漢語成語，拼音是Jiāndìngbùyí它意味著穩定，強大和不可動搖不要放棄，不要改變主意。源于《資治通鑒》中唐吉&米德文宗成立于五年前。 以下是為大家整理的關于堅定不移地貫徹落實兩嚴兩準建隊標準的文章3篇 ,歡迎品鑒！
【篇1】堅定不移地貫徹落實兩嚴兩準建隊標準
為進一步了解隊伍建設情況，掌握基層單位落實“兩嚴兩準”標準、作戰訓練安全工作和主題教育活動開展情況。8月26日，崔勇政委輕車從簡，深入宿州支隊開展督導調研，支隊王建舟政委、周軍支隊長陪同。
崔勇政委詳細檢查了碭山大隊落實“兩嚴兩準”情況，對每一層營房、每一個庫室、每一個部位都進行了認真的檢查，重點查看了車庫、戰斗班、大隊指揮中心等場所，詳細了解了指戰員日常工作生活狀況，仔細查看了車輛、裝備的配備情況，要求大隊嚴格按照標準規范內務設置，從嚴管控“人、車、酒、手機”等重點環節，嚴格安全制度、嚴守安全規程、落實個人防護，做好安全防事故工作。他還特別了解了大隊指揮中心接警處置流程、出動力量調派等情況，指出縣級大隊指揮中心遠離市區，獨立承擔接處警任務，是上傳下達的指揮中樞和聯系社會的綜合窗口，值班人員要嚴格落實值班備勤制度，不斷加強業務學習，提高快速反應能力。
期間，崔勇政委還與支、大隊干部進行了座談，詳細了解了每名干部的個人情況、思想狀況和現實期望，并就當前火災防控、主題教育活動開展以及如何貫徹落實“兩嚴兩準”建隊標準提出了要求。一要提高政治站位。要堅定理想信念，把全體指戰員、專職隊員的思想認識切實統一到“兩嚴兩準”標準上來，深刻理解把握“兩嚴兩準”實質內涵，堅決貫徹落實習近平總書記重要訓詞精神和“兩嚴兩準”要求，切實做到做到上下一致、整齊劃一，樹立起主力軍、國家隊的好樣子。二要強化管理教育。要嚴格按照“兩嚴兩準”標準，下大決心、花大力氣抓好隊伍管控，始終堅持紀律部隊標準管理隊伍。要切實運用好“四級網格分包聯系制”，嚴格落實干部“五同”，認真做好指戰員思想狀況摸排，及時分析研判隊伍形勢，全面掌控指戰員思想動態，確保隊伍高度安全穩定。三要扎實開展好主題教育活動。要認真組織學習習近平總書記、應急管理部、消防救援局和總隊關于“不忘初心、牢記使命”系列部署要求，吃透精神實質，把握基本要求。領導干部要帶頭先學一步、深學一層，形成“一級做給一級看，一級帶著一級干”的良好氛圍。要結合當前各項重點工作，把工作落實成效當作檢驗主題教育成果的一項重要內容。四要抓好安全防事故工作。要在嚴格落實值班備勤的同時，切實抓好滅火救援準備工作，嚴格執行“滅火救援八要”要求，配齊個人防護裝備，及時補充油水電氣和滅火藥劑，強化各個作戰環節的安全教育，開展不同災害現場的緊急避險訓練，嚴格落實各項安全防范措施，確保作戰訓練安全。
支隊主官表示，將迅速貫徹落實總隊首長指示要求，針對督查發現的問題，認真梳理、逐項研判，堅決督促到位、整改到位。同時，繼續堅定不移的貫徹落實“兩嚴兩準”建隊標準，從嚴抓好火災防控、主題教育活動和安全防事故工作，確保社會面火災形勢和隊伍內部高度安全穩定。
【篇2】堅定不移地貫徹落實兩嚴兩準建隊標準
