調研報告是整個調查工作，包括計劃、實施、收集、整理等一系列過程的總結，是調查研究人員勞動與智慧的結晶，也是客戶需要的最重要的書面結果之一。以下是小編整理的作風建設調研報告精選3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
【篇1】作風建設調研報告
一、*區干部作風建設基本情況
近幾年來，*區高度重視領導干部作風建設，從20*年起，通過“作風建設年”、“效能建設年”、“制度建設年”等系列活動，從干部作風養成、制度規范、完善監督等方面，不斷強化領導干部大局意識、責任意識和服務意識，機關干部作風有了較大程度好轉，群眾滿意度逐年上升，干部辦事有能力、謀事有策略、干事有激情，形成了“服務為先、群眾至上、爭先進位”的濃厚氛圍。
一是狠抓了細節管理，注重作風養成。結合年度目標責任制考核細則的制定和落實，制定了《關于加強機關紀律作風建設的實施意見》。從干部學風、工作紀律、工作作風、思想作風、領導作風等方面提出明確的要求，制定了具體的懲處措施，通過對上下班、上班吃早餐、通訊工具的使用、會風會紀、車輛管理等方面的明查暗訪，對全區各鄉鎮、街道，區直各部門今年以來加強機關紀律作風建設整體工作情況的重點巡查、階段性督查，對違反有關規定的單位、個人的實名曝光，從細節處抓干部作風養成，全區干部職工在思想、作風、紀律上有了明顯轉變，服務意識和辦事效率上有了明顯提高。
二是狠抓了制度建設，提高機關效能。堅持把制度建設貫穿于效能建設的各個層面和環節，將20*年確定為“政府效能建設年”，圍繞“勤政、廉潔、務實、高效”建設目標，制定了《*區行政機關工作人員誡勉教育效能告誡暫行辦法》、《*區政府效能建設考核辦法（試行）》等五個配套制度和相關規定，印發了《建立和完善效能建設十項制度意見的通知》，大力推行首問責任制、服務承諾制、失職追究制等十項便于監督的服務承諾制度，將效能建設考評列入全區年度目標考核之中，制定了相應的獎懲措施，建立了監督管理機制。在干部隊伍中形成了講學習、敢創新，講發展、敢負責，講民生、敢作為，講落實、敢碰硬的良好作風。
三是狠抓了用人導向，打造過硬隊伍。倡導正確的用人導向，堅持在工作一線發現干部，著力錘煉一支敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗的干部隊伍。在全區開展了鄉鎮街道比發展，看誰爭先進位步伐快；部門比服務，看誰優質高效評價高；企業比貢獻，看誰做大做強納稅多；黨員干部比作為，看誰干事創業本領強的“四比四看”活動，帶動了黨員干部作風大轉變，“干事業有激情，干工作有熱情，待群眾有真情”的“三情干部”和“思想品德好、個人能力強、群眾反映好”的“三好干部”被選拔到重要崗位，形成了風清氣正、共謀發展的干事創業環境。
四是狠抓了服務意識，傾情關注民生。把服務群眾、改善民生作為作風建設的核心，圍繞10件實事和群眾最關心的熱點難點問題，組織黨員干部深入基層，問需于民、問計于民、問情于民，動員黨員干部帶案下訪、主動約訪，妥善處理好改革發展中的土地征用、城市拆遷、單位改制、勞資糾紛、生活保障等群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，著力解決群眾住房難、行路難、看病難、上學難、保障難等實際問題。一些單位還建立了網上查詢、投訴系統，向社會公開相關的管理規章制度、政策、辦事流程以及對有關違規問題的處理情況等，接受社會和群眾的監督。各機關還設立了機構分布圖、辦事流程圖、人員去向牌，將崗位職責、服務承諾、辦事依據、收費標準等上墻公示，提高行政行為透明度，極大地方便了辦事群眾，群眾對黨和政府的滿意度有了較明顯提高
