經營重點龍頭企業進行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農戶受益，并產生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農的開發效果。根據××扶貧開發局××××××文件要求，特制定扶貧責任書如下： 一、責任范圍及目標 凡向縣扶貧辦、縣財政局申請××年度扶貧項目貸款貼息資金的企業，在項目實施內必須切實履行以下扶貧責任： (一)企業在縣內建設所屬種植原料基地不少于2500畝; (二)企業在項目實施期內直接帶動農戶數應不少于800戶2300人; (三)項目實施期內招聘貧困戶用工不少于30%; (四)企業向所屬原料基地收購原料應采取合同訂單或保護價收購方式，以解決農戶賣難問題; (五)企業在項目實施期內，不能出現有拖欠職工工資或對農戶產品壓價或其它方面的投訴; (六)企業應確保把項目資金切實用于能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。 二、考核評審 (一)企業應主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內對扶貧效益的跟蹤檢查。 (二)企業在實施項目結束后的30日內，應向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。 (三)項目實施結束后，縣扶貧辦、縣財政局要對企業實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業繼續推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業取消次年度申報項目資金的資格。 三、附則 本扶貧責任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責任企業各執一份。經三方簽字蓋章，并經縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業申報項目進行評估同意后生效。 項目監督主管部門： 扶貧責任書履行企業： 縣扶貧辦(章) (蓋章)××年××月××日 ××年××月××日 縣財政局(章) 法人代表(簽字) ××年××月××日 聯系電話：
各種目標責任書范本(6)
各種安全責任書范本
安全在任何地方都是最重要的，簽訂一份安全責任書，加強人們的安全意識，增強人們對安全的責任感。下面是小編給大家帶來的各種安全責任書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
為了貫徹《安全生產法》和“安全第一，預防為主”的方針，增強公司項目部和全員的安全責任感、牢固樹立安全責任意識，最大限度的消除各類不安全隱患，把一切事故和苗頭消滅在萌芽狀態。根據公司公司成功體系標準和15年推行“三自一包、自負盈虧”的全面目標管理的措施，全面提升公司安全服務質量為主線。得到“事事有標準、事事有人干、事事有人管，事事有改進”安全管理目標，認真執行安全生產的八字方針，結合投資公司的實際情況制定以下安全管理目標責任及承諾：
一、人員管理
(一)定時組織學習、熟悉安全技術操作規程，遵守國家法令，執行國家及公司的規范和技術要求。
(二)積極參加各種安全生產活動，接受各種安全教育，遵章守紀，堅守工作崗位，不串崗，不脫崗，不酒后作業，集中精力工作。
(三)認真學習電氣、水暖、工程施工等安全技術操作規程，做到應知應會。熟知安全知識，按章操作，不違章作業，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。杜絕無證上崗現象。
(四)堅持每日巡回檢查制度。對漏電掉閘裝置、電氣設備，水暖設備、工程施工、尤其是移動和手持電動工具、照明燈、拖地電纜線，定時進行安全檢查，排除不安全因素，并對電氣設備進行定期維修保養。
(五)提高增強自身技術業務水平，應對工作負責，不得馬虎和隨意作業，經常檢查施工用電狀況，及時完善整改，正確使用勞動保護用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在高空或危險處作業時應系好安全帶。
(六)嚴禁帶電作業和冒險作業，發現隱患立即整改，決不允許發現隱患不整改，不匯報。
(七)做到文明施工，不得從高處拋擲物品，用后的電線和工具及時回收，妥善保管，線路架設規范，配電箱、開關箱及時上鎖，用電標志明顯。
(八)停電作業必須嚴格執行操作規程，停電，送電必須有專人負責，開關上要掛“有人工作”，“嚴禁送電”等警告牌，嚴禁帶電作業。
(九)定期做好員工技能安全培訓，做到有記錄，有培訓科目、培訓內容、有考核結果、不合格繼續培訓，直到合格為止，杜絕不合格者上崗作業。
二、 房屋及公共設施、設備的維修養護：
1、房屋維護保養
① 外墻：無脫落、無破損、無紙張亂貼、亂涂亂畫和亂懸掛現象;
② 室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按規劃設置，保持整潔統一美觀，無安全隱患;
③ 每年根據業主需求對建筑物進行房屋外墻清洗。
2、 設備維修養護：
① 按時交接班，認真填寫各項設備運行、巡視記錄;
② 嚴格遵守安全操作程序，做好安全作業措施;
③ 做好防火、防汛、防盜、防雷、防安全事故等應急預案措施的演練培訓;
3、 綠化：
綠化工作分為四季，并按月計算。
① 春、冬兩季除對日常的養護、保潔、澆水外，每月防蟲1次，防病1次，除雜草1次(人工)，剪草一次，施肥按季度2次，時間安排在每月上旬進行;
② 夏、秋兩季養護和澆水加大力度。每月上旬進行施肥1次，除雜草2次(使用除草劑)，防蟲2次，防病1次，剪草3次;
③ 根據季節不同，對管轄區綠化帶定期進行養護，修剪打藥、施肥、澆水等工作;
三、安保及消防管理：
1、安保工作：
① 隨時對管轄區內日常工作進行監督檢查，對重點部位加強監控;
② 巡邏人員應不定時地對管轄區各部位進行檢查，發現情況立即報告，并按預案進行監控;
③ 各崗位執勤人員應在控制范圍內巡邏，多觀察，不放過任何小問題;
④ 嚴格執行和遵守公司與甲方的安全規章制度;
⑤ 制定并熟悉安全應急事故預案。
⑥ 認真做好交接班和所有記錄的填寫工作。
2、消防工作：
① 嚴格遵守消防法的各項規章制度，做到持證上崗。
② 定期和不定期進行仔細檢查消防各類指標，重點部位的檢查工作，做到預防為主;
③ 定期培訓員工的消防意識和各類器材的使用;
④ 嚴格執行和遵守公司與甲方的安全規章制度;
⑤ 制定并熟悉消防安全應急事故預案和演練。
⑥ 認真做好交接班和各類巡視記錄的填寫工作。
四、目標管理
l、工傷死亡率為0人/年(每發生一起、扣除承包人(項目經理)全年績效、并降級。一票否決制)。
2、工傷重傷率為0人/年(每發生一起重傷扣l——3分、扣除承包人(項目經理)績效5000一10000元)。
3、火災事故為0次/年(每發生一起扣除承包人(項目經理)全年績效、并降級或者開除、一票否決制)
4、消防安全事故0次/年(每發生一起扣l—3分，扣除承包人(項目經理)績效1000元—5000元)。
5、設備設施安全為O次/年(包括通信設備)(每發生一起扣l—3分，扣除承包人(項目經理)績效500元—1500元)。
6、服務質量投訴0次/年(每發生一起扣l—3分，扣除承包人(項目經理)績效500元—1500元)。
7安全技能培訓100%/年(每發生一起扣l—3分，扣除承包人(項目經理)績效100元—500元)。
8、食物中毒為0次/年(每發生一起扣l—3分，扣除承包人(項目經理)績效500元—1500元)。(限公司基地食堂)
9、交通安全死亡事故為0人/年(每發生起扣3——10分、扣除承包人(項目經理)績效1000元一5000元)。
10、各類事故隱患整改率在95%以上(達不到事故隱患整改率95%的，每項扣1分，扣除承包人(項目經理)績效300元人)。
10、公司機密泄漏事件為0次/年(每發生一起扣3——10分、扣除承包人(項目經理)績效1000元一—3000元)。
以上各類考核指標的監督管理部門為：安全質量部、人力資源部、財務服務部、行政服務部、港潔安全服務部、朝航安全服務部、博藝達安全服務部、各公司項目部。本責任書一式三份，留存投資公司安全質量部備案一份，各職能部門留存一份、各項目部留存一份。
甲乙雙方各執一份
甲方： 乙方：
總裁
各職能部門經理 承包人
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
各種目標責任書范本(7)
崗位目標責任書范本
崗位目標責任書(一)
計量崗位目標責任書
為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據20__年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項目部與__同志簽訂目標責任書。
一、責任期限：20__年度。
二、崗位職責
1、認真貫徹執行國家和企業統計工作制度和統計方法，做好項目部統計工作。
2、嚴格遵守統計紀律，堅持實事求是。
3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進度計劃。
4、對施工隊上報的施工工程量進行統計復核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，并與計劃對比分析。
5、向公司、工程處上報計劃、統計報表。
6、認真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術負責人審核，經項目經理簽認后上報。
7、負責項目部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報項目技術負責人審核、項目經理審批后，協助技術負責人辦理監理工程師和甲方的審批手續。
8、按時完成領導布置的其他臨時性工作。
9、完成領導交辦的臨時任務。
三、崗位目標
(一)量化目標
1、基本目標
(1)項目工程年、季、月、旬進度計劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時率100%，準確率90%;
(3)對施工隊上報的工程量復核覆蓋率100%;
(4)綜合管理信息系統的錄入及時率90%，準確率90%。
2、創新和挑戰目標
(1)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時率100%，準確率100%;
(2)綜合管理信息系統的錄入及時率100%，準確率100%。
(二)定性目標
1、基本目標
(1)編制的各種計劃要符合施工組織設計，在條件發生變化時及時調整，并分類按公司的有關要求上報;
(2)按規定編制各類統計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執行《勝建集團項目管理規定》和相關的制度辦法;
(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質量不合格、質檢資料不全、簽證手續不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，并如實匯報項目經理，按項目不得規定進行處罰;
