以下是為大家整理的關于在換屆新任領導干部任職前集體談話會上的講話的文章3篇 , 歡迎大家參考查閱！
第1篇: 在換屆新任領導干部任職前集體談話會上的講話
同志們：
開展集體廉潔談話是黨委落實全面從嚴治黨、從嚴治企主體責任，加強對黨員干部日常教育監督的一項重要措施。今天，我借此機會，講幾點意見，與大家共勉。
一、要提高政治站位，樹立大局意識
“不謀全局者，不足謀一域”，講大局是履行好職責、盡職盡責的基本要求。黨員干部政治站位要高，格局要大，視野要寬，做事要實。在座的都是各單位各部門的相關負責人，你們的站位高不高，決定了一個單位一個部門的站位高不高。要有“從大處著眼，從小處著手”的氣魄，既要把千頭萬緒的具體事務梳理好，又要突出抓好關乎全局的中心工作。無論在什么崗位，必須牢固樹立高度自覺的大局意識，把工作放到大局中思考、定位。“思想上偏一寸，行動上就會偏一尺”，只有正確認識大局，自覺服從大局，才能確保方向正確、信念堅定，避免頭重腳輕、虎頭蛇尾。所謂得其大者兼其小，只有自覺在“全局之圖”中找準坐標，才能順勢而為、有所作為。樹立大局意識，絕不是喊個口號、表個態，而是要落實到行動上。沒有行動，工作上總是要別人推一把自己才挪一步，那就不可能有所作為，增加大局意識也就是一句空話。每一個人都自覺地在大局下行動，就能做到心往一處想、勁往一處使，共同凝聚力量為實現東貝“雙百”目標而努力。
二、要強化廉潔自律，樹立規矩意識
“心有所戒，方能行有所界”，無論在什么位置，都要講紀律，守規矩。思想上放松了規矩這根弦，就很容易跨入“雷區”，做出違法亂紀的事情。牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，是黨對每一名黨員干部最基本的要求，也是每一名黨員干部應遵循的基本準則。對于我們黨員干部而言，要從守規矩開始提高黨性修養、提高職業道德素養，把自己的言行關進制度的籠子里，這是最起碼的規矩要求，也是對個人最大的保護。明白哪些事該做，哪些事不該做，自覺用規矩和制度校正自己的言行，認真把握好度，不逾矩、慎用權、敢擔當。作為干部，在小事、小利面前嚴格要求自己，見微知著、防微杜漸，時刻慎重對待各種誘惑和考驗，始終干凈做事，清白做人，帶頭抵制不正之風。因此，我們要從思想上、工作上、生活上、學習上做好廉潔自律，要用自己的實際行動給員工樹立良好的學習榜樣，有損企業的事不做，有損團結的話不說，讓歪風邪氣無處藏身，帶領員工扎扎實實做好各項工作，用實際行動自覺筑起一道堅不可摧的“防火墻”。
三、要堅持奮發有為，樹立創新意識
“創新是進步的靈魂，是發展的不竭動力”，如果死搬硬套、因循守舊，那么，我們工作的方式、方法必將不能適應時代的需要。因此，我們每個干部必須牢固樹立創新意識，不斷學習，用科學知識武裝自己的頭腦，緊跟時代發展的步伐，緊握時代跳動的脈搏，把培養創新意識與實際工作有機結合起來，不斷提高工作自覺性和工作責任感。6月份，集團黨委開展了“學習雷鋒精神，爭做雷鋒式優秀員工”活動。這次活動，涌現出一大批學先進、趕先進、做先進的優秀員工，他們是我們身邊的雷鋒、身邊的榜樣。毛主席說：“一個人做一件好事并不難，難的是做一輩子好事”。在平凡的崗位上完成基本的工作不難，難的是能學習雷鋒同志的“釘子精神”，實打實地從小處做起，能十年如一日，堅持把一件平凡的事做好不出差錯，就是不平凡。希望在座的干部，要發揚雷鋒“釘子精神”，扎實工作、老實做人。同時，要大膽開展工作，開拓奮進，積極創新，增強工作的主動性，多想新點子，創出新路子，克服工作中“只求過得去，不求過得硬”的思想，認真履行崗位職責，抓好各項工作落實，使企業做大做強。
同志們，再好的制度，不執行就是“紙老虎”;再好的防線，不繃緊就是“橡皮筋”。作為新任干部一定要堅定理想信念，嚴格約束自身行為操守，淬煉擔當之勇，常懷敬畏之心，多聽逆耳之言，嚴把情義之關，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態創造嶄新業績。
第2篇: 在換屆新任領導干部任職前集體談話會上的講話
同志們：
今天，我們召開這個大會，主要是對新任領導干部進行任前集體談話。剛才，紫如部長宣讀了縣委的任職決定，永東書記做了一個很好的廉政談話，對大家提出了具體要求，我完全同意。希望大家堅決貫徹、認真執行。
