一般指國家機關、軍隊、人民團體中的公職人員、擔任一定的領導工作或管理工作的人員。即“干部是黨和國家事業的骨干，是人民的公仆”， 以下是為大家整理的關于激勵基層年輕干部擔當作為存問題及對策建議思考5篇 , 供大家參考選擇。
激勵基層年輕干部擔當作為存問題及對策建議思考5篇
【篇一】激勵基層年輕干部擔當作為存問題及對策建議思考
當前黨員干部擔當作為方面存在問題的原因分析及對策建議
擔當就是承擔起應該承擔的責任和義務。擔當適用于任何部門和單位組織，作為愛崗敬業，忠于職守的延伸，擔當同時又賦予了更深刻的含義。歡迎閱讀本文，更多優質內容，歡迎關注pincai網。
當前黨員干部擔當作為方面存在問題的原因分析及對策建議 一、對“真抓實干，敢于擔當”的認識。
“真抓實干，敢于擔當”是對領導干部學習工作生活方面的更高更實在更具體的要求，它是對“謀事要實、創業要實、做人要實”的高度概括。謀事要實，就要從實際出發謀劃事業和工作，所謀之事要符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神，不脫離實際去搞形式主義、形象工程，這是對黨的群眾路線教育實踐活動中反對形式主義的進一步深化。創業要實，就要腳踏實地、真抓實干，從小事做起，從群眾關心的事做起，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題。做人要實，就是對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事。
周永康、薄熙來、郭伯雄、徐才厚、令計劃、蘇榮等人有一個共同的特點，就是謀事不實、做人不實，具體表現為：背離黨中央要求另搞一套，陽奉陰違、自行其是;破壞黨的團結，在黨內培植私人勢力，以人劃線，搞派別活動;違背組織程序，擅作主張、我行我素，超越權限辦事;不服從組織決定，搞非組織活動，跟組織討價還價，欺騙組織、對抗組織;縱容親屬和身邊工作人員，擅權干政、謀取私利，默許他們利用特殊身份謀取非法利益。我們一定要吸取他們的教訓，深刻認識到謀事要實、創業要實、做人要實不僅是干事創業做人的基本要求，更是一種歷史責任。能不能求實、務實，能不能唯實干、重實效，是一種責任意識和擔當精神，更是檢驗黨性與品行的試金石。
“空談誤國，實干興邦”乃至理名言，領導干部要樹立正確的“政績觀”和“權力觀”，要認清“紙上談兵，不如下馬服務”、“喊破嗓子，不如甩開膀子”等道理，實實在在深入到群眾中去，堅持一步一個腳印，自覺抵制一切浮夸風及“形象工程”，堅持務實創新、敢于擔當，做實干家，求實情、求實策、求實招、求實效。
二、“不敢擔當，為官不為”方面存在的主要問題及原因。
通過認真學習領會《關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育的工作方案》以及《市政協機關領導干部“三嚴三實”專題教育第四專題學習研討方案》精神，對照檢查，自己在不敢擔當、為官不為等方面還存在諸多問題，具體表現為以下幾個方面。
一是工作缺乏主動。認為政協是說話的，做事主要是黨政部門的事，自己在政協機關工作，沒有什么權力，也沒有什么責任，因此對廣元市的發展關心少、研究少，只看重農業農村經濟發展，而且注重總量和速度，對農業經濟發展質量和可持續性關注不夠，眼界不夠開闊，更談不上做前瞻性、戰略性、長期性的研究思考。在“三農”問題的調查研究中不深入、不細致，主動意識不強，存在走馬觀花現象。在調研中走近處的多、走遠處的少，了解一般性情況多、了解具體情況少，與干部接觸多、與群眾交流少，沒有真正沉下去，與基層干部群眾一起研究問題和措施，導致了解和掌握情況不夠全面，提出的意見建議有時空泛，不切實際。
二是工作缺乏激情。認為自己早已過了創業的年齡，思想不夠解放，工作缺乏開拓性，不愿闖、不愿試、不愿創新，習慣于自己與自己比，現在與過去比，覺得工作生活都已經不錯了，安于現狀，缺乏進取心。在工作中標準不高、要求不嚴，只求過得去、不求過得硬。不敢擔當，碰到矛盾和問題能躲就躲，能拖就拖，領導推一推自己就動一動，甚至領導推了自己也不動。
三是工作作風不實。工作中存在走馬觀花現象，與基層干部群眾一起研究農業問題的時間少，了解和掌握的農村情況不全面，有時圖省事，提出一些大而化之的意見。生活中明哲保身，缺乏批評與自我批評的意識和勇氣。在民生生活會上講人情、顧面子，不能旗幟鮮明地堅持原則，批評不正之風，怕得罪人。
不敢擔當、為官不為實質上是形式主義、官僚主義的集中表現，與享樂主義、奢靡之風存在千絲萬縷的聯系，深刻分析，主要有三方面的原因：一是沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，理想信念不夠堅定，宗旨意識有所淡化。二是沒有樹立正確的權力觀、政績觀，缺乏高度的政治責任感和強烈的事業心，安于現狀不思進取。三是從教條出發，從經驗出發，而不是從實際出發，“唯上不唯實”“唯書不唯實”。周永康、薄熙來、郭伯雄、徐才厚、令計劃、蘇榮等人之所以走上違法亂紀道路，也是這個原因。
三、“真抓實干，敢于擔當”的努力方向。
空談誤國，實干興邦。對于領導干部來說，真抓實干，敢于擔當不僅是現實的要求，更是一種歷史責任。能不能真抓實干，敢于擔當，是檢驗一個領導干部黨性意識與宗旨意識強弱的試金石。政協的工作主要是“談”，但不能空談，而要“實談”、“談實”，我認為，如果政協能夠做到“實談”、“談實”，也就做到了真抓實干，敢于擔當!