2018年11月9日，習總書記親自為國家綜合性消防救援隊伍授旗并致訓詞，這對于非軍隊單位而言尚屬首次，給予了莫大鼓舞，寄托了千鈞重托。從訓詞中可以看出，總書記的一言一語都蘊含著“軍味”“兵味”，比如：“堅持黨的絕對領導”“服從命令、聽從指揮”“堅持紀律部隊建設標準”“在人民群眾最需要的時候沖鋒在前”……作為習總書記親手締造的隊伍，面對“主力軍、國家隊”的職能定位，面對隊伍轉型重塑的全新挑戰，必須要時刻牢記消防救援隊伍的初心使命，對標“兩嚴兩準”管理要求，積極探索新時代消防救援隊伍管理教育新路子。
一、不忘來路，審時度勢，充分認清“兩嚴兩準”是隊伍轉型升級的重要保證
當前，消防救援隊伍正處在改革轉制“過渡期”、新老制度銜接“磨合期”、矛盾問題“暴露期”、安全管理“脆弱期”，工作千頭萬緒、矛盾相對集中、指戰員思想活躍，這就要求我們在隊伍管理教育工作中始終堅持實行“嚴密的組織、嚴肅的紀律”，按“準現役、準軍事化”管理要求，更加注重樹立新思維、分析新情況、探索新模式來解決新問題，才能為打造過硬隊伍、有效履行使命提供堅強保證。
（一）“兩嚴兩準”是消防救援隊伍“新名片”。消防救援隊伍作為一支紀律部隊，步調一致、聽令而行自誕生之日起就是隊伍所與生俱來的鮮明特質，是融入靈魂骨髓、植入骨髓的不變基因。習總書記在訓詞中指出，消防救援隊伍作為同老百姓貼的最近、聯系最緊密的隊伍，有警必出、聞警即動，奮戰在人民群眾最需要的地方，這三個“最”標定著消防救援隊伍必須始終踐行全心全意為人民服務的性質宗旨。一直以來，黨中央和各級黨委政府對我們這支隊伍高度信賴、高度關心，在改制后仍然保持政策和待遇平移；人民群眾對我們這支隊伍特別愛戴、特別尊崇，特別是有的群眾還經常自發為指戰員送來慰問品。對此，我們要始終以“兩嚴兩準”管理要求為準繩，在新的起點創造新的業績，以新的作為向黨和人民交上合格答卷，做到不負重托，不負期待。
（二）“兩嚴兩準”是隊伍建設發展“新基石”。“惟改革者進、惟創新者強”，消防救援隊伍組建是黨中央適應國家治理體系和治理能力現代化作出的戰略決策，充分融合了現役制和職業制的優點，是符合我國國情的制度設計。走老路到不了新地方，消防救援隊伍已經退出現役，建設管理標準照完全照抄照搬現役既不符合行政框架，也沒有法理依據，更不符合改革創新精神。眼光越是放得長遠，就越應該看到，只有毫不動搖地堅持改革創新之路，充分汲取現役制的靈魂和軍事化標準的經驗，發展中國特色消防救援隊伍建設新標準，走出一條適合消防救援隊伍體制的新路子、新模式，才能真正扛起“主力軍、國家隊”的光榮旗幟。
（三）“兩嚴兩準”是完成中心任務“新動能”。70多年來，隨著時代發展、環境變化和任務需要，雖然先后歷經公安領導、軍隊代管、武警序列以及劃歸應急管理部等不同時期，隊伍稱謂、領導關系、體制機制等幾經變遷，但全體消防指戰員始終聽令而行、步調一致，奮戰在執勤執法一線，經受住了一次次生與死、血與火的考驗，有的甚至獻出了寶貴的生命。特別是在“汶川抗震救災”“遼寧黃島油庫爆炸”“天津港大爆炸”“四川木里森林火災”等急難險重任務面前不怕犧牲、英勇頑強，譜寫了一首首可歌可泣的壯麗篇章。改制后，作為“主力軍、國家隊，面對著“全災種、大應急”的職能任務，迫切需要我們始終保持箭在弦上、枕戈待旦的備戰狀態，這種狀態不是“等”“守”出來的，而是依靠紀律“嚴”出來、“管”出來、“練”出來的。
二、不避短板，對標對表，全面分析當前執行“兩嚴兩準”中存在的突出問題
