以下是為大家整理的關于《關鍵跨越》讀后感的文章3篇 , 歡迎大家參考查閱！
《關鍵跨越》讀后感篇1
經歷3年的磨礪，逐步從工程師成長為公司的新晉管理者，有幸及時遇見《關鍵跨越》這本書，覺得受益匪淺。本書介紹了一個管理新手，從自我管理到管理他人的轉變所面臨的三次重大跨越：承擔管理責任、推動執行、輔導他人。這是作為管理者應當具備的幾項基本能力。下面將我的讀書感想做以下幾點分享：
從新認識自我，角色轉變
當公司將更重要的任務交于我時，意味著將面對新的挑戰。一方面充滿了新的憧憬和動力，同時也感到了更大的責任落在肩上。尤其在具體的工作過程中，意識到了自己很多方面的不足，迫切地需要提升自己。從意識層面，個人須從一個具體工作的執行者-員工角度，迅速適應轉變為一名管理者。而這中間，我也清晰地認識到，作為一名管理者，并非一個簡單的職位改變，而是需要更新自己的認知體系，具備更廣闊的大局觀，從具體事里面脫離出來，放下過去的觀念和習慣，嘗試接納新的事物，從管理者的角度看待問題、完成工作。把更多的時間、精力放在團隊管理上面，這意味著要對自己有更高的能力和素質的要求。因此，個人需要制定新的成長目標。
制定成長目標
快速地獲得團隊的認可和信任，承擔起管理者的責任
要獲得團隊的認可和信任，首先得證明自己的能力、勇于承擔責任、能做決定并且能為結果負責、轉換思路，需多為團隊考慮。
從最基本的安排具體工作任務、到跟蹤、推進、達成任務目標、再到總結復盤。書本上是給我們提供了很多實用有效的方法。一方面，首先需要進行自我管理，把以往自己薄弱的環節迅速彌補起來，但更多是調動員工的主觀能動性去解決問題。尤其是在整個工作工程中，多去思考流程中的各個環節、需要更多的用心去查缺補漏，及時發現問題并能正確引導員工去發揮主動性去解決問題。另一方面，溝通是非常重要的橋梁。除了真誠外，講究溝通技巧尤為重要。其實大多數問題都是人與人之間的溝通問題。拋開能力因素外，更多的是需要解決員工、團隊的情緒問題等一系列隱性問題（風險）。真正做到了打鐵還需自身硬以及能夠跟員工和團隊形成共同認知，整個團隊才能產生共振，共振的力量是一個團隊最難得的品質，也是一個公司的核心競爭力。因此，必須快速地獲得團隊的認可和信任，才能更好地承擔起管理者的責任和實現各項工作目標。
讓團隊穩定可靠地交付工作結果，實現推動執行的跨越
以結果為導向，制定目標和計劃、分配任務、組織資源、跟進過程、檢驗結果。
達成目標是職責，讓團隊改進和提升才是管理者的使命和價值。
幫助團隊改進和提升，完成輔導他人的跨越
幫助團隊改進和提升，最基礎和常用的方式就是輔導。通過輔導提升下屬的能力：讓能力和時間倍增；
投入時間、有明確的目標、反饋與指導、跟進與評價；
信任、激發、賦能：不光是教下屬，而是持續關注和賦能；
要聚焦如何做得更好，而不僅僅著眼于問題本身；
要陪伴員工度過困難時刻，處理情緒問題，引導用長期視角看待當下挫折和挑戰；
要能發現并肯定員工的閃光點；
可適當分享自己的受挫經歷及適當調整工作內容。
實踐成長-行動起來
行動才是最有說服力的武器。《關鍵跨越》這本書講了諸多方法和理論，更多的需要去實踐。結合公司的實際情況，需要有選擇地、有目標地去實踐一部分理論。個人的成長也是在行動中逐步改變，具體可以從學習開始。要保持學習的心態，優化過去已有認知和工作習慣，更快適應和成長。在人際關系方面，學會與人打交道，關注和影響他人。讓自己擁有以不同視角看問題的能力，并能夠更好地整合各類資源，處理好各類人際關系，讓自己在以后的工作中更加游刃有余。
成為一名合格的管理者
管理是人生的修煉，通過修煉成為更好的自己。
借用書中最后的結束語收尾：
如同電影《和平戰士》中，心理導師蘇格拉底對主人公丹-米爾曼所說：沒有開始或者終止，只有過程。