(4)在規定的時間內上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。
2、創新和挑戰目標
(1)對計劃和統計數據進行比對分析，對出現的差異進行分析，找出原因及時向項目經理匯報;
(2)對每月的計量工作早動手，早準備，做到及時足額計量。
(三)控制目標
1、責任安全事故為0;
2、員工經濟、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級政策傳達到位率100%;
5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。
四、績效考核
1、__同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標(含領導安排的臨時性挑戰目標)后，集團公司核撥的超額獎勵。
2、__同志完成崗位職責范圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。
3、__同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現。(適用于集團公司機關，各單位自行規定)
4、__同志完成本崗位創新和挑戰目標(含領導安排的臨時性挑戰目標)后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批后兌現。(適用于集團公司機關，各單位自行規定)
5、如___同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內;經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。
五、相關規定
1、__同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定(適用于集團公司機關，各單位自行確定)。
2、__同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪酬掛鉤考核兌現。
3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算;制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算;新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。
4、__同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。
5、__同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責范圍內的工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。
6、__同志崗位職責范圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經濟處罰。
7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行(適用于集團公司機關，各單位自行調整確定)。
8、本責任書經部門負責人與__同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團公司機關，各單位自行確定)，年度考核兌現后自動失效。
部門負責人(簽字)：
崗位責任人(簽字)：
日期：
崗位目標責任書(二)
根據市局與永嘉縣質監局的目標責任書及縣委、縣政府下達給永嘉縣質監局的重要工作責任制的要求，突出重點抓好落實，努力實現全年目標，特制訂局機關各科室、局直屬各單位工作目標責任書。
一、公共目標
1、服務大局。緊緊圍繞局黨委的中心工作，解放思想，開拓創新，強化措施，政令暢通，轉變服務觀念，提高辦事效率，努力改善企業的生存和發展環境。
2、大力推進五型機關、和諧質監創建工作。積極開展五型機關、市級文明單位和省級依法行政示范單位創建工作，認真落實各項創建目標;積極參與和諧質監建設，干部職工科學文化素質不斷提高，精神生活健康豐富，形成團結和諧、奮發向上的氛圍濃厚。
3、落實黨風廉政和行風建設。完善和深化懲防體系，落實黨風廉政建設責任制，認真執行廉潔從政和機關效能建設各項規定;全面推行政府信息公開，提高辦事能力與效率。科室形象良好，無違規、違紀現象發生。
4、完成信息化任務。積極參與電子政務建設，做好政務信息報送工作，做到重要信息不漏報、不遲報、不瞞報。
5、落實計劃生育政策，計劃生育四率達100%。落實安全責任，本部門全年無火災、重大失竊、重大傷亡、安全生產等責任事故發生。
二、業務工作目標
1、有序推進質量強縣工作。認真貫徹實施《永嘉縣質量強縣十二五規劃》、《永嘉縣人民政府關于建設質量強縣的意見》、《永嘉縣質量與品牌獎勵資金管理辦法》等系列政策文件，深入廣泛開展質量強縣宣傳工作，制訂質量強縣工作計劃，加強責任落實、督查考核工作，確保質量強縣工作有序推進。按照溫州申報全國質量強市示范城市的創建實施方案及《關于開展溫州質量年活動的通知》(溫質強市發〔20__〕1號)的有關要求，積極做好我縣示范創建各項工作。制定出臺《永嘉縣創建省級質量強縣示范縣實施方案》和《永嘉縣產品質量強區強鎮強業強企建設實施方案》，爭取召開質量強縣工作會議，啟動質量強縣示范創建及產品質量三強建設工作，進一步推進質量強縣工作。認真貫徹執行《關于在骨干龍頭企業推行首席質量官制度的通知》，爭取培育實行首席質量官制度企業8家以上。鼓勵、支持浙江奧康鞋業股份有限公司積極開展全國中小學質量教育社會實踐工作，爭取紅蜻蜓鞋業、凱奇集團成為市級及以上小學質量教育社會實踐基地。
2、深入實施品牌戰略。培育創建浙江省名牌1個，溫州市名牌5個以上，省級名牌創建水平達到6%以上;推廣永嘉閥門浙江區域名牌標識10家以上，積極幫助浙江永嘉工業園區管理委員會和永嘉縣泵閥行業協會開展永嘉閥門產業聚集區示范創建工作，爭取創建全國知名品牌創建示范區。積極組織企業申報中國質量獎、省政府質量獎、市長質量獎，培育與認定永嘉縣縣長質量獎企業3家。
3、深入實施標準化戰略。努力為構建溫州市標準化創新服務平臺做貢獻，為主制修訂國家標準、行業標準2項，省、市級農業示范標準化項目3項。按照《永嘉縣農業標準化推廣示范項目與資金管理辦法》，開展縣級農業標準化項目培育、申報驗收工作，項目數量為10個。積極幫助做好《漂流旅游服務標準化試點》、《物流服務標準化試點》等標準化項目實施工作，爭取早日通過省、市專家組驗收。積極幫助做好《石油、石化、天然氣及相關工業用鋼制閘閥》等4個閥門聯盟標準修訂工作。完善企業標準備案管理工作，加強對企業執行標準的動態管理。繼續推進開展企業標準化良好行為活動。
4、開展計量惠民利企工程。繼續加強與人民群眾生活密切相關的醫療單位、集貿市場、加油站以及眼鏡店的在用強檢計量器具檢定工作，在用計量器具的強檢覆蓋率和檢定合格率均達95%以上。對全縣工商部門依法登記的集貿市場的衡器和沙頭及以上山區衛生院的血壓計、B超免費檢定。積極幫助永嘉縣泵閥行業協會做好閥門企業能源計量器具配備及數據管理省級能源計量數據應用行業推進項目實施工作，促進我縣閥門產業節能減排。
5、加強合格評定監管工作。充分發揮區域監管優勢，加大對強制性認證產品和自愿性認證及相關機構的監管，屬于3C認證的產品要100%取證，杜絕無證出廠、銷售以及冒用認證證書、認證標志等違法行為。按照《浙江省檢驗機構管理條例》開展檢驗機構監管工作，對機動車安全技術檢驗機構，還應按照《機動車安全技術檢驗機構監督管理辦法》做好監管工作。
6、加強質量安全監管信息檔案建設工作，建立轄區內企業質量檔案(數據庫)，并按要求將相關信息錄入質量安全監管系統。
7、完成信息工作目標考核達標準分20分以上。
8、積極參加局組織的各項活動，及時完成領導交辦的各項工作任務。
__縣質量技術監督局局長：
__縣質量技術監督局質量與標準計量科科長：
二___年三月
崗位目標責任書(三)
計量崗位目標責任書
為認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，充分調動廣大干部職工搞好安全管理、提高自我保護意識的積極性，確保全年安全生產各項任務、目標的落實和實現，本著誰主管、誰負責的原則，副總或主任與你簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，內容如下：
一、職責及安全工作控制指標
負責工作職責范圍內的安全管理。季度內不能突破公司安委會下達給我部門的安全生產控制指標。
(一)、安全目標：
1、控制輕傷。
2、不發生重傷及以上事故。
3、不發生嚴重設備損壞事故。
4、不發生消防部門認定的火災事故。
(二)、安全生產管理工作：
1、認真貫徹執行有關安全生產的各項方針、政策、法律、法規、制度和上級指示。不違章、不盲目蠻干。
2、積極參加本部門安全、防火組織，并在副總或主任安排下保證正常開展工作。
3、認真執行部門制定的安全管理制度及安全檢查細則，認真落實本部門安全技術措施及規定的任務和職責。
4、按時參加本部門的安全教育，否則予以考核。
5、根據自身特點和從事的工作職責，作出事故預想和應急措施，使職工都能掌握可能發生的事故處理辦法。根據可能發生的危險、危害特點，學會、熟悉急救方法，切實具備自我防護能力和互救能力。
6、確保自己使用管理的工具、設備安全設施處于完好狀態。發現隱患及時進行整改，對無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向副總或主任作出書面報告。
7、對本崗位或部門內發生的事故要及時報告，有職責保護現場和協助事故的調查、處理等工作，堅持四不放過原則，切實采取防范措施。
8、定期檢查地中衡的檢查、維護、保養記錄。
(三)、隱患排查、整改工作：
1、積極整改事故隱患。按照部門制定的隱患整改計劃，認真并及時進行整改，隱患整改率達100%。
2、及時報送隱患整改計劃和整改結果。
二、安全工作季度控制目標：
1、不發生人身重傷及以上事故。
2、不發生設備嚴重損壞事故(直接損失在1萬元以上)。
3、輕傷不超過1次(休滿一個工作日為輕傷)。
4、不發生消防部門認定的火災事故。
5、不發生違章作業。
6、不發生因檢查、維護、保養不到位，造成地中衡不準確。
三：獎懲辦法：
1、按公司【安全目標風險抵押金管理辦法】考核;
2、按公司【經濟責任制安全部分考核辦法】考核。
3、審計部計量年初交納安全風險抵押金一次，完成目標按25%獎勵。
4、違返第二項第1條，扣罰風險金100%，并實行一票否決，取消一切評先樹優資格，否決安全目標責任書的各項獎勵。
5、違返第二項第2條，扣罰當季度返還風險抵押金。
6、違返第二項第3條，扣罰當季度返還風險抵押金。
7、違返第二項第4條，扣罰當季度返還風險抵押金。
8、違返第二項第5條，扣罰當季度返還風險抵押金。
9、違返第二項第6條，扣罰當季度返還風險抵押金。
