工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應用寫作研究的文體之?， 以下是為大家整理的關于醫院工作匯報6篇 , 供大家參考選擇。
醫院工作匯報6篇
【篇一】醫院工作匯報
篇一：醫院物價信息科自查自糾報告
信息科"廉醫廉政專項治理"
自查自糾報告
在今年院內開展的"廉醫廉政專項治理活動"中，我科根據醫院安排部署，積極參與、認真落實，按照"廉醫廉政專項治理活動"實施方案，根據本科室工作性質進行了自查自糾，報告如下：
1、充分認識此次院內開展"廉醫廉政專項治理活動"的重要性，在思想上確實重視起來，認真貫徹落實習近平總書記關于黨風廉政建設重要講話精神，按照"照鏡子、正衣冠、洗洗腦、治治病"的群眾路線教育實踐活動提出的要求，反思自身言行，接受精神洗禮，提高道德水準，強化法規意識，強化我院醫德醫風建設、行業作風建設、廉潔風險防控機制建設，提高我院社會滿意度。
2、通過廉醫廉政警示教育大會，進一步學習了法律知識、法律法規讀本，通過以案說法，增強法紀意識，深刻認識到遵守法紀法規重要性。圍繞人民群眾最關心、最直接、最現實的問題，重點對藥品、醫療收費、醫療器械、耗材、醫保農合等進行一次全面梳理檢查，堅決糾正醫院、醫藥購銷、醫療服務、外事行為中的不正之風，使人民群眾就醫負擔有所減輕，營造風清氣正的工作氛圍，打造清正廉潔的醫護隊伍。
3、對照醫院及本科室工作情況，通過自查自糾存在以下問題：
（1）物價政策、標準學習不到位，個別項目掌握不準確；審計工作政策、法規、審計技巧掌握不全面；（2）溝通方法、技巧不夠；（3）重事務，輕學習。認為主要是抓好工作落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調工作忙、任務重，沒有處理好工作與學習之間的關系；（4）信息化工作重安排，輕實踐。自身存在的工作作風不夠扎實、工作不夠深入等問題，認為工作有專門的同志去做，沒能做到每項工作都親力親為，缺乏深入實踐，專業技術水平有待進一步提高等不足之處。
4、針對自查不足之處，進一步改進。（1）加強物價政策、標準學習，準確掌握物價政策、服務價格標準；審計工作加強政策、法規、專業知識方法、技巧等方面的業務學習；（2）工作過程中，注意溝通方法和技巧，克服工作方法簡單；（3）加強理論學習，不斷提高自身素質。嚴格遵守法律法規，提高法律意識，嚴格執行廉潔自律規定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，正確對待地位、名利、權力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在思想上筑起反腐廉政的長城，真正做到清清白白做事，老老實實做人；（4）加強業務學習，提高專業技術水平，切實深入到一線中去，了解、解決工作中存在的實際問題，積極服務于一線，為醫院建設貢獻自己的一份力量，在廉潔自律的道路上把工作做得更好。篇二：2013年價格管理科年終工作總結
2013年價格管理科工作總結
2013年價格管理科在局領導的正確領導和同志們的大力支持配合下，緊緊圍繞全局的中心工作和目標責任制的要求，以強化價格服務、加強價格管理、穩定物價水平為目標，進一步轉變觀念，不斷創新工作方法，提高價格管理水平，積極貫徹中央和省上各項價費政策，認真落實局務會議的各項工作部署，較好地完成了全年各項工作任務。
價格管理
一、認真貫徹落實各項價格調控政策。
全面落實國家和省上有關成品油、電力、藥品、公路客運、旅游、中小學教材價格等各項價格調控措施。一是落實了11次成品油價格的調價措施。二是認真貫徹落實并下發了《省發改委關于調整發電企業上網電價等有關問題的通知》、《省發改委關于落實調整銷售電價分類有關問題的通知》、《省發改委關于旅游飯店用水、用氣、用電價格的通知》和《省發改委關于農產品生產流通環節用水用氣價格的通知》。三是轉發了《甘肅省電力用戶與發電企業直接交易試點實施細則》。四是落實了省發改委關于核定部分呼吸解熱鎮痛和專科特殊用藥等藥品補充規格劑型最高零售價和調整呼吸解熱鎮痛和專科特殊用藥價格以及公布部分藥品最高零售價等700多種藥品價格。五是根據國家價格法律法規，經成本監審，制定了中石油張掖銷售公司汽車加氣站天然氣結算價格和甲醇汽油市場銷售價格。六是加強節日期間價格監管，下發了《關于加強2013年春運期間公路客運票價管理的通知》。七是加強了節假日期間旅游景點門票價格的監管工作，落實了五一期間七一冰川景區門票價格優惠措施，并將落實情況向省發改委進行了專題匯報，制定了旅游門票價格年報制度，并按省上要求進一步理順了旅游價格管理權限。八是上報審批了馬蹄寺旅游觀光車票價，九是下達了2013年秋季中小學教材和教輔材料零售價格。
二、圍繞關注民生價格，不斷深化各項價格改革
一是《國家發改委關于調整天然氣價格的通知》有關精神，調整了我市非居民天然氣價格。二是為整合我市旅游資源，促進旅游業的健康發展，上報審批了山丹大佛寺、肅南七一冰川以及文殊寺門票價格；根據價格管理權限，上報了張掖大佛寺和肅南馬蹄寺旅游區觀光車票價的請示。三是積極爭取光伏發電優惠政策，上報了民樂羊湖灘9兆瓦并網光伏發電上網電價的請示。四是對臨澤縣天然氣安裝配套費進行了調研，擬定了價格標準。五是制定了張掖城區泰安嘉園住宅小區經濟適用住房上市交易政府指導價和回購價，上報市政府進行審定。
三、發揮職能作用，做好經濟服務各項工作
一是為了緩解集中供暖價格矛盾，切實維護群眾利益，保持社會安定，根據市政府領導批示精神，經多方協調，研究解決了2013年已安裝使用的集中供暖用戶天然氣價格矛盾。二是為保證企業健康運行，減輕企業運行成本，向省發改委上報了我市集中供暖和污水處理用電價格的請示。三是為支持企業發展，向省發改委上報了高臺豐祥建材有限公司申請享受優惠電價的報告。
四、認真貫徹落實市場價格調控目標責任制。
一是為完善價格調控機制，確保實現2013年全市價格總水平預期調控目標，對價格調控的各項任務進行了分解，增強了各縣區政府和有關部門加強價格調控的主動性和自覺性。二是為推動和促進價格調控目標責任制落到實處，取得實效，對2013年前三個季度價格調控目標責任制落實情況進行了督查，并向市政府督查室進行了匯報。
五、深入調查研究，提供科學決策依據。
一是對省發改委轉來的《甘肅省保障性住房價格管理辦法（征求意見稿）》提出建議上報省發改委。二是根據市發展循環經濟工作領導小組辦公室《關于印發張掖市循環經濟發展規劃實施方案和張掖市循環經濟發展規劃實施考核辦法的通知》要求，制定上報了《張掖市循環經濟發展規劃實施方案價格收費扶持政策措施》。三是為認真貫徹落實市委、市政府"氣化張掖"戰略目標精神，加快我市天然氣建設進度，充分發揮價格杠桿作用，促進城市天然氣快速發展，根據市政府領導指示，會同中石油張掖銷售公司、昆侖燃氣公司對蘭州、武威、嘉峪關、天水、臨夏、白銀、西寧7個市州進行了考察學習，并將考察報告提交市政府常務會議研究。四是按省上要求完成了對六縣區城市住房價格、我市天然氣企業生產經營情況、旅游景點門票、房地產市場價格情況等信息的調查，并匯總后及時上報。
六、認真辦理政協提案
認真答復了政協市三屆二次會議第145號提案。我局接到市政府辦公室轉辦的市政協第145號"關于高度關注民生控制物價過快上漲"的提案后，局領導高度重視，立即召開局長辦公會議研究安排提案辦理事宜，統一思想，明確責任、辦理目標和辦理時限，確保高質量完成政協提案辦理工作。針對145號提案內容，我們多次召開會議進行認真研究分析，并就涉及的價調基金、市場價格監測、落實國家各項補貼政策等內容結合市政府價格目標責任書考核深入各縣區及個別鄉鎮進行了專題調研，通過走訪群眾，召開座談會等形式廣泛聽取群眾意見，認真分析研判，歸納總結，高質量按期完成提案辦理工作。
七、認真做好群眾來信來訪工作，維護社會穩定。
針對市委宣傳部轉來的網民留言"我市天然氣價格是怎么定價的"，我局認真將定價過程進行歸納總結，在規定的時限內以書面報告上報市委宣傳部，通過網站對網民進行了答復。
八、起草上報各種綜合匯報材料，加班加點完成各項緊急任務。
根據局領導指示，先后完成了涉及供暖，天然氣，價格調控等各項專題匯報材料，起草了2013年"陽光直播熱線"張掖市物價局現場工作預案及答復的有關問題。
收費管理
審批了甘州區的了救援及事故車輛停放收費標準；審批了江河物業公司物業管理服務費標準；經省發改委授權，審批了市林業局寺大隆林場危房改造減免城市基礎設施配套費項目，減免金額80多萬元；審批了城市園林綠化設施賠償費標準；落實了縣級公立醫院醫療服務價格改革試點意見；落實了省發改委財政廳降低行政事業性收費標準政策，降低了司法部門公證機關的五項行政事業性收費，農業部門種子、苗木等繁殖材料的調運檢疫費和產地檢疫費；組織開展了經營服務性收費情況調查工作；進一步規范醫療服務價格，取消了磁共振增強掃描等17項收費。
二〇一三年十月二十八日篇三：2015年物價科工作計劃
2015年物價科工作計劃
2015年1月15日
