【篇1】心血管內科建設發展規劃
在過去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作的出發點，向病人提供滿意的醫療服務，進行健康教育、疑難及重危病例討論、危機值報告、入臨床路徑等活動，心內科設施得到了很大的改善，并開展血液透析新技術；學習了腹膜透析技術，在新的一年內我科將抓住優質化護理示范科室的契機，改善我科的醫療設備及技術。在設備添置上，計劃申請床旁心電圖機，心臟標志物檢測儀。諸如這些新項目的開展，對護理工作提出了更高的要求。在新的一年里，
我們必須進一步提高護理水平，完善護理質量，計劃如下：
一、改善服務態度，提高護理質量
1、護理工作的對象從單純為病人擴大到病人家屬、醫療、后勤、設備人員。全體護理人員每周下相關科室至少一次，加強與醫生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治療護理。
2、護理工作的性質從針對藥物治療的護理延伸到病人身心的整體護理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護理。改善服務態度，保證以護理工作狀態為病人服務，滿足病人一切合理的需求，達到滿意度95%以上。
3、利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增強護士的服務意識，主動服務，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。
4、制定嚴格的科室規章制度及獎懲措施。每月組織一次差錯事故討論分析，針對反復出現的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發生。
5、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達100%。嚴格執行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內感染。
6、急救藥械完好率100%，交接班時認真核對，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。
7、合理收費，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗。專人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。
二、加強護士修養，樹立“天使”形象
1、加強基礎知識專業知識及專科技術培訓，要求人人熟練掌握心電圖機、心電監護儀、除顫儀技術。
2、護士長提高思想政治素質，鉆研文化科學、專業實踐和管理科學知識，加強護理管理工作的科學化、規范化，切實提高護理管理水平和護理管理質量。
3、轉變服務觀念，改善服務態度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程服務”。
4、為每一位護士創造學習機會，通過院網絡聽課、參加自學、等多種途徑，使護士不斷接受新觀念、新知識、新方法，掌握護理學發展動態，提高護理能力和水平。
三、搞好護理教學
1、認真組織科內小講課，包括“三基”理論，操作訓練。熟練地配合新技術的開展。調動護士積極性，鼓勵開展新技術、新方法，使今年開展的項目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護理質量。
2、根據科室現有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標教育放于首位，組織認真學習十大安全目標及醫院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發的相關文件、規范作為護理人員崗前培訓、業務講座、護士培訓學習內容之一。
3、科室繼續試行護士分層管理，提高基礎護理質量，改善護理服務。