一要堅持科學性。任何一項工作都有他自身的規律，政協工作也有它的規律和特點。政協工作的科學性首先表現在協商議政中，作為政協委員和政協工作者，必須從新時期政協的實際出發，遵循政協工作特點，履行工作職能，提出的意見建議要符合實際情況、符合客觀規律，不能好高騖遠，提一些脫離實際的意見。政協工作的科學性還表現在民主監督黨委政府科學決策，政協位置超脫，要以“功成不必在我”的胸襟和理念謀劃未來，要監督政府一張藍圖繪到底，一任接著一任干，對以往決策時拍腦袋、推動時拍胸脯、失敗時拍屁股走人的錯誤行為必須加大監督力度。
二要堅持全局性。古有云“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。這就要求我們要以戰略的思維謀事，站位要高，立意要遠，所謂高瞻遠矚，不僅要“謀”一年，更要“謀”多年;不僅要“謀”農業委員會的工作，更要“謀”整個政協乃至全市的工作。當前我國正處于全面深化改革的攻堅期，改革進入“深水區”，各種矛盾和利益交織，群眾的訴求日趨多元化，因此只有跳出自己的小圈子，登高望遠，換位思考，才能提出真知灼見。
三要堅持群眾性。要做到真抓實干，勇于擔當，關鍵在于堅持群眾路線這一法寶。得民心者得天下，失民心者失天下，這是顛簸不破的真理。為人民服務是我們的宗旨，是我們工作的出發點和落腳點。人民群眾是真正的英雄，是歷史的創造者。只要我們把身子沉下去，民情民意就能浮上來，民間的首創精神和智慧就能源源不斷的激發出來。我們無論做任何事，都必須與群眾交朋友，問計于民，了解廣大群眾需要什么，期盼什么，把群眾的訴求當作謀事的核心內容，把群眾的所思所盼當作謀事的關鍵，我們的工作將無往而不勝。
四要堅持實踐性。理論都是灰色的，而生命之樹常青。在我黨歷史上，有不少同志談起馬列主義頭頭是道，就是只會生搬硬套，不會與中國革命的具體實踐相結合，使我們吃盡了苦頭，教訓是深刻的。所以我黨特別強調理論與實踐相結合，把實踐作為檢驗真理的唯一標準。在這次“三嚴三實”專題教育活動中，“嚴以修身”、“嚴以用權”、“嚴以律己”各自安排了一次專題討論，而把“謀事要實、創業要實、做人要實”糅合成“真抓實干，敢于擔當”一個專題，給人的感覺是重“三嚴”輕“三實”，是很不恰當的。謀事要從大處著眼，做事必須從小處入手，從小事做起。古人說，“天下大事，必作于細”。大和小是相對的，再大的事情，都是由一個個細小的側面和環節組成，不肯認真從每個細節做起，不愿意做好每一件小事，眼高手低，大事的也就無從談起。我們作為一個小公務員，本身就是做小事情的，只要從小處入手，把一件件具體的事做好，把一項項小的工作做好、做精、做細、做出特色，就很優秀了，如果還能夠總結出幾條經驗加以推廣，那就非常了不起了。舉個例子，縣區的同志到市政協機關來辦事，往往從我們的臉色、態度、招呼這些小事上，來判斷整個機關的作風和形象。
總之，真抓實干，敢于擔當，就是要求我們領導干部少一點浮躁心態，少一點短期行為，多一些嚴謹作風和科學精神。少夸夸其談，少搞形象工程，要多做厚積薄發和雪中送炭之事。
當前黨員干部擔當作為方面存在問題的原因分析及對策建議 擔當就是承擔起應該承擔的責任和義務。擔當適用于任何部門和單位組織，作為愛崗敬業，忠于職守的延伸，擔當同時又賦予了更深刻的含義。
任何單位或者個人，都是作為一個城市的一員，既然生活工作在這個城市，必然承擔著奉獻和享受的雙重關聯，在各種不同的崗位上發揮自己的熱量，從而鑄就了這個城市的有序發展，尤其是在建設和諧社會，學習落實科學發展觀的形勢下，更應該具有擔當的精神，而這種擔當不僅僅是勇于擔當，還必須是善于擔當，必須擔當。勇于擔當是對待所承擔工作的責任心問題，既然在這個崗位就必須履行崗位職責，責無旁貸地完成該崗位所安排的各項任務。善于擔當是對所承擔工作的完成表現的能力問題，要求崗位責任人各方面素質都要高，完成工作任務盡善盡美，不留后遺癥。必須擔當是指令性的硬標準，是不計代價和成本必須完成的工作任務。
由于擔當賦予了更深刻的含義，所以擔當形成的前提條件必須成熟，只有成熟的前提條件，才能真正體現擔當的價值和長遠意義。以人為本，是學習落實科學發展觀的基礎，同時也是擔當的前提條件，我們做出的任何事情必須靠人去完成，而這些事情都是為人服務的，出發點和終點都圍繞著人這個中心。馬斯洛需要層次論中，強調人不僅僅有生存上的需要，還有安全的需要，尊重的需要，自我價值實現的需要等等。而這些前提條件，在一定程度上應該是已經滿足了，要實現真正的擔當，還必須從第一步做起;
