關于預算績效管理工作情況的匯報縣級9篇

關于預算績效管理工作情況的匯報縣級9篇

關于預算績效管理工作情況的匯報縣級(1)

學校管理工作情況匯報

繽紛盛夏，拾穗而歸。在各級領導的關懷和指導下，通過全體教師的共同努力，使各項工作進展順利，收獲頗豐。

一、教育教學 碩果累累 花開半夏，捷報頻傳。本學年我校榮獲xx市社會實踐先進單位、鄭州市掛牌督導先進單位，鄭州市道德課堂有效形態、鄭州市第二屆道德課堂建設獎、惠濟區德育建設先進單位、惠濟區檔案建設先進單位等集體榮譽…… 在省、市、區級各項團體比賽中成果豐碩，邵新禮老師輔導的學生團隊在河南省機器人大賽中榮獲一等獎、鄭州市機器人大賽中獲得第一名；劉超杰老師輔導的武術社團在榮獲鄭州市“少林拳錦標賽”表演獎；陳會昌老師輔導女足校隊獲得市長杯決賽第八名、區長杯；郝晗妤和張迪老師輔導的學生團隊在鄭州市第十一屆博客大賽少年博覽類分獲兩項優秀獎；在xx區藝術節上郝晗妤輔導的社團獲得話劇二等獎；xx老師輔導的學生團隊獲得速寫比賽二等獎、國畫類二等獎、書法類二等獎；

xx輔導的社團獲得水粉類二等獎；xx輔導的社團獲得綜合類三等等獎；xx老師輔導的科技創新小分隊獲得區級比賽三等獎體育組訓練的校隊獲得區運會得分中心校第一名的好成績。 在個人榮譽更是遍地開花，27人次獲得不同級別的先進個人榮譽；56人次獲得國家、省、市區級優質獎勵；25人次榮獲基本功大賽獎勵；35人次分別獲得國家、省市區級輔導獎；19人次的論文在cn刊物發表；4人次惠濟教育發表文章；9項課題獲得結項；2人次獲得鄭州市博客大賽一等獎。 一年來，我校共取得鎮級以上榮譽241項，其中集體榮譽25項，教師榮譽115項，學生榮譽160項。另外在信息宣傳工作方面，重視提高學校軟實力，信息報道1200余項。 所有成績的取得，要感謝花園口小學班子的團結協作，全體教師的無私付出，銳意進取！細數累累碩果而倍感喜悅，為下一步更好的發展，我們也在反思不足。

二、辦學條件 穩步提升 欲要攻其勢，必先利其器，基礎建設是學校的發展物質基礎，用發展的眼光看發展，改善辦學條件是我們的重要工作。 學校綜合樓建設工作一波三折，歷時兩年，終于進入招標階段，2018年在花小校園一幢建準面積3000平方，含圖書館、報告廳、社團活動室、無障礙室內運動場的綜合樓即將拔地而起。也將成為花園口小學發展史上又一里程碑，使一方百姓享受的更現代、更全面的教育資源。

關于預算績效管理工作情況的匯報縣級(2)

新余市2017 年度預算績效管理工作開展情況

2017 年，黨的十九大提出全面推進預算績效管理，財政資金安排是否科學合理，資金使用是否節約有效，成為政府及公眾日益關注的問題。在市委市政府、財政廳的精心指導下，緊緊圍繞省財政廳布置的工作要點，我市扎實推進預算績效管理工作，取得了一定成效。

一、全市財政收支情況

全市財政總收入144.18億元，其中一般公共預算收入92.6 億元；全市一般公共預算支出160.18億元，其中教育支出21.4億元，科學技術支出2.46 億元，農林水支出13.3億元。

二、績效管理范圍進一步擴大

一是績效目標申報全覆蓋。本所度已將2017年度預算單位使用的50萬元項目支出和專項支出全部列入績效目標管理范圍，2017年度納入預算績效目標管理的資金達到10.6億元，其中43家市直單位編制了績效目標，涉及金額5億元，實現了項目支出和專項支出績效目標編制的全覆蓋，“花錢問效”已成為預算單位的常態機制。

二是預算績效監控全覆蓋。預算部門必須進行績效監控，對已提交２０１７年預算績效目標申報的部門，必須從中挑選專項資金進行監控，未提交的部門，必須一個金額較大的項目資金進行監控。做到財政資金運行到哪里，績效監控就跟蹤到哪里，以不斷提高財政資金運行效率，防范財政資金運行風險。2017年，80家單位開展了績效監控工作，涉及金額9.4億元。

三是績效評價全覆蓋。本年度實現了各部門2016年度預算內安排的50萬元以上的項目績效自評全覆蓋，度要求各部門開展績效自評項目資金總量占本部門項目支出預算安排總量的比例必須達到80%以上。按照財政統一的時間節點報送項目績效自評報告。其中市本級有40家單位開展了部門績效自評，涉及項目69個，金額3.51億元。同時根據突出民生、兼顧社會影響力原則，對城市維護、保障房建設等專項資金的5個項目開展了第三方評價，涉及資金5623萬元，擴大了績效管理工作影響力。

三、更加注重績效工作質量

一是業務水平日益提高。邀請入庫中介機構負責人參加省財政廳舉辦的預算績效管理業務培訓會議針對績效管理工作中存在 的問題和不足，利用各種會議對績效管理具體業務相差人員進行了業務知識培訓。

二是考核成績穩步提高。制訂了新余市預算績效管理工作考核辦法，將工作要求貫穿其中，2017年各部門各縣區考核成績大幅提升，有力推進預算績效管理工作的常態化、規范化、制度化。

三是支出責任更加明確。制定了新余市預算績效管理工作實施細則，進一步明確了財政支出主體責任和工作要求，確保績效管理工作順利實施。

四、績效評價結果應用

一是全面落實反饋整改。將預算績效評價中查找出的問題，全部反饋給部門，由部門針對問題逐一進行整改。

二是緊密結合預算編制。結績效不明顯、項目同有實施或資金結余較多的專項資金以及政策已經到期的專項，進行整合，重新分配，調整資金使用方向，涉及資金13940萬元。

三是結果公開更加深入。鼓勵公開績效評價結果，在績效評價結果在部門內部進行公開的基礎上首次實現在門戶網站公開績效評價報告，本年度4個總論公開了績效評價報告接受社會公眾監督，回應社會關切。

關于預算績效管理工作情況的匯報縣級(3)

安遠縣財政局關于2016年預算績效管理工作情況總結

2016年，為了進一步加強財政資金的監管，提升財政資金的使用效益，確保財政資金使用安全、高效，逐步實現財政科學化、精細化管理目標，我縣按照上級財政部門的部署，穩步推進預算管理績效評價工作，現就有關情況總結匯報如下：

