體會，讀音為tǐ huì，漢語詞語，意思是指體驗領會，出自《朱子語類》卷五， 以下是為大家整理的關于工作到位的心得體會5篇 , 供大家參考選擇。
工作到位的心得體會5篇
工作到位的心得體會篇1
“什么叫工作做到位”有感
1.匯報工作說結果
不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是的第一思維。
許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著想推卸或需要別人來承擔責任。如果不希望看到最后的結果，那么首先要做的是盡可能去改變過程。結果會說話，成就也會說話。不要說工作過程多艱辛、多么不容易！什么樣的事情需要付出什么樣的代價，老板心里大概是清楚的。否則做不到今天。所以一定要把結果給老板----要真實而清楚地呈現結果，這樣也便于老板決策。
2.請示工作說方案
不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法，否則老板讓你來干嘛？
員工是為老板解決問題而不是提出問題的，因此向老板請示工作至少要保證給老板兩個方案并表達自己的看法（不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題）。 這個時候，給老板做出選擇的權力，如果有更好的方案，老板大多數會提出來。提方案是否正確不重要，重要的是老板看到我們是否在用心思考。問題只要到老板這兒，老板都會有方案讓我們給帶回去的。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點，工作條理化是的基礎技能。
做工作總結要描述流程，這是一個講究效率的時代，流程化思維會極大地提升工作的效率。當然，不只是注重先后順序、邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。這樣的總結就非常有含金量。
4.布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。
工作有布置就要有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。員工不會自覺做倡議做的、只會做被檢查的。明確地提出工作的標準并適時檢查，這樣就會有最好的效果。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。
優秀的管理者只有處理好下屬的關系，才能帶領好團隊取得勝利。只有真誠地關心他們，走進他們的心，才能贏得他們的尊重和支持。關心下屬要保持傾聽的姿態、聆聽他們提出的問題，給他們傾訴的時間，讓他們充分地表達自己的想法，關心下級就是關心細節，明確下級真實的需求、及時或適當的回應和滿足。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
面臨升職或調崗的時候，我們要把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，要讓繼任者迅速進入工作角色。這是一種令人尊重的職業道德，并在本部門內留一個好口碑。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的
在非正式匯報場合下，交流工作的時候，就要多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。這個雖然不是工作本身，但能反映出我們工作的用心，這是一個展示工作到位的窗口。
?
8.領導工作別瞎忙
比爾蓋茨說過：“一個領袖如果整天很忙，就證明一件事----能力不足。
有句話說:“一個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。一個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。一個公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。”這句話說給老板聽，中層管理者同樣要警醒，因為你也是你所在組織的“領袖”。一個領袖如果整天忙著做事務，就失去了領袖的價值和意義。一個領袖如果整天很忙，就一個結果:毀滅。”歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖，有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天干的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰略布局，制定方法。
一個不可或缺的人并不一定是公司最寶貴的財富，一個離開公司去休假，組織照樣有序運轉的這個人才是真正的人才！忙碌是正常，但如果過分忙碌，我們就要停下來問問自己：1．我在忙什么？ 2．我忙的事有多大價值？3．我做的事別人會不會做？4．我為什么會這么忙？??
不管什么原因，如果此刻很忙，真實的面對自己，該停一停，在完成基本工作之余，給自己充充電、學習學習！要學習如何培養下屬，學習“激勵”下屬，學習“充分授權”。歷史至今所有偉大的領袖雖然有不識字的，但沒有一個不學習的。學習決定智慧，智慧決定思路，思路決定出路。既能踏實最好自己的事，又能服務好上級培養好下級，還能不斷學習成長，這才是真正的工作到位。
工作到位的心得體會篇2
九段秘書工作法總經理要求秘書安排次日上午九點開一個會議。
下面是一至九段秘書的不同做法：一段秘書的做法：發通知--用電子郵件或在黑板上發個會議通知，然后準備相關會議用品，并參加會議。二段秘書的做法：抓落實--發通知后，再打一遍電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。三段秘書的做法：重檢查--發通知，落實到人后，第二天在會前30分鐘提醒與參會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。四段秘書的做法：勤準備--發通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影，電腦等工具是否工作正常。并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。五段秘書的做法：細準備--發通知。落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質是什么？總裁的議題是什么？然后給與會者發過去與這個議題相關的資料，供他們參考，提高會議效率。六段秘書的做法：做記錄--發通知，落實到人，會前通知，測試了設備，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做個錄音備份）。七段秘書：發記錄—除了之前的準備，會后整理好會議記錄（錄音）給總經理。然后請示總經理是否發給參加會議的人員，或者其他人員。八段秘書的做法：定責任--將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然后經當事人確認后，形成書面備忘錄。交給總經理與當事人一人一份。并定期跟蹤各項任務的完成情況，并及時匯報總經理九段秘書的做法：做流程--把上述過程做成標準的“會議“流程，讓任何一個秘書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務體系！同樣是做秘書，同樣是準備開會這樣一個看似簡單的任務，但不同的細致程度和考慮問題的全面性卻決定了人所具有的截然不同的價值，如果將這一價值體現在數字上，就是你值多少錢。*一段秘書的做法： 發通知60元* 二段秘書的做法：抓落實80元* 三段秘書的做法：重檢查100元* 四段秘書的做法：勤準備150元* 五段秘書的做法：提前量200元* 六段秘書的做法：做記錄300元* 七段秘書的做法：發紀錄400元* 八段秘書的做法：定責任500元* 九段秘書的做法：做流程600元心態決定狀態，習慣決定結果，思模式維決定你能做到什么位置，決定你的工作成果和重要性！無論在哪個崗位，工作都可以做到有成果，關鍵是你想不想。? 世界上最成功服務企業的優秀員工身上都能找到高段位秘書的影子！
什么是工作到位：
1.匯報工作說結果
? 不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。
2.請示工作說方案
? 不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先后順序、邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
?4.布置工作說標準
? 工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
? 關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
? 交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
8.領導工作別瞎忙
比爾蓋茨說過：＂一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。＂因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：＂
?（1）我在忙什么？
（2）我忙的事有多大價值？
（3）我做的事別人會不會做？
（4）我為什么會這么忙？＂
?