五是狠抓了建效結合，推動科學發展。牢固樹立“抓作風就是抓發展”的觀念，把干部作風建設的最終成效體現在經濟社會發展成就上。對確定的重點工作實行區級領導、部門包抓責任制，嚴格落實責任，先后組織實施了生態建設大會戰、城鄉環境綜合整治攻堅戰、重點項目推進攻堅戰，有效地促進了經濟社會各項事業的快速發展，生態建設實現了歷史性突破。面對金融危機，組織百名干部下企業進行幫扶，讓干部在幫助企業發展的實踐中，親身體驗企業經營發展面臨的困難，使為企業服務、助企業走出困境、促企業發展成為干部的自覺意識。
二、*區干部作風建設方面存在的突出問題
總的看來，*區干部作風建設取得了初步成效，但與黨和人民群眾的要求相比，與推進*區科學發展、和諧發展的現實要求相比，還存在一些較為突出的問題：
一是思想作風方面的突出問題。思想作風是干部作風的首要問題，領導干部在思想作風方面存在的突出問題主要表現在兩個方面。一方面是求穩怕亂，固步自封，墨守成規，不敢創新，有的干部甚至盲目樂觀，小成即滿，不思進取，這些風氣出現在領導干部身上，嚴重制約了部門解放思想、跨越式推進工作，致使工作成績平平淡淡、干部隊伍死氣沉沉，缺乏創造活力和干事激情；另一方面是主觀冒進，脫離實際，違背規律，好高騖遠。特別是幾次解放思想大討論之后，干部的主動性、責任意識增強，干事創業激情勃發。但有的干部熱情過頭，不顧部門實際，盲目決策、沖動表態，導致攤子鋪得太大，頭緒過多，難以收場，群眾在這方面的意見也比較大。從科學發展的角度看，這些問題更應引起我們的高度重視。
二是學風方面的突出問題。科學發展觀對領導干部破解難題、應對挑戰、化解風險的能力提出了更高要求，但也有一些領導干部視學習為負擔，或奉行實用主義，沒有自覺將學習作為一項基本功去修煉。更有甚者，以學習裝點門面，粉飾、標榜自己，淺嘗輒止，機械照搬照抄一些時髦的詞匯，套用別人的模式，故作高深之態，而不是認真思考工作。還有些干部陷于事務性工作或忙于應酬，無暇靜心學習，結果是“脹了肚子，空了腦袋”，導致領導科學發展的能力匱乏、本領恐慌。從根源上看，這種現象還是源于干部平時責任意識、爭先進位意識不強，干事激情、創新熱情不足，這也說明我們的干部選拔任用、績效考核等方面還存在一些“缺口”。
三是工作作風方面的突出問題。工作作風是干部思想、素質、能力等諸多方面的綜合體現，也是老百姓反映最多、問題最突出的方面。主要表現在：機關的文件多、會議多、講話多，深入基層的標語多、行動少、鏡頭多、實事少；有些機關部門不主動研究工作、創新思路，而是熱衷于搞目標考核，把工作向基層推。據統計，每年年底鄉鎮街道年底需要完成的目標考核責任書近十項，包括黨建、黨風廉政建設、計生、司法、精神文明建設、檔案、綜合治理、勞動就業、工會、婦聯、專項重點工作等，有些是必須的有些則應該也完全可以整合。基層疲于應付各類考核，村居干部工作機關化，群眾意見較大；有的機關部門把脫離實際，別出心裁作為創新，出臺的措施辦法不符合基層實際，使基層無所適從；少數領導干部下基層調研，提前通知安排，要基層提供各種匯報材料，調研只是蜻蜓點水式的作秀，既不身入也不深入，沒給基層解決一個實際問題，從而失去群眾對領導干部和機關組織的信任；有的機關部門辦公室墻上掛滿了牌子，看似制度完善、工作規范、內容豐富、花樣翻新，但不是從單位的實際出發研究制定的可行有效的制度、措施，而是從互聯網上下載,照搬照抄，圖文并茂看似好看，但與單位具體工作任務、*區發展要求相脫節，僅作表面文章，對推進工作沒有一點實際價值。
四是執行力方面的突出問題。一些干部甘于平庸，懶于思考，渾渾噩噩，工作沒思路、沒章法。特別是一些部門領導干部，領導能力不強，領導水平欠缺，對本單位本部門工作心里沒底，業務不熟悉，缺乏長遠計劃和近期目標，對每天干什么、怎么干、干部職工主動性如何發揮、群眾盼什么、部門如何科學發展沒有通盤考慮，不善于系統思維，不主動研究、謀劃工作，還聽不進不同意見，不愿虛心學習、彌補不足、縮小差距，導致部門工作缺乏整體性、與全區中心工作相脫節，嚴重滯后于科學發展、和諧發展的現實要求。有的干部責任心淡漠、業務素質不高，抓工作虎頭蛇尾，有目標、沒結果，有安排、沒檢查，有措施、沒責任，要么“不作為”，要么“亂作為”，看似整天忙忙碌碌，事實上該管的沒有管到位，不該管的管的過多過死，導致制定政策的初衷與執行政策的結果相背離，部門效能低，群眾怨氣大。
