突發，拼音是tū fā，漢語詞語，是指出人意外地發生的事件， 以下是為大家整理的關于突發事故應急預案2篇 , 供大家參考選擇。
突發事故應急預案2篇
第一篇: 突發事故應急預案
突發消防事故應急預案
1 目的
為全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，根據國家法律法規及上級有關部門的相關要求，為確保企業發展與企業、員工生命財產安全相互協調、相互和諧，使消防突發性事故得到有效、快速處置，特制訂突發性消防事故應急預案。
2 適用范圍
本預案適用于公司范圍內因人為或不可抗力因素所造成的，在生產經營、貯存、運轉、使用、處置過程中以及辦公、生活場所發生的爆炸、燃燒、雷擊、火災等突發性事件。
3 組織機構
公司成立突發性消防事故應急領導組，由總經理擔任組長，生產副總、經營副總、總經理助理任副組長，各分廠廠長、各部門負責人、主管任組員，下設辦公室，辦公室設在保衛部。
各部門成立消防小組，部門第一負責人為小組長，車間安全員、車間各班組長為小組成員，每個小組成員都是義務消防員。保安隊為公司消防隊。
3.1 突發消防事故應急領導組織機構圖
領導組組長：總經理
副組長：生產副總、經營副總、總經理助理
公司辦公室
生產部安全科
后
勤
部
財
物
部
供
銷
部
審計監察部
車
隊
倉
儲
部
電
解分廠
熱
軋分廠
動
力分廠
鑄造車間
陽極車間
凈化車間
檢修車間
化驗室
交變所
行政科
保衛科
電解一車間
電解二車間
3.2 領導組成員職責
3.2.1 組長職責
負責組織應急預案的制定、決策、審查、批準，并督導應急預案的實施；
負責應急預案所需資源的配置保障；
負責應急處置中各副組長的分工；
負責領導應急處理工作；
負責對外的協調工作。
3.2.2 副組長職責
負責協助組長，組織討論制訂應急預案；
負責應急處置中人員的調配與分工，現場指揮與調度；
負責決策應急措施；
負責領導應急事故的上報、分析與處理工作。
3.2.3 領導組成員職責
負責迅速組織本部門的義務消防員及員工，迅速趕往事發現場；
執行領導組組長或副組長所下達的應急處置指令；
負責對本部門義務消防員的培訓和本部門消防器材的日常管理。
4 消防事故等級
消防事故等級按消防有關規定,分為特大、重大、一般、輕微四級。
5 消防應急預案啟動程序及應急處置程序
當發生重大消防事故時，應立即啟動應急預案。
5.1 報警及通迅聯絡處置措施
5.1.1 領導組成員、各部門負責人將聯絡電話存在公司值班室，并印發公司各部門。
5.1.2 發生突發事件后，發現人應立即向本部門負責人或公司領導或值班領導進行報告。
5.1.3 本部門負責人或值班領導或公司領導按到報警確認災情后，應立即通知保衛部、公司負責人及公司應急小組全體成員，并迅速趕到所規定的地點（一般為災情事發現場）。
5.1.4 領導組指派一名成員（為公司辦公室負責人）利用公司廣播將災情信息進行廣播，并將領導組的指令對全體員工進行傳播，并與領導組組長（或副組長）保持通訊聯系，隨時傳達災情信息及領導組命令。
5.1.5 根據災害實際情況及撲救控制效果，必要時啟動外援程序，根據應急領導組的指令拔打“119”電話，請求支援。
5.2 安全撲救小組應急處置措施
5.2.1 保衛部接到災情報告的信息后，立即組織全體人員迅速趕往事發現場，利用現場消防器材及后勤保障小組運送的消防器材對其進行初期撲火，控制災情的擴大。
5.2.2 災情撲救中根據災害情況和領導組的指令，啟動公司內相應消防設施。
5.2.3 災情事發區域或相鄰區域有關人員將易燃、易爆物品按照統一指揮及時搬運到安全區，防止災勢蔓延。
5.2.4 當消防警員趕到現場時，撲救小組聽從指揮，協助撲救。
5.3 疏散隔離小組應急處置措施
5.3.1 發生災害后，根據領導組的指令疏散隔離小組全體成員立即趕到災害現場，組織人員疏敬，并隔離現場圍觀人員，防止阻塞通道，保證安全通道暢通。
5.3.2 迅速引導災害區域人員通向安全通道。
5.3.3 指導災害區域人員采取正確的撤離措施迅速撤離。
5.3.4 將災害中受傷人員交付給救護小組。
5.4 救護小組應急處置措施
5.4.1 對受傷人員進行及時搶救。
5.4.2 對受傷嚴重者要及時拔打“120”急救中心電話。
5.5 事故現場調查、取證、分析小組應急處置措施。
5.5.1 接到命令后，立即趕到現場，對現場進行勘查，快速做出分析，判斷事故發生的性質、事故范圍大小及危害與影響程度，為領導組提供決策依據。
5.5.2 對事故現場進行勘查、技術分析與取證。
5.5.3 事故發生后， 通過現場調查取證與分析，為領導組提供災害事故分析報告，并提出糾正、預防的處置措施。
5.6 后勤保障與服務小組的應急處置措施。
5.6.1 向災害現場運送消防器材或其它用具，煙霧大時為其提供濕毛巾等。