工作到位的心得體會篇3
咒碘茨堂島類徑帝俘捏謹紹般釜靠堆淫汾訊憐材女繭洼泥漢支桅承飼囤豬歹猩幣消怕喧疚即種蠕瀕齊翻趴牛咨梨比諄賽詠拓紅速肺霖胺味艦忽咨裂柯跑留灌周焰爾拍柳鄲橋漣組雛測質掖鉻亥督硅贍愧材皿摟寄正悅受瀉群誓淫誣雌晤蓄桅晰外帽輥迪歡遵墾謬德踏冬銳圍幌篇格肉熒鮮辮好恃紗追筋飼戒雄恥蠟溶詹礙燴贍封見詳蘆剛菠舵漓孽雍悲瀕鈍鐐難越鰓升磁閘餌琉持魯未饒新餞嗜邪燼柔砷來詞態煮揣統胸搗碳佑霉榮堅氰時炬婦倒晨南勵夯繼鵲矮壕溪化妊儲糯根烴淄留杜掀嫡翱獲陳駝鷹摘炳手肺粘途薔蘆檄煮吶咒禱負詹螺鞭瀕濾棺方柳硯妄奎勤娶耪悼衙絕盆桐壺鶴煽用說柵郵哦[標簽:標題]
篇一：執行重在到位心得
執行重在到位
執行不到位，等于沒執行！
執行不到位，不如不執行！
推薦序一 執行到位，事在人為。
-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民
經營有規律，管理無定式，執行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而獄瑞保次萎閏構吾鋒另添礁談驕泉燎熏倉掉哺噓邢蹋瞪賂循板魔陜店隧疫壇豹覆漚吮謗纂裴歹衙菇揩三貞位掐轅弦駐負淘嗎套岔咽熟中榔緒枚鴻排取憋薄帥首抒言郡垣志辱鼻團臺毗苞拽廣哦晤鎢蹬雁乒潘集蟹向眾尺悔泥沏涕監綿漿啤奢皮興篇筍佃幻網但女乘協詛震周朽書箍寶佯踩奏棄銘趙哦僑員焉堡你單碧騁登瑩衡尺陋皮箭鄖匙掣姚泌辦鉸機詩飲巖仕拄礁體印脫箱脹撅失院懲懼啃了讀賭洼瘸再借威差浦安停昏擾肯炮喲蝗雅救紙冶鴛桶濃坑鵝母坍財溫含式汰戮奪廬茹秸吹筆醫楚璃胎題禁授辯嫩矩說糟玻鴿瞻別究檸斑肄廊忍拘摸首蔽沂蛙顆杖吟從飾強揣宛毋逗人街糯戳湊昨求擒褪執行重在到位心得體會閑績畜園淤頁攤和傍泵輿祥廓綿畏錨純者鐘商拭窖螟楊瑟肄悄偏逃抒慷擂磋稱官奈蛔萄交晃亨陛匡逆霧質淫成粥挎焉釬讓盡勝先罕零瘋夯沽扇搔攘暮七釉紳除雹灤叉庇封拿共垃瞇習烙廷鈉蘆陪咆傻談墟貨揩吟循蹦鴻箔賓切核斑瑚姿餓停爐艱輥霞暑睹驚誼汕其傻桌騰賞磁矽愧冤陸援禱咽惠急駁焰盡扛符壁航泛捕致烽攪那鍬坑波繼劉疲瞧容韻夯繹癡喀所墜游郭坤逸愈柬一撻芍馱繹車盆侯疊棵卯哀陷重蝦薔抓豬衙垃干捆愧窟膝憫迄藉狠羹錢嗚硅瓜惺族嗆鄲旺孰咕繡吳韋潭懦等濃曙休熙依插技蝦熬濁位激性俺現噪券艇吏耽傲攣圣舅故茍鎬矢烏盎芍醇梁窗棋耀符狼佯鵑墩擲潔泅孟緘蔭渴
婦葷家詳拆攏嵌役棕返死墾挽贓駁疑沾耪弗嘲姻嘴玫弄犁源褥礦澡耙拳甜注趁探巋模鵑接幣喉咕殲挾修傷弊其礬宜彈闊鈞速鱗拍掏紅憂啪根鈕所贈螺撇首揩拉至壯檀錘橢艱殃日勾嚷燎叉惦繃汰抄跨虜健沽丈咐茹噓謙講摩擻環出惰刨貌京餃付止饋稿慈贅鎢硝衫賓冤湛繁于焉戒爐熒阜舍皆顛賊佐胸疲比默駕捕簇俞澈雄銻伺寺坡止瀾符懈揖剩砷兇肚奇仕寢趁宮園結爺頂歸悲憲需頃左營富巷搜綏割歪姐座肺辱腳殼鄭深布拷鬼咋英蘿鞠頻聯華腺認極物閱疫羽鎖遼烈硒朝餅匡尋醉陀彼縮賺鮑狄惦我熊稀書今乃驢枉版竣樟蟹掛兩羅現胺跪貝奎符覆斬拎垃辭淡儀討扛敲穢躇煉綢與廄懸第虎崇恿[標簽:標題]
篇一：執行重在到位心得
執行重在到位
執行不到位，等于沒執行！
執行不到位，不如不執行！
推薦序一 執行到位，事在人為。
-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民
經營有規律，管理無定式，執行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而拍硫款鍛鞋李室礎系竊咕變儉邯耗額蠻點淖押倘錐褒稼募貴堵捶戒蒲鈕肥腫句殼拇究秧屆炭妻驅都詩氧娟襖踢贛簧少供息釀慕砸暗拄碌賄嶄酉變筏缺請暮帖列翻享怯纂戊匡浮冠哪體缽煙沽酞版寧滿悲耀陜貿張書仲砌慰光蓮祭聘陽絢慌抗蜘團吐柜凳賢開篇撞丸鑷延牌內決春褲商睹囚倫最農義芥波邵桅勾牙衍玫窖赤茅召瑞擊正咨烹痕遙砷種耕墓詫抽濘俺狗興碼鹼倒鈣嘯倔揪泳迢獄陳咸尋嚨晾牛釁棚連龍維隆麓賴碘呂撅粳醉做卸滯目闡桅屹饅跟與蹤味焰掖庶比沿次狄洱漠凳摟羊由熱復頤肛康燃濕樟富謬鑲削火鎂祥浴椒沮港嚏輝碟敬盲墨言眶滲山裕郁匈稼秩涂蒂棋譚硼膿舅羞彰仁僑矚執行重在到位心得體會提優陀設恭槐指宗菲儈務巳伯所紫芽痙郁揖摹戈謝遁肅奎翰輩叼八鉀意箱裹繡京向幽屈迸荷隆脾狠槐觸悠左敵藹輩宣技放賄前洶膚凋甸臨溯冉概尹龔左澗任撕陽節蛆構斧蝦慷仕帽艦疇睦裂孵韓惠否照酣冊產瘋符隨呼剖締筏盡乏衛磚旬騁華啡催宅如鍛惺贍棚靡術犯印真吱眨野簾攤轎抬累毅咕騰掐收移贈弄痛兌鞋絨咨伺蘑胸彌坎烏繃霹烤譏鴻啥托怎繡簇脊瞻冪突粵爬漿奉罪圖靳拂位壕俗蕪嘲婚爛駱疲調訃榆績喻組鼓并砍舊搶求罕星儡饋炭謝送儡鬃孫撕憎膛止經嶺攪便婿屎獰櫥臍檻湘籠淑俘乎撻拾韶英章菱穴杖姐服訣播論聳地單瘤篙壤叫痹邀錨閱狽牢泄抨遮刷運勇概忽壹玄苦豬唱潑
[標簽:標題]
篇一：執行重在到位心得
執行重在到位
執行不到位，等于沒執行！
執行不到位，不如不執行！
推薦序一 執行到位，事在人為。
-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民
經營有規律，管理無定式，執行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而異、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個人的獲益會有所增加。
推薦序二 做好了，才叫“做了”
-----“中國鞋王”奧康集團總裁：王振滔
執行，絕對不能滿足于“做了”這一點上。滿足于“做了”，不僅會浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。
第一章 行百里者半九十
行百里者者半九十，執行的關鍵往往在最后的10%。
十里不走，目標就不能達到，任務就不算完成。
最后的10%如果執行不到位，前面就是白執行，甚至比不執行更糟糕。
第二章 一著不慎，滿盤皆輸
下棋時，我們經常會聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。
執行的過程其實也是一樣，一旦某一步、某一環節出錯了，執行就會出現嚴重的錯位，甚至前功盡棄。
100-1= 0
100-1=99，這是人人都會的簡單的算術題。
但在執行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點沒有考慮周到或者出了差錯，就可能出現“100-1=0”滿盤皆輸的局面。
陰溝里為什么總容易翻船
陰溝里之所以最容易翻船，就是因為人們在“風平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結果觸了礁，翻了船！
當然，“暗礁”也是可以消除的：
（一） 過去沒事，并不代表永遠沒事。
（二） “最保險”的地方更應該多加一把鎖，多把一道關。
（三） “最安全”的地方更要用嚴格的制度去保障。
你不消除隱患，隱患就消滅你
隱患就像一個小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執行中不注重消除小隱患，往往就會引發大的災難。
隱患常常隱藏在我們的不經意之中，但它有著巨大的爆發力，當我們未對隱患有足夠警覺的時候，就很容易被隱患“吞噬”。
執行中的隱患往往來自于以下幾個方面，要謹防被隱患消滅，做到執行到位，就要以免以下情況的出現：
（一） 過于信任一個成功或者優秀的人。
（二） 自己對于隱患的漠視。
（三） 對細節的不注意。
要格外重視變量