勇于擔當
勇于擔當的對象應該是群體的領袖，作為領袖，首先要樹立一種信念，勇敢地去承擔應該承擔的責任，不回避問題與矛盾，敢于同各種困境做斗爭。堅決守護好自己的陣地，是一種群體靈魂的體現。領袖的表率作用是無窮的，直接影響到一批下屬，也正是這種表率作用，注定能夠帶出來一個十分優秀的團隊，這個團隊就是獨立團式的隊伍。想象延伸一下，就是我們的政府，必須是一個勇于擔當的政府。
善于擔當
善于擔當應該是梯級模式，是建立在勇于擔當的基礎之上。善于擔當是發揮聰明才智和工作藝術的擔當行為。任何單位或個人，所承擔的責任都不盡同，都有各自不同的崗位，正是這些不同的崗位才組建成為一個有序城市的框架。社會是個大熔爐，情況非常復雜，管理和承擔責任肯定會遇見很多歷史的，現實的，突發的，潛在的矛盾和問題，處理這些要依靠善于擔當的這一部分人，也就要求了這一部分人的素質和能力。如，政法部門如何把社會穩定，社會治安等搞好?經濟部門如何把經濟搞好搞活?建設部門如何做好規劃建設?行政部門如何提供優質服務?農業部門如何引導農民發家致富?等等。只有在勇于擔當的前提之下，才能造就一批善于擔當的中間環節，這個環節起到承上啟下的關鍵作用。
必須擔當
必須擔當是在勇于擔當和善于擔當相當成熟的情況下產生的，是擔當的最基本面，是直接和人或者事物接觸的一大批人。他們是在上面兩個擔當之下，面對矛盾和問題必須去解決處理，沒有退回的余地，是責任心，態度，能力的具體體現。
擔當是需要勇氣，需要智慧，需要態度，需要能力的，社會有序發展需要擔當的精神，充分發揮我們每個人，每個部門的作用，期盼具有這種擔當精神的人存在于城市的各個階層，發揚擔當精神，各司其職，各盡其能，來實現人民的發展需求。
當前黨員干部擔當作為方面存在問題的原因分析及對策建議 看干部，要看敢不敢負責、有沒有擔當。“把黨和人民賦予的職責看得比泰山還重”，黨的十七屆五中全會對領導干部精神狀態、工作姿態提出新要求，強調領導干部要有責任意識，對工作盡心盡責。
這是時代的使命：戰略機遇期、改革攻堅期，社會轉型期、矛盾凸顯期，工作好做又難做，只有高度負責、敢于擔當，主動把握機遇，積極應對挑戰，才能大有作為;這也是現實的要求：利益多元、訴求多樣，解難題、破制約，需要更加奮發進取，而卻有一些干部精神不振、心態失衡，弱化了責任、消解了擔當。
作為帶頭人、領路者，領導干部的責任不僅關乎個人，更關乎一個地方的發展、一方百姓的福祉。責任與機遇成正比，“良農不為水旱不耕，良賈不為折閱不市”，如果有責缺少擔當，在位不在狀態，就會錯失機遇、耽誤進程，干不出成績，打不開局面。
責任擔當缺失的主要表現，或是不敢負責，沒有擔當的能力：缺少對現實情況的了解，缺乏對復雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。或是不愿負責，沒有擔當的勇氣：“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說，只要不出事，寧愿不做事。更有甚者，自己不負責任，還對敢于擔責的干部風言風語、說三道四，腐蝕正氣、助推歪風。
責任不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的。一言一行，一崗一位，都能見責任、見擔當。是勇于改革、大膽創新，多做建樹性工作，還是畏懼風險，墨守成規，只做門市性工作?是創先爭優、爭創一流，還是甘于平庸、甘居中游?是打基礎、謀長遠，久久為功，還是搭”花架子”、搞“政績秀”，一時風光?是直面矛盾、正視困難，積極解決問題，還是繞道走、躲風頭，消極掩飾問題?是面對急難險重任務敢于上陣，靠前指揮，還是推脫躲閃，打退堂鼓?是極端認真、嚴細深實，一抓到底，還是漫不經心、粗枝大葉，抓抓停停?是敷衍塞責、一味遷就，揚湯止沸一時應付，還是舉一反三、建章立制，釜底抽薪完善機制?是嚴格要求，加強管理，還是放任放松，捂著哄著?責任和擔當，就體現在對這些“選擇題”的解答中。
不敢負責，沒有擔當，軟、怕、躲、退，說到底恐怕還是因為個人得失之心太重，患得患失，顧慮重重，多思轉多私。憂的不是不辱使命，而是個人名利;慮的不是事業進展，而是個人“進步”。確實，領導干部有崗位責任的要求，也有自我發展的訴求，所以尤其要認識到二者的辯證統一。有責任、敢擔當，才能干好工作、做出成績，也才能得到尊重、有所發展。否則，就容易因個人得失放松崗位責任，讓組織失望、讓群眾寒心。
