品牌是一個漢語詞語，拼音是pǐn pái，是指消費者對產品及產品系列的認知程度。品牌的本質是品牌擁有者的產品、服務或其它優于競爭對手的優勢能為目標受眾帶去同等或高于競爭對手的價值。其中價值包括：功能性利益、情感性利益。廣義的“品牌”是具有經濟， 以下是為大家整理的關于國外品牌名字大全5篇 , 供大家參考選擇。
國外品牌名字大全5篇
第一篇: 國外品牌名字大全
成功的國外品牌定位案例一：－－-美式家具艾芙迪
現在市場的競爭，已經從原先的產品競爭、服務競爭、渠道競爭上升為品牌競爭。也只有建立真正屬于自己的品牌，并且將它形象化，才能逐步增升企業的核心競爭力。艾芙迪家俱來自美國，在全球美式家具市場占有強大的份額。尤其在美國本土，有超過50%的市場占有率。 但自04年進入中國后，一直沒有正式進行大陸市場的開拓。隨著家俱市場競爭日趨激烈，必須在這樣的態勢下有所作為，才能實現中國市場的可持續發展。 由于艾芙迪是典型的海歸品牌。之所以艾芙迪能在中國成功，從理性的角度分析來看有以下幾點（1）就是知己知彼，通過分析和觀察，發現中國市場的原有產品有以下特征： 1、環美家具 理念：秉持踏實負責與穩健并重 經營策略：堅持給客戶最完美服務，合適的規劃設計，精準的施工品質，快速的施作工期與合理的工程預算，團隊陣容塌實堅強，隨時為你提供完善且快速的售前與售后服務 目 標：客戶的滿意是唯一目標 2、萊禮歐邸 理念：美籍華人自己設計的式樣，在海外經銷，既有歐式風格，也有美國特色。 賣點：美國白宮專用家具 3、美克美家 理念：為消費者提供品質優良的產品、高水準的服務、風格化的購物環境和家居設計，用藝術點亮人們關于生活的一切夢想。 廣告語：藝術與生活的對話 該品牌是最直接的市場競爭者，雙方產品同質化程度也高
通過與自身產品的對比，發現這些品牌所銷售的家具其實并不都是美式家具。大多為歐式經典家具。但在中國大陸，廣大消費者還不能清晰地分辨美式家具與歐式經典家具的區別。畢竟美國文化的根源是來自于歐洲移民，是同宗的文化。但歷經幾百年，美式家俱在承載歐洲經典樣式的同時，已經形成了自己的個性。因此對于剛來中國的艾芙迪是一個機會。除了客觀的比較外，艾芙迪的“4P”對形象的作用表現也是十分有意的，一、產品：艾芙迪堅持高質量的生產，無論原材料還是工藝，皆嚴格控制，一絲不茍。同時不斷開發設計新款式，持續推向市場。 形象表現：高質量、高品位。 二、價格：穩定保持中，高價位，不走低價及促銷路線。 形象表現：高品位家俱，物有所值，典雅氣派，氣質天成。 三、通路：采用店中店的經營模式。 形象表現：高品位購物環境，傳達家庭氛圍。 四、推廣：直擊目標消費群，媒體有選擇。 形象表現：訴求西方文化認同感，傳達人本化家私的概念。 綜合以上，可以體現艾芙迪的產品幾個關鍵詞： 品位、家園、西方文化、人本化 以上是從理性的角度分析的，而現在在從感性方面來分析，我們可以看到（1）艾芙迪品牌文化定位： 品牌的核心價值僅僅是品牌的指導原則。任何的品牌都將在文化的包容之下，產生持久的生命力，才能對市場消費產生影響力。文化的建設在品牌建設中至關重要。 艾芙迪是一個定位在中、高端消費市場的品牌。在該層次的消費群普遍受過良好的教育和具有較高的修養，有相當水平的審美觀，性格上也強調“自我”。因此，對物質本身的需求并不是關鍵要素，他們更注重精神層面的表達。 艾芙迪崇尚有質量的生活。但優質的生活并不僅僅是依靠金錢存在。健康的生活，不僅僅依靠物質，更需要人性的關愛，有家庭歸屬感，可以真正享受家園氛圍——雅致而溫馨。才被認為是完整健康的生活方式。 一個有品位，獨具慧眼的人才可能選擇艾芙迪。因此，艾芙迪的文化層面上表現為對世俗不凡的認知，有個性，有兼容并包的氣度。在欣賞美的同時，更懂得關愛和具有圓融氣質。 艾芙迪品牌在文化上更強調：家的感受，家的關愛 （2）品牌性格： 當提及一個品牌，人們聯想到的感受和認識，就是品牌性格。艾芙迪品牌不需要刻意塑造是柔性還是剛性的性格，但從產品形態和市場定位決定了艾芙迪品牌具有剛中有柔，柔中代剛的性格因子。 它體現了具有深度，內斂不張揚，但又無法掩飾住內在的不凡氣質。 它有獨特品位，但又不盛氣凌人，目空一切，既有中國儒家的包容大度，又有懂得適度表現 它恬靜而顧家，但也很時尚，知道那離自己并不遠，懂得享受美好事物。 它尊重他人，同時又堅持自己不凡的眼光和品味。 綜合上述兩個方面我們可以看出艾芙迪成功的秘密了
成功的國內品牌定位案例一：－－農夫山泉
無論你喜歡不喜歡，短短10幾年的時間，農夫山泉目前已經無可爭議地成為中國瓶裝飲用水的領導品牌之一，近年來一直位居市場占有率第二位。農夫山泉的成功是市場營銷的成功，是品牌定位的成功。下面讓我們來分析一下農夫山泉品牌成長的軌跡。從理性的角度分析觀察我們不難看出農夫山泉在這十年里的突破。1997年4月，浙江千島湖養生堂飲用水有限公司第一個工廠開機生產農夫山泉瓶裝水。1997年6月，農夫山泉在上海、浙江的重點城市上市，以"有點甜"為銷售賣點，實施差異化營銷策略，農夫山泉的差異化不僅體現在包裝及品牌運作上，還體現在價格上，并以此差異化的營銷策略，獨特的品牌定位迅速奠定了農夫山泉在瓶裝水市場上的高檔、高質的形象。 1998年4月，養生堂在中央電視臺推出了"農夫山泉有點兒甜"的純凈水廣告，這句廣告語引起了消費者的普遍關注。2000年，中國跨世紀十大策劃經典個案評選揭曉，"農夫山泉有點甜"名列其中。從他們一步步的宣傳和推廣中，體現了農夫山泉的三大理念：