為了加快醫改步伐，加大醫院物價管理力度，促進醫療收費項目及標準的規范化、制度化、程序化，特制定本計劃。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，以貫徹落實科學發展觀為統領，以省醫療衛生收費標準為準則，牢固樹立把患者的利益放在首位的理念，創新工作，加快醫改，為我院的提檔升級做出貢獻。
二、工作方向
全院上下迅速行動，努力打造"一二三"工程，即一個中心：以加快醫改為中心；兩個加強：加強作風建設，加強醫院管理；三個重點：狠抓安全工作，狠抓醫療質量，狠抓人才培養。
三、工作指標
1、貫徹執行上級有關物價規定，物價標準執行率100%；及時按要求調整收費，更新比例100%。
2、指導管理本院醫療收費，定期開展培訓，物價員培訓率100%。
3、深入科室檢查病歷，核查三單一致，疏漏比例在0.1%以內，出現問題及時糾錯，糾錯率100%。四、具體工作
1、建立健全物價管理機制，成立監管委員會，落實落靠 責任到人。物價科及各科室物價員要嚴格執行上級文件，確保醫療物價準確到位，控制各項收費，確保不留死角。
2、收費系統、顯示屏、公示欄要隨時調整。及時更新醫療服務項目，新增部分和各種材料要按照省文件標準精準錄入。
3、醫療保險系統要準確操作，尤其是鐵保系統各項名稱及價格要嚴格錄入，力保無差錯。
4、每月不定期到各科室檢查收費情況，查閱病歷五份以上。出現問題下達整改意見通知書，相應科室立行整改，下個月抽查落實情況。
5、定期對全院物價員、復核員和跑方護士進行知識培訓，確保相關知識普及到位并融會貫通。
6、各科室要定時進行自查，按照省級收費標準逐一核查，把問題消滅在萌芽狀態。
7、設立投訴舉報電話，耐心接待物價方面投訴，解答患者的疑問。確實有亂收費的要馬上合理退費，讓患者滿意而歸，努力消除各種醫患矛盾。
五、合理建議
1、建立聯合大檢查制度。每季度院方牽頭紀檢、財會、護理站、物價科等部門，對各科室物價工作進行聯合檢查，出現問題追究當事人責任，情節嚴重的要找科室領導談話。
2、嚴格執行收費標準，對分解項目、比照項目、重復項目、變相多收費等情況堅決予以查處。
4、徹底清理整頓物價，下大力氣狠抓收費。針對目前個別科室收費混亂，甚至出現患者醫保報銷后自費部分超過其他醫院的總體費用的現象，患者意見很大，社會影響很不好。院方要下決心狠抓亂收費，必要時限定病種最高結算費用，嚴格控制收費。
5、提高安全意識，減少醫患糾紛的發生，杜絕在物價收費中出現責任事故。
一輩子活得就是這一顆人心！
但是善良，要有個度，因為總有人利用你的善良傷害你。
人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報
為人行善，你把善良給對了人，別人就會對你感恩；
為人行善，你把善良給錯了人，那么別人就會讓你寒心。
真心待人，你把心軟給對了人，別人會感謝你情深意重；
真心待人，你把心軟給錯了人，那就會讓你痛心疾首。
心軟做人，你把寬容給對了人，別人會對你熱忱款待；
心軟做人，你把寬容給錯了人，別人就會讓你窩心難受。
人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報
你做人謙讓可以，但要看情況，
如果遇到善解人意的人，那么就會各退一步；
如果遇到得寸進尺的人，那么就會更近一步。
你待人善良可以，但要看什么樣的人，
如果遇到有良心的人，他就會知恩圖報；
如果遇到沒良心的人，他就會卸磨殺驢。
人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報
現實這么的殘酷，別想拿什么裝無辜。
改變不了的事就別太在意，太在意只會讓自己更傷心，
留不住的人就試著學會放棄，強行留下，也是留下人，卻留不住心，
受了傷的心就盡力自愈，沒有人會替你治療，
活在世上，除了生死，都是小事，別為難自己。
04、淑女就是未進化的比卡丘。紳士就是披著羊毛的狼。
想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過了
05、世界上的腦殘這么多，可是你卻成了其中的佼佼者。
06、謝你搶了我對象，讓我知道他是人模狗樣。
07、生下來的人沒有怕死的，怕死的都沒生下來，所以誰都別裝橫！
08、我的心就算是驢肝肺，也足以喂飽一條狗的胃了。
想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過了
09、勃起不是萬能的，但不能勃起卻是萬萬都不能的！
10、過去一直喜歡她的胸懷寬廣，其實那也無非是一片飛機場！
11、長得真有創意，活得真有勇氣！
12、大哥，把你臉上的分辨率調低點好嗎？
想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過了
13、誰罵我傻B我跟誰好，我就喜歡和2B交朋友。
14、你若廢我現在，我必廢你將來。
15、承諾，就像放屁，當時驚天動地，過后蒼白無力。
排在第一的是工作群，緩存1.1G
這個群剛組建的時候，大家聊得很熱乎。辦公室里壓抑的焦慮，都在這里得到了釋放。可是自從有領導進群后，大家就開始有點忌憚，真正扯閑篇的越來越少。群里的內容，要么是組織活動時，大家言不由衷的狂歡；要么是領導發話的時候，大家無精打采的應付。其余時間，冷清僻靜。
群里真正占空間的都是同事們傳的一些共享模板，集體活動照片和公司精神文件。雖然都是一些空而無用的東西，但在需要它們的時候，找起來很頭疼。
思考良久，覺得還是算了，有點危險，這個不能刪。
排在第二的是女朋友，緩存825M
我是在一次聚會時要到她微信的。剛開始聊天的時候，我們都很謹慎，每一句話都是小心翼翼。由段子和查戶口式的問答組成的聊天內容，記錄了我們從開始到熟悉的全過程。從某一句話開始，我們聊得越來越投機，也悄然地走進了彼此的內心。一個深夜，我向她表白。過了許久，她答應了我。我現在還能想起那個激動得睡不著的夜晚。
談戀愛以來，我們幾乎每天都有聊天。剛開始是從早聊到晚，彼此都充滿了新鮮感。我們聊生活，聊工作，談夢想，談人生，憶童年，似乎總有聊不完的話題。后來我們住到了一起，每天都可以見面了，聊的內容精簡到"回不回來吃飯"和"你死哪去了".
雖然我們現在聊天的話題越來越少，但是它像一本字典，記錄著我們第一次聊天、第一次約會、第一次表白、第一次見父母、第一次吵架等的時間。哪一天她質問我某一個重要的日子，我還有這樣一數據庫來備查，不至于會死得太難看。
顯然，這個是救命法寶，千萬不能刪。
再往后的都是好朋友，緩存200~300M不等
有的是同學，有的是生活中認識的。我們無話不談，都是借錢時說一聲，馬上支付寶就能彈出收款信息的朋友。平常相互喊一聲，就可以出來吃肉喝酒。有話我們一般都在夜宵桌上講，很少會在微信上膩歪。
所以，這些都是百寶箱，最好也不刪。
排在第十的老媽，緩存82M
我完全想不到老媽竟然給我發過這么多消息，明明我教會她玩微信還不到半年。平常我們基本都不用微信聊天，有事情都是打電話。現在想想，我們連電話都打得很少，一個月也就那么兩次吧。
可這82M的內容究竟是什么呢？它就像一個黑匣子，記著一段故事。而我就像一個失憶者，印象里沒有半點頭緒。
我突然想起三個月前，老媽給我發過養生文章。一天三四條，內容都是《上班族千萬不要吃它，太可怕了！》或者《綠豆才是治脊椎的靈丹妙藥》之類。我覺得這些太幼稚太無聊了，當時果斷給她的消息設置了防干擾，換來了幾個月的清靜。所以，如今讓我去想老媽究竟發過什么，大腦里是一片空白。
不用想，這82M無非都是一些朋友圈謠言。這個可以刪！
當我剛準備去點的時候，手機用完最后1%的電，關機了。
充了電重新開機后，微信可以直接打開。反正沒事干，我點開老媽的窗口，往上翻，從第一條消息看起。
半年前，老媽給我發了第一條微信，只有兩個字，叫的是我小名。那是在過年的時候，我教她玩微信，教她打字，她在窗口折騰了七八分鐘，才打出我的名字。還是我幫她點的發送。
第二條消息是在今年三月份。那時候我已經離開家，出來上班了。內容依然是我的小名。距離我教她發第一條消息已經過去一個多月了。她竟然沒有打錯，實在難得！當時我給她回了一個笑臉。
第三條和第四條發的都是語音。顯示的狀態竟然都是紅色的未聽消息，一看時間都是上午的上班時間。怪不得那一陣，老媽打電話問我是不是上班很忙，我說沒有啊。他們不信。原來她是根據這個推斷的。
后來發的消息又變成簡短的文字消息了。比如"吃飯沒","睡了？""下班沒？"之類的。文字簡單，是她能夠獨立完成的內容，而且又不會吵到我。
但是，我都沒有回復她！
持續了好多天后，她開始轉發朋友圈的養生文章給我。各種針對上班族調養的"神奇秘方",都是她特地為我搜集的。我也是從那之后，開始設置她的消息免打擾了。她滿心熱忱地把一些好東西發給我，而我一條都沒有點開過。
記得那段時間她還打電話問我，她的手機是不是壞了？
過去四五年，我曾頻繁接到過她這樣的電話。當時我沒等她說完，就不耐煩地告訴她，如果是手機鈴聲小了，就按側面有"+"字標志的那個鍵，多按幾次，鈴聲就大了。如果是手機字變小了，肯定是動了哪里，不過不要緊，你點桌面上的設置，然后......