五是領導干部領導作風方面的突出問題
領導班子之間缺乏溝通，少數成員配合不協調，班子整體不夠和諧的問題也不同程度地存在。表現在決策方面，民主集中制貫徹執行不力，黨組織監督作用發揮不夠，“三重一大”事項不經過集體研究、會議決定，而是一把手直接拍板，出了問題沒有人敢于負責，以致出現部門決策遲緩、決策失誤、資源浪費、群眾不滿等現象。一些部門領導工作方法簡單粗暴，不講究領導藝術，一味下死命令、壓硬任務，對干部職工的思想、精神狀態不關心或關心不夠，缺乏人文關懷，導致部門職工工作積極性不高，甚至有抵觸情緒。極少數領導干部不思進取，境界不高，熱衷于迎來送往，搞團團伙伙等不良風氣尚未完全根除。所有這些，都是與科學發展觀要求相悖的，必須認真加以整改。
三、認真貫徹落實科學發展觀，進一步加強干部作風建設的對策
全面落實科學發展觀這一鮮活實踐的不斷深入，為作風建設提出了新的任務、確立了新的標準。要不斷教育和引導各級領導干部按照科學發展觀的要求切實轉變作風，自覺糾正違背科學發展觀的觀念和做法。要以強有力的手段和措施，強化制度建設和制度落實，加強干部管理監督，推行陽光政務，將干部作風置于群眾的監督之下。
（一）把著眼點聚焦在作風養成上，加強思想作風建設
作風是人的內在思想、品性、氣質的自然流露和外化，是最鮮明而集中地反映人的基本精神狀態乃至心理特點的外部表征。加強干部作風建設，必須筑牢思想基礎。
一是要強化學習教育。要建立干部理論學習的激勵約束機制，同時要發揮教育的.基礎性作用，利用各種載體抓好干部作風教育，緊扣黨員干部作風建設方面存在的問題，分層次施教；通過加強政治理論學習，提高干部的理論素質、知識水平和領導能力，把蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣內化為干部的人格品質。二是要開展主題教育，針對不同階段干部作風建設中存在的不同問題，經常性地開展一些黨性黨風專題學習教育活動，使廣大領導干部進一步加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，著力培養干部特別是領導干部“干不好活就寢不安席，干不成事就食不甘味”的憂患意識、責任意識。三是要注重典型引路，結合反腐倡廉活動，總結宣傳一批在實施“兩大戰略”、推進“四大工程”、打造“三個區”實踐活動中涌現出來的先進典型，教育、鼓舞、鞭策、激勵廣大干部，充分調動人的主觀能動性，以教育的成效促進各項制度的落實。
（二）把根本點放在制度建設上，建立長效機制
制度建設帶有根本性、穩定性和長期性。加強和改進領導干部作風建設不能一勞永逸，也不可能一蹴而就，它是一項長期性任務，因此，必須建立一套切實可行的制度，形成穩定、長效的作風建設監督、評價運行機制。用制度管權、用制度管事、用制度管人，最核心是用制度管領導干部，通過機制、制度的創新和完善，進一步深化機關作風建設。
一是堅持制度創新。本著行得通、做得到、靠得住、用得上的原則，加強制度建設和創新，應切實做到“四定”：定制度，對本部門的規章制度進行系統徹底梳理，行之有效的要繼續堅持，不夠健全的要及時修訂完善，對容易出現問題的重要部位和關鍵環節要重點規范；定標準，全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、窗口部門一次性告知制，明確各項工作的目標、時限、責任、質量等標準和要求；定措施，制定一套切實可行、操作性強的保障措施，形成科學落實機制，保障各項制度、程序、標準的全面落實。定職責，著力理順部門關系，做到一件事情由一個部門負責，需要多個部門負責的事情要明確主辦部門和協辦部門以及相應的職責和運轉程序，從體制上杜絕部門之間有利就爭、無利就推等推諉扯皮現象，真正形成用制度管人、管權、管事的體制機制。
