決策成本是指在決策過程中需要考慮和使用的一些特殊成本。 以下是為大家整理的關于與決策相關的成本的文章3篇 ,歡迎品鑒！
【篇一】與決策相關的成本
決策成本指進行決策時需要考慮和運用的一些專項成本。決策成本不同于傳統的成本概念，它是根據預測估算出來的、尚未發生的未來成本，是與決策有關的預計成本，通過預計成本同預計收入的對比，可以判明方案的優劣。在決策分析中，常用的決策成本有差別成本、機會成本、邊際成本、重置成本、現金支出成本等。對于長期投資的決策分析，因為考慮時間價值，需要將決策成本按一定的復利系數換算成終值成本或現值成本。 [1]
【篇二】與決策相關的成本
1.差別成本
差別成本也叫差量成本，有廣義和狹義之分。廣義的差別成本是指可供選擇的決策備選方案之間預期成本的差額；狹義的差別成本是指由于產量增加或者資源利用率的不同而形成的成本差別。
2.邊際成本
從數學的角度來看，邊際成本（marginalcost，MC）是指當產量發生無窮小的變化時成本的變化量，它可以用成本函數的一階導數來表示;從經濟學的角度來看，邊際成本是指產量變化一個單位所引起的成本的變動。在一定范圍內，產量增加或者減少一個單位的差別成本就是單位產品的變動成本，這時邊際成本、差別成本和單位變動成本一致的。
3.機會成本
在進行經營決策時，決策者只會從備選的方案中選出一個最優方案，而其他方案都會被放棄，被放棄的次優方案的可計量價值就是決策的機會成本（opportunitycost）。機會成本是指在資源稀缺的條件下，資源被用于某一方面就不能同時用于其他方面。也就是說，資源在某一方面的利用是以放棄了它在別的方面的利用為代價的。在決策中，企業選擇了一個最滿意的方案而放棄了次滿意方案可能帶來的收益。這部分收益應該由被選擇的方案來補償，如果得不償失，說明被選擇方案并不是最優的。所以，在決策中要考慮決策的機會成本，才能全面地評價備選方案的經濟效益，才能正確地判斷被選中方案是否是真正最優的。
4.沉沒成本
沉沒成本（sunkcost）是指已經發生的，不管現在做什么決策都不會發生改變的成本。沉沒成本是由之前的活動產生且無法恢復的，它是與決策無關的成本。
5.重置成本
重置成本（replacementcost）是指按照現在的市場價格購買與目前擁有的、相同的或類似的資產所需要支付的成本。隨著市場的變化，資產的重置成本和歷史成本并不是相同的。決策者在決策時必須考慮重置成本，立足現在，面向未來。
6.付現成本
企業由于實施決策被選方案在未來需要支付的現金數量為付現成本（out-ofpocketCost），即決策帶來的企業未來現金的流出。資金運轉一直是企業決策考慮的重要因素，對于資金短缺的企業來說，決策者可能會選擇付現成本最小的方案而不是總成本最小的方案。因為資金鏈就像企業的喉管，一旦出現問題就會使企業土崩瓦解。
7.可避免成本與不可避免成本
可避免成本（avoidablecost）是指會隨著決策的變化而發生數量變化的成本。企業經常發生這樣的情況:當選擇某一方案時，與之相聯系的成本就會發生，而放棄該方案時與之相聯系的成本就不會發生。這種成本直接受到決策的制約，是典型的決策相關成本;相對地，不可避免成本（unavoidablecost）就是決策變化不會影響其數量的成本，也就是不與某一特定方案有直接聯系的成本，方案的取舍并不會影響其數量。
8.可延緩成本與不可延緩成本
在企業決策有輕重緩急之分，有些方案被選擇后，可以暫緩其中的開支，并不會對企業的生產經營造成影響，這一方案的相關成本就被稱為可延緩成本（deferrablecost）。如對于已決定在計劃年度興建的辦公樓，由于資金短缺而推遲，那么與興建辦公樓相關的成本，如建筑材料費、人工費用等就是可延緩成本。
而企業的有些決策要當機立斷，選定方案后要馬上實施，否則會對企業的長遠利益造成重大影響，與這一方案相關的成本就是不可延緩成本（undeferrablecost）。例如關鍵性設備的故障維修就是典型的例子。如果火電企業的發電機組發生了故障，那么企業就必須立即對其進行修復，否則會影響其他企業的用電設施，造成嚴重的損失。那么與設備修復相關的成本就是不可延緩成本。
9.專屬成本與共同成本
專屬成本是可以歸屬于企業生產的特定的產品或者設置的特定部門的成本。常見的財務部門年度審計發生的費用就是專屬成本。另外，生產一種特定的產品需要的特殊設備就是生產該產品的專屬成本，其折舊費用不應分攤到其他產品中，而應全部歸屬到這一特定的產品中。
共同成本是與專屬成本相對的成本概念，它是指為多種產品生產或者多個部門共同發生的成本，這些成本需要多個產品或部門共同分擔。例如，企業生產車間的廠房折舊費用就要分攤到生產的所有產品中，某一種產品的停產與否并不會改變折舊費用，所以廠房的折舊費用就是共同成本。
10.相關成本與非相關成本
相關成本（relevantcost）是指與決策相關聯的，會對決策方案取舍造成影響的成本上述的差別成本、邊際成本、機會成本、重置成本、應付成本、可避免成本、可延緩成本等都是決策相關成本。
非相關成本（irrelevantcost）是與特定的決策沒有聯系的成本。常見的非相關成本有沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本等。
可見，企業中發生的成本并非都是與決策相關的成本，在決策時必須要區別相關成本和非相關成本，充分考慮相關成本而不考慮非相關成本。
【篇三】與決策相關的成本
在企業經營管理活動中，有一些成本可以通過財務報表體現出來，可以稱為有形成本；有一些成本是財務報表無法體現的，可以稱為無形成本。在與企業摸爬滾打多年的咨詢過程中，我們發現，總成本中有一只看得見的手，也有一只看不見的手，總成本為有形的手所決定，更為無形的手所決定。這些無形成本的力量比有形成本的力量大得多，左右著有形成本，左右著財務報表。 [2]
在這只看不見的手中，決策成本是無形成本中最重要的一部分，也可以說，決策成本是企業最大的成本。我們千方百計地節約物料、節省輔料、減少人工、控制各種費用，而控制這些成本和費用成果的總和，有時遠不如一個錯誤決策損失的多。