環保理念--農夫山泉從不使用城市自來水，每一滴農夫山泉都有其源頭。
農夫山泉認為，只有好的天然水源才能生產出優質的瓶裝飲用水。含有天然礦物元素的飲用水，最符合人體需求，目前任何人工水都難以比擬。
天然理念--堅持水源地建廠，水源地生產。每一瓶農夫山泉都清晰標注水源地，確保消費者知情權。
農夫山泉堅持在遠離都市的深山密林中建立生產基地，全部生產過程在水源地完成。您喝的每一瓶農夫山泉，都經過了漫長的運輸線路，從大自然遠道而來。目前，農夫山泉占據四大優質的天然飲用水源--浙江千島湖、吉林長白山、湖北丹江口、廣東萬綠湖。
健康理念--農夫山泉只生產天然弱堿性的健康飲用水，堅決反對在水中添加任何人工礦物質。
世界衛生組織《飲用水水質準則》表明，不論飲食結構豐富與否，人體必需從飲用水中攝取一定比例的礦物質和微量元素。因此，農夫山泉認為，飲用水中應該含有人體所需的全面、均衡、天然的礦物元素，并反對在水中添加任何人工礦物質。這一定位直接讓其他生產廠商，望成莫及。從感性的角度看待農夫山泉，得益于他的特殊性，就是天然是大家最喜歡的，最容易讓人接受的，他的泉水來源也是一個因素。 浙江千島湖：以千島湖深層水為水源，天然清純、味道甘洌。千島湖，國家級森林公園，飲用水源一級保護區，水域面積573平方公里。
吉林長白山：取水自長白山錯草泉，天然清純，味道甘洌。錯草泉，國家礦泉水源保護區，周邊10平方公里無人居住，常年水溫9±2℃。
湖北丹江口： 以丹江口水庫深層水為水源，天然清純，味道甘洌。丹江口水庫，南水北調中線工程調水源頭，飲用水源一級保護區，水域面積745平方公里。
廣東萬綠湖：以萬綠湖深層水為水源，天然清純，味道甘洌。萬綠湖，國家級森林公園，飲用水源一級保護區，水域面積370平方公里。
綜合上述兩個方面，我們可以看出農夫山泉成功的秘密。
成功的國內品牌定位案例二：－－王老吉
品牌釋名：
涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。 王老吉在眾多老字號涼茶中最為著名，王老吉涼茶發明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。
20世紀50年代初由于政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發展為今天的王老吉藥業股份有限公司，生產王老吉涼茶顆粒（國藥準字）；另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業股份有限公司所有；在中國大陸以外的國家和地區，王老吉品牌為王氏后人所注冊。加多寶是位于東莞的一家港資公司，經王老吉藥業特許，由香港王氏后人提供配方，該公司在中國大陸地區獨家生產、經營王老吉牌罐裝涼茶（食字號）。
背景：
2002年以前，從表面看，紅色罐裝王老吉（以下簡稱“紅罐王老吉”）在廣東、浙南地區銷量穩定，盈利狀況良好，有比較固定的消費群，銷售業績連續超過1億元。但要把企業做大，要走向全國，卻難以突破。
最核心的問題是企業不得不面臨一個現實難題——紅罐王老吉當“涼茶”賣，還是當“飲料”賣？
重新定位：
在成美營銷顧問公司（以下簡稱“成美”）策劃下，紅罐王老吉明確要定位于“飲料”，競爭對手應是其他飲料；品牌定位——“預防上火的飲料”，獨特的價值在于——喝紅罐王老吉能預防上火，讓消費者無憂地盡情享受生活……
品牌定位的推廣：
成美為紅罐王老吉確定了推廣主題“怕上火，喝王老吉”，盡量凸現紅罐王老吉作為飲料的性質，以輕松、歡快、健康的形象出現，避免出現對癥下藥式的負面訴求，從而把紅罐王老吉和“傳統涼茶”區分開來。
為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同時，紛紛暢飲紅罐王老吉。結合時尚、動感十足的廣告歌反復吟唱“不用害怕什么，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消費者在吃火鍋、燒烤時，自然聯想到紅罐王老吉，華燈初上熬夜怕上火、吉慶時分怕上火、冬季干燥怕上火……。
王老吉適時刊登戶外廣告，開展公益活動等，并且以“吉”為切入點，挖掘“吉慶”的品牌潛力，不斷擴張“怕上火”的內涵，并榮登廣州2010年亞運會高級合作伙伴。（附圖：廣告圖片）
推廣效果：
紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產品帶來了巨大的效益：2003年紅罐王老吉的銷售額比去年同期增長了近4倍，由2002年的1億多元猛增至6億元，并以迅速沖出廣東，2004年，盡管企業不斷擴大產能，但仍供不應求，訂單如雪片般紛至踏來，全年銷量突破10億元，以后幾年持續高速增長，2008年銷量突破100億元大關。