一、預算績效管理開展情況

1、健全管理制度，加強體系建設。預算績效管是一項新的工作，我們一直把制度建設作為預算績效管理重點工作來抓。出臺了《預算績效管理評價辦法》，為開展項目評價工作、提高績效管理水平提供制度保障。制訂《部門整體支出績效評價工作方案》、《縣本級績效目標管理試點工作方案》等，牢固樹立“講績效、重績效、用績效” “花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優化資源配置，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平，提升政府執行力和公信力。

2、合理選擇項目，有序推進績效管理。預算績效管理工作具有政策性強、專業性強、涉及面廣、操作難度大等特點，按照 “先易后難、由點及面、穩步推進”的原則，科學確定評價項目，一是結合縣情實際以200萬元以上的縣本級財政性投資項目為主，重點選擇社會關注度高、社會影響較大的民生工程和重點工程，選取有關項目開展績效評價。二是根據上級要求，我們選擇了財政扶貧資金、農田水利建設資金及支農資金促進農業產業發展等項目，開展了全面的績效評價工作，取得了較好的效果。

3、扎實推進工作，科學開展項目評價。一看制度建設情況。主要看是否建立項目管理制度、財務管理制度、資產管理制度和績效跟蹤管理措施等，是否隨時實行動態管理。二看資金使用情況。主要看資金到位與工程進度是否相匹配，預算執行進度是否按預期進行，資金使用是否經濟高效。三看績效目標的實現程度和效果。主要看項目產生的績效是否如期達到目標，投入與產出的成本，以及經濟效益、社會效益、服務對象滿意度等。

二、取得的成效

整體而言，我縣開展預算績效評價的項目達到了預期效果，產生了較好的社會效益，對在績效評價中發現的問題，由主管單位提出整改意見并限期整改。更重要的是逐步改變了長期以來各部門單位“重預算輕管理、重分配輕監督、重使用輕效益”的現象，有效減少和防止盲目請款、無效支出及盲目支出等行為發生，使財政資金的運行更加合理高效，有效地緩解了財政支出壓力。

三、下一步工作打算

1、加強宣傳培訓。進一步加強業務水平培訓，加大宣傳力度，夯實預算績效評價的基礎，營造良好的績效評價環境，為下一步逐步全面地開展績效評價工作奠定基礎。

2、推進制度規范化建設。學習先進縣市的經驗和做法，完善績效評價制度和管理辦法，充實績效評價指標體系，逐步健全績效評價標準。

3、擴大績效評價范圍。不斷增加納入績效評價的單位和項目數量，提高財政資金使用效益，增強部門單位的管理理念和支出的責任意識。同時，我們也將加強評價結果的應用。

關于預算績效管理工作情況的匯報縣級(4)

應急管理工作情況匯報
......縣應急管理工作情況匯報
　　全面貫徹執行《中華人民共和國突發事件應對法》，加強應急管理工作是一項十分重要的政府工作，是政府堅持黨為公、執政為民、全面履行職責的具體體現。縣委、縣政府一貫非常重視，根據上級要求，結合實際，制訂了總體應急預案和部門預案，這些預案在處置突發公共事件，保障公眾生命財產安全、維護社會穩定和促進經濟社會有序發展等方面發揮著積極的作用。
　　一、提高認識，加強組織領導，健全完善應急管理組織體系。進一步增強加強基層應急管理工作緊迫感和責任感，高度重視應急管理工作，加強應急管理的組織領導，切實做好應急管理各項工作。嚴格按照《中華人民共和國突發事件應對法》的規定要求和“橫向到邊，縱向到底”的原則，盡快建立完善應急管理領導機構的辦事機構，根據實際需要，成立或明確領導機構、辦事機構，確定相關責任人員，做到“定人、定位、定責任；居委會、村委會等自治組織,將應急管理的重要內容，落實應急管理工作責任人，并做好群眾的組織動員工作；基層機關、社會團體和企事業單位根據實際情況建設應急管理組織體系，接受屬地政府的統一領導。
　　二、不斷完善應急預案管理。進一步做好應急預案編制工作，制定完善應急預案、兩級專項預案、部門預案，并做好上報備案工作；鄉鎮政府的應急預案，由縣政府及其相關部門指導基層編制預案，完成鄉鎮應急預案，并做好備案；鄉鎮負責組織編制行政村應急 預案，社區、居委會、各類企事業單位由業務主管部門安排，做好應急預案編制工作，并做好備案。應急預案編制要求符合實際，職責清晰，簡明扼要，可操作性強。
　　三、加強應急保障能力建設，不斷完善安全監控體系。早發現、早報告、早預警，是及時做好應急準備、有效處置突發事件、減少人員傷亡和財產損失的前提。各鄉（鎮）、各部門加強綜合應急隊伍建設，重點建設基層警務室、醫療隊、民兵、預備役部隊、企事業應急隊伍和志愿者隊伍。加強應急管理宣傳教育和培訓，適時在重點地區、重點領域組織開展有針對性的綜合應急演練，做到精心組織、注重實效、不走過場，以達到落實預案、磨合機制、鍛煉隊伍的目的。
　　四、強化突發公共事件隱患排查整治。切實做好安全隱患的排查、整治工作，對公共[突發事件隱患進行排查、整治，做好階段性風險隱患調查、登記、檢查和監控工作，并建立信息數據庫，根據應急預案規定的分級標準，實行分級分類動態管理，切實做好隱患整治與消除工作。
　　五、做好應急值守和信息報告工作。健全完善本部門值班制度。加強值班室建設，建立和完善24小時值班制度，并進行不定時抽查。加強居委會及社區、企業的值班工作。暢通信息報送渠道，嚴格按照國務院和省、州政府規定的時限要求，及時、準確向上報告信息。尤其是特別重大、重大突發公共事件發生后，事發地鄉政府和有關部門在兩小時內向縣政府和有關部門報告。信息報告簡明、準確。
　　六、責任追究。建立應急管理責任制，行政主要領導全面負責責任制的組織與實施，抓好逐級落實。對于出現未按規定采取預防措施，導致發生突發事件，或者未采取必要的防范措施，導致發生次生、衍生事件；遲報、謊報、瞞報、漏報有關突發事件的信息，或者通報、報送、公布虛假信息，造成后果；未按規定及時采取措施處置突發事件或者處置不當，造成后果；不服從縣級人民政府對突發事件應急處置工作的統一領導、指揮和協調；未及時組織開展生產自救、恢復重建等善后工作以及截留、挪用、私分或者變相私分應急救援資金、物資等情況，要依法追究責任，情節嚴重的依法追究法律責任。對預防和處置工作開展好的單位和個人予以獎勵。

關于預算績效管理工作情況的匯報縣級(5)