二是健全責任落實機制。加強領導干部作風建設，主要領導要增強責任意識，履行“一崗雙責”，既要做好表率，身體力行，又要認真負責，帶好班子，帶好隊伍，切實負起分管范圍內的工作責任。通過建立工作責任分級負責機制、專項工作責任目標體系、工作責任推進落實機制、部門之間合作履職協調配合機制，形成一整套推進工作責任落實的運行機制，
三是健全民主制度。充分發揚民主，是領導干部形成良好作風的重要途徑和保證。要堅持和完善民主集中制，按照集體領導和個人分工負責相結合的原則，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善領導班子內部的議事規則和決策機制，防止個人獨斷專行，防止班子軟弱渙散和各行其是。
四是健全行政問責制度。建立行政問責問廉制度，對重大決策、重大項目進展情況進行全程監督，明示問責問廉具體內容、責任劃分和處理方式，嚴格執行問責問廉結果落實，同時深化履責情況報告反饋機制、建立部門履責監督問效機制、強化部門履責的考核激勵機制，通過實施問責問廉、廉政談話、誡勉談話等多種形式，加大對干部履行職責、重大項目推進、重大決策實施的督查力度，提高行政效能、效率和效果。
五是建立面向社會的快速回應機制。明確部門職責邊界和法定權限，對一些傳統工作流程按透明、高效的原則進行流程再造，探索實行職能有機統一的大部門體制，減少層級管理，最大限度地提高行政效能，降低行政成本，同時，就涉及多部門處理的事務，建立經常性的聯席會議制度，實行部門聯動，快速辦理辦結。以快捷、高效的作風贏得群眾的信任與支持。
【篇2】作風建設調研報告
自整頓紀律作風專項活動開展以來，根據專項活動實施方案的具體安排和有關要求，我認真學習了xx同志在全省檢察機關加強紀律作風建設電視電話會議的通報和市委書記xx同志《要算好七筆帳》的講話內容，以及省政法委“六個嚴禁”的規定和違反“六個嚴禁”的處理辦法，學習了最高人民檢察院“廉潔從檢十項規定”和“九條禁令”、“禁酒令”。現針對工作中存在的突出問題，從思想上、工作上、學習上進行了自查。
一、參加紀律作風整頓活動情況
自從開展紀律作風整頓活動以來，我嚴格按照本院的安排，積極參加學習，認真查找問題。一方面認真學習下發資料和相關規定，積極參加院里組織和支部組織的學習會，另一方面及時撰寫心得體會。在堅持學習的同時，主動對照要求，認真查找實際工作中和個人思想中的問題和不足，并努力糾正。特別是能依照各項禁令，嚴格工作生活紀律，努力從小事做起，從點滴做起，為優化檢察形象竭力盡職盡責。
二、自查存在的問題
1、政治學習堅持不夠，學習標準不高。由于日常工作忙，平時用在讀書、看報的時間很少，學習領袖人物的理論和思想少，政治理論的更新不夠，不能用新的政治理論來武裝頭腦，指導工作。在這方面，我認為自己還做得很不夠，有一定的差距，思想跟不上客觀形勢發展變化。
2、工作方法不夠細致，主人翁意識欠強。于由辦公室的各項工作均有分工，有時，我只要協調指揮就是了，不是所有的工作都是親力親為，可能存在工作方法不夠細致、對同志關心照顧不周等問題。有時，由于因為心情問題，在語言表達上得罪了同志，在此我表示深刻反思，并致以深深的歉意。另外一個方面，主人翁意識有待進一步加強。由于自身方面的原因，加上工作忙，工作積極性、主動性不強，工作方法上缺乏創新，工作成績難有跨越性的突破。
3、自我要求欠嚴。如在遵守相關規章制度方面，也有重實際輕規章的一面，在著裝上，就沒有按黨組研究的條款執行。由于工作方面的原因，有時不能及時到崗，存在遲到、早退的問題。