這次干部調整，大的背景是今年是縣鄉換屆年，調整的干部將近200人。這次調整后，鄉鎮班子和縣直單位主干已經全部到位，意味著換屆人事調整主體已定，剩下的將進入常態化調整，大家要安下心來干好各自的工作。這次干部調整主要有兩方面作用：一是為實施“十四五”規劃奠定良好組織基礎和干部基礎。靈石在“十四五”時期能不能得到較好發展，核心是干部能不能調整好，能不能把想干、能干、會干、干凈的干部選出來;二是通過干部調整，把縣委用人的理念、導向，給大家一個明晰的交待。在這個過程中，我與縣四大班子、包鄉鎮領導都進行了溝通，也多方征求了各方面的意見。下面，我把干部調整的五個操作原則跟大家說一下。
一是注重基層。這次換屆撤并了兩個鄉鎮，12個鄉鎮變成了10個，人員需要消化。此次鄉鎮換屆，縣委非常注重直接從鄉鎮任用干部，108名領導干部中直接從鄉鎮任用的達到99人，占91%，特別是對于鄉鎮主干的選擇，也占到90%，20個人中有18個人來自于鄉鎮。古人講“宰相必起于州部、猛將必發于卒伍”，能干了鄉鎮工作的人不是天生的，是需要歷練的，如果沒有在鄉鎮實際鍛煉摔打過，干工作會很吃力，所以縣委非常注重選用基層干部。同時，在鄉鎮干部使用上，縣委充分發揮黨內民主，聽取了包鄉鎮領導特別是鄉鎮黨委書記的意見，比如這次每個鄉鎮直接推薦的1名干部，縣委全部進行了采用。“春江水暖鴨先知”。在鄉鎮，哪個人吃苦最多、哪個人能力最強，鄉鎮書記鄉鎮長最清楚，在年齡、學歷等大框架內，縣委把這個選擇權交給鄉鎮，縣委百分之百采納鄉鎮的意見。下一步要進一步明確這個導向，今后縣委將會非常看重鄉鎮書記、鄉鎮長對本鄉鎮干部的評價意見，這方面鄉鎮主要領導也要做到心中有數。
二是注重年輕化。一方面是上級有明確的年齡結構要求，另一方面也是為靈石長遠發展儲備干部，有些是硬性要求必須配備的，比如鄉鎮必須有一個88后的女干部擔任鄉鎮正職，靈石如果沒有市里就要下派。此外，考慮到靈石干部整體老化的問題，要盡可能多的儲備一些年輕干部。這次換屆調整后，鄉鎮黨政正職平均年齡41歲，比換屆前下降2歲;其他班子成員平均年齡38歲，比換屆前下降4歲，最小的26歲。下一步要形成干部的梯次配備，靈石不單要在經濟上為全省、全市作貢獻，在干部的配備使用上也應該作出貢獻。如果有更多的靈石的干部走到省直機關、市直機關，對靈石發展來說將是一個戰略資源，所以必須下決心培養一批年輕干部。當然，培養年輕人肯定就會有一批資歷長、年齡大的干部做出犧牲，但是這是必須的、也是值得的。
三是注重知識結構的優化。這次換屆前，鄉鎮領導班子全日制學歷中大學和專科以上學歷64人，中專學歷36人，高中學歷19人，初中學歷6人。調整后，鄉鎮班子第一學歷基本沒有初中和高中生，提拔的80、90后干部，全日制學歷基本都是大學本科以上。但是學歷低能力就低嗎?不是這樣的。有些同志學歷不高，但工作干得非常好，在基層這樣的干部有很多。隨著時代進步和經濟社會的發展，倒逼每一名干部都必須提高自身知識水平，低學歷的干部將無法適應未來發展的需要。因此，學歷也是一個重要的考慮因素，當然學歷不是唯一的，注重基層還是第一位的，如果按百分率量化計算的話，注重基層至少應該占70%以上。年輕化、高學歷都必須建立在實干的基礎上。現在一些80后、90后的干部，學歷高、腦子也好，但在實際工作中避重就輕、拈輕怕重，一遇責任就躲，這樣的干部沒有前途。說實話，一些年輕干部其實可以走到更高的位置上，我們也這樣動議過，但在實際工作中，由于個人回避矛盾，缺少解決問題的有效辦法，所以還需要在相對層級低的崗位上再鍛煉鍛煉。
四是注重各個年齡段積極性的調動。這次換屆，鄉鎮五年以上的、同一崗位的，全部作了調整。在鄉鎮副職的使用中，把現有班子成員進行了激勵性交流，同時進行了輪崗，一方面是讓干部保持工作激情;另一方面也避免干部形成固化思維，形成利益群體。下一步，縣直機關也要這樣考慮，一個人不能在一個崗位呆的時間太長。同時縣直機關干部的使用也要尊重局長們的意見，聽取局長們的評價。
五是充分考慮職級對干部的激勵作用。這次鄉鎮干部調整，人大主席、副書記基本上沒有回縣直單位的，原則上繼續留在鄉鎮，他們經驗豐富、辦法多、作用很大。為了激勵他們，給了這批人職級待遇。但是不是給了職級之后，就不管他們了?不是這樣的。可以明確地講，縣委將繼續關注這些干部，給大家晉升的機會，但前提是你必須繼續干好本職工作。鄉鎮的每一個干部，組織安排的工作，無論是有職務的還是有職級的，都要去干，只要干事，雖然沒職務只有職級，以后還有晉升的機會，但是如果不干事，雖然沒有職務，照樣要“挨板子”。