農業局應急管理工作情況匯報

我局的應急管理工作在縣委、縣政府的領導下，按照“抓基層、打基礎，抓落實、求發展”的思路，加強組織協調，完善機構網絡和預案體系，做好統籌規劃，提高應對突發公共事件的能力，最大程度地減少突發事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財產安全，促進經濟社會穩定發展，較好地完成了各項工作任務，現將工作開展自查情況匯報如下：

一、加強組織領導，高度重視應急管理工作

按照打牢基礎、細化職責的方針，進一步強化組織領導，把加強應急管理擺上重要位置。我局成立了以主要領導為組長、分管領導為副組長、局屬各科室、各單位負責人為成員的應急管理工作領導小組；應急管理辦公室設在局辦公室，履行信息匯總和綜合協調職能，發揮運轉樞紐作用。同時，制定的各項預案都成立相應的領導小組，對各種災害的應急工作制定了責任制，確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔，形成了信息及時報告、反饋，突發事件及時預警、處置的應急管理運行機制。

二、突出體系建設，形成應急管理工作合力

（一）完善預案體系，確保應急工作有章可依

近年來，我局根據上級部門關于應急管理工作提出的各項要求，對職能范圍內可能發生的各類突發公共事件進行了研究、分析、論證，先后修訂了《農業生物災害應急預案》、《農作物病蟲應急防治工作意見》、《農產品質量安全事故應急處置預案》、《農作物防洪抗災應急預案》、《農業局信訪維穩工作應急預案》等多個應急預案，初步構建起了全局應急框架體系，做到應急管理工作有章可依、按章辦事。

（二）完善保障體系，確保應急防控所需到位

1、人力保障：局全體工作人員均作為突發事件應急預備隊員，在此基礎上成立專業化應急應對隊伍，充分做好應對突發事件的人力保障。

2、裝備、物資保障：裝備應急防治設備230臺（套）。同時，局機關所有運行情況良好的車輛均作為應急保障裝備，由應急管理工作領導小組辦公室負責統一管理和調配。物資方面，縣植保站配有一200m2應急防控藥劑儲備庫，基本配齊常規應急防治藥種，能夠保證應急防控所需。

三、重抓隊伍建設，提高突發事件應對能力

為切實提高我縣農業應急防控能力，我局從三個方面加強應急隊伍建設。一是抓好骨干隊伍建設。立足于現有的條件，在整合各類專業人員和物資的基礎上，建立起農作物生物災害、農產品質量安全事故和重大農業災害三個專業化應急隊伍，充分發揮骨干應急隊伍在突發事件應急應對中的重要作用。二是重視對《中華人民共和國突發事件應對法》等突發事件應對相關知識以及技術技能的培訓。要求各單位將其作為重要內容進行學習，采取集中學習和自學的方式，使干部職工掌握突發事件應對相關知識，充分認識到應急管理和處置在建設和諧社會中的重要作用，全面提高我局干部職工應對突發事件的能力。三是積極開展應急演練。我局計劃在今年九月份開展一次水稻穗期稻飛虱化學應急防控演練活動，在實戰中加強應急能力。

四、完善網絡建設，提升應急工作反應速度

建立健全應急值守制度，進一步規范和加強應急值班、值守工作。嚴格執行領導帶班和24小時值班制度，嚴肅值班工作紀律，主要領導和分管領導確保24小時通訊暢通。選派年富力強、熟悉業務、工作責任心強的同志值班，切實做到任務到崗、責任到人、管理到位，嚴禁出現缺崗、脫崗現象。值班人員做好值班記錄，建立健全并妥善保管值班記錄檔案。加強對信息的收集、匯總和分析研判，及時上傳下達，保證突發事件進展情況以及領導指示及時到位。初步形成了以應急領導小組辦公室為主線，局屬各相關值班單位為依托的應急信息網絡系統，有效提升了應急應對反應速度。

五、強化預警預測，切實降低減少群眾損失

（一）扎實做好農作物病蟲害防治工作

認真開展病蟲害監測，為有效防治提供科學依據。重大病蟲防治工作堅決做到四到位：領導到位，行動迅速；宣傳到位，保障有力；情報到位，防治科學；制度到位，責任到人。重點開展小麥、水稻的主要病蟲監測，認真做好系統調查、面上普查，及時進行分析。今年上半年，共編發《病蟲情報》、《植保方單》等各類指導意見30余期，向農民發放明白紙十多萬份，有力地指導了我縣的農業生產，取得了較好效果。

（二）扎實做好農產品質量安全工作

我局重點強化源頭治理，切實提高監管能力，確保農產品質量安全。一是加強基地管理。進一步強化農產品生產基地管理，按照生產技術規程，嚴格執行禁限用高毒農藥和農藥安全間隔期規定，督促各基地種植大戶建立規范的田間生產檔案。二是加快體系建設。打造縣、鎮、基地三級監管體系，建立健全農產品全程監管網絡，實現縣有監管科、農檢中心，鎮有監管站、檢測室，基地有速測點。將縣內的種植大戶納入省農產品質量安全監管平臺，做到日常生產有臺帳，產品追溯可查詢。三是加大檢測力度。在做好日常監測的同時，定期、不定期地開展農產品和農業投入品的抽檢工作，及時掌握我縣農產品、農業投入品的安全隱患及問題。根據監測結果對我縣農產品安全狀況進行評估，及時做好預防工作。

（三）扎實做好重大自然災害防范工作。對干旱、多雨等不良天氣狀況做充分準備，制定針對性應對辦法，指導農民度過難關。今年，第8、9、10、15號臺風接踵來襲，對我縣農業生產構成嚴峻考驗，我局嚴格按照省、市、縣領導的要求，立刻通知各鎮區增強防范意識，認真做好防臺應對工作，切實減輕臺風對農業生產的影響，同時成立專門督察組，到各鎮（區）認真督查各項防御工作的落實情況，重點督查設施農業防臺情況，督促防臺的組織、措施和人員落實到位，最大限度地減少災害損失，全力奪取抗臺工作的全面勝利。

六、存在的問題及工作建議

1、已制定的預案還不能做到全方面、全覆蓋，突發事件應急處置的能力有待增強。需對應急預案的編制修訂情況進行一次全面的梳理，擴大預案體系的覆蓋面，增強預案內容的實用性。同時，進一步加強隊伍建設，加強與相關部門應急隊伍的交流、磨合、聯動，切實提高應對突發事件的能力。

2、預測預警整體水平較低。監測手段相對落后，綜合監測預警能力還不夠，應急相關設備相對缺乏，這些設施設備的改進和改善需加大資金投入。另外，要加速應急信息資源整合，加快應急信息平臺建設，形成通暢的預測預警信息渠道。

3、物資保障機制有待完善。應急物資還缺乏統籌管理，緊急調撥和配送機制不夠完善，現有應急物資儲備方式還比較單一，物資數量偏少，更新、輪換、補償政策不夠健全，有待加大政策扶持和資金投入。