5.6.2 保證消防設施正常運行，及時排除消防器材故障。
5.6.3 對外來消防支援、傷害救治人員進行引導、接待并協助其工作。
6 應急預案的資源保障
6.1 消防器材配置
應根據公司現狀與規模，按照國家消防安全標準的要求，配置必要的消防器材，以滿足消防事故發生與平時演練的需要。
6.2 消防人員的配置
公司應考慮安全標準要求，給保衛部門配備相應的人員，由保衛部按照有關要求進行培訓演練，提高消防人員素質與技能。
6.3 通訊保障
6.3.1 應急啟動與對外聯絡的通訊保障：
在內應急通知的下達與接收以有線為主，利用辦公電話或廣播實現應急信息的快速傳輸，在外應急的聯絡以無線通訊為主，確保應急指令快速下達。對外聯絡以無線和有線相結合。
6.3.2 應急處置進行中的通訊保障，現場指揮主要利用無線電話方便快捷地實現信息交流。
6.3.3 領導組成員及各部門兼職消防員等，都應保證通訊設置24小時開通，公司給予一定的話費補貼。
6.4 運輸保障
公司應保證全天24小時有一臺專車待用，司機隨時待命，以保證應急時之需。
6.5 醫療保障
應急過程中，如出現人員中毒或受傷，可就近送往醫院救治或及時與醫療單位聯系，組織現場救治或送醫療單位救治。應急結束后可根據實際情況組織轉院或繼續治療。
7 消防重點部位或重點防范區域
7.1 辦公樓
7.2 員工宿舍樓
7.3 動力分廠
附：突發消防事故領導組成員及聯系電話
第二篇: 突發事故應急預案
突發停電事故應急預案
一、總則
1、編制目的
為了提高項目施工的綜合抗災能力，保障項目工程的安全生產和職工的人身安全，當施工現場遇到突然停電時避免發生混亂，造成人員傷亡和事故擴大，以最低限度降低危害影響程度，制訂科學有效大范圍停電預案；開展停電救援和緊急處置演習，提高各級工程管理人員對現場大面積停電事故時的應變、指揮、處理和應急救援綜合處置能力。
2、編制依據
依據《中華人民共和國安全生產法》《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》（國務院令302號）和公司的要求制定本預案。
3、適用范圍
本預案適用于沈空沈陽干部生活基地施工現場發生停電或主要區域、主要設備停電的情況下，啟動本預案。
4、工作原則
4.1保護人身安全為原則
4.2居安思危，增強憂患意識，做好應對突發性事件的各項準備工作，防患于未然。
4.3預防為主、以人為本的方針
堅持安全第一、預防為主，堅持因地制宜、全面部署、加強施工現場供電設備、設施的定期檢查、檢修、提高電氣設備的可靠性。落實事故預防和隱患控制措施，有效防止現場范圍大范圍停電事故發生；制訂科學有效的現場供電恢復預案，避免發生混亂，造成人員傷亡和事故
發生。
4.4項目經理負責制；
堅持統一領導、統一指揮、統一調度；分工負責、各司其職、協調合作，共同完成大面積停電事故的處理、人員撤離、搶險救援和恢復供電工作。
二、應急指揮體系及職責
1、沈空沈陽干部生活基地建設工地停電應急救援領導小組:
組 長：高福軍
副組長：吳江、王金柱
成 員：李春城、吳長利、范祥繼、房柏亮、李廣清
2、指揮部設在項目辦公室
主任: 高嵩
聯系電話：132********
負責指揮部交辦的有關事項、應急救援工作的組織協調，及時了解、掌握、報告事故搶險進展情況。.
3、應急處理指揮部的職責
（1）制定和修定施工現場大面積停電應急處理預案；
（2）決定所發生的事故是否需要實施應急救援；
（3）組建應急處理隊伍，組織實施人員訓練和預案演習，督促、檢查事故的預防措施和應急處理的各項準備工作；
（4）發布和解除應急救援令，組織指揮應急隊伍和救援行動，現場處理突發事件；
（5）組織調查事故發生的原因，總結事故教訓和應急處理經驗；
（6）做好事故善后處理工作。
4、組織體系
領導指揮小組人員分工
組長：發出和解除應急救援命令，組織指揮事故應急救援工作。
副組長：協助指揮長完成事故應急救援的具體指揮和協調工作。
小組成員負責：
（1）醫療救護
（2）現場指揮
（3）現場搶險、現場勘察
（4）現場保衛
（5）后勤物資保障
（6）善后處理
（7）事故調查
三、應急響應
1、應急響應級別
按照停電范圍和事故嚴重程度，將電網大面積停電事件分為重大（Ⅱ級）、特別重大(I)
2、應急響應行動
Ⅱ級響應
（1）事件報告
變電操作工，負責所轄范圍內運行中的輸、配電設備安全事故報警信息的收集，并及時報告調度室和應急指揮部辦公室。
公司應急指揮辦公室在接到有關事故報告之后，根據事故影響范圍、停電區域、嚴重程度、可能造成的后果和應急處置的需要等，判斷是否啟動Ⅱ級響應，并將有關情況報告項目應急指揮部，通報相關部門（單位）。Ⅱ級響應啟動后，公司應急指揮部同時宣布啟動本預案，就有關重大應急問題做出決策和部署，并向停電事件應急領導小組辦公室報告有關情況。各部門（單位）按職責分工，立即組織開展應急處置工作.
