做薯片17篇

時間：2022-09-24 寫作知識點擊：

做薯片17篇

做薯片(1)

　樂事薯片主要有四大系列：樂事無限，清新清爽，經典美味和激爽濃情。

一、樂事無限薯片：　

　1.吮指紅燒肉味

2.嗞嗞烤肉味

　3.香辣海鮮味

　　4.香濃番茄味　

　 5.脆香烤雞味　

　 6.黑椒牛扒味

　二、清新清爽薯片：　

　 1.黃瓜味

2.青檸味　

　3.櫻桃番茄味 (沒有找到照片)　

　4.藍莓味

　5.奇異果味（沒有找到照片）　

　6.小番茄味

　　7.檸檬茶味

　三、經典美味薯片：　

　 1.美國經典原味　

　2.意大利香濃紅燴味　

　3.墨西哥雞汁番茄味

　4.德克薩斯燒烤味

　　5.法國脆香雞翅味

　6.椒鹽元寶蝦味（沒有找到照片）　　

7.芝士焗龍蝦味（沒有找到照片）　

　四、激爽濃情薯片：　

　1.秘制酸湯魚味

　　2.飄香麻辣鍋味

　　3.麥香味（沒有找到照片）　　

4.米香味（沒有找到照片）

5.芝麻味　

6.海苔味

做薯片(2)

上

好

佳

薯

片

廣

告

策

劃

班級：信管?07—3?班

學號：0706107065 姓名：李英霞

第一部分：市場調查

一、營銷環境分析

1、企業市場營銷環境中的宏觀制約因素

2、市場營銷環境中的微觀制約因素

4、市場構成

5、營銷環境分析總結

二、消費者分析

1、消費者的總體消費態勢

2、現有消費者分析

3、潛在消費者分析

4、消費者分析總結

三、產品分析

1、產品質量

2、產品價格

3、產品的外觀及命名

4、產品的種類

5．產品定位分析

四、競爭對手的營銷狀況分析

1、競爭對手：

2、競爭對手分析

五、企業與競爭對手的廣告分析

1、企業與競爭對手以往廣告目標市場策略及訴求重點

2、競爭對手的媒介策略

第二部分：廣告策略

一、廣告目標

二、目標市場策略

三、產品定位策略

四、品牌形象策略

五、廣告訴求策略

六、產品表現策略

七、廣告媒介策略

第三部分：廣告計劃

一、廣告目標

二、廣告時間

三、目標區域

四、廣告訴求對象及重點

五、廣告媒介選擇與發布計劃

六、廣告費用預算（略）

第四部分：廣告活動的效果預測和監控（略）

前言：薯片似乎早已成為人們傳遞情感,享受美好的瞬間的首選佳品.走進商場,

面

對琳瑯滿目的各種品牌的休閑食品,消費者卻難以抉擇,消費者關心的不僅僅是一種休閑

食品，而是產品的品質如何、口感如何、味道如何,他們要求整袋薯片可以帶來非凡的感覺.