同志們，這次干部調整時間緊，涉及面廣，交流幅度大。按照省委、市委的要求，鄉鎮黨代會要在3月上中旬進行，鄉鎮人代會要在3月中下旬進行。今天談完后各鄉鎮主干帶上你的隊伍，要到崗到位立即開展工作。在大家即將走上新崗位之前，我代表縣委向大家提四點要求：
第一，要講政治，切實把思想統一到縣委決定上來。
講政治就要服從組織安排。在電影《遼沈戰役》中，在塔山阻擊戰最激烈的時刻,林彪在接到程子華“部隊損失過半、扛不住了”的報告時，只回復了一句：“我不要傷亡報告，我只要塔山。”大家換位思考一下，如果你是程子華，你該怎么辦?最近熱播的電視劇《跨過鴨綠江》中，63軍187師剛打了一場硬仗，要吃的沒吃的，子彈都打光了，但回撤途中接到上級堅決守住鐵原的命令，要兩萬人生生拿血肉之軀抗住飛機大炮的進攻，你應該怎么辦?那就是必須服從上級安排，執行上級命令，這就叫講政治。因此講政治是第一位的，各級各部門必須把思想統一到縣委決策上來。
第二，要擔使命，切實掌握做好做工作的主動權。具體講有四點：
一是要想干事。干部干部，“干”字當頭。當干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就，決不能只想當官不想干事，當干部首先要考慮把工作干好。這次鄉鎮干部調整中，就出現了一些干部各鄉鎮搶著要，一些干部基本沒人搶的現象。這說明了什么?說明干部在做事擔當、能力效果上還是有差距的。為什么有的干部大家搶的要，因為這個干部優秀，說明擔當干事還是第一位的。大家到新的崗位后，能不能干出些事情來，給老百姓一個交代，這個很重要。如果在鄉鎮干了幾年后仍然“山河依舊”，臟還是臟，差還是差，項目也沒干了幾個，甚至垃圾都沒有清理了，你說干的有什么意義嗎?當干部必須有政績情結，要想著給當地留下點啥，給當地干成些啥，這就是所謂的“想干事”。
二是要能干事。干部不僅要有敢擔當的寬肩膀，還得有能擔當的硬肩膀，既要有想干事、真干事的自覺，又要有會干事、干成事的本領。面對形勢和任務的不斷發展變化，干部隊伍適應的一面正在下降，不適應的一面正在上升。在新時代，各級領導干部必須加快知識更新、優化知識結構、拓寬眼界視野，更為重要的是必須撲下身子、沉下心來。特別是鄉鎮年輕干部，切不可有到鄉鎮“走一圈、鍍點金”的想法，要把“根”扎得更深，更多地浸染“泥土味”，能夠與群眾說得上話、交得上心、辦得了事。這個能力是需要鍛煉的，前提是要認真體悟新時代、新理念、新征程，堅持以人民為中心，撲下身子真正干一些使人民群眾受益的實事好事。
三是要干成事。怎么能干成事，就是要觀大勢、識大體、知大局，自覺在大局下思考問題、在全局中謀劃工作。牢固樹立正確政績觀，發揚釘釘子精神，既做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也做為后人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事。要有干成事的意志，對著問題去、沖著矛盾來，敢于亮劍，敢于下深水、涉險灘、啃硬骨頭，對定下來的工作部署一抓到底，不達目的誓不罷休。
四是要不出事。這次換屆，一些年輕干部走上了領導崗位，原來是副職，現在成了正職，原來是鄉長，現在成了書記。權力變大了，要求也就相應變高了。無論在什么崗位上，你的第一身份首先是共產黨員，對組織、對紀律要心存敬畏。不出事是底線。
第三，要突出黨的建設這個根本，抓好班子、帶好隊伍。黨的建設是做好一切工作的根本保證。各級黨委書記、黨組書記在任何時候都要履行好“黨要管黨”的職責，黨建工作要成為黨委(黨組)書記的主業。
一是要堅持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團結共事的第一基礎。民主集中制是我們共產黨百年來反復探索出的一條經驗，班子成員要互相交底、顧全大局，共同維護班子的團結和領導集體的權威，特別是要維護好黨委書記的權威，對黨委(黨組)研究決定的事情，堅決執行，不打折扣。要嚴格執行領導班子議事規則和決策程序，凡涉及本單位全局性的重點工作和干部任免等重大事項，必須按照規定的程序和要求，經過領導班子集體討論研究，做到民主決策、科學用權。一方面，要共同維護班子的權威、維護班長的權威;另一方面，重大事項要執行好民主集中制，履行好民主決策程序。只有辯證的看才是科學的，只有辯證地執行，兩面抓、兩手抓，才能起到好的效果。