二〇一二年八月三十日

關于預算績效管理工作情況的匯報縣級(6)

網格員管理工作情況匯報|工作情況匯報

網格員管理工作情況匯報

為進一步加強鎮域社會治理創新，堅持以黨建引領，強化系統治理、依法治理、綜合治理和源頭治理的有機結合，積極探索共建共治共享新格局，健全網絡服務，充分化解矛盾糾紛，實現社會治理全覆蓋，鎮黨委政府高度重視“全科大網格”工作，現將**網格員管理工作情況匯報如下：

一、網格員工作遵循的指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以利民、惠民、便民為宗旨，將黨建、環保、安監、城市管理、市場監管、矛盾糾紛化解、民生服務代理、治安巡邏、普法幫教、民意聯絡、警務助理、人民調解、法制宣傳、社區矯正、安置幫教等工作融入網格化服務管理工作模式，著力解決群眾最直接、最迫切的問題，提高為民服務的能力，為**的社會經濟發展提供良好的環境。

二、網格員管理工作目標

依托我鎮現有的管理體系，以轄區內的村民為服務對象，構建“鎮—管區—村”三級網絡體系，按照“界限清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，將全鎮劃分為若干個網格，建立網格服務隊伍，以點帶面，以面帶塊，上下聯動、資源共享，形成全面掌握實情、及時反映民意、迅速解決問題、有效化解矛盾的網格服務機制。

三、網格員管理工作基本原則

（一）合理劃分網格。鎮為一級網格，設一級網格管理員1名；

按屬地管理的原則，以管區、教委、衛生院、經委為單位劃分9個網格管理小組，形成二級網格，每個二級網格設立二級網格管理員2名；

村、店子學區、衛生院、企業為三級網格，設三級網格49個，管理員59名。

（二）定崗定責。“定崗”，將巡查作為網格責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。“定責”，明確網格管理的職責內容，把黨建、環保、安監、城市管理、市場監管、矛盾糾紛化解、民生服務代理、治安巡邏、普法幫教、民意聯絡、警務助理、人民調解、法制宣傳、社區矯正、安置幫教等服務納入網格。力爭實現公共服務管理全覆蓋。

（三）明確崗位職責。一是強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。二是善于發現問題，善于處置問題，及時報告問題；

主動與村民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。

（四）嚴格考核問責。建立“全科大網格”工作管理制度，形成一種工作機制。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保“全科大網格”工作管理的正常和有效運行。根據“全科大網格”工作職責制定考核辦法，鎮網格化服務管理中心做好督促檢查。實行定期考核和通報、評比制度，實行責任倒查。

四、網格員管理工作具體要求

（一）強化組織領導。鎮黨委政府高度重視“全科大網格”管理工作，各部門根據“全科大網格”實施方案，結合實際，明確工作職責和要求，主動貼近、登門入戶服務，因地制宜、精心策劃、嚴密組織、狠抓落實，按時完成各階段的工作任務，穩步推進“全科大網格”管理的全面實施。

（二）加大宣傳力度。在村宣傳欄、公共活動場所懸掛“全科大網格”示意圖，公布網格責任人照片、姓名、聯系電話、工作內容和服務管理職責等信息，向每個住戶發放網格責任人服務聯系卡，營造濃厚的輿論氛圍。

（三）加強學習培訓。分層次、分類別持續不斷地開展學習培訓工作，提高網格責任人的素質和能力，有計劃地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成“全科大網格”管理工作任務。

（四）嚴格考核獎懲。“全科大網格”管理工作將列入今年社會管理綜合治理千分制考核，各部門扎實做好這項創新工作，對考核優秀的進行獎勵，對長期不能適應工作要求的網格責任人和管理員，予以轉崗或解聘。

關于預算績效管理工作情況的匯報縣級(7)