面對日益成熟的消費者,本公司不僅全力以赴研制出高品質的上好佳天然

薯片，而且每年求新應變.，至今已具有相當的生產規模，積累了豐富的生產經驗和極高

的市場占有率。

現在，風靡全國的?oishi?上好佳系列休閑食品是?liwayway?與上海食品雜貨總公司合

作于?1994?年投入生產，上好佳被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標，這家專門從事

休閑食品生產銷售的企業以小商品開創出大市場，產品不僅暢銷全國城鄉市場，并外銷到日

本、韓國、新加坡及歐美，頗受海內外消費者的青睞。尤其是上好佳天然薯片更受到大家的親

賴。

“上好佳”一方面以品牌形象積累培育市場，除天然口味外還生產了番茄

口味系列產品，在國內一開始消費者不接受，通過幾年的“培養”逐漸形成一批穩定的消

費群體。另一方面不斷推出多品種、多口味的系列產品，，從而不斷占領市場先機。與此同

時，“上好佳”嚴格執行?iso?質量管理體系及?haccp?食品安全關鍵控制點，選料方面始終堅持

優質、新鮮、天然、健康安全的原則。

自?1974?年起生產休閑食品，至今已具有相當的生產規模，積累了豐富的生產經驗和極

高的市場占有率。吉祥物咕咕鳥鮮黃色的咕咕鳥象征著新生命的誕生，象征公司充滿朝氣的新

紀元；活潑可愛的咕咕鳥是來自菲律賓的歡樂鳥、幸運鳥期盼著所有朋友的喜愛與關心。

第一部分：市場調查

一、營銷環境分析

1、企業市場營銷環境中的宏觀制約因素

（1）從物價承受能力等因素來看物價低廉,一般消費者都能接受,有廣泛的市

場機會

（2）不穩定的消費心理和市場格局：

在零售食品的市場中，不同消費者的消費心態不同，薯片的消費族群

聚集城市，小部分消費者對自己消費什么檔次的產品有比較清醒的認識，

而絕大多數現有或潛在消費者對多種多樣的零食品牌都一頭霧水,無從下

手,所以消費心理和市場格局不穩定。

（3）不斷提高的生活質量和食品零售總額：

近年來，追求生活質量的提高成為城市消費者的普遍需求，也由此帶動了食品零售總額

的大幅度提高，上好佳所面臨的正是這樣一個規模不斷擴

大的食品市場，它的單價在二～五元之間，屬于中抵擋商品。

2、市場營銷環境中的微觀制約因素

（1）企業與經銷商的關系良好。作為一家合資食品有限公司，它的上好佳系

列休閑食品暢銷全國各個大中城市，企業擁有先進的技術力量和投資優

勢。此外，企業還在不斷開辟全國性的銷售網絡，在市場競爭中還是具

有一定的優勢，風靡全國。

（2）企業?1993?年即進入中國市場，與樂事，品客等幾個知名品牌共同壟斷了

的薯片市場，產品的競爭能力強勁。

（3）品牌知名度高，但隨著新全國性薯片品牌的崛起，品牌在新一代消費者

中的認知度下降，這嚴重阻礙消費量的消費行為。

（4）渠道：產品出場——批發商——北京地區總代理——海淀地區總代理——各大超市——零售

商——消費者手中

3、市場構成

目前市場上主要的薯片品種有番茄味、田園味、披薩味、雞汁味、自然味、麻辣味等好

多品種。目前市場上主要有品客，樂事，可比克等品牌的薯片共同占領薯片市場。。從?1998

年起至今，品客薯片的銷售量一直維持著市場第一品牌的地位是年輕人零食的最佳選擇之一。

樂事薯片是以“一口樂事不過癮”為營銷口號，并且走品牌路線進入市場的，所以市場還有很

大的潛力。近幾個季度以來,越來越多的消費者選擇樂事世界風，從而帶動了樂事薯片的發

展。可比克”品牌也以其優異的產品品質、親和的品牌形象贏得了廣泛的知名度和消費者的喜

愛。而本品牌上好佳薯片，上好佳（中國）有限公司是一家致力于研發、生產和銷售各種休閑

食品的外資集團公司，產品深受廣大消費者的青睞，在休閑食品領域享有很高的聲譽。公司擁