從去年改革轉制以來，面對這新的體制、新的任務、新的要求，消防救援隊伍始終以“兩嚴兩準”為準繩，狠抓隊伍管理教育、狠抓作風養成、狠抓工作落實，有力確保了思想不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減。但我們也要清醒地認識到，對照“兩嚴兩準”的管理要求，在隊伍管理教育方面仍然存在一些突出問題和薄弱環節，主要表現在以下幾個方面：
（一）在思想認識上，存在的“三種心態”。一是等待觀望的心態。當前，“三定方案”還未下發，各類政策還未徹底明朗，有的指戰員擔心待遇問題、職位問題和個人問題，特別是省外指戰員受家庭影響，一心想著回原籍，不能靜下心來投入隊伍管理教育；有的大中隊主官過于“求穩怕亂”，對隊伍管理只求不出事，不求管得好，認為現在改制了沒有必要依然用軍隊的條令條例去管理，等新的規定出臺后再執行也不遲。二是應付抵觸的心態。過于糾結“準”字，認為“準軍事化、準現役制”是“次軍事化、次現役制”，存在區別，可以打折扣，差不多就行了；有的指戰員甚至還存在抵觸心理，認為都已經不是軍隊體制了，還依然參照軍隊模式，沒有必要。三是消極悲觀的心態。對于“兩嚴兩準”管理不看好、不認同，認為現在指戰員還受部隊管理教育的傳統影響，隨著今后新入職消防員的到來，隊伍管理教育的標準就會下降；有的指戰員認為新的形勢下，指戰員的思想更加復雜，需求更加多元，很難按照軍隊的模式進行管理。
（二）在人員力量上，存在的“三個現狀”。一是編配不足的現狀。受改革轉制影響，當前，很多單位人員編配較少，從我們支隊來看，有5個大隊為單主官，大部分單位消防員人數不足15人。這在一定程度上增加了隊伍管理教育的壓力，大隊主官要承擔更多的工作壓力，在隊伍管理教育上存在精力不足的現象；消防員工作任務重，思想包袱大，帶來了新的管理教育問題。二是能力不足的現狀。管理者抓管理教育信心不足，能力欠缺，有的抓隊伍管理教育習慣一刀切，一味追求“堵”，不注重“疏”，從而與被管理者之間產生了矛盾；有的對隊伍中出現的新思想、新苗頭問題束手無策，習慣于沿襲“老辦法”“老經驗”，不善于深入隊伍當中分析問題，找準癥結，導致隊伍管理教育忙亂抓瞎，找不到突破口。三是精力不足的現狀。有的干部多年從事隊伍管理教育工作，對一些老問題司空見慣，對一些新的問題預見不足，認為隊伍管理教育工作只要按照以往“模式”照搬套用即可；還有的干部剛剛從事管理教育工作，一時半會找不到方法，就認為自己不適合這個崗位，甚至有的中隊干部沒有把精力放在隊伍管理教育上，對隊伍不聞不問，睜一只眼閉一只眼。
（三）在重點領域上，存在的“三大風險”。一是消防執法的風險。除了傳統的執法不規范、服務不到位、廉潔意識不夠強等“老問題”尚未完全根除外，隨著深化消防執法改革等一系列措施的出臺，部分執法干部思想產生波動，對消防監督工作，不愿主動作為。二是后勤財經的風險。從日常督導檢查和審計監督情況來看，違規支出、違規審批、招標采購不規范、檔案憑證不完善等問題時有發生。改革轉制后，各級按照地方財經制度進行管理，接受地方紀委監委監督，而目前我們的管理水平與地方還有較為較大的差距。三是新興網絡的風險。隨著當前網絡的快速發展，指戰員對網絡上的誘惑缺乏抵抗力，有的指戰員熱衷于網絡游戲或者網絡打賞，在虛擬世界尋求精神的滿足，最終錢財揮霍一空，出現精神萎靡、精神渙散的現象，容易產生極端心態。
三、不拘一格，更新觀念，深入探索“兩嚴兩準”管理教育新路子