10、違反【電力安全工作規程】中的相關規定及公司制定的安全管理制度，每季度按【安全目標風險抵押金管理辦法(附件三)】考核列表中的項目，列入季度考核。
11、全年安全風險抵押金共返還兩倍，一倍做為季度考核項，一倍做為年度考核項。
四：本責任書一式兩份，負責人及責任人簽字生效：
副總：______________
_______年_______月_______日
計量員：______________
_______年_______月_______日
崗位目標責任書(四)
辦公室治安目標責任書
為加強辦公室安全管理工作，根據誰主管誰負責，誰在崗誰負責的原則和預防為主，部門負責，突出重點，保障安全的方針，堅決預防、杜絕各類安全事故發生，確保財產、檔案、行車安全，特制定辦公室安全責任書。
一、每個人都是部門安全工作的責任人，要堅決遵守賓館制定的各項安全生產管理規章制度和有關崗位安全操作規程，并嚴格執行。
二、下班后做到關好門窗，人走燈滅，切斷非24小時工作設備的電源，切實加強鑰匙管理，辦公室離人必須鎖門。
三、嚴禁將現金、有價證券、貴重物品等存放在辦公室。
四、保持辦公室干凈整潔，不準存放易燃易爆物品。嚴禁在辦公室內亂拉電線，使用明火;嚴禁在用電設備周圍堆放易燃易爆物品。
五、嚴禁在辦公室使用電暖氣、電熱毯、電飯鍋等大功能電器;加強對用電設備的管理，人走斷電，要嚴格遵守操作規程，發現問題及時請維修人員修理。
六、嚴格管理制度，認真管理好各類文件、資料和檔案，各類資料進入檔案室，必須嚴格登記;重要的文件、資料要及時送檔案室保存，機密資料、檔案嚴防丟失、嚴防泄密事件的發生。
七、加強安全知識的培訓，落實值班值宿人員職責，不脫崗、不漏崗，做好當班檢查和記錄，發現問題及時處置和匯報，防止破壞事故的發生。
八、以賓館構筑消防安全防火墻工程為基礎，加強消防安全四個能力的建設，熟知消防安全三懂三會的內容，做四個能力建設的明白人。
九、愛護樓道消防器材和消防設施，不隨意挪動、挪用。每周對所管轄范圍進行一次安全消防檢查，發現線路、電器有漏電等消防安全隱患，要及時匯報，及時處理。
十、嚴格執行車輛定期保養制度，加強車輛養護知識的學習，及時了解和掌握車輛的基本狀況，發現異常及時報告，及時維修，避免車輛帶病上路。
十一、嚴格遵守交通法規和駕駛操作規范，不違規用車、行車，不公車私用。
十二、做好車輛存放的管理。車庫即開即鎖，取還鑰匙做好登記，防止車輛丟失;嚴禁車庫內存放易燃易爆品及其它雜物;車輛長時間不用，定期檢查，避免因長期不使用造成車輛過度老化，損壞。
十三、此責任書自簽訂之日起生效。
辦公室主任：
_____年_____月_____日
責任人：
_____年_____月_____日
崗位目標責任書(五)
辦公室治安目標責任書范文
一、負責人
二、質量目標：
督辦協調率95%，信訪及時處理率100%，服務滿意度90%;公文處理及時率100%、正確率95%;確保全公司質量管理體系持續有效運行，質量信息處理及時率100%、正確率95%，內審合格率95%，確保順利通過監督審核;無重大治安責任事件發生。
三、主要工作任務
(一)積極為公司領導、公司機關和基層做好綜合服務，完成好綜合管理、協調及接待服務等相關工作。
(二)組織完成公司綜合管理與服務信息系統的規劃、建設和運行，做好綜合協調、文件準備等相關工作。
(三)完成公司年度工作會議和第二次站隊長工作會議的組織籌備、會議文件起草、承辦服務等相關工作。
(四)加強全公司辦公室工作的培訓和指導，舉辦一次全公司辦公室工作會議。
(五)組織完成事業單位分類改革的調研、方案起草等相關工作。及時完成公司領導交辦的各類文稿起草、審核工作，進一步增強參謀助手作用。
(六)做好全公司發文審核登記、來文處理、電話及文件等各類信息的收集和傳遞、印鑒使用管理及公文歸檔工作，加強全公司文秘工作的指導和檢查。
(七)組織或參與有關規章制度的制訂和修訂完善，加強對規章制度執行及執行檢查的監督，加強對工作會議等會議文件、決定事項、公司領導交辦事項等的督辦。
(八)組織制定內部溝通管理、生產信息、外部顧客要求和評價等信息的收集、分析和傳遞的相關機制，為科學管理決策提供支持。
(九)組織完成年度質量目標編制、內審、管理評審等質量管理常規工作;組織配合完成認證機構的監督審核，確保順利通過審核。
(十)加強文件和質量管理工作宣傳，完成文件執行情況及質量管理工作調研。加強全公司質量管理體系運行情況的指導和管理，對管理評審會議決定實施進行跟蹤驗證。
(十一)做好多功能廳、會議室、接待室設備設施的管理和維護，確保其正常使用;協助做好全公司性會議、培訓和講座時的支持和服務等。
(十二)做好公司領導、公司副總用車和接待用車的調度工作;完成公司辦公及公務電話等通訊工具的管理工作。
(十三)全面落實治安責任制，確保全年無重大治安責任事件發生;加強消防安全管理和檢查，杜絕重大火災事故發生。做好公司機關辦公區的安全維護工作;加強全公司治安安全的指導和管理。
(十四)認真及時做好信訪事件的協調處理。做好保密日常管理。
(十五)進一步完善水政工作運行機制，及時做好水政管理、采砂管理的協調服務工作。
(十六)完成公司領導交辦的其他任務。
各種目標責任書范本(8)
工作目標責任書范本責任書是一份在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利后果的文書;實際上就是落實萬一發生什么事，誰負主要責任。下面是小編給大家帶來的安全責任書格式范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧! 工作目標責任書范本(一) 公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。 一、工程名稱：xxxxx 二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。 三、完成目標工作時間：xxx 四、項目人員組成及各自主要工作要求 1、項目經理：xxx，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容; 2、資料員：xxx，負責按要求做完本工程項目所有工程資料; 3、施工員：xxx，配合本工程竣工相關工作; 4、技術員：xxx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖; 五、項目經理崗位職責要求 (一)熟悉、執行各項法律、規范、制度 1、認真貫徹執行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。 2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。 (二)協調對外關系 1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。 2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。 (三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作 1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。 2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。 3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。 4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。 5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。 (四)工程資料管理 1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。 2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。 3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。 4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料 4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。 4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。 4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。 (五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。 六、目標考核、兌現 1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。 2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。 3、工資、獎金發放基礎 (1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。 (2)獎金分配如下： A、項目經理：xxx獎勵人民幣xx萬元; b、資料員：xxx發放全部進度獎; c、施工員：xxx配合工程竣工，獎勵人民幣xx元; D、技術員：xxxx完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xxx元; e、技術員：xxxx完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xxx元; (3)沒有按時完成目標工作內容處罰 A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資; b、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止 c、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。 4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。 七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。 我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。 項目經理(簽字)： 項目成員(簽字)： 年月日 工作目標責任書范本(二) 《xx集團DZ公司20xx年度經營目標責任書》 為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以sss為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20XX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。 