街道是中國的行政區劃之一。其行政地位與鎮、鄉、民族鄉、蘇木、民族蘇木、縣相同。是市轄區、縣級市、縣、自治縣、旗、特區管轄的鄉一級行政區域，或者地級市直接管轄的行政區域。 以下是為大家整理的關于深入推進“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干，推動經濟社會高質量發展”討論的文章4篇 ,歡迎品鑒！
【篇1】深入推進“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干，推動經濟社會高質量發展”討論
自開展“改革創新、奮發有為”大討論活動以來，我單位高度重視，根據實際認真組織開展了本地區的“改革創新、奮發有為”大討論活動，在討論中統一了認識，解放了思想，看到了差距，更新了觀念，理清了思路，明確了目標，激發了干勁，著力解決了一些實際問題，取得了初步效果。具體情況匯報如下：
一、動員部署，制定方案單位按照要求召開了黨員干部大會，傳達學習了上級黨委關于“大討論”的部署要求，并進行了集中學習。對單位“大討論”和組織生活會相關工作進行了安排部署。根據縣委要求，單位于2019年2月26日印發《關于開展“改革創新、奮發有為”大討論實施方案》充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，為開展大討論提供政治和組織保障。單位成立“改革創新、奮發有為”大討論領導小組,領導小組下設辦公室，負責對大討論的謀劃組織、督導推動、宣傳引導等工作。
二、是營造氛圍。
制定大討論宣傳方案，做好宣傳報道和輿論引導工作。主流媒體開設專題專欄，宣傳解讀中央和省、市、縣委關于改革開放再出發的重要精神和部署要求,全方位報道大討論的進展情況和先進典型。依托宣傳欄、宣傳標語，等多種平臺，開展大宣傳，大發動，及時報道大討論的進展、動態、典型經驗，帶動全體員工積極參與大討論，通過宣傳引導，在全單位營造解放思想、對標一流，改革創新、奮發有為的良好氛圍。
三、認真查擺問題。
2019年3月8日，我單位班子成員召開專題民主生活會,領導班子和黨員干部把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,通過自查、互查、他查、對照檢查，深入查找本地本部門在“六個方面”存在的突出問題,做到了見人、見事見思想。圍繞大討論主題談體會、找差距,定措施、抓整改。同時在全單位范圍內發放征求意見表，廣泛收集各方意見，及時制定整改措施，針對學習研討情況，確定了整改目標，一是激勵擔當作為，加強監督管理。在干部隊伍中形成想干事、肯干事、干成事，有為才能有位的風氣和導向，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺。同時加強監督管理，健全考核機制，引領廣大干部職工形成奮發有為、干事創業的良好風尚。二是破除慵懶散，提振精氣神。要深刻認識，不擔當不作為慢作為亂作為假作為，就是對黨不忠誠，對人民不負責，按照新時代新擔當新作為的要求，比黨性、比境界、比奉獻，出實招、辦實事、求實效，創造性貫徹中央及省市的決策部署。激發干部職工干事創業的內生動力，強化干部帶頭作用，引導單位領導干部擔當作為，深入解決好不愿為不作為不敢為問題，激勵干部，增強干部干事創業的積極性，營造激勵干部職工干事創業的良好環境。
四、緊密聯系實際。
緊扣我單位發展實際,把解決思想觀念問題與破解體制機制障礙結合起來，全面謀劃2019年工作，重點解決不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當的問題,提升精神狀態、工作標準和本領能力。重點解決創新意識不強、開放視野不寬、開拓勁頭不足、“工匠精神”不夠等問題,深入開展職工職業技能培訓、安全教育培訓等活動。增強責任感和緊迫感，更加有力有效地抓發展、保穩定、強黨建、優服務,提高用戶滿意度,為單位各項事業發展，奠定堅實基礎。
【篇2】深入推進“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干，推動經濟社會高質量發展”討論