有世界領先的生產設備、先進的科學技術、嚴格的質量管理和龐大、完善的銷售網絡。

4.營銷環境分析總結

（1）市場機會：

整個市場將不斷擴大，需求量迅速提高，消費者對品牌認識的意識在增強。

（2）市場威脅：

市場中包括本公司品牌在內的薯片占據了巨大的市場份額，樂事與可比克在市場中正發

展為細分化市場中的崛起品牌，而一些地區性的雜牌薯片同時充斥市場，且還在不斷增多，使

得市場競爭愈發激烈。

（3）企業在市場中的優勢：?在品牌知名度，品牌形象等諸多方面都有相當大的優

勢，具有比較明顯的品牌特性，因此企業有著比較大的品牌優勢。

企業在市場中的劣勢：?在產品核心形象與概念沒有新進的樂事突出，同時作為高品質薯

片定位的產品在價格上沒有優勢。

（4）重點問題：

基于市場發展的現狀，企業應利用市場尚未成熟之際，重新塑造起上好佳的品牌形象，

同時提高品牌對消費者的心理占有率，進而提高市場占有率。

二、消費者分析

1. 消費者選擇商品時的一般觀念

（1）?消費者的觀念分析:一般消費者都喜歡購買物美價廉的商品，根據自己

的收入情況決定購買商品。城市人群收入水平高，但是作為休閑食品，

他們不考慮價格。

（2）消費者喜歡買一贈一；贈小禮品；抽獎活動；對獎券等促銷方式，通過

促銷可以吸引消費者購買商品。

2、現有消費者分析

年齡：上好佳鎖定?18—24?歲的青少年族群，因為這群人活動力強，休閑活動多，而且喜

歡與三五好友聚在一起玩樂，可以輕易擴散至其他年齡族群，又有?獨立的消費能力與采購行

為在品牌個性的塑造上。

性別：性別比例平衡

3.潛在消費者分析

（1）、潛在消費者構成特征：中高收入，青少年為主，有較強的好奇感，追求

新奇

（2）、潛在消費者購買行為：勇于嘗試，有一定消費能力。

4．消費者分析總結

（1）消費群體多是正在受教育和已畢業初中以上學歷，月收入一般高于城市平

均月收入水平。

（2）潛在消費者主要集中在學生和注重對品牌的消費的年輕人中，這類人浮躁，

盲目，對一個新品牌的消費不會瞻前顧后，沖動消費。他們對薯片的消費不僅只為充

饑，還為顯示身份，品味?，標新立異型?，年輕人中的“新新人類”，對消費的品牌有一定認

識?追求品牌型，追求時尚，新鮮。

三、產品分析

1. 產品質量：各種上好薯片等都是運用優質的原材料，采用先進的現代技術。營養

又豐富，是真正的綠色食品

2. 產品價格：產品的市場價格在二到五元之間同類產品中居于中高水平。

3. 產品的外觀及命名：產品包裝具有鮮明的特色，能很快吸引消費者的注意，以品

牌形象大使“咕咕鳥”作為主要得包裝形象，包裝與產品的價格相符，體現出該價位產品

的特點。企業賦予產品的形象：吉祥鳥“咕咕鳥”——鮮黃色的咕咕鳥象征著新生命的誕生，象

征公司充滿朝氣的新紀元；活潑可愛的咕咕鳥是來自菲律賓的“歡樂鳥”，“幸運鳥”期盼著所

有朋友的喜愛和廣關心。在產品導入市場之初，企業并就此形象有意識地進行宣傳，在品牌策

略和產品包裝也運用了這樣形象，看是由于文化差異，在中國區的消費者對此形象只是停留在

認識的層面，并未形成強烈的認同與喜愛，并且形象與產品內涵的聯系相當薄弱，消費者對產

品形象的認識相當模糊。上好佳系列薯片正處于從產品的成成熟期。上好佳已為廣大消費者所

接受，在市場上的競爭力較強。隨著它的成熟，越來越給人帶來清新自然的感覺，深受大眾喜

愛。?上好佳以“守法為本，誠信至上”為公司的經營宗旨，一步一個腳印，使企業在中國不斷

發展，贏得了中國各級政府和顧客的信賴。

4. 產品的種類：產品的品種多樣，有田園薯片，天然薯片，披薩薯片等品種。篇二：

樂事薯片市場營銷策劃書

長江職業學院

樂事薯片市場營銷

策劃書

會電?1205?班林芯 20120700

sky123.org

[選取日期]