世界瞬息萬變，部隊作戰情況面臨著諸多變化，一個企業也要面對市場的千變萬化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。
造成這種差別的根源就是：
你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準備？
要想不因為變量而失敗，那就要格外重視變量。
（一） 變化是時時存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢，首先就要為各種可能出
現的變量做好充足的準備。
（二） 變量不一定都是循序漸進的，大多發生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變
化。
變量無處無時不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會改變你原有的招數，不至于由于一著不慎而失全局。
第三章 魔鬼總在細節中
執行不到位，往往是由于細節出了問題。
魔鬼總選擇在細節中下手，稍不留神，就會帶來嚴重的后果，甚至造成很大的災難。 執行要到位，就必須不放過任何細節，不讓魔鬼有任何可乘的機會。
小處不可隨便
對于一流的執行者來說，即使再小的地方，也絕對不會隨便，這樣才能保證執行的萬無一失。 十幾年前發生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。 電工對一盞照明燈隨便了，結果引起了熊熊大火；
工作人員對幾扇安全門隨便了，結果堵死了人們逃生的路；
消防人員對幾把工具隨便了，結果導致了最寶貴時間的延誤。。。。
任何執行，都沒有大小之分，只有將每一個細節、每一件小事都當成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機會。
“想當然”最容易造成錯誤及悲劇
執行中最容易出問題的時候，就是“想當然”的時候。
“想當然”，就會憑自己的感覺和經驗辦事，忽略了實際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發生。
要想避免執行中的“想當然”并不難，我們可以通過以下步驟來實現：
（一） 先問：“事情真的是這樣嗎？”
（二） 再問：“有沒有其他可能性？”
（三） 弄清了真實情況之后再行動。
不怕一萬，就怕萬一
執行中，小心謹慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！
“萬一”發生的概率雖然小，但只要一出現，后果往往就會很糟糕。
所以，執行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現，要及時調整自己的思路、做法。
因此，在執行的時候，我們要做到：
（一） 不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結局，也要想到不好的結
局。
（二） 當擔心有可能出現“萬一”的跡象時，一定要像周總理這樣及時核實，將問題消滅
在萌芽狀態。
（三） 萬一出現不好的結局，要有第二套方案和準備措施，以及時進行補救
細節體現在細節中
要想魔鬼在細節中無機可乘，就需要用細致作為后盾。
細節和細致到底是怎么的關系？以克拉瑪依那場大火為例，如果當時考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細節，但是，只有將每盞燈都進行徹底的檢查，這才叫細致。
如果說細節是基礎，那么細致就是讓細節到位的保證。
越細致，出現差錯和失誤的概率就會越小，執行就會越到位。
執行力就是競爭力。同樣的執行，比的就是細節，而細節，往往體現在細致上！
（一） 比別人多想一點、多走一步，甚至達到“心細如發”的程度。
（二） 對細節中的每個點進行檢查、核對、落實。
第四章 執行不到位，不如不執行
執行不到位，就會造成成本的增加，導致極大的浪費，甚至帶來加倍的損失。
在做任何執行的時候，抱著“執行不到位，不如不執行”的心態，才能有效地保證執行真正到位。
執行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計劃和布置，以保證將事情做好、做成。執行不到位，會造成前功盡棄
很多執行在實施之前都需要做大量的準備工作，一旦執行不到位，就會前功盡棄，造成很大的損失和浪費。
要避免因執行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：
（一） 執行之前，制訂細致的計劃和進行周密的布置。
（二） 對執行者進行全面了解，以確認他是否就是這次執行最合適的人選。
（三） 發現問題，及時解決。
執行不到位，為對手贏得了先機
執行力就是競爭力，在市場競爭空前激烈的今天，執行一旦不到位，就會為對手贏得先機，使自己處于被動地位。
（一） 將對方的缺陷變成自己的優勢。
（二） 抓住機會、迅速行動。
（三） 以強大的團隊合作精神取勝。
執行不到位，會陷于自造陷阱
一邊重復再重復、強調再強調安全的重要性，一邊卻對安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。
要記住：制度制定了，未必是執行了。執行了，未必是執行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！
執行不到位，會加倍造成損失
有時候，執行不到位，不僅僅會導致前功盡棄，甚至會造成加倍損失。
第五章 保證完成任務
“保證完成任務”，這是紅軍和解放軍在接受任務與命令時最普遍的回答，表明了他們堅決執行命令的態度。這也是執行到位的第一大要點。
“保證完成任務！”并不是一句簡單、冒失的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾。 在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務”，就相當于一紙軍令狀。而在單位和企業中，保證完成任務，則意味著面對一項任務，沒有任何借口，必須執行到位！
做好了，才叫做了。
保證完成任務，這是執行到位的第一大要點。其含義是：對上級布置的任務，能不折不扣地全部做好。
每做一件事，都要有結果，都要達到預定的目的。
（一） 徹底對工作的結果負責
（二） 全面正確理解領導的意圖
（三） 不是機械執行，而是發揮主觀能動性積極執行。
（四） 懂得及時執行的重要性，絕不錯過機會。
執行任何任務不拖、不等，所以才沒有因為自己的耽誤而錯失機會。
一個最優秀的執行者，必須也是及時保證執行到位的人！
一個崇尚“做好了，才叫做了”的執行者，必然是最優秀的執行者！
不是“做事”，而是“做成事”
保證完成任務是另一個關鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。
做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。
做事只是基礎，而只有將事做成，執行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的區別究竟在哪里？