一、目的 在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。 二、20XX年經營考核年度期間：20XX年10月01日至20XX年12月31日。 三、雙方的權利和義務 (一)甲方的權利和義務 1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。 2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。 3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。 (二)乙方的權利和義務 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。 2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。 3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。 5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括： (1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。 (3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料 工作目標責任書范本(三) 合同編號： 甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理(以下簡稱乙方) 為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書。 一、工程概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 3、建設單位： 4、工程內容： 二、工程工期、質量、安全管理目標 1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和 公司要求的形象進度。 2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。 3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。 4、工程創優目標：創 5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。 三、項目經理部組成及職責 項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。 1、項目經理的職責： (1)認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。 (2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。 (3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。 (4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。 (5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。 (6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。 (7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。 (8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。 (9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算” 的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。 (10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。 (11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場cI覆蓋，加強項目精神文明建設。 2、項目經理的權限 (1)對進入項目的人、財、物有統一調配權。 (2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。 (3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。 (4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定制定合理的獎罰方案， 經公司批準后自主執行。 (5)公司總經理授予的其他權利。 四、風險抵押金 1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。 五、項目經營目標及考核辦法 1、利潤目標 以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。 建設單位對項目部發放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。 為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現，項目部的現場經費控制指標為結算產值的%(其中招待費控制指標為結算產值的)，現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。 2、成本目標 本工程項目成本目標為：大寫元(小寫￥元)，成本目標包含： (1)完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續審計對工程造價的調整費用等)。 (2)前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。 (3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。 (4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等; 3、完成利潤目標考核 (1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。 (2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標 (3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%;項目質保期滿，質保金全部回收后，再發放剩余獎勵款項。 4、拓展營業指標 積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。 六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表 項目管理目標一覽表 2考核辦法詳見考核評分表 (1)實現工程質量目標： 工程質量評定為市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點; 評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點; 評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點; (2)主合同變更責任成本的調整 依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。 七、其他考核 1、業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理; 2、如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰; 3、現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰; 4、其他單項工作(如返工、出現內部斗毆、不按財務規定和經營程序等)存在問題，按2000元/次予以處罰; 5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整; 6、出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規定對項目部進行處罰; 八、項目財務管理 1、10%的年利率支付資 2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支” 的原則控制。 九、竣工結算審計 1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現獎罰。 十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。 十一、合同糾紛處理 本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。 十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。 公司：責任人： 法定代表(或委托代表人)簽字：(手印)： 年月日年月日 工作目標責任書范本(四) 為了創建整潔新有序、美麗新感城，營造優美的鄉村環境，使廣大群眾樹立熱愛家鄉、美化家園的文明理念，提高全民遵守社會公德和改善環境衛生的意識，為建設社會主義新農村增光添彩，特制定如下環境衛生整治責任書： 一、責任對象 本村黨支部書記是環境衛生綜合整治第一責任人，村委會主任是環境衛生綜合整治直接責任人，對本村環境衛生綜合整治工作負全面責任。 二、責任目標 1、保持村委會等辦公場所干凈、整潔、綠化。 2、保持村中道路清潔、有序 3、教育群眾愛護環境，不亂貼、亂寫、亂畫，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。 4、督促群眾落實“包衛生、包綠化、包秩序” 門前三包責任制。 5、建立1-3座簡易垃圾池，做到垃圾定點投放，自覺保護和管理綠化樹木，不在樹上亂釘、亂栓、亂掛。 6、保持門前秩序良好，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設攤點，不占道經營，不污水溢流，不殘墻斷壁，不雜亂堆放，不散養家禽。 7、村民樓房陽臺屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞集體公共設施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。 8、大力開展除“四害” 活動，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，推廣沖水式、小三格式、生態旱廁等無害化廁所。 