我吧啦吧啦地把常見的幾個問題又向她重申了一遍，卻不知道她這次可能想問我的是：為什么她給我發消息，總得不到回應。
老媽連續給我發了兩個月的鏈接后，開始給我發照片了。最開始拍的是家里的現狀，窗外的街景，后來拍我小時候的相冊，我以前的玩具。我仿佛看到她忙完家務，無聊拿著手機拍來拍去的情景。她滿心歡喜地把照片發給我，可是都像發進了一個黑洞，得不到我的一點反饋。
老媽以前不會發信息，只會跟我打電話，可我每回都跟她講不了幾句。后來她聽說年輕人喜歡聊微信，就叫我教她。我雖然教了她微信，但卻設置了免打擾，活生生地把微信變成了一個留言箱。
當微信存儲空間不足的時候，我第一個想要清除的，就是這個我幾個月未曾打開過的留言箱。如果不是因為手機沒電關機，我可能永遠都看不到這些內容。翻完這半年的聊天記錄后，我已經淚流滿面。
我曾經在網上看過一個地震幸存者寫的一段話：
我人生的第一個手機還在，諾基亞1208,里面的倒數第二條是她發給我的。接收時間是2008年5月12日12點46分22秒：真希望快點考完，累死了。我回的，"我也是。這邊比北川還要累。"
最后一條是媽媽發給我的。接收時間2008年5月12日18點52分07秒：強娃子，你要聽話哈，媽挺不住了。這兩個我生命中最重要的女人，從此再也沒見到過。
我已經買了20個全新的諾基亞1208,作為我第一個手機配件的供應。我能把這個手機拆卸成零件再組裝上去。我要在有生之年都要這個手機能開機看到這兩條短信。
當時我看了后很感動。災難讓他與母親永遠地告別了，一條短信是他們間唯一的聯系。他苦苦守護著今生最貴重的東西。而我，卻差點隨手刪掉了。我曾有很多和老媽聊天的機會，卻一點都不知道珍惜。
【篇二】醫院工作匯報
醫院扶貧工作匯報**精準扶貧、精準扶貧**
醫院精準扶貧工作總結
2014年我院精準扶貧工作在縣委縣政府及上級主管部門的領導下，以深入學習貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，開展“六大行動”為契機，認真貫徹上級會議精神。通過全院干部職工的努力和***鎮***村幫扶對象的配合支持，積極開展幫扶活動，取得了一定成效。現將有關情況總結如下：
一、領導重視，組織健全，分工明確
我院領導對精準扶貧工作高度重視，上級安排后，我院立即召開了院班子成員會議進行了安排部署，成立了由總支書記、院長***為組長，其他領導班子成員為副組長，黨政辦公室主任、三位支部書記為成員的精準扶貧工作領導小組。并成立了以總支書記、院長***為隊長，副書記***、黨政辦公室干部***為副隊長的幫扶工作隊，具體負責此項工作的落實，駐村幫扶**村的各項工作。
二、認真動員，提升認識，積極參與
我院于***年*月**日召開了精準扶貧工作動員會，通過會議召開，全院領導及中層干部充分認識到開展此項工作是
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深入學習實踐科學發展觀和開展爭先創優活動的重要內容，是轉變干部作風、服務基層群眾、密切黨群關系的具體實踐。大家決心以實際行動完成這項工作。
三、細化目標，制定措施，扎實幫扶
我院于**年*月*日，由黨總副支書記***率幫扶工作組，深入**鎮**村，落實幫扶規劃，聯系駐村干部，完成了院領導班子的結對幫扶戶工作，并看望慰問了該村貧困戶。通過現場查、看、問，了解到該村無骨干產業，經濟發展相對滯后，村組道路通行能力差，缺乏維修資金。
經幫扶小組討論，決定為**村送上10000元幫扶資金，其中5000元用于村建設，5000元按每戶200元標準用于幫扶25戶貧困家庭。并按照一村一策、一戶一開展制定了如下幫扶規劃：***。
***月**日，醫院黨總支書記、院長***帶領班子成員前往**鎮***村開展走訪慰問工作。大家集中在村民委員會的院壩里，伴著溫暖的陽光召開了村民座談會，會上宣傳了十八屆三中全會精神，細致了解***村的發展情況、民生民情、困難情況和群眾期盼需求。座談結束后，班子成員又到結對的幫扶戶，查看了幫扶項目的實施情況和效果，傾聽他們的意見和心聲。在村民***的家里，醫院領導送上了慰問物資并細致詢問了他的家庭情況：年收入增加了多少，鴨子和魚飼養的好不好？家人身體怎么樣？孩子讀書什么樣了？……
通過活動走進基層，急老百姓所急，想老百姓所想。力所能- 2 -
及地為老百姓增收，發展致富提供了一定的資金，爭取了適宜的項目；而且還轉變了干部作風。
我院幫村工作組真抓實干，認真落實各項幫扶工作計劃。經常與鎮干部、村組干部、農民群眾交心談心，了解他們的最迫切的要求，完成了年初制定的幫扶工作計劃，受到了鎮黨委政府及群眾的肯定。
雖然我們在精準扶貧工作中做出了一定的成績，但是還有很多問題需要我們認真總結和改進。一是幫扶村距離縣城較遠，很多工作難以及時溝通和交流。二是當地群眾外出務工人員較多，缺乏勞動力，工作開展難度較大。在今后的工作中我們要按照上級的要求完成各項目標和任務。
***醫院
***年**月**日
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篇二：人民醫院2012年上半年扶貧幫困工作匯報
人民醫院2012年上半年扶貧幫困工作匯報材料
2012年上半年，我院堅持以中央新疆工作座談會和自治區第八次黨代會精神為指導，按照“做好群眾工作，促進發展穩定；轉變干部作風，培養鍛煉干部；實行民生工程，造福人民群眾；抓基層打基礎，加強基層組織”的四項任務要求，全面落實縣委、縣政府以及衛生系統黨委關于包村扶貧工作的要求，深入基層摸實情，結合實際制定工作計劃，落實幫扶工作任務，現將半年扶貧幫困工作匯報如下：
一、領導重視，周密部署，形成扶貧幫困的合力 我院按照《關開在全縣深入開展干部赴基層轉變作風服務工作的安排意見》澤黨辦發[2012]4號文件以及衛生系統黨委下發的《關于推動衛生系統各級干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》澤衛黨字[2012]11號文件要求，立即召開院委支委會，研究部署扶貧幫困工作。成立了以支部書記董金華同志為主要負責人，副院長吐魯洪艾力同志為副組長負責開展具體工作，各科主任為小組成員的領導小組，并制定了我院《關于推進人民醫院黨員干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》以及人民醫院扶貧幫困工作計劃，做到層層落實。同時強調：一是要把包村幫扶工作作為我院的一件大事來抓，扶貧工作領導小組一年至少專題研究扶貧工作2次，扶貧工作領導小組組織
相關人員每年至少到扶貧點開展3-5次調查研究，了解情況；二是組織醫療小分隊每月到3鄉6村開展一次義診活動， 在5社區每季度開展一次義診活動；四是組織醫院干部職工開展一幫一結對子工作；五是加大扶貧宣傳力度，讓本院廣大醫護人員都來關心、支持和參與扶貧工作，形成扶貧幫困的良好新氛圍。
二、摸清情況，把握重點，著力提高扶貧工作實效 根據縣委、縣政府及衛生系統黨委包村幫扶工作文件精神，我院黨支部書記3次到3鄉6村調查研究，廣泛聽取村領導班子及村民的意見，決定從村領導班子、黨員隊伍建設進行幫扶，對群眾進行黨的惠農政策、民族團結教育或開展義診活動以及對貧困戶進行物質及經濟上幫扶，把扶貧幫困工作落到實處。
三、結合我院實際，努力為扶貧點辦實事、解難題
根據縣委、縣政府干部赴基層轉變作風服務與維穩工作總體要求，按照包村幫扶工作要求，我院充分發揮醫療行業優勢，為幫扶村辦實事、解難題。主要做了以下幾項工作：
1、3月初，我院派出副院長吐魯洪艾力同志與一名工作人員駐村協助3鄉6村領導班子開展各項工作，同時院支部要求副院長吐魯洪艾力同志回院參加每周一次召開的院委支委會，反饋扶貧幫困工作開展的進展情況，以便更好的做好幫扶工作。通過半年的努力，6村領導班子的工作能力有了明顯提升，確保了村內的穩定。
2、院領導每季度與對口幫扶村黨組織召開一次對接會，商討解決幫扶工作中存在的問題和不足，研究解決問題。為解決3鄉6村部分貧困戶的生活問題，我院購買面粉50袋，化肥15袋，拆合人民幣合計6172元，于5月11日送到貧困戶手中。
