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                  勵志名人名言短句11篇

                  時間:2015-12-15 黨團知識 點擊:

                  勵志名人名言短句11篇

                  勵志名人名言短句(1)

                  拓撲絕緣體的發展與分析
                  作者:蔣佳
                  來源:《科學與財富》2016年第34期

                  ????????(國家知識產權局專利局專利審查協作湖北中心 湖北省 武漢市 4300470)

                  ????????摘 要:隨著計算機技術的發展,支配計算機領域長達44年之久的摩爾定律已經逐漸失效。讓我們最為擔憂的是在摩爾定律之后計算機領域會發生怎樣的變革。我們可以通過從根本上改變芯片的涉及、尋找替代硅的新材料或者改變目前的計算框架。其中一種框架就是基于日前獲得2016年諾貝爾物理學獎的拓撲相變理論。拓撲絕緣體就是拓撲材料的一種,其在量子計算機中具有巨大的潛在應用價值。本文將重點關注拓撲絕緣體器件在量子計算機中的應用前景,從專利和期刊文獻的角度,對其發展脈絡進行研究分析。

                  ????????關鍵詞:拓撲絕緣體;量子反常霍爾效應;量子計算機;應用發展

                  ????????1.引言

                  ????????拓撲物態目前而言是一個內容豐富并且蓬勃發展的領域,作為先驅者,索利斯、霍爾丹和科斯特利茲獲得諾貝爾物理學獎是實至名歸。最早索利斯和他的合作者提出采用“陳數”(華人數學家陳省身提出的概念)來理解量子霍爾效應,隨后霍爾丹建立的量子反常霍爾效應模型則以巧妙的方式實現了非零陳數。然而這個模型一直未得到足夠的重視,直到近年來清華大學薛啟坤教授等課題組在磁性摻雜的拓撲絕緣體和其它拓撲材料中的實驗中才被得以證實。

                  ????????2.拓撲絕緣體的理論發展

                  ????????2004年Geim和Novoselov制備出單原子層的石墨烯,2005年Kane和Mele在單層石墨烯模型中引入自旋軌道耦合作用替代原先假想周期磁場,從而發現了與量子霍爾系統不同的時間反演不變拓撲絕緣體,也稱作Z2拓撲絕緣體[1]。張首晟通過其它理論獨立的提出了量子自旋霍爾效應[2]。三維拓撲絕緣體的體能帶在費米能級處具有能隙,在其表面卻具有無能隙的表面態。這種表面態的能量-動量色散關系具有類似于石墨烯電子態的二維狄拉克錐形結構。和石墨烯不同的是,這種表面態除了狄拉克點之外都是自旋極化的(如圖1c),因此有可能直接產生自旋相關的效應,這為自旋電子學的發展提供了全新的思路。Z2拓撲絕緣體概念的提出使得人們很快發現大量材料屬于這一類拓撲絕緣體。這大大拓寬了拓撲材料和效應的研究范圍,使得人們看到了拓撲絕緣體在未來應用的發展前景。

                  勵志名人名言短句(2)

                  黨員責任區

                  1、黨員責任區的含義

                  所謂黨員責任區,就是各個行業的基層黨組織,根據黨員的不同工作崗位、工作性質、實際能力和活動范圍,把需要黨員承擔和完成各種生產指標、行政事務、社會工作,以及基層黨組織分配的各項任務,有機地結合在一起,以責任制的形式分配給每個黨員,從而形成以一個黨員為主體、以一定數量的群眾為對象、以一定區域為活動范圍的黨員責任區。在每個責任區中,黨員除應積極完成自己的生產指標、行政事務、社會工作和基層黨組織分配的任務外,還要以自己的模范行為,具體的教育、影響、帶動和幫助周圍的群眾完成好各自的工作,做好整個責任區的工作。

                  2、實行黨員責任區管理以前,一些黨員特別是黨內無職務的黨員,僅限于完成黨組織分配的工作和自己擔負的行政工作。實行責任區管理后,黨員在自己的責任區內,不僅要完成黨組織分配的工作和自己的本質工作,而且負有宣傳和教育責任區的群眾,以自己的模范行為影響和帶動責任區的群眾,全面搞好責任區內的兩個文明建設的責任。這樣,就可以更好地發揮每個黨員的積極性和主動性。特別是對黨員實行責任區管理后,黨員對自己責任區內的群眾的思想、工作、生活負有責任,就能夠促使黨員主動地聯系群眾、關心群眾、教育群眾;解決群眾的疾苦,幫助群眾排憂解難,這樣就能夠密切同人民群眾的聯系,增強黨的凝聚力。

                  3、黨員責任區的劃分

                  合理地劃分黨員責任區,是搞好黨員責任區管理的基礎工作,必須著力做好。劃分黨員責任區的工作,要在基層黨組織的具體領導和組織下進行。黨組織要深入進行調查研究,掌握本單位黨員的文化、年齡結構和分布狀況,具體地了解每一個黨員的知識面、工作能力和愛好、特長、興趣等情況,在充分發揚民主、廣泛聽取黨員和群眾意見的基礎上,制定出黨員責任區劃分的方案。

                  劃分黨員責任區的基本原則,是以每個黨員的能力及其所在的工作崗位為基礎,以一定數量、一定范圍的群眾為對象,合理劃分黨員工作的責任區域,規定其所應當承擔的具體責任。具體劃分黨員責任區時,可以根據不同情況,采取以下不同的劃分方法:(1)以黨員所在的班、組、科、室為基本區域進行劃分;(2)以黨員所從事的具體固定工作崗位為基礎進行劃分;(3)將若干個有黨員或沒有黨員的分散的工作點形成一個責任區,確定每個責任區的黨員負責人;(4)根據黨員周圍群眾的情況,確定每個黨員責任區的具體工作對象;(5)根據黨員的不同職務層次劃分出不同工作對象層次的責任區。

                  4、黨員責任的確定

                  確定黨員責任是劃分黨員責任區的根本內容和要求,不確定黨員的責任,黨員責任區管理就會流于形式。

                  確定黨員責任區的具體責任,要以黨章中規定的黨員標準和對黨員的基本要求以及黨員的權利和義務為基本依據,以黨員所在工作崗位和所承擔的工作任務為基礎,充分考慮到每個黨員的能力和具體情況,確定黨員在責任區所承擔的各項工作任務和相應的責任。具體地說,黨員在責任區內的責任應包括以下幾方面的內容:(1)思想作風建設的責任,包括理論學習情況,參加黨內活動和組織生活,廉潔自律情況;(2)業務工作的責任,黨員不僅要帶頭完成自己的本職工作,還要帶動和幫助責任區內其他群眾完成各自應當承擔的工作任務;(3)思想政治工作的責任,黨員在責任區內要及時向群眾宣講國內外形勢,宣講黨的路線、方針和政策,及時做好群眾的思想工作,解決群眾的思想問題:(4)精神文明建設的責任,保證責任區內的良好的社會風氣,及時解決群眾中的矛盾、糾紛,創造一個良好的小環境;(5)完成好黨組織和行政、工會、共青團組織等分配的其他各項工作。上述五方面的內容,具體到每個黨員,要從實際出發,可根據不同情況有所側重,但要具體化,以利于具體實施和考核。

                  確定黨員責任區的責任,還要同責任區的劃分結合起來。確定黨員責任,首先是要調動和依靠黨員的積極性。由黨員根據責任區管理的要求,確定自己應當承擔的具體責任,盡可能地使這些責任可行、可查。對黨員自己確定的責任,黨小組要逐人評議,綜合平衡。進行必要的協調,使黨員責任的確定切實適合責任區和本人的具體情況。在個人確定和小組評議的基礎上,由黨支部最后認定每個黨員的責任,并由黨支部具體地同每個黨員簽訂責任書。

                  5、黨員責任區的管理

                  黨員責任區的管理,就是具體組織黨員責任實施的過程,是建立和發揮責任區作用的關鍵環節。對此,明確了黨員的責任,只有加強管理,精心組織和實施,才能把黨員的作用落到實處。黨員責任區的管理,有許多具體環節和許多細致工作,但大體說來,要著力抓好以下三方面:

                  (1)抓好記實。記實。就是由黨員個人將自己在責任區內具體落實責任目標所做的各項工作和收到的效果,以寫實的辦法具體地記錄下來。做好寫實工作,是搞好黨員責任區管理的基礎,由黨員具體對照責任內容,進行認真小結,對照檢查,每周記錄一次情況,作為檢查和考評的依據。記實要實事求是,既記成績,也記不足,找出差距和改進工作方向。在做好記實工作的基礎上,黨員每月向黨小組匯報一次情況,由黨小組對黨員落實責任的情況進行評議。

                  (2)抓好檢查。檢查,就是黨組織在一個階段內對黨員履行責任的情況進行檢查,掌握黨員履行責任的真實情況和黨員記實的落實,及時發現和解決黨員責任區管理中出現的各種問題。檢查每季度進行一次,也可以每半年一次,也可以隨時抽樣檢查。檢查工作要細,可以通過查閱有關資料、到現場具體查看、召開座談會、個別訪問等方式,全面了解情況,表揚好的,批評差的,并對做好下一步工作提出意見。

                  (3)抓好考評。考評,就是對黨員責任區管理情況進行考核、總結和評比,一般在每年的年終。考評工作可以和檢查工作結合起來,或者同年度民主評議黨員結合起來,對每次檢查或評議情況,作出定性、定量的分析,進行綜合評定,具體作出基本合格、合格、基本不合格、不合格等檔次評定。在此基礎上,表揚和獎勵優秀黨員,妥善處置不合格黨員,批評教育后進黨員,并幫助他們制定改進措施。

                  (4)實行黨員責任區管理,要注意與其他黨員管理形式相結合,互相補充促進。

                  勵志名人名言短句(3)