　　篇一：靈璧縣地稅局20XX年度績效工作分析報告
　　靈璧縣地方稅務局
　　20XX年度績效管理自評報告
　　單位主要負責人：一、績效管理工作概述
　　全省地稅系統全面啟動績效管理工作以來，我局高度重視，認真按照市局的統一部署，逐步推進績效管理工作有序開展。成立了績效管理工作領導小組，確立了專職績效聯絡員，制定了工作方案和管理辦法及考核指標體系，并對系統績效管理工作進行了2次專項檢查，推進了該項工作的開展。
　　二、績效計劃執行情況分析
　　（一）本系統主要工作績效評估
　　1、改革發展類主要指標
　　（1）強化組織收入。20XX年共組織入庫各項稅費收入62636萬元，同比增收9361萬元，增長17.6%。其中：地方稅收入41597萬元，同比增收7217萬元，增長21%，占年度計劃任務的105.21%。基金費等其它收入21039萬元,同比增收2144萬元，增長11.3%。地方稅收入增幅據全省前列，受到縣委縣政府的通報表彰。
　　（2）認真落實稅改政策。正確落實各項稅（費）政策，我縣認定的小微企業153戶，實際享受稅收優惠80戶，減
　　免金額19余萬元；強力推行房產稅、土地使用稅明細申報；按時完成城建稅“兩稅”比對；強化土地增值稅管理工作，年內清算入庫稅款1547萬元。
　　（3）積極推進依法治稅。按照縣級地方稅務局職能和權限，清理出稅務行政審批項目：承接國務院，省政府下放項目4項，保留項目4項，取消項目4項，并在縣政府網站、縣局內網以及縣局稅務e站等多種方式進行公布；按時上報重大稅收違法案件信息，落實稅收“黑名單”制度。
　　（4）大力開展“便民春風行動”。全面公開稅收執法權力，規范執法行為，實行首問責任制，擴大“同城通辦”范圍，推行免填單服務，不斷提高辦稅效率，減輕了納稅人的負擔，讓納稅人辦稅更方便、快捷、滿意。
　　（5）嚴厲打擊發票違法犯罪活動。20XX年共檢查企業241戶，查處違法企業67戶，查處非法發票1606份，涉及金額3065.82萬元，查補稅款179.32萬元，加收滯納金及罰款2.65萬元。同時，推廣網絡發票應用127戶。
　　（6）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照規定的時間節點開展活動，獲得縣督導組“動作規范，成效明顯”的評價。但上報市局材料滯后，扣1分.
　　該類指標自評得分274分。
　　2、依法行政類主要指標
　　（1）強化征管質量管理。落實企業所得稅和個人所得
　　稅考核；開展存量房評估和土地信息比對清查，年內征收土地使用稅1009萬元。
　　（2）注重風險防控。采取按月考核，重點跟進的措施，提升達標率。
　　（3）開展信息化應用提升年活動。分類舉辦了信息化應用知識培訓，全面推進財稅庫銀橫向聯網和網上申報工作，開展了信息安全工作檢查。但內外網混用1次，已認真整改，扣1分。
　　（4）執法效能得到提升。一是建立健全依法行政機制，深化執法檢查監督，20XX年，靈璧縣地稅局再次榮獲宿州市依法行政示范單位稱號。二是大力開展“陽光稽查”和“稅收專項檢查及區域稅收專項整治”活動，切實提高了納稅人稅法遵從度。不足之處是在執法文書的使用上不夠規范，以后要規范執法流程和文書使用。扣1分。
　　（5）內管效能方面。一是穩步推進績效管理工作；二是強化財務管理；三是加強審計監督；四是強化固定資產管理，做到賬賬相符、賬實相符；五是強化內部宣傳，認真開展調研，年內完成調研8篇。
　　該類指標自評得分323分。
　　3、稅務形象類主要指標
　　（1）強化領導班子建設。一是加強理論學習，提升班子領導能力；二是加強制度建設，完善議事機制，提升決策
　　能力；三是加強聯系點制度，密切聯系群眾，推進作風改進。
　　（2）加強干部隊伍建設。一是堅持正確的選人用人觀，知人善任；二是強化人事基礎工作；三是加強黨建基礎工作，扎實推進“三型”黨組織創建；四是穩步推進系統文明創建。榮獲省第十屆文明單位稱號；五是大力開展教育培訓工作，完成年度培訓計劃。不足之處是有些同志工作積極性不高，缺乏勇于擔當的責任意識。扣2分。
　　（3）黨風廉政建設方面嚴格落實中央“八項規定”、省委省政府“三十條”、堅決反對“四風”。以“鐘馗精神”打造特色廉政文化高地，以文育廉。開展“廉政文化進家庭”系列活動，緊拉“清廉家風弦”，構建和諧地稅。常態化應用廉政風險防控軟件，提請257項工作記錄，防范稅收執法風險。推行“一案雙查”，查辦案件9起，入庫稅款950.4萬元；開展黨組巡查，下發通報9份，通報批評15人，警告處分1人，處罰1人。調整充實內審人才庫，開展項目審計4個。扎實開展“三資”清理及稅務人員違規建房和多占住房問題專項清理工作。
　　該類指標自評得分298分。
　　4、滿意服務類指標
　　開展了系列服務職工、服務納稅人活動，如：巧借“石鄉”廟會做稅宣；舉辦“春風”杯乒乓球邀請賽等，解決納稅人涉稅困難324件，融洽黨群干群關系。認真查擺作風建設存在的問題，著力解決“四風”突出問題，征集意見、建議5大類16條，抓好整改，完善作風建設長效機制。
　　（二）本局機關及分局績效管理工作開展情況
　　自績效管理系統正式上線運行后，我局舉辦4期軟件運用操作培訓，對未過期指標，要求被考評單位根據工作實績認真進行填報，考評部門要實事求是地審核、績效辦及時予以復核。對已過填報期的指標，采取人工評審打分。20XX年度的績效考評工作將以人機結合的方式進行，現在正處于各考評部門匯總考評結果階段。
　　（三）重點問題、不足分析及改進措施
　　20XX年工作中存在的主要問題：
　　一是職工工作熱情不高。特別是自4月份績效工資取消后，個人收入大幅下降，嚴重挫傷了工積極性；再加上年齡偏大、職務無上升空間，造成工作責任心下降，影響工作效率。
　　二是隊伍業務素質亟待加強。部分稅務人員的業務能力已不能適應新時期稅收征管工作，計算機應用和財務知識有待加強，高層次征管人才相對匱乏。
　　三是信息安全警惕性不高，內外網混用一次，已進行了
　　篇二：地方稅務局績效考核工作匯報
　　****地方稅務局績效考核工作匯報
　　為了更好地落實全員績效考核工作，根據《**市地方稅務局縣區局全員績效考核分類積分辦法(試行)》（**地稅發?**?**號）文件要求，我局緊密結合工作實際，細化指標，完善標準，修改并制定了工作量化和質量考核兩位一體的《**市**區局地方稅務局全員績效考核分類積分辦法》，進一步優化了業務工作考核指標體系，均衡了崗位間工作考核力度，搭建起了各崗位公平競爭平臺，促進了人員素質和整體管理服務水平的不斷提高，現將我局績效考核工作有關情況匯報如下:
　　一、加強領導，建章建制，確保績效考核工作順利開展一是領導重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會、局務會專題研究績效考核工作，區局成立了由局長任組長，其他局領導任副組長，人教科、監審室、征管科、辦公室、收入科負責人為成員的考核小組，下設辦公室，由工會主席兼任辦公室主任，具體負責日常考核工作，確保了績效考核工作的全面推進。
　　二是建章健制，提供制度保障。根據市局《**市地方稅務局縣區局全員績效考核分類積分辦法(試行)》（**地稅發?*****?**號）文件精神，結合區局實際，在區局原有的績效考核辦法上，更加細化指標，完善標準，修改制定了《**
　　市**區局地方稅務局全員績效考核計分細則》，進一步明確了我局績效考核工作，使我局的各項工作有標準、有措施的穩步開展。
　　三是齊抓共管，提供實績保障。要求各科（室、中心）、分局成立相應的考核領導小組，根據區局的績效考核積分細則制定出適合本單位特點的考核積分細則，實行一級對一級考核，各單位必須考核到崗、到人，嚴格執行考核辦法，不能走過場，每月考核，每季度進行匯總，確保了績效考核工作的全面推進。
　　二、質量并重，統籌兼顧，確保考核標準科學規范一是實現績效考核制度規范化。根據市局要求，我們在區局各單位廣泛征求意見，堅持質、量并重的原則，將區局原有的《**區地稅局績效考核辦法》進行修改，制定了《**市**區地方稅務局全員績效考核計分細則（試行）》，既考核干部職工實際完成的工作量，又對完成工作的質量情況進行考核評定，確保績效考核切實可行。
　　二是實現績效考核標準精細化。在區局的考核辦法中我們確定共性考核和個性考核兩部分，共性部分即為考勤、學習、遵紀守法、督查督辦、民意測評等方面的考核；個性部分即為收入任務、征管質量和專業部分等幾大塊考核，根據各單位、各崗位不同工作性質及責任狀況，按照九類十六崗，定崗、定位、定責，量化細化，進行考核評估，并每個工作
　　人員的崗位工作考核結果，作為工作評價、獎金發放和公務員考核、提拔使用、評先評優的主要依據。
　　三是實現績效考核質量分值化。我們在考核辦法中均實行100分制考核，實行扣分制，形成了較為完善的量化指標體系，共設定了具體工作的分值，基本涵蓋了區局日常工作的全部，對每一個單位，每一項工作均制定了明確的質量要求和獎扣標準，按照綜合考核占30%、收入考核占30%、征管及專業考核占40%的原則進行考核計分，對一些重點工作實行了一票否決，以此強化干部職工質量意識，提高了干部職工的工作積極性，也使得各項工作都能落到實處，真正收到實效。
　　三、注重實際，規范程序，確保績效考核全面落實一是完善考核基礎資料。考核中我們堅持以能見資料為主要考核依據，對工作人員量化考核主要依據大集中系統中數據資料、工作日志、會議學習記錄、工作點評等各項工作中制作的相關文書、形成的相關書面材料。同時區局不定期的通過發放調查問卷、日常檢查、納稅評估和專業稽查檢查情況，對輔導工作進行質量考核，并要求在考核結束后將考核有關資料整理歸檔。