結語：
紅罐王老吉能取得巨大成功，總結起來，以下幾個方面是加多寶公司成功的關鍵所在：· 為紅罐王老吉品牌準確定位；· 廣告對品牌定位傳播到位，這主要有兩點：廣告表達準確；投放量足夠，確保品牌定位進入消費者心智。· 企業決策人準確的判斷力和果敢的決策力；· 優秀的執行力，渠道控制力強；· 量力而行，滾動發展，在區域內確保市場推廣力度處于相對優勢地位。
第二篇: 國外品牌名字大全
樂凱膠卷挑戰國外品牌
20世紀80年代初，當世界上還只有美國、日本、德國3個國家能生產彩色膠卷時，樂凱公司打破了外國人“中國10年之內研制不出彩色膠卷”的斷言，僅用3年時間就研制出我國第一代彩色樂凱Ⅱ型膠卷，從此開始了挑戰外國品牌的艱難歷程。20世紀90年代初期，樂凱彩色膠卷曾占有國內彩色膠卷1／3的市場份額。然而，自1995年下半年以來，樂凱彩色膠卷面臨著前所未有的“紅、黃、綠”大戰（紅色是中國的“樂凱”，黃色是美國的“柯達”，綠色是日本的“富士”）。由于中國市場的巨大潛力，國外大公司將發展戰略的重心轉向中國，投入巨資在各種媒介上掀起聲勢浩大的宣傳攻勢，大建專賣店、連鎖店，以大大低于本土的零售價（柯達在美國的零售價約5美元左右）傾銷給中國消費者。柯達公司計劃從1997年起在5年內投入中國市場15億美元而不圖回報，據說目標是拖垮“樂凱”，并最終打敗富士。此外，走私給“樂凱”造成了更嚴重的沖擊和威脅。在激烈的競爭中，“公元”、“福達”等國產彩色膠卷相繼落馬，頭戴王冠的“樂凱”成為民族感光工業的最后一面旗幟，但是市場份額已從占有三分天下退居第三位，保住了不到20％的市場份額。世界膠卷行業的頭號霸主柯達公司乘虛而入，向樂凱公司提出控股合資，意在消滅“樂凱”這一品牌，并把樂凱變為柯達的一個加工廠，樂凱的答復是：“不!”樂凱公司表示，盡管實力懸殊，決不退出競爭。
樂凱公司挑戰國外品牌的主要戰略是：
1．組建企業集團。樂凱是國務院首批批準組建的57家大型企業集團之一。化工部“三巨頭”——第一膠片廠（保定）、第二膠片廠（南陽）與感光技術材料開發中心（沈陽）于1992年6月正式合并，組成樂凱膠片公司。12月又與南京528廠達成協議，合資生產彩色擴印機，配套成龍，全面出擊。
2．開發新產品。樂凱集團建立了一支高素質的科技隊伍，科技領先，以新取勝。僅用3年時間就將彩色膠卷更新換代3次，走完了國外彩卷近50年的發展歷程。連續推出多種型號的彩色膠卷和彩色相紙，技術性能可以和國外同類產品媲美，受到攝影家和消費者的喜愛。
3．低價格競爭。以廉取勝是樂凱的一張王牌，利用價格低于進口彩卷30％左右的絕對優勢吸引了大量消費者。目前銷售量最大的感光度為100的進口彩色膠卷在我國市場的價格之所以低于國際市場和本土價格，就是因為有“樂凱”的存在。
4．開拓新市場。目前美國人年均消費彩卷2．8個，我國不到0．05個，僅占美國人的l／56．中國彩卷市場的潛力在工薪階層和農村，樂凱憑借低價優勢向工薪階層和農村發展，在每個縣建立彩擴點，培養攝影專業戶。在國際市場上，采取你打進來，我打出去的戰略，將彩卷銷到“柯達”和“富士”的后院，出口美國、日本和德國，又進軍獨聯體。采取滲透、拓展、突出重點的戰略，建立國外市場的區域優勢。1995年，樂凱有25％的彩色膠卷和22％的相紙銷往40多個國家和地區，成為世界6強之一，拿到了與國外名牌同場競技的入場券。
5．加大宣傳力度。樂凱在資金拮據的情況下增加了宣傳費用，在中央電視臺和有關報刊雜志大做廣告，并開展攝影大賽等多種促銷活動。
6．加強銷售服務。樂凱在有關城市建立彩擴點，引進全新先進彩擴設備，讓顧客拿到稱心如意的彩照。
[教學用途]
[案例分析]
【簡要評析】
在中國彩卷市場競爭中，樂凱公司挑戰世界名牌，取得了良好效果。首先，組建企業集團增強了樂凱公司的競爭實力，使其有能力發起挑戰；同時加強產品研發、提高產品質量，為其在競爭中贏得消費者的信任打下了最堅實的基礎；然后，在此基礎上，采用了如下挑戰戰略：正面進攻——高質量產品，低價競銷；側翼進攻——領先開發工薪階層和農村市場；包抄進攻——將樂凱銷到“柯達”和“富士”的后院和廣大的國際市場；迂回進攻——建彩擴點，培養攝影專業戶，提供優質售后服務。
樂凱公司經由一系列正確的進攻戰略，取得在國際和國內彩卷市場穩固的市場地位后，要取得更大的競爭勝利，一個可行的戰略途徑是弱化其“中國性”的產品和企業形象，塑造其“世界性”的良好產品和企業形象，堅實而大步地走向廣闊的世界市場。
第三篇: 國外品牌名字大全
好聽的品牌名字大全，高大上品牌的名字大全
導語很多公司都有自己的自創品牌，因此在進行公司名稱注冊的時候，還需要對自己的品牌注冊。既然是品牌，品牌名字當然要能夠吸引消費者的注意力。 那么我們在給自己的品牌取名字時有什么技巧呢？下面請看好聽的品牌名字相關內容。
取品牌名字的技巧：