四、合理調配護士人力，合理排班。
五、建立健全績效考核激勵機制，調動護士積極性
病區護士績效分配原則：按級分配、按勞分配、多勞多得、優勞優酬、兼顧公平。分配依據：工作崗位責任、技術、勞動復雜程度、承擔風險的程度；工作質量；工作數量；患者滿意度等進行分配。努力提高科室績效收入。
【篇2】心血管內科建設發展規劃
通用環球醫療臨床發展部總經理郭曉蓮一行，與華醫心誠醫生集團劉潮中院長、孫超峰教授、李朝暉護士長等10人組成的專家調研組，在我院心血管內科進行了為期一天的臨床調研活動。王雙全院長，陰小龍副院長，院長助理王偉、屈勇，心血管內科徐曉輝主任等陪同參加調研。
上午7:50，陰小龍副院長等人陪同調研組參加了心血管內科醫護人員晨交班，實地查看心血管內科病房、CCU、導管室、門診、遠程會診辦公室等臨床醫療工作開展狀況。
9:00，王雙全院長在簡短的見面會上，對各位專家的蒞臨指導表示歡迎；陰小龍副院長匯報了醫院的發展歷史、運營以及今后的建設規劃；心血管內科徐曉輝主任就心血管內科的發展歷程、學科建設、運營、以及發展規劃進行了匯報。華醫心誠醫生集團呂建波分享了如何提高心內科診療能力、加強學科建設、加快人才培養、提升品牌效應等方面的舉措。各位專家和與會的相關人員進行了關于心內科現狀及規劃的探討。
14:30，心血管內科耿蓬勃、趙蓓蕾副主任醫師分別匯報了近期臨床中的兩份疑難危重病例。蒞臨專家指導帶教查房，對患者的診療方案提出了建議，并在導管室指導冠脈PCI手術。李朝暉護士長與心血管內科張丹鳳護士長針對臨床護理管理、CCU及導管室的質控細則、人員配置、技術培養等方面進行了深入的交流。
17:30，劉潮中院長對本次調研活動進行總結與反饋。他對我院心血管內科的診療水平、醫療管理制度、臨床路徑、學科建設、人才梯隊、發展思路等方面都給予高度的肯定。并特別指出心血管內科的學科帶頭人在業界具有一定的影響力，科室發展強勁，技術水平全面，積極向上，業務、管理能力突出。西電醫院還有巨大的發展空間，進一步積極開展新技術新業務、增加人力資源和設備投入、增開門診診室并提高門診質量、加強患者隨訪、加強招收臨床研究生、進修人員等。在成功創建胸痛中心的基礎上，積極創建心衰中心、康復中心，繼續加強心臟電生理介入診療技術，以逐漸實現心血管領域疾病的全覆蓋，讓患者得到一站式、高品質的醫療技術與服務。
王雙全院長對專家們扎實的調研工作表示誠摯的感謝，我院將針對提出的問題積極整改，并借鑒心血管內科模式向其他科室進行推廣。在環球醫療以及華醫心誠醫生集團的幫助下，努力把我院建設成強專科、大綜合的西北醫學中心。把心血管內科早日創建成省級重點學科和西安市具有一定影響力的心血管病醫院。
【篇3】心血管內科建設發展規劃
一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
2021年是科室發展及其重要的一年，依托醫院發展是硬道理的理念和目標，開展新技術、新項目以及房顫中心、心衰中心建設工作是我科計劃的重點。科室召開全科人員會議，認清形勢，統一思想。全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項工作任務。
二、完善各種規章制度，成立各種管理組織，加強科室管理，保障醫療安全。
1、醫療護理質量是科室重中之重，是立院之本。是醫院及科室生存生命線，抓好科室質量建設，保障醫療安全。
2、針對科室目前管理現狀。結合醫院的實際，完善并落實執行各種規章制度。如核心制度。各級醫師職責及管理制度、院感制度、CCU管理制度、導管室管理制度等。其中重點還是核心制度，通過學習和檢查核心制度登記本及質控小組開展工作來落實和執行。交接班登記本、疑難病案討論登記本、搶救登記本、死亡討論登記本是檢查的重點。
3、成立各種管理組織，按PDCA循環模式加強科室質量管理
