調研報告不同于調查報告，調查報告是因為發生了某件事才去作調查，然后寫出報告。下面是小編精心整理的公司合同管理工作調研報告精選四篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
第1篇: 公司合同管理工作調研報告
隨著國家對航空發動機需求的不斷增加,以及研制經費的大量投人,諸如技術外協、軟件開發、分包合作、外委加工、試驗設備購置等科研合同大幅度增加。如何規范科研合同管理,防范合同風險,提高科研管理水平?如何降低成本,提高經濟效益?如何使我們的黨員領導干部、重點崗位職工在市場經濟無孔不人的“潛規則”下抵住誘惑,有效預防腐敗行為的發生等等,都是領導最為關注,職工最為關心的問題。
一、探索實踐
(一)立項目的
通過開展科研合同管理效能監察,夯實科研合同基礎管理工作,規范科研合同調研、評審、談判等工作流程,建立健全相關制度,逐步完善市場調研、價格評審、供應商管理、監督檢查管理機制,達到改善管理、加強內控、降低成本、提高效率和效益、防范科研管理風險及廉潔從業風險的目的,確保科研生產的順利進行。
(二)組織實施
1強化責任落實
成立領導小組及辦公室,研究制定《科研合同管理效能監察實施方案》,明確任務,落實責任。業務主管部門根據方案制定詳盡的工作計劃,并指定專人負責,保障了效能監察各項工作的有效推進。
2明確工作思路
召開領導小組會議,討論確認工作任務和職責范圍,對重點問題和關鍵環節進行溝通,明確了工作思路、方法及步驟,使科研合同管理效能監察工作有計劃、有安排、有部署、有督導、有落實。
3開展調研訪談
為全面了解科研合同管理現狀,找準存在的管理缺陷和行為偏差,主管人員在自查的基礎上,按照監察要求設計編發了《調研提綱》。領導小組成員進駐現場進行調研訪談,通過聽匯報、看記錄、查資料、咨詢交流,對現行的職責、制度、流程等進行了梳理,對科研合同管理的合法性、合規性、合理性、時效性和廉潔性進行測試,得到第一手資料,為進一步開展效能監察做好了準備。
4注重資料分析
監察人員調取合同檔案和財務憑證,查閱各種文件、計劃、批復、會議紀要、合同臺賬等資料,對照文件規定、制度流程進行核對及分析研究,及時有效地發現管理漏洞。
5重點穿行測試
在效能監察過程中,對科研合同主管部門提供的合同進行收集整理,根據審計重要性水平測試,抽取部分重點合同,從市場調研、價格評審、供應商管理、監督檢查等多方面進行全流程內部控制穿行測試。
二、工作方法
堅持“標本兼治、綜合治理,統籌兼顧、整體推進”的原則,以“四點、四強化”為抓手,扎實開展科研合同管理效能監察工作,取得了一定的成效。
(一)強化效能監察針對性,找準“切人點”
為了有針對性的查找現行的科研合同管理存在的問題,紀檢監察部門采取了調研訪談的方式。在發放調研提綱進行自查的基礎上,召開現場調研咨詢會,就各主管部門反饋的問題逐項進行溝通、討論和確認。初步了解了科研合同管理的現狀、存在的問題以及關于科研合同簽署、執行及管理方面有哪些主要訴求,確保效能監察工作有的放矢。
(二)強化監督檢查,找準“關鍵點”
本次效能監察采取專項檢查與重點抽查相結合,穿插對業務主管人員訪談的方式進行。通過對前期調研咨詢資料的綜合分析、歸類,找準3大類、26個關鍵監察點。檢查組對合同管理及相關制度建立、宣貫、執行情況進行了專項檢查,隨后根據審計重要性水平,抽取部份進行重點檢查。通過抽查財務憑證、合同審批單、價格形成記錄、合同文本以及驗收報告的方式并與主管人員進行訪談,及時梳理科研合同管理過程中存在的關鍵問題。
(三)強化權力規范運行,找準“風險點”
科研合同管理由于受到科研生產的專業性、復雜性、保密性、不確定性及知識產權歸屬等因素制約,不同于普通的商務合同管理。由于科研院所缺乏合同管理專業人員,專業設置不盡合理,崗位職權集中,制度、流程不夠完善,再加上沒有社會中介機構的有效參與及監督,造成了科研合同管理風險的普遍存在。因此,通過在主管部門開展廉控管理工作,即:梳理崗位職責、制度流程,確定崗位職權;在此基礎上,準確查找崗位風險點,對風險點進行評估定級,針對風險崗位進行分類施教,分級防控,使得關口前移,確保權力的正確行使。