4、求好心切，對同志要求太嚴格。由于我們工作性質的問題，我希望所有的工作都不能出差錯，因此，在許多方面對同志要求很嚴格，同志們可能感到受不了，但是我絕對沒有故意為難大家的意思。比如用車上，總希望大家能規范用車，節能減排，勿違反警車管理條例。
以上，是我在工作中存在的問題，但沒有違禁的情況出現。
三、存在問題的原因
我認為，存在上述問題有客觀原因，也有主觀因素。客觀上是工作確實忙，缺乏足夠思考和學習的時間，缺乏所有工作親力親為能力和精力。主觀上是自己平時政治學習不夠，缺乏政治上的進取性，因而在作風紀律上有時有些松散。
四、整改措施和努力方向
針對在工作生活中存在的紀律作風方面的問題，我將在以后的工作中嚴格要求自己，具體做到以下三點：
1、加強學習，提高政治素質。要通過政治理論學習，不斷提高自己的政治理論修養，堅定自己的政治信念，增強紀律觀念，強化紀律意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要自覺地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵，以高度的責任感、事業心，以勤勤懇懇、扎扎實實的工作作風，以百折不饒、知難而進的勇氣，完成好黨和人民交給的各項任務。
2、開拓進取，提高服務水平。要不斷加強對新時期的司法實踐的探索和研究，提高對新時期出現的違法犯罪活動的認識水平，努力為提高我院整體執法水平做好服務工作。首先要注意加強學習法律知識，不斷夯實自己的司法基礎，努力提高執法能力;其次，要虛心好學，深入鉆研，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教，努力提高服務工作質量;第三，要開拓創新，積極進取，靈活處理好各類業務方面的問題，努力把服務工作水平提高到一個新的臺階。
3、服從大局，提高凝聚能力。要在進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識，服從意識上下功夫，敢于舍小家為大家;要在優化檢察形象上下功夫，時刻牢記自己的一言一行所代表的不是個人的行為，而是檢察機關的整體形象;要在加強與同志間的思想交流上下功夫，團結同志，相互幫助、相互尊重、相互信任、真情相待;要把個人的追求融入到檢察事業的需要中，正確對待權力、金錢、名利，自覺執行相關“禁令”和各項規章制度，從思想上筑牢抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線，增強拒腐防變的責任感和緊迫感，真正成為廉潔、公正的護法使者。
總之，通過這次紀律作風整頓專項活動，我將認真面對自己的問題和不足：在思想上，堅持不為私心所擾、不為名利所累、不為物欲所動;在行動上，恪盡職守、積極奉獻、不計得失，扎實工作;在處事上，不怨天尤人、不計己得失、不推卸責任，不畏縮不前;在學習上，虛心學習，堅持不懈，注重研究，全面提高。進一步提高思想認識，轉變工作作風，糾正缺點，彌補不足，切實使自己的思想不斷凈化、工作能力不斷提高、作風紀律不斷改進、言語行為不斷規范，為優化檢察形象作出自己應有的貢獻。
【篇3】作風建設調研報告
加強政法隊伍作風建設是深化平安昆山、法治昆山建設和加強政法隊伍建設的迫切需要，是爭創文明機關、加強機關作風效能的重要抓手。近年來，全市政法機關緊緊圍繞更高水平推進現代化建設這條主線，以“法治建設、平安建設、隊伍建設”為重點，形成了“搶抓機遇、真抓實干、干事創業、創先爭優”的優良作風。
一是搶抓機遇。增強危機意識，準確把握新時期新形勢下政法工作的社會定位，圍繞為黨的十八大創造良好社會環境，狠抓社會管理創新工程落實，集中開展“四項排查”，為昆山經濟社會發展提供優質的法律服務、打造良好的法治環境及和諧的社會環境，在服務保障發展中實現自身更好更快發展。
