&ldquo計劃計劃是分析和計算如何實現目標并將目標分解為子目標的過程和結論。 以下是為大家整理的關于資源配置計劃的文章3篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 資源配置計劃
2.1.3施工材料、機械設備、檢測儀器準備一、施工材料準備1、編制材料供應詳細計劃，計算各種材料的需要量、儲備量，經過綜合平衡確定材料申請、采購量等。2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規格、數量、質量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。3、做好計劃執行過程中的檢查工作，發現問題，找出薄弱環節，及時采取措施，保證計劃的實施。4、加強日常的材料平衡和調劑工作。5、做好材料的現場管理工作：（1）、根據現場平面布置圖，認真做好材料堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工，避免或減少場內二次運輸。（2）、按計劃分期分批組織材料進場。要求嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。（3）、組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。（4）、嚴格限額領發料制度，堅持節約預扣，余料退庫。收發料具要及時入帳上卡，手續齊全。（5）、堅持按分部工程分階段進行材料使用的分析和核算。以便及時發現問題，防止材料超用。（6）、回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領新、包裝回收、修舊利廢。
（7）、清理現場、回收整理余料，做到工完場清。二、施工機械設備準備1、我公司已作好施工機械準備工作，并經過保養，其數量和機械性能可滿足本工程所需。2、土石方機械通過公路行駛至工地，在開工令發出的第2天內到場。3、對于施工中需用的機械，如果機械行駛或搬運遷移不方便（例如履帶式機械），我們于工程開工進場以前，提早與當地的持有類似性能相同或同類型機械業主聯系租賃業務，以保證工程正常進行。4、本工程配備的機械按照物盡其用，不造成浪費與長時閑置的原則進行配置。初步擬定配置的機械見附表一擬投入本標段的主要施工設備表。三、施工檢測儀器準備根據本合同工程的工程質量及工程特點，為了及時滿足工程測量、試驗及質量檢測的需要，配備足夠的試驗及質量檢測設備；擬成立工程測量隊，配備足夠數量精確先進的測量儀器。主要測量、試驗、質量檢測儀器設備見附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表。2.2勞動力安排計劃本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作：要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度很大，作業時間相對長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的下載文檔到電腦，查找使用更方便1下載券0人已下載下載還剩1頁未讀，繼續閱讀
隊伍；技術水平：應選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。勞動力計劃詳見附表三勞動力計劃表。2.2.1勞動力組織教育要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。2.2.2按經濟規律辦事必須按經濟規律辦事，改過去的任務分配制為承包制。承包內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。2.2.3確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。
資源配備計劃
（一）資金配置計劃與保證
我公司在財力上有足夠的資金用于本工程，一旦我公司中標，將按計劃投入相應財力，結合建設單位的撥款，用于本工程建設。
對于工程來講,資金是重要的一個環節,為了搞好本改造項目裝修施工,我們將專門成立一個財務管理小組,在公司財務部的領導下,對工程項目各項資金使用,收入和支配進行預算,計劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金組織運籌措施。
1.1對甲方的付款及工程進度款進行預測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。
1.2及時對現場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。
1.3每月作好種類報表上交公司財務部和甲方，以便根據工程的進度向甲方、監理提出支付工程進度款的申請。
1.4為保障工程的按期完成，工程款必須專款專用，合理調配。
1.5在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，必須按照合同的條款進行。
1.6定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。
1.7各種借款付款手續必須嚴格按照公司的有關財務管理規定，對支出的款項，要及時入賬以便統籌安排資金。
（二）勞動力資源配置計劃
1.本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作：要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織
紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度很大，作業時間相對長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。
2.勞動力組織教育要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。
3.按經濟規律辦事必須按經濟規律辦事，改過去的任務分配制為承包制。承包內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。
4.確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。（擬投入勞動力計劃見附表）
（三）施工機械設備配置計劃
施工機械設備的配置主要依據工程施工圖，工程量計算表和施工進度計劃安排。本工程為我公司重點工程。公司將從總體上全面統籌、合理安排，首先保證本工程的施工機械組織。確保本工程施工及進度管理中施工機械設備的需求。大型機械設備，在項目工程開工前3天運抵現場，并進行全面養護和試機，做好施工前期準備。
1、我公司已作好施工機械準備工作，并經過保養，其數量和機械性能可滿足本工程所需。
2、土石方機械通過公路行駛至工地，在開工令發出的第2天內到場。
3、對于施工中需用的機械，如果機械行駛或搬運遷移不方便（例如履帶式