明朝張居正有句名言：天下之事不難于立法，而難于法之必行，不難于聽言，而難于言之必效。堅決貫徹“兩嚴兩準”管理要求，就是要始終堅持以習總書記重要訓詞精神為統領，以等不起的緊迫感和慢不得的危機感，堅持紀律部隊建設標準，以嚴明的紀律抓班子、帶隊伍、重教育、保穩定、嚴執紀，推動隊伍建設全面轉型、全面升級、全面過硬。
（一）以班子建設為核心，確保組織堅強有力。一是要發揮黨委核心引領作用。堅持黨委統攬，定期議訓議管議廉，及時研究解決事關隊伍發展建設全局性、方向性、根本性問題，以班子過硬帶動隊伍全面過硬。支隊黨委要強化一線指揮部作用，及時摸清基層實情、解決基層問題，做到工作在一線體現、成效在一線檢驗；大隊黨委要發揮前沿指揮部作用，壓實教育管理的主體責任；黨支部要及時掌握隊伍管理情況和指戰員思想情況，第一時間發現問題、解決問題。二是要發揮干部模范帶頭作用。各級主官作為隊伍教育管理的直接責任人，要加強對班子成員的教育、管理和監督，切實抓牢抓實談心談話制度，真正掌握“活思想”，及時發現隱患苗頭問題。各級班子成員要以身作則、率先垂范，為指戰員立標桿、做示范、帶好頭。要嚴格落實“一崗雙責”制度，扭轉重業務輕管理的思想，做到業務建設和隊伍紀律建設兩手抓，兩手都要硬。三是要發揮機關齊抓共管作用。機關部門要破除各自為政和條塊管理思想，將隊伍管理教育責任細化到各個部門、每個崗位，確保人人肩上有擔子、有責任，變“碎片化”管理教育為“體系化”管理教育。各部門深入基層指導業務工作同時必提管理教育，要經常通氣、相互借力，通過獎懲激勵機制，以抓隊伍管理教育促業務工作，以抓業務工作促隊伍管理教育。
（二）要以教育引導為依托，確保理想信念堅定。一是要管住隊伍活思想。要認真履行好黨委抓思想、管思想的重要職責，加強思想政治工作的創新性，沖破落后觀念和主觀偏見的束縛，與時俱進的把各項工作不斷推向前進。要根據人員變動、崗位調整、任務變化，固化思想摸排和定期談心等工作，動態掌握人員的活思想，確保隊伍思想高度穩定。二是要占領教育主陣地。要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和重要訓詞，統籌推進兩項重大主題教育，充分用好“故事課堂”“體會式教育筆記”兩件寶，做實實戰化訓練中的政治工作，切實在豐富的理論中啟發全體指戰員堅定信念信仰，矢志看齊追隨。要提前做好新消防員下隊和政府專職消防員的思想政治教育，著力增強其對消防職業的認同感，提升從事消防事業的榮譽感，強化主動投身消防工作的責任感。三是要挖掘文化新內涵。要在弘揚消防隊伍歷史文化底蘊厚重性的基礎上，充分發掘“火焰藍”文化內涵，結合實際打造消防救援文化品牌，豐富文化育隊的“精神家園”。要充分發揮先進典型的示范引領作用，注重在一線中發掘典型、培育典型，并采取先進典型事跡報告會，依托內外媒介廣泛宣傳，不斷樹立消防救援隊伍良好形象。