　　二是規范考核基本程序。我們堅持每季考核，采取自下而上、綜合考評的方式，按照各單位考核→共性綜合考核→征管質量及專業考核→收入任務考核→考核小組統一匯總
　　的考核程序進行，具體程序為：每季末月25日前呈報各單位工作日志、會議記錄、學習記錄、工作點評等考核有關資料至人教科進行考核，并填寫《績效考核綜合部分考評表》得出各單位綜合得分，根據收入科和征管科審核的《收入任務考核評分表》和《征管質量考核匯總表》得出收入、征管得分，考核小組根據綜合、收入、征管量化得分按照3：3：4折算成百分制，并匯總填寫《考核兌現表》和《績效考核個人得分記分手冊》。
　　四、績效掛鉤，激勵促進，績效考核工作取得明顯成效。我們堅持將業務工作績效考核作為崗位目標考核的主要依據，并同獎金發放、公務員考核、提拔使用、評先評優相結合，使得績效考核工作得到充分發揮，區局各項工作都有序開展。
　　一是隊伍素質明顯提高。自實行績效考核分類積分以來，區局隊伍素質得到明顯提高。全市地稅系統20XX年舉辦的“十佳文秘”、“優秀稅管員”、“優秀辦稅員”等各項競賽中成績名列前茅。全局未發生一起稅收行政訴訟案件，沒有一個干部受到司法追究。區局被省地(:國稅局績效管理工作情況匯報)稅局評為“20XX-20XX年全省地稅系統依法辦事示范窗口單位”、“全省地稅系統學習型先進黨組織”。
　　二是稅收收入穩步增長。通過統一量化標準，公開考核結果，增強了干部職工的工作責任心，為完成各項工作任務
　　增添了動力，促進了稅收收入的大幅增長。20XX年，面對經濟增速回落、結構性減稅政策密集出臺等不利因素，我局團結一致，迎難而上，截止9月30日止共累計入庫28123萬元，占年度計劃的75.8%，征收進度在全市排名第一。
　　三是地稅形象全面提升。工作秩序有條不紊，獎懲措施得力，極大地激發了干部職工的積極性和創造性。全局干部牢固樹立了真誠服務社會等觀念，形成人人爭當好公仆、個個尊重納稅人的新氣象。20XX年共接受網絡評議22040票，滿意率達99.82%。同時積極創新廉政建設形式和載體，既抓“背靠背”監督，又抓“面對面”述廉，召開特邀監察員座談會，對納稅人的意見和建議進行了整改落實，《**日報》、**電視臺等新聞媒體對會議進行了專題報道，社會反響好，贏得了廣大納稅人的肯定。
　　篇三：國稅績效管理文稿
　　積極推行績效管理營造創優爭先氛圍
　　對于績效管理工作，經過近幾年的實踐和摸索，我局已經建立起相對完善的績效管理體系，我們的基本思路可概括為32字：目標引領、層級傳遞；責任分解、競賽促進；注重溝通、持續改進；結果優先、績獎掛鉤。下面我從五個方面來匯報我們的主要做法：
　　一、運用先進理念，做到系統設計，整體籌劃
　　傳統的定義，績效管理是調動人員積極性、挖掘干部潛能的一種人力資源管理的手段。而我們在實踐中，把它與目標管理工作融為一體，用績效管理的方法機制來保障各項組織目標的實現。我們對績效管理的定位，不僅僅是一種人力資源的手段，更是把它作為抓各項工作落實的抓手和保障，把它作為全局管理的杠桿工具。遵循績效管理的系統理念，我局績效管理的總體架構是以組織使命為出發點，以組織戰略目標為總綱，逐層逐級建立組織、部門、個人的績效目標和績效指標，構筑起組織、部門、個人三個層面的績效管理機制，并形成了“績效計劃、過程管理、績效考評、績效溝通、結果應用”閉環運行的績效管理系統。由于我們把績效管理定位為全局管理的杠桿工具，所以在績效管理的組織上，我們突破“績效管理是人事部門和辦公室工作”的局限，組織全員參與，其中：局長室明確全系統的組織愿景、戰略與目標，對績效管理工作進行總體指導與規劃，明晰績效管
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　　理的框架體系；市局專門成立績效管理項目組，其中組織績效和部門績效由辦公室牽頭，個人績效由人事處牽頭，負責組織制訂績效計劃、推進、落實、點評、溝通與反饋；各部門在績效管理的框架體系內，分別就本部門工作細化年度績效管理重點項目、考評指標與分值，確保考評指標的科學合理、公平公正等等。
　　二、層層設定績效指標，做到目標導向、層級傳遞
　　一是緊扣省局和市委、市政府的工作任務，研究確定年度績效目標。我們以“為國聚財，為民收稅”這一組織使命為出發點，借鑒平衡計分卡理論，從稅收職能角度、稅務客戶角度、內部管理角度、發展角度進行關鍵因素分析，確立系統目標策略。結合上級局、地方黨政年度目標任務，我們確定了改革發展、納稅服務、風險管理、法制廉政、隊伍建設五類績效內容，每類確定1-2項重點工作，每一項重點工作都有相應的考評指標體系支撐，并作為全年績效管理的關鍵績效指標。
　　在考評內容的權重分配上，重點工作占70%，一般工作占30%。
　　二是以市局年度績效目標為總綱，細化分解部門和基層單位績效指標。堅持層級管理的原則，一級管一級，一級對一級負責。績效考評指標的設定注重內容的可比性和有利于計量、排序、優選。市、縣（市）局側重于對年度重點工作或關鍵績效指標的考評，分局或部門圍繞組織年度目標和重點工作，側重于對個人工作數量、質量、過程的考評，用以衡量個體對組織目標增值的貢-2-
　　獻度。如對部門績效指標的設定，我們按照部門職能，將考評內容分為關鍵績效指標、一般績效指標、360°評價指標等方面。關鍵績效指標主要來源于年度重點目標的細化分解，一般績效指標指構成市局機關共性的一些主要指標，主要包括政務管理、作風建設、機關效能等共性通用的績效指標；360°評價主要是指市局領導、平行處室、基層單位和納稅人對處室的評價；責任連帶是上級考評或對下級考評中發現的部門連帶加減分問題。
　　三是部門和基層單位通過崗位分析將組織目標分解落實到人。從編制《崗位說明書》、建立《稅收業務崗責體系》和《機關行政崗責體系》入手，對所有崗位的履職要求、執行依據和工作流程進行詳細規范，明確工作內容、工作目標、工作標準和完成時限等具體要求。區別不同崗位特征，按照納稅服務、風險應對、稅務稽查、機關人員和分局班子成員等系列，分別制定相應的績效考評標準和辦法，使考評體系實現了全面覆蓋。
　　三、優化工作推進機制，做到責任落實、競賽促進
　　在績效考評的方式方法上，除對一般工作保留少量扣分外，對重點工作等關鍵績效指標，都實行得分制，在各個序列內開展項目競賽，引導各單位、各部門把工作重心由“達標”轉向“爭先創優”上。
　　一是在市縣局和市區各分局層面，全年重點工作目標就構成了拿“獎牌”的項目。分別制定可衡量的考評（競賽）計分標準，指標設計原則是能量化則必須量化，不能量化的就程式化，把工
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　　作分解成流程化的步驟，考評你完成到哪一步，如果程式化都不能，那么我們就進行指標的結果描述，你最終的結果要達到我們描述的狀態。
　　二是在機關處室層面，針對處室職能的不同，主要依據績效指標完成情況以及各自職能工作在全省國稅系統同行中的排位，評價其績效。同理，凡是在上級檢查中被通報或扣分的，也都實行相應的責任連帶加減分。
　　三是在個人層面，對個人的考評內容包括工作業績、工作能力、工作態度、工作評價等四類指標，我局按70%、10%、10%、10%的比例進行分值配置。根據不同崗位，區別主要體現在對工作業績的考評上。工作數量的考評，機關部門采取崗位系數法，其他系列以工作事項法為主。
　　為了客觀地記錄和評價工作質效，我們堅持人機結合，應用省局開發的績效管理信息系統，提高考評效率和公正度。同時，應用省局《數據情報管理平臺》和研發“管理駕駛艙系統”，可以對各執法、服務環節的軌跡進行詳細的記錄和預警，并據此進行過程監控和通報考評。
　　四、注重績效點評溝通，做到過程控制、持續改進
　　堅持把績效溝通貫穿于目標管理的全過程，建立健全了六項溝通反饋制度：
　　一是項目推進制。根據市局稅收管理現代化戰略，按照遵從管理、法制管理、支持保障三大職能序列要求，市局成立了稅源-4-
　　管理、納稅服務、法制廉政、隊伍建設等四大項目組,由局領導分別牽頭組織工作推進，實行項目化管理。
　　二是重點工作跟蹤反饋制。對全局重大決策和重大工作部署、全局重點工作進行全程跟蹤管理。《國稅年度工作報告》與各項目組《年度工作實施方案》、《全局重點工作事項一覽表》的目標、重點工作內容應相互銜接貫通，并被部門KpI指標涵蓋。辦公室根據上述內容和《部門每月計劃表》、《部門每月計劃完成表》對重點工作和部門KpI指標完成情況進行督查督辦。對未完成的工作事項，填制《督查督辦工作登記表》進行跟蹤管理，督辦結果列入部門績效考評。
　　三是倒逼管理制。對全局重點工作進行細分小項，并制訂《年度重點工作一覽表》，確定重點工作明細事項、分月完成時點和責任人，并規范了對單位各部門每月重點工作完成情況的考評和督辦，實行掛圖作戰、倒逼管理。
　　四是工作通報制。市局定期發布績效指標(定時定責)。半年會議和年終考評后，市局對每個單位和部門重點工作的主要成績、存在問題、原因分析、改進建議，逐一進行點評溝通，明確努力的方向和目標。以此推動整個面上目標管理的深化。
　　五是交流評比制。圍繞市局年度關鍵績效目標開展系列評比競賽活動，如：“風險分析模型評比”、“風險應對案例評比”等，促進各單位學習先進、比學趕超。
　　六是會議點評或個別面談制。建立基層分局長、科長、辦事
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關于預算績效管理工作情況的匯報縣級(8)