一、公司簡介

百公司是全球最大的食品和飲料公司之一，業務范圍遍及世界上近?200?個國家，公司的

主要業務包括菲多利休閑食品、百事可樂飲料、佳得樂運動飲料、純果樂果汁和桂格麥片食品

等眾多品牌。而百事公司旗下的?“樂事”薯片是“細節”營銷的典范。百事公司是全球最大的食

品和飲料公司之一。業務范圍遍及世界上近?200?個國家，雇有員工?198,000?人。公司?2008

年銷售額超過?433?億美元。百事公司被公認為世界上最大的食品飲料公司和最成功的消費

品公司之一。2003?至?2005?年，百事公司連續三年榮登《財富》雜志消費食品行業“全球最

受贊賞公司”和“美國最受贊賞公司”排行榜榜首。

二、市場分析

1. 消費者分析

從消費者購買心里的角度來看，消費者購買薯片的心里主要有：

1) 買味道：經調查，41%的人認為口感好重要，所以味道是薯片商生產首先顧

及的重點。

2) 買名氣：在同一檔次的產品中，那個品牌響購買那個品牌的產品，在公共場

所群體消費更是如此，消費者購買的主要是心里滿足感。我們的調查顯示，有?21%的人

認為品牌是主導他們購買產品的最主要的因素之一。

3) 買情節：薯片是閑暇生活的主要消費品，消費時講究情調與氣氛。

2.競爭對手分析

1) 可比克薯片，福建達利食品有限公司創建于?1989?年，以生產膨化食品、蛋

黃派?、薯片、休閑食品等產品為主，旗下有好吃點、可比克等食品品牌。上世紀?90?年

代中期以來，“達利”連續?8?年以年均?30%的高速增長，是國內發展最快的食品制造企業之

一。可比克薯片由當紅歌手周杰倫代言，分為“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鮮”4

種口味

2) 品客薯片，由美國寶潔公司在?1970?年首創發明的品客薯片，至今已有?34?年

的歷史。長期以來，憑借其獨特的口味、無油膩感，攜帶方便、可分批取食等的銷售量

一直維持著市場第一品牌的地位，并且已經需要為本，成為年輕人零食的最佳選擇之一。

3) 平價薯片，雖然沒有很強的品牌效應，固定的消費者市場，但是由于價格的

低廉，也具有很好的收入效益，取得良好的收入，在價格方面在競爭市場上也占有一定

優勢。

3.市場前景預測

薯片在我國有著一個相對成熟的市場，消費心理消費模式也是基本上形成，但高層容量

仍有潛力可挖。樂事薯片是以“把快樂帶回家”為營銷口號，并且走品牌路線進入市場的，所

以市場還有很大的潛力。近幾個季度以來，越來越多的消費者選擇樂事世界風，適應了市場的

趨勢從而帶動了，樂事薯片的發展。

三、產品分析

1．市場現況

薯片市場上三劍客是百事可樂旗下的樂事，寶潔旗下的品客和北京興云實業的大家寶。

其中樂事薯片的市場占有率為?29.9%，而其他兩品牌占有率合計則?20%左右具有絕對的領先

優勢。而樂事薯片的金黃剔透、清脆響聲更是令人難以抗拒。

2．產品策略

在產品的口感上，要努力去迎合中國消費者的口味，盡量多特色一點。認為只有消費者

喜歡的產品才有市場。加大樂事薯片的個性化，百事獨特、創新、積極人生的品牌個性。企業

為消費者提供的的不止是產品本身，而是一種整體滿足感。產品質量的優劣是衡量產品的重要

標志，價格的高度在障礙著人們的購買欲。?樂事薯片在三個層次與消費者形象溝通：

a. 產品因素：低熱量。好味道。

b. 情感因素：健康的。

c. 個性魅力：有活力。

3.產品的問題點與機會點

問題點

1) 樂事薯片自身沒有其特有的獨特性。

2) 中國市場競爭激烈，知名的薯片品牌很多，也有了固定的消費群體。

3) 消費者也已經形成了一定的消費習慣。

4) 樂事薯片知名度還是一般,很多觀眾還不知道與不了解。

5) 競爭對手實力相當。要在廣告宣傳上下工夫。