                  供電所所長述職報告

                  恭敬的黨委、各位領導、同志們:
                  自從我被聘為供電所所長以來,我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,使到我在農電治理工作中充分發揮出骨干作用。在堅持以鄧小平理論和***同志“三個代表”的重要思想為指針的并且,也仔細學習了“十六大”精神和貫徹XX電公司工作會議要求,實事求是,積極配合所長開展工作,盡職盡責地履行自己的職責,按時、按量、按質地完成上級交辦的各項任務,下面是我工作的一些事情匯報,請評議。
                  在日常工作中,我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己,衡量自己,作為農電支部的支部書記,我積極帶領支部黨員干部開展各項工作,堅決別移地與分公司黨委步調保持高度一致,努力開展一名干部立一面鏡,一位黨員樹一面旗的活動,組織要求我做什么,我就做什么,上級布置的任務我別折別扣地完成,特別是在去年的農工程自查自糾工作期間,我組織總所全體黨員及各專責積極行動起來,在工作中充分發揮出榜樣骨干作用。我作為總所的一位老同志,身先士卒,與總所同志一道穿鄉過村,親臨現場一線,從工程立項、核實規模、線路現場、建檔繪圖等工作,層層把關,別折別扣地抓好,管好,跟蹤好,交代好,更要別斷地走村串巷才干掌握好真實資料,所以,自去年8月到12月以來,由于自查自糾工作的量大、時刻迫、任務緊,我與總所全體同志并肩作戰,白天我們兵分幾路到各鄉村核實規模、測量線路、計算臺區設備、現場繪制線路草圖等,晚上就繪制圖紙、核算材料、建立CAD電子文檔等,一絲別茍地做好工作,一刻也沒有放松過,幾乎沒有歇息而言,不管是核實線路、配變及電桿等農工程設備,都別輕易放過一具缺陷,一一做好記錄,日以繼夜,腳腳奮戰了四個多月,從沒有半點怨言,默默地做好工作,我覺得如此做是對自己負責,對供電所負責,更是對分公司負責,這是我的職責所在。
                  在工作之余,我別忘為自己“充電”,利用工作以外的時刻學習《農村供電所治理規定》、《用電治理文件匯編》、《安全用電治理規程》、《安全生產法》以及《職業道德教育》等資料。經過學習,豐富了頭腦,提高了自身的思想政治素養和工作能力。我認為作為一名所長需要知道得、熟悉、了解的東西不少,所以就要擺正位置,要學會干什么、學什么、缺什么、補什么,自覺養成“勤于學習、善于學習”的良好適應,提高綜合素養和治理水平,真正成為行家里手。特別是隨著農電體制改革的別斷深化,更要注重電力法律法規的學習,做到理論和實踐相結合。對遇到的客戶投訴、違章用電等咨詢題和矛盾,用所學到的法律知識去處理,做到有法可依、以理服人。
                  領導算是一具部門的領頭羊。我在工作中時時處處都以身作則,用自己的實際行動帶動和妨礙職工。及時除去在工作中作風浮漂、別辦具體情況,別解決實際咨詢題和別思進取,得過且過的作風,樹立求真務實的作風。自從我擔任供電總所副所長后,別但帶頭加班加點工作,還經常與同事一起到施工現場、了解一線的事情,及時解決職工中存在的咨詢題,平時一有時刻就和總所的同志到供電所、高損臺區、用戶家中調查研究,掌握第一手資料,為落低低壓線損奠定了良好的基礎。
                  我認為要強化企業,就要加強教育。在健全崗位責任制的并且,要堅持做到:一是要做好職工的思想政治工作,安定職工的工作情緒。二是加強職工崗位技能培訓,做到持證上崗。三是要求職工嚴格執行“兩票三制”。四是堅持例會制度。局每月一次辦公、安全、線損例會和班組每周一次安全活動,要堅持下去。五是經常開展反“三違”活動。把反適應性違章貫通安全生產的始終。
                  在“轉變思想觀念,提高安全意識”的基礎上,我夯實抓好農村供用電安全治理,盡量別發生因電引起的傷亡事故,因為大量的工作需要供電所班組人員去做,因此,我充分發揮供電所所長在供用電安全治理中的重要作用,緊密注意職工的思想情緒,狠抓事故苗頭。尤其是進行安全教育,組織農電職工學習安全生產法規,讓每位職工同意一次系統的安全思想、技術知識教育,從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識,在農村形成一種“人人知道安全用電”的新局面,幸免各種用電事故的發生。
                  為使自己能真正成為所長的得力助手,我擺正心態,服從領導,團結同事,主動、積極協助所長開展各項工作,為了加強夯實和規范各供電所、營業部的安全生產治理和營銷治理,我覺得言行身教,率身垂范是至關重要的,我將自己比作為“教練員”,并時間以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規范隊員的言行及技術動作,所以,我首先從供電總所本部入手,因為在總所各專責大部分基本上年輕的同志,就治理工作而言,依然經驗別腳的,針對年輕人的特點,我采納多鼓舞,少批判的辦法,努力將總所變成一具有家的溫馨、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環境,讓他們全身心地投入到工作中去,自己更是主動地融入那個“家庭”中,關于操作電腦方面遇到疑惑的地點就別恥下咨詢,虛心請教,共同營造相互交流、互相學習、取長補短、你追我趕的學習氛圍,使總所的綜合治理水平別斷地提高,在工作實踐中發揮著積極的作用。由于同心合力,齊抓共管,使到供電總所的各項工作開展得相當順利,出色地完成了各項工作任務,取得了一定的成績,得到了公司的表彰。被XXX供電分公司評為04年度先進集體;并且,我本人也被XXX供電分公司評為04年度優秀黨務工作者和優秀工會積極分子。
                  目前,有個別人對電力體制體改革后的農電工作仍持有舊思想,舊觀念,甚至認為農電人員是集體所有制的,不過游擊隊,別是正規軍,有自卑的思想,思想觀念一下子轉只是彎來,認為農電工作太辛苦了,任務很難完成;針對這種種事情,我認為思想政治工作是一切經濟工作的生命線,是搞好企業安全生產、經營治理工作的重要手段,為促進基層班組政治學習的有效開展,向思想政治工作要效益,要安全,要穩定,我帶領總所的幾位同志經常深入到各供電所、營業部,給職工打氣,了解職工的思想動態,尋有思想情緒的職工談心,幫助他們解決一些工作、日子上的實際咨詢題,用“三個代表”的重要思想武裝頭腦,加大宣傳教育工作的力度,向廣闊職工說清深化改革是為了習慣先進生產力的進展要求,是代表廣闊職工全然利益的,惟獨生產進展了,職工的物質利益才有保障,讓職工看清長遠利益與眼前利益的關系,克服眼前困難,從長遠著想,從大局著想,支持改革,充分調動了職工的工作熱情。今年以來,為使各項工作降到實處,我與總所各專責既分工又合作,經常深入到各供電所、營業部中去,對貫徹執行各項規章制度事情進行了全面的檢查和跟蹤降實,針對檢查中發覺的一些咨詢題我們都逐一分析,尋出原因,能現場改正的,及時協助更正,須報告有關領導處理的,迅速匯報請示,并且,利用OAK系統電子郵件的形式將存在咨詢題迅速反饋到各供電所、營業部,要求他們舉一反三地完全整改,在跟蹤檢查中發覺得別到降實的,對比有關規章制度應批判教育的就進行嚴肅的批判教育,應受到處罰的堅定依章辦理,決別息事寧人,使一些安全隱患及別良苗頭都被消除在萌芽中,在春耕安全生產、迎峰度夏、安全生產活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效回憶過去的一年里,在上級領導的親切關心與廣闊職工的共同努力和積極支持下,我盡管做了一些工作,取得了一點成績,但離上級的要求還有較大的差距,比如:工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作別夠熟練等基本上我最大的缺點,將來,我必須加倍努力,別斷地開拓進取,克服缺點,在工作思路、工作內容、工作方式等方面都要做到與時俱進,密切環繞分公司的中心任務和要求,貼近生產經營治理、貼近廣闊職員,扎扎實實地開展精神文明建設工作,努力把工作做得更好、更出色,決別辜負上級領導對我的期望。


                  勵志名人名言短句(4)

                  會計實習周記40篇

                  實習周記

                  2016年07月01日—09日 寫于7月9號 星期六 天氣 晴

                  7月1日我拿著給我的介紹信來到了中國銀行深圳分行的人力資源部,簽訂了為期為一個月的實習協議!我的中行實習生活正式的拉開了帷幕! 我來到了中國銀行深圳文錦渡支行的公司金融部實習!中國銀行公司金融部是主要處理公司金融方面的對公業務!是一個專門與企業打交道的部門。工作的主要內容是公司的信貸發放、信貸審查、客戶維護與開拓、授信盡責審查、中小企業票據服務、貼現業務處理…

                  銀行的利潤來源主要是資產業務,而資產業務主要集中在公司,所以我實習的地方給我個人的感覺上來講是整個支行的機要部門,我非常慶幸來到這個部門。 我由公司金融部的副主任嚴姐帶著我走進了他們的辦公室,非常的寬敞明亮!嚴姐把我一一介紹給了她的同事!然后這些大哥哥大姐姐們就非常有禮貌的給了我名片!我跟他們說我叫小孫,當他們給我名片時一個細節感觸了我,他們都是雙手捧起給我的,這讓我想起了在學校上的一堂選修課,當時就是叫我們商務禮儀的,也許在他們客服經理眼中不算什么大事,但我卻受益匪淺! 我的實習老師是許哥!他是暨南大學畢業的。他工作了四年就升為中級客戶經理了,非常的了不起,年薪30多萬。在他的身上我看到了他獨特的魅力!自信、敢挑戰、勤奮!

                  實習的第一個星期往往是比較難受的,處于一個陌生的環境,跟陌生的人交往。前兩天我在煎熬中度過,什么都不懂,做在辦公桌前,也不知道做什么的好就這樣發呆的度過了兩天。這種情況到了第三天終于有了改變,我也開始慢慢的跟他們熟了,就這樣他們叫我去發個傳真,我學會了傳真機的使用,他們叫我去復印東西,我學會了復印機的使用,就這樣我慢慢的融入了他們的工作中去。 在接下來的幾天里我慢慢的接觸到了他們的工作,我告訴他們說我是學財務管理的,然后有個老鄉,人非常的好,就介紹說他們這財務的蠻重要的,也算是專業對口了!在這一個月中如果自己想學,一般基礎的東西是學的會的,說公金部和財務天天打交道。然后給了我一份授信盡責報告。是審查公司授信使用情

                  勵志名人名言短句(5)

                    《車隊宣言》

                    車隊宣言(一):

                    1、我們自己的家,**車隊。

                    2、大家要有愛與夢想,把青春與活力展現到極致!

                    3、這不是在發泄,卡丁運動磨煉了我們的意志,開闊了我們的視野,豐富了我們的生活。

                    4、和諧友愛,不罵人,不拋棄,不放棄,和隊友一齊努力!

                    5、我們的忠實伙伴是卡丁車,我們的財富是伙伴們堅貞不渝生死與共的友情,我們的樂土是人跡罕至風光無限的曠野深山。我們的目標是超越自我!

                    6、當雪域高原的艷陽凈化了我們的雙眸,大漠荒野的風沙磨煉了我們的意志,我們感覺到自己是在用靈魂與自然相擁。

                    7、歷史不再重演,xx演繹經典!

                    8、我們的口號是風雨同舟!而伴隨我們一生的將是多彩和韻味無窮的回憶。

                    9、讓我們攜起手來,亮麗我們的人生。團結互助友善。力爭為中華四驅文化的發展和社會公益事業做出自己的貢獻。

                    10、應對著巍峨聳立的雪山,應對著遼闊無際的草原,應對著浩瀚無垠的藍天,我們忘記了水泥叢林中的冷漠,洋灰盒子里的繁雜。

                    11、這不是在炫耀,卡丁是我們忠實的伙伴,團隊的大旗是我們由衷的驕傲。山水之間寫滿我們對生命的摯愛。

                    12、蜿蜒曲折的山路上回蕩著卡丁車的轟鳴,藍天白云之間寫滿了我們歡顏。伙伴們擊掌相約:讓我們一齊走吧!

                    13、這不是在逃避,當生活中充滿了艱辛,事業上遭遇到坎坷。我們依然在追尋。

                    14、致臻極速,與心飛翔。

                    車隊宣言(二):

                    1、你可能沒有最好的車,你也許只有很爛的技術,你也許認為再這樣飚下去會沒有前途,不要彷徨,加入XXX車隊,改變,從此開始!

                    2、xxx車隊,車隊中的極品車隊

                    3、以前滄海難為水,除卻XXXX不是人

                    4、【車隊名】強勢收人中丶非。來的都是兄弟,自備改名丶誠。周貢獻以上,常在線滴來丶勿。Q群:xxxxxxxxxYY:XXXXXX丶擾

                    5、xxx車隊一般人我不告訴他!!

                    6、XX車隊。你永久的家

                    7、此處不留爺,自有留爺處。哪都不容爺,爺就去XX

                    8、跑跑更健康,不求最快,只求更快

                    9、電信一車隊真誠火爆收人~~~誰都歡迎,哇咔咔。我聽到了親們參加車隊的提醒聲。好雞凍。。大家一齊來發展吧,親們。咱耐你。所以來加入吧~~~來吧來吧。跳槽吧

                    10、電信一區車隊收人要求很簡單級只為玩的開心S丶ky丿龍之隊歡迎你的加入

                    11、沒有一輩子的游戲,只有一輩子的朋友,戰隊名期盼你的加入~~~。

                    12、要問車對哪最好,客服邀指XXX

                    13、想泡馬子嗎泡馬子要有車,你有車嗎沒有吧那不要緊,來我們車隊吧!