上面怎么看，下面怎么干。激發干部的責任感，也需要回答好“怎么看”的問題。不能讓“太平官”、“混事官”無壓力，更不能讓敢于負責、勇于擔當的干部吃了虧。要負責，難免會觸及利益得罪人，也容易招致一些“意見”和“反映”。對此，組織上也當以高度負責和擔當精神看待和評價干部。以德能勤績的標準，建立科學、完善、可操作的考核標準，著重看變化、看發展，看實績、看作為。深入實際、深入群眾，了解真實民意和群眾口碑。從而保護負責任、敢擔當的干部，讓他們更加銳意進取。
沒有責任擔當，不是小問題。敢負責，方能放開手腳，奮發有為;有擔當，方能挑起重擔，大有作為。這是干部領導應有的基本素質，也是對領導干部的基本要求。
【篇二】激勵基層年輕干部擔當作為存問題及對策建議思考
激勵干部擔當作為干事創業的實施意見
為深入貫徹黨的十九大精神，全面落實新時代xx經濟社會發展“四三二一”工作布局，激勵全市各級干部在新時代強化新擔當、展現新氣象、實現新作為，根據《中共河南省委辦公廳轉發〈關于建立干部激勵機制的若干意見(試行)〉〈關于建立容錯糾錯機制的若干意見(試行)〉的通知》(x辦〔2019〕28號)等有關規定，結合我市實際，制定本實施意見。一、指導思想和基本原則1.指導思想。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨的十九大精神，全面落實新時代黨的建設總要求，堅持從嚴管理干部與激勵干部擔當作為相結合，精神激勵與落實待遇相結合，鼓勵創新與容錯免責相結合，考核評價與選拔任用相結合，著力營造忠誠履職、敢于擔當，銳意進取、比學趕超的濃厚氛圍，充分調動干部積極性、主動性、創造性，激勵干部不忘初心、牢記使命、奮發有為，為落實新時代xx經濟社會發展“四三二一”工作布局、決勝全面建成小康社會、開啟新時代xx全面建設社會主義現代化新征程提供有力保證。2.基本原則。堅持思想引領、制度牽引，堅持實績導向、推動發展，堅持綜合評價、多策并舉，堅持實事求是、客觀公正。二、加強事業激勵引導3.激發干部內生動力。把黨的政治建設擺在首位，培育良好政治文化，引導干部講政治、敢擔當、重操守。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，在全市各級領導班子和領導干部中開展“雙爭”活動(即領導班子爭創“忠誠干凈擔當好班子”，領導干部爭當“忠誠干凈擔當好干部”)，引導干部牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，把精氣神凝聚到干事創業的具體實踐中。4.實施干部能力提升工程。持續抓好習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神專題培訓，把深入貫徹新發展理念、激勵干部擔當作為列入干部教育培訓重要內容。圍繞全市經濟轉型升級、城鄉融合發展、生態環境保護和民生保障改善四項重點工作，組織開展脫貧攻堅、鄉村振興、金融創新與風險防范、生態建設與綠色發展等專業化能力培訓，著力解決本領不足、執行力不強、效率不高等問題，提升干部的專業素養。健全干部輪訓制度，建立激勵性調訓制度，每年面向基層一線和參與重大項目、重點工程的優秀干部舉辦專題培訓班，有計劃組織干部到先進地區考察學習，為干部開闊視野、更新觀念、提升能力素質創造條件。5.健全崗位目標責任制。根據單位職能和工作分工，領導班子和領導干部分別制定年度目標任務清單，實行年初制定、季度跟蹤、年末考評，使每個單位和每個干部年度目標清晰、責任明確，每項獎懲認定程序規范、落實有效。實行領導干部聯系或領辦重點項目制度，以上率下，壓實責任，推動工作。6.搭建干事創業平臺。創新工作機制和工作載體，分類建立完善縣區、功能區、市直機關、企事業單位領導干部定期工作交流制度，建立不同層級、不同領域現場會、觀摩講評會等工作交流平臺，引導干部在推動全市重點工作、重點項目一線曬實績、比業績、促提升。建立鼓勵干部主動報名參與中心工作、認領攻堅任務機制，選派優秀干部到項目建設、精準脫貧、污染防治等重點工作一線和駐村幫扶、信訪穩定等艱苦復雜環境砥礪品質、錘煉黨性。注重在改革發展主戰場、經濟建設第一線、社會治理最前沿培養發現和使用干部，讓想干事的干部有機會，能干事的干部有舞臺，干成事的干部有地位。