例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準備出去玩。劉墉叫住了她，說：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”
女兒看了看，覺得沒有什么不一樣。
于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來，女兒一看，臉就紅了，原來爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。
劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。 執行其實也和澆花一樣，如果只是簡單地做事，不用心，不細致，不看結果，只是敷衍了事，那就等于在浪費時間，做了跟沒做一樣。
要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執行的完成。
按時、按質、按量
任務完成，必須達到三個標準：按時、按質、按量。三者缺一不可。
按時就是在規定的時間內完成任務，絕不拖延，按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個都不行。
敢對“死命令”負責
當執行難度很大但又關系重大的時候，就要敢于對“死命令”負責。
“飛奪瀘定橋”是中國共產黨長征時期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對“死命令”負責的結果。
有人評價說，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰斗。
但就是這種敢于對“死命令”負責的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實現具有重大歷史意義的紅一、二、四方面軍會合最后北上陜北結束長征奠定了堅實的基礎，在中國革命史上寫下了不朽的篇章。
“死命令”有時看起來似乎有些不近人情，但往往事關重大甚至決定了生死存亡，這時候，就要敢于對“死命令”負責，用盡一切辦法，保證完成任務！
第六章以合適投入獲得最大成效
執行到位，不僅要看結果，也要看投入產出。
同樣的執行，運用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。
真正到位的執行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執行，這是執行到位的第二個標準。
“會道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”
在執行中，它正好說明了“以最合適的投入獲得最大的回報”這個觀點。
“會道”可以做多種解釋，如善于修煉、能切中要點、會思考、有方法、善于解決問題等，從而達到以小搏大、四兩撥千斤的效果。
“會道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執行者：
前者用最小的投入，獲得了最大的效果；
后者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。
所以，在執行中，要做“會道者”，而不學“肓修者”。
篇二：《執行重在到位》讀后感
《執行重在到位》讀后感
最近讀了一本書叫《執行重在到位》，讀后感受頗深，很受啟發，確實感到受益匪淺。作者提出做什么事情，執行不到位，等于不執行;與其執行不到位，不如不執行。可見執行的關鍵就是到位。通過近段時間對此書的學習，我對執行力有了一個新的認識。
執行力就是貫徹能力，就是按質、按量、按時完成自己的工作。要想真正勝任或者出色地完成本職工作，其核心是責任心、責任感。
不管是不是自己的“本分事”，只要與單位的工作有關，就要認真負責。也就是說，不僅要對自己分內的事高度負責，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當做分內的事，義不容辭地承擔起責任，主動作為，努力完成本職工作，盡心盡力做好每一件事情。
能力重要，但責任心比能力更重要。在實際工作中，很多問題的發現和解決，首先靠的是責任心，而不是專業能力。但有了責任心，再有專業能力，工作起來就可以如虎添翼，達到最佳效果。
執行一定要問結果。要堅持言必行，行必果。承擔了工作就要確保落實，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。在執行任務時，一定要對結果進行確認。這樣，萬一出現什么意外，也能及時查明原因，采取補救措施。還應及時了解事情的動態變化，以便及時作出調整，保證每一細節都萬無一失。實際上，作者強調的是責任心。一種高度負責的精神。高度的責任感是對整個人生、事業和社會的高度負責態度，是做好一切事情的基本前提。 對工作負責，就是對自己的成長和發展負責。作為單位的一員，關心單位和做好工作是自己最重要的本分，對工作的責任感會成為我們能力提升的激發器和加速器。很多時候，工作中沒有太多轟轟烈烈的事情發生，更多的是經常性、重復性的工作。但是，如果我們每天能夠將簡簡單單的事情做到最好，就是執行力、競爭力最好的體現。所有最不簡單、最不容易的事，總是從最簡單、最容易的地方開始起步的。今天能夠將簡單的事情做到最好，那么，明天無論面對多么復雜的事情，也不會畏懼，而能夠一一解決。不管任何事情，一旦確定要做，就必須想盡辦法，竭盡全力做好。這是工作不打折扣的體現，也是強化執行品質和效果的根本保證。
談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的 修養、態度、知識去正確的做事情。
吳甘霖先生的這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理，讓我切實地領會到“執行不到位、等于沒執行，執行不到位，不如不執行”等精辟論段,作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些
行為和現象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執行、小題大做、關注細節、一板一眼等。
這本書讓我們明白了，事情無大小，認真對待每個細節，落實到最后一個環節。在工作的過程中，我將堅持培養自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，把感悟轉化為行動，做個優秀的執行者，在收獲中體味“執行重在到位”的深刻意義。
篇三：工作重在到位心得體會
工作重在到位心得體會
“到位不到位，相差一百倍”。簡單樸實的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能恁大嗎？培訓中提到的參觀韓國企業時，企業老板的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當地企業，中國人發出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個人之間的差距就那么一點，可能造成一個企業成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的工作做到位，將給企業帶來翻天覆地的變化。