6) 據調查顯示，樂事薯片的口感與味道有待改善。

機會點

來自市場的機會

1) 符合年輕人的流行的生活習慣。

2) 人民生活水平進一步提高，市場容量穩步增長。

3) 出品國外，其他國外品牌未進入國內市場。

4) 中國國內企業只有少數幾個具有竟爭實力。

5) 中國加入?wto，各項法制日益健全，市場環境日益良好

來自產品自身的機會

1) 作為全球性的大品牌，具有良好的品牌效應。

2) 樂事薯片?“健康、好吃”，并且走品牌路線進入市場的

3) 不分季節性，隨時隨地可以食用，方便。能給人時尚感，年輕人購買時有心

理滿足感。

4) 包裝外型：袋裝和桶裝，方便外帶而且外觀漂亮。

5) 良好的生產機制，優秀的企業管理經驗，以及雄厚的資金

6) 樂事薯片口味眾多，容易形成穩定的消費群

四、定位策略

1. 市場定位

產品定位為中高檔產品。以健康、好味道為產品的特性。

2. 廣告定位

廣告以情感訴求為主,主要表現樂事薯片是健康的,好吃的，自信的,有活力。

3. 廣告對象定位

1) 追求時尚、新潮前衛的青少年。

2) 在緊張工作中渴望休閑、有品味的白領一族。主要受眾是?20—30?歲,核心?23—25

歲，目標是白領女性消費者，但兼顧男性消費者的需求。

4.品牌定位

只有樂事薯片是唯一可以讓你享受到美妙的百事滋味的低熱量的碳酸薯片，讓活躍的你

更有自信，更有魅力。

五、廣告策略

1. 廣告目標

力求成為中高檔的薯片產品，提高樂事薯片在人們心目中的知名度。

2. 廣告主題

以“把快樂帶回家”為廣告的主標題。另在切實的媒體另用結合主標題不同特色的口號。

a. 報紙廣告主題：把快樂帶回家

b. 海報廣告主題：張韶涵，張國立，古天樂等明星過年團圓照

c. 網絡廣告主題：吃樂事玩游戲

3.廣告表現

在知名度迅速建立的同時，要求提升美譽度達到知名度與美譽度的一致，避免知名度與

美譽度兩者之間脫鉤。

例如：通過一線明星的集體代言，順應當時新年的回家團聚氛圍，讓消費者產生很強大

的情感共鳴，通過地鐵，公交，電視銀屏等廣告渠道，通過贊助促進交通的發展，也傳播了自

己的產品。

a. 推廣目的：增加樂事薯片的知名度，提醒受眾。更結合樂事薯片的“把快樂

帶回家”主題，也用明星回家團聚做廣告。

b. 推廣口號：結合“把快樂帶回家”主題口號，?順應了新年來臨，家人團聚

的氛圍。

c. 推廣內容：在演唱會的背景幕掛上樂事薯片的標準和其他樂事薯片的信息內

容。場內工作人員統一穿著是樂事薯片的制服。舞臺巨型主廣告板，入場票廣告位，場

外粘貼明星的海報，注明樂事薯片贊助。也與其他宣傳方式相結合。

六、定價策略

1. 定價依據

百事產品的市場定位和目標市場以及目標市場消費者的價格承受能力。

a. 百事定位中高檔，現有的主要消費者有能力承受當前的產品價格。

b. 市場競爭還未到白熱化階段，市場還有很大的發展潛力。通過打壓對手，為

百事帶來更大的空間，顯然沒有必要。

c. 盲目的降低價格，會引發新的價格戰，造成市場混亂，產品單位盈利能力下

降，形成惡性循環。

d. 降低價格的最終目標是搶占市場占有率，但同時會冒著失去原有目標市場的

風險而新開發的市場卻不能達到原有市場的盈利能力。

2.定價策略?a.保持現有價格的長期不變的前提下，根據目標市場的情況，允許有其他

形式的價格促銷?b.采取全國統一價的方法，允許存在小范圍內的地區差價。

七、分銷策略

八、總結篇三：樂吧薯片市場推廣策劃書

《包裝與銷售心理學》課程

樂吧薯片市場推廣策劃

班級:

成績

2014?年 11?月?11?日

樂吧薯片市場營銷策

劃?.................................................................