機械），我們于工程開工進場以前，提早與當地的持有類似性能相同或同類型機械業主聯系租賃業務，以保證工程正常進行。
4、本工程配備的機械按照物盡其用，不造成浪費與長時閑置的原則進行配置。（初步擬定配置的機械見附表一）
（四）施工檢測儀器、試驗設備配備計劃
根據本合同工程的工程質量及工程特點，為了及時滿足工程測量、試驗及質量檢測的需要，配備足夠的試驗及質量檢測設備；擬成立工程測量隊，配備足夠數量精確先進的測量儀器。（主要測量、試驗、質量檢測儀器設備見附表二）。
（五）材料配備計劃
1、編制材料供應詳細計劃，計算各種材料的需要量、儲備量，經過綜合平衡確定材料申請、采購量等。
2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規格、數量、質量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。
3、做好計劃執行過程中的檢查工作，發現問題，找出薄弱環節，及時采取措施，保證計劃的實施。
4、加強日常的材料平衡和調劑工作。
5、做好材料的現場管理工作：
（1）、根據現場平面布置圖，認真做好材料堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工，避免或減少場內二次運輸。
（2）、按計劃分期分批組織材料進場。要求嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。
（3）、組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。
（4）、嚴格限額領發料制度，堅持節約預扣，余料退庫。收發料具要及時入帳上卡，手續齊全。
（5）、堅持按分部工程分階段進行材料使用的分析和核算。以便及時發現問題，防止材料超用。
（6）、回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領新、包裝回收、修舊利廢。
（7）、清理現場、回收整理余料，做到工完場清。
第二篇: 資源配置計劃
（一）勞動力配備計劃
按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：
1、各工種人員配備
（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期要求。
（2）勞動力施行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。
（3）勞動力施行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。
（4）本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。
2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。
3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。
（勞動力配備計劃詳見后附表三）
（二）施工機械、設備配置計劃
1、選配原則
（1）根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。
（2）根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。
（3）所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。
（4）所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。
2、施工機械設備的合理作用
（1）定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。
（2）實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。
3、施工機械設備的保養和養護
（1）機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。
（2）機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。
（3）機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。
4、進場計劃
根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。
（擬投入的主要施工機械設備詳見后附表一、二）
（三）資金配備計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
1、配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金需求。
2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。
3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。
（四）材料設備采供計劃
首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。
1、材料方面
（1）材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。
（2）公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。
（3）場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。
（4）對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、儲存和保管，出現問題加以記錄和及時處理。
（5）產品標識與可追溯性管理
嚴格按照公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
（6）原材料的驗收及試驗
材料優劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。
（7）搬運和預防措施管理
對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。
（8）加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。
2、機具、設備方面
（1）施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。
（2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。
（3）現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。
總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。
第三篇: 資源配置計劃