三是要以嚴明紀律為要求，確保隊伍正規有序。一是要持續強化政治建設。牢牢把握政治建隊的根本方針，堅持把黨的政治建設擺在隊伍轉型升級的最首位，保持大事大抓的強勁勢頭，主動對標對表，看齊追隨。要把提高各級黨委的組織力作為重點，強化政治引領，突出政治功能，發揮好把方向、管大局、保穩定的核心作用。要把維護核心、維護權威落實在具體行動上，堅決防止和糾正一切偏離上級決策的錯誤言行，決不允許陽奉陰違，做兩面人、搞兩面派。二是要持續強化紀律建設。要按照紀律部隊的法規制度和標準要求嚴格管理隊伍，不斷強化指戰員的號令意識和規矩意識，保持軍事化管理模式不變、部隊優良傳統不丟、依法從嚴治隊標準不降。在相關配套政策尚未出臺之前，要繼續堅定執行部隊條令條例和各項規章制度要求，避免出現政策制度銜接過程中的監管盲區。推進正規化建設，建立與“兩嚴兩準”相適應的政治教育、執勤訓練、監督執法、作風養成、獎懲激勵等制度規定，既做實營區營房正規化，又著力鍛造思想正規化，讓指戰員形成“按法規辦、按制度辦、按程序辦”的規則意識。三是要持續強化制度建設。當前，隨著改革的不斷深入，一系列的政策制度即將出臺，管理的要求也將越來越嚴格。對此，各級要不折不扣抓好貫徹落實，做到初始即嚴，一嚴到底。要緊密結合本單位實際，緊盯當前隊伍管理教育中存在的突出問題和薄弱環節，堅持問題導向，有針對性制定符合自身管理教育情況的配套制度，不斷扎牢制度的“籠子”，在不斷實踐中進行完善，確保有法可依、有章可循。
四是要以強化責任為抓手，確保要求落到實處。一是要明晰責任主體。當前，消防改革進入制度規定的“空檔期”，加之，隨著改革轉制，監督體系發生了變化，不僅要接受消防救援隊伍各級紀委的監督，還將直接面對地方紀委、監委的巡視巡察，監督執紀的鏈條只會越收越緊。要把黨委的主體責任壓緊壓實，真正把黨風廉政建設和隊伍建設的重任扛在肩上、抓在手中，層層抓示范，層層抓帶動，切實擰緊環環相扣、責任明晰的教育管理鏈條。二是要緊盯重點內容。要緊盯消防監督執法、經費使用、物資采購、人事任免等重點領域，進一步完善依法管財、招投標、選人用人、工程建設、消防執法、物資裝備采購等制度規定。要盯緊“人車酒、黃賭毒、網電密、小遠散直”等重點環節，強化風險預測和精準管控，落實形勢分析、安全檢查等制度，適時開展專項集中整治，及時堵塞管理漏洞，確保隊伍安全穩定。要緊盯節假日、安保期間、“八小時以外”、干部調整、消防員晉升等重點時段，提前做好風險防控，把各類苗頭、隱患問題及時處置在萌芽之中。三是要從嚴監督執紀。要逐級壓實“兩個責任”，用好“四種形態”，嚴密責任鏈條、織密責任網絡，確保人人有責任、個個有壓力。要整合警務、干部、財務、紀保、組教等人員，組成聯合督察隊，對隊伍開展不間斷、不定時的督察，對發現的問題建立問題線索庫，對一些違規違紀行為，做到發現一個，查處一個，不姑息遷就，不遮掩護短，持續釋放高壓的執紀信號。
【篇3】堅定不移地貫徹落實兩嚴兩準建隊標準
堅定不移地貫徹落實“兩嚴兩準”建隊標準《組建國家綜合性應急救援隊伍框架方案》明確要求“消防救援隊伍實行嚴肅的紀律、嚴密的組織，按照準現役、準軍事化標準建設”，為新時期消防救援隊伍指明了發展方向、立起了建隊標準。安徽總隊圍繞如何落實“兩嚴兩準”進行了認真調研，特別是在認真學習黃明書記黨課報告和在總隊級領導干部政治輪訓班座談會講話精神后，更加堅定了遵照執行的信心和堅決落實的意志。我們認為，堅定不移貫徹落實“兩嚴兩準”建隊標準，是加強新時期消防救援隊伍建設的立隊之基、建隊之綱、興隊之要。
一、為什么消防救援隊伍要實行“兩嚴兩準”從“兩嚴兩準”的字面意思來說：“嚴”，基礎字義是“不放松”，“鄭重、莊重”；
“組織”具有穩定屬性和共同目標屬性，也是強調不放松；
“紀律”則強調集體利益屬性和秩序保障屬性，本身即有威嚴莊重之意；