關于目標績效管理工作情況的自查報告

一、目標執行總的情況

20xx年，在XX政府的正確領導下，在上級各部門的關心指導下，我們緊緊圍繞xx發展定位，團結拼搏、開拓進取、真抓實干，截止20xx年底，各項工作均圓滿或超額完成了全年各項預定目標任務，自查總得分100分，其中，主要工作目標自查得分70分，其他工作自查得分30分。

二、目標任務完成情況

（一）主要工作目標

1、執行力建設。不折不扣完成上級部署安排，執行不打折扣、不講價錢、定崗定責。建立責任目標管理和責任追究制度，以崗定責，責任到人。一是強化督查。督查要突出重要人、重要事、重要部門，多管齊下，標本兼治。采取多種多樣的方法，通過文件督查、會議督查、現場督查、跟蹤督查、調研督查等途徑，與干部的談心談話、警示告誡、民主生活會、群眾評議會等做法有機結合起來，圍繞上級決策和基層中心工作，實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，逐步健全和完善督查督辦工作機制。二是細化考核。實現由年終考核向平常考核轉變，由定性考核向定量考核轉變。三是嚴格執行。對督查、考核中獲取的大量執行過程中的有用信息，有針對性地與基層干部進行溝通。對執行中出現的偏差，進行客觀分析，并把執行結果作為對基層干部獎懲的主要依據，促使其進一步提高執行力

2、示范點建設。結合基層黨建、脫貧攻堅兩項重點工作，沖天村、xx村新建成標準化村級活動陣地，并配套完成標準衛生室、便民服務代辦點、文化活動中心、農民夜校，完善和豐富了活動陣地功能，增強了為民服務能力，帶動機關效能建設和干部作風轉變，得到廣大群眾好評。

3、自主創新。重視義務教育階段的對農村學生的科學興趣培養，通過開展科技展覽、師資力量配備、青少年科技活動等途徑，開拓學生眼界、增強科學意識、提高動手思考能力。其中xx鄉教師屈江，在XX第二十五屆青少年科技輔導員優秀論文評選活動中，其論文《農村學校科技教育實踐的初步探索》榮獲二等獎，為科技教育創新提供了有益的探索和經驗。

關于預算績效管理工作情況的匯報縣級(9)

應急管理工作情況匯報

農業局應急管理工作情況匯報

我局的應急管理工作在縣委、縣政府的領導下，按照“抓基層、打基礎，抓落實、求發展”的思路，加強組織協調，完善機構網絡和預案體系，做好統籌規劃，提高應對突發公共事件的能力，最大程度地減少突發事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財產安全，促進經濟社會穩定發展，較好地完成了各項工作任務，現將工作開展自查情況匯報如下：