二是要精誠團結。團結出生產力、戰斗力。搞好團結是干好工作的重要前提。班子成員之間要團結，上下級之間要團結，真正共同謀事、干事、成事、擔事，形成一起做成事、一起擔事的氛圍。
三是要敢于管理、敢于較真。無論是鄉鎮還是部門的主要負責同志，對班子成員、對自己的下級要敢于管理、敢于較真。我想今后工作考核，要更多的征求單位“一把手”的意見，干部到底干的怎么樣，主要領導要敢于說出個一二三來。好就是好，不好就是不好。出過力扛過苦的不說好，調皮搗蛋的不說壞，往輕里說是當“老好人”，其實是在欺負老實人，是不作為、不擔當。
第四，要立即進入角色，聚精會神做好當前工作。今年是實施“十四五”規劃的第一年，縣委十四屆十二次全會已經明確了高質量高速度“雙高”發展目標，經濟社會發展各項任務很重。當前，換屆正處在關鍵階段，總的要求就是一步到崗、一步到位，盡快進入角色。在這里，重點強調幾件具體工作：
一是做好換屆有關工作。縣里已經開會專門安排過，各級各部門要按照文件認真執行。這里還要明確一下，目前，馬和鄉并入靜升鎮，英武鄉并入兩渡鎮，這兩個鄉鎮的撤并事宜已經省政府批復。下一步，兩渡鎮、靜升鎮要分別把英武、馬和所有的村、所有的事情都接起來、管起來。
二是抓好黨史學習教育。這是一項貫穿全年的重要政治任務。要按照上級部署要求，把學習黨史同總結經驗、觀照現實以及推動基層各項工作結合起來，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，以開放思維和創新方法主動適應新常態，用深化改革的辦法破解問題和矛盾，力戒形式主義，聽民意、辦實事、解民憂，切實把學習成效轉化為工作成效。
三是推進重點項目建設。今年，全縣初步確定了一次性醫療防護丁腈手套、啟光電廠供熱長輸管網、兩個“公轉鐵”等一批重點工程項目，縣政府隨后會有進一步安排部署。項目是考驗干部能力的一個重要方面。縣委、政府定下來的項目、定下來的目標，必須按時完成、按時推進。
四是確保大局穩定。全國“兩會”馬上召開，市委的要求是以“鐵的紀律、笨的辦法”嚴防死守。從即日起到全國“兩會”結束，縣、鄉黨委政府主要領導，原則上全部取消休息日，不得外出、不準請假，在崗指揮本轄區信訪維穩、森林防火等工作，要認真貫徹執行，以責任倒逼工作落實。
同志們，站在新起點上，縣委對大家寄予厚望，全縣人民對大家寄予厚望。希望同志們在新的征途上，發揚“為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”精神，放手去干，創新實干，以新作為、新形象、新業績為組織爭榮譽，為全縣經濟社會各項事業發展做出新的更大貢獻。
第3篇: 在換屆新任領導干部任職前集體談話會上的講話
同志們：
今天的會議，是對市委八屆三次全體(擴大)會議和市紀委八屆三次全會精神的一次學習會，是安排報社下半度黨風廉政建設工作的一次部署會，是報社巡察整改工作的一次總結會，也是報社新任職中層干部和公司(中心)負責人的一次集體談話會。
剛才，單總和徐書記分別對報社上半年度的黨風廉政建設和巡察整改工作進行了總結回顧，指出了存在的一些問題和短板，并且有針對性地提出下一步工作思路，這些意見我都贊同，請相關部門和人員抓好落實。下面我重點就新任職干部集體約談提幾點要求。
“人事有代謝，往來成古今”。干部隊伍的選任調整、進退去留，是事業薪火傳承的現實需要，也是報業持續發展的有力支撐和人才保證。今年以來，全社上下開展了從公司(中心)負責人到中層干部選聘，這是報社黨委在充分醞釀、認真考察、廣泛征求意見、嚴格組織程序的基礎上，集體研究作出的決定。我們堅持以事擇人、能崗相適、總量平衡、寧缺勿濫的原則，選拔、調整和退出了一批中層干部：調整的干部包括提任中層正職5人、中層副職9人、部門(公司)負責人13人、分社(籌)5人(其中副職2人)，轉崗11人，留任10人。
在此，我代表報社黨委向大家表示熱烈祝賀!希望大家在新的工作崗位上，不負重托，不辱使命，不斷取得新成績、新進步。同時，我代表黨委向在座各位提四點希望和要求，與大家共勉。
一、肩負新使命，書寫新答卷
在座各位干部，不管進退留轉，從今天開始，都肩負著報社黨委和全體員工的期盼與重托，要以嶄新的面貌、飽滿的精神、昂揚的斗志、堅定的信心，在新崗位上書寫新答卷。