組合在一起，表示嚴上加嚴、嚴之又嚴，強調的是要牢固樹立紀律的威嚴。“準”，基礎字義是“平”，“相等、相當”，強調的是相當于、等同于現役制和軍事化，既包含保障、地位上的平移，也包含紀律、要求上的等同，之所以加上一個“準”字，主要是從體制上予以區別。應該說，消防救援指戰員就是不姓軍的軍人，消防救援隊伍就是不穿軍裝的軍隊。
從“兩嚴”和“兩準”兩者之間的關系來說：是辯證統一、相輔相成、相互促進的。“兩嚴”是“兩準”所要達到的目的，實行準現役、準軍事化，目的就是要保證隊伍組織嚴密和紀律嚴明，確保關鍵時候聽招呼、守紀律、令行禁止；
“兩準”是實現“兩嚴”的必要途徑，現役部隊的組織性和紀律性是最強的，對標現役制和軍事化標準，才能最大限度保持隊伍的組織嚴密性和紀律嚴肅性。“兩嚴”和“兩準”統一于充分吸收現役制和職業制兩方面優勢的中國特色消防救援模式中，統一于牢固立起戰斗力標準、保障戰斗力生成的根本追求中。
從對標習近平總書記“四句話方針”來說，可以從“四個維度”來理解：政治維度上，“兩嚴兩準”是消防救援隊伍踐行總書記重要訓詞精神最堅決的態度，是踐行“兩個維護”最直接的體現。消防救援隊伍是除現役部隊外唯一有著自己旗幟并由總書記親自授旗的隊伍。作為一支黨絕對領導下的隊伍，始終聽黨話、跟黨走是我們一以貫之、堅定堅決的政治本色，任何時候、任何情況下都要從講政治的高度踐行“兩嚴兩準”，這既是政治屬性的體現，也是至高無上的榮譽。宗旨維度上，落實“兩嚴兩準”是對人民群眾新期待新要求最莊嚴的承諾。消防救援隊伍是同老百姓貼得最近、聯系最緊的隊伍，這一點永遠不會改變。我們將始終把人民放在心中最高位置，始終與人民群眾保持血肉聯系，始終在人民最需要的時候，沖鋒在前，救民于水火，助民于危難，給人民以力量。使命維度上，落實“兩嚴兩準”是應對新形勢、新任務、新挑戰，成為主力軍、國家隊，完成全災種、大應急任務的必然要求。當前綜合應急救援任務日益艱巨繁重，只有堅持“兩嚴兩準”，才能保持枕戈待旦、快速反應的備戰狀態，練就科學高效、專業精準的過硬本領，發揚英勇戰斗、不怕犧牲的頑強作風，才能做到刀山敢上、火海敢闖，召之即來、戰之必勝。情懷維度上，“兩嚴兩準”是對公安消防部隊優良傳統和作風養成的傳承與堅守，既保證了隊伍的現代化、專業化、職業化需求，又延續了隊伍人員集中穩定、便于調度指揮等優勢，改變的是人員身份、隊伍成分，永恒不變的是一切行動聽指揮的組織性、紀律性和一不怕苦、二不怕死的戰斗精神。
二、對標“兩嚴兩準”存在的差距從實地調研情況、基層工作實際和輿論環境氛圍來看，當前消防救援隊伍對“兩嚴兩準”認識還不夠到位，還有模糊不清的現象，反映在思想上、管理上、工作上一定程度上弱化了思想認同、干擾了隊伍管理、影響了戰斗力生成。主要歸納為“四個偏差”：
一是思想認識轉換不夠及時引起的思維偏差。主要表現為：簡單片面的思想，有的認為“兩嚴兩準”就是換身衣服，一切照舊，有的認為既然已經脫下軍裝，就應當按照地方的規矩來；
利己主義的思想，追求待遇保障平移，但不愿紀律標準平移，過于追求工作輕松、假期充足、家庭團聚，甚至盲目攀比，羨慕推崇香港、美國等地的消防職業制；
消極怠惰的思想，有的對改制信心不足，對落實“兩嚴兩準”懷有疑慮，擔當作為不夠，存在坐等觀望的思想。