三、工作創新
(一)創新“監察+審計”合力督察模式
利用紀檢監察審計部合署辦公的優勢,把效能監察與管理審計有機結合,同時對科研合同管理立項,形成專業互補,合力監督的效能監察模式。在工作中,根據專業分工,將制度流程的合規性檢查與管理審計區分,根據不同的側重點,分頭實施。這樣既能抓住重點,提高工作效率,又能在重點抽查中,對合同管理各方面進行全方位掃描。
(二)創新“監察+廉控”全過程風險防范模式
為了能夠更加注重預防,真正做到源頭防腐,我們將廉控管理與效能監察一并開展,形成合力。通過梳理崗位職責、制度、流程,確定崗位職權,形成崗位職權目錄;從思想道德、制度機制、崗位職責、業務流程和外部環境五個方面查找風險點,并針對這些風險點,制定風險防控措施。從源頭控制科研合同管理風險,提升所科研管理水平。
(三)實現合同管理系統監控
在合同管理系統中,將風險監控點嵌人流程,實時監控預警。所有合同均需完成網上立項并按流程和權限審批,所有合同信息均在系統中集成。通過聯查立項,合同文本等模塊,各主管、審核、審批及監控人員能夠全面了解合同的各項信息,對于不合格的申報項目直接予以駁回,在提高了審批效率的同時,也加大了監督力度,使效能監察建議得以落實,進一步強化了合同管控要求,提高了科學化監控水平。
四、結束語
科研合同管理效能監察工作的開展,提升了我所經營管理水平和風險防控能力,取得了明顯的經濟效益、管理效益、社會效益和廉政效益,為今后開展效能監察工作起到了良好的示范作用。
第2篇: 公司合同管理工作調研報告
內部控制以責任、牽制、程序、手續等各項制度為控制依據，建立健全合理的組織機構，明確部門和個人的職權范圍及其責任界限，規定授權處理程序及相互聯系、相互制約的內部流程和方法。當今的內部控制體系建設不僅只是企事業單位內部的查錯糾弊行為和防范風險的手段，它已經上升為受到政府監管和社會大眾關注的強化法人治理的重大舉措。財政部了多項內部控制規范要求和行業操作指南，標志著強化內部控制不再是傳統意義上的大中型國企、上市公司等企業適用的管理制度與手段，它同樣成為行政事業單位、各行業經營活動加強管理和建設服務型政府的基石和重要途徑。《行政事業單位內部控制規范(試行)》(以下簡稱內控規范)自20xx年1月1日起在全國行政事業單位內正式施行，該規范為行政事業單位內部控制建設提供了一個內容全面、框架清晰、路徑明確的指引，圍繞國家治理現代化和依法治國，制定了一系列針對以權利制衡權力、預防、厲行節約反對浪費等方面具有針對性的制度安排。
一、內部控制調查與結論
A單位為一事業單位，其經費主要由國家財政保障，財政補助撥款不足部分由單位經營創收彌補。下屬事業單位6個，投資興辦國有企業2個。為掌握《內控規范》施行之后內部控制制度建立健全和執行情況，20xx年10月，我們對A單位所屬8個單位展開了全面的內部控制調研。我們在制定調研提綱的基礎上，主要運用了調查問卷、實地查驗、個別訪談、抽樣和比較分析等方法對A單位內部控制的現狀和執行情況進行了調研，并選取了合同管理的控制情況進行了符合性測試和實質性測試。
(一)內部控制制度建立健全的調查情況
調查表法，就是評價人員按照內部控制的要求，考慮理想的控制模式，將需要調查的全部內容制成固定式樣的表格，由被評價單位工作人員根據實際情況回答，以此來了解測試內部控制的一種方法。我們設計了包括工程項目、對外投資、合同管理和內控方法運用等12項內容，對每個控制點只需回答“是”、“否”或“不適用”，問卷發放給8個單位的職工回答，我們按照各單位職工總數的20%比例發放，調查結果的可靠性與被調查者和收到多少反正相關，容易發現被評價單位內部控制系統中存在的缺陷和薄弱環節。A單位在制度設計方面的缺陷主要表現在會議分類管理、車輛單車核算、信息內部公開等方面。如在各種內部控制方法中運用比例最低的是信息內部公開制度，問卷調查其中一部分的內容見表1.