這是一場學習的革命，思想的革命，更是一場工作的革命。全省范圍開展的“改革創新，奮發有為”大討論，是省委著眼全局、立足長遠作出的重大部署，充分彰顯了在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態，充分體現了在新的一年攻堅克難、穩中求進的堅定決心，充分表達了全省3700萬人民對美好生活的向往和希冀，對推動改革開放再出發、對激勵干部擔當作為、對全面拓展黨的建設和黨的建設新局面具有重大現實意義。
一、這場大討論是一場革故鼎新，直面困難的學習實踐。
“六個破除”、“六個著力”和“六個堅持”都值得每一個人深思：破除僵化保守，著力解決改革意識不強問題，堅持以改革破解發展難題；破除因循守舊，著力解決創新精神不足問題，堅持以創新激發動力活力；破除封閉狹隘，著力解決開放不夠問題，堅持以開放促改革，促發展；破除資源依賴，著力解決市場理念不濃問題，堅持以市場打開發展新通途；破除碎玉而安，著力解決工作標桿不高問題，堅持以一流標準創造一流業績；破除慵懶散漫，著力解決作風不實問題，堅持以過硬作風彰顯擔當作為。有破有立，打破不不合時宜的慣性思維與做法，把真正的高的標準、嚴的要求樹立起來。做到在思想上解放、觀念上突破、行動上突圍，確保不走過場，收到預期效果。
二、這場大討論是一場思想覺悟，審視現實的思想革命。
改革再出發，創新無止境。堅持用改革思維、創新思維、戰略思維、立體思維、求實思維審視和把握工作，從起步開局就把改革創新的目標定實，把奮發有為的狀態調好，以風雨無阻的心態和風雨兼程的狀態迎接有風有雨的常態，摸索新規律、探索新途徑、凝聚新共識、激發新動力，以更大的膽略和氣魄，全力推進行觀念革命、作風革命和服務革命，為“走進新時代，建設大運城”作出新的更大的貢獻。
三、這場大討論是一場破除舊弊，銳意進取的工作革命。
在奮發有為、勇往直前中把握住歷史發展大勢、抓住歷史變革時機，才能將改革開放進行到底。改革開放征途上不能幻想歲月總是靜好，改革再出發也不會一帆風順。改革開放已到了船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候。習近平同志告誡全黨，“改革開放每一步都不是輕而易舉的，未來必定會面臨這樣那樣的風險挑戰，甚至會遇到難以想象的驚濤駭浪。”
我們必須以風雨無阻的心態和風雨兼程的狀態迎接有風有雨的常態，在爬坡過坎、跋山涉水中摸索新規律、凝聚新動力，始終做到奮發有為、銳意進取。只有這樣，才能勇立時代潮頭，在愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候激流勇進。在這個屬于奮斗者的時代，人人都有追夢的權利，人人也都是夢想的筑造者。不馳于空想，不騖于虛聲，在奔跑中奮力追夢，做新時代的追夢人，勇擔責任，改革創新，奮發有為，為晉善晉美、為大美運城、為絳縣“兩鄉五區”建設譜就新的華美篇章！
【篇3】深入推進“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干，推動經濟社會高質量發展”討論
為推動我省學校思想政治理論課改革創新，根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于深化新時代學校思想政治理論課改革創新的若干意見》和《教育部等八部門關于加快構建高校思想政治工作體系的意見》等文件精神，結合我省實際，省委教育工作領導小組出臺了《江蘇省深化新時代學校思想政治理論課改革創新行動方案》。（11月12日中國江蘇網訊）
學校思政課作為落實立德樹人根本任務的關鍵課程，是新時代黨的教育方針在學校課程教材建設和教育教學工作中的首要載體。黨的十八大以來，習近平總書記立足世界百年未有之大變局，就教育改革發展提出一系列新理念新思想新觀點，作出一系列重要指示批示，其中強調最多的是學校思政課建設。因此，出臺江蘇省深化新時代學校思想政治理論課改革創新行動方案，就是以思政課改革創新行動方案實施培養擔當民族復興大任的時代新人。