3、組織以上海援疆干部為主的10余人于2012年4月—5月兩次下鄉為村民進行義診，診斷出的病種有：心腦血管疾病、頭皮腫瘤、關節炎、鞘膜積液、皮膚病、乳腺炎、貧腔炎、小兒發育遲緩等10余種病，咨詢人數達20余人次，測血壓80余人次，發放藥品拆合人民幣約900余元；組織醫療小分隊于5月28日到五社區為社區居民進行一次義診，咨詢人數達60余人次，診斷出高血壓、冠心病10余人次，免費為社區居民發放藥品拆合人民幣約300余元。
4、組織全院黨員干部178人與幫扶村農戶開展一幫一結對子工作，主要以科室為單位，按照澤普縣人民醫院一幫一結對子扶貧幫困工作人員名單與扶貧幫困排班表要求，每月下鄉一次到指定的幫扶戶家中進行支農、助農、教育宣傳等工作。6—7月份，共計到農戶家中宣傳惠農政策、醫療保健知識約170戶，職工個人送去面粉、牛奶、洗衣粉等日常生活必用品，折合人民幣累計約2500元。
5、按照五社區工作要求，院支部組織居住醫院家屬院的15名黨員分別對和諧小區和濱河小區15戶低保戶進行一幫一結對子幫扶，并要求我院居住五社區的15名黨員從5
月份開始，利用下班時間每月一次去指定的幫扶戶家中了解情況，解決幫扶戶家中的實際困難，對幫扶戶進行惠農政策宣傳及義診幫扶，并要求黨員個人每月將幫扶情況上報院支部。通過開展幫扶宣傳工作，幫扶戶對黨的惠農政策，民族團結有了新的看法。
四、存在問題
1、 由于我院底子薄，資金匱乏，難以滿足扶貧點經費所需；
2、我院部分是漢族職工，一幫一接對子工作存在語言溝通困難；
3、義診工作還需要進一步加強。
五、下半年扶貧工作打算
下半年，我院將進一步解放思想、不斷探索，采取更有效的措施，加大包村結對幫扶工作力度，針對全院職工語言溝通困難的問題，我院將進一步加大雙語培訓力度，全面扎實的做好包村幫扶工作任務的落實。為扶貧點做更多力所能及的工作，使扶貧工作真正做到見實效，見成績。
澤普縣人民醫院
2012年7月26日
篇三：醫院對口幫扶工作總結
醫院對口幫扶工作總結
**村是**最貧困的一個自然村，山大人稀，交通不便，信息閉塞，人民群眾生產、生活條件惡劣。接西辦發（2002）55號文件通知，該村自2002年7月份被確定為我院對口扶貧村以來，我院領導班子高度重視扶貧工作，認真貫徹“十六大”全面建設小康社會的會議精神，切實履行“指導、幫助、督促、服務”職責，不斷加
大幫扶工作力度，積極為駐點村辦好事、實事，通過和全村群眾的共同奮斗，扶貧工作取得了顯著成效，鄉村面貌明顯改善，社會文明程度明顯提高，基層組織建設明顯加強，人民的物質文化生活水平顯著提高，人均收入也由2002年的1212元增長為2005年的2096元，增幅達45。現總結匯報如下：
一、領導重視，全院職工大力支持。
為了抓好扶貧工作，我院成立了三岔河村扶貧工作隊，由副院長**掛帥，主抓扶貧工作。醫院領導和部分職工多次犧牲休息時間深入到該村進行調研，摸清貧困狀況，分析貧困原因，明確扶貧思路，制定發展規劃，把扶貧作為重點工作來抓，鍥而不舍，一抓到底。
二、大力發展教育事業，提高群眾素質，增強群眾自我發展、自我脫貧的能力。
“治窮先治愚”，要想富必須要有人才，必須發展教育事業。“再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子”，而該村唯一的一所小學和村委會擠在一起，課桌椅大多數歪歪斜斜，搖搖欲墜，黑板也斑駁不堪。針對這種情況，我院為該小學添置了60套嶄新的標準課桌椅，配備標準電腦室一間，還幫助該村小學硬化了學校操場，讓孩子們徹底告別了“晴天一身灰，雨天一身泥”，為孩子們創造了一個良好的學習環境，推動了該村文化教育事業的逐步發展。同時我院還協助該村聘請技術人員和教師利用節假日組織村民集中培訓6期，256戶，1022人次，使該村基本上達到戶平一個科技明白人。提高群眾科學文化水平，增加了致富本領，增強自我致富發展的能力，為全村整體脫貧打下良好的基礎。
三、改善基礎設施條件，積蓄發展后勁，加快全村脫貧步伐。
該村農業基礎設施薄弱，交通不便，信息不靈，鄉村事業發展緩慢，要徹底實現脫貧，就必須從根本上改善這些條件。為此，我院積極幫助該村加強基礎設施建設，積蓄發展后勁，促進脫貧致富。幫扶該村之時，亦是我院住院大樓建設關鍵時期，資金嚴重不足， 但我們沒有因為自身的困難而放棄，在醫院資金特別困難的情況下，幫助該村狠抓了如下建設：
一是交通建設：要想富，先修路。交通閉塞是阻礙經濟發展的“瓶頸”。我院全體職工主動捐款1萬元為該村修建富民路，在各方努力下，該村修通了全長10公里的閻王碥等四
個組的組級公路，徹底解決了該村85戶及至周邊村組100余人行路難問題。
二是水利建設：1、渠網配套：投資7萬元余元新修原三岔河境內近4千米的引水渠，解決了210余畝水田灌溉的難題，實現了人平0.5畝旱澇保收當家田。同時還在龍洞溝里建小型水庫一座，容水量4萬立方，保證了天旱期的灌溉水源。2、治理河道：攔河扎檔6處，水泥漿砌加固河堤5處，160多米。既保護了基本水田，又保護了近1公里的以堤代路工程。
3、人畜飲水。新建30M3以上水窖46口，解決148戶，672人，300頭大牲畜的飲水問題，使全村90以上的農戶吃上“衛生水”。
三是農網改造：新架低壓線路48公里，實現城鄉同網同價，使97的農戶用上“放心電”。 四是信息網絡：組組開通了程控電話，電話入戶率達20以上，全村現有電視機234臺，加上無線用戶，電視入戶率達78。
五是生態能源建設：幫助新建沼氣池34口，完成荒山造林任務1000畝，退耕還林960畝，新增封山育林1500畝，消滅了老虎灶，有效的保護了生態，節約了能源。
六是遷移扶貧：幫助該村將邊遠高山30戶，114人，遷移到了交通相對方便的公路旁，建起了整齊劃一的新房。
四、加強衛生扶貧，解決看病貴、看病難問題。
該村衛生室設施簡陋，看病依靠的是“老三件”，僅有的一名村醫素質不高，平時僅能看些感冒之類的小病。村民們得了病往往是在家硬挺，拖不過去了才去醫院，到這時，已經拖成了大病。“一人得病，全家拖貧”。為從根本上解決該村村民因病致貧、因病返貧的問題，我院利用自身衛生資源優勢，從加強該村衛生室建設入手，共投資1.8萬余元，為衛生室添置病床、棉被2套，配備了1名合格的村醫，實行了農村新型合作醫療，解決了村民看病就醫難的問題。還無償贈送**衛生院價值1萬余元的尿檢儀器一套，病床4套，并免費為他們培養衛生人才，使衛生院的醫療水平大大提高，大大增強了為當地群眾健康服務的能力。同時，該場所有病人到我院住院還可享受治療費用20％的減免，僅此一項，我院就為該場病人減免醫療費用近2萬元。受益最大的是該村病人***，該病人到我院住院時身無分文，我院不僅為其減免了共6000余元的治療費用，醫護人員們還自發為他捐款捐物，送飯送衣，***在我院醫護人員的精心治療和無私幫助下，很快痊愈出院。該村貧困病人***今年4月在我院住院，我院花費3000余元免費為其治病，該病人出院時感激地拉著醫護人員的手說：“你們真是比我的親人還要親啊！”
人事在變，我院干部職工對三岔河村民的真情始終沒變。和該村結對后，我院換了兩屆領導班子，但每屆院領導都始終把三岔河村民的冷暖掛在心上，每位院領導都主動和村民們
結成幫扶對子，2003年春節前夕，***等院領導分別親自把200元慰問金送到對子戶手中，諄諄叮囑他們不要被目前的貧困所難倒，一定要振作起來，選準項目，有黨的好政策，人民政府的關懷，再加上自己的努力，一定能夠摘掉貧困的帽子，并表示縣醫院將是他們堅強的后盾，不管他們遇到多大困難，縣醫院的干部職工們都會對他們一幫到底。
院領導還多次帶領醫院的專家們到該村義診，免費贈送藥品達1萬余元，使該村的村民們不出村就享受到了縣醫院專家們高質量的服務。醫院職工多次捐款捐物，累計捐贈衣物近千件，書包、文具等近百件，都及時的送到了該村村民手中。在每年春節前都為該村村民們送去糧食、油等慰問品。特別是2006年春節前，為該村20戶老黨員送去每家送去了100元慰問金及一桶食用油，老黨員們都感激不已，紛紛表示，要繼續發揚艱苦奮斗的優良傳統，積極配合村干部，帶領村民們早日脫貧致富，報答縣醫院親人的一片深情。
五、加強黨的陣地建設，促進該村黨建工作。