擬投入的主要物質計劃
1、主要材料供應計劃及供應方案
本工程使用的所有材料，須經質量監督站備案、業主及監理認可的生產廠家中進行擇優采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構配件，保證材料供應及時、充足。
工程主要材料根據總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據實際工程進展及時調整，確保工程順利進行。
每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。
材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質量員、材料員對此負責。
2、施工供供電計劃
本工程用電包括施工、生活用電，進場后，與供電部門聯系，報裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設。其它地段施工用電配備流動式發電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。全線照明由原路路燈照明。
3、資金使用計劃
3.1驗工計價
在每月底25日，將工程完成數量進行盤點，對工程質量進行總結，及時上報監理工程師。
3.2資金運用
為保證資金的正常周轉，做到專款專用。在每月月底根據工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關鍵工序的資金使用，其次根據生產計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。
3.3資金使用計劃及保證措施
1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調撥。
2）靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產。
3）每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。
4）加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。
5）在臨近節日期間，提前做好資金的儲備工作。節日期間的材料購買計劃、勞動力工
資需求等引起的資金準備要在節前半個月做好計劃，準備足夠的現金，以便在節日前購置儲備材料和足額支付民工費及節日期間的勞動力工資發放。
為確保工程順利進行,我們將投入充足的、性能良好的機械設備進入工地施工。為保證施工過程中不因設備故障而停工，我們組織施工設備進場時充分考慮了備用的數量，備且設備數量和主要施工設備（見附表一）。施工機械的配置以滿足施工生產高峰需要為前提，另配備足量備用設備。
合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。按照技術先進、經濟合理、生產上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，使其具有工程的知用笥，具有保證工程質量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。
勞動力安排計劃
根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據本標段工程特點，各工區的勞動力由項目部統一調配使用，做到“交叉立體”作業。
資源配備計劃
一、施工機械設備配置
施工機械、設備用量根據工程進度、施工需要安排進場。
二、機械設備的使用、維護和保養制度
1.首先應根據施工平面圖確定機械設備的安放位置，并搭設好防護棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。
2.公司的機械設備，由設備歸口單位進行使用、維護和保養管理。保養，修理按《常用施工機械保養，修理規定》執行。
3.機械設備在使用過程中，主要設備要認真執行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責任制。公用的機械設備要設專人負責管理和維護。
4.機械設備的操作要嚴格執行持證操作制度，未取得操作之前，不準獨立操作，嚴格禁
止非操作人員操作機械設備，違者將追究責任。
5.使用前先對機械設備進行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。
6.操作人員必須經過培訓的持證人員，堅持持證上崗。操作工應精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態。嚴禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴禁酒后操作，夜間工作應有足夠的照明。
7.經常注意機械設運運轉情況，如發生故障不能繼續運轉時，應立即切斷電源，然后進行檢查，檢修時，還須在開關箱上加鎖。
8.機械設備保養必須堅持三級保養。即：每班保養、一級保養，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。由機操人員負責，機操工參加，可在現場進行，在有條件的地方應在保養廠或車間進行；三級保養以消除隱患為中心，應在保養廠或車間進行。所有機械設備必須嚴格執行每班保養，一、二級保養應按間隔周期強制執行，三級保養按計劃執行。
9.加強機械設備維護保養工作，建立健全機械員負責制，做好定人、定機、定崗位的三定工作，執行持證上崗的規定，落實交接班制度，并要求操作、保修和機械管理人員認真填寫機械履歷書和保養制度。
10.機械設備應按間隔周期進行各級保養，確保其技術狀況完好，如發現漏保、失修或帶病運轉等情況，應停止其使用并限期改正。
11.本工程所有使用機械、設備已完全落實，由公司機械管理部門直接提供。具體機械、設備投入情況詳見明細表。
三、人力資源安排
根據本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。
工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負責人進行技術質量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規范地實施到現場施工中，同時召開施工現場動員大會。
根據本工程的施工部署，各工種人數及作業時間根據施工進度計劃確定，要確保在規定的時間內完成每一流水段工作量，使流水作業均衡、有序進行。
四、勞動力組織的原則
按照勞動局和建設局有關文件的規定和公司項目法施工的要求，承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業隊伍。本工程所有項目人力由本公司
的勞務分公司提供。
五、勞動力的管理
勞動力輸送到項目經理部后，其管理使用由項目經理部統一調配，項目經理部應根據工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提前向本公司的勞務分公司提供信息。勞務的使用和進退合同由我公司有關部門配合進行。