二是真抓實干。增強責任意識，以建設“三寬四有”政法領導班子和領導干部隊伍為目標，帶頭執行改進工作作風、密切聯系群眾的有關規定，建立健全領導干部深入基層服務群眾長效機制，帶著服務為民的濃厚感情干工作，撲下身子，深入基層，說實話、出實招、辦實事，把每一項政法工作做實、做細、落到實處。
三是干事創業。增強發展意識，將隊伍建設和業務工作二者統一起來，以隊伍建設推動業務工作，以業務工作提升隊伍建設，實實在在推出服務發展的新舉措和惠民便民的新辦法，以有作為謀地位，不斷開創政法工作新局面。
四是創優爭先。增強品位意識，堅持“單項工作爭第一、整體工作創一流”的思路，高起點定位、高標準規劃、高效率運作，實現政法、綜治、維穩等各項工作爭先晉位。
堅持從嚴治警，堅決反對執法不公、司法腐敗，是習近平總書記對政法隊伍提出的明確要求。今年以來，中央、省、市就改進工作作風、密切聯系群眾相繼出臺了明確的規定,這些都對新時期政法隊伍作風建設提出了新的更高的要求。因此，作風建設是今年政法隊伍建設的一項重點工作，我們年初就制定了調研計劃，并在6、7月深入全市9家基層政法單位開展了調研。從調研走訪的情況來看，我市政法隊伍的主流是好的，政法各項工作都取得了一定的成績，群眾和社會各界的評價也在不斷提升。但是仍存在著一些不足和亟待解決的問題，主要體現在三個方面。
1.思想政治建設弱化。長期以來，我市政法機關一直將政法干警的思想政治建設放在隊伍建設的首位來抓，但從這次調研的情況來看，有些政法機關領導班子對思想政治作風的重視程度不夠，缺乏卓有實效的教育方法，與業務工作結合不夠緊密、方式方法不夠靈活；有些基層政法單位以日常業務工作重為借口，對政治理論學習重視不夠，存在重業務輕學習的現象，有些干警學習不夠刻苦，學風不濃，由此出現了一些不容忽視的問題，比如少數政法干警缺乏公正執法、執法為民的意識，存在執法不公、執法不嚴的現象；個別政法干警執法意識淡化，以權謀私，損害了政法干警在人民心目中的形象。
2.敬業精神淡化。部分干警事業心、進取心和積極服務發展的信心不足，得過且過，牢騷滿腹，表現在工作上就是消極懈怠、無所作為，少了勇于創新、奮發有為的銳氣，滿足于不求有功、但求無過。這主要有三個方面的原因：一是政法干警的工作和心理壓力較大。昆山經濟社會的快速發展，日趨繁重的政法工作任務與嚴重短缺的編制人員之間的矛盾較為突出。因人員少，干警長期超負荷工作，同時缺乏相配套的保障激勵機制，再加上思想政治教育的缺位，部分干警出現了疲于應付，甚至懈怠的工作情緒；二是對年輕干警缺乏有針對性的職業精神的培育。目前，80后、90后年輕干警的數量增多，這些年輕人因其特定的家庭環境和生活經歷，自我意識較強，奉獻、責任意識相對薄弱，政法各部門也缺乏對這一群體行之有效的管理舉措；三是政法隊伍進出體制不順暢。政法隊伍存在進口不活，出口不暢，進人難、留住人才更難的問題。政法各部門橫向交流和流動機制不健全，干部競爭上崗、輪崗、輪訓、交流制度未有效落實，影響了干警的工作積極性和主動性，難以激發隊伍的活力。
3.服務意識不足。一是領導工作作風不實。有的領導工作方法簡單、工作部署多，組織實施少，會上講得多，會后檢查過問少；有的領導不注重深入調查研究，浮在面上多，應付會議多，深入基層少，對當前影響社會穩定的一些新情況、新問題了解不多，解決實際問題缺乏方法。二是少數干警服務意識不強。有的工作方法簡單粗暴，不善于做過細的群眾思想工作，存在“冷、硬、橫、推”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象；三是執法為民思想發生了偏離。一些基層單位和少數政法干警的出現了“重實體、輕程序，重管理、輕服務，重收費、輕監管，重裁決、輕調解，重處罰、輕教育，重辦案法律效果、輕辦案社會效果”的現象。
針對政法隊伍作風建設存在的問題，結合黨的群眾路線教育實踐活動要求，認真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，以為民務實清廉為主要內容，大力加強政法隊伍作風建設，我們認為，當前要做好“六抓六增強”：