為幫助該村全面加強村級組織活動陣地建設，切實解決部分村黨組織“活動無場所、辦公無場地、學習無設備”等影響農村基層組織建設的突出問題，我院派出院長助理***同志到該村擔任第一書記，協助該村黨建工作。共投資8000余元為該村建起了黨員活動室，并按照“八有”即有門牌、有黨旗、有入黨誓詞、有黨員權利義務、有制度、有桌椅、有“五冊兩簿”、有學習園地）標準，爭取早日配備到位。使黨員活動室真正成為農民黨員之家、黨員“議事堂”、農村思想教育和精神文明教育的堅強陣地，為該村黨員開展先進性教育活動和深入推進農村黨建工作奠定了良好的基礎。
四年來，我院在自身經濟異常困難的情況下，共幫扶三岔河村現金6萬余元，捐贈折款3萬余元。該村村民們的生活發生了巨大的變化。截止2005年底，全村養豬1100頭（凈增800頭）、養羊800頭（凈增750頭）、雞5000只（凈增3500只），已有經濟林1538畝（凈增988畝），農用三輪車10輛，四輪運輸車5輛，電動加工廠3戶，商業、服務經營戶6戶，電視機144臺，加上無線用戶，電視入戶率達78。有570人脫貧，30的戶住上了“小洋樓”，100的農戶用上電，90的農戶解決了用水難，53戶安裝了程控電話，村民們現在出行有汽車，通訊有電話，娛樂有電視。山嶺綠蔭如蓋，平地阡陌縱橫，路邊房屋林立，已初步顯現出社會主義新農村欣欣向榮的新景象。
以上成績的取得，是各級政府和各位群眾以及我院的干部職工共同努力的結果。雖然這些成績離全部實現脫貧的目標、離全面建設小康社會的要求還相差很遠，但我們相信只要全體干部群眾團結一致，萬眾一心，不怕艱險，努力奮斗，就一定能擺脫貧困，過上富裕幸福的生活。
【篇三】醫院工作匯報
醫院對口支援工作匯報
篇一：醫師對口支援個人總結
醫師對口支援個人總結
根據衛生部《關于實施“萬名醫師支援農村工程”的通知》以及省衛生廳《關于城市對口支援城鄉基層衛生工作實施方案》的相關精神，按照醫院要求，本人認真貫徹落實，現將本人x年x月至x年x月于xx人民醫院x科對口支援相關工作總結如下：
深入x科臨床一線參與臨床值班、收治病人，根據x科具體情況開展如下工作：1、基礎管理，以十三項醫療核心制度的落實為基礎，通過具體病例及日常工作中相關問題探討交流的形式，加強對受援科室管理流程的優化和改進，建立科學的醫療質量管理體系，全面提升受援科室的基礎醫療管理水平。2、醫療技術，根據受援科室的實際需求，結合具體病例參與幫助、指導臨床醫療工作。工作方式包括臨床診療示范教學查房、示教手術、病案討論、舉辦講座等多種形式。結合受援科室xx、xx等相關疾病診療開展較少情況，著重進行相關知識、經驗、手術技巧等與受援x科同事進行探討、交流。邀請受援科室相關人員參加我院舉辦的各種層次的學術活動。按照技術項目準入管理的有關要求，結合受援科室的特點，積極向受援科室推廣xx、xx等方面疾病適宜的診療技術，提高受援醫院的醫療服務能力。每月及時向省衛生廳及醫院匯報當月工作情況，具體診療、學術活動情況詳見每月報表。
通過與當地x科同事半年相互學習、交流取得如下主要成效：1、更新理念 ，授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的醫學理念，比如，醫生必須具備“繼續學習的理念”、“病人第一的理念”、“微創的理念”、“以人為本、傾聽患者訴說的溝通理論”、“細分亞專業”、“全科理論”等等，將受援科室的業務水平、認識能力提高到一個新的境界，并授之可持續發展之道。不僅在業務方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫療過程中的各項核心制度，組織查房、疑難危重病例、術前討論、定期業務學習等。2、提高了受援科室在xx疾病、xx傷等方面診療水平，通過相互學習、經驗交流、舉辦學術講座等多種形式，既提高了受援醫院的管理水平，又提高了受援醫院的醫療技術水平。3、拓寬了服務半徑，提高了醫院的影響力，對口支援工作的開展，通過醫療服務的輸出，拓寬了我院醫療服務的半徑，提高了醫院的影響力及知名度。積極響應國家醫改，目前與受援科室已積極展開雙向轉診，實現資源共享、優勢互補，取得了派出醫院和受援醫院雙贏的目的。
篇二：縣醫院省際對口支援項目工作總結
商南縣醫院
省內省際城鄉醫院對口支援工作總結 為了貫徹落實《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》文件精神，進一步加強農村衛生事業的發展和縣級醫院建設與業務發展，我院于2010年10月開始實施了“省內省際城鄉醫院對口支援工作”項目，西安航天總醫院確認為我院的支援醫院。自項目開展以來，西安航天總醫院共派出4批醫療隊17名專家支援我院，醫療隊在我院開展了臨床教學、技術培訓、查房、操作示教、疑難病例、死亡病例討論等工作，使我院的學科建設和人才培養得到了迅速發展，醫療質量管理得到了顯著提高，診療范圍不斷拓寬，技術實力明顯增強，服務水平穩步提升，取得了良好的社會效益和經濟效益，現將具體工作總結如下：
一、 高度重視，精心組織，確保項目順利開展。 我醫院非常重視“省際城鄉醫院對口支援”工作的開展，作為受援單位，醫院領導十分珍惜這次機會，為確保受援項目的穩固有效開展，積極主動與西安航天總醫院領導商討受援工作計劃，兩院領導及部分科主任多次交換到對方醫院進行實地考察、調研，根據我院的技術、設備、人員梯隊和業務工作發展實際需要，在認真考察、調研的基礎上，提出了工作任務，并充分論證、協商制定了受援項目和實施方案，
成立了管理協調組織，由院領導親自負責。為確保受援項目的如期完成奠定了堅實的基礎，在項目完成期間，兩院領導及時溝通工作中遇到的問題，定期召開會議研究解決受援工作中的問題和困難，總結分析前期醫療隊工作經驗和項目完成情況。
二、提供生活保障，規范工作考核。
我院盡力為專家們提供了良好的工作和生活條件。根據醫療隊成員情況為專家們安排單人間或雙人間宿舍，配備有電視、空調、浴室、廚具等生活用具，并在我院食堂免費提供一日三餐，保證他們的營養和健康,使他們在繁忙的工作之余，得到充分的休息和調整。同時，積極做好支援醫療隊員的管理工作，加強與支援醫療隊的協調溝通，及時了解和掌握支援醫療隊員的工作情況，每月按時向支援醫院匯報支援隊員的工作、紀律、生活情況，并加強信息反饋和宣傳力度。根據支援計劃和工作進展，定期分析和研究對口支援工作，及時改進和調整工作對策，完善工作措施，健全工作制度。加強對支援隊員的考核，嚴格考勤、準確記錄每個支援隊員的工作及考勤情況。
【篇四】醫院工作匯報
2009年度老干部工作匯報
2009年，在市委老干部局的關心下，在院兩委的領導和重視下，老干部科圍繞中心，服務大局，認真落實科學發展觀，深入做好老干部的思想政治工作，健全和完善離休干部“三個機制”，切實維護老干部隊伍的穩定，充分發揮老干部在醫院建設發展中的積極作用，圓滿完成了本年度工作任務，現將一年來的工作匯報如下：
一、領導重視，工作有序
領導班子認真踐行科學發展觀重要思想，堅持以人為本，時刻不忘老干部工作，院黨委把抓好離退休干部工作作為一件大事來抓，各職能部門相互配合，積極支持做好老干部工作。加強在職領導與離退休干部的聯系，通過電話、上門、來院交流等方式了解，互通信息，解決老干部工作中出現的新情況、新問題，努力從思想上、政治上關心老干部，幫助他們開展有益于身心健康的活動，使他們老有所養、老有所醫、老有所學、老有所樂，為醫院的建設發展貢獻余熱。
二、堅持完善各項規章制度，認真落實老干部各項政治待遇
今年以來，加強老干部的各項政治待遇的載體建設，組織老干部學習政治理論，加強老干部的思想政治工作，維護老干部隊伍的穩定，積極構建和諧社會。
堅持及時傳達、閱讀文件制度。為了使老干部跟上時代的步伐，認真落實老干部閱讀文件學習制度，定期組織老干部傳達、閱讀文件，并幫離休干部訂閱《老同志之友》和《黨史縱覽》等學習資料，保證每位老同志都有“兩報兩刊”的學習資料。
堅持定期通報情況，聽取意見制度。堅持定期向老干部通報醫院建設發展情況或主要工作情況，定期召開座談會，聽取老干部的意見和建議。老干部對我院建設發展中的所取得的成績給予了高度評價，對我院發展充滿信心。