(二)內部控制執行情況的調研
我們依據內部控制五要素框架和《內控規范》，結合A單位實際情況設計了內部控制調查的14個項目和110個內容。調查表的內部控制執行情況按照事業單位的屬性進行設計，劃分為良、中、差、無和不適用5個級別，依次從控制機制、風險管理、流程控制、貨幣資金控制、實物資產控制、對外投資控制、預算管理控制、采購環節控制、合同控制、流程手續檔案控制、工程項目控制、績效考評、信息溝通和內部審計14方面進行考核，由各單位負責人根據標準分值進行自我賦值得分，權重系數是根據指標間的相互關系確定。設計合理的標準調查表，容易發現被評價單位內部控制系統中存在的缺陷和薄弱環節，保證調查效果。就內部控制框架而言，事業單位與企業之間沒有根本區別。但在內部控制體系的目標與內容方面兩者會有所不同，企業在預算管理控制和采購環節控制方面會有部分不適用的內容，但不影響總體評價。
(三)調查結論
經過對回收問卷的統計分析，可以得到8個單位的內部控制執行情況的得分：
調查總體認為A單位普遍建立了一套較為完善的內部控制體系，符合國家相關法律、行政法規和部門規章的要求，其內控制度遵循了全面性、重要性、制衡性和適應性的原則。其存在的主要問題表現在兩方面：
1.內部控制調查顯示各單位內部控制整體水平不均衡，部分單位尚未將《內控規范》的要求落實到本單位的制度建設中。一些單位內部控制制度不健全，一些內部控制虛設，管理權限失控，職責不清，內部控制存在著設計缺陷和運行缺陷。根據COSO內部控制框架，內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控五個相關要素。其中，控制環境是其他因素構建的基礎，控制環境一般包括機構設置與權責分配、人力資源政策和組織文化等。A單位應從崗位設計和職責權力分配入手，讓控制環境在內部控制的建立與實施中發揮基礎性的作用。
2.從內控方法運用來看，突出問題是信息內部公開方面較差。由于內部信息的不透明，為管理者的提供了空間，國有資源的運作就會出現隨意性和隱蔽性的狀態。信息不公開，就沒有競爭與監督的壓力，各類導致內部控制失衡的現象就會發生。A單位要以此內控調研為契機，堅持以公開為常態、不公開的例外原則，推進決策公開、執行公開、管理公開、服務公開、結果公開。
二、合同管理內控制度的調研
合同管理為內部控制的關鍵崗位之一，在開展內部控制制度建立健全情況和內部控制執行情況調查的同時，我們選取8個單位的合同起草、審查、簽訂、執行、備案及監督管理方面進行實地查驗。經濟合同，作為平等主體之間訂立的民事權利義務關系的協議，不論事業單位還是企業，在合同管理環節及其風險管控方面也具有一致性。20xx年以來，8個單位對外簽訂了100萬元以上重大經濟合同61份，合同金額10575.15萬元，其中以企業對外簽訂的合同居多。A單位簽訂的合同類型主要有四類，包括技術咨詢和服務合同、租賃合同、購銷合同和建設工程合同。
(一)經濟合同管理情況
A單位經濟合同管理主要有兩種模式。一種是單位制定了經濟合同管理辦法和技術服務項目管理辦法，對合同起草、審查、簽訂、執行、備案、監督等方面進行了明確的規定。有專門機構對合同進行了歸口管理，負責合同專用章的管理、合同文本檔案的存檔和編號及合同履行的監督。某設計院的合同監管部門為綜合經營室，其合同簽訂的流程如下：
第二種模式是合同由各單位、各部門自行管理。對外簽訂合同實行授權委托制，經濟合同簽訂由部門參與洽談、起草，各部門管理存放合同檔案，進行合同登記、統計、歸檔等日常工作。
(二)合同調研中發現的問題
1.個別合同不能得到有效履行，款項無法如期收回。一些技術服務合同，由于分部實施，項目驗收要待各期項目全部完成后才能進行，不能在合同約定的期限完成。還有一些項目因主體工程變更，導致技術服務順延。另外，由于個別業主經濟出現異常，已驗收項目的尾留款不能如期入賬。