一、加強組織領導，高度重視應急管理工作

按照打牢基礎、細化職責的方針，進一步強化組織領導，把加強應急管理擺上重要位置。我局成立了以主要領導為組長、分管領導為副組長、局屬各科室、各單位負責人為成員的應急管理工作領導小組；應急管理辦公室設在局辦公室，履行信息匯總和綜合協調職能，發揮運轉樞紐作用。同時，制定的各項預案都成立相應的領導小組，對各種災害的應急工作制定了責任制，確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔，形成了信息及時報告、反饋，突發事件及時預警、處置的應急管理運行機制。

二、突出體系建設，形成應急管理工作合力

（一）完善預案體系，確保應急工作有章可依

近年來，我局根據上級部門關于應急管理工作提出的各項要求，對職能范圍內可能發生的各類突發公共事件進行了研究、分析、論證，先后修訂了《農業生物災害應急預案》、《農作物病蟲應急防治工作意見》、《農產品質量安全事故應急處置預案》、《農作物防洪抗災應急預案》、《農業局信訪維穩工作應急預案》等多個應急預案，初步構建起了全局應急框架體系，做到應急管理工作有章可依、按章辦事。

（二）完善保障體系，確保應急防控所需到位

1、人力保障：局全體工作人員均作為突發事件應急預備隊員，在此基礎上成立專業化應急應對隊伍，充分做好應對突發事件的人力保障。

2、裝備、物資保障：裝備應急防治設備230臺（套）。同時，局機關所有運行情況良好的車輛均作為應急保障裝備，由應急管理工作領導小組辦公室負責統一管理和調配。物資方面，縣植保站配有一200m2應急防控藥劑儲備庫，基本配齊常規應急防治藥種，能夠保證應急防控所需。

三、重抓隊伍建設，提高突發事件應對能力

為切實提高我縣農業應急防控能力，我局從三個方面加強應急隊伍建設。一是抓好骨干隊伍建設。立足于現有的條件，在整合各類專業人員和物資的基礎上，建立起農作物生物災害、農產品質量安全事故和重大農業災害三個專業化應急隊伍，充分發揮骨干應急隊伍在突發事件應急應對中的重要作用。二是重視對《中華人民共和國突發事件應對法》等突發事件應對相關知識以及技術技能的培訓。要求各單位將其作為重要內容進行學習，采取集中學習和自學的方式，使干部職工掌握突發事件應對相關知識，充分認識到應急管理和處置在建設和諧社會中的重要作用，全面提高我局干部職工應對突發事件的能力。三是積極開展應急演練。我局計劃在今年九月份開展一次水稻穗期稻飛虱化學應急防控演練活動，在實戰中加強應急能力。

四、完善網絡建設，提升應急工作反應速度

建立健全應急值守制度，進一步規范和加強應急值班、值守工作。嚴格執行領導帶班和24小時值班制度，嚴肅值班工作紀律，主要領導和分管領導確保24小時通訊暢通。選派年富力強、熟悉業務、工作責任心強的同志值班，切實做到任務到崗、責任到人、管理到位，嚴禁出現缺崗、脫崗現象。值班人員做好值班記錄，建立健全并妥善保管值班記錄檔案。加強對信息的收集、匯總和分析研判，及時上傳下達，保證突發事件進展情況以及領導指示及時到位。初步形成了以應急領導小組辦公室為主線，局屬各相關值班單位為依托的應急信息網絡系統，有效提升了應急應對反應速度。

五、強化預警預測，切實降低減少群眾損失

（一）扎實做好農作物病蟲害防治工作

認真開展病蟲害監測，為有效防治提供科學依據。重大病蟲防治工作堅決做到四到位：領導到位，行動迅速；宣傳到位，保障有力；情報到位，防治科學；制度到位，責任到人。重點開展小麥、水稻的主要病蟲監測，認真做好系統調查、面上普查，及時進行分析。今年上半年，共編發《病蟲情報》、《植保方單》等各類指導意見30余期，向農民發放明白紙十多萬份，有力地指導了我縣的農業生產，取得了較好效果。

（二）扎實做好農產品質量安全工作

我局重點強化源頭治理，切實提高監管能力，確保農產品質量安全。一是加強基地管理。進一步強化農產品生產基地管理，按照生產技術規程，嚴格執行禁限用高毒農藥和農藥安全間隔期規定，督促各基地種植大戶建立規范的田間生產檔案。二是加快體系建設。打造縣、鎮、基地三級監管體系，建立健全農產品全程監管網絡，實現縣有監管科、農檢中心，鎮有監管站、檢測室，基地有速測點。將縣內的種植大戶納入省農產品質量安全監管平臺，做到日常生產有臺帳，產品追溯可查詢。三是加大檢測力度。在做好日常監測的同時，定期、不定期地開展農產品和農業投入品的抽檢工作，及時掌握我縣農產品、農業投入品的安全隱患及問題。根據監測結果對我縣農產品安全狀況進行評估，及時做好預防工作。

（三）扎實做好重大自然災害防范工作。對干旱、多雨等不良天氣狀況做充分準備，制定針對性應對辦法，指導農民度過難關。今年，第8、9、10、15號臺風接踵來襲，對我縣農業生產構成嚴峻考驗，我局嚴格按照省、市、縣領導的要求，立刻通知各鎮區增強防范意識，認真做好防臺應對工作，切實減輕臺風對農業生產的影響，同時成立專門督察組，到各鎮（區）認真督查各項防御工作的落實情況，重點督查設施農業防臺情況，督促防臺的組織、措施和人員落實到位，最大限度地減少災害損失，全力奪取抗臺工作的全面勝利。

六、存在的問題及工作建議

1、已制定的預案還不能做到全方面、全覆蓋，突發事件應急處置的能力有待增強。需對應急預案的編制修訂情況進行一次全面的梳理，擴大預案體系的覆蓋面，增強預案內容的實用性。同時，進一步加強隊伍建設，加強與相關部門應急隊伍的交流、磨合、聯動，切實提高應對突發事件的能力。

2、預測預警整體水平較低。監測手段相對落后，綜合監測預警能力還不夠，應急相關設備相對缺乏，這些設施設備的改進和改善需加大資金投入。另外，要加速應急信息資源整合，加快應急信息平臺建設，形成通暢的預測預警信息渠道。

3、物資保障機制有待完善。應急物資還缺乏統籌管理，緊急調撥和配送機制不夠完善，現有應急物資儲備方式還比較單一，物資數量偏少，更新、輪換、補償政策不夠健全，有待加大政策扶持和資金投入。

二〇一二年八月三十日