(一)書寫時代的答卷。黨的十九大提出了“兩個一百年”的奮斗目標，紹興報人是這個目標的參與者和創造者，同時也是見證者和受益者，新時代為我們施展才華提供了廣闊的舞臺，同樣，我們也肩負著主流媒體的使命擔當。“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”。作為紹興日報社，面對新的偉大時代，機遇與挑戰并存，困難和希望同在，機會總是垂青于有準備的人，在座的都是報社的骨干精英，站在新的起點上，必須以時不我待、只爭朝夕的精神，以永遠在路上的奮發姿態，用激情、理想、奮斗和奉獻，履職盡責、擔當有為、不忘初心、砥礪前行，交出一份滿意的新時代答卷。
(二)書寫情懷的答卷。走過的是歲月，不變的是情懷。不管媒體格局和傳播方式如何變化，我們應始終牢記總書記對新聞工作者提出的48字職責使命，圍繞中心、服務大局、堅守陣地、把握導向，做到心中有信仰、肩上有擔當、筆下有導向、腳下有力量，到第一線當先鋒、打頭陣、立戰功、顯英雄，在成就事業和實現理想中錘煉本領、堅守初心。有人說，這是媒體最好的時代，也是最壞的時代;有人說，這是傳統媒體最壞的時代，卻是黨報最好的時代;也有人說，這是新聞業最壞的時代，卻是傳媒業最好的時代。不管怎么說，這是一個契機，因為當好與壞并存時，“狹路相逢勇者勝”，作為媒體人，應該用專業、操守、道義、執著書寫屬于媒體人的情懷。唯有情懷，方能遠行。一時有情懷，不難;一直有情懷，太難。新聞人的情懷是一種情系家國的高度，是一種洞察真相的深度，是一種熨貼心靈的溫度。新聞人有了這種情懷，才會有頂天立地的大格局，才會有不負時代的大作為。不論時光如何變遷，有情懷的新聞人就要有強大定力，任歲月風雨洗禮，任生活冰雪考驗，永遠保持一顆初心，為黨和人民鼓與呼，與偉大時代共進步!
(三)書寫改革的答卷。習近平總書記在黨的十九屆一中全會上的講話中旗幟鮮明的提出：“改革只有進行時，沒有結束時。新時代堅持和發展中國特色社會主義，根本動力仍然是全面深化改革。”“發展是硬道理”，改革是發展的“金鑰匙”，改革是時代發展的主旋律，也是報社發展助推器。今年以來，報社重點推進了經營體制改革。下一步，報社黨委將站在更高起點謀劃和推進改革，繼續統籌推進各領域各方面改革，全力將改革進行到底。改革爭在朝夕，落實難在方寸。一是當好改革促進者。要進一步解放思想，理解改革、支持改革、參與改革，服從改革大局，善于算大賬、總賬、長遠賬，客觀公正看待改革中遇到的問題，同向發力、形成合力，唱響改革發展的主旋律。二是當好改革推動者。要以想抓落實的自覺、敢抓落實的擔當、會抓落實的能力，抓實問題、開實“藥方”、提實舉措。將深化改革的大命題落實為實際工作的小篇章，促進各項改革措施有序落地、開花結果。三是當好改革踐行者。要堅定改革信心，增強改革定力，以積極主動的精神研究和推進改革，只要符合報業長遠發展，只要有利于增強員工的獲得感，就要堅決地破、堅決地改。同時，注意評估改革推進效果，及時研究解決改革推進中的矛盾和問題，以釘釘子精神抓好改革落實。
(四)書寫人生的答卷。習近平總書記2018年春節團拜會上的重要講話指出：“只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。”奮斗是艱辛的，艱難困苦、玉汝于成，沒有艱辛就不是真正的奮斗，我們要勇于在艱苦奮斗中凈化靈魂、磨礪意志、堅定信念。本次新提拔的14名中層干部，平均年齡40.7歲。美國哥倫比亞大學新聞學教授，沃爾特·皮特金著有一本叫《人生40才開始》的暢銷書，它改變了很多美國人的生活態度與人生觀，提出了一個全新的生活理念，要求我們重新定位自己的人生，40歲的人生將更加絢麗多彩，40歲的人更懂得對社會、對人生的認識，更了解自己。我想，這個“開始”，一是指人到四十，因經歷了許多而開始思索反思人生，在精神領域開始了新的人生征程;二是指人生四十面臨著重大的轉折，上有老，下有小，責任重大，是人生中走向獨立成熟的一個新起點。總之，面對人生四十，我們需要有夢想、有激情，要用奮斗來書寫人生芳華。成功沒有僥幸，你怎么書寫人生的答卷，答卷就會回報你結果。沒有艱辛就不是真正的奮斗，唯有夢想才能成就事業，唯有奮斗才能實現夢想。我們要自覺向實踐學習，拜人民為師、以新時代為舞臺，沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務，用“夢在心中、路在腳下”的實際行動交上一份無愧于時代、無愧于人生的合格答卷!