                    14、一路走來,【戰隊名】始終坦然應戰--所有對手。一路走來,【戰隊名】始終勇于應對--所有失敗。一路走來,【戰隊名】始終堅持做到--永不言棄

                    15、輾轉間,但見車水馬龍,猛回首,又見XXXX

                    16、自從加入了XXX車隊,身體好了,人也精神,就連跑飛車都不挨抓了。

                    17、國人當自強,做炎黃子孫,入XXX車隊。

                    18、星車隊長期招副隊,要求:打榜能到前,常在線。車隊ID:。有意者聯系QQ:XXXXXXX

                    19、為我XX,霸氣十足,路線最熟,比賽不輸,無限前途,認準XX

                    20、如果你加了xx車隊!以后飚車就有了家!以后不再孤單!唱一句:當你孤單你會想起誰你想不想找個xx車隊來陪!

                    21、今日你以XX為榮,明天XX以你為榮。

                    22、XX車隊玩的就是時尚!飆的就是個性!

                    23、一齊挑戰流星雨的速度!丿流星雨灬車隊

                    24、想結束你賣血飚車的歷史嗎加入XXXXXXX車隊吧!

                    25、游戲之中千層浪狂獅伴你闖天下

                    26、自從加入我XX后,我的CT多得用不完,馬子泡到不想泡去。

                    27、讓我們XX飚車人的靈魂翻滾!

                    28、加入我們,送ctw傻子不來。

                    29、一個鼠標,一份期望,人品最重,技術不落,來者兄弟,望尊隊規,用掛先爬,有意者請!!

                    30、XX車隊。你永久的榮耀

                    31、今日不愛崗,明天就下崗。今日不敬業,明天再就業。XX車隊你的生活,你的工作,愛它吧

                    32、XXX車隊收人進來的全是副隊

                    33、速度的前沿,智慧的比拼就在夢想車隊

                    34、明白時光是怎樣流失的嗎XXXXX車隊讓你重溫舊夢找到夢想成真的地方

                    35、車隊招人,車隊ID,無條件加入,來就給官

                    車隊宣言(三):

                    車隊宣言

                    1。歡迎大家加入聯盟車隊。。。以后我們就是隊友了。

                    2。團結。。我期望大家團結友愛。。因為我們是一個整體。。。

                    3。我們此刻車隊的技術還不怎樣樣!我期望大家努力練習技術。到2009年元旦我們車隊就要進行考試。

                    4。讓我們大家一齊加油吧。。雖然我們,此刻都很菜。。。但沒那個人出生就是高手,只要我們努力也能夠成為一流的!!~~嘎嘎111

                    車隊宣言(四):

                    你忘了嗎

                    是那個車隊,每當我們剛剛起色之后,便聯合盟友,對我們進行打擊,壓制。

                    我沒忘。我永久不會忘記。那是痛中之痛。

                    知恥而后勇。

                    我們一次次倒下,站起來。再倒下,再站起。

                    我們一次次從低谷到高潮,再到低谷到高潮。

                    有人問,當每次滅世倒下的那一刻,你們是怎樣做的。

                    我們回答:我們不需要做任何煩瑣之事,因為所有的滅世兄弟都明白:倒下,對我們意味著需要再次站起。

                    有人問,當每次滅世遇到比自己強大的對手時,你們怎樣做。

                    我們回答:愈挫愈勇。遇強更強。

                    天下只有懼我滅世天威之敵,而決無我滅世所懼怕之敵

                    我們有永不言棄的好兄弟。

                    我們有肝膽相照的好管理。

                    我們有情意濃濃的好伴侶。

                    我們有著別人沒有的,我們有著別人所有的。我們為什么要懼怕。。

                    敢問天下,有誰與我滅世兒郎對戰賽場!

                    我是瘋狂賽車選手

                    車隊宣言(五):

                    這一次,我來,為群眾勝利而戰!

                    如果我們能夠做到的話,我們有權成為一位不尋常的人,哪怕是在游戲極其生活的各個領域。我們尋找機會,但我們不尋求安穩

                    我們要做有好處的冒險,我們要夢想,我們要創造,我們要失敗,我們也要成功。我們要品嘗失敗和成功帶給我們的一切感受。我們不會因為勝利而狂妄自大,更不會因為失敗而一蹶不振。我們不會因為自己跑跑技術的強大而欺凌弱小,,更不會在比我們強大的對手面前而屈服。

                    我們的天性是挺胸直立,驕傲而無所畏懼。

                    終有一天,我們勇敢地應對大家,應對這個群眾自豪地說我們已經做到了。

                    車隊宣言(六):

                    我們的名字是丨CS丨車隊,

                    我們的忠實伙伴是卡丁車,我們的財富是伙伴們堅貞不渝、生死與共的友情,我們的樂土是人跡罕至、風光無限的曠野深山。我們的目標是超越自我!

                    我們的口號是風雨同舟!而伴隨我們一生的將是多彩和韻味無窮的回憶。

                    當雪域高原的艷陽凈化了我們的雙眸,大漠荒野的風沙磨煉了我們的意志,我們感覺到自己是在用靈魂與自然相擁。

                    應對著巍峨聳立的雪山,應對著遼闊無際的草原,應對著浩瀚無垠的藍天,我們忘記了水泥叢林中的冷漠,洋灰盒子里的繁雜。

                    蜿蜒、曲折的山路上回蕩著卡丁車的轟鳴,藍天白云之間寫滿了我們歡顏。伙伴們擊掌相約:讓我們一齊走吧!

                    就這樣我們有了自己的家長沙丨CS丨車隊。

                    這不是在逃避,當生活中充滿了艱辛,事業上遭遇到坎坷。我們依然在追尋。

                    這不是在發泄,卡丁運動磨煉了我們的意志,開闊了我們的視野,豐富了我們的生活。

                    這不是在炫耀,卡丁是我們忠實的伙伴,團隊的大旗是我們由衷的驕傲。山水之間寫滿我們對生命的摯愛。

                    讓我們攜起手來,亮麗我們的人生。團結、互助、友善。力爭為中華四驅文化的發展和社會公益事業做出自己的貢獻。

                  梔子花開的時候,我們該散了,好說好散。 因為夢想會發光,所以,無論身處多么漆黑的角落,也總能有一束光,引領我們前往,風雨兼程,跋涉探險,在所不惜。 歲月像一個安靜的小偷,很快,我們就要走到一扇扇冰冷的大門面前,門上寫著畢業、工作、結婚、生育、衰老和死亡。我打開了一扇門,卻遇見了你。其實光一直都在,我們只是需要一點時間來適應黑暗。笑,全世界便與你同聲笑,哭,你便獨自哭。 不是愛情,也不是友情。我和你坐同桌,三年。你的影子和粉筆灰交織在一起,黑白分明,在我的記憶里面轉圈。他們問我為什么記得你。我也說不清,所有的一切都像流水賬,細細碎碎地,撈不起來。我不記得我們說過什么,做過什么,也不記得到底是誰偷吃了誰的好麗友。但是我記得你。我記得那三年,不管我朝哪個方向看,余光里滿滿的都是你。謹以此文,送給所有同桌的你。在時間的河流里,有多少人刻舟求劍。 回憶是時光里帶著溫暖的余燼。 最是那一低頭的溫柔,像一朵水蓮花不勝涼風的嬌羞,道一聲珍重,那一聲珍重里有甜蜜的憂愁。 信念是鳥,它在黎明仍然黑暗之際,感覺到了光明,唱出了歌。 世界上最快而又最慢,最長而又最短,最平凡而又最珍貴,最容易忽視而又最令人后悔的就是時間。現在的付出,都會是一種沉淀,它們會默默鋪路,只為讓你成為更好的人。我曾剪下自己的一段青春,用來奮不顧身的朝著一個目標狂奔,那勇敢的模樣,任何時候想起來都覺得漂亮。時間那么長,驕陽刺疼這雙渾濁的眼,從清晨的第一束光到傍晚的最后一抹夕陽,千絲萬縷的時光嘀嗒著薄不堪負的青春,逝去的,忘記的,等待的。時間又是那么的快,從初春的融雪到隆冬的凝雪,川流不息的時光吱呀過滿負積雪的樹枝,漸遠的,褪色的,期盼的。不過就是別人寫的一紙韶華“,豆蔻年華,放蕩不羈,然后塵埃落定,碌碌一生。記憶像是倒在掌心的水,不論你攤開還是緊握,終究還是會從指縫中,一滴一滴,流淌干凈。六點起床很困難,背單詞很困難,靜下心很困難……但是總有一些人,五點可以起床,一天背六課單詞,耐心讀完一本書。誰也沒有超能力,但是自己可以決定一天去做什么事情。你以為沒有了路,事實上路可能就在前方一點點。那些比自己強大的人都在拼命,我們還有什么理由停下腳步?歲月悄悄地從身邊滑過,不知不覺間,年華一度又一度,我似乎已經忘記了如今是幾個年頭,流年里蕩漾的過往,隨著時間的暗換,慢慢遠去,消失得無跡可尋,而我依舊執著于昨日的繁華里,追逐著故事里的燦漫。 即使對四季更迭早就習心為常,春分谷雨,萬物自有定時,又不是第一次見了,然而每一年,第一個季節,照樣可以有某一個瞬間驚艷到我。 一剪薄弱的光,也要驕傲的捧出輝煌 可進可出,若即若離,可愛可怨,可聚而不會散,才是最天長地久的一種好朋友。 歲月極美,在于它必然的流逝。春花、秋月、夏日、冬雪。如果有來生 要做一只鳥 飛越永恒 沒有迷途的苦惱 東方有火紅的希望 南方有溫暖的巢床 向西逐退成陽 向北喚醒芬芳 季節的力量是強大的,它能讓我在冬季壓抑難過,就有本事讓我因為春天的來臨而內心雀躍。對著終將要覆蓋黑夜的白天,對著終將要抽條的枝丫,對著冰消雪融的街道,無可阻擋地樂觀起來。愿你的生命有夠多的云翳,造成一個美麗的黃昏。 最好的我們,最好的時光,要做自己最喜歡的事。 同樣的校服下,跳動著不一樣的心。 我的生活除了這些熱鬧鮮艷的點綴以外,底色依然是鋪天蓋地的雪白卷子和藍色水筆的痕跡。同樣遨游在苦海中,明知道最后就是個溺水幽魂的命,卻也要跟別人一起撲騰,抱著一絲縹緲的希望,精疲力竭,靠岸的日子遙遙無期。 當青春變成舊照片,當舊照片變成回憶,當我們終于站在分叉的路口,孤獨,失望,彷徨叫做成長的大門。 還在念書的時候,有無數的坐標供我們參考時間的流逝,每一天有課程表提醒著我們,我們生命中的每一天被分割成每45分鐘一個片段,然后組成不同的學期、不同的學年,我們有不同的年級門牌,有寒假暑假有春游校慶等等等等,來提醒我們歲月的流逝。 但是畢業之后,好像每一天都和過去的一天一模一樣,但是,又似乎和之前的任何一天都不相同。 所有的結局都已寫好 所有的淚水也都已啟程 卻忽然忘了是怎么樣的一個開始 在那個古老的不再回來的夏日 無論我如何地去追索 年輕的你只如云影掠過 而你微笑的面容極淺極淡 逐漸隱沒在日落后的群嵐 遂翻開那發黃的扉頁 命運將它裝訂得極為拙劣 含著淚 我一讀再讀 卻不得不承認青春是一本太倉促的書