通過科室質量控制體系及質控小組開展工作，科室成立以科主任為組長，全科室人員參與的各種質控小組，加強科室質量管理，及時發現科室工作中發現和存在的問題及時加以解決。包括醫療質控小組、護理質控小組、院感質控小組、病歷質控小組、輸血質控小組、藥事（抗生素）質控小組、CCU質控小組、介入室質控小組、搶救設備管理小組、臨床路徑及單病種管理小組。各小組有專人負責，積極開展工作有記錄。小組定期每月上旬召開一次會議，小組匯報工作情況，并在會議上討論解決，下月反饋工作解決情況并總結。通過此方式加強科室質量管理，讓科室管理上一個新的水平。目前此項工作已逐步開展，明年再加強。
三、加強臨床路徑及單病鐘管理
目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態。為規范心內科常見病、多發病的診療，科室成立臨床路徑及單病種管理小組配合醫院管理，有專人負責。提升和規范低年資醫生診療水平，杜絕和減少不規范用藥及檢查，減輕患者醫藥負擔。目前針對我科常見的幾個疾病正在做臨床路徑，明年鋪開。
四、加強科室科研教學管理
1、科室安排1個副主任醫師專管教學工作，另安排1人作為教學秘書協助管理教學工作，擬定科室業務學習計劃，實習生教學計劃。教學查房。疑難病案討論。收集教學資料。原則上教學查房2-3次/月，業務學習4次/月，疑難病案討論2次/月。
2、科研工作爭取省級科研課題1項立項。
3、科室1-2篇學術論文發表。
五、加強社區醫院、各直管鄉鎮醫院的聯系
1、與醫院外聯辦溝通好，定時或不定時派出高級職稱醫師幫扶下級醫院。并做好科室宣傳。
2、無條件接收并服務好下級醫院送來的病人。
3、無條件對下級醫院提供技術設備支持。
六、人才培養和引進
1、安排進修心血管介入醫師1人、專科醫師1人、CCU護士1-2人。
2、引進心血管專業碩士1人、住院醫師1人。
七、加強科室品牌及文化建設宣傳。
1、與醫院宣傳科聯系對科室相關墻面板塊作設計作力宣傳科室的新技術新業務和優勢。
2、在院內電子屏幕、電梯內、內網、院報上宣傳。
3、制作科室宣傳小冊子、住院病人人手一冊。
4、與相關媒體、包括心血管網聯系，對科室團隊，簡介、技術優勢等宣傳。
5、在科室內打造和建設愛崗敬業、團結奉獻、積極進取、和睦友善的科室文化氛圍。
八、增加業務收入、提高科室醫務人員的待遇
1、針對目前醫務人員待遇偏低狀況，通過開展新技術新業務增
加科室收入、同時與醫院領導協商作為新技術收入適當提高提成比
例。通過以上方式增加科室醫務人員獎金待遇，穩定科室隊伍。
2、各質控小組及介入人員及分管教學的人員在獎金待遇上要有
一定體現。
九、學科建設
1、為保障醫療質量和患者安全，組建較為完善的CCU,床位20張。完善相關設備、包括呼吸機、臨時起搏器、雙向波除顫儀、便攜式彩超、有創動靜脈監測，氣管插管及相關搶救設備。。
2、完善心內科門診，由專科醫師定期上，做好患者的門診患者就診，宣教、術后隨訪。目前每周一到周五為非心血管專科醫師坐門診，希望醫院領導協助收回，由我科派人坐診。
3、配合由于組建功能完善的心導管室并開展工作，讓我科在全省區縣級醫院的心血管內科中處于前列，達到三級甲等醫院水平。
十、開展新技術、新業務
1、先心病介入治療。
2、房顫冷凍球囊消融治療。
3、爭取開展心臟超聲檢查和食道超聲。
4、爭取開展左心耳封堵術。
5、逐步開展心臟瓣膜病介入治療。
十一、積極創建房顫中心和心衰中心
1、房顫是最常見的心律失常之一。現階段我科房顫管理存在諸多問題，在診斷、藥物治療、手術治療和長期管理等方面均有不足。開展房顫規范化管理項目，提高房顫治療的指南遵循率，可以有效提高房顫的診斷率、治療率，改善長期治療的依從性，降低房顫患者心腦血管事件風險和死亡率。
2、心力衰竭是所有心血管疾病的終末階段，當前我科心衰診療面臨著不規范、不達標、缺管理等諸多問題。兩年以來心衰中心在全國穩步推進，2019年5月，國家正式發布《心力衰竭分級診療技術方案》，這為心衰中心建設指明了發展方向，心衰中心的建設也將推動我科心衰患者的規范管理和治療。
十二、總結
以上計劃是針對科室現狀結合醫院實際制定。到明年底及年終總結計劃完成情況。計劃的完成必須靠全科醫務人員的積極參與和努力，兄弟科室（包括輔助科室）及醫院領導的大力關心和支持。