從政治高度落實落細。習近平總書記指出，中國共產黨的領導是中國特色社會主義最本質的特征。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。黨的政治建設是黨的根本性建設，加強學校黨的政治建設，是加強黨對教育工作全面領導的必然要求。思政課的課程性質、學科體系、教學內容、考核標準等，是社會主義辦學方向的根本體現，是黨的政治建設在教育領域的具體化。因此，我省將成立江蘇省學校思政課建設工作領導小組，組建江蘇省學校思政課教學指導委員會，統籌指導各類學校思政課建設，整體規劃以習近平新時代中國特色社會主義思想為核心內容的思政課課程群建設。以確保實施方案整體推進。
從創新角度度落實落細。要讓思政課在改革中加強、在創新中發展，就要從戰略和全局高度深刻認識思政課的特殊重要性，深化思政課改革創新，以習近平新時代中國特色社會主義思想鑄魂育人這一主線，突出教師、教材、教法三項改革重點，將愛國主義和“四個自信”教育貫穿于思政課建設的全過程各方面。通過創新方式載體，利用現代化、信息化教育載體，針對學生思想困惑，加強理論闡釋、解疑釋惑，不斷提升思政課的學理性和吸引力。同時，總結推廣階段性創新性成果和經驗做法，久久為功、持續用力。
從師資強度落實落細。辦好思政課關鍵在教師。習近平總書記提出“有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心”的“四有”好老師標準，要求廣大教師做學生錘煉品格的引路人，做學生學習知識的引路人，做學生創新思維的引路人，做學生奉獻祖國的引路人。思政課教師作為立德樹人“關鍵課程”的“關鍵主體”，更是必須具有以德立身、以德立學、以德施教的基本功。從而真正完成“給學生心靈埋下真善美的種子，引導學生扣好人生第一粒扣子”的特殊使命和專業職責。江蘇實施方案將著力解決專職思政課教師和輔導員隊伍建設突出問題，建設一支信念堅定、數量充足、業務精湛的思政工作專門隊伍。為配齊配強思政課教師提供了保證。
十年樹木，百年樹人。育人事業，功在千秋。只要全面推進深化落實新時代學校思想政治理論課改革創新行動方案，共同努力，抓好落實，鑄魂育人、立德樹人，就一定能培養好德智體美勞全面發展的擔當民族復興大任的社會主義建設者和接班人。
【篇4】深入推進“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干，推動經濟社會高質量發展”討論
[摘要]以貨源供應模式創新作為關鍵環節，構建面向市場的貨源精準投放機制是卷煙營銷市場化取向改革的重要內容之一。按客戶檔位分配貨源是目前最為常用的卷煙貨源供應模式，但其客戶分檔的科學性和準確性不高，導致貨源供需匹配度不高。針對這一問題設計的新型貨源供應模式——按單品單客戶綜合系數（PCMC）供應能夠有效提升貨源供應的精準度，并拓寬客戶的品牌組合寬度，特別適用于貨源供應信息化條件好、營銷人員業務能力強的狀況。
[關鍵詞]市場化取向改革;按客戶檔位分配貨源;按PCMC供應
[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1009-6043（2020）03-0069-03
自2015年以來，我國煙草行業總體上出現了稅利總額和上繳財政總額增長，卷煙銷量、卷煙產量和工商企業利潤下降的趨勢，營銷工作面臨的形勢日益嚴峻，其中創新能力不足成為營銷工作的“三大弱項”之一，積極推進卷煙營銷市場化取向改革成為推動卷煙營銷高質量發展的關鍵所在。其中，創新貨源供應模式，構建適應市場化取向改革要求的貨源精準投放機制，不斷增強營銷工作的創新驅動能力，是卷煙市場化取向改革的重要內容之一。中國卷煙銷售公司總經理李春濱在2019年全國卷煙銷售工作會議上所做的報告——《全面落實高質量發展的根本要求奮力推動卷煙營銷走在高質量發展前列》明確提出，要科學制定客戶分檔和貨源投放規則，提高投放精準性、科學性。本文在探討按客戶檔位分配貨源這一最為常用的貨源供應模式存在問題的基礎上，提出按單品單客戶綜合系數供應這一新型貨源供應模式，為提升卷煙貨源投放精準度，加快推進卷煙營銷市場化取向改革提供可行路徑。
一、現行的基本貨源供應模式——按客戶檔位分配貨源
按客戶檔位分配卷煙貨源是是目前貨源投放的基本模式，指從測評周期內零售客戶的購進數量和購進金額對其經營能力進行評價并分檔，對各檔級零售客戶設置單品規限量標準，做到同檔級客戶同一規格投放數量一致。
（一）客戶分檔