三、完善考核激勵機制7.改進領導干部綜合考核評價辦法。建立以平時考核為基礎，以年度考核為重點，以專項考核和績效考核等為補充的干部綜合考核評價制度，實行分級分類考核，完善差異化、精準化、科學化考核評價和激勵機制。堅持開門評議，健全第三方民意調查等制度，廣泛聽取基層群眾和管理服務對象的意見。逐步推行實績公示公議制度，通過實績申報、實績公示、實績分析，激發干部立足崗位擔當作為。加強綜合分析研判，充分運用各方面了解掌握的情況，形成綜合評價意見，防止唯票唯分唯生產總值評價干部，建立導向鮮明、重點突出、精準簡便的綜合考核評價體系。注重及時向單位和干部反饋考核評價情況，充分肯定成績，指出存在問題，明確努力方向。8.加強平時考核了解。注重發揮平時考核的作用，堅持經常性、近距離、有原則地接觸干部，通過開展談心談話、列席民主生活會、跟進重點工作推進情況等方式，全方位、多角度、立體式了解班子、考察干部，全面了解把握領導班子運行和干部德、能、勤、績、廉和作風等方面的表現情況，為考核評價領導班子和干部提供準確依據。9.嚴格兌現考核獎懲。堅持精神激勵與落實待遇相結合，有效發揮考核結果的激勵鞭策作用。在年度綜合考核中，按一般不超過35%的比例分類評定“好”等次的領導班子，其市管干部“優秀”等次比例提升至20%，對評為“好”等次領導班子、“優秀”等次干部通報嘉獎，考核結果作為評先評優和干部任用的重要依據。對平時考核、專項考核中成績突出的領導班子和干部予以適當獎勵。在機關、事業單位平時考核“好”等次比例分配上打破平均主義，對年度綜合考核獲一、二、三等獎的單位，根據實際情況適當提高次年平時考核“好”等次比例;對于各類別排序后三位的單位，適當降低次年平時考核“好”等次比例。四、強化榮譽激勵措施10.完善榮譽表彰體系。結合全市經濟社會發展重點，設立若干重點工作單項獎，與年度綜合考核獲獎單位一并表彰。以為民務實清廉高效為目標，以服務大局、服務基層、服務群眾為根本，每年評選一定數量的“先進集體”、“敬業模范”和“創新標兵”，增強集體榮譽感，激勵干部比學趕超。獲獎集體次年平時考核“好”等次比例在本單位比例基礎上適當提高。11.落實記功獎勵制度。對工作表現突出，或在處理突發事件和承擔專項重要工作中，做出顯著成績和貢獻的，及時給予記功嘉獎獎勵，并按有關規定發放獎金。12.大力宣傳先進典型。積極培育各級各類過得硬的先進典型，深入挖掘典型人物和事跡的精神內涵，充分發揮先進典型的示范引領作用。積極運用主流媒體和新媒體，對勇于改革創新、善于克難攻堅、敢于擔當作為、工作實績突出的先進模范人物，加強輿論宣傳，使廣大干部學有榜樣、比有標桿、追有目標，形成見賢思齊、崇尚先進、爭做先鋒的良好風尚。五、堅持正確用人導向13.重用實績突出的優秀干部。對年度綜合考核連續三年獲得“好”等次的領導班子、連續三年榮獲全市“先進集體”的單位，在干部選拔任用上給予傾斜;對連續三年獲得“優秀”等次的干部，優先提拔重用。注重發現儲備年輕干部，實行后備干部隊伍動態管理，及時將實績突出、表現優秀的年輕干部納入后備干部隊伍，有針對性地安排到重要崗位培養鍛煉，大力選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。14.重用勇于擔當攻堅克難的優秀干部。旗幟鮮明選用工作面前敢為人先、雷厲風行的干部，考驗面前敢于亮劍、挺身而出的干部，困難面前敢于負責、勇往直前的干部，矛盾面前敢于擔當、善于突破的干部。在市委、市政府重點工作、重點項目及各項攻堅戰中實績突出的干部，優先提拔重用;在關鍵時刻或承擔急難險重任務中經受住考驗、表現突出、做出重大貢獻的干部，按程序予以提拔重用。15.注重傾斜基層一線干部。深入落實縣以下機關公務員職務與職級并行制度，積極探索市直機關職務與職級并行的途徑，保護和激發干部工作積極性主動性。選拔任用干部向基層一線傾斜。對綜合素質高、發展潛質好的基層干部，采取有計劃地脫產培訓、選派到上級機關或經濟發達地區掛職鍛煉等激勵措施，提升把握宏觀政策和科學決策等方面的能力素質。落實從優秀村黨組織書記、村委會主任中考錄鄉鎮機關公務員、事業單位人員制度，進一步做好從基層一線遴選公務員工作，夯實基層基礎，逐步形成優秀人才到基層去、黨政領導機關公務員從基層來的良性人才成長機制。16.加強崗位交流激勵。堅持在崗使用是最大的激勵，人崗相適是最大的信任。