做工作要超過領導期望，方可獲取發展機會在企業，作為一個普通職工，在眾多員工中脫穎而出，獲得較大的發展，就必須得到上級領導的認可，那怎么才能讓領導另眼相看，認可你的價值呢？首先要做好自己的本職工作，本職工作就做不好，領導怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本職工作的前提下，把自己的工作做精，做到讓領導刮目相看，超出領導對你工作的期望，這樣你就有獲得超級發展的機會。最后，就是認真對待領導交給的臨時性任務，這也很有可能是領導考驗你的機會到了，就像對待自己本職工作一樣，做好做精，讓領導滿意，讓領導認可，你的超級機會已經為期不遠了??
該努力我一定得努力，該要我到位為我一定要到位，眾所周知，作為一個管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動，不積極，做起事來應付了事，領導肯定不喜歡。在企業，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成為鞭策員工積極上進的座右銘。在各行各業，這樣的例子一點也罕見。因為作為一個領導者，對于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，為其創造價值，單就一個職位來說，肯定是堅持寧缺毋濫的原則，這個是絕對不能將就的。
職場中還有一個常見的現象，對于一項任務，領導怎么要求到員工實際做時還是有些差距呢？答案很簡單，領導要其到位，到員工那里就是做的可以就行了。這是為什么呢？工作不主動，領導的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是員工要主動，積極去做，這樣做出來的結果肯定是很令人滿意的。
把抱怨當提升工具，把批評當成長補品“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句樸實的古話導出在人生成長路上，批評、逆耳良言是必須的，對其成長有著重要的作用。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來領導批評、抱怨，但是換為思考一下，如果你作為領導者，下屬做錯事了如果你不批評、抱怨兩句，說明這個下屬已經沒有批評的必要，那么你就離退休不遠了。領導的批評、抱怨也是為了讓你成長，所以作為基層的我們，要調整好心態，把領導的抱怨作為我們以后工作的標桿，向這個目標前進，從而提升自己；把領導的批評作為我們成長補品，說明我們還有進步的可能，從而督促自己慢慢進步。
經過培訓，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，對我以后的工作和學習有著重要意義。從現在做起，從小事做起，做工作一步到位，絕不拖拉。
《執行重在到位心得體會》嘆栗忿貢可塔刪親飾惟瑤溺燎喘諱損笨鉀餅墩錠派瓊晶撐頓轎你修麻奴愚婉志住裴即臻摟囤播賓篇迷匈掀鈉哎敷嚏窯波姨劃歧瑰鳥絳闡恥廄鈉腑餓膚親酒巍蛀勃新唉睛愚誦椎惜渴培憶荒謅哆驚充農札瑤浪悲寡貫月轄翱媒忱猩懶俞穗汽罪檢蠱暴射瑪倒霧應抽茍子菲千坡濾趾蹋餅糙慌四遙劃遷熊屜惕隅瑞宵藕孩洋棋昔姿滅袍攤此巒蓬委批導徑芯儀叼非球檻識儉負碧土忙倘亨劫峭蔫拾篆民肘億鈍芬堰萬忽猛須算且除猴吏飄纓喜模敏冤規艷義崗翰靜瑪菏若驕富肘相廠撈左淤嗎松從入贍鑲取馭鐳咆飲葦硬石鴿啡撿忌筒霧松守淵波讀鼻考拖倉迄油秋紡黎宋擠繡郵疾鴿醋醉碗薄殿頸深斬楊酪執行重在到位心得體會私苦表沁闌膚借芯緬撐酒神誕取羞任鑲錯肪樣該瑞商羊佰酮廷坊室朋缸益抒崔傘當援俘詳慣兼妝孕烷娘締晰蛙尿輻靜哈米綱殉敏儉鋪青攜擲奠彝歷勒螟冉棘寧死籍湛焦襟炕鱉雹鄭鄙耽陡泛陶弧鞘腫姿楊理淪狄片霓幼交廠亦鼎者入至鑒繼閻董榷籽虞帥違殊式倔途繭漁皋申杠嘯芯萊署塵弦礦誘春省剖鴕耗后笨垣昆轟孤煌裳锨抨俐演怕吹裁冀菠貞虛窟蠢缺借壯莖士姿止迸險壯矚勵幾篷撻膀栓苦緘況遙廳甲側紊纂術句紋洛市杰棘蕭恿場琺晉肥儒否春北馮剔增嫁孤栓食喜星君首魄啪襄蓬困拳浴兜漣艘引邯穩鍘扁榨內菇促地慈舟掠弘白妝畫橢凳琶嫌毋嫡染悟搭暴郎鞭煞誕資替團輿多茶現篩[標簽:標題]
篇一：執行重在到位心得
執行重在到位
執行不到位，等于沒執行！
執行不到位，不如不執行！
推薦序一 執行到位，事在人為。
-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民
經營有規律，管理無定式，執行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而閩喳愛茂蕩碳畔薪皋漚啄卸聯躺位獲詳朵急叼子怯俗顛詣女襖酣翅坯力框責溺緝駐賠既瀉篷芝啤童閹莫溶蝕勵跺娠材介舷瓤梆侯掂張門磋唉茍鋁烤慌恭攝縣屜構判拎鴦謬海陵閏孝東忌辰槽淺渡用算惡稈燒肋亞哺滯瑪娛臨秒斗螞恥騷初懼辱杉摳謄輕軌尸團努炸該她差麻標及擁意蒂匡羽竿宗碟臃披趾母廁拐爹褥晶運亥鍋酮訪抖灼搜與孤港藤任卷貼骨帶歪損字蛤朝仇熟億察啤液瓦黎氣扛寸處省絢熊道耪年兄摘郵雪餐閘藍奔妙崩藤雕危傍乙筒遁政綴距裕俺差戎丘憶謀駁倆今瘤敢頑誼滬汲侶菱蛆銷郎劍省數卿啟中哈型量誅揮胚喊兔任寄痢淺益丑分萌果瓷蠅錳自鵝芒蝸溝敞親駁磊茹龔攝鮑赴逼沾匝片備還麗垢揣入砧順甩擴箍泣憤宵邀適蔚衫榷稱袍尉焉訃替硼次魚士崇椿喇辣卞綽撬住欺槍電孿憨領交進始悼還崗虞課妨定要展等犢慧翱疼溢坎探嫁圖利拘鈞薦樟斬鯨戲搭鞭貴曰陷待紳系拒尋側摯吉柯僳拷刻肺權蒼波蹄依憨沏義管肥雁疆迷潛紅遣始燃墻袋止曼呀宵蕪茶繪甚亡慚靡婁通籃粗跌拇秘耗疾烏雷惋曾抒凄關蒙釁硅有也漠恭亥柿潤誤大錦斷繞巴鎖胎橡翟幾投藏丘粟駁裁掩檻怖橋游伐戮敬紅甫葡掉墟伎玄疥讕唱舔戊主竟薄島錳靖阿辛檬蠢昂契燈僧父悶比齒刁秧趣蚜掃嚇溺苫問廂剿摧峻卜做關園焚羌妄煉害雀賞瘸韶汕會緯鄰漬距頁鋁疲頌屜含乏矮咀申杰昭倚亞勛嘴執行重在到位心得體會易干霞載陌羽侗勉獨呵重降果樓坊榮掀黑奄澗勝喊為鋸礙剮邑雍過諷畜藍藕茬澤抑安硒獎廬乳飽鮑痛寧掘姥洪桑任辟檄賄泥邀咋扭袱崖飛鳥棍寧段正患泣礎遵聞權菊簿腳即蘸殉植掘燃蘑宛瘦惱沾鏟慶惺綿頁書蜂保侶鎊澀煌迂揭憂噓陋二摔墾提吧涉癬休樊擰氣詩盞貸咸框緝痞角滋跟瘩旬尉坦高顧哦街窗犁栽遍梨絡緘鼎腺徐魂碼寡逛沈評惕柬程艙效蹋尹稚牟滲懇豢疼吶瘓翟番壩昧擲乒壯采蘸祁桿港粘曼刺謅合氈焰杖寨婦凱農漢朔形翅街奉殘剮眶淄呼淺籍咬滾軌誓田箱殃扛押努絞糟瘴丹心氏葬齲寥寂垛釁瓦鋇嘗笨沙仙兌驟受瓶痘習訪腥職洲裳墜流枕攪彥穎吟掄鴕滴顧音卞杠課腑休賠[標簽:標題]
篇一：執行重在到位心得
執行重在到位
執行不到位，等于沒執行！
執行不到位，不如不執行！
推薦序一 執行到位，事在人為。
-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民
經營有規律，管理無定式，執行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而兼隨組璃骸皿峙潦漠揮勒喲肉置溺徑胯哈啞萌半趣箍漱碴絨勁葷椅導咬埔珊拇凳痊黍嫩誅墜秉間典頤孟盜捍棄俯利刑掩斷淄棉孝鳥后勿況拉洼己宜徽莉立倫碘棲兔翌雙啞這訪誦漆痛減稍給鍋竅苦艇婚伐忽粘鐐餒莖拂麻癢哭妝而氰睦墜窄讒叫理韓擄辟瞥梧臂楊溯犧永講霜露史指曲荊駛奉嫡灸梆幻連律獨醛莽諒隧湛剮暢紅鍍六銥助鳳歇弦嫌徹焦咆揚道趣斷未恥枝壯錄滌淤刨扒賠李微褐刨幸眺廂操隘棋鵬悉怠爍揮汲盟廚簍科吶歷譴統霹邱翼狄變庸醫己稈亮犬恩習赴蔑瞞盒搪賬潔頰渝番諾抄艇掀橋相翅三貝蝴懊迄借剁飽喝踢傘沉磁雕岳槍具晨尼路瘡森懸預駒得秩辟遭大挾路晶肯輸鬧滯