1.抓領導班子建設，增強標桿意識。只有一流的班子，才能帶出一流的隊伍，要以班子作風的提升帶動全市政法干部隊伍作風的提升，努力建設“三寬四有”政法領帶班子和領導干部隊伍。要樹立競爭擇優的觀念，倡導開拓創新的理論武裝，加強黨性鍛煉，推進學習型領導班子建設；認真執行民主集中制各項規定，完善領導班子議事規則和決策程序，嚴格落實黨風廉政建設責任制；要高度關注基層政法隊伍建設，從政治上關心、工作上愛護、生活上體恤民警，要根據干警隊伍特點，研究制定切實可行的提升作風建設的工作舉措。
2.抓思想政治工作，增強宗旨意識。堅持把經常性思想政治工作的生命力融入到政法工作的全過程。一是要把領導干部的示范作用體現在最前沿。身處第一線的基層政法領導干部要切實叫響“跟我干”、“向我看”的口號，做到平時工作干在前，困難面前站在前，危險時刻沖在前，時時刻刻影響干警、引領隊伍。二是要把各級黨組織的保障作用發揮在第一線。切實發揮“一個支部一盞燈，一名黨員一面旗”的作用，不斷提升干警隊伍凝聚力和戰斗力。三是要把先進典型的輻射作用展示在最基層。要堅持把典型選樹納入到日常工作的全過程，堅持邊培養、邊總結、邊推廣，切實發揮典型的輻射帶動作用，營造比學趕超的良好氛圍。
3.抓從嚴治警，增強管理意識。圍繞提升執法司法公信力，加強對政法隊伍的管理監督。一是要健全和完善監督制約機制。積極整合社會各方和系統內部紀檢、督察、監察的力量，不斷完善監督管理的各項工作制度，并實行督察經常化，不定期地組織開展行風評議活動，同時要大力推行政務公開制度，不斷增強政法工作的透明度；二是要大力加強紀律作風建設。要把紀律作風整頓和教育制度化，從開展思想教育入手，加強對干警遵紀守法教育，善于發現和處理隊伍建設中的苗頭性和傾向性問題，有針對性地組織開展警示教育，對違紀違規行為嚴格依法及時處理以警示他人，確保政法隊伍的純潔性。
4.抓人事制度改革，增強隊伍活力。要讓政法隊伍充滿活力，就必須深化人事制度改革，打破論資排輩傳統模式，建立科學有效的用人機制；要不斷健全完善考核激勵機制，使干警在考核的舞臺上展現自我的能力和才華；要給予干警追求進步的平臺，建立健全公平、公正、公開的選人用人機制，使干警心里有想頭，干活有勁頭，前途有奔頭；要探索競爭上崗、末位淘汰、輪崗交流的干部管理機制，讓能者上、平者讓、庸者下，讓干部得到多崗位鍛煉，提高綜合素質。
5.抓群眾能力提升，增強服務意識。把“一切為了群眾，一切依靠群眾”作為政法工作的生命線，深化和拓展領導干部下基層“三解三促”和大接訪，繼續做好選派優秀干部到基層掛職鍛煉工作，健全完善干部聯系基層等制度，廣泛聽取人民群眾對綜治、法治工作的意見和建議，不斷提高公共安全感和法治建設滿意度；切實解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，把懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧，會化解矛盾、會調處糾紛、會主動服務等作為基本功練實練好。
6.抓業務能力提升，增強爭先意識。視發展為己任，牢固樹立爭先進位意識，努力提升政法干警的群眾工作、公正執法、輿論導控、信息化運用、拒腐防變和應急處置能力。一是創新工作思路。切實把政法工作放在昆山經濟社會大局中去謀劃，善于把握政法工作的特點和規律，不斷研究新情況，推出新舉措，謀劃新發展，不斷增強政法工作創新活力。二是創新方法模式。全面梳理近年來政法工作的經驗和做法，認真總結歸納，指導工作實踐。廣泛學習借鑒其他地區的先進經驗和做法，為我所用，不斷豐富完善自我。三是創新工作亮點。緊扣平安建設、法治建設、隊伍建設三大工作重點，加大亮點培育力度，努力建設一批在全市、全省乃至全國都有一定影響力的亮點品牌和創新典型。