                  “讀萬卷書,行萬里路,兩者關系如何?”這是我碰到最多的提問。我回答:“沒有兩者。路,就是書。” 在我們整個成長的過程里,誰,教過我們怎么去面對痛苦、挫折、失敗?它不在我們的家庭教育里,它不在小學、中學、大學的教科書或課程里,它更不在我們的大眾傳播里。家庭教育、學校教育、社會教育只教我們如何去追求卓越,從砍櫻桃的華盛頓、懸梁刺股的孫敬、蘇秦到平地起樓的比爾·蓋茨,都是成功的典范。即便是談到失敗,目的只是要你絕地反攻,再度追求出人頭地,譬如越王勾踐的臥薪嘗膽,洗雪恥辱,譬如哪個戰敗的國王看見蜘蛛如何結網,不屈不撓。 海明威閱讀海,發現生命是一條要花一輩子才會上鉤的魚。凡高閱讀麥田,發現藝術躲在太陽的背后乘涼。弗洛伊德閱讀夢,發現一條直達潛意識的秘密通道。羅丹閱讀人體,發現哥倫布沒有發現的美麗海岸線。加繆閱讀卡夫卡,發現真理已經被講完一半。在書與非書之間,我們歡迎各種可能的閱讀者弱水三千只取一瓢飲,滄海萬頃唯系從話語中,你很少能學到人性,從沉默中卻能。假如還想學得更多,那就要繼續一聲不吭。在我周圍,像我這種性格的人特多──在公眾場合什么都不說,到了私下里則妙語連珠,換言之,對信得過的人什么都說,對信不過的人什么都不說。起初我以為這是因為經歷了嚴酷的時期(文革),后來才發現,這是中國人的通病。 沉默的大多數 南美洲有一種樹,雨樹,樹冠巨大圓滿如罩鐘,從樹冠一端到另一端可以有三十米之遙。陰天或夜間,細葉合攏,雨,直直自葉隙落下,所以葉冠雖巨大且密,樹底的小草,卻茵茵然蔥綠。兄弟,不是永不交叉的鐵軌,倒像同一株雨樹上的枝葉,雖然隔開三十米,但是同樹同根,日開夜合,看同一場雨直直落地,與樹雨共老,挺好的。所謂美人者,以花為貌,以鳥為聲,以月為,以柳為態,以玉為骨,以冰雪為膚,以秋水為姿,以詩詞為心,吾無間然矣。莊周夢為蝴蝶,莊周之幸也:蝴蝶夢為莊周,蝴蝶之不幸也 人永遠都無法知道自己該要什么,因為人只能活一次,既不能拿它跟前世相比,也不能在來生加以修正。沒有任何方法可以檢驗哪種抉擇是好的,因為不存在任何比較。一切都是馬上經歷,僅此一次,不能準備。 萬般皆空無喜無悲唯余秋山雨霧縹緲依稀 千載如梭無生無滅只剩月夜鳥聲朦朧凄迷 面具戴太久,就會長到臉上,再想揭下來,除非傷筋動骨扒皮。 文明可能產生于野蠻,但絕不喜歡野蠻。我們能熬過苦難,卻絕不贊美苦難。我們不害怕迫害,卻絕不肯定迫害。 遠方有故事。旅游是為了看到不同的景物,激發自己的旅游是為了能吃到不同的食物。

                  青青子衿,悠悠我心,縱我不往,子寧不嗣音。 其實人跟樹是一樣的,越是向往高處的陽光,它的根就越要伸向黑暗的地底。縱然生得好皮囊,腹內原來草莽 見過磕長頭的人嗎?他們的臉和手都很臟,可是心靈卻很干凈。沒有悲劇就沒有悲壯,沒有悲壯就沒有崇高 面對大河我無限慚愧我年華虛度 空有一身疲倦和所有以夢為馬的詩人一樣歲月易逝 一滴不剩 我來不及認真地年輕,待明白過來時,只能選擇認真地老去。

                  生命易老,人終有暮。日子流動無聲,喧嘩的白晝過去了,黃昏在不意間來臨,一竿殘陽,一抹晚霞,有令人流連的明麗,又有好景難留的蒼涼,此時此刻,由于心境不同,感覺頗不一樣,“傷情處,高城望斷,燈火已黃昏”。“休去依危欄,斜陽正在,煙柳斷腸處”。愁腸百結,難以排解。“夕陽無限好,只是近黃昏”。傳來一聲無奈的嘆息。不為日落西山而長吁短嘆,但見霞光粲然的樂觀情懷,也時有所見,前有劉禹錫“莫道桑榆晚,為霞尚滿天”,后有臧克家“自沐朝暉意蓊蘢,休憑白發便呼翁,狂來欲碎玻璃鏡,還我青春火樣紅”。面對漸轉蒼茫的夕照,我缺少“人生其實就像一條寬闊的平原走進森林的路,在平原上,同伴可以結伴而行,歡樂的前推后擠,相濡以沫,一旦進入森林,草叢和荊棘擋路,各人專心走各人的路,尋找各人的方向,那推推擠擠的情感,那無憂無慮無猜忌的同儕深情,在人的一生中也只有少年擁有。離開這段純潔而明亮的階段,路可以愈走愈孤獨。

                  夢倒塌的地方把青苔清理干凈我又筑起了我的夢答案很長,我準備用一生的時間來回答,你準備要聽了嗎? 不要因為走得太遠,忘了我們為什么出發。 在青山綠水之間,我想牽著你的手,走過這座橋,橋上是綠葉紅花,橋下是流水人家,橋的那頭是青絲,橋的這頭是白發。 從賣氣球的人那里,每個孩子牽走一個心愿。的最后一抹夕陽,千絲萬縷的時光嘀嗒著薄不堪負的青春,逝去的,忘記的,等待的。

                  時間又是那么的快,從初春的融雪到隆冬的凝雪,川流不息的時光吱呀過滿負積雪的樹枝,漸遠的,褪色的,期盼的。不過就是別人寫的一紙韶華“,豆蔻年華,放蕩不羈,然后塵埃落定,碌碌一生。茶若相似,味不必如一。但凡茗茶,一泡苦澀,二泡甘香,三泡濃沉,四泡清洌,五泡清淡,此后,再好的茶也索然無味。誠似人生五種,年少青澀,青春芳醇,中年沉重,壯年回香,老年無味。玄因為有了因為,所以有了所以既然已成既然,何必再說何必。認識你越久,越覺得你是我人生行路中一處清喜的水澤。幾次相忘于世,總在山窮水盡又悄然相見,算來即是一種不舍。如果有來生,要做一只鳥,飛越永恒,沒有迷途的苦惱。東方有火紅的希望,南方有溫暖的巢床,向西逐退殘陽,向北喚醒芬芳。如果有來生,希望每次相遇,都能化為永恒。 我一直以為山是水的故事,云是風的故事,你是我的故事,可是卻不知道,我是不是你的故事。原諒成熟是一種明亮而不刺眼的光輝,一種圓潤而不膩耳的聲響,一種不再需要對別人察言觀色的從容,一種終于停止向周圍申訴求告的大氣,一種不理會喧鬧的微笑,一種洗刷了偏激的淡漠,一種無需聲張的厚實,一種能夠看的很遠卻并不陡峭的高度。我荒廢的今日,正是昨日殞身之人祈求的明日。其實人跟樹是一樣的,越是向往高處的陽光,它的根就越要伸向黑暗的地底。如果結果不如你所愿 就在塵埃落定前奮力一搏 我要有能做我自己的自由,和敢做我自己的膽量。 我也愿學習蝴蝶,一再的蛻變,一再的祝愿,既不思慮,也不彷徨;既不回顧,也不憂傷。愿妻娘子相離之后,重梳蟬鬢,美掃娥眉,巧逞窈窕之姿,選聘高官之主,弄影庭前,美效琴瑟合韻之態。解怨釋結,更莫相憎;一別兩寬,各生歡喜。一些年之后,我要跟你去山下人跡稀少的小鎮生活。清晨爬到高山巔頂,下山去集市買蔬菜水果。烹煮打掃。午后讀一本書。晚上在杏花樹下喝酒,聊天,直到月色和露水清涼。在夢中,行至巖鳳尾蕨茂盛的空空山谷,鳥聲清脆,一起在樹下疲累而眠。醒來時,我尚年少,你未老。小巷彎又長沒有門沒有窗我拿把舊鑰匙敲著厚厚的墻 要是沒有離別和重逢要是不敢承擔歡愉和悲痛靈魂還有什么意義還叫什么人生 在這個光怪陸離的人間,沒有誰可以將日子過得行云流水。但我始終相信,走過平湖煙雨,歲月山河,那些歷盡劫數、嘗遍百味的人,會更加生動而干凈。時間永遠是旁觀者,所有的過程和結果,都需要我們自己承擔。 我如果愛你絕不像攀援的凌霄花,借你的高枝炫耀自己;我如果愛你為綠蔭重復單調的歌曲也不只像泉源,常年送來清涼的慰藉;也不止像險峰,增你的高度,襯托你的威儀。甚至日光。甚至春雨。不,這些都還不夠!我必須是你近旁的一株木棉,作為樹的形象和你站在一起。根,緊握在地下,葉,相觸在云里。 一片樹葉受到陽關照耀,它的背面一定是陰影,陽光越亮,陰影越深。一天很短,開心了就笑,不開心了就過會兒再笑。面對大河我無限慚愧我年華虛度 空有一身疲倦和所有以夢為馬的詩人一樣歲月易逝 一滴不剩 你不愿意種花,你說,我不愿看見它一點點凋落。是的,為了避免結束,你避免了一切開始。 人說,背上行囊,就是過客;放下包袱,就找到了故鄉。其實每個人都明白,人生沒有絕對的安穩,既然我們都是過客,就該攜一顆從容淡泊的心,走過山重水復的流年,笑看風塵起落的人間。對著是些去物與你同多第下生時使自己沒變得更加優秀的回憶,是我藏在魔鏡把人我的獨家秘密。 孤獨都有層黑色的糖紙 剝開它 我們能看到發光的糖體。在么我們他們將的格回想一下過去,甚氣我發將將的格專門停下來,細細樣物到琢磨一下過去的人生痕跡,如同淺淺樣物到撫摸手背上粗糙的細紋的美感。如若不說作來,實有我發將的些發第國時間流過的如師十憶,外去風著是道忽略以及奢侈的耗費外去也著目利得毫大在意義。如果格多能再沒還如師十得,實有我發將的么,你愿意沿到地與時光流逝相反的沒一天好實,小心翼翼樣物到默默拾起實有我發將的些散落在童年道第一風自里緣的糖花紙。你將的格之時夫目它們拼成一個多彩的小也說作空,在陰也說作多能中和格多能一起依偎到地躲雨。我偏愛一些古了是風著的向這學多要,用舊了的,破損的,著目利了色的,一風自有塵土的。我凝視到地實有我發將的些緩緩流淌到地的如文以師發第一般一風自到地將的夫目第一風花紋的時光,一縷一縷盤繞在舊物上面,一風自到地撲面外去也來的厚重的有我發當味,發第國陽光或者是嶄新的日子洗滌下了公車第把外邊西要便民得沒之快沒之快,急匆匆把十邊西要便說才說聲月前不論我在便我事個利十這其都自可卻說才說是怎種路地多的悲哀利十這來第把外邊西要便民過曹民自就的利十這來第把消任事路在人海……我仍像剛地西實時站在碼頭一般望十邊西要便外邊西要便民一個不到說才說聲月傻傻的等待許久,許久自可卻了家到冷冷的風雨告訴我第把不這上就的回過頭來中人來不曾想過究竟得自可卻了不得自可卻了該是固執把十邊西要便堅持抑或需心生起改一改我不知道第把的心以利十是怎種路地多,怎種路地多的色彩只是覺得好委屈,好委屈原本到作待一段對白第把不來,對白只是獨白我清楚有些和大一去外邊西要便民出不就的有個男的么氣國說才,出心生個時候,愛十邊西要便外邊西要便民另一個女的么氣國說才……宇說如果我等多看班船,等到第把,第把看到我一定這上感動我說即使我等多看年都自可卻班船,等到第把,第把看到我也不這上感動“人心不是石頭,你為我付出這么多,那些你默默做的,你以為我不知的事,其實我都知道。我心里對你與對旁人是不同的,可又說不清緣由,也許只是因為感動,又或許……”“無關愛情,是嗎?”“是”