9、村委會要經常監督檢查村中的環境衛生，做到及時焚燒，及時處理。 責任人必須自覺履行責任，如違反上述責任條款，村委會承擔整改的一切責任。 三、責任期限：20xx年6月1日至20xx年6月1日。 四、責任期間責任人因工作等原因變動的，繼任人對責任狀的執行承擔全部責任，以保證責任狀的連續性。 五、本責任狀一式貳份，鎮政府一份，村委會一份。 工作目標責任書范本(五) 為全面貫徹落實鄉政有關做好社會穩定工作會議精神，切實做好全村社會穩定工作，特制定維護社會穩定工作目標責任書： 一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發生政治性問題，要防止發生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩定。 二、各組必須樹立發展是第一要務，穩定是第一責任的理念，嚴格落實工作責任制，確保各項工作落到實處。 三、各組要把穩定工作的重心從事后處理，轉移到事前排查化解上來做到發現得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送信息。 四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規范自己的行為，學會如何運用法律維護自身的合法權益，增強群眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現象發生。 五、把教育和群眾日常生產，生活結合起來，結合實際，規范管理，徹底消除不利于的因素。 六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發表議論。 七、各組要切實落實安全穩定責任追究制，對沒有履行好職責而導致責任事故發生的組，要嚴格，按照相關規定追究責任。 八、各組要加強社會管理創新工作建設，切實維護全村神龕穩定，正確引導和教育群眾依法依規進行上訪，不得發生非正常到上級上訪。 1.工作目標責任書范文精選 2.關于目標責任書格式 3.銷售工作目標責任書范本 4.責任書 5.目標責任書范文大全
各種目標責任書范本(9)
任期目標責任書范本
在縣委縣政府的領導下，任職期內，我一定忠誠地履行職責，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務，不辜負黨和人民的重托。努力做到：
一、 認真貫徹落實黨的xx大精神，把主攻工業擺上經濟工作的重要位置。調整結構，深化改革，優化環境，圍繞“農副產品”精深加工、；圍繞優勢產業，千方百計上好一批工業項目，擴大工業經濟總量，盡快形成工業主導型的經濟增長格局。
二、 實施好抓大扶強戰略，集中力量，集中資金，主攻重點企業、重點項目。積極支持重點企業實行結構調整和重點技術改造，協調項目審批和資金銜接，扶持企業做強做優。在科學認證的基礎上，選擇技術含量高，市場前景好，符合都昌實際的項目抓實、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優勢互補、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業。
三、 增大招商引資力度，建設工業園區。把工業園區辦成招商引資的載體，辦成承接產業轉移的載體，辦成發展非公有制經濟的載體，優化政策，優化環境，著眼于未來，誠信服務，認真兌現縣委、縣政府制訂的優惠政策和獎勵措施，確保進園企業能引得進、留得隹、快發展，使其真正成為我縣經濟新的增長點。
四、 增大國企改革力度，堅持產權制度轉換為核心，以“國退民進”為重點，堅持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩步推動。在改革的過程中，嚴把政策，協調各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時間，全面完成我縣國有企業改革任務。
五、 標本兼治，增大力度整頓和規范市場經濟秩序，認真負責地抓好安全生產，積極主動地做好穩定工作。一是繼續整頓和規范市場經濟秩序，按照標本兼治的原則，從體制上、機制上和制度上建章立制，嚴格執法，二是進一步做好治亂減負工作，重點治理向非公有制企業亂收費、亂罰款和各種攤派。三是切實按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產工作。四是把保持企業和社會穩定作為一項政治任務，妥善解決好下崗職工的穩定工作。廣開就業門路，吸納更多的職工實現再就業。
六、 切實搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統社會綜合治理、計劃生育等工作達標。增強部門、單位之間協調，深入到各企業實行檢查督促，跟蹤考核，切實把縣委、縣政府的決策即時準確地傳達到基層，確保政令暢通。
七、 嚴以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。努力學習，依法行政，恪盡職守，扎實工作，切實完成黨和人民交給我的任務。
任職期內，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監督。
XX年三月
各種目標責任書范本(10)
目標責任書范本大全
《XX集團DZ公司XX年度經營目標責任書》
為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂XX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。
二、XX年經營考核年度期間：XX年10月01日至XX年12月31日。
三、雙方的權利和義務 甲方的權利和義務
1、 甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、 甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、 甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
乙方的權利和義務
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、 乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、 乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
年度和月度的經營計劃及投資計劃。
年度和月度工作計劃。
年度和月度的財務預算和財務會計報表。
年度銷售政策。
甲方要求提供的其它文件和資料
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資;
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標 標準權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用;、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;、銷售費用：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成;、財務費用：匯兌損益、利息、銀行手續費;、公共費用攤銷：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;、稅金、應分擔的固定資產原值：XX年度折舊：
、其它各項費用依實際發生情況負擔。 、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、
有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。各種財務報表。年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。甲方要求提供的其它文件和資料。考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度;
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 下屬公司第一負責人：
日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日
為了加強我隊的安全生產工作，貫徹落實各項安全生產法規和生產措施，有效控制各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障職工生命和財產安全，特簽訂本責任書。
一、 安全生產目標
杜絕重傷以上事故發生;
杜絕職業病和急性中毒事故發生;
杜絕直接經濟損失達5000元以上的交通事故、生產性火災、機械設備事故或經濟損失事故發生;
嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過%。
二、職責任務要求
堅持 “安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執行《安全生產法》、《職業病防治法》、《道路交通安全法》等有關安全生產、職業衛生法律法規及其它安全管理規定，做到項目建設“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產規章制度，層層分解安全生產指標、級級強化安全生產措施、人人落實安全生產責任，確保安全生產。
建立健全安全生產管理組織，成立安全生產領導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺、班組安全員職責、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現安全生產管理創新。
堅持定期召開安全生產會議，布置安全工作，解決安全存在的問題;定期進行安全檢查，制止違章現象，加大隱患整改及事故查處力度;建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產情況。
切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產意識和安全生產技能，為實現安全生產打下堅實的基礎。
認真抓好交通運輸安全管理工作。
1.實行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲;
2.貫徹執行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規出車;
3.積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。
4.督促駕駛員做好車輛檢查、保養工作，禁止車輛“帶病”運行。