二、邁出新起點，跑出加速度
大家即將走上新的工作崗位，擔負起新的職責，融入新的工作環境，必須對自己有一個正確的認識，以翻篇歸零的心態再出發，把成績留給昨天，把目光投向遠方，盡快了解自己的工作職責，深刻思考自己崗位應該干什么?怎么干?怎樣干好?在新的跑道上發力沖刺。
(一)在管理崗位的新起點上跑出加速度。中層干部起著承上啟下、溝通左右的重要作用，是凝聚干部職工力量、提升干部職工素質的核心，是黨委班子的決策意圖得以有效推進和落實的重要環節和有力保證。中層干部要著力提升以下四種能力：一是分解組織目標的能力。任何工作往往都是復雜的，要保證目標任務的順利完成，必須要求我們及時研判、深入分析，并且將總體目標分解成若干個具體節點，制訂完善的細化方案，強化對細節的管控。二是制定工作流程和規范的能力。工作標準流程和規范的建立，是工作達到預期目標的制勝法寶。有了流程和規范，員工才能更好地按照既定目標去落實。三是監督執行和有效評估的能力。要定期檢查實現目標的進展情況，加強過程督考和績效評估，獎勤罰懶、獎優罰劣，形成激勵先進、鞭策落后的鮮明導向。四是組織協調和狠抓落實的能力。要合理、妥善地進行組織分工，落實所轄部門的各項具體任務，使下屬各盡其職。把自己管轄范圍內的人力、物力、財力統籌安排、實施合理有效的組合，使之發揮出最大效能;準確及時地進行信息溝通，消除群體內外的摩擦和“內耗”，達到團結共事、協同作戰的目的。
(二)在團隊合作的新起點上跑出加速度。“愛人者，人恒愛之;敬人者，人恒敬之。”團結是一種政治責任，是一種精神境界，是一種個人修養。懂團結是一種大智慧，會團結是一種真本事。要珍惜在一個團隊里共事的緣分，心往一處想，勁往一處使，共同開創工作新局面。要搞好同志之間的團結，多看別人的長處，做到以誠相待、以誠為本，多一份理解、少一點誤會，多一份關愛、少一點淡漠，多一份寬容、少一點挑剔，多一份鼓勵，少一點指責，營造和諧共處的干事創業氛圍。要不斷提升溝通協調能力，通過各種有效措施和辦法，溝通各方思想，統一各方意見，理順各方情緒，凝聚各方力量，構建和諧有序的工作環境，形成促進工作的合力，為實現工作目標創造良好的條件。
(三)在內部革新的新起點上跑出加速度。公司負責人和中層干部選聘，只是走完第一步，改革再深化的任務還很重，要研究的事情很多。一是進一步建立現代報業管理架構。在進行公司化改造基礎上，建立完善報社對下屬公司(工作室)和公司(工作室)內部的兩級考評體系，同平時工獎掛鉤，從嚴管理，從嚴監督。制訂完善經營活動報備審批制度，強化合同審核把關和廣告刊發流程，嚴明各類經營活動費用開支，規范各類工獎的審批、發放程序。二是深入推進人事制度改革。以深化人事制度改革為突破口，激發人才引擎動力，進一步深化報業綜合改革。工作重心主要體現在以下“五個一”：形成一套職責明晰、上下貫通、左右協調的“三定”方案;形成一套科學合理的分類分線考評體系;形成一套由黨委統一把關、發揮中層干部作用、體現員工意愿和充分競爭的員工雙向選聘機制;形成一套鼓勵創新、適度競爭、人盡其才、才盡其用、適者生存的人才淘汰機制;形成一套能讓優秀員工成才成長的晉升機制。三是把握好改革過程中的幾對關系。堅持破立結合。做到“先立后破、不立不破”，準確把握好“立”與“破”的關系，因地制宜、統籌安排、精準施策;堅持加減結合。根據報業發展實際，業務工作關系，對內部機構進行重新整合，提高設置的科學水平;堅持遠近結合。立足當前，謀劃長遠，既關注改革當中的一些矛盾和問題，又著眼思考報業的長遠發展。