2.部分合同條款不全面、缺少委托手續。根據《合同法》《民法通則》的規定，不僅可以是法定代表人可以簽訂，而且委托人也可以簽訂，但是其必須有委托授權書，書中明確委托事項的范圍時間等問題。調研中發現個別合同基本要素不全，合同主體資格未達要求，條款不完整或約定的意思不明確、不具體。如違約者承擔違約責任等條款等于沒有約定，簽訂合同時未充分考慮到自身的風險。另外，個別企業對外出借資質，看似合同總額大，但單位實際收益小。這些因素都容易產生法律風險。
3.部分單位沒有對合同實施歸口管理，對經濟合同的簽訂流程沒有進行制度上的規定和約束，缺乏有效的內部控制。顯然A單位的第二種合同管理模式不符合內控規范的要求。一些簽訂的合同由相關部門自行保管，沒有統一登記編號，對近年簽訂的合同統計不清，在糾紛發生后尋找合同原本大費周章。
三、內部控制視角下合同管理策略
當前經濟環境實際上是一種契約經濟，單位對外發生經濟行為，除即時結清方式外，應當訂立書面合同。合同是對外交易的主要手段，我們有必要從內部控制視角約束合同管理，預防潛在風險。為增強內部控制設計和運行的有效性，我們針對A單位在合同管理方面提出以下改進建議：
首先，增強內部控制意識，提升內控執行力。內控范強調了單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責。首先是行政事業單位的負責人提高內控意識，明確崗位職責，自上而下，各個職能部門都要將內控意識融入日常工作之中，樹立內控制度的權威性。依照《內控規范》檢查內控制度設計的薄弱環節，確保不相容的崗位間相互制約、相互監督。內部控制重點從單位層面、業務層面出發，明確領導機構責任職能，清晰組織機構劃分，規范執行機構業務流程，加強管控監督意識。使制度本身能夠突出重點，彌補不足，營造一個良好的內部控制環境。以制度保障執行，提高組織運行的理性化程序。強化風險控制，合理確定風險應對策略。對合同風險管控的重點包括合同文本的合法性、經濟性和嚴密性，關注合同的主體、內容和形式是否合法，對方當事人是否具有履約能力，合同權利和義務、違約責任和爭議解決條款是否明確等。對技術服務項目中合同款項無法如期收回問題，建議以項目負責人為主，加大合同資金的追償力度，解決部分合同不能如期履行的問題。
其次，基于內部控制運行機制，對合同實施歸口管理，建立內部核算管理制度。內部控制系統實質上是一個信息系統，是一個對信息進行收集、核對、整合、傳遞的過程，并且通過反饋機制進行溝通與改進。按照《內控規范》的要求，設立專門的合同管理機構，擬定合同管理制度和實施細則，參與重大客戶的資信調查，對各類合同進行法務審查，統一管理合同專用印章和合同檔案。建立資金收繳臺賬和合同履行情況登記表，實現合同管理與預算管理、收支管理相結合，并由單位審計部門定期對自己的收繳情況實行跟蹤檢查與監督。合同歸口管理部門應強化關鍵環節的控制，如對簽約主體資格、合同協議履行、變更或解除進行有效監控。把握重點合同，對一些標的較大、風險較大的合同實行會審制度。
第三，提高內部信息的透明度，運用激勵機制調動工程技術人員對外承攬項目的積極性。利用信息技術搭建信息共享的平臺，對于單位承攬的技術服務項目，應該信息公開、財務公開，運用民主決策程序，采取技術人員內部競標的方式選擇項目負責人和項目參加人，增加技術服務項目的透明度，做到機會公平、規則公開、結果公正。與此同時，單位負責人要運用激勵機制鼓勵工程技術人員對外承攬項目的積極性，規范外攬項目收入分配秩序。控制出借資質行為，預防風險，提高單位收益率。項目負責人不但關注合同中的自身利益，更要提高技術服務質量，保質保量完成項目任務書，樹立良好的契約意識。
第3篇: 公司合同管理工作調研報告
自從水滴匯入大海的那一刻，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎著朝陽放射出耀眼的光芒..來自水滴，更來自大海，就像我依偎在企業的懷抱里，唯有全身心投入到工作中，融入企業，才能折射出人生的光輝。