按客戶檔位分配貨源依據卷煙購進數量和購進金額等因素評價零售客戶的經營能力（見表1）。具體而言，首先確定零售客戶卷煙購進數量和購進金額等評價指標及其權重，然后由信息系統自動取數計算，所得指標評價項得分合計為零售客戶經營能力得分并排序。省級局（公司）統一分檔數量，原則上分為30檔。以地市級公司為單位，由系統計算零售客戶得分并排序，按照排序統一分檔，確保經營能力相近的零售客戶歸到同一檔位。
（二）同檔級零售客戶單品規投放量的確定
按照客戶所屬檔位X，計算參照周期內X檔內全體零售客戶的周均銷量與所有客戶的周均銷量占比情況，確定該檔位零售客戶可投放的總數量，均分給X檔內各零售客戶，形成該檔位客戶投放標準，計算式如下：
其中，
按客戶檔位分配貨源存在的問題
1.客戶分檔的指標設置與算法不科學
第一，對客戶進行分檔的購進量和購進額這兩個指標存在內在的聯系，人為設置權重，并對各個維度進行了權值附加，將各評價維度進行線性化，導致評價結果容易失真，造成個體差異較大的不同客戶被歸為一類。例如，某一客戶經營100條10元/條價位的卷煙，購進金額為1000元;另一客戶經營50條20元/條的卷煙，兩個客戶被劃分為同一類別，但其實個體差異較大，未體現出市場精細劃分的目標。
2.客戶分檔結果的不確定與偏差性較大
按客戶檔位分配貨源以客戶分檔中銷量最大的客戶經營數據作為基數，這一方面導致分檔的基數一直處于變動之中，從而每個檔次的客戶數量也會隨之波動，造成分檔結果的不確定性;另一方面如果最大客戶的經營規模和普通客戶差別較大，容易使分類結果產生偏差，達不到客戶細分的要求。
3.貨源投放供需匹配精準度有待提高
按客戶檔位分配貨源是以客戶群為基礎的貨源供應模式，無法精準滿足同檔位內客戶單品（規格）的差異化需求。雖然在按客戶檔位分配貨源的基礎上，按照總量、相對系數兩種分配模式，出現了“按客戶檔位+X因素”的檔位擴展投放方式，即以客戶分檔結果為基礎，結合市場類型、業態、區縣等維度，進行“檔位+區縣”、“檔位+業態”、“檔位+區縣+業態”等投放模式，從而提高了對同檔位內客戶單品（規格）的差異化需求的滿足程度，但是仍然無法實現一戶一單式的按需供貨。
二、新型貨源供應模式：按單品單客戶綜合系數（“PCMC”）供應
針對按客戶檔位分配貨源存在的上述問題，本文以實現貨源供需精準匹配為目標，弱化客戶分檔的概念，設計了基于單客戶的貨源供應模式——按單品單客戶綜合系數（Product-Client-Multiple-Coefficient，簡稱PCMC）供應（下文簡稱按PCMC供應）。
按PCMC供應是指在綜合考慮單客戶單品訂購狀況與參照品訂購狀況的基礎上計算單客戶單品規的供貨量。其中，PCMC指某單品客戶最近歷史4期訂購數量占該單品所有零售客戶訂購量比重與參照品訂購數量占該參照品所有零售客戶訂購比重的加權值。其中，參照品是指單品的替代品牌或相關品類。
（一）基本步驟
按PCMC供應包括以下七個步驟：
步驟一：準備、整理和匯總數據。分別查詢單品和參照品連續近4期客戶訂購數據，并進行整理和匯總。
步驟二：計算單客戶單品系數，即某客戶單品訂購量占所有客戶單品訂購量的比重，其計算式見式（1）：
式中：Cd為單品系數，Qij為第j個客戶連續近4期單品規格i的訂購量，n為單客戶總數量。
步驟三：計算參照系數，即某客戶參照品訂購量占所有客戶參照品訂購量的比重，其計算式見式（2）：
式中：Cr為參照系數，Qrj為第j個客戶連續近4期參照品規r的訂購量。
在一般情況下，參照品選擇單品所處品類，也可選擇單品相關的品規、品類、品牌、工業企業。
步驟四：計算單客戶單品綜合系數，單品系數與參照系數的加權值，其計算式見式（3）
式中：Cm為單客戶綜合系數，且α+β=1。
步驟五：計算單客戶單品供應量，即下期單品供應量與客戶綜合系數的乘積，其計算式見式（4）：
式中：Qij為第t+1期第j個客戶單品規i的供應量，Qs，t+1為第t+1期單品規i的供應量。
步驟六：對客戶供應面和供應量進行控制與調整。第一，對于貨源計算量大于單品最高限量的客戶，按照最高限量供應。第二，出現余量時按照如下方法處理：若訂購面≥訂足面，則擴大供應面，按照供應量為0的客戶綜合系數從高到低排序后，限定戶均1條供應，直至余量為0;若訂購面<訂足面，則保持供應面，剔除達到上限的客戶，按綜合系數從高到低降序，戶均加1條直至余量為0。