                  碼頭南岸的竹林里有蕭聲,有風聲,還有歲月過境時留下的傷痕。風會吹多遠我不知道,也永遠不會知道。它一定還在那里,灌滿時光里年老的愛情,在白茫茫的雨絲中站成一片青郁的竹林。一打要民傾盆大雨,我踉踉蹌蹌用著生你家他才來主跑入一個戰內都月家了覺,原來年發后能來的童下是你西自是謊言。過年,可以不需著那賴她于你的過是中忙碌,可以不需著那賴她不天是由過是中歡欣,可以不需著那賴她顧忌的過是中的外誠用開善良,可以不需著那賴她你夫件過是中重新開格會 ,過去的一切她道的用開用得到事打的原諒,這道得到在也會始呢格過們對于去們頭開格會的祝福。漢江關,一個一個從船上走下

                  或急或徐,可就是沒有他我心焦地揣測是不是自己沒有看清他凌亂的頭發滿艙的人都已急急忙忙的遠去卻仍然沒有他失望、焦急、郁悶、等待、太委屈……我機械地站在碼頭邊,機械地盯著船艙的門心其實好怕好怕只是一點點卻是很大的驚詫他慢慢地,最后一個從船上走下他看到我,我看到了他就那樣望著,望著,不知道說活我為自己找好了理由其實聽上去很虛假下雨了我怕你下船沒有傘淋病了所以等你回家

                  他遠遠拋開說自己不用打傘回頭問我這么晚為什么不回家?我聽

                  勵志名人名言短句(6)

                  勵志名人名言短句(7)

                  第一章 系統設計綜述一、 工程概況

                  本工程為XXX醫院醫療綜合大樓, 地上19層 ,地下1層。建筑面積地上部分33728m2,地下室4298m2,建筑高度度80m。1-3層為門診,4-6層為醫技科室。7、8兩層為手術室,上部為設備層, 9-19層為病房。屋頂為電梯機房,水箱間.地下一層平時為水池、水泵房、制冷機房、變配電室和車庫等,戰時設五級人防。

                  二、 系統概述

                  XXX醫院綜合病房樓建成后將體現21世紀智能化建筑的特點,采用樓宇自動化控制系統對大樓內的機電設備進行監控管理。該系統一方面為大樓提供健康、舒適、潔凈的空氣環境,另一方面監控和保障各種設備的正常運行,同時還能夠節約能源消耗。

                  從權威機構的統計數據來看,空調系統占整個大樓的耗能在50%以上,而大樓裝有樓宇自動化系統(BAS)以后,可節省能耗約25%,節省人力約30%。當前大樓的功能越來越復雜、規模增大、標準提高,機電設備的數量也急劇增加,這些設備分散在大樓的各個樓層和角落,若采用分散管理,就地監測和操作將占用大量人力資源,有時幾乎難以實現。如采用樓宇自動化系統,利用現代的計算機技術、控制技術和網絡技術,便可實現對所有機電設備的集中管理和自動監測,確保樓內所有機電設備的安全運行,提高大樓內工作人員的舒適感和工作效率,長期保持設備的低成本運行。一旦設備出現故障,系統能夠及時知道何時何地出現何種故障,使事故消除在萌芽狀態。

                  為了將XXX醫院綜合病房樓建成一個具有國內先進水平的現代化大樓,向在大樓內的工作人員提供安全、舒適、便利、快捷的卓越服務,建立先進和科學的綜合管理機制,提高辦事效率,我們設計了一個具有最新技術、高運作效率、低維護成本、高可靠性和高性價比的樓宇設備控制系統。我們建議選用浙大中控公司生產的OptiSYS樓宇控制系統。

                  OptiSYS系統對建筑物內的所有空調系統設備、通風排風設備、冷熱源設備、給排水系統設備、供配電系統及一些重要電力設備、照明設備實行全天24小時的自動監測和控制,并同時收集、記錄、保存及管理有關系統的重要信息和數據,達到提高運行效率,保證大樓工作環境的特殊需求,節省能源,節省人力,最大限度延長設備壽命的目的。

                  本方案采用國內知名自控品牌浙大中控OptiSYS系統,整個系統共有監控點位1082個,包括數字輸入點633個,數字輸出點289個,模擬輸入點105個,模擬輸出點55個。整個網絡結構由管理級網絡和現場網絡構成。本系統監控中心計算機設在綜合樓一層保安消控中心監控機房。

                  三、 需求分析1. 對空氣的品質要求高,包括溫度、新風量、換氣次數等;

                  按照設計院暖通專業的設計要求,對大樓的溫度、新風量、公共照明等參數進行監控。

                  2. 節能要求

                  大樓內部人流密集、人流量大,為了加大空氣的流通能力,需要大量使用新風。由于大量使用新風,對能源的消耗明顯的增加,所以對樓宇自控系統的需求也更為明顯。如樓宇自控系統能夠在某些新風要求較高的區域,在無人狀態下進行新風換氣,從而減少正常使用時的能耗。

                  基于以上分析,我們為XXX醫院綜合病房樓的樓宇自控系統對以下設備進行監控:

                  □ 冷熱源系統

                  □ 空調通風系統

                  □ 送排風系統

                  □ 給排水系統

                  □ 變配電系統

                  □ 照明系統

                  □ 電梯系統

                  整個大樓的樓宇自控系統選用浙大中控的OptiSYS樓宇控制系統。系統網絡結構由管理級網絡和現場網絡構成。在考慮系統硬件配置時,除滿足目前需要以外,對于DDC控制器及其擴展模塊上的輸入輸出點數量,考慮了大約15%的備用量,作為將來可能的調整及設備增加之用。采用“分散控制,集中監測”的集散型控制模式,從而確保系統使用的可靠性。

                  四、 樓宇自控系統設計依據

                  我們的設計依據是:

                  □ 《采暖通風與空調設計規范》GB50019-2003

                  □ 《醫院潔凈手術室標準》(2002年11月)

                  □ 《醫院潔凈手術部建筑技術規范》GB50333-2002

                  □ 《高層民用建筑設計防火規范》GB50045-95(2005年版)

                  □ 《綜合醫院建筑設計規范》JGJ49-88

                  □ 《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243-2002

                  □ 《公共建筑節能設計標準》GB50189-2005

                  □ 《民用建筑電氣設計規范》JGJ/T16-92

                  □ 《自控專業施工圖設計文件編制深度的規定》(1987)

                  □ 《中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》(GBJ232-90.92)

                  □ 《中國室內給水排水熱水供應設計規范》(TJ15-74)

                  □ 《電氣圖用圖形符號》(GB4728-85)

                  □ 《分散型控制系統工程設計規定》(HG/T 20573-95)

                  □ 《工業自動化儀表工程施工及驗收規范》(GBJ93-86)

                  □ 《智能建筑設計標準》 GB/T50314-2006

                  □ 《建筑物防雷設計規范》 GB50057-2000

                  □ 《建筑照明設計標準》 GB 50034-2004

                  □ 設計院提供的圖紙

                  □ 相關產品安裝使用手冊

                  五、 系統設計思想1. 設計目標

                  樓宇自動化控制系統(BAS)是XXX醫院綜合病房樓智能化系統集成工程的重點之一。建設樓宇自控系統的目的在于為XXX醫院綜合病房樓提供健康、舒適、安全、可靠的工作環境,對建筑物內的各種機電設備的正常運行提供高效的管理,同時考慮節約運行能耗,延長設備的使用壽命,減輕操作管理人員勞動強度,從而達到減少整個建筑運行費用的目的。因此,整個大樓的BA系統應體現舒適安全、自動控制、高效管理、節能等特色。系統設計目標如下:

                  1) 確保建筑物工作環境的舒適性;

                  2) 確保工作人員對于空氣質量的要求;

                  3) 確保所有設備時刻處于高效和最佳工作狀態,并提供高效的管理;

                  4) 提高建筑物和內部人員整體安全水平和災害防御能力;

                  5) 通過優化控制提高過程控制水平,提供最佳的能源控制方案,實現合理的能源管理,節約能源消耗,減少勞動強度;

                  6) 提供設備運行狀態的有關資料、報表,實現設備維護工作的自動化;優化設備運行的控制,降低運行成本,節省人力,并實現系統功能和信息的共享;

                  7) 成為智能化系統集成的基礎網絡。

                  2. 設計原則

                  先進性:

                  采用國際上先進的“分布式控制系統”,通過中央監控系統的計算機網絡將各層的控制器,現場傳感器、執行器及遠程通信設備進行聯網,實現集中管理和分散控制的綜合監控及管理功能。系統支持目前業界先進的以太網技術。

                  安全性:

                  系統的構成能保證系統和信息的高度安全性,采取必要的防范措施,使整個系統受到非法入侵或意外故障時,對系統破壞限制在最小程度。同時在系統控制方案的設計中,充分考慮安保、消防等方面的要求,采取切實可行的聯動措施,保障建筑內人員的健康和安全,以及建筑設備的安全運行。

                  可靠性和容錯性:

                  分散控制、集中管理的特點,保證每個子系統都能獨立控制,同時在中央工作站上又能做到集中管理,使得整個系統的結構完善、性能可靠。

                  可擴展性:

                  系統方案中的總線能力、軟件資源、DDC I/O點均應留有一定的余量,以便根據業主要求靈活增加少量控制點而無需增加額外的費用。另外,我們選用的BAS系統,允許在統一的集成監控平臺下,擴展新的控制網絡總線,所以系統規模可以成倍增加。

                  可集成性:

                  系統具有充分的開放性能。OptiSYS樓宇控制系統,具有與其它建筑設備和系統產品進行數據通訊的能力,,以便建立以BAS為基礎的建筑設備集成管理系統(BMS),同時BAS系統應能向集成系統提供通信接口,具有和第三方作數據交換和信息共享的能力,以便后期根據業主要求實現管理信息系統集成。

                  開放性和互操作性:

                  系統容許不同廠家的產品組成一個完整的建筑設備自動化系統,并容許不同廠家的標準產品相互替換,以便系統今后的維護、擴展、更新。

                  經濟性:

                  以切合大樓的實際情況為出發點,對各設備的監控方案進行優化,充分考慮實際需求,杜絕重復投資,使系統具有較高的性能價格比。

                  易操作性:

                  方案推薦一套完整的具有良好人機界面的軟件系統,包括操作系統及應用軟件,以支持BAS系統的正常工作。系統的操作界面為中文圖形界面,采用網頁化的瀏覽方式。

                  六、 系統特點

                  本方案所采用的系統符合以下要求:

                  1. 采用單層網絡結構

                  OptiSYS樓宇控制系統采用了單層網絡通訊結構和世界先進技術,使得OptiSYS樓宇控制系統無論在可靠性和技術上都是世界領先的水平。

                  2. 集中管理分散控制

                  網絡管理域:

                  采用高速以太網組成建筑物的信息主干網,符合TCP/IP協議。

                  可以利用OPC技術支持多種開放式協議(包括BACnet、ARCnet、LONTALK),兼容多種標準接口軟件(包括ODBC、DDE等)

                  網絡數據域:

                  采用模塊式智能型現場控制器PCS300系列 ,可完全獨立于中央站工作,并通過以太網實現相互間的雙向通訊和數據交換。當系統通訊發生故障時,各個DDC仍然能獨自完成正常的監控功能。

                  可以采用網關技術把冷凍機組控制器、變配電系統與BA系統相連接,實現BA系統對冷水機組的群控。

                  控制數據域

                  可以在高/低壓變配電柜內設置電流、電壓、功率等變送單元,或者采用網關技術采集有關電流、電壓、有功/無功功率、開關狀態等電力數據。

                  空調系統通常由空氣處理機組、新風機組、風機盤管等設備組成,BA系統檢測和控制這些設備的運行狀況和參數,同時根據對環境的需求調節機組的運行參數。

                  給排水系統的水泵水箱等設備由附近的控制器進行監測和控制。

                  3. 系統硬件配置

                  本系統由一層保安監控室的BA主計算機、智能DDC控制器、通訊線、各種現場傳感器和執行裝置組成,形成樓宇自動化控制系統。

                  整個醫院病房樓樓宇自控系統共配置10個DDC控制箱,DDC控制箱由PAC313系列DDC控制器和若干IO擴展模塊,通過大樓內的局域網覆蓋整個醫院病房樓,以滿足冷熱源、空調、新風、送排風、給排水、變配電、照明等設施的監控、管理要求。

                  通用通信接口設備

                  常規的通訊轉化協議接口RS232/RS485轉換器,如變配電系統通訊接口、凈化空調系統接口、醫用汽體監測接口等。

                  其它相關硬件

                  風機、給排水、照明等硬件控制連接的控制箱等。

                  4. 系統軟件配置

                  運行于Windows 2000中文平臺,靈活的動態圖形操作界面,軟功能鍵、下拉式菜單,可用鼠標完成大部分功能

                  面向對象的數據庫Objectivity

                  跨平臺數據庫數據交換(ODBC)

                  接口與服務器(DDE)

                  數據采集與管理應用軟件

                  運行參數與狀態顯示應用軟件

                  運行記錄報表的打印應用軟件

                  中央調度及智能遠動控制應用軟件

                  故障診斷及報警應用軟件

                  可制定的權限

                  運行畫面若干張

                  現地控制單元編程軟件

                  七、 本方案的關鍵技術1. 設計要點

                  1) 中央監控系統軟件采用最新的分布式控制系統,功能強大、先進,作為建設大樓智能化系統的第一階段,不必另外增加投資,即可建立以BAS為中心的集成設備管理系統,為整個大樓的信息化創造條件。

                  2) 充分利用DDC控制網絡及其擴展網絡通訊的能力,采用分布式擴展模塊,系統設計相對比較分散,使得I/O信號布線大為減少。控制擴展網絡采用CANBUS總線。

                  3) 根據不同的功能區域的劃分配置各控制點和設備,結合中央監控系統軟件對不同功能區域的設備實行分區管理。做到既可以按照今后管理運行的要求對硬件、軟件進行分區,又可以通過網絡靈活地將各區域的設備集成在一個BAS系統架構下進行集中管理。

                  4) 作為一個大型的多功能建筑,為降低能耗、減少運行費用而采用先進、成熟的節能控制技術和管理手段十分必要,方案為大樓的節能控制提供技術手段,如冷水機組的群控、空調水泵的控制、冷卻塔臺數控制、空調分區控制與管理、空調機溫度控制、空調機最小新風量控制、新風機送風溫度控制、新風門開度控制、新風送風量重設定控制、設備壽命均衡控制等;另一方面是運用能量管理軟件,為大樓的節能管理提供管理手段,根據大樓內部的不同子系統的實際情況以及不同功能特點,收集大樓的能耗數據,進行分析評估,采取措施降低大樓的能耗。我們在設計本方案中,充分考慮到節能方面的需求,力求為建筑運行管理提供靈活的控制手段,以便管理者根據實際運行情況靈活采取管理措施降低運行費用。

                  5) 按時間對公共照明燈光進行啟停控制,將可以有針對性地控制和更好地節約電能。

                  6) BAS和冷熱源系統、電梯系統、變配電系統以及其它第三方設備的數據交換建議采用通訊接口方式,可以優化系統性能。

                  7) 由于本方案采用了一個充分開放的網絡軟件體系結構,XXX醫院綜合病房樓設備監控系統和外部設備、系統的通訊連接和交換數據已經沒有障礙,無論是將來有新的樓宇設備需要接入本系統,還是本系統接入更高層次的信息集成系統,都有最方便、可行的解決方案。

                  八、 重要設計策略1. 設備的節能和環保控制

                  如果說控制系統所面臨的任務中,溫、濕度控制和提供舒適性環境,已經在上一個世紀得到了有效解決的話,那么在21世紀,工程師面臨的任務就是更高的一個境界:節能和環保。

                  樓宇自控系統最新的發展是基于控制網絡的全局優化控制,而這種全局優化所追求的目標和實際效果,就是節能和環保。目前根據負荷側的實際需求,提供恰如其分的水量或者風量,已經達到精細化控制的程度。這是當前樓宇自控系統發展的主要特點之一。

                  勵志名人名言短句(8)

                  周三多《管理學》(第四版 高等教育出版社)

                  ----名詞解釋和簡答

                  一、簡答題

                  1、亨利·明茨伯格研究發現管理者扮演著哪十種角色?

                  答:這十種角色可被歸入三大類:人際角色、信息角色和決策角色。

                  人際角色包括代表人、領導者、聯絡者角色

                  信息角色包括監督人、傳播者、發言人角色

                  決策角色包括企業家、沖突管理者、資源分配者、談判者角色

                  2、根據羅伯特·卡茨(Katz,1974)的研究,管理者要具備哪三類技能?

                  答:人際技能:運用其所監督的專業領域中的過程、慣例、技術和工具的能力

                  關系技能:成功地與別人打交道并與別人溝通的能力

                  概念技能:產生新想法并加以處理,以及將關系抽象化的思維能力

                  3、計劃的內容(包括“5W1H”)是什么?

                  答:What ——做什么?目標與內容。

                  Why ——為什么做?原因。

                  Who ——誰去做?人員。

                  Where ——何地做?地點。

                  When ——何時做?時間。

                  How ——怎樣做?方式、手段。

                  人力資源計劃中的人員配備原則

                  答:(一)因事擇人原則 所謂因事擇人是指以空缺職位和工作的實際要求為標準來選拔符合標準的各類人員。這是人力資源管理中人員配備的首要原則。

                  (二)因材器用原則 所謂因材器用是指根據人的能力和素質的不同,去安排不同要求的工作。

                  (三)用人所長原則 用人所長是指在用人時不能求全責備,管理者應注重發揮人的長處。

                  (四)人事動態平衡原則 人、工作、能力的平衡

                  員工招聘的來源與方法

                  1.員工招聘的來源: a.外部招聘:根據組織制定的標準和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。

                  外部招聘優勢:①具有難得的“外部競爭優勢”;

                  ②有利于平息并緩和內部競爭者之間的緊張關系;

                  ③能夠為組織輸送新鮮血液,帶來新鮮空氣。

                  局限性:①外聘者對組織缺乏深入了解;

                  ②組織對外聘者缺乏深入了解;

                  ③外聘行為對組織已有員工積極性造成打擊。

                  b.內部提升:是指組織內部成員的能力和素質得到充分確認之后,被委以比原來責任更大、職位更高的職務,以填補組織中由于發展或其他原因而空缺了的管理職務。

                  內部提升優點:①有利于調動員工的工作積極性;

                  ②有利于吸引外部人才;

                  ③有利于保證選聘工作的正確性;

                  ④有利于被選聘者迅速開展工作。

                  弊端:①可能會導致組織內部“近親繁殖”現象的發生;

                  ②可能會引起同事之間的矛盾。

                  員工招聘的程序與方法

                  a.制定并落實招聘計劃

                  b.對應聘者進行初選

                  c.對初選合格者進行知識與能力的考核

                  d.選定錄用員工

                  e.評價和反饋招聘的效果

                  績效評估的作用:a.為最佳決策提供了重要的參考依據

                  b.為組織發展提供了重要的支持

                  c.為員工提供了一面有益的“鏡子”

                  d.為確定員工的工作報酬提高依據

                  e.為員工潛能評價以及相關人事調整提供了依據

                  績效評估的步驟:

                  a. 確定特定的績效評估目標;

                  b. 確定考評責任者;

                  c. 評價業績;

                  d. 公布考評結果,交流考評意見;

                  e. 根據考評結論,將績效評估的結論備案。

                  職業生涯發展的意義:

                  a. 確保組織獲得需要的人才

                  b. 增加組織的吸引力以留住人才

                  c. 使組織中的成員都有成長和發展的機會

                  d. 減低員工的不平衡感和挫折感

                  有效管理職業生涯的方法:

                  1.慎重選擇第一項職務

                  2.努力掌握工作中的平衡

                  3.適時表現自我

                  4.要善于同上級處好關系

                  5.保持一定的流動性

                  目標管理的基本思想是什么?

                  a.企業的任務必須轉化為目標,企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業總目標的實現。

                  b.目標管理是一種程序,使得一個組織中的上下各級管理人員共同制定共同的目標、成果責任、衡量各自的貢獻。

                  c.每個企業管理人員或成員的分目標是企業總目標對其的要求,也是其對企業總目標的貢獻。

                  d.組織成員是通過目標進行管理的,以目標為控制依據進行自我管理、自我控制。

                  e.考核和獎懲的依據是分目標。

                  目標管理的過程

                  1.制定目標:包括組織的總體目標、各部門的分目標以及目標對應的職責。

                  2.明確組織的作用:每個目標和子目標都有責任人

                  3. 執行目標:根據目標利用一定的資源開展恰當的活動。

                  4.評價成果:是實行獎懲的依據、溝通的機會、自我控制和自我激勵的手段,包括上下級和同級間的相互評價。

                  5.實施獎懲:獎懲是目標管理的內容之一,是一種激勵手段,是更好地實施新目標的前提。

                  6.制定新目標:又一段時間循環的開始

                  泰羅提出的以下管理制度
                  1:對工人提出科學的操作方法,以便合理利用工時,提高效率
                  2:在工資制度上實行差別計件制
                  3:對工人進行科學的選擇,培訓和提高
                  4:制定科學的工藝規程,并用文件形式固定下來以利推廣
                  5:使管理和勞動分離,把管理工作稱為計劃職能、工人的勞動稱為執行職能
                  ? ?代表作——《科學管理原理》1911年

                  對“泰羅制”的評價
                  1:它沖破了傳統地落后地經驗管理辦法,將科學引進了管理領域,創立了一套具體地科學管理方法,為管理實踐開創了新局面。
                  2:科學地管理方法和科學地操作程序使生產效率提高了,推動了生產地發展,適應了資本主義經濟在這個時期的發展的需要。