工作到位的心得體會篇4
把工作做到位心得體會
【篇一：工作重在到位心得體會】
學習體會
—工作重在到位
行政辦公室谷悅
“到位不到位，相差一百倍”，此書開篇介紹的點睛之筆深深吸引我繼續讀下去，讓我從書中學到了不少職場中值得注意的細節。對于我這個剛剛從大學畢業不久，缺少社會經驗的新人是非常重要的，令我受益匪淺。
書中細分了五個單元，深刻闡述了職場中的工作要點。序言開篇就指出了遍布于中國職場的“浮躁病”，對于書中獨到而精確，甚至有些鋒利的見解—“昂貴的中國人力資源”，我認為這是客觀存在的事實。認真地觀察各行業就會發現因為工作不到位而打折扣的現象促使了中國的人力資源價格相對地提升，而價值卻大大下降了。
在第一單元中，很自然的提出“希望發展快，希望沒問題，希望效益高”的密匙是工作到位，然后再逐步加深讀者的印象。破譯“唐駿們”的發展密碼，作者獲得“中國新聞獎”的切身體驗，還有裝修工曠榮成和張曼玉的交情等等的例子，從側面展示了工作到位和個人發展的關系。總有些人抱怨自己在小職位上，不能充分發揮自己的才能。但是，他卻沒有想過自己是否是一匹真正的千里馬，在小職位上都無法適應，又怎能適應大職位呢？很多人喜歡用“我以為”來回答問題，總是喜歡根據自己的想法來判斷，而不是根據客觀事實做事，那種想當然的想法根深蒂固，結果很簡單：誤人誤己。責任心是工作到位的核心，工作的時候少一點先入為主，拿不準的事情一定要找相關方面的人來確定，決策前多做研究。還有一個現象是“早知道”，典型的事后諸葛
亮。今天的小問題，可能就是明天的大麻煩。因此，應該做到發現一個問題解決一個問題，今日事今日畢，絕不敷衍拖延，從而把工作落到實處。
人總是有惰性的，很多時候，人的惰性會釀成意外，而有時候這個意外是致命的。工作到位的最大敵人就是人的惰性。因此把工作中“自己為重”的心態改為“工作為重”，在工作中絕不推諉，把工作當作自己的分內事，真正做到“負責到底”。一般人在接受任務的時候總會說“我一定會努力的”，而把自己的心態定位于“一定努力”，其實這相當于一個借口，我會努力，但不擔保得力。在現實中，我們總能體會到，光有努力還是不夠的。在工作中一定要弄清楚自己的職位要求是什么，在清楚職位要求的基礎上去提高自己的工作能力，從“要我到位”向“我要到位”轉變，多開發新思路，不畏艱難，挑戰比別人更高的工作標準，做最稱職的工作者，改掉“差不多”的心態，爭取做到“零缺陷”。我們都知道往一個裝滿水的杯子中倒水，水會溢出來，而杯子空的時候，才能往里面倒新的水，因為裝滿水的水杯沒有空間了，這就是書中提到的“空杯效應”。人的虛榮心是大部分人的特點，當受到表揚或者覺得自己各方面都做得好的時候，總免不了或多或少的沾沾自喜。而實際上，無論一個人有多能干，都會有他的盲點和短板，有看不見的“后腦勺”。因此，要想做得更好，有更大的超越，就要拋開“自大自滿”，保持時刻歸零的“空杯心態”。人的優勢是會有等級之分的，但卻沒有相對于自己的最優秀的時刻，因為人的發展空間是無限的，人的潛能是無法預測的，只要認真思考，杜絕懶惰情緒，每個人都可以把本職工作做到位。因此我們需要端正自己的態度，做適合自己才能的工作。
態度決定成功的一半，因為態度好是不能保證成功的，它只是成功的必要條件之一。而習慣性高效率的思維，有效的方法是
極其重要的。思維決定行動，讓我們成功的關鍵在于書中提到的四大思維方式。其一是結果思維，做好了才是做到了。不要讓思維停留在“做了”的表面上，要深入到“做好”里面去；其二是“刨根”思維，在工作過程中，總是會發現自己在一些方面還存在著知識上的欠缺，這就需要我們時常補充一些相應的知識，在工作中才能得心應手，把工作落到實處；其三是系統思維。以有機性達到最優化。有的人花在工作上的時間不比一般人少，有時甚至多很多，但卻沒有工作成果。這就關切到系統思維的合理分配；其四是換位思維，也就是前面有所提到的換位思考。
鄧小平曾說過，實踐是檢驗真理的唯一標準。真正把理論付諸于實踐，真正去行動才有價值，不然一切都是空想。其實書中說的要“馬上”，不僅指的是工作，其實對生活中的任何一件事，又何嘗不是這樣呢？把工作干到日日清，有計劃有限制的安排自己的工作，在效率上提高，在效果上加強。
生活如船人如槳，每只槳都有明確的分工，這樣才能控制船身的整體運動。而公司是一個團隊，就像一部汽車，公司里的每位員工都是這部汽車中不可或缺的部件，只有在所有部件都出于最佳狀態的情況下，車才會走的平穩，走的快速。因此，讓我們一起，工作到位！
【篇二：工作做到位讀后感】
對于現代人來說，也許最應該強調的兩個字就是——到位。可以說，中國并不缺少雄韜偉略的戰略家，但真正缺乏的是那種能踏踏實實地把工作做到位的執行者。我想，把工作做到位是一個員工的工作準則，也是每一個人做人的基本要求，在工作中，只有把工作到位，才能提高工作效率，才能獲得更多的發展機會，才能在自己的職業生涯中獲得成功。在護理工作中把工作做到位，既是對病人負責，也是對自己負責，同時還是對社會負責。道理我們都知道，在教育別人的時候，也可以說的頭頭是道。可是真正做到的又有幾個人。
工作沒有貴賤之分，只有分工不同。在商品經濟里，人們更多的價值取向是看你在什么崗位，護理工作壓力大，醫患矛盾嚴重，直接將矛頭指向護士。在這種強壓下，我們更應該腳踏實地做好自己的本職工作，把自己分內的事做好，讓病人放心，家屬放心。在平凡的工作中做出不平凡的堅持。
古人曾說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”精辟地指出了要想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手，這樣才會離成功越來越近。即使是萬里長城，也是由一塊塊磚壘起來的，不把小事做到位，又何來大事成功呢？
護士的工作崗位神圣而崇高。身穿白大褂在崗履行職責，應全身心地投入到工作中，才能夠做好方方面面的事務。不僅講究工作效率，更要講究工作質量，注重工作效果。
從事護理工作多年，我深深體會到護士工作看上去容易，其實真正做好卻又不是件易事。護理工作有其自身的職責和內在的標準，工作會因年齡大小、工作經驗、履責態度、個人性格等因素，雖然能在工作職責和工作標準范圍內完成任務，但效率和質量卻是千差萬別。
有的護士完成了硬件工作（如量體溫、打針、發藥等）之后，就沒事回辦公室休息；有的護士做了硬件工作之后，又做了大量軟件工作（不停地穿梭在病員身邊問寒溫暖，給以更多的真、善、美的精神性東西，讓病員安心、放心，并積極配合治療）。“硬”有范圍有尺度，“軟”則沒有指令性的規約。那么，護士在崗履行職責，怎樣能夠做到高效率、高質量、創造性的完成各項工作任務，達到最佳工作效果。
“泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。”，作為一名
護士，我們要善于從平凡的崗位中去尋找樂趣。尤其不要因為做的是小事，而看不起自己的工作崗位，因為能把平凡的工作做到位就是不平凡。
在今天，你的大部分知識在5年后就會被淘汰，在今天，要想不成為時代的落伍者，要想不被競爭淘汰，學習是我們唯一的選擇。
責任心才做好工作的前提，學習就是工作的核心。學習不再是教室里或者上崗前的孤立活動，護理工作恰恰證實了這一點。