①、人名法。利用名人或者創始人的名字取品牌名字是最為常見的辦法，比如福特汽車、松下電器、喬丹運動鞋等等。
②、數字法。利用數字來為品牌命名，容易引發人們對數字的聯想，凸顯品牌特色。比如三九藥業的“999”就預示著健康長久、事業長久。
③、地名法。將產品品牌與地名聯想起來，從而促進消費者對于產品的信任。比如蒙牛牌乳制品，融入了內蒙古的蒙字，使人聯想到“風吹草低見牛羊”的壯闊景象，進而提升對乳制品的信任。
④、形象法。即借助動物或者植物的形象，令人生發相應的聯想，使人感到親切，進而提升認知的速度，比如稻草人、啄木鳥、圣象地板等等。
高大上品牌的名字大全
好聽的服裝品牌名字：
01、旗曼—巴黎衣柜
02、依芙—霓裳
03、漫依—非凡女廊
04、馨居園—白領麗人
05、伊儷思iris—世裳衣都
06、藍天之韻—衣緣
07、沐の依戀—夢娜衣都
08、雪倪—愛尚衣飾
09、白領衣族—妖姬麗人
10、伊人麗影—雅怡
11、依蕾圖—碧麗斯
12、蒙娜衣衫—薩曼莎
13、時尚佳人—邦美尚
14、衣雅優—路佰特rubato
15、伊衫風尚—香舍麗榭
16、麗人軒—夢幻靚裝
17、衣拉客—如朵
18、時尚衣都—木子年華
19、潮派郎—今日麗人
20、宮の妃—顧得
21、衣林小鎮—百優特
22、女仕麗衣—尚藝
23、夏朵—衣詩依倩
24、雅萌—衫舞飛揚
好聽的餐飲品牌名稱：
01、味工坊—天樂美
02、仟吉 —義金堂
03、新田園—天興
04、火焰兔—紅味坊
05、新語—君宜
06、新長盛—軒時妙
07、天美樂—華諾
08、美特斯—紅鼎
09、好美家—品土居
10、福元—璇宮
好聽有創意的品牌名字大全：
01、巨暉愛都—高瑪
02、正陽—眾義達
03、龍源泰—盛騰
04、中楚亨通—超前
05、龍源泰興—東和盛泰
06、昀康—增裕
07、尚宏—佰特
08、天弘益華—吉順達昌
09、中意萬達—艾諾威
10、揚鈴—四海友誠
11、鴻然達—愛順
12、藝彩—展翅鴻業
13、匯香源—天澤
14、鴻升行—庫弘
15、偉恒—嘉合興
16、靖浩—豪嘉利
17、君晟達—通達九州
18、星瀚—思泉
19、港華—錦久辰
20、頤事達—三禾
21、中藝盛嘉—昆騰
22、泰士特—中祥
好聽上口的英文品牌名及簡單解釋Estée Lauder 雅詩蘭黛 非常具有古典中國氣質的名字。
ORIGINS 品木宣言 非常協調。
channel 香奈兒 不用說，非常高貴的翻譯。嫵媚又靈氣四溢
Lancome蘭蔻猶如一個不施粉黛的古代女子的名字，清新脫俗。
LONGINES浪琴簡單易記，但又不俗氣
make up forever 浮生若夢 驚艷華麗頹廢的美感
VERSACE 范思哲 洋溢貴族氣質的名字
porsche 保時捷霸氣又符合跑車特點的翻譯
The Rolling Stones滾石
Head & Shoul2ders(海飛絲)
Pantene (潘婷)
Safeguard (舒膚佳)
Olay (玉蘭油)
Mcdonald’s 麥當勞
Kodak 柯達
Audi 奧迪
Coca - cola 可口可樂
McComick 味可美
Dumex 多美滋
Cadillac 卡迪拉克
Gillette (吉列)
Benz (奔馳)
Sony (索尼)
Nokia (諾吉亞)
Kodak(柯達)
Nike (耐克)
Nestle 雀巢
Walkman 隨身聽
Goldlion (金利來)
Truly ( 信利)
Tide ( 汰漬) ,
Cannon(佳能)
Pepsi cola (百事可樂)
Desist (敵殺死)
Saturn (殺草丹)
Avon (雅芳)
Arche (雅倩)
Crest (佳潔士)
Robust (樂百氏)
Sprite 雪碧
ANNA SUI 安娜·蘇
Biotherm 碧歐泉
Chanel 香乃爾
Christian Dior（CD） 迪奧
Lancome 蘭蔻
MAYBELLINE 美寶蓮
VICHY 薇姿
Samsara 姍拉娜
Shiseido 資生堂
Estee Lauder 雅詩蘭黛
Elizabeth Arden 雅頓
Evian 依云
Gucci 古姿
Giorgio Armani 阿瑪尼
Givenchy 紀梵希
第四篇: 國外品牌名字大全
成功的國外品牌定位案例一:---美式家具艾芙迪
現在市場的競爭,已經從原先的產品競爭、服務競爭、渠道競爭上升為品牌競爭。也只有建立真正屬于自己的品牌,并且將它形象化,才能逐步增升企業的核心競爭力。艾芙迪家俱來自美國,在全球美式家具市場占有強大的份額。尤其在美國本土,有超過5０%的市場占有率。 ? 但自0４年進入中國后，一直沒有正式進行大陸市場的開拓。隨著家俱市場競爭日趨激烈，必須在這樣的態勢下有所作為,才能實現中國市場的可持續發展。
由于艾芙迪是典型的海歸品牌。之所以艾芙迪能在中國成功，從理性的角度分析來看有以下幾點(1)就是知己知彼，通過分析和觀察，發現中國市場的原有產品有以下特征: 1、環美家具 ?理念:秉持踏實負責與穩健并重 ?經營策略：堅持給客戶最完美服務,合適的規劃設計，精準的施工品質,快速的施作工期與合理的工程預算,團隊陣容塌實堅強，隨時為你提供完善且快速的售前與售后服務 ?目 標：客戶的滿意是唯一目標 ?2、萊禮歐邸