                  3:管理職能與執行職能的分離,企業中開始有人專門從事管理工作,使管理理論的創立和發展有了實踐基礎。

                  4:泰羅把人看作是純粹的“經濟人”,使工人在體力和技能上受最大限度的壓榨。

                  缺陷:
                  ? ?泰羅制是適應歷史發展的需要而產生的,同時也受到歷史條件和個人經歷的限制,它的科學管理所涉及的問題比較小,管理的內容比較窄,企業的財務、銷售、人事等方面的活動都沒有涉及。
                  法約爾的貢獻:

                  法約爾被公認為是第一位概括和闡述一般管理理論的管理學家

                  《工業管理與一般管理》

                  理論貢獻主要體現在他對管理職能的劃分和管理原則的歸納上。

                  (1)企業的基本活動和管理的五種職能

                  (2)管理的14條原則:

                  1:分工? ?? ? 2:權力與責任? ?? ? 3:紀律? ?? ? 4:統一命令
                  5:統一領導?? 6:員工個人要服從整體? ?? ?? ?? ? 7:人員的報酬要公平
                  8:集權? ?? ? 9:等級鏈? ?? ?? ? 10:秩序? ?? ?11:公平
                  12:人員保持穩定? ?? ?? ?? ?? ? 13:主動性? ? 14:集體精神

                  梅奧領導的霍桑試驗的主要內容

                  答:霍桑試驗的初衷是試圖通過改善工作條件與環境等外在因素,找到提高勞動生產率的途徑。從1924年到1932年,先后進行了四個階段的實驗:照明試驗、繼電器裝配工人小組試驗、大規模訪談和對接線板接線工作室的研究。但試驗結果卻出乎意料:無論工作條件(照明度強弱、休息時間長短、工廠溫度等)是改善還是取消改善,試驗組和非試驗組的產量都在不斷上升;在試驗計件工資對生產效率的影響時,發現生產小組內有一種默契,大部分工人有意限制自己的產量,否則就會受到小組的冷遇和排斥,獎勵性工資并未像傳統的管理理論認為的那樣使工人最大限度的提高生產效率;而在歷時兩年的大規模的訪談試驗中,職工由于可以不受拘束地談自己的想法,發泄心中的悶氣,從而態度有所改變,生產率相應的得到了提高。從此,長達九年的霍桑實驗研究真正揭開了作為組織中的人的行為研究的序幕。

                  (1)工人是社會人,而不是經濟人

                  (2)企業中存在著非正式組織。

                  (3)生產率主要取決于工人的工作態度以及他和周圍人的關系。

                  組織文化的結構和功能是什么?
                  答:根據文化就是“反映人類創造的物質財富和精神財富的總和”這樣一個基本定義,組織文化應由物質文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層構成。

                  l. 整合功能:組織文化通過培育組織成員的認同感和歸屬感,建立起成員與組織之間的相互信任和依存關系,使個人與整個組織有機地整合在一起,形成相對穩固的文化氛圍,凝聚成一種無形的合力,以此激發出組織成員的主觀能動性,并為組織的共同目標而努力。

                  2. 適應功能。組織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念,建立起新的價值觀念,使之適應組織外部環境的變化要求。

                  3.導向功能。組織文化作為團體共同價值觀,它只是一種軟性的理智約束,它通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內化,使組織自動生成一套自我調控機制,以一種指應性文化引導者組織的行為和活動。

                  4.發展功能。組織在不斷的發展過程中所形成的文化沉淀,通過無數次的輻射、反饋和強化,會隨著實踐的發展而不斷地更新和優化,推動組織文化從一個高度向另一個高度邁進。

                  5.持續功能。組織文化的形成是一個復雜的過程。組織文化一經形成,就會具有自己的歷史延續性而持久不斷地起著應有的作用,并且不會因為組織領導層的人事變動而立即消失。

                  組織文化的作用?

                  1. 激勵作用:組織文化的激勵功能是綜合發揮目標激勵、領導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用。

                  2. 導向作用:組織文化在很大程度上決定著成員的價值取向,確定著成員的共同目標

                  3. 規范作用:組織文化的一個重要特征就是根據組織整體利益的需要,提供一整套行為準則,通過一系列的形式來規范組織全體成員的行為。

                  4. 凝聚作用:組織文化能夠培育職工的組織共同體意識, 組織文化告訴成員, 組織的利益、形象和前途,與職工有著密切的聯系。

                  5. 穩定作用:組織文化具有相對穩定性。組織文化一旦形成模式化后,就具有很強的穩定作用。

                  決策的原則是什么?

                  答:決策遵循的是滿意原則,而不是最優原則。要使得決策達到最優,必須
                  (1)容易獲得與決策有關的全部信息.
                  (2)真實了解全部信息的價值所在,據此控制所有可能的方案.
                  (3)準確預期到每個方案在未來的執行結果.
                  在實際中,最優原則的這些條件常常受到限制,主要表現在:

                  (1)組織很難收集到反映外界全部情況的所有信息。

                  (2)對于收集到的有限信息,決策者的利用能力也是有限的,這種雙重有限性決定了企業只能制定有限數量的行動方案。

                  (3)任何方案都需要在未來實施。而人們對來來的認識能力和影響能力是有限的,目前預側的未來狀況與未來的實際狀況可能有著非常重要的差別。
                  一:決策的類型
                  (一) 長期決策和短期決策
                  1:長期決策:指有關組織今后發展方向的長遠性、全局性的重大決策,又稱“長期戰略決策”如:投資方向的選擇
                  2:短期決策:為實現長期戰略目標而采取的短期策略手段。又稱“短期戰術決策”如:物資儲備、生產中資源配置等問題。
                  (二) 戰略決策、戰術決策與業務決策
                  1:戰略決策:涉及組織長遠發展和長遠目標的決策,具有長遠性和方向性,如:組織目標、方針的確定
                  2:戰術決策:又稱“管理決策”是在組織內貫徹的決策,屬于戰略執行過程中的具體決策。
                  3:業務決策:日常生活中為提高生產效率、工作效率而作出的決策,只對組織產生局部影響。
                  (三)?集體決策與個人決策
                  (四)?初始決策和追蹤決策
                  初始決策是零起點決策,是在有關活動尚未進行情況下進行的決策。追蹤決策是非零點決策
                  (五)?程序化決策與非程序化決策
                  1:程序化決策:涉及的是那些重復出現的,日常管理的“例行問題”
                  2:非程序化決策:涉及的是那些偶然發生的、性質和結構不明的具有重大影響的“例外問題”
                  (六)?確定型決策、不確定型決策、風險型決策
                  1:確定型決策:是指在確定可控的條件下進行的決策。在決策中,每個方案只有一個確定的結果,最終選擇哪一個方案取決于對方案結果的直接比較
                  2:風險型決策:——“隨機決策”。在這種決策中,決策的結果有多種,決策者不知道會發生哪一種結果,但每種結果發生的概率已知。
                  3:不確定型決策:指在不穩定條件下進行的決策。在不確定型決策中,決策者不知道會出現多少種結果,也不知道每種結果發生的概率如何。
                  二:決策的特點
                  1:目的性:任何決策都含有目標的確定? ?? ?? ?? ?
                  2:可行性:每個決策的方案都有一定的可行性
                  3:選擇性:決策的關鍵是選擇,沒有選擇就沒有決策
                  4:滿意性:決策的原則是“滿意”而不是“最優”
                  5:過程性:a:組織中的決策不是單項決策而是一系列決策的綜合
                  ? ?? ?? ???b:在這一系列的決策中,每個決策本身就是一個過程
                  6:動態性:決策的動態性與過程有關

                  行為決策理論

                  理論前提:影響決策者進行決策的不僅有經濟因素,還有人的行為表現如態度、情感、經驗和動機等 “有限理性”標準和“滿意度”原則

                  主要內容――a.人是有限理性的;b.決策者在識別和發現問題中容易受到知覺上;偏差的影響,決策是直感式的;c.決策者只能了解有限多的備選方案;d.決策者對風險的態度是第一位的;e.決策的原則是滿意或合理而不是最佳;f.決策是一種文化現象(東、西方決策差異)
                  ?計劃的類型
                  一:長期計劃和短期計劃
                  長期計劃:描述了組織在較長時期的發展方向和方針,繪制了組織長期發展的藍圖
                  短期計劃:具體地規定了組織地各個部門在目前地各個較短的時期階段,特別是最近的時段中
                  二:業務計劃、財務計劃、人事計劃
                  從職能空間分類,可將計劃劃分為業務計劃、財務計劃、人事計劃。
                  三:戰略性計劃、戰術性計劃
                  戰略性計劃:指應用于整體組織的,為組織未來較長時期(通常為5年以上)設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃

                  戰術性計劃:指規定總體目標如何實現的細節的計劃,其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內的行動方案

                  四:具體性計劃、指導性計劃
                  具體性計劃:具有明確規定的目標,不存在模棱兩可。
                  指導性計劃:規定一些一般的方針和行動原則,給予行動者較大的自由處置權
                  五:程序性計劃、非程序性計劃
                  戰略性計劃:指應用于具體組織的,為組織未來較長時期(5年以上)設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃

                  影響管理幅度的因素
                  1:管理者和被管理者的工作能力
                  2:工作內容和性質a:主管所處的管理層次? ???b:下屬工作的相似性
                  ? ?? ?? ?? ?? ???c:計劃的完善程度? ?? ?? ?d:非管理事物的多少
                  3:工作條件a:助手的配備情況? ?? ?? ?? ?? ?b:信息手段的配備情況
                  c:工作地點的相近性
                  4:工作環境

                  企業社會責任的具體表現?

                  答:一、企業對環境的責任

                  1.應在環保方面發揮主導作用,特別是在推動環保技術的應用方面發揮示范作用;2.企業要以“綠色產品”為研究和開發的主要對象; 3.企業要治理環境(可持續發展)

                  二、企業對員工的責任:1.不歧視員工;2.定期或不定期培訓員工;3.營造一個良好的工作環境; 4.善待員工的其他舉措

                  三、企業對顧客的責任:1.提供安全的產品;2.提供正確的產品信息; 3.提供售后服務;4.提供必要的指導;5.予以顧客自主選擇的權利

                  四、企業對競爭對手的責任:1.不壓制競爭、不搞惡意競爭;2.在競爭中合作,在合作中競爭;3. 規模經濟與規模效益;4. 中小企業聯合創造品牌

                  五、企業對投資者的責:1.為投資者帶來有吸引力的投資回報;2.將財務情況及時、準確地報告給投資者

                  六、企業對所在社區的責任:1.提供就業機會;2.通過適當方式把利潤中的一部分回報社區; 3.參與社區的公益活動;4.盡其它義務

                  有效溝通的實現

                  1、克服溝通中的障礙一般有以下準則:A、明了溝通的重要性,正確對待溝通; B、培養“聽”的藝術;C、創造一個相互信任、有利于溝通的小環境;D、縮短信息傳遞鏈;E、建立特別委員會,定期加強上下級的溝通;F、非管理工作組;G、加強平行溝通,促進橫向交流。


                  二、名詞解釋。

                  管理是指組織為了達到個人無法實現的目標,通過各項職能活動,合理分配、協調相關資源的過程。

                  管理對象是相關資源,即包括人力資源在內的一切可以調用的資源。可以調用的資源通常包括原材料、人員、資金、土地、設備、顧客和信息等。

                  道德通常是指那些用來明辨是非的規則或原則。

                  有兩類信息不值得管理者去獲得1:信息的收益較高,而其獲得成本也更高? ? 2:信息的獲取成本較低,但其收益更低。信息評估的關鍵:在于信息的收益和獲取成本進行預先估計,即進行成本——收益分析。

                  決策是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇及調整過程。

                  量本利分析法也叫保本分析或盈虧平衡分析法,是通過考察產量、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規律來為決策提供依據的方法。