指縫間流過的歲月中夾雜著努力和改變，不知不覺間，與xxx公司共命運已有三年光陰，企業無限的變遷中也夾雜了我自身價值的歷練與實踐，工作的順利進行離不開各部門同事的幫助，更離不開領導的支持與信任，本年工作內容主要包括以下幾方面：
(一) 合同方面：
伴隨著企業重組，公司機關部門人員變更，以及xxx公司本年對于合同采辦管理規定的調整，使得合同管理工作一度陷入瓶頸，通過與相關人員積極溝通協調，并努力滲透上級公司相關管理規定，最終得到了領導的理解與上級公司相關人員的支持與配合，相信只有勤奮努力，才是克服困難戰勝一切的唯一途徑。
1、 截止到12月20日，本年收支合同明細
支出合同 xxx份 約xxxx萬元
收入合同 xxx份 約xxxx萬元
a 支出合同：
年度單價供貨合同：xx份
《xxxx年度單價供貨合同》 xxxx科技開發有限公司
《xxxx年度單價供貨合同》xxxx科技有限公司
api咨詢服務合同、api咨詢服務合同補充協議： xx份，合同價款由xxx萬元下浮至xxx萬元;
工具加工合同 xx份，xxxx萬元;
鉆頭原材料支出合同 xxx份，共約xxxx萬元。
其中包含原材料：xx片xxx片，鋼體xxxx只，xx模具xxx件，xx碳化鎢xx xxx公斤，xxxxx公斤，xxxxx件，xxxxx件，xxxxx公斤，xxxxxx粒，xxxxx公斤。
b 收入合同：
《鉆頭銷售年度合同》 xx份;
工具加工類合同 xx份，共計xxx萬元;
工程類 xx份，xxx萬元;
鉆頭銷售收入合同 xx份，xx只鉆頭，共計xxxx萬元
鉆頭銷售情況
122fmxxb xx只 122fmxxxab xx只 122fmxxx xx只
122fmxxb xx只 175fmsxxx xx只 122fmxxx xx只
085fmxx xx只 122fmx xx只 共計xxx只
2、根據xxx公司合同管理規定，對于付款方式不予以預付款及款到發貨的要求，鑒于上述原則，在與供應商的合同條款商談往來期間也出現了較多分歧，如進行霧化鎳粉及銀焊條采購時，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達成一致，經過在上級領導和供應商之間反復溝通，最終說服并得到了供應商的理解，同樣尋求到了兩全的解決方法，使得合同及時簽訂，以滿足車間生產需要。
3、通過參與xxx公司合同、采辦、承包商管理規定;供應商管理實施細則以及招評標規則的培訓，xx年合同管理工作針對細節著重入手，努力將處處做到完滿，對于原材料購銷、加工合同、年度單價供貨合同主要原則性條款進一步靠攏總公司合同范本相關條款。以管理規定為前提規范了合同執行期間甲乙雙方的各項往來工作。
4、本年鉆頭公司先后進行了鋼體鉆頭年度單價供貨合同、工具加工、樓維修等項目的招投標程序，通過參與評標以及相關審批程序的上報工作，深刻的感受到此項工作對于經濟合同執行的重要意義，也從中體會到自身以及相關部門對于招投標程序的了解與重視程度有所欠缺，從而影響了合同的正常簽訂與執行。
(二) 關于核算工作
公司機構變更后，本人接手了核算工作，并將新工作的再一次挑戰，化作奮斗的動力，在完善合同管理工作的基礎上，從零開始，了解新專業，接受新知識，我將此視為考驗，更是機遇。
1、目前核算工作主要包括：
a負責辦理公司內部市場招待費、差旅費、辦公費用、設備檢測費用、計量器具年檢費用、員工補助等各項費用審批程序及報銷工作。
b 負責零星材料采辦付款，合同付款，審批程序報批工作。
c 負責向財務部門提供每月成本分析，單項成本核算，當月收入結轉表。
d 每月根據財務報表及時核對明細賬。
e 協調庫房管理數據與財務的統一性。
2、收入合同收款情況：