.....? 1

一、?前

言..................................................................

.........................? 1

二、?企業及產品介

紹?.................................................................

.....? 1

................................................................

......? 1

(二)?、優質品牌——樂

吧?............................................................? 2

三、?營銷環境分

析?.................................................................

.........? 2

（一）、宏觀營銷環

境?.................................................................

.?2

（二）、微觀營銷環

境?.................................................................

.?3

四、?swot?分

析?.................................................................

.............? 5

（一）、優

勢?.................................................................

.................? 5

（二）、劣

勢?.................................................................

.................? 6

（三）、機

會?.................................................................

.................? 6

（四）、威

脅?.................................................................

.................? 6

五、市場推廣策

劃?.................................................................

.............? 6

（一）、市場潛

力?.................................................................

.........? 6

（二）、樂吧薯片市場推廣方

案?..................................................? 7

六、附

錄..................................................................

...........................? 17

樂吧薯片市場營銷策劃

一、?前言

樂吧薯片，想知道樂吧的味道嗎？就像躺在松軟的沙灘，發梢也盡情自由的舒展，微風

吹過的一瞬間，仿佛看得見空氣中飄散的溫暖；快樂沒有尺度，選擇樂吧，釋放心情，親吻陽

光，一包一包把煩惱吃掉，一片一片把舒暢放在心里。快樂的假期之旅，攫取太陽島明媚的陽

光，讓思緒自由漫遡在西子湖畔，登上泰山眺望之間云海滄滄。從浪漫的三亞海角天涯到黃山

仙境、天津濱海。選擇快樂，選擇樂吧！

二、?企業及產品介紹

（一）

、公司概況

天津凱濤奇食品有限公司成立于?2002?年坐落在津京塘中心地帶的武清經

濟技術開發區內是研發、制造薯片、餅干等食品的生產企業。2004?年首批獲得?qs?食品

生產加工許可證，2007?年被天津市食品學會評為天津市食品安全優秀企業年企業獲得了物價

信得過單位，榮獲?2008?至?2009?年度天津市食品安全優秀企業，總經理曹志惠先生榮獲

“2008?至?2009?年度天津市食品科技先進工作者”稱號。八年來，通過凱濤奇的執著追求和不

懈努力，公司擁有了健全的安全生產管理體系，科學完善的品質控制體系，開拓創新的研發體

系嚴謹高效的市場銷售體系，以人為本的人力資源管理體系，從專業生產簡單品種的餅干到現

在生產數百個餅干品種并成為硬脆薯片市場的領導者。產品現已覆蓋全國大部分地區，并在我

國北方市場取得了絕對優勢地位。

通過以下達成目標:

??建立良好的組織和工作環境

??吸納高素質人才和專業技術人士

??管理層次到下級鼓勵

??堅持恪守“專業、誠信、務實、高效”的經營理念

??創建樂吧特有的快樂文化形象

(二)?、優質品牌——樂吧

我們本次推廣的是公司自主精心研發的“樂吧”系列薯片，自投放市場后一鳴驚人，產品

供不應求，深受廣大消費者的青睞和好評。在取得驕人的業績面前謙虛謹慎的凱濤奇人牢記自

己的企業目標——“樂吧生活，科學把握，讓每一片薯片都是優質的、令顧客滿意的成為消費者

心目中可信賴的超值品牌”。

凱濤奇的廣告語是“讓你享有更多”。因為，我們傳播的不單是美食而更多的是善美與快

樂，“樂吧”，“永遠樂吧”因公司發現了樂吧的發展前途無量，特意為樂吧申請注冊了“六六樂

吧節”——暢想陽光、友誼、快樂的健康人生（農歷六月初六）。樂吧薯片是凱濤奇公司最獨特

的產品之一，公司一向保持著生產優質產品的良好企業作風，所以，樂吧薯片的品牌形象最基

本的就是本身優良的質量。此外，樂吧薯片適合不同年齡段的人食用，能給予消費者輕快的感

覺，給人們帶來無限的歡樂。最后，中等價格的定位，使樂吧在同類型休閑食品中處于中端品

位。我們將本著“以質量求生存，向管理要效益，靠創新促發展”的理念，全面提升產品質

量，積極拓展國內外市場，努力為客戶創造價值，實現雙贏目的。

三、?營銷環境分析

（一）、宏觀營銷環境

1、經濟因素

本產品最突出的特點就是既有薯片可口的滋味，又是一種健康的烘烤型食品。尤其在追

求健康生活的今天，我們的產品具有一定的優勢。在價格上，2?元的價格在餅干市場上還是比

較便宜的。我們有一定的價格優勢。

2、社會因素?薯片是由美國市場傳過來的現在的年輕人受美國文化的影響比較大。而且

人民生活水平進一步提高，市場容量穩步增長。薯片這種零食也廣受年輕大眾的喜愛，因此市

場上也相應地出現了很多品牌的薯片。這幾大品牌占領了大部分的市場份額，所以抵制了其他

品牌的發展，如果想要在薯片市場上有更大的進步就應該找好市場定位，確定好與其他的薯片

有不同之處，如品牌形象、獨特口味等等。

3、科技因素

我們樂吧薯片是不同于可比克、樂事等薯片的。我們樂吧在類別劃分上較為復雜在品類

劃分上它屬于餅干類食品，但在產品口味上，它屬于餅干產品的替代品------具有薯片口味

的非油炸薯片。

（二）、微觀營銷環境

1、產品分析

樂吧薯片——源自于天津，精選進口馬鈴薯粉，區別于傳統油炸型薯片，是通過焙烤精制

而成的非油炸休閑類食品。有八種口味海苔味\芥末味\雞肉味\燒烤味\番茄味\泡菜味\咖喱

牛肉味\香洋蔥，口感硬脆，味道香濃，采用方形設計，小巧可愛，方便入口，是年輕時尚一

族的最佳選擇。

◇.凈含量：?55?克或?50?克 ?保質期：12?個月；

◇.大小介紹：一小袋里面約?35?小片左右?，一小片薯片大小：2.8x2.8cm?左右，薯片

外包一個是?26x4cm?左右。

在外觀上，產品包裝較為簡潔干凈，易于識別，同時與產品健康時尚的風格相符，產品

外形則屬于小巧精致型，且與薯片外型上較為相似。如圖?1-1。目前，市場上與本品牌類似定

位的產品還較少，那就意味著我們將以行業開拓者的身份進軍市場。

2、競爭對手分析?當前薯片市場主要由國外及本土兩塊組成國外品牌主要是樂事及品客

兩大巨頭其中樂事薯片的市場占有率為具有絕對的領先優勢。本土品牌主要是可比克、艾比利

及新加入的好麗友三大品牌，相比于這些大品牌，我們的競爭能力較差，主要競爭對手是洽洽

喀吱脆、泡吧小脆、可比克薯片和樂事薯片。

（1）、洽洽喀吱脆

洽洽喀吱脆作為洽洽食品最新推出的產品，擁有一定的市場知名度。“洽洽”作為現代堅

果炒貨行業的首創品牌。由一個普通休閑食品成長為今天的中國馳名商標，其間開創了多項工

藝創新，引領了中國堅果炒貨行業的整體發展。

（2）、泡吧小脆篇四：樂吧薯片廣告策劃書

主題策劃：郭迎新?謝羽

王明明?吳榮榮

廣告策劃：武真真

廣告腳本：湯岳萍

ppt?展示：林夢寧

目

錄..................................................................

..............................................................? 2

前

言..................................................................

..............................................................? 3

一、市場環境分