建立激勵型干部交流制度，對政績突出、群眾公認的優秀干部，有計劃地向上級機關、重要崗位和重點工作一線交流。建立培養型干部交流制度，對有培養潛力、但缺少基層領導工作經驗或崗位經歷比較單一的干部，有計劃安排到基層或者多崗位培養鍛煉，對在交流任職后適崗性強、工作實績突出的，優先提拔重用。建立考驗型干部交流制度，對進取精神不強、工作落實不力、任務完成不好，不宜繼續在現職崗位工作的，或鬧無原則糾紛，影響班子團結和工作開展的，及時調整崗位。六、注重關心關愛干部17.認真落實干部談心談話制度。把談心談話納入黨委(黨組)主要負責同志和干部主管部門負責同志的日常工作，推動談心談話常態化，主動傾聽意見，及時了解干部履職情況和思想動態，做到崗位調整的必談、工作生活遭遇重大挫折的必談、發現問題苗頭的必談、接到重要信訪的必談、干部主動約談的必談。對干部在工作中付出的努力和取得的成績多鼓勵，對存在的顧慮和問題認真進行疏導解決。18.落實干部待遇保障。保障干部合法權益，努力改善干部尤其是基層一線干部的辦公和生活條件。認真規范和落實干部帶薪休假、津貼補貼發放、健康體檢等制度，健全因工作原因未安排休假干部的經濟補償制度，建立體檢標準隨醫療水平和干部健康需要逐步提高機制。對參與駐村幫扶等重點工作的干部，每年體檢不少于一次，派出單位要結合實際為其辦理人身意外傷害保險。加強健康向上的區域和機關文化建設，開展各類文體活動，豐富業余文化生活，增強干部集體榮譽感。19.加強人文關懷。落實走訪慰問制度，幫助干部解決工作、學習、生活中的實際困難和問題。做到“四必訪”，即家庭婚喪嫁娶、發生矛盾糾紛、生活困難、干部生病住院必訪，及時研究解決干部的合理訴求，充分體現組織關愛，增強對組織的認同感、歸屬感。對家庭收入低、負擔重、生活困難的干部，及時給予適當經濟補助。關注因公致病、致殘、去世的干部家庭，妥善解決其家屬安撫、子女入學和就業等生活困難。七、健全容錯激勵機制20.準確界定容錯邊界。認真貫徹省委《關于建立容錯糾錯機制的若干意見(試行)》和《xx市黨員干部履職擔當、干事創業容錯免責實施辦法(試行)》，按照“三個區分開來”的要求，正確看待、評價和寬容干部在工作中特別是改革創新、擔當履職中的失誤錯誤。對于主觀上沒有為自己、他人或單位謀取私利，客觀上嚴格執行集體研究和民主決策程序(緊急情況臨時處置的除外)，實際效果上沒有造成重大損失或不良社會影響，并符合規定情形的失誤錯誤，由執紀問責部門或被問責的干部、單位提出申請，經調查核實，按照干部管理權限，黨委(黨組)研究認定，可予以容錯。21.合理運用容錯結果。經研究決定予以容錯的，根據其行為性質及造成后果，分別給予從輕、減輕或免除責任追究的處理。對從輕、減輕責任追究的，根據其從輕、減輕后的處理措施，確定受影響的情形。對于免除責任追究的干部，在考核評價、評先評優、表彰獎勵時不受影響，在干部選拔任用、職稱資格評定、職務職級晉升及推選黨代表、人大代表、政協委員等人選時不作負面評價。對黨內法規和法律法規已有從輕、減輕、免除責任追究規定的，從其規定。各級黨組織要旗幟鮮明地為敢于擔當的干部擔當、為敢于負責的干部負責，推動形成支持改革、鼓勵創新、允許試錯、寬容失誤的干事創業環境。22.公正對待犯錯誤干部。教育引導干部正確看待錯誤，認真分析原因，深刻汲取教訓，放下思想包袱，大膽開展工作。對犯過錯誤但工作積極、表現突出、群眾認可的干部，在影響期滿后，按照規定條件和程序，該重用的重用、該提拔的提拔。23.完善澄清保護措施。對干部在改革創新、擔當履職過程中產生的信訪舉報，黨組織要敢于主持公道，妥善處理，防止出現負面影響。對反映失實或查無實據的信訪舉報，應及時了結，為被舉報人澄清和正名。對經查確屬誹謗誣告行為或持續無理上訪的，由有關部門對當事人進行勸阻或批評教育等;當事人是中共黨員或國家工作人員的，根據有關規定給予相應的黨紀政務處分;涉嫌違法犯罪的，依法處理。對影響惡劣、社會關注度高的典型案件，及時通報曝光。八、加強組織領導24.落實主體責任。各縣區、各單位黨委(黨組)要切實履行主體責任，黨委(黨組)書記履行第一責任人職責。把建立完善干部激勵機制作為全面從嚴治黨、推動事業發展的重要舉措擺上議事日程，激勵干部奮發有為、建功立業。25.形成工作合力。組織人事部門牽頭，紀檢監察機關、宣傳、發展改革、財政、人力資源和社會保障等相關部門密切配合、齊抓共管，形成工作合力。26.加強督查指導。上級黨委(黨組)要加強指導督查，注意總結推廣好的經驗做法，對落實不力或執行走偏的及時糾正，確保各項干部激勵政策落地見效，產生正向效應。各縣區、各單位可結合實際制定具體措施，貫徹執行情況及重大問題，及時向市委報告。