理念:美籍華人自己設計的式樣，在海外經銷，既有歐式風格,也有美國特色。
賣點：美國白宮專用家具 ?3、美克美家
理念:為消費者提供品質優良的產品、高水準的服務、風格化的購物環境和家居設計，用藝術點亮人們關于生活的一切夢想。
廣告語：藝術與生活的對話
該品牌是最直接的市場競爭者,雙方產品同質化程度也高
通過與自身產品的對比，發現這些品牌所銷售的家具其實并不都是美式家具。大多為歐式經典家具。但在中國大陸，廣大消費者還不能清晰地分辨美式家具與歐式經典家具的區別。畢竟美國文化的根源是來自于歐洲移民，是同宗的文化。但歷經幾百年,美式家俱在承載歐洲經典樣式的同時,已經形成了自己的個性。因此對于剛來中國的艾芙迪是一個機會。除了客觀的比較外,艾芙迪的“４P”對形象的作用表現也是十分有意的,一、產品：艾芙迪堅持高質量的生產,無論原材料還是工藝，皆嚴格控制，一絲不茍。同時不斷開發設計新款式,持續推向市場。
形象表現：高質量、高品位。
二、價格:穩定保持中,高價位，不走低價及促銷路線。 ?形象表現:高品位家俱，物有所值,典雅氣派，氣質天成。
三、通路:采用店中店的經營模式。
形象表現：高品位購物環境,傳達家庭氛圍。 ?四、推廣:直擊目標消費群，媒體有選擇。
形象表現：訴求西方文化認同感，傳達人本化家私的概念。 ?綜合以上,可以體現艾芙迪的產品幾個關鍵詞：
品位、家園、西方文化、人本化 ?以上是從理性的角度分析的，而現在在從感性方面來分析，我們可以看到(1）艾芙迪品牌文化定位:
品牌的核心價值僅僅是品牌的指導原則。任何的品牌都將在文化的包容之下，產生持久的生命力,才能對市場消費產生影響力。文化的建設在品牌建設中至關重要。
艾芙迪是一個定位在中、高端消費市場的品牌。在該層次的消費群普遍受過良好的教育和具有較高的修養,有相當水平的審美觀，性格上也強調“自我”。因此，對物質本身的需求并不是關鍵要素,他們更注重精神層面的表達。
艾芙迪崇尚有質量的生活。但優質的生活并不僅僅是依靠金錢存在。健康的生活,不僅僅依靠物質,更需要人性的關愛，有家庭歸屬感,可以真正享受家園氛圍——雅致而溫馨。才被認為是完整健康的生活方式。
一個有品位,獨具慧眼的人才可能選擇艾芙迪。因此,艾芙迪的文化層面上表現為對世俗不凡的認知，有個性,有兼容并包的氣度。在欣賞美的同時，更懂得關愛和具有圓融氣質。 ?艾芙迪品牌在文化上更強調:家的感受，家的關愛
（2）品牌性格: ?當提及一個品牌,人們聯想到的感受和認識，就是品牌性格。艾芙迪品牌不需要刻意塑造是柔性還是剛性的性格,但從產品形態和市場定位決定了艾芙迪品牌具有剛中有柔,柔中代剛的性格因子。
它體現了具有深度，內斂不張揚,但又無法掩飾住內在的不凡氣質。 ?它有獨特品位,但又不盛氣凌人,目空一切,既有中國儒家的包容大度，又有懂得適度表現
它恬靜而顧家，但也很時尚，知道那離自己并不遠,懂得享受美好事物。 ?它尊重他人，同時又堅持自己不凡的眼光和品味。
綜合上述兩個方面我們可以看出艾芙迪成功的秘密了
成功的國內品牌定位案例一:－－農夫山泉
無論你喜歡不喜歡,短短10幾年的時間,農夫山泉目前已經無可爭議地成為中國瓶裝飲用水的領導品牌之一，近年來一直位居市場占有率第二位。農夫山泉的成功是市場營銷的成功，是品牌定位的成功。下面讓我們來分析一下農夫山泉品牌成長的軌跡。從理性的角度分析觀察我們不難看出農夫山泉在這十年里的突破。１99７年4月,浙江千島湖養生堂飲用水有限公司第一個工廠開機生產農夫山泉瓶裝水。19９7年6月,農夫山泉在上海、浙江的重點城市上市，以"有點甜"為銷售賣點，實施差異化營銷策略，農夫山泉的差異化不僅體現在包裝及品牌運作上,還體現在價格上,并以此差異化的營銷策略，獨特的品牌定位迅速奠定了農夫山泉在瓶裝水市場上的高檔、高質的形象。 １998年4月,養生堂在中央電視臺推出了＂農夫山泉有點兒甜"的純凈水廣告,這句廣告語引起了消費者的普遍關注。200０年，中國跨世紀十大策劃經典個案評選揭曉,"農夫山泉有點甜"名列其中。從他們一步步的宣傳和推廣中,體現了農夫山泉的三大理念:
環保理念--農夫山泉從不使用城市自來水，每一滴農夫山泉都有其源頭。
農夫山泉認為，只有好的天然水源才能生產出優質的瓶裝飲用水。含有天然礦物元素的飲用水，最符合人體需求,目前任何人工水都難以比擬。
天然理念-－堅持水源地建廠，水源地生產。每一瓶農夫山泉都清晰標注水源地，確保消費者知情權。
農夫山泉堅持在遠離都市的深山密林中建立生產基地，全部生產過程在水源地完成。您喝的每一瓶農夫山泉，都經過了漫長的運輸線路，從大自然遠道而來。目前,農夫山泉占據四大優質的天然飲用水源--浙江千島湖、吉林長白山、湖北丹江口、廣東萬綠湖。
健康理念－-農夫山泉只生產天然弱堿性的健康飲用水,堅決反對在水中添加任何人工礦物質。