二是宣傳教育跟進不夠深入引起的認知偏差。主要表現為：宣傳教育的重心不夠穩，個別地方在招收、培訓新消防員時，過于強調待遇，強調消防職業屬性多于事業屬性，產生“找工作”和“干事業”的偏差；
宣傳教育的創新不夠多，少數教育者思考研究不夠，習慣于“老辦法”，大道理講不深講不透，小道理講不清講不好；
宣傳教育的效果不夠實，執著于形式上的轟轟烈烈，把受眾當成觀眾，把講臺變成舞臺，教育的針對性、專業性、權威性亟待提高。
三是規章制度配套不夠完善引起的心理偏差。主要表現為：對發展信心不足導致的顧慮，對銜接“兩嚴兩準”的頂層設計期待過高過急，希望指戰員轉退、干部選拔晉升、黨組織架構銜接等政策一步到位，忽視了制度建立周期；
對政策把握不準導致的疑慮，對“兩嚴兩準”具體配套措施尚未出臺，如何認識、如何執行把握不準，按原制度管理又感到不匹配，落實起來束手束腳；
對待遇不夠平衡導致的焦慮，職業榮譽體系和社會保障機制尚未健全，各地協調情況不均衡，導致個別指戰員心態失衡。
四是嚴格落實推進不夠有力引起的行為偏差。主要表現為：“關鍵少數”表率不夠，有的領導干部按照普通公務員標準來自我要求，抓隊伍管理失之于軟、失之于松，導致一些常見病、老毛病復發；
組織功能凸顯不夠，受制于制度銜接、人員短缺等客觀因素，個別單位組織生活不夠規范，黨組織熔爐作用削弱，對黨員的管理力度減弱；
紀律執行剛性不夠，過于強調以待遇凝聚人心，忽視了紀律和管理的作用，只想唱紅臉，不愿唱黑臉，對隊伍建設中發現的問題苗頭整治不夠堅決，存在“消極保穩定”的現象。
三、如何落實好“兩嚴兩準”建隊標準“兩嚴兩準”是習近平總書記親自確定、毋庸置疑、必須執行、貫穿始終的建隊標準。消防救援隊伍既要樹立戰略思維、長遠眼光，也要著眼現實問題、滿足當前需要，始終固牢“緊箍咒”、消除“空窗期”，堅持嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理、嚴格要求，圍繞“思想認同、法令尊崇、能力生成、機制長效”“四個關鍵點”狠下功夫。
一是抓思想認同，在增強組織凝聚力上下功夫。思想是行為的先導。必須站在講政治、崇尚榮譽的高度凝聚共識。要理直氣壯、旗幟鮮明的正面發聲，引導全體指戰員深刻認識我們是習近平總書記親手締造的隊伍，“兩嚴兩準”就是我們的建隊標準，不僅僅是紀律約束，更是這支隊伍的鮮明特質和榮譽使命所在，必須堅持政治紀律、政治標準，必須迅速轉變觀念，以自我革命的精神自我檢視查擺問題，把個人前途與集體利益緊密捆綁，把“隊榮我榮、隊恥我恥”的榮辱觀貫穿落實“兩嚴兩準”的始終。必須立足重規矩、黨建引領的維度強化認同。積極適應改制后形勢發展需要，始終堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，加強黨的建設，規范黨組織運行，切實提高黨組織的凝聚力向心力和黨員領導干部的駕馭力掌舵力，發揮好組織的黨性熔爐作用和黨員領導干部的示范表率作用，使“兩嚴兩準”的建隊標準覆蓋、滲透到隊伍各個層級、每個角落。必須扎根強文化、教育熏陶的深度養成自覺。圍繞踐行總書記重要訓詞、運用隊徽、隊旗、誓詞等全新元素，把“兩嚴兩準”融入消防救援精神、消防文化精品、消防文化體系的打造之中；
落實總隊精品大課、支隊小課輔導、大中隊特色串講、班組討論辨析的“四級教育模式”，用好網網相連、全員在網的“四級網格分包聯系制”，真正讓思想教育時刻緊扣指戰員的“活思想”，在潛移默化中將“兩嚴兩準”根植于心、形成自覺。