【篇三】激勵基層年輕干部擔當作為存問題及對策建議思考
淺談如何激勵干部擔當作為
淺談如何激勵干部擔當作為
近日，省委辦公廳印發了《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見》。這是我省深入貫徹中央精神，激勵廣大干部擔當作為、干事創業的一項重要舉措。《實施意見》堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入貫徹新時代黨的組織路線和全國、全省組織工作會議精神，著眼建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，圍繞促進干部更好履職盡責、擔當作為，提出激勵干部擔當作為的系列舉措。
今年七月，習近平總書記便在全國組織工作會議上提出了要建立素質培養，知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵的干部工作體系，從某種程度來說，這也是從另一角度樹立了正確的導向來激勵干部，通過進一步加強優秀干部選拔培養工作的實施意見，特別是針對年輕干部，習總書記還指出了，“年輕干部既要數量充足，又要質量優良。年輕干部的培養不能搞打誰漫灌，更不能任其自然生長，要精耕細作，加強田間管理，及時施肥澆水、修剪枝葉，驅蟲防病。”這也是說要充分調動和激發干部隊伍的積極性、主動性和創造性，還需要寬嚴結合的管理機制做好組織保障。山東濟南近期開展了一場尋找“出彩型”干部行動，就鮮明樹立了重實干實績的用人導向，讓實干者實惠，同時正確的自我容錯糾錯機制，也幫助犯錯干部回到正確路線上來。現在我國社會主義已經進入攻堅期和深水期，后面還有許多難啃的硬骨頭。改革任務會越來越重，我們要重視探索實踐，同時以飽滿的精神狀態和嚴謹扎實的工作作風在日常工作中的敢于擔當，既能辦小事也能成大事、難事，將群眾的每件事辦精辦細，辦好辦妥。
新形勢下干部管理更要堅持嚴管與厚愛并舉，做到剛柔并濟、標本兼治，這樣才更有利于更好的激勵廣大干部新時代新擔當新作為。厘清“干多錯多、干少錯少、不干不錯”的認識誤區，打消怕觸“紅線”、踩“底線”的思想顧慮，積極引導干部提振精氣神。與此相結合產生的是逐漸成立完善容錯糾錯機制，這就需要我們再進一步落實習近平總書記的關于“三個區分開來”的重要要求，寬容干部在工作中特別是改革創新中的失誤錯誤，在合理容錯范圍內的事項不造成不造成對考核、評優、選拔的的影響，旗幟鮮明為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。通過提醒約談等形式及時糾錯，解決不敢擔當的突出問題，強化其能力培訓，把關心關愛干部的各項措施落到實處，最后通過大力宣傳改革創新、干事創業的先進典型，激勵干部見賢思齊、奮力有為、擼起袖子加油干，凝聚形成創新創業的強大合力。
新時代，是我們的機遇；新擔當，是我們的使命；新作為，是我們對黨和人民的“交代”。廣大干部要不忘初心、牢記使命，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢而不懈奮斗！
【篇四】激勵基層年輕干部擔當作為存問題及對策建議思考
年輕干部擔當作為演講稿
年輕干部要練就過硬本領。目前中國正站在“兩個一百年”奮斗目標交匯點上，不僅要繼續滿足群眾要發展、要創新、要美好的期盼，還要應對來勢洶洶的新冠疫情、錯綜復雜的國際形勢等考驗，這就向我們新時代的年輕干部提出了更高的要求。
首先是政治本領要過硬，大是大非面前態度鮮明，永葆一顆“閃閃的紅心”。其次是知識本領要過硬，多給自己“充電”，向實踐經驗學，向同事群眾學，不斷提高理論知識，增強工作技能，多練“幾把刷子”。然后是協調本領要過硬，“孤木難成林”，一項重大任務的完成往往需要很多人、很多單位的共同努力，良好的協調能力才可以打破單位“壁壘”，形成“合力”。
年輕干部要發揮帶頭作用。時代的巨輪滾滾向前，現代社會就像變化莫測的宇宙，機會多、選擇多，各種新概念、新理論、新熱點、新思路層出不窮。如何在這片“瞬息萬變”中找準合適當地發展的路子，推動群眾生活、經濟發展、生態環境、區域協調等各方面高質量發展，是時代給年輕干部出的難題，也是時代對年輕干部的殷切期盼。