堅持邀請老干部參加重要會議和重大活動制度。 醫院召開職代會，舉辦住院大樓封頂等重要活動時都邀請老干部代表參加，主動聽取老干部的意見和建議。
堅持走訪慰問制度。每逢重大節日，院領導干部都分別走訪老干部，帶去組織上的關心和溫暖，聽取老同志的意見和建議。院領導每年“七一”、國慶、春節都登門慰問老干部，做到“三個必訪”：重大節日必訪、老干部住院必訪、有特殊困難必訪。
健全和完善離休干部“三個機制”，認真落實離休干部生活待遇。
完善離休費保障機制，實現離休干部離休費按時足額發放。
完善離休干部醫藥費保障機制，保證離休干部及時就醫用藥。
四、關心下一代工作有了新進展
今年，關工委老同志按照科學發展觀要求，面向基層抓教育 ，圍繞中心搞活動，以關心青少年健康成長為己任，以理想信念教育為核心內容，強化青少年的思想政治教育，做好各項工作迎接市直關工委檢查組的檢查。
五、積極開展科室工作
堅持離退休干部職工生病住院探視制度，全年看望、慰問生病住院的離退休職工百余次，堅持離退休職工每年一次體檢制度，體現了院領導對離退休職工的關心。
一年來，科室為退休職工辦理退休證19人次；為70歲以上老年人辦理老年證17余人次；接待來院反映情況的離退休職工40余人次，協助組織科做好離退休支部工作。
老干部是黨和國家的寶貴財富，做好老干部工作是黨交給我們的光榮任務，是醫院順利發展的根本保證，尊重和愛護他們是我們應盡的職責和道德要求，雖然在工作中做出了一些成績，但離黨和組織賦予我們的任務和時代的要求還有差距，在今后的工作中，認真學習十七屆四中全會精神，結合本院的實際情況，把我院的老干部工作做得更好，讓領導放心，讓老干部放心，充分調動老干部的積極性，穩定老同志的思想為醫院的發展做出應有的貢獻。
2010-1-10
【篇五】醫院工作匯報
篇一：醫院托管后的情況總結
醫院托管后的情況總結
xxxxxxxx醫院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集醫療、預防、保健、康復、社區衛生服務為一體的現代化、科技型綜合醫療結構。xxxxx年xxx月xxx日，我院與xxxxxxx醫管公司簽訂了合作協議，實行了全面托管。現將托管后的各項情況總結如下：
一、 托管的背景
1、xxxxxxx醫院是一家比照二級管理的綜合性醫院，由于設備落后、人才流失、專業技術水平不高，生存和發展面臨嚴重的挑戰。但是，醫院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理優勢，同時還有較為固定的職業病病源。
2、xxxxxxx醫管公司是一家以醫療投資、醫院管理和醫療服務為主業的股份制公司。公司于xxxxx年開始以持股為主要方式收購公立醫院，打造和構建了聯合體醫療產業，目前已成為了xxxx最大的民營醫院集團。經過多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫院管理專家、醫療技術專家、知名學者組成的專家團隊。
二、 托管后的變化
托管以來，我院的環境面貌、設備設施、職工收入、思想觀念、學科建設、經營情況都發生了很大的變化，門診人次、出院人數、手術臺次和收入等各項指標都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩定，醫院可持續發展的局面正在形成。
1、科室設置更加合理醫院托管后，增開了急診科、婦產科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業化、精細化，更好的為就醫患者服務。
2、人事制度建設扎實推進
在確定組織架構的基礎上，對職能部門、臨床科室、醫技科室定崗、定編、定責，制定競爭上崗實施方案，有效地激勵了用人機制。醫院托管后調整中層管理30名，有1名年富力強，工作表現突出的同志走上了領導崗位，為各項工作的順利開展奠定了堅實的組織保障。
3、醫療服務質量，綜合競爭力明顯提高
醫院托管后由于專家的到來，使患者在離家較近的醫院就能享受到較高級別醫院的醫療水平，得到了更加優質的服務，從而更加吸引患者，提高了醫院的運作效率。同時借助兄弟醫院的品牌優勢，依靠名醫名家的效應，通過托管這種形式實現了醫療資源共享，使醫院人才隊伍、技術水平、設備水平、管理水平得以充實和提升，整體實力明顯提高。
4、醫療業務變化明顯
醫院托管后，業務發展迅速，門急診人次、出院人次等醫療服務數量較托管前有了較大幅度提高。開放床位數托管前184張，托管后增加至259張。醫院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫院的醫療收入上升明顯。
5、硬件基礎設施得到了改善
醫院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫環境。所有設施均按現代門急診科室配置，門口大廳設有醫院各科室、診區分布圖，向群眾提供簡單、清晰的引導標識，確保患者及家屬在門診就醫方便、快捷。配備了候診區，方便就醫患者，給病人營造了更為優雅舒適的就醫環境。完善了庭院容貌建設，裝修了醫院大廳、設立了院內停車場等基礎設施，使其美化亮化，給就醫患者煥然一新的感覺。同時開設了醫院食堂，方便職工及就醫病人的用餐問題。
6、設施設備
醫院托管后，引進了大型設備心臟彩超及血氣分析儀、呼吸機（無創、有創各一臺）、洗板機、心電監護儀（6臺）、除顫心電監護儀、麻醉機、超聲胎兒監護儀等醫療設備，充分配置和優化原有設備，使醫療衛生設備的區域布局更加合理，能夠進一步提高醫院的診斷、治療水平，更有利于更好地為廣大患者服務。醫療水平的提高，縮短患者確診的時間，減少患者經濟負擔，使其盡快康復返回到社會中。
7、加強學科建設
醫院托管后，我院開設了急診科、婦產科、中醫康復科、皮膚科、耳鼻喉科等科室，增開骨iii病區，盡最大努力滿足了患者的需求。同時也提高了我院的經濟收入。
8、科研體系明顯加強
科研一直是我院的軟肋，托管前，對于科研課題研究無相關獎勵措施，托管后，我院積極鼓勵醫務人員加大科研課題研究，并頒發了關于學術論文及學術著作的獎勵辦法。
9、加大職工培養力度
醫院托管后，對醫護人員采取分專業、多層次、多渠道、多形式進行培訓，將學科帶頭人和骨干力量選送到xxxxx醫院進修，其他醫療人員分期分批到xxxx醫院進修輪訓。
10、職工滿意度明顯提高醫院托管后，在薪資分配方面進行了大膽的改革，根據醫院月經營情況，核定個人績效工資。積極為職工提供良好的成長空間，結合個人發展需求，針對不同對象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓方式，為職工能力提升、個人發展及特長發揮提供良好的平臺和空間，同時建立了公平、公開、公正的職務職稱晉升制度和途徑，為職工提供了更多的晉升機會。這些方面的變化，極大地提高了職工的滿意度，醫院的托管得到了絕大多數職工的認可。但也有少數職工對新的工作方式方法有一定的不適應，由于他們長期處于寬松和松散的環境，醫療質量和服務水平也相對較弱。面對新的管理模式、工作方式、服務理念等情況會有一些情緒，因此，托管需要一個磨合過程，在磨合期內雙方要尊重對方的文化，加強思想溝通。
11、加強醫院各項管理制度
醫院原本有行政制度，醫療護理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發，發到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內容無法完全傳達到到每個職工。經托管后，更重視制度的建設與落實，要求各個職能科室每年定期整理、更新、完善各項制度，裝訂成冊后下發到相關科室，職能部門深入臨床抽查職工對制度的知曉程度，落實程度。從根本上保證制度的有效落實，制度得以執行。
托管的短短幾個月，我院通過提升管理水平，使醫院的工作不斷創新，取得了一定的實效。在今后的工作中，我院繼續整合資源，初步實現在穩步推進全院整體發展的同時，要進一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭實現衛生資源合理配置，有效引導病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價廉、質優的醫療服務。篇二：醫院托管論證報告