嚴格執行豫地三調字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執行與有法人資質的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓、監督、管理。
認真組織參加各種安全生產競賽，做好安全生產班組的建設工作。學習好、落實好《地質勘探安全規程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產的質量標準化。
嚴格按照《應急救援預案》、規定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現
時應對有序、救援有效;強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調查和處理。
認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業條件。各單位本年度安全技術措施經費，按上年度生產經營總收入的%比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。
三、 考核與獎懲
年度安全生產目標實現情況及職責任務要求完成情況，由隊安委會負責進行考核。其中職責任務完成情況按百分制進行檢查考核評分。
考核
內容 安全責任落實 組織
設立 安全
檢查 教育
培訓 交通
安全 臨時用工管理 貫標
活動 隱患、事故處理 安全
投入
分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10
實現安全生產目標，職責任務完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：
單位完成經營總收入 獎金標準
1000以上 500
500-1000 400
100-500 300
100以下 200
獲獎單位對所屬安全管理人員進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。
實現安全生產目標，職責任務完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚。
對未實現安全生產目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經濟處罰，并取消單位和個人評先資格。
1.發生責任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責任人300元;
2.發生重傷事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元;
3、發生急性中毒事故依照第二項執行，若發生死亡現象時依照第一項執行;產生職業病患者時依照第一項執行;
4.輕傷超標，罰單位500元，第一責任人50元;
5.事故雖無人員傷亡，但直接經濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經濟損失1-2萬元的，罰單位XX元，第一責任人200元;直接經濟損失達萬元的，比照第二項處理;
6.隱瞞事故不報者，一經查實，比照前四項規定，對單位和第一責任人處以2倍的罰款，并給予通報批評;
7.以上經濟處罰不含每起事故處理的經濟處罰。
四、本責任書一式兩份，簽字后由責任單位、隊安全部門各存一份。
第三地質調查隊 責任單位 隊長： 負責人：
年度經理目標責任書
責任部門： 分公司
一、考核指標：
時間：XX年月至 月。
單位：萬
元
1、積極協同營運管理部門深入細致的做好調查研究，努力實現收入增長。
a. 調整現有線路求增長。年內至少調整2~3條千車公里收入在XX元以下的線
路，收入力爭增長200~300元/千車公里以上。
b. 規范運行方式求增長。應著重做好班次計劃的優化、準點率和提高駕、乘人員的規范操作，以優質服務、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c. 新辟線路求增長。下半年完成1~2條線路的開辟，應注重開辟線路前的調研工作。
2、逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費用控制中心的核算管理模式。
3、強化安全管理工作，年內一般事故控制在起/百萬公里以下，死亡人數控制在人/百萬公里以下。
三、考核辦法：
1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：
a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以5000元為限。
b.實績介于定額和目標之間時，按/×5000×比重進行加獎。
c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。
2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日前，將考核自評表一式二份報人力資源部。
3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。
4、本考核辦法的考核對象為分公司正副經理。
總經理簽字：分管副總經理簽字：責任人簽字：
年度經理目標責任書
責任部門：營運發展部
一、考核指標：
時間：XX年 月至月。
單位：萬元
注：千車公里收入=營運收入/總公里×1000
每車收入=營運收入÷[÷2] 二、工作目標：
1、年內應按計劃完成七條新線路的開辟工作。
2、研究并建立公交線路的評價標準體系，并按此對現有線路進行一次全面評估，
分出線路優劣等級，提出整改方案。對千車公里收入低于XX元的線路進行調整，要求年內完成8—10條。
3、對現有的調度制度及調度方式進行評估，找出調整和優化的可能性。
4、做好領導交辦的其他事項。 三、考核辦法：
1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：
a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總
額以XX元為限。
b.實績介于定額和目標之間時，按/×XX×比重進行加獎。
c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。
2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。
3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。
4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。
總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：
下半年度經理目標責任書
責任部門： 技術管理部
一、考核指標：
時間：XX年 月至月。
單位：萬
元
二、工作目標：
1、組織各分公司相關人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個
QCC小組進行重點攻關，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。
2、提出修舊利廢、節約代用的實施建議。
3、對全公司的維修保養管理體系進行一次評價，并提出改進意見。
4、年內實現200輛車的油改氣項目，使用壓縮天然氣后節約50萬元燃料成本。 5、做好領導交辦的其他事項。 三、考核辦法：
1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：
a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總
額以XX元為限。
b.實績介于定額和目標之間時，按/×XX×比重進行加獎。
c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。 d.說明：價格因素不在燃料考核之內。
2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。
3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。
4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。
總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：
下半年度經理目標責任書
責任部門： 資產管理部
一、考核指標：
時間：XX年 月至月。
單位：萬
元
二、工作目標：
1、建立分部門分項目的維修費用管理臺帳，集中歸口管理全公司的維修費用，嚴防超支。
2、建立修理費用預算報警制度，嚴格執行超預算審批制度。
3、提出修舊利廢，節約代用等實施建議。
4、做好領導交辦的其他事項。
三、考核辦法：
1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：
a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以XX元為限。
b.實線介于定額和目標之間時，按/×XX×比重進行加獎。
c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。
2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。
3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。
4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。
總經理簽字： 分管領導簽字：責任人簽字：
下半年度經理目標責任書
責任部門： 人力資源部
一、考核指標：
時間：XX年 月至 月。
單位：萬
元
二、工作目標：
1、建立員工資料崗位管理臺帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動態，
合理控制人員編制。
2、建立員工薪酬福利制度及培訓發展計劃。
3、建立公司管理人員的績效考評系統，每月進行一次評定。
4、下半年對全公司各分公司和部門的用工情況進行一次詳細的調查分析，寫出報
告，并據此制定全公司各崗位合理的用工定額。
5、做好領導交辦的其他事項。 三、考核辦法：
1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：
a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以XX元為限。
b.實線介于定額和目標之間時，按/×XX×比重進行加獎。
c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。
2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報審核體改部。