年輕干部一方面要學習敢為人先的“特區精神”，敢于突破、勇于創新，放開手腳、打開思路；另一方面要學習敢于負責的“擔當精神”，時刻謹記中華民族復興的偉大使命，面對困難不畏懼退縮，以超常膽識、務實作風，在開創事業中勇立潮頭，做基層群眾的“領頭雁”。
年輕干部要摒棄名利干擾。作為一名年輕干部，更要學習這種機敏度，摒棄名利干擾，在各種“糖衣炮彈”中保持本心。其實現實工作中很少有影視劇中動不動就“給你五百萬”的驚心動魄，反而是細微末節的吃幾頓飯、喝幾杯酒、塞幾張卡，新時代的“微腐敗”問題就滋生在這種看似無足輕重的“講講交情”“談談感情”中。年輕干部要開靈敏機警的“天眼”，時刻警醒這種“習以為常”，以更高的思想標準、更嚴的作風要求來約束自己。
【篇五】激勵基層年輕干部擔當作為存問題及對策建議思考
『三項舉措』激勵干部擔當作為
◎賈志軍
【期刊名稱】《共產黨員（河北）》
【年(卷),期】2019(000)014
【總頁數】1
【關鍵詞】干部隊伍; 激勵; 干部培養制度; 用人導向; 饒陽縣
為充分激發干部隊伍活力，饒陽縣著力將樹立正確的選人用人導向、完善干部培養制度、創新考核方式等貫通起來，建立起“能者上、庸者下、劣者汰”的完整機制。
為加快建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，饒陽縣推動“三項舉措”落實落地，引導廣大干部在新時代展現新作為。
樹牢用人導向，激勵干部敢作敢為。饒陽縣強化正向激勵，不斷提高科學選人用人水平，搭建了干事創業的新平臺，充分調動了各級干部的積極性和主動性。注重創新方式選干部。針對基層干部短缺問題，饒陽縣不斷創新選人用人方式，暢通渠道，讓優秀農村干部“進得來”。在鄉鎮換屆工作中，創新召開了“面試”會，采取候選人現場述職演講，縣四大班子主要領導現場打分，現場公布結果的方式，確定擬提拔人選。注重實干實任提干部。著力把好選人用人第一道關口，堅持人事相宜，根據干部工作任務完成情況，提拔干部。向遇事畏縮不前、等待觀望的干部“亮劍”，出臺規定明確了領導干部不能勝任工作崗位的5種情形，通過多渠道、多層次了解領導干部的現實表現。真正做到了以事擇人、人崗相適。
完善培養制度，引導干部善作善為。
有針對性地補短板、強弱項，把理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿干部成長全過程，特別是在加強政治訓練、政治歷練中，挖掘干部潛力。一方面，通過“走出去、請進來”的方式，推動干部素質提升。通過“走出去看”實地教學，組織黨員干部赴多地進行學習考察，促進黨員干部開闊視野、學習經驗、拓展思路。通過“外引內育”人才體系建設，把“知識”請進來、把“意見”請進來、把“經驗”請進來，先后邀請國內知名專家學者來饒陽授課，并與國內知名院校建立良好的溝通橋梁；另一方面，依托黨校陣地，提升干部專業化水平。依托縣委黨校、用好農村黨校，通過舉辦科級干部、新任村“兩委”正職、新發展黨員等主體培訓班次，積極搭建深入交流、碰撞融合的學習平臺，開闊了他們的思路和視野。
優化考核機制，激勵干部實干實為。積極探索推行常態量化考核，有效激發了全縣干部隊伍的政治熱情和工作動力。一是提升考核水平。在鄉科級領導班子年度考核中，饒陽縣堅持做到定量與定性、創新與重點、激勵與懲戒“三個結合”，進一步提升了年度考核工作的科學化、制度化和規范化水平。創新實施縣處級領導干部現場測評、鄉鎮與縣直部門互評，重點體現差異化，進一步提高了考核的客觀性、準確性。二是加大考核力度。以重點工作、創新性工作、基礎性工作、臨時性工作等為考核指標，對重點工作、目標任務進行階段性檢查或隨時抽查，結果作為考核的重要依據。三是創新基層黨建考核。饒陽縣以考核為抓手，制定了鄉鎮黨委2019年基層黨建任務考核清單和村黨支部2019年基層黨建任務考核清單，把對鄉鎮黨委、村黨支部的基層黨建工作由“軟約束”變為可量化的“硬指標”。把鄉鎮黨委基層黨建任務劃分為主體責任、組織建設、隊伍建設、制度建設、投入保障等五部分，按百分制進行考核，與領導班子和領導干部年度考核統一安排、單獨組織，考核結果折算權重，納入領導班子和領導干部年度考核評價指標體系，作為工作實績評定的重要內容。把村黨支部基層黨建任務完成情況作為村黨支部書記“雙述雙評”的重要內容，進一步提升了基層干部的主觀能動性。