成都xx醫院托管xxx區人民醫院論證報告
新醫改的目標是解決群眾看病難、看病貴的現狀，最大限度地減輕患者的經濟負擔，滿足其基本醫療服務需求。自醫改政策出臺以來，我國公立醫院相繼出現了多元化的改革探索模式，醫院托管是其中應用模式之一。
一、醫院托管的背景
1、xxxx的現狀 xxxx建院于1945年，經過半個多世紀的發展，2013年12月已通過二級甲等綜合醫院的評審。醫院設有二十多個臨床科室，編制床位200張，實際開放床位240張，在職職工300余人，其中：高級職稱19人，中級職稱70余人，是全區醫、教、研中心，擔負著全區及鄰縣30多萬人口的醫療保健服務和急診急救任務。擁有主要大型設備有：原裝進口彩色b超診斷儀、原裝進口電子胃鏡、西門子螺旋ct機（16排）等先進設備。由于設備相對不先進，人才外流，專業技術水平不高，醫院工作人員滿足于看看常見病、開開常規刀，工作之余疏于學習的現狀，使醫院快速發展面臨挑戰。但區醫院地理位置優勢，有較多的土地和固定資產，尤其是4.20災后重建后，一個占地面積約77.2畝，一期工程2萬多平方米的住院大樓，2萬多平方米的門急診大樓將矗立在xxxx城區。可見區醫院具有較大的發展空間。
2、xxxx的現狀
xxxx建院于1948年，現為國家三級甲等綜合醫院、全國首批全科醫生臨床培養基地、臨床醫學專業碩士學位授權點、四川省全科專科醫師培訓基地、四川省專業技術人員繼續教育基地、省級臨床醫學碩士專業學位研究生教育實踐基地。
醫院占地面積148畝，編制床位1500張，展開床位1800張。擁有128層螺旋ct、1.5t核磁共振、數字血管造影機、dr、數字化胃腸x線診斷系統、實時三維彩色超聲診斷儀、膠囊胃鏡、全自動生化分析儀、全自動熒光基因定量擴增儀、體外循環心肺機、高壓氧艙等先進設備，設備總價值2.3億元。醫院現有職工1200余人，高級職稱專業技術人員120人，博士后、博士、碩士141人，碩士研究生導師34人。醫院學科齊全，技術先進。
從雙方現實情況看，通過托管合作，可以實現優勢互補，達到雙贏目的。
二、醫院托管的可行性分析
1、政策扶持：中共中央、國務院《關于衛生改革與發展》中規定“要重點加強農村衛生、預防保健和中醫藥”及“成立城市衛生機構對口支援農村制度，幫助農村衛生機構提高服務能力”作為今后衛生改革的指導精神。黨的十六大六中全會《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》指出，當前農村和城市社區醫療衛生事業基礎薄弱，強調要重點加強農村三級衛生服務網絡和以社區衛生服務為基礎的城市社區衛生服務體系，建立城鄉醫院對口支援、大醫院和社區衛生機構雙向轉診、高中級衛生技術人員定期到基層服務的制度。
2、托管模式
目前我國主要存在的托管模式有：綜合性大醫院托管中小型醫院、原醫院內部管理層托管醫院、專業團隊或機構托管醫院等。綜合性大醫院對中小型醫院的托管是最常見的一種模式。如：2011年1月成都市第三人民醫院正式托管蒲江縣人民醫院，托管以來，醫院各方面取得了長足發展，醫院運行效率大幅度提升，醫院工作業績取得了社會效益與經濟效益雙豐收。
三、醫院托管對xxxx發展的促進作用1、醫院托管順應公立醫院改革的多元化發展方向，實現了優質醫療資源向基層醫院延伸，帶動城鄉衛生服務體系結構、功能布局的調整和優化，提高效率、降低成本，是緩解“看病難、看病貴”的有效途徑。
2、加強了縣級醫院與大型綜合型醫院的聯系，有助于進一步完善縣級醫院在初級保健和常見病的防治等方面的社會服務職能。
3、快速提高縣級醫院醫療技術水平，尤其是對常見病、部分疑難疾病的診治能力。
4、通過托管醫院為縣級醫院輸送和培養人才，形成合理的技術梯隊，變“輸血”功能為“造血”功能，留下一支不走的醫療隊伍。
5、利用托管醫院派出的專家團隊逐漸完善科室建設，如兒科、康復科、呼吸內科、神經內科、心血管內科、普外科等，都是基層患者最需要的，也是xxxx較為欠缺的。
縣級醫院普遍存在的問題：一是管理，二是技術水平。通過引進大型綜合型醫院先進的管理理念，組建高水平的管理團隊，配合專家醫療團隊的指導以及利用其現有先進設備資源，能大幅度提升縣級醫院醫療服務能力，使xxxx區的老百姓在家門口就能享受到附屬醫院的醫療技術和服務，使病人得到實惠，徹底解決我區人民“看病難、看病貴”的現狀。篇三：托管一周年工作匯報
加強領導 強化管理 共同發展
——浙江省立同德醫院全面托管海鹽縣中醫院工作匯報
海鹽縣中醫院（浙江省立同德醫院海鹽分院）
（2014年6月5日）
海鹽縣積極響應省委、省政府“雙下沉，兩提升”的工作指示精神，2013年5月17日，海鹽縣人民政府與浙江省立同德醫院簽訂了全面托管海鹽縣中醫院旳協議，成立了“浙江省立同德醫院海鹽分院”（以下簡稱海鹽分院）。托管一年來，新一屆醫院領導班子在理事會的指導下緊緊圍繞醫院中心工作，在行政管理、醫療技術、人才隊伍建設、科研教育等方面均取得了明顯成效，開創了醫院發展新局面，實現了優質醫療資源共享，深化了海鹽縣級公立醫院改革，逐步實現了“政府得民心、醫院得發展、百姓得實惠”的三贏目標。現將托管工作匯報如下：
一、托管一年來的基本情況
二、加強領導，強化管理，托管工作初見成效
（一）加強組織領導
1．成立了浙江省立同德醫院海鹽分院理事會和監事會，海鹽縣人民政府副縣長胡燕萍擔任理事長，以法人治理結構模式進行管理，并制定了法人治理結構的章程。
2．浙江省立同德醫院成立了以柴可群院長為組長的合作辦醫領導小組，外聯辦公室具體負責分院的建設、協調等工作。柴可群院長先后六次帶隊來鹽指導海鹽分院工作。醫院對長期派駐專家制定了優先晉升、績效獎勵等優惠政策。
3．海鹽縣衛生局成立以了黨委書記、局長徐世民為組長的醫院管理領導小組，局中醫管理科具體負責合作辦醫協調工作。
4．浙江省立同德醫院長期派駐托管團隊，包括1名院長、1名醫務科副科長、1名護理部副主任，10名副高職稱以上醫學專家。1名國家級名老中醫和1名杭州市級名中醫定期來鹽坐診，7名醫生長
期下鄉實踐，膏方節期間還增派了4名省市級名老中醫來鹽坐診。
5．醫院確立中西醫結合腎內科、肛腸科和呼吸科為重點幫扶學科，由同德駐鹽專家擔任科室主任。
6．浙江省立同德醫院全方位提供醫療技術支持，積極為海鹽分院的衛技人員提供進修培訓。一年里共接收海鹽分院6名中級職稱以上的醫務人員和1名護士進修，醫院黨支部副書記王綱同志將去同德醫院總部掛職鍛煉。
7．縣政府全力支持托管工作，為海鹽分院提供良好的發展環境。逐年增加對醫院的經費投入，明確增長幅度不低于全縣衛生事業經費增長的比例。按照浙江省三級乙等中醫醫院的標準改建縣中醫院新院，新院區建設即將完工并投入使用。
（二）強化內部管理
1．以“理念建設”帶動管理方式轉變
一是統一思想，提高認識。作為全省中醫院全面托管第一家，托管后新一屆醫院領導班子深入一線部門科室，詳細了解醫院的綜合情況，全面掌握醫院的優勢與不足，把握員工的思想脈搏。以召開動員會、各類座談會以及個別交流談心等不同方式，宣傳省級優質醫療資源下沉的深遠意義，使全體職工明白了這是一件既利于海鹽縣中醫院發展又利于海鹽老百姓健康的大好事。醫院領導班子工作思想高度統一，全體員工心往一塊想，勁往一處使，共同探索新時期適合醫院發展之路。
二是更新理念，規范管理。醫院底子薄、人才缺、優勢弱，我們從基本規范抓起，強化管理入手，以制度保規范促效益，導入現代化醫院管理新理念。要求各職能科室部門對照等級醫院標準，參照同德醫院總部的制度和jci等先進管理要求，結合中醫院實際情況，對原有制度進行修訂，進一步保障了的醫療質量和醫療安全。深入開展優質服務與“三好一滿意”活動，加強醫務科、護理部的管理力量，醫務人員的專業技術水平得到了提高，病人滿意率始終保持在95%以上。在嘉興市20家二級甲等以上醫院行風滿意度測評中，海鹽縣中醫院（海鹽分院）綜合排名位列全市第二名，得到了嘉興市行風建設檢查組的充分肯定。