3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。
4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。
總經理簽字： 分管領導簽字：責任人簽字：
各種目標責任書范本(11)
質量目標責任書
中啟膠建集團房建八分公司
二零一三年
質量目標責任書
為進一步貫徹企業法人質量思想，規范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與 項目部簽訂該責任書。
一、 目標工程名稱：
二、 工程質量等級目標
1、確保完成該工程質量目標為 。
2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。
二、具體措施
1、質量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關規程、
上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。
2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。
5、年內質量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰。
6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質量部門存檔。
三、獎罰規定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予2000元獎勵；創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創出國優工程，每平方米獎勵6元；創出魯班獎工程根據所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵；QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計最高獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。
A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過；
B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；
C、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—2000元，質檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。
5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部2000元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。
8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格（內部分包隊伍不在日照安排任務）。
9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。
四、有關事項
1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書自 年 月 日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。
房建八分公司（簽章）： 項目經理（簽章）：
經 理（簽章）： 專職質檢員（簽章）：
年 月 日 年 月 日
各種目標責任書范本(12)
銷售目標責任書范本（一）
為保障“二次創業”的順利推進，確保圓滿完成**年公司整體目標，確保公司事業持續、健康、快速發展，確保工程部整體營銷目標的實現，特針對工程部業務員制定并簽定本《營銷目標責任書》。
一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、營銷目標責任：
1、銷售目標：_____萬元。
2、收集有效信息目標：個。
營銷目標月度任務分解
銷售業績
有效信息
三、薪資、獎勵和處罰：
（一）薪資獎勵：
1、全部完成營銷目標任務的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業務員相關薪資標準領取。其余部分年終領取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營銷目標任務，總經理可視情況對其進行適當的現金或實物獎勵。超出部分按工程部業務員相關標準核發。
（二）處罰：
1、完不成營銷目標的業務員要主動調離本崗位。
2、連續2個月未完成營銷目標任務，業務員須寫出造成完不成營銷目標任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。
3、連續3個月不能完成營銷目標任務，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責任。
4、業務員如有徇私舞弊、結黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關經濟賠償責任以及相關法律責任。
5、因發生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標任務，公司視情節輕重給予相關處罰。
四、責任目標的簽定：
我認同以上營銷目標責任條款，同意按《**年營銷目標月度分解計劃表》完成任務。
工程業務員（認同人）簽字：
XX公司簽字（蓋章）：
簽定時間：年月日
銷售目標責任書范本（二）
為積極發展和規范管理裕興產業公司，建立有效的激勵、監督、約束機制，增強管理者、經營者的責任心，調動各方面的積極性，規避經濟和法律風險，提高社會效益和經濟效益，根據《教育部關于積極發展、規范管理高校科技產業的指導意見》有關要求，結合學院院辦產業的實際情況，本著“責、權、利”三者相統一的原則，經雙方協商一致，由院長代表學院與裕興產業公司董事簽訂**年至**年經營管理目標責任書。
一、責任主體
甲方：湖南城建職業技術學院
乙方：湖南裕興產業管理有限公司
二、公司主要任務
管理學院所投資企業的股權和經營性資產，確保資產的保值增值；促進高新技術成果的轉化，孵化科技企業，創辦具有文化教育特色和智力資源優勢的企業；統籌管理、整合資源，推進學院科技產業化工作。
三、責任期限及簽訂
經營管理目標責任期限為三年（會計年度），以年度業績考核兌現目標責任書后逐年簽訂。
四、責任范圍
凡屬學院經營性資產均委托或劃轉到資產公司經營管理；凡屬學院院辦產業均劃歸資產公司經營管理。
（一）貨幣資產
學院劃撥給產業公司的注冊資金 200 萬元。
（二）學院全資、控股、參股及合作企業
1、湖南城建職業技術學院規劃設計院；
2、易聯網絡通信有限公司；
3、湘潭市希望駕校；
4、湖南城建職業技術學院國家職能技術鑒定所。
（三）學院臨街門面及校園商店
1、高新校區雙擁路書院路臨街門面和校園內超市；
2、新湖校區臨街門面和校園內超市。
（四）學院無形資產
1、學院院名、院微及其他標志性名稱、微章；
2、以學院名義獲得的技術專利。
（五）其他資產
1、系部、職工占用學院資產開辦的公司及企業；
2、可用于經營活動的其他資源。
五、經濟目標
經濟目標為公司完成學院的上交款、工資返還和資產保值。
（一）上交款： 80 萬元。
（二）工資返還：在公司工作的學院正式編制職工的工資、津貼、福利由院財務按學院統一標注代發，年度由公司返還學院。其中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務津貼。
（三）資產保值：以當年公司年度財務報表為準，國有資產無流失。
六、收入分配及上交方式
（一）公司當年收入中 80 萬元（含稅、費）直接上交學院財務，并由財務處開具學院收據。
（二）在確保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開支，并提取稅后凈利潤的 10% 列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據本責任書第七條進行分配。
七、業績考核、報酬及獎懲
學院委托審計處組織實施年終業績考核，財務處、效能監察室配合，考核時財務處應核實并提供資產公司上交目標和工資返還數據證明，學院根據考核結果，對照責任書條款兌現獎懲。
（一）業績考核。
1、完成經濟目標情況。
2、遵紀守法守規情況。
（二）報酬。
1、公司董事、監事、總經理崗位津貼由學院院長決定，其他公司員工的報酬事項由總經理決定。學院在編的公司員工的工資、津貼等參照學院標準執行，可高于學院機關同類人員的 20 ％。
2、除工資、崗位津貼及獎勵費外，事業編制的公司員工不再在公司領取其他津、補貼。
3、完成經濟目標，公司全額發放工資及崗位津貼，并以“逐月核定、逐月考核、逐月發放”的方式進行。
（三）獎懲。
1、完成經濟目標后可用于分配的凈利潤，按下列方式進行分配 :
5 萬元以內的部分，發展基金 50% ，獎勵 50% ；
5 － 10 萬元的部分，發展基金 55% ，獎勵 45% ；
10 － 15 萬元的部分，發展基金 60% ，獎勵 40% ；
15 － 20 萬元的部分，發展基金 65% ，獎勵 35% ；
20 萬元以上的部分，發展基金 70% ，獎勵 30% 。
在發放獎勵時，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于獎勵平均數的 20% 。
2、完不成經濟目標，按下列比例扣除公司相關人員全年的崗位津貼：
5 萬元以內，扣除 50% ；
5 － 10 萬元之間，扣除 60% 。
10 － 15 萬元之間，扣除 70% 。
15 － 20 萬元之間，扣除 80%
20 萬元以上，則不得發放崗位津貼，并終止本責任書的執行，重新招聘公司經營管理人員。
在扣除崗位津貼時，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數的 20% 。
3、發生違法、違紀、違規、違章現象，據情給予相關人員處罰。
八、權利與義務
（一）甲方：
1、依據《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務。
2、有權監督乙方執行國家有關政策、法律、法規和學院相關規定。
3、有權監督乙方按時完成經營管理目標。
4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務、環保、消防等相關手續。
5、尊重乙方經營管理權，維護經營者的合法權益。
6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業編制人員在工資晉級、職稱評定等方面享有學院職工的同等待遇。
7、學院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。