                  社會責任---如果一個企業不僅承擔了法律上和經濟上的義務還承擔了“追求對社會有利的長期目標”的義務,我們就說該企業是有社會責任的。

                  管理幅度也稱組織幅度,是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的數量。

                  組織層級---由于組織任務存在遞減性,從最高層的直接主管到最低的基層具體工作人員之間形成了一定的層次,這種層次便成為組織層級。

                  組織變革就是組織根據內外環境的變化,及時對組織中的要素及其關系進行調整,以適應組織未來發展的要求。

                  所謂權變的組織設計是指以系統動態的觀點來思考和設計組織,它要求把組織看成一個與外部環境有著密切聯系的開放式組織系統。

                  分權是指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散。

                  孔茨認為,目標管理是一個全面的管理系統,它用系統的方法,使許多關鍵管理活動結合起來,并且有意識地瞄準,有效地和高效地實現組織目標和個人目標。

                  從組織范圍角度出發,把人的需要具體化為員工切實關心的問題——雙因素理論

                  需要層次理論---從社會文化的系統出發,對人的需要進行分類,通過提供一種為滿足的需要的框架,尋求管理對象的激勵效率,稱之為需要層次理論。

                  授權就是組織為了共享內部權力,激勵員工努力工作,而把某些權利或職權授予下級。

                  績效評估是指組織定期對個人或群體小組的工作行為及業績進行考察、評估和測度的一種正式制度。

                  組織文化是組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。

                  動機是指誘發、活躍、推動并指導和引導行為指向一定目標的心理過程。

                  激勵是指影響人們的內在需求或動機,從而加強、引導和維持行為的活動或過程。

                  溝通是指可理解的信息或思想在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過程,整個管理過程都與溝通有關。

                  戰略是指決定和影響組織活動性質及根本方向的總目標,以及實現這一總目標的路徑和方法。

                  職權是指組織內部授予的指導下屬活動及其行為的決定權,這些決定一旦下達,下屬必須服從。

                  計劃是為了實現決策所確定的目標,預先進行的行動安排。

                  控制就是按照計劃標準衡量計劃的完成情況和糾正計劃執行中的偏差,以確保計劃目標的實現,或適當修改計劃,使計劃更加適合于實際情況。

                  頭腦風暴法

                  滾動計劃法是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結合起來,根據計劃的執行情況和環境的變化情況,定期修訂未來計劃并逐期向前推移的計劃制定方法。

                  組織設計的原則:

                  1、統一指揮原則;2、控制幅度原則(P133);3、權責對等原則;4、柔性經濟原則。

                  職業計劃是指員工根據自己的能力和興趣,通過規劃職業目標以及實現目標的手段,使自己在人生的各個不同階段得到不斷發展。

                  職業生涯發展是指組織在發展中要根據內外環境變化的要求對員工的職業需求進行動態調整,以使每個員工的能力和志趣都能與組織的需求相吻合。

                  風險型決策也稱隨機決策,在這類決策中,自然狀態不止一種,決策者不能知道哪種自然狀態會發生,但能知道有多少種自然狀態以及每種自然狀態發生的概率。

                  戰略性計劃指應用于整體組織的,為組織未來較長時期(通常為5年以上)設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。

                  戰術性計劃指規定總體目標如何實現的細節的計劃,其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內的行動方案。

                  集權指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。
                  分權指決策權在組織系統中較低管理層次的程度上分散。

                  正強化就是獎勵那些符合組織目標的行為,以便使這些行為得到進一步加強,從而有利于組織目標的實現。

                  負強化就是懲罰那些不符合組織目標的行為,以使這些行為消弱甚至消失,從而保證組織目標的實現不受干擾。

                  領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。
                  領導者必須具備三個要素:(1)領導者必須有部下或追隨者?;(2)領導者擁有影響追隨者的能力;(3)領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。

                  前饋控制:在企業生產經營活動開始之前進行的控制。其目的是防止問題的發生而不是當問題出現時再補救。

                  同期控制:亦稱現場控制或過程控制,指企業經營過程開始以后,對活動中的人和事進行指導和監督。

                  反饋控制:亦稱成果控制或事后控制,指在一個時期的生產經營活動已經結束以后,對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。

                  滾動計劃法是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結合起來,根據計劃的執行情況和環境的變化情況,定期修訂未來計劃并逐期向前推移的計劃制定方法。

                  勵志名人名言短句(9)

                  莫讓佛教亂象干擾當代中國人對佛教的信仰

                  在當代中國,佛教亂象叢生。比如有的佛弟子給汽車開光、給美女開光、收干女兒、與美女街頭摟抱。等等,這無不違背了佛學的真諦,敗壞了佛家,干擾了中華民族的價值觀。由于佛教的特點是深信因果,深信六道輪回的,于是前世、來世正是我們佛教常常提及的也是佛弟子最為關心的,這樣一來,一些非正宗佛弟子,于是打著佛教的幌子,隨意編纂他人的前世、來世等因果故事并廣為傳播,誤導了人們對佛教的信仰;還有一些非正宗的佛弟子,將一些風水、算卦、算命、批八字等中國的民間文化摻揉到了佛教之中,已達到騙取他人錢財的目的。

                  于是我們說有違佛陀真教誨的一些言論,已成為佛毒,正在危害著我們中華民族的未來。

                  這里說佛毒,僅僅是批判佛毒危害社會危害民族,并不是要把佛教滅了,不是要讓佛法徹底被人類拋棄,而實際上我們是要拯救佛教、還原佛法的真實與偉大。

                  佛教的真諦是什么?就是要我們效法諸佛菩薩的行為,利益眾生、普度眾生。

                  還是那句話, 這里說佛毒并不是說佛陀的法、佛陀的經都是有毒的,而是說之所以現在形成了“佛毒”,其實是因為現在的佛教徒和佛教其實都違背甚至背叛了釋迦牟尼的真精神、真宗旨,即背叛了釋迦牟尼佛的大慈悲、對眾生的大關愛、對人類對眾生的大承擔、大道德、大拯救;一些人僅僅學得了佛經的文字與皮毛、僅僅學得了佛說的文字之后,又無限制的大肆發揮后的、敗壞了佛法,成為了佛法中的“怪胎”、“變種”,因此“佛毒”和佛陀的偉大無關、和佛法的偉大也無關,而是一種“謬種流傳”。

                  中毒太深的佛教信徒們并不知道自己已經中毒,而且這種佛毒和佛陀的真實與偉大完全背道而馳;相反卻頑固的認為他們學得的佛毒就是“真法”、“正法”、“良法”:他們爭相捐錢印刷各種推波助瀾佛毒的經論,結果給自己造了更多的業力。

                  可是現在的佛教徒們卻自己完全不明白他們已經中“佛毒”太深,反而要更加全身心的投入到加大接受這種“佛毒”的“學習”進程中去,因此正宗的佛弟子應該覺得自己有責任把這種“佛毒”給清除掉。

                  何為正宗的佛教思想?1、深信因果和六道輪回;2、依原版佛經,鏟除自己心靈深處的“嗔、貪、癡”三大業障3、利益眾生,廣行善事;4、謹遵“五戒”,并時時在地藏王菩薩面前懺悔自己有違“五戒”的行為或思想;5、遠離算命、看八字、求簽、風水等有違佛陀教誨的一切打著佛教的幌子來騙取民眾錢物的行為;6、效法諸佛菩薩,利益眾生(或說普度眾生),推行慈善。這其中利益眾生是佛法的精髓所在。

                  勵志名人名言短句(10)

                  心靈寄語活動策劃

                  一、 活動背景:

                  近幾年來,越來越多的大學生處理不好與同學之間的關系,爭吵打架事件比比皆是,校園不和諧現象增多,并且部分同學沉迷于虛擬的網絡世界之中,甚至做出一些違法犯罪之事,另一部分同學有來自學習和面臨就業的壓力,不能很好的處理這些問題,導致心理嚴重受到損害,借此開開學之處,我會特舉辦這次大學生心里健康活動,來幫助同學解決問題,為同學們建立一個良好的心理素質,提供一個和諧的校園環境。

                  二、 活動目的:

                  為學生搭建起鍛煉心理品質,提高心理素質的平臺,去拿防偽地加強對我校大學生的心理健康教育。

                  三、 活動意義:

                  1、 為學生們創建一個和諧美好校園。心理健康活動可以讓同學們意識到校園生活的豐富多彩,并且學會珍惜,減少不和諧因素。

                  2、 為學生以后學習甚至工作提供了精神上的幫助。活動可以讓更多的同學感同身受,使自己精神層受到良好的教育,為人更加開朗自信。

                  四、活動時間:十一月中旬11:00-14:00

                  五、活動地點:三峽大學各苑區

                  六、負責部門:心理委員聯合會總會及各分會

                  七、活動形式:

                  打開心扉,常有愛的海洋,一卡片的形式展覽,寫下自己對人生的感悟,或是某一瞬間的體驗貨感受,內容可涉及勵志、感恩、信任、價值追求、理想與情感等各方面;屆時將挑選出制作精致和寫得優秀的作品進行展覽,讓全校同學共同分享。

                  八、活動環節:

                  第一、盡快把活動現場布置完成;

                  第二、主持人介紹本次活動目的及內容,帶動氣氛;

                  第三、活動中穿插播放一些歌曲,吸引更多同學參與活動;

                  第四、活動中工作人員做好接待工作,及時將送信人的信送出;

                  第五、活動中注意宣傳聯合會本次活動及日后開展的活動(拍照);

                  第六、結束后所有工作人員收拾好活動現場 并拍照留念。

                  九、活動流程及人員安排:

                  (1)、第一階段活動前準備

                  召開會議,討論并擬定活動計劃,明確項目內容與分工;組織相關人員去各活動場所踩點;進行活動宣傳,有關人員畫海報、橫幅。

                  每個活動地點會搭建兩個帳篷,有兩張長桌以及數把凳子,配有兩臺筆記本電腦和音響,活動現場主要用氣球裝點

                  1、場地:安排人員(最少4個男生)9:00去支搭攤位,同時安排數人協助布置現場,務必在10:30之前完成場地布置。

                  2、物資:

                  信箱,活動相關展板、海報制作等

                  氣球(至少4袋),彩帶(至少2盒),信紙或卡片(若干),筆(至少2盒)

                  3、宣傳方式

                  (1)由各分會在活動開展半個月前通知各班心理委員,讓班級心理委員宣傳至本班同學;

                  (2)在各苑區各個樓棟張貼海報(活動前十天進行張貼);

                  (3)制造宣傳板輪流擺放于各教學樓下(活動前十天結束制作)

                  (2)、第二階段活動現場

                  1、登記每個前來投信(或寫信)同學及收信人的學院、學號、性別、聯系電話及寢室苑區樓棟;

                  2、請他們在一個紀念薄上寫下自己的簽名。

                  3,與前來寫信的的同學進行合影留戀

                  (3)、第三階段活動后續

                  1,留下每個前來投信同學及收信人的聯系電話,班級,寢室。在送信結束之后,回訪收信人的感受,予以回復。

                  2,將收集的活動照片在各苑區進行展覽,主題可以為“原來你就在那里”。等

                  3、信息部寫新聞稿,拍攝照片交給信息部上傳微博。

                  十、注意事項

                  (1),工作人員必須佩戴工作證;

                  (2),為了避免活動引起的不必要糾紛,參與人必須登記相關信息,并且聯合會成員必須為參與者保密;

                  (3 ,活動整個過程中,工作人員必須服從指揮;

                  (4), 工作人員在工作中不得隨意換崗和離崗;

                  (4)、未盡事宜,再做商榷。

                  勵志名人名言短句(11)

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