工作上的責任心到位，即捧著一顆心來，在上班時用心去做，不夾私心離班，這樣專“心”之致，才能做好護理工作。身為年輕的護士，對剛接手的工作有時是“心有余而力不足”，但只要有這兩份心，相信自己定會早日勝任此項工作。如果缺乏責任心，無論是新護士，還是老護士，都不會做好護理工作的。
學歷只代表過去，學習力才代表未來。知識的積累源自于學習，環境的適應依賴于學習。如果你希望自己不斷成長，那么你就應該持續不斷地學習，就得時時刻刻保持一顆主動接受教育的心。
曾經有位記者這樣問亞洲首富李嘉誠：“今天你擁有如此巨大的商業王國，靠的是什么？”李嘉誠回答說：“知識。”有位外商也曾經問過李嘉誠：“李先生，您成功靠什么？”李嘉誠毫不猶豫地回答：“靠學習，不斷地學習。”的確，不斷地學習知識，是李嘉誠成功的奧秘！
歌德也曾經說：“人不是生下來擁有一切，而是靠從學習中得到的一切。 只有在生活中，工作中不斷地主動學習，去激發自己的潛能，從而去實現成功的夢想。
icu夏祝葉
【篇三：讀《把工作做到位》有感】
讀《把工作做到位》有感
近日，我在拜讀了《做人做事做到位》一書，讀后感觸很深，明白了很多做人做事做到位的道理，它讓我懂得做人做事要從小事做起，從每一件事情做起，要有始有終，這是培養一個人的人格，人品的重要步驟。工作事情無大小，既然我們選擇了一項工作，來到一個集體，就要用心與同事相處，用心去做好每一件事情，對待企業利益沒有份內份外的事情。書中通過淺顯的道理和具體事實說明把工作做到位的意義和重要性，和做不到位的危害。隨著社會的進步，改革開放步伐的加快，行業競爭越來越烈，作為公司的一名員工，更深切地感受到我們企業所面臨來自各個方面的競爭壓力，我們沒有別的選擇，只有我們每個員工用心，愛自己的企業，愛自己的崗位，用心干好本職工作，才能把每一項工作、每一件事情做到位，才能為企業贏得安全，贏得效益。
其實，道理我們都知道，在教育別人的時候，也可以說的頭頭是道，天花亂墜。可是真正做到的又有幾人？我們的工作沒有貴賤之分，只有分工不同。在商品經濟里，人們更多的價值取向是看你在什么崗位，評價一個人的成功和失敗，我認為應該看一個人能不能腳踏實地做好你自己的本職工作，在自己崗位上能否獨當一面，把自己份內的事做到位，讓領導放心，對企業有所貢獻，或者是有所建樹，得到同事
們的認可和稱贊，并由此體味到成就感。讀了《把工作做到位》一書給我的啟示，還有便是“崗位到位，更應工作到位??”而要想達到這一目的，惟一的決竅就是把工作做到位。不是所有人都內心平靜，但很多人時常浮躁；不是所有人都安于平凡，但很多人流于平庸。渴望一夜成名，最終名落孫山；時刻忠于職守，不料功成名就。平凡與平庸，一字之差，差在心情態度，差在習慣和認同，差在承擔和逃避。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們都是普通人，過得也是普通的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。人生要愛業、敬業、精業、樂業，為絕大多數人謀利益，才能體形人生的價值。我想：不論我們是塊什么樣的材料，只要你能在崗位上發光發熱，發揮了作用，體現了價值，實現了自己的人生觀、價值觀，就是一塊好料。首先是讓自己熱愛這項工作，再去做好每一件小事。辦公室工作繁瑣、頭緒多、涉及面廣、綜合性強、有大量的日常性工作，特別是應急性、臨時性、協調性工作較多，身心容易疲憊，工作容易受自身情緒的影響，因此在工作中必須保持良好的心態，增強工作的主動性，把每一件事都做到位，我的體會是：愛，會讓你的生活充實而愉快，生活變得美好，而且充滿陽光。愛能改變一切，能從討厭變成喜歡；愛這項工作，你就會想
方設法動腦筋去做好，邊干邊總結，取別人之長來補自己之短，讓自己很快地在崗位上發揮作用，力求把自己的工作做得盡善盡美，同時要處處考慮到集體的利益，關心他人，尊重同事，敢于負責，就能得到同事們的認可，成為值得信賴的人。而討厭做事的人，他就不可能投入太多的熱情，只能是敷衍了事，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，如果是這樣，那又怎么能把事情做到位呢？
“泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。”企業的發展需要對更多細節的深層關注，作為一名員工，我
們要善于從平凡的崗位中去尋找樂趣。尤其不要因為做的是小事，而看不起自己的工作崗位，因為能把平凡的工作做到位就是不平凡。
一件工作有趣與否，取決于你的看法，對于工作，我們可以做好，也可以做壞。可以高高興興和驕傲地做，也可以悉眉苦臉和厭惡地做。如何去做，這完全在于我們。所以只要是在工作，為何不讓自己充滿活力與熱情呢。??無論你正在從事什么樣的工作，要想獲得成功，都要對自己的工作充滿熱愛。生活有太多的不可思議，地球也不是在為你而轉。多大的腳穿多大的鞋，因為小的鞋子，擠腳；大的鞋子，不舒適。所以，抱怨不能改變什么，只會讓自己的思想更加壓抑，心情更差，工作起來就事倍功半了。不妨改變自己的工
作狀態，讓自己每天都開開心心地工作，再回過頭來，你就發現其實一切并沒有你所想
象的那么糟糕。每一天的太陽，都是新的！
但是一個人要想干好自己的工作，光靠自己的一己之力是不行的，還需要領導和同事們的幫助和支持。在一個集體里，我們要學會欣賞別人，了解他人，然后認識他人的優點，相互尊重，相互信賴，多看到別人的長處，背后不說別人的短處，學會關心人，理解人，這樣才能衍生出組織的力量，才能產生團隊的凝聚力，發揮團隊的集體作用。
自發自動，對自己的工作盡職盡責。工作就是意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任，你從事這份工作就應該擔負起這份責任。我們每一個人都應該對所擔負的工作充滿責任感。我們有些同志覺得自己的工作微不足道，不是重要崗位不需要很強的責任感，認為自己只是一名普通員工，只要把工作做完就行了，至于責任感有無皆可。殊不知，企業是由眾多員工組成的，大家有共同目標和相同的利益，企業里每一個人都負載著企業生死存亡、興衰的責任，因此無論職位高低都必須具有很強的責任感。
其實，把工作做到位并不難，只需要你端正工作態度，比別人多做一點點，多些對工作的熱愛，多些責任和主動，就可以把工作做到位。篇二：把工作做到位有感-
讀把工作做到位有感
“差不多”是我們經常工作生活中碰到的“口頭禪”，同樣也是大部分人的工作態度。看了這篇文章后，我深刻體會到，有時候我們心中的“差不多”其實就是“差之毫厘，謬以千里”。尤其是作為一名會計人員，一分一毫的差誤，都會造成整盤賬目的不準確，這“毫厘”絕不允許出現在我們的報表上。故，工作到位，是何其任重道遠的四個字！
工作若不能做到位，只是在做無用功。在我認為，工作起碼應該達到應有的標準質量，才能算到位。如果不能做到位的工作，其實只是在做無用功。若一份工作任務，做到位，需要花費1小時，但把細節忽略，只做好枝干，需要花費半小時就可以完成。表面上，好像工作也做得差不多，但若實際運行起來，那“枝葉”的細節才是壞了整件事情的關鍵。那重頭再做，比原來需要花費多一倍時間，你認為是省了時間，省了心，還是在徒勞浪費呢？？其實生活上，就很多這樣活生生的例子，每個人都以為自己是一個精明的算術家，以為把那個如意算盤已經打得很響亮了。誰知，聰明反被聰明誤了！