(四)在品質建設的新起點上跑出加速度。要用習近平新時代中國特色社會主義思想統領新聞輿論工作，聚焦主業，創新思路，融出精氣神，改出生產力，創出新活力，展示媒體體現黨報黨媒的使命擔當，實現新時代黨報再出發。一是堅守新聞價值。無論媒體形態怎樣變化，高質量的信息、原創的內容、深度的思考，都會是稀缺品。全媒體時代，擁有真正的信息和知識才是核心競爭力，而審慎、專業、客觀等品質，依然是媒體從業者必須堅守的美德。二是專注產品內容。“因為專注，所以專業”，只有專業權威，才能贏得受眾信賴。當把全部的時間、精力和智慧凝聚到同一個目標上來，才有可能最大限度地發揮出積極性、主動性和創造性，成為行業專家，報道的內容才有可能做到高屋建瓴、深入淺出，有觀點、有思想、有溫度。三是強化品牌培育。對新聞品牌的培育，要加強頂層思考，加強政策配套，加強力量協同，加強督促問效，拿出真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，持之以恒培育名記者、名專欄，精心打造紹報新聞品牌集群。四是轉變思維模式。要通過大數據技術，智能分析目標信息源，精準挖掘內容數據價值，實現標簽化、結構化智能數據服務，讓新聞客戶端成為黨報融合發展的主要平臺，推動傳統媒體內容轉型升級。
三、實現新跨超，打好漂亮仗
在新的崗位上，要迅速調整好心態，把握發展機遇，主動學習，敢于創新、勇于探索，主動謀劃，主動作為，拿出舍我其誰的底氣，攻堅克難的勇氣，上下一心的士氣，帶領團隊真抓實干、奮勇拼搏，不獲全勝不收兵，打出一場場精彩的漂亮仗。
(一)要用心想事。追求卓越是一種人生態度，也是一種境界。卓越就是不放松對自己的要求，就是在別人茍且隨便時，自己仍然一如既往地堅持操守，這是一種高度的責任感和敬業精神。中層干部要有追求，要追求突破、追求創新、追求效率、追求卓越、追求完美。人和人之間最小的差距是智力，最大的差別就是專注。專注意味著堅定的熱忱，意味著堅持的恒心，意味著堅強的毅力。做自己人生的“工匠”，就是要專注，就是要抱元守一，就是要潛心鉆研，就是要久久為功，就是要經得起誘惑，就是要耐得住寂寞，就是要咬定青山不放松!
(二)要精心謀事。古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。“懼”，就是要細心謹慎;“忽”就是“疏忽”。天下之事，只有考慮周全、細心為之，才能成功;如果膚淺隨便，慮事不慎，就會歸于失敗。一要先謀，謀在高處，提升政治站位，拓展工作視野。謀定而后動,則無往而不勝。對于年度工作任務，要堅持統籌兼顧，分清輕重緩急，做到胸中有全局、行動有章法、任務有清單。要拉出工作計劃，制訂發展線路圖，排出工作時間表，時不我待、只爭朝夕，一條心干事業，一盤棋抓工作，一股勁謀改革。二要善謀，謀在新處，提升創新能力，實現工作提質創優。善于將上級的要求、外地的經驗和本地的實際相結合，提出的建議有理有據、切實可行，不能泛泛而論;方案要周密細致、便于操作，不能顧此失彼。三要會謀，謀在實處，提升成果轉化，推進改革發展、贏得未來。要清楚黨委關注什么、關心什么，需要我們謀劃什么。要站在黨委的高度、全局的角度來審視、來謀劃、來運作，切實做到能攬得起來、站得上去，為黨委決策多出點子、出好點子，使報社各項工作看得到變化、見得到成效、聽得到口碑，增強工作的滿意度和職工的獲得感。
(三)要高效辦事。執行力是把戰略意圖、預定目標變成現實操作的能力，執行力就是戰斗力，提高執行力，說了就要算，定了就要干。中層干部是聯系黨委與職工的紐帶，既是執行者，又是領導者，處于承上啟下的關鍵環節，提高執行力至關重要。中層干部的執行力，就是嚴格落實各項工作部署，千方百計、不折不扣地完成各項任務，就是“做正確的事、正確地做事、把事情做好”的能力。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將崗位職責細化，使每個目標任務做到有具體措施、有責任人員、有完成時限、有考核評估，真正實現見人見事見結果的要求。
(四)要攻堅成事。負重奮進是一種勇氣、一種膽識，干成事就要與困難作斗爭。攻破了難事、戰勝了困難，才算真正意義上的干成了事。“歷經千難成此景，人間萬事出艱辛”，攻堅克難是一種戰斗、是一種決戰，是一種狹路相逢勇者勝的“亮劍”。我們要樹立“越是艱險越向前”的勇氣，對于重點難點問題，發揚釘釘子精神，一步一個腳印、一錘一個深度，一個一個解決問題，久久為功，積小勝為大勝。
四、提升新標桿，塑造新形象