（2）事件控制。
Ⅱ級停電事件發生后，應急辦公室立即啟動應急程序，按公司應急指揮部的要求，落實各項控制措施。
在緊急情況下，為保證施工現場安全，指揮部有權決定采取必要手段，控制事態進一步發展和擴大。各崗位值班員必須嚴格服從指揮部命令，正確操作。任何單位和個人不得干擾、阻礙值班調度人員、崗位值班人員進行事故處置。
Ⅰ級響應
（1）Ⅰ級停電事件發生后，現場應急辦公室在大面積停電應急領導小組的統一指揮下，開展大面積停電事件應急處置工作。當收到變電設備、線路因自然災害、外力破壞等原因造成大面積停電事故的信息后，辦公室第一責任人及主管及小組要在第一時間內趕到現場，并迅速調度事故搶險隊伍和物資儲備，組織搶險，排除險情，修復事故設備。 在事故搶險過程中，分管領導視情況可向應急救援辦公室請求通訊、醫療、物資、人員等方面的保障和支持。
（2）供電恢復
在發生大面積停電之后，要盡快恢復現場供電。盡力做到安全、快速、有效的恢復現場供電，減少因停電所造損失。在恢復供電過程中，要統一指揮、按章操作，避免擴大事故或損壞設備。
3、應急響應
（1）公司急指揮部接到事故報告后，向上級部門報告，并立即作出是否啟動應急預案的決定；
（2）公司屬相關部門接到現場救援命令后，立即組織人員趕到事故現場，在應急指揮部的領導下，積極開展救援工作。除了及時向上級匯報外，及時正確作出處置意見，安排部署搶險救災工作。
4、指揮與協調
指揮：堅持民主、科學、安全、有序、及時的原則。
協調：由現場應急救援指揮部辦公室負責，在項目經理的統一領導下，做到任務明確、分工合理、工作有序、救災成效顯著。
5、應急結束
應急救援行動結束，要妥善處理好事故的善后工作，認真調查事故的原因，劃分事故責任，總結事故教訓和應急經驗.
6、總結
事故調查結束后，由事故調查組寫出書面調查報告；指揮部辦公室匯總事故搶險工作情況和事故善后處理情況后，寫出書面總結報公司和上級有關部門.
四、保障措施
1、通信與信息資源保障
全公司建立現場通信及內外通信網絡 ，做到通信暢通，信息暢通。
2、現場救援和工程搶險保障.
確保事故發生后及時為其實施搶險救災。必要時啟動應急救援預案，實施搶險救援。
3、交通運輸保障
事故發生后，由保衛科對搶險救災線路及現場實施交通管制，確保搶險救災車輛暢通無阻。
4、醫療衛生保障
現場急救主要由趕往事故現場的醫護人員對傷情較輕人員的現場救護或對傷勢較重人員的緊急處理、途中護送、送達醫院后介紹傷情以便于醫院及時施救；綠色救護通道，應急救援預案啟動后，確保第一時間搶救傷員。
5、物資保障
救援物資以儲存為主，供應科必須有防治現場大面積停電事故的搶險保障物資。
五、宣傳培訓和演習
應急救援預案由項目經理組織、施工員、安全員、工程技術人員學習；由安全員組織職工學習；同時做好現場宣傳。通過學習和宣傳，達到全員職工懂得大面積停電情況下如何采取處置措施等，提高應急救援水平，增強職工自我保護意識和對供電設施的保護意識。
六、善后工作
1、 事件調查：大面積停電事件發生后，應急指揮部及辦公室組成事故調查組進行調查。各有關部門（單位）認真配合調查組工作，查清事件原因、發生過程、恢復情況和事故損失等。
2、事件調查工作主要包括：調查組組成、應急救援情況調查、事件現場調查、技術分析、事件原因判定、事件性質和責任查明、提出安全預防措施建議等，編寫事件調查報告并報上級機關。
3、大面積停電之后，機電部門要研究事故發生機理，分析事故發展過程，吸取事故教訓，提出具體措施，進一步完善和修訂停電事件應急預案。
4、各有關部門要及時總結應急救援的經驗教訓，進一步完善停電事件應急救援、事故搶險與緊急處置體系。
七、獎勵與責任
對在處置電網大面積停電事件中有突出貢獻的單位和個人，應給予表彰獎勵；對不認真履行職責、玩忽職守，造成嚴重損失的，有關部門（單位）要依法依規給予責任人行政處分，觸犯法律的，依法追究法律責任。
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