世界衛生組織《飲用水水質準則》表明，不論飲食結構豐富與否,人體必需從飲用水中攝取一定比例的礦物質和微量元素。因此，農夫山泉認為,飲用水中應該含有人體所需的全面、均衡、天然的礦物元素,并反對在水中添加任何人工礦物質。這一定位直接讓其他生產廠商，望成莫及。從感性的角度看待農夫山泉,得益于他的特殊性，就是天然是大家最喜歡的，最容易讓人接受的,他的泉水來源也是一個因素。 浙江千島湖：以千島湖深層水為水源,天然清純、味道甘洌。千島湖，國家級森林公園，飲用水源一級保護區，水域面積573平方公里。
吉林長白山:取水自長白山錯草泉，天然清純,味道甘洌。錯草泉,國家礦泉水源保護區，周邊１0平方公里無人居住,常年水溫９±2℃。
湖北丹江口: 以丹江口水庫深層水為水源，天然清純，味道甘洌。丹江口水庫,南水北調中線工程調水源頭，飲用水源一級保護區,水域面積745平方公里。
廣東萬綠湖：以萬綠湖深層水為水源,天然清純,味道甘洌。萬綠湖，國家級森林公園，飲用水源一級保護區，水域面積37０平方公里。
綜合上述兩個方面，我們可以看出農夫山泉成功的秘密。
成功的國內品牌定位案例二:-－王老吉
品牌釋名:
涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。 王老吉在眾多老字號涼茶中最為著名,王老吉涼茶發明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖,有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。
20世紀５０年代初由于政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支:一支完成公有化改造，發展為今天的王老吉藥業股份有限公司，生產王老吉涼茶顆粒(國藥準字)；另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業股份有限公司所有;在中國大陸以外的國家和地區,王老吉品牌為王氏后人所注冊。加多寶是位于東莞的一家港資公司，經王老吉藥業特許,由香港王氏后人提供配方,該公司在中國大陸地區獨家生產、經營王老吉牌罐裝涼茶(食字號）。
背景:
20０2年以前,從表面看,紅色罐裝王老吉(以下簡稱“紅罐王老吉”）在廣東、浙南地區銷量穩定，盈利狀況良好,有比較固定的消費群，銷售業績連續超過1億元。但要把企業做大,要走向全國,卻難以突破。
最核心的問題是企業不得不面臨一個現實難題——紅罐王老吉當“涼茶”賣，還是當“飲料”賣？
重新定位:
在成美營銷顧問公司（以下簡稱“成美”）策劃下，紅罐王老吉明確要定位于“飲料”,競爭對手應是其他飲料；品牌定位——“預防上火的飲料”，獨特的價值在于——喝紅罐王老吉能預防上火,讓消費者無憂地盡情享受生活……
品牌定位的推廣:
成美為紅罐王老吉確定了推廣主題“怕上火，喝王老吉”，盡量凸現紅罐王老吉作為飲料的性質，以輕松、歡快、健康的形象出現,避免出現對癥下藥式的負面訴求,從而把紅罐王老吉和“傳統涼茶”區分開來。
為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景:吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同時,紛紛暢飲紅罐王老吉。結合時尚、動感十足的廣告歌反復吟唱“不用害怕什么，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消費者在吃火鍋、燒烤時，自然聯想到紅罐王老吉,華燈初上熬夜怕上火、吉慶時分怕上火、冬季干燥怕上火……。
王老吉適時刊登戶外廣告，開展公益活動等,并且以“吉”為切入點，挖掘“吉慶”的品牌潛力，不斷擴張“怕上火”的內涵,并榮登廣州２010年亞運會高級合作伙伴。（附圖:廣告圖片)
推廣效果：
紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播,給這個有１75年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產品帶來了巨大的效益:２０0３年紅罐王老吉的銷售額比去年同期增長了近４倍,由2002年的1億多元猛增至6億元，并以迅速沖出廣東，2004年,盡管企業不斷擴大產能,但仍供不應求，訂單如雪片般紛至踏來，全年銷量突破１0億元，以后幾年持續高速增長，2008年銷量突破100億元大關。
結語：
紅罐王老吉能取得巨大成功，總結起來，以下幾個方面是加多寶公司成功的關鍵所在:?· 為紅罐王老吉品牌準確定位；
· 廣告對品牌定位傳播到位，這主要有兩點：?廣告表達準確；投放量足夠，確保品牌定位進入消費者心智。
· 企業決策人準確的判斷力和果敢的決策力;?· 優秀的執行力,渠道控制力強;?· 量力而行,滾動發展，在區域內確保市場推廣力度處于相對優勢地位。
第五篇: 國外品牌名字大全
成功的國外品牌定位案例一：－－-美式家具艾芙迪