xxx份收入合同發票已經全部開出，應收總額：xxxxx萬元，其中已收款xxxxx萬元，未收款xxxxx萬元。
3、 支出合同付款情況：
應付總額xxxx萬元，已付xxxx萬元，xxxx萬元未付款，其中api咨詢服務合同xxx萬元尾款未付，鋼體鉆頭xxx萬元發票未開據。
4、 科研項目付款情況：
與xx石油大學簽訂的“xxxxx地區xx巖地層鉆頭設計和研制”合同，截止到目前已支付第一階段款項，支付金額：xxx萬元，未支付金額xxx萬元。
此項目所發生的差旅費、招待費、會議費共計約xxx萬于元，已報銷完畢。
關于制造實驗性鉆頭的材料款，上級公司已批準xxx萬元，發生款項xxx萬元：
國產xx片 φ1308 xx片 xxxxx萬元
進口xx片 φ1913 xx片 xxxxx萬元
φ1613 xx片 xxxxx萬元
5、 公司財務狀況(截止到12月20日)：
收入：xxxx萬元
其中產品銷售收入xxxx萬元，勞務收入xxx萬元，工程收入xxx萬元。
成本：約xxxx萬元
其中材料成本xxxx萬元，外包成本xxxx萬元，人工成本約xxxx萬元。
以上內容是公司本年收支情況的基本數據，詳細內容體現在核算崗位工作總結中，擔任核算工作過程中，在認真做好公司內部報銷付款等工作的基礎上，積極配合財務部門進行成本分析、核算以提供各項所需數據，抱著謙虛謹慎的心態，盡力做到完善。本年5月至今，接手核算工作也已有半年時間，累計辦理報銷及付款審批程序上百次，共計xxxx于萬元，初次接觸財務相關工作，使我感到舉步為艱，一方面需要加強自身的業務熟練度，另一方面在于基層與上級領導之間缺少溝通，只有準確及時的將工作進展與困難相互溝通，才能高效率的完成工作內容。在以后的工作中，我會不斷加冕，保證工作的準確性、及時性。
路漫漫其修遠兮，面對人生，我努力做到微笑和坦然，相信只要一直保持微笑，就會得到更多張笑臉，愉悅積極的心情是一天繁忙工作的開始，時刻懷揣一顆感恩的心，才能體會其中的樂趣。感謝領導，感謝同事，我們就如同蝴蝶的兩只翅膀，只有良性協調的互動，才能不斷的、健康的飛到更高更遠的地方，我們相互依靠，相互進步。感謝這個每天陪伴我的年輕團隊，是大家的擔當讓企業充滿溫暖，充滿青春的活力!
一滴水，也可以折射出陽光。水滴的世界是美麗的，即使它遠不及大海所容納的世界。我也像水滴一樣，在人們看來是一個小的不能再小的世界。可是我喜歡這個小世界，它是我永恒的一方后土。
第4篇: 公司合同管理工作調研報告
合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
回顧20**年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領導重視認識到位
1、改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發
生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質量履約到位
1、對新員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利及義務，并進行了勞動部門鑒定，僅20**年4月就新簽10人勞動合同。、
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20**年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權益時代表員工與公司協商解決。
3、20**年本公司簽訂工程合同成交額達到數千萬元，合同管理工作仍由總經理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20**年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