人生是一場修煉，修的是心性，練的是技能，沒有終點，出生即開始，永遠都在進程中。在堅持的路上，除了職場的收獲外，你還會獲得很多可以遷移的技能。管理者練就的是管理技能、打磨的是心性，都可以在更多的人生場景中找到應用的機會。成為管理者，就進入了這次修行的經驗加速區。加速人生的修煉，成就更好的自己。且行且修行！
《關鍵跨越》讀后感篇2
很多人在由一名普通員工轉變為一名一線管理者時，短時間內對于這種角色的轉變可能難以接受又何談成為一名優秀的管理者呢？成為一名管理者意味著企業對于你的要求不再僅僅只是業務能力上的要求，更需要你能夠帶好團隊。這需要你在保持原有好績效工作狀態的同時能夠盡快適應“管理者”這個新角色，這一過程是艱難且極具挑戰的。
《關鍵跨越》開篇就極其仔細的介紹了對于我們這種剛剛晉升的新手管理者常常會面臨的九大難題，每一個難題都是非常貼近現實的，而且在我們將來的工作中也有可能會遇到的。本書著重從三個方面來介紹了新手管理者的關鍵跨越，它們分別是承擔責任，推動執行和輔助他人。下面我也將從這三個方面來談談我讀了此書的感悟。
1、承擔責任
作為一名管理者需要我們自己以身作則和身先士卒，做到表率的作用同時為團隊的結果負責。以團隊利益為先，個人利益放在團隊利益之后。
2、推動執行
這是我認為管理團隊任務中極其關鍵的一環。成為一名管理者后需要跳出原來的固有圈，站在團隊的角度去分析問題，給合適的人安排適宜的工作。并且需要注意在任務的前期，過程中以及復盤總結如何在恰當的時機參與到任務中去。此時管理者要擺脫“超人心態”，要信任自己的團隊，放手讓團隊的人去接觸更多的工作，自己更多的是把控全局而不是事事親力親為，解決任務中的主要矛盾，次要矛盾也就迎刃而解了。此外在此過程中管理者還需要適宜地與團隊成員溝通。首先，將工作“翻譯”成員工聽得懂的語言；第二，清晰的說出任務要求；第三，進行雙向溝通，及時反饋。第四，確定好時間的優先級，要事第一。
3、輔導他人
讀完此書后我深刻的意識到輔導他人對于新手管理者的重要，這雖然是一個長期的過程，但也是一個高收益的過程。不但能夠提升團隊實力，更重要的是能夠減輕自己的負擔，同時也是一個提升自我的過程。
管理是一門復雜而深遠的藝術，需要我們不斷的學習來適應時代的發展從“管理自我”到“管理他人”再到“管理自我”這是一個漫長的過程，唯有不斷的學習，挑戰才能成就更好的自己。
《關鍵跨越》讀后感篇3
近日讀了北森人才編著的《關鍵跨越》一書，現在把自己的想法來跟大家做一個交流。
一線管理者是兵頭將尾，我們從單純的技術轉變為技術加管理團隊。是職場生涯跨越的關鍵一步。這一類人多數是部門主管或車間主任，大家既可以對號入座，也可以在書中取長補短。隨著我們技術上精力投入減少，溝通、協調將會占用大量時間。我們要不僅讓成員展現能力和價值，激發大家在團隊中的工作熱情，更多的是我們要關注自己的團隊協作，查遺補漏。縱覽豎觀，站在客戶的角度看管理工作，管理之路沒有設計好的路徑可走，他充滿著不確定性。人人都在追求完美，可世上哪有什么完美之物，同樣“關鍵跨越”也屬于滄海一粟歸類總結。只有實踐才能掌握管理的技能，并非潛移默化、強制執行就完了。剛剛完成位置的轉變，我們要注意工作并非都要親力親為，對于自己的員工注意揚長避短，考慮揚長補短。必要的時候要以身作則，帶動大家工作的激情，激發團隊的斗志。這個跨越過程中，我們要注意個人與團隊之間的關系，我們團隊的目標是什么。我們要學會工作復盤對比，只有對比才能發現管理過程中存在的問題，從而探尋解決問題路徑。工作上沒有十全十美，但是我們在這個過程中要有每天進步一點點兒的思想。正是因為沒有完美，我們可以把目標適當設置高一點兒，要是100分滿分的話，我們的目標可以設為120分，讓高要求促進我們工作的高標準實現。對于管理的體會，我覺得協調資源類問題，需要我們向公司或其他部門爭取和協調配合尤為重要，對于多數人角色轉變后可能是個難點兒，需要我們好好考慮。《關鍵跨越》對于初步進入管理崗位經常遇到的事情，都給大家做了論述說明，對于新手還是有借鑒意義的，對于工作我們一定要先干起來，有了行動你也就開始了這《關鍵跨越》。