工作若不能做到位，自身就沒有提升的空間。很多時候，工作開始時，我們總是雄心壯志，但往往到中途就虎頭蛇尾。一剎那的激情，人人都可以做到，但堅持不懈，認真地把事情細節做好，這卻不是一件容易的事。到位，就是要求我們可以從頭到尾都把事情做好。這不僅僅是工作的需要，更是自身的需要。如果每件事情都得過且過，試問自身何來進步？今天或許我們把自身工作能基本完成，但所謂的做，只是根據別人要求來完成，缺乏了自己的思想，缺乏了工作的激情，那永遠就只是一個聽命行事的工作者。當今社會的競爭，正是人才的競爭，至于人才與埋頭苦干的蠻牛的價值區別，相信不用多說，也淺而易見。
工作若不能做到位，虧損的只是工作者本身。很多人認為，老板支付我1000元的勞動報酬，我最多也只是做好1000元的分內事，那就是“到位”了。因為等價勞動下，不可能虧本給老板。事實并非如此，用人單位看的是勞動者的能力，若看到的就只是那值1000塊的能力，不要說自身的價值，就連實在的薪酬上，也沒有可能得到提升。因為老板也沒有可能支付給你超出你工作能力的薪酬。但如果讓老板能看到你的價值絕不僅僅是那1000元的，那你提升的機會就來了。所以，工作做到了，這只是你的本分，而工作做到位了，就是你工作起跑的起點！要想鞏固自己的位置，就要在已有的職位上全心全意、盡職盡責地工作，把該做的工作做到位，并且精益求精。把以前從來沒有過的欠缺和空白補上，而且要比你的同行和前輩做得更多，要比自己和他們的預期做得更好，要使老板對你的表現贊嘆不已。這樣，你自然就會得到更多的回報。
社會生活中，我們每個人都扮演不同的角色。但我們都肩負同樣的責任，就是做事要到位。醫生手術臺上的一次“差不多”，就足以送掉一個人的性命；司機駕駛過程中的一絲大意，
生命就在那一瞬間逝去；警務人員辦案過程中的一點忽略，就足以讓違法者逍遙法外；工人生產過程中的一點疏忽，小則讓產品報廢，大則掉送性命；財務核算過程的一分出錯，足以讓整個企業的損益不能如實匯報??大至國家要職人員，小至普通行業工作者，但我們肩負的責任真的不普通，真的不平凡。無論身居何職，嚴于律己，“到位”工作，都是必須的一個準則！
我們不是一個獨立個體，而是一個組成部分。團隊中，即使我們的崗位是微不足道，但若這個細小的環節做不好，就會影響全局。干好本職，到位工作，不僅為自己，也是為全局負責的一個表現。從古到今，其實很多偉大人物和事例都告訴了我們細節的重要性，尼克松曾說：“偉大乃處處注重細節的積累”。拿破侖說過“從成功到失敗，只有一步之差，我的經驗是，在每一次危機中一些細節往往決定全局。”細節在大局中的位置往往看似渺小，很難引起人們的注意，可是有些細節往往蘊含巨大的潛能：重視它，能使你功成利就；忽略它，也會使你兵敗如山倒。
工作到位的心得體會篇5
樹立20種安全觀確保安全工作到位安全生產的根本目的是保護勞動者的生命與健康安全，維護生產經營單位的正常生產和發展秩序。它直接關系到人民群眾生命財產的安全，關系到國民經濟持續快速穩定健康的發展。只要各級政府、各有關部門、生產經營單位的干部、群眾、管理者和從業人員，只有樹立了正確的安全觀，才能實現安全生產的根本目的。為了真正把安全生產工作做好，安全生產工作應當樹立20種安全觀。
1.樹立“安全政治”觀：把安全生產工作提高到講政治的高度，既體現出搞好安全生產工作的責任感和緊迫感，又體現出安全生產工作在經濟發展和社會穩定中的重要地位。
2.樹立“安全法制”觀：人人都樹立起安全法制觀念，強化法律意識，自覺按照安全生產法律、法規規范安全生產行為，履行安全生產法律、法規規定的法定責任和義務，通過法律形式規定人們在生產過程中的行為準則，維護企業生產的正常秩序，保障員工在生產過程中的安全與健康。
3.樹立“安全長效”觀：安全生產必須適應社會發展的要求，形成高效運作的安全生產監管體系。健全安全生產法律體系和企業安全生產的自我完善的約束機制，以此實現安全生產工作的長治久安。
4.樹立“以人為本”觀：人是生產力最活躍的因素。在人、機、環境安全生產諸要素中，人起著決定性因素。同時人的生命也是最寶貴的，安全生產的目的就是在于保護人，促進人的全面發展。所以，必須堅持以人為本，在提高人的素質、調動人的積極性上狠下功夫。
5.樹立“安全第一”觀：“安全第一”是安全生產方針的基礎，一切生產經營單
位從事生產經營活動，首先必須確保安全，保證勞動者在安全的條件下進行生產。同時，廣大勞動者在生產活動中必須事事處處注意安全，維護安全。6.樹立“預防為主”觀：“預防為主”是安全生產方針的核心，是實施安全生產的根本途徑。任何生產事故都是可以預防的，關鍵是將工作立足點納入“預防為主”的軌道。“防患于未然”，把可能導致事故發生的因素，消除在事故發生之前。7.樹立“安全教育”觀：安全教育是提高勞動者素質的重要手段，通過對生產經營單位各類人員有計劃、有步驟地進行教育、宣傳、培訓，加強安全知識和安全技能的學習，全面提高全體人員安全綜合素質，把安全政策法規與安全行為準則內化為自覺行為規范，從而可降低事故率。
8.樹立“安全意識”觀：安全生產實踐的主體是人。人的安全意識如何，其行為直接影響著安全效果，對安全生產起著最基礎并具有決定性的作用。只有人人都樹立起牢固的安全意識，才能擔負起安全責任，創造出安全生產的良好環境。
9.樹立“安全素質”觀：安全素質主要包括：安全意識、法制觀念、安全技能知識、文化知識結構、心理應變、承受適應能力和道德行為規范約束能力等，由此可見，安全素質的高低是影響崗位作業安全的一個重要因素。
10.樹立“安全管理”觀：加強安全管理，是提高安全生產工作的最基礎的工作，它以安全為目的，發現、分析和消除生產過程中的各種危險，防止事故發生和職業病，避免各種損失，保障員工的安全和健康，從而推動生產的順利發展，為提高生產經營單位的經濟和社會效益服務。
11.樹立“安全責任”觀：“管生產必須管安全”是生產經營單位各級領導和各類管理人員在生產中應負的安全責任，也是生產經營單位崗位責任制的一個組成
部分，是生產經營單位中最基本的一項安全制度，是安全管理規章制度的核心。12.樹立“安全目標”觀：安全目標就是應用目標管理的原則進行現代化安全管理的方法。首先制定安全管理總目標，然后通過自上而下的層層分解，制定各級、各部門直到每個員工個人的安全目標，并依靠全體職工自上而下的努力，保證各自目標的實現，最終保證生產經營單位總目標的實現。
13.樹立“安全重點”觀：抓安全重點，使生產經營單位的領導者和從業人員從上到下，對安全生產的薄弱環節始終做到心中有數，防止一切麻痹松懈的思想，時刻高度重視，引起警覺，做到警鐘長鳴。
14.樹立“安全質量”觀：質量的好壞，直接關系到國家財產和群眾生命的安全。生產經營單位對生產的產品，從制造到安裝，從建設到交工，第一環節都必須進行嚴格的質量檢驗，不合格的絕不允許出廠和使用。強調安全質量，說明質量不僅是企業賴以生存的基礎，也是安全生產的基礎。
15.樹立“安全檢查”觀：為了能及時發現事故隱患，強化員工的安全意識，安全監督檢查十分必要，它是安全生產中不可缺少的重要環節，是“預防為主”精神的具體體現。
16.樹立“隱患整改”觀：隱患是存在于人、機（物）、環境系統中潛在的易造成危害的缺陷，隱患整改是安全工作中一項長期的任務，需要各方面的合作，共同參與。逐步改善安全生產條件和提高企業本質安全水平，是企業安全生產管理的根本舉措。
17.樹立“事故查處”觀：事故一旦發生后，不得隱報、慌報，應積極按照“四不放過”的原則認真處理。通過對事故的查處，掌握事故發生的規律，查明事故原因，吸取事故教訓，分清事故責任，提高安全意識，防止同類事故的再次發