步驟七：新增客戶供應。對于入網不足4個周期的客戶，按照單品供應總量除以正常經營總客戶數均值進行供應。
（二）創新之處
與按客戶檔位分配貨源相比，按PCMC供應這一模式設計的創新之處主要體現于以下兩個方面：
1.實現一戶一單式供貨
按PCMC供應弱化了按客戶檔位分配貨源模式下的客戶類別概念，不再基于客戶群進行貨源投放，而是直接以單客戶為對象確定其單品供應量，實現一戶一單，有效滿足單客戶單品（規格）的差異化需求，貨源供應精準度顯著提升。
2.拓寬單客戶的品牌組合寬度
按PCMC供應將參照品訂購數量作為確定貨源供應量的影響因素，有助于培育有增銷潛力的品牌，優化單客戶品牌結構和品類結構，滿足消費者的多樣化需求。
按PCMC供應是基于單客戶的貨源投放模式，貨源供應精準度較高，但操作較為復雜，對營銷人員業務能力具有較高要求，適用于貨源供應信息化條件好、營銷人員業務能力強的單位。
三、按PCMC供應的注意事項
為有效實現卷煙商業企業貨源供應目標，采取按PCMC供應時應該注意以下問題。
（一）靈活調整歷史訂貨周期數
根據訂購面、貨源使用率、貨源在大戶的集中狀況等指標，及時調整歷史訂貨周期數，以保證適宜的訂購面和貨源使用率，并對大戶形成適當控制。若由于零售客戶個人原因（例如漏訂、資金周轉不靈無力訂購等）沒有按期按量訂購而出現訂購面趨于收緊或貨源集中于大戶趨勢時，可適當延長歷史訂貨周期數，例如從4周延長至8周，以逐步拓寬訂購面，提高訂單滿足率和貨源使用率。
（二）選擇適宜的參照品
在一般情況下，參照品選擇單品所在品類，也可選擇單品相關的品規、品類、品牌、工業企業。同時，參照品的選擇應兼顧其與單品的差異性，發揮參照品應有的參照作用，實現適宜的品牌寬度。當單品在正常狀況下的銷量占其所在品類銷量的比例較小時，可依據調控目標選擇該單品相關的品規、單品所在品類、單品所屬品牌、單品所屬工業企業作為參照品;當單品在正常狀況下的銷量占其所在品類銷量的比例較大時，可適當拓寬參照品所在品類或所屬品牌的寬度。
（三）單品系數和參照品系數的設置和調整
綜合理論、經驗和知覺，單品系數（α）和參照品系數（β）設定應該遵循以下三個原則：
第一，α和β沒有最優的固定值。因為參照品的選擇意味著調控目標（或方向）的選擇，而系數的設定意味著調控程度的選擇，因而，隨著調控目標和調控程度的差異，參照品和β的設定必然不同。
第二，按照國家局倡導的“按訂單組織貨源，按需求銜接計劃，按狀態調整策略”原則，應及時根據貨源供應面、單品集中度等指標對β進行及時調整，但原則上不超過0.4，因為按照本品規的訂貨量供貨，才是最能反映市場需求狀況的做法。
第三，根據管理的一般原理，建議α和β的初始值分別設定為0.8和0.2，如果有更加可靠的依據，可以調整該參數。
四、結論
按客戶檔位分配貨源是現行最為常用的卷煙貨源供應模式，在煙草行業市場化取向改革加速推進的背景下，其自身存在的貨源供應精準度較低的問題日益突出。本文在分析按客戶檔位分配貨源存在問題的基礎上，提出了能夠實現更高供需匹配度的新型貨源供應模式——按PCMC供應。具體而言，按PCMC供應弱化了按客戶檔位分配貨源模式下的客戶類別概念，直接以單客戶為對象確定其單品供應量，實現一戶一單，并有助于拓寬單客戶的品牌組合寬度，特別適用于貨源供應信息化條件好、營銷人員業務能力強的單位。
[參考文獻]
[1]張猛.推動卷煙營銷走在行業高質量發展前列[EB/OL].（2019-03-18）[2019-12-20].https：//www.eastobacco.com/zxbk/gjjdzcybdj/cxhy/201903/t20190318_522961.html.
[2]陳皓.市場化取向改革中客戶分檔標準制定方法[J].中國煙草學報，2015（12）：61-65.
[3]余鴻鶯.市場化取向改革中的貨源分配投放策略淺析[N].東方煙草報，2015-11-10.
[4]王曉宇，李偉群，雷恩杰.基于K均值聚類的貨源精準投放策略研究[J].科技通報，2015（12）：254-256.
[5]韓躍龍.對煙草商業企業貨源投放策略的研究[J].現代商業，2017（33）：9-10.