二是抓法令尊崇，在強化制度整合力上下功夫。沒有規矩不成方圓。要在立柱架梁中抓整合，立足消防救援隊伍發展實際，在平移現役相關政策標準的同時，參照軍隊和地方的新政策、新規定，充分吸收現役制和職業制優勢，探索性、開創性制定出臺消防救援隊伍的共同條令等根本性法規，按綱抓建、綱舉目張，隨后分階段、分重點推動出臺配套政策，建立起具有消防救援特色的法規體系，做到依法依規、嚴之有據。要在破舊立新中抓整合，破除因循守舊、一刀切、新瓶裝舊酒等思維觀念，對原有的經驗做法繼續沿用，對不適合的制度桎梏予以破除，特別要結合主力軍和國家隊的新定位，立足改制后面臨的新形勢、新挑戰，分層次、分類別打造一批“兩嚴兩準”建設“試驗田”，成熟一個推廣一個，讓大家學有榜樣、干有標尺，做到務實創新、嚴之有效。要在穩扎穩打中抓整合，注意避免體制銜接可能出現的不協調，結合實際有層次、有重點的漸進推行，始終堅持抓穩人心、帶穩隊伍，加大對指戰員的關愛力度，在職業榮譽體系和社會保障機制上體現對指戰員的特殊關懷，按照“穩心”、“凝心”、“礪心”的順序，穩穩當當推進，做到積極穩妥、嚴之有度。
三是抓能力生成，在提升人員勝任力上下功夫。成事之要，關鍵在人。要突出黨員領導干部“關鍵少數”作用，加強黨員領導干部隊伍建設，把政治敏感性強、勇于擔當作為、敢于舉旗亮劍、能力作風過硬的干部放在領導崗位上，引導各級黨員領導干部擔當起落實“兩嚴兩準”的政治責任；
通過建立完善和常態落實機關“駐勤研學”制度，立起機關干部以身作則、帶頭示范的好樣子；
要突出管理教育者的“橋梁紐帶”作用，出臺人才培育計劃，抓好人才骨干隊伍專業化和梯隊化建設，按需招入緊需的專業人才，把落實“兩嚴兩準”過程中涌現的各類人才骨干發掘好、教育好、培養好、使用好，發揮好他們承上啟下的“關節”作用；
對在落實“兩嚴兩準”過程中敢于嘗試、敢于創新、敢于較真的，給予支持撐腰，為敢擔當者擔責。要突出廣大指戰員的“主體能動”作用，把“兩嚴兩準”融入到政治教育、紀律管理、作戰訓練的實踐中，突出“嚴”和“準”的硬要求，讓每名指戰員在踐行“兩嚴兩準”中得到鍛煉，建立完善“能進能出、能上能下”的準入和晉升機制，最大限度的調動激發各級指戰員的積極性、主動性，確保“兩嚴兩準”的建隊標準落實到每個基層單位，落地到每名個人，形成上下一致、高度統一的建設氛圍。
四是抓長效機制，在提高隊伍執行力上下功夫。一分部署，九分落實。要獎出導向，圍繞“兩嚴兩準”樹好紅黑榜，用好獎懲指揮棒，將“兩嚴兩準”落實成效與評先評優、晉升晉級掛鉤，讓抓的好、抓出經驗的單位和個人受表彰、得實惠，牢牢立起“獎對一人、激勵一片，用對一人、激活一片”的新風正氣。要罰出剛性，建立“兩嚴兩準”信用檔案，對單位和個人上報的任務定期考核，未能按時按質按量完成的，視作失信，記入考核檔案，視情給予批評教育和組織處理。凡是在落實“兩嚴兩準”過程中推脫應付、陽奉陰違、搞形式主義、面子工程的，堅決執行組織紀律，從嚴從重追責。要督出常態，充分吸收現代管理學成果，加強隊伍效能化建設，通過標準化、流程化、系統化的管理舉措，嚴格規范執勤、訓練、工作、生活秩序，依托總隊、支隊兩級督察隊，實行全覆蓋、零死角跟蹤問效，把紀律規矩貫穿全面從嚴建隊治隊全過程，把“兩嚴兩準”抓出養成、抓成常態。