作為一名中層干部，必須以“坐不住”的責任感、“慢不得”的緊迫感、“等不起”的使命感，時時、處處帶好頭，以身作則、以上率下，當好標桿、作好示范。
(一)塑造頭雁的形象。群雁高飛頭雁領。頭雁決定雁隊的前進方向，決定雁隊的精神狀態。在座各位都是各部門、公司、分社的“頭雁”，如何當好“頭雁”，考驗的是能力和本領。要堅持以學增智、以學提能，苦練內功，加強實踐鍛煉、歷練和磨練，盡快補上能力和本領上的短板，克服本領恐慌，進一步提升專業能力、擔當干事能力、創新克難能力、狠抓落實能力。要以想干事、愿干事、真干事的自覺，能干事、會干事、干成事的本領，從容應對改革攻堅的各種挑戰，轉型道路上的諸種考驗。要既能善于謀劃本部門改革發展的思路舉措，又能謀深落地落實的方法手段，當好“施工隊長”;既能抓好業務、帶好隊伍，敢抓嚴管、正風肅紀，又能嚴以修身、秉公用權、廉潔自律。
(二)塑造趕超的形象。只有想爭先、敢爭先，斗志昂揚，才能拼出一番新氣象。我們要堅決破除“不緊不慢、不爭不搶、不溫不火慢慢來”的消極思想，牢固樹立“時不我待、只爭朝夕、大干快上”的緊迫感，勇當各個領域的標桿。要不斷提升工作境界，在思想上克服“滿”的傾向、在作風上克服“浮”的傾向、在工作上克服“庸”的傾向，以奮發有為、昂揚向上的精神狀態，全力以赴抓好各項工作落實。要高點定位發展目標，以跳起來摘桃子的精神來設定目標，真正使所確定的目標能夠激發斗志、催人奮進。要大力營造比學趕超濃厚氛圍，樹立“以發展論英雄、憑實績用干部”的鮮明導向，為想干事、能干事、干成事的人提供舞臺、創造條件，最大限度地激發員工干事創業的積極性。要加大先進典型的宣傳力度，樹立實干導向，培育實干先鋒，提升實干境界，真正在報社上下凝聚創新實干的新氣場，提振比學趕超的新狀態，激發改革發展的新活力，展示勇立潮頭的新形象。
(三)塑造擔當的形象。擔當是一種責任、一種情懷，擔當是組織的要求、是崗位的職責。中層干部只有敢于擔當任事，事不避難，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，一級干給一級看，一級帶著一級干，才能喚起干部群眾同心干，和干部群眾齊心協力逢山開路、遇水架橋，戰勝改革發展道路上的各種艱難險阻，取得轉型發展新突破，開創報業發展新局面。我們要進一步增強迎難而上、敢于攻堅、能征善戰的進取精神，進一步增強咬定青山不放松的韌勁，善始善終，一抓到底，善作善成。做到面對危機敢于挺身而出，關鍵時刻能夠豁得出來、頂得上去，遇到緊急情況、突發事件，要靠前指揮，果斷決策。總之一句話，就是要扛得了重活，打得了硬仗，經得住磨難。
(四)塑造廉潔的形象。作風就是形象，作風就是力量。大量事實證明，一個部門的工作，成在干部作風，敗也在干部作風;一個部門的事業，興在干部作風，衰也在干部作風。我們必須牢固樹立越往后越嚴的意識，以永遠在路上的韌勁把作風建設引向深入。作為中層干部，要真正把黨的紀律和規矩挺在前面，自覺用黨章規范自己的一言一行，該說的說，不該說的堅決不說，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止;要帶頭遵守中央八項規定精神，從我做起、身體力行，帶頭抵制歪風邪氣，帶頭弘揚清風正氣，不斷激發正風肅紀的正能量;要牢記“一崗雙責，黨政同責，誰主管誰負責，一級對一級負責”的原則，切實履行抓業務、帶隊伍的職責;要加強各自分管范圍的廉潔風險排查，通過建章立制、日常督查，提早堵塞風險漏洞;要加強紀律教育，強化督促檢查，讓下屬員工知敬畏、存戒懼、有規矩、守底線，抓早抓小、自我修煉、正心明道、防微杜漸，堅決制止不良風氣的蔓延。
征途如虹，重任在肩，目標已定，重在實干。同志們，新起點，應當有新作為。今天，黨委和報社員工把擔子交給你們，同時也是把責任交給了你們。希望同志們能夠倍加珍惜組織的厚愛和員工的重托，帶著感情、責任、追求投入到新的工作崗位中，以“永遠在路上”的“趕考”精神，自覺踐行忠誠干凈擔當要求，向組織和員工交上一份優異的答卷。