三是打造特色，形成品牌。隨著專家團隊的加入，醫療服務的項目和能力增加了，為此醫院專門制定宣傳方案，利用大型廣告牌、網絡、電視、廣播、報紙、社區led、宣教活動等多種方式，提高老百姓對浙江省立同德醫院全面托管海鹽縣中醫院和同德駐鹽專家的知曉度。2013年12月，醫院面向社會開通了同德專家熱線電話。“省級專家成為我們的貼身保健醫生了！”這是享受過這種特色服務的老百姓一致的聲音。一年里，共出版院報8期、信息宣傳報道268余篇、電視制作4期、專家電臺錄播18期、拍攝電視專題片1部，醫院知名度和影響力正在不斷地擴大。
2.以“學科建設”帶動診療技術提升
一是抓好重點學科建設，發揮特色專科優勢。根據創建省市重點學科的目標，醫院將現有的縣級重點學科中西醫結合骨傷科和中西醫結合腎病科、針灸科作為醫院的重點建設學科，配套相應的扶植政策，按省市級學科建設標準制定三年的發展計劃，在完成省市重點學科建設的同時，作為示范性標桿學科，來帶動醫院其他學科向其看齊，共同提高。醫院根據同德醫院的學科優勢，選擇有專科優勢的腎內科、肛腸科按雙主任的模式進行對口幫扶。聘請同德醫院的腎內科主任魯盈和肛腸科的主任崔焌輝擔任相應的主任。
二是發揮專家作用，提升醫療水平。同德駐鹽專家團隊較好地融入海鹽縣中醫院集體，并充分運用自身所長，開展了新技術7項（如：支氣管舒張試驗、有創血壓監測、經陰道子宮肌瘤挖除術、混合痔pph手術、腰椎間盤tlif術、椎體骨折pkp術、浮針療法等），帶動了學科水平和服務能力的提升。一年里，專家開展手術111例（其中三類手術34例，四類手術19例）；組織三級查房32次；疑難病例討論28次；各類講課58次；健康宣教講座20次。2013年9月起國家級名老中醫徐再春教授定期坐診（每周一次），累計門診人數1323多人次，深受海鹽老百姓歡迎。呼吸科和中醫科的專家還收到了患者的表揚信和錦旗。
三是推廣中醫藥適宜技術，發揮中醫藥優勢。2013年接受冬病夏治3000多人次，同比上年度增加500余人次。第五屆中醫膏方節收入500多萬元，開具個性膏方925張（比上一屆增加64.88%）。在護理工作上推行辨證施護，目前已開展耳穴壓豆、針灸、推拿、按摩、刮痧、拔罐、食療等中醫藥特色服務36316人次。作為海鹽縣的中醫龍頭單位，醫院從2011年起與基層13家醫療單位簽訂了中醫藥適宜技術推廣協議，送醫、送藥、送技術到基層，積極推廣中醫藥適宜技
【篇六】醫院工作匯報
醫院人才工作匯報
二十一世紀，科技是衛生事業發展的動力，人才是衛生事業發展的源泉，構筑一支結構合理、素質優良、專業齊全的人才技術隊伍是醫院發展的根本。近幾年來，我院按照“人才立院、以科帶院、著力樹人”思路，合理開發配置人力資源，創新人才建設機制，在引進人才、使用人才、培養人才上狠下功夫，取得了一定成效，目前，我院在職職工XX人，其中本科學歷XX人，大專學歷XX人，中專學歷XX人；高級職稱XX人，中級XX人，初級XX人，為醫院改革與發展提供了強有力的智力保障，促進醫院持續健康發展。 一、搭好育才平臺，提高人員素質 為提高醫務人員素質，采取多種形式加大人才培養力度。一是積極鼓勵參加各類教育、培訓。為提高醫務人員業務素質，采取請進來、派出去及遠程醫學教育等形式抓好繼續教育工作，07年共有X位醫務人員參加繼續教育培訓，其中住院醫師培訓X人。二是積極選派各科優秀醫務人員外出進修深造，07年選送了X名醫務人員赴上海瑞金醫院、杭州市第三人民醫院、杭州市中醫院等上級著名醫院進修，有效提高了各專科診治水平。三是積極鼓勵支持科室科研活動，努力開展新技術、新項目，鼓勵申報了NT-proBNP（尿鈉肽檢測）等3項新技術，并引進中藥煎膏技術，積極研發一些能提高臨床療效的中藥制劑，開展臨床膏滋保健服務等，不斷拓展技術領域，提高診療水平；在經費、時間、人力、物力等方面給予大力支持，07年設繼續教育經費支出X萬，中醫心腦血管科被國家中醫藥管理局列入全國第二批農村醫療機構特色專科建設后，醫院又撥出28萬予以支持。四是舉辦有關知識講座，增強法律意識和醫療事故防范意識，07年開展全院性業務學習11次，組織護理人員進行醫學理論知識培訓8次，操作技術考核5次，年底還協辦了中醫藥學會骨傷分會學術交流會，我院《中西醫結合治療XXXXXX》在會上作了交流。五是鼓勵積極撰寫醫學論文。07年全院共有X篇專業論文在全國各級各類醫學雜志上發表（國家級4篇），其中中醫心血管科5篇，針推科5篇。六是對新畢業人員進行崗前培訓、科室輪轉，通過“傳、幫、帶”縮短新參加工作醫務人員成長周期。通過一系列扎實有效的工作，我院上下形成一股在醫療技術、學術水平上“比、學、趕、幫、超”的熱潮。 二、搭好服務平臺，激發人才活力 一是強化宣傳，弘揚先進。對優秀人才如XX主任中醫師利用廣播、電視、報紙、網站等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造濃厚的“尊重知識、尊重人才”氛圍。二是筑巢引鳳，制訂關于引進人才的具體規定，帶科研課題或新項目來院人員，醫院確保其科研活動經費及開展新項目所必需的醫療設施，對獲得科技進步獎的還按獲獎等級分別給予重獎。三是生活上關心照顧，排憂解難。每年組織體檢，建立和完善職工健康檔案；組織職工開展各種文體活動，豐富職工業余文化生活，如舉辦體育文化藝術節，開展跳繩、拔河、乒乓、圍棋、象棋等比賽；策劃與外單位的聯誼活動，如與中國銀行聯合舉辦春節聯歡晚會，與縣人民醫院、縣職業高級中學開展單身青年聯誼活動，與法院、檢察院、黨校、規劃局進行籃球賽等，為廣大職工提供溫馨、愉悅的交友平臺，并增進了與外單位的友誼與交流；及時幫助外籍人才解決生活、工作中遇到的困難，建造具有衛生間、空調、熱水器等設施的單人公寓式樓房，安排高學歷高職稱人才入住，引進的副高以上專家還給予一定的住房補貼，并幫助他們解決子女就學、家屬安置等困難。 三、搭好引才平臺，注重人才增量 認真貫徹縣委、縣政府人才政策，搭好引才平臺，采取多種方式招聘急需人才和緊缺人才，一是主動上門求才，如組織人員參加人事局、衛生局組團去省內外醫學院校招聘人才，通過參加各級人才招聘交流會招聘人才。二是通過多種媒介公開引進、招聘人才，如通過健康報、醫院網站、院報等媒體征訂招聘啟事，發布招聘信息。三是引進高學歷高層次人才，重點引進碩士研究生以上文憑、副高以上職稱專家等。如XX年引進了XX副主任醫師，從事病理科臨床診斷數十年，具有豐富的病理診斷經驗，成為我院病理科學術帶頭人，使我院出片速度大大加快，切片準確率迅速提高，為臨床手術與治療提供了可靠依據。近5年來，我院共引進副高以上職稱專家X名，碩士研究生X名，壯大了我院醫務人員總量，優化了人才結構，促進人才隊伍向高層次發展。 四、搭好創業平臺，發揮人才作用 一是開展名醫專家、學科帶頭人、各類先進評選活動，制定評選方案和管理辦法，對評上的名醫專家和學科帶頭人給予一定的生活待遇和獎勵。二是實施“名醫工程”建設，每3年培養1—2名名醫，形成“名醫——名科——名院”的良性循環效應。三是做好院內名、老中醫的臨床、學術師承工作，老專家、老主任指導青年業務骨干多寫文章、多做研究、多搞課題、多出成果，攻克疑難課題，研究出省內外先進或領先成果。如浙XX主任中醫師帶徒XXX，為后繼培養對象，充分發揮傳、幫、帶、教作用，使學術思想和經驗得以傳承，使青年骨干盡早成長。XXX醫生于XX年晉升為副主任中醫師，成為了我院名中醫隊伍中的新生和中堅力量。四是推行競聘上崗。對中層管理崗位實行競聘上崗，只要符合崗位要求，都可競聘科主任崗位，發表競聘演說，成立院部領導和科室職工組成的競聘委員會，給參加競聘人員當場打分。通過競爭上崗，促進了人才的合理流動，實現了人才的最佳配置，健全了科學用人的機制。近年來，藥劑科、內兒科、外科護理部、骨科護理部等重點科室負責人都通過競聘上崗脫穎而出。 人才高地的構筑，是一項系統工程，吸引人才、用好人才、留住人才環環相扣，每一環節都不容忽視。醫學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭，人才之間的競爭，又是管理體制和模式的競爭。今后，我院將繼續把人才工作當成關系醫院生存和發展的大事來抓，努力開創人才工作新局面！