現在市場的競爭，已經從原先的產品競爭、服務競爭、渠道競爭上升為品牌競爭。也只有建立真正屬于自己的品牌，并且將它形象化，才能逐步增升企業的核心競爭力。艾芙迪家俱來自美國，在全球美式家具市場占有強大的份額。尤其在美國本土，有超過50%的市場占有率。
但自04年進入中國后，一直沒有正式進行大陸市場的開拓。隨著家俱市場競爭日趨激烈，必須在這樣的態勢下有所作為，才能實現中國市場的可持續發展。
由于艾芙迪是典型的海歸品牌。之所以艾芙迪能在中國成功，從理性的角度分析來看有以下幾點（1）就是知己知彼，通過分析和觀察，發現中國市場的原有產品有以下特征：1、環美家具
理念：秉持踏實負責與穩健并重
經營策略：堅持給客戶最完美服務，合適的規劃設計，精準的施工品質，快速的施作工期與合理的工程預算，團隊陣容塌實堅強，隨時為你提供完善且快速的售前與售后服務
目標：客戶的滿意是唯一目標
2、萊禮歐邸
理念：美籍華人自己設計的式樣，在海外經銷，既有歐式風格，也有美國特色。
賣點：美國白宮專用家具
3、美克美家
理念：為消費者提供品質優良的產品、高水準的服務、風格化的購物環境和家居設計，用藝術點亮人們關于生活的一切夢想。
廣告語：藝術與生活的對話
該品牌是最直接的市場競爭者，雙方產品同質化程度也高
通過與自身產品的對比，發現這些品牌所銷售的家具其實并不都是美式家具。大多為歐式經典家具。但在中國大陸，廣大消費者還不能清晰地分辨美式家具與歐式經典家具的區別。畢竟美國文化的根源是來自于歐洲移民，是同宗的文化。但歷經幾百年，美式家俱在承載歐洲經典樣式的同時，已經形成了自己的個性。因此對于剛來中國的艾芙迪是一個機會。除了客觀的比較外，艾芙迪的“4P”對形象的作用表現也是十分有意的，一、產品：艾芙迪堅持高質量的生產，無論原材料還是工藝，皆嚴格控制，一絲不茍。同時不斷開發設計新款式，持續推向市場。
形象表現：高質量、高品位。
二、價格：穩定保持中，高價位，不走低價及促銷路線。
形象表現：高品位家俱，物有所值，典雅氣派，氣質天成。
三、通路：采用店中店的經營模式。
形象表現：高品位購物環境，傳達家庭氛圍。
四、推廣：直擊目標消費群，媒體有選擇。
形象表現：訴求西方文化認同感，傳達人本化家私的概念。
綜合以上，可以體現艾芙迪的產品幾個關鍵詞：
品位、家園、西方文化、人本化
以上是從理性的角度分析的，而現在在從感性方面來分析，我們可以看到（1）艾芙迪品牌文化定位：
品牌的核心價值僅僅是品牌的指導原則。任何的品牌都將在文化的包容之下，產生持久的生命力，才能對市場消費產生影響力。文化的建設在品牌建設中至關重要。
艾芙迪是一個定位在中、高端消費市場的品牌。在該層次的消費群普遍受過良好的教育和具有較高的修養，有相當水平的審美觀，性格上也強調“自我”。因此，對物質本身的需求并不是關鍵要素，他們更注重精神層面的表達。
艾芙迪崇尚有質量的生活。但優質的生活并不僅僅是依靠金錢存在。健康的生活，不僅僅依靠物質，更需要人性的關愛，有家庭歸屬感，可以真正享受家園氛圍——雅致而溫馨。才被認為是完整健康的生活方式。
一個有品位，獨具慧眼的人才可能選擇艾芙迪。因此，艾芙迪的文化層面上表現為對世俗不凡的認知，有個性，有兼容并包的氣度。在欣賞美的同時，更懂得關愛和具有圓融氣質。
艾芙迪品牌在文化上更強調：家的感受，家的關愛
（2）品牌性格：
當提及一個品牌，人們聯想到的感受和認識，就是品牌性格。艾芙迪品牌不需要刻意塑造是柔性還是剛性的性格，但從產品形態和市場定位決定了艾芙迪品牌具有剛中有柔，柔中代剛的性格因子。
它體現了具有深度，內斂不張揚，但又無法掩飾住內在的不凡氣質。
它有獨特品位，但又不盛氣凌人，目空一切，既有中國儒家的包容大度，又有懂得適度表現
它恬靜而顧家，但也很時尚，知道那離自己并不遠，懂得享受美好事物。
它尊重他人，同時又堅持自己不凡的眼光和品味。
綜合上述兩個方面我們可以看出艾芙迪成功的秘密了
成功的國內品牌定位案例一：－－農夫山泉
無論你喜歡不喜歡，短短10幾年的時間，農夫山泉目前已經無可爭議地成為中國瓶裝飲用水的領導品牌之一，近年來一直位居市場占有率第二位。農夫山泉的成功是市場營銷的成功，是品牌定位的成功。下面讓我們來分析一下農夫山泉品牌成長的軌跡。從理性的角度分析觀察我們不難看出農夫山泉在這十年里的突破。1997年4月，浙江千島湖養生堂飲用水有限公司第一個工廠開機生產農夫山泉瓶裝水。1997年6月，農夫山泉在上海、浙江的重點城市上市，以"有點甜"為銷售賣點，實施差異化營銷策略，農夫山泉的差異化不僅體現在包裝及品牌運作上，還體現在價格上，并以此差異化的營銷策略，獨特的品牌定位迅速奠定了農夫山泉在瓶裝水市場上的高檔、高質的形象。 1998年4月，養生堂在中央電視臺推出了"農夫山泉有點兒甜"的純凈水廣告，這句廣告語引起了消費者的普遍關注。2000年，中國跨世紀十大策劃經典個案評選揭曉，"農夫山泉有點甜"名列其中。從他們一步步的宣傳和推廣中，體現了農夫山泉的三大理念：
環保理念--農夫山泉從不使用城市自來水，每一滴農夫山泉都有其源頭。
農夫山泉認為，只有好的天然水源才能生產出優質的瓶裝飲用水。含有天然礦物元素的飲用水，最符合人體需求，目前任何人工水都難以比擬。