8、根據業績考核結果，兌現獎懲。
（二）乙方：
1、遵照《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務。
2、公司從事經營管理活動，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學院的相關規定運作。
3、遵守國家的法律、法規及相關的政策規定，做到守法經營、照章納稅、誠實守信。
4、根據責任書規定按時完成經營管理目標，完成經濟目標。
5、確保學院經營性資產的保值和增值。
6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據公司章程的有關規定確定。
7、乙方高級管理人員和員工，根據業績考核結果，兌現獎懲。
九、其他相關責任
（一）因甲方的原因乙方不能按時完成經濟目標時，在責任期內不得撤銷該責任書。
（二）乙方經營管理不力造成經濟目標不能完成，甲方依照本責任書相關條款的約定處罰。
（三）經濟目標隨經營資產和院辦企業的變動而增減，并簽訂補充責任書。
十、其他事項
（一）因不可抗力或重大政策性因素導致責任書不可執行，雙方互不承擔責任，并應協商解決。
（二）如單方變更、中止或解除責任書，違約方應承擔守約方相應的經濟責任和行政責任。
（三）本責任書未盡事宜，甲乙雙方均有權提出協商，并簽訂補充責任書。
（四）本責任書一式肆份，甲方執叁份（學院檔案室、財務處、資產經營管理科各壹份），乙方執壹份，簽字蓋章生效。
甲方：湖南城建職業技術學院 乙方：湖南裕興產業管理公司
代表： 代表：
各種目標責任書范本(13)
公司目標責任書范本在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定目標任務和相應的激勵政策，下面是橙子為大家搜集了關于目標責任書，希望可以幫助到大家。 公司目標責任書范本(一) 公司名稱： 分店名稱： 責任人 ： 為了確保公司有更大的發展，取得最佳的經濟效益，確保公司資產的保值增值至關重要， 為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下： 一、經營管理目標： 1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益最大利潤化。 2.明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。 3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。 二、責任期限 1.雙方責任期限為一年; 2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。 三、經營管理范圍和責任 1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現。 2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，并實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。 3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優質服務。 4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。 5.對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。 6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。 7.公司規定的其它經營管理責任。 四、經營管理指標體系 1.營業額指標：月份_____，項目_____，營業額_____，毛利_____ 2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____ 3.產品指標及價格 配送中心制作的面食品種批發給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據，按標準執行(詳見附頁); 4.質量考核指標 作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執行(詳見附頁) 五、考核辦法： 1.按月度考核：(詳細考核見附件) 2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____ 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。 4.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據相關法律法規承擔法律責任; 5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產品)營業額質量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。 6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。 7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。 8. 各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。 9.積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取，作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發放，30%留存到年底作為年終獎發放(發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放)。 10. 出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。 11.年度考核： 12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。 六、責任事故的處罰 1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。 2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。 3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。 4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。 七、甲方、乙方權利和義務： 1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。 2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。 3.按簽訂的協議書和相關監控制度履行責任。 4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。 八、以下情況，甲方有權終止合同： 1.發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。 2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。 3.月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。 4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。 九、 附則 1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執行，由甲方總經理裁定。 2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。 3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。 甲方 乙方 蓋章) (蓋章) 代表(簽名)： 代表(簽名)： 年 月 日 公司目標責任書范本(二) 根據公司20XX年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。 一、目標銷售責任人：_____。 銷售區域：_____ 。 二、目標銷售任務： 20XX年責任目標 _____元。 三、完成目標銷售任務期限： 20XX年1月1日——20XX年XX月31日 四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。 五、目標考核辦法及獎勵措施 1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。 2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價得分/100 。 3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。 4、對未完成年度指標的責任人進行考核。 監督人：_____ 責任人：_____ 20XX年 月 日 20XX年 月 日
文章僅作為參考使用，請依據實情需要另行修改編輯（2020年2月22日星期六）
各種目標責任書范本(14)
銷售目標責任書范本
銷售目標責任書范本
根據公司_____年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業
績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：_____。
銷售區域：_____。
二、目標銷售任務：__________年責任目標_____元。
三、完成目標銷售任務期限：__________年_____月_____日——__________年_____月_____日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督；積極分析市場狀況，提供市場分析，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業，保守商業機密、切實維護企業的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經理的領導和監督；不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價得分/100、
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人：_____責任人：_____
_______年______月______日_______年______月______日