天然理念--堅持水源地建廠，水源地生產。每一瓶農夫山泉都清晰標注水源地，確保消費者知情權。
農夫山泉堅持在遠離都市的深山密林中建立生產基地，全部生產過程在水源地完成。您喝的每一瓶農夫山泉，都經過了漫長的運輸線路，從大自然遠道而來。目前，農夫山泉占據四大優質的天然飲用水源--浙江千島湖、吉林長白山、湖北丹江口、廣東萬綠湖。
健康理念--農夫山泉只生產天然弱堿性的健康飲用水，堅決反對在水中添加任何人工礦物質。
世界衛生組織《飲用水水質準則》表明，不論飲食結構豐富與否，人體必需從飲用水中攝取一定比例的礦物質和微量元素。因此，農夫山泉認為，飲用水中應該含有人體所需的全面、均衡、天然的礦物元素，并反對在水中添加任何人工礦物質。這一定位直接讓其他生產廠商，望成莫及。從感性的角度看待農夫山泉，得益于他的特殊性，就是天然是大家最喜歡的，最容易讓人接受的，他的泉水來源也是一個因素。 浙江千島湖：以千島湖深層水為水源，天然清純、味道甘洌。千島湖，國家級森林公園，飲用水源一級保護區，水域面積573平方公里。
吉林長白山：取水自長白山錯草泉，天然清純，味道甘洌。錯草泉，國家礦泉水源保護區，周邊10平方公里無人居住，常年水溫9±2℃。
湖北丹江口：以丹江口水庫深層水為水源，天然清純，味道甘洌。丹江口水庫，南水北調中線工程調水源頭，飲用水源一級保護區，水域面積745平方公里。
廣東萬綠湖：以萬綠湖深層水為水源，天然清純，味道甘洌。萬綠湖，國家級森林公園，飲用水源一級保護區，水域面積370平方公里。
綜合上述兩個方面，我們可以看出農夫山泉成功的秘密。
成功的國內品牌定位案例二：－－王老吉
品牌釋名：
涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。王老吉在眾多老字號涼茶中最為著名，王老吉涼茶發明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。
20世紀50年代初由于政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發展為今天的王老吉藥業股份有限公司，生產王老吉涼茶顆粒（國藥準字）；另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業股份有限公司所有；在中國大陸以外的國家和地區，王老吉品牌為王氏后人所注冊。加多寶是位于東莞的一家港資公司，經王老吉藥業特許，由香港王氏后人提供配方，該公司在中國大陸地區獨家生產、經營王老吉牌罐裝涼茶（食字號）。
背景：
2002年以前，從表面看，紅色罐裝王老吉（以下簡稱“紅罐王老吉”）在廣東、浙南地區銷量穩定，盈利狀況良好，有比較固定的消費群，銷售業績連續超過1億元。但要把企業做大，要走向全國，卻難以突破。
最核心的問題是企業不得不面臨一個現實難題——紅罐王老吉當“涼茶”賣，還是當“飲料”賣？
重新定位：
在成美營銷顧問公司（以下簡稱“成美”）策劃下，紅罐王老吉明確要定位于“飲料”，競爭對手應是其他飲料；品牌定位——“預防上火的飲料”，獨特的價值在于——喝紅罐王老吉能預防上火，讓消費者無憂地盡情享受生活……
品牌定位的推廣：
成美為紅罐王老吉確定了推廣主題“怕上火，喝王老吉”，盡量凸現紅罐王老吉作為飲料的性質，以輕松、歡快、健康的形象出現，避免出現對癥下藥式的負面訴求，從而把紅罐王老吉和“傳統涼茶”區分開來。
為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同時，紛紛暢飲紅罐王老吉。結合時尚、動感十足的廣告歌反復吟唱“不用害怕什么，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消費者在吃火鍋、燒烤時，自然聯想到紅罐王老吉，華燈初上熬夜怕上火、吉慶時分怕上火、冬季干燥怕上火……。
王老吉適時刊登戶外廣告，開展公益活動等，并且以“吉”為切入點，挖掘“吉慶”的品牌潛力，不斷擴張“怕上火”的內涵，并榮登廣州2010年亞運會高級合作伙伴。（附圖：廣告圖片）
推廣效果：
紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產品帶來了巨大的效益：2003年紅罐王老吉的銷售額比去年同期增長了近4倍，由2002年的1億多元猛增至6億元，并以迅速沖出廣東，2004年，盡管企業不斷擴大產能，但仍供不應求，訂單如雪片般紛至踏來，全年銷量突破10億元，以后幾年持續高速增長，2008年銷量突破100億元大關。
結語：
紅罐王老吉能取得巨大成功，總結起來，以下幾個方面是加多寶公司成功的關鍵所在：
·為紅罐王老吉品牌準確定位；
·廣告對品牌定位傳播到位，這主要有兩點：
廣告表達準確；投放量足夠，確保品牌定位進入消費者心智。
·企業決策人準確的判斷力和果敢的決策力；
·優秀的執行力，渠道控制力強；
·量力而行，滾動發展，在區域內確保市場推廣力度處于相對優勢地位。
